ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ನಡುವಿನ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು, ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸಿ?

ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಿತ ಯೋಜನೆಗಳ ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿದೆ.

ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಎನ್ನುವುದು ಯೋಜನೆಗಳ ಒಂದು ಸೆಟ್ ಅಥವಾ ರಚಿಸಲಾದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ. ಯೋಜನೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ನಡುವಿನ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೆಂದರೆ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಸಮಯ. ಯೋಜನೆಯು ಅನನ್ಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಸೇವೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಅಥವಾ ಅದೇ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಯೋಜನೆಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಂದ ಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ:

• · ಯೋಜನೆಗಳು ಸೀಮಿತ ಅವಧಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ, ಅಂದರೆ. ಯೋಜನೆಗಳು ತಾತ್ಕಾಲಿಕ;
• · ಯೋಜನೆಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ;
• · ಯೋಜನೆಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಗಮನಾರ್ಹ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಒಳಗಾಗಬಹುದು;
• · ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಂದು ಯೋಜನೆಗಾಗಿ ತಂಡವನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಪುನರಾವರ್ತನೆಯಾಗುವ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಿತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಅನುಕ್ರಮವಾಗಿದೆ (ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು, ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು, ಕ್ರಮಗಳು), ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ ಬಾಹ್ಯ ವಾತಾವರಣ, ಗ್ರಾಹಕನಿಗೆ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಅವನಿಗೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಕೋಷ್ಟಕ 1. ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು

ನೀವು ಎಂದಾದರೂ ಪದವನ್ನು ಗೊಂದಲಗೊಳಿಸಿದ್ದೀರಾ ಹಂತಪದದೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ? ಮತ್ತು ಪದ ಬ್ರೀಫ್ಕೇಸ್ಪದದೊಂದಿಗೆ ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶ? ಬಹುಶಃ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಪರಿಭಾಷೆಯು ಗೊಂದಲಕ್ಕೊಳಗಾಗಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಈ ಲೇಖನ ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಈ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ

ಮೂಲಭೂತ ವಿಷಯಗಳ ಪರಿಚಯ: ಹಂತಗಳು, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ಬಂಡವಾಳ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳು

ಯೋಜನೆಯು ಕೇವಲ ಒಂದು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯ ಪ್ರಕಾರ ಸಂಭವಿಸುವ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಔಟ್‌ಪುಟ್ ಅನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಒಂದು ಗುಂಪಾಗಿದೆ. ಕೆಲವು ಯೋಜನೆಗಳು ಸ್ವಾಯತ್ತವಾಗಿರುತ್ತವೆ, ಇತರವುಗಳು "ಇಲ್ಲ" ಎಂಬ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಪರಿವರ್ತನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಕೆಲವು ಯೋಜನೆಗಳು ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳು, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊಗಳಂತಹ ದೊಡ್ಡ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಭಾಗವಾಗಿದೆ.

ಹಂತಗಳು

ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸಬಹುದು ಹಂತಗಳು, ಇದು ಒಂದೇ ಗುರಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಅನೇಕ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಜಂಟಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಒಂದು ಚಾರಿಟಿ ಪ್ರತಿ ವರ್ಷ ನಿಧಿಸಂಗ್ರಹವನ್ನು ನಡೆಸಬೇಕು ಎಂದು ಹೇಳೋಣ. ಈ ಕಾರ್ಯಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಎಲ್ಲಾ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು, ಚಾರಿಟಿ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಮೂರು ಹಂತಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸುತ್ತದೆ: ಯೋಜನೆ, ಈವೆಂಟ್ ಮತ್ತು ಅನುಸರಣೆ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಹಂತವು ಹಲವಾರು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು

ಎರಡು ವಿಭಿನ್ನ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿರಬಹುದು; ಹೀಗೆ ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು. ಎರಡು ಯೋಜನೆಗಳಿವೆ ಎಂದು ಹೇಳೋಣ: ಒಂದು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಮಸ್ಯೆ ಟ್ರ್ಯಾಕಿಂಗ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಮತ್ತು ಇತರವು ಸಹಾಯಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ನೀಡಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ಎರಡು ಯೋಜನೆಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಂಯೋಜಿತ ಸೆಟ್ ಕಾಲ್ ಸೆಂಟರ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಫಲಿತಾಂಶವು ಸಂಪೂರ್ಣ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಕಾಲ್ ಸೆಂಟರ್ ಆಗಿದೆ.

ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು

ಕಾರ್ಯಕ್ರಮತಮ್ಮ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಹತೋಟಿಗೆ ತರಲು ಒಟ್ಟಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಯೋಜನೆಗಳ ಗುಂಪಾಗಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಹೊಸ ನೆರೆಹೊರೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ನಿರ್ಮಾಣ ಕಂಪನಿಯು ನೆರೆಹೊರೆಯ ಪ್ರತಿ ಮನೆಯನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಯೋಜನೆಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ನೆರೆಹೊರೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಕ್ಕೆ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಗುಂಪು ಮಾಡುವುದು ಇಡೀ ನೆರೆಹೊರೆಯ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಲು ಮತ್ತು ಸಿಮೆಂಟ್ ಟ್ರಕ್‌ಗಳು ಅಥವಾ ಭೂದೃಶ್ಯದ ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರಂತಹ ಹೊರಗಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಗಾಗಿ ಯೋಜಿಸಲು ಸುಲಭಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊಗಳು

ಕೆಲವು ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಬಳಸಬಹುದು ಬಂಡವಾಳಸಂಬಂಧಿತ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವ್ಯಾಪಾರ ಉದ್ದೇಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಜೋಡಿಸಲು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಕಂಪನಿಯು ಮೂರು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವ್ಯಾಪಾರ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದೆ: ಉದ್ಯಮದ ಆವಿಷ್ಕಾರ, ಸುರಕ್ಷಿತ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕ ಬೆಂಬಲದಲ್ಲಿನ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯು ಈ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಗುರಿಗಳಿಗೆ (ಇನ್ನೋವೇಶನ್, ಸುರಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲ) ಪೋರ್ಟ್‌ಫೋಲಿಯೊಗಳನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ನಕ್ಷೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಯೋಜನೆಯ ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು

ಯೋಜನೆಗಳು, ಹಂತಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಕೆಲವು ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತವೆ, ಇದನ್ನು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶ. ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶವು ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಅಥವಾ ನಂತಹ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಐಟಂ ಆಗಿದೆ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನ. ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸರಕುಗಳು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳೂ ಆಗಿರಬಹುದು. ಕೆಳಗಿನ ಕೋಷ್ಟಕವು ಈ ಪ್ರಕಾರಗಳ ಕೆಲವು ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.

ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮತ್ತು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸಿಸ್ಟಮ್

ಇನ್ನೂ ಹಂತ ಹಂತವಾಗಿ ಅದನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡು, ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ "ಸಿಸ್ಟಮ್" ಎನ್ನುವುದು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸಲು ಮತ್ತು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಲು ಬಳಸಲಾಗುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ತಂತ್ರಗಳು, ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಧನಗಳ ಸಮಗ್ರ ಗುಂಪನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಒಂದು ಸಾಧನವಾಗಿದೆ ದೊಡ್ಡ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಪ್ಲಾನ್‌ಗಳು ಎಂದೂ ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ 2010 ರೊಳಗೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಫೈಲ್‌ಗಳಾಗಿ ಉಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳು, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ಪ್ರೋಗ್ರಾಂಗಳು ಮತ್ತು ಪೋರ್ಟ್‌ಫೋಲಿಯೊಗಳಂತಹ ದೊಡ್ಡ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಾಗಿ ಗುಂಪು ಮಾಡಬಹುದು.

ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಬಂದಾಗ ಕೆಲವು ತಪ್ಪು ತಿಳುವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಪದಗಳ ಗೊಂದಲಮಯ ಬಳಕೆ ಇದೆ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಅನ್ನು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊ ಮತ್ತು ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಅನ್ನು ಪರಸ್ಪರರ ಬದಲಿಗೆ ತಪ್ಪಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಲೇಖನವು ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊ, ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಶಿಷ್ಟ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳ ನಡುವೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು, ನೀವು ಕ್ರಮಾನುಗತ ಪಿರಮಿಡ್ ಅನ್ನು ಕಲ್ಪಿಸಬೇಕು. ಪಿರಮಿಡ್‌ನ ಅತ್ಯಂತ ಮೇಲ್ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಪೋರ್ಟ್‌ಫೋಲಿಯೋ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಇದೆ, ಇದು ಅವರ ವ್ಯಾಪಾರ ಗುರಿಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಆದ್ಯತೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಇದರ ಕೆಳಗೆ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಇದೆ, ಇದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವ್ಯಾಪಾರ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವುದರಿಂದ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿರುವ ಅನೇಕ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಅನೇಕ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಯೋಜನೆಗಳು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿರಬಹುದು ಮತ್ತು ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊದ ಭಾಗವಾಗಿರಬಹುದು. ಯೋಜನೆಗಳು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಿಂದ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತವೆ, ಅವುಗಳು ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಸ್ವಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ.

ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾಗಿ ಅನ್ವೇಷಿಸೋಣ:

ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೋ ನಿರ್ವಹಣೆ

ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಅದು ವ್ಯವಹಾರದ ನಿರ್ದೇಶನದೊಂದಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಜೋಡಿಸಲಾದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮೂಲಕ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅಪಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಫಲಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಮತೋಲನಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದೊಂದಿಗೆ ಅವುಗಳ ಜೋಡಣೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಅನುಷ್ಠಾನದಿಂದ ಒಂದು ಅವಲೋಕನವನ್ನು ಒದಗಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಆದ್ದರಿಂದ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊದ ರೂಪಾಂತರಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.

ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ ನಿರ್ವಹಣೆ

ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಲಕ್ಷಣವೆಂದರೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ನಿಧಿ. ಪೋರ್ಟ್‌ಫೋಲಿಯೋ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಮಾಡಿದ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ, ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಪಾರ ಅಗತ್ಯಗಳಿಂದ ಪ್ರಾಯೋಜಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಆ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಸಾಧನೆಯಿಂದ ಅಳೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು "ಬೆನಿಫಿಟ್ ಸ್ಟ್ರೀಮ್‌ಗಳು" ಅಥವಾ ಅಂತರ್ಸಂಪರ್ಕಿತ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಸೆಟ್‌ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಹೆಚ್ಚಿದ R&D ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಹೆಚ್ಚಿದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ನುಗ್ಗುವಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿತವಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬಹು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಅಡ್ಡಲಾಗಿ ಕತ್ತರಿಸಬಹುದು. ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು, ಅವುಗಳ ಸ್ವಭಾವತಃ ಅನೇಕ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಕಾರಣ, ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಕಾರ್ಯಗಳ ಮೂಲಕ ಹರಿಯುವುದರಿಂದ, ಅವುಗಳು ವ್ಯವಹಾರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವುಗಳು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿವೆ. ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆ.

ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ

ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಒಂದು ಪ್ರೋಗ್ರಾಂನಲ್ಲಿ ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ತಲುಪಿಸಲು ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಯೋಜನೆಗಳು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳಿಂದ ನಡೆಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಮಾಡುವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ಅವು ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಬದಲಾಗಿ, ಯೋಜನೆಯು ಇನ್‌ಪುಟ್ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ, ನಂತರ ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಯಶಸ್ಸಿನ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮ ಮಾಪನವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಆಯಕಟ್ಟಿನ ವ್ಯಾಪಾರ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬಜೆಟ್ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯಂತಹ ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಪರಿಗಣನೆಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ.

ಪೋರ್ಟ್‌ಫೋಲಿಯೋ, ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ನಡುವಿನ ಮೂಲಭೂತ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ನೀವು ಈಗ ತಿಳಿದಿದ್ದೀರಿ, ಪ್ರತಿ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಈ ಮೂರು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಕೆಲವು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳು, ಮತ್ತು ಅವರು ಮಾಡಿದ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಆಯ್ಕೆಗಳ ಮೇಲೆ ಹೇಗೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಕೆಳಗೆ ನೀಡಲಾಗಿದೆ:

• ಕೈಗಾರಿಕೆ: ಉದ್ಯಮವು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರತೆಯ ಒಳನೋಟವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಔಷಧಿಗಳಂತಹ ಕೆಲವು ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳು ಉತ್ಪನ್ನದ ಜೀವನ ಚಕ್ರಗಳಿಂದ ನಡೆಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ, ಆದಾಗ್ಯೂ ವ್ಯಾಪಕವಾದ ನಿಯಂತ್ರಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ದೀರ್ಘ ಚಕ್ರಗಳು ಇವೆ. ಗ್ರಾಹಕ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ಸ್ ಕಂಪನಿಗಳು ಕಡಿಮೆ ಜೀವನ ಚಕ್ರಗಳು ಮತ್ತು ವೇಗವಾಗಿ ಚಲಿಸುತ್ತಿವೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು, ಸ್ವಲ್ಪ ಸ್ಥಿರೀಕರಣವನ್ನು ಗಮನಿಸಿದಾಗ. ನಿರ್ಮಾಣ ಕಂಪನಿಗಳುಯೋಜನೆಗಳ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಗಮನಹರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ಸ್ಥಿರವಾದ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
• ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗಾತ್ರ: ಒಟ್ಟಾರೆ, ದೊಡ್ಡ ಗಾತ್ರಹೆಚ್ಚಿನ ಔಪಚಾರಿಕತೆಗಳ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿ ರಚನೆಯಿಲ್ಲದೆ, ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊಗಳು, ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಸ್ವಲ್ಪ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯವಾಗಬಹುದು. ಪೋರ್ಟ್‌ಫೋಲಿಯೊ, ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್‌ಗಾಗಿ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಎರಡು ಗಮನ ಕೇಂದ್ರಗಳು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತವೆ, ಜೊತೆಗೆ ಗಮನಹರಿಸುತ್ತವೆ ವಿಶೇಷ ಗಮನಮಾಹಿತಿ, ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಸಹಕಾರದ ಹರಿವಿಗಾಗಿ ಅವುಗಳ ನಡುವೆ ಬಲವಾದ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು.
• ವಹಿವಾಟುಗಳ ಪ್ರಮಾಣ: ಉತ್ಪಾದನೆ ಅಥವಾ ಮಾರಾಟ ಆಧಾರಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕುಚಿತವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಕಡಿಮೆ ಔಪಚಾರಿಕತೆಯ ಕಡೆಗೆ ಒಲವು ತೋರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿಯು ಬಂಡವಾಳ, ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ನಡುವೆ ಮುಕ್ತವಾಗಿ ಹರಿಯುತ್ತದೆ. ಸಂಶೋಧನೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ, ಉತ್ಪಾದನೆ, ಪೂರೈಕೆ ಇತ್ಯಾದಿಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ಕೇಂದ್ರೀಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ, ಅಡ್ಡಲಾಗಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ, ನಿಯಂತ್ರಿಸಬೇಕಾದ ಅಂತರ್ಗತ ವಿಭಾಗಗಳಿವೆ. ಈ ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸುವುದರಿಂದ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಅನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಸವಾಲಿನಾಗಿರುತ್ತದೆ.
• ತಂತ್ರಗಳು: ವಿವಿಧ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಪರಿಗಣನೆಗಳಂತೆ, ತಂತ್ರವು ಎಷ್ಟು ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊ, ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಂಘಟನೆಯ ಮೇಲೆ ತಂತ್ರವು ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಮೇಲೆ ಉಲ್ಲೇಖಿಸದ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮೈತ್ರಿಗಳು ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಎಷ್ಟು ಚೆನ್ನಾಗಿ ರಚನಾತ್ಮಕವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ.

ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೋ, ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ಗಾಗಿ ಮಾನದಂಡಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿವೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ನೀವು ಕಾಣಬಹುದು ಸ್ಪಷ್ಟ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳು. ವರ್ಲ್ಡ್‌ವೈಡ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಇನ್‌ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ (PMI) ಈ ಕೆಳಗಿನ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಕಟಿಸಿದೆ (ಅದರ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಉಚಿತ):

• ಪೋರ್ಟ್‌ಫೋಲಿಯೋ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮಾನದಂಡ
• ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮಾನದಂಡ
• ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಬಾಡಿ ಆಫ್ ನಾಲೆಡ್ಜ್ (PMBOK) ಮೂರನೇ ಆವೃತ್ತಿ, 3 ನೇ ಆವೃತ್ತಿಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ

ಹೊಸ ಸುದ್ದಿಗಳು:

• 07/03/2010 23:15 - ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಪೋರ್ಟ್‌ಫೋಲಿಯೊವನ್ನು ನೀವು ಎಷ್ಟು ಬಾರಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಬೇಕು?
• 17/01/2010 16:22 - ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೋ ನಿರ್ವಹಣೆ ಎಂದರೇನು
• 01/01/2010 20:58 - ಯೋಜನೆಯ ಯಶಸ್ಸು ನಾಲ್ಕು ಹಂತಗಳು
• 01/01/2010 20:41 -

ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ಒಂದು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಭವಿಷ್ಯದ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಮಾದರಿಯ ವಿವರಣೆಯಾಗಿದೆ, ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ. ಯೋಜನೆ - ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ, ಇದು ಸುಧಾರಿಸಬೇಕು, ಅತ್ಯಂತ ಕೆಳಮಟ್ಟದ, ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ಮತ್ತು ಮಾಡಬಹುದಾದ ರೂಪ.

ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಲಿಮಿಟೆಡ್‌ಗೆ ಮೂಲಭೂತ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು (ಸಮಯ, ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳು, ಫಲಿತಾಂಶಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ.) ಯೋಜನೆಯು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ: ಹಂತಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗಡುವನ್ನು; ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ಉದ್ದೇಶಗಳು; ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮತ್ತು ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು; ಕೆಲಸದ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಳು; ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಮಾಣ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟ.

ಯೋಜನೆಯ ಸಮಗ್ರತೆಗಾಗಿ ಮೂಲಭೂತ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು - ಯೋಜನೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಅರ್ಥವು ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ, ಪ್ರತಿ ಭಾಗವು ಒಟ್ಟಾರೆ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಿತ ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕೆ ಅನುರೂಪವಾಗಿದೆ ಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ಸಂಪರ್ಕ - ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥಿಸುವ ಭಾಗಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ತರ್ಕ. ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳು ನೇರವಾಗಿ ಒಡ್ಡಿದ ಸಮಸ್ಯೆಯಿಂದ ಅನುಸರಿಸುತ್ತವೆ. ಬಜೆಟ್ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ.

ಯೋಜನೆಯ ಮುಖ್ಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠತೆ ಮತ್ತು ಸಿಂಧುತ್ವ - ಯೋಜನೆಯ ಕಲ್ಪನೆ, ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ವಿಧಾನವು ಯಾದೃಚ್ಛಿಕವಾಗಿ ಗೋಚರಿಸಲಿಲ್ಲ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಸಾಕ್ಷಿಯಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಲೇಖಕರ ಕೆಲಸದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿದೆ. ಅದರ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತಿದೆ. ಲೇಖಕರು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ - ಸಮಸ್ಯೆಗಳು, ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಲೇಖಕರ ಅರಿವಿನ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿ. ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು, ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು, ರೂಪಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರಾವೀಣ್ಯತೆ.

ಯೋಜನೆಯ ಪಠ್ಯದ ಮುಖ್ಯ ವಿಭಾಗಗಳು ಯೋಜನೆಯ ಹೆಸರು (ಆಕರ್ಷಕವಾಗಿರಬೇಕು, ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿರಬೇಕು, ವಿಷಯದ ಮುಖ್ಯ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಬೇಕು, ಹೆಸರಿನ ಡಿಕೋಡಿಂಗ್ ಅನ್ನು ನೀಡಬಹುದು). ಸಂಸ್ಥೆ - ಪ್ರದರ್ಶಕ (ಹೆಸರು, ವಿಳಾಸ, ಫೋನ್ ಸಂಖ್ಯೆ, ವಿವರಗಳು). ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ (ಪೂರ್ಣ ಹೆಸರು, ಸ್ಥಾನ, ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳ, ವಿಳಾಸ, ಫೋನ್ ಸಂಖ್ಯೆ, ಶೀರ್ಷಿಕೆಗಳು). ಭೌಗೋಳಿಕತೆ (ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಪ್ರದೇಶ, ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ನಿರ್ದೇಶಾಂಕಗಳು). ಅಂತಿಮ ದಿನಾಂಕಗಳು. ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆ / ಸಂಸ್ಥೆ - ಪ್ರದರ್ಶಕರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಅರ್ಜಿದಾರರ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಕಾರ, ಯೋಜನಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಸಾಧನೆಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿ ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸುವ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸೂಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಪಠ್ಯದ ಮುಖ್ಯ ವಿಭಾಗಗಳು ಸಮಸ್ಯೆಯ ಹೇಳಿಕೆ (ಪರಿಚಯ) - ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಸ್ತುತತೆಯನ್ನು ಸಮಸ್ಯೆಯ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಯೋಜನೆಯು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಿರುವ ಪರಿಹಾರ. ಸಾದೃಶ್ಯಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಪ್ರಸ್ತುತತೆ ಮತ್ತು ನವೀನತೆ. ಯಾರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ? ಅದರ ಪ್ರಮಾಣ ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಪರಿಹಾರ ಸಿಗದಿದ್ದರೆ ಏನಾಗಬಹುದು. ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ತಿಳುವಳಿಕೆ: ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಗುಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಬೇಕು.

"ಸಮಸ್ಯೆ ಹೇಳಿಕೆ" ವಿಭಾಗವು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಬರೆಯಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದರೆ: ಇದು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತದೆ; ಇದು ಯೋಜನೆಯ ಬರವಣಿಗೆಯನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಿದ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ; ಸಮಸ್ಯೆಯು ಪ್ರದೇಶಕ್ಕೆ, ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಮಾಜಕ್ಕೆ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಕಾಣುತ್ತದೆ; ಗುತ್ತಿಗೆದಾರನು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮರ್ಥನಾಗಿದ್ದಾನೆ; ಯೋಜನೆಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯು ಸಮಂಜಸವಾಗಿದೆ; ಇದು ಪ್ರಪಂಚದ ಎಲ್ಲಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಪರಿಹರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದಿಲ್ಲ; ಯೋಜನೆಯು ಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಡೇಟಾ, ತಜ್ಞರಿಗೆ ಲಿಂಕ್‌ಗಳಿಂದ ಬೆಂಬಲಿತವಾಗಿದೆ; ಯೋಜನೆಯು ಯಾರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತದೆ ಎಂಬ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನಕಾರರ "ಅನುಕೂಲತೆ" ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಅಲ್ಲ; ಯಾವುದೇ ಆಧಾರರಹಿತ ಹೇಳಿಕೆಗಳಿಲ್ಲ, ಕನಿಷ್ಠ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷ ಪದಗಳು; ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವಾಗಿ ಬರೆಯಲಾಗಿದೆ; ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ ಮಾರ್ಗ

ಯೋಜನೆಯ ಗುರಿಯು ಯೋಜನೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕ ಪ್ರಸ್ತುತಿಯಾಗಿದೆ. ನೀವು ನಿಖರವಾಗಿ ಏನನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತಿಳಿದಿದ್ದರೆ ನೀವು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು. ಗುರಿ ಸೂತ್ರೀಕರಣಕ್ಕೆ ಮೂಲಭೂತ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು: 1).ಈ ಯೋಜನೆಯ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಸಾಧನೆ; 2) ಯೋಜನೆಯ ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶದ ನಿಬಂಧನೆ; 3) ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕಾಗಿ ಆರ್ಥಿಕ, ಆರ್ಥಿಕ, ವಸ್ತು, ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಸನ್ನದ್ಧತೆಯ ಅನುಸರಣೆ.

ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಯೋಜನೆಯ ಉದ್ದೇಶವು ಸಾಧಿಸಬೇಕಾದ ಗುರಿಯ (ಐಟಂ) ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಭಾಗವಾಗಿದೆ ಅಥವಾ ಯೋಜನೆಯ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನೀವು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಕ್ರಮವಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವಾಗ, ಅಪೂರ್ಣ ಕ್ರಿಯಾಪದಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವುದು ಉತ್ತಮ (ಪ್ರವರ್ತನೆ, ಬೆಂಬಲ, ಬಲಪಡಿಸು; ಮತ್ತು ಪದಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ: ತಯಾರು, ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ, ಹೆಚ್ಚಿಸಿ, ಸಂಘಟಿಸಿ, ತಯಾರಿ , ಪ್ರಾದೇಶಿಕತೆ, ವಾಸ್ತವತೆ, ಸಮಯ ಖಚಿತತೆ)

"ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳು" ವಿಭಾಗವನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಬರೆಯಲಾಗಿದೆ: ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಯೋಜನೆಯ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ; ಗುರಿಯು ಯೋಜನೆಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ಫಲಿತಾಂಶವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳು ಮಧ್ಯಂತರವಾಗಿವೆ; ಸಾಮಾಜಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಯಾವ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಸಂಭವಿಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದು ವಿಭಾಗದಿಂದ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ; ಹಿಂದಿನ ಭಾಗದಲ್ಲಿ ರೂಪಿಸಲಾದ ಪ್ರತಿ ಸಮಸ್ಯೆಗೆ, ಕನಿಷ್ಠ ಒಂದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಕಾರ್ಯವಿದೆ; ಗುರಿಗಳು ತಾತ್ವಿಕವಾಗಿ ಸಾಧಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಅಳೆಯಬಹುದು; ಲೇಖಕರು ಅವುಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳೊಂದಿಗೆ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದನ್ನು ಗೊಂದಲಗೊಳಿಸುವುದಿಲ್ಲ; ಭಾಷೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ನಿಖರವಾಗಿದೆ, ಯಾವುದೇ ಅನಗತ್ಯ, ಅನಗತ್ಯ ವಿವರಣೆಗಳು ಅಥವಾ ಉಲ್ಲೇಖಗಳಿಲ್ಲ.

ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ವಿಷಯ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ ವಿನ್ಯಾಸದ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕಾಗಿ ವಿಷಯ, ರೂಪಗಳು ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಯ ವಿಧಾನಗಳ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ. ಇದು ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಯಾವ ದಿಕ್ಕುಗಳಲ್ಲಿ, ಹೇಗೆ, ಯಾವಾಗ, ಯಾವ ಅನುಕ್ರಮದಲ್ಲಿ, ಏನು ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ಮಾಡಲಾಗುವುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಸಾಕಷ್ಟು ವಿವರವಾದ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. "ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ರಾಶಿಯಲ್ಲಿ ಎಸೆಯಿರಿ" ಎಂಬ ತತ್ವದ ಮೇಲೆ ನೀವು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ!

"ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕಾಗಿ ವಿಷಯ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ" ವಿಭಾಗಕ್ಕೆ ನಿಯಂತ್ರಣ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಭಾಗಗಳಾಗಿ ರಚಿಸುವ ಸ್ಪಷ್ಟತೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಗಳ ದೃಷ್ಟಿ; ಮುಖ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಒಂದು ಪ್ರವೇಶಿಸಬಹುದಾದ ವಿವರಣೆ ಮತ್ತು ಈ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯ ಕೆಲಸದ ಆಯ್ಕೆಗೆ ಕಾರಣಗಳು; ವಿಭಾಗದಿಂದ ಅದು ಹೇಗೆ, ಯಾರೊಂದಿಗೆ, ಯಾವಾಗ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆ ನಡೆಯುತ್ತದೆ/ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ; ತಾರ್ಕಿಕ ಸರಪಳಿಯ ನೈಸರ್ಗಿಕತೆ: ಸಮಸ್ಯೆ - ಗುರಿ - ಕಾರ್ಯ - ವಿಧಾನ; ಹೆಚ್ಚುವರಿ "ನೀರು" ಇಲ್ಲ, ಅಂದರೆ. ಪಠ್ಯದ ಅನಗತ್ಯ ವಿವರಣೆಗಳು, ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಹೊರೆಗಳು.

ಯೋಜನೆಯು ಅನುಷ್ಠಾನದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಪ್ರಮುಖ ಭಾಗವಾಗಿದೆ, ಯೋಜನೆಯು ಸ್ಥಿರವಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಮನವರಿಕೆಯಾಗಬೇಕು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ, ಪ್ರದರ್ಶಕರು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ಯೋಜನೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ತಾರ್ಕಿಕವಾಗಿ ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಿವೆ, ಮತ್ತು ಈ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೂಪಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಕಾರಣಗಳು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಚಿತ್ರಾತ್ಮಕ ರೂಪ ಸೇರಿದಂತೆ ವಿವಿಧ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ: ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಗಡುವು ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ನಿಜವಾದ ಪ್ರದರ್ಶಕರು 1. 2.

ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳು ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಸೂಚಕಗಳು ಯೋಜನೆಗೆ ಬೇಡಿಕೆ, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವ್ಯಾಪ್ತಿ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಕರಣಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ: ಷೇರುಗಳು, ಘಟನೆಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ. ಸೂಚಕಗಳು ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮಟ್ಟದ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್: ಹೇಗೆ ತಿಳಿದಿರಲಿಲ್ಲ - ಕಲಿತ, ತಿಳಿದಿಲ್ಲ - ಕಲಿತ, ಇತ್ಯಾದಿ, ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ ಸಾಮಾಜಿಕವಾಗಿದೆ ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಚಟುವಟಿಕೆ(ಕರಕುಶಲ, ರೇಖಾಚಿತ್ರಗಳು, ಹೆಚ್ಚಳ, ಕ್ರಮಗಳು), ಇತ್ಯಾದಿ. ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸಾಮಾಜಿಕ ರೂಪಾಂತರದ ಸೂಚಕಗಳು ಸಾಮಾಜಿಕ ವಿದ್ಯಮಾನಗಳ ಅಪಾಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು, ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು, ಇತ್ಯಾದಿ. ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಅಭಿಪ್ರಾಯದ ಸೂಚಕಗಳು ಯೋಜನೆಯ ಜನಪ್ರಿಯತೆ, ನಿಧಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಸಮೂಹ ಮಾಧ್ಯಮಇತ್ಯಾದಿ. ತಾಂತ್ರಿಕ ಸೂಚಕಗಳು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸ್ಪಷ್ಟತೆ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಭಾಗವಹಿಸುವವರು, ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಘಟನೆಗಳು ಆರ್ಥಿಕ ಸೂಚಕಗಳು ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷಣದ ಪರಿಣಾಮದೊಂದಿಗೆ ವೆಚ್ಚಗಳ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಆಕರ್ಷಣೆ ಜಾರಿಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು

ಯೋಜನೆಗೆ ಹಣಕಾಸಿನ ಸಮರ್ಥನೆ (ಮುಖ್ಯ ಗಮನವನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬೇಕು) ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಎಷ್ಟು ಒಟ್ಟು ಹಣದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ; ಯೋಜನಾ ಸಂಘಟಕರಿಗೆ ಯಾವ ಹಣ ಲಭ್ಯವಿದೆ; ವಸ್ತು ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಆಧಾರ ಯಾವುದು; ಯಾವುದು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮೂಲಗಳುನಿಧಿಯನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬಹುದು (ದತ್ತಿ ದೇಣಿಗೆಗಳು, ಪ್ರಾಯೋಜಕತ್ವ ಶುಲ್ಕಗಳು, ಕಾನೂನುಬದ್ಧವಾಗಿ ಅನುಮತಿಸಲಾದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಂದ ಆದಾಯ, ಸ್ವಯಂಸೇವಕ ಕಾರ್ಮಿಕ, ಇತ್ಯಾದಿ); ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕಾಗಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದ ಹಣವನ್ನು ಯಾವ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಖರ್ಚು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ? ಯೋಜನೆಯ ಬಜೆಟ್ "ಮೂರು-ಕಾಲಮ್" ಆಗಿರಬೇಕು, ಅಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಕಾಲಮ್ ಅರ್ಜಿದಾರರಿಗೆ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಹಣವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಎರಡನೆಯದು - ವಿನಂತಿಸಿದ ನಿಧಿಗಳು ಮತ್ತು ಮೂರನೆಯದು - ವೆಚ್ಚಗಳ ಒಟ್ಟು ಮೊತ್ತ. ನಿಯಮ: ಯೋಜನೆಗಾಗಿ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಮತ್ತು ವಿನಂತಿಸಿದ ಮೊತ್ತಗಳ ನಡುವಿನ ಅನುಪಾತವು 50% ರಿಂದ 50% ಆಗಿರಬೇಕು