Өөрийгөө удирдах үндсэн зарчмууд болон тэдгээрийг дагаж мөрдвөл таны амьдралд гарч болох өөрчлөлтүүдтэй холбоотой асуудлуудыг хөндсөн.

Би эндээс хаашаа явах ёстойг надад хэлээч?

"Чи хаашаа ирэхийг хүсч байгаагаас хамаарна" гэж Муур хариулав.

"Надад бараг хамаагүй" гэж Алис эхлэв.

Дараа нь хаашаа явах нь хамаагүй" гэж Муур хэлэв.

Льюис Кэрролл

Төлөвлөлт нь амьдралын аливаа утга учиртай өөрчлөлтийн эхний алхам юм: муу зуршилтай тэмцэх эсвэл харилцаа холбоо тогтоох гэх мэт. Харамсалтай нь олон хүмүүс энэ үе шатанд зохих ёсоор ач холбогдол өгдөггүй бөгөөд амбицтай зорилгоо биелүүлэхээс татгалздаг. Энэ замыг амжилттай дагахын тулд эхлээд төлөвлөлт гэж юу болох, түүнийг хэрхэн ашиглах талаар ойлгох хэрэгтэй.

Юу төлөвлөж байна вэ?

Төлөвлөлт нь ирээдүйг өнөөдрийг хүртэл авчирч, энэ талаар яг одоо хийх боломжийг танд олгоно.

Алан Лейкин

Өөрийгөө удирдах практикт төлөвлөлт гэдэг нь зорилго тавьж, түүндээ хүрэх арга замыг бий болгох явдал юм. Энэ үе шат нь гол зүйл юм. Хэрэв та дараа нь юу хийхээ өөрөөсөө асууж чадсан бол та өөрчлөлтийг эхлүүлсэн гэсэн үг.

Төлөвлөлт нь зөвхөн өөрийгөө өөрчлөх журмыг боловсруулахад төдийгүй бидний юунд хүрэхийг хүсч байгаагаа илүү сайн ойлгоход тусалдаг. Энэ нь хэтэрхий олон удаа тохиолддог энгийн хүсэлМуу зуршлаа даван туулахын тулд таних, ойлгох далд хэрэгцээ байдаг. Хэрэв та үүнийг таних юм бол та өөрийнхөө ажлыг хялбарчилж чадна.

Өөрийгөө удирдахад төлөвлөлт нь дөрвөн үе шатыг агуулдаг.

1. Эрхэм зорилго.
2. Зорилтот.
3. Даалгаврууд.
4. Төлөвлөгөө.

Энэхүү энгийн схемтэй танилцсаны дараа та өнөөдөр зорилгодоо хүрч эхлэх болно.

Эрхэм зорилго. Энэ бүхэн юуны төлөө вэ?

Чи тийшээ явахгүй! Гэрэл нөгөө талд байна!

Надад хамаагүй, би өөрийнхийгөө асаана.

Интернетээс

Ихэнхдээ төлөвлөлтийн эхний үе шатыг зорилго тодорхойлох гэж нэрлэдэг бөгөөд энэ нь үргэлж зөв байдаггүй. Зорилго гэдэг нь дотоод хүслийн тодорхой илэрхийлэлийг илэрхийлдэг бөгөөд түүнд хүрсэн ч сэтгэл хангалуун бус байдаг. Өөрчлөлтийг төлөвлөх эхний алхам бол эрхэм зорилго байх ёстой.

Эрхэм зорилго бол бидний дотоод зорилго, ямар нэгэн зүйлд тэмүүлж эхлэхэд бид дуугарч дасдаггүй тэр далд дуудлага юм.

Та яагаад тамхинаас гарахыг хүсч байна вэ?

Би өөрийгөө зовоохоо болимоор байна.

Энэ яагаад танд хэрэгтэй байна вэ?

Би эрүүл мэндээ сайжруулж, урт наслахыг хүсч байна.

Би хүүхдүүдээ томрохыг хармаар байна.

Ард нь илчлэх ёстой дотоод агуу хүсэл тэмүүлэл байж магадгүй. Тиймээс тэдний эрэл хайгуул нь өөрөө зорилго болох ёстой. Зорилгоос ялгаатай нь эрхэм зорилгын гоо үзэсгэлэн нь түүнд хүрэх боломжгүй бөгөөд үргэлж өөр дээрээ ажиллах хөшүүрэг болдог. Тиймээс хүн тамхинаас гарсны дараа ч эрүүл мэндээ хадгалж, идэвхтэй спортоор хичээллэж эхлэх эсвэл эрүүл хоол хүнс рүү шилжих боломжтой болно.

Алхам 1.Таны одоогийн зорилго юу ч байсан, илүү гүнзгий ухахын тулд таван минут зарцуулаарай. Жинхэнэ эрхэм зорилгоо олоорой. Өөртөө зориулж аль болох энгийн бөгөөд ойлгомжтой бичээрэй. Үүнийг үргэлж таны нүдний өмнө байлгаарай: утсандаа дэлгэц амраагч болгон байрлуул, наалт дээр бичээд харагдахуйц газар наа, эсвэл өдрийн тэмдэглэлийнхээ нүүрэн талд бич.

Энэ бүхэн юуны төлөө болохыг өөртөө байнга сануулахаа бүү мартаарай.

Зорилтот. Номлол хаашаа хөтлөх вэ?

Зорилгоо тавь, нөөц олдоно.

Махатма Ганди

Өөрчлөлтийн замд таны гол түлхэц болох эрхэм зорилгыг тодорхойлсны дараа та анхны зорилгодоо буцаж болно.

Хамгийн их үр дүнтэй хэрэгсэлМиний хувьд зорилгоо тодорхойлохдоо SMART шалгуурууд байдаг бөгөөд үүний дагуу зорилго нь дараахь байх ёстой.

• С- үнэн зөв. Эрхэм зорилгоос ялгаатай нь таны зорилго таны хүрэхийг хүсч буй тодорхой үр дүнд илэрхийлэгдэх ёстой.
• М- хэмжигдэхүйц. Зорилгоо тоогоор илэрхийл. Жишээлбэл, би өнгөрсөн жил шийдсэн. миний хүссэн үр дүнЖилд 30,000 хуудас уншсан.
• А- хүрэх боломжтой. Таны зорилго биелэх боломжтой эсэхийг яаж мэдэх вэ? Харамсалтай нь энэ нь хүмүүсийг хамгийн их айлгадаг, учир нь тэд өндөр хүлээлтийг хангахгүй байхаас айдаг. Таны ажил байнгын, тууштай жижиг алхмуудаас бүрдэх тул эхний өдрийн үр дүн таны сэтгэлийг алдахгүй гэдгийг санах хэрэгтэй. Зорилго 100% биелээгүй бол битгий уурлаарай. Ямар ч тохиолдолд та өөрөө өөртөө зориулж хийсэн хүчин чармайлтдаа баяртай байх болно (жишээлбэл, оны эцэс гэхэд би ердөө 22,074 хуудас уншсан, гэхдээ энэ жил би төлөвлөсөн хугацаанаасаа нэг сарын өмнө байна).
• Р- чухал ач холбогдолтой. Хэрэв таны зорилго эрхэм зорилгод үнэхээр нийцэж байгаа бол энэ нь таны хувьд туйлын утга учиртай гэдэгт итгэлтэй байгаарай.
• Т- цаг хугацааны хувьд хязгаарлагдмал. Хүмүүсийн хамгийн том асуулт бол ямар хугацаанд зорилго тавих вэ гэдэг асуудал юм. Би дээд тал нь нэг, хоёр жилээр төлөвлөж байна. Одоогийн байдлаар миний төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд урт хугацаа шаардагдахгүй, хязгаарлагдмал хугацаа нь зөвхөн намайг өдөөдөг учраас би үүнийг шийдсэн.

Алхам 2.Яг одоо номлолынхоо хүрээнд ойрын ирээдүйд хийх хэд хэдэн зорилго тавь, энэ нь нэг жилээс хэтрэхгүй. Гураваас илүүгүй зорилго тавьсан нь дээр, эс тэгвээс таны анхаарал сарниж магадгүй юм. Тэдгээрийг үе үе хянаж, тохируулга хийхээс бүү ай. Таны зорилго сургаал болж болохгүй. Эдгээр нь найдах шаардлагатай удирдамж бөгөөд үргэлж засч залруулах боломжтой.

Зорилго, төлөвлөгөө. Хэзээ ажиллаж эхлэх вэ?

Арга хэмжээ авбал хүссэн хүсээгүй үр дүнд хүрэх нь гарцаагүй.

Зарим төрлийн ид шидийн үзэл.

Мистикизм бол үйлдэл хийж, юу ч болохгүй гэж бодох явдал юм.

Владимир Серкин

Даалгаварууд нь таны зорилгын шууд үргэлжлэл боловч эцсийн хугацаагаар хязгаарлагддаг. Энэ нь нэгээс хоёр сар байх ёстой. Ийм хуваагдал нь зайлшгүй шаардлагатай бөгөөд ингэснээр та өөр дээрээ ажиллах завсрын үр дүнг үргэлж харах боломжтой болно.

Жишээлбэл, хэрэв таны зорилго нэг жилийн дотор тамхинаас гарах байсан бол энэ сарын зорилго нь тамхины хэрэглээгээ өдөрт дөрвөн тамхиар бууруулах явдал юм. Энэ тийм ч аймшигтай сонсогдохгүй байна, тийм ээ?

Үүний дараа та ийм төлөвлөгөө боловсруулж эхлэх боломжтой гол хүчин зүйламжилтанд хүрэхийн тулд. Энэ бол яг одоо таныг зорилгодоо ойртуулах эхний алхамыг тодорхойлоход туслах төлөвлөгөө юм. Энэ нь таны өнөөдөр юу хийхээ шалгах хуудас болно.

Бидний ихэнх нь амбицтай зорилгууд тавьдаг боловч тэдний цар хүрээнээс айж, түүнд хэрхэн хандахаа мэдэхгүй байгаа тул эхлэхээсээ өмнө орхисон. Хүссэн зүйлдээ хүрэх цорын ганц арга зам бол эрхэм зорилгодоо ойртохын тулд өнөөдөр хийх зүйлийнхээ төлөвлөгөөг яг одоо бичих явдал юм.

Төлөвлөгөөнд зөвхөн нэг арга хэмжээ багтаж болно. Жишээлбэл, өнөөдөр та тоолж, тамхи татдаг. Төлөвлөгөө нь маргааш, нөгөөдөр, долоо хоногийн эхний ажил дуусах хүртэл хэвээр байх болно. Зөвшөөрч байна, өдөрт нэг хайрцаг тамхи татдаг хүн "Дахиж хэзээ ч үгүй!" гэж хашгирч, бүх хайрцагаа хогийн саванд хаяхаас илүүтэй нэг тамхинаас татгалзах нь илүү хялбар байдаг. Маргааш нь шинийг худалдаж аваад донтолтдоо эргэн ор.

Таны анхны үйлдэл бол зөвхөн нэг өдрийн ялалт биш юм. Энэ бол таны эрхэм зорилгыг хэрэгжүүлэх явдал юм. Энэ бол бүх нууц юм. Бидэнд харагддаг хүмүүс ингэж амьдардаг аз жаргалтай хүмүүс. Тэд өнөөдөр өөрсдийн золиослолыг илүү том зорилгын нэг хэсэг гэж үзэхгүй байна. Тэдний өдөр тутмын ажил бол яг ийм зорилго юм.

Алхам 3.Яг одоо цаас аваад, анхны богино хугацааны даалгавраа шийдвэрлэхэд ойртохын тулд юу хийх ёстойгоо өнөөдрийн төлөвлөгөөгөө бичээрэй (зөвхөн амбицтай эрхэм зорилгынхоо тухай бүү март).

Үргэлжлэл

• Өөрчлөлтийн дотоод хүслийн эх сурвалжийг үргэлж хайж, өөрөөсөө "Би яагаад өөрчлөгдөхийг хүсч байна вэ?" Гэсэн асуултыг асуу.
• Тэдгээрийг тохируул, гэхдээ тэднээр сургаал бүү хий, тэдэнтэй хамтран ажиллаж, ялалтаа тэмдэглэ.
• Өнөөдөр хийх зүйлийнхээ төлөвлөгөөг яг одоо гаргаснаар номлолдоо таашаал авч эхлэх болно.

Та энэ нийтлэлийг уншаад сууж байна уу? Нэн даруй босч, боломжоо ухаараарай! Танд амжилт хүсье!

ОХУ-ын ХӨДӨӨ АЖ АХУЙН ЯАМ

Холбооны улсын төсвийн боловсролын байгууллага

дээд мэргэжлийн боловсрол

"АЛТАЙ УЛСЫН ХӨДӨӨ АЖ АХУЙН ИХ СУРГУУЛЬ"

Эдийн засгийн факультет

Агро аж үйлдвэрийн цогцолборын эдийн засгийн тэнхим

ТУРШИЛТ

"Агро аж үйлдвэрийн цогцолборыг хөгжүүлэх асуудлын эдийн засаг" сэдвээр

Дууссан:

Хагас цагийн оюутан

Мэргэжил: Эдийн засаг ба

агро аж үйлдвэрийн цогцолборын аж ахуйн нэгжийн удирдлага

Зарубина А.Д.

Шалгасан: Цветков В.В.

Барнаул 2012

1. Төлөвлөлтийн зорилго юу вэ?
2. 3

Төлөвлөлт нь ямар чиг үүргийг гүйцэтгэдэг вэ?

1. 8

Ашигласан уран зохиолын жагсаалт Төлөвлөлтийн зорилго юу вэ?Зах зээлийн эдийн засагт төлөвлөлт хэрэгтэй

чухал газар

компанийн дотоод удирдлагын системд.

• Төлөвлөлт гэдэг нь төлөвлөгөөг боловсруулах, үндэслэл болгох, хэрэгжилтийг зохион байгуулах, хэрэгжилтэд хяналт тавих үйл явц юм. Энэ бол зорилго, түүнд хүрэх арга замыг тодорхойлох, түүнчлэн компанийн эцсийн үр дүнд гаргасан шийдвэрийн нөлөөллийг үнэлэх тасралтгүй үйл явц юм. Энэ нь бүх бүтцийн хэлтсийн тодорхой, уялдаатай ажиллах үндэс суурийг бүрдүүлж, зах зээлийн менежментийн аргыг боловсруулж, хэрэгжүүлэх боломжийг олгодог багц хэрэгсэл, аргыг боловсруулах боломжийг олгодог.
• Төлөвлөлтийн зорилго нь бүтээмж, үр ашгийг дээшлүүлэхэд оршино:
• аж ахуйн нэгж дэх бүх үйл явдлын зорилтот чиг баримжаа, зохицуулалт;
• эрсдэлийг тодорхойлох, түүний түвшинг бууруулах;

Төлөвлөлтийн гол ажил бол аж ахуйн нэгжийн амжилттай үйл ажиллагаа, хөгжлийг хангах явдал юм. Зах зээлийн эдийн засгийн бүх субъектууд үүнийг сонирхож байна. Эдгээр нь юуны түрүүнд хувьцаа эзэмшигчид эсвэл эд хөрөнгийн өмчлөгч (тэдний хөрөнгө нэмэгддэг), аж ахуйн нэгжийн ажилчид (тэдний орлого нэмэгддэг), төр (төсвийн орлого хангагдсан), материал, эд анги нийлүүлдэг аж ахуйн нэгжүүд (тэдний бизнес хөгжиж байна), банкууд (зээлийг цаг тухайд нь төлөх).

Аж ахуйн нэгжийн амжилттай үйл ажиллагаа, хөгжилд хувь нэмэр оруулах бүх зорилгыг гурван чиглэлээр бүлэглэж болно.

1. Материаллаг зорилго нь зах зээлд эрэлт хэрэгцээтэй, өрсөлдөх чадвартай бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх явдал юм. Стратегийг хэрэгжүүлэх замаар материаллаг зорилгод хүрдэг.

2. Зардлын (мөнгөний) зорилтууд нь хүлээгдэж буй ирээдүйн санхүүгийн үр дүн (цэвэр өнөөгийн үнэ цэнэ, тооцоолсон болон дансны ашиг, өөрийн хөрөнгийн өгөөж, аж ахуйн нэгжийн зах зээлийн үнэ цэнийн өсөлт). Зардлын зорилгыг үнэмлэхүй ба харьцангуй үзүүлэлтээр (балансын ашиг ба өөрийн хөрөнгийн өгөөж) тодорхойлж болно. Зардлын зорилго нь зөвхөн материаллаг зорилгодоо хүрэх замаар хэрэгждэг.

3. Нийгмийн зорилтууд (хүмүүнлэгийн зорилго) - аж ахуйн нэгжийн дэд системүүд болон гадаад орчин дахь боловсон хүчин, хувь хүн, нийгмийн бүлгүүдтэй холбоотой зан үйлийн загварыг тодорхойлох. Тэд мөнгөн болон мөнгөн бус илэрхийлэлтэй байж болно: ажилчдын орлогын түвшин, сонирхолтой ажил, арга хэмжээний соёл, аж ахуйн нэгжийн дүр төрх, байгаль орчныг хамгаалах. Материаллаг болон зардлын зорилтуудыг хэрэгжүүлэх замаар нийгмийн зорилгод хүрч болно.

Төлөвлөлтийн үйл явцын салшгүй хэсэг нь зохицуулалт бөгөөд энэ нь нэгж тус бүрт даалгавар авчрах замаар төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг зохион байгуулах явдал юм.

Хяналт нь төлөвлөлтийн үйл явцын үргэлжлэл бөгөөд төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх үйл явцыг дагалддаг. Гүйцэтгэлийн үр дүнг тодорхойлохын тулд шийдвэрийг хэрэгжүүлэх бодит үр дүнг төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдтэй харьцуулдаг. Хяналтын зорилго нь төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн баталгааг бий болгох, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх явдал юм.

Төлөвлөлтийн үйл явц нь зорилгын тодорхой үзүүлэлтүүд, зорилгодоо хүрэх хувилбарууд, зорилгод өөр хувилбаруудын нөлөөллийн үр дагавар, төлөвлөсөн шийдвэрийн хэрэгжилтийн бодит үр дүн, төлөвлөгөөнөөс хазайх зэргээр илэрхийлэгддэг.

Зах зээлийн эдийн засагт шилжих нь төлөвлөгөөт эдийн засагт тодорхой заасан аж ахуйн нэгжийн зорилго, зорилтуудын тогтолцоог эрс өөрчилдөг. Зах зээлийн эдийн засагт аж ахуйн нэгж зах зээлийн эрэлт хэрэгцээнд нийцүүлэн өөрийн ажлын хөтөлбөрийг бий болгодог. IN ерөнхий үзэлЗорилго тодорхойлох нь ирээдүйн үйл ажиллагааны өмнө төлөвлөсөн шийдвэр гаргах үйл явц гэж тодорхойлж болно. Бүх бүтцийн хэлтсийн үйл ажиллагааны зорилго нь хоорондоо уялдаатай байх ёстой. Зөвхөн ийм арга барилаар л үйл ажиллагааны бүх тал дээр зохих анхаарал хандуулах болно.

Зөвхөн дээд удирдлага нь бие даасан хэлтэсүүдийн зорилго, зорилтыг аж ахуйн нэгжийн ерөнхий зорилготой оновчтой уялдуулах чадвартай байдаг.

Зорилго, түүнд хүрэх үндсэн ажлуудын хослол нь аж ахуйн нэгжийн стратегийг илэрхийлдэг. Зорилгодоо хүрэх механизмыг бий болгохын тулд бодлого боловсруулдаг. Түүнээс гадна аж ахуйн нэгжийн дээд түвшний даалгавар нь доод түвшний зорилго болж чаддаг. Бизнесийн өдөр тутмын үйл ажиллагааг удирдахад бодлого маш чухал. Энэ нь танд шийдэл шаарддаг өдөр тутмын нөхцөл байдлыг тодорхойлж, томъёолох, хүмүүсийн практик үйл ажиллагаанд зорилгодоо хүрэх магадлалыг шалгах, хөгжлийг урьдчилан таамаглах боломжийг олгодог. янз бүрийн нөхцөл байдал, зорилтуудыг тодорхойлох, хэрэгжүүлэх явцад тэргүүлэх ач холбогдлыг үнэлэх, удирдлагын ажилтнуудын туршлагад дүн шинжилгээ хийх.

Зорилгын систем нь таван бүрэлдэхүүн хэсгээс хамаардаг: байгууллагын гадаад боломж ба хязгаарлалт, байгууллагын дотоод боломж ба хязгаарлалт, эрсдэлийн дур сонирхол.

Дотоод боломж, хязгаарлалтыг хөдөлмөр, санхүүгийн болон материаллаг нөөцөөр, гадаад боломж, хязгаарлалтыг мөн чанараар тодорхойлдог гадаад орчинЗорилготой холбоотойгоор эдийн засаг, технологи, хууль эрх зүйн гэсэн бүтэцтэй байж болно.

Зорилгын систем нь дараахь шаардлагыг хангасан байх ёстой.

• Тэд ажиллах чадвартай байх ёстой бөгөөд ингэснээр янз бүрийн түвшний менежерүүд илүү их зорилго тавьсан зорилтуудыг хялбархан өөрчилж чадна өндөр түвшин, доод түвшний даалгавар болгон;
• урт болон богино хугацааны зорилгын хооронд түр зуурын холболтыг бий болгох ёстой;
• дотоод чадавхи нь одоо байгаа нөхцөл байдалд тохирсон эсэхийг баталгаажуулахын тулд зорилтуудыг үе үе хянаж байх ёстой;
• зорилго нь нөөц, хүчин чармайлтын шаардлагатай төвлөрлийг хангах ёстой;
• зөвхөн нэг зорилго биш харин зорилгын системийг тогтоох шаардлагатай байдаг;
• зорилго нь аж ахуйн нэгжийн бүх салбарыг хамрах ёстой. Аж ахуйн нэгж нь дараахь үйл ажиллагааны чиглэлээр суурилсан зорилгоо төлөвлөх тодорхой механизмтай бол эдгээр шаардлагыг хэрэгжүүлэх боломжтой;
• тодорхой түвшний зорилгыг зохион байгуулалтаар хангах үүрэгтэй шугаман болон функциональ нэгжүүдийг хуваарилах;
• аж ахуйн нэгжийн хэлтэс бүрийн зорилгын нэг төрлийн байдлыг шалгаж, зорилго, зорилтуудын хоорондын холбоо тасрахаас урьдчилан сэргийлэх;
• зорилгын тогтолцооны шатлал дээр үндэслэн удирдлагын янз бүрийн түвшинд эрх, үүргийн зохистой хуваарилалт;
• аж ахуйн нэгжийн эцсийн зорилгод хүрэх ажлын дараалал, мөн чанарыг тогтоох;
• гүйцэтгэлийн үнэлгээ янз бүрийн сонголтуудзохион байгуулалтын шийдвэр;
• хэлтсийн ажлын эцсийн үр дүнд үндэслэн хөдөлмөрийг үнэлэх, урамшуулах тогтолцоог хөгжүүлэх.

Эдгээр эцсийн зорилтуудыг амжилттай хэрэгжүүлэх нь төлөвлөлтийн явцад тэдгээрийг дэд зорилго, зорилтуудад хэрхэн хуваахаас хамаарна. Ерөнхийдөө зорилгоо төлөвлөх алгоритм нь тэдгээрийг аж ахуйн нэгжийн техник, эдийн засгийн үзүүлэлтүүдэд тусгах, зорилгодоо хүрэхийн тулд шийдлийг шаарддаг гол асуудлуудыг томъёолохыг агуулдаг. Өөр өөр зорилгууд нь хоорондоо дараах байдлаар холбоотой байж болно.

• нэг зорилгыг хэрэгжүүлэх нь зөвхөн нөгөө зорилгынхоо зардлаар боломжтой бол зорилгын хооронд өрсөлдөөн үүсч болно;
• нэг зорилгыг хэрэгжүүлэх нь нөгөөг хэрэгжүүлэхэд хувь нэмэр оруулах боломжтой;
• зорилго бие биентэйгээ холбоогүй.

1. Төлөвлөлт нь ямар чиг үүргийг гүйцэтгэдэг вэ?

Төлөвлөлт бол аливаа аж ахуйн нэгжийг удирдах үндсэн үүрэг юм. Төлөвлөлтөөс л аж ахуйн нэгж бий болж, үйл ажиллагаа нь эхэлдэг. Үүнийг эдийн засаг өндөр хөгжилтэй орнуудын туршлага ч нотолж байна. Зах зээлийн нөхцөлд төлөвлөлтийг дутуу үнэлэх, түүнийг багасгах, үл тоомсорлох, чадваргүй хэрэгжүүлэх нь дүрмээр бол эдийн засгийн томоохон алдагдал, аж ахуйн нэгжүүдийн төлбөрийн чадваргүй байдалд хүргэдэг.

Удирдлагын үндсэн чиг үүрэг нь төлөвлөлт, зохион байгуулалт, сэдэл, хяналт юм. Эдгээр чиг үүргийг удирдлагын бүх түвшинд (дээд, дунд, доод шат) болон байгууллагын бүх төрлийн үйл ажиллагаанд хэрэгжүүлдэг. Эдгээр чиг үүргийн агуулга, удирдлагын түвшин бүрийн удирдлагын үйл ажиллагааны нарийн төвөгтэй байдал нь тодорхой үүрэг даалгавар, тэдгээрийн онцлог, хамрах хүрээгээр тодорхойлогддог.

Төлөвлөлтийн функц нь аливаа байгууллагыг (аж ахуйн нэгж, корпорац) удирдах үйл явцад хамгийн түрүүнд ордог. Үүнийг байгууллагын зорилго, түүнд хүрэх арга зам, арга хэрэгслийг тодорхойлохын тулд удирдлагын корпус гүйцэтгэдэг. Төлөвлөлтийн функц нь үндсэндээ ирээдүйд хийх урьдчилсан болон нарийвчилсан бэлтгэлийг илэрхийлдэг.

Төлөвлөлтийн функцийг удирдлага нь байгууллагын ерөнхий зорилгод хүрэхийн тулд бүх ажилчдын хүчин чармайлтын нэгдсэн, уялдаатай чиглэлийг хангах арга зам гэж тодорхойлж болно (зорилгыг өөрсдөө боловсруулах).

Төлөвлөлтийн чиг үүрэг нь төлөвлөлтийн үйл явц дахь хөдөлмөрийн хуваагдлаас үүссэн тусгаарлагдсан хөдөлмөрийн төрлүүд гэж ойлгогддог. Төлөвлөгөө боловсруулах явцад гүйцэтгэсэн, аж ахуйн нэгжийн төлөв байдлыг өөрчлөхөд чиглэсэн аливаа ажил, аливаа үйлдэл.

Төлөвлөлтийн функцууд нь дараахь зүйлийг агуулж болно.

Нарийн төвөгтэй байдлыг багасгах. Төлөвлөлтийн хамгийн чухал үүрэг бол төлөвлөсөн объект, үйл явцын бодит амьдралын нарийн төвөгтэй байдлыг даван туулах явдал юм. Үүнийг хийхийн тулд төлөвлөлт хийхдээ хамгийн чухал холболт, хамаарлыг тодруулж, тэдгээрийг үйл ажиллагааны чиглэлийг хязгаарлаж, нэг төлөвлөгөөний бүтцийн элементүүд болгон нэгтгэх шаардлагатай. Энэхүү арга нь төлөвлөлтийн үйл явцыг тусдаа төлөвлөлтийн тооцоонд хувааж, төлөвлөгөө боловсруулах, хэрэгжүүлэх үйл явцыг хялбарчлах, түүний хэрэгжилтийг хянах боломжийг олгодог.

Урам зориг. Төлөвлөлтийн үйл явцын тусламжтайгаар аж ахуйн нэгжийн материаллаг болон оюуны чадавхийг үр дүнтэй ашиглах ажлыг эхлүүлэх хэрэгтэй.

Урьдчилан таамаглах. Төлөвлөлтийн нэг үүрэг бол бүх хүчин зүйлийг системчилсэн дүн шинжилгээ хийх замаар аж ахуйн нэгжийн гадаад болон дотоод орчны төлөв байдлыг аль болох нарийвчлалтай урьдчилан таамаглах явдал юм. Төлөвлөгөөний чанар нь төлөвлөгөөний чанарыг тодорхойлдог.

Аюулгүй байдлыг хангах. Төлөвлөлт нь эрсдэлээс зайлсхийх эсвэл бууруулахын тулд эрсдэлт хүчин зүйлийг харгалзан үзэх ёстой.

Оновчлол. Энэхүү чиг үүргийн дагуу төлөвлөлт нь хязгаарлалтын үүднээс нөөцийг ашиглах боломжтой, оновчтой хувилбаруудыг сонгохыг баталгаажуулах ёстой.

Зохицуулах, нэгтгэх функц. Төлөвлөлт нь төлөвлөгөө боловсруулах, түүнийг хэрэгжүүлэх явцад хүмүүсийг нэгтгэж, зөрчилдөөнөөс урьдчилан сэргийлэх, аж ахуйн нэгжийн янз бүрийн чиглэлийг нэгтгэхийг харгалзан үзэх ёстой.

Захиалгын функц. Төлөвлөлтийн тусламжтайгаар аж ахуйн нэгжийн бүх ажилчдын үйл ажиллагааны нэгдсэн журмыг бий болгодог.

Хяналтын функц. Төлөвлөлт нь үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд үр дүнтэй хяналтын тогтолцоог бий болгож, аж ахуйн нэгжийн бүх хэлтсийн ажилд дүн шинжилгээ хийх боломжийг олгодог.

Баримт бичгийн функц. Төлөвлөлт нь үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны явцыг баримтжуулсан дүрслэлээр хангадаг.

Боловсрол, сургалтын чиг үүрэг. Төлөвлөлт нь оновчтой үйл ажиллагааны жишээгээр дамжуулан хүмүүжлийн үр нөлөөтэй бөгөөд алдаанаасаа суралцах боломжийг олгодог.

Ашигласан уран зохиолын жагсаалт:

1. Йохансен Л. Макро эдийн засгийн төлөвлөлтийн тухай эссэ. М., "Дэвшил". 1982 он.

Ажлын байрны тодорхойлолт

Зах зээлийн эдийн засагт төлөвлөлт нь компанийн дотоод удирдлагын тогтолцоонд чухал байр суурь эзэлдэг.
Төлөвлөлт гэдэг нь төлөвлөгөөг боловсруулах, үндэслэл болгох, хэрэгжилтийг зохион байгуулах, хэрэгжилтэд хяналт тавих үйл явц юм. Энэ бол зорилго, түүнд хүрэх арга замыг тодорхойлох, түүнчлэн компанийн эцсийн үр дүнд гаргасан шийдвэрийн нөлөөллийг үнэлэх тасралтгүй үйл явц юм. Энэ нь бүх бүтцийн хэлтсийн тодорхой, уялдаатай ажиллах үндэс суурийг бүрдүүлж, зах зээлийн менежментийн аргыг боловсруулж, хэрэгжүүлэх боломжийг олгодог багц хэрэгсэл, аргыг боловсруулах боломжийг олгодог.

Аливаа бизнесийг эхлүүлэхийн өмнө бүх зүйлийг сайтар бодож, тооцоолж байх нь сайхан байх болно. Дэлгүүрт явахдаа бид хэдийг авч явах, бэлэн мөнгөөр ​​юу авах боломжтойг тооцдог. Бизнес бол супермаркет биш, зах зээл бөгөөд үүнд та нэгэн зэрэг худалдан авагч, худалдагч юм.

Аливаа бизнесийг эхлүүлэхийн өмнө сайтар бодож үзэх нь зүйтэй юм. Жишээлбэл, та супермаркет руу явахдаа шаардлагатай худалдан авалтын жагсаалтыг гаргадаг, тийм үү? Мөн та хэр их мөнгө авч явахаа урьдчилан тооцоолохын тулд тэдний зардлыг шууд тооцоол.

Тиймээс бизнес бол супермаркет биш, зах зээл бөгөөд та нэгэн зэрэг худалдан авагч, худалдагч юм. Тодорхой төлөвлөгөөгүй бол та энд зүгээр л төөрөх болно. Мөнгөгүй, худалдан авалтгүйгээр гэртээ харих болно. Орос, ТУХН-ийн орнуудын эдийн засаг одоо "хуучин нь сүйрсэн, шинэ нь хараахан баригдаагүй" байдалд байна. Туршлагагүй, тэдэнд тулгарч буй бэрхшээлийн цар хүрээг огт мэддэггүй шинэ үеийн бизнес эрхлэгчид гарч ирж байна.

Өдөр бүр өөрчлөгддөг зах зээл заримдаа туршлагатай менежерүүдийг хүртэл төөрөлдүүлж, стратегиа эргэн харж, алхам бүрийг тооцоолоход хүргэдэг. Дотоодын бизнес эрхлэгч гадаадын хөрөнгө оруулалт, зээлийг татахын тулд ноорог зурах урлагийг эзэмшсэн байх ёстой.

Түүгээр ч барахгүй барууны орнуудад ийм баримт бичигт хамаарах бүх стандарт, шаардлагыг харгалзан үздэг. Энэ нь эрт дээр үеэс тэнд нийтлэг практик байсаар ирсэн бөгөөд үүнгүйгээр ямар ч бизнес эхэлдэггүй. Барууны аксиом - та бизнес төлөвлөгөөгүйгээр бизнес эхлүүлэх боломжгүй! Амжилтгүй болох магадлал хэт өндөр байна.

Бизнес төлөвлөгөө гэж юу вэ

Энэ асуултын олон хариултыг гадаадад авч, энд томъёолсон. Бид энд бүгдийг жагсаахгүй. Зүгээр л хэлье: бизнес төлөвлөгөө бол баримт бичиг юм. Энэ баримт бичиг нь бүгдийг загварчилсан ирээдүйн амьдралбизнес - бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ), үнэ, зах зээлийн нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийх, бүтээгдэхүүн борлуулах арга замуудын талаархи мэдээлэл; шаардлагатай тоо хэмжээажилчид болон цалин, удахгүй гарах асуудлууд, тэдгээрийг шийдвэрлэх арга замууд.

Бизнес төлөвлөгөөний зорилго юу вэ?

Зорилгоос хамааран бизнес төлөвлөгөөг хоёр төрөлд хувааж болно.

1. Компанийн хэмжээнд ашиглах зориулалттай. Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны бүх талын баримт бичгийн хамгийн бүрэн багцыг энд оруулав. Энэ нь зах зээл эсвэл аж ахуйн нэгжийн нөхцөл байдлаас хамааран байнга тохируулагдаж, нэмэгддэг хамгийн бүрэн гүйцэд, үнэн зөв мэдээллийг агуулдаг. Өөрөөр хэлбэл, ийм бизнес төлөвлөгөө нь бизнесийг удирдах хэрэгсэл болдог.
2. Гадны хэрэглээнд зориулагдсан. Ийм бизнес төлөвлөгөөг компаниас гадуур ашиглахаар - түншүүд, хөрөнгө оруулагчид, банкуудыг бизнест татах зорилгоор боловсруулдаг. Үүний зорилго нь бизнесийг хамгийн таатай байдлаар харуулах явдал юм.

Бизнес төлөвлөгөө нь бизнес эрхлэгчдэд ямар тодорхой ажлуудыг шийдвэрлэхэд туслах вэ?

1. Тодорхой үйл ажиллагааны чиглэлийг шийдээрэй. Зорилтот зах зээл болон компанийн зах зээл дэх байр суурийг судал.
2. Компанийн хэрэглэгчдэд санал болгоход бэлэн байгаа бараа, үйлчилгээний жагсаалтыг тодорхойлох. Тэдний үйлдвэрлэл, борлуулалтын зардлыг тооцоолох.
3. Урт болон богино хугацааны зорилго, түүнд хүрэх арга замыг боловсруулах.
4. Компанийн боловсон хүчний хэрэгцээ, засвар үйлчилгээтэй холбоотой зардал, цалин хөлсийг тооцоол.
5. Компанийн маркетингийн бодлогыг бодож үзээрэй. Бүтээгдэхүүний зах зээлийн судалгаа, сурталчилгаа, борлуулалтын суваг, борлуулалтыг идэвхжүүлэх арга замууд.
6. Гол эрсдэл, хүндрэл бэрхшээл, түүнээс зайлсхийх арга зам, шийдвэрлэх арга замыг зааж өгнө үү. Түүнээс гадна аливаа асуудлыг бусадтай хамтран шийдвэрлэх ёстой.

Хэрэв бизнес эрхлэгч бизнес төлөвлөгөө боловсруулахаа үл тоомсорловол туршлагагүй бол түүнийг хүлээж буй асуудалд бэлэн биш байж магадгүй юм. Энэ нь эргээд түүнд болон бизнест урам хугарах үр дүнд хүргэж байна. Тиймээс зах зээлийн нөхцөл байдал тогтворгүй байсан ч бизнес төлөвлөгөөний ач холбогдлыг дутуу үнэлж болохгүй. Бизнес төлөвлөгөө бүр нь зохион байгуулалтын зорилтот ажлын үр дүн юм. Үүний зорилго нь компанийн ажил, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний чиглэл, хэтийн төлөвийг судлах явдал юм. Тиймээс аливаа бизнес төлөвлөгөө нь дараахь зүйлд үндэслэсэн байх ёстой.

1. Бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ) үйлдвэрлэх тусгай төсөл. Шинэ эсвэл өрсөлдөх чадвартай бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг бий болгох.
2. Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд бүрэн, иж бүрэн дүн шинжилгээ хийх. Зорилго нь сул дорой байдлыг тодорхойлох явдал юм давуу талболон зах зээлийн байр суурь.
3. Тодорхой асуудлыг шийдвэрлэхэд ашиглах зорилгоор эдийн засгийн механизмыг судлах.

Бизнес төлөвлөлтийн гол давуу тал нь зөв, чадварлаг боловсруулсан төлөвлөгөө нь компанийн хэтийн төлөв, хөгжлийн замыг авч үзэх боломжийг олгодог. Эцсийн эцэст энэ нь "Энэ нь үнэ цэнэтэй юу?" Гэсэн асуултад хариулдаг. - Төсөлд цаг хугацаа, мөнгө, хүчин чармайлт, мэдрэлийг хөрөнгө оруулалт хийх. Бизнес төлөвлөгөө бол ирээдүйтэй баримт бичиг юм. Энэ нь ихэвчлэн хэдэн жилийн өмнө зурагддаг. Түүгээр ч барахгүй төлөвлөлтийн эхний болон хоёр дахь жилдээ улирал бүр, боломжтой бол сар бүр задаргаа хийдэг. Жилийн үзүүлэлтүүд нь зөвхөн гурав дахь жилээр хязгаарлагддаг. Бизнес төлөвлөгөө бичихдээ дараахь зүйлийг санаарай.

• Богино байдал бол авъяас чадварын эгч юм. Баримт бичиг нь шаардлагагүй "ус" агуулаагүй, товч бөгөөд нэгэн зэрэг мэдээлэлтэй байх ёстой;
• Энгийн бичсэн ба хүртээмжтэй хэлхамгийн бага нарийн төвөгтэй нөхцөлтэй - энэ нь зөвхөн мэргэжилтэнд төдийгүй энгийн ажилтанд ойлгомжтой байх болно;
• Энэ нь "амьд" байх ёстой бөгөөд боломжит хөрөнгө оруулагч эсвэл түншийн сонирхлыг төрүүлэх ёстой.

Бас нэг их чухал цэг. Менежерийн бизнес төлөвлөгөөг боловсруулахад хувийн оролцоо заавал байх ёстой. Барууны олон хөрөнгө оруулагчид болон банкууд гадны мэргэжилтнүүдийн боловсруулсан, зөвхөн менежерийн гарын үсэг зурсан баримт бичгийг авч үзэхээс эрс татгалздаг.

Дээр дурдсан бүхний үр дүнд

Бизнес төлөвлөгөө нь зөвхөн удирдлага, ажилтнуудад зориулагдсан дотоод баримт бичиг биш юм. Түүний хэрэглээ нь "гадны" хэрэглээнд чухал ач холбогдолтой - бизнест түншүүд, хөрөнгө оруулагчдыг татах. Сайн бизнес төлөвлөгөө хэлбэрээр төслийн найдвартай байдал, ашигт ажиллагааны баталгааг хүлээн аваагүй тохиолдолд ямар ч хөрөнгө оруулагч хөрөнгийн эрсдэлд орохгүй.

Ихэнх зөв замАливаа зорьсон газар хүрэх нь аялалын төлөвлөгөөг нарийн гаргахаас бүрддэг. Үүнгүйгээр бараг ямар ч аж ахуйн нэгж бүтэлгүйтэх болно, үүнгүйгээр өндөр зорилго, ялангуяа бизнесийн салбарт хүрэх боломжгүй юм. Мөрөөдлөө биелүүлэхийг хүсдэг, өдрийн зүүдэнд автсан буйдан дээр хэвтэхгүй байхыг хүсдэг хүн бүр үүнийг санаж байх ёстой. Тийм ээ, тийм ээ, үнэндээ олон хүн үүнийг хийдэг, магадгүй та нарын дунд зарим нь байдаг. Бидний ихэнх нь мөрөөдөж, хоосон, дэмий хоосон зүйл хийдэг, гэхдээ өөрсдийгөө болон зорилгоо эрэлхийлэх замаар биш, жинхэнэ мөрөөдлийнхөө төлөө бодит үйлдэл хийх замаар биш. Нэг л өдөр хэн нэгэн үүнээс залхаж, дараа нь түүний амьдралд жинхэнэ гайхамшгууд тохиолдож эхэлдэг. Тэр өөрийгөө олж, зорилго тавьж, түүндээ хүрэхээр төлөвлөж, өөрийгөө болон түүний бодит байдлыг бий болгодог. Үүнийг хэн ч хийж чадна. Хамгийн гол нь эхлэх хэрэгтэй. Мөн бидний залхуурлын шалтгаан, түүнийг даван туулах арга замын талаар ярих болно. Энэ хооронд төлөвлөгөөндөө эргэн орж, тодорхой зорилго тавьж, түүндээ хүрэх замыг эхлүүлэхэд тань туслах зорилгоо төлөвлөх, түүнд хүрэх үндсэн дөрвөн үе шатыг харцгаая.

Эхлээд төлөвлөгөө гэж юуг хэлээд байгааг тодорхойлъё. Төлөвлөгөө бол алхам алхмаар зааварчилгааалхам бүрийг тодорхой хугацаагаар хязгаарласан үйлдлүүд. Үүнийг хэрэгжүүлэх нь бас өөртөө амлалт юм. Хэрэв та алхмыг алдсан бол төлөвлөгөө эвдэрсэн гэж бодоорой, үүний үр дүнд та түүнд өөрчлөлт оруулах эсвэл бүрмөсөн үүсгэх хэрэгтэй болно. шинэ төлөвлөгөө. Ерөнхийдөө төлөвлөгөө бол гайхамшигтай зүйл юм: бид халдашгүй хуулиуд үйлчилдэг материаллаг ертөнцөд амьдарч байгаа тул төлөвлөгөө боловсруулах нь дэлхийн газрын зураг хэр нарийвчлалтай, үйл ажиллагааныхаа нарийвчлалаас хамааран зорилгодоо математикийн нарийвчлалтайгаар хүрэх боломжийг олгодог. төлөвлөгөө юм. Мэдээжийн хэрэг, төлөвлөгөөнд таны хяналтаас гадуур асар олон хүчин зүйл нөлөөлж болох ч эдгээрийг хүртэл тооцоолж болно. шаардлагатай мэдээлэлИнгэснээр та төлөвлөгөөгөө гаргахдаа үүнийг анхаарч үзэх боломжтой. За, бид эхлэх үү? Урагшаа!

Тиймээс төлөвлөлт, зорилгодоо хүрэх нь зорилго тодорхойлох, эрэл хайгуул гэсэн дөрвөн үндсэн үе шатыг дамждаг боломжит арга замуудтүүний ололт амжилт, алхам алхмаар төлөвлөлт, ахиц дэвшлийг хянах. Үе шат бүрийг нарийвчлан авч үзье.

Төлөвлөлт ба зорилгодоо хүрэх дөрвөн үндсэн үе шат.

Зорилгоо тодорхойлох.

Энд бүх зүйл энгийн. Хэдийгээр энэ үе шатанд олон хүн гацдаг тул энэ нь харьцангуй энгийн юм. Бид үнэхээр юу хүсч байгаагаа тодорхойлох нь чухал юм. Таны өмнө өдөр шөнөгүй ямар зорилго харагдаж байна вэ? Таныг өглөө сэрээхэд юу нөлөөлдөг вэ? Ямар мөрөөдөл таныг дулаацуулдаг вэ? Та юуны тухай мөрөөддөг вэ? Та мөрөөдлөө яг юу болохыг шийдэхийг зөвлөж байна. Хүсэл тэмүүллийн хувьд энэ нь илүү хялбар байдаг - эдгээр нь түр зуурын импульс бөгөөд ихэнхийг нь биелүүлэхийн тулд тусгай бэлтгэл шаарддаггүй. Зүүд бол аль хэдийн өөр зүйл юм. Бидний мөрөөдөл агуу зорилгыг бий болгож, зүрх сэтгэлийн галаар тэжээгдэж, түүндээ хүрэх урам зоригийг өгч, эрч хүчээр цэнэглэж, амьдралыг уртасгадаг. Мөрөөдлөө хэрхэн олох вэ? Та үнэхээр юу хүсч байгаагаа хэрхэн тодорхойлох вэ? Зүүдээ олоход тусалдаг маш олон технологи байдаг, жишээлбэл, "хүслийн дугуй" гэж нэрлэгддэг бөгөөд энэ нь бидний амьдралын найман талбар бүрийн зорилгоо тодорхойлох боломжийг олгодог. Гэхдээ магадгүй ихэнх нь найдвартай аргагүн эргэцүүлэн бодох, өөртөө шингээх, бусад бүх "хог"-оос үнэхээр үнэ цэнэтэй зүйлийг гаргаж авахад оршино. Цорын ганц чухал зүйл бол өөрийгөө сонсож, мэдрэмждээ анхааралтай хандах явдал юм, тэд танд аль чиглэлд шилжихийг хэлэх болно.

Амжилтанд хүрэх арга замыг хайж байна.

Энэ үе шатанд та хамгийн ихийг сонгох хэрэгтэй ухаалаг аргазорилгодоо хүрэх. Тэдгээр нь хамгийн богино замаас эхлээд хамгийн урт зам хүртэл маш олон байж болох ба хамгийн олон нь байх албагүй товчлолхамгийн сайн. Энэ үе шатыг харцгаая. Дараах асуултуудыг өөрөөсөө асуугаарай.

• Зорилгодоо хүрэх ямар арга замууд байдаг вэ?
• Зорилгодоо хүрэхийн тулд ямар нөөц шаардлагатай вэ?
• Зорилгодоо хүрэхийн тулд танд ямар нөөц байна вэ?
• Та шаардлагатай нөөцийг олж авч чадна гэдэгтээ итгэлтэй байна уу?
• Зорилгодоо хүрэх замдаа бусдаас дэмжлэг авах боломжтой юу?
• Таны зорилго бусад хүмүүсийн ашиг сонирхолд нөлөөлж байна уу, ямар арга замаар?
• Таны зорилгод хүрэх үйл явцад таны хяналтаас гадуур хэр олон хүчин зүйл саад болж болох вэ?

Таны хийх ёстой алхамууд энэ үе шатанд:

• 1. Өөрөөсөө асууж буй асуултууд болон авсан хариултууддаа тулгуурлан зорилгодоо хүрэх арга замаа сонго.
• 2. Шалгаж, сонго өөр арга замуудзорилгодоо хүрэх, хэрэв таны үндсэн арга бүтэлгүйтвэл үүнийг ашиглаж болно.
• 3. Төлөвлөлтийн үе шат руу шилжинэ.

Энэ хамгийн чухал үе шат, үүнийг давахгүйгээр та дараагийнх руу шилжих ёсгүй, эс тэгвээс та цагаа дэмий үрэх эрсдэлтэй. Даалгавраа хөнгөвчлөхийн тулд зорилгоо аль хэдийн биелсэн мэт төсөөлөхийг хичээ, зорилгодоо хүрэх боломжит аргуудын талаархи санаанууд таны толгойд орж ирнэ. Мөн тархины довтолгооны техникийг ашигла, энэ нь таны тархийг бүрэн хүчин чадлаараа ажиллахад түлхэц өгч, шийдлийг олох болно.

Зорилго төлөвлөлт.

Энэ бол төлөвлөх, зорилгодоо хүрэх зам дахь гурав дахь шат бөгөөд та бодит үйл ажиллагаа явуулах хөрсийг бэлддэг. Дашрамд хэлэхэд, бид дөрөв дэх шат руу ойртох тусам биднээс илүү их зүйл шаардагдана гэдгийг анхаарна уу техникийн шийдлүүдба логик. Энэ үе шатанд таны даалгавар бол зорилгоо биелүүлэх боломжтой хэд хэдэн алхам болгон хуваах явдал юм. Дээр дурдсанчлан төлөвлөгөө нь дээд тал нь юм дэлгэрэнгүй гарын авлагаүйлдэл хийх. Дэлгэрэнгүй мэдээлэл болон дахин дэлгэрэнгүй мэдээлэл энд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Тиймээс төлөвлөлтийг ойролцоогоор дараах байдлаар илэрхийлж болно.

• Зорилгоо хэд хэдэн алхам болгон хувааж, тус бүрдээ цаг хугацаа, нөөцөө хуваарил.
• Алхам бүрийг хамгийн жижиг нарийн ширийн зүйл хүртэл бодож үзээрэй.
• Танд тулгарч болзошгүй саад бэрхшээл, бэрхшээлийг урьдчилан таамаглаж, тэдгээрийг арилгах, урьдчилан сэргийлэхийг хичээ.
• Дааж давшгүй саад бэрхшээлийг тойрч гарах замыг тодорхойлохын тулд тэдгээрийг урьдчилан таамаглахыг хичээ.

Төлөвлөлтийн үе шат нь төлөвлөгөөгөө хэрэгжүүлэх, зорилгодоо хүрэх бодит алхмуудыг хийх, төлөвлөгөөнийхөө хамаарлыг шинжлэх, үнэлэх үе шатыг дуусгадаг. Төлөвлөж, зорилгодоо хүрэх эцсийн алхам руугаа орцгооё.

Явцыг хянах.

Зорилгодоо хүрэхийн тулд та энэ үе шатыг таашаал авах нь гарцаагүй. Эндээс та төлөвлөгөөгөө хэрхэн хэрэгжүүлж байгааг нүдээрээ харж, алхам алхмаар өөртөө эсвэл бизнест эсвэл хоёуланд нь нэгэн зэрэг өөрчлөлт гарч байгааг анзаарч эхлэх болно. Энэ бол бодит үйл ажиллагааны үе шат, өмнө нь боловсруулсан төлөвлөгөөг чанд дагаж мөрдөх явдал юм. Энд та төлөвлөгөөндөө байгаа аливаа дутагдлыг тодорхойлж, өөрийн боломж, хүлээлтийг харьцуулж, хэрэв тэдгээрийн хооронд зөрүүтэй байвал төлөвлөгөөндөө өөрчлөлт оруулна. Төлөвлөгөөгөө өдөр бүр, долоо хоног бүр, сар бүр, жил бүр, амьдралынхаа үе болгонд тогтмол хянаж сургах нь маш чухал юм. Цаг хугацаа бол зөв ашиглавал таны хамгийн том холбоотон, дэмий үрвэл хамгийн том дайсан юм. Явцыг хянах үе шатны үндсэн алхмуудыг авч үзье:

• Төлөвлөгөөгөө хянах цагаа сонго.
• Таны үйлдлүүд хэр үр дүнтэй байсныг - цаг хугацаа, хүчин чармайлтын хүлээгдэж буй болон бодит зардлыг үнэл.
• Төлөвлөгөөний алдаа, дутагдлыг олж тогтоо.
• Үйлдлээ илүү үр дүнтэй болгохын тулд юуг өөрчилж болохыг тодорхойл.
• Зорилгодоо хүрэхийн тулд төлөвлөгөөндөө өөрчлөлт оруул.

Явцыг хянах үе шат нь таны шинэ ирээдүйн хаалгыг нээж өгдөг. Энд таны хөдөлгөөн хэр үр дүнтэй байх нь тодорхойлогддог, энд таны аз жаргал, амжилтыг бий болгодог амжилтын тулгуур энд байна. Энэ үе шат нь танаас хамгийн их анхаарал, төвлөрлийг шаарддаг бөгөөд хэрэв та зорилгодоо хүрэх хөдөлгөөнөө аль болох үр дүнтэй байлгахыг хүсч байвал логикоор сэтгэж сурах;

Төлөвлөж, зорилгодоо хүрэх нь тийм ч амар биш ч танд цаг л хэрэгтэй. Өдөр бүр нэгээс хоёр цагийг өөртөө төлөвлөгөө гаргаж, ажлаа дуусгасан бол энэ нь хөдөлгөөний эхний долоо хоногийн дараа өөрчлөлтийг анзаарахад хангалттай байх болно. Таны төлөвлөх эсвэл хоёр цаг нь зорилгодоо хүрэх бодит алхмуудыг хийхэд зарцуулсан бусад бүх цагийн үр нөлөөг нэмэгдүүлэх болно. Энэ чамд тийм ч хэцүү биш гэж бодож байна уу? Бид зорилгоо олох, түүнд хүрэх боломжит арга замыг хайх, ахиц дэвшлийг төлөвлөх, хянах сэдвийг нэгээс олон удаа хөндөх болно, гэхдээ одоохондоо хүлээн авсан мэдээллийг ашиглан арга хэмжээ авахыг зөвлөж байна. Танд амжилт хүсье, бүх зүйл таны төлөө бүтнэ гэдэгт итгээрэй!