Эдийн засагт эргэлтийн тухай ойлголт ихэвчлэн тулгардаг. Хамгийн их дүн шинжилгээ хийдэг эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийн нэг бол бараа материалын эргэлт юм.

Бараа материал нь хамгийн бага хөрвөх чадвартай богино хугацаатай хөрөнгө учраас бусад хүмүүст өртөхгүй эрсдэлтэй байдаг. Байгууллагуудын дийлэнх нь томоос зайлсхийхийг хичээдэг бараа материалэргэлт буурсантай. Хамгийн сайн гарц- эргэлтийг хурдасгах замаар олж авсан хангалттай хөрөнгөтэй байх.

Хэт их нь ихэвчлэн шаардлагагүй зардал, ашгийн түвшин буурахад хүргэдэг. Бүх нөөц нь байнга өөрчлөгддөг хэмжигдэхүүн тул тэдгээрийг тодорхойлохын тулд тэдгээрийг тооцдог дундаж хувьцаабараа. Энэ нь мөнгөн болон биет байдлаар тодорхойлогддог; ерөнхийдөө болон янз бүрийн бүтээгдэхүүний бүлгүүдэд зориулагдсан.

Бараа материалын эргэлтийн хэд хэдэн төрөл байдаг.

Хувь хүн бүрийг биет байдлаар (эзэлхүүн, ширхэг, жингээр);

Өртөг тус бүрээр;

Эд зүйлсийн цуглуулга эсвэл нийт нөөц;

Бүтээгдэхүүний цуглуулга эсвэл нийт бараа материалын үнэ цэнээр.

Бараа материалын эргэлт нь эргэлтийн харьцаагаар тодорхойлогддог. Энэ үзүүлэлт нь тодорхой (тайлангийн) хугацааны барааны дундаж үлдэгдлийн эргэлтийн тоог харуулдаг. Энэ коэффициентийг янз бүрийн параметрүүд, өөр өөр хугацаанд, багц эсвэл нэг барааны хувьд тооцоолж болно. Үүнийг ихэвчлэн "бараа материалын эргэлт" гэж нэрлэдэг. Эргэлтийн харьцааг тооцоолох хамгийн алдартай томъёо:

Бараа материал ба өртгийн харьцаа = тухайн хугацаанд борлуулсан барааны өртөг / бараа материалын дундаж хөрөнгө оруулалт.

Бараа материалын бодит харьцаа = тодорхой хугацаанд борлуулсан барааны тоо хэмжээ / энэ хугацааны бараа материалын дундаж тоо хэмжээ.

Байрлалын бараа материалын үнэ цэнийн харьцаа = тодорхой хугацаанд борлуулсан тухайн албан тушаалын бүх нэгжийн нийт зардлын харьцаа / энэ үеийн бараа материалын дундаж хөрөнгө оруулалт.

Энэ үзүүлэлтийг тооцоолохын тулд дараахь зүйлийг тодорхойлох шаардлагатай: тодорхой хугацааны бараа, эргэлтийн дундаж нөөц, тооцооны хугацаа(долоо хоног, улирал, сар, жил).

Нэг зүйлийн бараа материалын эргэлт нь үнэ цэнэ, тоо хэмжээний хувьд ижил үр дүнг өгдөг боловч тоо хэмжээний хувьд нийт албан тушаал нь энэ үзүүлэлтээс үнийн дүнгээр ялгаатай байна. Барааны борлуулалтын нэгжийн дундаж үлдэгдлийг тоон болон зардлын хувьд тодорхойлоход эргэлтийн харьцааны харилцан хамаарлыг ашигладаг. Дүрмээр бол эдгээр сангуудын эргэлтийн дундаж хугацаа нь тодорхой хугацааны эргэлтийн харьцаатай (эргэлтийн тоо) харьцаатай тэнцүү байна. Ийм эргэлтийн дундаж хугацааг "өдөр дэх дундаж бараа материал" гэж нэрлэдэг.

Бараа материалын эргэлтийн хугацаа нь бараа бүтээгдэхүүний эргэлтийн хурд, нэг эргэлтийн хугацаа зэргээр тодорхойлогддог.

Өдрийн бараа материалын эргэлт = дундаж бараа материал / борлуулсан барааны өртөг.

Шалгуур үзүүлэлттэй ажиллахдаа дараахь зүйлийг анхаарч үзэх хэрэгтэй. чухал цэгүүд:

Агуулахад бүртгэлтэй бараа байгаа тохиолдолд эргэлтийг тооцдог;

Хөрөнгөжүүлээгүй, агуулахаас хасагдсаныг тооцоонд тооцохгүй;

Агуулахад байгаа, худалдан авагчид илгээгдээгүй борлуулсан барааг мөн тооцохгүй;

Бараа материал, эргэлтийг ижил хэмжээгээр тооцох;

Бараа материалын эргэлтийн шинжилгээг динамикаар хийх ёстой;

Бүс нутаг бүрт барааны төрөл тус бүр өөрийн гэсэн эргэлтийн хувьтай байдаг.

Нэг хэв маяг бий: бараа материалын эргэлт өндөр байх тусам тэд агуулахад бага цаг зарцуулж, хурдан мөнгө болж хувирдаг.

Хэмжилтийн нэгж:

Бараа материалын нэг эргэлтийн хугацааны үзүүлэлтийн мөн чанарыг тайлбарлах

Нэг бараа материалын эргэлтийн хугацаа (Англи хэлээр дүйцэхүйц - Бараа материалын өдрийн борлуулалт, Бараа материалын эргэц хоног) - үзүүлэлт бизнесийн үйл ажиллагаа, энэ нь компанийн бараа материалын менежментийн үр ашгийг илтгэнэ. Коэффициентийг тухайн жилийн өдрийн тоогоор үржүүлсэн бараа материалын жилийн дундаж дүнг өртгийн хэмжээнд харьцуулсан харьцаагаар тооцно. Шалгуур үзүүлэлтийн утга нь компанийн агуулахад хэдэн өдөр бараа материал хадгалагдаж байгааг харуулж байна.

Нэг бараа материалын эргэлтийн хугацааны стандарт утга:

Судалгааны хугацаанд үнэ цэнэ буурсан нь эерэг хандлага юм. Ингэж хэлдэг бага хөрөнгөовоолгоос анхаарал сарниулах. Энэ чиглэлээр компанийн гүйцэтгэлийг тодорхойлохын тулд үзүүлэлтийг өрсөлдөгчийн үнэ цэнэтэй харьцуулахыг зөвлөж байна.

Санхүүгийн байгууллага нь компанийн үйл ажиллагааны чиглэлээс хамааран дараахь зохицуулалтын үзүүлэлтүүдийг санал болгодог.

Хүснэгт 1. Норматив үнэ цэнэүйл ажиллагааны чиглэл, хоногоор үзүүлэлт

Эх сурвалж: Vasina N.V. Хөдөө аж ахуйн байгууллагуудын зээлжих чадварыг үнэлэхдээ санхүүгийн байдлыг загварчлах: Монограф. Омск: NOU VPO OmGA хэвлэлийн газар, 2012. х. 49.

Ерөнхийдөө дүрэм нь нэг бараа материалын эргэлтийн хугацаа бага байх тусам илүү үр дүнтэй хяналтнөөц бүрдүүлэх, ашиглах үйл явц.

Шалгуур үзүүлэлт хэт бага байж магадгүй гэдгийг санах нь зүйтэй. Энэ тохиолдолд үйлдвэрлэл, борлуулалтын үйл явц саажилттай байж болно. Тиймээс бараа материалын менежментийн бодлого нь улирлын хэлбэлзэл, хэрэглэгчдийн таашаал, үйлдвэрлэлийн болон үйлдвэрлэлийн үйл явцын онцлог, хүргэх явцад гарч болзошгүй гэнэтийн нөхцөл байдал болон бусад хүчин зүйлсийг харгалзан үзэх ёстой.

Стандарт хязгаараас гадуур үзүүлэлтийг олох асуудлыг шийдвэрлэх чиглэл

Хэрэв индикаторын утга нь стандарт утгаас хазайсан бол бараа материалын бүтцийг оновчтой болгох шаардлагатай. Үүнийг хийхийн тулд ABC шинжилгээ, XYZ шинжилгээ болон бусад аргуудыг ашиглаж болно. Бараа материалын хэмжээг багасгах нь шаардлагатай санхүүгийн эх үүсвэрийн хэмжээг бууруулж, санхүүгийн зардлыг бууруулах эсвэл үйл ажиллагааг эрчимжүүлэхэд хөрөнгө оруулах замаар компанийн орлогыг нэмэгдүүлэх болно.

Нэг бараа материалын эргэлтийн хугацааг тооцоолох томъёо:

Нэг бараа материалын эргэлтийн хугацаа = (360*Жилийн дундаж бараа материал) / Зардал (1)

Нэг бараа материалын эргэлтийн хугацаа = 360 / Бараа материалын эргэлт (2)

Нөөцийн жилийн дундаж хэмжээ (ихэнх зөв зам) = Ажлын өдөр бүрийн эцэст бараа материалын нийлбэр / Ажлын өдрийн тоо (3)

Жилийн дундаж тооллого (зөвхөн долоо хоног бүрийн мэдээлэл байгаа бол) = Долоо хоног бүрийн эцсийн бараа материалын нийлбэр / 51 (4)

Жилийн дундаж бараа материал (зөвхөн сарын мэдээлэл байгаа бол) = Сар бүрийн эцсийн бараа материалын нийлбэр / 12 (5)

Жилийн дундаж бараа материал (зөвхөн улирлын мэдээлэл байгаа бол) = улирал бүрийн эцсийн бараа материалын нийлбэр / 4 (6)

Жилийн дундаж бараа материал (зөвхөн жилийн мэдээлэл байгаа бол) = (Жилийн эхэн үеийн бараа материал + Жилийн эцсийн бараа материал) / 2 (7)

Сар, долоо хоног, өдөр тутмын бараа материалын тооцоог дотоод дүн шинжилгээ хийх боломжтой боловч гадны дүн шинжилгээ хийх боломжгүй. Улирлын тоо баримтыг гадны дүн шинжилгээ хийх боломжтой.

Тэмдэглэл, залруулга:

1. Жилийн туршид үзүүлэлтийн утга хэлбэлзэж болно (жишээлбэл, улирлын хүчин зүйлээс шалтгаалж). Хугацааны эцэст компанийн бизнесийн идэвхжил буурч, бараа материалын хэмжээ, дуусаагүй үйлдвэрлэл, нөөц бэлэн бүтээгдэхүүнбага байх тул нэг бараа материалын эргэлтийн хугацааг хэтрүүлэн тооцож болно. Хэрэв компани бизнесийн үйл ажиллагааны оргил үед санхүүгийн тайлангаа гаргадаг бол бараа материалын эргэлтийг хэтрүүлэн тооцож, нэг бараа материалын эргэлтийн хугацааг дутуу тооцож болно. Шалгуур үзүүлэлтийн яг утгыг тодорхойлохын тулд та 3-6-р томъёоны аль нэгийг ашиглах ёстой.

Нэг бараа материалын эргэлтийн хугацааг тооцоолох жишээ:

"Вэб-Инноваци-плюс" ХК компани

Хэмжилтийн нэгж: мянган рубль.

Бараа материалын нэг эргэлтийн хугацаа (2016) = (360*(87/2+88/2))/405 = 77,78 хоног

Бараа материалын нэг эргэлтийн хугацаа (2015) = (360*(88/2+75/2))/487 = 60.25 хоног

Web-Innovation-plus OJSC-д бараа материалын менежментийн үр ашиг буурч байна. Энэ нь бараа материалын эргэлтийн хугацаа мэдэгдэхүйц нэмэгдсэнээр нотлогддог - 2015 онд 60.25 хоног байсан бол 2016 онд 77.78 хоног болж байна. Энэ чиг хандлагын шалтгаан нь үйлдвэрлэл, борлуулалтын хэмжээ буурсан, харин бараа материал бүрдүүлэх стандарт өмнөх түвшинд хэвээр байна. Тэдгээрийг эргэн харж, бараа материалын эргэлтийг нэмэгдүүлэх, нэг бараа материалын эргэлтийн хугацааг багасгах чиглэлээр ажиллах шаардлагатай байна.

Бараа материалын эргэлтийн харьцаа нь тухайн хугацаанд борлуулсан бүтээгдэхүүний өртгийг бараа материалын дундаж хэмжээтэй харьцуулах замаар бараа материалыг хэр үр ашигтай зохицуулж байгааг харуулдаг үр ашгийн харьцаа юм. Өөрөөр хэлбэл, тухайн компани жилд хэдэн удаа борлуулалт хийснийг хэмждэг.

Нийт эргэлт нь үйл ажиллагааны үндсэн хоёр бүрэлдэхүүн хэсгээс хамаардаг тул энэ харьцаа чухал юм. Эхний бүрэлдэхүүн хэсэг нь хувьцаа худалдан авах. Хэрэв тухайн компани тухайн жилийн туршид их хэмжээний бараа материал худалдаж авсан бол эргэлтээ сайжруулахын тулд илүү их бараа зарах шаардлагатай болно. Хэрэв компани илүү их бараа материал борлуулж чадахгүй бол хадгалах зардал болон бусад зардал гарна.

Хоёр дахь бүрэлдэхүүн хэсэг нь борлуулалт. Борлуулалт нь бараа материалын худалдан авалттай тохирч байх ёстой, эс тэгвээс бараа материалын тооллого үр дүнгүй болно. Тиймээс худалдан авалт, борлуулалтын алба нягт хамтран ажиллах ёстой.

Тодорхойлолт

Бараа материалын эргэлт гэдэг нь тухайн компанийн бараа материалыг тухайн хугацаанд хэдэн удаа борлуулж, сольж байгааг тодорхойлдог утгыг илэрхийлдэг. Тоног төхөөрөмж зарахад хэдэн өдөр зарцуулагддагийг мэдэхийн тулд борлуулалтын хэмжээг бараа материалын дундаж үнэд хуваах хэрэгтэй.

Бараа материалын эргэлтийн харьцаа компани, түүнчлэн хөгжлийн салбаруудаас хамаарна. Ашиг багатай салбарууд борлуулалтын өндөр таамаглалаас бага ашгийг нөхдөг тул бараа материалын эргэлтийн харьцаа өндөр байдаг.

Эдгээр бүх шалтгааны улмаас бараа материалын эргэлтийн харьцааг нэг салбар дахь пүүсүүдийн хооронд харьцуулах нь хамгийн тохиромжтой байх хандлагатай байдаг бөгөөд "өндөр" эсвэл "бага" харьцааг тодорхойлох нь энэ нөхцөлд хийгдэх ёстой.

Бараа материалын эргэлт нь тухайн компани бүтээгдэхүүнээ хэр хурдан борлуулж, ихэвчлэн харьцуулж байгааг хэмждэг энэ үзүүлэлтсалбарын дундаж утгуудтай. Бага эргэлт нь борлуулалт сул, улмаар бараа материалын илүүдэл байгааг харуулж байна. Өндөр харьцаа нь хүчтэй борлуулалт ба/эсвэл гүнзгий хөнгөлөлтийг илэрхийлдэг.

Компанийн борлуулалтын хурд нь бизнесийн гүйцэтгэлийн гол үзүүлэлт юм. Энэ нь мөн хөрөнгийн өгөөжийг тооцоолох бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн нэг юм. Иймээс компани борлуулалт бүрээс ашиг олохгүй бол өндөр эргэлт нь юу ч биш гэсэн үг.

Тооцоолол ба томъёо

Бараа материалын эргэлтийг тооцоолох томъёо нь дараах байдалтай байна.

Kob.z. = TC / Mc.r., хаана

Kob.z.- бараа материалын эргэлтийн харьцаа, TS- борлуулсан бүтээгдэхүүний өртөг; Mc.r.– бараа материалын жилийн дундаж өртөг.

Бараа материалын эргэлтийг борлуулалтыг дундаж бараа материалд хуваасан байдлаар тооцно. Дундаж бараа материалыг дараахь байдлаар тооцно.

(бараа материалын тооллогын эхэн дэх тоо хэмжээ + эцсийн бараа материал) / 2

Шинжээчид эргэлтийг тооцоолохдоо илүү нарийвчлалтай байхын тулд борлуулсан бараа материалын оронд дундаж бараа материалын тоо хэмжээг хуваадаг, учир нь борлуулалт нь зардлын нэмэгдлийг агуулдаг.

Нягтлан бодох бүртгэлд энэ харьцааг дараах байдлаар тооцно.

Kob.z. = мөр 2110 / мөрийн дундаж 1210

Ерөнхийдөө бараа материалын эргэлтийн харьцаа бага байгаа нь компани хэт их бараа материал авч явж байгааг харуулж байгаа бөгөөд энэ нь менежмент муу эсвэл борлуулалт бага байгааг илтгэнэ. Илүүдэл бараа материал нь компанийн бэлэн мөнгийг холбож, зах зээлийн үнэ буурвал компанийг эмзэг байдалд оруулдаг. Үүний эсрэгээр бараа материалын эргэлтийн хувь хэмжээ өндөр байгаа нь борлуулалт өндөр, бараа материалыг цаг тухайд нь тоолж байгааг илтгэнэ.

Бараа материалын эргэлт өндөр байгаа нь компани нөөцөө хурдан нөхдөг гэсэн үг юм бэлэн мөнгө. Бараа материалын эргэлт маш өндөр байгаа нь тухайн компани ихэвчлэн үр ашиггүй худалдан авалт хийж, улмаар борлуулалтаа алдаж байгааг илтгэж болно.

Бараа материалыг худалдан авах хугацаа, ялангуяа тусгай сурталчилгаанд бэлтгэхэд хийсэн бараа эргэлтийг бага зэрэг өөрчилж болно гэдгийг ойлгох нь чухал юм.

Нягтлан бодох бүртгэлийн янз бүрийн аргууд нь бараа материалын эргэлтийн харьцаанд нөлөөлдөг. Үнийн өсөлтийн үед LIFO аргыг ашиглан эргэлт нь илүү их байгааг харуулж байна өндөр өртөгтэйборлуулсан бүтээгдэхүүн, ашиглахаас бага нөөц .

Үүнээс гадна компаниуд LIFO аргыг ашигладаг илүү их хувьцаатай FIFO компаниудаас илүү. LIFO арга нь үйлдвэрлэлийн өртгийг нэмэгдүүлж, ашгийг бууруулж, улмаар татварын хариуцлагыг бууруулдаг. Борлуулсан бүтээгдэхүүний өртөг нь орлогод тусгагдсан байдаг.

Бараа материалын дундаж хэмжээг дараах байдлаар тодорхойлж болно.:

TZsr. = (TZ1 + TZ2 + … + TZn) / n-1, хаана

TZn- дүн шинжилгээ хийсэн хугацааны бие даасан огнооны бараа материалын хэмжээ (рубль, доллар гэх мэт), n- тухайн үеийн огнооны тоо.

Өдрийн эргэлт:

Obdn = (TZsr * Өдрийн тоо) / T, хаана

TZsr- дундаж бараа материал, Т- тодорхой хугацааны эргэлт эсвэл борлуулалтын хэмжээ.

Цаг хугацааны эргэлтийг дараах томъёогоор тодорхойлно:

Зураг = Өдрийн тоо / Ажлын өдрүүд

Зураг = Бараа эргэлт (T) / Дундаж бараа материал (TZav)

Бүтээгдэхүүний нөөцийн түвшин:

Уз = (Шинжилсэн хугацааны эцсийн бараа материал (ТЗ) * Өдрийн тоо (D)) / Тайлант хугацааны бараа эргэлт

Эргэлтийн хурд гэдэг нь тухайн бүтээгдэхүүнийг тодорхой хугацаанд хэдэн удаа эргүүлэх хүлээгдэж буй тоо юм. Дараах байдлаар тодорхойлсон:

Эргэлтийн хурд = 12 / (f * (OF + 0.2 *L)), хаана

OF — сарын дундаж захиалгын давтамж, L — дунд үесараар хүргэх, f нь худалдааны эргэлтэд нөлөөлж болох бусад хүчин зүйлийн нөлөөг нэгтгэн дүгнэсэн коэффициент юм.

Шинжилгээ

Бараа материалын эргэлт нь тухайн компани бараа бүтээгдэхүүнийхээ борлуулалтыг хэр үр дүнтэй хянах боломжтойг илтгэдэг үзүүлэлт юм.

унадаг, Тэр

1. Ашигласан хөрөнгийн хэмжээ нэмэгдэж магадгүй.
2. Борлуулалтын хэмжээ буурах магадлалтай.

Хэрэв эргэлтийн харьцаа өсөн нэмэгдэж байна, Тэр

1. Хөрөнгийн эргэлт хурдан болж, бараа материалын нэгж бүр илүү их ашиг авчирдаг.
2. Түрээсийн үйлдлийн системд шилжих үед үүнийг зохиомлоор хөөрөгдөж болзошгүй.

Компанийн бараа материалын эргэлт өндөр байх тусам үйлдвэрлэл илүү үр ашигтай, хэрэгцээ бага байдаг эргэлтийн хөрөнгөтүүний зохион байгуулалтын хувьд.

Эргэлтийн хэмжээг тодорхойлох вэбинарыг доор үзүүлэв.

хаана Ойролцоогоор хоног - өдөр, хоногоор эргэлт

TZ avg – тухайн хугацааны дундаж бараа материал, ширхэг

Q - хугацааны өдрийн тоо, хоног

2013 онд бараа эргэлтийн хэмжээ 2012 онтой харьцуулахад хоногоор буурсан тооцоо гарсан нь “Стандарт дэр” бүтээгдэхүүний эргэлт 3 хоногоор хурдассаныг харуулж байна. Бараа эргэлт хурдасч байгаа нь эерэг хандлагыг харуулж байна.

Цаг хугацааны эргэлт нь тухайн хугацаанд хэдэн удаа бүтээгдэхүүн "эргэж", зарагдсаныг харуулдаг. Томъёо (9) ашиглан тооцоолсон:

(9)

хаана Ойролцоогоор удаа - , удаа

TO – хугацааны эргэлт, ширхэг

TZ avg – тухайн хугацааны дундаж бараа материал, ширхэг

Жилд 12-13 удаа гэдэг нь 28-31 хоногийн эргэлттэй тэнцэх тул тооцооны аргын үндсэн ялгаа байхгүй. Үүнтэй ижил дүгнэлт хийж болно. Гэхдээ миний бодлоор эргэлтийг хэдэн өдрөөр тооцоолох нь илүү тохиромжтой, учир нь та эргэлтийн хурдатгал эсвэл удаашралын динамикийг илүү тодорхой хянах боломжтой.

Хүлээн авсан өгөгдөлд дүн шинжилгээ хийхдээ энэ бүтээгдэхүүний зээлийн шугам, өөрөөр хэлбэл бид үүнийг төлөхөд хэр хугацаа шаардагдахыг анхаарч үзэх нь зүйтэй. BELASHOF нийлүүлэгч нь гэрээнд дараахь төлбөрийн журмыг тодорхойлсон.

Урьдчилгаа 20%

20-оос хэтрэхгүй 80% хуанлийн өдрүүдхүргэх мөчөөс эхлэн

Энэ нь бараагаа эргүүлж амжаагүй, мөнгө нь хараахан ирээгүй, аж ахуйн нэгж зээлсэн хөрөнгөө ашиглахаас өөр аргагүй болно гэсэн үг юм.

Үр дүнтэй үйл ажиллагааны хувьд өдрийн эргэлт нь зээлийн хугацаанаас хэтрэхгүй байх ёстой.

Хүснэгт 8 - Ахиу, эргэлтийн харьцуулсан мэдээлэл

	Худалдан авах үнэ	Борлуулах үнэ		Өдрийн эргэлт	Бараа эргэлт (жилд нэг удаа)	Жилд нэг нэгж барааны ашиг	Тэргүүлэх чиглэл
Стандарт дэр
Сэтгэл татам дэр
Дэрний яриа

2008 оны эцсээр ихэнх Оросын компаниудборлуулалтын цаашдын өсөлтийг хүлээж, тэд үйлдвэрлэл эсвэл худалдан авалтын хэмжээг нэмэгдүүлсээр байв. Гэсэн хэдий ч санхүүгийн хямралын хөгжил нь эрэлтийг мэдэгдэхүйц бууруулахад хүргэсэн. Үүний үр дүнд бүтээгдэхүүн нь эзэнгүй байсан, агуулахууд дүүрсэн, мөн санхүүгийн байдалихэнх зах зээлийн байгууллагуудын хувьд байдал муудсан

Түүнчлэн хямралын үед олон аж ахуйн нэгж одоогийн үйл ажиллагааг санхүүжүүлэхэд бэрхшээлтэй тулгарч, улмаар илүүдэл бараа материалтай байх боломжоо алдсан. Үүнтэй холбогдуулан аж ахуйн нэгжүүд бараа материалтай холбоотой зардлаа оновчтой, удирдахаас өөр аргагүйд хүрч байна.

Бараа материалын оновчтой хэмжээг тооцоолох нь санхүүгийн захиралд эргэлтийн хөрөнгийг удирдах үр ашгийг дээшлүүлэхэд хэрхэн туслах вэ?

Бүтээгдэхүүний одоогийн эрэлтийг хангахын тулд аж ахуйн нэгж тодорхой хэмжээний бараа материалаар хангах ёстой бөгөөд тэдгээрийн хэмжээг өмнөх үеийн мэдээлэлд үндэслэн тодорхойлдог. Үүний зэрэгцээ бид эрэлтийг хэчнээн зөв таамаглахыг хичээсэн ч бүтээгдэхүүний бодит хэрэглээ таамаглаж байснаас их эсвэл бага байж болно.

Мөн бараа материалыг цаг тухайд нь нөхөхийн тулд (бараа материалын эргэлтийг тооцоолох) аж ахуйн нэгж нь нийлүүлэгчийн захиалгыг төлөвлөсөн хугацааг урьдчилан таамаглах ёстой бөгөөд түүний үнэ цэнэ нь өнгөрсөн хүргэлтийн мэдээлэлд үндэслэсэн болно. Энэ утгыг 100% нарийвчлалтайгаар таамаглахад бас хэцүү байдаг. Заримдаа захиалгын бодит гүйцэтгэлийн хугацаа урьдчилан таамаглаж байснаас илүү урт байдаг.

Дээр дурдсан тодорхойгүй байдлын нөхцөл байдалтай холбогдуулан аж ахуйн нэгж бий болгохоос өөр аргагүйд хүрч байна аюулгүйн нөөцБодит хэрэглээ урьдчилсан тооцооноос давсан тохиолдолд хэрэглэгчийн захиалгыг биелүүлэх боломжийг хангах, хэрэв нийлүүлэлтийн хугацаа төлөвлөгдөөгүй бол нөөц хомсдохоос урьдчилан сэргийлэх.

Тиймээс аюулгүйн нөөц нь үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний эрэлтийн гэнэтийн хэлбэлзэл, түүхий эд, материал нийлүүлэх гэрээний үүргээ биелүүлээгүй (хугацаа, нийлүүлэлтийн хэмжээ, чанар) зэрэгтэй холбоотой логистик, санхүүгийн эрсдлийг багасгах зорилготой үйлдвэрлэл, борлуулалтын нөөцийн нэг хэсэг юм. нийлүүлсэн нөөц гэх мэт), үйлдвэрлэлийн болон технологийн мөчлөгийн доголдол болон бусад урьдчилан тооцоолоогүй нөхцөл байдал.

Аюулгүйн нөөцийг бий болгосноор аж ахуйн нэгж захиалга бүтэлгүйтэх, захиалга бүрэн гүйцэтгэгдэхгүй байх эрсдлийг бууруулж чадна. Гэсэн хэдий ч эрсдэлийг бууруулах нь тодорхой үнэтэй байдаг. Тиймээс аюулгүй байдлын нөөцийн хэмжээг тодорхойлохдоо санхүүгийн захирал хоёр галын хооронд байдаг: нэг талаас нэмэлт хамгаалалтын нөөц бий болгох нь нэмэлт зардал, нөгөө талаас, тэдгээрийн байхгүй байх нь захиалгыг биелүүлээгүйтэй холбоотой болзошгүй алдагдалд хүргэж болзошгүй юм.

Үүнтэй холбогдуулан бараа материалын менежментийн үйл явцад санхүүгийн захирлын гол үүрэг бол нэг талаас хадгалах зардлыг бууруулах, хэмжээг багасгах явдал юм. эргэлтийн хөрөнгөНөгөө талаас бараан доторх "хөлдөөсөн" нь үйлчлүүлэгчийн захиалгыг биелүүлэхгүй байх эрсдлийг бууруулдаг. Энэ бол нөөцийг тооцоолох бүх цэг юм.

Захиалгын бүтэлгүйтлийн эрсдлийг бууруулахын тулд хоёр хэмжигдэхүүнийг хянах шаардлагатай.

аюулгүй байдлын нөөцийн хэмжээТэгээд захиалгын цэг(бараа материалын хэмжээг тодорхой хэмжээнд хүрэх үед нөхөн сэргээх мөч).

Мяспроминвест мах боловсруулах үйлдвэрийн санхүүгийн хэлтсээс агуулахын нөөцийн оновчтой хэмжээг хэрхэн тодорхойлохыг авч үзье.

Myasprominvest-д үйлдвэрлэлд ашигласан бүх материаллаг нөөцийг холбогдох зардалд үзүүлэх нөлөөллийн түвшингээр нь гурван бүлэгт хуваадаг.

Бараа материалтай холбоотой зардлыг ихэвчлэн дараах бүлгүүдэд хуваадаг.

• бараа материалыг хадгалахтай холбоотой зардал;
• захиалга биелүүлэхтэй холбоотой зардал;
• Бараа материалын хомсдолоос үүссэн алдагдал (ашиг, үйлчлүүлэгчдийн алдагдал, компанийн бизнесийн нэр хүндийн нэг хэсгийг алдах хэлбэрээр гарсан зардал).

ABC аргыг ашиглан компани бараа материалыг гурван бүлэгт (A, B, C) бүлэглэсэн.

Тиймээс хамгийн чухал нөөцийн эхний бүлэгт мах, халуун ногоо, савлагааны түүхий эд багтсан. Хоёрдахь бүлэгт нөөцүүд багтдаг бөгөөд байхгүй нь нөлөөлж болзошгүй юм үйлдвэрлэлийн үйл явц, гэхдээ үүнийг зогсооход хүргэхгүй: голчлон тээврийн хэрэгслийн флотын шатах тослох материал, түүнчлэн тоног төхөөрөмжийн засварын сэлбэг хэрэгсэл. Гурав дахь бүлэг нь шаардлагатай бол худалдаж авдаг, үйлдвэрлэлийн үйл явцад бараг ямар ч нөлөө үзүүлэхгүй бусад бүх нөөц юм.

А бүлгийн бараа материалын менежментийн ач холбогдлын зэрэгт үндэслэн компани нь эргэлт, статистикийг сайтар хянаж, тооцооллын нарийвчлалыг нэмэгдүүлэх хамгийн боловсронгуй аргуудыг ашигладаг. Энэ бүлгийн хувьцааны хувьд компани нь аюулгүйн нөөцийн хэмжээ, захиалгын цэгийг тооцдог. В бүлгийн хувьд илүү энгийн тооцоолол. С бүлгийн бараа материалыг байнга хянаж байхын тулд найдвартай нөөцийг бий болгодог. Энэ ангиллын бараа материалд хяналт тавих чиг үүргийг дунд шатны менежерүүдэд шилжүүлдэг.

Сонгосон А бүлгийн хувьд үүнийг тусад нь тооцдог одоогийн болон аюулгүйн нөөц, тус бүр нь эргээд тодорхой элементүүдэд хуваагдаж болно.

Аюулгүйн нөөцийн тодорхойлолтыг дээр дурдсан. Одоогийн хувьцаа- хоёр зэргэлдээ нийлүүлэлтийн хоорондох үйлдвэрлэлийн (борлуулалтын) үйл явцын тасралтгүй байдлыг хангахад зориулагдсан үйлдвэрлэлийн (борлуулалтын) нөөцийн үндсэн хэсэг.

Одоогийн нөөцийг хуваарилах нь үйлдвэрлэлийн хэрэгцээний хамгийн их утгыг олохоос бүрдэнэ материаллаг үнэт зүйлсдараагийн хоёр хүргэлтийн хооронд. Энэ хэрэгцээг хүргэх интервалаар (захиалга өгөх ба хүлээн авах хоорондох хугацааны интервал) өдөр тутмын дундаж хэрэглээний бүтээгдэхүүнээр тодорхойлогддог.
Ztek = Rday * T,

Хаана Ztech- одоогийн хувьцаа;

Өдөр

Т- хүргэх интервал, хоног

Хариуд нь өдрийн дундаж хэрэглээг материалын нийт хэрэгцээг төлөвлөлтийн хугацаанд хуанлийн өдрийн дугуйрсан тоонд хуваах замаар олно.
Өдөр = Жил: 360

Хаана Өдөр- материалын өдрийн дундаж хэрэглээ;

Жил- тус тус жилийн хэрэглээматериал.

Аюулгүйн нөөцийн нормыг дараахь тооцоонд үндэслэнэ: материалын хоногийн дундаж хэрэглээний үржвэрийг нийлүүлэлтийн интервал дахь зөрүүгээр хоёр хуваана.
Zstr = Rday (Tfact – Tplan) / 2

Хаана Zstr- аюулгүй байдлын нөөц;

Баримт, Төлөвлөгөө– бодит болон төлөвлөсөн хүргэх интервалууд.

В ба С бүлгийн түүхий эдийн нөөцийг тооцоолохдоо Myasprominvest компани нэгтгэсэн тооцоог ашигладаг (аюулгүйн нөөцийг одоогийн нөөцийн 50% -иар авдаг).

Аюулгүйн нөөц ба захиалгын цэгийг тооцоолох жишээг авч үзье. “Мяспроминвест” үйлдвэр нь бэлтгэн нийлүүлэгчээс түүхий мах худалдан авдаг бөгөөд 2008 оны хэрэгцээний жилийн хэмжээ 3600 тонн, нийлүүлэлтийн дундаж хугацаа 14 хоног, нийлүүлэх хугацаа дунджаас хамгийн их хазайсан нь 5 хоног байна , мөн 6 т-тэй тэнцэх нөөцийн нөөц.

Түүхий эдийн дундаж хэрэглээ нь:
Rday = 3,600 тн / 360 = 10 т

Ztek = 10 * 14 = 140 тонн

Zstr = 10 * 5/2 = 25 т

Захиалгыг шинэчлэх цэг нь дараахтай тэнцүү байна:
Tz = 140 т + 25 т = 165 т

Энэ нь агуулах дахь түүхий эдийн нөөцийн хэмжээ 165 тоннд хүрэхэд л худалдан авах үйлчилгээ нийлүүлэгчид дахин захиалга өгөх ёстой гэсэн үг юм.

Тиймээс аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн алба нь хомсдол үүсэхээс үүсэх болзошгүй алдагдалтай холбоотой санхүүгийн эрсдлийг хянаж, түүхий эдийг үндэслэлгүй худалдан авахтай холбоотой худалдан авалтын үйлчилгээг урвуулан ашиглахаас сэргийлдэг.

Тогтмол захиалгын тоо хэмжээний бараа материалын хяналтын системд тогтмол нь нөхөн захиалгын хэмжээ юм. Энэ тохиолдолд захиалга өгөх хугацааны интервал өөр байж болно.

Энэ систем дэх стандартчилагдсан хэмжигдэхүүнүүд нь захиалгын тоо хэмжээ, захиалга өгөх үеийн нөөцийн хэмжээ (захиалгын цэг гэж нэрлэгддэг) болон аюулгүйн нөөцийн хэмжээ юм. Гар дээрх хувьцааг дахин захиалгын цэг хүртэл бууруулах үед худалдан авах захиалга хийгдэнэ. Захиалга өгсний дараа захиалгын бараа нэн даруй ирдэггүй, тодорхой хугацааны дараа t-ээс хойш нөөц буурч байна. Захиалгын цэг дэх хувьцааны хэмжээг ердийн ажлын нөхцөлд t хугацаанд хувьцаа нь даатгалын үнээс доош унахгүй байхаар сонгосон. Хэрэв эрэлт хэрэгцээ гэнэт нэмэгдэж, эсвэл хүргэх огноо алдагдах юм бол хамгаалалтын нөөц ажиллаж эхэлнэ.

Практикт тогтмол захиалгын тоо хэмжээ бүхий хувьцааны хяналтын системийг дараахь тохиолдолд ихэвчлэн ашигладаг.

• нөөцийн хомсдолоос болж их хэмжээний алдагдал;
• бараа материалыг хадгалах өндөр зардал;
• өндөр өртөгтэйзахиалсан бүтээгдэхүүн;
• эрэлтийн тодорхойгүй байдлын өндөр түвшин;
• Захиалсан тоо хэмжээнээс хамаарч үнийн хөнгөлөлт үзүүлэх боломжтой.

Нөхөн дүүргэлтийн системийг сонгосны дараа захиалсан багцын хэмжээ, мөн дараа нь захиалга давтагдах хугацааны интервалыг тооцоолох шаардлагатай.

Мөн агуулахын нөөцтэй холбоотой зардлыг оновчтой болгохын тулд санхүүгийн үйлчилгээ нь нийлүүлсэн түүхий эд, материалын багцын оновчтой хэмжээг тооцоолж болно. Багцын оновчтой хэмжээ, хүргэх давтамж нь дараахь хүчин зүйлээс хамаарна.

• эрэлтийн хэмжээ (эргэлт);
• бараа хүргэх зардал;
• бараа материалыг хадгалах зардал.

Хүргэлт, хадгалахад шаардагдах хамгийн бага нийт зардлыг оновчтой шалгуур болгон сонгосон. Хүргэлтийн зардал, хадгалах зардал хоёулаа захиалгын хэмжээнээс хамаардаг боловч эдгээр зардлын зүйл бүрийн захиалгын хэмжээнээс хамаарах шинж чанар нь өөр өөр байдаг. Тээвэрлэлт их хэмжээгээр, тиймээс бага давтамжтай явагддаг тул захиалгын хэмжээ нэмэгдэх тусам бараа хүргэх зардал буурдаг. Хадгалалтын зардал захиалгын хэмжээтэй шууд пропорциональ өсдөг. Хоёр графикийг нэмснээр бид тээвэрлэх, хадгалах нийт зардлын захиалсан багцын хэмжээнээс хамаарах мөн чанарыг тусгасан муруйг олж авна.

Хамгийн оновчтой захиалгын хэмжээг Вилсоны томъёогоор тодорхойлно.
Хаана Sopt – оновчтой хэмжээхэсэг хэсгээр нь захиалсан багц;

ТУХАЙ- жилд шаардлагатай бараа (хувьцаа) худалдан авах хэмжээ хэсэгчлэн;

St- захиалсан барааны багцыг байрлуулах, хүргэх, хүлээн авахтай холбоотой зардал;

Cx– жилд нэг нэгж бараа материалыг хадгалахтай холбоотой зардал.

Дээр дурдсан зүйлийг тэмдэглэх нь зүйтэй математик загваруудболж болно ашигтай хэрэгсэл, Санхүүгийн захиралд нөхцөл байдлыг хянахад тусалдаг боловч эдгээр загварууд нь бодит байдлын бүрэн тусгал байж чадахгүй. Түүнчлэн шийдвэр гаргагчид дээрх томьёог мэддэг байхаас гадна өөрсдийн удирдаж буй үйл явцыг системтэйгээр ойлгох хэрэгтэй. Тиймээс эргэлтийн хөрөнгийн хяналтыг хэрэгжүүлэхдээ компанийн онцлог, Оросын эдийн засгийн бодит байдлаас үүдэлтэй хязгаарлалтыг харгалзан үзэх шаардлагатай.

Санхүүгийн захирлын бараа материалыг хянах ажил улам хэцүү болж магадгүй юм. дараах асуудлууд, үүнийг санхүүгийн захирал мэдэж байх ёстой бөгөөд боломжтой бол арилгах хэрэгтэй.

Аж ахуйн нэгжүүдэд ихэвчлэн тулгардаг бэрхшээлүүдийн нэг бол бүтээгдэхүүний лавлах номыг муу эмхэтгэсэн явдал юм: ижил төрлийн бараа материалыг өөр өөр агуулахад өөр өөр нэрээр хадгалах боломжтой. Үүний үр дүнд, худалдан авалтын хэлтэс нь нөөцөд байгаа материалыг худалдаж авах, улмаар хадгалалтын зардлыг хөөрөгдөж, эргэлтийн хөрөнгийг санхүүжүүлэхэд бэлэн мөнгөний эх үүсвэрийг нэмэгдүүлэх нөхцөл байдал үүсдэг. Энэ нь давхардсан баримтыг хянаж, арилгах шаардлагатай байна.

Ажилчдын алдаатай холбоотой асуудал бас бий. Жишээлбэл, менежер захиалгаа илгээхээ мартаж, хоцорч илгээсэн тул захиалгыг биелүүлэх хугацааг уртасгасан тул хүргэлт хойшлогдож магадгүй юм. Хяналтын систем нь энэ асуудлыг арилгах боломжтой.

Дээр дурдсан захиалгын тогтмол хэмжээтэй систем нь захиалгын цэгийг тодорхойлохын тулд үлдэгдлийн тасралтгүй нягтлан бодох бүртгэлийг хамардаг, түүнчлэн олон тооны хяналттай зүйлс нь математик тооцоололд хүндрэл учруулж байгааг харгалзан үзэх нь тодорхой байна. мэдээллийн системШалгуур үзүүлэлтүүдийг автоматаар тооцоолох боломжийг олгодог , энэ нь ихээхэн хүндрэл учруулах болно өндөр чанартай гүйцэтгэлбараа материалын менежментийн ажлыг гүйцэтгэх бөгөөд санхүүгийн захиралд бараа материалд зарцуулагдсан эргэлтийн хөрөнгийн хэмжээнд үйл ажиллагааны хяналт тавихыг зөвшөөрөхгүй.

Жишээлбэл, Мяспроминвест компанид санхүүгийн хэлтэс нь 1С: Худалдааны менежмент 8 програм хангамжийн бүтээгдэхүүнийг ашиглан агуулахын бараа материалыг хянахыг зөвшөөрдөг. XYZ/ABC тайланд үндэслэсэн борлуулалтын шинжилгээ, А ангилалд хамаарах хувьцааны бүлэг тодорхойлогддог бөгөөд үүнд зориулж норматив хийх шаардлагатай. Энэ ангиллын хувьд програмын өгсөн хэрэгслийг ашигладаг Захиалгын цэгээр төлөвлөх:Аюулгүй байдлын нөөц, агуулахын одоогийн үлдэгдэл, төлөвлөсөн бараа нийлүүлэлтийн талаархи тооцоолсон мэдээлэлд үндэслэн бараа худалдан авах зөвлөмж бүхий тайланг гаргаж, үүний үндсэн дээр худалдан авалт, төлбөрийн хяналтыг хийдэг.

ОХУ-ын нэг аж ахуйн нэгжийн жишээ, тайлбарыг авч үзсэн нийтлэг аргуудБараа материалын хэмжээг тооцоолох асуудлыг шийдвэрлэхэд туслах зорилготой их тоосанхүүгийн захирлууд энэ сэдвээр өөрсдийн арга барилыг боловсруулах.