Соёлын яам Оросын Холбооны Улс
Холбооны улсын төсвийн боловсролын байгууллага
дээд мэргэжлийн боловсрол
"Санкт-Петербург улсын соёл урлагийн их сургууль"
Нийгэм, соёлын технологийн факультет
Нийгэм, соёлын үйл ажиллагааны газар
"SKD-ийн арга зүйн дэмжлэг" гэсэн чиглэлээр ажиллах.
Дууссан:
IV курсын оюутан
бүлэг №30402
Скориченко Екатерина
Багш:
Бузене Людмила Владимировна
Санкт-Петербург
Нийгэм-соёлын салбарын менежер бол юуны түрүүнд тухайн салбарын мэргэжилтэн, мэргэжлийн хүн юм.
Нийгмийн болон соёлын үйл ажиллагаа нь бусад олон салбарын нэгэн адил өөрийн гэсэн онцлогтой. SKD менежер нь менежер, магадгүй ямар нэгэн байгууллагын, эсвэл соёл, нийгмийн орчныг хуулбарладаг бүхэл бүтэн багийн ажилтан юм. Тэрээр өөрийгөө чадварлаг илэрхийлэх ёстой, олон нийтийн үйл ажиллагаа, бүтээлч сэтгэлгээний чадвартай байх ёстой. Би өөрийн ажлын туршлагаас харахад SKD-ийн менежер хууль эрх зүй, эдийн засгийн салбарт мэдлэггүйгээр амьдарч чадахгүй гэж хэлж болно, тиймээс SKD менежерийн ажил олон талт, олон талт байдаг гэж бид баттай хэлж чадна. Ажил нь нэлээд өвөрмөц бөгөөд сонирхолтой юм. Энэ нь байнгын урам зориг шаарддаг, хатуу хяналтан дор бүрэн ажиллах боломжгүй, заримдаа сэтгэлгээний эрх чөлөө, төсөөллийн нислэг шаардагддаг, гэхдээ бид хэрэглэгчдийн хүсэлтийг мартаж болохгүй, ямар ч тохиолдолд тэдгээрийг биелүүлэх ёстой.
SKD менежер нь төлөвлөлт, зохицуулалт, хяналт, урам зоригоор дамжуулан удирдлагын үйл явцыг хэрэгжүүлэх талаар мартаж болохгүй; менежерийн зохион байгуулалтын нөөцийг хөгжүүлэх; нийгэм, соёлын салбарын удирдлагын тогтолцооны менежментийн хэв маяг, арга барилыг боловсронгуй болгох. Би Санкт-Петербург хотын "Апелсин" төрийн бус байгууллагад төслийн менежер, сайн дурын зохицуулагчаар ажилладаг. Би энэ бүх ажлыг ажилдаа ашигладаг. Төрөл бүрийн төсөл бичихдээ төлөвлөх, хянах чадвар надад чухал байдаг. Сайн дурынхныг зохицуулахдаа би байнга урам зориг өгөх янз бүрийн арга сэдэж, бүхэл бүтэн бүлгийг удирдаж, тэдний төлөө хариуцлага хүлээх ёстой. Бид хөгжлийн бэрхшээлтэй хүүхэд, залуучуудад зориулсан асрамжийн газар, дотуур байртай сургуулиудтай хамтран ажилладаг бөгөөд миний хүүхдүүдийн эрх, ашиг сонирхлыг хамгаалахад хууль эрх зүйн чиглэлээр мэдлэг хэрэгтэй. Төрөл бүрийн үйл ажиллагаа явуулахдаа эдийн засгийн тооцоогүйгээр хийх боломжгүй.
Соёлыг хамгаалах чиг үүрэг нь бидний ажилд чухал ач холбогдолтой. Соёлын өвийг хүн амын янз бүрийн бүлгийн нийгмийн хэрэгцээ, ашиг сонирхолд нийцүүлэн судлах, хадгалах, ашиглахад энэ нь манай залууст хэрэгтэй байгаа тул бид энэ үүргийг идэвхтэй ашигладаг.
Бид хүүхдүүдээ бүтээлчээр хөгжүүлэхийг хичээдэг ч заримдаа насанд хүрэгчдийг хөгжүүлэх шаардлагатай байдаг тул соёлын бүтээлч үйл ажиллагаа нь үүнгүйгээр SKD менежер бүрэн ажиллах боломжгүй байдаг.
Өөрийн туршлагаас харахад SKD-ийн менежер нь соёлын таатай орчинг бүрдүүлж, хот, бүс нутаг, улс, муж улсын нийгэм, соёлын амьдралд шинэлэг санааг өдөөх ёстой гэж би хэлж чадна. Бид мэдээлэл, боловсрол, тэр ч байтугай хийх ёстой боловсролын ажил. Энэ бол бас бидний онцлог.
Өнөөдөр нийгэм, соёлын үйл ажиллагааны чиглэлээр боловсролын байгууллагуудын төгсөгчид ерөнхий болон мэргэжлийн өндөр ур чадвартай, мэргэжлийн мэдлэг, ур чадварыг бие даан дээшлүүлэх чадвартай, сургалтын явцад шаардлагатай ур чадварыг эзэмшсэн тохиолдолд л амжилтанд хүрч чадна. SKD менежер нь ажилдаа дуртай, соёлын хөгжлийн үйл явцад бүрэн оролцох ёстой боловсролтой, бүтээлч, урам зоригтой хүн юм. Бидний үйл ажиллагааны онцлог бол эдийн засаг, нийгэм, хууль эрх зүй, улс төр, соёлын янз бүрийн чиглэлээр мэргэшсэн мэргэжилтэн байх явдал юм.
Бүгд Найрамдах КАРЕЛ УЛСЫН СОЁЛЫН ЯАМ
BOU SPO (Дунд боловсролын байгууллага) "КАРЕЛИЙН СОЁЛ, УРЛАГИЙН КОЛЛЕЖ"
Арга зүйн хөгжил
сэдвээр:
"Нийгэм соёлын салбарын эдийн засаг, менежмент"
Гүйцэтгэсэн: Драпеко Татьяна Валерьевна, "Карелийн соёл, урлагийн коллеж" Улсын дунд мэргэжлийн боловсролын сургалтын байгууллагын багш (SSUZ)
Петрозаводск
Тайлбар тэмдэглэл. 2
Эдийн засаг, үндсэн ойлголтууд. 2
Төлөвлөлт. 2
Санхүүгийн удирдлагасоёлын салбар.. 2
Нийгэм-соёлын үйл ажиллагааны менежмент. 2
Нийгэм-соёлын салбарын маркетинг. 2
Бизнес төлөвлөлт. 2
Тооцооллын зарчим цалин.. 2
Нийгмийн болон бүтээлч дэг журам. 2
Хөрөнгө босгох, дизайн хийх. 2
Бэлтгэл ажилд ашигласан эх сурвалж арга зүйн хөгжил. 2
Тайлбар тэмдэглэл.
IN орчин үеийн нөхцөлсоёл, амралт зугаалгын байгууллагуудын үйл ажиллагаа, үндсэн үйл ажиллагааны нэг нь хэрэгжүүлэх замаар нэмэлт эх үүсвэр татах явдал юм төлбөртэй үйлчилгээ. Энэ бол нийгмийн хэрэгцээ шаардлагаас үүдэлтэй, соёлын байгууллага, бүтээлч бүлгүүдийн ашиг орлогыг хангах зорилготой үйл явц юм.
Соёлын байгууллагуудын үндсэн зорилтуудын нэг бол "ОХУ-ын соёлын салбарыг хөгжүүлэх" Холбооны зорилтот хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэх, соёлын өвийг хадгалах, соёлын өвийг хадгалах үйл ажиллагааг шинжлэх ухаан, дизайн, дэд бүтцийн дэмжлэг үзүүлэх, өргөн хэрэглээзорилтот соёл, соёлын байгууллагуудын ажилтнуудын бүтээлч, эдийн засаг, зохион байгуулалтын чадавхийг харгалзан хүн амын соёлын түвшинг дээшлүүлэх зорилгоор тодорхой үзэгчдэд зориулсан хөтөлбөрүүд.
Соёлын байгууллагууд ба хүн амын хоорондын харилцаа одоогоор арилжааны хэлбэрээр явагддаг. Өөрийгөө санхүүжүүлэх, төлбөртэй үйлчилгээг өргөжүүлэх нь хүн амын соёлын байгууллагуудад хандах хандлагыг өөрчлөх томоохон боломжийг бий болгож байна. Үүнтэй холбогдуулан соёлын байгууллагуудын бизнес эрхлэх үйл ажиллагаа нь энэ салбарт нэмэлт санхүүгийн эх үүсвэр татах боломжийг олгодог.
Орчин үеийн эдийн засгийн нөхцөлд арилжааны үйл ажиллагаа нь нийгэм, соёлын салбар дахь байгууллагуудын үйл ажиллагааны салшгүй хэсэг болж байна. Мөн соёлын салбарт эдийн засгийн механизмыг хэрэгжүүлэх практикт боломж, тэргүүлэх чиглэлүүд өргөжиж байна.
Энэ чиглэлээр мэргэшсэн боловсон хүчин бэлтгэх чухал ажил бол тухайн салбарын зохион байгуулалт, менежментийн чухал асуудлыг судлах явдал юм.
Үүнтэй холбогдуулан лекцийн цуглуулга үүсгэх хэрэгцээ гарч ирэв туслах тэмдэглэл"Нийгэм-соёлын салбарын эдийн засаг, менежмент" сэдвээр.
Эдийн засаг, үндсэн ойлголтууд.
Тодорхойлолт:
1. Ойкос ба номос - эдийн засаг - эдийн засгийн эрх зүйн удирдлага.
2. Эдийн засаг – материаллаг болон биет бус бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл.
3. Эдийн засаг – хөдөлмөрийн зөв, чадварлаг хуваарилалт
4. Эдийн засаг - хязгаарлагдмал нөөцийн нөхцөлд үйлдвэрлэлийн үйл явцыг хэрэгжүүлэх.
Эдийн засгийн нөөц:
· Хөдөлмөр гэдэг нь бие бялдар, оюуны чадавхийн нийлбэр, бүтээгдхүүнийг бий болгож буй нийт ажиллах хүч юм;
Капитал - аж ахуйн нэгжийн бүх материал, техникийн бааз, жишээлбэл. бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд ашигласан эд хөрөнгө;
· Байгалийн баялаг- ашигласан байгалийн бүх ашиг тус үйлдвэрлэлийн үйл явц;
· Бизнес эрхлэх чадвартай;
Эдийн засгийн хэсэг
· Макро эдийн засаг нь эдийн засгийг дэлхийн утгаар судалдаг эдийн засгийн нэг хэсэг; макро эдийн засгийн үзүүлэлтүүд - ҮНБ, ДНБ, эдийн засгийн өсөлт, ажил эрхлэлт ба ажилгүйдэл, инфляци гэх мэт;
· Микро эдийн засаг - дотоод бүтэцаж үйлдвэр, тухайлбал байгууллага бөгөөд дараахь нөөцийг багтаана: Боловсон хүчин; Санхүүгийн; Логистик; Технологийн; Багаж хэрэгсэл; Захиргааны; Мэдээллийн; Түр зуурын;
Төлөвлөлт
Клубын байгууллага - Их Британи - (B, K, A) нь дүрэмд заасан зорилго, өөрийн бүтээлч, эдийн засгийн нөөц боломжид үндэслэн үйл ажиллагаагаа бие даан төлөвлөж, хөгжлийн хэтийн төлөвийг тодорхойлдог.
Ангилалаар төлөвлөх.
- Түвшингээр төрийн зохицуулалт(F, R, M, L);
- Байгууллага доторх төлөвлөгөө (O, JV, Sotr)
- Нөхцөлөөр (богино, дундаж өрийн хугацаа)
- Үйл ажиллагааны агуулгаар (E, Бүтээлч, Нийгмийн)
- Захиргааны зорилгоор (Захирамж, Зөвлөмж, Урьдчилан таамаглах)
Төлөвлөлтийн зарчим
- Систем
- Пропорциональ
- Хэтийн төлөв
Төлөвлөлтийн үе шатууд
- Захиргааны-тушаалын систем (1986 он хүртэл)
- Перестройка үе (1986 - 1991 - норм, стандартын систем)
- Перестройкийн дараах үе (1991 оноос өнөөг хүртэл - хөтөлбөр, зорилтот төлөвлөлт)
Бусад төрлүүд (ачаарлаар)
- Хуваарь
- Жилийн төлөвлөгөө
- Сэдэвчилсэн төлөвлөгөө
- Стратегийн төлөвлөгөө
- Хичээлийн төлөвлөгөө
Соёлын салбарын санхүүгийн удирдлага .
Санхүүжилт - хуваарилалт бэлэн мөнгөтодорхой эх үүсвэрээс тодорхой зорилгоор: аж үйлдвэрийг хөгжүүлэх, барилга байгууламж барих, засвар үйлчилгээ хийх төсвийн байгууллагууд, нийгэм, соёлын арга хэмжээ зохион байгуулах.
Хоёр бүрэлдэхүүн хэсэг - Санхүүгийн нөөцийг бүрдүүлэх, ашиглах.
Сувгууд ба эх сурвалжууд.
· Шууд;
· Эхнээс бизнес эрхлэх үйл ажиллагаа;
· Холбооны “Соёлын салбарыг 2020 он хүртэл хөгжүүлэх” зорилтот хөтөлбөрийн дагуу - зорилт;
Ойролцоогоор тооцоолол
Санхүүжилтийн эх үүсвэр:
- Үүсгэн байгуулагчийн хөрөнгө;
- тасалбар борлуулсны хураамж, холбогдох үйлчилгээний борлуулалтын орлого;
- Гэрээний дагуу хүлээн авсан баримт (STZ);
- Сайн дурын хандив;
- Зээлийн харилцаа;
- Хийсэн үйл ажиллагааны орлого;
Санхүүжилтээр хангадаг:
- Цалин хөлс;
- Барилга байгууламжийн засвар үйлчилгээ;
- Номын сангийн цуглуулгын агуулга;
- Бүтээлч үйл ажиллагаанд материаллаг дэмжлэг үзүүлэх;
- Удирдлагын компанийг орчин үеийн техникийн хэрэгслээр тоноглох;
- Их засвар;
- Хөшөө дурсгалыг сэргээн засварлах
Нийгэм-соёлын үйл ажиллагааны менежмент
Менежмент гэдэг нь (бүтээлч) бүтээгдэхүүнийг удирдах, зохион байгуулах, бий болгох явдал юм.
Менежмент нь одоогийн болон урагш төлөвлөлт, үйл ажиллагааг урьдчилан таамаглах, зохион байгуулах, бүтээгдэхүүний борлуулалт.
Удирдлага бол хөдөлмөр, оюун ухаан, бусад хүмүүсийн зан үйлийн сэдлийг ашиглан зорилгодоо хүрэх чадвар юм. Боловсон хүчний удирдлагын тогтолцоог бий болгох, соёлын байгууллагад гарч буй бүх өөрчлөлтийг хянах. Тодорхой үүрэг хариуцлага, санхүүгийн төлөвлөлт.
Менежмент - бие даасан төрөл зүйлзохион байгуулалтад чиглэсэн үйл ажиллагааг мэргэжлийн түвшинд хийсэн.
Менежер гэдэг нь хүний болон материаллаг нөөцөд суурилсан ашигтай аж ахуйн нэгжийг бий болгож, байгууллагынхаа ажлын бүх үйл явцын гүйцэтгэлийг хангадаг гүйцэтгэх удирдагч юм.
Менежментийг үндэслэгч, Америкийн төмөрлөгч Фредерик Тейлор (1856-1915) боловсон хүчнийг сургах, давтан сургах тогтолцоо, ажлын цагийн хуваарь, хүрсэн үр дүндээ цалин хөлс олгох зарчмыг нэвтрүүлсэн.
Анри Файол бол ижил бодолтой хүн бөгөөд Фредерик Тейлорын чадварлаг менежментийн санааг залгамжлагч; үүсгэсэн функциональ хандлагаудирдлагад, үүний үндсэн дээр нийгэм-соёлын салбарт тодорхой чиг үүргийн тогтолцоо бий болсон (хүмүүсийн ажлыг хүмүүс гүйцэтгэдэг тул зохицуулалтын функцийг зохицуулалт, сэдэл болгон хуваадаг).
11 менежерийн хязгаарлалт:
· өөрийгөө удирдах чадваргүй болох;
· Хувийн үнэт зүйлс бүдэгрэх;
· тодорхой бус хувийн зорилго;
· өөрийгөө хөгжүүлэхээ больсон;
· асуудал шийдвэрлэх ур чадвар дутмаг;
· дутагдал бүтээлч хандлага;
· хүмүүст нөлөөлөх чадваргүй байх;
· Менежментийн онцлог шинж чанаруудын талаархи ойлголт хангалтгүй;
· манлайлах чадвар сул;
· заах чадваргүй байх;
· баг бүрдүүлэх чадвар бага.
Холбогдох мэдээлэл.
Долоон настайгаасаа Ульяновск хотын Родничок бүжиг дэглэлтийн сургуульд сурч эхэлсэн бөгөөд 2000 онд онц дүнтэй төгссөн. 2001 онд Ульяновскийн соёлын сургуульд элсэн орсон. 4 жил сурсны дараа бүтэн цагийн хэлтэс"Нийгэм-соёлын үйл ажиллагаа, ардын урлаг", "бүжиг бүжгийн бүлгийн ахлагч, бүжиг дэглээч" мэргэжлээр дунд мэргэжлийн боловсролын улаан диплом авсан. Сурах хугацаандаа нэрэмжит ардын дуу бүжгийн чуулгын гишүүн байсан. В.П.Кощелева "Волжанка". Концернийн үйл ажиллагааны дагуу тэд хот, бүс нутагт үйл ажиллагаа явуулдаг. Тэр бүлгийн дарга байсан. 2005 онд орсон захидал харилцааны хэлтэсСанкт-Петербург улсын их сургуульсоёл урлаг. Өнгөрсний дараа улсын шалгалтхамгаалах төгсөлт дипломын ажил(2010) нь "Нийгэм-соёлын үйл ажиллагаа" чиглэлээр мэргэшсэн Нийгэм, соёлын үйл ажиллагааны менежерийн мэргэшлээр шагнагджээ. 2005 онд их сургуульд олж авсан онолын мэдлэгээр дэмжигдсэн 20-р олон талт лицейд ажиллаж эхэлсэн. 10/1/2007 үр дүнд үндэслэн хөдөлмөрийн үйл ажиллагаа II зэрэглэлийг "ахлах зөвлөх"-ийн албан тушаалд томилсон. 2002-2012 он хүртэл Ульяновск дахь орчин үеийн хуванцар "Кресцендо" чуулгын ардын хамтлагийн гишүүн байсан. Тус хамтлаг нь өнөөг хүртэл үйл ажиллагаагаа явуулж байгаа бөгөөд хот, бүс нутагтаа идэвхтэй концертын үйл ажиллагаа явуулдаг тэргүүлэгч хамтлаг юм. Янз бүрийн түвшний уралдаан, наадамд оролцдог. Жил гаруйн хугацаанд (2010-2011) "Казакийн хүсэл" дуу бүжгийн чуулгад балетын бүжигчнээр ажилласан. Би Дон казакуудын талаар их хэмжээний бэлтгэл, концертын туршлага, соёл, түүхийн мэдлэгийг олж авсан. 2011 онд гэрлэж, багшлах ажилд буцаж ирэв. Ажиллах хугацаандаа ажлын цаг, орон зай, хүүхэд, насанд хүрэгчдийн бие бялдар, ёс суртахууны эрүүл мэндийг зохицуулах хариуцлага, цаг баримтлах, бичиг баримттай ажиллах (ажлын төлөвлөгөө гаргах, айлчлалын бүртгэл бөглөх, хийсэн ажлын тайлан гэх мэт) зэрэг чанаруудыг бий болгосон. .), багаар ажиллах. Санал болгож буй ажлын байрны хүсэлт: - соёлын өвийг судлах, сэргээн засварлах, хамгаалах, ашиглах; - бүтээлч хөгжилхүүхэд, өсвөр насныхан, насанд хүрэгчид, хүн амын чөлөөт цагийг зөв боловсон өнгөрүүлэх, шинэ үнэт зүйлийг бий болгоход оролцох; - нийгэм, соёлын салбарт шинэлэг хөдөлгөөнийг өдөөж, дэмжих, бий болгох таатай нөхцөлсоёлын орчныг хөгжүүлэх; - хотын, бүс нутгийн, холбооны болон бусад зорилтот нийгмийн хөтөлбөрүүдийг боловсруулж хэрэгжүүлэх; - хүн амын хөгжилд хувь нэмэр оруулах соёлын төвүүдийн үйл ажиллагааг зохион байгуулах; - хөгжлийг дэмжих ардын урлаг, нэмэлт боловсролын бүтцийн ажлыг гүнзгийрүүлэх, өргөжүүлэх.
Менежер бол мэргэжлийн менежер, удирдлагын субъект, зохион байгуулагч юм. Мэргэжлийн,
түүний үүрэг бол түүнд захирагддаг тодорхой тооны ажилчдын хүрээнд тодорхой үр бүтээлтэй ажлыг зохион байгуулах явдал юм.
Статус гэдэг нь нас, хүйс, гарал үүслийн дагуу нийгэмд эзлэх хувь хүний байр суурь юм.
Нийгэм-соёлын үйл ажиллагаа нь чөлөөт цагаараа хүнийг өөрийгөө ухамсарлах, соёлын үнэт зүйлсийг эзэмших бүтээлч үйл явцад оролцуулахад суурилсан хувь хүний нийгэмшүүлэх бие даасан дэд систем юм.
Нийгэм-соёлын үйл ажиллагааны онцлог нь менежерийн тусгай хэлбэрийг бүрдүүлдэг - энэ нь өндөр үзүүлэлт юм
нийтийн соёлын түвшин, мэдлэг. Мөн эдийн засгийн талаар сайн ойлголттой байх ёстой
эдийн засгийн үйл ажиллагаа, сэтгэл судлал, сурган хүмүүжүүлэх ухаан, имиж зүй, ёс зүй,
бизнес эрхлэлт.
Үндсэн нийгмийн үүрэгменежер нь нийгэм соёлын үйл ажиллагааг мэдэрдэг
дараах байдалтай байна.
1. Гэр бүлийн холбоодын хүүхэд, өсвөр үеийнхэн, залуучуудын чөлөөт цагийг зөв боловсон өнгөрүүлэх чиглэлээр менежмент, бизнес эрхлэлт, үйлдвэрлэл.
2. Хүмүүсийн хоорондын харилцааны хүрээнд (удирдагчийн үүрэг) болон арилжааны харилцаанд (импрессариогийн үүрэг) хоёр "нөмрөг" хэлбэрээр зуучлах.
3. Чөлөөт цагийг өнгөрөөх чиглэлээр бүтээлч санаа, төслийг боловсруулах, хэрэгжүүлэхтэй холбоотой шинэчлэл, шинэлэг бүтээлч үйл ажиллагаа.
4. Хүүхэд, өсвөр насныхан, залуучууд, насанд хүрэгчдийн зан үйлийг засч залруулах багшийн үүргийг гүйцэтгэхтэй холбоотой албан ёсны болон албан бус нийгэмлэгийн жижиг бүлгийн манлайлал.
Нийгэм, соёлын үйл ажиллагааны менежерийн чиг үүрэг:
1. Зохион байгуулалтын чиг үүрэг нь нийгэм, эдийн засгийн шаардлагатай нөхцлийг бүрдүүлэх, нийгмийн оршин суугчдын чөлөөт цагийг өнгөрөөх хэлбэрийг бий болгоход оролцох явдал юм. Менежерүүд болон нийгэм соёлын үйл ажиллагааны энэ чиг үүрэг нь шийдвэрлэх үүрэг гүйцэтгэдэг. Менежер бол клубын ажлыг зохион байгуулагч, сонирхогчдын тоглолтын удирдагч юм.
2. Хууль эрх зүйн чиг үүрэг - энэ нь чөлөөт цагаа өнгөрөөх нөхцөлд хувь хүний үндсэн хуулиар олгогдсон эрх чөлөөг хуулиар хангах, хамгаалахад оролцох явдал юм. чөлөөт цагтай холбоотой хууль тогтоомж, эрх зүйн актуудын талаархи мэдлэг.
3. Удирдлагын функц– энэ бол чөлөөт цагаа өнгөрөөх байгууллагуудын санхүү, эдийн засгийн дэмжлэг, i.e. сонирхогчдын санаачилгад материаллаг дэмжлэг үзүүлэх механизмыг эзэмших, төсвийн хуваарилалт, ивээн тэтгэгчидтэй ажиллах.
4. Бүтээлч функц нь хүн амын сонирхогчийн үйл ажиллагааны чөлөөт цагийн хэлбэрийг хангах, нийгэм-соёлын, чөлөөт цагаа өнгөрөөх санаачлага, хөтөлбөр, төслийн хэрэгжилтийг хөгжүүлэх, тохируулах явдал юм.
SKD менежер нь нийгэм-соёлын салбарт онцгой үүрэг гүйцэтгэдэг бөгөөд үүнийг нийгэм дэх бүлэг, гэр бүл, хувийн чөлөөт цагийг өнгөрөөх үйлчилгээг зохион байгуулах гэж тодорхойлж болно. зохистой хэрэглээчөлөөт цаг, хүмүүсийн чөлөөт цагаа өнгөрөөх асуудлыг шийдвэрлэх.
Нийгэм, соёлын үйл ажиллагааны менежерийн мэргэжлийн ур чадварыг хоёр чиглэлээр тодорхойлдог.
1. объектив тал - соёлын байгууллагын багийг удирдах чадварт,
2. субъектив тал нь менежерийн өөрийнх нь мэргэжлийн ур чадвар.
Нийгэм-соёлын үйл ажиллагааны менежерийн мэргэжлийн ур чадвар нь нийгэм-соёлын үйл ажиллагааны өөрчлөгдөж буй зорилго, зорилтын дагуу түүний өөрийгөө байнга өөрчлөх явдал бөгөөд энэ нь менежертэй харилцах харилцааг төлөвшүүлэх, хөгжүүлэх хэрэгсэл болдог.
Менежерийн мэргэжлийн ур чадвар нь менежерийн үйл ажиллагааны үр дүн, үнэлгээний үзүүлэлт төдийгүй түүний сэтгэлгээний түвшин юм.
Албан ёсны статусын улмаас менежер нь өөртэйгөө хамт байгаа хүмүүсийн өмнө хариуцлага хүлээдэг
ажилладаг. Тийм ч учраас түүнд дараах зүйлс бий ёс зүйн хэм хэмжээ:
1. Бусад менежерүүдтэй харилцах, гэрээ хэлцэл, үүрэг хүлээхгүй байх үүрэг хариуцлага.
2. Ажилчдыг бусад менежерүүдээс хулгайн ан хийхээс зайлсхий.
3. Маш тодорхой байх бичгээрүүрэг, хариуцлагыг харуулсан гэрээ байгуулах (зардлын нөхөн төлбөр, төлбөр төлөх эцсийн хугацаа, зардал гэх мэт).
Тиймээс менежерийн орчин үеийн статусын давамгайлах шинж чанарууд нь түүний мэргэжлийн ур чадвар, хувь хүний болон бүлгийн чөлөөт цагийг өдөөх, зохион байгуулах өндөр ур чадвар юм. Мөн менежерийн орчин үеийн статус нь дээр дурдсан мэргэжилтний нийгмийн үүргээр тодорхойлогддог.
Тасалбарын дугаар 22асуултын дугаар 2
Ерөнхий шинж чанаругсаатны соёл, угсаатны баримжаатай SKD технологи.
Үзэл баримтлалын тодорхойлолт: технологи, хандалтын хяналт, үндэс угсаа.
Хувь хүний үндэсний ухамсарыг хадгалах, хөгжүүлэх, хүмүүжүүлэх, ард түмний оюун санааны соёлын үнэт зүйлийг хөгжүүлэхэд эдгээр технологийн үүрэг. Үндэсний-соёл, соёл-боловсролын төвүүд, Үндэсний Бүтээлч байдлын ордон, студиуд, угсаатны соёлын чиг баримжаатай сонирхогчдын холбоод нь эдгээр технологийг маш сайн үүсгэгч, тээвэрлэгч, хэрэглэгч гэдгээ нотолсон. Тэдний зорилго: соёлын өөрийгөө тодорхойлох, өөрийгөө хөгжүүлэх, хүн амын том, жижиг угсаатны бүлгийг хадгалах.
Үндэстний баримжаатай технологид хэлбэр, арга хэрэгсэл орно
үндэсний соёлын уламжлал, ардын аман зохиол, урлаг, гар урлал, ардын урлаг, гар урлалыг сэргээхийг дэмжих нийгэм соёлын үйл ажиллагаа. Тухайн бүс нутагт амьдардаг үндэстний нийгэмлэгүүдийн соёлын хөтөлбөрийн хүрээнд арга хэмжээ зохион байгуулах, телевизийн төслүүд, тухайлбал, "Оросын ард түмэн, газар нутгийн олон талт байдал", телевизийн гүүр, номын үзэсгэлэн, угсаатны зүйн баяр, наадам, ардын баяр, шоу нэвтрүүлэг зохион байгуулах. ардын хоол, "Өдрүүд нээлттэй зүрх сэтгэл", ойн баярууд нь хүн амын тодорхой угсаатны түүхэн дэх хамгийн чухал түүхэн өдрүүдтэй холбоотой. Үндэсний соёлын орчныг сэргээх, хүүхэд залуучуудыг үндэсний соёлын үнэт зүйлстэй танилцуулах, тэдний оролцоог хангахад эдгээр технологийн үүрэг. бүтээлч үйл ажиллагааүндэсний соёлын үнэт зүйлийг бий болгох талаар. Жишээлбэл, Челябинск хотод ардын Татар-Башкирын соёлын төвийг байгуулах нь хүүхдүүд, насанд хүрэгчдэд зориулсан "амьдрах" угсаатны соёлын орчинг бүрдүүлэхэд хувь нэмэр оруулдаг. Хүүхэд залуучуудыг төрж өссөн "жижиг эх орон"-ын оюун санааны үнэт зүйлээр хүмүүжүүлэх. Соёлын үйл ажиллагааны субьект болох хувь хүнийг нийгэмшүүлэх, өөрийгөө хөгжүүлэх, ухамсарлахад угсаатны соёлын хөтөлбөр, төслүүдийн үүрэг. Орон нутгийн хэмжээнд угсаатны соёлын арга хэмжээний жишээ.
Сайн бүтээлээ мэдлэгийн санд оруулах нь амархан. Доорх маягтыг ашиглана уу
Мэдлэгийн баазыг суралцаж, ажилдаа ашигладаг оюутнууд, аспирантууд, залуу эрдэмтэд танд маш их талархах болно.
Үүнтэй төстэй баримт бичиг
Асуудлыг судалж байна үр дүнтэй менежментнийгэм соёлын салбар. Нийгэм-соёлын байгууллагуудын онцлог. Үр дүнтэй менежментийн асуудлын практик талууд. Ивдэл хотын дүүргийн жишээн дээр нийгэм соёлын салбарын менежмент.
курсын ажил, 2014-03-30 нэмэгдсэн
Менежмент нь удирдлагын үйл ажиллагааны систем юм. Менежерийн үйл ажиллагааны онцлог шинж чанарууд, түүний чиг үүрэг, ажлын үндсэн чиглэл, хувийн болон мэргэжлийн чанарууд. Удирдлагын гурван түвшний дарга нар. Бүтээлч хамтын ажиллагааны зарчим.
хураангуй, 11/14/2010 нэмэгдсэн
Хүмүүсийн харилцаагаар дамжуулан нийгмийн үйл явцыг удирдах. Менежмент нь бизнес эрхлэх үйл ажиллагааны үндэс. Хүлээн зөвшөөрөхөд мэдээллийн үүрэг удирдлагын шийдвэрүүд. Хяналтын систем дэх харилцаа холбоо. Олон хэлтэс хоорондын үйл ажиллагааны зохицуулалт.
хураангуй, 2009-07-12 нэмсэн
Нийгэм соёлын үйл ажиллагааны чиг үүрэг, зарчмуудын ангилал. Нийгэм-соёлын салбар дахь менежментийн механизмын судалгаа. Нийгэм-соёлын байгууллагын боловсон хүчний менежментийн онцлог шинж чанаруудын дүн шинжилгээ. Бүтэц төрийн захиргаасоёл.
курсын ажил, 2014/06/25 нэмэгдсэн
Мөн чанар байгууллагын соёлтүүний нийгэм-сэтгэл зүйн үндэс. Бүтээлч багийн гишүүн болох онцлог. Нийгэм соёлын үйл ажиллагааны оновчтой хэлбэр, арга, онцлог корпорацийн соёлклуб маягийн байгууллагын ажилчид.
дипломын ажил, 2016 оны 06-р сарын 27-нд нэмэгдсэн
Чөлөөт цагхувийн шинж чанар: үзэл баримтлал, мөн чанар, нийгмийн ач холбогдол. Нийгэм, соёлын үйл ажиллагааны менежер, чөлөөт цагийг зохион байгуулахад түүний үүрэг. Оролцогч менежерийн мэргэжлийн ур чадвар, ур чадвар, чадварыг бүрдүүлэх хүчин зүйлүүд.
курсын ажил, 2015/01/17 нэмэгдсэн
Соёлыг бөмбөрцөг болгон эдийн засгийн харилцаа. Соёл урлагийн салбарын бүтэц, хил хязгаарын тухай ойлголт. Муэссисэлэрин игтисади вэ мадди-техники рэЬбэрлэри. Орчин үеийн менежментийн мөн чанар, шинж чанарууд. Соёлын удирдлагын тогтолцоо, бүтэц.
заавар, 2012/02/19 нэмэгдсэн
