Аливаа компани хаанаас эхэлдэг вэ? Нэг санаа, түүнийг хэрэгжүүлдэг хүмүүсээс. Оролцогч бүр тодорхой үүрэг, хариуцлага, чадамжийн жагсаалттай байдаг. Энэ бүхэн эрхэлж буй албан тушаалаар тодорхойлогддог. Энэ нийтлэлд салбар, үйл ажиллагааны чиглэл, хамгийн бага бүрэлдэхүүнээс хамааран компанид ямар албан тушаалууд байдаг талаар авч үзэх болно боловсон хүчний хүснэгт, түүнчлэн удирдлагын албан тушаал, мэргэжилтэн, ажилчдын үүрэг хариуцлагын талаархи товч аялал.

Ямар албан тушаал байж болох вэ

Компани дахь албан тушаал нь театрын жүжигчдийн дүртэй адил байдаг - тус бүр өөрийн гэсэн ажлын хувилбар, үүрэг хариуцлага, чадвар, үүрэг, чиг үүрэгтэй байдаг. Хувь хүн бүрийн хувьд танд хэрэгтэй тодорхой хүнтусгайлсан багц мэдлэг, ур чадвар, туршлага, хувийн шинж чанаруудтай байх. Аливаа байгууллагад одоо байгаа бүх албан тушаалыг гурван бүлэгт хувааж болно.

• мэргэжилтнүүд;
• ажлын байрууд.

Бүлэг бүр тодорхой мэдлэг, ур чадвар, туршлага, боловсрол шаарддаг.

Хамгийн чухал байр суурь

Нэгдмэл зорилго, ашиг сонирхлоор нэгдсэн ямар ч бүлэг хүмүүс удирдагчгүйгээр хэвийн ажиллаж чадахгүй. Нэг хүн эсвэл хэсэг бүлэг хүмүүс компанийн удирдлагад байж, чухал шийдвэр гаргаж, байгууллагын хөгжлийн чиг хандлагыг зохицуулж, дотоод асуудлыг шийдвэрлэх ёстой. IN Оросын компаниудЭнэ үүргийг компанид хамгийн өндөр албан тушаал хашиж буй хүн гүйцэтгэдэг. Компанийн төрлөөс хамааран түүний эрх зүйн хэлбэр, эзэмшигчдийн тоо, нягтлан бодох бүртгэлийн бодлого, тэргүүлэх байр суурь байж болно өөр өөр нэрс. Хязгаарлагдмал хариуцлагатай компаниудад - захирал эсвэл ерөнхий менежер. Хувьцаат компаниудад - төлөөлөн удирдах зөвлөл эсвэл хувьцаа эзэмшигчид. Хөдөө аж ахуйн үйлдвэрлэлийн хоршоодод - дарга.

ХХК-ийг нэг хүн нээж болно. Энэ тохиолдолд компанийг үүсгэн байгуулагч, захирал нь нэг хүн байж, бие даан шийдвэр гаргаж, байгууллагын бүх үйл явцыг бие даан удирдаж болно. OJSC болон CJSC-д аль хэдийн илүү хэцүү байдаг. Хувьцаат компаниудад захирлуудыг хувьцаа эзэмшигчдийн зөвлөл сонгодог. Тэрээр албан үүргээ гүйцэтгэж байхдаа компанийн хувьцаа эзэмшигчдийн санал бодлыг сонсох үүрэгтэй.

Компанийн менежерүүд

Шинээр нээгдсэн, ажилчид нь хоёр, гурван хүнээс хэтрэхгүй ХХК-д олон тооны удирдах албан тушаал хэрэггүй байх. Гэхдээ хэрэв компани томорч, үндсэндээ өөр өөр чиг үүргийг гүйцэтгэдэг хэлтэсүүд гарч ирэн, ажилтнууд нь хэдэн арван, бүр хэдэн зуун хүн болж нэмэгдвэл дунд шатны менежерүүдгүйгээр үүнийг хийх боломжгүй юм. Ийм албан тушаал хашдаг хүн доод албан тушаалтнуудад үнэмлэхүй эрх мэдэлгүй, дангаараа чухал шийдвэр гаргадаггүй, компанийг бүхэлд нь удирдаж чаддаггүй. Түүний үүрэг бол хэлтсийнхээ ажилд хяналт тавьж, ажилтнуудынхаа хөдөлмөр эрхлэлтийг зохицуулах, эрх мэдлийн хүрээнд асуудлыг шийдвэрлэх явдал юм. Хамгийн түгээмэл удирдах албан тушаалуудын зарим нь:

• санхүүгийн захирал, эсвэл санхүүгийн албаны дарга;
• техникийн захирал;
• үйлдвэрлэл, үйлдвэрлэлийн захирал;
• ерөнхий инженер;
• хүний ​​нөөцийн хэлтсийн дарга;
• ерөнхий нягтлан бодогч;
• худалдааны хэлтсийн дарга;
• Худалдан авалтын албаны дарга;
• Олон нийттэй харилцах албаны дарга.

Мэдээжийн хэрэг, байгууллага бүр өөрийн орон нутагт тусгайлан шаардлагатай орон тоог орон тооны хүснэгтэд оруулах эрхтэй. Хэлтсийн нэр, тэдгээрийг удирдаж буй хүмүүсийн албан тушаал өөр байж болох ч ажилчдын үйл ажиллагаа нь нэлээд төстэй юм.

Ерөнхий инженерийн ажил

Ерөнхий инженер гэдэг нь бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг, өөрийн тээврийн хэрэгслийн парк эсвэл тусгай зориулалтын тоног төхөөрөмжийн парк: хөдөө аж ахуйн байгууллага, үйлдвэр, үйлдвэр, тээврийн компани гэх мэт байгууллагуудад байдаг албан тушаал юм. Ерөнхий инженерийн ажил нь тухайн байгууллагын үйл ажиллагааны чиглэлээр техникийн дээд боловсрол шаарддаг. Аж ахуйн нэгжийн техникийн тоног төхөөрөмж нь сэлбэг хэрэгсэл, шатах тослох материалаас хамаардаг. шаардлагатай тоног төхөөрөмжболон машин, механик болон засвар үйлчилгээний ажилтнуудын сайн зохицуулалттай ажил. Түүний саналыг үндэслэн бүх худалдан авалтыг хийдэг техникийн нэгжүүд, тэдгээрийн сэлбэг хэрэгсэл, эдгээр бүх машин, төхөөрөмжид үйлчилгээ үзүүлдэг хүмүүсийг ажилд авна. Техникийн захирлаар ажиллах нь ижил төстэй функцтэй байдаг. Зарим байгууллагад эдгээр нь ижил ойлголт юм.

Үйлдвэрлэлийн захирал

Үйлдвэрлэлийн захирал гэдэг нь аливаа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг байгууллагуудад утга учиртай албан тушаал юм. Энэ албан тушаалтан зах зээлийн бүтэц, эрэлт нийлүүлэлтийг судалж, өрсөлдөгчдийн саналыг судалж, юуг ямар үнээр, ямар хэмжээгээр үйлдвэрлэх ёстойг тодорхойлох гээд завгүй байна. Үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний хэмжээ, чанар, үнэ, борлуулалтын зах зээлд байршуулах нь түүний ажлын үр дүнтэй байдлаас хамаарна. Түүний даалгавар бол түүхий эд нийлүүлэгчдийг хайх явдал юм зохих чанартаймөн хүлээн зөвшөөрөгдсөн зардлаар гаргах процессыг эхлүүлж, үйлдвэрлэлийн бүх мөчлөгийн туршид хяналт тавина.

Мэргэжилтнүүд

Компани дахь албан тушаалууд нь янз бүрийн түвшний менежерүүдээр хязгаарлагдахгүй. Энгийн мэргэжилтэнгүй бол үүнийг удирдах хүн байхгүй болно. Мэргэжилтнүүдийг ихэвчлэн дээд болон дунд шатны өргөдөл гаргагч гэж нэрлэдэг мэргэжлийн боловсролтодорхой мэргэжлээр боловсролын байгууллагыг төгссөн. Байгууллагын мэргэжилтнүүдийн албан тушаалд: нягтлан бодогч, янз бүрийн салбарын менежерүүд, үйл ажиллагааны ажилтан, инженер, эмч болон бусад хүмүүс орно.

Ажлын байрууд

Мөн тус компанид ажлын байр бий. Дээр дурдсан албан тушаалуудаас ялгаатай нь ажилчид тодорхой боловсрол, туршлага, шинж чанарыг шаарддаггүй. Ийм ажил нь ихэвчлэн тодорхой бие махбодийн үйлдлийг гүйцэтгэхийг шаарддаг: ачигч, сонгогч, жолооч, цэвэрлэгч. Эдгээр ажлыг гүйцэтгэхийн тулд хийх шаардлагагүй дээд боловсрол, ажлын туршлага, зохион байгуулалтын эсвэл манлайлах чадвар. Биеийн эрүүл мэнд, тэсвэр хатуужил байхад л хангалттай.

4 дэх хэвлэл, шинэчлэгдсэн
(ОХУ-ын Хөдөлмөрийн яамны 1998 оны 8-р сарын 21-ний өдрийн N 37 тогтоолоор батлагдсан)

Өөрчлөлт, нэмэлтээр:

2000 оны 1-р сарын 21, 8-р сарын 4, 2001 оны 4-р сарын 20, 2002 оны 5-р сарын 31, 6-р сарын 20, 2003 оны 7-р сарын 28, 2005 оны 11-р сарын 12, 2005 оны 7-р сарын 25, 2006 оны 11-р сарын 7, 2007 оны 9-р сарын 17, 2007 оны 4-р сарын 29, 3-р сарын 20. 2011 оны 5-р сарын 14, 2013 оны 5-р сарын 15, 2014 оны 2-р сарын 12, 2018 оны 3-р сарын 27.

Мэргэшлийн гарын авлагаменежер, мэргэжилтэн болон бусад ажилтны албан тушаалын зохицуулалтын баримт бичиг Хөдөлмөрийн хүрээлэнгээс боловсруулж, ОХУ-ын Хөдөлмөрийн яамны 1998 оны 8-р сарын 21-ний өдрийн 37 тоот тогтоолоор батлагдсан зохицуулалтын баримт бичиг юм. ОХУ-ын 1998 оны 12-р сарын 24-ний өдрийн N 52, 1999 оны 2-р сарын 22-ны өдрийн № 3, 2000 оны 1-р сарын 21-ний өдрийн № 7, 2000 оны 8-р сарын 4-ний өдрийн № 57, 2001 оны 4-р сарын 20-ны өдрийн 35, 2002 оны 5-р сарын 31-ний өдрийн № 35. 2002 оны 6-р сарын 20-ны өдрийн № 44. Энэхүү лавлахыг өмчийн хэлбэр, эрх зүйн хэлбэрээс үл хамааран эдийн засгийн янз бүрийн салбарын аж ахуйн нэгж, байгууллага, байгууллагад ашиглахыг зөвлөж байна. зөв сонголт, жаазыг байрлуулах, ашиглах.

Мэргэшлийн шинэ гарын авлага нь хөдөлмөрийн оновчтой хуваарилалтыг хангах, тодорхой зохицуулалтад суурилсан чиг үүрэг, эрх мэдэл, хариуцлагыг тодорхойлох үр дүнтэй механизмыг бий болгох зорилготой юм. хөдөлмөрийн үйл ажиллагаадахь ажилчид орчин үеийн нөхцөл. Лавлах нь зах зээлийн харилцааг хөгжүүлэхтэй холбоотой ажилчдын албан тушаалын мэргэшлийн шинэ шинж чанаруудыг агуулдаг. Өмнө нь байсан бүх мэргэшлийн шинж чанаруудыг тус улсад хийгдэж буй өөрчлөлтүүдтэй холбогдуулан шинж чанаруудыг ашиглах практикийг харгалзан шинэчилсэн;

Мэргэшлийн шинж чанарт зохих мэргэшилтэй боловсон хүчнийг сонгон шалгаруулах нэгдсэн арга барилыг хангах, нарийн төвөгтэй байдлыг харгалзан ажлын тарифын нэгдмэл зарчмыг дагаж мөрдөхийн тулд ажилчдын хөдөлмөрийг зохицуулах стандартуудыг нэгтгэсэн. Мэргэшлийн үзүүлэлтүүд нь хамгийн сүүлийн үеийн хууль тогтоомж, зохицуулалтыг харгалзан үздэг эрх зүйн актууд Оросын Холбооны Улс.

Менежер, мэргэжилтэн болон бусад ажилчдын албан тушаалын мэргэшлийн лавлах

Ерөнхий заалтууд

1. Менежер, мэргэжилтэн болон бусад ажилтны (техникийн гүйцэтгэгч) албан тушаалын мэргэшлийн лавлах нь зохицуулалттай холбоотой асуудлыг шийдвэрлэхэд зориулагдсан болно. хөдөлмөрийн харилцаа, хангах үр дүнтэй системаж ахуйн нэгжид*(1), өмчийн хэлбэр, үйл ажиллагааны зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэрээс үл хамааран эдийн засгийн янз бүрийн салбарын байгууллага, байгууллагад боловсон хүчний менежмент.

Лавлахын энэ дугаарт багтсан мэргэшлийн шинж чанарууд нь хөдөлмөрийн оновчтой хуваарилалт, зохион байгуулалт, боловсон хүчнийг зөв сонгох, байршуулах, ашиглах, тодорхойлоход нэгдмэл байдлыг хангахад чиглэсэн норматив баримт бичиг юм. ажлын хариуцлагаажилчид, тэдэнд тавигдах мэргэшлийн шаардлага, түүнчлэн менежер, мэргэжилтнүүдийг баталгаажуулах явцад эзэмшсэн албан тушаалд нийцсэн шийдвэр.

2. Ажилтны мэргэшлийн шаардлага нь тэдний ажлын хариуцлагаас хамаарч тодорхойлогддог бөгөөд энэ нь эргээд албан тушаалын нэрийг тодорхойлдог тул лавлахын бүтэц нь ажлын байрны онцлогт суурилдаг.

Лавлахыг ажилтнуудын хүлээн зөвшөөрөгдсөн ангиллын дагуу менежерүүд, мэргэжилтнүүд болон бусад ажилчид (техникийн гүйцэтгэгчид) гэсэн гурван ангилалд хуваасан. Ажилтнуудыг ангилалд хуваарилах нь тухайн ажилтны ажлын агуулгыг бүрдүүлдэг үндсэн гүйцэтгэсэн ажлын шинж чанараас хамааран хийгддэг (зохион байгуулалт-захиргааны, аналитик-бүтээн байгуулалт, мэдээлэл-техникийн).

Мэргэшлийн шинж чанар нь лавлагаанд багтсан ажилчдын албан тушаалын нэрсийг Бүх Оросын ажилчдын мэргэжил, албан тушаал, албан тушаалын ангилалын дагуу тогтоосон болно. тарифын ангилал OK-016-94 (OKPDTR), 1996 оны 1-р сарын 1-нд хүчин төгөлдөр болсон.

3. Мэргэшлийн лавлах нь хоёр хэсгээс бүрдэнэ. Эхний хэсэгт аж ахуйн нэгж, байгууллага, байгууллагад өргөн тархсан менежер, мэргэжилтэн, бусад ажилчдын (техникийн гүйцэтгэгч) албан тушаалын мэргэшлийн шинж чанарууд, ялангуяа эдийн засгийн үйлдвэрлэлийн салбарт, тэр дундаа эдийн засгийн салбарт байрладаг. төсвийн санхүүжилт. Хоёрдахь хэсэгт эрдэм шинжилгээний байгууллага, зураг төсөл, технологи, зураг төсөл, судалгааны байгууллагууд, түүнчлэн редакцийн болон хэвлэлийн хэлтэст ажиллаж буй ажилтнуудын мэргэшлийн шинж чанарыг тусгасан болно.

4. Аж ахуйн нэгж, байгууллага, байгууллагын мэргэшлийн шинж чанарыг зохицуулалтын баримт бичиг болгон ашиглаж болно шууд үйлдэлэсвэл дотоод зохион байгуулалт, захиргааны баримт бичгийг боловсруулах үндэс суурь болдог - үйлдвэрлэл, хөдөлмөр, менежментийн зохион байгуулалтын онцлог, түүнчлэн тэдний эрх, үүргийг харгалзан ажилчдын ажлын хариуцлагын тодорхой жагсаалтыг агуулсан ажлын байрны тодорхойлолт. Шаардлагатай бол тодорхой албан тушаалын шинж чанарт багтсан үүрэг хариуцлагыг хэд хэдэн гүйцэтгэгчид хуваарилж болно.

Мэргэшлийн шинж чанар нь аж ахуйн нэгж, байгууллага, байгууллагын ажилчдад салбарын харьяалал, хэлтсийн харьяаллаас үл хамааран хамаарах тул албан тушаал тус бүрт хамгийн ердийн ажлыг танилцуулдаг. Тиймээс, ажлын байрны тодорхойлолтыг боловсруулахдаа тодорхой зохион байгуулалт, техникийн нөхцөлд тохирох албан тушаалд хамаарах ажлын жагсаалтыг тодруулж, ажилчдад шаардлагатай тусгай сургалтад тавигдах шаардлагыг тогтоож болно.

Энэ үйл явцад зохион байгуулалт, техникийн болон эдийн засгийн хөгжил, орчин үеийн менежментийн технологийг эзэмшиж, сүүлийн үеийн техникийн хэрэгсэлЗохион байгуулалтыг сайжруулах, хөдөлмөрийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх арга хэмжээ авснаар ажилчдын хариуцлагын хүрээг холбогдох шинж чанараар тогтоосон үүрэг хариуцлагатай харьцуулахад өргөжүүлэх боломжтой. Эдгээр тохиолдолд ажлын байрны нэрийг өөрчлөхгүйгээр ажилтанд ажлын агуулгын хувьд ижил төстэй, нарийн төвөгтэй байдлын хувьд ижил төстэй бусад албан тушаалын шинж чанарт заасан үүргээ биелүүлэхийг даалгаж болно. мэргэшил.

5. Албан тушаал бүрийн мэргэшлийн шинж чанар нь гурван хэсэгтэй.

"Ажлын хариуцлага" хэсэгт энэ албан тушаалыг хашиж буй ажилтанд бүрэн буюу хэсэгчлэн хүлээлгэж өгөх ажлын үндсэн чиг үүргийг тогтоож, ажлын технологийн нэгэн төрлийн байдал, харилцан уялдаа холбоог харгалзан ажилчдыг оновчтой мэргэшүүлэх боломжийг олгодог.

"Заавал мэдэх ёстой" хэсэгт ажилтанд тавигдах тусгай мэдлэгтэй холбоотой үндсэн шаардлага, түүнчлэн хууль тогтоомж, зохицуулалтын акт, дүрэм журам, заавар, зааварчилгааны бусад материал, ажил үүргээ гүйцэтгэхдээ ашиглах арга, хэрэгслийн талаархи мэдлэгийг багтаасан болно.

"Мэргэшлийн шаардлага" хэсэгт заасан ажлын үүргээ биелүүлэхэд шаардагдах ажилтны мэргэжлийн сургалтын түвшин, ажлын туршлагад тавигдах шаардлагыг тодорхойлдог. Шаардлагатай мэргэжлийн сургалтын түвшинг ОХУ-ын "Боловсролын тухай" хуулийн дагуу явуулдаг.

6. Мэргэшсэн албан тушаалын шинж чанар нь нэг албан тушаалд нэрээ өөрчлөхгүйгээр цалин хөлсний доторх мэргэшлийн ангилалыг тусгасан болно.

Мэргэжилтнүүдийн цалин хөлсний мэргэшлийн ангиллыг тухайн аж ахуйн нэгж, байгууллага, байгууллагын дарга тогтоодог. Энэ нь ажилтны ажлын үүргээ биелүүлэх бие даасан байдлын түвшин, гаргасан шийдвэрийн хариуцлага, ажилд хандах хандлага, ажлын үр ашиг, чанар, түүнчлэн мэргэжлийн мэдлэг, практик туршлага, мэргэжлээрээ ажилласан хугацаа, гэх мэт.

7. Лавлах нь үүсмэл албан тушаалын мэргэшлийн шинж чанарыг (ахлах ба тэргүүлэх мэргэжилтнүүд, түүнчлэн хэлтсийн орлогч дарга) оруулаагүй болно. Эдгээр ажилчдын ажлын хариуцлага, тэдний мэдлэг, мэргэшилд тавигдах шаардлагыг лавлахад тусгагдсан үндсэн албан тушаалын шинж чанарт үндэслэн тодорхойлно.

Аж ахуйн нэгж, байгууллага, байгууллагын орлогч дарга нарын ажил үүргийн хуваарилалтын асуудлыг дотоод зохион байгуулалт, захиргааны баримт бичгийн үндсэн дээр шийдвэрлэдэг.

Ажилтан нь эрхэлж буй албан тушаалд заасан үүргээ биелүүлэхээс гадна түүнд харьяалагддаг ажилчдад хяналт тавьдаг бол "ахлах" албан тушаалыг ашиглах боломжтой. "Ахлах" албан тушаалыг тухайн ажилтанд бие даасан ажлын чиглэлийг удирдах чиг үүргийг хүлээлгэж өгсөн тохиолдолд түүнд шууд харьяалагддаг жүжигчид байхгүй тохиолдолд тогтоож болно. Мэргэшлийн ангилал заасан мэргэжилтний албан тушаалын хувьд "ахлах" гэсэн албан тушаалыг ашигладаггүй. Эдгээр тохиолдолд харьяа гүйцэтгэгчдийг удирдах чиг үүргийг мэргэжилтэн I-д өгдөг мэргэшлийн ангилал.

"Удирдагч" -ын ажлын хариуцлагыг холбогдох мэргэжилтний албан тушаалын шинж чанарт үндэслэн тогтоодог. Нэмж дурдахад тэд аж ахуйн нэгж, байгууллага, байгууллага, тэдгээрийн бүтцийн хэлтсийн үйл ажиллагааны аль нэг чиглэлээр менежер, хариуцлагатай ажил гүйцэтгэгч, хэлтэст байгуулагдсан гүйцэтгэгчдийн бүлгүүдийн уялдаа холбоо, арга зүйн менежментийг хариуцдаг. (товчлууд) тодорхой зохион байгуулалтын нэгжид хөдөлмөрийн оновчтой хуваарилалтыг харгалзан үзэх - техникийн нөхцөл. Шаардлагатай ажлын туршлагад тавигдах шаардлагыг нэгдүгээр зэрэглэлийн мэргэжилтнүүдтэй харьцуулахад 2-3 жилээр нэмэгдүүлсэн. Бүтцийн хэлтсийн орлогч даргын ажлын хариуцлага, мэдлэгийн шаардлага, мэргэшлийг менежерүүдийн харгалзах албан тушаалын шинж чанарт үндэслэн тодорхойлдог.

Хэлтсийн дарга (менежер) -ийн албан тушаалын мэргэшлийн шинж чанар нь чиг үүргийн хэлтсийн оронд (салбарын онцлогийг харгалзан) холбогдох товчооны дарга нарын ажлын хариуцлага, мэдлэгийн шаардлага, мэргэшлийг тодорхойлох үндэс суурь болдог.

8. Гүйцэтгэсэн бодит үүрэг, ажилтны мэргэшлийн ажлын онцлогийн шаардлагад нийцэж байгаа эсэхийг баталгаажуулалтын журмын одоогийн журмын дагуу баталгаажуулалтын комисс тогтооно. Үүний зэрэгцээ онцгой анхааралажлын өндөр чанартай, үр дүнтэй гүйцэтгэлд анхаарлаа хандуулдаг.

9. Ажлын явцад ажилчдын амь нас, эрүүл мэндийн аюулгүй байдлыг хангах хэрэгцээ нь хөдөлмөр хамгааллын асуудал болон орчинНийгмийн тулгамдсан зорилтуудын нэг бөгөөд тэдгээрийн шийдэл нь аж ахуйн нэгж, байгууллага, байгууллагын удирдлага, ажилтан бүр хөдөлмөр хамгааллын талаархи хууль тогтоомж, салбар хоорондын болон бусад зохицуулалтын эрх зүйн актууд, байгаль орчны стандарт, дүрэм журмыг дагаж мөрдөхтэй шууд холбоотой юм.

Үүнтэй холбогдуулан ажилчдын (менежер, мэргэжилтэн, техникийн ажилтны) үүрэг хариуцлага нь тухайн албан тушаалын мэргэшлийн шинж чанарт заасан чиг үүргийг гүйцэтгэхийн зэрэгцээ ажлын байр бүрт хөдөлмөр хамгааллын шаардлагыг заавал дагаж мөрдөх, ажлын үүрэг хариуцлагыг хангадаг. менежерүүдийн эрүүл мэндийг хангах зэрэг багтана аюулгүй нөхцөлхарьяа гүйцэтгэгчдийн хөдөлмөр, түүнчлэн хөдөлмөр хамгааллын талаархи хууль тогтоомж, зохицуулалтын эрх зүйн актуудын шаардлагыг дагаж мөрдөхөд хяналт тавих.

Албан тушаалыг томилохдоо ажилтны хөдөлмөрийн аюулгүй байдлын холбогдох стандарт, байгаль орчны хууль тогтоомж, хөдөлмөр хамгааллын талаархи норм, дүрэм, заавар, аюултай, хортой үйлдвэрлэлийн нөлөөллөөс хамтын болон бие даасан хамгаалах хэрэгслийн талаархи мэдлэгт тавигдах шаардлагыг харгалзан үзэх шаардлагатай. хүчин зүйлүүд.

10. Мэргэшлийн шаардлагаар тогтоосон тусгай сургалт, ажлын туршлагагүй боловч хангалттай практик туршлагатай, албан үүргээ үр дүнтэй, бүрэн гүйцэд гүйцэтгэж байгаа хүмүүсийг баталгаажуулалтын комиссын зөвлөмжийн дагуу онцгой тохиолдолд томилж болно. холбогдох албан тушаал, түүнчлэн тусгай сургалт, ажлын туршлагатай хүмүүс.

Амжилттай ажилласан туршлагатай ажилтнууд үргэлж эрэлт хэрэгцээтэй байдаг. Нээлттэй хөдөлмөрийн зах зээл дээр сайн, үр дүнтэй менежерүүд цөөхөн байдаг, тэд ихэвчлэн тэдний шаардлагад нийцсэн нөхцөлөөр хангагдсан байдаг. Гэхдээ сул орон тоонд өргөдөл гаргагчид нь мэргэжлийн өсөлтийн хэтийн төлөв дутагдалтай байгаадаа сэтгэл хангалуун бус байгаа эсвэл бизнес эрхлэгчидтэй санал зөрөлдөөнтэй байгаа компаниудад ажилладаг менежерүүд байж болно. Зарим мэргэжилтнүүд үйл ажиллагааны чиглэлээ өөрчлөх эсвэл мэргэжлийн хүсэл эрмэлзэлээ хангаж чадах төсөл хэрэгжүүлэхийг хүсдэг.

Сүүлийн үед топ менежерүүд өөрсдөө боломжит ажил олгогчдод 3-4 жилийн өмнөхөөс илүү хатуу шаардлага тавьж байна. Зохистойг эс тооцвол мөнгөн нөхөн олговорХөдөлмөр, биет бус бүрэлдэхүүн хэсгүүд нь тэдний хувьд чухал байдаг: компанийн бизнесийн тодорхой стратеги, тодорхой зорилго, нэр дэвшигчээс бодит хүлээлт, шинэ түвшинүүрэг даалгавар, тэдгээрийг шийдвэрлэх хангалттай эрх мэдэл.

Топ менежерүүдийг ажилд авахад тулгардаг гол бэрхшээл нь нэг компаниас нөгөөд шилжих сэдэлд оршдог, учир нь тэд ажлаа солих шийдвэрийг маш болгоомжтой гаргадаг. Тиймээс шилдэг менежерүүдийг хайхдаа мэдээллийн сан, зар сурталчилгаа ашиглан боловсон хүчнийг сонгох сонгодог аргыг ашигладаггүй. Дүрмээр бол зах зээлийн урьдчилсан судалгаатай нэр дэвшигчдийг шууд хайх нь үргэлж шаардлагатай байдаг. Хайлтын ажил нь бизнесийн сегментийг судлах, энэ чиглэлээр мэргэшсэн мэргэжилтнүүдээс санал асуулга явуулах, гол тоглогчдыг тодорхойлохоос эхэлдэг. Топ менежерүүдийн хувьд "бүтэлгүйтсэн" төслүүдийн туршлага, хагас эрүүгийн бүтцэд ажилласан туршлага, хамт ажиллагсдаас сөрөг үнэлгээ авах нь туйлын хүсээгүй зүйл юм. Ихэнхдээ асаалттай эхний шатхайлтын материалыг судалж байна олон нийтийн мэдээллийн хэрэгсэл, нэр дэвшигч болон түүний ажлын газрын талаархи мэдээлэл. Зөвлөх ба шилдэг нэр дэвшигчдийн хоорондын хувийн харилцаа нь нэг уулзалтаар хязгаарлагдахгүй - дүрмээр бол тэдгээрийн хэд хэдэн нь байдаг. Лавлагаа цуглуулах, шалгахад ихээхэн анхаарал хандуулдаг. Хамгийн чухал бөгөөд эмзэг мөч бол нэр дэвшигч ба ажил олгогч хоёрын хоорондын хэлэлцээр юм. Энэ дээр байна эцсийн шатАливаа үл ойлголцол, тэр ч байтугай бага зэргийн санал зөрөлдөөн нь топ менежерийг компанид ажиллахаас татгалзах эсвэл туршилтын хугацааг дуусгах боломжгүй болоход хүргэдэг бөгөөд энэ нь үйл явцын гурван тал болох ажил олгогч, ажилтан, зөвлөх ("баталгаа") дургүйцлийг төрүүлдэг. шилдэг нэр дэвшигчийн хувьд ажилдаа буцаж ирсэн өдрөөс хойш ихэвчлэн нэг жил).

Сүүлийн үед цалингийн түвшинд ойртох хандлага ажиглагдаж байна: Барууны пүүсүүд зах зээлийн өөрчлөлтөд мэдрэмтгий хандаж эхэлсэн бол Оросын пүүсүүд зөвхөн хамгийн сайн, өндөр цалинтай ажил горилогчдыг ажилд авахыг хичээдэггүй, учир нь энэ сонголт нь үргэлж хамгийн тохиромжтой байдаггүй. тэд.

Топ менежерүүдийн орлого бол ажил олгогчдын бас нэг “зовлонт цэг” юм. Хүчтэй мэргэжилтнүүдийн хомсдол нь өрсөлдөөнийг бий болгодог бөгөөд шилдэг менежерүүдийг татахын тулд компаниуд ихэвчлэн илүү их мөнгө төлөх шаардлагатай болдог. Дүрмээр бол "од" мэргэжилтнүүд ажил солих нэгээс олон санал ирдэг бөгөөд тэд долоо хоног бүр толгойлогчдын дуудлагад дассан байдаг. Түүнчлэн, сүүлийн үед бүх ажилд зуучлагчид нэр дэвшигчид компаниудаас ирдэг сөрөг саналуудын тоо нэмэгдэж байгааг тэмдэглэжээ. Ихэнхдээ хүчирхэг ажилтнаа авч үлдэхийн тулд ажил олгогчид ажлаасаа гарах нөхцөл байдалд түүний нөхөн олговрын багцыг огцом нэмэгдүүлэхэд бэлэн байдаг.

Ялангуяа менежерүүдийг сонгоход хэцүү байдаг бүс нутгийн оффисууд үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүд. Дүрмээр бол тэдний хайлт удаан үргэлжилдэг: Москвагийн нэр дэвшигчид бодит үйлдвэрлэлд туршлага дутмаг, өөр хот руу удаан хугацаагаар нүүхэд бэлэн биш байсан, цалингийн хэмжээ ихэссэн зэргээс шалтгаалан энэ тохиолдолд тохиромжгүй байдаг. Тиймээс бүс нутгийн амжилттай менежерүүд хөдөлмөрийн зах зээл дээр эрэлт хэрэгцээ ихтэй байна. Дүрмээр бол хамгийн урт бөгөөд хамгийн хэцүү хэлэлцээр бол ажилд авсан менежерүүдийн ажлын нөхцөл, цалингийн тухай юм. Ихэнхдээ энэ албан тушаалд өргөдөл гаргагч нь эцсийн мөчид албан тушаалаас татгалздаг: боломжит ажилтан, бизнес эрхлэгч хоёр харилцан буулт хийж чадахгүй.

Компанийн эзэнд шууд тайлагнадаг топ менежерүүдийг хайх нь хариуцлагатай бөгөөд хэцүү байдаг, ялангуяа тэр дангаараа түүнийг хөгжүүлэх стратегийг тодорхойлдог. Ажлын туршлага, урам зориг, урам зоригийг хослуулсан өргөдөл гаргагчдыг олох нь маш чухал юм. хувийн чанаруудболон амбиц. Топ менежерүүдийг сонгохдоо нэр дэвшигчид ба ажил олгогч хоёрын хооронд харилцан ойлголцлыг бий болгоход маш их цаг хугацаа, хүчин чармайлт зарцуулдаг.

Гүйцэтгэх захирал хайх

Хамгийн хариуцлагатай, нарийн зүйл бол компанийн ерөнхий захирлын албан тушаалыг хаах явдал юм. Тэрээр эзэддээ шууд тайлагнадаг бөгөөд ярилцлагын үеэр боловсон хүчний албаны захирал эсвэл ажилд авах менежертэй байнга харилцдаг бөгөөд энэ нь ирээдүйн менежерээс доогуур статустай байх болно. Үүний зэрэгцээ зарим эзэд боловсон хүчний сонгон шалгаруулалтын хэлтсийн ажилтантай ярилцдаггүй чухал дэлгэрэнгүй мэдээлэлКомпанийн бодит гол албан тушаалд сонгогдсон нэр дэвшигчийн "профайл" бөгөөд хүний ​​​​нөөцийн захирлуудыг энэ албан тушаалын талаархи бүх нарийн ширийн зүйлд зориулдаггүй тул түүнд тавигдах шаардлагууд нь ихэнхдээ бодит байдалтай нийцдэггүй.

Ихэнхдээ хувьцаа эзэмшигчдийн зөвхөн нэг нь ирээдүйн гүйцэтгэх захиралтай уулздаг бөгөөд сонгон шалгаруулалтын үеэр бизнесийн бусад оролцогчдын санаа бодлыг харгалзан үздэггүй. Дараа нь энэ нь гүйцэтгэх захирлыг ажлаас нь халах хүртэл ноцтой зөрчилд хүргэж болзошгүй юм. туршилтын хугацаа. Хамгийн эрсдэлтэй нөхцөл бол өмнө нь бизнест бүрэн хяналт тавьж байсан компанийн эзэн “гадны” ерөнхий захирлыг компанидаа урихаар шийдвэрлэж, үйл ажиллагааны менежмент хийдэг. Ихэнхдээ ийм удирдагч нэг жилийн дотор байгууллагыг орхидог. Учир нь эзэн нь удирдлагын шийдвэр гаргахдаа ажилд авсан менежердээ бүрэн итгэдэггүй, ажилд нь байнга хөндлөнгөөс оролцдог. Үр дүн нь хэдхэн сарын хамтын ажиллагааны дараа салах явдал юм. Тийм ч учраас өнөөгийн зах зээлд "төслийн" ерөнхий захирлууд моодонд орж, нарийн төвөгтэй асуудлыг хурдан шийдэж, ажлын байраа өөрчилдөг. Дараа нь ийм "хямралын эсрэг менежер"-ийн оронд менежер-ажлын ажилтан ирдэг.

Хамгийн эрэлттэй 10 удирдах албан тушаалтан

2004 онд ахлах менежерүүдийн дараах албан тушаалууд бусдаас илүү эрэлттэй байсан.

• арилжааны захирал;
• ерөнхий захирал, гүйцэтгэх захирал;
• Маркетингийн захирал;
• үйлдвэрлэлийн санхүүгийн захирал;
• Хүний нөөцийн захирал;
• Логистикийн захирал;
• бүтээлч захирал, урлагийн удирдагч;
• Мэдээллийн технологийн захирал;
• үйлдвэрлэлийн захирал;
• Холдингийн хуулийн хэлтсийн дарга.

Эдгээрийг харуулсан хүснэгтийг доор харуулав чухал шинж чанаруудтүвшин зэрэг байр суурь эзэлдэг цалин, шаардлагатай боловсрол, ажлын туршлага, хувийн чанар, ур чадвар гэх мэт.

Ажлын байрны нэр	Мин. цалин, цалин/цалин +% (сард мянган куб)	Макс. цалин, цалин/цалин +% (сард мянган куб)	Ердийн цалин цалин/цалин +% (сард мянган куб)
Арилжааны захирал
	Боловсрол - эдийн засаг, MBA зэрэгтэй бол давуу тал болно. Хамгийн бага ажлын туршлага - энэ чиглэлээр 3 жилээс: бүтээгдэхүүн түгээх стратеги боловсруулах, хэрэгжүүлэх, борлуулалтын төлөвлөлт, менежмент, томоохон үйлчлүүлэгчидтэй харилцах харилцааг хөгжүүлэх, хадгалах, хамтын ажиллагааны шинэ арга замыг тодорхойлох, худалдан авалт, хангамж, логистикийг зохион байгуулах. Үйлдвэрлэлийн компаниудын хувьд үйлдвэрлэлийн хэмжээ, бүтээгдэхүүний нэр төрлийг төлөвлөх туршлага чухал байдаг. Топ менежер нь стратегийн, уян хатан сэтгэлгээтэй, удирдлагын шийдвэр гаргах, түүнийхээ төлөө хариуцлага хүлээх чадвартай, амьдралын идэвхтэй байр суурьтай, хурдацтай өөрчлөгдөж буй нөхцөл байдалд дасан зохицох чадвартай байх ёстой. Зөвхөн барууны компаниудад англи хэлний мэдлэг шаардлагатай. Энэ албан тушаалд борлуулалтын тодорхой хувийг төлж, гүйцэтгэлээс нь хамаарч урамшуулал олгохоор заасан.
Генерал захирал	5-10-аас 15 хүртэл	10-20-аас 30 хүртэл	7-оос 14-21 хүртэл
	Боловсрол - санхүүгийн, эдийн засгийн эсвэл техникийн хувьд илүү тохиромжтой; ОХУ-ын MBA зэрэгтэй, англи хэлний мэдлэгтэй байх нь зүйтэй. Топ менежер нь багийг удирдах ур чадвартай, удирдлагын албан тушаалд (борлуулалт, санхүү, маркетинг) 3-5 жил ажилласан туршлагатай, шаардлагатай зах зээлийн сегментэд харилцаа холбоо тогтоосон, төрийн байгууллагууд, стратегийн сэтгэлгээтэй байх.
Захирал Маркетингийн чиглэлээр	3-аас 3.3-5.4 хүртэл	10-аас 11-18 хүртэл	5-7-оос 5.5-12.6 хүртэл
	Боловсрол - эдийн засгийн эсвэл техникийн хувьд илүү тохиромжтой; нэмэлт - маркетингийн талаар; MBA зэрэгтэй байхаас гадна тусгай курс, сургалт, семинарт хамрагдах нь зүйтэй. Брэндийн чиглэлээр 3-4 жил ажилласан туршлагатай байх шаардлагатай. Зөвхөн англи хэл шаардлагатай гадаадын компаниуд. Топ менежер нь аналитик сэтгэлгээтэй, стратеги сэтгэлгээтэй, нийтэч, үр дүнд чиглэсэн, хэвшмэл бус сэтгэх чадвартай байх ёстой. Барууны компаниуд улирал, жилийн урамшууллын тогтолцоотой бол Оросын компаниуд ашгийн тодорхой хувийг ашигладаг.
Санхүүгийн захирал үйлдвэрлэлд	Орос - 1-2 Баруун - 3-4	Орос - 3-5 Баруун - 4-5	Орос хэл - 2.5-4 Баруун - 3.5-4.5
	Боловсрол - эдийн засгийн эсвэл техникийн + эдийн засгийн; МВА зэрэгтэй, ACCA, GAAP зэрэгтэй байх нь зүйтэй; мэргэжлийн нягтлан бодогчийн гэрчилгээтэй байх. Гадаадын бүх компаниуд, Оросын компаниудын 20 орчим хувь нь англи хэлийг шаарддаг. 10-15 хүний ​​бүрэлдэхүүнтэй багийг удирдаж байсан туршлагатай байхаас гадна технологи, үйлдвэрлэлийн эдийн засгийн мэдлэгтэй байх шаардлагатай. Үйлдвэрлэлийн чиглэлээр 3-аас доошгүй жил ажилласан туршлагатай байх шаардлагатай. Топ менежер нь аналитик сэтгэлгээтэй, бусад менежерүүдтэй бүтээлч харилцаа тогтоох чадвартай, доод ажилтнуудаа сургах чадвар, хүсэл эрмэлзэлтэй, стресст тэсвэртэй байх ёстой.
Захирал үйлдвэрлэл дээр	Орос - 1-2 Баруун - 2.5-5	Орос - 3-6 Баруун - 5-10	Орос хэл - 2.5-5 Баруун - 3.5-7
	Боловсрол - техникийн; хоёр дахь менежмент (MBA), эдийн засаг; ЧМС (чанарын удирдлагын систем) хичээлүүд. Эдийн засгийн суурь мэдлэг нь зайлшгүй шаардлагаорчин үеийн удирдагчийн хувьд. Оросын компаниудаас ялгаатай нь барууны компаниуд эзэмших ёстой Англи. Топ менежер нь сэтгэл татам хүн байх ёстой, манлайлах шинж чанартай, дүн шинжилгээ хийх чадвартай, багаар ажиллах чадвартай байх ёстой. Оросын аж ахуйн нэгжүүд үйлдвэрлэлийн захиралд хоёр төрлийн урамшуулал төлдөг: төлөвлөгөөг биелүүлж, зардлыг бууруулах, осол гэмтлийг арилгах, "төлбөргүй хөрөнгийг" бууруулах гэх мэт шаардлагатай үзүүлэлтүүдэд хүрсэн. "Төслийн" урамшууллыг мөн олгодог (жишээлбэл, эхлүүлэхэд). шинэ үйлдвэрлэл, цех, шугам).
Захирал логистикт	4-ээс 4.4-5.2 хүртэл	8-аас 8.8-10.3 хүртэл
	Боловсрол - дээд; MBA зэрэгтэй байх нь зүйтэй. Логистикийн чиглэлээр дор хаяж 5 жил ажилласан туршлагатай байх шаардлагатай: агуулахын цогцолборын үйл ажиллагааг удирдах, нэгдсэн хяналтын систем, хэлтсийн тайлан, боловсон хүчний менежмент. Топ менежер нь стратегийн сэтгэлгээ, зохион байгуулалт, удирдах чадвартай, амьдралын идэвхтэй байр суурьтай байх ёстой. Урамшууллыг гүйцэтгэлийн үр дүнд үндэслэн төлдөг.
Мэдээллийн технологийн захирал
	Боловсрол - дээд техникийн; MBA зэрэгтэй. Топ менежер нь 5-аас доошгүй жилийн туршлагатай байх ёстой: мэдээллийн технологийн төсвийн менежмент, мэдээллийн технологийн үйлчилгээ үзүүлэгч болон тоног төхөөрөмж нийлүүлэгчдийн мэдлэг, төслийн менежмент (жишээлбэл, ERP системийг нэвтрүүлэх). Аналитик сэтгэлгээ, идэвхтэй амьдралын байр суурь, стратеги, системчилсэн сэтгэлгээтэй байх ёстой. Англи хэл зөвхөн барууны компаниудад л шаардлагатай. Урамшуулал, урамшууллыг төлдөг бөгөөд энэ нь тухайн байгууллагын болон мэдээллийн технологийн захирлын өөрийнх нь гүйцэтгэлээс хамаарна.
Захирал боловсон хүчнээр
	Боловсрол - техникийн эсвэл эдийн засгийн (сэтгэл зүйн хувьд, дүрмээр бол тохиромжгүй); MBA зэрэгтэй; Хүний нөөцийн менежерүүдэд зориулсан курсуудыг дүүргэсэн. Тохиромжтой түвшний компанид (хэмжээ, үйлдвэрлэл гэх мэт) 3-аас доошгүй жил ажилласан туршлагатай байх шаардлагатай. Топ менежер нь сайн манлайлагч, стратегийн сэтгэлгээтэй, уян хатан, нийтэч, үнэнч, үр дүнд чиглэсэн байх ёстой. Мэдээллийн сан, хууль эрх зүйн орчинтой компьютерийн ур чадвар (Microsoft Office багц) шаардлагатай. Бүх гадаадын компаниуд, Оросын 60% нь англи хэл шаарддаг. Барууны компаниуд жил бүр урамшуулал төлдөг - ашгийн хувь; Орос хэлээр - "арван гурав дахь цалин".

* Эхний тоо нь цалин, хоёр дахь нь цалин дээр нэмсэн хүү, урамшуулал, урамшуулал болон бусад төлбөр юм.

Ажил олгогчид ихээхэн анхаарал хандуулдаг нийгмийн багц: бүх зөвлөхүүд саналын багцад заавал байх ёстойг тэмдэглэж байна. Дүрмээр бол бүх шилдэг менежерүүд эрүүл мэндийн сайн даатгалд хамрагддаг (ихэвчлэн гэр бүлийн гишүүд), тэд компанийн машинаар хангадаг, зарим тохиолдолд MBA курс төлдөг (ихэвчлэн маркетеруудад). Хэрэв топ менежер өөр хот руу нүүсэн бол уг багцад орон сууцны төлбөр болон/эсвэл түүнийг худалдан авах хүүгүй зээлийг багтаасан болно.

Үндсэн ялгааОрос, гадаадын компаниудын топ менежерүүдийн хооронд ямар ч харилцаа байхгүй. Цорын ганц үл хамаарах зүйл бол "Маркетингийн захирал" гэсэн албан тушаал юм: Барууны компаниудад онцлон анхаардаг маркетингийн судалгааболон аналитик материал, орос хэл дээр - зар сурталчилгааны туршлага дээр.

Ажил олгогч нь энгийн албан тушаалд нэр дэвшигчийг ажилд авах шийдвэр гаргахад дор хаяж гурван сар үргэлжилсэн ажлын завсарлага маш чухал байдаг бол дээд менежерүүдийн хувьд байдал эсрэгээрээ байдаг. Олон удирдах албан тушаалтнууд зургаан сараас дээш, заримдаа нэг жил хүртэлх завсарлагааны жагсаалтыг гаргадаг. Энэ нь энэ түвшний хүмүүс үйл ажиллагааны шинэ газрыг сонгохдоо маш болгоомжтой ханддагтай холбоотой юм. Ихэнхдээ тэд сонирхолтой, том хэмжээний даалгавар, төслийн хариуцлагыг бүрэн хариуцах боломж гэхээсээ илүү мөнгөөр ​​өдөөгддөг. Ажил олгогч компанийн дүр төрх бас маш чухал. Хэрэв шинэ газарт топ менежер удирдлагын ур чадвараа ашиглах, стратеги боловсруулах, хэрэгжүүлэх, компанийн ашиг орлогод оролцох боломжийг олж харахгүй байгаа бол тэр түүнтэй хамтран ажиллахыг зөвшөөрөх магадлал багатай юм. Гэхдээ хэрэв компани нь алдартай, сонирхол татахуйц, даалгавар нь ноцтой бөгөөд компанийн бодлогыг хүндэтгэдэг бол нэр дэвшигчид орлогоо тодорхой хэмжээгээр золиослох, анхны цалингийн түвшинг бууруулахад бэлэн байдаг.

Орчин үеийн топ менежерийн хөрөг зураг

Өнөөгийн удирдагч нь дүрмээр бол 40-45 насны, хоёр дээд боловсролтой, ихэвчлэн Орос эсвэл Барууны MBA зэрэгтэй хүн юм. Дотоодын бизнесийн боловсролын дипломтой менежерүүд манай улсын бизнесийн бодит байдлыг мэддэг, үүнийхээ төлөө Оросын компаниудад үнэлэгддэг боловч барууны боловсрол эзэмшсэн топ менежер бизнестэй бага зэрэг холбоо тасардаг. Ихэнх тохиолдолд дээд менежер англиар ярьдаг; цаана нь амжилттай хэрэгжсэн хэд хэдэн төсөлтэй, томоохон удирдлагын туршлага; удирдагч, сэтгэл татам зан чанар юм.

Удирдагчийн чухал чанар бол хяналт тавих хүсэл юм сүүлийн үеийн чиг хандлагамэргэжлийн болон ерөнхий аль алинд нь янз бүрийн салбарт. Топ менежер нь нэр хүндээ хадгалах үүрэгтэй өндөр түвшинмөн доод албан тушаалтнуудын нүдэн дээр. Хэрэв багийн гишүүд удирдагчаа хүндэлж, компанийн хөгжлийн стратегийн талаарх үзэл бодлоо хуваалцаж, түүний шударга байдал, мэргэжлийн ур чадварт итгэлтэй байвал энэ нь ажилчдын үнэнч байдлыг нэмэгдүүлж, ерөнхийдөө бизнесийн хөгжилд хувь нэмэр оруулдаг. Олон шатны менежерүүд болон дунд шатны менежерүүд ажилдаа явах шийдвэрээ тухайн компанид бус харин удирдлага дор ажиллах хүнийхээ зан чанарт анхаардаг. Энэ нь амжилттай менежментийн багийг бүрдүүлэхэд чухал ач холбогдолтой, учир нь "хөлөг онгоц" бүх хурдаараа урагшлах эсэх нь "ахлагч" -аас хамаардаг.

M. S. Афиногенов,
маркетер, зөвлөх групп "CONSORT", Москва

Хүний нөөцийн захирал: 70% - ажил, 30% - албан даалгавар. -ийн захирал мэдээллийн технологи: 65% - ажил, 35% - албан даалгавар. Хөгжлийн захирал: 30% - ажил, 70% - албан даалгавар. Тиймээс дээд менежер нь одоо (ажил) бага, ирээдүйтэй (ажлын даалгавар) илүү ажилладаг бөгөөд энэ ирээдүй маш богино, жишээлбэл, дөрөвний нэг, түүнээс дээш, хэдэн жил хүртэл байж болно. Хэдийгээр хатуухан хэлэхэд практик дээр үйл ажиллагаа ( ажлын цаг+ "сэтгэх") нь тэгш бус гурван хэсэгт хуваагдана: -өчигдрийн (болон/эсвэл ойрын ирээдүйн) ажил (даалгаврууд) цагтаа хийгээгүй; - өнөөдөр ажил (одоогийн); -төлөвлөгөөний дагуу өнөөдөр хийх ёстой ажил (ирээдүйд, түүний дотор ойрын ирээдүйд тулгарч буй асуудлуудыг шийдвэрлэх).

Ердийн албан тушаалын жагсаалт (ажлын тодорхойлолт)

Хүн, материал, мэдээллийн нөөцийг удирдах чадвар нь албан тушаалтан холбогдох баримт бичигт гарын үсэг зурах эрхээр илэрхийлэгддэг; тодорхой үйл ажиллагааг хөнгөвчлөх, саад учруулах ¾ удирдлагын гарын үсэг зурсан эсвэл зөвшөөрсөн баримт бичгийг батлах эрхтэй; Санал болгох боломж өөрийн сонголтуудүйл ажиллагаа, бусдын саналыг үнэлэх нь баримт бичгийг боловсруулахад оролцох эрхээр илэрхийлэгддэг. Албан тушаалтны баримт бичигт тусгагдсан шийдвэрүүд хэрхэн хэрэгжиж байгааг шалгах чадвар нь түүнд хяналт тавих эрхийг олгох замаар илэрхийлэгддэг.
Албан тушаалын чиг үүрэг нь: ¨ тухайн хүний ​​дундаж чадвар, чадвартай тохирч байх ёстой; ¨ олон янз байх, байгууллагад зайлшгүй шаардлагатай; ¨ тодорхой томъёолсон; ¨ бусад албан тушаалын чиг үүрэгтэй органик байдлаар хослуулсан; ¨ ажилтанд үйл ажиллагаагаа төлөвлөх боломжийг олгох; ¨ өөрийгөө илэрхийлэх боломжийг олгох.

Аж ахуйн нэгжийн ажилчдын үүрэг хариуцлага, тэдгээрийн шинж чанар

Өмнөх1234567Дараагийн албан тушаал  гэдэг нь байгууллагын ажилтны нэгж, түүний удирдлагын бүтцийн үндсэн элемент бөгөөд ажилтны эрх мэдэл, үүрэг хариуцлагын нийлбэр, түүний гүйцэтгэдэг үүрэг даалгаврын багцаар тодорхойлогддог. хөдөлмөрийн чиг үүрэгУдирдлагын бүтцэд багтсан албан тушаал бүр нь тэдгээрийг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай удирдлагын эрх мэдлийг хуваарилж, энэ албан тушаалыг хашиж буй хүн юу хийх эрх, үүргийг тодорхойлдог тодорхой чиг үүрэгтэй байдаг. Төрөл, чиг үүрэг: Албан тушаалын чиг үүрэг нь:  тухайн хүний ​​дундаж чадвар, чадвартай тохирч байх;  олон талт, байгууллагад шаардлагатай байх;  тодорхой томъёолсон;  бусад албан тушаалын чиг үүрэгтэй органик хосолсон;  ажилтанд үйл ажиллагаагаа төлөвлөх боломжийг олгох;  өөрийгөө илэрхийлэх боломжийг олгох.

Ажлын байрны тодорхойлолт - Хаягдал цаас эсвэл хүний ​​нөөцийн хэрэгсэл

Мэргэжилтнүүдийг ихэвчлэн тодорхой мэргэжлээр боловсролын байгууллагыг төгссөн дээд болон дунд мэргэжлийн боловсролтой өргөдөл гаргагч гэж нэрлэдэг. Байгууллагын мэргэжилтнүүдийн албан тушаалд: нягтлан бодогч, янз бүрийн салбарын менежерүүд, үйл ажиллагааны ажилтан, инженер, эмч болон бусад хүмүүс орно. Ажлын байр Компанид бас ажлын байр бий.

Дээр дурдсан албан тушаалуудаас ялгаатай нь ажилчид тодорхой боловсрол, туршлага, шинж чанарыг шаарддаггүй. Ийм ажил нь ихэвчлэн тодорхой бие махбодийн үйлдлийг гүйцэтгэхийг шаарддаг: ачигч, сонгогч, жолооч, цэвэрлэгч. Эдгээр ажлыг гүйцэтгэхийн тулд дээд боловсрол, ажлын туршлага, зохион байгуулалт, манлайлах чадвар шаардлагагүй.

Биеийн эрүүл мэнд, тэсвэр хатуужил байхад л хангалттай. Үйлдвэрлэлийн компанийн албан тушаал Төрөл бүрийн төрөлкомпаниуд өөрсдийн орон тооны хүснэгтэд өөр өөр албан тушаалтай байдаг.

Ажлын чиг үүрэг эсвэл ажлын хариуцлага?

Та хэнд захирагдах ёстой вэ? 5. Хэн дуулгавартай байдаг. 6. Хэнд захирагдах ёстой, хэнд захирагдах ёсгүй вэ. 7. Шууд ахлагчаас гадна хэн ямар зааварчилгаа өгдөг. 8. Ажилтан ямар үндсэн эрх мэдэлтэй вэ; ямар эрх мэдэл дутагдаж байна; тэдгээрийн алийг нь, хэнтэй нь уялдуулан хязгаарлаж, устгаж, алийг нь өргөжүүлэх вэ?

9.

Анхаар

Үндсэн үйл ажиллагаатай холбоогүй ямар нэмэлт үүрэг хариуцлага (зөвлөлдөх, комисс, зөвлөлд оролцох гэх мэт). 10. Бусдын гүйцэтгэсэн үүрэг нь энэ үйл ажиллагааны чиглэлтэй холбоотой байдаг. Ямар эрх, үүрэг (шийдвэр гаргах, зөвлөгөө өгөх) бусдад шилжүүлэхэд тохиромжтой.

11. Өөр хэнд зааварчилгаа өгдөг вэ? 12. Ажилтан байхгүй үед хэн үүрэг гүйцэтгэх. Энэ асуудлыг яаж өөрөөр зохицуулах вэ? Мөн ажилчдын анхаарал төвлөрөлд дүн шинжилгээ хийхийг зөвлөж байна.

19. байр суурь

Хариуцлага нь нарийвчилсан бөгөөд ажлын байрны тодорхойлолт, дүрмээр баталгаажсан болно дотоод журам, дүрэм журам, гэрээ, техникийн дүрэм, заавар, тушаал, захиргааны тушаал. Ажлын байрны тодорхойлолтБоловсон хүчний хүснэгтэд заасан албан тушаал бүрийг тоноглогдсон байх ёстой. Энэ нь удирдлагын бус албан тушаал (мөн үүний дагуу түүний эзэмшигч) бүрийн үүрэг, эрх, үүрэг, холбогдох албан тушаалтай харилцах харилцаа, түүнийг эзэмшиж буй ажилтанд тавигдах шаардлагыг тодорхойлсон байгууллагын даргын баталсан норматив баримт бичиг юм.
Зааврыг ажилтнуудын бүтцийн нэгж, мэргэшлийн шинж чанар, тариф, мэргэшлийн лавлах ном (ажилтны ажлын үүрэг хариуцлагын тодорхойлолт, мэдлэг, мэргэшлийн шаардлагыг агуулсан) журамд үндэслэн боловсруулдаг. Мэргэшлийн шинж чанарууд нь гурван хэсэгтэй: 1.

Байршил ба түүний төрлүүд

Түүний үүрэг бол хэлтсийнхээ ажилд хяналт тавьж, ажилтнуудынхаа хөдөлмөр эрхлэлтийг зохицуулах, эрх мэдлийн хүрээнд асуудлыг шийдвэрлэх явдал юм. Хамгийн түгээмэл удирдах албан тушаалуудын зарим нь:

• санхүүгийн захирал, эсвэл санхүүгийн албаны дарга;
• техникийн захирал;
• үйлдвэрлэл, үйлдвэрлэлийн захирал;
• ерөнхий инженер;
• хүний ​​нөөцийн хэлтсийн дарга;
• ерөнхий нягтлан бодогч;
• худалдааны хэлтсийн дарга;
• Худалдан авалтын албаны дарга;
• Олон нийттэй харилцах албаны дарга.

Мэдээжийн хэрэг, байгууллага бүр өөрийн орон нутагт тусгайлан шаардлагатай орон тоог орон тооны хүснэгтэд оруулах эрхтэй. Хэлтсийн нэр, тэдгээрийг удирдаж буй хүмүүсийн албан тушаал өөр байж болох ч ажилчдын үйл ажиллагаа нь нэлээд төстэй юм.

Байнгын ажил үүргээ гүйцэтгэж байхдаа гаргасан шийдвэрийн тодорхойлолт, алдаатай эсвэл буруу үйлдлийн үр дагавар; хүн ба материаллаг баялгийг хариуцах. 7. Хамтран ажиллагсад, менежерүүд, харьяа албан тушаалтнууд, гадаад холбоо бүхий хүмүүстэй харилцах хэрэгцээ, мөн чанар, давтамж (хүснэгтэнд тусгагдсан болно). 8. Хяналт, өөрийгөө хянах хэлбэр, давтамж (өдөр, долоо хоног, сар гэх мэт), алдаа илрүүлэх, тайлагнах хугацаа.

9. Ашиглах ёстой албан тасалгааны тоног төхөөрөмж, түүнтэй ажиллах долоо хоногт дундаж хугацаа. 10. Ажлын нөхцөл (бие махбодийн, эдийн засаг, нийгмийн) тодорхойлолт. 11. Гүйцэтгэсэн ажлын нарийн төвөгтэй байдал (агуулга, олон янз байдал, чиг үүргийн нарийн төвөгтэй байдал, удирдлагын цар хүрээ, нарийн төвөгтэй байдал, нэмэлт хариуцлагын шинж чанар, зэрэг (өөрийн төлөө, ерөнхий ажил, бусдын хувьд), бие даасан байдал). 12.

Компанийн үндсэн албан тушаал, тэдгээрийн чиг үүрэг

Аливаа компани хаанаас эхэлдэг вэ? Нэг санаа, түүнийг хэрэгжүүлдэг хүмүүсээс. Оролцогч бүр тодорхой үүрэг, хариуцлага, чадамжийн жагсаалттай байдаг. Энэ бүхэн эрхэлж буй албан тушаалаар тодорхойлогддог. Энэхүү нийтлэлд аж үйлдвэр, үйл ажиллагааны чиглэлээс хамааран компанид ямар албан тушаалууд байдаг, боловсон хүчний хамгийн бага бүрэлдэхүүн, түүнчлэн удирдлагын албан тушаал, мэргэжилтэн, ажилчдын хариуцлагын талаархи товч танилцуулгыг авч үзэх болно.

Компанид ямар албан тушаалууд байж болох вэ гэвэл театр дахь жүжигчдийн дүрүүд байдаг - тус бүр өөрийн гэсэн ажлын хувилбар, хариуцлага, чадвар, үүрэг, чиг үүрэгтэй байдаг. Хувь хүний ​​​​албан тушаал бүр нь тодорхой мэдлэг, ур чадвар, туршлага, хувийн шинж чанартай тодорхой хүнийг шаарддаг.

Аливаа албан тушаал нь тухайн ажлын агуулга, мөн чанарыг тусгасан өөрийн гэсэн нэртэй байдаг. Энэ нэр нь үндсэн элемент ба нэмэлт мэдээлэлүндсэн элементийн өмнө болон дараа нь үйл ажиллагааны цар хүрээ, түүний агуулга, хэрэгжүүлэх газар, цаг хугацааны талаар (жишээлбэл, "цахилгаан инженер", "угсрах талбайн мастер", "ээлжийн менежер"); Хэрэв үндсэн нэр нь функцүүдийн агуулгыг шавхсан бол зөвхөн үүнийг ашиглана. Цэнхэр захтай мэргэжлийг тодорхойлохын тулд ажил, мэргэжлийн тариф, мэргэшлийн нэгдсэн лавлах (UTKS) эсвэл ижил төстэй салбарын лавлахыг ашигладаг.

Эдийн засагч9.10 Хөдөлмөрийн эдийн засагч9.11 Авлагын мэргэжилтэн9.12 Ахлах касс9.13 Нярав

• Байгууллагын борлуулалтын ажилтан 10.1 Борлуулалтын албаны дарга10.2 Хотын борлуулалтын менежер10.3 Бүсийн борлуулалтын менежер10.4 Дансны үндсэн менежер10.5 Борлуулалтын төлөөлөгч10.6 Борлуулалтын албаны менежер
• Ажилтнууд жижиглэнгийн худалдаа 11.1 Супермаркетийн захирал11.2 Дэлгүүрийн захирал11.3 Дэлгүүрийн орлогч захирал11.4 Хэлтсийн менежер (хүнсний бүтээгдэхүүн)11.5 Хэлтсийн менежер (хүнсний бус бүтээгдэхүүн)11.6 Захирал худалдааны давхар(хүнсний бүтээгдэхүүн) 11.7 Борлуулалтын менежер (хүнсний бус бүтээгдэхүүн) 11.8 Ахлах борлуулагч (хүнсний бүтээгдэхүүн) 11.9 Ахлах борлуулагч (хүнсний бус бүтээгдэхүүн) 11.10 Худалдагч (хүнсний бүтээгдэхүүн) 11.11 Худалдагч (хүнсний бус бүтээгдэхүүн) 11.12 Салесонкаер (хүнсний бус бүтээгдэхүүн) 11.12. бүтээгдэхүүн) 11.13 Худалдагч-нярав (хүнсний бус бүтээгдэхүүн)11.13.

Чухал

Төслийн ерөнхий инженерийн зураг төсөл, инженер, технологийн болон судалгааны байгууллагын удирдлага, инженерийн ажилтнуудын албан тушаал. Төслийн ерөнхий архитектор Төслийн ерөнхий ландшафтын архитектор Зураг төслийн хэлтсийн дарга Зураг төслийн материалын зураг төсөл боловсруулах хэлтэс (товчоо)-ны дарга Зурах, хуулбарлах товчооны дарга Баг (бүлэг)-ийн ахлах мэргэжилтэн (менежер) үндсэн хэлтэс (архитектур төлөвлөлтийн семинар) Тэргүүн дизайнер Дизайн инженер Архитектор Ландшафтын архитектор Дизайн техникч Зураач 3. Ажилчдын албан тушаал Редакц, хэвлэлийн хэлтэс Хэлтсийн дарга Эрхэм эрхлэгч Эрдэм шинжилгээний редакторРедакторТехникийн редакторУран зургийн редактор Нийтлэлч.

Салбарын аж ахуйн нэгж, байгууллагын хөдөлмөрийн тайланд материаллаг үйлдвэрлэл(үйлдвэр, барилга, тээвэр, улсын фермүүд болон бусад боловсруулах үйлдвэрүүд) ажилчдын тоог ажилчид, ажилчид гэсэн хоёр бүлэгт хуваадаг. Ажилчдын бүлгээс дараахь ангиллыг ялгадаг: менежерүүд, мэргэжилтнүүд болон бусад ажилчид гэж ангилдаг.

ConsultantPlus: тэмдэглэл.

ОХУ-ын Төрийн стандартын 1994 оны 12-р сарын 26-ны өдрийн 367 тоот тогтоолоор 1996 оны 1-р сарын 1-ний өдөр Бүх Оросын ажилчдын мэргэжил, ажилчдын албан тушаал, тарифын ангиллын OK 016-94 ангилагч хүчин төгөлдөр болсон.

Ажилчдыг боловсон хүчний ангиллын дагуу хуваарилахдаа статистикийн тайланхөдөлмөрийн хувьд ЗХУ-ын Улсын стандарт 08.27.86 N 016-аар батлагдсан Ажилчдын мэргэжил, ажилчдын албан тушаал, тарифын ангиллын Бүх холбооны ангилагчийг (OKPDTR) удирдан чиглүүлэх ёстой.

OKPDTR нь хоёр хэсгээс бүрдэнэ.

ажилчдын мэргэжлийн ангилагч;

менежер, мэргэжилтэн, ажилчдын албан тушаалыг агуулсан ажилтны албан тушаалын ангилал.

33. Ажилчдад бүтээлийн үйл явцад шууд оролцдог хүмүүс багтана материаллаг хөрөнгө, түүнчлэн засвар үйлчилгээ эрхэлдэг хүмүүс, ачаа зөөвөрлөх, зорчигч тээвэрлэх, материаллаг үйлчилгээ үзүүлэх гэх мэт OKPDTR-д ажилчдын мэргэжлийг 1-р хэсэгт жагсаасан болно.

Ажилчид, ялангуяа дараахь ажил эрхэлдэг хүмүүс орно.

33.1. машинуудын ажиллагааг удирдах, зохицуулах, хянах, автомат шугамууд, автомат төхөөрөмж, түүнчлэн шууд удирдах буюу үйлчилгээ үзүүлэх машин, механизм, нэгж, суурилуулалт, хэрэв эдгээр ажилчдын хөдөлмөрийн хөлсийг зааврын дагуу төлсөн бол. тарифын хувь хэмжэээсвэл ажилчдын сарын цалин;

33.2. материаллаг хөрөнгийг өөрийн гараар, түүнчлэн энгийн механизм, төхөөрөмж, багаж хэрэгслийн тусламжтайгаар үйлдвэрлэх;

33.3. барилга байгууламж барих, засварлах, тоног төхөөрөмж суурилуулах, засварлах, засварлах тээврийн хэрэгсэл;

33.4. түүхий эд, материалыг зөөх, ачих, буулгах, бэлэн бүтээгдэхүүн;

33.5. агуулах, бааз, агуулах болон бусад хадгалах байгууламжид бараа хүлээн авах, хадгалах, илгээх ажил дээр;

33.6. машин, тоног төхөөрөмжийн арчилгаа, үйлдвэрлэлийн болон үйлдвэрлэлийн бус байрны засвар үйлчилгээ;

33.7. гадаргын болон далд уурхайн ажил, худаг өрөмдөх, турших, турших, хөгжүүлэх, геологи хайгуулын болон бусад төрлийн геологийн хайгуулын ажил, хэрэв тэдгээрийн ажлыг тарифын хувь хэмжээ, ажилчдын сарын цалингаар төлсөн бол;

33.8. машинист, жолооч, стокчин, шилжүүлэгчийн жижүүр, зам, хиймэл байгууламжийн шугамчин, ачигч, кондуктор, тээврийн шугам, холбооны шугам, техник, тээврийн хэрэгслийн засвар үйлчилгээ, засвар үйлчилгээ, тракторын жолооч, механикч, тариалан, мал аж ахуйн ажилтан;

33.9. шуудан зөөгч, утасны оператор, телеграф оператор, радио оператор, харилцаа холбооны оператор;

33.10. компьютер, электрон компьютерийн операторууд;

33.11. жижүүр, цэвэрлэгч, шуудан зөөгч, хувцасны өрөөний үйлчлэгч, харуул.

34. Менежерүүдэд аж ахуйн нэгж, түүний бүтцийн хэлтсийн даргын албан тушаалыг хашиж байгаа ажилчид хамаарна. 1 гэсэн категорийн кодтой OKPDTR дахь албан тушаал нь менежерүүдийг хэлдэг.

Удирдагчид, ялангуяа:

аж ахуйн нэгж, бүтцийн нэгж, хэлтсийн дарга (ерөнхий захирал), дарга, менежер, дарга, дарга, командлагч, комиссар, мастер, ажил гүйцэтгэгчид;

ерөнхий мэргэжилтнүүд: ерөнхий нягтлан бодогч, ахлах диспетчер, ерөнхий инженер, ерөнхий механик, ерөнхий металлурч, ерөнхий гагнуурчин, ерөнхий агрономич, ерөнхий геологич, ерөнхий цахилгаанчин, ерөнхий эдийн засагч, ахлах судлаач, ерөнхий редактор;