Америкийн эрдэмтэд ярилцлага өгөхдөө өргөдөл гаргагчийн онолын хувьд сонсох боломжтой 400 гаруй асуултыг сонгож, системчилсэн байна. Гэсэн хэдий ч практик дээр ярилцлага нь тухайн сул орон тооны онцлогоос хамааран 10-15 стандарт асуултууд болон хэд хэдэн нэмэлт асуултууд байдаг. "Урьдчилан сэрэмжлүүлсэн бол эрч хүчтэй" гэж ардын мэргэн үг байдаг. Тиймээс энэ нийтлэлд бид ажилд зуучлагчдын боломжит ажил горилогчдоос асуух дуртай хэцүү асуултуудын талаар анхааруулахыг хүсч байна.

"Шинэ асуулт, шинэ боломжуудыг дэвшүүлж, хуучин асуудлыг шинэ өнцгөөс авч үзэх нь бүтээлч төсөөллийг шаарддаг бөгөөд шинжлэх ухаанд жинхэнэ дэвшил гарч байгааг харуулж байна."
- Альберт Эйнштейн

Таны ажлын тодорхой газар дахь карьер нь ажил олгогчтой хийсэн анхны уулзалтаас хамаарна. Өөрийнхөө гадаад төрх, хэл яриа, биеэ авч яваа байдал сайн гэдэгт итгэлтэй байж, албан тушаалд ороход байнга гарч ирдэг асуултуудад бэлтгэлтэй байх хэрэгтэй. Тэдгээрийн заримыг нь стандарт гэж үздэг бөгөөд ажил олгогчид ч, ажил хайгчид өөрсдөө ч эртнээс цээжилсэн байдаг.

Хоёр үндсэн зорилгоо биелүүлэх ёстой. Юуны өмнө ярилцлага авагч нь ямар нэгэн шалтгаанаар ярилцлага хийж байгаа тул асуулт асууж байгаа тул түүнд үнэхээр сонирхолтой мэдээллийг өгнө үү. Хоёрдугаарт, та өөрийнхөө тухай мэдээлэл өгөхийг хичээх хэрэгтэй.

"Амжилтанд хүрсэн хүмүүс илүү сайн асуулт асуудаг бөгөөд үүний үр дүнд тэд илүү сайн хариулт авдаг."
- Тони Роббинс

Танд ямар ч бэрхшээл тулгарсан бай, өөрийнхөө тухай бүү март гол ажил- өөрийн ур чадвараа харуулах ба хувийн чанарууд, санал болгож буй албан тушаалд тохирсон. Ярилцагчийг ажиглаж байхдаа шаардлагатай бол зан төлөвт өөрчлөлт оруулахад бэлэн байгаарай. Тайван байж, цуглуулж, хошин шогийн мэдрэмжээ бүү мартаарай. Хошин шог - хамгийн сайн гарцбараг ямар ч нөхцөл байдлаас.

Ярилцлагын сорилттой асуултууд нь ихэвчлэн таны хэлсэн зүйлийг илт ташаа илэрхийлдэг. Тэд нэр дэвшигчийг төөрөгдүүлж, замбараагүй болгоход ашигладаг. Жишээлбэл, ярилцлага хийж буй ярилцлага авагч "Өөрийнхөө тухай яриач" гэсэн асуултыг томъёолсон бөгөөд таны түүхийн дараа: "Та яагаад ярилцлага авахаар ирсэн бэ? Эцсийн эцэст та энэ албан тушаалд тохирохгүй байна! Ийм мэдэгдлийг зөв няцаах нь амжилтанд хүрэх боломжийг мэдэгдэхүйц нэмэгдүүлэх болно. Урт удаан маргаан үүсгэх шаардлагагүй - зүгээр л ярилцагчийн хэлсэн зүйл үнэн биш гэдгийг хэлээрэй, та үүнийг тодорхой жишээгээр нотлоход бэлэн байна. Үүний зэрэгцээ тэвчээртэй байж, үндэслэлээ гаргах гэж бүү яар. Хэрэв нотлох баримт шаардлагатай бол ярилцлага авагч өөрөө тодруулах асуулт асуудаг.

Өмнө нь ажиллаж байсан газар, дарга, хамт ажиллагсдынхаа талаар сөрөг хариу өгөх ёсгүй, учир нь таны ярилцагч үүнийг өөрийн компани эсвэл хүнд аюул учруулж болзошгүй гэж үзэж болно. Ажлаас халах төвийг сахисан шалтгааныг нэрлэх нь дээр: ээлжит бус байдал бэлэн мөнгөний төлбөр, өсөлтийн хэтийн төлөв дутмаг, оршин суугаа газраасаа алслагдсан, тохиромжгүй ажлын хуваарь гэх мэт.

Хамгийн гол нь ажил олгогч таныг ярилцлагаас сандарч, айж байгааг шууд харах болно гэдгийг санаарай. Ганц асуулт бол тэр таны нөхцөл байдлыг зөв ойлгох эсэх юм. Тиймээс анхаарлаа төвлөрүүлж, толгойгоо цэвэр байлгаж, үргэлж үнэнч, бодолтой хариулж байгаарай.

"Асуулт хэзээ ч илэн далангүй байдаггүй, хариулт нь заримдаа байдаг."
- Оскар Уайлд

Ярилцлагын асуултууд:

Өөрийнхөө тухай яриач

Зөв хариулт. Та өөртэй ижил төстэй бусад нэр дэвшигчдээс давуу талаа нэн даруй тодорхойлох хэрэгтэй (туршлага амжилттай ажил, онцгой амжилт нь тэдний мэргэжлийн талбар, байгалиас заяасан чадвар гэх мэт), таны хүсэл, энэ байр суурийг эзлэх бүрэн бэлэн байдлыг онцлон тэмдэглэв. Тайван, итгэлтэй, товч бөгөөд тодорхой ярь.

Алдаа. Намтар түүхийн мэдээллийг албан ёсоор болон хуурай байдлаар танилцуулах, хэт их сэтгэлийн хөөрөл эсвэл онцлон тэмдэглэсэн хайхрамжгүй байдал, энгийн баримтуудад төөрөгдөл, жижиг нарийн ширийн зүйлийг онцлон тэмдэглэх, дэлгэрэнгүй ярих.

Та амьдралдаа ямар бэрхшээлийг олж харж, түүнийг хэрхэн даван туулж байна вэ?

Зөв хариулт. Өөрийгөө эерэгээр илэрхийлээрэй: асуудалгүй амьдрал гэж байдаггүй, гэхдээ бэрхшээлийг даван туулж чадна, хүний ​​хувь тавилан, ажил мэргэжил түүний гарт байдаг, хүмүүс ихэвчлэн найрсаг, хамтран ажиллахад бэлэн байдаг, бүтэлгүйтэл нь хүч чадлыг дайчилдаг.

Алдаа. Бодит байдлын тухай гунигтай ойлголт: хувь заяа, азгүйтэл, шударга бус байдал, шийдэгдэхгүй асуудлуудын талаархи гомдол, бүх зүйлд бусад хүмүүс, гадаад нөхцөл байдлыг буруутгах.

Таныг энэ албан тушаалд ажиллахад юу татдаг вэ?

Зөв хариулт. Энэхүү тодорхой байр суурь нь таны хүсэл эрмэлзэл, чадвар, мэдлэг, туршлагыг бүрэн дүүрэн хэрэгжүүлэх боломжийг олгож, танай компанид орлуулшгүй ажилтантай болно ("Би зах зээлийн энэ сегментэд туршлагатай, гайхалтай холболт, асар их туршлага гэх мэт.").

Алдаа. Стандарт хэллэгүүд: "Сонирхолтой ажил намайг татдаг ... өсөлтийн хэтийн төлөв ... сайн цалин."

Та яагаад энэ албан тушаалд өөрийгөө зохистой гэж үзэж байна вэ? Та бусад нэр дэвшигчдээс юугаараа давуу талтай вэ?

Зөв хариулт. Хуурамч даруу байдалгүйгээр, хэрэв та хараахан хийгээгүй бол "бүрээгээ" танилцуулах эсвэл өмнө нь хэлсэн зүйл дээр (ажлын туршлага, тусгай боловсрол, нэмэлт боловсрол эзэмшсэн эсэх, амжилттай дууссан төслүүд гэх мэт) нэмээрэй.

Алдаа. Таны талд байгаа сул аргументууд ("Надад ажлын туршлага байхгүй, гэхдээ би оролдохыг хүсч байна."), албан ёсны хувийн мэдээллийн шинж тэмдэг ("Миний анкетыг уншина уу, энэ нь бүх зүйлийг хэлдэг.").

Таны давуу тал юу вэ?

Зөв хариулт. Энэ албан тушаалд энэ ажилд үнэлэгддэг чанаруудыг шударгаар тодорхойл. Мэргэжлийн ур чадвар, идэвх зүтгэл, ёс суртахуун, хүмүүст сайн сайхан сэтгэл, үнэнч, үнэнч байх нь үргэлж, хаа сайгүй үнэлэгддэг.

Алдаа. Хөөрхөн, даруухан хариулт: "Үүнийг бусад хүмүүс шүүгээрэй...".

Таны сул тал юу вэ?

Зөв хариулт. Өөрийн дутагдлаасаа 2-3-ыг нь шууд нэрлэж, давуу тал болгон чадварлаг гаргаж, жишээ нь: “Би дандаа үнэнийг нүүрэн дээр нь хэлдэг... Би өөртөө ч, бусдад ч дэндүү өндөр шаардлага тавьдаг... Намайг “ажилчин” гэдэг. гэх мэт. Санаж: сул тал нь таны давуу талуудын үргэлжлэл байх ёстой.

Алдаа. Алдаа дутагдлаа үнэнчээр хүлээн зөвшөөрөх (ийм төрлийн ажлыг сайн мэддэггүй, тусгай боловсролгүй, залхуу, ууртай гэх мэт).

“Надад ямар ч дутагдал байхгүй” гэж хэлэх нь бас буруу. - Энэ нь өөрийгөө шүүмжлэхгүй байх, бүтэлгүйтсэн тохиолдолд хамт ажиллагсдаа буруутгах хандлага эсвэл зүгээр л худал гэж үздэг.

Та яагаад өмнөх ажлаа орхисон бэ (ажлаа солихоор шийдсэн)?

Зөв хариулт. Өмнө нь ажиллаж байсан газар, менежер, ажилчдынхаа талаар эерэгээр ярь. Ажлаас халах шалтгаан нь өөрийн чадвараа бүрэн дүүрэн хэрэгжүүлэх, илүү ихийг олж авах хүсэл эрмэлзэл юм хэцүү ажилмөн өндөр цалин.

Онцгой тохиолдолд шалтгааныг гэр, оффисын хоорондох зай эсвэл бүхэл бүтэн хэлтсийг цомхотгох (мөн та өөрөө биш) гэж хэлж болно.

Алдаа. Удирдлага, ажилчидтай зөрчилдсөн түүх, өмнөх ажлын байр, хүмүүсийг шүүмжлэх, өөрийн ажлын үр дүнгүй байдлыг хүлээн зөвшөөрөх.

Таны хувийн амьдрал нэмэлт ачаалалтай холбоотой ажилд саад болох уу?

(тогтмол бус ажлын цаг, урт эсвэл холын бизнес аялал гэх мэт)

Зөв хариулт. Та нэмэлт ачаалалд бэлэн байгаа гэсэн утгаараа хариулна уу, гэхдээ үүнийг илүү нарийвчлан авч үзэх хэрэгтэй.

Алдаа. Бүх зүйлд нэн даруй зөвшөөрч эсвэл бүх зүйлээс татгалзаж, үүнийг гэр бүлийн бэрхшээл, бага насны хүүхдүүд байгаа гэх мэтээр тайлбарла.

Та 2 жилийн дараа (тав, арван жил) ажлаа (карьераа) хэрхэн төсөөлж байна вэ?

Зөв хариулт. Ирээдүйд та карьерынхаа өсөлтийг төлөвлөж, хувийн карьерынхаа үе шат, зорилгыг томъёолж байна гэж хариулах хэрэгтэй. Өөрийгөө дутуу үнэлж байснаас дунд зэрэг хэтрүүлсэн нь дээр.

Алдаа. Гайхаж, "Би яаж мэдэх вэ?", "Надад ямар ч ойлголт алга."

Та ямар цалин хүлээж байна вэ?

Зөв хариулт. Энэ албан тушаалын цалингийн хүрээг олж мэдээд хүлээн авах хүсэлтэй байгаагаас арай өндөр тоог нэрлээрэй.

Алдаа. Өөрийгөө дутуу үнэлэх эсвэл хэтрүүлэн үнэлэх.

Citilink-ийн арилжааны захирал Григорий Черкасов хэлэхдээ "Хэрэв ажил олгогчийн сул орон тоо танд үнэхээр сонирхолтой байгаа бол тэд оршин тогтнож чадахгүй." Компанийн вэбсайтыг судалж байхдаа та сонирхож байсан бүх мэдээллээ олж чадаагүй байх. Ярилцлагын үеэр үүнийг хэлэх нь зүйтэй байх. Ажлын байрны тодорхойлолтод таны мэргэжилтэй холбоотой бүх нарийн ширийн зүйлийг тусгаагүй байж магадгүй тул тодруулахын тулд асуулт асуугаарай " хар толбо"Та юу хийх ёстойгоо хэр сайн ойлгож байгаагаа ажил олгогчдод харуулах болно."

Өнөө үед ажил олгогч нь зөвхөн асуулт асуугаад зогсохгүй, өргөдөл гаргагч нь ажиллахыг хүсч буй компанидаа сонирхлыг нь харуулах дуртай байдаг. Ярилцлага явуулж буй ажил олгогчийн төлөөлөгчийн санал бодол нь өргөдөл гаргагчийн санаачилга, түүний үзэмжтэй боловч сонирхолоос хамаарна. Мөн сайн сэтгэгдэл төрүүлэх нь өргөдөл гаргагчийн ашиг сонирхолд нийцнэ.

Урьдчилан бодсон хариултуудын хамт боломжит асуултуудЯрилцлагад ажил олгогчоос асуух асуултын жагсаалтыг ажил олгогч өөрөө бэлтгэх шаардлагатай. Хариултаа авсны дараа өргөдөл гаргагч түүнд энэ ажлын байр хэрэгтэй эсэх, санал болгож буй албан тушаал тохирох эсэхийг ойлгох хэд хэдэн асуулт байна.

• Юу болох вэ ажлын хариуцлага(боломжтой ажилтанд ямар даалгавар, төлөвлөгөө гаргах вэ, тэр компанид яг юу хийх вэ, сольж болох талаар асуулт асуух нь зүйтэй болов уу)?
• Энэ сул орон тооны шалтгаан юу вэ?
• Компанид ажилд орох өргөдөл гаргах журам (ажлын дэвтэр) юу вэ?
• Компанид ажлын ямар цагийг хүлээн зөвшөөрдөг вэ (ажлын өдрийн завсарлага, илүү цагаар ажиллах гэх мэт)?
• Юу туршилтын хугацаа? Тус компанид зөвлөх үйлчилгээ хөгжсөн үү, энэ нь шинэ ажилтныг компанийн үйл ажиллагаанд нэвтрүүлэх боломжийг олгодог уу, ажлын ачааллыг нэн даруй эсвэл аажмаар өгдөг үү?
• Компанид аль нь вэ нийгмийн багц: Бүрэн хангагдсан уу? Хөдөлмөрийн тухай хууль, эрүүл мэндийн даатгал, хоол хүнс, байгууллагын фитнессээр хангагдсан уу? Өвчний чөлөө олгох талаар тусад нь тодруулах нь зүйтэй.
• Компанид ажилчдыг урамшуулах ямар хөтөлбөрүүд (шагнал урамшуулал, сургалт гэх мэт) боловсруулсан бэ?
• Та "дээд болон захирагч" харилцааг хэрхэн тодорхойлж чадах вэ?
• Та ямар уулзалт/төлөвлөгч/ уулзалтад оролцох ёстой вэ?
• Тус компани зах зээлийн сегментдээ ямар төлөвлөгөөтэй байна вэ?

Үүний зэрэгцээ ажил олгогчдод санал болгож буй сул орон тоог сонирхож байгаагаа харуулахын зэрэгцээ ажил олгогч яг хэрэгтэй хүнтэй байгаа гэсэн үндэслэлтэй аргументуудыг гаргахыг хичээх нь зүйтэй. Цалин хөлсийг индексжүүлсэн эсэх, түвшинг хэр олон удаа шинэчилж байгааг асуух нь зүйтэй цалин, энэ талаар ямар нэгэн албан ёсны журам байдаг уу эсвэл энэ журам автоматаар (жишээ нь, жил бүр) явагддаг уу.

Хэрэв та татгалзсан бол аз жаргалтай байгаарай. Татгалзсан хүн бүр хамгийн түрүүнд өөрийгөө үгүйсгэдэг. Зөвхөн ажил олгогч таныг сонгоод зогсохгүй та ч бас түүнийг сонгодог гэдгийг санаарай. Мөн та түүнээс илүү их хэмжээгээр сонгодог. Хэрэв танд ямар нэгэн зүйл таалагдахгүй бол орхино. Тэд танд илүү өндөр цалин санал болгосон - орхи. Нөхцөл байдал өөрчлөгдсөн, та шинэ газар нүүсэн - орхи. Илүү ихийг олсон сонирхолтой сонголт- чи түүнд эцсийн мөчид хэлээд яв. Та үүнийг ашиглаж, нэг жил ажилласан, компанийн зардлаар жирэмсний амралтанд явсан боловч ярилцлагад тэд таныг дараагийн 5 жилийн хугацаанд ийм зүйл төлөвлөөгүй гэж хэлсэн. Мэдээжийн хэрэг, тэр эдгээр бүх эрсдлийг тооцоолохыг хүсч байгаа бөгөөд тийм ч учраас тэр ийм эелдэг, хуурай байдаг - тэр үүнийг урьдчилан харж байна. Туулай шиг чичрэхээ боль. Та ажлын байран дээрээ гологдохоос айсандаа биш, харин зарчмын хувьд гологдохоос айсандаа чичирч байна. Энэ бүхэн чиний ач холбогдлын мэдрэмж, өөрийгөө бага үнэлдэгтэй холбоотой. Өөрийгөө үнэлэх үнэлэмжийг нэмэгдүүлж, өөрийгөө болон бусдын сонголтыг хүндэтгэ. Чи гологдсондоо муу биш. Чи өөрт нь илүү таалагддаг хүнээ олох болно, тэгээд л болоо.

Ажил олгогчдын төвөгтэй асуултууд. Юу гэж хариулах вэ?

Юу гэж хариулах нь таны хэрэг. Гэхдээ би түүний юу сонсохыг хүсч байгааг хэлье. Өмнөх ажлаасаа гарсан шалтгааны талаар асуухад өмнөх дарга чинь таныг урамшууллыг шударга бусаар хассан, оновчтой саналыг сонсоогүй, доромжилж, заваан дарамталсан гэдгийг мэдэхийг хүсэхгүй нь лавтай. Олон нийтийн газар бохир маалинган даавуугаа угаахдаа түүнтэй харьцахыг хүсдэггүй. Өмнө нь ажиллаж байсан газрынхаа талаар сөрөг зүйл хэлэхгүй байх нь дээр. Би ажлаасаа гарсан гэж тэд хэлэхдээ, компани нь санхүүгийн хүндрэлтэй байсан, эсвэл би мэргэжлийн хувьд өсөхөө больсон тул би шинэ ур чадвар эзэмшиж, сурч, мэргэжлийн ур чадварынхаа түвшинг дээшлүүлэхийг хүсч байна.

Та яагаад ажлаа байнга сольдог вэ? Энэ асуултыг асуухгүйн тулд анкетаа бичсэн нь дээр. Хэнд ч сурталчилгаа хэрэггүй. Хэрэв бид тайлбарлах ёстой бол энэ сүнсээр: эхний компани дэлбэрч, би өөр хот руу нүүсэн, гэрлэсэн учраас хоёр дахь компанийг орхисон. Гурав дахь компанид ажил эхлээд түр зуурынх байсан, учир нь би дипломын ажлаа бичиж дуусгаж байсан. Одоо би хайж байна байнгын газарбүрэн цагийн ажил.

Ярилцлагад та дараах зүйлийг сонсож болно: өөрийн давуу талыг нэрлэ сул талууд. Энэ бол нийтлэг нөхцөл байдал, үүнд бэлэн байгаарай. Ямар ч нөхцөлд битгий хэл: Би хоцорч магадгүй, гэхдээ байнга биш ... Эсвэл: Би өглөөний хүн, дөрвөн цагаас хойш би аль хэдийн толгой дохиж байна, би сайн бодохгүй байна. Эсвэл: Би үйлчлүүлэгчидтэй, ялангуяа утсаар ярихаас залхдаг. Энэ нь маш их энерги шаарддаг ...

POUK

Эерэг байдал, нээлттэй байдал, өөртөө итгэх итгэл, ур чадвар - энэ бол ажил олгогч ярилцлагын үеэр үүнийг үнэлэх болно.

Туршилтын даалгаврыг гүйцэтгэхэд бэлэн байгаарай. Үгүй бол зарим өргөдөл гаргагчид: Зөвхөн надад ажлын хөлс төлсөн тохиолдолд би ямар ч ажлыг гүйцэтгэх болно гэж хэлж болно. Энэ бол шууд татгалзах явдал юм.

Та яагаад бидэнтэй ажиллахыг хүсч байна вэ? Өргөдөл гаргагчдын худал хэлэх түвшин

Москва

Москвад тэд мужуудаас хамаагүй илүү худлаа ярьдаг. Тэгээд ч энэ худал нь олон талт, өнгөлөг. "Та яагаад манай компанид ажиллахыг хүсч байна вэ?" Гэсэн асуултад: Ихэнхдээ тэд ингэж хариулдаг:

- Би өөрийнхөө шинэ талыг нээхийг хүсч байна ...

-Танай компанид суралцах боломж надад их татагдаж байна...

- Би амьдралынхаа туршид чам шиг том компанид ажиллахыг мөрөөддөг байсан ...

— Танай найрсаг хамт олон, интернет дэх танай компанийн талаарх сэтгэгдлүүд надад таалагдаж байна...

- Танай компани зах зээлд тэргүүлэгч, би таны домогт багтахыг хүсч байна ...

- Та мэргэжлээрээ өсөх сайхан боломжийг олгож байна...

- Би хариуцлага хүлээх дуртай, шаргуу ажиллах дуртай, өөрийгөө ажилгүйгээр төсөөлөхийн аргагүй, мөн та тогтмол бус цагаар ажилладаг ...

Санкт-Петербург

Санкт-Петербургт ихэвчлэн 50/50 гэсэн хариулт байдаг.

— Танай компанийн санал болгож буй орлогын түвшин болон мэргэжлийн өсөлтийн боломжуудын аль алинд нь би санаа тавьдаг...

— Их сургуулиас олж авсан мэдлэгээ амьдралд хэрэгжүүлэхийг хүсэж байна...

Жижиг хотууд

- Бид гэр бүлээ тэжээх хэрэгтэй! Би мөнгө хүсч байна! - үүнийг ихэвчлэн сонсож болно.

Өөрийнхөө дүгнэлтийг гарга.

Та ямар түвшний цалин авах хүсэлт гаргаж байна вэ?

Асуулт нь энгийн биш юм. Судалгаа хийж, өмнөх хүн чинь ижил төстэй албан тушаалд хэр их цалин авч байсныг олж мэдэх нь зүйтэй болов уу. Ямар ч тохиолдолд таны толгойд ажил эхлэхийг зөвшөөрөхгүй байгаа хамгийн бага тоо байх ёстой. Бодит байдалд та бараг итгэдэггүй дээд тал нь бас байдаг. Анхнаасаа өөрийн ур чадвар, чадвар ямар үнэ цэнэтэй болохыг шийдээрэй (магадгүй өмнөх ажилдаа авч байснаас багагүй байх). Зарчмын хувьд сард хэдэн төгрөг хэрэгтэйг бичгээр тооцож үзэх нь зүйтэй болов уу. Жишээлбэл: байрны түрээс - 20 тн, бензин 5 тн, машины зээлийн төлбөр - 10 тн, хоол хүнс 20 тн, эрүүл ахуйн бүтээгдэхүүн, урьдчилан тооцоолоогүй зардал - 5 тн, амралт, курс, бие даан суралцах, бэлэг - 10 тн, хувцас - 10 тн хойш тавь - Энэ нь аль хэдийн 90 тн болсон байна. Та энэ дүнгээс багагүй ажил хайх хэрэгтэй.

Таны хариулт өгөх хэлбэр нь маш чухал юм.

Та хэлж болно:

-Би намтартаа 90 мянга гэж заасан. Энэ бол таны анхаарах ёстой зүйл юм. (Энэ бол бүдүүлэг хариулт байна. Татгалзах магадлал өндөр байна).

-Та хэдэн төгрөг санал болгож байна вэ? (Хүлээн авах боломжгүй, зах зээлийн хариулт. Гэсэн хэдий ч тэд үүнийг ихэвчлэн ашигладаг).

-Би намтартаа 90 мянга гэж заасан. Гэхдээ би нээлттэй янз бүрийн санал, ялангуяа жилийн хугацаанд санхүүгийн өсөлтийн хэтийн төлөв байгаа бол. (Аль хэдийнээ хамаагүй дээр)

-Сүүлийн ажилдаа би 90 мянган тогтвортой цалин авч байсан. Би ижил төстэй анхны цалинтай ажил хайж олохыг хүсч байна. (Үүний дараа дуугүй байж, ажил олгогчийг анхны ярилцлагадаа "Танд ийм боломж байгаа юу?" гэх мэтээр дарамтлахгүй байх нь дээр.)

- Би өмнөх ажил дээрээ 90 мянга авч байсан, би үүнийг намтартаа бичсэн. Гэхдээ танай компанид ажиллах нь сургалтын боломж, хариуцлагын түвшингээрээ намайг үнэхээр татдаг тул би илүү даруухан эхлэхэд бэлэн байна. (Та бага цалин авахад үнэхээр бэлэн байгаа бөгөөд энэ компанийг маш их сонирхож байгаа үед үүнийг хэлж болно).

Сүүлийн хоёр хариулт нь амжилтанд хүрэх хамгийн их боломжийг өгдөг.

Эхний ярилцлагын дараа би дахин залгах ёстой юу?

Явахдаа "Би энэ тэмцээнд тэнцэх бодит боломж байгаа эсэхийг асууж болох уу?" Ярилцлагад хамрагдсан хүмүүсийн ихэнх нь “Цаг гаргасанд баярлалаа” гэж хэлчихээд цааш явна. Ийм харилцаа холбоо нь тодорхой биш юм. Дараах хэллэгүүдийн аль нэгийг хэлээрэй.

-Цаг зав гаргасанд баярлалаа. Би энэ сул орон тоог маш их сонирхож байгаа бөгөөд таны дуудлагыг тэсэн ядан хүлээж байна.

-Цаг зав гаргасанд баярлалаа. Үр дүн нь ямар ч байсан надад мэдэгдэхийг би чамаас гуйж болох уу?

-Тантай харилцахдаа маш их баяртай байсан. Та намайг идэвхтэй байж үр дүнгийн талаар мэдэхийг зөвшөөрвөл би талархах болно. Би хэзээ чам руу залгаж болох вэ?

-Ярилцсанд баярлалаа. Богинохон яриа өрнүүлснээр чамаас их зүйл сурсан. Тэд над руу залгах уу эсвэл үр дүнг өөрөө асуух нь дээр үү?

Та хариултыг үгүй ​​гэж бодож байна гэж бодъё. Дараа нь хүлээлтийн байдалд орохгүйн тулд асуултыг шууд асуу.

-Уучлаарай, би ярилцлагад тэнцэж чадаагүй гэдгээ зөв ойлгож байна уу? Хэрэв тийм бол надад хэлээрэй бодит шалтгаануудтатгалзах. Би нэгээс олон удаа ярилцлага өгөх шаардлагатай хэвээр байна. Хэрэв та миний сул талыг зааж өгвөл маш их тус болно.

Амжилтгүй ярилцсаны дараа ийм үг хэлэх зоригтой байж, сонссон зүйлээ цэг болгон бичиж, шүүмжлэлд дахин тайвнаар талархах хэрэгтэй. Ажил олгогч ч бас чам шиг сул дорой байж болно. Та татгалзахаас айдаг, гэхдээ тэр айж, нүд рүү чинь эгцлэн хараад татгалзахаас зайлсхийдэг. Дараа нь тэр зүгээр л эргэж залгахгүй эсвэл танд загвар захидал илгээхгүй эелдэг татгалзах. Эсвэл нарийн бичгийн дарга нь түүнд энэ таагүй ажлыг хийх болно. Ихэнх ажил олгогчид татгалзсан тухай танд мэдэгдэхээс ч санаа зовдоггүй. Энэ бол сул дорой байдал, нэг төрлийн хулчгар байдал юм. Ажил олгогчдоо шууд үгүй ​​гэж хэлэхэд тусал. Дараа нь та өөрийгөө илүү хүндлэх болно.

Эхний ярилцлагад ажил олгогч нь өргөдөл гаргагчийн ерөнхий хангалттай байдал, түүний сэтгэл хөдлөлийн байдал, нэр дэвшигч цагтаа ирсэн эсэх, түүний гадаад төрхийг үнэлдэг. Та өөрийнхөө зөн совингийн дуу хоолойг сонсох цагийг үргэлж өөртөө өгөх хэрэгтэй. Ихэнхдээ ярилцлагын эхний шат утсаар явагддаг. Ярилцагч нь харагдахгүй, зөвхөн сонсогдох юм бол сул яриа, эелдэг бус байдал, уйтгар гуниг, нэг үг хэллэг хариулт, болгоомжгүй байдал, бүдүүлэг дуу хоолой зэрэг нь гайхалтай мэдэгдэхүйц болж, тэд утасны хүлээн авагчаас үнэхээр салдаг. Инээмсэглэж, эелдэгээр хэлэхэд өөрийгөө сургаж, "Тийм ээ, өдрийн мэнд!" танихгүй дугаараас ч хамаагүй ирж ​​буй дуудлага бүрийн хариуд.

Урам зоригийн түвшин

"Аваагүй нь дээр сайн ажилтан"Муу нэгийг нь ав" гэж ажил олгогчдын хэлц үг байдаг. Ажил олгогч бүр ажилтнаа ажилд авахыг мөрөөддөг... өндөр түвшинурам зориг. Тиймээс, хэрэв та тууштай залгаж, үр дүнг нь сонирхож байвал энэ нь хасах биш харин нэмэх юм. Тийм ээ, энэ төрлийн зан үйл нь хүн бүрт өвөрмөц байдаггүй, гэхдээ ажил олгогч нь ярилцлага өгөхдөө эхлээд дотооддоо татгалздаг байсан ч бичих, залгах, өөрийгөө сануулах, зөвлөмжийг сонссон гэж хэлэх нь олонтаа тохиолддог. мэдрэгчтэй шивэх арга, нягтлан бодох бүртгэлийн шинэ програм гэх мэтийг эзэмшсэн бол жинлүүр таны зүг чиглэж магадгүй юм.

Та компанид юу өгч чадах вэ?

Ажил олгогчтой ярилцлага хийхдээ энэ асуултанд хөгжилтэй, дэлгэрэнгүй хариулахад бэлэн байгаарай. “Би түлхүүр гардуулах төсөл зохион байгуулахдаа гарамгай, 1000 гаруй үзэгчдэд илтгэл тавьж, үзэсгэлэнгийн арга хэмжээнд оролцох ёстой байсан. Би үйлчлүүлэгчидтэй утсаар харилцах дуртай, илүү цагаар ажиллах, тогтмол бус хуваарьт бэлэн байна. Баримт бичигтэй ажиллахад бэлэн, ердийн зүйлээс айдаггүй. 10 жил ажиллахдаа би хэзээ ч хоцорч байгаагүй, та миний ажилд үргэлж найдаж болно." Өөрийгөө магтахаас хэзээ ч бүү ай. "Та өөрийгөө ажилд авах уу?" Гэсэн асуултанд: - итгэлтэйгээр хариул: "Тийм!"

Ажил бол эх сурвалж гэдгийг нийтээрээ хүлээн зөвшөөрдөг санхүүгийн сайн сайхан байдал, улмаар хүний ​​аз жаргал. Энэ үнэн. Гэтэл яагаад ажил хийдэггүй, хань ижлээрээ тэжээгддэг зарим хүмүүс хэрэгцээтэй бүхнээ худалдаж аваад, ихэнхдээ амьдралын хоосон чанарыг мэдэрч, ажилдаа явахыг хичээдэг вэ? Энэ нь санхүүгийн хараат байдлаас болж сэтгэлийн хямралд орсон байх албагүй. Олон хүмүүс үүнийг тайван хүлээж авдаг. Хөдөлмөр нь хүн болгонд хардаггүй, ухамсарладаггүй өөр давуу талыг өгдөг нь үнэн юм.

Ажил дээрх харилцаа холбоо нь амьдралын хоосон чанарыг арилгах боломжийг олгодог. Хэдийгээр зөрчилдөөн гарсан ч энэ нь хэвийн үзэгдэл юм. Тэд бидэнд зан чанараа илэрхийлж, бодол санаагаа эзлэх боломжийг олгодог. Тэдгээргүйгээр хүн мэдрэхүйн өлсгөлөнг мэдэрч, бүх төрлийн утгагүй зүйлээр бусдыг зовоож эхэлдэг. Тэтгэвэрт гарсан хөгшин эмэгтэйчүүд байшингийн ойролцоох вандан сандал дээр сууж, залуусыг шүүмжилж байсныг санаарай. Энэ нь тэтгэвэрт гарсны дараа, ялангуяа ач зээ байхгүй, хүүхдүүд хол амьдардаг бол харилцаа холбоогүй болсонтой яг таг тайлбарлаж байна. Мөн олон тэтгэвэрт гарсан хүмүүс нийгмийн бүрэн эрхт иргэн гэдгээ мэдрэхийн тулд мөнгө шаардлагагүй байсан ч ажиллахыг хичээдэг.

Хэрэв хүн дуртай зүйлээ хийвэл ажлын орлуулашгүй баяр баясгаланг мэдэрдэг. Энэ шалтгааны улмаас олон хүн дуртайдаа л бага цалинтай ажилд ордог энэ ажил, Хэдийгээр тэд үүний төлөө бага мөнгө төлдөг. Энэ нь ирээдүйд тэдний хөдөлмөр санхүүгийн хувьд илүү үнэлэгдэх эсвэл мэргэжлээрээ ахиж дэвшихэд шаардлагатай ур чадвар эзэмшинэ гэж найдах хүмүүст саад болохгүй. карьерын өсөлт.

Өөрийгөө ухамсарлах, чадвараа харуулах хэрэгцээ бол хүний ​​маш чухал хэрэгцээ юм. Олон зохиолчид "ширээн дээр" бичдэг, зураачид үеийнхнийхээ үнэлээгүй зургуудыг тавиур дээр тавьдаг. Тэдний бүтээлийг нас барсны дараа үр хойч нь үнэлж магадгүй ч тэд бүтээхээс өөр аргагүй юм.

Хүмүүс ч гэсэн хөдөлгөөн, эргэн тойрныхоо орчныг өөрчлөх, өөрийгөө сайжруулах хэрэгтэй. Хэдийгээр хүн бүр суралцах дургүй байдаг боловсролын байгууллагууд, гэхдээ амьдралын талаар үе үе шинэ зүйл сурах нь ихэнх хүмүүсийн хувьд чухал байдаг. Тиймээс олон хүн шинэ туршлага олж авахын тулд ажлаа сольж байдаг. Та үүнээс айх ёсгүй. Хэдийгээр бүх ажил олгогчид үүнийг ойлгож, хүлээн зөвшөөрдөггүй.

Хийсэн ажлынхаа үр дүн хүмүүст үр өгөөжөө өгч байгааг харвал ажил нь өөртөө сэтгэл ханамжийг өгдөг. Олон хүн энэ зорилгоор нийгмийн ажил хийхийг оролддог бөгөөд энэ нь цалингүй байдаг. Өвчтэй, хөгжлийн бэрхшээлтэй, өнчин хүүхдүүдийг асрах гэх мэт нэр хүндтэй, цалингүй, гэхдээ нийгэмд нэн шаардлагатай ажил хийдэг сайн дурын байгууллагууд байдаг.

Зарим хүмүүсийн хувьд энэ нь мэдрэхэд хангалтгүй юм зөв хүмүүс, аз жаргалтай байхын тулд тэд бас бусдад тушаал өгч, хүч чадлаа харуулах чадвартай байх ёстой. Үүнийг хийхийн тулд та том дарга байх албагүй, заримдаа байгууллагын цэвэрлэгч эмэгтэй хүртэл хүмүүсийг захирч чаддаг. Ихэвчлэн гэр бүлд хараат, хараат байр суурь эзэлдэг хүмүүс ажил дээрээ удирдахыг хичээдэг. Тэд эрх мэдлийн хэрэгцээгээ эндээс ойлгодог. Гэхдээ үргэлж биш. Байгалиасаа зүгээр л удирдагчид байдаг хүмүүс байдаг бөгөөд тэд үргэлж өөрсдийгөө түрүүлж байдаг.

Гэхдээ мөнгөөр ​​эхэлцгээе. Та "жигшүүртэй металл" гэж хичнээн шоолж байсан ч ажилчдын 77% нь сайн цалингаараа хамгийн сайн урам зориг өгдөг гэдгээ хүлээн зөвшөөрдөг. Гэхдээ бидний хувьд олсон мөнгөний ач холбогдол үүгээр дуусахгүй.

Хамгийн сонирхолтой нь хөдөлмөрийн орлого нь бидний хувьд өөр аргаар олж авсан мөнгөнөөс өөр "үнэ цэнэ"-тэй байдаг. "Орчин үеийн барууны соёл нь мөнгийг гарал үүслээс нь хамааруулан "бухим" болон "ариун" гэж ялгадаг" гэж сэтгэл судлаач Анна Фенко тайлбарлав. "Жишээлбэл, сугалааны гэнэтийн орлого, өв залгамжлал, хураамж эсвэл урамшуулал нь ихэвчлэн өдөр тутмын хэрэгцээнд бус, харин онцгой зүйл худалдаж авах эсвэл ер бусын туршлагад зарцуулагддаг "онцгой" мөнгө гэж тооцогддог."

Үүний зэрэгцээ бидний олсон "бухим" мөнгө бас урхи болж хувирдаг. Бидний орлого амжилтын хэмжүүр гэдэгт итгэх нь хамгийн түгээмэл зүйл юм. Энэ нь үндсэндээ миний хүлээн авсан дүн намайг хэр үнэ цэнэтэй болохыг харуулж байна гэсэн үг юм.

Сэтгэл засалч, бизнесийн дасгалжуулагч Наталья Тумашкова "Хүмүүс ихэвчлэн хийж буй бизнесээрээ өөрсдийгөө тодорхойлдог" гэж тайлбарлав. - Энэ нь бага насандаа бий болсон бөгөөд хүүхдэд: "Чи яагаад ингэсэн юм бэ? Чи муу байна! Тэгээд тэр сурдаг: миний үйлсийн үнэлгээ бол миний зан чанарын үнэлгээ юм."

Бид дэлхийд ул мөр үлдээхийг эрмэлздэг

Философич Ханна Арендт нэгэн удаа хоёр төрлийн ажлыг тодорхойлсон байдаг. Тэдний нэг нь амьдралыг хадгалахад зайлшгүй шаардлагатай боловч ийм ажлын явцад бид удаан хугацаанд үлдэх зүйлийг үйлдвэрлэдэггүй. Энэ төрөлд хоол хийх, угаах, цэвэрлэх болон бусад өдөр тутмын санаа зовнидог зүйлс багтдаг бөгөөд үүнд хүн төрөлхтний юу ч байдаггүй тул хүн энэ тохиолдолд амьтны лабораторийн үүрэг гүйцэтгэдэг "ажлын амьтан" юм. Хүн төрөлхтний үргэлж илүү үнэлдэг хоёр дахь төрлийн ажил бол аяга, сандал, байшин, гүүр, онгоц зэрэг биднийг хүрээлж буй эд зүйлсийг үйлдвэрлэх явдал юм.

"Бүтээлч хүн" үйлдвэрлэсэн зүйлдээ хүрч чадахгүй тул гарынхаа ажилд баярлах нь түүнд хэцүү байдаг.

Бид байгалийн өвөрт амьдардаггүй, харин өөрсдийн гараар бүтээсэн эд зүйлсээр хүрээлэгдсэн байдаг. Эдгээр объектуудын хуримтлал нь бидний ертөнцийг бий болгож, мөнхийн байдлыг өгдөг. Хүнийг хүн болгодог бүтээл юм - Арендт түүнийг homo faber буюу "бүтээлч хүн" гэж нэрлэдэг. Өнөөдөр энэ хамгийн дээд төрлийн ажил болох бүтээлч ажил эрчимтэй сүйрч байна. Гараараа юу ч хийдэггүй, зөвхөн ярьж, гар дээр дардаг хүмүүс бидний дунд олширч байна. Санхүүч, даатгагч, программист, зөвлөхүүд ингэж ажилладаг... Тэд бүгд мэдээллийн урсгалыг үүсгэж, боловсруулж, өөрчилдөг.

Үр дүнд хүрэхийн тулд биднээс асар их мэдлэг, хичээл зүтгэл, бүтээлч сэтгэлгээ, хүсэл эрмэлзэл шаардагддаг ч ийм хөдөлмөрийн үр шим нь түр зуурынх, хорвоод үлдэхгүй, тогтвортой байдлыг ч өгдөггүй. “Бүтээгч хүн” үйлдвэрлэсэн зүйлдээ хүрч чадахаа больсон тул гарынхаа ажилд баярлах нь түүнд хэцүү байдаг. Магадгүй энэ нь магадгүй дунд насны олон мэргэжилтнүүд гар аргаар ажиллах хүсэл эрмэлзэл, талх жигнэх, аяга таваг будах эсвэл хувийн аж ахуй эрхлэхийг мөрөөддөг ...

Бид хөгжмөөр байна

Гэхдээ дотор орчин үеийн ертөнцӨөрийгөө таниулах нь улам бүр чухал болж байна. Энэ үг удалгүй хэрэглэгдэж эхэлсэн бөгөөд өөр өөр хүмүүсөөр өөр утгыг оруулаарай. Энэ нь сонирхолтой, дуртай ажилтай холбоотой юу? Мэргэжлийн өндөр ур чадвартай юу? Бүтээлч байдлаараа? Магадгүй тэр хүн мөрөөдлөө биелүүлсэн эсэхээс шалтгаална уу?

Магадгүй нөгөө талаас ирж, сэтгэл хөдлөлөөрөө үүнийг дүрслэх нь илүү хялбар байдаг. Бидний дотоод чадавхийг илчлэх, бидний чадвар, мэдлэг, ур чадвар бидний ажилд оролцох үед бид сэтгэл хангалуун байдаг. Наталья Тумашкова "Энэ бол өөрийнхөө байранд байж, хийж байгаа зүйлээсээ таашаал авах мэдрэмж юм." "Заримдаа энэ нь үр дүн, заримдаа үйл явц эсвэл хоёулаа байдаг."

Бидний ажил дээр юу хамгийн их урам зориг өгдөг вэ?

• 77.1% - цалин
• 37.9% - карьер өсөх боломж
• 37.3% - том хэмжээтэй, сонирхолтой ажлууд
• 36,5% - тав тухтай уур амьсгалкомпанид
• 17.6% - хамт ажиллагсдын мэргэжлийн ур чадвар
• 17.6% - сургалтын боломж

KELLY компанийн мэдээлснээр 2014 он.

Өөрийгөө ухамсарлах нь ажил хийх, хүчин чармайлт гаргах, ажилдаа хөрөнгө оруулах чадварыг илэрхийлдэг. "Яг шиг байна хайрын харилцаа"Тэднийг бүтээхийн тулд бид хөрөнгө оруулалт хийх ёстой" гэж психоаналист Мария Тимофеева тайлбарлав. -Ажилтай ч адилхан. Үүний тулд хүн дотоод бүрэн дүүрэн байх хэрэгтэй - тэгвэл түүнд хөрөнгө оруулах зүйл бий. Үндсэндээ энэ бол бэлгийн дур хүслийг өргөн утгаар нь хайрлах чадвар гэж ойлгодог бөгөөд үүнийг бид янз бүрийн объект руу чиглүүлж чаддаг. Энэ дотоод нөөцийг эзэмшсэн хүмүүс шаргуу, шаргуу ажиллах чадвартай байдаг. Гэхдээ тэд ийм өгөөжийг авдаг - сэтгэл ханамж, таашаал, баяр баясгалан - энэ нөөц нь хатахгүй, харин зөвхөн нөхөгддөг."

Өөрийгөө ухамсарлах нь карьерын өсөлтийг шаарддаггүй: Оросуудын дөнгөж 38% нь карьераа бий болгохыг урамшуулах хүчин зүйл гэж үздэг.

Гэхдээ хэвшмэл ойлголтын талаар юу вэ, юу бидэнд илүү их сэтгэл ханамж өгдөг вэ? бүтээлч ажил? Наталья Тумашкова: "Би өөрийгөө ухамсарлах нь үргэлж бүтээлч сэтгэлгээтэй холбоотой гэж би боддог." - Та зөвхөн янз бүрийн аргаар бүтээж болно. Ийм сургаалт зүйрлэл байдаг. Цөлд нэгэн аялагч хүнд чулуу өнхрүүлж буй хүнтэй тааралдаад: "Чи юу хийж байгаа юм бэ?" - "Чи харахгүй байна уу, би чулуу түлхэж байна, би зовж байна." Түүнтэй адил өөр нэг хүн "Чи юу хийж байгаа юм бэ?" -"Би гэр бүлийнхээ төлөө хөлсөө урсган олдог." Манай аялагч гурав дахь хүнтэй уулзаж, түүнээс ижил асуулт асууна. Тэр инээмсэглэн: "Би сүм барьж байна" гэж хэлэв. Энэ бол зөвхөн өөрийгөө ухамсарлах тухай юм."

Тиймээс өөрийгөө ухамсарлах нь ажил мэргэжлийн өсөлтийг шаарддаггүй: Оросуудын зөвхөн 38% нь карьераа бий болгох нь урам зориг өгөх хүчин зүйл гэж үздэг.

"Удалгүй би багшаар ажиллаад 20 жил боллоо" гэж Сергей хэлэв. -Надад ахлах багш болох санал нэг бус удаа ирж байсан, тэгвэл - хэн мэдлээ - магадгүй би захирал болох байсан ч юм билүү. Гэхдээ би захиргааны ажлыг үзэн яддаг. Миний ажил бол багшлах. Хүүхдүүдтэй мэргэжлийн ур чадвараар ажиллах боломжгүй, тэд таныг байрандаа хөлдөхийг зөвшөөрдөггүй, тэд таныг байнга хайж, оролдохыг албаддаг. Шинэ анги бүрд би өөртөө шинэ зүйлийг олж илрүүлдэг."

Шинэ зүйл сурах, өөрийгөө илүү сайн таньж мэдэх, чадвараа өргөжүүлэх, ур чадвараа ухамсарлах, нэгэн зэрэг өсөх орон зай байгаа гэдгийг мэдрэх - ерөнхийдөө энэ нь бүрэн дүүрэн амьдралаар амьдрах гэсэн үг юм.

Бидэнд хүлээн зөвшөөрөлт хэрэгтэй

Ажил дээрээ биднийг эцэс төгсгөлгүй шүүмжилдэг ч сайшаалын үг огт сонсдоггүй гэж төсөөлөөд үз дээ. Хэрэв бидний хөдөлмөр, заримдаа маш ноцтой хүчин чармайлтыг үнэлэхгүй бол бид зүгээр л бууж өгдөг. Нөгөөтэйгүүр, бидний хүч чадал шавхагдаж байгаа ажлын хамгийн эрчимтэй мөчид урмын үг хэлэх нь биднийг ид шидээр урамшуулж, шинэ эрч хүчээр цэнэглэдэг.

Биднийг хүлээн зөвшөөрөх нь яагаад чухал вэ? Психоаналист Хелен Веккиали хэлэхдээ "Хамгийн ерөнхий утгаараа хүлээн зөвшөөрөх нь бусдад чухал болохыг мэдрэх бидний гүн гүнзгий, танил хүслийг хангадаг." "Энэ нь бид бүлгийн бүрэн гишүүн, бүхэл бүтэн нэг хэсэг гэдгийг баталж байна, үүнээс гадна олон нийтэд хүлээн зөвшөөрөгдөөгүй бол өөрийгөө хүндэтгэх боломжгүй юм."

Гэсэн хэдий ч өөрийгөө үнэлэх нь тийм ч энгийн зүйл биш юм. Наталья Тумашкова "Та үүнийг хүртэх ёстой гэдгээ мэдэж байх үед өөрийгөө хүндлэх нь өөрийгөө үнэлэх болно" гэж анхааруулав. - Хэрэв энэ нь зохисгүй бол үр дүн нь эсрэгээрээ байж болно. Эцэст нь хэлэхэд, хэрэв та өөрийгөө үнэлэхгүй бол магтаал, ялангуяа дарга нарын магтаал хар тамхи болж хувирч, бидэнд илүү их тун хэрэгтэй болно."

Бид хэр бүтээлч, чадварлаг, ухаалаг хүн бэ гэдэгт санаа зовох хэрэггүй, харин бидний ажил бүтсэн үү, үгүй ​​юу гэдэгт санаа зовох ёстой.

Мария Тимофеева магтаалаас хамааралтай байгаа нь бидний нарциссизм, энэ зууны энэ өвчнийг илтгэнэ гэж үздэг.

“Бид үргэлж өөрсдийн үнэлгээнд найдаж чаддаггүй. Онолын хувьд бид ямар гайхалтай, бүтээлч, чадварлаг, ухаалаг (үүний ард бардамнал, хоосон чанар байдаг) биш, харин бидний ажил бүтсэн эсэх талаар санаа зовох ёстой. Энэ тохиолдолд бид өөрсдийн үнэлгээнд найдаж, баяр баясгаланг магтаалаас биш, харин хөдөлмөрийн үр шимээр мэдэрдэг."

Гэхдээ хэрэв бид биш, харин гоо үзэсгэлэн, ашиг тус, өвөрмөц байдал, эсвэл бидний "ажлын" стандартад яг нийцсэн байдал нь үнэлэгдсэн бол бид энэ амжилтад үргэлж найдаж болно.

Бид нийтлэг зүйл хийх дуртай

Бид гэр бүл, найз нөхөдтэйгээ адил олон цагийг (заримдаа илүү их) хамт ажиллагсадтайгаа өнгөрөөдөг. Бид сайн багийг хувь заяаны бэлэг гэж үздэг нь гайхах зүйл биш юм. Бид баяр баясгалан, бэрхшээлийг хуваалцаж, шаардлагатай дэмжлэг, тусламжийг авч чадна. "Хамт ажиллагсад бол бидний лавлах бүлэг" гэж Наталья Тумашкова хэлэв. "Тийм учраас тэднээс бидний авах санал хүсэлт маш чухал юм."

Цагтаа босох, ажилдаа орох, хамт ажиллагсадтайгаа харилцах - энэ бүхэн нь хүмүүст тууштай байх мэдрэмжийг өгдөг учраас тэднийг дэмждэг.

Ажил нь бас сайн байдаг, учир нь энэ нь биднийг өөрөөсөө илүү том зүйл: мэргэжил, баг, үндэсний чухал асуудлыг шийдвэрлэх эсвэл ирээдүйг өөрчлөх судалгаанд харьяалагддаг гэдгээ мэдрэх боломжийг олгодог. Бидний зарим нь өрсөлдөх хүнтэй бол илүү үр дүнтэй ажилладаг.

“Нэг ёсондоо эдгээр хүмүүс өрсөлдөгчөөсөө эрч хүчийг авдаг. Өрсөлдөгч байхгүй, ажил нь сонирхолтой биш юм. Эцсийн эцэст, хүчтэй өрсөлдөгчтэй харьцуулахад цаг хугацаатай өрсөлдөх нь илүү хэцүү байдаг” гэж Наталья Тумашкова тайлбарлав.

Багаар ажиллахад синергетик нөлөө үүсдэг (бүхэл нь нийлбэрээс их байх үед) бүрэлдэхүүн хэсгүүд). Оюуны довтолгоо, санаа бодлоо солилцож, хамтдаа шинэ зүйлийг гаргаж ирэх, бидний хамтдаа туулсан нийтлэг ялалт эсвэл ялагдал - энэ бүхэн маш их үнэ цэнэтэй хамтын хүчтэй сэтгэл хөдлөл юм.

Тогтвортой байх нь бидний хувьд чухал юм.

Эцэст нь хэлэхэд, ажилдаа явах нь бидний хувьд маш чухал юм. Наад зах нь өөрийгөө сахилга баттай байлгахад хэцүү байдаг бидний хувьд.

"Цагдаа босох, өөрийгөө эмх цэгцтэй болгох, ажилдаа явах, үдийн хоолны үеэр хамт ажиллагсадтайгаа чатлах - энэ бүхэн хүмүүсийг маш их дэмждэг, учир нь энэ нь тэдэнд тогтвортой байдлын мэдрэмжийг өгдөг" гэж Мария Тимофеева тайлбарлав. - Ажилдаа явах шаардлага бидний амьдралын цагийг эхэлдэг. Гэрээсээ ажиллах үед өөрийгөө зохион байгуулахад маш их энерги шаардагдана. Энд таны төлөө бүх зүйл аль хэдийн хийгдсэн байна."

Магадгүй хэн нэгэн алсын зайнаас ажиллах нь ойрын ирээдүйд биднийг эдгээр давуу талуудаас салгах болно гэж бодож байсан болов уу? Наталья Тумашкова "Интернэт хэрхэн хөгжиж байгаагаас үл хамааран хамт ажиллагсадтайгаа нүүр тулсан харилцаа холбоог орлуулшгүй" гэж үздэг. "Үгүй бол та яагаад Skype-г санаачилсан юм бэ?"

ГЭМШ ЁФЕТЧШАЕТБ ЪБЛМАЮБЭФУС Ч ФПН, ЮФПВШ РПМКХЮЙФШ ПФЧЭФШ ТУХАЙ ПУОПЧОШИ ЧПРТПУБ:

• URTBCHYFEUSH MY CHCH U DBOOPC TBVPFPK?
• rPDPKDEFE MY chsch LPNRBOY YMY PFDEMH, CH LPFPTSCHI VKhDEFE TBVPFBFSH?
• vHDEFE MY ChSH GEMEKHUFTENMEOOOSCHN TBVPFOILPN, BOUT LPFPTPZP NPTsOP RPMPTSYFSHUS (RTY FPK ЪBTRMBFE, YuFP NPTSEF RTEDMPTSYFSH chBN LPNRBoiS)?

х ЁФЕТЧШАЕТПЧ ЕУФШ ФПМШЛП ПДЁ УРПУПВ ОБКФЫ ПФЧЕФШ - РХФЭН РПУФТПЕОЙС ФПОЛЫ ХНПБЛМАЮЕОЙК. ЁФЭТЧШХАЭЦ УНПФЦФ ТУРАЛ ФП, ЮФП Ч ОБРЮБМЫ П УЭВЭ Ч УЧПЭН ТЕАНЭ Й ДТХЗЫИ ДПЛХНЭОФБИ, УФП Ч ХУРЭМЫ УДЭМБФШ Ч ЦЫЙОЫ, ЮЕЗП ДПУФЫЗМЫ Ч РТПБЙЗМЫ Ч РТПБНЫПЛПБЛПЫМП. rPFPN SING ЪBDBAF CHPRPTUSCH, PFCHEFSHCH ABOUT LPFPTSCH RTPSUOSAF UHFSH MYUOSHI UCHEDEOOK, YЪMPTSEOOSHI chBNY CH TEAN. OBLPOEG, SING RSHFBAFUS KHCHSBBFSH UPVUFCHEOOSCH CHREYUBFMEOOYS Y YOZHPTNBGYA, LPFPTBS UPDETSYFUS CH CHBYEN TEANE, U FEN, YuFP, U YI FPYULY UTEOYSCHVSEOYS, SCHMBOYSCHEVCHV CHBLBOFOPN NEUFE-ийн ТУХАЙ.

хНЭМСЧК ЁФЕТЧШАЯТ ПВШЮОП ОЕ ХДЧМЕФЧПЦЕФУС ПВФЭЛБЕНЩН Ы ОЕДПУФБФПЮОП ЛПОЛТЕФОСЧН ПФЧЕФПН. дагуу ЪББДБЭФ ДПРПМОЪШОШЩЕ CHPRPTUSCH, YUBUFP YURPMSHÜHS YFP-FP ULBBOOPE chBNY LBL ЪBGERLH. rTY ЛФПН ЁФЕТЧШАЭТ ОЭ ФПМШЛП РПМКХЮБЭФ ОХЦОХА ЭНХ ЁЖТНБГЯ РП УКХЭУФЧХ ЧПРТПУБ. BY FBLTSE UPJDBEF DMS UPYULBFEMS UFTEUUPCHHA UYFKHBGYA Y OBVMADBEF ЪB EZP RPCEDEOYEN. OE UNHEBKFEUSH Y OE CHRBDBKFE CH RBOILH. УРПЛПКОП ЧПУРТЁИНБКФЭ МАВЩЕ ДПРПМОЙФЕМШОШЕ ЧПРПТУЩ, УФБТБКФЭУШ ПФЧЕЮБФШ РП УКХЭЭУФЧХ Ы ЛТБФЛП.

x OELPFPTSCHI YOFETCHSHHAETPCH ZMBCHOSCHK CHPRTPU UPVEUEDPCHBOYS - "rPYUENH?" uOBYUBMB YOFETCHSHAET ЪBDBEF LBLPK-FP RTPUFPK CHPRTPU. CHCH PFCHEYUBEFE "DB" YMY "OEF" YMY OBSCHCHBEFE YUFP-FP (OBRTYNET, MAVYNPE ЪBOSFYE). y YOFETCHSHAET FHF CE URTBYCHBEEF: "rPYUENH?" pYUEOSH YUBUFP LFP RTPUFPE "RPYUENH?" UFBCHYF UPYULBFEMS CH ЪBFTKHDOYFEMSHOP RPPTSEOYE. OE OBEF, YuFP PFCHEFYFSH Y MEREYUEF YuFP-FP OECHTBHNYFEMSHOP. ВХДШФЭ ЗПФПЧШЛ ПФЧЭФХ ТУХАЙ ЧПРТПУ «рПЮЕНХ?», П ЮЭН ВШЧ ЧБУ ОЙ УРТБЫЧБМЫ. рПНОЙФЭ: ХНОШЧК ЁФЭТЧШАЕТ ХЧЫДЫФ Ы ХУМЩЫЫФ ВПМШЫЕ, ЮЭН ЧЖБЛФЮЭУЛЫ УЛБЦЭФЭ. BY CHUEZDB PVTBFYF PUPVPE CHOYNBOIE OE FPMSHLP ABOUT UPDETTSBOYE chBYEZP PFCHEFB, OP Y ТУХАЙ CHBYKHCHETOOPUFSH, YULTEOOPUFSH, OB FP, LBL CHCH RPDBYFCYFEch. Өө MZYFE! lFP PUEOSH ЪBNEFOP. rTYCHEDEOOSCH OYCE CHPRPTUSCH ЪCHHYUBF RTBLFYUEULY ТУХАЙ LBCDPN UPVEUEDPCHBOYY.

TBUULBTSYFE LTBFLP P UEVE.ч ДБООПН УМХЮБЭ ТБВППФПДБФЭМС ЁФЭТЭХЭФ Ч РЕТЧХА ПЮЭТЭДШ РТПЖЭУЙПОБМЫЫН РПФЭОГЫБМШОПЗП УПФТДОЙЛБ. чПФ Й УППВЕЙФЭ ЭНХ, ЮЭН ЛПОЛТЭФОП чсч ЪБОИНБМЮШ ТУХАЙ РПУМЭДОЕН НЭУФЭ ТБВПФШ, ЛБЛПК ЧХ ПЛПОЮМЫ.

LBLPK DPMTSOPUFY CHCHYDYFE EUVS YUETE RBTH (YMY RSFSH) MEF-ийн ТУХАЙ? pFCHEYUBS ТУХАЙ LFPF CHPRTPU, OE OHTsOP ULTPNOYUBFSH. rMBOITHEFE UFBFSH OBYUBMSHOILPN? nPTSEFE UNEMP ЪBSCHYFSH PV LFPN, OP FPMSHLP CH FPN UMKHYUBE, EUMY chBY LCHBMYZYLBGYS, PRSCHF Y OBOYS RPCHPMSAF OBDESFSHUS ТУХАЙ RPDPVOKHA RETURELFYCHH. eUFEUFCHEOOP, PFCHEF DPMTSEO ЪCHHYUBFSH LPTTELFOP Y PVPUOPCHBOOP.

vPMSHYYOUFCchP TBVPFPDBFEMEC RPMPTSYFEMSHOP PGEOSF UFTENMEOYE UPFTKHDOILB L LBTSHETOPNH TPUFH. рТЫ ХУМПЧЫЙ, ЮФП ДПМЦОПУФШ РПЪЧПМСЭФ ТБУФЫ. h GEMPN LFPF CHPRTPU, ULPTEE, OE P LBTSHETOSHI DPUFYTSEOYSI, B PV KHNEOY CHYDEFSH RETURELFYCHSHCH, RPOINBFSH, LBLYN PVTBBPN NPTsOP DCHYZBFSHUS L OBNEYOOFSHUS L OBNEYOOOCHIHP Й РМБОЙТПЧБФШ УПВУФЧООХА ЦЁШ Й ЧИДЭФШ РТПНЕТСКХФПЮОСЧ ТЕХМШФБФЩ.

ч ЪБЧЮЙНПУФЫ ПФ ФПЗП, ЮФП чсч ТБУУЛБСЧБЭФЭ, ОЕ ФТДОП РПОСФШ, ОБУЛПМШЛП ПВАЭЛФЫЧОП чс ПФОПУЙФЭУШ Л УЭВЭ ЛБЛ Л РТПЖЭУЙПОБМХ, ЙФЭТЭУОБ МЮЙПОБМЮБ Э ЁФЭТЭХЭФ ЛБТШЕТОШК ТПУФ, ОБУЛПМШЛП ФПЮОП ЧЧ УППФОПУЙФЭ УПВУФЧООПЕ ТБЧЫФЫЕ Ы РТПДЧЫЦЕОЕ.

rPYUENH CHCH IPFYFE TBVPFBFSH CH OBYEK LPNRBBOYY? rTY PFCHEFE ТУХАЙ DBOOSCHK CHPRTPU, FTEVHEFUS UETSHEOBS RPDZPFPCHLB. uPYULBFEMY ЪБУБУБУФХА ЙДХФ ТУХАЙ UPVEUEDPCHBOYE FPMSHLP RPFPKH, YuFP YI RTYZMBUYMY, B CHCHUE Oye RPFPNKH, YuFP TSEMBAF TBVPFBFSH YNEOOP CH LFK ZHYTNE. OP TBVPFPDBFEMA OHTSOSCH "RTEDBOOSCHE VPKGSCH". ы ЭУМЫ чШч ДБДЫФЭ ЭНХ РПОСФШ, ЙФП чБН ЧУЭ ТБЧОП, ЗДЭ ФТДЫФШУС, МЫЫШ ВЩ ДЕОШЗЫ РМБФЫМЫ - ЛФП ОЕ РТЫВБЧЫФ чБН ПЮЛПЧ. рППФПНХ ОХЦОП РПМХУИФШ LBL NPTsOP VPMSHYE YOZHPTNBGYY P "RTYOINBAEEK UFPTPOE" (OBRTYNET - YUETE YOFETOEF). fPZDB ТУХАЙ UPVEUEDPCHBOY ЧЧ УНПЦЭФЕ ВМЭУОХФШ РПМХЮЕОООСЧНЫ УЧЕДЕОЙСНЫ Й ХВЕДЫФШ ЁФЕТЧШАЕТБ, УФП УДЕМБМ ЧШЧВПТ ПУПОБОП.

rMPIP, EUMY CHCH VKhDEFE PFCHEYUBFSH TBUIPTSYNY ZHTBBNY: "NEOS RTYCHMELBAF RETURELFYCHSH TPUFB, YOFETEUOBS TBVPFB, UPMYDOBS ZHYTNB...". lBODYDBF DPMTSEO RTYCHEUFY UETSHEOSH Y LPOLTEFOSCH DPCHPDSH: TSEMBOE RTYNEOIFSH УЧПА ЛЧБМЫЖЫЛБГЯ Й ПРШЧФ ФБН, ЗДЭ ПОЙ НПЖФ ДБФШ ОБЫВПМХФЁФУХ ОСЧ, РТЫЧМЭЛБФЕМШОПУФШ ТБВПФЩ УЙМШОПК ЛПНБОДЭ РТПЖЭУУЙПОБМПЧ.

uHEEUFCHHAF PFCHEFSHCH, LPFPTSCHE RPCHFPTSAFUS NYMMYPO TB, OBRTYNET: "NOE OTBCHYFUS TBVPFBFSH U MADSHNY." dBCE EUMY LFP Y FBL, RPUFBTBKFEUSH YVETSBFSH YFBNRPCH. OBRTYNET, TBUULBTSYFE P chBYEK NBOETE TBVPFSCH U LMYEOFBNY. pFUHFUFCHYE YFBNRPCH Y ВБОБМШОПУФЕК РТПЫЧПДЫФ ВМБЗПРТЫСФОПЭ ЧРЕЙУБФМЕОЕ.

chBTYBOF PFCHEFB: with NOPZP ЪOBA P чBUYEK ZHYTNE, YЪHYYCH RHVMYLBGYY CH RTEUUE (RPZPCHPTYCH UP UREGYBMYUFBNY, RPVSHCHBCH BOUT UBKFE yoFETOEFB Y.). noe PYUEOSH YNRPOYTHEF hby BCHFPTYFEF CH DEMPCHPN NYTE, UFYMSH TBVPFSH, B FBLCE LTHZ NPYI VKHDHEYI PVSBOOPUFEK. еУМЫ ЧШ ПЛБЦЭФЕНОЕ ДПЧЕТЙЕ, ФП С УЧПЕК УФПТПОСЧ - (ДБМЭЭ УМЭДХЭФ РЕТЭЮЮМЭОЕ ФАЙРИЕС ХНЕОЙК Ы ОЧШЛПЧ, ЛПФПТШЧЕ НПЖФ ВШФШ РПМЕОСЧ ЛПНРБОЙЫ).

rPYUENH CHCH UYYFBEFE UEVS DPUFPKOSCHN ЪBOSFSH UFKH DPMTSOPUFSH? h YUEN hBYY RTEINHEEUFCHB RETED DTHZYNY LBOYDBFBNY?фП ОБЫМХЮЙК ЧПРТПУ ДМС ЛБОДЫДБФБ, ЮФПВШ ВЭ МЦОПК УЛТПНОПУФЫ ОБЧБФШ УЧПЫ ЗМБЧОШЕ РТЕЙНХЕУФЧБ РЕТЕД ДТХЗЫНЫ РТФЕОДЕОФБНЫ. рТЫ ЛФПН ЧЧ ДПМЦОСЧ РТДПДЕНПОУФТЫТПЧБФШ УЧПЭ ХНЭОЕ ХВЭЦДБФШ, РПДЮЭТЛЫЧБС УЧПЫ РТЭИНХЭУФЧБ. rMPIP, EUMY CHCH Y ТУХАЙ ЛФПФ ЧПРТПУ ПФЧЕЮБЕФЕ УМБВЩНЫ БТЖНЕОФБНЫ Ы РТЫЧПДЫФЕ УЧПЫ ЖТНБМШОП-ВЫПЗТБЖЮЕУЛЫЕ ИБТБЛФЕТЮФЫЛЫ.

lBLPLCHSHCHBY ИЛҮҮ ИЛҮҮ UFPTPOSHCH?ЧУРПНОЙФЭ П УЧПЫИ ЗМБЧОШИ ХУРЕЙБИ Й ДПУФЫЦЕОЙСИ ТУХАЙ РТЕДШДХЭЙ TBVPFBI YMY RTPUFP Ч ЦЫЙОЙ. FERETSH УБДБКФЭ УЭВе ЧПРИТУ, УБ УУЭФ ЛБЛПЗП ЛБУЕУФЧБ ЧШЧ ЪФИИХУРИПЧ DPVIMYUSH?

УЭТШЕЩК БОБЫ ДБУФ ЧПНПЦОПУФШ ПРТЕДЕМЫФШ ЧБЫЙ УЙМШОШЕ УФПТПОШ. ч ЛБЮУФЧЭ ЙММАУФТБГЫЙ ЧУЗДБ МХЮЙЕ РТЫЧЕУФЫ ЛПОЛТЭФОЩЕ УИФХБГЫЙ, Ч ЛПФПЦЧИ РПТПСЧМЕОЕ ДБООСЧИ ЛБУЭУФЧ, РТЫЧАМП ЧБУ Л ХУРЕЙХ.

h RETCHHA PYUETEDSH OHTsOP RPDYUETLOHFSH FE LBYUEUFCHB, LPFPTSHCHE FTEVHAFUS DMS DBOOPC TBVPFSCH.

PCHYFE CHBY UMBVSCHE UFPTPOSCH ТУХАЙ. h TELPNEODBGYSI DMS FEEI, LFP YEEF TBVPFH, RTEDMBZBEFUS RTEDUFBCHMSFSH UCHPY UMBVSHCHE UFPTPOSCH LBL RTDDPMTSEOYE UIMSHOSHI, OBRTYNET, RTEDMBZBEFUS FSHTBBLBBFEPF ТПУЙФШ ОБЮБФПЭ ДЕМП, Б ХКФЫ ЦПЧТЭНС У ТБВПФШ - ЛФП РТПУФП ЧЧЧЫЕ чБЫИ УЙМ.

ъБ ьФИН CHPRTPUPN LTPEFUS OE UFPMSHLP TSEMBOIE DEKUFCHYFEMSHOP KHOBFSH P CHBYI RPMPTSYFEMSHOSHYI PFTYGBFEMSHOSHCHI LBYEUFCHBI, ULPMSHLP URPUPVOPUFSH L PFLTSPEFUFYFYHD OSCH CHPRPTUSCH, KHCHETEEOOPUFSH CH UEVE.

OE ChSHCHDBChBKFE YFBNRPCH, KH LBTSDPZP YЪ OBU DPUFBFPYuOP NOPZP OEDPUFBFLPC, "YNEAEYI RTBCHP ABOUT TSYOSH" - LFP-FP FETSEF TBVPFPURPPUPVZTPPSDBPDB CHSHCHOPUSF THFYOOOPK TBVPFSH, Y VPMSHYOUFCchP YЪ OBU U FTHDPN RPDOINBAFUS U KhFTB, YUFPVSH KHUREFSH ТУХАЙ TBVPFH CHCHTENS.

рПДХНБКФЭ, ЮФП ДЭКУФЧЫФЭМШОП РТЮХЭЭ ЙНЭООП чБН Й ОЕ ВПКФЭУШ ВШФШ ПФЛТЧЕООСЧНЫ. ЧЭДШ ФПМШЛП ХЧЭТЭООСЧК Ч УЭВЭ ЬЭМЧЭЛ НПЦЭФ ЗПЧПТЫФШ П УЧПЫИ ОЭДПУФБФЛБИ.

rPYUENH CHCH HYMY U RTEDSHDHEEK TBVPFSCH? rMPIP, EUMY RTYYUYOPK ХИПДБ ВШМ ЛПОЖМЫЛФ, ЭУМЫ ЛБОДЫДБФ ТХЗБЭФ ВЩЫЕ ФБН РПЦДЛЫ Й УЧПЕЗП ВШЧЫЕЗП ТХЛПЧПДЫФЕМС. HIPD U TBVPFSH YЪ-ЪB LPOZHMYLFB SCHMSEFUS VEZUFCHPN PF FTHDOPUFEK, RTY'OBOYEN UPVUFCHOOOPZP RPTBTSEOYS, OBLMBDSCHBAEIN PFREYUBFPL BOUT UBNOPPUPUFY. IPTPIYK LBODYDBF RPDYUETLOEF FP RPYFYCHOPE, YuFP VSHMP CH EZP RTEDSHDHEEK TBVPFE Y CHBINPPFOPYEOSI U MADSHNY, Y OBPCHEF FBLYE DPUFPKOSH RTYUYOSCHEPCHEPCHEPCHEPCH, UPBLEECHEPCHUPK , ДБАЭЕК ЧПНПЦОПУФЫ РТПЖЭУЙПОБМШОПЗП ТПУФБ) ТБВПФШ Ы УФТЭНМЕОЕ ОБЫВПМЭЕ РПМОП ТЭБМЫПЧБФШ УЧПЫ ЧПНПЦОПУФЫ.

PRYYYFENOE FTHDOHA RTPVMENKH, U LPFPTPK chBN RTYIPDIMPUSH UFBMLYCHBFSHUS? rTELTBUOBS CHPNPTSOPUFSH RTDPDENPOUFTYTPCHBFSH UCHPE KHNEOYE TEYBFSH RTPVMENOSCHE UIFKHBGYY, HUYFSHUS ТУХАЙ PYYVLBY, BOBMYYTPCHBFSH CHPNPTSOPUFYKFY UCHPE.

dMS TBVPFPDBFEMS CHBTsOP, ULPTEE, OE RTPUFP RETEYUUMEOYE UYFKHBGYK, CH LPPTSCHI CHSH RPFETREMY ZHYBULP, B RPOINBOYE FPZP, YFP CH PGEOYCHBEFEYPUBLHP, MPVEKCHBEUBLK ULBYSCCHBFSH, LBLYN PVTBBPN RTEPDPMECHBEFE FTTHDOPUFY.

ОЙЛФП ЙЪ ОБУ ОЕ ЪБУФТБИПЧБО ПФ ОЭХДБЮ, Х ЛБЦДПЗП, Ч ФПН ЮЮМЭ Й ЮЭМПЧЭЛБ, УЙДСЭЭЗП ОБРТПФЫЧ ЧБУ, ВШМЫ УЧПЫ ЧЖМЭФШЧ Ы РПТБЦЕОЙС. Th RETED RPUME UPCHETYEOOSCHI PYYVPL, TBKHNOPUFY RTYOINBENSCHI TEYEOYK Y KHNEOY OE OBUFKHRBFSH ТУХАЙ FE TSE ZTBVMY.

пЮЭОШ ЮБУФП ПЫЙВЛБ ЛБОДЫДБФПЧ ЪБЛМАЮБЭФУС Ч ФПН, ЮФП ПРЮСЧБАФ УМПЦОХА УЙФХБГЯ, Б ЪБФЭН ЗПЧПЦФ - С У ОЕК УРТБЧЫМУС. УБНПН ДЭМЭ, ЪПОБ RTPVMENBFYLY YOFETEUKHEF NEOEDCETB РПУФПМШЛХ РПУЛПМШЛХ ТУХАЙ. EZP CHOYNBOYE ULPOGEOFTYTPCHBOP ABOUT BMZPTYFNE TEYEOYS UMPTSOSCH RTPVMEN, KHNEOY LBODYDBFB UPUTEDPPFPYYFSHUS, TBVPFBFSH RPD DBCHMEOYEN CHTENEYFCHOYBNE KHTEYFYFYFYB БУХ РПФБОП, RTYUMHYYCHBFSHUS Л НОООЯ Й РПДУЛБЪЛБН ПЛТХЦБАЕЫ, ЗЫВЛПУФЫ Ч РТЁСФЫЙ ПФЧЕТЦЕОЙЫ УРПУВПВПЧ РПЧЕДЕОЙС.

OE RPNEYBEF MY chBYB HUEVB/MYUOBS TSYЪOSH DBOOPC TBVPFE, UCHSBOOPC U DPRPMOYFEMSHOSCHNYA OBZTHOLBNY (OOEPTNYTPCHBOOSCHK TBVPYUYK DEOSH, DMYFEMSHOSCHOSHEMSHOSYMBOYBE, TBYAEDSH)?

UFPYF ЪBDKHNBFSHUS, EUMY чБН ЪBDBMY ФБЛПК ЧПРТПУ. h OELPFPTSCHI ZHYTNBI, RSCHFBSUSH PVPKFY ЪBLPO, UFBCHSF TSEUFLYE HUMPCHYS, FBLYE, LBL: OE ЪBCHPDYFSH DEFEC PRTEDEMEOOPE CHTENS, OE PZhPTNMSHOPSHYPSHVESHЬЩВ ПН, ОЕ ПЖПТНМСФШ ПФРХУЛПЧ ВЕЮ ПИТБОЕОЙС УПДЭЦБОЙС Ы Ф.Д. h MAVPN UMKHYUBE, EUMY чБУ URTBYCHBAF: "oe RPNEYBEF MY HYUEVB TBVPFE?", UFPYF EEE TB CHUE CHECHUYFSH Y ПВДХНБФШ. CHEDSH EUMY CH LPNRBOY OEF CHPNPTSOPUFY PFRTBYCHBFSHUS, NPTsEF RPRTPVPCHBFS RPDSHULBFSH VPMEE RPDIPDSEE NEUFP.ЭУМЫ ЧЧ РПМКХУЙФЭ УБХ ТБВПФХ, ЛБЛЫНЫ ВХДХФ ЧБЫ РЕТЧШЭ ЙБЗЫ?

chPRTPU YUBEE ЪBDBEFUS RTEFEODEOFBN ТУХАЙ NEUFB NEOEDCETPCH Y BDNYOUFTBFYCHOSHE DPMTSOPUFY. УМЕДХЕФ РПЛБЪБФШ УЧПЭ ЪОБЛПНУФЧП У РПДПВОШНЫ УЙФХБГЫСНЫ Й ХНЭОЕ РТПСЧМСФШ ЁЙГЫБФЫЧХ. ПУФЭЗБКФЭУШ РТЕДМБЗБФШ ЙНЭООЙС, ЭУМЫ ЧЧ ОЕ ЙНЕМЫ ЧНПЦОПУФЫ ДПУФБФПЮОП ПУБЛПНЫФШУУ УПУФПСОЙЭН ДЭМ. mYUOBS TSY'OSH.

H vpmshyoufche umphyubech chprptus tseyophe urecheh urepheh urepheh urepheh urepheh ueve ueve ueveh ueve ueve ueve ueve ueve. oBULPMSHLP chshch PFLTSCHFSCH Y LBL chsch KhDETTSYCHBEFE ZTBOYGSCH UCHPEZP "S", DPUFBFPYuOP MY chshch OEBCHYUYNSCH Y UBNPUFPSFEMSHOSCH, ZPCHPTYFE MY FPNUChMOCHPHE, YFCHMCHPHP FY PF PVUKTSDEOOYS MYUOSHI FEN. ы ЭУМЫ чШч РТЕДРПЮИФБЭФЕ ОЕ ТБУРТПУФТБОСФШУС П УЧПЕК ЮБУФОПК ЦЫЙОЙ, ОБУЛПМШЛП ДЕМЫЛБФОП чщ ХНЭЭФЭ ЛФП ДЭМБФШ.

LBLHA ЪBTRMBFH CHCH TBUUUYFSHCHBEFE ТУХАЙ? tHUULBS RPUMPCHYGB ZMBUYF: "lFP UEVE GEOSCH OE OBEF, FPF CHUEZDB RTPDEYECHYF". mHYUYE CHUEZP KHLBBBFSH UTEDOAA DMS chBU UHNNH, RPDYUETLOHCH RTY LFPN, YuFP CHSH OBDEEFEUSH About PRMBFKH chBYEZP FTHDB OE OYCE EZP TSCHOPYUOPFYFYFYFY.

TELPNEODHEFUS Y'VEZBFSH DPFPYOPZP PVUKhTSDEOOYS PRMBFSH чBYEZP FTKHDB EEE DP FPZP, LBL чШч RPMKHUYFE CHNPTSOPUFSH PRYUBFSH FP, YuFP NPTSEFESHBOYK П ЪBTRMBFB ДМС ЧБУ "ОЮУЭЗП ОЕ ОБЮИФ".

th EEE P CHPRTPUBI:еUMY чБН ЧДТХЗ ЪБДБМЫ ЧПРТПУ, ПФЧЭФБ ТУХАЙ ЛПФПЦЧК ЧЧ ОЭ ОБЭФЭ, МХЮЙЭ ЮЭУФОП УЛБУБФШ ПВ ЛФПН. chPPVEE, PFRTBCHMSSUSH ТУХАЙ UPVEUEDPCHBOYE, OHTsOP VShchFSH ZPFPCHSHCHN L FPNH, YuFP ChBU NPZHF RPRTPPUYFSH PFCHEFYFSH ТУХАЙ OELPFPTSHYUYUFP RTPZHEUYUFPDPOSHPSHPOFTCHPUDPY CHPY HNEOS. EUMY OELPFPTSCHPRTPUSH RPLBTSKHFUS чБН VEUFBLFOSHCHNY, RPUFBTBKFEUSH OE CHSHBLBSCHBFSH UCHPEZP CHPNHEEOYS. TEBZYTHKFE NSZLP, Y'VEZBS ЪBSCHMEOYK FYRB "LFP L DEMH OE PFOPUIFUS".

KhiPDYFSH PF "OECHSHOPUINSHI" CHPRTPUPCH, LBUBAEYIUS chBYEK MYUOPK TSYOY, MHYUYE DTHZYN RKHFEN: "nPTsOP NOE PFCHEYUBFSH About LFPF CHPRTPPU?" ОЭ ЪБВШЧЧБКФЭ П РТБЧИМБИ ЧЭЦМЫЧПУФЫ, ЮФПВШ ОХ УМХЮМПУШ. dBCE EUMY chshch RPKNEFE PE CHTENS UPVEUEDPCHBOYS, YuFP LFB TBVPFB OE DMS ChBU.

оЭДПРХУФЫНП ОЭ ЪБДБФШ ОХ ПДОПЗП ЧПРПТУБ, ЭУМЫ чБН РТЕДМПЦЕОП ЙИ ЪБДБЧБФШ. ЮФПВШ ОЭ ПЛБББФШУС БУФЫЗОХХФШН ЧТБУРМПИ РТЕДМПЦЕОЙЕН ЪБДБЧБФШ ЧПРПТУШ, ЪБТБОЕ ЪБЗПФПЧШФЭ УЭВЭ УРЮПЛ ЁФЭТЭУХАЕЫ ЧБУ ЧПРТПУПЧ. rPUFBTBKFEUSH ЪBDBFSH FBLYE CHPRPTUSCH, LPFPTSCHE ZPCHPTYMY VSC P чBYEK ЪБЪБЪБЪБЪФЭТУПЧБООПУФЫ Ч DBOOPC TBVPFE.

chPF OELPFPTSCHE YJ CHPRTPUPCH, LPFPTSCHE chsch NPTSEFE ЪBDBFSH FPNH, LFP VHDEF RTPCHPDYFSH UPVEUEDPCHBOIE:

• YuFP THLPCHPDUFCHP TsDEF PF UPFTHDOILB CH LFPC DPMTSOPUFY?
• lBLYE TEKHMSHFBFSH PTSIDBAFUS ABOUT YURSHCHFBFEMSHOPN RETIPDE?
• lBL VHDEF RTYNETOP CHSHZMSDEFSH TBURPTSDPL NPEZP TBVPYUEZP DOS?
• lPNH S OERPUTEDUFCHOOOP VHDH RPDYYOSFSHUS?
• oBULPMSHLP CHBTsOB LFB TBVPFB DMS LPNRBOYY?
• lBLYE RTPZTBNNNSCH PVHYUEOYS Y RPDZPFPCHLY RTEDPUFBCHMSAFUS?
• lBLYE YNEAFUS CHPNPTSOPUFY DMS UMHTSEVOPZP YMY RTPZHEUUYPOBMSHOPZP TPUFB?
• lBLPCHSHCH RMBOSHCH Y РЕТУРЕЛФЫЧЩЩ УБНПК ЛПНРБОЙЫ?
• LBLYNY RPDTBDEMEOOYSNY NOE RTYDEFUS CHJBYNPDEKUFCHPCHBFSH?

OE UFTENYFEUSH ЪBDBFSH CHUE ЪБЗПФПЧМЭООШЧ УБВМБЗПЧТеНООП CHPRPTUSCH. mHYUYE PZTBOYUYFSHUS DCHHNS-FTENS, UPPFCHEFUFCHHAEYNY RTEDSHDHEENH LPOFELUFH Y OBUFTPEOYA UPVEUEDPCHBOYS. йНЕКФЭ Ч ЧЫДХ, ЮФП ОЭФ ОЙЛБЛПК ОЕПВИПДЫНПУФЫ Ч ФПН, ЮФПВШ УФТЕНИФШУС ЧУЭ ЧШЧСУОЙФШ ТУХАЙ РЕТЧПН УПВЭУЭДПЧБОЙЫ. х чБУ ЭЭЭ ВХДЭФ ЧПНПЦОПУФШ УРТПУИФШ, ЛПЗДБ чБН УДЭМБАФ РТЕДМПЦЕОЕ.