Бараа материалын эргэлт зогсож байна гол шалгууркомпанид бараа материалын ашиглалтын оновчтой байдлыг үнэлэх. Түүнээс гадна, үнэ цэнэ дээр үндэслэн бараа материалын эргэлт, та агуулах дахь бараа, материал, түүхий эдийн оновчтой балансын урьдчилсан тооцоог хийж болно.

Эргэлтийн нэр томъёоны мөн чанар

Шалгуур үзүүлэлтүүдийн нэг бизнесийн үйл ажиллагаакомпаниуд, бараа материалын эргэлтТодорхой хугацааны туршид бараа, материал, түүхий эд нь бүрэн үйлдвэрлэлийн мөчлөгт хэдэн удаа оролцсоныг харуулдаг, өөрөөр хэлбэл энэ нь эргэлтийн тоо юм. Эргэлтийн өндөр давтамж нь менежментийн өндөр үр ашгийг илтгэдэг бөгөөд ихэвчлэн эргэлт, орлогын өсөлт дагалддаг. Намар бараа материалын эргэлтихэнхдээ бүрэн ашиглагдаагүй үнэт зүйлсийг хуримтлуулах хэт их хүсэл эрмэлзэл гэсэн үг юм.

ЧУХАЛ! Зөвхөн тоон утгад тулгуурлана энэ үзүүлэлтЭнэ нь үнэ цэнэтэй зүйл биш, учир нь агуулах дахь хэт их үлдэгдэл нь улирлын чанартай борлуулалтын өсөлтөд бэлтгэх, их хэмжээний материал худалдаж авахад хөнгөлөлт авах шаардлагатай эсвэл тээврийн зардлыг бууруулах оролдлоготой холбон тайлбарлаж болно.

Бараа материалын эргэлтийг цаг хугацааны хувьд тооцоолох томъёо

Тодорхойлох тоон мэдээллийн гол эх сурвалж бараа материалын эргэлтсанхүүгийн тайлангийн үүрэг гүйцэтгэдэг. Тооцооллын хувьд бараа материалын эргэлтийн харьцаа 2 аргыг ашиглаж болно:

• Бүтээгдэхүүн, барааны өртөг дээр үндэслэн - энэ тохиолдолд арифметик үйлдлийн дараалал дараах байдалтай байна.

Ko = C r. / В ав. ,

Хамтран бараа материалын эргэлт;

R-ээс. - борлуулсан бүтээгдэхүүний өртөг;

• Нийт борлуулалтын хэмжээг үндэслэн энэ тохиолдолд олж авах бараа материалын эргэлттомъёог ашиглана уу

Ko = Vyr / Z дундаж. ,

Хамтран бараа материалын эргэлт;

Vyr - тухайн хугацааны борлуулалтын хэмжээ;

Z дундаж. - судалж буй хугацааны эхэн ба эцсийн бараа материалын үлдэгдэл дүнгийн хоорондох энгийн арифметик дундаж.

Хэрэв эхний арга нь дотоодын практикт илүү хамааралтай бол хоёр дахь аргыг ихэнх тохиолдолд гадаадын мэргэжилтнүүд ашигладаг. Дотоодын шинжээчдийн үзэж байгаагаар эхний тооцооны хувилбар бараа материалын эргэлтилүү нарийвчлалтай үр дүнг өгдөг боловч орлогыг үндэс болгон ашиглах нь үнэлгээний түвшний хэлбэлзлээс болж үр дүнг гажуудуулахад хувь нэмэр оруулдаг.

Хэрхэн авах талаар тайлбарласан аргууд бараа материалын эргэлт, эргэлтийн үед үр дүнг өгдөг, түүний үнэ цэнэ өндөр байх тусам компани илүү сайн ажиллаж байна.

Бараа материалын эргэлтийн томъёог хоногоор

Агуулахад байгаа бараа, материалын үлдэгдлийг урьдчилан таамаглахтай холбоотой асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд тухайн үеийн эргэлтийн тоо чухал биш, харин нэг мөчлөгийг хоногоор дуусгах хугацаа чухал юм. Үүнийг хийхийн тулд тодорхойлох дарааллын өөр нэг арга бий бараа материалын эргэлт:

Код = T/Co,

Код - хоногийн коэффициент;

T - хоногоор тооцоолох хугацаа (ихэнхдээ 365);

Хамтран бараа материалын эргэлтүед.

Эхний болон хоёр дахь үзүүлэлтийн аль алинд нь стандарт байдаггүй. Байгууллага бараа материалын эргэлтийн оновчтой хугацааг бие даан, туршилтаар тодорхойлох шаардлагатай. Нэмж дурдахад бизнесийн үйл явцыг илүү сайн ойлгохын тулд шинжилгээг хэд хэдэн хугацаанд хийх ёстой.

Гэсэн хэдий ч өдрийн үр дүнг өөр логикоор тайлбарлах ёстой. Эргэлтийн хугацаа урт байх тусам бараа материалын үлдэгдэл ихсэх бөгөөд хэрэв өдрийн тоо бага бол эргэлт өндөр байна; Гэсэн хэдий ч, энэ үе шатанд ч гэсэн тодорхойлсон чиг хандлагын нөлөөллийн талаар хоёрдмол утгагүй дүгнэлт хийхэд хэцүү байдаг. ерөнхий байр суурькомпаниуд.

Дүрмээр бол ижил төстэй коэффициентүүдийг дараа нь бүтээгдэхүүний нэр төрөл, материалаар шинжилдэг. Үүнийг худалдан авалт, борлуулалтын албатай хамтран хийдэг. Та бараа материалын зарахад хэцүү хэсэгт анхаарлаа хандуулах нь гарцаагүй. Зөвхөн иж бүрэн дүн шинжилгээ хийсний дараа та бараа материалын менежментийн хөтөлбөрийг боловсруулж болно.

***

Энэ үзүүлэлтийг бизнесийн үйл ажиллагааны чухал шалгууруудын нэг болгон ашиглаж болно бараа материалын эргэлт. Энэ нь эргэлтийн тоо эсвэл нэг мөчлөг дууссан өдрүүдээр тодорхойлогддог. Үүний үндсэн дээр олж авсан мэдээллийг хэд хэдэн хугацаанд шинжлэх ёстой. Энэ тохиолдолд зөвхөн компанийг бүхэлд нь төдийгүй бүтээгдэхүүний бүлгийг тооцоолох шаардлагатай. Ийм аргаар олж авсан аналитик мэдээллийн багц нь урьдчилан таамаглах үндэс суурь болдог оновчтой түвшинагуулах дахь бараа материалын үлдэгдэл ба менежментийн зориулалтаар ашигладаг.

Бараа материалын эргэлт

Бузукова "Борлуулалтын бизнес/ Борлуулалт" сэтгүүлд, 2006 оны 6-р сар

ҮНДСЭН ОЙЛГОЛТ

Манай агуулахад байгаа эсвэл тийшээ хөдөлж буй бүх зүйл бол манай дэлгүүрийн эргэлтийн хөрөнгө юм. Гэхдээ эдгээр нь бидний буцаан олголтыг тэсэн ядан хүлээж байгаа агуулахад хадгалсан хөлдөөсөн хөрөнгө юм. Хэрэв нөөцөд байгаа бүтээгдэхүүн байгаа бол энэ нь мэдээж сайн, гэхдээ хэтэрхий их байх хүртэл. Агуулах нь бараагаар дүүрсэн, бараа материалдаа татвар төлдөг ч хэтэрхий удаан зарагддаг. Дараа нь бид бүтээгдэхүүний эргэлт бага байна гэж хэлдэг.

Гэхдээ хэрэв бүтээгдэхүүний эргэлт маш өндөр байвал энэ нь бүтээгдэхүүн хурдан, хэтэрхий хурдан зарагдаж байна гэсэн үг юм. Дараа нь манайд ирсэн худалдан авагч агуулахаас хүссэн бараагаа олохгүй байх эрсдэлтэй.

Бид хэр удаан гүйлгээнээс мөнгө гаргаж, бараа материалд хөрөнгө оруулдагийг ойлгохын тулд бараа материалын эргэлтэд дүн шинжилгээ хийдэг.

Менежер бүр "бараа материал", "эргэлт", "гарц", "эргэлт", "эргэлтийн харьцаа" гэх мэт нэр томъёог ашигладаг. Гэсэн хэдий ч эдийн засаг, математикийн шинжилгээний аргыг ашиглахдаа эдгээр ойлголтуудад төөрөгдөл ихэвчлэн гардаг. Мэдэгдэж байгаагаар нарийн шинжлэх ухаан шаарддаг нарийн тодорхойлолтууд. Эргэлтийн тухай ойлголтыг нарийвчлан авч үзэхээсээ өмнө нэр томъёог ойлгохыг хичээцгээе.

Бүтээгдэхүүн- худалдах, худалдан авах бүтээгдэхүүн. Энэ зүйл нь бараа материалын нэг хэсэг юм. Хэрэв бид худалдан авагчаас мөнгө шаардах (хүргэх, савлах, гар утасны төлбөрийг картаар хийх гэх мэт) тохиолдолд бүтээгдэхүүн нь үйлчилгээ байж болно.

Бараа материал- энэ бол борлуулахад тохиромжтой компанийн хөрөнгийн (бараа, үйлчилгээ) жагсаалт юм. Хэрэв та жижиглэнгийн болон бөөний худалдааны бизнес эрхэлдэг бол зөвхөн таны тавиур дээр байгаа бараа бүтээгдэхүүн төдийгүй таны гарт байгаа, хүргэх, хадгалах, хүлээн авах, зарж болох бүх зүйл таны бараа материал байх болно.

Хэрэв бид ярьж байгаа бол бараа материал, дараа нь эдгээрийг дамжин өнгөрөх бараа, агуулахад байгаа бараа, авлагад байгаа бараа гэж үзнэ (барааг худалдан авагч төлж дуустал барааны өмчлөх эрх танд үлдэх бөгөөд онолын хувьд та дараа нь борлуулахаар агуулахад буцааж өгөх боломжтой. ). ГЭХДЭЭ: бараа эргэлтийг тооцоолохын тулд бараа нь дамжин өнгөрч, бараа нь дотор байна авлагаТэд тэгж бодохгүй байна - зөвхөн манай агуулахад байгаа бараа л бидний хувьд чухал байх болно.

Дундаж бараа материал (TZav) –дүн шинжилгээ хийхэд шаардлагатай үнэ цэнэ. TZsrХугацааг дараахь томъёогоор тооцоолно.

TKдундаж =TK 1 /2 + TK 2 + TK 3 + TK 4 + … TK n /2

n – 1

TZ1, TZ2, ... TZn - дүн шинжилгээ хийсэн хугацааны бие даасан огнооны бараа материалын дүн (рубль, доллар гэх мэт)

n – тухайн үеийн огнооны тоо.

Жишээ : худалдааны компанийн жилийн дундаж бараа материалын тооцоо (TZav), жишээлбэл, жижиг гэр ахуйн химийн бодисболон гэр ахуйн бараа:

сар

Нэгдүгээр сар

Хоёрдугаар сар

Гуравдугаар сар

Дөрөвдүгээр сар

Зургадугаар сар

долдугаар сар

Наймдугаар сар

Есдүгээр сар

Аравдугаар сар

арваннэгдүгээр сар

Арванхоёрдугаар сар

сарын 1-ний өдрийн бараа материалын хэмжээ (доллар)

хугацааны серийн дугаар

томъёонд заасан тэмдэглэгээ

Томъёо дахь өгөгдөл

TZ av =22940 + 40677 + 39787 + 46556 + 56778 + 39110 + 45613 + 58977 + 56001 + 56577 + 71774 + 26 939 =

= 561729 / 11 = 51,066 доллар.

12 сарын дундаж TK 51,066 доллар болно

Дундаж үлдэгдлийг тооцоолох хялбаршуулсан томъёо байдаг.

ТЗср` = (хугацааны эхэн үеийн үлдэгдэл + хугацааны эцсийн үлдэгдэл)/2

Дээрх жишээнд TZsr` нь (45880 + 53878)/2 = 49,879 доллартай тэнцэнэ. Гэсэн хэдий ч эргэлтийг тооцоолохдоо эхний томъёог ашиглах нь дээр хэвээр байна (үүнийг он цагийн дундаж цуврал гэж нэрлэдэг) - энэ нь илүү нарийвчлалтай юм.

Бараа эргэлт (T)- тодорхой хугацаанд мөнгөн дүнгээр бараа бүтээгдэхүүн борлуулах, үйлчилгээ үзүүлэх хэмжээ. Худалдааны эргэлтийг худалдан авах үнэ эсвэл зардлын үнээр тооцдог. Жишээлбэл, бид "12-р сард дэлгүүрийн эргэлт 40,000 рубль байсан" гэж хэлдэг. Энэ нь 12-р сард бид 39,000 рублийн бараа зарж, үйлчлүүлэгчдэдээ 1000 рублийн үнээр бараа хүргэх үйлчилгээ үзүүлсэн гэсэн үг юм.

ЭРГЭЛТ БА ЭРЧИЛГЭЭНИЙ ХАРЬЦАА

Компанийн санхүүгийн амжилт, түүний хөрвөх чадвар, төлбөрийн чадварын үзүүлэлт нь нөөцөд оруулсан хөрөнгийг хатуу бэлэн мөнгө рүү хэр хурдан хөрвүүлэхээс шууд хамаардаг.

Бараа материалын хөрвөх чадварын үзүүлэлт болгон ашигладаг бараа материалын эргэлтийн харьцаа, үүнийг ихэвчлэн "эргэлт" гэж нэрлэдэг.

Эргэлтийн харьцааг янз бүрийн параметрийн дагуу (өртөг, тоо хэмжээгээр) тооцоолж болно өөр өөр үеүүд(сар, жил), нэг бүтээгдэхүүн эсвэл ангиллын хувьд.

Бараа материалын эргэлтийн хэд хэдэн төрөл байдаг.
“- бүтээгдэхүүний нэр төрөл бүрийн эргэлтийг тоон үзүүлэлтээр (ширхэгээр, эзэлхүүнээр, жингээр гэх мэт);
- барааны нэр төрөл бүрийн эргэлтийг өртгөөр нь;
- бараа материалын багц буюу нийт бараа материалын эргэлтийг тоон үзүүлэлтээр илэрхийлнэ;
- багц албан тушаалын эргэлт эсвэл бүх бараа материалын өртгөөр.”

Бидний хувьд хоёр үзүүлэлт хамааралтай байх болно - өдрийн эргэлт, эргэлтийн тооны эргэлт.

Бараа материалын эргэлт (тухай)эсвэл бараа материалын эргэлтийн хувь. Барааг эргүүлэх хурд (өөрөөр хэлбэл агуулахаас гарч ирдэг) нь худалдан авалт ба борлуулалтын харилцан үйлчлэлийн үр нөлөөг тодорхойлдог үзүүлэлт юм. Мөн нэр томъёо байдаг "эргэлт", энэ тохиолдолд ижил зүйл юм.

Эргэлтийн тооцоог сонгодог томъёогоор хийдэг: "Сарын эхэн дэх бараа материалын үлдэгдэл" / "сарын эргэлт". Гэхдээ илүү нарийвчлалтай, зөв ​​тооцоолохын тулд бид хугацааны эхэн үеийн барааны үлдэгдлийн оронд дундаж бараа материалыг (Avv) ашиглана.

Ирээдүйд бид "эргэлт" ба "эргэлтийн харьцаа" гэж хэлэхэд ижил зүйлийг хэлэх болно - энэ нь тодорхой тайлант хугацааны бараа материалын дундаж үлдэгдлийн цаг эсвэл өдрийн эргэлтийн тоо юм.

Гурав чухал цэгүүд, эргэлтийг тооцоолж эхлэхээс өмнө.

1. Хэрэв компанид бараа материал байхгүй бол эргэлтийг тооцоолох нь утгагүй болно: жишээлбэл, хэрэв бид үйлчилгээ зарах (гоо сайхны салон эсвэл олон нийтийн зөвлөгөө өгөх) эсвэл нийлүүлэгчийн агуулахаас худалдан авагчид хүргэх, өөрийн агуулахыг тойрч гарах (жишээлбэл, онлайн номын дэлгүүр).

2. Хэрэв бид гэнэтийн байдлаар томоохон төслийг хэрэгжүүлж, худалдан авагчийн захиалгаар ер бусын их хэмжээний бараа зарсан бол (жишээлбэл, тус компани ойролцоо баригдаж буй барилгад өнгөлгөөний материал нийлүүлэх тендерт ялсан) худалдааны төвмөн энэ төслийн агуулахад их хэмжээний сантехникийн хэрэгслийг нийлүүлсэн) - энэ тохиолдолд энэ төсөлд нийлүүлсэн барааг тооцоонд оруулах ёсгүй, учир нь энэ нь аль хэдийн зарагдсан барааг зорилтот түвшинд хүргэх явдал байв.

Аль ч тохиолдолд дэлгүүр эсвэл компани ашиг олдог боловч агуулахад байгаа бараа материал нь хөндөгдөөгүй хэвээр байна. Үндсэндээ бид зөвхөн сонирхдог амьд мал- энэ нь барааны тоо хэмжээ юм:

хянан үзэж буй хугацаанд ирсэн эсвэл зарагдсан (ямар нэгэн хөдөлгөөн байсан). Хэрэв хөдөлгөөн байхгүй бол (жишээлбэл, элит коньяк бүтэн сарын турш зарагдаагүй бол) энэ бүтээгдэхүүний шинжилгээний хугацааг нэмэгдүүлэх шаардлагатай. ямар ч хөдөлгөөн байхгүй, гэхдээ бараа нь тэнцвэртэй байсан (үүнд сөрөг үлдэгдэл). Хэрэв агуулахад байгаа барааг тэг болгосон бол эдгээр өдрүүдийг эргэлтийн шинжилгээнээс хасах шаардлагатай.

3. Барааны эргэлтийн бүх тооцоог худалдан авах үнээр хийх ёстой. Худалдааны эргэлтийг борлуулалтын үнээр биш, харин худалдаж авсан барааны үнээр тооцдог.

Эргэлтийн тооцооны томъёо

1. Өдөрт хийсэн эргэлт - одоо байгаа бараа материалыг борлуулахад хэдэн өдөр шаардлагатай вэ.

Ойролцоогоор өдөр = Дундаж бараа материал (TOR дундаж) x өдрийн тоо (D)

Энэ хугацааны эргэлт гэж нэрлэгддэг борлуулалтын хэмжээ (T)

Заримдаа үүнийг бас "гэж нэрлэдэг" дундаж хугацаабарааг хоногоор хадгалах.” Ингэснээр та дундаж бараа материалыг хэдэн өдөр зарж борлуулахыг олж мэдэх боломжтой.

ЖИШЭЭ:"Гар тос" бүтээгдэхүүний байрлалд дүн шинжилгээ хийж, зургаан сарын борлуулалт, бараа материалын мэдээллийг харуулав.

Барааны эргэлтийг хоногоор тооцож үзье (дундаж барааны нөөцийг борлуулахад хэдэн өдөр зарцуулдаг). Цөцгийн дундаж нөөц 328 ширхэг, борлуулсан өдрийн тоо 180 хоног, зургаан сарын борлуулалтын хэмжээ 1701 ширхэг байна.

Ойролцоогоор хоног = 328 ширхэг x 180 хоног / 1701 ширхэг = 34.71.

Цөцгийн дундаж нийлүүлэлт 34-35 хоногийн дотор өөрчлөгддөг.

2. Цаг хугацааны эргэлт – тухайн бүтээгдэхүүн тухайн хугацаанд хэр их эргэлт хийдэг.

Ойролцоогоор цаг = Тухайн тайлант хугацааны эргэлт гэж нэрлэгддэг борлуулалтын хэмжээ (T)

Тухайн тайлант хугацааны дундаж бараа материал (TZav)

Ойролцоогоор цаг = Өдрийн тоо (D)

Өдрийн тухай

Компанийн бараа материалын эргэлт өндөр байх тусам үйл ажиллагаа нь илүү үр ашигтай, эргэлтийн хөрөнгийн хэрэгцээ бага байх тусам аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдал тогтвортой байх тусам бусад бүх зүйл ижил байна.

ЖИШЭЭ:Нэг цөцгийн эргэлтийг эргэлтээр тооцоолъё (зургаан сарын хугацаанд хувьцаа хэдэн удаа зарагддаг).

1-р сонголт: Ойролцоогоор цаг = 180 хоног / 34.71 = 5.19 удаа

2-р сонголт: Хэдэн удаа = 1701 ширхэг. / 328 ширхэг. = 5.19 дахин

Бараа материал зургаан сар тутамд дунджаар 5 удаа эргэлддэг.

3. Бүтээгдэхүүний нөөцийн түвшин (Utz)- тодорхой өдөр дэлгүүрийн бараа материалын нийлүүлэлтийг тодорхойлдог үзүүлэлт. Энэ нь хэдэн өдрийн арилжаа (одоогийн худалдааны эргэлтийг харгалзан үзвэл) энэ хувьцаа үргэлжлэхийг харуулдаг.

Utz = Шинжилсэн хугацааны эцэст бараа материал (TOR) x өдрийн тоо (D)

Тухайн үеийн худалдааны эргэлт (T)

Жишээ: Одоо байгаа цөцгийн нөөц маань хэд хоног үргэлжлэх вэ?

Utz = 243 ширхэг. x 180 хоног / 1701 ширхэг. = 25.71.

Манайд байгаа цөцгийн нөөц 25-26 хоног хангалттай.

Та эргэлтийг хэсэгчлэн эсвэл бусад нэгжээр биш харин үнэ цэнээр нь (рубль эсвэл бусад валютаар) тооцоолж болно. Гэхдээ эцсийн өгөгдөл нь хоорондоо хамааралтай хэвээр байх болно (ялгаа нь зөвхөн тоонуудыг дугуйрсанаас шалтгаална):

Нэр							6 сарын борлуулалт (180 хоног)	Дундаж хувьцаа	Өдрийн тухай (хадгалах өдрүүдэд)		Түвшин нөөц
Гар тос
Борлуулалт (ширхэг)
Үлдсэн нөөц (ширхэг)
Худалдан авалтын дундаж үнэ (RUB)
Борлуулалт (RUB)
Агуулахад байгаа үлдэгдэл (RUB)

ХӨРӨНГӨ ЮУ ӨГДӨГ ВЭ?

Бараа материалын эргэлтийн шинжилгээний гол зорилго нь тэдний ирээдүйн хувь заяаны талаар шийдвэр гаргахын тулд "бүтээгдэхүүн-мөнгө-бүтээгдэхүүн" мөчлөгийн хурд хамгийн бага байгаа бүтээгдэхүүнийг тодорхойлох явдал юм.

Үүнийг тайлбарлахын тулд хүнсний дэлгүүрийн төрөл зүйл болох талх, коньяк гэсэн хоёр барааны эргэлтийн харьцааг шинжлэх жишээг авч үзье.

Албан тушаалын нэр								Долоо хоног тутмын борлуулалт	Дундаж хувьцаа	Өдрийн тухай (хадгалах өдрүүдэд)
Цагаан зүссэн талх
Борлуулалт (ширхэг)
Үлдсэн нөөц (ширхэг)
Бэлгийн савлагаатай элит коньяк
Борлуулалт (ширхэг)
Үлдсэн нөөц (ширхэг)

Энэ хүснэгтээс талх, үнэтэй коньяк нь огт өөр үзүүлэлттэй байгааг харж болно - талхны эргэлт нь коньякаас хэд дахин их байдаг. Гэхдээ өөр өөр төрлийн бараа бүтээгдэхүүнийг харьцуулах нь хууль бус юм - ийм харьцуулалт нь бидэнд юу ч өгөхгүй. Мэдээжийн хэрэг, талх дэлгүүрт нэг даалгавартай байдаг бөгөөд коньяк нь огт өөр бөгөөд магадгүй дэлгүүр нь нэг лонх коньякаас долоо хоногт талхны борлуулалтаас илүү их орлого олдог.

Тиймээс бид ангиллын бүтээгдэхүүнийг бие биетэйгээ харьцуулах болно - талхыг бусад талхны бүтээгдэхүүнтэй (гэхдээ жигнэмэгээр биш!), коньякийг бусад элит согтууруулах ундаатай (гэхдээ шар айрагтай биш!) харьцуулах болно. Дараа нь бид тухайн төрлийн бүтээгдэхүүний эргэлтийн талаар дүгнэлт хийж, ижил төстэй шинж чанартай бусад бүтээгдэхүүнтэй харьцуулах боломжтой болно.

Албан тушаалын нэр								Долоо хоног тутмын борлуулалт	Дундаж хувьцаа	Ойролцоогоор хоног (хадгалах хугацаа)
Бэлгийн савлагаатай коньяк **элит
Борлуулалт (ширхэг)
Үлдсэн нөөц (ширхэг)
Виски ** Шотланд 18 настай
Борлуулалт (ширхэг)
Үлдсэн нөөц (ширхэг)
Архи ** хуруу шилний элит дэх үхрийн нүд
Борлуулалт (ширхэг)
Үлдсэн нөөц (ширхэг)
Текила ** гуурсан доторх катерпиллартай нэмэлт насжилттай
Борлуулалт (ширхэг)
Үлдсэн нөөц (ширхэг)

Ангилал доторх бүтээгдэхүүнийг харьцуулж үзвэл текила нь ижил коньяктай харьцуулахад илүү урт эргэлттэй, эргэлтийн эрчим бага, виски нь элит ангилалд багтдаг гэсэн дүгнэлтэд хүрч болно. согтууруулах ундаахамгийн өндөр эргэлттэй, архи нь текилагаас хоёр дахин их борлуулалттай, бага эргэлттэй, агуулахын нөөцийг тохируулах шаардлагатай байдаг - магадгүй архийг илүү олон удаа импортлох хэрэгтэй, гэхдээ жижиг багцаар.

Нэмж дурдахад бараа эргэлтийн өөрчлөлтийн динамикийг хянах нь чухал юм (OB r) - өмнөх үетэй харьцуулахад, өнгөрсөн оны мөн үетэй харьцуулахад - эргэлтийн бууралт нь эрэлт буурч, эсвэл хуримтлал үүсч байгааг илтгэж болно. чанар муутай бараа эсвэл хуучирсан дээж.

Бараа эргэлт нь өөрөө юу ч гэсэн үг биш юм - та дараах хүчин зүйлсийг харгалзан коэффициентийн өөрчлөлтийн динамикийг (p-ээс дээш) хянах хэрэгтэй.

Коэффициент буурч байна - агуулах хэт их нөөцтэй байна Коэффициент нэмэгдэж эсвэл маш өндөр байна (хадгалах хугацаа нэг хоногоос бага) - "дугуй дээр" ажиллаж байгаа нь агуулахад бараа дутагдалтай байдаг.

Байнгын хомсдолтой нөхцөлд агуулахын нөөцийн дундаж хэмжээ тэгтэй тэнцүү байж болно - жишээлбэл, бүтээгдэхүүний эрэлт байнга нэмэгдэж байгаа боловч бид бүтээгдэхүүнээ нийлүүлж, "лангуунаас нь" зарах цаг байхгүй. ”. Энэ тохиолдолд эргэлтийн харьцааг хоногоор тооцох нь утгагүй юм - магадгүй үүнийг хэдэн цагаар эсвэл эсрэгээр долоо хоногоор тооцох ёстой.

Хэрэв компани тогтмол бус эрэлттэй бараа эсвэл улирлын чанартай барааг агуулахад хадгалахаас өөр аргагүйд хүрвэл өндөр эргэлтэнд хүрэх нь тийм ч амар ажил биш юм. Хэрэглэгчийн сэтгэл ханамжийг хангахын тулд бид заавал байх болно өргөн хүрээтэйховор зарагддаг бараа, энэ нь бараа материалын нийт эргэлтийг удаашруулна. Тиймээс компанийн бүх бараа материалын эргэлтийн тооцоо буруу байна. Ангилал (бүтээгдэхүүний зүйл) дотор ангиллаар болон бүтээгдэхүүнээр тоолох нь зөв байх болно.

Дэлгүүрийн хувьд ч мөн адил том үүрэгБарааг хүргэх нөхцөл нь чухал үүрэг гүйцэтгэдэг: хэрэв барааг өөрийн хөрөнгөөр ​​худалдаж авдаг бол бараа эргэлт нь маш чухал бөгөөд илэрхийлэл юм. Хэрэв бараа худалдаж авах нь зээлээр хийгдсэн бол та өөрийн хөрөнгөө бага хэмжээгээр хөрөнгө оруулалт хийдэг эсвэл огт хөрөнгө оруулалт хийдэггүй бол барааны эргэлт бага байх нь чухал биш - хамгийн гол нь зээлийн эргэн төлөлтийн хугацаа нь эргэлтээс хэтрэхгүй байх явдал юм. ханш. Хэрэв барааг голчлон худалдах нөхцлөөр авдаг бол юуны өмнө бид эзлэхүүнээс эхлэх ёстой хадгалах байгууламж, мөн ийм дэлгүүрийн эргэлт нь хамгийн сүүлчийн хамгийн чухал үзүүлэлт юм.

эргэлт ба явах

Эргэлтийн болон элэгдэл гэсэн хоёр ойлголтыг хооронд нь хольж хутгахгүй байх нь чухал.

Бараа эргэлт- тухайн хугацаанд бүтээгдэхүүн хэдэн эргэлт хийдэг.
Явж байна- Ямар нэг зүйл агуулахаас гарахад хэдэн өдөр шаардлагатай вэ? Элэгдэл гэдэг нь логистикт илүү их хэрэглэгддэг ойлголт боловч ихэвчлэн худалдаанд элэгдэл гэж нэрлэдэг бөгөөд энэ хоёр ойлголтыг төөрөгдүүлдэг. Тооцоолохдоо бид дундаж техникийн үзүүлэлтээр ажилладаггүй, харин нэг багцын эргэлтийг тооцдог бол бодит байдал дээр бид эргэлтийн тухай ярьж байна.

Тухайлбал, гуравдугаар сарын 1-нд агуулахад 1000 ширхэг харандаа ирсэн. 3-р сарын 31-нд 0 харандаа үлдсэн байна Борлуулалт 1000 ширхэг. Энэ нь эргэлт нь 1-тэй тэнцүү юм шиг санагддаг, өөрөөр хэлбэл энэ хувьцаа сард нэг удаа эргэлддэг. Гэхдээ энэ тохиолдолд бид нэг багц, түүнийг хэрэгжүүлэх цаг хугацааны тухай ярьж байна гэдгийг ойлгох хэрэгтэй. Нэг багц сарын дотор эргэдэггүй, "явдаг".

Дундаж нөөцөөр тооцвол сард дунджаар 500 ширхэг агуулахад байсан гэсэн үг.

1000 / ((1000 + 0)/2) = 2, өөрөөр хэлбэл дундаж бараа материалын (500 ширхэг) "эргэлт" нь 2 үетэй тэнцүү байх болно. Өөрөөр хэлбэл, тус бүр нь 500 ширхэг харандаа хоёр багц хүргэсэн бол багц бүр нь 15 хоногийн дотор зарагдах болно. Энэ тохиолдолд эргэлтийг тооцоолох нь буруу, учир нь бид нэг багцын тухай ярьж байгаа бөгөөд харандааг тэг тэнцэлд зарсан үеийг тооцдоггүй - магадгүй энэ нь сарын дундуур болсон байх.

Бараа материалын эргэлтийн харьцааг тооцоолохын тулд багцын нягтлан бодох бүртгэл хийх шаардлагагүй. Бараа орж ирдэг, гадагшаа гардаг. Хугацаа (жишээ нь, 1 сар) өгөгдсөн бол бид тухайн хугацааны дундаж бараа материалыг тооцоолж, борлуулалтын хэмжээг хувааж болно.

ЭРГЭЛТИЙН ХҮН

Маш олон удаа та асуултыг сонсож болно: "Ажил эргэлтийн хувь хэмжээ ямар байдаг вэ? Аль нь зөв бэ?

Гэхдээ компаниудад үргэлж ийм ойлголт байдаг "эргэлтийн хувь хэмжээ"мөн компани бүр өөрийн гэсэн байдаг.

Эргэлтийн түвшин- энэ нь арилжааг амжилттай болсон гэж үзэхийн тулд компанийн удирдлагын үзэж байгаагаар барааны нөөцийг борлуулах ёстой өдрүүд эсвэл эргэлтийн тоо юм.

Салбар бүр өөрийн гэсэн стандарттай. Зарим компаниуд өөр өөр бүлгийн бүтээгдэхүүнд өөр өөр стандарттай байдаг тул манайх худалдааны компанидараах хурдыг ашигласан (жилд эрг/мин):
Барилгын химийн бодис - 24
Лак, будаг - 12
Сантехник - 12
Гаднах хавтан - 10
Өнхрүүлсэн шалны хучилт - 8
Керамик хавтанцар - 8

Сүлжээний супермаркетуудын нэгэнд хүнсний бус бүлгийн бараа эргэлтийн хэмжээг ABC шинжилгээний үндсэн дээр хуваадаг: А барааны хувьд - 10 хоног, В бүлгийн барааны хувьд - 20 хоног, С - 30. Үүнд. жижиглэнгийн сүлжээСарын эргэлт нь бараа материалын үзүүлэлтэд багтсан бөгөөд дэлгүүрт байгаа бараа материалын үлдэгдэл нь эргэлтийн хувь хэмжээ, аюулгүйн нөөцийн нийлбэр юм.

Мөн зарим мэргэжилтнүүд санхүүгийн шинжилгээБарууны стандартыг ашиглах:

“Ерөнхийдөө барууны аж ахуйн нэгжүүдэд аж үйлдвэрийн барааны худалдаачид ашигт ажиллагаа нь 20-30 хувь байвал 6-ийн эргэлтийн харьцаатай байдаг. Ашигт ажиллагаа нь 15 хувь бол эргэлтийн тоо ойролцоогоор 8. Ашигт ажиллагаа нь 40 хувь бол жилийн дотор 3 эргэлтээр хатуу ашиг олох боломжтой. Өмнө дурьдсанчлан, хэрэв 6 эргэлт сайн бол 8 эсвэл 10 эргэлт сайн байна гэсэн үг биш юм. Эдгээр мэдээлэл нь ерөнхий үзүүлэлтүүдийг төлөвлөхөд тусгагдсан болно."
Хенри Ассел “Маркетинг: Зарчмууд ба стратеги” номондоо “... аж ахуйн нэгжүүд ашигтай ажиллахын тулд тэдний бараа материал жилд 25-30 удаа эргэх ёстой” гэж бичжээ.

Эргэлтийн хурдыг тооцоолох сонирхолтой аргагэж Евгений Добронравин санал болгож байна. Энэ нь бүтээгдэхүүнийг захиалах давтамж, тээвэрлэх хугацаа, хүргэх найдвартай байдал гэх мэт олон хүчин зүйлийг харгалзан үздэг барууны загварыг ашигладаг. хамгийн бага хэмжээсүүдзахиалга, тодорхой эзлэхүүнийг хадгалах хэрэгцээ гэх мэт.

“Тодорхой аж ахуйн нэгжийн төлөвлөгөөнд оруулах боломжтой бараа материалын эргэлтийн оновчтой хэмжээ хэд вэ? Чарльз Боденстаб бараа материалын менежментэд SIC системүүдийн аль нэгийг ашигладаг олон тооны компаниудад дүн шинжилгээ хийсэн. Эмпирик судалгааны үр дүнг дараах томъёогоор нэгтгэн дүгнэв.

Хүлээгдэж буй эргэлтүүдийн тоо= 12 / (f * (OF + 0.2 * L))
OF-сарын дундаж захиалгын давтамж (жишээ нь ханган нийлүүлэгчтэй захиалга өгөх хоорондох хугацааны интервал)
Л- дунд үесараар хүргэх (жишээ нь захиалга өгөхөөс бараа хүлээн авах хоорондох хугацаа)
е- эргэлтийн онолын тоонд нөлөөлж буй бусад хүчин зүйлийн нөлөөг нэгтгэн харуулсан коэффициент. Эдгээр хүчин зүйлүүд нь:

Хадгалах төрөл бүрийн өргөн цар хүрээ, өөрөөр хэлбэл маркетингийн зорилгоор удаан хөдөлж буй бараа материалыг шаардлагатай хэмжээнээс их хэмжээгээр хадгалах хэрэгцээ, ханган нийлүүлэгчээс нийлүүлэгчээс хамгийн бага худалдан авалтын тоо хэмжээгээр үнийн хөнгөлөлт үзүүлэх шаардлагыг хүлээн авахын тулд худалдан авалт хийх, эдийн засгийн захиалгын тоо хэмжээ (EOQ) бодлогын найдваргүй байдлын хүчин зүйлүүд сурталчилгааны зорилгоор хэт их нөөцлөх нь хүргэлтийг хоёр үе шаттайгаар ашигладаг

Хэрэв эдгээр хүчин зүйлүүд хэвийн түвшинд байвал коэффициент нь ойролцоогоор 1.5 байх ёстой. Хэрэв нэг буюу хэд хэдэн хүчин зүйл нь туйлын түвшинтэй байвал коэффициент нь 2.0 гэсэн утгыг авна."

Жишээ:Дэлгүүр нь янз бүрийн ханган нийлүүлэгчдэд дараах хүчин зүйлсийг ашигладаг:

Хүчин зүйлс	Түвшин хүчин зүйл бүтээгдэхүүнээр 1	Түвшин хүчин зүйл бүтээгдэхүүнээр 2
агуулах дахь нэр төрлийн өргөн	Сайн байна	Сайн байна
хэмжээний хөнгөлөлт авахын тулд шаардлагатай хэмжээнээс их хэмжээний худалдан авалт	Сайн байна
худалдан авах багцад тавигдах хамгийн бага шаардлага	Сайн байна
нийлүүлэгчийн найдваргүй байдал	Сайн байна
Эдийн засгийн захиалгын тоо хэмжээ бодлогын хүчин зүйлс EOQ	Сайн байна	Сайн байна
сурталчилгааны зорилгоор хэт их нөөцлөх	Сайн байна	Сайн байна
хоёр үе шаттай хүргэлтийн хэрэглээ	Сайн байна	Сайн байна

Томъёог хэрэглэх үед эргэлтийн хувь хэмжээ хэрхэн харагдах талаар хэд хэдэн жишээ өгч болно:

Эргэлтийн хурдыг тооцоолох өгөгдөл	Бүтээгдэхүүн 1	Бүтээгдэхүүн 2	Бүтээгдэхүүн 3	Бүтээгдэхүүн 4	Бүтээгдэхүүн 5	Бүтээгдэхүүн 6
OF- захиалгын дундаж давтамж (сараар)
Л- хүргэх дундаж хугацаа (сараар)
е- бусад хүчин зүйлийн нөлөөллийг нэгтгэн харуулсан коэффициент
Эргэлтийн түвшин 12/(f*(OF+0.2*L))

Энэ нь хэрэв бид сард дунджаар хоёр удаа (0,5) №3 барааг импортолж, зарим хүчин зүйл (магадгүй ханган нийлүүлэгч найдваргүй байж магадгүй) тохиромжгүй байсан ч 1 сарын хугацаанд тээвэрлэдэг бол эргэлтийн хурдыг 9,52 гэж үзэж болно гэсэн үг юм. . Мөн бидний ховор импортоор авдаг 5-р бүтээгдэхүүний хувьд удаан хугацаа шаардагддаг, нөлөөлөх хүчин зүйлүүд нь тохиромжгүй байдаг тул эргэлтийн хувь хэмжээг 1.67 гэж тогтоож, борлуулалтаас нь хэт их зүйл шаардахгүй байх нь дээр.

Гэхдээ дадлага хий Барууны компаниуд-аас их ялгаатай Оросын нөхцөл байдал– Хэт их зүйл нь ложистик, худалдан авалтын хэмжээ, хүргэх хугацаа, нийлүүлэгчийн найдвартай байдал, зах зээлийн өсөлт, бүтээгдэхүүний эрэлтээс хамаарна. Хэрэв бүх ханган нийлүүлэгчид орон нутгийнх бөгөөд эргэлт өндөр байвал коэффициент нь жилд 30-40 эргэлтэнд хүрч болно. Хэрэв хүргэлт тасалдсан бол нийлүүлэгч нь найдваргүй бөгөөд эрэлт хэрэгцээ нь ихэвчлэн хэлбэлздэг бол Оросын алслагдсан бүс нутагт ижил төстэй бүтээгдэхүүний эргэлт жилд 10-12 эргэлттэй байх бөгөөд энэ нь хэвийн байх болно.

Эдгээр үзүүлэлтүүд нь тухайн салбарын онцлог, аж ахуйн нэгжийн хэмжээ, бүтээгдэхүүнээс ихээхэн хамаардаг тул энэ тохиолдолд шинжээчийн дүгнэлт, статистик мэдээлэл шаардлагатай. Эцсийн хэрэглэгчийн төлөө ажилладаг жижиг аж ахуйн нэгжүүдийн эргэлтийн хувь хэмжээ өндөр байх болно; "А" бүлгийн бүтээгдэхүүн (үйлдвэрлэлийн хэрэгсэл) үйлдвэрлэдэг аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд энэ нь үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацаанаас хамаагүй бага юм.

Дахин хэлэхэд, стандартыг ойролцоогоор дагаж мөрдөх аюул бий: жишээлбэл, та эргэлтийн стандартад тохирохгүй, аюулгүй байдлын нөөцөө багасгаж эхэлдэг. Үүний үр дүнд агуулахын доголдол, бараа бүтээгдэхүүний хомсдол, эрэлт хэрэгцээ хангагдахгүй байна. Эсвэл бид захиалгын хэмжээг багасгаж эхэлдэг - үүний үр дүнд бараа захиалах, тээвэрлэх, боловсруулах зардал нэмэгддэг. Эргэлтийн эргэлт нэмэгдэж байгаа ч хүртээмжийн асуудал байсаар байна. Бид дараагийн бүлэгт оновчтой захиалгын талаар ярих болно. Мэдээжийн хэрэг, бүх үзүүлэлтүүд хоорондоо холбоотой байх ёстой - эргэлт, оновчтой дараалал, өөрчлөлтийн коэффициент, аюулгүй байдлын нөөц гэх мэт.

Норм нь ерөнхий үзүүлэлт бөгөөд ямар нэгэн сөрөг хандлага илэрсэн даруйд хариу арга хэмжээ авах шаардлагатай: жишээлбэл, бараа материалын өсөлт нь борлуулалтын өсөлтөөс давж, борлуулалтын өсөлттэй зэрэгцэн бараа материалын эргэлт буурсан байна.

Дараа нь та тухайн ангилалд багтсан бүх бүтээгдэхүүнийг (магадгүй зарим нэг зүйлийг хэтрүүлэн худалдаж авсан байж магадгүй) харж, мэдээлэлтэй шийдвэр гаргах хэрэгтэй: хүргэх хугацааг богиносгож эсвэл энэ төрлийн бүтээгдэхүүний борлуулалтыг идэвхжүүлэх эсвэл энэ бүтээгдэхүүнийг давуу эрх олгох шинэ ханган нийлүүлэгчдийг хайж олох хэрэгтэй. Худалдан авагчдад энэ бүтээгдэхүүний талаар зөвлөгөө өгөх эсвэл өөр бүтээгдэхүүнээр солихын тулд танхимд байрлуулах эсвэл худалдагчдыг сургах алдартай брэндгэх мэт.

1. Бараа материалын эргэлт. Сэтгүүлийн "Агуулах цогцолбор" No4-2004

2. Добронравин Е.,Эргэлтийн харьцаа ба үйлчилгээний түвшин - бараа материалын үр ашгийн үзүүлэлтүүд, http://www.

3. Хенри Ассел. Маркетинг: зарчим, стратеги. M. "Infra - M." 2001 он

4. Бараа материалын эргэлт яагаад чухал вэ? Жон Шрайбфедер.

Ашигласан уран зохиол:

1. Баймухамбетова С.С.., за" Санхүүгийн удирдлага» //www.

2. , Барааны судалгаа. 2-р хэвлэл. - Санкт-Петербург: Петр, 2004

3. Дэлгүүрийн захирлын дэвтэр. 2-р хэвлэл, сайжруулсан. болон нэмэлт / Ed. - Санкт-Петербург: Петр, 2006

4. Сарычев Д., Худалдааны аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх. Бараа эргэлт, Сарычевын хэрэгжүүлэх төв, http://www. vcs. ru

5. , Логистик ба маркетинг (Маркетингийн логистик). – М.: “Эдийн засаг”, 2005 он

6. Шрайбфедер Ж. Бараа материалын үр дүнтэй менежмент. - М .: Альпина бизнесийн номууд, 2005.

Үүнийг мөн "компьютерийн өмнөх" томъёо гэж нэрлэдэг.

Харьцуулалтад агуулахад 0 нөөцтэй үеийг оруулаагүй болно. Нөөцийг талхных шиг долоо хоногоос биш харин агуулахад коньяк байсан таван хоногоос тооцдог.

Энэ нь "эмнэлэгт дунджаар" гэсэн нийтлэг хошигнолыг санагдуулдаг бөгөөд энэ нь эмнэлгийн дундаж температур 37 градус байдаг бөгөөд энэ нь бодит байдлыг илтгэдэггүй.

Энэ нь ижил эргэлтийн хувь хэмжээ юм.

Бараа материалын эргэлт гэдэг нэр томъёог ихэвчлэн тодорхой тооцооны хугацаанд аливаа бүтээгдэхүүн, бараа, түүхий эд, материалын нөөцийг шинэчлэхийг тодорхойлдог параметр гэж ойлгодог. Хэрэв бид агуулахын цогцолборын талаар ярих юм бол энэ тохиолдолд эргэлтийн параметр нь барааг үйлдвэрлэж, агуулахаас гаргах хурдыг тодорхойлдог. Худалдан авах үйлчилгээ, борлуулалтын үйлчилгээ гэсэн хоёр үйлчилгээ харилцан үйлчлэх үр ашгийн түвшинг тодорхойлдог энэ параметр юм.

Хэрэв эргэлтийн параметр бага байвал энэ нь санхүүгийн хангалтгүй байгааг илтгэнэ арилжааны үйл ажиллагаакомпаниуд. Энэ нь мөн компанид илүүдэл ачаатай байгаа эсвэл компанийн борлуулалт муу байгаагийн дохио болдог.

Мөн эсрэгээр, хэрэв эргэлтийн параметр өндөр байвал бараа бүтээгдэхүүнд оруулсан хөрөнгийн эргэлт хурдан болж, орлого хэлбэрээр мөнгө хурдан өгөгддөг. Өөрөөр хэлбэл, компанийн арилжааны үйл ажиллагааг амжилттай явуулахын тулд бараа материалын оновчтой түвшинг хадгалах шаардлагатай бөгөөд бараа материалын эргэлт гэх мэт параметрийг байнга хянаж байхыг зөвлөж байна.

Бараа материалын эргэлтийг тасралтгүй хянахын тулд та дараах үзүүлэлтүүдийг мэдэх хэрэгтэй.

• тодорхой хугацааны бараа материалын дундаж нөөцийн үзүүлэлт. Тэдгээр. агуулахын цогцолборт, жишээлбэл, сард хэр их ачаа, бараа, түүхий эд байгааг мэдэх шаардлагатай;
• тооцооны хугацааны үргэлжлэх хугацаа. Энэ хүчин чадлаар ямар ч хугацааг ашиглаж болно, жишээлбэл, жил, сар, хурдан мууддаг барааны хувьд - долоо хоног;
• эргэлтийн үзүүлэлт тооцооны хугацаа. Энэ параметрийг агуулахын үнээр тооцдог.

Одоо эдгээр үзүүлэлтүүдийн талаар бага зэрэг дэлгэрэнгүй. Барааны дундаж нөөцийг тайлант хугацааны эхэн ба төгсгөлийн нийлбэрээр хагас болгон хуваана. Хэрэв бараа бүтээгдэхүүний дундаж нөөцийг тооцоолсон бол арифметик дундаж биш харин он цагийн дундаж томъёог ашиглах шаардлагатай.

Бараа материалын эргэлтийг юу хэмждэг, хэрхэн тооцдог вэ?

Бараа материалын эргэлтийн параметрийн тухай ярьж байгаа тохиолдолд дүрмээр бол дараахь үзүүлэлтүүдийг ашигладаг.

• бараа материалын эргэлтийн харьцаа. Энэ параметрийг зардлын харьцаагаар тооцдог борлуулсан бараатооцооны хугацаанд дунджаар бараа материалын хэмжээгээр;
• бараа материалын эргэлтийн хувь хэмжээг хоногоор . Энэ нь агуулахын дундаж бараа материалыг хэдэн өдөр борлуулахыг тодорхойлдог. Бараа материалын эргэлтийн хэмжээг хоногоор тооцох томьёо нь: Ойролцоогоор хоног = Бараа материалын дундаж нөөц * өдрийн тоо / Энэ хугацааны барааны эргэлт;
• бараа материалын эргэлтийн үзүүлэлт. Тооцооны хугацаанд бүтээгдэхүүн хэдэн удаа "эргэж" чадсаныг харуулна. хэрэгжих.

Бараа материалын эргэлтийн хурдыг тооцоолоход дараах томъёог ашигладаг.

Эзлэхүүн = Борлуулсан барааны өртөг / Тухайн үеийн барааны дундаж нөөц.

Бараа материалын эргэлт нь батлагдсан буюу нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн стандарт үзүүлэлтгүй байна. Хамгийн оновчтой тоон үзүүлэлтийг нэг салбарын дүн шинжилгээний үр дүнд тодорхойлох ёстой.

Агуулахын эргэлтийн тооцоолуур

Илүү их үр дүнд хүрэхийн тулд тодорхой аж ахуйн нэгж бүрт ийм дүн шинжилгээ хийхийг зөвлөж байна. Нэмж дурдахад ашгийн өндөр түвшинтэй компаниуд ашиг багатай компаниудаас бараа материалын эргэлтийн хувь багатай байдаг гэдгийг санаарай.

Хяналт бараа материалбайна чухал элемент бизнес эрхлэх үйл ажиллагаажижиглэнгийн худалдаанд. Чадварлаг ба үр дүнтэй менежментчиглэсэн байна гарцтодорхой хугацаанд шаардлагатай хэмжээ, хэмжээгээр нь бараагаар хангагдсан. Үгүй бол бараа материалын хомсдол эсвэл илүүдэл байж болзошгүй бөгөөд энэ нь бизнесийн үр ашгийн үүднээс хүлээн зөвшөөрөгдөхгүй юм.

Бараа материалын төрлүүд

Хувьцаа нь ямар үүрэг, ямар үүрэг гүйцэтгэж байгаагаас хамааран тэдгээрийг гурван бүлэгт хуваадаг.

• Одоогийн хувьцаанууд. Тэд худалдааны үйл явцын тасралтгүй байдлыг хангаж, хүргэлтийн хооронд дэлгүүрийн тасралтгүй ажиллагааг хангадаг.
  Тухайлбал, зарим дэлгүүр долоо хоногт нэг удаа лхагва гарагт цагаан идээ, мах, талх, нарийн боовны бүтээгдэхүүн нийлүүлдэг.

  Үүний дагуу эдгээр бүтээгдэхүүний бүлгүүд агуулах, дэлгүүрийн лангуун дээр хангалттай байх ёстой - талх, сүү, мах, "чихэр" - ингэснээр нэг хүргэлтээс нөгөөд долоо хоногийн дотор хомсдол гарахгүй.

  Үүний зэрэгцээ, бараа бүтээгдэхүүний дараагийн нийлүүлэлт бүрт үндэслэлгүй илүүдэл гарахгүй байхыг баталгаажуулах шаардлагатай.

• Даатгал эсвэл баталгаат хувьцаа. Эдгээр нь урьдчилан тооцоолоогүй нөхцөл байдлын үед дэлгүүрийн тасралтгүй ажиллагааг хангах ёстой нөөц юм.

  Энэ нь эрэлтийн огцом өсөлт, тэр дундаа түр зуурын өсөлт, эсвэл цаг агаарын нөхцөл байдал муудсан, дэлгүүр алслагдсан газар байрладаг бол эсвэл бусад давагдашгүй хүчин зүйлийн улмаас нийлүүлэлт тасалдсан байж болно.

  Аюулгүйн нөөцийг тооцоолох, бүрдүүлэхдээ бараа, ялангуяа хүнсний бүтээгдэхүүний дуусах хугацааг харгалзан үзэх шаардлагатай.

• Улирлын чанартай хувьцаанууд. Тэд улирлын нөлөөн дор үүсдэг. Энэ нь жишээлбэл, хөдөө аж ахуйн бүтээгдэхүүн эсвэл хувцас, гутал зардаг дэлгүүрүүдэд хамаарна. -д байгаа нь тодорхой байна зуны улиралөвлийн хувцас худалдаж авах, нөөцлөх нь утгагүй боловч одоогийн зуны хувцас, гутлын хомсдол, хомсдолоос урьдчилан сэргийлэх шаардлагатай.

Business.Ru програмыг ашиглан агуулахын нягтлан бодох бүртгэлийг автоматжуулах нь барааны хөдөлгөөнийг бодит цаг хугацаанд хянах, түүний үлдэгдэл, нөөцийг удирдах, ердийн бичиг цаасны ажлыг багасгах, ажлын явцад гарсан алдааны тоог мэдэгдэхүйц бууруулахад тусална. ердийн үйлдлүүдагуулахын нягтлан бодох бүртгэл.

Хувьцаа бүрдүүлэх хүчин зүйлүүд

Бараа материал бүрдүүлэх үйл явц нь дараахь хүчин зүйлээс хамаарна.

1. Өдөр тутмын борлуулалтын хэмжээ. Агуулах эсвэл дэлгүүрийн тавиур дахь бараа материал, өдөр тутмын борлуулалтын хэмжээ нь бие биенээсээ шууд хамаардаг. Өдөр тутмын борлуулалтын хэмжээ эсвэл дэлгүүрийн урсгал - гол хүчин зүйл, бараа материалын удирдлагын тогтолцоонд нөлөөлж байна.

Мэдээжийн хэрэг, хэрэв дэлгүүр нь дамждаг дэлгүүр биш бол та мэдээжийн хэрэг дуусах огнооны дагуу бага эсвэл бага хугацаагаар (долоо хоног, сар) бараа худалдаж авах боломжтой бөгөөд ингэснээр эдгээр барааг агуулахад хадгалах боломжтой. Ингэснээр та логистикийн зардлыг (хүргэлтийн) бууруулж мөнгөө хэмнэх боломжтой.

Хэрэв эсрэгээрээ дэлгүүр нь дамжин өнгөрөх байршилд байрладаг бол хангамжийг бүрдүүлэх асуудлыг хамгийн нухацтай авч үзэх ёстой.

Энэ нь ялангуяа хоол хүнс болон бусад өдөр тутмын бараа бүтээгдэхүүний хувьд үнэн юм: та өдөр бүр эсвэл бүр хэд хэдэн удаа хүргэлтийг зохион байгуулах шаардлагатай болно. Тиймээс ийм дэлгүүрүүдэд бараа материалын менежментийн систем жигд, доголдолгүй ажиллах ёстой.

Бараа материал: тодорхойлолт, төрөл

2. Хүргэлтийн хурд. Энэ хүчин зүйл нь илүү хамааралтай жижиглэн худалдаадэлгүүр том хотуудад биш, тосгонд байрладаг бол, хөдөө орон нутагэсвэл газарзүйн хувьд хүрэх боломжгүй газруудад.

3. Хадгалах байгууламжийн бэлэн байдал ба шаардлагатай тоног төхөөрөмж , ялангуяа хөргөгч. Хот, ялангуяа томоохон дэлгүүрүүдийн ажлыг зохион байгуулахад агуулахын талбайн хүчин зүйл нь жижиглэнгийн худалдаанд хамгийн их хамааралтай байдаг.

Гол нь бусад зүйлсээс гадна үр ашиг юм жижиглэнгийн бизнесДэлгүүрийг ажиллуулахад ашиглагдаж буй талбайн түрээсийн түвшин нөлөөлдөг.

Үүний зэрэгцээ агуулахын талбай нь дэлгүүрийн хэвийн үйл ажиллагааг хангахын тулд бараа материалын хэмжээг хадгалах боломжийг хангах шаардлагатай.

4. Бүтээгдэхүүний шинж чанар. Энэ нь тэдний физик-химийн шинж чанарыг илэрхийлдэг. Юуны өмнө мэдээж хэрэг дуусах хугацаа. Бараа материалын менежментийн системийг түргэн мууддаг бараа нь агуулахын тавиур дээр үлдэхгүй байхаар барьсан байх ёстой, гэхдээ тэдгээрийн хомсдол нь хүлээн зөвшөөрөгдөхгүй, ялангуяа өдөр тутмын хүнсний бүтээгдэхүүн болох талх, сүү болон бусад.

Бараа материалын үр дүнтэй менежментийн системийг бий болгохдоо бизнес эрхлэгч эдгээр бүх хүчин зүйлийг хамтад нь авч үзэх ёстой.

Бараа материалын менежмент

Бараа материалын үр дүнтэй менежмент нь жижиглэнгийн худалдааны хоёр чухал асуудлыг шийддэг.

• Нэгдүгээрт, энэ нь хэрэглэгчдийн эрэлт хэрэгцээг хангах, өөрөөр хэлбэл худалдан авагчдыг худалдан авахыг хүсч буй бараа, бүтээгдэхүүнээр хангах явдал юм. Энгийнээр хэлбэл, энэ нь аливаа бүтээгдэхүүн, бүтээгдэхүүний бүлэг, хоосон тавиуруудын хомсдолоос урьдчилан сэргийлэх гэсэн үг юм;
• Хоёрдугаарт, үр дүнтэй менежмент эргэлтийн хөрөнгө, өөрөөр хэлбэл дэлгүүрийн мөнгөөр. Барааг мөнгөөр ​​худалдаж авдаг тул тодорхой хугацаанд тасралтгүй ажиллахад хангалттай хэмжээний бараа худалдаж авах шаардлагатай байдаг.

Хэрэв та шаардлагатай хэмжээнээс илүү бараа худалдаж авбал тэдгээрийг эргэлтээс хасна гэсэн үг бэлэн мөнгө, энэ нь бусад, илүү үр дүнтэй эсвэл илүү шаардлагатай зорилгод чиглэгдэж болно.

Энгийнээр хэлбэл, хоёр дахь асуудлыг шийдэх нь дэлгүүрийн агуулах, тавиур дээр байгаа бараа, бүтээгдэхүүний бүлгийн илүүдэл нөөцөөс урьдчилан сэргийлэх явдал юм.

Biznes.Ru агуулахын автоматжуулалтын програм нь агуулахад илүүдэл барааг оруулахгүй байх болно. Хүлээн авсан өгөгдлүүд дээр үндэслэн төрөл зүйлээ удирдаж, тодорхой бүтээгдэхүүний борлуулалтыг хянаж, ханган нийлүүлэгчидтэй захиалгаа өг.

Бараа материалын удирдлагын систем

Бараа материалын менежментийн систем нь дараах элементүүд буюу дараалсан үе шатуудыг агуулна.

1. Бараа материалын норм. Энэ нь дэлгүүр агуулах, тавиур дээр ямар бараа, бүтээгдэхүүний бүлэг, ямар хэмжээ, хэмжээгээр байх ёстойг тодорхойлдог. Нормативын гол үзүүлэлт бол үйлчлүүлэгчдийн урсгал юм;
2. Бараа, бараа материалын үйл ажиллагааны бүртгэл, хяналт. Тэдний өөрчлөлтөд хурдан хариу өгөхийн тулд нөөцийн төлөв байдалд тогтмол хяналт тавих шаардлагатай;
3. Бараа материалын зохицуулалт. Энэ нь бараа материалыг дүрэм журмаар тогтоосон түвшинд байлгана гэсэн үг. Үнэн хэрэгтээ энэ нь нөөцийг тогтоосон стандартын дагуу дүүргэх шаардлагатай үед бараа худалдаж авах явдал юм. Эсвэл хэт их нөөцлөх аюул тулгарсан үед борлуулалтыг дэмжих.

Бараа материалын менежментийн систем эсвэл бараа материалын үр дүнтэй менежмент нь заасан алхмуудыг тасралтгүй дараалан гүйцэтгэх явдал юм.

Бараа материалын удирдлагын хоёр систем байдаг:

1. Тогтмол захиалгын тоо хэмжээ (хүргэх) систем.Энэ нь дэлгүүр үргэлж тодорхой заасан хэмжээ, тоо хэмжээгээр хүргэх захиалга өгдөг гэсэн үг юм.

Гэхдээ хүргэх хугацааг тодорхойлоогүй байна. Тухайн бүтээгдэхүүний хүртээмж нь зохицуулалтын тодорхой босго хэмжээнд хүрсэн үед бизнес эрхлэгч дараагийн хүргэлтийн захиалга өгдөг. Бараа материал тодорхой түвшинд буурсан - Би өөр захиалга өгсөн.

2. Тогтмол хугацааны систем.Энэхүү бараа материалын менежментийн системийн тусламжтайгаар эхнийхээс ялгаатай нь хүргэлтийг тодорхой тогтсон хуваарийн дагуу гүйцэтгэдэг.

Бизнес эрхлэгч хоёр асуудлыг шийддэг: нэгдүгээрт, дараагийн хүргэлтийн өдөр агуулах дахь бараа материалын түвшин стандарт үзүүлэлттэй тэнцүү эсвэл ойролцоо байгаа эсэхийг хэрхэн баталгаажуулах вэ; хоёрдугаарт, дараагийн хүргэлтээр бараа материалын түвшин дахин стандарттай тэнцэх эсвэл ойролцоо байхаар захиалга өгөх ёстой.

Бараа материалын менежментийн системийг сонгох нь олон хүчин зүйлээс хамаарна: дэлгүүрийн мэргэшил, эрэлтийн түвшин, барааны нягтлан бодох бүртгэлийн арга болон бусад.

Бараа материалын менежмент: бараа эргэлт, агуулах дахь барааны эргэлт

Бариулахын тулд үр дүнтэй системБараа материалын менежмент нь дэлгүүрт агуулах, тавиуруудын нөхцөл байдалд байнгын хяналт, шинжилгээ хийх шаардлагатай байдаг. Энэ нь барааны эргэлтийг тодорхойлох замаар хийгддэг.

Эргэлт буюу эргэлт нь арилжааны үйл явцын эрч хүч, ерөнхийдөө бизнесийн эрчмийг тодорхойлдог үзүүлэлт юм. Энгийнээр хэлбэл, энэ нь бүтээгдэхүүн борлуулах хурд юм.

Бүр тодруулбал бараа эргэлт гэдэг нь "Худалдан авалт - Агуулах - Борлуулалт" гэсэн үе шатуудыг дамжин өнгөрөх эрч хүч, хурд юм.

Худалдааны эргэлт эсвэл бүтээгдэхүүний эргэлт нь бизнест оруулсан мөнгөний үр нөлөө, өөрөөр хэлбэл худалдан авалтад оруулсан мөнгө борлуулалтаар хэр хурдан эргэж ирдэгийг тодорхойлдог үзүүлэлт юм.

Мэдээжийн хэрэг, бараа бүтээгдэхүүний эргэлт, эргэлт их байх тусам бизнес эрхлэгчийн ашиг их байх болно: мөнгөний эргэлт бүр тодорхой ашиг авчирдаг бөгөөд өндөр түвшингүйлгээ нь ийм мөнгөний эргэлт илүү их байгааг харуулж байгаа бөгөөд энэ нь рублийн илүү их ашиг гэсэн үг юм.

Хэмжилтийн нэгж:

Бараа материалын нэг эргэлтийн хугацааны үзүүлэлтийн мөн чанарыг тайлбарлах

Бараа материалын нэг эргэлтийн хугацаа (Англи хэлээр - Бараа материалын өдрийн борлуулалт, өдрийн бараа материалын эргэлт) нь компанийн бараа материалын менежментийн үр ашгийг харуулсан бизнесийн үйл ажиллагааны үзүүлэлт юм. Коэффициентийг тухайн жилийн өдрийн тоогоор үржүүлсэн бараа материалын жилийн дундаж дүнг өртгийн хэмжээнд харьцуулсан харьцаагаар тооцно. Шалгуур үзүүлэлтийн утга нь компанийн агуулахад хэдэн өдөр бараа материал хадгалагдаж байгааг харуулж байна.

Нэг бараа материалын эргэлтийн хугацааны стандарт утга:

Судалгааны хугацаанд үнэ цэнэ буурсан нь эерэг хандлага юм. Ингэж хэлдэг бага хөрөнгөовоолгоос анхаарал сарниулах. Энэ чиглэлээр компанийн гүйцэтгэлийг тодорхойлохын тулд үзүүлэлтийг өрсөлдөгчийн үнэ цэнэтэй харьцуулахыг зөвлөж байна.

Санхүүгийн байгууллага нь компанийн үйл ажиллагааны чиглэлээс хамааран дараахь зохицуулалтын үзүүлэлтүүдийг санал болгодог.

Хүснэгт 1. Норматив үнэ цэнэүйл ажиллагааны чиглэл, хоногоор үзүүлэлт

Эх сурвалж: Vasina N.V. Загварчлал санхүүгийн байдалхөдөө аж ахуйн байгууллагууд зээлжих чадварыг үнэлэхдээ: Монограф. Омск: NOU VPO OmGA хэвлэлийн газар, 2012. х. 49.

Ерөнхийдөө дүрэм нь нэг бараа материалын эргэлтийн хугацаа бага байх тусам илүү үр дүнтэй хяналтнөөц бүрдүүлэх, ашиглах үйл явц.

Шалгуур үзүүлэлт хэт бага байж магадгүй гэдгийг санах нь зүйтэй. Энэ тохиолдолд үйлдвэрлэл, борлуулалтын үйл явц саажилттай байж болно. Тиймээс бараа материалын менежментийн бодлого нь улирлын хэлбэлзэл, хэрэглэгчдийн таашаал, салбарын онцлог, өөрчлөлт зэргийг харгалзан үзэх ёстой. үйлдвэрлэлийн үйл явц, хүргэх явцад урьдчилан тооцоолоогүй нөхцөл байдал, бусад хүчин зүйлүүд.

Стандарт хязгаараас гадуур үзүүлэлтийг олох асуудлыг шийдвэрлэх чиглэл

Хэрэв индикаторын утга нь стандарт утгаас хазайсан бол бараа материалын бүтцийг оновчтой болгох шаардлагатай. Үүнийг хийхийн тулд ABC шинжилгээ, XYZ шинжилгээ болон бусад аргуудыг ашиглаж болно. Бараа материалын хэмжээг багасгах нь шаардлагатай санхүүгийн эх үүсвэрийн хэмжээг бууруулж, санхүүгийн зардлыг бууруулах эсвэл үйл ажиллагааг эрчимжүүлэхэд хөрөнгө оруулах замаар компанийн орлогыг нэмэгдүүлэх болно.

Нэг бараа материалын эргэлтийн хугацааг тооцоолох томъёо:

Нэг бараа материалын эргэлтийн хугацаа = (360*Жилийн дундаж бараа материал) / Зардал (1)

Нэг бараа материалын эргэлтийн хугацаа = 360 / Бараа материалын эргэлт (2)

Нөөцийн жилийн дундаж хэмжээ (ихэнх зөв зам) = Ажлын өдөр бүрийн эцэст бараа материалын нийлбэр / Ажлын өдрийн тоо (3)

Жилийн дундаж тооллого (зөвхөн долоо хоног бүрийн мэдээлэл байгаа бол) = Долоо хоног бүрийн эцсийн бараа материалын нийлбэр / 51 (4)

Жилийн дундаж бараа материал (зөвхөн сарын мэдээлэл байгаа бол) = Сар бүрийн эцсийн бараа материалын нийлбэр / 12 (5)

Жилийн дундаж бараа материал (зөвхөн улирлын мэдээлэл байгаа бол) = улирал бүрийн эцсийн бараа материалын нийлбэр / 4 (6)

Жилийн дундаж бараа материал (зөвхөн жилийн мэдээлэл байгаа бол) = (Жилийн эхэн үеийн бараа материал + Жилийн эцсийн бараа материал) / 2 (7)

Сар, долоо хоног, өдөр тутмын бараа материалын тооцоог дотоод дүн шинжилгээ хийх боломжтой боловч гадны дүн шинжилгээ хийх боломжгүй. Улирлын тоо баримтыг гадны дүн шинжилгээ хийх боломжтой.

Тэмдэглэл, залруулга:

1. Жилийн туршид үзүүлэлтийн утга хэлбэлзэж болно (жишээлбэл, улирлын хүчин зүйлээс шалтгаалж). Хугацааны эцэст компанийн бизнесийн идэвхжил буурч, бараа материалын хэмжээ, дуусаагүй үйлдвэрлэл, нөөц бэлэн бүтээгдэхүүнбага байх тул нэг бараа материалын эргэлтийн хугацааг хэтрүүлэн тооцож болно. Хэрэв компани бизнесийн үйл ажиллагааны оргил үед санхүүгийн тайлангаа гаргадаг бол бараа материалын эргэлтийг хэтрүүлэн тооцож, нэг бараа материалын эргэлтийн хугацааг дутуу тооцож болно. Шалгуур үзүүлэлтийн яг утгыг тодорхойлохын тулд та 3-6-р томъёоны аль нэгийг ашиглах ёстой.

Нэг бараа материалын эргэлтийн хугацааг тооцоолох жишээ:

"Вэб-Инноваци-плюс" ХК компани

Хэмжилтийн нэгж: мянган рубль.

Бараа материалын нэг эргэлтийн хугацаа (2016) = (360*(87/2+88/2))/405 = 77,78 хоног

Бараа материалын нэг эргэлтийн хугацаа (2015) = (360*(88/2+75/2))/487 = 60.25 хоног

Web-Innovation-plus OJSC-д бараа материалын менежментийн үр ашиг буурч байна. Энэ нь бараа материалын эргэлтийн хугацаа мэдэгдэхүйц нэмэгдсэнээр нотлогддог - 2015 онд 60.25 хоног байсан бол 2016 онд 77.78 хоног болж байна. Энэ чиг хандлагын шалтгаан нь үйлдвэрлэл, борлуулалтын хэмжээ буурсан, харин бараа материал бүрдүүлэх стандарт өмнөх түвшинд хэвээр байна. Тэдгээрийг эргэн харж, бараа материалын эргэлтийг нэмэгдүүлэх, нэг бараа материалын эргэлтийн хугацааг багасгах чиглэлээр ажиллах шаардлагатай байна.