Årsaker til fremveksten av TNC-er

Den vanligste årsaken til fremveksten av TNC anses å være internasjonalisering av produksjon og kapital basert på utvikling av produktivkrefter som vokser ut av landegrenser. Den viktigste faktoren Eksporten av kapital spiller også en rolle i dannelsen og utviklingen av internasjonale selskaper.

Årsakene til fremveksten av TNC-er inkluderer deres ønske om å motstå hard konkurranse, behovet for å motstå konkurranse i internasjonal målestokk.

Dannelsen av TNC-er skyldes også det faktum at det gir store fordeler innen internasjonal handel, og lar dem overvinne en rekke handels- og politiske barrierer mer vellykket. I stedet for tradisjonell eksport, som møter en rekke toll- og tollhindringer, bruker TNC utenlandske datterselskaper som sitt eksterne springbrett innen tollområde andre land, hvorfra de fritt penetrerer sine konsulentmarkeder. Merk at i moderne forhold dette drivkraft Opprettelsen av TNC-er har sine egne egenskaper. Ofte er TNC-er som opererer innenfor integrasjonsgrupper opprettet i form av frihandelssoner, toll- eller økonomiske fagforeninger, som er preget av fullstendig avskaffelse av tollbarrierer, mer lønnsomt å eksportere varer enn å opprette et datterselskap i utlandet.

Under utviklingen av TNC-er oppsto et fundamentalt nytt fenomen - internasjonal produksjon, som gir selskaper fordeler som oppstår fra forskjellene i de økonomiske forholdene i morselskapets hjemland og vertsland, det vil si landene der dets filialer og kontrollerte selskaper er lokalisert. . Ekstra fortjeneste for TNC-er kan oppnås på grunn av forskjeller:

I tilgjengeligheten og kostnadene for naturressurser;

I arbeidsstyrkens kvalifikasjoner og i lønnsnivået;

I avskrivningspolitikk og spesielt i avskrivningssatser;

Antimonopol og arbeidslovgivning;

I skattenivået;

Miljøstandarder;

Valutastabilitet osv.

Forskjeller i den økonomiske situasjonen til individuelle land tas også i betraktning, noe som gjør det mulig for TNC-er å manøvrere utnyttelsen av produksjonskapasiteten og tilpasse produksjonsprogrammene til de endrede forholdene i det nåværende markedet, etterspørselen etter et bestemt produkt i hvert spesifikke marked.

De virkelige fordelene ved å danne de største TNC-ene, som lar oss oppnå betydelig sentralisering av kapital, inkluderer:

Evnen til å diversifisere aktiviteter for å redusere risiko og dempe krisevirkninger - for det første kan morselskapet direkte eller indirekte subsidiere datterselskaper som går inn i et nytt marked;

Fleksibel organisasjonsstruktur ledelse. Noen funksjoner er desentraliserte;

Konsolidering av finansiell rapportering innenfor hele systemet for å utvikle en strategi for de laveste skattene - muligheten for å omfordele overskudd mellom selskaper som inngår i aksjeselskapet slik at størst inntekt mottas av de som nyter skattelettelser osv.;

Felles dannelse av markedet, monopol i dette markedet;

Vekst for vekstens skyld (muligheten til å være først).

Stadier av utvikling av transnasjonale bedriftsaktiviteter

I prosessen med dannelse og utvikling av transnasjonal kapital og TNC-er som en form for dens funksjon, skilles det ut flere stadier, relatert til formene for ekspansjon og retninger for handels- og produksjonsaktiviteter til TNC-er (tabell 12.1).

I utviklingsprosessen har TNC-er derfor gjennomgått betydelige endringer. Basert på kriteriet om internasjonal økonomisk aktivitet, er deres utvikling hovedsakelig delt inn i fire generasjoner.

Tabell 12.1. UTVIKLINGSSTATER AV TRANNASJONELLE AKTIVITETER TIL SELSKAPER

Stadier	Karakteristiske tegn
Trinn I - andre tredjedel av 1800-tallet. første halvdel XX århundre	Investering i råvaresektorene i utenlandske økonomier. Etablering av distribusjons- og salgsenheter i vertsland. Produksjon av identiske eller dårlig differensierte produkter
Trinn II - andre omgang. XX århundre - slutten av det 20. århundre	Styrke rollen til utenlandske produksjonsavdelinger i TNC. Integrasjon av utenlandsk produksjon og salgsvirksomhet. Diversifiseringsstrategi
Trinn III - fra slutten av det tjuende århundre.	Dannelse av nettverk av selskapsinterne forbindelser på regional eller global skala. Integrasjon av forskning og utvikling av logistikk, produksjon, distribusjon, salg. Dannelse av TNC-er i land som ikke er økonomisk utviklet

TNCs aktiviteter første generasjon stort sett var i stor grad assosiert med utviklingen av råstoffressursene i de tidligere koloniene, noe som gir grunnlag for å definere dem som "koloniale råvarer TNCs." Når det gjelder deres organisatoriske og økonomiske form og funksjonsmekanismer, var disse karteller, syndikater og de første trustene.

TNK andre generasjon - TNC-er av typen "tillit"; Dens spesifisitet er en sterk forbindelse med produksjon av militærtekniske produkter. Etter å ha startet sin virksomhet i perioden mellom de to verdenskrigene, opprettholdt noen av disse TNC-ene sine posisjoner i den globale økonomien etter andre verdenskrig.

På 60-tallet begynte tredjegenerasjons TNC-er å spille en stadig mer fremtredende rolle, og gjorde utstrakt bruk av prestasjonene fra den vitenskapelige og teknologiske revolusjonen. De hadde den organisatoriske og økonomiske formen for bekymringer og konglomerater. På 60-80-tallet kombinerte aktivitetene til TNCs organisk elementer av nasjonal og utenlandsk produksjon: salg av varer, ledelse og organisering av personell, forskning og utvikling, markedsføring og ettersalgsservice. Hovedelementene i reproduksjonsprosessen ble oversatt til standarder og prinsipper felles for de respektive land. TNC-er av tredje generasjon bidro til spredning av vitenskapelige og teknologiske fremskritt i verdensøkonomiens perifere soner og, viktigst av alt, dannet de økonomiske forutsetningene for fremveksten av internasjonal produksjon med et enkelt marked og informasjonsrom, internasjonalt marked kapital og arbeidskraft, vitenskapelige og tekniske tjenester.

På begynnelsen av 80-tallet dukket globale fjerdegenerasjons TNC gradvis opp og etablerte seg; deres definerende trekk, som allerede nevnt, er en planetarisk visjon om markeder og hvordan de fungerer under globale konkurranseforhold.

Som karakteriserer moderne trender i dannelsen av TNC-er, bør det for det første bemerkes påvirkningen av vitenskapelig og teknologisk fremgang på utviklingen av transnasjonal kapital, og for det andre funksjonene innovasjonsaktivitet TNC-er, for det tredje, akselererte utvikling og forbedring av produksjonsfaktorer brukt av TNC-er. De siste årene har det ikke vært behov for superstore bedrifter i territoriene individuelle stater, designet for det verdensomspennende markedet. Det blir mulig å lage fabrikker som produserer de samme produktene ved hjelp av samme teknologi i mange land, det vil si å forene produksjonen i internasjonal skala og organisere felles produksjon med bedrifter lokalisert i forskjellige deler av verden og med forskjellige nasjonaliteter.

Produksjonen blir global, det dukker opp selskaper som jobber «for hele verden».

Funksjonen til moderne TNC-er skjer i sammenheng med globaliseringen av verdens økonomiske relasjoner, som på den ene siden skaper det ytre miljøet for deres aktiviteter, og på den annen side er et resultat av slike aktiviteter.

I den engelskspråklige litteraturen om internasjonal økonomi brukes begrepene "multinational firms" (MNF) og "multinational corporations" (MNC) ofte for å referere til internasjonale forretningsorganisasjoner, som brukes som synonymer.

Kriterier og typer TNC-er.

Følgende hoved skiller seg ut kvalitet tegn på TNC-er:

– salgsfunksjoner: selskapet selger en betydelig del av produktene sine i utlandet, og har dermed en merkbar innflytelse på verdensmarkedet;

– egenskaper ved produksjonssted: noen av datterselskapene og filialene er lokalisert i utlandet;

– egenskaper ved eiendomsrett: eierne av dette selskapet er innbyggere (borgere) i forskjellige land.

Det er nok for et selskap å ha minst en av de oppførte egenskapene for å falle inn i kategorien transnasjonale selskaper. Noen store selskaper har alle disse tre egenskapene samtidig.

Det første tegnet regnes som det viktigste. Den absolutte lederen i dette kriteriet er nå det sveitsiske selskapet Nestlé, som eksporterer mer enn 98 % av produktene sine. Når det gjelder internasjonalisering av produksjon og eierskap, kan disse to tegnene være fraværende.

I den moderne verden er linjen mellom transnasjonale og vanlige selskaper ganske vilkårlig, siden globaliseringen av økonomien utvikler seg, skjer internasjonaliseringen av salgsmarkeder, produksjon og eiendom. På grunn av det faktum at forskere bruker forskjellig kvantitative kriterier separasjon av TNC-er, gir den vitenskapelige litteraturen vidt varierende data om antall TNC-er (på begynnelsen av 2000-tallet - fra 40 tusen til 65 tusen) og omfanget av deres aktiviteter.

forente nasjoner

opprinnelig, siden 1960-tallet, klassifisert som TNCs selskaper med en årlig omsetning på mer enn $100 millioner og med filialer i minst seks land. Senere begynte mindre strenge kriterier å bli brukt. Nå anser FN transnasjonale selskaper som har følgende formelle egenskaper:

– de har produksjonsceller i minst to land;

– de fører en koordinert økonomisk politikk under sentralisert ledelse;

– produksjonscellene samhandler aktivt med hverandre – utveksler ressurser og ansvar.

Blant russiske økonomer er det vanlig å dele alle TNC-er i henhold til nasjonalitetskriteriet i to undergrupper:

1) transnasjonale selskaper selv - nasjonale firmaer hvis aktiviteter "svulmer over" utover grensene til landet der deres hovedkvarter er lokalisert;

2) multinasjonale firmaer - sammenslutninger av nasjonale næringsorganisasjoner fra forskjellige land.

De aller fleste moderne TNC-er har en klar nasjonal «kjerne», dvs. tilhører den første typen. Det er ganske mange multinasjonale firmaer; to anglo-nederlandske firmaer blir vanligvis nevnt som eksempler - oljeraffineringskonsernet Royal Dutch Shell og kjemiske selskapene Unilever.

Basert på omfanget av deres aktiviteter er alle TNCer delt inn i store og små. Det betingede kriteriet er størrelsen på den årlige omsetningen: for eksempel på 1980-tallet var det bare de som hadde en årlig omsetning på mer enn 1 milliard dollar som ble klassifisert som store TNC Hvis små TNC i gjennomsnitt har 3-4 utenlandske filialer, så for store TNC-er er antallet tiere og til og med hundrevis.

Hvordan spesiell variasjon TNC-er kjennetegnes av transnasjonale banker (TNB), som driver med utlån til bedrifter og organiserer kontantbetalinger i internasjonal skala.

Utvikling av TNCer.

De første prototypene av TNC-er dukket opp på 1500-–1600-tallet, da den koloniale utforskningen av den nye verden begynte. Blant grunnleggerne av British East India Company, som ble dannet i 1600 for å "utvikle" rikdommene i India og opererte til 1858, var det ikke bare engelske kjøpmenn, men også nederlandske kjøpmenn og tyske bankfolk. Fram til 1900-tallet. Slike koloniselskaper var nesten utelukkende engasjert i handel, men ikke med å organisere produksjonen, og spilte derfor ikke en avgjørende rolle i den kapitalistiske økonomien. De betraktes bare som forgjengerne til "ekte" TNC-er, som dukket opp på slutten av 1800-tallet, da fri konkurranse ble erstattet av den aktive utviklingen av store monopolfirmaer, som begynte å utføre massiv eksport av kapital.

Det er tre hovedstadier i utviklingen av TNC-er.

På første trinn, på begynnelsen av 1900-tallet investerte TNC-er primært i råvareindustrien i økonomisk underutviklede fremmede land, og opprettet også innkjøps- og salgsavdelinger der. Det var ulønnsomt å etablere høyteknologisk industriproduksjon i utlandet på den tiden. På den ene siden manglet vertslandene personell med nødvendige kvalifikasjoner, og teknologien hadde ennå ikke nådd en høy grad av automatisering. På den annen side var det nødvendig å ta hensyn til den mulige negative innvirkningen av nye produksjonsanlegg på evnen til å opprettholde et effektivt nivå av kapasitetsutnyttelse i selskapets «hjemme»-bedrifter. Temaene for transnasjonalisering i denne perioden var vanligvis sammenslutninger av firmaer fra forskjellige land (internasjonale karteller), som delte salgsmarkeder, fulgte koordinert prispolitikk, etc.

Ris. DYNAMIKK I ANTALL TNCS OG DERES UTENLANDSKE GREENER(ifølge FN)

Kilde: Vladimirova I.G. Studie av nivået på transnasjonalisering av selskaper.// Ledelse i Russland og i utlandet. 2001, nr. 6.

Andre fase Utviklingen av TNC-er siden midten av det 20. århundre er assosiert med styrkingen av rollen til utenlandske produksjonsenheter, ikke bare i utviklingsland, men også i utviklede land. Utenlandske produksjonsgrener begynte å spesialisere seg hovedsakelig i produksjon av de samme produktene som tidligere ble produsert i TNCs "hjemland". Gradvis reorienteres TNC-filialer i økende grad for å betjene lokal etterspørsel og lokale markeder. Hvis tidligere internasjonale karteller opererte på verdensøkonomiens arena, dukker det nå opp nasjonale firmaer som er store nok til å følge en uavhengig utenlandsk økonomisk strategi. Det var på 1960-tallet at selve begrepet "transnasjonale selskaper" dukket opp.

Den raske veksten i antall og betydning av TNC-er siden 1960-tallet var i stor grad påvirket av den vitenskapelige og teknologiske revolusjonen. Innføringen av nye teknologier og forenkling av produksjonsoperasjoner, da det ble mulig å bruke selv lavt kvalifisert og analfabet personell, skapte muligheter for romlig separasjon av individuelle teknologiske prosesser. Utvikling av transport og informasjonskommunikasjon bidratt til å realisere disse mulighetene. Det ble mulig å smertefritt dele produksjonsprosessen og plassere individuelle teknologiske prosesser i de landene hvor nasjonale produksjonsfaktorer er billigere. Romlig desentralisering av produksjonen begynte å utvikle seg på planetarisk skala med konsentrasjonen av styringen.

På moderne scene, Siden slutten av 1900-tallet har hovedtrekket i utviklingen av TNC-er vært etableringen av produksjons- og distribusjonsnettverk på global skala. Statistikk viser (fig.) at veksten i antall utenlandske filialer av TNC er mye raskere enn veksten i antall TNCer selv. Hovedrollen i å velge lokasjoner for å opprette datterselskaper spilles av analysen av produksjonskostnadene, som ofte er lavere i utviklingslandÅh; Produkter selges der det er høyere etterspørsel etter dem - hovedsakelig i utviklede land. Dette er grunnen til at for eksempel innbyggere i det moderne Tyskland kjøper utstyr fra det tyske selskapet Bosh, som imidlertid ikke ble produsert i Tyskland, men i Sør-Korea.

Strømmen av investeringer fra multinasjonale selskaper har økt, men har blitt stadig mer konsentrert i de rikeste regionene i verden. Hvis på 1970-tallet gikk rundt 25 % av utenlandske direkteinvesteringer til utviklingsland, så falt deres andel allerede på slutten av 1980-tallet under 20 %.

Skalaen til moderne TNC-er.

TNK tilkoblet verdens handel med internasjonal produksjon. De opererer gjennom sine datterselskaper og filialer i dusinvis av land rundt om i verden i henhold til en enhetlig vitenskapelig, produksjons- og finansstrategi dannet i deres "hjernetruster"; de har et enormt vitenskapelig, produksjons- og markedspotensial, som sikrer høy dynamikk i utviklingen.

Fra begynnelsen av 2004 var det 64 tusen TNC-er som opererer i verden, og kontrollerte 830 tusen utenlandske filialer. Til sammenligning: i 1939 var det bare rundt 30 TNC-er, i 1970 – 7 tusen, i 1976 – 11 tusen (med 86 tusen filialer).

Hva er den moderne økonomiske kraften til TNC-er? Deres rolle i den moderne verdensøkonomien vurderes ved å bruke følgende indikatorer:

– TNC kontrollerer omtrent 2/3 av verdenshandelen;

– de står for omtrent 1/2 av den globale industriproduksjonen;

– ca. 10 % av alle ansatte i ikke-landbruksproduksjon jobber i TNC-bedrifter (hvorav nesten 60 % jobber i morselskaper, 40 % i datterselskaper);

– TNC-er kontrollerer omtrent 4/5 av alle patenter, lisenser og kunnskap som finnes i verden.

Akkurat som TNC-er er forretningseliten, har TNC-er sin egen elite - superstore firmaer som konkurrerer med mange stater i produksjon, i budsjett og i antall "fag". De 100 største TNC-ene (mindre enn 0,2 % av deres totalt antall) kontrollerer 12 % av totale utenlandske eiendeler og 16 % av totalt utenlandssalg.

Det er to mest kjente rangeringer av de største selskapene på planeten: Fortune magazine rangerer ikke-finansielle selskaper etter årlig fortjeneste, og avisen Financial Times rangerer alle selskaper (inkludert finansielle) etter aktivaverdi. Ved å analysere sammensetningen av gruppen av verdens største TNC og dens endringer de siste tiårene (tabell 1–6), kan vi spore hvordan de dominerende næringene og regionene har endret seg.

10 største TNC-er i verden etter volum av utenlandske eiendeler i 1999

Tabell 1. 10 STØRSTE TNC-er I VERDEN MOT VOLUM AV UTENLANDSKE EIENDELER I 1999
Bedrifter	Rangering etter volum av utenlandske eiendeler	Utenlandske eiendeler, % av selskapets totale eiendeler	Utenlandssalg, % av totalsalg	Utenlandsk personell, % av totalt firmapersonell
General Electric (USA)	1	34,8	29,3	46,1
ExxonMobil Corporation (USA)	2	68,8	71,8	63,4
Royal Dutch/Shell Group (Storbritannia, Nederland)	3	60,3	50,8	57,8
General Motors (USA)	4	24,9	26,3	40,8
Ford Motor Company (USA)	5	25,0	30,8	52,5
Toyota Motor Corporation (Japan)	6	36,3	50,1	6,3
DaimlerChrysler AG (Tyskland)	7	31,7	81,1	48,3
Total Fina SA (Frankrike)	8	63,2	79,8	67,9
IBM (USA)	9	51,1	57,5	52,6
British Petroleum (Storbritannia)	10	74,7	69,1	77,3
Kilde: Vladimirova I.G. // Ledelse i Russland og i utlandet. nr. 6. 2001 (Beregnet fra: World Investment Report 2001: Promoting Linkages, United Nations (UNCTAD), New York og Geneve, 2001.)

10 største TNC-er i verden etter markedsverdi

Tabell 2. 10 STØRSTE TNC-er I VERDEN ETTER MARKEDSVERDI(ifølge Financial Times)
Plasser i 2004	Plasser i 2003	Bedrifter	Et land	Markedsverdi, millioner dollar	Sektor
1	2	General Electric	USA	299 336,4	Industrielt konglomerat
2	1	Microsoft	USA	271 910,9	Programvare og tjenester
3	3	ExxonMobil	USA	263 940,3	Olje og gass
4	5	Pfizer	USA	261 615,6	Farmasøytiske produkter og bioteknologi
5	6	Citigroup	USA	259 190,8	Banker
6	4	Wal Mart-butikker	USA	258 887,9	Detaljhandel
7	11	American International Group	USA	183 696,1	Forsikring
8	15	Intel	USA	179 996,0	Datamaskiner, IT-utstyr
9	9	British Petroleum	Britannia	174 648,3	Olje og gass
10	23	HSBC	Britannia	163 573,8	Banker
Kilde: FT-500 (http://www.vedomosti.ru:8000/ft500/2004/global500.html).

Opprinnelig var den største industrigruppen av TNC-er råvareutvinningsbedrifter. Oljekrisen i 1973 førte til en kraftig økning i rollen til olje-TNC-er, men allerede på 1980-tallet, med svekkelsen av "oljesnøren", avtok deres innflytelse, og bil- og elektriske TNC-er fikk størst betydning. Etter hvert som den vitenskapelige og teknologiske revolusjonen utviklet seg, begynte firmaer fra den høyteknologiske tjenestesektoren å komme i forgrunnen – som det amerikanske selskapet Microsoft, en global monopolist innen programvareproduksjon, eller den amerikanske elektronikkindustrien. handelsselskap"Wal-Mart Stores Inc."

Bransjetilknytning til de største 50 TNC-ene i verden

Tabell 3. BRANCHETILHØRING AV DE STØRSTE 50 TNC-ene I VERDEN(ifølge Fortune magazine)
år	Oljeindustrien latskap	Bil- struktur	elektro- teknikk	Kjemisk industri latskap	Stålindustri latskap
1959	12	3	6	4	4
1969	12	8	9	5	3
1979	20	11	7	5	3
1989	9	11	11	5	2

Bransjetilknytning til de 100 største ikke-finansielle selskapene i verden

Tabell 4. BRANCHETILHØRING AV VERDENS 100 STØRSTE IKKE-FINANSIELLE SELSKAPER
Industri	Antall selskaper
Industri	1990	1995	1999
Produksjon av elektrisk og elektronisk utstyr, datamaskiner	14	18	18
Bilindustri	13	14	14
Petroleumsindustri (leting og raffinering), gruvedrift	13	14	13
Produksjon av mat, drikke og tobakksvarer	9	12	10
Kjemisk industri	12	11	7
Legemiddelindustrien	6	6	7
Diversifiserte selskaper	2	2	6
Handel	7	5	4
Telekommunikasjonsindustrien	2	5	3
Metallurgi	6	2	1
Konstruksjon	4	3	2
Massemedia	2	2	2
Andre bransjer	10	6	13
Kilde: Vladimirova I.G. Studie av nivået på transnasjonalisering av selskaper// Ledelse i Russland og i utlandet. nr. 6. 2001 (Satt sammen basert på: World Investment Report 2001: Promoting Linkages, United Nations (UNCTAD), New York og Geneve, 2001.)

Nasjonalitet til de 50 største TNC-ene i verden i 1959–1989

Tabell 5. NASJONALT EIERSKAP AV DE STØRSTE 50 TNC-ene I VERDEN I 1959–1989(ifølge Fortune)
år	USA	Vesteuropeiske land	Japan	Utviklingsland
1959	44	6	0	0
1969	37	12	1	0
1979	22	20	6	2
1989	17	21	10	2
Sammensatt fra: Bergesen A., Fernandez R. Hvem har flest Fortune 500-firmaer? // Journal of World-Systems Research. 1995. Vol. 1. nr. 12 (http://jwsr.ucr.edu/archive/vol1/v1_nc.php).

Sammensetningen av TNC-er blir stadig mer internasjonal i sin opprinnelse over tid. Blant de ti største firmaene i verden dominerer amerikanske firmaer absolutt (tabell 1, 2). Men hvis du ser på sammensetningen av de større gruppene av de største TNC-ene på planeten (tabell 5, 6), så er amerikansk lederskap mye mindre uttalt her. Ifølge magasinet Fortune gikk utviklingen fra amerikanske firmaers absolutte dominans på 1950-tallet til vesteuropeiske firmaers dominans fra 1980-tallet. Denne trenden er også merkbar i sammensetningen av alle TNC-er: i 1970 var mer enn halvparten av planetens TNC-er fra to land, Amerika og Storbritannia; Nå, av alle TNC, utgjør Amerika, Japan, Tyskland og Sveits til sammen bare omtrent halvparten. Antallet og betydningen av TNC fra utviklingsland vokser (spesielt fra asiatiske "drager" som Taiwan, Sør-Korea og Kina). Det forventes at andelen bedrifter fra nylig industrialiserte tredjeverdensland og land med overgangsøkonomier vil fortsette å øke blant TNC-er i de kommende årene.

Årsaker til fremveksten av TNC-er.

Årsakene til fremveksten av transnasjonale selskaper er svært forskjellige, men alle er, i en eller annen grad, relatert til fordelene ved å bruke elementer av planlegging sammenlignet med det "rene" markedet. Siden "big business" erstatter spontan selvutvikling med intern planlegging, viser TNC seg å være unike "planlagte økonomier", som bevisst drar fordel av den internasjonale arbeidsdelingen.

Transnasjonale selskaper har en rekke ubestridelige fordeler fremfor vanlige firmaer:

- muligheter forfremmelse effektivitet og styrking av konkurranseevnen , som er felles for alle store industribedrifter som integrerer forsynings-, produksjons-, forsknings-, distribusjons- og salgsbedrifter i sin struktur;

– mobilisering av «immaterielle eiendeler» knyttet til økonomisk kultur (produksjonserfaring, lederkompetanse), som blir mulig å bruke ikke bare der de dannes, men også å overføre til andre land (for eksempel ved å innføre amerikanske prinsipper for personlig ansvar i filialer som opererer over hele planeten til amerikanske selskaper);

– tilleggsfunksjoner forfremmelse effektivitet og styrking av konkurranseevnen gjennom tilgang til ressurser fra fremmede land (bruk av billigere eller mer kvalifisert arbeidskraft, råvarer, forskningskapasitet, produksjonsevne og økonomiske ressurser i vertslandet);

– nærhet til forbrukere av produktene fra en utenlandsk filial av selskapet og muligheten til å få informasjon om markedsutsikter og konkurransepotensialet til bedrifter i vertslandet . Filialer av transnasjonale selskaper får viktige fordeler fremfor firmaer i vertslandet som et resultat av å bruke det vitenskapelige, tekniske og ledelsesmessige potensialet til morselskapet og dets filialer;

- muligheten til å dra nytte av myndighetenes særegenheter, spesielt skattepolitikk i forskjellige land, forskjeller i valutakurser, etc.;

– evnen til å forlenge livssyklusen til sine teknologier og produkter , overføre dem når de blir foreldet til utenlandske filialer og fokusere innsatsen og ressursene til divisjoner i morlandet på utvikling av nye teknologier og produkter;

- evnen til å overvinne ulike typer proteksjonistiske barrierer for å komme inn på markedet i et bestemt land ved å erstatte eksport av varer med eksport av kapital (dvs. opprette utenlandske filialer);

– evnen til et stort selskap til å redusere risikoen ved produksjonsaktiviteter ved å spre produksjonen mellom forskjellige land i verden.

Staten spiller en viktig rolle i å stimulere utviklingen av TNC, uavhengig av om den ønsker å hjelpe «sine» gründere eller hindre «fremmede». For det første oppmuntrer regjeringer aktivitetene til «deres» TNC-er på verdensscenen, gir dem markeder og muligheter for utenlandske investeringer ved å inngå ulike politiske, økonomiske og fagforeninger og internasjonale traktater. For det andre skapes insentivet for utenlandske direkteinvesteringer av nasjonale tollbarrierer som er opprettet for å beskytte «ens» virksomhet mot utenlandske konkurrenter. På 1960-tallet ble en stor investeringsstrøm fra USA til Europa generert av høye tollsatser pålagt av Det europeiske økonomiske fellesskapet. I et forsøk på å overvinne denne barrieren, i stedet for å eksportere ferdige produkter, opprettet amerikanske multinasjonale selskaper "egen" produksjon i EEC-landene, og omgå tollsatsene deres. «Bilkrigene» mellom USA og Japan utviklet seg på lignende måte på 1960- og 1970-tallet. Amerikanernes forsøk på å skjerme seg fra billige japanske småbiler med toll og direkte administrativ begrensning import førte til det faktum at japanske bilproduksjons-TNC-er opprettet sine filialer i Amerika. Som et resultat begynte amerikansk-monterte japanske biler å bli mye solgt, ikke bare i selve USA, men også i de landene som etter Amerika innførte et forbud mot import av japanske biler (Sør-Korea, Israel).

De objektive kravene til økonomisk globalisering fører til det faktum at nesten ethvert virkelig stort nasjonalt firma blir tvunget til å slutte seg til verdensøkonomien, og dermed bli en transnasjonal. Derfor kan lister over de største selskapene også betraktes som lister over ledende TNCer.

Positive resultater av TNC-aktiviteter.

TNC-er blir i økende grad en avgjørende faktor for å bestemme skjebnen til et land i det internasjonale systemet for økonomiske relasjoner, så vel som i utviklingen av dette systemet selv.

Vertsland drar nytte av tilstrømningen av investeringer på mange måter.

Utbredt tiltrekning av utenlandsk kapital bidrar til å redusere arbeidsledigheten i landet og øke statens budsjettinntekter. Med organiseringen av produksjonen i landet av de produktene som tidligere ble importert, er det ikke nødvendig å importere dem. Bedrifter som produserer produkter som er konkurransedyktige på verdensmarkedet og primært er eksportrettet, bidrar vesentlig til å styrke landets utenrikshandelsposisjon.

Fordelene utenlandske firmaer bringer med seg er ikke begrenset til kvantitative indikatorer. Kvalitetskomponenten virker også viktig. Aktivitetene til TNC-er tvinger administrasjonen til lokale selskaper til å foreta justeringer teknologisk prosess, den etablerte praksisen for industrielle relasjoner, bevilge mer midler til opplæring og omskolering av arbeidere, ta mer hensyn til kvaliteten på produktene, deres design og forbrukeregenskaper. Oftest er utenlandske investeringer drevet av introduksjonen av ny teknologi, utgivelsen av nye typer produkter, en ny stil ledelsen ved å bruke det beste fra utenlandsk forretningspraksis.

Ved å realisere fordelene til vertslandene fra aktivitetene til TNC tilbyr internasjonale organisasjoner direkte utviklingsland å tiltrekke TNC-er for å gjennomføre teknisk modernisering, og myndighetene i disse landene kjemper på sin side aktivt for å tiltrekke TNC-er til deres økonomier, og konkurrerer med hver annen. Som et eksempel kan vi nevne erfaringene til det amerikanske selskapet General Motors, som valgte hvor de skulle bygge et stort anlegg for produksjon av biler og reservedeler - på Filippinene eller i Thailand. Ifølge eksperter hadde Thailand en fordel, siden bilmarkedet her er bedre utviklet. Filippinene vant imidlertid, og ga General Motors en rekke fordeler, inkludert skatt og toll, og stimulerte byggingen av et anlegg i dette landet.

De landene som internasjonale firmaer eksporterer kapital fra, drar også stor nytte av aktivitetene til TNC-er.

Siden transnasjonalisering øker både den gjennomsnittlige fortjenesten og påliteligheten av mottaket, kan innehavere av TNC-aksjer regne med høy og stabil inntekt. Høyt kvalifiserte arbeidere ansatt av multinasjonale selskaper drar fordel av det fremvoksende globale arbeidsmarkedet, og flytter fra land til land uten frykt for å være arbeidsledig.

Viktigst, som et resultat av aktivitetene til TNC-er, utføres import av institusjoner - de "spillereglene" (arbeids- og antitrustlover, skatteprinsipper, kontraktspraksis, etc.) som ble dannet i utviklede land. TNC-er øker objektivt innflytelsen til land som eksporterer kapital på land som importerer dem. For eksempel underla tyske firmaer nesten all tsjekkisk virksomhet på 1990-tallet, noe som resulterte i, ifølge noen eksperter, at Tyskland etablerte mye mer effektiv kontroll over den tsjekkiske økonomien enn i 1938-1944, da Tsjekkoslovakia ble tatt til fange av Nazi-Tyskland. På lignende måteøkonomien i Mexico og mange andre land Latin-Amerika kontrollert av amerikansk kapital.

Aktiv produksjon, investering og handelsaktivitet TNC-er lar dem utføre to funksjoner som er av stor betydning for hele verdensøkonomien:

– stimulering av økonomisk integrasjon;

– internasjonal regulering av produksjon og distribusjon av produkter.

TNC-er fremmer økonomisk integrasjon ved å skape bærekraftige økonomiske bånd mellom ulike land. Stort sett takket være dem er det en gradvis "oppløsning" av nasjonale økonomier i en enkelt verdensøkonomi, som et resultat av at en global økonomi spontant skapes med rent økonomiske midler, uten bruk av vold.

TNC spiller en svært viktig rolle i utviklingen av sosialiseringen av produksjonen og i utviklingen av planlagte prinsipper. Når på 1800-tallet. Kommunister og sosialister begynte å agitere mot markedsanarki og for sentralisert økonomisk styring, deretter festet de sitt håp til intensiveringen av statlig regulering. Imidlertid allerede på begynnelsen av 1900-tallet. Det ble åpenbart at ikke bare nasjonale myndigheter, men også internasjonale firmaer ble gjenstand for sentralisert ledelse. "Det er viktig å understreke," skriver moderne russiske økonomer A. Movsesyan og S. Ognivtsev, "at lovene i det frie markedet ikke fungerer innenfor TNCs, hvor interne priser er fastsatt, bestemt av selskaper. Hvis vi husker størrelsen på TNC-er, viser det seg at bare en fjerdedel av verdensøkonomien opererer under frie markedsforhold, og tre fjerdedeler opererer i et slags «planlagt» system.» Denne sosialiseringen av produksjonen skaper forutsetningene for overgangen til sentralisert regulering av verdensøkonomien i hele menneskehetens interesse, for å skape en "sosial verdensøkonomi".

Den sentraliserte reguleringen av verdensøkonomien utført av TNC-er gir imidlertid også opphav til mange akutte problemer.

Negative ytelsesresultater for TNC-er.

Det skal bemerkes at sammen med de positive aspektene ved TNC-er i det verdensøkonomiske systemet, er det også deres Negativ påvirkning på økonomiene til både landene der de opererer og landene der de er basert.

Det er nødvendig å merke seg følgende viktigste negative trekk ved virkningen av transnasjonale selskaper på økonomiene i vertslandene, noe som skaper en trussel mot deres nasjonale sikkerhet:

– muligheten for å pålegge selskaper i vertslandet lite lovende retningslinjer i det internasjonale arbeidsdelingssystemet, faren for å gjøre vertslandet til en dumpingplass for utdaterte og miljøfarlige teknologier;

– beslagleggelse av utenlandske firmaer av de mest utviklede og lovende segmentene av industriell produksjon og forskningsstrukturer i vertslandet, og skyver nasjonal virksomhet til side;

– økende risiko i utviklingen av investerings- og produksjonsprosesser;

– reduksjon i statsbudsjettinntekter på grunn av bruk av interne (overførings)priser fra TNC.

Mange nasjonale myndigheter (spesielt i tredjeverdensland) er interessert i å øke landets økonomiske uavhengighet og i å stimulere innenlandsk virksomhet. For å gjøre dette ønsker de enten å endre landets eksisterende industrispesialisering i verdensøkonomien, eller i det minste øke sin andel av overskuddet til TNC-er. Internasjonale selskaper, med sin enorme økonomiske makt, kan bekjempe angrep på fortjenesten deres ved å organisere kraftig press på vertsland, bestikke lokale politikere og til og med finansiere konspirasjoner mot uønskede regjeringer. Amerikanske TNC-er ble spesielt ofte anklaget for selvbetjente politiske aktiviteter. Dermed styrtet American Fruit-selskapet sammen med det amerikanske utenriksdepartementet (og noen ganger uten det amerikanske utenriksdepartementet!) regjeringene i noen "bananrepublikker" i Latin-Amerika på 1950–1960-tallet og etablerte "sine" regimer der, og ITT-selskap finansierte i 1972–1973 konspirasjon mot den legitime presidenten i Chile Salvador Allende. Etter de skandaløse avsløringene av innblandingen fra TNC i enkelte lands indre anliggender, begynte imidlertid slike metoder å bli betraktet både av verdenssamfunnet og forretningseliten som "uhøflige" og uetiske.

Transnasjonalisering av aktiviteter reduserer økonomiske risikoer for selskaper, men øker dem for vertsland. Faktum er at transnasjonale selskaper ganske enkelt kan flytte kapitalen sin mellom land, forlate et land som opplever økonomiske vanskeligheter og flytte til mer velstående land. Naturligvis, under disse forholdene, blir situasjonen i landet som TNC-er brått trekker sin kapital fra, enda vanskeligere, siden desinvestering (massiv tilbaketrekking av kapital) fører til arbeidsledighet og andre negative fenomener.

Utviklingslandenes ekstremt forsiktige holdning til TNC-er førte på 1950- til 1970-tallet til nasjonaliseringen av deres virksomheter under slagordene om kampen mot «imperialisme» for økonomisk frihet. Imidlertid begynte fordelene ved å kommunisere med TNC-er å bli vurdert å overstige de mulige tapene. En av manifestasjonene av politikkendringen var reduksjonen i andre halvdel av 1970-tallet i antall nasjonaliseringsoperasjoner utført i utviklingsland: hvis i 1974 68 grener av TNC ble nasjonalisert, og i 1975–1983, så i 1977– I 1979 fant det i gjennomsnitt 16 nasjonaliseringer sted per år. På 1980-tallet satte ytterligere forbedringer i forholdet mellom TNC og utviklingsland generelt slutt på «antiimperialistiske» nasjonaliseringer.

På 1970- og 1980-tallet ble det forsøkt på FN-nivå å utvikle en adferdskodeks for transnasjonale selskaper som ville sette deres handlinger innenfor visse grenser. Disse forsøkene møtte motstand fra transnasjonale selskaper, og i 1992 ble forhandlingene om å utvikle en atferdskodeks for transnasjonale selskaper avsluttet. I 2002 signerte imidlertid 36 største TNC-er en erklæring om "bedriftsborgerskap", som inneholdt en anerkjennelse av behovet for samfunnsansvar i næringslivet. Men denne frivillige erklæringen forblir mer en intensjonserklæring enn et sett med spesifikke forpliktelser.

Utviklingslandenes politikk i forhold til TNC er rettet mot størst mulig koordinering av tilstrømningen av utenlandsk kapital med løsningen av prioriterte økonomiske problemer. Det er derfor utviklingsland i sin politikk overfor TNC kombinerer restriktive og stimulerende tiltak, søker og som regel finner den nødvendige pariteten mellom sine egne mål og TNCs interesser.

Vertsland har en tendens til å tro at fortjenesten fra multinasjonale selskaper er overdreven. Når de mottar skatter fra multinasjonale selskaper, er de overbevist om at de kunne fått mye mer dersom multinasjonale selskaper ikke oppga fortjeneste i lavskatteland. Den samme oppfatningen om TNC som uforsiktige skattebetalere deles ofte av skattemyndighetene i deres "morland". Faktum er at en betydelig andel av internasjonal handel (omtrent 30%) består av selskapsinterne strømmer av transnasjonale selskaper, og salg av varer og tjenester fra en avdeling av en TNC til en annen skjer ofte ikke til verdenspriser, men til betingede interne overføringspriser. Disse prisene kan være bevisst lavere eller høyere for for eksempel å avlede profitt fra land med høye skatter og overføre dem til land med liberal beskatning.

I tillegg til skattetap, mister land som eksporterer kapital kontrollen over virksomheten til storbedrifter med utviklingen av TNC-er. TNC-er setter ofte sine interesser over interessene til landet sitt, og i krisesituasjoner "forandrer TNC-er enkelt ansikt". Under andre verdenskrig opprettet således en rekke tyske firmaer multinasjonale selskaper, hvis hovedkvarter var basert i nøytrale land. Takket være dette mottok det fascistiske Tyskland komponenter til sine torpedoer fra Brasil, sukker fra Cuba (som var under kontroll av USA i krig med Tyskland!).

Hvis nasjonale myndigheter kontrolleres av sine innbyggere, og overnasjonale organisasjoner kontrolleres av sine medgründere, så blir ikke lederne av transnasjonal virksomhet valgt av noen og er ikke ansvarlige overfor noen. For profittens skyld kan internasjonale oligarker forårsake alvorlig skade på økonomiene til selv høyt utviklede land, samtidig som de unngår ethvert ansvar.

Den vanligste misforståelsen om konsekvensene av aktivitetene til transnasjonale selskaper er troen på at som et resultat av internasjonale operasjoner til transnasjonale selskaper, vil noen land nødvendigvis dra fordeler og andre lider tap. I det virkelige liv Andre resultater er også mulige: begge sider kan vinne eller tape. Balanse av fordeler og tap fra aktivitetene til TNC-er ( cm. Bord 7) avhenger i stor grad av kontroll over deres aktiviteter fra myndigheter, offentlige og overnasjonale organisasjoner.

Konsekvenser av TNC-aktiviteter

Tabell 7. KONSEKVENSER AV TNC-AKTIVITETER
	For vertslandet	For et land som eksporterer kapital	For hele verdensøkonomien
Positive konsekvenser	skaffe tilleggsressurser (kapital, teknologi, ledererfaring, kvalifisert arbeidskraft); vekst i produksjon og sysselsetting; stimulering av konkurranse; mottak av ekstra skatteinntekter over statsbudsjettet.	forening av økonomiske "spilleregler" (import av institusjoner), økt innflytelse på andre land; inntektsvekst.	1) stimulering av globalisering, vekst av enhet i verdensøkonomien; 2) global planlegging - skape forutsetninger for en "sosial verdensøkonomi"
Negative konsekvenser	ekstern kontroll over valget av et lands spesialisering i verdensøkonomien; å fjerne nasjonale virksomheter fra de mest attraktive områdene; økende ustabilitet i den nasjonale økonomien; skatteunndragelse for store bedrifter.	reduksjon av statlig kontroll; skatteunndragelse for store bedrifter.	fremveksten av mektige sentre for økonomisk makt som handler i private interesser som kanskje ikke sammenfaller med universelle menneskelige interesser

Utvikling av russiske internasjonale selskaper og finans- og industrikonsern.

Allerede i sovjettiden var det innenlandske internasjonale firmaer. Et eksempel på en russisk TNC med en "sovjetisk fortid" er Ingosstrakh med sine datterselskaper og tilknyttede selskaper og filialer i USA, Nederland, Storbritannia, Frankrike, Tyskland, Østerrike, samt en rekke CIS-land. De fleste russiske internasjonale selskaper ble imidlertid dannet allerede på 1990-tallet, etter Sovjetunionens sammenbrudd.

Privatisering i Russland ble ledsaget av fremveksten av ganske kraftige organisatoriske og økonomiske strukturer av en ny type (statlige, blandede og private selskaper, selskaper, finansielle og industrielle grupper) som var i stand til å operere i det innenlandske og utenlandske markedet, som Gazprom, for eksempel. Gazprom kontrollerer 34 % av verdens påviste reserver naturgass, gir nesten en femtedel av alle vesteuropeiske behov for dette råstoffet. Denne semi-statlige bedriften (omtrent 40 % av aksjene er statseide), tjener 6–7 milliarder dollar i året, er fortsatt den største kilden til hard valuta i det post-sovjetiske Russland. Han eier omtrent 60 datterselskaper fullt ut, og deltar i den autoriserte kapitalen til nesten 100 flere russiske og utenlandske selskaper.

De aller fleste innenlandske TNC-er tilhører råvareindustrien, spesielt olje- og olje- og gassindustrien ( cm. bord 8). Det er også internasjonale russiske selskaper som ikke er knyttet til eksport av råvarer - AvtoVAZ, Eye Microsurgery, etc.

Selv om russisk virksomhet er veldig ung, har mange innenlandske firmaer allerede blitt inkludert på listene over planetens ledende TNC-er. Dermed inkluderte vurderingen av de 500 største selskapene i verden i 2003 utarbeidet av avisen Financial Times russiske selskaper som RAO Gazprom, LUKoil og RAO UES i Russland. På listen over de 100 største militærindustrielle selskapene i verden, satt sammen i 2003 av det amerikanske ukentlige Defense News, er det to russiske foreninger - MALO militærindustrielle kompleks (32. plass) og Sukhoi Design Bureau JSC (64. plass) .

De største selskapene i Russland

Tabell 8. STØRSTE SELSKAPER I RUSSLAND, 1999
Bedrifter	Industrier	Salgsvolum, millioner rubler.	Antall ansatte, tusen mennesker


RAO "UES of Russia"	elektrisk kraftindustri	218802,1	697,8
Gazprom"	olje, olje og gass	171295,0	278,4
Oljeselskapet "LUKoil"	olje, olje og gass	81660,0	102,0
Bashkir Fuel Company	olje, olje og gass	33081,8	104,8
"Sidanko" (sibirsk-dal-ikke-østlig oljeselskap)	olje, olje og gass	31361,8	80,0
Oljeselskapet "Surgutneftegaz"	olje, olje og gass	30568,0	77,4
AvtoVAZ	maskinteknikk	26255,2	110,3
RAO Norilsk Nikkel	ikke-jernholdig metallurgi	25107,1	115,0
Oljeselskapet "Yukos"	olje, olje og gass	24274,4	93,7
Oljeselskapet "Sibneft"	olje, olje og gass	20390,9	47,0

Et aksjeselskap (fra Novolat. corporatio - association) er en juridisk enhet som er en sammenslutning av enkeltpersoner og deres investeringer, men samtidig juridisk uavhengig av dem, selvstyrende.

For tiden er den dominerende formen for foretaksorganisasjon et aksjeselskap. I denne forbindelse brukes som regel begrepet "selskap" som et synonym for begrepet "aksjeselskap."

Transnasjonalisering er bevegelse av kapital fra land med dens relative overflod til land der den har underskudd, men det er en overflod av andre produksjonsfaktorer (arbeid, land, mineraler) som ikke kan brukes rasjonelt i reproduksjonsprosesser på grunn av mangel på kapital .

Økonomisk transnasjonalisering er den mest moderne formen for internasjonalisering av økonomisk aktivitet, preget av bevegelse av kapital fra land til land, som kommer til uttrykk i dannelsen av internasjonal i naturen av deres aktiviteter, men nasjonal i kontrollen som opprettholdes over aksjekapital, organisatorisk forretningsstrukturer - transnasjonale selskaper (selskaper).

Begrepet «transnasjonalt selskap» oppsto som et kompromiss under forhandlinger om FNs mandat for å begrense virksomheten til internasjonale monopoler i utviklingsland.

I følge FNs definisjon er TNC-er internasjonalt opererende firmaer i to eller flere land og administrerer disse enhetene fra ett eller flere sentre.

En TNC er en sammenslutning (selskap) av et privat morselskap (morselskap, hovedkontor), hvis kapital er lokalisert i opprinnelseslandet (hjem) og i avdelingene til TNC lokalisert i andre (verts) land.

En TNC-avdeling er et relativt uavhengig foretak som opererer i vertslandets økonomi og deltar i dets eksterne økonomiske relasjoner for formål i samsvar med morselskapets interesser.

Underavdelinger, avhengig av deres juridiske status, kan fungere som filialer (filialer), datterselskaper (“datterselskaper”) og sammenslutninger av selskapet.

En filial er en egen avdeling av en TNC, som administreres og driver virksomhet. virksomhet uavhengig, men har ikke egen eiendom, egne aksjer, er fullstendig underordnet ledelsen i morselskapet og overfører alt overskudd til det. Filialer av TNC skiller seg fra filialer til andre selskaper ved at morselskapet oppretter et selskap og registrerer det som en nasjonal juridisk enhet (filialer er ikke juridiske enheter).

2. Datterselskap

Et datterselskap er en juridisk enhet som eier sin egen eiendom. Morselskapet danner et datterselskap sammen med andre investorer. Imidlertid beholder morselskapet en kontrollerende eierandel (mer enn 50%), noe som gjør det mulig å kontrollere sine aktiviteter og utnevne eller avskjedige flertallet av ledere.

3. Tilknyttede selskaper

Dette er uavhengige juridiske enheter dannet med deltakelse av morselskapet og investorer i vertslandene. Graden av morselskapets deltakelse i deres aktiviteter skyldes det faktum at morselskapet eier fra 10 til 50 % av aksjene i det tilknyttede selskapet, og derfor er kontroll over deres aktiviteter fra TNCs mer begrenset enn datterselskaper og datterselskaper. grener.

En av de viktigste egenskapene til TNC er mononasjonalitet, dvs. overvekt av kapital fra én nasjonalitet (hjemland) i den autoriserte hovedstaden. Den kontrollerende eierandelen i TNK er konsentrert i hendene til morselskapet, hvis hovedkontor ligger i hjemlandet.

Imidlertid må kapitalen til TNC-er eid av utenlandske investorer være minst 25 % av den totale eiendommen (alle aksjer). Ellers er det rett og slett et stort selskap med egne divisjoner i utlandet.

Hvis en kontrollerende eierandel i et selskap er spredt på flere store selskaper eid av forskjellige stater, er det ikke lenger en TNC, men en MNC (multinasjonalt selskap, internasjonalt selskap).

Tempelridderne, grunnlagt i 1118, kan ha vært den første transnasjonale finansinstitusjonen da den gikk inn i bankvirksomhet i 1135.

Det første multinasjonale selskapet var British East India Company, grunnlagt i 1600.

Det nederlandske østindiske kompaniet, grunnlagt to år senere, var det første aksjeselskapet og det største av de tidlige internasjonale selskapene. I tillegg var det verdens første megaselskap, som hadde kvasi-regjeringsmakter, inkludert evnen til å føre krig, engasjere seg i politiske tvister, prege mynter og opprette kolonier.

Det er generelt akseptert at TNC på nåværende stadium har blitt hoved- og drivkraften i prosessen med internasjonalisering av verdensøkonomien. Dette betyr at dominansen til flere hundre største TNC-er i verdensøkonomien bestemmer hovedandelen av verdens produksjon og salg.

Generelt står TNC-er for omtrent 50 % av den globale industriproduksjonen. TNC står for mer enn 70 % av verdenshandelen, og 40 % av denne handelen skjer innenfor TNC, det vil si at de ikke skjer til markedspriser, men til såkalte overføringspriser, som ikke dannes under påvirkning av markedsmekanismen. , men under retningslinjene til morselskapet. Svært store TNC-er har budsjetter som er større enn mange land. Av de 100 største økonomiene i verden er 52 transnasjonale selskaper, resten er stater. De har stor innflytelse i regionene, siden de har omfattende økonomiske ressurser, PR og en politisk lobby. Transnasjonale selskaper spiller en viktig rolle i globaliseringen.

TNC spiller en svært viktig rolle i global forskning og utvikling (FoU). TNC står for mer enn 80 % av registrerte patenter, mens TNC står også for om lag 80 % av FoU-finansieringen.

Verdien av eiendommen til de rikeste TNC-ene i verden:

1) - Apple (472 milliarder dollar)

2) - Google (394 milliarder dollar), investerer i ulike Internett-tjenester og

3) - ExxonMobile (oljeselskap - 388 milliarder dollar)

For eksempel utgjorde den russiske føderasjonens budsjettinntektspost i 2013 439 milliarder dollar, Nederland 370 milliarder, Kina 51 milliarder.

De fleste av de verdenskjente merkene tilhører TNC-er: McDonalds, Coca-cola, Procter & Gamble

TNC-er inkluderer ikke bare produksjonsbedrifter, som Siemens, men også transnasjonale banker (for eksempel den tyske Deutsche Bank), telekommunikasjonsselskaper (Vympel-Communications, som plasserer sin kapital og leverer tjenester i Kasakhstan, Armenia, Georgia, Kambodsja, Vietnam og andre land), forsikringsselskaper (Ingosstrakh), revisjon selskaper, investerings- og pensjonsfond.

Det er 3 typer TNC-er

1) Vertikalt integrerte TNC-er. Med vertikal integrasjon driver et multinasjonalt selskap sine avdelinger i ett land og leverer produkter fra disse divisjonene til andre land.

Som et eksempel på en vertikalt integrert TNC, kan man bringe det motsatte av forrige eksempel - AvtoVAZ. Hele produksjonsprosessen av LADA-biler, utvikling, produksjon av komponenter og montering utføres utelukkende i Russland. Disse bilene selges ikke bare i Russland, men også i utlandet. Den bestselgende russiske bilen er VAZ 2107, som står for 26% av all eksport. Riktignok kjøper de russiskproduserte biler utelukkende på grunn av deres lave kostnader og høye vedlikeholdsevne, og også fordi hvis noe går i stykker i denne bilen på veien, er det alltid muligheten til å fikse dette sammenbruddet selv, uten å ty til tjenestene til en bil service, og på de fleste utenlandske biler vil dette være vanskelig å gjøre.

2. Horisontalt integrerte TNC-er

Hovedforskjellen mellom horisontalt integrerte TNCer og vertikalt integrerte er at horisontalt integrerte selskaper har sine egne divisjoner i forskjellige land som produserer de samme produktene.

Et eksempel på horisontalt integrerte selskaper er ølselskaper. La oss ta for eksempel det velkjente selskapet Baltika. Dette selskapet produserer produktene sine på 12 forskjellige fabrikker: i St. Petersburg, Baku, Wien, Voronezh, Novosibirsk, Pikra, Rostov, Samara, Tula, Khabarovsk, Chelyabinsk og Yaroslavl3. Dessuten produserer alle disse fabrikkene nøyaktig de samme produktene. Hovedkvarteret til Baltika ligger i St. Petersburg.

3. Separate TNC-er

Ubundete multinasjonale selskaper er de selskaper som driver sine divisjoner i forskjellige land som verken er vertikalt eller horisontalt integrert.

Et eksempel på slike selskaper er bilselskaper. Mange selskaper åpner sine fabrikker i land hvor disse bilene da vil bli solgt for å spare på transport og toll. Ta Ford-biler for eksempel. Ford er et amerikansk merke, men for flere år siden åpnet selskapet sitt anlegg i Leningrad-regionen og nå selges Ford-biler i Russland og settes sammen i Russland, dette gjør at selskapet kan tjene store penger.

Men Renault tok en litt annen vei. Den bruker produksjonsfasilitetene til Avto-VAZ5-selskapet. Selskapet bestemte seg for ikke å bruke penger på å bygge sitt eget anlegg, men å leie det fra Avto-VAZ-selskapet.

De viktigste motstanderne av både TNC og globalisering generelt er anti-globalister. Hovedårsaken til protestene er at, etter deres mening, TNC-er monopoliserer det nasjonale marked. Handlingene til TNC-er for å fange markedet kalles økonomisk krig mot borgere. Mange land har lover som begrenser handlingene til både store nasjonale produsenter og TNC-er ( antimonopolregulering).

Kriterier og typer TNC-er.

Følgende hoved skiller seg ut kvalitet tegn på TNC-er:

– salgsfunksjoner: selskapet selger en betydelig del av produktene sine i utlandet, og har dermed en merkbar innflytelse på verdensmarkedet;

– egenskaper ved produksjonssted: noen av datterselskapene og filialene er lokalisert i utlandet;

– egenskaper ved eiendomsrett: eierne av dette selskapet er innbyggere (borgere) i forskjellige land.

Det er nok for et selskap å ha minst en av de oppførte egenskapene for å falle inn i kategorien transnasjonale selskaper. Noen store selskaper har alle disse tre egenskapene samtidig.

forente nasjoner

– de har produksjonsceller i minst to land;

– de fører en koordinert økonomisk politikk under sentralisert ledelse;

– produksjonscellene samhandler aktivt med hverandre – utveksler ressurser og ansvar.

Blant russiske økonomer er det vanlig å dele alle TNC-er i henhold til nasjonalitetskriteriet i to undergrupper:

1) transnasjonale selskaper selv - nasjonale firmaer hvis aktiviteter "svulmer over" utover grensene til landet der deres hovedkvarter er lokalisert;

2) multinasjonale firmaer - sammenslutninger av nasjonale næringsorganisasjoner fra forskjellige land.

Som en spesiell type TNC er transnasjonale banker (TNBer) utmerkede, engasjert i forretningsutlån og organisering av kontantbetalinger i internasjonal skala.

Utvikling av TNCer.

Det er tre hovedstadier i utviklingen av TNC-er.

Ris. DYNAMIKK I ANTALL TNCS OG DERES UTENLANDSKE GREENER(ifølge FN)

Kilde: Vladimirova I.G. Studie av nivået på transnasjonalisering av selskaper.// Ledelse i Russland og i utlandet. 2001, nr. 6.

Den raske veksten i antall og betydning av TNC-er siden 1960-tallet var i stor grad påvirket av den vitenskapelige og teknologiske revolusjonen. Innføringen av nye teknologier og forenkling av produksjonsoperasjoner, da det ble mulig å bruke selv lavt kvalifisert og analfabet personell, skapte muligheter for romlig separasjon av individuelle teknologiske prosesser. Utviklingen av transport og informasjonskommunikasjon bidro til realiseringen av disse mulighetene. Det ble mulig å smertefritt dele produksjonsprosessen og plassere individuelle teknologiske prosesser i de landene hvor nasjonale produksjonsfaktorer er billigere. Romlig desentralisering av produksjonen begynte å utvikle seg på planetarisk skala med konsentrasjonen av styringen.

På moderne scene, Siden slutten av 1900-tallet har hovedtrekket i utviklingen av TNC-er vært etableringen av produksjons- og distribusjonsnettverk på global skala. Statistikk viser (fig.) at veksten i antall utenlandske filialer av TNC er mye raskere enn veksten i antall TNCer selv. Hovedrollen i å velge lokasjoner for å opprette datterselskaper spilles av analysen av produksjonskostnadene, som ofte er lavere i utviklingsland; Produkter selges der det er høyere etterspørsel etter dem - hovedsakelig i utviklede land. Dette er grunnen til at for eksempel innbyggere i det moderne Tyskland kjøper utstyr fra det tyske selskapet Bosh, som imidlertid ikke ble produsert i Tyskland, men i Sør-Korea.

Skalaen til moderne TNC-er.

TNC har koblet global handel med internasjonal produksjon. De opererer gjennom sine datterselskaper og filialer i dusinvis av land rundt om i verden i henhold til en enhetlig vitenskapelig, produksjons- og finansstrategi dannet i deres "hjernetruster"; de har et enormt vitenskapelig, produksjons- og markedspotensial, som sikrer høy dynamikk i utviklingen.

Hva er den moderne økonomiske kraften til TNC-er? Deres rolle i den moderne verdensøkonomien vurderes ved å bruke følgende indikatorer:

– TNC kontrollerer omtrent 2/3 av verdenshandelen;

– de står for omtrent 1/2 av den globale industriproduksjonen;

– ca. 10 % av alle ansatte i ikke-landbruksproduksjon jobber i TNC-bedrifter (hvorav nesten 60 % jobber i morselskaper, 40 % i datterselskaper);

– TNC-er kontrollerer omtrent 4/5 av alle patenter, lisenser og kunnskap som finnes i verden.

Akkurat som TNC-er er forretningseliten, har TNC-er sin egen elite - superstore firmaer som konkurrerer med mange stater i produksjon, i budsjett og i antall "fag". De største 100 TNC-ene (mindre enn 0,2 % av deres totale antall) kontrollerer 12 % av totale utenlandske eiendeler og 16 % av det totale utenlandske salget.

10 største TNC-er i verden etter volum av utenlandske eiendeler i 1999

Tabell 1. 10 STØRSTE TNC-er I VERDEN MOT VOLUM AV UTENLANDSKE EIENDELER I 1999
Bedrifter	Rangering etter volum av utenlandske eiendeler	Utenlandske eiendeler, % av selskapets totale eiendeler	Utenlandssalg, % av totalsalg	Utenlandsk personell, % av totalt firmapersonell
General Electric (USA)	1	34,8	29,3	46,1
ExxonMobil Corporation (USA)	2	68,8	71,8	63,4
Royal Dutch/Shell Group (Storbritannia, Nederland)	3	60,3	50,8	57,8
General Motors (USA)	4	24,9	26,3	40,8
Ford Motor Company (USA)	5	25,0	30,8	52,5
Toyota Motor Corporation (Japan)	6	36,3	50,1	6,3
DaimlerChrysler AG (Tyskland)	7	31,7	81,1	48,3
Total Fina SA (Frankrike)	8	63,2	79,8	67,9
IBM (USA)	9	51,1	57,5	52,6
British Petroleum (Storbritannia)	10	74,7	69,1	77,3
Kilde: Vladimirova I.G. // Ledelse i Russland og i utlandet. nr. 6. 2001 (Beregnet fra: World Investment Report 2001: Promoting Linkages, United Nations (UNCTAD), New York og Geneve, 2001.)

10 største TNC-er i verden etter markedsverdi

Tabell 2. 10 STØRSTE TNC-er I VERDEN ETTER MARKEDSVERDI(ifølge Financial Times)
Plasser i 2004	Plasser i 2003	Bedrifter	Et land	Markedsverdi, millioner dollar	Sektor
1	2	General Electric	USA	299 336,4	Industrielt konglomerat
2	1	Microsoft	USA	271 910,9	Programvare og tjenester
3	3	ExxonMobil	USA	263 940,3	Olje og gass
4	5	Pfizer	USA	261 615,6	Farmasøytiske produkter og bioteknologi
5	6	Citigroup	USA	259 190,8	Banker
6	4	Wal Mart-butikker	USA	258 887,9	Detaljhandel
7	11	American International Group	USA	183 696,1	Forsikring
8	15	Intel	USA	179 996,0	Datamaskiner, IT-utstyr
9	9	British Petroleum	Britannia	174 648,3	Olje og gass
10	23	HSBC	Britannia	163 573,8	Banker
Kilde: FT-500 (http://www.vedomosti.ru:8000/ft500/2004/global500.html).

Opprinnelig var den største industrigruppen av TNC-er råvareutvinningsbedrifter. Oljekrisen i 1973 førte til en kraftig økning i rollen til olje-TNC-er, men allerede på 1980-tallet, med svekkelsen av "oljesnøren", avtok deres innflytelse, og bil- og elektriske TNC-er fikk størst betydning. Etter hvert som den vitenskapelige og teknologiske revolusjonen utviklet seg, begynte firmaer fra den høyteknologiske tjenestesektoren å komme i forgrunnen - som det amerikanske selskapet Microsoft, en global monopolist innen programvareproduksjon, eller det amerikanske elektroniske handelsselskapet Wal-Mart Stores Inc.

Bransjetilknytning til de største 50 TNC-ene i verden

Tabell 3. BRANCHETILHØRING AV DE STØRSTE 50 TNC-ene I VERDEN(ifølge Fortune magazine)
år	Oljeindustrien latskap	Bil- struktur	elektro- teknikk	Kjemisk industri latskap	Stålindustri latskap
1959	12	3	6	4	4
1969	12	8	9	5	3
1979	20	11	7	5	3
1989	9	11	11	5	2

Bransjetilknytning til de 100 største ikke-finansielle selskapene i verden

Tabell 4. BRANCHETILHØRING AV VERDENS 100 STØRSTE IKKE-FINANSIELLE SELSKAPER
Industri	Antall selskaper
Industri	1990	1995	1999
Produksjon av elektrisk og elektronisk utstyr, datamaskiner	14	18	18
Bilindustri	13	14	14
Petroleumsindustri (leting og raffinering), gruvedrift	13	14	13
Produksjon av mat, drikke og tobakksvarer	9	12	10
Kjemisk industri	12	11	7
Legemiddelindustrien	6	6	7
Diversifiserte selskaper	2	2	6
Handel	7	5	4
Telekommunikasjonsindustrien	2	5	3
Metallurgi	6	2	1
Konstruksjon	4	3	2
Massemedia	2	2	2
Andre bransjer	10	6	13
Kilde: Vladimirova I.G. Studie av nivået på transnasjonalisering av selskaper// Ledelse i Russland og i utlandet. nr. 6. 2001 (Satt sammen basert på: World Investment Report 2001: Promoting Linkages, United Nations (UNCTAD), New York og Geneve, 2001.)

Nasjonalitet til de 50 største TNC-ene i verden i 1959–1989

Tabell 5. NASJONALT EIERSKAP AV DE STØRSTE 50 TNC-ene I VERDEN I 1959–1989(ifølge Fortune)
år	USA	Vesteuropeiske land	Japan	Utviklingsland
1959	44	6	0	0
1969	37	12	1	0
1979	22	20	6	2
1989	17	21	10	2
Sammensatt fra: Bergesen A., Fernandez R. Hvem har flest Fortune 500-firmaer? // Journal of World-Systems Research. 1995. Vol. 1. nr. 12 (http://jwsr.ucr.edu/archive/vol1/v1_nc.php).

Årsaker til fremveksten av TNC-er.

Transnasjonale selskaper har en rekke ubestridelige fordeler fremfor vanlige firmaer:

– ytterligere forfremmelsesmuligheter effektivitet og styrking av konkurranseevnen gjennom tilgang til ressurser fra fremmede land (bruk av billigere eller mer kvalifisert arbeidskraft, råvarer, forskningskapasitet, produksjonsevne og økonomiske ressurser i vertslandet);

- muligheten til å dra nytte av myndighetenes særegenheter, spesielt skattepolitikk i forskjellige land, forskjeller i valutakurser, etc.;

– evnen til et stort selskap til å redusere risikoen ved produksjonsaktiviteter ved å spre produksjonen mellom forskjellige land i verden.

Staten spiller en viktig rolle i å stimulere utviklingen av TNC, uavhengig av om den ønsker å hjelpe «sine» gründere eller hindre «fremmede». For det første oppmuntrer regjeringer aktivitetene til «deres» TNC-er på verdensscenen, gir dem markeder og muligheter for utenlandske investeringer ved å inngå ulike politiske, økonomiske og fagforeninger og internasjonale traktater. For det andre skapes insentivet for utenlandske direkteinvesteringer av nasjonale tollbarrierer som er opprettet for å beskytte «ens» virksomhet mot utenlandske konkurrenter. På 1960-tallet ble en stor investeringsstrøm fra USA til Europa generert av høye tollsatser pålagt av Det europeiske økonomiske fellesskapet. I et forsøk på å overvinne denne barrieren, i stedet for å eksportere ferdige produkter, opprettet amerikanske multinasjonale selskaper "egen" produksjon i EEC-landene, og omgå tollsatsene deres. «Bilkrigene» mellom USA og Japan utviklet seg på lignende måte på 1960- og 1970-tallet. Forsøk fra amerikanerne på å isolere seg fra billige japanske småbiler gjennom tollavgifter og direkte administrative restriksjoner på import førte til at japanske TNC-er for bilproduksjon opprettet sine filialer i Amerika. Som et resultat begynte amerikansk-monterte japanske biler å bli mye solgt, ikke bare i selve USA, men også i de landene som etter Amerika innførte et forbud mot import av japanske biler (Sør-Korea, Israel).

Positive resultater av TNC-aktiviteter.

TNC-er blir i økende grad en avgjørende faktor for å bestemme skjebnen til et land i det internasjonale systemet for økonomiske relasjoner, så vel som i utviklingen av dette systemet selv.

Vertsland drar nytte av tilstrømningen av investeringer på mange måter.

Fordelene utenlandske firmaer bringer med seg er ikke begrenset til kvantitative indikatorer. Kvalitetskomponenten virker også viktig. Aktivitetene til TNC-er tvinger administrasjonen til lokale selskaper til å foreta justeringer av den teknologiske prosessen, den eksisterende praksisen for industrielle relasjoner, til å bevilge flere midler til opplæring og omskolering av arbeidere, og til å være mer oppmerksom på produktkvalitet, utforming og forbruker. egenskaper. Oftest er utenlandske investeringer drevet av introduksjon av ny teknologi, utgivelse av nye typer produkter, en ny ledelsesstil og bruk av det beste fra utenlandsk forretningspraksis.

De landene som internasjonale firmaer eksporterer kapital fra, drar også stor nytte av aktivitetene til TNC-er.

Viktigst, som et resultat av aktivitetene til TNC-er, utføres import av institusjoner - de "spillereglene" (arbeids- og antitrustlover, skatteprinsipper, kontraktspraksis, etc.) som ble dannet i utviklede land. TNC-er øker objektivt innflytelsen til land som eksporterer kapital på land som importerer dem. For eksempel underla tyske firmaer nesten all tsjekkisk virksomhet på 1990-tallet, noe som resulterte i, ifølge noen eksperter, at Tyskland etablerte mye mer effektiv kontroll over den tsjekkiske økonomien enn i 1938-1944, da Tsjekkoslovakia ble tatt til fange av Nazi-Tyskland. På samme måte er økonomiene i Mexico og mange andre latinamerikanske land kontrollert av amerikansk kapital.

De aktive produksjons-, investerings- og handelsaktivitetene til TNC-er lar dem utføre to funksjoner som er av stor betydning for hele verdensøkonomien:

– stimulering av økonomisk integrasjon;

– internasjonal regulering av produksjon og distribusjon av produkter.

Den sentraliserte reguleringen av verdensøkonomien utført av TNC-er gir imidlertid også opphav til mange akutte problemer.

Negative ytelsesresultater for TNC-er.

Det bør bemerkes at sammen med de positive aspektene ved funksjonen til TNC i det verdensøkonomiske systemet, er det også deres negative innvirkning på økonomien i både landene der de opererer og landene der de er basert.

Det er nødvendig å merke seg følgende viktigste negative trekk ved virkningen av transnasjonale selskaper på økonomiene i vertslandene, noe som skaper en trussel mot deres nasjonale sikkerhet:

– beslagleggelse av utenlandske firmaer av de mest utviklede og lovende segmentene av industriell produksjon og forskningsstrukturer i vertslandet, og skyver nasjonal virksomhet til side;

– økende risiko i utviklingen av investerings- og produksjonsprosesser;

– reduksjon i statsbudsjettinntekter på grunn av bruk av interne (overførings)priser fra TNC.

Den vanligste misforståelsen om konsekvensene av aktivitetene til transnasjonale selskaper er troen på at som et resultat av internasjonale operasjoner til transnasjonale selskaper, vil noen land nødvendigvis dra fordeler og andre lider tap. I det virkelige liv er andre utfall mulige: begge sider kan vinne eller tape. Balanse av fordeler og tap fra aktivitetene til TNC-er ( cm. Bord 7) avhenger i stor grad av kontroll over deres aktiviteter fra myndigheter, offentlige og overnasjonale organisasjoner.

Konsekvenser av TNC-aktiviteter

Tabell 7. KONSEKVENSER AV TNC-AKTIVITETER
	For vertslandet	For et land som eksporterer kapital	For hele verdensøkonomien
Positive konsekvenser	skaffe tilleggsressurser (kapital, teknologi, ledererfaring, kvalifisert arbeidskraft); vekst i produksjon og sysselsetting; stimulering av konkurranse; mottak av ekstra skatteinntekter over statsbudsjettet.	forening av økonomiske "spilleregler" (import av institusjoner), økt innflytelse på andre land; inntektsvekst.	1) stimulering av globalisering, vekst av enhet i verdensøkonomien; 2) global planlegging - skape forutsetninger for en "sosial verdensøkonomi"
Negative konsekvenser	ekstern kontroll over valget av et lands spesialisering i verdensøkonomien; å fjerne nasjonale virksomheter fra de mest attraktive områdene; økende ustabilitet i den nasjonale økonomien; skatteunndragelse for store bedrifter.	reduksjon av statlig kontroll; skatteunndragelse for store bedrifter.	fremveksten av mektige sentre for økonomisk makt som handler i private interesser som kanskje ikke sammenfaller med universelle menneskelige interesser

Utvikling av russiske internasjonale selskaper og finans- og industrikonsern.

Privatisering i Russland ble ledsaget av fremveksten av ganske kraftige organisatoriske og økonomiske strukturer av en ny type (statlige, blandede og private selskaper, selskaper, finansielle og industrielle grupper) som var i stand til å operere i det innenlandske og utenlandske markedet, som Gazprom, for eksempel. Gazprom kontrollerer 34 % av verdens påviste naturgassreserver og dekker nesten en femtedel av alle vesteuropeiske behov for dette råstoffet. Denne semi-statlige bedriften (omtrent 40 % av aksjene er statseide), tjener 6–7 milliarder dollar i året, er fortsatt den største kilden til hard valuta i det post-sovjetiske Russland. Han eier omtrent 60 datterselskaper fullt ut, og deltar i den autoriserte kapitalen til nesten 100 flere russiske og utenlandske selskaper.

De største selskapene i Russland

Tabell 8. STØRSTE SELSKAPER I RUSSLAND, 1999
Bedrifter	Industrier	Salgsvolum, millioner rubler.	Antall ansatte, tusen mennesker


RAO "UES of Russia"	elektrisk kraftindustri	218802,1	697,8
Gazprom"	olje, olje og gass	171295,0	278,4
Oljeselskapet "LUKoil"	olje, olje og gass	81660,0	102,0
Bashkir Fuel Company	olje, olje og gass	33081,8	104,8
"Sidanko" (sibirsk-dal-ikke-østlig oljeselskap)	olje, olje og gass	31361,8	80,0
Oljeselskapet "Surgutneftegaz"	olje, olje og gass	30568,0	77,4
AvtoVAZ	maskinteknikk	26255,2	110,3
RAO Norilsk Nikkel	ikke-jernholdig metallurgi	25107,1	115,0
Oljeselskapet "Yukos"	olje, olje og gass	24274,4	93,7
Oljeselskapet "Sibneft"	olje, olje og gass	20390,9	47,0

Nesten alle transnasjonale selskaper er i dag en organisasjon som i dag er hoved- og drivkraften i prosessen med såkalt internasjonalisering av økonomien i verden, og dette gjelder både regionalisering og globalisering. Dette antyder at dominansen til flere hundre av de største TNC-ene i den moderne verdensøkonomien bestemmer de grunnleggende proporsjonene av verdensomsetning og produksjon.

Hva det er?

Begrepet "transnasjonalt selskap" i seg selv dukket opp som et kompromiss som ble oppnådd i prosessen med å forhandle FNs mandat om spørsmålet om å etablere grensene for ulike internasjonale monopoler i ethvert utviklingsland. Spesielt i 1974 prøvde de å terminologisk skille sine egne multinasjonale selskaper fra spesifikke vestlige selskaper, hvis formelle egenskaper minner ganske mye om selskaper i utviklingsland, men som samtidig hadde to ganske viktige særtrekk:

Kilde til kapitalens opprinnelse. I de aller fleste tilfeller lå kapitalens opprinnelse i ett land, og følgelig kan prefikset "trans" meget godt gjenspeile hovedretningen for virksomheten til et gitt selskap i forhold til et spesifikt hovedkvarter.
Omfanget av den teknologiske og økonomiske basen, samt muligheten for juridisk, politisk eller annen dekning for pågående operasjoner. Deretter begynte slik politisk distansering å forsvinne over tid, som et resultat av at de internasjonale monopolene i forskjellige land stadig begynte å bli kalt "transnasjonale".

Et transnasjonalt selskap er ifølge definisjonen til selve FN et internasjonalt operativt selskap som opererer i to eller flere land, og samtidig styrer disse enhetene fra et bestemt senter (eller flere).

Det er verdt å merke seg det faktum at FN-eksperter klassifiserer ulike selskaper som er involvert i salg eller produksjonsaktiviteter, og hovedparameteren til denne definisjonen er at deres aktiviteter utføres utenfor grensene til en viss stat. Imidlertid kan en slik definisjon neppe kalles uttømmende, siden i dette tilfellet ikke tas hensyn til de viktigste egenskapene til denne moderne internasjonale enheten som kan skille den fra andre fag i IEO og ME. Det er av denne grunn at før du forstår hva et transnasjonalt selskap er, er det verdt å bestemme seg for hovedtrekkene til slike organisasjoner.

Bedriftsånd

Slike firmaer er en sammenslutning av et privat morselskap, samt filialer og kapital lokalisert i hjemlandet, som tilhører det, men som faktisk er lokalisert i andre land.

Transnasjonale selskaper, hvor listen inkluderer de mest innflytelsesrike organisasjonene, kan operere i et hvilket som helst antall land, men avhengig av omfanget av deres aktiviteter, begynner de å påvirke den globale økonomien på forskjellige måter.

En avdeling av et slikt selskap er et relativt uavhengig foretak som opererer i økonomien i dette landet, og som samtidig tar del i å styrke sine eksterne økonomiske relasjoner for å oppnå mål og retninger i samsvar med morselskapets interesser. Dessuten kan slike avdelinger, avhengig av deres juridiske status, fungere som filialer, foreninger eller datterselskaper.

gren

Det er verdt å merke seg at grenen eid av transnasjonale selskaper har en unik betydning i denne kjeden. Listen over slike divisjoner inkluderer forskjellige organisasjoner for opprettelsen av hvilke morselskapet tildeler sine egne midler, og den nasjonale forretningsmannen på sin side oppretter selskapet og deretter registrerer det som en nasjonal juridisk enhet, takket være at han får gode muligheter til å arbeid i dette landet, samt deltakelse i dets utenlandske økonomiske forbindelser.

Alle slags ledelsesmessige, økonomiske og mange andre forbindelser av denne divisjonen med morselskapet er mer eller mindre transparente, men på grunn av det faktum at dette selskapet har en nasjonal status, har morselskapet mange fordeler.

Hva er disse fordelene?

Det er flere som er verdt å merke seg positive aspekter fra å utføre slikt arbeid:

Utmerket kunnskap om lokale økonomiske forhold, så vel som gjeldende lovgivning i landet og praksisen med statlig innflytelse på arbeidet til private gründere.
Personlige tilknytninger til ulike nasjonale ledere, så vel som andre ansvarlige ansatte, gjør det mulig å passe deres aktiviteter inn i rammene og retningene til gjeldende statlig politikk.

Til syvende og sist, i vertslandets økonomi, begynner denne grenen, som er ekstern, å fungere som en nasjonal økonomisk enhet, noe som lar den redusere både politisk og kommersiell risiko betydelig.

Filialplasseringsstrategien fungerer på nøyaktig samme måte, som sikrer deres nærmeste nærhet til arbeidskraft, teknologiske, naturlige, økonomiske og andre ressurser, og tillater også bruk av avanserte filialstyringsteknologier som gir større uavhengighet innen markedsføring. Det sikrer også konsentrasjon og sentralisering av finansstrømmer og styring kontant. For eksempel foretrekker ganske ofte transnasjonale selskaper rundt om i verden å bruke den såkaltegen. Avhengig av deres juridiske status, kan divisjoner fungere som filialer, foreninger eller datterselskaper.

Uansett hvordan en filial som drives av transnasjonale selskaper opererer (eksempler ovenfor), representerer den alltid en immanent del av selskapet som utfører tildelte funksjoner i landet. Dessuten kan opprettelsen av slike enheter bare utføres i den rekkefølgen som er etablert gjeldende lovverk vertslandet.

Dessuten bestemmer linjen til morselskapet skillet mellom grenene som transnasjonale selskaper har. Eksempler på arbeidet til slike enheter viser at det er dette som bestemmer den generelle graden av juridisk uavhengighet til grenen, så vel som stivheten i kontrollen over arbeidet fra hovedhovedkvarteret.

Datterselskap

I dette tilfellet vurderer vi en juridisk enhet som har egen balanse. Opprettelsen av slike organisasjoner gjør det mulig å administrere denne divisjonen av morselskapet, og juridisk sett kan det ikke være ansvarlig for datterselskapets aktiviteter utover den nominelle prisen på den kontrollerende eierandelen som den inneholder. Alle transaksjoner som oppfyller hovedinteressene til sistnevnte kan inngås mellom datterselskapet og morforetakene. Alt overskudd til et datterselskap kan kunstig konsentreres i morselskapet, til det punktet at en slik divisjon blir delvis eller til og med fullstendig konkurs.

Dermed kan et globalt eller russisk transnasjonalt selskap realisere mulighetene for et kapitaldeltakelsessystem, og det kan være flertrinns, noe som gjør at morselskapet, som ligger på toppen av hele denne pyramiden, kan sikre kontroll over enorme fond. I de aller fleste tilfeller beholder moderorganisasjonen mer enn 50 % av aksjene i en gitt filial, som et resultat av dette har rett (som oftest utøves i praksis) til å sikre full kontroll over sin virksomhet, dvs. er å avskjedige eller oppnevne et overveiende flertall av medlemmer av organene ledelse og administrasjon.

I forhold til sine grener kan også globale transnasjonale selskaper bruke et mer betydelig deltakelsessystem sammenlignet med datterselskaper for å ha sentralisert kontroll over hele arbeidet i en slik organisasjon. I dette tilfellet begynner ulike filialer av morselskapet å bli opprettet i vertslandet, eller de datterselskapene som for tiden opererer der begynner å forvandle seg til fullverdige filialer. Spesielt skjedde denne situasjonen med datterselskapene til forskjellige amerikanske multinasjonale selskaper etter slutten av andre verdenskrig.

Blant særtrekkene til en slik gren er det verdt å fremheve at alle aksjene tilhører morselskapet, noe som fratar det retten til en juridisk enhet, så vel som enhver økonomisk uavhengighet. Dette er det mønsteret som oftest følges av aktivitetene til transnasjonale selskaper.

Tilknyttede selskaper

Det tredje alternativet for divisjoner er de såkalte tilknyttede selskaper. I dette tilfellet har multinasjonale selskaper og selskaper bare 10-50 % av det totale antallet aksjer og aksjer, noe som gjør kontrollen over arbeidet deres noe begrenset sammenlignet med andre bransjer.

Dermed er korporatismen til slike selskaper basert på et deltakelsessystem, hvis hovedbetydning er at aksjeselskapet har verdipapirer fra andre filialer, på grunnlag av hvilke flertrinnsavhengigheten til et stort antall andre organisasjoner forelderen er sikret. På grunn av dette kan transnasjonale selskaper (TNCs) oppnå sammenveving av kapital til selskaper og deretter pumpe ut profitt fra filialene deres.

Innenlandsmarked

Det er svært viktig å ha et spesielt internasjonalt indre marked innenfor TNPO, som fremstår som et resultat av ulike spesielle økonomiske bånd mellom avdelinger og moderorganisasjonen. Forvaltningen av dette markedet er regulert av lederne av morselskapet og følgelig alle dets grener på en rekke måter, inkludert byttehandel, overføringspriser, planlegging og mange andre. Som et resultat blir det store flertallet av finansielle, handelsmessige og formelt internasjonale transaksjoner internt i selskapet.

Mono-nasjonalitet

Et annet særtrekk ved TNC er at både små og store transnasjonale selskaper har en overvekt av kapitalen i et bestemt hjemland. Det er på dette grunnlaget at i spesiallitteratur og i praktiske eksempler er definisjonen av at TNC tilhører et bestemt land bevart. I de aller fleste tilfeller er den kontrollerende eierandelen i hendene til morselskapet, som er basert i det opprinnelige landet.

I motsetning til TNC kan multinasjonale organisasjoner ha en multinasjonal kjerne, det vil si at en kontrollerende eierandel tilhører flere stater samtidig.

Monopol

I dette tilfellet snakker vi om monopolet og den internasjonale karakteren til selskapets aktiviteter. Denne funksjonen bestemmer systemet, så vel som måten de opptrer i den globale økonomien, samt tilgjengeligheten av muligheter for å transformere MEO og MRI i retninger som gir muligheten til å sikre en ledende posisjon i hovedmarkedene, og på grunn av dette , til slutt begynne å tjene penger på all avansert kapital.

TNC-er og deres arbeid i det internasjonale markedet

Verdenssamfunnet følger veldig nøye med på hvordan internasjonale transnasjonale selskaper styrker seg. Saken er at TNC-er ikke bare kan ha en positiv, men også en negativ innvirkning på økonomien i vertslandene. Verdens praksis inkluderer et stort antall eksempler på at hvis visse ting er lønnsomme for TNC-er, betyr ikke dette nødvendigvis at de er gunstige for de nasjonale økonomiene i mottakende og eksporterende land. Kraften som ethvert stort transnasjonalt selskap har, typene av aktiviteter og tilgjengelige verktøy gjør det imidlertid mulig å fullstendig ignorere slike avvik. Dermed kan vi si at i dag er moderne TNC-er praktisk talt uhåndterlige, noe som er et ganske alvorlig problem som de har forsøkt å løse i mer enn 30 år.

Allerede i 1972 dukket FN-senteret opp for første gang, som utelukkende var engasjert i arbeid med TNC-er. Hovedmålet med denne enheten var å studere aktivitetene til transnasjonale selskaper, samt hvor mye de påvirker de globale og nasjonale økonomiene, som et resultat av at en ganske stor mengde informasjon ble publisert om ledende TNC-er og dermed de mest betydelige trender i utviklingen deres ble identifisert.

Til slutt, etter slike observasjoner, dukket det opp en konklusjon som anerkjente den enorme kraften til TNC-er, som et resultat av at verdenssamfunnet har ekstremt begrensede muligheter til å påvirke dem. Spesielt inkluderer en spesialrapport fra FNs økonomiske og sosiale råd et notat om at makten som er konsentrert i hendene på TNC-er, så vel som den faktiske eller potensielle bruken av denne makten, gjør det mulig å endre etterspørsel og betydelig endre verdier , inkludert evnen til å påvirke folks liv og føre politikken til ulike regjeringer. Det er av denne grunn at mange har begynt å bekymre seg for sin rolle i den moderne verden.

Med ankomsten av avkolonisering begynte FN, så vel som andre internasjonale selskaper, å lete etter nye måter å oppnå en ny internasjonal økonomisk orden slik at de landene som hadde frigjort seg fra kolonial undertrykkelse og begynte å utvikle seg kunne gjøre det uten noen restriksjoner . Samtidig har ILO, FN, UNESCO og en rekke andre internasjonale organisasjoner kom til slutt til den konklusjon at for normal utvikling av tredjeverdensland var det nødvendig med ytterligere ekstern bistand, som et resultat av at det var nødvendig å finne et kompromiss mellom innføring av utenlandsk kapital (spesielt i form av TNC) og utviklingsland.

Ved å regulere arbeidet til TNC-er i utviklede land med markedsøkonomi, skulle "Charter of Duties and Economic Rights of States", hvis opprettelse ble unnfanget i 1972, spille en stor rolle. I samsvar med den andre artikkelen i dette charteret hadde hver stat rett:

Sikre kontroll og regulering av utenlandske investeringer innenfor nasjonale jurisdiksjoner i samsvar med deres lover og forskrifter. I samsvar med sine primære mål og nasjonale mål ingen land kunne tvinges til å gi utenlandske investeringer noen fortrinnsbehandling.
Å fullt ut kontrollere og regulere aktivitetene til transnasjonale selskaper innenfor grensene for tilgjengelig nasjonal jurisdiksjon, og samtidig iverksette tiltak for å sikre at slike aktiviteter ikke kan være i strid med dets regler, lover og forskrifter, og er helt i samsvar med den sosiale og økonomiske politikken. av staten. Transnasjonale selskaper kunne på ingen måte blande seg inn i vertslandenes interne anliggender.

Men på initiativ fra USA ble rollen til dette charteret gradvis redusert, og i 1993 sluttet Center for TNCs fra FN å fungere, som ble til en annen avdeling, og vertslandene ble enige om å svekke kontrollen over aktivitetene av slike selskaper, samt opprette flere gunstige forhold FDI-opptak.