उत्पादन कर्मियों की सबसे असंख्य और मुख्य श्रेणी उद्यम कर्मचारी हैं - निर्माण में सीधे तौर पर शामिल व्यक्ति (श्रमिक)। भौतिक संपत्तिया उत्पादन सेवाओं के प्रावधान और माल की आवाजाही से संबंधित कार्य। श्रमिकों को मुख्य और सहायक में विभाजित किया गया है। कार्मिक प्रबंधन प्रबंधन गतिविधि का एक विशिष्ट कार्य है, जिसका मुख्य उद्देश्य कुछ सामाजिक समूहों से संबंधित व्यक्ति है।

शब्द "कार्मिक" संगठन के सभी विभागों के कर्मचारियों को एकजुट करता है। अस्तित्व अलग अलग दृष्टिकोणकर्मियों के वर्गीकरण के लिए: कर्मचारी के पेशे या स्थिति के अनुसार, प्रबंधन के स्तर, श्रमिकों की श्रेणी आदि के आधार पर। मूल वर्गीकरण उत्पादन प्रक्रिया में उनकी भागीदारी के आधार पर श्रमिकों की श्रेणी के अनुसार होता है: श्रमिक और कर्मचारी (चित्र 2.1)। ). उत्पादन कर्मियों के लिए, उनकी कार्य गतिविधियों में शारीरिक श्रम प्रमुख होता है।

प्रबंधन कर्मी मानसिक श्रम के प्रमुख हिस्से के साथ श्रम गतिविधियाँ करते हैं और उन्हें दो समूहों में विभाजित किया जाता है: प्रबंधक और विशेषज्ञ। मौलिक अंतरप्रबंधकों और विशेषज्ञों के बीच अंतर निर्णय लेने के कानूनी अधिकार और उनके अधीनस्थ अन्य कर्मचारियों की उपस्थिति में निहित है। बदले में, प्रबंधकों को रैखिक में विभाजित किया जाता है, जो सभी प्रबंधन कार्यों (निदेशक, दुकान प्रबंधक, फोरमैन) पर निर्णय लेने के लिए जिम्मेदार होते हैं, और कार्यात्मक, व्यक्तिगत प्रबंधन कार्यों को लागू करते हैं। इसके अलावा, प्रबंधकों को प्रबंधन स्तरों (शीर्ष, मध्य और निचले प्रबंधकों) द्वारा प्रतिष्ठित किया जाता है।

सभी सफल संगठनों - बड़े और छोटे, वाणिज्यिक और गैर-लाभकारी, औद्योगिक और सेवा-आधारित संगठनों के लिए लोगों का प्रबंधन करना महत्वपूर्ण है। इसमें कोई संदेह नहीं है कि मानव संसाधन प्रबंधन इनमें से एक है सबसे महत्वपूर्ण पहलूप्रबंधन सिद्धांत और प्रथाएँ।

चावल। 2.1. कार्मिक वर्गीकरण.

औद्योगिक उत्पादन कार्मिक वे कार्मिक होते हैं जो उद्यम के औद्योगिक और उत्पादन कार्यों को करने में प्रत्यक्ष (प्रमुख कार्यकर्ता) या अप्रत्यक्ष रूप से (प्रबंधकीय कार्मिक) लगे होते हैं। यह श्रेणी औद्योगिक उत्पादन गतिविधियों में लगे उद्यम के नामित कर्मचारियों पर लागू होती है।

मुख्य श्रमिकों में वे श्रमिक शामिल हैं जो सीधे उद्यमों के विपणन योग्य (सकल) उत्पादन का निर्माण करते हैं और कार्यान्वयन में लगे हुए हैं तकनीकी प्रक्रियाएं, अर्थात। श्रम की वस्तुओं के आकार, आकार, स्थिति, स्थिति, संरचना, भौतिक, रासायनिक और अन्य गुणों में परिवर्तन।

सहायक श्रमिकों में उत्पादन दुकानों में उपकरण और कार्यस्थलों की सर्विसिंग में लगे श्रमिक, साथ ही सहायक दुकानों और खेतों में सभी श्रमिक शामिल हैं।

सहायक श्रमिकों को कार्यात्मक समूहों में विभाजित किया जा सकता है: परिवहन और लोडिंग, नियंत्रण, मरम्मत, उपकरण, हाउसकीपिंग, गोदाम, आदि।

प्रबंधक उद्यम प्रबंधकों (निदेशक, फोरमैन, मुख्य विशेषज्ञ, आदि) के पदों पर कार्यरत कर्मचारी हैं।

विशेषज्ञ - उच्च या माध्यमिक विशिष्ट शिक्षा वाले कर्मचारी, साथ ही ऐसे कर्मचारी जिनके पास विशेष शिक्षा नहीं है, लेकिन एक निश्चित पद पर हैं।

वेतन निधि
किसी कर्मचारी की आय की संरचना में एक विशेष, केंद्रीय भूमिका वेतन की होती है। वर्तमान में और आने वाले वर्षों में, यह अधिकांश श्रमिकों के लिए आय का मुख्य स्रोत बना हुआ है, जिसका अर्थ है कि भविष्य में मजदूरी आय का एक शक्तिशाली स्रोत बनी रहेगी...

स्टैंडर्ड एलएलसी का उत्पाद लागत विश्लेषण
उद्यमों की उत्पादन गतिविधियों का प्रभावी प्रबंधन काफी हद तक स्तर पर निर्भर करता है सूचना समर्थनउद्यम के इसके व्यक्तिगत प्रभाग। लेखांकन, नियंत्रण और योजना के नए रूपों की खोज प्रबंधन लेखांकन प्रणाली में निहित है,...

1.श्रम संसाधन हैं...

एक। कामकाजी उम्र की जनसंख्या, काम करने की इच्छुक और सक्षम;

बी। पेंशनभोगी, विकलांग लोग और नाबालिग;

वी संपूर्ण जनसंख्या, उम्र की परवाह किए बिना;

घ. काम करने में सक्षम जनसंख्या।

2. कार्मिक है...

एक। किराये पर लिए गए श्रमिकों की समग्रता;

बी। उत्पादन में लगे पेशेवर योग्यता समूहों के किराए के श्रमिकों की समग्रता, के अनुसार स्टाफिंग टेबलअनुबंध के अनुसार।

वी व्यावसायिक योग्यता समूहों का एक सेट;

घ. उत्पादन में कार्यरत लोगों की कुल संख्या।

3. कार्मिकों को इसमें वर्गीकृत किया गया है:

एक। व्यस्त और खाली;

बी। मुख्य और गैर-मुख्य;

वी औद्योगिक और गैर-औद्योगिक;

घ. उपयोगी और अनुपयोगी।

4. पीपीपी का अर्थ है:

एक। उद्यम उत्पादक उत्पाद;

बी। विनिर्मित उत्पादों की खपत;

वी उद्यम को उत्पादन सहायता;

घ. औद्योगिक उत्पादन कार्मिक;

5. औद्योगिक उत्पादन कर्मी हैं...

एक। जो लोग उत्पादन प्रक्रिया में भाग लेते हैं या सहायता करते हैं;

बी। जिन लोगों को नौकरी नहीं मिली है उत्पादन प्रक्रिया;

6. गैर-औद्योगिक कार्मिक हैं...

एक। जो लोग उत्पादन प्रक्रिया में भाग लेते हैं या सहायता करते हैं;

बी। वे लोग जो उत्पादन प्रक्रिया में शामिल नहीं हैं (खाद्य श्रमिक, शिक्षक, शिक्षक, आदि);

वी वे लोग जो उत्पादन प्रक्रिया में भाग लेते हैं या सहायता करते हैं, साथ ही वे लोग जो उत्पादन प्रक्रिया में शामिल नहीं हैं;

घ. वे लोग जो उत्पादन प्रक्रिया में सहायता करते हैं, साथ ही वे लोग जो उत्पादन प्रक्रिया में शामिल नहीं हैं।

7. पीपीपी को इसमें विभाजित किया गया है:

एक। प्रिंसिपल और कर्मचारी;

बी। कामगार और गैरजरूरी;

वी मुख्य और सहायक;

जी. कार्यकर्ता और कर्मचारी.

8. औद्योगिक उत्पादन कर्मी हैं...

वी वे कार्मिक जो उत्पादों की निर्माण प्रक्रिया में शामिल हैं;

घ. वे लोग जो प्रचार और आयोजन में शामिल हैं प्रबंधन की प्रक्रिया.

9. औद्योगिक उत्पादन कर्मी हैं...

एक। इसमें वे लोग शामिल हैं जो प्रबंधन प्रक्रिया को सुविधाजनक और व्यवस्थित करते हैं और वे कार्मिक जो विनिर्माण प्रक्रिया में शामिल हैं;

बी। इसमें वे लोग शामिल हैं जो प्रबंधन प्रक्रिया को व्यवस्थित करते हैं;

वी वे कार्मिक जो उत्पादों की निर्माण प्रक्रिया में शामिल हैं;

घ. वे लोग जो प्रबंधन प्रक्रिया को सुविधाजनक बनाने और व्यवस्थित करने में शामिल हैं।

10. कार्यशील पीपीपी को सशर्त रूप से विभाजित किया गया है:

एक। मुख्य और सहायक;

बी। विशेषज्ञ, कर्मचारी, प्रबंधक;

वी प्रिंसिपल और कर्मचारी;

घ. प्रबंधक और कर्मचारी।

11. मुख्य कार्यशील पीपीपी है...

एक। धन सृजन की प्रक्रिया में सीधे तौर पर शामिल श्रमिक;

बी। मुख्य उत्पादन प्रक्रिया की सेवा में लगे व्यक्ति, जो मरम्मत, माल ले जाने, यात्रियों के परिवहन आदि में लगे हुए हैं;

12. एक सहायक कार्यशील पीपीपी है...

एक। धन सृजन की प्रक्रिया में सीधे तौर पर शामिल श्रमिक;

बी। मुख्य उत्पादन प्रक्रिया की सेवा में लगे व्यक्ति, जो मरम्मत, माल ले जाने, यात्रियों के परिवहन आदि में लगे हुए हैं;

वी श्रमिक सीधे धन सृजन की प्रक्रिया में शामिल होते हैं और मुख्य उत्पादन प्रक्रिया की सेवा में लगे होते हैं;

घ. वे कर्मचारी जो प्रबंधन प्रक्रिया को सुविधाजनक बनाने और व्यवस्थित करने में शामिल हैं और वे कार्मिक जो उत्पादों की निर्माण प्रक्रिया में शामिल हैं।

13. पीपीपी कर्मचारी को सशर्त रूप से विभाजित किया गया है:

एक। मुख्य और सहायक;

बी। विशेषज्ञ, कर्मचारी, प्रबंधक;

वी प्रिंसिपल और कर्मचारी;

घ. प्रबंधक और कर्मचारी।

14. विशेषज्ञ हैं...

15. कर्मचारी हैं...

एक। इंजीनियरिंग, तकनीकी, आर्थिक गतिविधियों में लगे व्यक्ति;

बी। दस्तावेज़ीकरण, लेखांकन और नियंत्रण, साथ ही आर्थिक सेवाओं की तैयारी और निष्पादन में शामिल व्यक्ति;

वी कर्मचारी जो किसी उद्यम या संरचनात्मक प्रभाग के प्रमुख का पद संभालते हैं;

घ. कर्मचारी जो उद्यम के प्रबंधक का पद संभालते हैं।

16. नेता हैं...

एक। इंजीनियरिंग, तकनीकी, आर्थिक गतिविधियों में लगे व्यक्ति;

बी। दस्तावेज़ीकरण, लेखांकन और नियंत्रण, साथ ही आर्थिक सेवाओं की तैयारी और निष्पादन में शामिल व्यक्ति;

वी कर्मचारी जो किसी उद्यम या संरचनात्मक प्रभाग के प्रमुख का पद संभालते हैं;

घ. कर्मचारी जो उद्यम के प्रबंधक का पद संभालते हैं।

17. यह कौन निर्धारित करता है कि उद्यम में उत्पादन के साधनों का कितने प्रभावी ढंग से उपयोग किया जाता है और उद्यम समग्र रूप से कितनी सफलतापूर्वक संचालित होता है?

एक। उद्यम कार्मिक;

बी। विशेषज्ञ;

वी प्रबंधक;

जी. कर्मचारी.

18. जिस टीम का वे नेतृत्व करते हैं उसके आधार पर प्रबंधकों को विभाजित किया जाता है:

एक। रैखिक और कार्यात्मक;

बी। उच्च, मध्यम और निम्न प्रबंधन;

घ. उच्च और निम्न सोपानक।

19. कब्जे वाले स्तर के अनुसार सामान्य प्रणालीराष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के प्रबंधन में, प्रबंधकों को विभाजित किया गया है:

एक। रैखिक और कार्यात्मक;

बी। उच्च, मध्यम और निम्न प्रबंधन;

वी अनुलंब और क्षैतिज;

घ. उच्च और निम्न सोपानक।

20. आवश्यक राशिविशिष्ट उत्पादन करने के लिए आवश्यक पेशेवर रूप से योग्य श्रमिक, प्रबंधन कार्यया काम की मात्रा है...

एक। मध्यम अवधि की ताकत;

बी। मतदान संख्या;

वी कर्मचारियों की संख्या;

जी. स्टाफिंग.

21. किसी निश्चित दिनांक या तिथि पर कर्मचारियों की संख्या, पेरोल का सूचक है...

एक। मध्यम अवधि की ताकत;

बी। मतदान संख्या;

वी कर्मचारियों की संख्या;

जी. स्टाफिंग.

22. व्यावसायिक यात्रा पर गए कर्मचारियों सहित, किसी दिए गए दिन काम पर आने वाले पेरोल कर्मचारियों की संख्या है...

एक। मध्यम अवधि की ताकत;

बी। मतदान संख्या;

वी कर्मचारियों की संख्या;

जी. स्टाफिंग.

23. एक निश्चित अवधि के लिए पेरोल की संख्या है...

एक। मध्यम अवधि की ताकत;

बी। मतदान संख्या;

वी कर्मचारियों की संख्या;

जी. स्टाफिंग.

24. श्रम है...

एक। कोई गतिविधि;

बी। उद्देश्यपूर्ण मानवीय गतिविधि;

वी भारी बोझ;

घ. ऐसी गतिविधियाँ जिनसे समाज को लाभ नहीं होता।

25. उत्पादकता क्या है?

एक। श्रम मूल्यांकन;

बी। श्रम लागत;

वी खर्च किए गए श्रम की दक्षता और समय की प्रति इकाई उत्पादित उत्पादों की एक निश्चित मात्रा का आकलन;

घ. उत्पादित उत्पादों की मात्रा।

26. उत्पादन निर्धारित करने की विधियाँ:

एक। प्राकृतिक और श्रम;

बी। लागत और श्रम;

वी श्रम और लागत;

जी। प्राकृतिक, श्रम, लागत.

27. उत्पादन है:

एक। समय की प्रति इकाई या एक निश्चित अवधि के लिए प्रति कर्मचारी या कर्मचारी द्वारा उत्पादित उत्पादों की मात्रा;

बी। समय की प्रति इकाई उत्पादित उत्पादों की मात्रा;

वी प्रति कर्मचारी उत्पादन की मात्रा;

घ. एक निश्चित अवधि के लिए प्रति कर्मचारी उत्पादन की मात्रा।

28. उत्पाद की एक इकाई के उत्पादन में लगने वाला श्रम समय:

एक। उत्पादन;

बी। श्रम की तीव्रता;

वी प्रदर्शन;

घ. राशनिंग।

29. उत्पादन की एक इकाई का उत्पादन करने के लिए मुख्य श्रमिकों की श्रम लागत है... श्रम तीव्रता।

एक। उत्पादन;

बी। भरा हुआ;

वी तकनीकी;

प्रबंधन का शहर.

30. उत्पाद की एक इकाई के उत्पादन के लिए उत्पादन सेवा में शामिल सहायक श्रमिकों और विभागों की श्रम लागत:

एक। तकनीकी जटिलता;

बी। उत्पादन श्रम तीव्रता;

वी प्रबंधन की श्रम तीव्रता;

जी। रखरखाव की श्रम तीव्रता.

31. उत्पादन की एक इकाई का उत्पादन करने के लिए मुख्य और सहायक श्रमिकों की श्रम लागत:

एक। रखरखाव की श्रम तीव्रता;

बी। उत्पादन श्रम तीव्रता;

वी तकनीकी जटिलता;

डी. पूर्ण श्रम तीव्रता.

32. श्रम तीव्रता... - इसमें प्रबंधकों, विशेषज्ञों और कर्मचारियों की श्रम लागत शामिल है।

एक। प्रबंध;

बी। भरा हुआ;

वी सेवाएँ;

तकनीकी.

33. उत्पाद की एक इकाई के उत्पादन के लिए पीपीपी की सभी श्रेणियों की श्रम लागत:

एक। रखरखाव की श्रम तीव्रता;

बी। प्रबंधन की श्रम तीव्रता;

वी उत्पादन श्रम तीव्रता;

डी. पूर्ण श्रम तीव्रता.

34. प्रकृति और उद्देश्य के आधार पर श्रम तीव्रता का वर्गीकरण:

एक। विनियामक, नियोजित, वास्तविक, परियोजना, परिप्रेक्ष्य;

बी। तकनीकी, रखरखाव, उत्पादन, प्रबंधन, पूर्ण;

वी पूर्ण, विनियामक, उत्पादन, योजनाबद्ध, तकनीकी;

35. इसमें शामिल श्रम लागत की संरचना के आधार पर श्रम तीव्रता का वर्गीकरण:

एक। विनियामक, नियोजित, वास्तविक, परियोजना, परिप्रेक्ष्य;

बी। तकनीकी, रखरखाव, उत्पादन, प्रबंधन, पूर्ण;

वीपूर्ण, विनियामक, उत्पादन, योजनाबद्ध, तकनीकी ;

जी. मानक, योजनाबद्ध, वास्तविक, डिज़ाइन, पूर्ण।

36. किसी भी कार्य को करने के लिए मानक स्थापित करना श्रम है:

एक। प्रदर्शन;

बी। उत्पादन;

वी राशनिंग;

घ. श्रम तीव्रता.

37. ...मानकों का औचित्य मानव शरीर पर प्रभाव को कम करने को ध्यान में रखता है प्रतिकूल कारकऔर काम और आराम की एक तर्कसंगत व्यवस्था की शुरूआत।

एक। साइकोफिजियोलॉजिकल;

बी। सामाजिक;

वी आर्थिक;

जी. मनोवैज्ञानिक.

38. सार्थक कार्य सुनिश्चित करना और कार्य में रुचि बढ़ाना:

बी। मानदंडों का सामाजिक औचित्य;

वी मानकों का आर्थिक औचित्य;

39. ...मानकों का आधार उपकरण की उत्पादकता, कच्चे माल और सामग्री की खपत दर और कार्यकर्ता के कार्यभार को ध्यान में रखता है:

एक। मानदंडों का साइकोफिजियोलॉजिकल औचित्य;

बी। मानदंडों का सामाजिक औचित्य;

वी मानकों का आर्थिक औचित्य;

घ. मानदंडों का मनोवैज्ञानिक औचित्य।

40. एक इकाई को पूरा करने के लिए आवश्यक कार्य समय की मात्रा निश्चित कार्यएक कार्यकर्ता या श्रमिकों का समूह:

एक। उत्पादन दर;

बी। सेवा का मानक;

वी मानक समय;

डी. प्रबंधन मानदंड.

41. उत्पाद की एक निर्दिष्ट मात्रा जिसे एक श्रमिक या समूह द्वारा, मौजूदा कामकाजी परिस्थितियों को ध्यान में रखते हुए, एक निर्दिष्ट समय पर उत्पादित करने की आवश्यकता होती है:

एक। मानक समय;

बी। सेवा का मानक;

वी नियंत्रण मानदंड;

जी. उत्पादन दर.

42. उपकरण इकाइयों की स्थापित संख्या:

एक। सेवा का मानक;

बी। मानक समय;

वी उत्पादन दर;

डी. प्रबंधन मानदंड.

43. एक पूर्व निर्धारित गणना मूल्य, विशिष्ट कार्य की एक इकाई को करने के लिए श्रमिकों की एक निश्चित संख्या:

एक। मानक समय;

बी। संख्या मानदंड;

वी सेवा का मानक;

डी. प्रबंधन मानदंड.

44. प्रति प्रबंधक कर्मचारियों की एक निश्चित संख्या या संरचनात्मक इकाइयों की संख्या:

एक। मानक समय;

बी। संख्या मानदंड;

वी सेवा का मानक;

जी। नियंत्रण दर.

45. राशनिंग का पहला चरण है:

एक। आंतरिक और में परिवर्तनों को ध्यान में रखते हुए, इस क्षेत्र में मामलों की स्थिति का अध्ययन करना बाहरी वातावरणभविष्य में मानकों को समायोजित करने के लिए उद्यम;

बी। पृथक्करण श्रम प्रक्रियाएंतत्वों को;

वी इंजीनियरिंग समाधानों के व्यक्तित्व, पूर्णता, तकनीकीता, सटीकता, वैधता और प्रभावशीलता के दृष्टिकोण से विनियमन की वस्तु का अध्ययन;

घ. श्रम संसाधनों का विश्लेषण.

कार्मिक क्षमता

उद्यम श्रम संसाधन

संगठनात्मक स्तर पर "कार्मिक" की परिभाषा सबसे उपयुक्त है, क्योंकि यह संगठन के उन कर्मियों को परिभाषित करती है जो भाड़े पर काम करते हैं और कुछ विशेषताओं से युक्त होते हैं।

इनमें से मुख्य हैं:

नियोक्ता के साथ श्रम संबंध, एक नियम के रूप में, रोजगार अनुबंधों द्वारा औपचारिक होते हैं;

कुछ गुणवत्ता विशेषताओं का कब्ज़ा, व्यक्तिगत और संगठनात्मक लक्ष्यों का संयोजन।

इस तरह, कर्मचारी- योग्य श्रमिकों का मुख्य, स्थायी स्टाफ, जो आंतरिक और बाहरी दोनों कारकों के प्रभाव में बनता और बदलता है।

उद्यम के सभी कर्मचारियों को दो समूहों में बांटा गया है:

उत्पादन और उसके रखरखाव में लगे औद्योगिक और उत्पादन कर्मी;

गैर-औद्योगिक कार्मिक मुख्य रूप से कार्यरत हैं सामाजिक क्षेत्रउद्यम की गतिविधियाँ।

औद्योगिक उत्पादन कार्मिक वे कार्मिक होते हैं जो उद्यम के औद्योगिक और उत्पादन कार्यों को करने में प्रत्यक्ष (प्रमुख कार्यकर्ता) या अप्रत्यक्ष रूप से (प्रबंधकीय कार्मिक) लगे होते हैं। यह श्रेणी औद्योगिक उत्पादन गतिविधियों में लगे उद्यम के नामित कर्मचारियों पर लागू होती है।

औद्योगिक उत्पादन कार्मिक (आईपीपी) को निम्नलिखित समूहों में विभाजित किया गया है:

1. श्रमिक - विभिन्न तकनीकी प्रक्रियाओं का प्रदर्शन;

2. कर्मचारी - विभिन्न सूचनाओं का प्रसंस्करण;

3. कनिष्ठ सेवा कर्मी (जेओपी) - उत्पादन में स्वच्छता और व्यवस्था बनाए रखना;

4. सुरक्षा;

5. प्रशिक्षु - योग्य श्रमिकों का भंडार।

बदले में, कर्मचारियों को उनके द्वारा किए जाने वाले कार्यों के अनुसार तीन श्रेणियों में विभाजित किया जाता है:

1. प्रबंधक;

2. विशेषज्ञ;

3. तकनीकी कलाकार।

प्रबंधकों का कार्य निर्णय लेना और उनका कार्यान्वयन सुनिश्चित करना है। विशेषज्ञों (इंजीनियरों, अर्थशास्त्रियों, आदि) का कार्य जानकारी (डिज़ाइन, तकनीकी, योजना, लेखांकन) तैयार करना है, जिसके आधार पर प्रबंधक निर्णय लेते हैं। तकनीकी कलाकार प्रदान करते हैं आवश्यक शर्तेंप्रबंधकों और विशेषज्ञों के काम के लिए.

किसी उद्यम की कार्मिक संरचना या कार्मिक और उसके परिवर्तनों में कुछ मात्रात्मक, गुणात्मक और संरचनात्मक विशेषताएं होती हैं जिन्हें पूर्ण और सापेक्ष संकेतकों द्वारा प्रतिबिंबित किया जा सकता है:

1. उद्यम और (या) उसके आंतरिक प्रभागों के कर्मचारियों की सूची और उपस्थिति संख्या, व्यक्तिगत श्रेणियांऔर किसी विशिष्ट तिथि के लिए समूह;

2. एक निश्चित अवधि के लिए उद्यम के कर्मचारियों और (या) उसके आंतरिक प्रभागों की औसत संख्या;

3. विशिष्ट गुरुत्वउद्यम के कर्मचारियों की कुल संख्या में व्यक्तिगत प्रभागों (समूहों, श्रेणियों) के कर्मचारी; एक निश्चित अवधि के लिए उद्यम के कर्मचारियों की संख्या में वृद्धि दर (वृद्धि);

4. उद्यम के श्रमिकों की औसत श्रेणी;

5. उद्यम के कर्मचारियों और (या) कर्मचारियों की कुल संख्या में उच्च या माध्यमिक विशिष्ट शिक्षा वाले कर्मचारियों का हिस्सा;

6. उद्यम के प्रबंधकों और विशेषज्ञों की विशेषज्ञता में औसत कार्य अनुभव;

7. कर्मचारियों की भर्ती और बर्खास्तगी के लिए स्टाफ टर्नओवर;

8. उद्यम में श्रमिकों और (या) श्रमिकों का पूंजी-श्रम अनुपात, आदि।

इनका और कई अन्य संकेतकों का संयोजन उद्यम के कर्मियों की मात्रात्मक, गुणात्मक और संरचनात्मक स्थिति और श्रम संसाधनों के उपयोग की दक्षता बढ़ाने के लिए उनके परिवर्तनों के रुझान का अंदाजा दे सकता है।

उद्यम के कर्मियों की मात्रात्मक विशेषताएं, सबसे पहले, ऐसे संकेतकों द्वारा मापी जाती हैं: पेरोल; उपस्थित होना; कर्मचारियों की औसत संख्या.

किसी उद्यम के कर्मचारियों की पेरोल संख्या एक निश्चित तिथि या तारीख के अनुसार पेरोल पर कर्मचारियों की संख्या है, जिसमें उस दिन के लिए काम पर रखे गए और सेवानिवृत्त कर्मचारियों को ध्यान में रखा जाता है। पेरोलइसमें शामिल हैं:

1. वास्तव में काम कर रहा है;

2. डाउनटाइम और किसी भी कारण से अनुपस्थित ( कारोबारी दौरे, वार्षिक अतिरिक्त छुट्टी);

3. जो प्रशासन की अनुमति से उपस्थित नहीं हुए;

4. राज्य और सार्वजनिक कर्तव्यों का पालन करना;

5. कृषि कार्य में लगे लोग (यदि उनकी मजदूरी बनी रहे);

6. जो बीमारी के कारण उपस्थित नहीं हुए;

7. मातृत्व अवकाश पर;

8. अवैतनिक अतिरिक्त छुट्टीबच्चे की देखभाल के लिए;

9. व्यावसायिक स्कूल के छात्र जो उद्यम की बैलेंस शीट पर हैं;

10. अंशकालिक या साप्ताहिक कार्य करना;

11. गृहकार्य करने वाले।

कर्मचारी पेरोल संकेतक टाइम शीट डेटा के अनुसार प्रतिदिन निर्धारित किया जाता है।

मतदान संख्या- यह पेरोल पर काम करने वाले कर्मचारियों की संख्या है। टर्नआउट और पेरोल संरचना के बीच का अंतर पूरे दिन के डाउनटाइम (छुट्टियां, बीमारी, व्यापार यात्राएं, आदि) की संख्या को दर्शाता है।

एक निश्चित अवधि के लिए कर्मचारियों की संख्या की गणना करने के लिए संकेतक का उपयोग किया जाता है औसत संख्या . इसका उपयोग श्रम उत्पादकता, औसत की गणना के लिए किया जाता है वेतन, टर्नओवर दरें, स्टाफ टर्नओवर और कई अन्य संकेतक।

औसत कर्मचारियों की संख्याकर्मचारियों के प्रति माह का निर्धारण छुट्टियों और सप्ताहांत सहित महीने के प्रत्येक कैलेंडर दिन के लिए पेरोल पर कर्मचारियों की संख्या को जोड़कर और परिणामी राशि को संख्या से विभाजित करके निर्धारित किया जाता है। पंचांग दिवसमहीना। एक तिमाही (वर्ष) के लिए कर्मचारियों की औसत संख्या तिमाही (वर्ष) में उद्यम के संचालन के सभी महीनों के लिए कर्मचारियों की औसत संख्या को जोड़कर और परिणामी राशि को 3 (12) से विभाजित करके निर्धारित की जाती है।

उद्यम के कर्मियों की गुणात्मक विशेषताएं उद्यम के लक्ष्यों और उनके द्वारा किए जाने वाले कार्यों को पूरा करने के लिए उसके कर्मचारियों की पेशेवर और योग्यता उपयुक्तता की डिग्री से निर्धारित होती हैं।

गुणात्मक विशेषताएंकंपनी के कर्मियों का मूल्यांकन करना काफी कठिन है। हालाँकि, वर्तमान में मापदंडों की एक निश्चित श्रृंखला है जो हमें काम की गुणवत्ता निर्धारित करने की अनुमति देती है:

1. आर्थिक (काम की जटिलता, कर्मचारी योग्यता, उद्योग संबद्धता, काम करने की स्थिति, ज्येष्ठता);

2. व्यक्तिगत (अनुशासन, कौशल, कर्तव्यनिष्ठा, दक्षता, रचनात्मक गतिविधि);

3. संगठनात्मक और तकनीकी (कार्य का आकर्षण, उपकरणों की संतृप्ति, उत्पादन के तकनीकी संगठन का स्तर, श्रम का तर्कसंगत संगठन);

4. सामाजिक-सांस्कृतिक (सामूहिकता, सामाजिक गतिविधि, सामान्य सांस्कृतिक और नैतिक विकास)।

उद्यम के कर्मियों की संरचनात्मक विशेषताएं उद्यम के कर्मचारियों की व्यक्तिगत श्रेणियों और समूहों की संरचना और मात्रात्मक अनुपात से निर्धारित होती हैं।

औद्योगिक और उत्पादन कर्मी- ये वे कर्मी हैं जो उद्यम के औद्योगिक और उत्पादन कार्यों को करने में प्रत्यक्ष रूप से (प्रमुख कार्यकर्ता) या अप्रत्यक्ष रूप से (प्रबंधकीय कर्मी) लगे हुए हैं। यह श्रेणी औद्योगिक उत्पादन क्षेत्र में लगे उद्यम के नामित कर्मचारियों पर लागू होती है।

औद्योगिक उत्पादन कार्मिक (आईपीपी) को निम्नलिखित समूहों में विभाजित किया गया है:

• श्रमिक - विभिन्न तकनीकी प्रक्रियाओं का प्रदर्शन;
• कर्मचारी - विभिन्न सूचनाओं का प्रसंस्करण;
• कनिष्ठ सेवा कर्मी (एमएसपी) - उत्पादन में स्वच्छता और व्यवस्था बनाए रखना;
• सुरक्षा;
• प्रशिक्षु योग्य श्रमिकों का भंडार हैं।

बदले में, कर्मचारियों को उनके द्वारा किए जाने वाले कार्यों के अनुसार तीन श्रेणियों में विभाजित किया जाता है:

• प्रबंधक;
• विशेषज्ञ;
• तकनीकी कलाकार.

प्रबंधकों का कार्य निर्णय लेना और उनका कार्यान्वयन सुनिश्चित करना है। विशेषज्ञों (इंजीनियरों, अर्थशास्त्रियों, आदि) का कार्य जानकारी (डिज़ाइन, तकनीकी, योजना, लेखांकन) तैयार करना है, जिसके आधार पर प्रबंधक निर्णय लेते हैं। तकनीकी कलाकार प्रबंधकों और विशेषज्ञों के काम के लिए आवश्यक शर्तें प्रदान करते हैं।

लिंक

विकिमीडिया फ़ाउंडेशन. 2010.

देखें अन्य शब्दकोशों में "औद्योगिक और उत्पादन कार्मिक" क्या है:

मुख्य गतिविधि के कार्मिक, जिसमें श्रमिक शामिल हैं: 1) मुख्य और सहायक कार्यशालाएँ, सहित। बिजली, उपकरण, कंप्रेसर, भाप और जल आपूर्ति, आदि के कर्मचारी; 2) सहायक उद्योग: लॉगिंग, पीट खनन,... ...

यूएसएसआर में, औद्योगिक उद्यमों और राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के अन्य क्षेत्रों के पेरोल के कर्मचारी, सीधे उत्पादन प्रक्रिया में शामिल होते हैं या सेवा में लगे होते हैं उत्पादन गतिविधियाँउद्यम (सूची देखें... ...

मुख्य गतिविधि के कार्मिक, जिसमें श्रमिक शामिल हैं: 1) मुख्य और सहायक दुकानें, जिनमें बिजली, उपकरण, कंप्रेसर, भाप और पानी की आपूर्ति, आदि शामिल हैं; 2) सहायक उद्योग: लॉगिंग, पीट खनन, खदानें,... ... व्यावसायिक शर्तों का शब्दकोश

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महान लेखा शब्दकोश

औद्योगिक उद्यमों के कार्मिक- इसमें सभी कर्मचारी शामिल हैं पेरोल, दोनों उनके औसत पेरोल में शामिल हैं और शामिल नहीं हैं। पी.पी.पी. औद्योगिक उत्पादन और गैर-औद्योगिक कर्मियों में विभाजित। औद्योगिक उत्पादन कर्मियों को... ... बड़ा आर्थिक शब्दकोश

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बिना किसी अपवाद के लगभग सभी संगठनों के कर्मचारियों के प्रमुख कार्यों में से एक उद्यम को सीधे आर्थिक लाभ प्रदान करना है - और उत्पादन कर्मी वास्तव में वे कर्मचारी हैं जो सीधे व्यावसायिक आय के सृजन को प्रभावित करते हैं। तथापि यह परिभाषाअधूरा है - विशेष रूप से, इस सवाल में कि उत्पादन कर्मी कौन हैं और उनके कौन से पेशे हैं, आर्थिक सिद्धांत और कानून स्पष्ट उत्तर नहीं देते हैं।

उत्पादन कर्मी - यह क्या है?

इस प्रश्न पर विचार करते समय कि यह क्या है - उत्पादन कर्मी, सबसे पहले उद्यम में कार्मिक संरचना बनाने के प्रमुख सिद्धांतों को समझना आवश्यक है। इस तथ्य के बावजूद कि प्रत्येक संगठन की अपनी, अलग, विशिष्ट कार्मिक संरचना हो सकती है, सामान्य सिद्धांतोंउनकी रचनाएँ वैसी ही हैं . ज्यादातर मामलों में, श्रमिकों को दो प्रमुख समूहों में विभाजित किया जा सकता है:

• . श्रमिकों की इस श्रेणी में सभी प्रबंधक शामिल हैं - दोनों व्यक्तिगत विभाग, और उद्यम के वरिष्ठ प्रबंधन, साथ ही कर्मचारी जो संगठन की आय के वास्तविक गठन को प्रभावित नहीं करते हैं, लेकिन हैं बडा महत्वसंगठन के कामकाज के लिए. उदाहरण के लिए, प्रशासनिक कर्मियों में लेखा विभाग या मानव संसाधन विभाग के कर्मचारी शामिल हो सकते हैं।
• उत्पादन कर्मी - यह एक सामान्य श्रेणी है जिसमें सबसे पहले, सभी विशेषज्ञ और कर्मचारी शामिल हैं जो वास्तविक निष्पादक हैं, जिनकी गतिविधियाँ संगठन को उसकी आय या उसके मुख्य कार्यों का प्रदर्शन प्रदान करती हैं। हालाँकि, ज्यादातर मामलों में, उत्पादन कर्मियों में निचले स्तर के सेवा कर्मचारी भी शामिल होते हैं।

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि में आर्थिक सिद्धांतऐसे अन्य सिद्धांत भी हो सकते हैं जिनके द्वारा श्रमिकों का विभाजन किया जाता है। विशेष रूप से, प्रशासनिक, उत्पादन और सेवा कर्मियों के लिए एक अलग प्रभाग की परिकल्पना की जा सकती है। इसके अलावा, श्रमिकों के विभाजन की गहरी संरचना का अर्थ समर्थन या प्रशासनिक और तकनीकी कर्मियों की उपस्थिति भी हो सकता है।

सीधे वर्तमान के प्रावधानों द्वारा श्रम कानूनकर्मचारियों को उत्पादन या प्रशासनिक कर्मियों में विभाजित करने का कोई प्रावधान नहीं है। हालाँकि, नियोक्ता और कर्मचारी वर्दी के मानकों पर आंशिक रूप से भरोसा कर सकते हैं योग्यता संदर्भ पुस्तकें- कामकाजी व्यवसायों और कर्मचारियों के लिए। जो, बदले में, श्रमिकों के विभिन्न पदों को विभाजित करते हैं।

तदनुसार, कर्मचारियों का सीधा विभाजन विभिन्न प्रकारकार्मिक वैकल्पिक है. हालाँकि, यह उचित है, क्योंकि यह नियोक्ता को श्रम संसाधनों के उपयोग और उनके वास्तविक अनुपात का अधिक प्रभावी ढंग से आकलन करने की अनुमति देता है। साथ ही, उत्पादन कर्मियों के काम की गुणवत्ता और उनकी प्रभावशीलता का आकलन अपेक्षाकृत आसानी से किया जा सकता है। नियोक्ता संगठन के प्रासंगिक स्थानीय नियमों को तैयार करके उद्यम के उत्पादन कर्मियों की श्रेणी में कुछ पदों के असाइनमेंट को तय करते हुए, इस प्रभाग के लिए कानूनी आधार स्वयं तैयार कर सकता है।

जो उद्यम के उत्पादन कर्मियों से संबंधित है

कई नौकरी चाहने वाले और नियोक्ता दोनों ही इस बात में रुचि रखते हैं कि उत्पादन कर्मी कौन से हैं और वे कौन से पेशे में हैं। चूँकि यह अवधारणा स्पष्ट विधायी विभाजन प्रदान नहीं करती है, इसलिए आर्थिक सिद्धांत की विभिन्न धाराओं में इस मुद्दे पर विचार भिन्न हो सकते हैं। हालाँकि, उत्पादन कर्मियों का सबसे आम विभाजन इस प्रकार किया जाता है:

जैसा कि उपरोक्त सूची से समझा जा सकता है, उत्पादन कर्मियों को उत्पादन प्रक्रिया में भाग लेना आवश्यक नहीं है। हालाँकि, इसमें व्यावहारिक भागीदारी या सीधे तौर पर किसी के श्रम और गैर-प्रबंधन कर्मचारियों के साथ उद्यम में लाभ लाना स्पष्ट रूप से संकेत दे सकता है कि कर्मचारी विशेष रूप से संबंधित है उत्पादन श्रेणीकर्मी।

संगठन के उत्पादन कर्मियों के कार्य

किसी संगठन के उत्पादन कर्मियों के कार्यों को स्पष्ट रूप से परिभाषित करना प्रत्येक नियोक्ता के लिए एक जटिल लेकिन आवश्यक प्रक्रिया है। कर्मचारियों की इस श्रेणी में आने वाले संभावित व्यवसायों की विस्तृत संख्या को देखते हुए, उत्पादन कर्मियों के विशिष्ट कार्यों और कार्यों को निर्धारित करना काफी कठिन है। हाँ, केवल एक ही सामान्य कार्यवरिष्ठ प्रबंधन के निर्णयों का प्रत्यक्ष निष्पादन होगा और संगठन या अन्य स्थानीय के आंतरिक श्रम नियमों के अनुसार कार्य गतिविधियों का संचालन होगा नियमोंश्रम गतिविधियों का विनियमन.

उत्पादन कर्मियों के विशिष्ट कार्यों के उदाहरणों में शामिल हैं:

• ग्राहकों की सेवा करना और उन्हें सेवाएँ प्रदान करना। साथ ही, उत्पादन कर्मी ग्राहकों के साथ संचार के विभिन्न चरणों में भाग ले सकते हैं, हालांकि, इस क्षेत्र में मुख्य अंतर कार्यों का प्रत्यक्ष निष्पादन है, न कि ग्राहकों को खोजने, विकसित करने से संबंधित मुद्दों की पूरी श्रृंखला का समाधान उपभोक्ताओं के प्रति दृष्टिकोण, इसके विपरीत।
• उत्पादन। किसी भी व्यावहारिक स्तर पर उत्पादन प्रक्रिया में प्रत्यक्ष भागीदारी अक्सर उन श्रमिकों का मुख्य कार्य होता है जो विनिर्माण वर्ग के एक बड़े हिस्से का प्रतिनिधित्व करते हैं।
• संगठन की सेवा. अपने कार्यों को भीतर ही निष्पादित करना रोजगार अनुबंधया सुनिश्चित करने के लिए अन्य दस्तावेज़ कुशल कार्यसंगठन उत्पादन कर्मियों का मुख्य कार्य हो सकता है।

अधिकांश मामलों में, उत्पादन कर्मियों में कलाकारों के समान ही व्यक्तिगत गुण होने आवश्यक हैं। यानी उच्च सीखने की क्षमता, तनाव प्रतिरोध, उत्पादकता। इस श्रेणी के श्रमिकों के लिए प्रेरणा, रचनात्मकता और विकास, विकास और नवाचारों के कार्यान्वयन की इच्छा आवश्यक नहीं है, जबकि ऐसे कौशल प्रशासनिक और प्रबंधकीय कर्मियों के लिए निर्णायक हो सकते हैं।

उत्पादन कर्मियों की गतिविधियों की अन्य विशेषताएं

नियोक्ताओं को उत्पादन कर्मियों की गतिविधियों को विनियमित करते समय कुछ विशेषताओं को ध्यान में रखना चाहिए, क्योंकि काम के कई पहलुओं में उनके पास प्रशासनिक और प्रबंधकीय कर्मियों से काफी महत्वपूर्ण अंतर हैं। विशेष रूप से, नियोक्ताओं को सावधानीपूर्वक समीक्षा करनी चाहिए निम्नलिखित विशेषताएंउत्पादन कर्मियों का श्रम: