Personeli industrial përfshin punëtorë. Kategoritë e personelit të prodhimit

Kategoria më e shumta dhe kryesore personeli i prodhimit- këta janë punëtorë të ndërmarrjeve - persona (punëtorë) të përfshirë drejtpërdrejt në krijimin pasuri materiale ose punë lidhur me ofrimin e shërbimeve të prodhimit dhe lëvizjen e mallrave. Punëtorët ndahen në kryesorë dhe ndihmës. Menaxhimi i personelit është një funksion specifik i veprimtarisë së menaxhimit, objekti kryesor i të cilit është një person që i përket grupeve të caktuara shoqërore.

Termi "personel" bashkon punonjësit e të gjitha departamenteve të organizatës. ekzistojnë qasje të ndryshme për klasifikimin e personelit: sipas profesionit ose pozicionit të punonjësit, sipas nivelit të menaxhimit, kategorisë së punëtorëve, etj. Klasifikimi bazë është sipas kategorive të punëtorëve në varësi të pjesëmarrjes së tyre në procesin e prodhimit: punëtorë dhe punonjës (Fig. 2.1. ). Stafi i prodhimit në veprimtaria e punës mbizotëron puna fizike.

Personeli drejtues kryen aktivitete pune me një peshë mbizotëruese të punës mendore dhe ndahet në dy grupe: menaxherë dhe specialistë. Dallimi themelor Dallimi midis drejtuesve dhe specialistëve qëndron në të drejtën ligjore për të marrë vendime dhe praninë e punonjësve të tjerë në varësi të tyre. Nga ana tjetër, menaxherët ndahen në linearë, përgjegjës për marrjen e vendimeve për të gjitha funksionet e menaxhimit (drejtor, menaxher dyqani, kryepunëtor) dhe funksionalë, duke zbatuar funksione individuale të menaxhimit. Për më tepër, menaxherët dallohen nga nivelet e menaxhimit (menaxherët e lartë, të mesëm dhe të ulët).

Menaxhimi i njerëzve për të gjitha organizatat e suksesshme - të mëdha dhe të vogla, komerciale dhe jofitimprurëse, industriale dhe të bazuara në shërbime është kritike. Nuk ka dyshim se menaxhimi i burimeve njerëzore është një nga aspektet më të rëndësishme teoria dhe praktika e menaxhimit.

Oriz. 2.1. Klasifikimi i personelit.

Personeli i prodhimit industrial është personeli i cili angazhohet drejtpërdrejt (punëtorët kryesorë) ose indirekt (personeli menaxherial) në kryerjen e funksioneve industriale dhe prodhuese të ndërmarrjes. Kjo kategori është e zbatueshme për të caktuar punonjësit e një ndërmarrje të angazhuar në aktivitete të prodhimit industrial.

Punëtorët kryesorë përfshijnë punëtorë që krijojnë drejtpërdrejt produktin e tregtueshëm (bruto) të ndërmarrjeve dhe janë të angazhuar në zbatimin e proceset teknologjike, d.m.th. ndryshimet në formën, madhësinë, pozicionin, gjendjen, strukturën, vetitë fizike, kimike dhe të tjera të objekteve të punës.

Punëtorët ndihmës përfshijnë punëtorët e angazhuar në servisimin e pajisjeve dhe vendeve të punës në dyqanet e prodhimit, si dhe të gjithë punëtorët në dyqanet dhe fermat ndihmëse.

Punëtorët ndihmës mund të ndahen në grupe funksionale: transporti dhe ngarkimi, kontrolli, riparimi, mjeti, mirëmbajtja e shtëpisë, magazina etj.

Menaxherët janë punonjës që mbajnë poste të menaxherëve të ndërmarrjeve (drejtorë, kryepunëtorë, specialistë kryesorë, etj.).

Specialistë - punëtorë me arsim të lartë ose të mesëm të specializuar, si dhe punëtorë që nuk kanë arsim special, por që zënë një pozicion të caktuar.

Analiza e kostos së prodhimit të kulturave të grurit duke përdorur shembullin e Krasnoperekopsky Rayagrokhim OJSC, rrethi Krasnoperekopsky i Republikës Autonome të Krimesë
Problemi i kursimit të kostove dhe uljes së kostos së produkteve bujqësore në kushte moderne menaxhimi po bëhet gjithnjë e më i rëndësishëm. Kostoja është treguesi më i rëndësishëm ekonomik, i cili bën të mundur përcaktimin se sa kushton...

Analiza e nivelit të zhvillimit socio-ekonomik të rajonit të Voronezh
Rajoni Voronezh - subjekt Federata Ruse, një rajon në qendër të pjesës evropiane të Rusisë. Qendra rajonale është qyteti i Voronezh. Distanca në Moskë - 439 km. Formuar më 13 qershor 1934. Është pjesë e Qarkut Federal Qendror. Qendra administrative e rajonit...

Personeli janë personat që përfshihen në Marrëdhëniet e Punës brenda një personi juridik të caktuar. Ky është personeli i ndërmarrjes, i cili përfshin punonjësit, pronarët dhe bashkëpronarët.

Karakteristikat kryesore të personelit

Para kualifikimit, duhet të kuptoni se kush i përket saktësisht personelit. Personeli karakterizohet nga këto karakteristika:

Përfshirja në marrëdhëniet e punës. Kjo e fundit duhet të jetë e dokumentuar. Në veçanti, duhet të hartohet një marrëveshje pune.
Karakteristikat në bazë të të cilave kryhen aktivitetet. Për shembull, kjo mund të jetë kualifikimet, specialiteti, arsimi, përvoja.
Duke pasur një qëllim për aktivitetin. Qëllimet e punës së specialistit duhet të lidhen me qëllimet e ndërmarrjes.

Menaxhimi i personelit dallohet nga karakteristika të tilla si:

Integrimi në strukturën e përgjithshme të menaxhimit.
Pajtueshmëria me kulturën ekzistuese të korporatës.
Disponueshmëria e planifikimit të punës dhe trajnimit të punonjësve.
Kontabiliteti cilësitë profesionale dhe vlerësimin e performancës së punonjësve.
Centralizimi i proceseve të menaxhimit.

Punonjësit që nuk janë të regjistruar në ndërmarrje në asnjë mënyrë nuk do të konsiderohen personel.

Arsyeja rregullatore

Kategoritë e personelit rregullohen me “Udhëzimin për numrin e punëtorëve në ndërmarrje” nr. 17-10-0370, miratuar nga Komiteti Shtetëror i Statistikave më 17 shtator 1987. Dokumenti kyç është gjithashtu Klasifikuesi i Profesioneve Nr.367, miratuar me Dekretin e Standardeve Shtetërore të 26 janarit 1994. Ministria e Shëndetësisë dhe Zhvillimit Social ka nxjerrë disa urdhra që miratojnë kategoritë e kualifikimeve:

Urdhri nr.525 i datës 6 gusht 2007. Përcakton kriteret për caktimin e përfaqësuesve të stafit në një grup të caktuar kualifikimi.
Urdhri nr 248n datë 29 maj 2008. Përcakton nivelet e kualifikimit për punonjësit.
Urdhri nr 247n datë 29 maj 2008. Ai përcakton gjithashtu nivelet e kualifikimit, por këtë herë në raport me drejtuesit dhe specialistët.

NË rregulloret Këto grupe personeli janë identifikuar:

Pozicionet e punëtorëve dhe punonjësve për të cilat nuk kërkohet arsim profesional.
Pozicionet që kërkojnë arsim fillor ose të mesëm.
Pozicione menaxheriale që kërkojnë edukim fillestar profesional.
Specialitete për të cilat ju nevojiten arsimin e lartë(kualifikimi “bachelor”).
Pozicionet për të cilat duhet të keni arsim të lartë me kualifikimin “specialist i certifikuar” ose “master”.

Nevoja për arsim përcaktohet në varësi të specifikave të veprimtarisë. Puna komplekse intelektuale kërkon disponueshmërinë e njohurive dhe aftësive të duhura. Arsimi bazë është i mjaftueshëm për të kryer punë të thjeshta.

Kategoritë kryesore të personelit

Personeli është një koleksion punonjësish të specializimeve të ndryshme të përfshirë në staf. Ndahet në dy kategori kryesore: prodhuese dhe joprodhuese. Personeli i prodhimit angazhohet në punë, rezultati i së cilës shprehet në formë materiale. Për shembull, këta mund të jenë njerëz që punojnë në krijimin e makinave ose ndërtimin e ndërtesave. Le të shqyrtojmë përbërësit e kategorisë së parë:

Punëtorët. Aktivitetet e tyre janë kryesisht të natyrës fizike. Këta punonjës janë të specializuar në prodhimin e mallrave ose në shërbimin e prodhimit. Për shembull, këta mund të jenë ndërtues, kuzhinierë. Punëtorët ndahen më tej në dy kategori. Këta janë personeli kryesor i punësuar në punishtet kryesore të prodhimit. Këta janë gjithashtu staf mbështetës. Përfaqësuesit e saj punojnë në dyqane prokurimi ose shërbimi.
Punonjësit. Veprimtaria e tyre është kryesisht mendore. Rezultati i punës së tyre është identifikimi problemet e menaxhimit, formimi i flukseve të reja informacioni, marrja e vendimeve të ndryshme në fushën e menaxhimit. Një shembull i kësaj kategorie mund të jenë kontabilistët, avokatët dhe menaxherët. Punonjësit ndahen më tej në tre kategori. Këta janë menaxherët e vetë ndërmarrjes ose divizionet e saj. Në këtë grup bëjnë pjesë edhe zëvendësdrejtorët. Këta janë specialistë: inxhinierë, ekonomistë, kontabilistë. Grupi i tretë janë vetë punonjësit (stafi teknik i ri, kontabilistët dhe nëpunësit).

Kategoria e dytë është personeli joprodhues. Ai i referohet punonjësve të punësuar në ferma jo-industriale. Kjo do të thotë, rezultati i punës së tyre nuk është krijimi i diçkaje materiale. Shembuj të personelit joprodhues janë punëtorët në shërbimet e banimit dhe komunale, mensat dhe klinikat.

Kategoritë e menaxherëve

Menaxherët e prodhimit ndahen në këto kategori:

Linear. Këta menaxherë marrin vendime që prekin të gjitha fushat funksionale të veprimtarisë. Shembuj: CEO, mbikëqyrës Mirëmbajtja, Përgjegjës.
jolineare. Këta janë menaxherë funksionalë që kryejnë funksione specifike funksionet e menaxhimit. Shembuj: drejtor financiar, menaxher përgjegjës për personelin.

Menaxherët ndahen sipas niveleve të menaxhimit:

Niveli bazë. Për shembull, mjeshtër.
Niveli i mesëm. Shefat e departamenteve dhe punëtorive.
Menaxhmenti i lartë. Drejtori ose zëvendësi i tij.

Menaxherët e nivelit të ulët menaxhojnë departamentet e vogla, menaxherët e nivelit të mesëm menaxhojnë departamente të mëdha dhe menaxherët e lartë menaxhojnë ndërmarrjen në tërësi.

Klasifikimi i personelit të ndërmarrjes

Personeli ndahet në kategori në varësi të karakteristikave specifike. Le t'i shohim ato në mënyrë më të detajuar:

Marrëdhëniet pasurore. Ka pronarë (themelues) të një personi juridik. Ata zotërojnë një pjesë të ndërmarrjes dhe përfitojnë nga aktivitetet e saj. Ka edhe punonjës të punësuar.
Shkalla e përfshirjes në aktivitetet prodhuese. Personeli prodhues është i përfshirë në aktivitete drejtpërdrejt, personeli joprodhues - në mënyrë indirekte.
Vendi i shërbimit kryesor. Punonjësit mund të jenë ose jo në stafin e ndërmarrjes.

Disa punonjës ndryshojnë nga të tjerët në specifikat e aktiviteteve të tyre dhe karakteristikat e marrëdhënieve të tyre të punës me ndërmarrjet.

Klasifikimi shtesë

Le të shqyrtojmë kategori shtesë për ndarjen e personelit në grupe:

Format e aktivitetit prodhues (për shembull, ndërtimi i një ndërtese ose krijimi i puseve).
Kategoritë e tarifave (nga një në tetë).
Klasat e kualifikimit (nga një në tre).
Modelet e pagesës për punë (për shembull, klasike, punë me copë, bonus).
Niveli i mekanizimit të aktiviteteve (punë manuale ose e automatizuar).
Zonat e prodhimit (senior, asistent i lartë).

Gjithashtu mund të klasifikohen pozicionet e mëposhtme:

Pozicionet: menaxher ose specialist.
Pozicioni: i moshuar dhe i ri.
Niveli i kualifikimit (klasa 1-3).

PER INFORMACION TUAJ! Në Rusi ekziston një Klasifikues kryesor i profesioneve.

Varësisht se çfarë pozicioni i përket një ose një kategorie tjetër

Ekzistojnë karakteristikat e mëposhtme që ndikojnë në qëndrimin e një pozicioni ndaj një kategorie të caktuar:

Niveli i arsimimit.
Niveli i aftësive.
Te kete eksperience profesionale.
Regjistrimi i punësimit (për shembull, një person mund të punojë me kohë të pjesshme).
Specifikimi i veprimtarisë (fizike ose intelektuale).
Prania e vartësve.
Vendi i punës.

Si rregull, personeli mund të kualifikohet qartë. Përbërja strukturore e punonjësve përcaktohet në varësi të karakteristikave të një ngjarjeje të veçantë.

Personeli i një ndërmarrje është një koleksion individët, lidhur me kompaninë si person juridik në marrëdhëniet e rregulluara me marrëveshje qiraje. Është një ekip punëtorësh me një strukturë të caktuar që korrespondon me nivelin shkencor dhe teknik të prodhimit, kushtet për furnizimin e prodhimit me fuqi punëtore dhe kërkesat e vendosura rregullatore dhe ligjore. Kategoria "personel i ndërmarrjes" karakterizon potencialin e personelit, fuqinë punëtore dhe burimet njerëzore të prodhimit. Ai pasqyron tërësinë e punëtorëve të grupeve të ndryshme profesionale dhe kualifikuese të punësuar në ndërmarrje dhe të përfshirë në listën e pagave të saj. Lista e pagave përfshin të gjithë punonjësit e punësuar për punë që kanë të bëjnë si me aktivitetet kryesore ashtu edhe me ato jo thelbësore të ndërmarrjes.

Karakteristikat sasiore të personelit të kompanisë maten kryesisht nga tregues të tillë si lista e pagave, frekuentimi dhe numri mesatar i punonjësve. Numri i punonjësve punonjësit e një kompanie - ky është një tregues i numrit të punonjësve listën e pagave për një datë të caktuar, duke marrë parasysh punonjësit e punësuar dhe të larguar për atë ditë. Pjesëmarrja është numri i vlerësuar i punonjësve në listën e pagave të cilët duhet të raportojnë në punë për të përfunduar një detyrë prodhimi. Dallimi midis pjesëmarrjes dhe përbërjes së listës së pagave karakterizon numrin e pushimeve gjatë gjithë ditës (pushime, sëmundje, etj.).

Për të përcaktuar numrin e punonjësve për një periudhë të caktuar, përdoret numri mesatar në listën e pagave. Përdoret për të llogaritur produktivitetin e punës, mesatare pagat, normat e qarkullimit, qarkullimi i stafit dhe një sërë treguesish të tjerë. Numri mesatar i punonjësve në muaj përcaktohet duke përmbledhur numrin e punonjësve në listën e pagave për çdo ditë kalendarike të muajit, duke përfshirë festat dhe fundjavat, dhe duke pjesëtuar shumën që rezulton me numrin ditëve kalendarike muaj.

Përveç numrit të punonjësve, një karakteristikë sasiore e potencialit të punës së kompanisë dhe ndarjeve të brendshme të saj mund të përfaqësohet edhe nga fondi i burimeve të punës në ditë pune ose orë pune, i cili mund të përcaktohet duke shumëzuar numrin mesatar të punonjësit sipas kohëzgjatjes mesatare të periudhës së punës në ditë ose orë.

Karakteristikat cilësore të personelit të kompanisë përcaktohen nga shkalla e përshtatshmërisë profesionale dhe kualifikuese të punonjësve të saj. Karakteristikat strukturore të personelit të kompanisë përcaktohen nga përbërja dhe raporti sasior kategori individuale dhe grupet e punonjësve të ndërmarrjes. Në varësi të funksioneve të kryera, punëtorët ndërmarrje prodhuese ndahen në disa kategori dhe grupe. Punonjësit e tregtisë dhe hotelierisë publike, strehimit, institucioneve mjekësore dhe shëndetësore, institucionet arsimore kurse kurset, si dhe institucionet e arsimit parashkollor dhe kulturore në bilancin e ndërmarrjes klasifikohen si jo personeli industrial ndërmarrjeve.

Personeli i ndërmarrjes i lidhur drejtpërdrejt me procesin e prodhimit, d.m.th. zënë kryesore aktivitetet prodhuese, përfaqësojnë personelin e prodhimit industrial, i cili ndahet në dy grupe kryesore - punëtorë dhe punonjës..

Në varësi të natyrës së veprimtarisë së punës, personeli i kompanisë ndahet në profesione, specialitete dhe nivele aftësish. Punëtorët e çdo profesioni dhe specialiteti ndryshojnë në nivelin e kualifikimeve, d.m.th. shkalla e zotërimit nga punëtorët e një profesioni ose specialiteti të caktuar, e cila pasqyrohet në kategori dhe kategori kualifikimi (tarifore), të cilat në të njëjtën kohë karakterizojnë shkallën e kompleksitetit të punës.

Struktura profesionale dhe kualifikuese e punonjësve të kompanisë pasqyrohet në tabelën e personelit - një dokument i miratuar çdo vit nga drejtuesi i saj dhe që përfaqëson një listë të pozicioneve të punonjësve të grupuar sipas departamenteve dhe shërbimeve, duke treguar gradën (kategorinë) e punës dhe pagën zyrtare.

Planifikimi strategjik përfshin ndjekjen e tendencave në zhvillimin e personelit, si dhe përcaktimin e nevojës strategjike për burime të punës që lindin në procesin e zbatimit të planeve të caktuara globale të prodhimit.

E përkushtuar Vëmendje e veçantëçështjet e përcaktimit të nevojave afatgjata për personel të kualifikimeve të ndryshme, zgjedhjes së formave të financimit të arsimit, zhvillimit të programeve të trajnimit të brendshëm në mënyrë që qëllimet strategjike të organizatës të arrihen në kohë dhe me kompetencën më të madhe. Fokusi kryesor Planifikim strategjik Personeli në këtë mënyrë bëhet i gatshëm për masa të mëdha, afatgjata dhe të shtrenjta në fushën e trajnimit dhe zhvillimit të potencialit të punës së ndërmarrjes.

Brenda planifikimin aktualçështjet e largimeve nga puna, pensionet, materniteti dhe sabatike, qarkullimi i stafit etj. Tipari kryesor i planifikimit aktual është efikasiteti i tij, d.m.th. sigurimin e gatishmërisë për t'iu përgjigjur shpejt ndryshimeve të vogla. Në fakt, planifikimi aktual po planifikon zëvendësimin e daljes në pension të burimeve të punës. Elementi kryesor i planifikimit strategjik ose aktual është identifikimi i nevojave për burime të punës. Së bashku me çështjet mjaft të qarta të zëvendësimit të largimeve të stafit (përcaktimi i nivelit mesatar të qarkullimit të stafit, numri i pensioneve dhe pushimeve afatgjata), ekzistojnë procedura specifike për përcaktimin e nevojave që pasqyrojnë zhvillimin e biznesit. Është ky aspekt që është më i vështiri dhe interesant.

Planifikimi i numrit dhe përbërjes së personelit

Një karakteristikë sasiore e potencialit të punës së një ndërmarrje dhe ndarjeve të saj të brendshme mund të përfaqësohet gjithashtu nga fondi i burimeve të punës (LRF) në ditë-burrë ose në orë pune, i cili mund të përcaktohet duke shumëzuar numrin mesatar të punonjësve (ALN) me kohëzgjatja mesatare e periudhës së punës në ditë ose orë (Trv):

Frt = Chsp * Trv.

Numri i kërkuar i punëtorëve dhe përbërja e tyre profesionale dhe kualifikuese mund të përcaktohet nga: programi i prodhimit, rritja e planifikuar e produktivitetit të punës dhe struktura e punës.

Llogaritja e numrit të personelit mund të jetë aktual ose operacional dhe afatgjatë ose afatgjatë.

Nevojat aktuale për personel.

Nevoja totale e ndërmarrjes për personelin A përcaktohet si shuma:

H është nevoja bazë për personel, e përcaktuar nga vëllimi i prodhimit;

PD - nevojë shtesë për personel.

Nevoja themelore e një ndërmarrje për personelin H përcaktohet nga formula:

OP - vëllimi i prodhimit;

B - prodhimi për punëtor.

Llogaritjet më specifike bëhen veçmas për kategoritë e mëposhtme:

· punëtorë - punëtorë me copë (duke marrë parasysh intensitetin e punës së produktit, fondin e kohës së punës, nivelin e pajtueshmërisë me standardet)

· punëtorë të përkohshëm (duke marrë parasysh zonat e caktuara dhe intensitetin e punës së punës, standardet e personelit, intensitetin e punës së detyrave të standardizuara, fondin e kohës së punës)

· praktikantët (duke marrë parasysh nevojën për trajnimin e punëtorëve të rinj dhe periudhat e planifikuara të trajnimit)

· personeli i shërbimit (bazuar në standardet standarde dhe tavolina e personelit)

· Personeli drejtues (i përcaktuar në bazë të standardeve të kontrollueshmërisë).

Kërkesa shtesë për personelin e PD është diferenca midis kërkesës totale dhe disponueshmërisë së personelit në fillim të periudhës së faturimit.

Planifikimi i personelit të ndërmarrjes.

Nevojat për personel të ndërmarrjes duhet të planifikohen sipas grupeve sipas kategorive të punëtorëve.

Karakteristikat sasiore të personelit të ndërmarrjes maten me tregues të tillë si lista, mesatarja dhe numri i frekuentimit të punonjësve. Lista e pagave pasqyron lëvizjen e numrit të të gjithë punonjësve, të përhershëm dhe të përkohshëm, marrjen në punë dhe largimin nga puna, etj. Për të përcaktuar numrin e punonjësve për një periudhë të caktuar, llogaritet numri mesatar i listës së pagave. Si rregull, përdoret në llogaritjen e produktivitetit mesatar të punës, pagave mesatare, qarkullimit të stafit, etj. Pjesëmarrja i referohet numrit të punëtorëve që paraqiten në punë gjatë ditës.

Numri i kërkuar i punëtorëve bazë përcaktohet nga:

Intensiteti i punës i programit të prodhimit;

Standardet e prodhimit;

Vendet e punës bazuar në standardet e shërbimit.

Numri i punëtorëve ndihmës mund të përcaktohet me metodat e mëposhtme:

Sipas intensitetit të punës së punës;

Sipas standardeve të shërbimit;

Sipas numrit të vendeve të punës.

Numri i punonjësve përcaktohet në bazë të të dhënave mesatare të disponueshme të industrisë, dhe në mungesë të tyre, sipas standardeve të zhvilluara nga ndërmarrja. Duhet të theksohet se standardet e numrit të punonjësve, në varësi të fushës së zbatimit të tyre, duhet të zhvillohen jo vetëm për çdo funksion individual të menaxhimit dhe ndërmarrjen në tërësi, por edhe për llojet individuale të punës dhe pozicioneve.

Numri i menaxherëve përcaktohet nga madhësia e ndërmarrjes, karakteristikat e industrisë së saj, standardet e menaxhimit, etj. Termat dhe përkufizimet

Kapitulli 3. Llogaritja e numrit të personelit

Llogaritja e numrit të punëtorëve kryesorë

Në bazë të intensitetit të punës

Psp = tpl / Fpl * Kin, ku

tpl është intensiteti i planifikuar i punës i programit të prodhimit.

Fpl - fondi i planifikuar i kohës

një punëtor mesatar.

Kvn është koeficienti i përmbushjes së standardeve të prodhimit.

Një fuqi punëtore e zgjedhur mirë është një nga detyrat kryesore të një sipërmarrësi. Ky duhet të jetë një ekip njerëzish dhe partnerësh me mendje të njëjtë, të cilët janë në gjendje të njohin, kuptojnë dhe zbatojnë planet e menaxhimit të ndërmarrjes. Vetëm ajo është çelësi i suksesit aktiviteti sipërmarrës, shprehjes dhe prosperitetit të ndërmarrjes.

Për funksionimin e një ekonomie në çdo nivel është i nevojshëm një numër, përbërje dhe strukturë e caktuar punëtorësh, d.m.th. personeli ose burimet e punës.

Në thelb klasifikimet Përbërja e personelit bazohet në parimin e pjesëmarrjes së grupeve individuale të punëtorëve në procesi i prodhimit, d.m.th. natyra e funksioneve të kryera. Në përputhje me këtë, punëtorët ndahen në personel të prodhimit industrial dhe personel joindustrial.

Drejt prodhimit industrial personeli përfshin ata që janë të përfshirë në procesin e prodhimit, duke kryer përgatitjen e tij, shërbimet teknike dhe organizative dhe menaxhimin.

Personeli joindustrial– këta janë punonjës që shërbejnë objekte jo-industriale, joprodhuese (strehim, objekte të kujdesit për fëmijë, shërbime mjekësore, qendra rekreacioni, qendra kulturore) të listuara në bilancin e ndërmarrjes.

Personeli industrial dhe prodhues ndahet në grupe në përputhje me funksionet e tyre:

- menaxherët - specialistët - punonjësit - punëtorët - siguria - studentët.

Grupi drejtues– personat që kryejnë lineare dhe menaxhimin funksional përbëhet nga: drejtuesi i ndërmarrjes (përfshirë zëvendësit e tij, specialistët kryesorë), drejtuesit e departamenteve, shërbimeve, punëtorive dhe seksioneve. Në inxhinieri mekanike janë 62 pozicione.

Specialistët– punonjës që kryejnë funksione inxhinierike, teknike, ekonomike, të kontabilitetit dhe të tjera (në inxhinieri mekanike kjo është 51 pozicione).

Punonjësit– persona të përfshirë në dokumentacion, punë zyre dhe shërbime ekonomike (në inxhinieri mekanike – 19 pozicione).

Punëtorët- Këta janë persona të përfshirë drejtpërdrejt në prodhimin dhe mirëmbajtjen e tij, të ndarë në dy grupe: kryesore dhe ndihmëse.

Punëtorët thelbësorë të përfshirë drejtpërdrejt në prodhimin e produkteve.

Punëtorët ndihmës janë të zënë me shërbimin e prodhimit kryesor. Këta janë punëtorë riparimi, inspektorë të cilësisë së produktit, magazinierë dhe punëtorë transporti. Punëtorët ndihmës punojnë ose në punishtet ndihmëse të ndërmarrjes ose në punishtet kryesore. Ata marrin pjesë në prodhimin e produkteve në mënyrë indirekte, duke krijuar kushtet e nevojshme materiale për kryerjen e prodhimit kryesor.

Punonjësit e ndërmarrjeve klasifikohen sipas kritereve profesionale dhe të kualifikimit. Brenda profesionit ekziston specialitete- kjo është një karakteristikë më specifike e një profesioni të caktuar, që tregon me saktësi shtrirjen e veprimtarisë së një personi, që kërkon njohuri dhe aftësi të veçanta në një lloj aktiviteti specifik. Ndarja profesionale bëhet midis një grupi menaxherësh (kryemekanik, kryeinxhinieri i energjisë, kryeprojektues etj., si dhe drejtues departamentesh e shërbimesh të specializuara), nga një grup specialistësh (teknologë, projektues, ekonomistë etj.), nga një grup punëtorësh (makinistë, mekanikë, elektricistë etj.). Në grupin e punonjësve, karakteristika profesionale shprehet dobët. Karakteristika e kualifikimit është më e theksuar tek specialistët dhe punëtorët. Ndër specialistët shprehet në nivel kategorie (pa kategori, kategori 3, 2, 1, specialist kryesor). Për punëtorët, shprehja e kualifikimit është një gradë (kryesisht 6 gradë, dhe në një sërë profesionesh 8 gradë).

Marrëdhëniet ndërmjet grupe të veçanta punëtorët japin një ide të strukturës së personelit në një nivel të caktuar të ekonomisë. Nga pikëpamja e pjesëmarrjes në procesin e prodhimit në strukturën e personelit, më i madhi gravitet specifik kanë punëtorë.

Trajnimi i personelit kryhet përmes sistemit të arsimit të lartë dhe të mesëm të specializuar - trajnimi i menaxherëve në nivele të ndryshme, shumica e specialistëve dhe disa punonjësve; shkollat profesionale, liceu – disa punonjës dhe punëtorë; në ndërmarrje - punëtorë.

Efikasiteti i një ndërmarrjeje varet 70-80% nga menaxheri i saj. Është lideri ai që zgjedh ekipin për vete dhe përcakton politika e personelit në ndërmarrje. Shumë varet nga mënyra se si ai e bën atë. Nëse ndërmarrja nuk ka një plan afatgjatë për zhvillimin e ndërmarrjes, nëse nuk ka strategji afatgjatë dhe afatshkurtër, do të thotë se e gjithë kjo nuk është në kokën e menaxherit. Në këtë rast, konsideroni se kompania ka një të ardhme të keqe. Prandaj, në çdo ndërmarrje, thelbi kryesor i politikës së personelit duhet të jetë përzgjedhja dhe vendosja, para së gjithash, e menaxherëve në nivele të ndryshme.

Efikasiteti i përdorimit të punës në një ndërmarrje në një masë të caktuar varet nga struktura e personelit të ndërmarrjes - përbërja e personelit sipas kategorive dhe pjesa e tyre në numrin e përgjithshëm.

Sipas strukturës PPP faktorët e mëposhtëm ndikojnë:

¨ niveli i mekanizimit dhe automatizimit të prodhimit;

¨ lloji i prodhimit (i vetëm, në shkallë të vogël, në shkallë të gjerë, në masë);

¨ madhësia e ndërmarrjes;

¨ forma organizative dhe ligjore e biznesit;

¨ kompleksiteti dhe intensiteti i njohurive të produkteve të prodhuara;

¨ përkatësia në industri e ndërmarrjes etj.

Duhet të synohet politika e personelit në ndërmarrje kombinim optimal Kategoritë PPP.

Procesi i menaxhimit të personelit kërkon që në çdo ndërmarrje të përcaktohet dhe analizohet struktura e fuqisë punëtore sipas gjinisë dhe përbërjes së moshës, si dhe sipas nivelit të aftësive. Kjo është e nevojshme për të përgatitur personelin zëvendësues në kohën e duhur, si dhe për të arritur strukturën më të pranueshme të personelit për ndërmarrjen sipas gjinisë dhe moshës, sipas nivelit të aftësive dhe karakteristikave të tjera.

Personeli i kompanisë dhe ndryshimet e tij janë të caktuara karakteristikat sasiore, cilësore dhe strukturore, të cilat mund të maten dhe pasqyrohen me më pak ose më shumë siguri nga treguesit e mëposhtëm absolutë dhe relativë:

¨ listën dhe numrin e frekuentimit të punonjësve të kompanisë dhe/ose divizioneve të brendshme të saj, kategorive dhe grupeve individuale në një datë të caktuar;

¨ përqindjet e punëtorëve të kategorive të caktuara me arsim të lartë, të mesëm të specializuar në numrin e tyre të përgjithshëm;

¨ numri mesatar i punonjësve të shoqërisë dhe/ose divizioneve të brendshme të saj për një periudhë të caktuar;

¨ pjesa e punonjësve të divizioneve individuale (grupe, kategori) në numrin e përgjithshëm të punonjësve të kompanisë;

¨ norma e rritjes (rritjes) e numrit të punonjësve të kompanisë për një periudhë të caktuar;

¨ kategoria mesatare e punëtorëve të ndërmarrjes;

¨ përqindja e punonjësve me arsim të lartë ose të mesëm të specializuar në numrin e përgjithshëm të punonjësve dhe/ose punonjësve të ndërmarrjes;

¨ përvojë pune mesatare në specialitetin e drejtuesve dhe specialistëve të kompanisë;

¨ qarkullimi i stafit;

¨ raporti kapital-punë i punëtorëve dhe/ose punëtorëve në kompani, etj.

Kombinimi i këtyre dhe një sërë treguesish të tjerë mund të japë një ide të gjendjes sasiore, cilësore dhe strukturore të personelit të kompanisë dhe tendencave në ndryshimin e saj për qëllime menaxheriale. stafit , duke përfshirë planifikimin, analizën dhe zhvillimin e masave për të përmirësuar efikasitetin e përdorimit burimet njerëzore ndërmarrjeve.

Karakteristikat sasiore të personelit Një kompani matet kryesisht nga tregues të tillë si lista e pagave, frekuentimi dhe numri mesatar i punonjësve. Numri i punonjësve punonjësit e kompanisë ¾ është një tregues i numrit të punonjësve në listën e pagave në një datë të caktuar, duke marrë parasysh punonjësit e punësuar dhe të larguar për atë ditë. Numri i pjesëmarrjes¾ është numri i vlerësuar i punonjësve të listës së pagave që duhet të raportojnë në punë për të përfunduar detyrën e prodhimit. Dallimi midis pjesëmarrjes dhe përbërjes së listës së pagave karakterizon numrin e pushimeve gjatë gjithë ditës (pushime, sëmundje, udhëtime pune, etj.).

Përkufizimi i "personelit" është më i përshtatshëm në nivel organizativ, pasi ai përcakton personelin e organizatës që punon me qira dhe karakterizohet nga karakteristika të caktuara.

Ato kryesore janë:

Marrëdhëniet e punës me punëdhënësin zakonisht formalizohen kontratat e punës;

Zotërimi i disa karakteristikave cilësore, një kombinim i qëllimeve personale dhe organizative.

Prandaj, stafit- Stafi kryesor, i përhershëm i punëtorëve të kualifikuar, i cili formohet dhe ndryshon nën ndikimin e faktorëve të brendshëm dhe të jashtëm.

Të gjithë punonjësit e ndërmarrjes ndahen në dy grupe:

Personeli industrial dhe prodhues i angazhuar në prodhimin dhe mirëmbajtjen e tij;

Personeli joindustrial i punësuar kryesisht në sfera sociale aktivitetet e ndërmarrjes.

Personeli i prodhimit industrial (IPP) ndahet në grupet e mëposhtme:

1. punëtorët - që kryejnë procese të ndryshme teknologjike;

2. punonjësit – përpunimi i informacioneve të ndryshme;

3. personeli i ri i shërbimit (JOP) – ruajtja e pastërtisë dhe rendit në prodhim;

4. siguria;

5. çirakët - një rezervë e fuqisë punëtore të kualifikuar.

Nga ana tjetër, punonjësit ndahen në tre kategori sipas funksioneve që kryejnë:

1. menaxherët;

2. specialistë;

3. interpretues teknikë.

Funksionet e menaxherëve janë marrja e vendimeve dhe sigurimi i zbatimit të tyre. Funksionet e specialistëve (inxhinierëve, ekonomistëve, etj.) janë të përgatisin informacion (projektim, teknologjik, planifikim, kontabilitet), në bazë të të cilit menaxherët marrin vendime. Performuesit teknikë ofrojnë kushtet e nevojshme për punën e drejtuesve dhe specialistëve.

Përbërja e personelit ose personeli i një ndërmarrje dhe ndryshimet e saj kanë karakteristika të caktuara sasiore, cilësore dhe strukturore që mund të pasqyrohen nga tregues absolut dhe relativ:

1. listën dhe numrin e pjesëmarrjes së punonjësve të ndërmarrjes dhe (ose) divizioneve të saj të brendshme, kategorive dhe grupeve individuale në një datë të caktuar;

2. numri mesatar i punonjësve të ndërmarrjes dhe (ose) divizioneve të saj të brendshme për një periudhë të caktuar;

3. pjesa e punonjësve të divizioneve (grupeve, kategorive) individuale në numrin e përgjithshëm të punonjësve të ndërmarrjes; shkalla e rritjes (rritja) e numrit të punonjësve të ndërmarrjes për një periudhë të caktuar;

4. kategoria mesatare e punëtorëve të ndërmarrjes;

5. peshën e punonjësve me arsim të lartë ose të mesëm të specializuar në numrin e përgjithshëm të punonjësve dhe (ose) punonjësve të ndërmarrjes;

6. përvojë pune mesatare në specialitetin e drejtuesve dhe specialistëve të ndërmarrjes;

7. qarkullimi i personelit për marrjen në punë dhe largimin nga puna të punonjësve;

8. raporti kapital-punë i punëtorëve dhe (ose) punëtorëve në ndërmarrje, etj.

Kombinimi i këtyre dhe një sërë treguesish të tjerë mund të japë një ide për gjendjen sasiore, cilësore dhe strukturore të personelit të ndërmarrjes dhe tendencat në ndryshimet e tyre për të rritur efikasitetin e përdorimit të burimeve të punës.

Karakteristikat sasiore të personelit të ndërmarrjes maten, para së gjithash, me tregues të tillë si: lista e pagave; pjesëmarrja; numri mesatar i punonjësve.

Numri i listës së pagave të punonjësve të një ndërmarrje është numri i punonjësve në listën e pagave në një datë ose datë të caktuar, duke marrë parasysh punonjësit e punësuar dhe të dalë në pension për atë ditë. Lista e pagave përfshin:

1. në fakt punon;

2. kohë joproduktive dhe mungesë për çfarëdo arsye ( udhëtime pune, pushim vjetor shtesë);

3. ata që nuk janë paraqitur me lejen e administratës;

4. Kryerja e detyrave shtetërore dhe publike;

5. ata që merren me punë bujqësore (nëse u ruhet paga);

6. ata që nuk u paraqitën për shkak të sëmundjes;

7. në pushim të lehonisë;

8. të papaguara pushim shtesë për kujdesin e fëmijëve;

9. nxënësit e shkollave profesionale që janë në bilancin e ndërmarrjes;

10. punë me kohë të pjesshme ose javore;

11. punëtoret e shtëpisë.

Treguesi i listës së pagave të punonjësve përcaktohet çdo ditë sipas të dhënave të fletës kohore.

Numri i pjesëmarrjes- ky është numri i punonjësve në listën e pagave që janë paraqitur në punë. Dallimi midis pjesëmarrjes dhe përbërjes së listës së pagave karakterizon numrin e pushimeve gjatë gjithë ditës (pushime, sëmundje, udhëtime pune, etj.).

Për të llogaritur numrin e punonjësve për një periudhë të caktuar, përdoret treguesi numri mesatar. Përdoret për të llogaritur produktivitetin e punës, pagat mesatare, normat e qarkullimit, qarkullimin e stafit dhe një sërë treguesish të tjerë.

Numri mesatar i punonjësve punonjësit në muaj përcaktohet duke mbledhur numrin e punonjësve në listën e pagave për çdo ditë kalendarike të muajit, duke përfshirë festat dhe fundjavat, dhe duke pjesëtuar shumën që rezulton me numrin e ditëve kalendarike të muajit. Numri mesatar i punonjësve për një tremujor (vit) përcaktohet duke mbledhur numrin mesatar të të punësuarve për të gjithë muajt e funksionimit të ndërmarrjes në tremujorin (vitin) dhe duke pjesëtuar shumën që rezulton me 3 (12).

Karakteristikat cilësore të personelit të ndërmarrjes përcaktohen nga shkalla e përshtatshmërisë profesionale dhe kualifikuese të punonjësve të saj për të përmbushur qëllimet e ndërmarrjes dhe punën që ata kryejnë.

Karakteristikat cilësoreËshtë mjaft e vështirë të vlerësosh personelin e kompanisë. Sidoqoftë, aktualisht ekziston një gamë e caktuar parametrash që na lejojnë të përcaktojmë cilësinë e punës:

1. ekonomike (kompleksiteti i punës, kualifikimet e punonjësve, përkatësia e industrisë, kushtet e punës, vjetërsia);

2. personale (disiplinë, aftësi, ndërgjegje, efikasitet, veprimtari krijuese);

3. organizative dhe teknike (tërheqja e punës, ngopja e pajisjeve, niveli i organizimit teknologjik të prodhimit, organizimi racional i punës);

4. social-kulturor (kolektivizmi, veprimtaria shoqërore, zhvillimi i përgjithshëm kulturor e moral).

Karakteristikat strukturore të personelit të ndërmarrjes përcaktohen nga përbërja dhe raporti sasior i kategorive individuale dhe grupeve të punonjësve të ndërmarrjes.