ΣΕ σύγχρονος κόσμοςμόνο αυτός που είναι καλύτερα προετοιμασμένος για τις επερχόμενες ενέργειες κερδίζει. Το πρόγραμμα και το σχέδιο είναι δύο σημαντικά μέρη της διαχείρισης έργου, η υλοποίηση των ιδεών των οποίων επιτρέπει σε κάθε επιχείρηση να είναι επιτυχημένη. Η κατανόηση της διαφοράς μεταξύ τους είναι πολύ σημαντική για τους μελλοντικούς ηγέτες που θέλουν όχι απλώς να είναι ένα γρανάζι στο σύστημα, αλλά να διαχειρίζονται αποτελεσματικά τους πόρους και να καθορίζουν το μέλλον τους.

Πρόγραμμα- ένας διαδοχικός αλγόριθμος ενεργειών, η εφαρμογή του οποίου θα επιτρέψει στον ερμηνευτή να επιτύχει έναν συγκεκριμένο στόχο. Το πρόγραμμα μπορεί να είναι υπολογιστή, προεκλογικό, εργασιακό. Όλοι τους ενώνονται από ένα πράγμα: ένα σύνολο αλληλένδετων δραστηριοτήτων που στοχεύουν στην υλοποίηση των καθηκόντων που έχουν τεθεί.
Σχέδιο- μια σειρά ενεργειών που ενώνονται με έναν ενιαίο στόχο και προορίζονται να ολοκληρωθούν πριν από μια ορισμένη ημερομηνία. Το σχέδιο σάς επιτρέπει να δημιουργήσετε ένα πρόγραμμα εργασίας που πειθαρχεί τόσο ένα άτομο όσο και μια ομάδα ανθρώπων, βοηθώντας τους να περιηγηθούν στο χρόνο και στο χώρο.

Η διαφορά μεταξύ προγράμματος και σχεδίου

Έτσι, το πρόγραμμα είναι μια ευρεία έννοια που υποδηλώνει μια στρατηγική για την επίτευξη αποτελεσμάτων. Χωρίς αυτό, οι δραστηριότητες οποιασδήποτε μεγάλης εταιρείας και οργανισμού, ο επικεφαλής της οποίας θέλει πραγματικά να πετύχει, δεν μπορούν να κάνουν. Το πρόγραμμα είναι ευέλικτο, για την επίτευξη των στόχων μπορούν να αλλάξουν μεμονωμένα στοιχεία, προσαρμοσμένα στις πραγματικές συνθήκες. Ωστόσο, μπορεί να έχει πολλά σχέδια που εκτελούνται παράλληλα.
Το σχέδιο είναι ένας απαρχαιωμένος τρόπος υλοποίησης εργασιών διαχείρισης έργου. Είναι λεπτομερές και κάθε γεγονός έχει ένα χρονικό πλαίσιο, αλλά δεν είναι σίγουρο ότι η ολοκλήρωση όλων των εργασιών θα οδηγήσει στην επίτευξη των στόχων.

Το TheDifference.ru καθόρισε ότι η διαφορά μεταξύ ενός προγράμματος και ενός σχεδίου είναι η εξής:

Το εύρος της έννοιας. Το πρόγραμμα είναι μια ευρύτερη κατηγορία που μπορεί να περιλαμβάνει πολλαπλά σχέδια.
Προοδευτικότητα. Το πρόγραμμα είναι πιο ευέλικτο από το σχέδιο και μπορεί να προσαρμοστεί, να κατευθυνθεί κατά τη διαδικασία υλοποίησης.
Ευκαμψία. Ξεχωριστά σημεία του προγράμματος μπορούν να εκτελεστούν ανεξάρτητα το ένα από το άλλο, είναι δυνατά πολλά αποτελέσματα. Το σχέδιο είναι πάντα γραμμικό και επομένως πρέπει να εφαρμόζεται διαδοχικά.
Λεπτομέρεια. Το πρόγραμμα περιέχει μόνο γενικές προμήθειες, τους στόχους και το σχέδιο - λεπτομερής μελέτη κάθε βήματος, χρονικού πλαισίου, πόρων.
Αξιολόγηση του αποτελέσματος. Για να κατανοήσουμε την αποτελεσματικότητα του σχεδίου, είναι απαραίτητο να συγκρίνουμε τις προγραμματισμένες δραστηριότητες με εκείνες που υλοποιούνται πραγματικά. Η αποτελεσματικότητα του προγράμματος μπορεί να αξιολογηθεί μόνο όταν επιτευχθεί ο στόχος.

Είναι δυνατό να φτάσετε στον προορισμό μόνο όταν η πορεία της κίνησης έχει ρυθμιστεί σωστά και όλοι οι συμμετέχοντες γνωρίζουν πού και γιατί πάνε. Το έργο και το πρόγραμμα είναι κατηγορίες δυτικής διαχείρισης, όπου δίνεται αυξημένη προσοχή στον ικανό σχεδιασμό. Πώς να καταλάβετε τη διαφορά μεταξύ τους και ποιες είναι οι διαφορές τους;

Τι είναι έργο και πρόγραμμα

Εργο- ένα διασυνδεδεμένο σύνολο δραστηριοτήτων και διαδικασιών, ο κύριος στόχος των οποίων είναι η υλοποίηση μιας εργασίας μεγάλης κλίμακας. Τα κύρια χαρακτηριστικά του είναι η διαθεσιμότητα προθεσμιών, πόρων, αποστολής. Η υλοποίηση του έργου μπορεί να υπολογιστεί ποσοτικά, αλλά και ποιοτικά (οι στόχοι που τέθηκαν επιτεύχθηκαν ή απέτυχαν).
Πρόγραμμα- μια ομάδα έργων που ενώνονται με έναν ενιαίο στόχο, διαχείριση, πόρους, αποστολή. Το αποτέλεσμά τους είναι μια ποιοτική αλλαγή στην κατάσταση που προκαλείται από την υλοποίηση των προγραμματισμένων εργασιών. Το πρόγραμμα ανάπτυξης της υγειονομικής περίθαλψης περιλαμβάνει την υλοποίηση μιας σειράς έργων: κατασκευή νοσοκομείων, έρευνα, εκπαίδευση προσωπικού και πολλά άλλα.

Η διαφορά μεταξύ έργου και προγράμματος

Έτσι, η πιο σημαντική διαφορά μεταξύ αυτών των εννοιών είναι η κλίμακα τους. Ένα πρόγραμμα είναι μια σειρά από έργα που ενώνονται με έναν στόχο. Δεν μετριέται ποσοτικά, αλλά ποιοτικά και συνεπάγεται αλλαγή κατάστασης. Κατά κανόνα, οι προθεσμίες υλοποίησης του έργου είναι αυστηρά καθορισμένες και η αναβολή τους θα επηρεάσει αναπόφευκτα την υλοποίηση του προγράμματος.
Υπάρχουν επίσης διαφορές στην πολυπλοκότητα της υλοποίησης των εργασιών. Η υλοποίηση του έργου θεωρείται πιο απλή, αφού για επιτυχία αρκεί να επιτευχθούν οι στόχοι για ένα ορισμένο χρονικό διάστημα. Το πρόγραμμα είναι απλώς μια υπόθεση (η καταπολέμηση του αλκοολισμού ή του εθισμού στα ναρκωτικά), η οποία πρέπει να επιβεβαιωθεί στην πράξη. Όχι πάντα τα διασυνδεδεμένα έργα και η επιτυχής υλοποίησή τους οδηγούν σε αλλαγή κατάστασης και το αποτέλεσμα μπορεί να αποδειχθεί εντελώς απρόβλεπτο.

Το TheDifference.ru καθόρισε ότι η διαφορά μεταξύ ενός έργου και ενός προγράμματος είναι η εξής:

Το εύρος της έννοιας. Ένα πρόγραμμα είναι μια ευρύτερη έννοια που περιλαμβάνει ένα σύνολο έργων.
διάρκεια. Οι όροι υλοποίησης του προγράμματος είναι ευρείες, εκείνοι του έργου συγκεκριμένοι και μετρήσιμοι.
Αποτέλεσμα. Το έργο υλοποιείται όταν οι προγραμματισμένες δραστηριότητες έχουν ολοκληρωθεί μέχρι την καθορισμένη ημερομηνία. Το αποτέλεσμα του προγράμματος είναι μια αλλαγή στην κατάσταση, ένας αντίκτυπος στην κατάσταση. Έτσι, ακόμη και η μερική εφαρμογή του μπορεί να είναι επιτυχής και το αποτέλεσμα που προκύπτει μπορεί να ξεπεράσει όλες τις προσδοκίες.
Περίπλοκο. Η υλοποίηση του προγράμματος είναι πιο δύσκολη από την υλοποίηση του έργου, αφού όλα τα στοιχεία του έργου πρέπει να συντονιστούν.

Αναφέρετε τις κύριες διαφορές μεταξύ του έργου και του προγράμματος και των λειτουργιών, τις διαφορές μεταξύ έργων και επιχειρηματικών διαδικασιών;

Το πρόγραμμα είναι ένα σύμπλεγμα διασυνδεδεμένων έργων.

Πρόγραμμα - ένα σύνολο έργων ή ένα έργο που χαρακτηρίζεται από μια ιδιαίτερη πολυπλοκότητα των προϊόντων που δημιουργούνται ή/και μεθόδων διαχείρισης της εφαρμογής του. Βασική διαφορά δραστηριότητες του έργουαπό επιχειρησιακή δραστηριότητα είναι ο χρόνος δραστηριότητας. Ένα έργο είναι μια προσωρινή επιχείρηση που έχει σχεδιαστεί για τη δημιουργία μοναδικών προϊόντων ή αποτελεσμάτων. Η επιχειρησιακή δραστηριότητα είναι μια λειτουργία που στοχεύει στη συνεχή εκτέλεση ενεργειών για την παροχή μιας επαναλαμβανόμενης υπηρεσίας ή την παραγωγή του ίδιου προϊόντος.

Τα έργα διαφέρουν από τις λειτουργίες με τους ακόλουθους τρόπους:

• τα έργα έχουν περιορισμένο χρονικό πλαίσιο, δηλ. Τα έργα είναι προσωρινά.
• Τα έργα έχουν μεγάλο αριθμό κρίσιμων κινδύνων.
• Τα έργα μπορούν να δεχτούν μεγάλο αριθμό σημαντικών αλλαγών.
• Συνήθως σχηματίζεται μια ομάδα για ένα έργο.

Μια επιχειρηματική διαδικασία είναι μια τακτικά επαναλαμβανόμενη αλληλουχία αλληλένδετων δραστηριοτήτων (λειτουργίες, διαδικασίες, ενέργειες) κατά τη διάρκεια της οποίας χρησιμοποιούνται πόροι. εξωτερικό περιβάλλον, δημιουργείται αξία για τον καταναλωτή και του δίνεται το αποτέλεσμα.

Τραπέζι 1. Διαφορές μεταξύ έργων και επιχειρηματικών διαδικασιών

Πρόγραμμα (Αγγλικά - Πρόγραμμα)- στο πλαίσιο της διαχείρισης έργων, είναι μια αλληλουχία έργων που σχετίζονται μεταξύ τους, με τη διαχείριση των οποίων καθίσταται δυνατός ο κεντρικός συντονισμός τους προκειμένου να επιτευχθεί ένας βαθμός διαχειρισιμότητας και οφέλη που δεν είναι διαθέσιμα κατά τη χωριστή διαχείριση έργων.

Ορισμένα προγράμματα μπορεί να περιλαμβάνουν στοιχεία εργασίας που σχετίζονται με αυτά τα προγράμματα, αλλά ταυτόχρονα να βρίσκονται εκτός του πεδίου εφαρμογής των έργων αυτού του προγράμματος. Ένα έργο μπορεί να περιλαμβάνεται ή όχι σε ένα πρόγραμμα, ενώ ένα πρόγραμμα περιέχει πάντα έργα.

Ως διαχείριση προγράμματος ορίζεται η κεντρική και συντονισμένη διαχείριση πολλαπλών έργων για την επίτευξη των στρατηγικών στόχων της εταιρείας και των πλεονεκτημάτων του προγράμματος. Μέσα από την επίτευξη κοινών στόχων και από κοινού λειτουργικότητατα έργα πρέπει να συνδέονται μεταξύ τους στο πρόγραμμα. Έργα που σχετίζονται μόνο με την παρουσία κοινού πελάτη, τεχνολογίας ή πόρου θα πρέπει να θεωρούνται ως χαρτοφυλάκιο έργων.

Η διαχείριση του προγράμματος πρέπει να επικεντρωθεί στις εξαρτήσεις μεταξύ των έργων και στην ανάπτυξη μιας βέλτιστης προσέγγισης διαχείρισης. Για αυτό, χρησιμοποιούνται οι ακόλουθες προσεγγίσεις:

• οι περιορισμοί πόρων αίρονται και/ή ο διαχειριστής προγράμματος επιδιώκει να επιλύσει διενέξεις που επηρεάζουν ορισμένα έργα εντός του συστήματος
• πραγματοποιείται συντονισμός της οργανωτικής / στρατηγικής κατεύθυνσης, με επίκεντρο τους στόχους και τους στόχους του έργου και του προγράμματος
• στο πλαίσιο της συνολικής δομής διαχείρισης, ο διαχειριστής προγράμματος επιλύει ζητήματα και διαχειρίζεται τις αλλαγές

Η διαχείριση προγραμμάτων με την κλασική έννοια προήλθε από τη διαχείριση μεγάλων προγραμμάτων αμυντικό σύμπλεγμαΗΠΑ (αεροδιαστημική ανάπτυξη - NASA - Αμερικανική Εθνική Υπηρεσία Αεροναυτικής και Διαστήματος). Για τη διαχείριση του προγράμματος ορίζεται ένας έμπειρος ηγέτης, παράλληλα με αυτό το ραντεβού διορίζονται επικεφαλής για κάθε έργο που περιλαμβάνεται σε αυτό το πρόγραμμα. Η ενοποίηση των αλληλένδετων έργων σε προγράμματα είναι τελικά χρήσιμη γιατί. καθίσταται δυνατή η διαχείριση όλων των πόρων των έργων του προγράμματος, η ενοποίηση δεδομένων από όλα τα έργα, η ανάπτυξη γενικές προσεγγίσεις, ανακατανομή της χρηματοδότησης μεταξύ έργων κ.λπ.

Ομοιότητες και διαφορές μεταξύ προγραμμάτων και έργων

Σε ορισμένες περιπτώσεις, τα προγράμματα δεν έχουν δικό τους κύκλο ζωής, γιατί αποτελείται από πολλά έργα, καθένα από τα οποία έχει τον δικό του κύκλο ζωής. Τα προγράμματα διαφέρουν από τα έργα σε μεγαλύτερη διάρκεια και μπορεί να έχουν απεριόριστη διάρκεια, επειδή. κάποια έργα του προγράμματος ολοκληρώνονται και κάποια προστίθενται. Όσο για τον διαχειριστή προγράμματος, αυτή είναι μια μακροπρόθεσμη θέση, σε αντίθεση με τον διαχειριστή έργου. Τα έργα εντός προγραμμάτων και οι δραστηριότητες στο πλαίσιο έργων συνδέονται σε ορισμένες περιπτώσεις μεταξύ τους με τρεις τρόπους:

• Μέσα από το αποτέλεσμα της επέμβασης. Το τελικό αποτέλεσμα μιας συγκεκριμένης δραστηριότητας είναι η εισροή σε μια άλλη δραστηριότητα σε αυτό ή σε ένα σχετικό έργο.
• Μέσω μιας κοινής μονάδας πόρων. Εκχωρήθηκε πόρος σε ορισμένη εργασίαδεν θα μπορέσει να προχωρήσει στην επόμενη εργασία αυτού του έργου ή ενός σχετικού έργου μέχρι να ολοκληρωθεί η τρέχουσα εργασία.
• Μέσω του ποσοστού δαπάνης κοινών πόρων. Τα έργα εξαρτώνται το ένα από το άλλο όταν η κατανάλωση κάποιων πόρων υπερβαίνει τη χωρητικότητα της κοινής δεξαμενής. Οι κοινόχρηστοι πόροι είναι τελικά περιορισμένοι.

Υπάρχει κάποια παρεξήγηση και επομένως μπερδεμένη χρήση των όρων όταν πρόκειται για τη διαχείριση προγραμμάτων. Μερικές φορές ένα πρόγραμμα ονομάζεται έργο. Μερικές φορές ένα έργο ονομάζεται πρόγραμμα. Επιπλέον, μερικές φορές ένα χαρτοφυλάκιο και ένα πρόγραμμα χρησιμοποιούνται κατά λάθος το ένα αντί για το άλλο. Αυτό το άρθρο θα σας βοηθήσει να κατανοήσετε τις κύριες διαφορές και να προσδιορίσετε τις μοναδικές πτυχές της διαχείρισης χαρτοφυλακίου, προγραμμάτων και έργων.

Για να αρχίσετε να διακρίνετε αυτές τις έννοιες, θα πρέπει να φανταστείτε μια ιεραρχική πυραμίδα. Στην κορυφή της πυραμίδας βρίσκεται η διαχείριση χαρτοφυλακίου, η οποία περιέχει όλα τα προγράμματα και τα έργα που έχουν προτεραιότητες ανάλογα με τους επιχειρηματικούς τους στόχους. Από κάτω βρίσκεται η διαχείριση προγραμμάτων, η οποία περιέχει πολλά σχετικά έργα καθώς υποστηρίζουν συγκεκριμένους επιχειρηματικούς στόχους. Τα προγράμματα περιέχουν πολλά έργα, αλλά τα έργα μπορεί να είναι ανεξάρτητα και να αποτελούν μέρος ενός χαρτοφυλακίου. Τα έργα διαφέρουν από τα προγράμματα στο ότι είναι τακτικής φύσης.

Ας εξερευνήσουμε κάθε έννοια με περισσότερες λεπτομέρειες:

διαχείριση χαρτοφυλακίου

Μία από τις βασικές πτυχές της διαχείρισης χαρτοφυλακίου έργων είναι ότι είναι μια διαδικασία που χαρακτηρίζεται σαφώς από την ευθυγράμμιση με την κατεύθυνση της επιχείρησης. Οι προτεραιότητες καθορίζονται μέσω μιας κατάλληλης διαδικασίας βελτιστοποίησης για τον οργανισμό. Οι κίνδυνοι και τα οφέλη λαμβάνονται υπόψη και εξισορροπούνται και τα προγράμματα επιλέγονται με βάση την ευθυγράμμισή τους με τη στρατηγική του οργανισμού. Η επισκόπηση παρέχεται από την υλοποίηση του προγράμματος και του έργου, επομένως μπορούν να γίνουν προσαρμογές χαρτοφυλακίου εάν χρειαστεί. Οι στρατηγικές αλλαγές μπορούν επίσης να ενεργοποιήσουν προσαρμογές χαρτοφυλακίου.

Διαχείριση Προγράμματος

Βασικό χαρακτηριστικό της διαχείρισης του προγράμματος είναι η υποστήριξη και η χρηματοδότηση των επιχειρήσεων. Εξ ορισμού, με βάση τις αποφάσεις που λαμβάνονται σε επίπεδο διαχείρισης χαρτοφυλακίου, τα προγράμματα χρηματοδοτούνται από επιχειρηματικές ανάγκες. Το πρόγραμμα αναλαμβάνει τα πλεονεκτήματα και μετριέται, σε γενικές γραμμές, από την επίτευξη αυτών των οφελών. Τα προγράμματα μπορεί επίσης να έχουν «ροές οφελών» ή σύνολα αλληλένδετων οφελών, όπως αυξημένη ικανότητα Ε&Α σε συνδυασμό με αυξημένη διείσδυση στην αγορά, που διασταυρώνονται με πολλές από τις λειτουργίες του οργανισμού. Επειδή τα προγράμματα, τα οποία από τη φύση τους αποτελούνται από πολλά έργα, εκτελούνται μέσω λειτουργιών σε έναν οργανισμό, έχουν όλα τα στοιχεία ενός επιχειρηματικού συστήματος και επομένως είναι προσανατολισμένα στον πελάτη. γενική διαχείριση.

Διαχείριση έργου

Η διαχείριση έργου φροντίζει για την παροχή των δυνατοτήτων που συνήθως ορίζονται σε ένα πρόγραμμα. Τα έργα καθοδηγούνται από στρατηγικές, αλλά δεν έχουν τη στρατηγική πρωτοβουλία που έχουν τα προγράμματα. Αντίθετα, το έργο παίρνει στοιχεία εισόδου, στη συνέχεια αναπτύσσει και εφαρμόζει ένα τακτικό σχέδιο. Η παρακολούθηση και η τελική μέτρηση της επιτυχίας βασίζεται συχνά σε τακτικές εκτιμήσεις όπως ο προϋπολογισμός και το σχέδιο παρά στην επίτευξη στρατηγικών επιχειρηματικών στόχων.

Τώρα που γνωρίζετε ήδη τις βασικές διαφορές μεταξύ διαχείρισης χαρτοφυλακίου, διαχείρισης προγραμμάτων και έργων, κάθε οργανισμός θα πρέπει να ειδικεύεται στην εφαρμογή αυτών των τριών διαδικασιών. Μερικοί βασικοί συντελεστές, και πώς θα επηρεάσουν τις επιλογές υλοποίησης, παρατίθενται παρακάτω:

• Βιομηχανία: Ο κλάδος παρέχει κατανόηση της σταθερότητας και της μονιμότητας των λειτουργιών. Ορισμένες βιομηχανίες, όπως η φαρμακευτική, κινούνται κύκλους ζωήςπροϊόντων, αν και υπάρχουν μεγαλύτεροι κύκλοι που περιλαμβάνουν σημαντική ρυθμιστική παραγωγή. Οι εταιρείες ηλεκτρονικών ειδών ευρείας κατανάλωσης κινούνται με μικρότερους κύκλους ζωής και ταχύτατα αναδυόμενες τεχνολογίες, ενώ παρατηρείται κάποια σταθεροποίηση. ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣιδιαίτερα επικεντρωμένη σε έργα και εργασία με πολύ σταθερές τεχνολογίες και προϊόντα.
• Μέγεθος οργάνωσης: Ολα για όλα, μεγαλύτερο μέγεθοςαπαιτεί περισσότερες διατυπώσεις. Χωρίς μια δομή σχέσεων μεταξύ στρατηγικών, η διαχείριση χαρτοφυλακίου, προγράμματος και έργου μπορεί να γίνει λίγο ασύνδετη. Τα δύο σημεία εστίασης δείχνουν ότι υπάρχουν προσεκτικές οργανωτικές δομές για τη διαχείριση χαρτοφυλακίου, προγραμμάτων και έργων και αυτό ιδιαίτερη προσοχήγια τη δημιουργία ισχυρών δεσμών μεταξύ τους για τη ροή πληροφοριών, επικοινωνίας και συνεργασίας.
• Όγκος συναλλαγών: Μια πιο στενά καθορισμένη επιχειρησιακή ικανότητα που υπάρχει σε οργανισμούς παραγωγής ή πωλήσεων θα τείνει να είναι λιγότερο τυπική και οι πληροφορίες θα ρέουν ελεύθερα μεταξύ διαδικασιών διαχείρισης χαρτοφυλακίου, προγραμμάτων και έργων. Οι οργανισμοί που είναι καλά ενοποιημένοι οριζόντια, που περιέχουν καλά ανεπτυγμένες βασικές ικανότητες στην έρευνα, το μάρκετινγκ, την κατασκευή, την αλυσίδα εφοδιασμού κ.λπ., θα έχουν εγγενείς διαιρέσεις που πρέπει να ελέγχονται. Αυτό θα κάνει τον έλεγχο του προγράμματος πιο δύσκολο, καθώς αυτοί οι περιορισμοί θα παραβιάζονται.
• Στρατηγικές: Όπως διάφορες επιχειρησιακές εκτιμήσεις, η στρατηγική θα επηρεάσει την οργάνωση του χαρτοφυλακίου, του προγράμματος και της διαχείρισης έργων ανάλογα με το πόσο περίπλοκη είναι η στρατηγική. Μια βασική σκέψη που δεν αναφέρεται παραπάνω είναι οι στρατηγικές συμμαχίες, οι οποίες επηρεάζουν σε μεγάλο βαθμό τον τρόπο με τον οποίο αυτές οι διαδικασίες είναι καλά δομημένες και ελεγχόμενες.

Υπάρχουν πρότυπα για τη διαχείριση χαρτοφυλακίου έργων, προγράμματα και έργα, και μεταξύ αυτών μπορείτε να βρείτε σαφείς ορισμούς. Το Παγκόσμιο Ινστιτούτο Διαχείρισης Έργων (PMI) έχει αναπτύξει και δημοσιεύσει τα ακόλουθα πρότυπα (δωρεάν για τα μέλη του):

• Το Πρότυπο για τη Διαχείριση Χαρτοφυλακίου
• Το Πρότυπο για τη Διαχείριση Προγράμματος
• A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK) Τρίτη Έκδοση, 3η Έκδοση

Νεότερες ειδήσεις:

• 07/03/2010 23:15 - Πόσο συχνά πρέπει να αναθεωρείτε το χαρτοφυλάκιο του έργου σας;
• 17/01/2010 16:22 - Τι είναι η Διαχείριση Χαρτοφυλακίου Έργου
• 01/01/2010 20:58 - Τέσσερα επίπεδα επιτυχίας έργου
• 01/01/2010 20:41 -