IN ಆಧುನಿಕ ಜಗತ್ತುಮುಂಬರುವ ಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಸಿದ್ಧರಾಗಿರುವವರು ಮಾತ್ರ ಗೆಲ್ಲುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಎರಡು ಪ್ರಮುಖ ಭಾಗಗಳಾಗಿವೆ, ಅದರ ಕಲ್ಪನೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯಮದ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಭವಿಷ್ಯದ ನಾಯಕರಿಗೆ ಅವುಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ, ಅವರು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಕೇವಲ ಒಂದು ಕಾಗ್ ಆಗಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವರ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ- ಕ್ರಮಗಳ ಅನುಕ್ರಮ ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್, ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಪ್ರದರ್ಶಕನಿಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್, ಚುನಾವಣೆ ಅಥವಾ ಕೆಲಸವಾಗಿರಬಹುದು. ಅವರೆಲ್ಲರೂ ಒಂದೇ ವಿಷಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ: ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಿತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಒಂದು ಸೆಟ್.
ಯೋಜನೆ- ಒಂದೇ ಗುರಿಯಿಂದ ಒಂದುಗೂಡಿಸಿದ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಸರಣಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ದಿನಾಂಕದ ಮೊದಲು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಲಾಗಿದೆ. ವ್ಯಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಜನರ ಗುಂಪನ್ನು ಶಿಸ್ತು ಮಾಡುವ ಕೆಲಸದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ರಚಿಸಲು ಯೋಜನೆಯು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ, ಸಮಯ ಮತ್ತು ಸ್ಥಳವನ್ನು ನ್ಯಾವಿಗೇಟ್ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸ

ಹೀಗಾಗಿ, ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಒಂದು ವಿಶಾಲವಾದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿದ್ದು ಅದು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ತಂತ್ರವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಅದರ ನಾಯಕ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಬಯಸುವ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿ ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಅದು ಇಲ್ಲದೆ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ; ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಂಕಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ನೈಜ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಇದಲ್ಲದೆ, ಇದು ಹಲವಾರು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಸಮಾನಾಂತರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬಹುದು.
ಯೋಜನೆಯು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವ ಹಳೆಯ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ಇದು ವಿವರವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಈವೆಂಟ್ ಸಮಯದ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಆದರೆ ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವುದು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಅಂಶದಿಂದ ದೂರವಿದೆ.

ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತಿದೆ ಎಂದು TheDifference.ru ನಿರ್ಧರಿಸಿದೆ:

ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ವಿಸ್ತಾರ. ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವು ಬಹು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ವಿಶಾಲ ವರ್ಗವಾಗಿದೆ.
ಪ್ರಗತಿಶೀಲತೆ. ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಯೋಜನೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಮೃದುವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶಿಸಬಹುದು.
ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಐಟಂಗಳನ್ನು ಪರಸ್ಪರ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬಹುದು, ಬಹು ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಸಾಧ್ಯ. ಯೋಜನೆಯು ಯಾವಾಗಲೂ ರೇಖಾತ್ಮಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬೇಕು.
ವಿವರವಾಗಿ. ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿಬಂಧನೆಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯು ಪ್ರತಿ ಹಂತ, ಸಮಯದ ಚೌಕಟ್ಟು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ವಿವರವಾದ ವಿಸ್ತರಣೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.
ಫಲಿತಾಂಶದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ. ಯೋಜನೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ಯೋಜಿತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದಾಗ ಮಾತ್ರ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಬಹುದು.

ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ಒಂದು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಭವಿಷ್ಯದ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಮಾದರಿಯ ವಿವರಣೆಯಾಗಿದೆ, ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ. ಯೋಜನೆ - ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ, ಇದು ಸುಧಾರಿಸಬೇಕು, ಅತ್ಯಂತ ಕೆಳಮಟ್ಟದ, ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ಮತ್ತು ಮಾಡಬಹುದಾದ ರೂಪ.

ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಲಿಮಿಟೆಡ್‌ಗೆ ಮೂಲಭೂತ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು (ಸಮಯ, ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳು, ಫಲಿತಾಂಶಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ.) ಯೋಜನೆಯು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ: ಹಂತಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗಡುವನ್ನು; ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ಉದ್ದೇಶಗಳು; ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮತ್ತು ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು; ಕೆಲಸದ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಳು; ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಮಾಣ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟ.

ಯೋಜನೆಯ ಸಮಗ್ರತೆಗಾಗಿ ಮೂಲಭೂತ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು - ಯೋಜನೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಅರ್ಥವು ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ, ಪ್ರತಿ ಭಾಗವು ಒಟ್ಟಾರೆ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಿತ ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕೆ ಅನುರೂಪವಾಗಿದೆ ಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ಸಂಪರ್ಕ - ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥಿಸುವ ಭಾಗಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ತರ್ಕ. ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳು ನೇರವಾಗಿ ಒಡ್ಡಿದ ಸಮಸ್ಯೆಯಿಂದ ಅನುಸರಿಸುತ್ತವೆ. ಬಜೆಟ್ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ.

ಯೋಜನೆಯ ಮುಖ್ಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠತೆ ಮತ್ತು ಸಿಂಧುತ್ವ - ಯೋಜನೆಯ ಕಲ್ಪನೆ, ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ವಿಧಾನವು ಯಾದೃಚ್ಛಿಕವಾಗಿ ಗೋಚರಿಸಲಿಲ್ಲ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಸಾಕ್ಷಿಯಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಲೇಖಕರ ಕೆಲಸದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿದೆ. ಅದರ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತಿದೆ. ಲೇಖಕರು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ - ಸಮಸ್ಯೆಗಳು, ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಲೇಖಕರ ಅರಿವಿನ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿ. ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು, ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು, ರೂಪಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರಾವೀಣ್ಯತೆ.

ಯೋಜನೆಯ ಪಠ್ಯದ ಮುಖ್ಯ ವಿಭಾಗಗಳು ಯೋಜನೆಯ ಹೆಸರು (ಆಕರ್ಷಕವಾಗಿರಬೇಕು, ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿರಬೇಕು, ವಿಷಯದ ಮುಖ್ಯ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಬೇಕು, ಹೆಸರಿನ ಡಿಕೋಡಿಂಗ್ ಅನ್ನು ನೀಡಬಹುದು). ಸಂಸ್ಥೆ - ಪ್ರದರ್ಶಕ (ಹೆಸರು, ವಿಳಾಸ, ಫೋನ್ ಸಂಖ್ಯೆ, ವಿವರಗಳು). ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ (ಪೂರ್ಣ ಹೆಸರು, ಸ್ಥಾನ, ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳ, ವಿಳಾಸ, ಫೋನ್ ಸಂಖ್ಯೆ, ಶೀರ್ಷಿಕೆಗಳು). ಭೌಗೋಳಿಕತೆ (ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಪ್ರದೇಶ, ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ನಿರ್ದೇಶಾಂಕಗಳು). ಗಡುವುಗಳು. ಸಂಸ್ಥೆ/ಸಂಸ್ಥೆ-ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ - ಸೂಚಿಸಲಾಗಿದೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮಾಹಿತಿ, ಪ್ರದರ್ಶಕರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸುವುದು, ಅರ್ಜಿದಾರರ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಕಾರ, ಯೋಜನಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಸಾಧನೆಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿ, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಪಠ್ಯದ ಮುಖ್ಯ ವಿಭಾಗಗಳು ಸಮಸ್ಯೆಯ ಹೇಳಿಕೆ (ಪರಿಚಯ) - ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಸ್ತುತತೆಯನ್ನು ಸಮಸ್ಯೆಯ ಮಹತ್ವದಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಯೋಜನೆಯು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಿರುವ ಪರಿಹಾರ. ಸಾದೃಶ್ಯಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಪ್ರಸ್ತುತತೆ ಮತ್ತು ನವೀನತೆ. ಯಾರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ? ಅದರ ಪ್ರಮಾಣ ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಪರಿಹಾರ ಸಿಗದಿದ್ದರೆ ಏನಾಗಬಹುದು. ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ತಿಳುವಳಿಕೆ: ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಗುಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಬೇಕು.

"ಸಮಸ್ಯೆ ಹೇಳಿಕೆ" ವಿಭಾಗವು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಬರೆಯಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದರೆ: ಇದು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತದೆ; ಇದು ಯೋಜನೆಯ ಬರವಣಿಗೆಯನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಿದ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ; ಸಮಸ್ಯೆಯು ಪ್ರದೇಶಕ್ಕೆ, ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಮಾಜಕ್ಕೆ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಕಾಣುತ್ತದೆ; ಗುತ್ತಿಗೆದಾರನು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮರ್ಥನಾಗಿದ್ದಾನೆ; ಯೋಜನೆಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯು ಸಮಂಜಸವಾಗಿದೆ; ಇದು ಪ್ರಪಂಚದ ಎಲ್ಲಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಪರಿಹರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದಿಲ್ಲ; ಯೋಜನೆಯು ಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಡೇಟಾ, ತಜ್ಞರಿಗೆ ಲಿಂಕ್‌ಗಳಿಂದ ಬೆಂಬಲಿತವಾಗಿದೆ; ಯೋಜನೆಯು ಯಾರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತದೆ ಎಂಬ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನಕಾರರ "ಅನುಕೂಲತೆ" ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಅಲ್ಲ; ಯಾವುದೇ ಆಧಾರರಹಿತ ಹೇಳಿಕೆಗಳಿಲ್ಲ, ಕನಿಷ್ಠ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷ ಪದಗಳು; ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವಾಗಿ ಬರೆಯಲಾಗಿದೆ; ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ ಮಾರ್ಗ

ಯೋಜನೆಯ ಗುರಿಯು ಯೋಜನೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕ ಪ್ರಸ್ತುತಿಯಾಗಿದೆ. ನೀವು ನಿಖರವಾಗಿ ಏನನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತಿಳಿದಿದ್ದರೆ ನೀವು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು. ಗುರಿ ಸೂತ್ರೀಕರಣಕ್ಕೆ ಮೂಲಭೂತ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು: 1).ಈ ಯೋಜನೆಯ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಸಾಧನೆ; 2) ಯೋಜನೆಯ ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶದ ನಿಬಂಧನೆ; 3) ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಸನ್ನದ್ಧತೆಯ ಅನುಸರಣೆ ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ, ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ವಸ್ತು ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು.

ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಯೋಜನೆಯ ಉದ್ದೇಶವು ಸಾಧಿಸಬೇಕಾದ ಗುರಿಯ (ಐಟಂ) ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಭಾಗವಾಗಿದೆ ಅಥವಾ ಯೋಜನೆಯ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನೀವು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಕ್ರಮವಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವಾಗ, ಅಪೂರ್ಣ ಕ್ರಿಯಾಪದಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವುದು ಉತ್ತಮ (ಪ್ರವರ್ತನೆ, ಬೆಂಬಲ, ಬಲಪಡಿಸು; ಮತ್ತು ಪದಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ: ತಯಾರು, ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ, ಹೆಚ್ಚಿಸಿ, ಸಂಘಟಿಸಿ, ತಯಾರಿ , ಪ್ರಾದೇಶಿಕತೆ, ವಾಸ್ತವತೆ, ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಖಚಿತತೆ)

"ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳು" ವಿಭಾಗವನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಬರೆಯಲಾಗಿದೆ: ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಯೋಜನೆಯ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ; ಗುರಿಯು ಯೋಜನೆಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ಫಲಿತಾಂಶವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳು ಮಧ್ಯಂತರವಾಗಿವೆ; ಸಾಮಾಜಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಯಾವ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಸಂಭವಿಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದು ವಿಭಾಗದಿಂದ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ; ಹಿಂದಿನ ಭಾಗದಲ್ಲಿ ರೂಪಿಸಲಾದ ಪ್ರತಿ ಸಮಸ್ಯೆಗೆ, ಕನಿಷ್ಠ ಒಂದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಕಾರ್ಯವಿದೆ; ಗುರಿಗಳು ತಾತ್ವಿಕವಾಗಿ ಸಾಧಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಅಳೆಯಬಹುದು; ಲೇಖಕರು ಅವುಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳೊಂದಿಗೆ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದನ್ನು ಗೊಂದಲಗೊಳಿಸುವುದಿಲ್ಲ; ಭಾಷೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ನಿಖರವಾಗಿದೆ, ಯಾವುದೇ ಅನಗತ್ಯ, ಅನಗತ್ಯ ವಿವರಣೆಗಳು ಅಥವಾ ಉಲ್ಲೇಖಗಳಿಲ್ಲ.

ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ವಿಷಯ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ ವಿನ್ಯಾಸದ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕಾಗಿ ವಿಷಯ, ರೂಪಗಳು ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಯ ವಿಧಾನಗಳ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ. ಸಾಕಷ್ಟು ಊಹಿಸುತ್ತದೆ ವಿವರವಾದ ವಿವರಣೆಅಪೇಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಯಾವ ದಿಕ್ಕುಗಳಲ್ಲಿ, ಹೇಗೆ, ಯಾವಾಗ, ಯಾವ ಅನುಕ್ರಮದಲ್ಲಿ, ಏನು ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. "ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ರಾಶಿಯಲ್ಲಿ ಎಸೆಯಿರಿ" ಎಂಬ ತತ್ವದ ಮೇಲೆ ನೀವು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ!

"ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕಾಗಿ ವಿಷಯ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ" ವಿಭಾಗಕ್ಕೆ ನಿಯಂತ್ರಣ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಭಾಗಗಳಾಗಿ ರಚಿಸುವ ಸ್ಪಷ್ಟತೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಗಳ ದೃಷ್ಟಿ; ಮುಖ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಒಂದು ಪ್ರವೇಶಿಸಬಹುದಾದ ವಿವರಣೆ ಮತ್ತು ಈ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯ ಕೆಲಸದ ಆಯ್ಕೆಗೆ ಕಾರಣಗಳು; ವಿಭಾಗದಿಂದ ಅದು ಹೇಗೆ, ಯಾರೊಂದಿಗೆ, ಯಾವಾಗ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆ ನಡೆಯುತ್ತದೆ/ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ; ತಾರ್ಕಿಕ ಸರಪಳಿಯ ನೈಸರ್ಗಿಕತೆ: ಸಮಸ್ಯೆ - ಗುರಿ - ಕಾರ್ಯ - ವಿಧಾನ; ಹೆಚ್ಚುವರಿ "ನೀರು" ಇಲ್ಲ, ಅಂದರೆ. ಪಠ್ಯದ ಅನಗತ್ಯ ವಿವರಣೆಗಳು, ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಹೊರೆಗಳು.

ಯೋಜನೆಯು ಅನುಷ್ಠಾನದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಪ್ರಮುಖ ಭಾಗವಾಗಿದೆ, ಯೋಜನೆಯು ಸ್ಥಿರವಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಮನವರಿಕೆಯಾಗಬೇಕು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ, ಪ್ರದರ್ಶಕರು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ಯೋಜನೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ತಾರ್ಕಿಕವಾಗಿ ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಿವೆ, ಮತ್ತು ಈ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೂಪಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಕಾರಣಗಳು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಚಿತ್ರಾತ್ಮಕ ರೂಪ ಸೇರಿದಂತೆ ವಿವಿಧ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ: ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಗಡುವು ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ನಿಜವಾದ ಪ್ರದರ್ಶಕರು 1. 2.

ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳು ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಸೂಚಕಗಳು ಯೋಜನೆಗೆ ಬೇಡಿಕೆ, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವ್ಯಾಪ್ತಿ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಕರಣಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ: ಷೇರುಗಳು, ಘಟನೆಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಹಂತದ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ನ ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಸೂಚಕಗಳು: ಹೇಗೆ ತಿಳಿದಿರಲಿಲ್ಲ - ಕಲಿತರು, ತಿಳಿದಿರಲಿಲ್ಲ - ಕಲಿತ, ಇತ್ಯಾದಿ, ಸಾಮಾಜಿಕವಾಗಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಚಟುವಟಿಕೆ(ಕರಕುಶಲ, ರೇಖಾಚಿತ್ರಗಳು, ಹೆಚ್ಚಳ, ಕ್ರಮಗಳು), ಇತ್ಯಾದಿ. ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸಾಮಾಜಿಕ ರೂಪಾಂತರದ ಸೂಚಕಗಳು ಸಾಮಾಜಿಕ ವಿದ್ಯಮಾನಗಳ ಅಪಾಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು, ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು, ಇತ್ಯಾದಿ. ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಅಭಿಪ್ರಾಯದ ಸೂಚಕಗಳು ಯೋಜನೆಯ ಜನಪ್ರಿಯತೆ, ನಿಧಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಸಮೂಹ ಮಾಧ್ಯಮಇತ್ಯಾದಿ. ತಾಂತ್ರಿಕ ಸೂಚಕಗಳು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸ್ಪಷ್ಟತೆ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಭಾಗವಹಿಸುವವರು, ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಘಟನೆಗಳು ಆರ್ಥಿಕ ಸೂಚಕಗಳು ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷಣದ ಪರಿಣಾಮದೊಂದಿಗೆ ವೆಚ್ಚಗಳ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಆಕರ್ಷಣೆ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು

ಯೋಜನೆಗೆ ಹಣಕಾಸಿನ ಸಮರ್ಥನೆ (ಮುಖ್ಯ ಗಮನವನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬೇಕು) ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಎಷ್ಟು ಒಟ್ಟು ಹಣದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ; ಯೋಜನಾ ಸಂಘಟಕರಿಗೆ ಯಾವ ಹಣ ಲಭ್ಯವಿದೆ; ವಸ್ತು ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಆಧಾರ ಯಾವುದು; ಯಾವುದು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮೂಲಗಳುನಿಧಿಯನ್ನು ಕಾಣಬಹುದು ( ದತ್ತಿ ದೇಣಿಗೆಗಳು, ಪ್ರಾಯೋಜಕತ್ವ ಶುಲ್ಕಗಳು, ಕಾನೂನುಬದ್ಧವಾಗಿ ಅನುಮತಿಸಲಾದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಂದ ಆದಾಯ, ಸ್ವಯಂಸೇವಕ ಕಾರ್ಮಿಕ, ಇತ್ಯಾದಿ); ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕಾಗಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದ ಹಣವನ್ನು ಯಾವ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಖರ್ಚು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ? ಯೋಜನೆಯ ಬಜೆಟ್ "ಮೂರು-ಕಾಲಮ್" ಆಗಿರಬೇಕು, ಅಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಕಾಲಮ್ ಅರ್ಜಿದಾರರಿಗೆ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಹಣವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಎರಡನೆಯದು - ವಿನಂತಿಸಿದ ನಿಧಿಗಳು ಮತ್ತು ಮೂರನೆಯದು - ವೆಚ್ಚಗಳ ಒಟ್ಟು ಮೊತ್ತ. ನಿಯಮ: ಯೋಜನೆಗಾಗಿ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಮತ್ತು ವಿನಂತಿಸಿದ ಮೊತ್ತಗಳ ನಡುವಿನ ಅನುಪಾತವು 50% ರಿಂದ 50% ಆಗಿರಬೇಕು

ಚಲನೆಯ ಕೋರ್ಸ್ ಅನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಹೊಂದಿಸಿದಾಗ ಮಾತ್ರ ಗಮ್ಯಸ್ಥಾನವನ್ನು ತಲುಪಲು ಸಾಧ್ಯ, ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಮತ್ತು ಏಕೆ ಹೋಗುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂದು ತಿಳಿದಿರುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮತ್ತು ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಪಾಶ್ಚಿಮಾತ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವರ್ಗಗಳಾಗಿವೆ, ಅಲ್ಲಿ ಸಮರ್ಥ ಯೋಜನೆಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗಮನ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅವುಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಹೇಗೆ ಮತ್ತು ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಏನು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ?

ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ

ಯೋಜನೆ- ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಅಂತರ್ಸಂಪರ್ಕಿತ ಸೆಟ್, ಇದರ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಕಾರ್ಯದ ಅನುಷ್ಠಾನವಾಗಿದೆ. ಇದರ ಮುಖ್ಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಗಡುವು, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಮಿಷನ್. ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ಗುಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಲೆಕ್ಕಹಾಕಬಹುದು (ಸೆಟ್ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ವಿಫಲವಾಗಿದೆ).

ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ- ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿ, ನಿರ್ವಹಣೆ, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಧ್ಯೇಯದಿಂದ ಒಂದುಗೂಡಿದ ಯೋಜನೆಗಳ ಗುಂಪು. ಅವರ ಫಲಿತಾಂಶವು ಯೋಜಿತ ಕಾರ್ಯಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದಿಂದ ಉಂಟಾದ ರಾಜ್ಯದಲ್ಲಿ ಗುಣಾತ್ಮಕ ಬದಲಾವಣೆಯಾಗಿದೆ. ಆರೋಗ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವು ಹಲವಾರು ಯೋಜನೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ: ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು, ಸಂಶೋಧನೆ ನಡೆಸುವುದು, ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡುವುದು ಮತ್ತು ಇನ್ನಷ್ಟು.

ಹೋಲಿಕೆ

ಆದ್ದರಿಂದ, ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳ ನಡುವಿನ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೆಂದರೆ ಅವುಗಳ ಪ್ರಮಾಣ. ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವು ಒಂದು ಗುರಿಯಿಂದ ಹಲವಾರು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ. ಇದನ್ನು ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಗುಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಅಳೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ರಾಜ್ಯದಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಗಡುವನ್ನು ನಿಯಮದಂತೆ, ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಅವರ ಮುಂದೂಡುವಿಕೆಯು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.

ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯಲ್ಲೂ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳಿವೆ. ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಸರಳವಾಗಿದೆ ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಗೆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಾಕು. ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಕೇವಲ ಒಂದು ಊಹೆಯಾಗಿದೆ (ಮದ್ಯಪಾನ ಅಥವಾ ಮಾದಕ ವ್ಯಸನದ ವಿರುದ್ಧದ ಹೋರಾಟ), ಇದನ್ನು ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ದೃಢೀಕರಿಸಬೇಕು. ಅಂತರ್ಸಂಪರ್ಕಿತ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಯಶಸ್ವಿ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಯಾವಾಗಲೂ ರಾಜ್ಯದಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತವಾಗಿರಬಹುದು.

ತೀರ್ಮಾನಗಳ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್

1. ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿ. ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಒಂದು ವಿಶಾಲವಾದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿದ್ದು ಅದು ಯೋಜನೆಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
2. ಅವಧಿ. ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಸಮಯದ ಚೌಕಟ್ಟು ವಿಶಾಲವಾಗಿದೆ, ಯೋಜನೆಯ ಸಮಯದ ಚೌಕಟ್ಟು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮತ್ತು ಅಳೆಯಬಹುದಾಗಿದೆ.
3. ಫಲಿತಾಂಶ. ನಿಗದಿತ ದಿನಾಂಕದೊಳಗೆ ಯೋಜಿತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಾಗ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಫಲಿತಾಂಶವು ರಾಜ್ಯದಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಯಾಗಿದೆ, ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಅದರ ಭಾಗಶಃ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಬಹುದು, ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮವು ಎಲ್ಲಾ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಮೀರಬಹುದು.
4. ಸಂಕೀರ್ಣತೆ. ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಅನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದು ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸಮನ್ವಯಗೊಳಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.

ಚಲನೆಯ ಕೋರ್ಸ್ ಅನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಹೊಂದಿಸಿದಾಗ ಮಾತ್ರ ಗಮ್ಯಸ್ಥಾನವನ್ನು ತಲುಪಲು ಸಾಧ್ಯ, ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಮತ್ತು ಏಕೆ ಹೋಗುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂದು ತಿಳಿದಿರುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮತ್ತು ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಪಾಶ್ಚಿಮಾತ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವರ್ಗಗಳಾಗಿವೆ, ಅಲ್ಲಿ ಸಮರ್ಥ ಯೋಜನೆಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗಮನ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅವುಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಹೇಗೆ ಮತ್ತು ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಏನು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ?

ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ ಎಂದರೇನು

ಯೋಜನೆ- ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಅಂತರ್ಸಂಪರ್ಕಿತ ಸೆಟ್, ಇದರ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಕಾರ್ಯದ ಅನುಷ್ಠಾನವಾಗಿದೆ. ಇದರ ಮುಖ್ಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಗಡುವು, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಮಿಷನ್. ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ಗುಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಲೆಕ್ಕಹಾಕಬಹುದು (ಸೆಟ್ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ವಿಫಲವಾಗಿದೆ).
ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ- ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿ, ನಿರ್ವಹಣೆ, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಧ್ಯೇಯದಿಂದ ಒಂದುಗೂಡಿದ ಯೋಜನೆಗಳ ಗುಂಪು. ಅವರ ಫಲಿತಾಂಶವು ಯೋಜಿತ ಕಾರ್ಯಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದಿಂದ ಉಂಟಾದ ರಾಜ್ಯದಲ್ಲಿ ಗುಣಾತ್ಮಕ ಬದಲಾವಣೆಯಾಗಿದೆ. ಆರೋಗ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವು ಹಲವಾರು ಯೋಜನೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ: ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು, ಸಂಶೋಧನೆ ನಡೆಸುವುದು, ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡುವುದು ಮತ್ತು ಇನ್ನಷ್ಟು.

ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸ

ಆದ್ದರಿಂದ, ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳ ನಡುವಿನ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೆಂದರೆ ಅವುಗಳ ಪ್ರಮಾಣ. ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವು ಒಂದು ಗುರಿಯಿಂದ ಹಲವಾರು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ. ಇದನ್ನು ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಗುಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಅಳೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ರಾಜ್ಯದಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಗಡುವನ್ನು ನಿಯಮದಂತೆ, ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಅವರ ಮುಂದೂಡುವಿಕೆಯು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.
ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯಲ್ಲೂ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳಿವೆ. ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಸರಳವಾಗಿದೆ ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಗೆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಾಕು. ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಕೇವಲ ಒಂದು ಊಹೆಯಾಗಿದೆ (ಮದ್ಯಪಾನ ಅಥವಾ ಮಾದಕ ವ್ಯಸನದ ವಿರುದ್ಧದ ಹೋರಾಟ), ಇದನ್ನು ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ದೃಢೀಕರಿಸಬೇಕು. ಅಂತರ್ಸಂಪರ್ಕಿತ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಯಶಸ್ವಿ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಯಾವಾಗಲೂ ರಾಜ್ಯದಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತವಾಗಿರಬಹುದು.

TheDifference.ru ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ನಿರ್ಧರಿಸಿದೆ:

ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿ. ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಒಂದು ವಿಶಾಲವಾದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿದ್ದು ಅದು ಯೋಜನೆಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
ಅವಧಿ. ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಸಮಯದ ಚೌಕಟ್ಟು ವಿಶಾಲವಾಗಿದೆ, ಯೋಜನೆಯ ಸಮಯದ ಚೌಕಟ್ಟು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮತ್ತು ಅಳೆಯಬಹುದಾಗಿದೆ.
ಫಲಿತಾಂಶ. ನಿಗದಿತ ದಿನಾಂಕದೊಳಗೆ ಯೋಜಿತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಾಗ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಫಲಿತಾಂಶವು ರಾಜ್ಯದಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಯಾಗಿದೆ, ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಅದರ ಭಾಗಶಃ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಬಹುದು, ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮವು ಎಲ್ಲಾ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಮೀರಬಹುದು.
ಸಂಕೀರ್ಣತೆ. ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಅನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದು ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸಮನ್ವಯಗೊಳಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.