IN ಆಧುನಿಕ ಜಗತ್ತುಮುಂಬರುವ ಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಸಿದ್ಧರಾಗಿರುವವರು ಮಾತ್ರ ಗೆಲ್ಲುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಎರಡು ಪ್ರಮುಖ ಭಾಗಗಳಾಗಿವೆ, ಅದರ ಕಲ್ಪನೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯಮದ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಭವಿಷ್ಯದ ನಾಯಕರಿಗೆ ಅವುಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ, ಅವರು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಕೇವಲ ಒಂದು ಕಾಗ್ ಆಗಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವರ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ- ಕ್ರಮಗಳ ಅನುಕ್ರಮ ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್, ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಪ್ರದರ್ಶಕನಿಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್, ಚುನಾವಣೆ ಅಥವಾ ಕೆಲಸವಾಗಿರಬಹುದು. ಅವರೆಲ್ಲರೂ ಒಂದೇ ವಿಷಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ: ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಿತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಒಂದು ಸೆಟ್.
ಯೋಜನೆ- ಒಂದೇ ಗುರಿಯಿಂದ ಒಂದುಗೂಡಿಸಿದ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಸರಣಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ದಿನಾಂಕದ ಮೊದಲು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಲಾಗಿದೆ. ವ್ಯಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಜನರ ಗುಂಪನ್ನು ಶಿಸ್ತು ಮಾಡುವ ಕೆಲಸದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ರಚಿಸಲು ಯೋಜನೆಯು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ, ಸಮಯ ಮತ್ತು ಸ್ಥಳವನ್ನು ನ್ಯಾವಿಗೇಟ್ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸ

ಹೀಗಾಗಿ, ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಒಂದು ವಿಶಾಲವಾದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿದ್ದು ಅದು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ತಂತ್ರವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಅದರ ನಾಯಕ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಬಯಸುವ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿ ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಅದು ಇಲ್ಲದೆ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ; ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಂಕಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ನೈಜ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಇದಲ್ಲದೆ, ಇದು ಹಲವಾರು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಸಮಾನಾಂತರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬಹುದು.
ಯೋಜನೆಯು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವ ಹಳೆಯ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ಇದು ವಿವರವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಈವೆಂಟ್ ಸಮಯದ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಆದರೆ ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವುದು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಅಂಶದಿಂದ ದೂರವಿದೆ.

ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತಿದೆ ಎಂದು TheDifference.ru ನಿರ್ಧರಿಸಿದೆ:

ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ವಿಸ್ತಾರ. ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವು ಬಹು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ವಿಶಾಲ ವರ್ಗವಾಗಿದೆ.
ಪ್ರಗತಿಶೀಲತೆ. ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಯೋಜನೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಮೃದುವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶಿಸಬಹುದು.
ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಐಟಂಗಳನ್ನು ಪರಸ್ಪರ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬಹುದು, ಬಹು ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಸಾಧ್ಯ. ಯೋಜನೆಯು ಯಾವಾಗಲೂ ರೇಖಾತ್ಮಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬೇಕು.
ವಿವರವಾಗಿ. ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಮಾತ್ರ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿಬಂಧನೆಗಳು, ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆ - ಪ್ರತಿ ಹಂತ, ಸಮಯದ ಚೌಕಟ್ಟುಗಳು, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ವಿವರವಾದ ವಿಸ್ತರಣೆ.
ಫಲಿತಾಂಶದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ. ಯೋಜನೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ಯೋಜಿತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದಾಗ ಮಾತ್ರ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಬಹುದು.

ಚಲನೆಯ ಕೋರ್ಸ್ ಅನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಹೊಂದಿಸಿದಾಗ ಮಾತ್ರ ಗಮ್ಯಸ್ಥಾನವನ್ನು ತಲುಪಲು ಸಾಧ್ಯ, ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಮತ್ತು ಏಕೆ ಹೋಗುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂದು ತಿಳಿದಿರುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮತ್ತು ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಪಾಶ್ಚಿಮಾತ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವರ್ಗಗಳಾಗಿವೆ, ಅಲ್ಲಿ ಸಮರ್ಥ ಯೋಜನೆಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗಮನ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅವುಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಹೇಗೆ ಮತ್ತು ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಏನು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ?

ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ ಎಂದರೇನು

ಯೋಜನೆ- ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಅಂತರ್ಸಂಪರ್ಕಿತ ಸೆಟ್, ಇದರ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಕಾರ್ಯದ ಅನುಷ್ಠಾನವಾಗಿದೆ. ಇದರ ಮುಖ್ಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಗಡುವು, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಮಿಷನ್. ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ಗುಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಲೆಕ್ಕಹಾಕಬಹುದು (ಸೆಟ್ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ವಿಫಲವಾಗಿದೆ).
ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ- ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿ, ನಿರ್ವಹಣೆ, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಧ್ಯೇಯದಿಂದ ಒಂದುಗೂಡಿದ ಯೋಜನೆಗಳ ಗುಂಪು. ಅವರ ಫಲಿತಾಂಶವು ಯೋಜಿತ ಕಾರ್ಯಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದಿಂದ ಉಂಟಾದ ರಾಜ್ಯದಲ್ಲಿ ಗುಣಾತ್ಮಕ ಬದಲಾವಣೆಯಾಗಿದೆ. ಆರೋಗ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವು ಹಲವಾರು ಯೋಜನೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ: ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು, ಸಂಶೋಧನೆ ನಡೆಸುವುದು, ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡುವುದು ಮತ್ತು ಇನ್ನಷ್ಟು.

ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸ

ಆದ್ದರಿಂದ, ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳ ನಡುವಿನ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೆಂದರೆ ಅವುಗಳ ಪ್ರಮಾಣ. ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವು ಒಂದು ಗುರಿಯಿಂದ ಹಲವಾರು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ. ಇದನ್ನು ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಗುಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಅಳೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ರಾಜ್ಯದಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಗಡುವನ್ನು ನಿಯಮದಂತೆ, ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಅವರ ಮುಂದೂಡುವಿಕೆಯು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.
ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯಲ್ಲೂ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳಿವೆ. ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಸರಳವಾಗಿದೆ ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಗೆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಾಕು. ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಕೇವಲ ಒಂದು ಊಹೆಯಾಗಿದೆ (ಮದ್ಯಪಾನ ಅಥವಾ ಮಾದಕ ವ್ಯಸನದ ವಿರುದ್ಧದ ಹೋರಾಟ), ಇದನ್ನು ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ದೃಢೀಕರಿಸಬೇಕು. ಅಂತರ್ಸಂಪರ್ಕಿತ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಯಶಸ್ವಿ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಯಾವಾಗಲೂ ರಾಜ್ಯದಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತವಾಗಿರಬಹುದು.

TheDifference.ru ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ನಿರ್ಧರಿಸಿದೆ:

ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿ. ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಒಂದು ವಿಶಾಲವಾದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿದ್ದು ಅದು ಯೋಜನೆಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
ಅವಧಿ. ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಸಮಯದ ಚೌಕಟ್ಟು ವಿಶಾಲವಾಗಿದೆ, ಯೋಜನೆಯ ಸಮಯದ ಚೌಕಟ್ಟು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮತ್ತು ಅಳೆಯಬಹುದಾಗಿದೆ.
ಫಲಿತಾಂಶ. ನಿಗದಿತ ದಿನಾಂಕದೊಳಗೆ ಯೋಜಿತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಾಗ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಫಲಿತಾಂಶವು ರಾಜ್ಯದಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಯಾಗಿದೆ, ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಅದರ ಭಾಗಶಃ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಬಹುದು, ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮವು ಎಲ್ಲಾ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಮೀರಬಹುದು.
ಸಂಕೀರ್ಣತೆ. ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಅನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದು ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸಮನ್ವಯಗೊಳಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.

ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ನಡುವಿನ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು, ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸಿ?

ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಿತ ಯೋಜನೆಗಳ ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿದೆ.

ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಎನ್ನುವುದು ಯೋಜನೆಗಳ ಒಂದು ಸೆಟ್ ಅಥವಾ ರಚಿಸಲಾದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ. ಮುಖ್ಯ ವ್ಯತ್ಯಾಸ ಯೋಜನೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳುಕಾರ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಂದ - ಇದು ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಸಮಯ. ಯೋಜನೆಯು ಅನನ್ಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಸೇವೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಅಥವಾ ಅದೇ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಯೋಜನೆಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಂದ ಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ:

• · ಯೋಜನೆಗಳು ಸೀಮಿತ ಅವಧಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತವೆ, ಅಂದರೆ. ಯೋಜನೆಗಳು ತಾತ್ಕಾಲಿಕ;
• · ಯೋಜನೆಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ;
• · ಯೋಜನೆಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಗಮನಾರ್ಹ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಒಳಗಾಗಬಹುದು;
• · ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಂದು ಯೋಜನೆಗಾಗಿ ತಂಡವನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಪುನರಾವರ್ತನೆಯಾಗುವ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಿತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಅನುಕ್ರಮವಾಗಿದೆ (ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು, ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು, ಕ್ರಮಗಳು), ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ ಬಾಹ್ಯ ವಾತಾವರಣ, ಗ್ರಾಹಕನಿಗೆ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಅವನಿಗೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಕೋಷ್ಟಕ 1. ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು

ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ- ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ, ಇದು ಅಂತರ್ಸಂಪರ್ಕಿತ ಯೋಜನೆಗಳ ಅನುಕ್ರಮವಾಗಿದೆ, ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವಾಗ ಲಭ್ಯವಿಲ್ಲದ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅವುಗಳನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಯವಾಗಿ ಸಂಘಟಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.

ಕೆಲವು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಈ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಕೆಲಸದ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಈ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಯೋಜನೆಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ಹೊರಗೆ ಇರುತ್ತದೆ. ಪ್ರೊಗ್ರಾಮ್‌ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಸೇರಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ಸೇರಿಸದೇ ಇರಬಹುದು, ಆದರೆ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಯಾವಾಗಲೂ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ.

ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಬಹು ಯೋಜನೆಗಳ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಮತ್ತು ಸಂಘಟಿತ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ ನಿರ್ವಹಣೆ ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಜಂಟಿ ಸಾಧಿಸುವ ಮೂಲಕ ಕಾರ್ಯಶೀಲತೆಯೋಜನೆಗಳು ಪ್ರೋಗ್ರಾಂನಲ್ಲಿ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಸಾಮಾನ್ಯ ಕ್ಲೈಂಟ್, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಅಥವಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲದ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯಿಂದ ಮಾತ್ರ ಸಂಪರ್ಕಗೊಂಡಿರುವ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಯೋಜನೆಗಳ ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು.

ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ, ಯೋಜನೆಗಳ ನಡುವಿನ ಅವಲಂಬನೆಗಳು ಮತ್ತು ಸೂಕ್ತ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನದ ರಚನೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಕೆಳಗಿನ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ:

• ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಸಿಸ್ಟಮ್‌ನೊಳಗಿನ ಕೆಲವು ಯೋಜನೆಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಸಂಘರ್ಷಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ
• ಸಾಂಸ್ಥಿಕ/ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ಒಪ್ಪಲಾಗಿದೆ, ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ
• ಒಟ್ಟಾರೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ, ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ

ಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ ನಿರ್ವಹಣೆ ದೊಡ್ಡ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕ್ಷೇತ್ರದಿಂದ ಬರುತ್ತದೆ ರಕ್ಷಣಾ ಸಂಕೀರ್ಣ USA (ಏರೋಸ್ಪೇಸ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪ್ರದೇಶ - NASA - ಅಮೇರಿಕನ್ ನ್ಯಾಷನಲ್ ಏರೋನಾಟಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಸ್ಪೇಸ್ ಅಡ್ಮಿನಿಸ್ಟ್ರೇಷನ್). ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಒಬ್ಬ ಅನುಭವಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ನೇಮಿಸಲಾಗಿದೆ; ಈ ನೇಮಕಾತಿಯೊಂದಿಗೆ ಸಮಾನಾಂತರವಾಗಿ, ಈ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂನಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲಾದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಯೋಜನೆಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ನೇಮಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಿತ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸುವುದು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಯೋಜನೆಗಳ ಎಲ್ಲಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು, ಎಲ್ಲಾ ಯೋಜನೆಗಳಿಂದ ಡೇಟಾವನ್ನು ಕ್ರೋಢೀಕರಿಸಲು, ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಧಾನಗಳು, ಯೋಜನೆಗಳ ನಡುವೆ ಹಣವನ್ನು ಮರುಹಂಚಿಕೆ ಮಾಡುವುದು ಇತ್ಯಾದಿ.

ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳ ನಡುವಿನ ಹೋಲಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು

ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಜೀವನ ಚಕ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಹಲವಾರು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ತನ್ನದೇ ಆದ ಜೀವನ ಚಕ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ತಮ್ಮ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಗಳಿಂದ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅನಿಯಮಿತ ಅವಧಿಯನ್ನು ಹೊಂದಬಹುದು, ಏಕೆಂದರೆ ಕೆಲವು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ ಯೋಜನೆಗಳು ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳುತ್ತಿವೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಸೇರಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಇದು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಸ್ಥಾನವಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿನ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳೊಳಗಿನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಪರಸ್ಪರ ಮೂರು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ:

• ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಫಲಿತಾಂಶದ ಮೂಲಕ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶವು ಅದೇ ಅಥವಾ ಸಂಬಂಧಿತ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತೊಂದು ಚಟುವಟಿಕೆಗೆ ಇನ್‌ಪುಟ್ ಆಗಿದೆ.
• ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯ ಘಟಕದ ಮೂಲಕ. ಗೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕೆಲಸಪ್ರಸ್ತುತ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವವರೆಗೆ ಈ ಯೋಜನೆಯ ಮುಂದಿನ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಅಥವಾ ಸಂಬಂಧಿತ ಯೋಜನೆಗೆ ತೆರಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
• ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ವೆಚ್ಚದ ದರದ ಮೂಲಕ. ಕೆಲವು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಬಳಕೆಯು ಸಾಮಾನ್ಯ ಪೂಲ್‌ನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಮೀರಿದಾಗ ಯೋಜನೆಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಅವಲಂಬಿತವಾಗುತ್ತವೆ ಏಕೆಂದರೆ... ಹಂಚಿಕೆಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಸೀಮಿತವಾಗಿವೆ.

ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಬಂದಾಗ ಕೆಲವು ತಪ್ಪು ತಿಳುವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಪದಗಳ ಗೊಂದಲಮಯ ಬಳಕೆ ಇದೆ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಅನ್ನು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊ ಮತ್ತು ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಅನ್ನು ಪರಸ್ಪರರ ಬದಲಿಗೆ ತಪ್ಪಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಲೇಖನವು ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊ, ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಶಿಷ್ಟ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳ ನಡುವೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು, ನೀವು ಕ್ರಮಾನುಗತ ಪಿರಮಿಡ್ ಅನ್ನು ಕಲ್ಪಿಸಬೇಕು. ಪಿರಮಿಡ್‌ನ ಅತ್ಯಂತ ಮೇಲ್ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಪೋರ್ಟ್‌ಫೋಲಿಯೋ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಇದೆ, ಇದು ಅವರ ವ್ಯಾಪಾರ ಗುರಿಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಆದ್ಯತೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಇದರ ಕೆಳಗೆ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಇದೆ, ಇದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವ್ಯಾಪಾರ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವುದರಿಂದ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿರುವ ಅನೇಕ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಅನೇಕ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಯೋಜನೆಗಳು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿರಬಹುದು ಮತ್ತು ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊದ ಭಾಗವಾಗಿರಬಹುದು. ಯೋಜನೆಗಳು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಿಂದ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತವೆ, ಅವುಗಳು ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಸ್ವಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ.

ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾಗಿ ಅನ್ವೇಷಿಸೋಣ:

ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೋ ನಿರ್ವಹಣೆ

ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೋ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಅದು ವ್ಯವಹಾರದ ನಿರ್ದೇಶನದೊಂದಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಜೋಡಿಸಲಾದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮೂಲಕ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅಪಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಫಲಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಮತೋಲನಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದೊಂದಿಗೆ ಅವುಗಳ ಜೋಡಣೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಅನುಷ್ಠಾನದಿಂದ ಒಂದು ಅವಲೋಕನವನ್ನು ಒದಗಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಆದ್ದರಿಂದ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊದ ರೂಪಾಂತರಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.

ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ ನಿರ್ವಹಣೆ

ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಲಕ್ಷಣವೆಂದರೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ನಿಧಿ. ಪೋರ್ಟ್‌ಫೋಲಿಯೋ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಮಾಡಿದ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ, ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಪಾರ ಅಗತ್ಯಗಳಿಂದ ಪ್ರಾಯೋಜಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಆ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಸಾಧನೆಯಿಂದ ಅಳೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು "ಬೆನಿಫಿಟ್ ಸ್ಟ್ರೀಮ್‌ಗಳು" ಅಥವಾ ಅಂತರ್ಸಂಪರ್ಕಿತ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಸೆಟ್‌ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಹೆಚ್ಚಿದ R&D ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಹೆಚ್ಚಿದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ನುಗ್ಗುವಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿತವಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬಹು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಅಡ್ಡಲಾಗಿ ಕತ್ತರಿಸಬಹುದು. ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು, ಅವುಗಳ ಸ್ವಭಾವತಃ ಅನೇಕ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಗಳ ಮೂಲಕ ಹರಿಯುವುದರಿಂದ, ಅವುಗಳು ವ್ಯವಹಾರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿವೆ. ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆ.

ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ

ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಒಂದು ಪ್ರೋಗ್ರಾಂನಲ್ಲಿ ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ತಲುಪಿಸಲು ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಯೋಜನೆಗಳು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳಿಂದ ನಡೆಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಮಾಡುವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ಅವು ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಬದಲಾಗಿ, ಯೋಜನೆಯು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತದೆ ಇನ್ಪುಟ್ ಅಂಶಗಳು, ನಂತರ ಒಂದು ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಯಶಸ್ಸಿನ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮ ಮಾಪನವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಆಯಕಟ್ಟಿನ ವ್ಯಾಪಾರ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬಜೆಟ್ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯಂತಹ ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಪರಿಗಣನೆಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ.

ಈಗ ನೀವು ಬಂಡವಾಳ, ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಡುವಿನ ಮೂಲಭೂತ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ತಿಳಿದಿರುವಿರಿ, ಪ್ರತಿ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಈ ಮೂರು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಕೆಲವು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳು, ಮತ್ತು ಅವರು ಮಾಡಿದ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಆಯ್ಕೆಗಳ ಮೇಲೆ ಹೇಗೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಕೆಳಗೆ ನೀಡಲಾಗಿದೆ:

• ಉದ್ಯಮ: ಉದ್ಯಮವು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರತೆಯ ಒಳನೋಟವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಔಷಧಗಳಂತಹ ಕೆಲವು ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳು ಚಲಿಸುತ್ತಿವೆ ಜೀವನ ಚಕ್ರಗಳುಸರಕುಗಳು, ಆದಾಗ್ಯೂ ವ್ಯಾಪಕವಾದ ನಿಯಂತ್ರಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ದೀರ್ಘ ಚಕ್ರಗಳು ಇವೆ. ಗ್ರಾಹಕ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ಸ್ ಕಂಪನಿಗಳು ಕಡಿಮೆ ಜೀವನ ಚಕ್ರಗಳು ಮತ್ತು ವೇಗವಾಗಿ ಚಲಿಸುತ್ತಿವೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು, ಸ್ವಲ್ಪ ಸ್ಥಿರೀಕರಣವನ್ನು ಗಮನಿಸಿದಾಗ. ನಿರ್ಮಾಣ ಕಂಪನಿಗಳುಯೋಜನೆಗಳ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಗಮನಹರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ಸ್ಥಿರವಾದ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
• ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗಾತ್ರ: ಒಟ್ಟಾರೆ, ದೊಡ್ಡ ಗಾತ್ರಹೆಚ್ಚಿನ ಔಪಚಾರಿಕತೆಗಳ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿ ರಚನೆಯಿಲ್ಲದೆ, ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊಗಳು, ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಸ್ವಲ್ಪ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯವಾಗಬಹುದು. ಪೋರ್ಟ್‌ಫೋಲಿಯೊ, ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್‌ಗಾಗಿ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಎರಡು ಗಮನ ಕೇಂದ್ರಗಳು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತವೆ, ಜೊತೆಗೆ ಗಮನಹರಿಸುತ್ತವೆ ವಿಶೇಷ ಗಮನಮಾಹಿತಿ, ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಸಹಕಾರದ ಹರಿವಿಗಾಗಿ ಅವುಗಳ ನಡುವೆ ಬಲವಾದ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು.
• ವಹಿವಾಟುಗಳ ಪ್ರಮಾಣ: ಉತ್ಪಾದನೆ ಅಥವಾ ಮಾರಾಟ ಆಧಾರಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕುಚಿತವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಕಡಿಮೆ ಔಪಚಾರಿಕತೆಯ ಕಡೆಗೆ ಒಲವು ತೋರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿಯು ಬಂಡವಾಳ, ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ನಡುವೆ ಮುಕ್ತವಾಗಿ ಹರಿಯುತ್ತದೆ. ಸಂಶೋಧನೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ, ಉತ್ಪಾದನೆ, ಪೂರೈಕೆ ಇತ್ಯಾದಿಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ಕೇಂದ್ರೀಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ, ಅಡ್ಡಲಾಗಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ, ನಿಯಂತ್ರಿಸಬೇಕಾದ ಅಂತರ್ಗತ ವಿಭಾಗಗಳಿವೆ. ಈ ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸುವುದರಿಂದ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಅನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಸವಾಲಿನಾಗಿರುತ್ತದೆ.
• ತಂತ್ರಗಳು: ವಿವಿಧ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಪರಿಗಣನೆಗಳಂತೆ, ತಂತ್ರವು ಎಷ್ಟು ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊ, ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಂಘಟನೆಯ ಮೇಲೆ ತಂತ್ರವು ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಮೇಲೆ ಉಲ್ಲೇಖಿಸದ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮೈತ್ರಿಗಳು ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಎಷ್ಟು ಚೆನ್ನಾಗಿ ರಚನಾತ್ಮಕವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ.

ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೋ, ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ಗಾಗಿ ಮಾನದಂಡಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿವೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ನೀವು ಕಾಣಬಹುದು ಸ್ಪಷ್ಟ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳು. ವರ್ಲ್ಡ್‌ವೈಡ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಇನ್‌ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ (PMI) ಈ ಕೆಳಗಿನ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಕಟಿಸಿದೆ (ಅದರ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಉಚಿತ):

• ಪೋರ್ಟ್‌ಫೋಲಿಯೋ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮಾನದಂಡ
• ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮಾನದಂಡ
• ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಬಾಡಿ ಆಫ್ ನಾಲೆಡ್ಜ್ (PMBOK) ಮೂರನೇ ಆವೃತ್ತಿ, 3 ನೇ ಆವೃತ್ತಿಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ

ಹೊಸ ಸುದ್ದಿಗಳು:

• 07/03/2010 23:15 - ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಪೋರ್ಟ್‌ಫೋಲಿಯೊವನ್ನು ನೀವು ಎಷ್ಟು ಬಾರಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಬೇಕು?
• 17/01/2010 16:22 - ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೋ ನಿರ್ವಹಣೆ ಎಂದರೇನು
• 01/01/2010 20:58 - ಯೋಜನೆಯ ಯಶಸ್ಸು ನಾಲ್ಕು ಹಂತಗಳು
• 01/01/2010 20:41 -