재무 관리자 란 무엇입니까? 전문 재무관리

모스크바에는 재무 관리 과정이 많이 있으며 프로그램도 매우 유사합니다. 사실, 모든 사람이 그곳에서 공부할 수 있는 것은 아닙니다.

최대 프로그램

단기 과정이 아닌 엄격한 선택에는 의문의 여지가 없습니다. 입학 시험제공되지 않습니다. 하지만 웹사이트에 있는 항목 목록만 보면 됩니다. 훈련 센터인터넷에서 이해하려면 최소한 기본적인 경제 개념에 대한 지식 없이 이를 익히는 것은 문제가 될 것입니다. 그러나 이것이 모든 사람을 괴롭히지는 않습니다.

교사들에 따르면 기본 교육이 '0'인 학생들이 과정이 끝날 때까지 인상적인 결과를 얻은 경우가 있었습니다. 가장 중요한 것은 욕망과 결단력입니다. 물론 필요한 서적을 구입하고, 교사에게 질문하고, 추가적인 상담을 받으러 와야 했습니다. 그러한 학생은 소수에 불과하지만 존재합니다.

그리고 주요 파견자는 경제와 회계에 대해 상당히 명확한 이해를 가진 사람들입니다. 더욱이 재무 관리 과정을 공부하는 모든 사람은 야망이 없는 것은 아닙니다. 대부분의 최대 프로그램은 재무 이사가 되는 것입니다. 그러나 모든 사람은 재정 자원을 효과적으로 관리하는 것이 그렇게 쉽지 않다는 것을 이해합니다. 따라서 코스는 소중한 목표를 향한 첫 번째 단계에 불과합니다.

라운드 테이블 모드에서

그룹은 소규모(8-12명)로 구성되며, 대부분 저녁 시간에는 수요가 거의 없습니다. 필요한 경우 개별 프로그램이나 주말 그룹으로 공부할 수 있습니다. 코스 기간은 80~500시간입니다.

교육은 주로 강의 형태로 진행됩니다. 그러나 이것이 연속 4시간 동안 학생들이 필기만 한다는 것을 의미하지는 않습니다. 그들은 결코 지루해하지 않습니다. 교사는 정기적으로 구체적인 예(다소 단순화된 수치 포함)를 바탕으로 흥미로운 재정 문제를 제시합니다. 그리고 청취자는 기업의 경험을 바탕으로 솔루션을 제공합니다. 하지만 회사마다 일하는 방식이 다르기 때문에 분쟁이 발생하고 점차 그룹 전체가 토론에 참여하게 됩니다. 교사는 사고의 흐름을 올바른 방향으로 이끌기 위해 유도 질문만 사용해야 합니다. 결과적으로 대부분의 수업은 이러한 "원탁" 형태로 진행됩니다.

100루블에서 1000억 달러로

이 프로그램의 목표는 건물의 비밀을 발견하는 것입니다. 성공적인 사업. 우선, 학생들은 “재무관리”의 개념을 이해해야 합니다. 모든 사람은 이익을 얻기 위해 사업이 만들어졌다고 생각하는 데 익숙합니다. 사실 이것은 다음 중 하나일 뿐입니다. 재정 업무. 그보다 더 중요한 또 다른 것은 기업의 가치 성장이다.

모든 기업은 판매 및 구매 대상이 될 수 있으며 각각의 가격은 100루블 또는 1000억 달러입니다. 물론 소유자는 지속적인 개선에 관심이 있습니다. 제대로 관리하면 바로 이런 일이 일어납니다. 주요 역할물론 여기서는 기업의 금융 서비스가 중요한 역할을 합니다. 여기에는 재무 이사, 재무 담당자, 최고 회계사, 최고 재무 관리자, 즉 자산 이동을 통제하는 사람들이 포함될 수 있습니다. 현금. 학생들은 첫 번째 수업에서 그러한 서비스를 적절하게 구성하는 방법을 배웁니다.

민감한 문제는 배당정책이다. 주주들이 만족하고 회사에 충분한 돈이 남을 수 있도록 주주들에 대한 지급을 최적화하는 것이 필요합니다. 결국 개발과 가치 성장을 위해서는 자금이 필요합니다.

중요한 내용을 간략하게

프로그램의 다음 부분은 관리 회계입니다. 이는 비용을 최소화하는 과학, 즉 사업이 수익성이 없게 될 경우 어떻게 해야 하는지에 관한 것입니다. 물론 교사는 특정 경우에만 권장 사항을 제공할 수 있으며 인생은 스스로 조정됩니다. 그럼에도 불구하고 이론적 지식은 순전히 실용적인 문제를 해결하는 데 도움이 됩니다.

'정치적' 문제도 다뤄진다. 주제 제목은 기업의 재무 전략 및 전술과 같이 거의 군사적으로 들립니다. 전문가에게 돈이 부족하다는 것은 심각한 실패입니다. 비즈니스 파트너가 비난을 받더라도 (예를 들어 수령한 상품에 대해 제때에 자금을 이체하지 않은 경우) 재정적 재난을 피하기 위해 무기고에 방법이 있어야 합니다.

별도의 주제는 세금 관리입니다. 이것은 국고 납부 회피에 대한 교육이 아니라 세금 계획의 기본 원칙에 대한 이야기입니다. 그러나 그러한 지식이 있으면 회사를 위해 합법적으로 상당한 금액을 절약할 수 있습니다.

게다가, 재무 관리자인수합병 등 모든 시장의 문제에 대해 알아야 하며 인수로부터 회사를 보호할 수 있어야 합니다. 물론 우리는 문명화된 방법에 대해서만 이야기하고 있습니다.

불행하게도 파산이나 "파산 전" 상태로부터 보호를 받는 기업은 하나도 없습니다. 위기 관리 수업에서 교사는 자산 매각, 지불 최적화, 채권자와 협력 등의 경우 어떻게 해야 하는지 알려줄 것입니다.

물론 이러한 모든 주제는 대학 경제학과만큼 자세히 논의되지는 않지만 학생들은 기본 지식을 받게됩니다.

누가 예산을 편성할 것인가?

교육의 주요 강조점은 재무 분석과 재무 계획. 사실 직업의 본질은 높은 정확도가능한 이익과 손실을 예측하고, 자금을 투자하는 수익성 있는 방법을 제시하며, 위기 상황에서도 탈출구를 찾을 수 있습니다.

그리고 이를 위해서는 회사의 예산이 어떻게 구성되는지 알아야 합니다. 예를 들어 교사는 게임 과제를 제안할 수 있습니다. 즉, 가상의 사업을 구상하고 이를 위해 개발합니다. 재정 계획. 대부분의 경우 소규모 공장이나 공장이 기본으로 사용됩니다. 학생 중 한 명이 그러한 생산에 대해 최소한 대략적인 수치를 갖고 있는 경우, 그는 이 정보를 다른 학생에게 제공합니다. 그런 다음 모두가 자신의 예산을 세웁니다. 판매량, 원자재 구매 비용 및 임금, 운송 비용 등 모든 것이 고려됩니다. 많은 숫자가 있습니다. 결과적으로 이들 모두는 예측대차대조표, 예측현금흐름표, 예측손익계산서에 요약되어야 합니다. 또한 갑자기 무언가에 대한 돈이 충분하지 않은 경우 제 시간에 알아 차리기 위해 실제 회사에서와 같이 모든 것이 매월 수행됩니다.

학생들은 프로그램 완료와 병행하여 약 한 달 동안 집에서 작업을 완료합니다. 그리고 수업시간에는 발생하는 문제에 대해 토론하고 실수를 분석합니다. 이 작업을 통해 연습할 수 있을 뿐만 아니라 지식의 격차도 확인할 수 있습니다. 교육이 끝나면 코스 참가자는 테스트를 받습니다.

·많은 진지한 과정에서는 이론적 정보와 실제 작업을 모두 포함하는 교육용 멀티미디어 디스크를 제작합니다.

·현재 개발 중인 사례( 특정 상황기업 생활에서) 과정 참가자를 위한 것입니다. 이를 분석한 후 학생들은 솔루션을 제시하고 권장 사항을 제시해야 합니다. 이러한 작업은 논리적이고 고정관념에서 벗어난 사고 능력을 개발합니다.

회계사 직업과 재무 관리자 직업의 차이점은 무엇입니까?

알렉산더 보리소프, 추가 협회의 교사 직업교육:

– 전반적으로 회계사는 이미 발생한 일을 기록하는 사람일 뿐입니다. 상품 배송, 돈 수령, 임금 계산 등이 있습니다.

그리고 금융가는 항상 미래에 산다. 예를 들어, 재무 관리에는 회사가 돈 부족을 느끼기 시작하는 순간인 "죽음의 협곡"과 같은 개념이 있습니다. 미래를 계획하지 않는다면 결국 이 "협곡"에 빠질 수 있습니다.

회계사와 달리 금융가는 분석에 진지하게 관여합니다. 그는 무슨 일이 일어나고 있는지 이유를 알고 있으며 어떤 요인이 특정 상황을 초래했는지 이해합니다. 그리고 그는 미래에도 비슷한 실수를 피할 수 있는 방법을 찾을 수 있습니다.

교육, 개발, 인재 관리

효과적인 자원 관리는 모든 기업의 최우선 과제입니다. 회사의 개발 전략 및 회계 정책에 따라 현금 흐름 관리 및 사업체 간의 관계 형성 원칙이 개발됩니다.

재무 관리자의 임무

회계, 통제, 자원배분 등의 기능을 관리자에게 부여 경제부. 그는 올바른 구현을 담당합니다. 경제 정책회사는 다음을 위한 조건을 만들 의무가 있습니다. 효율적인 작업기업. 기업 재무 관리자의 주요 기능 및 임무:

자원의 효율적인 사용;
현금 흐름 최적화;
위험 최소화;
회사의 잠재력 평가;
기업의 현재 경제적 지속 가능성을 보장하는 솔루션을 검색합니다.
비용 계획 및 통제;
회사의 지급 능력과 유동성을 보장합니다.
고객과 함께 일합니다.

재무 관리자에게는 조직적 책임도 있습니다. 그는 예산 과정에 참여하고 재무 활동을 보장합니다. 또한 경제 활동을 통제하고 분석하며 현금 흐름, 사용 가능성을 탐색합니다. 다양한 악기기업 정책 및 승인된 관리 원칙의 틀 내에서.

그림 1. 소프트웨어 제품 “WA: Financier”의 예를 사용한 현금 흐름 최적화.

모니터링, 회계 및 현금 흐름 관리를 위한 재무 관리자 도구

재무 관리자가 사용하는 넓은 범위도구. 회계 및 통제 과정은 노동 집약적이며 책임감이 있습니다. 전문가는 회사 자산을 관리하기 때문에 실수할 권리가 없습니다. 품질 향상과 프로세스 체계화를 극대화하기 위해 기업에서는 다양한 기능을 갖춘 범용 소프트웨어 제품을 선보이고 있습니다. 이 접근 방식을 사용하면 인건비와 시간 비용을 최적화하고 효율성을 높일 수 있습니다.

"WA: Financier" 시스템은 가장 복잡한 관리 문제를 해결하기 위한 유연한 도구로 모스크바 또는 러시아의 다른 지역에 있는 모든 기업에 적용할 수 있습니다. 확장된 기능으로 인해 분석 작업의 수를 늘릴 수 있으므로 경제 관리자가 직접적인 책임을 보다 효율적으로 수행할 수 있습니다. 시스템은 편리하고 사용하기 쉽고 구성하기 쉬우며 전문가의 목표에 따라 옵션 선택이 수행됩니다.

재무 관리자의 주요 기능과 책임에는 재무 업무 및 관리 회계의 효과적인 조직이 포함됩니다. “WA: Financier”를 통해 최고의 품질과 효율성으로 구현할 수 있습니다. 합리적인 현금관리는 기업의 최우선 과제이므로 회계정리의 시작은 재무시스템(현금흐름회계) 구축부터 시작됩니다. 시스템에는 문제를 최대한 정확하게 해결할 수 있는 도구 세트가 포함되어 있습니다.

현금 흐름 예산의 형성;
BDDS 승인 프로세스 관리;
한도 및 계획에 따른 애플리케이션 형성 및 제어
회계 시스템 및 고객-은행과의 유연한 상호 작용;
보고서 생성.

그림 2. 소프트웨어 제품 “WA: Financier”의 예를 사용한 현금 흐름 예산 구성.

이 기능을 사용하면 다음을 수행할 수 있습니다.

사용할 재무 관리 시스템을 신속하게 구현하고 구성합니다.
시스템을 테스트하고 기업과 관련된 기능을 평가합니다.

『WA: Financier』는 수많은 대규모 문제를 해결할 수 있습니다. 따라서 라이센스 변경 시 더 복잡한 모델을 도입하면 관리 작업 범위를 확장할 수 있습니다. 예를 들어, "WA: Financier: Budgeting"을 사용하면 다음을 효과적으로 구성할 수 있습니다.

수입 및 지출 예산;
운영 예산;
운영 시트에 따라 예산을 책정합니다.

그림 3. “WA: Financier” 시스템의 기업 그룹에 대한 통합 경영 보고.

관리회계 시스템을 구현해야 하는 경우에는 “WA: Financier: Management Accounting/IFRS” 솔루션을 적용할 수도 있습니다. 계약 관리 시스템은 배송 옵션 “WA: Financier: Contract Management”를 통해 효과적으로 구성할 수 있습니다.

WiseAdvice가 개발한 모든 제품은 서로 보완적입니다. 다른 배송 옵션으로 전환하면 다음을 사용할 수 있습니다. 기능성이전 모델. 새 버전은 현재 버전을 확장합니다. 기능적 솔루션전문가가 이전에 사용된 시스템 버전에서 사용할 수 있었던 친숙한 도구를 사용할 수 있습니다.

재무 관리자: 활동의 책임 및 세부 사항

기업 활동의 규모와 세부 사항, 회계 정책 및 자원 관리의 원칙, 재무 관리자의 기능 범위에 따라 크게 다를 수 있습니다. 전문가는 현금 흐름 관리의 개별 문제를 해결하거나 회사의 경제 상황을 완전히 통제할 수 있습니다. 직무 설명에는 전문가에게 할당된 모든 책임의 범위가 반영되어야 합니다. 또한 직원이 자신의 권리를 결정하고 향후 효과적으로 행사할 수 있도록 하는 권한 목록도 포함되어야 합니다. 전문적인 활동지침에 따라.

직무 설명은 활동의 세부 사항에 따라 회사에서 개발하지만 구조에는 기본적인 유사점이 있습니다.

일반 조항.
자격 수준 요구 사항.
직무.
수행되는 기능의 품질을 평가하는 기준.
전문가의 권리.
관리자의 권한과 책임.
책임.

모든 조항 직업 설명재무 관리자의 이름을 명확하고 완전하게 명시해야 합니다. 이 접근 방식을 사용하면 회사 직원이 재무 관리자의 기능을 비효율적으로 수행하는 것을 허용하지 않으며 자신에게 할당된 전체 책임 영역을 이해할 수 있습니다. 또한 지침 조항에 따라 전문가는보다 체계적으로 구축합니다. 노동 과정귀하의 권리를 생산적인 방법으로 사용하십시오.

잘 작성된 직무 설명을 통해 채용 담당자는 이러한 문서의 조항에 따라 이력서를 평가하여 공석을 보다 효과적으로 채울 수 있습니다. 이 접근 방식은 영업 전문가 또는 재무 관리자의 공석이 채워지는 여부에 관계없이 전문 인력 채용 프로세스를 최적화합니다.

- 회사 내 전문가의 권리, 책임 및 지위를 정의하는 문서입니다. 지침은 또한 이 직원의 종속 및 요구 사항을 결정합니다. 그러한 문서가 정확히 무엇이며 어떻게 컴파일되는지 알아 봅시다.

재무 관리자 란 무엇입니까?

현대 경제는 너무나 빠르게 발전하고 있어 이전에는 누구도 들어본 적도 없는 새로운 직업과 직위가 끊임없이 등장하고 있습니다. 재무 관리자의 직업은 이들 중 하나입니다. 이 전문가는 어떤 일을 하나요?

실제로 "관리자"라는 단어는 관리 영역 중 하나 (일부 활동 영역 관리)에 종사하여 이익을 늘리고 비용을 줄이는 사람으로 이해됩니다. 따라서 재무 관리자는 회사 내에서뿐만 아니라 회사와 계약 상대방 사이에서 이동하는 현금 흐름을 관리하는 사람입니다.

또한 재무관리직은 대기업에만 도입된다. 소규모 회사에서는 재무 관리 업무를 회사 대표와 통제 기능을 맡은 최고 회계사가 공동으로 해결합니다. 대기업에서는 재무 관리가 내부 구조의 특수 부서, 부서 또는 기타 부서에서 처리되는 경우가 많습니다. 그러한 단위를 만드는 것이 실용적이지 않은 경우 관리자는 직접 보고하는 직원 역할을 할 수 있습니다. 총감독(이 경우 재무 관리자를 종종 재무 이사라고 합니다.)

이 모든 것에도 불구하고 법은 그러한 직위에 대한 통일된 요구 사항을 설정하지 않았으며 금융 부문에서 운영되는 모든 회사에 대한 일반적인 관행이 아직 개발되지 않았습니다. 그러나 회사 구조에서 재무 관리자의 위치를 결정하는 것은 매우 중요하므로 직원의 권리, 의무 및 책임을 정의하는 문서인 직무 설명에 이 정보를 표시하는 것이 좋습니다.

재무 관리자의 직무 설명의 역할

직무 설명재무 관리자법에서 항상 요구하는 서류에는 적용되지 않습니다. 그러나 이러한 문서는 대부분의 경우 재무 관리자 직위가 도입되는 기업에서 작성되기 때문에 매우 유용합니다. 그러한 지침을 가지면 다음과 같은 이점이 있습니다.

이를 통해 재무 관리자와 관련 분야에서 일하는 다른 직원의 책임을 명확하게 설명할 수 있습니다. 예를 들어, 재무 관리자와 회계사의 책임 사이에 부분적인 중복이 관찰될 수 있으며, 이는 서로 다른 상황에서 어떤 역할을 어떻게 수행할지 구체적으로 결정할 수 있는 지침입니다.
이를 통해 직원은 자신이 해야 할 일이 정확히 무엇인지 명확하게 알 수 있습니다. 이를 통해 그는 특정 책임에 명확하게 집중하고 관리 요구 사항이 불합리할 수 있음을 이해할 수 있습니다. 또한 행정부가 무엇을, 누구에게 요구할 수 있는지 정확히 알고 있기 때문에 회사 관리도 향상됩니다.
지침을 통해 직원의 업무 품질을 객관적으로 판단할 수 있습니다. 본 문서에 명시된 책임을 이행하지 못하는 경우 이는 징계 조치(견책, 보너스 박탈 등) 적용의 근거가 될 수 있습니다. 또한, 해고의 타당성과 관련하여 직원과 회사 사이에 분쟁이 있는 경우 법원은 직무기술서 제출을 요구합니다. 이를 사용할 수 없는 경우 회사에 심각한 문제가 될 수 있습니다.

또한 직무 설명은 다음을 정의합니다.

관리자는 회사의 전체 구조에서 어떤 위치를 차지하고 누구에게 보고하며 누구를 관리할 수 있습니까?
그의 역량은 무엇이며, 이 직책에 지원하는 사람의 요구 사항은 무엇입니까?
그 사람은 무슨 권리가 있나요?
기업의 법률 및 내부 규정에 따라 어떤 종류의 책임과 어떤 경우에 그가 부담하는지.

재무 관리자의 직무 설명 구조

법은 재무 관리자의 직무 설명이 어떤 모습이어야 하고 어떤 부분으로 구성되어야 하는지에 대한 필수 요구 사항을 설정하지 않습니다. 그러나 있다 규정, 그러한 문서를 개발할 때 이를 지침으로 삼아야 합니다. 여기에는 특히 다음이 포함됩니다.

1998년 러시아 노동부가 채택한 직위 자격 목록(QDS). 2003년에는 관리자를 위한 지침의 기초로 사용할 수 있는 "재무 이사"라는 직위에 대한 설명과 관리자가 경영진 중 한 명으로 활동할 수 없다는 사실을 감안하여 보완되었습니다.
사무용 GOST 표준. 그들은 오직 관심을 갖는다 외부 디자인문서를 준비하는 데 중요할 수 있습니다. 내부 행위직업 설명을 포함한 기업. 예를 들어 사무 및 보관과 관련된 GOST R 7.0.8-2013은 문서 관리에 사용되는 용어에 대한 정의를 제공합니다. GOST R 6.30-2003은 스탬프 배치 및 기타 세부 사항, 문서 양식 등에 관한 규칙을 설명합니다. 이 모든 정보를 통해 작업 설명을 올바르게 준비할 수 있습니다.

일반적으로 재무 관리자의 직무 설명은 다음 구성표에 따라 구성됩니다.

일반 조항. 이는 재무 관리자가 속하는 범주를 설정합니다. 특정 조직(부하 직원이 있는 경우 전문가이자 관리자가 될 수 있음), 보고 대상, 임명 및 해고 대상. 필요한 경우 직책을 맡기 위해 필요한 자격(교육, 업무 경험, 특정 규정에 대한 지식 등)도 여기에 명시되어 있습니다.
이 직원에게 할당된 책임입니다. 아래에서 더 자세히 설명하겠습니다.
직원에게 부여된 권리. 재무관리자의 경우 최소한 관련 문서에 서명할 수 있는 권리, 회사의 부서/지점 및 제3자 기관과 연락할 수 있는 권리, 업무에 필요한 정보를 요청하고 받을 수 있는 권리를 표시해야 합니다.
이 직책을 맡은 사람이 책임을 집니다. 일반적으로 관리자가 책임을 진다고 명시되어 있습니다. 징계 책임러시아 법률에 규정된 경우 관리 명령, 민사, 행정 및 형사를 준수하지 않은 경우.

재무 관리자에게 할당된 책임

담당하는 부분은 주요 부분모든 직업 설명. 재무 관리자에 대한 지침도 예외는 아닙니다. 정확한 책임 목록은 회사가 운영되는 영역에 따라 달라집니다. 예를 들어 은행의 재무 관리자와 제조 회사의 재무 관리자의 활동은 상당히 다르기 때문입니다. 그러나 몇 가지 일반적인 사항이 있습니다.

회사의 재정을 관리하여 수익성을 높이는 데 중점을 둡니다.
기업의 다양한 영역에서 계획, 예측 및 예산 개발;
통제하다 운영 자본매출 가속화;
조직의 자본을 관리하고 가격 인상을 위한 조치를 취합니다.
조직의 경제 상황 분석, 달성된 결과, 감사;
지급 능력을 보장하고 기업의 수익성을 높입니다.
재정 규율 및 자금의 목표 사용에 대한 통제;
기업 활동의 재정적 구성요소(비용 분배, 가격 및 관세 설정 등)를 규제할 수 있는 방법 개발
회사의 금융 자산 관리;
찾다 추가 소스조직의 활동에 필요한 자금 조달 및 관련 위험 및 가능한 손실에 대한 분석
생산 활동 자금 조달 문제에 대해 경영진과 협의(있는 경우)
기업 업무에 자금을 조달하는 금융 기관과 비즈니스 관계를 수립하고 유지합니다.
회계사와 함께 모든 회사 지급에 관한 문서 준비
조직의 투자 정책 이행;
회사 자금이 얼마나 효과적으로 투자되는지 분석 및 평가합니다.
기업 운영으로 인한 예상 이익 및 손실 계산;
이전에 준비된 계획을 고려하여 받은 이익 분배에 참여합니다.
주 예산에 대한 세금 및 기타 지불 최적화, 지방자치단체, 예산 외 자금뿐만 아니라;
기업의 경영진과 창립자(주주)를 위한 재무 상태에 관한 보고서 준비;
현재 재무 문제에 대해 회사 경영진과 상담합니다.

필요한 경우 이 목록을 확장할 수 있습니다.

재무 관리자의 지식 및 자격 요건

그다지 중요한 것은 직위 후보자에게 적용되는 요구 사항을 설명하는 직무 설명 섹션입니다. 재무 관리자와 관련하여 이 섹션을 개발할 때 재무 이사와 재무 관리자 모두에게 동일하게 적용되는 요구 사항이 포함되어 있으므로 CSD의 조항을 신뢰할 수 있습니다.

특히 재무 관리자는 다음 사항을 알아야 합니다.

금융, 경제 및 생산 활동회사;
회계 및 재무 관리 분야에서 사용되는 규범 및 방법;
최소한 민사법, 금융법, 조세법 및 상법의 기초;
전문화와 조직 구조회사;
이 분야의 재무 활동, 시장, 위험 및 계획을 분석하는 데 사용되는 방법;
회사 업무 분야의 계약 체결 절차
대출 계약 체결 및 실행 절차, 투자 방법;
증권 작업 절차;
감사 조직 절차;
노동 자체 및 노동 보호에 관한 법률.

KSD는 자격 요건으로서 더 높은 수준의 자격 요건도 필요함을 나타냅니다. 경제 교육재무 또는 회계 분야에서 최소 5년의 경험이 있어야 합니다. 그러나 CSD 규범은 단지 권고 사항일 뿐이므로 고용주는 독립적으로 요구 사항을 설정할 권리가 있습니다.

직무기술서는 어떻게 개발되고 적용되나요?

재무 관리자를 위한 지침을 개발하고 적용하는 절차는 다음과 같습니다.

회사의 장은 관련 문서를 준비하라는 명령을 내립니다. 필요한 경우 지침을 준비할 위원회나 지침을 준비하는 데 필요한 경험이 있는 특정 사람을 임명합니다.
초안 텍스트를 준비 중입니다. 준비위원회에 인사 또는 법률 서비스 담당자가 포함되어 있으면 준비에 직접 참여하고 그렇지 않은 경우 프로젝트는 회사의 관련 부서와 조정됩니다.
준비된 문서는 회사장의 승인을 받습니다.
매니저는 그의 서명을 받아 그를 만난다.

필요한 경우 복사 기성 지침직원에게 건네주었습니다.

문제는 주로 기업가가 회계와 재무 관리의 차이점을 이해하지 못하기 때문에 발생합니다. 실제로 그들의 작업은 밀접하게 상호 연관되어 있지만 그럼에도 불구하고 이들은 완전히 다른 기능입니다.

회계사와 재무 관리자 - 네 가지 차이점

올가 페스트레소바(Olga Pestretsova) 박사 경제적 과학

회사에서 재무 관리자는 누구입니까? 종종 기업가들은 이 질문에 같은 방식으로 대답합니다. 즉, 전 최고 회계사였던 사람입니다. 실제로 많은 기업, 특히 적극적으로 개발 중인 기업은 재무 관리자의 필요성에 직면하여 최고 회계사를 승진시키는 한 가지 길을 따랐습니다. 그리고 우리는 문제에 직면했습니다. 관리자는 여전히 재무 관리자로부터 필요한 전체 정보를 받지 못하고 재무 관리자는 완전히 과부하 상태입니다. 게다가 그는 관리자에게 기대하는 바를 제공할 수 없기 때문에 끊임없이 스트레스를 받는 상황에 처해 있습니다. 문제는 주로 기업가가 회계와 재무 관리의 차이점을 이해하지 못하기 때문에 발생합니다. 실제로 이들 작업은 서로 밀접하게 연관되어 있지만 그럼에도 불구하고 이들은 완전히 다른 기능이므로 절대적으로 수행해야 합니다. 다른 사람들.

약간의 역사

그런데 재무관리자의 기능이 세분화되고 규모가 커지는 것은 경제 자체의 발전에 따라 자연스럽게 발생하였다. 따라서 20세기 20년대까지 서구에서는 재무관리자나 이사의 기능이 전혀 존재하지 않았습니다. 금융과 관련된 모든 문제를 다루는 금융 및 경제 부서가있었습니다. 서비스 분리: 회계, 경제, 금융은 20년대에만 시작되었습니다. 이때 주식시장이 활발히 발전하기 시작했고 금융가의 주요 업무는 증권 업무였다.

1930년대의 위기로 인해 금융가에게는 새로운 자격이 필요했습니다. 유동성을 평가하는 방법, 기업의 현금 흐름 창출 능력, 그리고 일련의 지표를 사용하여 기업의 파산 징후를 식별하는 방법을 아는 사람들이 필요했습니다.

40년대에는 계획, 예산 책정, 현금 흐름 평가 기능이 요구되었습니다. 이 기간 동안 미국은 전성기였기 때문에(전쟁에 참여하지 않았고 교전국에 물품을 공급하여 막대한 돈을 벌었음) 기업의 투자 매력에 대한 평가자, 기업의 미래 잠재력을 예측할 수 있는 전문가가 필요했습니다. .

50년대에는 금융가의 새로운 능력이 필요한 새로운 작업이 등장했습니다. 가장 중요한 작업은 자원을 최적으로 사용하는 것입니다. 기업 자산을 관리하기 위한 경제적, 수학적 방법이 개발되기 시작했으며 화폐의 시간 가치 개념이 특히 대중화되고 있습니다.

60~70년대는 관리회계의 시대가 되었다. 시장을 위한 기업 정보는 이미 통일되고 표준화되었으며, 기업 상태를 평가하기 위한 주요 계수가 확인되었으며, 기업 내 경제성을 이해해야 할 필요성이 대두되었습니다. 현금 및 자재 보유량을 최적화하기 위한 모델이 개발되고 있습니다.

80~90년대는 투자 시장의 호황으로 특징지어졌습니다. 이에 따라 재무관리자의 기능도 이 영역으로 확대됐다. 금융가의 역량 영역에는 기업의 투자 포트폴리오 계산 및 평가가 포함되었습니다.

따라서 현대 서구 재무 관리자는 위의 모든 문제를 다루는 사람입니다. 그는 미래 현금 흐름을 계획하고 기업의 유동성과 투자 매력을 평가하며 금융 및 외환 시장과 증권 거래소의 상황을 분석합니다.

우리는 우리의 길을 갈 것이다.....

우크라이나에서는 이로 인해 역사적 특징, 재무 관리자의 기능 개발과 실제로 그러한 직위의 출현은 약간 다른 방식으로 발생했습니다. 시장 경제에서 국가가 기능한 첫 10년 동안 회계사는 모든 재정 문제를 다루었습니다. 이 전문가들의 주요 임무는 세금을 납부하는 것이었고 그 밖의 모든 것은 두 번째였습니다. 그러나 경제 발전을 위해서는 기업이 여러 가지 다른 업무를 고품질 방식으로 수행해야 했기 때문에 전문가들은 서구가 80년 넘게 거쳐온 전체 기능을 시급히 숙달해야 했습니다. 당시에는 전문 금융가가 전혀 없었다고 말할 수 없습니다. 소련 시대에도 경제 대학에는 은행 금융 부서와 기업 금융 부서가있었습니다. 그러나 계획경제가 아닌 시장경제 체제에서 운영되는 기업에서는 전문가에게 요구되는 지식을 제공하지 못했습니다.

우크라이나는 실제로 서부 20년대, 즉 증권 개발 단계를 건너뛰었습니다. 현재 증권업무는 은행, 투자회사, 증권발행회사 등 기업권리부서에서만 담당하고 있다. 다른 기업의 재무 관리자는 이러한 작업을 수행할 필요가 없었으며, 증권 관련 기능을 수행하는 사람들은 개발 부족으로 인해 다소 잘린 형태로 이를 구현합니다. 주식 시장우크라이나. 우크라이나 비즈니스의 현재 추세는 회계사를 재무 관리자 또는 이사로 재교육하는 것입니다. 공식적으로는 다음과 같습니다. 일정 시간이 지나면 회계사는 최고 회계사로 승진한 다음 재무 이사로 승진합니다. 실제로 이는 후자의 실적에 점점 더 많은 새로운 작업을 추가하는 것을 의미합니다. 그리고 이것이 문제가 시작되는 곳입니다.

네 가지 차이점

모든 기업의 재무 활동은 회계 및 세금의 세 가지 주요 영역으로 나눌 수 있습니다. 관리 회계 및 예산 책정; 기업의 재무 상태 및 자금 조달 분석. 따라서 회계사는 정의상 세 가지 영역을 동시에 조정할 수 없습니다. 그는 교육도 다르고 업무도 다르며 사고 방식도 다릅니다. 그리고 이것은 결코 후자를 비난할 수 없습니다. 재무 관리자와 회계사는 사람이 다르고 직위가 다르며 기능이 다릅니다. 이것은 우리나라 발전의 동일한 역사적 특징으로 인해 증거가 필요한 공리입니다. 재무관리자와 회계사의 차이점을 자세히 살펴보겠습니다.

그래서 전문적인 능력입니다. 회계사는 회계 시스템에 따라 작업하는 전문가입니다. 현행법. 그의 임무는 세금을 제때에 정확하게 납부하고 국세청에 보고하는 것입니다. 정부 기관, 회사의 고객 및 파트너는 회사의 계정 상태를 모니터링하고 잔액을 단일 지표로 축소합니다. 이것은 쉬운 일과는 거리가 멀다. 특히 법률이 부러워할 만큼 규칙적으로 변경되는 우크라이나 상황에서는 진지한 전문 교육과 높은 자격이 필요합니다. 재무 관리자는 회사의 운전 자본을 관리하고 기업의 재무 흐름과 예산을 계획하며 재무 전략을 개발해야 합니다. 동시에 기업의 실제 경제 상태를 지속적으로 분석하고 이를 국내 및 국제 시장 상황과 비교하여 상황을 최적화하기 위해 적시에 특정 재무 결정을 내려야 합니다. 위의 내용 외에도 재무 이사는 기업의 현재 상태, 미래 상태에 대한 예측 및 기업의 추가 발전을 위한 실행 계획에 대한 신뢰할 수 있는 정보를 회사 대표에게 제공해야 합니다. 회계사는 필요한 정보가 없기 때문에 이를 수행할 수 없습니다.

정보 역량은 아마도 회계사와 재무 관리자 사이의 별도의 차이점으로 식별될 수 있습니다. 첫 번째는 사용 가능한 기본 데이터 및 세법을 기반으로 회계 및 세금 보고서를 생성합니다. 이 수치는 해당 기간 동안의 기업 활동 결과입니다. 즉, 어제의 숫자입니다. 이러한 데이터를 기반으로 회사의 미래 재무 상태를 예측하려면 특별한 분석 기술을 사용하여 추가 처리가 필요하며 이에 대한 지식은 회계사의 역량 범위에 속하지 않습니다.

재무 관리자는 관리 회계 문서를 사용하여 작업합니다. 즉, 기업의 일상 활동, 현금 흐름, 판매, 생산 및 조달의 비용 결과에 대한 정보를 가지고 있습니다. 재정 상태개별 비즈니스 유형의 맥락에서 기업, 시장에서 기업의 전략적 위치, 가장 중요하게는 창립자와 소유자를 위한 회사의 현재 가치에 대해 설명합니다. 이 데이터는 기업의 예측, 예산 및 전략의 기초를 형성합니다. 그리고 무엇보다도 회사 대표가 관심을 갖는 것은 바로 이 정보입니다.

간단한 예: 특정 지시를 통해 회계사는 특정 날짜까지 회사가 특정 금액을 지불해야 한다는 것을 알고 있습니다. 이것이 그의 주요 업무이며 회사에 문제가 없도록 얼마만큼, 언제 양도해야 하는지를 아는 것입니다. 법으로. 재무 이사는 기업의 현재 상태뿐 아니라 대출 등 회사의 향후 계획에 대한 정보도 갖고 있습니다. 이를 바탕으로 그는 지금 지정된 금액을 지불하는 것이 합리적인지, 아니면 회사 내 재정 상황을 최적화하기 위해 기간을 연장할 수 있는 옵션이 있는지 결정할 수 있습니다. 그건 그렇고, 후자는 다음과 관련이 있습니다. 독특한 특징재무 이사: 그는 상법에 대해 잘 알고 있으며 다음과 같은 제안을 할 수 있습니다. 대체 옵션필요한 경우 재무 보고 서비스와 협력합니다.

당연히 기업에서 회계사로 일하는 사람도 경영 데이터의 수집과 분석을 맡을 수 있습니다. 그러나 따라서 그는 두 가지 대규모의 똑같이 중요한 활동에 참여할 것입니다. 새로운 교육의 필요성 외에도 사람에게는 엄청난 양의 추가 시간과 에너지가 필요합니다. 두 기능을 똑같이 잘 처리하는 전문가는 존경받을 자격이 있지만 불행히도 그 중 극소수입니다.

목표는 회계사와 재무 관리자의 세 번째 특징입니다. 회계사의 목표는 투명하고 명백합니다. 즉, 기업의 재무 활동을 세법에 따라 준수하는 것입니다. 현대 재무 관리는 기업의 자본 수익률을 높여 회사의 시장 (경제적) 가치를 극대화하는 하나의 글로벌 과제를 설정합니다. 여러 요인으로 인해 포스트 소비에트 공간의 비즈니스 환경은 아직 이 목표의 우선순위를 정할 필요성에 완전히 직면하지 못했지만 서구 재무 관리자는 오랫동안 이 방향으로 작업해 왔습니다. 국내 경제의 발전 추세는 또한 이러한 금융가 업무 목표가 가까운 장래에 전면에 나타날 것임을 암시합니다.

목표의 차이는 회계사와 재무 관리자를 구별하는 또 다른 중요한 점, 즉 사고 유형으로 이어집니다. 재무 결과에 중점을 두고 회사의 시장 가치를 극대화하는 사람인 재무 관리자는 자본 시장에서 대체 기회를 평가해야 할 필요성에 끊임없이 직면합니다. 기업의 자원을 가장 수익성이 높은 방향으로 유도하려면 모든 위험을 고려하여 재무 또는 투자 결정을 내려야 하며 모든 대체 투자 옵션의 잠재적 수익성을 반드시 평가해야 합니다.

회계사는 대안을 평가할 필요가 없습니다. 오히려 그의 작업에서 중요한 자질은 현학성과 시간 엄수라 할 수 있다. 회계사가 대안적인 사고를 가지고 있지 않다는 사실은 결코 그에게 "마이너스"가 아닙니다. 공연하는 사람들 다양한 업무, 그들은 다르게 생각합니다. 이는 절대적으로 정상입니다.

이상적인 계획

따라서 공리는 입증되었습니다. 역동적으로 발전하는 시장 경제에서 운영되는 기업의 재무 관리자와 회계사의 기능은 분리되어야 합니다. 이론적으로 한 사람이 두 가지 작업을 모두 수행할 수 있지만 이는 그 자신에게 상당한 어려움을 안겨줄 것이며 관리자에게 필요한 모든 정보를 얻을 수 있는 기회를 제공하지 못할 것입니다.

앞서 언급했듯이, 금융 활동기업은 세 가지 영역으로 나누어져 있습니다. 따라서 이러한 영역을 관리하기 위한 다음 계획은 이상적이라고 할 수 있습니다. 최고 회계사는 회계 및 세금을 처리합니다. 기획, 회계, 통제는 재무관리자가 담당하고, 재무이사는 회계부서와 관리자가 제공한 데이터 분석을 바탕으로 기업 전체의 자금을 관리합니다. 종종 회사에서는 재무 관리자의 기능이 구별되지 않습니다. 재무 이사는 두 가지 영역에 종사합니다. 이는 회계사와 금융사의 기능을 분리하는 것만큼 중요하지 않습니다.

기업 자체의 요구에 더해 두 기능의 분리도 시장에서 요구됩니다. 재무 이사가 수행하는 기능의 중요성은 시장에서 회사의 위치가 성과의 질에 달려 있다고 말할 만큼 큽니다. 그렇기 때문에 실제로 재무 이사는 일반적으로 이사회에 포함되는 기업 부서의 모든 기능 책임자 중 유일한 사람입니다. 그리고 기업 경영에 관여하지 않는 사업주에게 CFO는 회사의 수익성을 책임지는 주요 인물입니다. 따라서 이러한 중요한 기능을 수행하는 사람이 이 작업을 단독으로 수행하는 것이 좋습니다.

참고자료

이 작업을 준비하기 위해 웹사이트 http://www.gaap.ru의 자료가 사용되었습니다.

자신의 소명을 찾는 것은 삶의 필수적인 부분입니다. 기존의 다양한 직업으로 인해 우리 각자는 선택의 문제에 직면합니다. 결국, 당신은 모든 "퍼즐"이 서로 맞춰지기를 원합니다. 작업은 당신이 원하는 대로이고 특정 능력이 있으므로 실제 수입을 가져올 수 있습니다.

오늘날 노동 시장에서 가장 수요가 많은 직업은 관리자라는 것을 보여줍니다. 이러한 유형의 활동의 관련성은 다양성에 있습니다. 전문 "경영"졸업생은 다양한 분야, 특히 경제, 마케팅, 광고 등에서 복잡한 기본 지식, 기술 및 실무 기술을 습득합니다. 더욱이, 적극적인 비즈니스 개발에 초점을 맞춘 모든 캠페인에는 지능적인 관리자가 필요합니다. 교훈은 다음과 같습니다. 효과적인 관리자에 대한 수요는 항상 존재합니다.

모든 직업이 필요하고 모든 직업이 중요하다는 사실에도 불구하고 오늘은 "관리"라는 전문 분야에 대해 이야기하겠습니다. 매니저로서 무엇을 해야 할까요? 이 페이지에서 답을 찾을 수 있습니다!

신세대 매니저. 그는 누구입니까?

세계화와 통합으로 인한 새천년의 과제는 전문가이자 인간으로서의 관리자, 특히 그의 사고 방식, 기술 및 직업적 자질에 대한 새로운 요구를 제기합니다.

21세기의 관리자는 여러 역할을 결합해야 합니다.

관리자 - 기업의 전략을 개발하고 권한을 위임하며 직원을 위한 특정 작업을 설정하고 공동 의사 결정에 참여시킵니다.
리더는 팀을 이끌고, 영감을 주고, 자신감을 주고, 낙천주의와 열정으로 팀을 충전합니다.
코치 - 관심을 불러일으키고, 새로운 아이디어의 창출을 장려하며, 잠재력을 발휘하도록 돕고, 동료의 개인적 성장을 촉진합니다.
외교관(Diplomat) – 비즈니스 접촉을 구축하고 거래를 체결하며 중재자 및 중개자 역할을 합니다.
혁신가 – IT 기술에 능숙하며 이를 프로덕션에 구현할 수 있습니다.
기업가는 회사 이익을 늘릴 수 있는 기회를 찾고 있으며 합리적인 위험을 두려워하지 않습니다.
개인은 교육을 받았으며, 폭넓은 전망을 갖고 있으며, 조직 능력과 도덕적 자질을 갖추고 있습니다.

고려한 현대적인 기능이제 사회에는 역동적인 비즈니스 환경에서 생산적으로 일할 수 있는 유능하고 창의적인 관리자-리더가 필요하다는 결론에 도달할 수 있습니다.

경영: 관련 졸업장을 가지고 일할 사람은 누구입니까?

형성과 발전 과정에서 관리는 다음과 같이 나누어졌습니다. 기능적 유형활동. 그들은 단결되어 있다 일반적인 작업, 조직의 목표를 달성하기 위해 구현이 필요합니다.

주요 경영분야와 동시에 전문경영인이 맡을 수 있는 직위를 살펴보겠습니다.

그렇다면 경영진은 누구와 함께 일할 것인가?

마케팅 분야.

마케팅 담당자의 책임에는 시장 조사, 기존 제품의 현대화 및 새로운 제품/서비스 개발, 형성 등이 포함됩니다. 가격 정책, 제품 홍보.

예를 들어, 정리하고 싶은 사람들을 위한 BTL 관리자 공석 프로모션판매 시점에 브랜드를 홍보합니다.

브랜드 관리자는 하나 이상의 브랜드를 홍보, 포지셔닝 및 인식하는 일을 담당합니다. 브랜드 사용 가능한 방법. 그러기 위해서는 폭넓은 지식과 창의력이 필요합니다.

영업 관리자라는 직업은 다음과 같은 분야에서 널리 사용됩니다. 도매 무역. 전문가의 주요 임무는 판매 계획을 이행하는 것입니다. 오늘날 매우 인기 있는 직업이기 때문에 양질의 작업관리자는 특정 제품의 판매를 조직하는 것뿐만 아니라 고객 기반을 확대하고 현재 파트너와의 관계를 유지하는 데에도 의존합니다.

인터넷 관리.

소셜 미디어 마케팅은 제품 홍보의 전문가입니다. 소셜 네트워크(VKontakte, Odnoklassniki, Google, Yandex 등).

또한 SMM 관리자는 인터넷 사용자와의 커뮤니케이션을 구축하고 경쟁사 분석을 수행하며 프로젝트를 관리합니다.

직업이 포함된다는 점에 유의해야합니다. 경력 성장. 특정 플랫폼에서 그룹 관리자로 일하기 시작하고 경험을 쌓은 후 자신의 SMM 에이전시를 열 수 있습니다.

인터넷 프로젝트 관리자의 위치는 현대 인터넷 기술에 익숙한 모든 사람에게 흥미로울 것입니다. 직업은 매우 유망한 것으로 간주되며 창의적인 아이디어를 구현할 수 있는 무한한 기회도 제공합니다. 담당 업무에는 웹사이트 제작, 관리, 개발 및 홍보가 포함됩니다.

경제학자이자 관리자이기도 한 위기 방지 관리자는 비즈니스 프로세스 분석을 수행하고 이를 기반으로 위기 상황에서 최소한의 손실로 조직을 복원하기 위한 일련의 조치를 취합니다.

중재 관리자는 위기 관리에도 참여합니다. 하지만 중재법원이 지정하며, 파산 사건에 따라 차용인이 채권자에게 채무를 상환하는 데 도움을 줍니다.

동기부여 관리.

비즈니스 코치는 회사 직원을 교육하고 개발하는 일을 담당합니다. 특별한 기술을 사용하면 직원의 잠재력을 발휘하는 데 도움이 되며 이는 특정 조직에 유익한 영향을 미칩니다.

부동산 관리.

소련 이후 공간에서 개발 관리자라는 직업은 개발자로서 우리에게 더 친숙합니다. 이러한 사업 개발 관리자의 활동은 부동산 창출 및 판매를 통해 이익을 얻는 것을 목표로 합니다.

이벤트 매니저의 위치는 이벤트를 조직하는 방법을 아는 사람들에게 적합합니다. 제품 홍보나 기업문화 유지를 위해 고객, 협력사, 임직원을 대상으로 각종 행사를 진행하고 있습니다.

혁신경영.

혁신 관리자의 직업은 구현 이후 매우 관련성이 높습니다. 혁신적인 기술생산에 들어가는 것은 제품의 수익성에 영향을 미칩니다.

관리자는 새로운 서비스, 기술 또는 제품의 필요성을 판단하기 위한 시장 조사부터 공급업체와의 계약 체결에 이르기까지 다양한 종류의 문제를 해결합니다.

인사 관리.

인사 관리자로 더 잘 알려진 HR 관리자. 이러한 전문가는 채용 업무, 실제 인력 선택을 수행합니다. 인사 문서를 유지하고 조직 직원을 위한 교육 계획을 작성합니다.

헤드헌터는 성공적인 전문가를 찾기 위해 고품질 검색을 수행합니다. 이는 특정 임원이나 최고 관리자를 다른 회사로 유인할 수도 있습니다. 이 공석은 가장 높은 급여 중 하나입니다.

국제 경영.

국제경영인으로 일하고 싶은 사람은 알아야 한다 외국어그리고 시장이 발전하려는 국가의 법률. 그리고 물론, 외국 파트너의 문화적 특성과 사고방식을 이해합니다. 활동의 성공은 지능과 학식 수준에 직접적으로 달려 있습니다.

품질 관리.

품질 관리자는 관리 품질을 향상시키는 새로운 작업 방법을 도입하는 책임을 맡고 있으며 이는 결과적으로 제품 품질 향상에 도움이 되는 데 중요합니다.

관광 산업과 호텔 및 레스토랑 사업을 관리합니다.

엔터테인먼트 업계에서는 관광 매니저, 호텔 사업. 책임 범위는 관리자가 근무하는 위치에 따라 다릅니다.

자주, 직무관광 관리자는 활동 및 전문 분야에 따라 설립됩니다. 누군가는 티켓 예약을 담당하고, 누군가는 고객과 협력하고, 누군가는 비자를 발급합니다. A부터 Z까지 고객을 위한 여행을 직접 조직할 수 있는 제너럴리스트도 있습니다.

레스토랑이나 호텔의 관리자는 전체 팀의 일관성과 업무 품질을 책임집니다. 그 기능에는 동료들에게 작업을 분배하고, 구현을 모니터링하고, 관련 서비스 활동을 조정하는 것이 포함됩니다. 실습을 통해 관광 및 숙박 산업에서 관리자의 업무에 대한 구체적인 내용을 배울 수 있습니다.