Abyste pro sebe udělali něco důležitého, potřebujete vědomý záměr. Ale záměry a plány omezují naši svobodu. Na druhou stranu, když je volnosti příliš, je těžké se k něčemu přinutit. Inspirace přichází málokdy. K dosažení významných výsledků to nestačí.
Proto je nesmírně důležité strukturovat svůj den. Mnozí však nemohou pracovat v rámci striktně zavedeného systému. Blogger, autor knihy “MINI Habits – MAXI Results” Steven Guys radí, abyste si pravidla vytvořili sami. Jeho přístup k plánování kombinuje jednoduchost, svobodu, produktivitu a flexibilitu.
Co je podstatou systému
Většina plánovacích systémů je nepružná, nudná a časově náročná. I extrémně populární strategie Davida Allena je v praxi příliš tísnivá a nákladná. Správa systému zabere více času než dělat věci samotné. Geizův přístup je jednodušší a flexibilnější. Jeho plánovací systém se skládá ze dvou částí: velkého kalendáře a bílé tabule.
Pomocí kalendáře sledujeme pokrok ve zvycích. Například chcete každý den přečíst dvě stránky v knize a. Jakmile to uděláte, zaškrtněte políčko ve svém kalendáři.
Jednoduchý systém plánování pro ty, kteří jsou unaveni time managementem, cíli a seznamy úkolů
Vše ostatní zapisujeme na tabuli, od jednorázových úkolů až po úkoly opakující se. Kluci navrhují rozdělit je do čtyř kategorií.
- Často se opakující úkoly. Užitečné věci, které můžete dělat často, ale ne nutně každý den. Například: studujte, uklízejte, odpovídejte na emaily.
- Co dělat pro dnešek. Jednorázové úkoly, které je potřeba splnit za den. Například: pošlete balík, zavolejte někomu. Kluci nezahrnují případy s konkrétní dobou provedení, jako jsou schůzky a návštěvy lékaře. Zaznamenává je do kalendáře na svém telefonu.
- Udělejte to brzy. Věci, které musíte udělat na příští měsíc a které nevyžadují vaši okamžitou pozornost. Například: aktualizujte design webu, vyfoťte pasovou fotku.
- Udělej to někdy. Co chcete dělat v příštích 5 letech. Například nějaká země.
Váš seznam může vypadat nějak takto:
Co dělat každý den
- Dva nebo tři minizvyky. Měly by být jednoduché. Pak je neodložíte, ani když jste unavení nebo máte málo času.
- Dvě položky ze seznamu opakujících se úkolů. Například pracovat na počítači a sportovat. Kromě nich nebo místo nich můžete kterýkoli den pracovat na věcech ze seznamů „Brzy“ a „Někdy“. Tento přístup bere v úvahu vaše hlavní cíle, ale dává vám svobodu měnit plány.
- Povinné jednorázové úkoly, pokud existují.
- Na konci dne se zhodnoťte.
V kterýkoli den můžete přeskočit věci ze seznamů na nástěnce. Kluci tomu říkají "léčit se." Každý den nemůže být stejně produktivní. Život by neměl být pevně strukturovaný a předvídatelný. Je dynamický, pokud není uměle vnucován do rámce.
Co takový systém poskytuje?
Záměr
Každý den začíná záměrnou definicí. Bez toho ztratíte spoustu času, když se budete rozhodovat, kterou z mnoha myšlenek dnes prosadit. Když je vše napsané na tabuli, je snazší se rozhodnout.
Směr
Každý může jednou dosáhnout skvělých výsledků. Ale přijde to pouze tehdy, když budete důsledně dělat skvělé věci. Berte každý den jako další krok. Zvažte, zda vaše kroky směřují jedním směrem, nebo zda chodíte v kruzích. Čtyři seznamy tabule a mini návyky vám pomohou vidět, kam jdete.
Možnost výběru
Konvenční plánovací systémy se mění v otroky. Když je něco naplánováno každý den na stejnou dobu, jste zbaveni svobody volby. Tento přístup je užitečný při vývoji, ale unavuje, pokud je rozšířen na několik oblastí najednou. Když budete mít seznam nápadů, ze kterých si můžete vybrat, nebudete se cítit jako rukojmí.
Řízení
S tímto systémem se stanete generálem, který ráno před bitvou prozkoumá bojiště a určí další kroky. Samozřejmě nelze vyloučit vyšší moc, ale svoboda volby vám dá pocit kontroly.
Vizualizace procesu
Ráno si určíte úkoly na den a hned si představíte, jak je uděláte. Například dnes potřebujete článek, jít na školení a poslat balíčky. Znát své záměry vám pomůže efektivně rozdělit svůj čas a energii.
Jaké je tajemství úspěchu systému?
V její flexibilitě. Každý den si můžete dopřát a vzít si den volna. Tedy nedělat věci ze seznamů na tabuli, ale provádět pouze minizvyky. Někomu může tato svoboda připadat problematická. Kluci to ale považují za nutné.
Je nepravděpodobné, že si vezmu 20 dní volna v řadě. Pouze pokud cestujete. Když jsem doma a cítím se dobře, chci dělat něco produktivního. Svůj život chci ovládat sama a odpočívat nejen jednou týdně, ale když to potřebuji.
Představte si, že máte skvělého šéfa, který vám umožní vzít si tolik dní volna, kolik chcete. Budete to samozřejmě dělat často. Ale nechtěli byste být po zbytek času produktivnější? S tímto systémem jste svým vlastním šéfem.
Žádný jiný systém takové možnosti neposkytuje. Většina je zaměřena na maximální výsledky v minimálním čase a nebere v úvahu vaši pohodu.
Proč je důležité hodnotit sám sebe?
Tohle je nejvíc spolehlivým způsobem. Zároveň se zodpovídáte sami sobě a inspirujete se. Na konci dne se jednoduše ohodnoťte od 1 do 5. Složité matematické skórovací systémy způsobí jen zmatek. A tak řeknete: „Dnes jsem se nevyspal dobře, ale přesto jsem udělal X a Y. Dám si 4+“ nebo „Trochu jsem pracoval, ale vím, že jsem mohl udělat víc. Dnes tomu dávám 3."
To je jasná ukázka vašeho úspěchu. Podívejte se upřímně na svůj den. Pokud jste spokojeni s tím, jak jste strávili čas a úsilí, pak jste na správné cestě. Pokud ne, víte, co a jak změnit.
V normě ISO 8402 kvalitní plánování definovaný jako činnosti, které stanovují cíle a požadavky jakosti a uplatňování prvků systému jakosti. Poznámka dále uvádí, že plánování kvality zahrnuje:
plánování kvality produktu (včetně stanovení požadavků na kvalitu a hodnocení kvality);
plánování řídících činností (včetně přípravy systému jakosti);
příprava programu jakosti a tvorba opatření pro zvyšování kvality.
Plánování kvality - Tohle činnosti, které jsou prováděny na základě politiky jakosti, požadavků zákazníků a prodejních trhů a stanovují cíle a požadavky jakosti rozpracováním plánů na zlepšování kvality výrobků, zvyšování úrovně technologie a metrologie, plány školení personálu a zlepšování systému jakosti se stanovením kvantitativních kritérií pro následné hodnocení realizace plánovaných záměrů.
Plánování lze provádět na dvou úrovních:
1. stupeň - strategické plánování, která nastiňuje hlavní směry práce v oblasti kvality do budoucna. Strategie kvality je součástí celkové podnikové strategie a může být stanovena společně s politikou kvality.
2. stupeň - aktuální plánování vlastnosti, včetně zpravidla plánů plánovaných na nadcházející rok:
plán ukončení výroby zastaralých produktů;
plán modernizace vyráběných výrobků se zvyšováním jejich kvality;
plán vývoje a vývoje nových produktů
plán provádění výzkumných prací.
Plány úrovně 2 vypracovávají oddělení výzkumu a vývoje. Plán implementace pokročilých technologií (plán technického vybavení) a plán zkušebního zařízení na přesnost - oddělení technologie; plán implementace informačních technologií - výpočetní středisko. Služba jakosti zpracovává plán vnitřních kontrol systému jakosti, plán certifikace výrobků a systémů jakosti, plány sledování jakosti výrobků zákazníky, plán normalizace a plány zlepšení metrologické podpory výroby.
Obecně by funkce plánování měla odpovědět na tři otázky:
kde se právě nacházíme;
kam se chceme posunout;
jak to uděláme.
Před schválením musí být vzájemně propojené plány společně přezkoumány, aby se koordinovalo načasování a kvantitativní ukazatele plánovaných činností.
Pro usnadnění sledování realizace plánů a jejich předkládání zákazníkům a auditorům lze všechny uvedené plány kombinovat a vydávat ve formě roční objednávky pro podnik. Úvodní část zakázky shrnuje výsledky kvalitní práce za uplynulý rok a stanovuje úkoly pro rok další.
4.4. Organizace kvalitní práce
Pro organizaci jakékoliv práce je potřeba zformovat strukturu, definovat odpovědnosti pro každé oddělení a konkrétního vykonavatele, zajistit metodické podklady pro jejich realizaci a zajistit potřebná propojení mezi odděleními pro bezproblémové fungování celé struktury. Proto pod organizace funguje budeme si rozumět budování konstrukce (statika) a zajišťování jejího fungování (dynamika) plněním řídících funkcí. Analogicky s lidským tělem: struktura je anatomie a její fungování je lidská fyziologie.
Při organizaci kvalitní práce (vytváření systému kvality) se používají stejné principy jako v manažerské vědě. Zároveň se provádí „horizontální“ dělba práce podle specializace, kdy jsou útvary pověřeny výkonem jejich funkcí jakosti, a „vertikální“ dělba práce je delegování pravomocí a odpovědnosti na vedoucí pracovníky na různých úrovních řídit práci útvarů při výkonu jejich funkcí.
Organizace kvalitní práce zahrnuje následující hlavní etapy.
Rozvoj systému jakosti, tj. identifikace konstrukcí zařazených do systému jakosti, jejich funkcí a metod práce. Zároveň jsou k vytvoření systému kvality, který odpovídá moderní úrovni, využívána doporučení mezinárodních norem YSO 9000, prvky totálního managementu kvality a zkušenosti konkrétních odvětví a jednotlivých podniků.
Fáze zavedení systému jakosti, při které jsou prováděny vnitřní kontroly systému a na základě výsledků kontrol je systém zpravidla upravován.
Plánované kontroly vnitřního systému jsou prováděny za účelem udržení jeho efektivního fungování a jeho zlepšení v měnících se podmínkách.
Lze uvažovat o konečné fázi certifikace systému jakosti za shodu s normami ISO 9000 Získání certifikátu od renomovaného nezávislého orgánu významně posiluje pozici společnosti na prodejních trzích, protože zákazníkům dodává další důvěru ve schopnost společnosti trvale poskytovat požadovanou úroveň kvality implementací systému. Po certifikaci systému jakosti bude certifikační orgán po dobu zpravidla 3 let (v intervalu 6 měsíců nebo rok) provádět kontroly fungování systému jakosti za účelem potvrzení vydaného certifikátu.
Při organizaci kvalitní práce je důležité dbát na to, aby ve všech fázích výrobního procesu byly poskytnuty všechny potřebné zdroje pro efektivní fungování systému jakosti:
dobré materiály, moderní vybavení;
přístroje a měřicí přístroje;
vyškolený a zainteresovaný personál;
potřebná metodická dokumentace.
Vytvoření a certifikace systému jakosti, zajištění efektivního fungování systému a jeho další zlepšování tvoří hlavní náplň organizace práce managementu kvality v podniku.
Jednou z důležitých součástí úspěchu společnosti je kvalitní plánování a prognóza prodeje. Správně vypočítaná prognóza umožňuje efektivněji podnikat a především kontrolovat a optimalizovat náklady. Navíc, pokud jde o produkty, umožňuje to vytvářet optimální (spíše než nadhodnocené nebo podceňované) skladové zásoby produktů. Proto, pokud jste začali s vlastním podnikáním a ještě jste nepracovali na prognózách prodejů, nyní je čas to udělat. K tomu můžete pozvat kvalifikované specialisty, kteří již mají zkušenosti s kvalitním a přesným plánováním. Pokud se chcete obejít na vlastní pěst, vám tento článek pomůže provést efektivní výpočty prognózy prodeje. To vám jako majiteli firmy zase poskytne řadu výhod.
Pro začátek si všimneme, že prognózy mohou být dlouhodobé (na 1, 3, 5 nebo více let), krátkodobé a střednědobé (týden, měsíc, čtvrtletí). Předpovědi na delší období jsou obvykle méně přesné (i když ne vždy). Je to pochopitelné, protože více faktorů může upravit očekávané výsledky tím či oním směrem po dlouhou dobu. Je však docela možné vytvořit přesné předpovědi činnosti vašeho podniku na jakékoli časové období.
Přesná předpověď je předpověď, která se odchyluje od skutečného objemu prodeje o 10 % nahoru nebo dolů. Například jste předpověděli, že za období 3 měsíců prodáte 1000 jednotek produktů. Na konci období jste obdrželi výsledek 900 nebo 1100 jednotek. nebo jakékoli číslo v tomto rozsahu. Takovou předpověď lze považovat za přesnou a kvalitní. Pokud jsou odchylky významné (místo předpokládané hodnoty 1000 jednotek je výsledkem 500 jednotek), znamená to nesprávnou, příliš vysokou předpověď nebo okolnosti vyšší moci, které vedly k prudkému poklesu objemu prodeje.
Jak vytvořit přesnou předpověď? Tato práce se skládá z několika fází:
Zaznamenávejte přesné výsledky výkonu za předchozí časová období.(například měsíční prodej vašich produktů v průběhu loni). Pokud jsou vaše produkty nové a nemají žádnou prodejní historii, budete muset počkat 2–3 měsíce, než obdržíte informace o prvních prodejích. Bez toho budou pokusy o vytvoření přesné prognózy založené pouze na předpokladech marné.
Vypočítejte koeficienty sezónnosti. Vytvořte graf, který ukazuje objem prodeje za určité časové období. K tomu vezměte jako základ například jeden z měsíců a porovnejte s objemy prodejů v následujících měsících. Rád bych poznamenal, že existuje zboží a služby, po kterých má poptávka drobné, někdy nepozorovatelné, sezónní výkyvy. Nicméně v oblastech, jako je např cestovní služby nebo prodeje potravin, sezónní výkyvy jsou velmi výrazné. Je jasné, že pokud vaše společnost prodává turistické poukázky do prázdninových domů na Krymu a v březnu jste prodali řekněme 100 poukázek, pak na červen plánujte prodeje několikanásobně vyšší. A na červenec-srpen by měla být předpověď ještě vyšší. V potravinářském průmyslu je otázka přesného předpovídání tržeb naléhavější, protože produkty mají trvanlivost, během níž je třeba je prodat. Vypočítejte si proto koeficienty sezónnosti pro každé plánovací období a zapište si je.
Příklad: jste v prodeji nealkoholické nápoje. Na začátku května byste si měli spočítat prognózu prodejů na červenec. Máte k dispozici údaje o prodeji za každý měsíc předchozího roku, zejména v dubnu (5 000 kusů) a červenci (12 000 kusů) loňského roku a také za duben letošního roku (7 000 kusů). Pro stanovení koeficientu sezónnosti je potřeba získat poměr tržeb za červenec loňského roku k počtu tržeb v dubnu téhož roku. Výsledný údaj (koeficient sezónnosti) je nutné vynásobit údajem o počtu prodejů za duben letošního roku. Výsledkem je předpověď prodeje na červenec vážená faktorem sezónnosti: 12 000/5 000 = 2,4 = 16 800 jednotek – předpověď na červenec. Pokud ostatní faktory ovlivňující tržby zůstanou konstantní, bude tato prognóza poměrně přesná.
Vypočítejte cenovou elasticitu poptávky po vašem produktu. Pamatujte si základní kurz ekonomie od mých studentských dob. Zjistěte, jak se změnila poptávka po změně cen vašich produktů. Pokud je poptávka po vašich produktech vysoce elastická (to znamená, že při růstu cen znatelně klesla), snažte se v budoucnu vyhnout výraznému nárůstu nákladů na produkty pro vaše spotřebitele, a za žádných okolností nezvyšujte své ceny dříve než vaši konkurenti.
Příklad: Data ukazují, že když se cena zvýší o 1 %, poptávka po vašem produktu klesne o 2,5 %. V červnu plánujete zvýšit cenu o 10 %, což bude mít za následek pokles poptávky o 25 %. Loni ve stejném období zůstala cena nezměněna. Dubnový prodej činil 400 kusů, koeficient sezónnosti byl 3,0 Předpověď na červenec počítáme: 400*3*(100%-25%)=900 kusů.
Zvažte zvýšení výrobní kapacity(nebo otevírání nových prodejen, prodejních míst produktů). Pokud rozšiřujete výrobu nebo vstupujete na nové trhy, určitě to vezměte v úvahu ve své prognóze.
Příklad: dříve jste dodávali produkty pouze ve vašem městě. Od příštího měsíce zahájíte spolupráci se zprostředkovateli z jiných měst a otevřete dalších 5 prodejních míst. V současné době 10 prodejních míst prodá 2000 produktů měsíčně. Z očekávaného prodeje 15 bodů tedy vyjde zhruba 3000 kusů.
Vypočítejte koeficient vlivu vnější faktory (především celková ekonomická situace ve státě a konkurence). Chcete-li vypočítat tento poměr, musíte pečlivě sledovat svůj trh a sledovat, zda se neobjevují noví hráči. Firmy velmi často neberou v úvahu inovace konkurentů a jejich aktivity na trhu. A díky tomu dosahují nižších výsledků, než se původně očekávalo. Jak vypočítat koeficient vnějších faktorů? K tomu je potřeba mít dlouhou historii prodeje (alespoň 2 roky, raději více). Spočítejte si prognózu prodeje pro loni podle údajů z předchozího roku (se zohledněním sezónnosti a koeficientů elasticity). Porovnejte předpověď se skutečnými čísly. Z rozdílu, který vyšel, vypočítejte okolnosti vyšší moci. Zbytek je ukazatelem vlivu vnějších faktorů.
Příklad: máte sezónnost a koeficienty elasticity poptávky pro vaše produkty. Řekněme, že celkový prodej předloni byl 10 000 kusů, celkový prodej v loňském roce byl 14 000 kusů. při zohlednění koeficientu elasticity měla prognóza na loňský rok činit 9 000 jednotek. Nárůst objemu prodeje však umožnil zdvojnásobení objemu prodeje. (zdvojnásobili jsme počet zaměstnanců obchodního oddělení a ke dvěma stávajícím jsme otevřeli další 2 prodejní místa, jako tomu bylo dříve). To zvyšuje předpověď na 18 000 jednotek. Skutečná odchylka tedy byla 4 000 jednotek. z toho 2000 ks. nebyl prodán z důvodu nepředvídaných okolností - vyšší moci (problémy s dodavateli surovin po dobu 2 měsíců). Odchylka vlivem vnějších faktorů činila 2 000 jednotek (18 000 – 14 000 – 2 000). Koeficient vlivu bude následující: 1-(2 000 vliv vnějších faktorů /18 000 prognóza -2 000 vyšší moc)=0,875
Představte prognózu prodeje každému zaměstnanci z obchodního oddělení. Vezměte prosím na vědomí, že tato čísla jsou založena na přesných výpočtech zohledňujících všechny faktory. To je další důležitý detail, protože zaměstnanci budou vědět, jaká čísla se od nich očekávají a že tato čísla nejsou fiktivní, ale jsou plně opodstatněná reálnými výpočty.
Vytváření přesných předpovědí prodeje vám umožní efektivněji využívat stávající zdroje, snížit náklady a také poskytnout hluboké znalosti o odvětví, ve kterém působíte.
Plánování je proces, kterým vedení organizace vytváří a ustavuje soubor kvalitativních a kvantitativních charakteristik, které určují tempo a trendy jejího rozvoje nejen v současnosti, ale i v dlouhodobém horizontu.
Vymezení pojmu, podmínky pro největší efektivitu
Plánování je ústředním článkem celého řetězce řízení a regulace činností organizace. Proto si každá (dílna, laboratoř atd.) vyvíjí své vlastní, které se pak spojují do celkového plánu podniku.
Plánování plní své funkce nejjasněji a nejefektivněji, pokud jsou dodržována následující pravidla:
- každá složka všech prvků je dočasná;
- plánované úkoly jsou všemi účastníky prováděny přesně a včas;
- kontrola plnění plánu je prováděna průběžně v kombinaci s jeho průběžnou úpravou.
Zásady plánování
K dnešnímu dni jich bylo přiděleno šest obecné zásady, která jsou chápána jako určitá pravidla usnadňující rozvoj kompetentního akčního programu.
- Princip nutnosti, tzn. povinné používání plánovacího systému bez ohledu na typ finanční a ekonomické činnosti podniku. Potřeba plánování v moderní rozvíjející se tržní ekonomice je dána schopností minimalizovat negativní vliv vnějších faktorů a naopak maximálně využít jejich pozitivní vliv.
- Princip jednoty, tzn. soulad jediného konsolidovaného plánu organizace s vývojem jejích strukturálních divizí (např. tématické plánování). Principem jednoty je shoda hlavních cílů a plánů podniku, jakož i interakce všech jeho složek. Je založena na konceptu jako „koordinace“. Tito. změny provedené v plánech kteréhokoli oddělení se musí neprodleně promítnout do plánů celé organizace.
- těch. nerozlučné spojení plánování s procesy řízení a organizace podniku.
- Princip flexibility, tzn. schopnost všech složek plánu změnit své zaměření podle potřeby v důsledku nepředvídaných okolností. Pro zajištění dodržování této zásady je v plánech organizace zahrnuta určitá rezerva, tzn. schopnost provést v nich potřebné změny.
- Princip přesnosti, tzn. zajistit, aby plány byly v souladu s celkovými cíli a schopnostmi podniku a také s časovými rámcemi.
- Princip participace, tzn. zapojení všech zaměstnanců podniku do rozvoje. Například je rozumné svěřit tematické plánování vedoucím příslušných oddělení pro jeho další zařazení do generelu.
Typy podnikového plánování
Podle charakteru detailu se plány dělí na technicko-ekonomické a provozně-výrobní. V prvním případě jsou plánovány hlavní ukazatele rozvoje organizace a ve druhém jsou vypracovány aktuální úkoly pro její strukturální divize.
Na základě míry nejistoty se plány dělí na deterministické a pravděpodobnostní. V prvním případě mluvíme o plánování události, jejíž pravděpodobnost se blíží jedné a je potvrzena spolehlivými informacemi. Ve druhém případě se vychází z aktuálních informací, ze kterých lze vyvodit závěr o dalším vývoji některých ukazatelů (např.
Dělí se na:
- obchodní plánování
- sociální a pracovní
- organizační a technologické atd.
Podle stupně přesnosti se dělí na rafinované a zvětšené.
Proces podnikového plánování
Každý podnik, který tuto potřebu chápe, pravidelně provádí průběžné plánování. Co je proces plánování podniku a jak k němu dochází? Začíná přímo sestavením plánů (systém plánování) a určením, jak jich dosáhnout. Další fází je provedení, po kterém začíná kontrolní fáze a plánovací analýza, tzn. porovnání dosažených výsledků se zadanými úkoly.
Plánování. Co jsou metody podnikového plánování, jejich klasifikace
Bilanční metoda implikuje vztah mezi potřebami a zdroji jejich zajištění a také soulad mezi strukturálními částmi plánu. Například soulad skutečné kapacity podniku s jeho aktuálními výrobními úkoly.
Jedná se o výpočet určitých plánových ukazatelů, analýzu jejich růstu nebo poklesu pod vlivem vnějších faktorů.
Ekonomické a matematické metody zahrnují studium ukazatelů výkonnosti podniku, rozvoj různé možnosti plán a výběr toho optimálního.
K vizuálnímu zobrazení výsledků se používá graficko-analytická metoda ekonomická analýza prostřednictvím grafických prostředků.
Programově zaměřené metody - sestavení konkrétních rozvojových programů, tzn. soubor úkolů a způsobů, jak jich dosáhnout, spojených společnými cíli a termíny (například plánování na každý měsíc).
Dopředné plánování
Proces vytváření plánů v průběhu času je dlouhodobé plánování. Co je perspektiva? To je to, co vedení věří, že organizace očekává v budoucnu. Dopředné plánování Nedávno byl používán jako nástroj centralizované správy. Tyto plány jsou sestavovány na období 5 až 20 let a určují obecnou koncepci rozvoje podniku a strukturu nejdůležitějších činností k dosažení jeho cílů.
Dlouhodobé plánování se dělí na střednědobé (5 let) a dlouhodobé (na období do 15 let). V druhém případě je široce používána metoda extrapolace, což znamená plánování na základě ukazatelů minulých let.
Aktuální plánování. Co je kalendářní plán?
Provádí se prostřednictvím podrobné analýzy operativního pětiletého plánu podniku jako celku i jeho jednotlivých strukturních útvarů. Hlavní složky aktuálního plánu výroby jsou (pro každý den, týden atd.). Při jejich sestavování jsou zohledňovány informace o dostupnosti zakázek, zásobování podniku materiálovými zdroji, vytíženosti a využití výrobní kapacity atd.
Účast manažera
Přechod od dlouhodobého plánování k kalendářní plány vnitřních útvarů podniku, je nutné:
- stanovit úkoly a ukazatele na určité období pro každý oddíl;
- najít a odstranit případné nesrovnalosti mezi vnitřními plány dílen;
- rozdělit všechny zdroje podniku v souladu s jeho výrobním programem.
Hlavním úkolem zkušeného manažera je správně skloubit požadavky nutné pro realizaci dlouhodobého vývoje s aktuálními úkoly a potřebami organizace. Zpravidla to provádí speciální plánovací centrum.
Odeslání vaší dobré práce do znalostní báze je snadné. Použijte níže uvedený formulář
Studenti, postgraduální studenti, mladí vědci, kteří využívají znalostní základnu ve svém studiu a práci, vám budou velmi vděční.
Podobné dokumenty
Podstata plánování procesu řízení kvality. Základní přístupy k plánování kvality, jejich charakteristika. Analýza a hodnocení organizace plánování kvality na OJSC "Uraltrubprom". Návrhy na zlepšení procesu plánování kvality produktu.
práce, přidáno 29.08.2012
Místo systémů managementu kvality v průmyslové podniky hutnický průmysl. Hutnictví a výhody certifikátu QMS, vlastnosti produktu, charakteristika systémů managementu jakosti. Politika a cíle v oblasti kvality JSC "ZSMK".
abstrakt, přidáno 23.10.2010
Podstata, cíle, cíle a principy plánování jakosti produktu. Systematický přístup na kvalitní plány. Obecná charakteristika, poslání a cíle činnosti ABS ZEiM Automation OJSC. Analýza a hodnocení podnikové politiky v oblasti jakosti.
práce v kurzu, přidáno 14.11.2010
Charakteristika podstaty politiky jakosti - jednoho z hlavních objektů standardizace. Studium faktorů kvality vyráběných produktů, které je předmětem kvality produktu a je dáno přísnou regulací výrobních procesů.
abstrakt, přidáno 18.07.2010
Podstata a pojetí jakosti výrobků, tvorba jejich systémů u průmyslových podniků, etapy práce a stručný popis. Aktivita Mezinárodní organizace o standardizaci. Základní principy a prvky systému jakosti doporučené ISO 9000.
abstrakt, přidáno 20.12.2010
Pojem a podstata managementu jakosti produktu, obsah a cíle plánovacího procesu, účtování nákladů na údržbu, směry jeho zlepšování. Studium systému a vypracování doporučení pro zlepšení plánování kvality produktů.
práce v kurzu, přidáno 12.4.2013
Stanovení nejvhodnějších metod pro analýzu současného systému managementu kvality. Systematický přístup k vytváření plánů kvality. Etapy funkční analýzy nákladů. FMEA analýza výrobního procesu a podnikových procesů.
práce v kurzu, přidáno 26.05.2015
Vznik a vývoj kruhů kvality v Japonsku. Organizace školení v japonském systému managementu kvality. Vlastnosti činnosti kroužků kvality. Práce kruhů kvality v Toyotě. Zkušenosti s organizací práce kvalitních skupin v Rusku.
práce v kurzu, přidáno 06.04.2011
