V činnosti podnikatelského subjektu se využívají různé plány. Jejich klasifikace podléhá úkolům systemizace podle typických charakteristik, což umožňuje určit místo každé z nich a určit roli podle jejího účelu.

Stanovení podobností a rozdílů mezi typy plánů prostřednictvím jejich klasifikace nám umožňuje lépe porozumět podstatě plánování.

Plány jsou klasifikovány následovně.

1. Podle času:

♦ dlouhodobé (10-25 let);

♦ střednědobé (3-10 let);

♦ krátkodobé (na 1-3 roky);

♦ aktuální (na 1 rok, včetně sezónních);

♦ provozuschopný (až 1 rok).

2. Podle předmětů podnikání:

♦ státní, včetně krajských, republikových, krajských a municipálních;

♦ vnitropodnikové.

V současné době vlády mnoha ekonomicky vyspělých zemí světa využívají plány při řízení socioekonomického rozvoje. Plány se připravují v USA a Japonsku. Francie, Velká Británie, Německo, Kanada a nyní EU. Kromě toho existuje velká skupina odrůd regionálních plánů, včetně místních. Ve vládním plánování zvláštní místo jsou obsazeni sociálními ekonomický rozvoj.

Vnitropodnikovým plánováním se rozumí vypracování plánů v rámci jednotlivé společnosti, včetně jejích podniků. Plán této úrovně se od státního liší tím, že je více deterministický, závazný, manévrovatelný a zaměřený na hospodářské výsledky.

3. Podle stupně určení parametrů:

♦ deterministický (s jasně definovanými parametry);

♦ pravděpodobnostní (s fuzzy parametry).

4. Na základě časové orientace:

♦ reaktivní, tj. zaměřené na konsolidaci úspěchů minulosti;

♦ neaktivní, tj. inertní v plánovaných akcích;

♦ proaktivní, tedy s vysokou mírou aktivity zaměřené na výraznou transformaci reality.

5. Podle účelu:

♦ směrnice, závazná;

♦ indikativní, tj. doporučující k realizaci. Jak již bylo uvedeno, na podnikové úrovni jsou přijímány především direktivní plány a na státní úrovni indikativní plány. Existují však výjimky, například rozpočet země nebo daňové plány.

6. Podle škály cílů:

♦ strategické, zajištění globálních cílů;

♦ podnikatelské plány, tj. zaměřené na dosažení samostatné transakce, operace nebo ve vztahu k malému podniku, zaměřené na krátké období.

7. Pro konkrétní instalaci:

♦ funkční, určený k realizaci manažerských rozhodnutí v oboru činnosti společnosti vykonávající určitou funkci. Tyto plány hrají v managementu zvláštní roli, proto má smysl je oddělit do samostatné klasifikace;

♦ jednorázové, vytvořené s realizací projektu nebo programu a hrají podpůrnou roli při realizaci celkové strategie. Jednorázové plány mohou být: program a projekt. Ke koordinaci je vytvořen programový plán různé typyčinnosti při realizaci komplexního programu. Plán projektu může být součástí softwarového plánu a používá se k řízení méně složitých procesů, například plánu uspořádání distribuční sítě, projektu reklamní kampaně;

♦ stabilní, tj. obsahující vývoj specifických pokynů pro pravidelně se opakující operace typického charakteru. Představují soubor pravidel, návodů a doporučení pro provádění standardních činností. Patří mezi ně pokyny, pravidla a doporučení.

8. Podle funkcí činnosti se jedná o tzv. funkční plány:

♦ marketing, včetně prodeje;

♦ zisk a ziskovost;

♦ investice;

♦ výrobní a distribuční náklady;

♦ personál;

♦ příjem;

♦ finance atd.

9. Ve vztahu ke skutečnosti:

♦ základní, tj. úředně přijaté vedením;

♦ pravděpodobnostní (náhodné), představují alternativní postup, který bude přijat v případě výskytu nepředvídané události (událostí), které nejsou uvedeny v hlavním plánu. Pro společnosti působící ve složitém a dynamickém externím prostředí je to často nezbytné. Realizací plánu je obvykle pověřen speciální „krizový“ tým, který svou práci zahajuje až v případě krizové situace.

Jakákoli vědecká klasifikace s sebou nese prvek konvence. Ve skutečnosti může být obtížné klasifikovat jeden jev kvůli nejasným hranicím jeho charakteristik. Z hlediska praktické aplikace není důležitá čistota vědecké klasifikace plánu, ale jeho skutečná užitečnost jako prostředku k dosažení požadovaných výsledků.

V moderní plánovací praxi se používají různé plány. Největší oblibě se v posledních letech těší indikativní a strategické plány a také plány podnikatelské.

1) dlouhodobý se provádí po dobu delší než pět let a spočívá ve vývoji dlouhodobých cílových programů (strategické plánování);

2) střednědobý se provádí po dobu jednoho až pěti let (různé programy);

3) krátkodobě se provádí na dobu kratší než jeden rok (provozní plány na den atd.).

Strategický plán– sestavovaný na dobu delší než 5 let, obsahuje informace o směřování vývoje organizace v dlouhodobém horizontu a je zpravidla zaměřen na dosahování ukazatelů kvality.

Dlouhodobý plán- vypracovává se na období až několika let, upřesňuje strategický plán z hlediska času, kvantitativních ukazatelů a zdrojů.

Aktuální plán- odpovídá směrům činnosti organizace pro aktuální finanční rok.

Operační plán- věnuje se krátkodobému řešení konkrétních problémů činnosti organizace. Má úzké ohnisko a vysokou míru detailů.

Investiční plán(projekt) - plán kapitálových investic zaměřených na vytvoření nových nebo modernizaci stávajících výrobních zařízení.

Podnikatelský plán- program činnosti (vytvoření) podniku, který umožňuje holistické posouzení vyhlídek a potenciálu podnikání v čase, analyzovat návratnost investic a rizika.

úkoly:

plánování růstu zisku;

plánování podnikových nákladů a v důsledku toho jejich snižování;

zvýšení podílu na trhu, zvýšení podílu prodeje;

zajištění potřebného množství a kvality personálu;

zlepšení sociální politiky organizace.

Metody plánování

Rozvahová metoda– je založena na vzájemné vazbě zdrojů, které organizace má (bude mít) a potřeb na ně v rámci PLP.

Normativní metoda– na základě míry spotřeby zdrojů na jednotku produkce.

Matematické a statistické metody- založené na optimalizaci a modelování systémů.

(teorie hierarchie Maslowovy potřeby, Alderferova teorie tří skupin potřeb, McClellandova teorie získaných potřeb, Herzbergova teorie dvou skupin faktorů)

Maslowova teorie hierarchie potřeb

V Maslowově teorii existuje následující hierarchie potřeb, které nutí člověka jednat a pracovat:

fyziologický potřeby (hlad, žízeň);

potřeby trezor stabilita a důvěra v budoucnost;

potřeby v lásce, sounáležitosti, komunikaci;

potřeby v uznání a sebepotvrzení;

potřeby v sebevyjádření (sebeaktualizace).

Maslow navrhl, že potřeby v této hierarchii vznikají postupně, počínaje fyziologickými atd. Uspokojováním primárních potřeb se člověk postupně stává motivován vyššími. Není možné přeskočit jakoukoli úroveň hierarchie potřeb.

Sebeaktualizace- jde o nejvyšší stupeň motivace člověka; to je touha a dobrovolné jednání člověka stát se tím, čím se stát může (1 % všech lidí).

Teorie tří potřeb (Alderferův žebřík)

Tři skupiny potřeb:

Potřeby existence (bezpečí, fyziologické potřeby)

Potřeba spojení (patřit do skupiny a být zapojena do nějakého podnikání, touha být členem rodiny, mít přátele, kolegy atd.)

Růstové potřeby (potřeby uznání, sebepotvrzení a sebezdokonalování).

V činnosti podnikatelského subjektu se využívají různé plány. Jejich klasifikace podléhá úkolům systemizace podle typických charakteristik, což umožňuje určit místo každé z nich a určit roli podle jejího účelu. Stanovení podobností a rozdílů mezi typy plánů prostřednictvím jejich klasifikace nám umožňuje lépe porozumět podstatě plánování.

Plány jsou klasifikovány následovně.

1. Podle času:

dlouhodobé (10-25 let);

střednědobé (3-10 let);

krátkodobé (1--3 roky);

aktuální (na 1 rok, včetně sezónních);

v provozu (do 1 roku).

2. Podle předmětů podnikání:

státní, včetně krajských, republikových, krajských a municipálních;

In-house.

V současné době vlády mnoha ekonomicky vyspělých zemí světa využívají plány při řízení socioekonomického rozvoje. Plány se připravují v USA, Japonsku, Francii. SPOJENÉ KRÁLOVSTVÍ. Německo. Kanadě a nyní v EU. Kromě toho existuje velká skupina různé regionální plány, včetně místních. Zvláštní místo ve státním plánování zaujímají programy sociálního a ekonomického rozvoje.

Vnitropodnikovým plánováním se rozumí vypracování plánů v rámci jednotlivé společnosti, včetně jejích podniků. Plán této úrovně se od státního liší tím, že je více deterministický, závazný, manévrovatelný a zaměřený na hospodářské výsledky.

3 . Podle stupně určení parametrů:

deterministický (s jasně definovanými parametry);

pravděpodobnostní (s fuzzy parametry).

4. Na základě časové orientace:

reaktivní, tj. zaměřené na upevnění úspěchů minulosti;

neaktivní, tj. inertní v plánovaných akcích;

proaktivní, tedy s vysokou mírou aktivity směřující k výrazné proměně reality.

5 . Podle účelu:

směrnice, závazná;

indikativní, tedy doporučující k realizaci. Jak již bylo uvedeno, na úrovni firmy jsou přijímány především direktivní plány a na úrovni státu indikativní plány. Existují však výjimky, například rozpočet země nebo daňové plány.

6. Podle škály cílů:

strategické, zajištění globálních cílů;

podnikatelské plány, tedy zaměřené na dosažení samostatné transakce, operace nebo ve vztahu k malé firmě, zaměřené na krátké období.

7 . Pro konkrétní instalaci:

funkční, určený k realizaci manažerských rozhodnutí v oblasti činnosti podniku vykonávajícího určitou funkci. Tyto plány hrají v managementu zvláštní roli, proto má smysl je oddělit do samostatné klasifikace;

jednorázové, vytvořené s realizací projektu nebo programu a hrají podpůrnou roli při realizaci celkové strategie. Jednorázové plány mohou být: program a projekt. Pro koordinaci různých činností při realizaci komplexního programu je vytvořen programový plán. Projektový plán může být součástí programového plánu a slouží k řízení méně složitých procesů, např. plánu uspořádání distribuční sítě, projektu reklamní kampaně;

stabilní, tj. obsahující vývoj specifických pokynů pro pravidelně se opakující operace typického charakteru. Představují soubor pravidel, návodů a doporučení pro provádění standardních činností. Patří mezi ně pokyny, pravidla a doporučení.

8. Podle funkcí činnosti se jedná o tzv. funkční plány:

marketing, včetně prodeje;

zisk a ziskovost;

investice, včetně dlouhodobých hmotných;

výrobní a distribuční náklady;

personál;

finance atd.

9. Ve vztahu ke skutečnosti:

základní, tj. oficiálně přijaté vedením;

pravděpodobnostní (náhodné), představují alternativní postup, který bude přijat v případě výskytu nepředvídané události (událostí), které nejsou uvedeny v hlavním plánu. Pro společnosti působící ve složitém a dynamickém externím prostředí je to často nezbytné. Realizací plánu je obvykle pověřen speciální „krizový“ tým, který svou práci zahajuje až v případě krizové situace.

Jakákoli vědecká klasifikace s sebou nese prvek konvence. Ve skutečnosti může být obtížné klasifikovat jeden jev kvůli nejasným hranicím jeho charakteristik. Ano, není to povinné. Z hlediska praktické aplikace není důležitá čistota vědecké klasifikace plánu, ale jeho skutečná užitečnost jako prostředku k dosažení požadovaných výsledků. Proto v praxi existuje mnoho těžko zařaditelných záměrů, ale jejich nespornou výhodou je jejich relevance pro život a soulad s podmínkami tržního prostředí.

V moderní plánovací praxi se používají různé plány. Největší oblibě se v posledních letech těší indikativní a strategické plány a také plány podnikatelské.

Indikativní plánování (IP) je v současnosti důležitým nástrojem státní orientace ekonomiky. Podnikatelé, ekonomičtí manažeři podniků a sdružení potřebují přesné směrnice, které určují směr rozvoje aktivit, aby posílili svou konkurenceschopnost a řešili rozsáhlé problémy země. Indikativní plánování na úrovni státu představuje makroekonomické zdůvodnění ekonomických ukazatelů a regulačních opatření ekonomické procesy v zemi, přičemž princip nezávislosti podnikatelského subjektu zůstává nezměněn.

Charakteristické rysy indikativního plánování státu jsou:

vývoj ekonomických vztahů na státní úrovni;

demokratický vliv státu na tržní vztahy a na podnikatelské prostředí;

koordinace akcí a zájmů státu a dalších podnikatelských subjektů;

využívání státních paternalistických nástrojů při plánování;

koordinace využívání vládních zdrojů;

vytvoření systému makro- a mikroplánů na nejvyšší úrovni vertikály, která je založena na makroplánování a horizontálně existují mikroplány pro dodávky, investice, spolupráci atd.;

odraz hospodářská politika států, včetně strukturálních a průmyslových;

vývoj obecných obrysů budoucnosti;

proces utváření parametrů rozvoje (ukazatelů) a opatření k jejich dosažení;

využívání výhod ekonomických regulátorů;

orientace firem soukromého sektoru na plnění celostátně důležitých úkolů;

schopnost zahrnout úkoly pro veřejný sektor;

možnost zahrnout do plánu: a) kontrolní čísla, která mají informační hodnotu pro samostatně fungující ekonomické subjekty, b) vládní zakázky včetně meziodvětvových a mezirepublikových dodávek, c) limity ekonomických regulátorů (ceny, daně, úrokové sazby). , normy atd.);

vztah ke strategickému plánování;

herní model pro nalezení ekonomické rovnováhy v zemi;

pokus předcházet velkým makroekonomickým nerovnováhám, který je řešen prostřednictvím daňových sazeb, měnových parametrů a rozpočtových výdajů.

Zkušenosti s indikativním plánováním v jiných zemích jsou poučné. Například francouzská praxe v této oblasti se stala předmětem studia v mnoha ekonomicky vyspělých zemích. Ve Francii provádí IP plánovací výbor, který se skládá z přibližně 150 profesionálních plánovačů. Výbor se skládá z vertikálních (sektorových) a horizontálních (finančních, ekonomických, regionálních) divizí, které aktivně spolupracují s ostatními resorty vlády, včetně Ministerstva financí a Výboru pro statistiku. Proces plánování zahrnuje tři hlavní fáze:

• 1. etapa - stanovení plánovaných cílů a programování globálních makroekonomických ukazatelů;
• 2. etapa – dezagregace makroekonomických ukazatelů;
• Fáze 3 – odsouhlasení indikátorů plánu a kontrola jejich kompatibility a vyváženosti.

V 1. etapě IP jsou zpracovány dvě prognózy „rozvoje výroby a národní bezpečnosti“. První z nich identifikuje hlavní směry ekonomického rozvoje země, které jsou schopny zaručit růst produkce národního produktu ve významném časovém horizontu, zpravidla deseti letech. V tomto ohledu jsou stanoveny ukazatele agregátní poptávky. Druhá prognóza obsahuje data prognózy pro poslední rok indikativního plánování. Současně se vypočítávají tempa růstu hlavních ekonomických toků (ukazatelů) a testuje se jejich kompatibilita.

Tyto prognózy jsou vypracovány podle klasického schématu: ukazatele produkce a vnitřních výdajů se prognózují exogenně, tzn. vnější faktory, načež se studují podmínky pro dosažení jejich rovnováhy. Poté je sestaven souhrnná ekonomická tabulka, která zdůrazňuje:

rozšířené sektory země (výroba surovin, průmysl, zemědělství, služby);

Dále se odráží hodnocení pracovních zdrojů a kapitálu. Závěrečná fáze první plánovací fáze využívá nástroje národního účetního systému se zavedením pěti kategorií ekonomických subjektů, dvou kategorií transakcí a tří kategorií účtů.

Ve 2. etapě IP je provedena dezagregace plánovaných indikátorů vypočtených v předchozí etapě. Provádí se postupně, v několika směrech. Souhrnná ekonomická tabulka je tedy nejprve podrobně rozpracována v části 16 „čistých“ odvětví a 35 regionů a následně je rozčleněna do 14 kategorií ekonomických subjektů a 10 typů finančních transakcí.

Ve 3. etapě IP začínají pracovat četné odborné komise vytvořené plánovacím výborem. „Modernizují“ výpočty. V komisích jsou obvykle zástupci průmyslu, podnikatelé a odbory. Celkový počet odborníci mohou oslovit až 5 tisíc lidí. S obsáhlými informacemi provedou komise další upřesnění plánovaných parametrů. Ale jejich hlavním účelem je testovat plánované parametry na kompatibilitu, rovnováhu zdrojů a soulad s makroekonomickými cíli. Klíčovým úkolem odborných komisí je vypracovat směrnice pro manažery veřejných a soukromých společností, které by měly na jedné straně odrážet zájmy podnikatelů a na straně druhé zájmy státu, zprostředkované v hlavních ukazatelích národní plán země.

Indikativní plánování ve Francii je metodicky založeno na agregovaných dynamických modelech dlouhodobého prognózování a statickém pojetí národních účtů, což zaručuje vysokou spolehlivost plánovaných ukazatelů.

Otázky indikativního plánování pro Rusko jsou v současnosti velmi aktuální. Země potřebuje vzduch jako ona nový systém plánování a prognózování, organicky propojující regiony a centrum, činnost podniků různých forem vlastnictví, dlouhodobé a krátkodobé plány na různých úrovních, ekonomické a sociální parametry fungování. Proto se mnoho předních odborníků v oblasti ekonomie domnívá potřebná tvorba takový IP systém a ekonomické konference posledních letech Země si všímá důležitosti rozvoje metodických nástrojů duševního vlastnictví a také přijetí zákona o jejich uplatňování. V Rusku může použití IP na státní úrovni vzít v úvahu přítomnost významných domácích zkušeností v metodické práci v oblasti plánování. Při kontrole budoucích indikativních plánů rovnováhy a vzájemného působení indikátorů tak lze využít rozsáhlé ekonomické a matematické modely vyvinuté v systému státního plánování SSSR, zejména dynamický model mezisektorové rovnováhy. Země nyní aktivně hledá budoucí systém takového plánování.

Plánování lze rozdělit do různých oblastí:

• 1. Podle stupně pokrytí oblastí činnosti:
  • - obecné plánování, tzn. plánování všech oblastí podniku;
  • - soukromé plánování, tzn. plánování určitých oblastí činnosti.
• 2. Podle obsahu (typů) plánování:
  • - strategické - vyhledávání nových příležitostí, vytváření určitých předpokladů;
  • - operativní - realizace příležitostí a kontrola aktuálního postupu výroby.
  • - aktuální - plánování, které propojuje všechny oblasti činnosti podniku a práci všech jeho strukturálních divizí pro nadcházející finanční rok.
• 3. Podle objektů provozu:
  • - plánování výroby;
  • - plánování prodeje;
  • - finanční plánování;
  • - personální plánování.
• 4. Podle období (pokrývajících časové období):
  • - krátkodobé, pokrývající období od měsíce do 1 roku provozu podniku;
  • - střednědobé, pokrývající období od 1 roku do 5 let.

dlouhodobé plánování, pokrývající časové období delší než 5 let.

• 5. Pokud jsou možné změny:
  • - rigidní - nezahrnuje provádění změn;
  • - flexibilní - s takovým plánováním jsou možné změny.

Pro hodnocení efektivity plánování se používá několik kritérií:

• - úplnost plánování, tzn. stupeň pokrytí plánováním všech divizí podniků;
• - kontinuita plánování;
• - flexibilita plánování, tzn. schopnost rychle upravovat plány;
• - schopnost sledovat realizaci plánu;
• - hospodárnost plánování;
• - přesnost plánování.

Celý proces plánování v ekonomická organizace lze rozdělit do tří hlavních fází: proces strategické plánování, proces operativního plánování a proces průběžného plánování.

Strategické plánování si klade za cíl poskytnout komplexní vědecké zdůvodnění problémů, se kterými se podnik může v nadcházejícím období setkat, a na tomto základě vypracovat ukazatele rozvoje podniku pro plánovací období. Strategické plánování udává směr činnosti organizace a umožňuje jí lépe porozumět struktuře marketingový průzkum, procesy spotřebitelského průzkumu, plánování produktů, propagace a prodeje, stejně jako plánování cen.

Operativní plánování zahrnuje nejčastěji pětileté období, protože je nejvhodnější pro aktualizaci výrobního aparátu a sortimentu produktů a služeb. Formulují hlavní cíle pro stanovené období, např. výrobní strategii podniku jako celku a každé divize; strategie prodeje služeb; finanční strategie personální politika; stanovení objemu a struktury potřebných zdrojů a forem materiálně technického zásobování. Takové plánování zahrnuje rozvoj v určité posloupnosti činností zaměřených na dosažení cílů stanovených v dlouhodobém programu rozvoje.

Aktuální plánování probíhá prostřednictvím podrobného zpracování provozních plánů společnosti jako celku a jejích jednotlivých divizí, zejména marketingových programů, plánů vědeckého výzkumu, plánů výroby a logistiky. Hlavní odkazy aktuální plán výroby jsou kalendářní plány (měsíční, čtvrtletní, pololetní), které představují podrobnou specifikaci cílů a záměrů stanovených dlouhodobými a střednědobými plány. V kalendářní plány výdaje jsou předpokládány na rekonstrukci stávajících zařízení, výměnu zařízení, výstavbu nových podniků a školení servisního personálu.

1. Klasifikace plánů

1. Klasifikace plánů

6. Úroveň plánování

Na základě stupně nejistoty lze plánovací systémy rozdělit do dvou typů:

Deterministické systémy. Systémy, které fungují ve zcela předvídatelném prostředí. Události v tomto systému mají naprostou jistotu. Nejvzácnější případ.

Pravděpodobnostní (stochastické) systémy. Nejběžnější plánovací systém. Neposkytuje úplnou předvídatelnost výsledků. Systém plánování na úrovni podniku je pravděpodobnostní.

Obecně lze plány podle míry nejistoty rozdělit na plány s vysokou mírou nejistoty, střední a nízkou.

Podle časové orientace plánovacích nápadů se plány dělí na:

1) Reaktivní plánování. Charakterizuje návrat do minulosti. Představitelé reaktivního plánování popírají veškeré výdobytky dnešní doby a mají negativní vztah k technologiím a technologické společnosti (J.J. Rousseau – „back to nature“). Každý problém je zkoumán z hlediska jeho vzniku a minulého vývoje. Nevýhody takového plánování:

Nepovažuje se za systém, ale za jednoduchou jednotku nebo soubor prvků, které nemají strukturu;

Zásada flexibility není respektována; nebere se v úvahu objektivní okolnosti dnešních a budoucích změn; horší technologické kvality;

Zásada participace není respektována; funkce vrcholového managementu (příležitost mladých účastníků je ignorována).

výhody:

Neustálý odkaz na historii, na minulou zkušenost;

Smysl pro kontinuitu a zachování tradic, chránící před neuváženými rozhodnutími.

2) Neaktivní plánování. Charakterizuje orientaci na současnost. U tohoto typu plánování se nepovažuje za nutné vracet se do minulosti a zároveň usilovat o budoucnost. Výhoda: pečlivé plánování. Motto: "Naplánujte si nezbytné minimum, abyste nezměnili přirozený běh věcí." nedostatky:

Neschopnost přizpůsobit se změnám;

Slabé využívání principu participace (omezení tvůrčího potenciálu personálu).

3) Proaktivní plánování (předvídání). Charakterizuje orientaci na budoucí změny. Preaktivisté se snaží urychlit změnu (na rozdíl od inaktivistů). Snaží se odhadnout pravděpodobnou změnu událostí a jedou na své „první vlně“, aby dosáhli svého cíle. Výhoda: mají kladný vztah k technologiím a vědeckým metodám plánování, včetně ekonomických a matematických. nedostatky:

Vášeň pro nové metody ( slabé použití nashromážděné zkušenosti);

Aktuálním potřebám podniku je věnována nedostatečná pozornost.

4) Interaktivní plánování. Na principu participace a maximálně mobilizuje tvořivost. Motto: "Budoucnost je produktem tvůrčích sil účastníků podniku." Zahrnuje to nejlepší z předchozích typů plánování. Toto plánování je spíše ideálním modelem než praktickým. R. Ackoff uvádí následující analogii:

Inaktivisté se snaží zůstat v turbulentním toku;

Reaktivisté se proti němu snaží plavat;

Preaktivisté se snaží jet na její první vlně;

Interaktivisté hodlají změnit tok řeky.

Plány podle horizontu plánování (datum realizace) se dělí na:

Dlouhodobý (plánovací horizont – 5 let a více);

Střednědobý (plánovací horizont – 3 roky);

Krátkodobé (plánovací horizont – 1 rok).

Dlouhodobé, střednědobé a krátkodobé plánování je jednoduchá funkce času, termínu dokončení akcí. Nejsou funkcí směru vývoje.

Plány založené na úrovni podrobnosti směrů rozvoje se dělí na:

1. Strategický. Strategické plánování je proces řízení vývoj konkrétních strategií různého stupně nejistoty, časové orientace a plánovacího horizontu na základě srovnání cílů, zdrojů a schopností podniku. A to je pravda. Strategické plánování je funkcí směru podnikových akcí (funkce akčního vektoru). Změnou úrovně detailu ve zvoleném směru se mění i typ plánování. Strategický plán je systém strategií vyznačující se rozsáhlou rozpracovaností (nízká míra podrobnosti). Strategie je celková představa o tom, čeho v budoucnu dosáhnout. Strategie mohou mít vysokou, střední a nízkou nejistotu a lze je vypočítat pro dlouhodobé (5 let), střednědobé (3 roky) a krátkodobé (1 rok). Autor se plně ztotožňuje s názorem kolektivu autorů pod vedením A.K. Strategický plán je zaměřen na kvalitativní, polostrukturované problémy, inovace a je charakterizován ukazateli kvality. Například dobytí nového trhu nebo přechod na výrobu nových produktů (diverzifikace výroby). Podstatou plánování je „dělat správnou věc“. Cílovým kritériem je vytvořit potenciál pro úspěch. Prvotní informace – podniková politika. Úroveň detailu – zvětšené propracování. Plánovací jednotkou jsou strategické ekonomické jednotky (SHE) a zóny strategického řízení (SZH). Obvyklá forma organizace plánování je centralizovaná. Široká nabídka alternativy.

2. Taktické. Taktický plán je systém akcí (událostí) podniku, které odpovídají specifičtější situaci (střední úroveň podrobnosti). Taktiky jsou metody, způsoby a prostředky k dosažení zamýšleného cíle v budoucnosti, odpovídající specifičtější situaci (složka strategie, jí podřízená). Taktika může mít střední a nízkou nejistotu a může být navržena pro střednědobé a krátkodobé období.

3. Provozní. Operační plán je systém konkrétních, podrobných akcí (událostí) podniku. Operace – dokončená akce nebo řada vzájemně propojených akcí zaměřených na řešení konkrétní úkol. Operační plán je navržen pouze krátkodobě (do 1 roku) a může podléhat pouze nízké míře nejistoty. Vyznačují se podrobným studiem částí strategických a taktických plánů. Plánovací období – rok, čtvrtletí, měsíc, den, směna, hodina. Cílovým kritériem je realizace potenciálu úspěchu. Podstatou plánování je „dělat věci správně“. Typ problémů – dobře strukturované, kvantitativní. Forma organizace plánování je decentralizovaná. Plánovací jednotkou jsou všechny funkční oblasti a všichni zaměstnanci. Úzká škála alternativ. Vzhledem k tomu, že jasně definuje kalendářní lhůty pro provedení, nazývá se také plán operativního kalendáře nebo aktuální plán.

S přechodem od strategického k taktickému plánování, od taktického k operačnímu, narůstá potřeba provádět plánování podle funkce, tedy provádět technické a ekonomické plánování (TEP). Mezi takové plány patří:

1. Plán výroby a prodeje

2. Plán organizačního a technického rozvoje, který by měl obsahovat:

Plánujte vývoj nových produktů a zlepšování kvality vyráběných produktů

plán výzkumu a vývoje

Plán organizačních a technických opatření (zlepšení řízení obecně a jeho funkcí samostatně; opatření k úsporám materiálu; generální oprava a modernizace fondů)

Technické a ekonomické normy a standardy

Plán investiční výstavby

Plán životní bezpečnosti

3. Logistický plán (MTO)

4. Pracovní a platební plán

5. Plánujte náklady a výsledky výroby

6. Marketingový plán

7. Finanční plán

Někdy plán technického a ekonomického rozvoje podniku nezahrnuje finanční a marketingový plán [Lyubanova], protože jsou prostředkem propojení vnitřního prostředí podniku s vnějším, tzn. přidělují se samostatně. To je pochopitelné. Ale z mého pohledu by plán technického a ekonomického rozvoje podniku (TEDP) měl odrážet podnik jako systém, tzn. nerozdělujte jej na samostatné podsystémy (vnitřní prostředí a vnější prostředí). Plán TERP by měl ve větší míře odrážet funkční sounáležitost plánů v něm obsažených.

Tento seznam plánů funkční účel lze doplnit nebo upravit v závislosti na specifikách konkrétního odvětví. V poslední době se význam environmentálních a sociální problém podniků přibývá. V tomto ohledu je možné a s největší pravděpodobností nutné zavést plán sociální či environmentální sociální rozvoj podniky (tj. plán sociálního rozvoje a plán environmentálního managementu).

Podle úrovně plánování se plány dělí na:

Podniky obecně

Divize (dílny, laboratoře, oddělení) – výrobní plány

Projekt (podnikatelský záměr, podnikatelský projekt)

Individuální umělec

1. Produktové téma. Skládá se z vytvoření plánu rozvoje podniku, který definuje opatření k aktualizaci produktů, zlepšení technologie a organizaci výroby (plán výzkumu a vývoje, plán diverzifikace výroby, plán socioekonomického rozvoje; plán likvidace fondů nebo podniku)

2. Zdroj. Zahrnuje výpočty všech zdrojů (materiálové, energetické, pracovní, finanční a informační), stejně jako výsledky výkonnosti a hodnocení efektivnosti podniku (plány materiálové a technické podpory, pracovní a mzdové plány, plány nákladů a výsledků atd.) .

3. Objem-kalendář. Spočívá v plánování objemu prací, nakládání oddělení a výkonných umělců, konstruování harmonogramů prací pro jednotlivé výkony, útvary, projekty a celý soubor plánovaných prací (výrobní a prodejní plán; plány poskytování služeb a výroby polotovarů divizí atd.).

Typická klasifikace typů plánování je diskutována výše. Skladba a kombinace typů plánů u jednotlivého podniku se tvoří na základě v něm přijaté koncepce plánování.

2. Plánování mezd

Ekonomickým účelem mzdy je zajistit podmínky pro lidský život. Z tohoto důvodu si člověk své služby pronajímá. Souhrn těchto služeb spolu s dalšími výrobními faktory vytváří ve společnosti produkt, který podléhá distribuci. Jedna část tohoto produktu se používá pro rozvoj výroby, druhá jde do osobní spotřeby členů společnosti tvořících jejich příjem. Proces tvorby příjmů navíc probíhá na dvou úrovních: na úrovni dělníků jako přímých účastníků výroby a na úrovni rodiny, kde se příjmy nakonec sčítají podle velikosti rodiny a příjmů jejích členů, přičemž různé formy v podobě příjmu z půdy, kapitálu, práce nebo sociálních dávek.

Co určuje výši mzdy pro každého zaměstnance při výrazných rozdílech v kvalitě práce, její složitosti a kvalifikaci?

Obecná úroveň mezd v zemi závisí na stupni rozvoje výrobních sil společnosti: technologie, produktivita, organizace práce atd. Tedy srovnání průměrné úrovně mzdových sazeb v USA a západní Evropa potvrzuje tento vzorec.

Jsou nějaké platové limity? Odpověď na tuto otázku odhaluje různé přístupy k určení podstaty této kategorie. Koncept „minimálních prostředků obživy“, který pochází od D. Ricarda a T. Malthuse, tedy spojuje mzdy na fyzicky nutné minimum prostředků k obživě. Ve skutečnosti, jak se vyvíjí lidská civilizace, vyvíjí se i tato část veřejné bohatství které se vynakládají na výplaty zaměstnanců.

Marxistická teorie považuje mzdu za peněžní vyjádření hodnoty zbožní pracovní síly (schopnosti pracovat) a definuje ji jako náklady na životní prostředky nutné k reprodukci pracovní síly. Znamená to snížit mzdy na fyziologické životní minimum? Náklady na pracovní sílu nelze snížit na toto minimum, ale zahrnují potřeby generované ekonomickými, sociálními a kulturními podmínkami, v nichž se dělnická třída formuje. Přitom definování nejnižší hranice ceny (ceny) pracovní síly jako fyzického minima prostředků k obživě a tvrzení, že podnikatel usiluje o snížení mezd na tuto hranici, je pro stocentrické západní země stěží legitimní. . Jak ukazují praktické zkušenosti těchto zemí, na trhu práce je průměrná úroveň reálných mezd stanovena více vysoká úroveň, jak fyziologické minimum prostředky k obživě. Trh práce v konečném důsledku určuje diferenciaci mezd pro různé kategorie pracovníků.

Plat je v různé formy: kusová, časová s prvky kusové práce; Bonusy a příplatky jsou rozšířené v závislosti na kvalifikaci práce, míře složitosti, atraktivitě atd. Všechny způsoby odměňování mají podobu mzdové sazby. A zde je důležité nejen to, jakou mzdu zaměstnanec pobírá, ale také kolik zboží a služeb lze za ni nakoupit. Je třeba rozlišovat mezi nominální mzdou, tedy její peněžní hodnotou, a mzdou reálnou, což znamená určité množství zboží a služeb nakoupených za danou mzdu.

Pokud jsou všechny ostatní věci stejné, můžeme odvodit poměr těchto veličin:

Popis práce

Plány jsou klasifikovány podle následujících kritérií:
1. Stupně nejistoty v plánování
2. Plánování časové orientace
3. Termíny (plánovací horizont)
4. Podle úrovně podrobnosti směru vývoje
5. Předmět plánování (funkční účel)
6. Úroveň plánování
7. Obsah plánování