Pro zajištění života země je nutné zajistit stabilní provoz všech průmyslových odvětví. Jedná se o národní hospodářství, orgány činné v trestním řízení, sociokulturní sféru, životní prostředí a vzdělávací instituce a politické organizace.

Pro organizaci výkonu funkcí těchto zařízení pracují speciálně najatí zaměstnanci, kteří k nim patří, seznam profesí je uveden v tomto článku. Koordinují sociální a finanční procesy, zabývají se problematikou práva a pořádku, zdravotnictví a školství.

Zaměstnanci musí při plnění svých pracovních povinností dodržovat legislativní zájmy těch, k jejichž službě jejich práce směřuje. To vyžaduje zajištění kvalifikace personálu, zajištění prostředků pro inteligentní výrobu a regulaci produktu služeb, jakož i stanovení pracovní doby.

Dělníci a profese bílých límečků

Existuje řada rozdílů, které má výkon práce podle profesí pracovníků a pozic zaměstnanců. Hlavním rysem pozice úředníka je jasně stanovená pracovní doba, obvykle od 9 do 6, spíše než na směny. Liší se i místo výkonu práce – pro zaměstnance je to kancelář. Produkt práce zaměstnance je duševní, což může posoudit pouze odborník se stejnou kvalifikací.

Zaměstnanci profese jsou

Zaměstnanci jsou znalostní pracovníci. Pokud se budeme bavit konkrétně o tom, jaké jsou profese zaměstnanci, často jsou zaměstnáni v oblastech managementu, průmyslu, školství, obchodu a služeb. Pro zaměstnání v takové sociální skupina je vyžadováno vyšší odborné vzdělání a tvořivost k dokončení aktuálních úkolů.

Můžete uvést seznam profesí bílých límečků. Do veřejné správy jsou přijímáni vrcholoví manažeři a úředníci. Průmysl zaměstnává inženýry, designéry a designéry. Sektor služeb reprezentují IT specialisté a manažeři. V oblasti vzdělávání jsou zaměstnáni učitelé, lektoři a postgraduální studenti. V obchodě pracují pokladní a prodavači.

Profese související se zaměstnanci

Jak je uvedeno výše, profese specialistů a zaměstnanců jsou zaměřeny na zajištění fungování státní aparát, poskytování služeb obyvatelstvu a udržování ekonomiky. Zaměstnání je charakterizováno tvůrčím a intelektuálním, nefyzickým stresem.

Práce vyžaduje vysokou kvalifikaci, analytické, racionalizující myšlení a erudici potvrzenou vysokoškolským diplomem. Často nestačí mít diplom a po uchazeči je vyžadováno magisterské nebo postgraduální studium.

K řešení veřejných problémů ve veřejné sféře je nutná bezvadná znalost zákonů, pro uplatnění v oblasti vzdělávání znalost pedagogických metod a při práci v sociální sféře organizační schopnosti a osobní zodpovědnost. Jinými slovy, pozice zaměstnance je vysoce postavená práce s vysokými požadavky na kandidáty.

Zaměstnanci profese - seznam

Existuje jednotný klasifikátor profesí bílých límečků v podobě adresáře ECSD. Seznam dělnických profesí a kancelářských pozic obsahuje 35 čísel. do něj různé variace zahrnoval tyto pozice:

• agenti;
• vychovatelé;
• úředníci;
• Pokladny;
• velitelé;
• ovladače;
• zdravotnický personál;
• vychovatelé;
• operátoři;
• bezpečnostní strážci a správci;
• sekretářky;
• policisté a detektivové;
• taxikáři a speditéři.

Profese státní úředník

Stejně jako se liší profese dělníků a pozice zaměstnanců, rozlišuje se i pozice státního zaměstnance. Takoví lidé pracují na různých ministerstvech a v vládní instituce. Jejich úkolem není prodávat služby, ale řídit tento proces. Jsou výhradně vedeni legislativních norem.

Pracovní den státního zaměstnance zahrnuje několik povinných fází:

1. udržování korespondence a studium aktuálních zpráv;
2. dělat důležitá rozhodnutí;
3. kontrola nad jednáním podřízených;
4. účast na akcích.

Profese zaměstnanců obcí - seznam

Obce zaměstnávají specialisty s vysokoškolské vzdělání v oboru „Obecní a veřejná správa" Podle velikosti personálu se ale mohou zapojit i lidé s úzkou specializací. Podle federálního zákona 131 se jedná o účetní, manažery lékařských a sociální sféra, OT a sportovní specialisté, právníci, ekonomové a architekti. Některé městské instituce zaměstnávají novináře pro komunikaci s veřejností. Často jsou také žádané profese bílých límečků v celém oboru, jako jsou úředníci a sekretářky.

• inženýři;
• ekonomové;
• účetní;
• standardizátory;
• právní poradci;
• správci;
• sociologové atd.

Pomoc Hlavní kategorie personálu, které jsou klasifikovány jako zaměstnanci, připravují potřebnou dokumentaci, provádějí účetnictví, kontrolu a ekonomickou údržbu organizace. Mezi tyto pracovníky patří:

1. úředníci;
2. účetní;
3. agenti;
4. sekretářky;
5. stenografové;
6. kreslíři.

Personál podle kategorie pracovníků se dělí na ty, kteří se přímo podílejí na výrobě hmotný majetek, přeprava cestujících, opravy, poskytování služeb. Do kategorie dělníků patří také ostraha, kurýři, šatnáři, uklízečky.

5. kategorie personálu

Podle UNDS jsou manažeři klasifikováni v závislosti na předmětu řízení: - vedoucí organizací (v jejich právním pojetí stanoveném Občanským zákoníkem Ruské federace - vedoucí útvarů a oddělení v organizacích zahrnují také jejich zástupce); . veřejné školství, dále pracovníci ve vědě, umění a kultuře - specialisté působící v mezinárodních vztazích Jak je patrné, mezi odborníky byli zahrnuti pracovníci v ekonomické i inženýrské činnosti;

Kategorie pracovníků organizace

Pozor

Do první skupiny patří zaměstnanci, kteří se přímo podílejí na výrobním procesu nebo obsluze zařízení, které ovlivňuje efektivní práce podniky. Druhá skupina, která odkazuje na pomocnou skupinu, zahrnuje pracovníky zahrnuté ve struktuře společnosti. Tito zaměstnanci jsou v rozvaze hlavního podnikatelského subjektu, ale nejsou přímo zapojeni do výrobních procesů.

Nápověda Jaké kategorie personálu jsou považovány za pomocné?

1. zaměstnanci mateřských škol a jeslí vedeni v rozvaze organizace;
2. zaměstnanci resortních bytových a komunálních služeb, klinik, vzdělávacích institucí.

Při výpočtu se bere v úvahu klasifikace takového personálu mzdy, při odsouhlasení hlavních ukazatelů činnosti výroby práce.

Do jakých kategorií se personál dělí?

Jak úspěšně vybrat personál pro organizaci správné kategorie Ksenia Gorbunova, ředitelka náboru a rozvoje obchodu SQ-Team doporučuje V současné době najímají zaměstnance pro „růst“ pouze velké společnosti Během krize se trh práce změnil a existuje více kandidátů na volné místo než dříve. Zaměstnavatelé mohou najít téměř „hotového“ zaměstnance, který se okamžitě zapojí do práce. To je lepší než vzít si člověka, do kterého je potřeba stále hodně investovat.
„Růstové“ pracovní pozice jsou často najímány ve velkých společnostech, kde je vybudován školicí proces a existuje jakýsi dopravní pás. Pokud zaměstnanec nesplní očekávání a opustí společnost, nebude to mít žádný vliv na podnikání. Firmy jsou zároveň připraveny zavírat oči před kandidátovým nedostatkem měkkých dovedností (sociálních dovedností), které lze rychle zlepšit školením, nikoli však tvrdých dovedností (odborné dovednosti).

Jaké kategorie zaměstnanců a jejich řídící struktury existují?

Specialista pro styk s veřejností Technik Technik počítačového (informačního a výpočetního) centra Konstrukční technik Laboratorní technik Informační bezpečnostní technik Inventární technik budov a konstrukcí Přístrojový technik Metrologický technik Seřizovací a zkušební technik Plánovací technik Technik normalizace Technik Technik Programovací technik TechnologFyziologUmělecStavebník (designér)Hlavní inženýrEkonomEkonom výpočetní technika ( informační a výpočetní) centrum Ekonom pro účetnictví a analýzy ekonomických činností Ekonom pro smluvní a reklamační práce Ekonom pro materiálové a technické dodávky Ekonom pro plánováníProdejní ekonom Ekonom pro práci Ekonom pro finanční práciOdborník na silniční zařízeníOdborník na průmyslovou bezpečnost zdvihacích konstrukcíPrávní poradce 3.

Administrativní pracovníci - co to je? personální zařazení

Důležité

Ve zprávách o práci podniků a organizací jednotlivých odvětví výroba materiálu(průmysl, stavebnictví, doprava, státní farmy a některá další výrobní odvětví) se počet pracovníků dělí na dvě skupiny: dělníci a zaměstnanci. Ze skupiny zaměstnanců se rozlišují následující kategorie: manažeři, specialisté a ostatní zaměstnanci zařazení do kategorie zaměstnanci. ConsultantPlus: pozn. Výnosem státní normy Ruské federace ze dne 26. prosince 1994 N 367 byl dne 1. ledna 1996 celoruský klasifikátor dělnických profesí, zaměstnaneckých pozic a tarifní kategorie OK 016-94.

Při rozdělení zaměstnanců podle personálních kategorií v statistické výkaznictví pro práci by se měl člověk řídit celounijním klasifikátorem dělnických profesí, zaměstnaneckých pozic a tarifních tříd (OKPDTR), schváleným státním standardem SSSR 08.27.86 N 016.

Personální kategorie

Na začátku pohovoru nechte kandidáta přečíst text a na konci se ptejte Díky tomu zjistíte, jak se uchazeč učí nové informace. Řekněme, že text obsahuje důležitou popř zajímavé informace související s jeho možnou budoucí prací. Jedním slovem, ujistěte se, že žadatel čte text pozorně.
O něco později, pod jakoukoli záminkou, odeberte text. A na konci schůzky se jemně zeptejte, zda má kandidát nějaké otázky k tomu, co četl? Nebo zjistit, zda by měl zájem dělat práci popsanou v textu. Položte několik otázek a jemně, aby to nevypadalo jako zkouška, vyzvěte žadatele, aby poskytl podrobné odpovědi. Pochopíte, zda textu dobře rozuměl a zda je schopen rychle vstřebat nové informace.

Pokud si přejete, připravte si úkol, jehož podstatou je, že uchazeč musí něco udělat podle předlohy.
Pozice ostatních zaměstnanců (technických pracovníků) Agent Obchodní zástupce Nákupčí agent Realitní agent Zásobovací agent Reklamní agent Pojišťovací agent Obchodní zástupce Archivář Pomocný inspektor fondu Pracovní pas Důstojník (pro vydávání certifikátů, sál, hotelové patro, rekreační místnost, ubytovna atd.). ) úředník Pokladna Kalkulačka Pokladna Kodifikátor Velitel ObchodníkKopírovačKrupiérTisařKontraktorOperátor dispečinku a nakládky a vykládkyOperátor dispečinku výtahuSekretář-pisařtajemník nevidomého specialistysekretářkareferentkaSekretář-stenografistaČasomerTaximan-stenografistaČasovníkCightistamanSteno Oddíl II.
Provedená analýza zatím neposkytuje odpovědi na položené otázky. Vraťme se proto k OKPDTR. Skládá se ze dvou sekcí: profese dělníků a pozice zaměstnanců Druhá sekce OKPDTR (pozice zaměstnanců) byla vypracována na základě Jednotné nomenklatury zaměstnaneckých pozic, Kvalifikačního adresáře pozic manažerů, specialistů a ostatních zaměstnanců. aktuální předpisy a další předpisy týkající se problematiky odměňování s přihlédnutím k názvům pracovních pozic v OKPDTR jsou zastoupeni: 1) manažeři 2) specialisté 3) ostatní zaměstnanci; neumožňuje získat odpovědi na položené otázky. Pokusíme se je proto najít v Jednotné nomenklatuře zaměstnaneckých pozic (UNDS), schválené již v roce 1967 Státním výborem pro práci SSSR (usnesení č. 443 ze dne 9. 9. 1967).

Do jaké kategorie zaměstnanců sekretářka patří?

Mezi administrativní pracovníky ale nelze zařadit technology, konstruktéry, agronomy, mechaniky, učitele, lékaře a další pracovníky, kteří se přímo podílejí na činnosti podnikatelského subjektu. Kategorie Pro úplnější pochopení tohoto pojmu je nutné zvážit jeho hlavní kategorie. Administrativní pracovníci tedy nejsou pouze vrcholoví manažeři, ale i manažeři na nižších úrovních.
Někdy může mít tento termín i širší význam. Například administrativní a ekonomický personál tvoří přímí administrativní a řídící pracovníci, liniová a výrobní personál. Do této kategorie by měli patřit i odhadci, projektanti, zaměstnanci sektoru bydlení a komunálních služeb a laboratoře.
Kategorie „vedoucí“ tak v souladu s výše uvedeným usnesením zahrnuje tyto pozice: 1) vedoucí pracovníci: sklad, archiv, pasparta, kopírovací a rozmnožovací kancelář, fotolaboratoř, úklid, expedice, kancelář, typárna , sklad 2) vedoucí pracoviště (včetně seniora) 3) vedoucí: oddělení, úsek (směna), dílna 4) vedoucí pracovník organizace; , kopírka, dodavatel, časoměřič, účetní, speditér, agent, úředník, sekretářka, sekretářka-písařka, účetní, kreslíř, pokladní (včetně senior), písařka, speditér, sběratel (včetně senior), sekretářka-stenografka, statistika, další. Důraz na tyto dvě kategorie není náhodný.

Do jaké kategorie zaměstnanců sekretářka patří?

InterpretacePřeklad  PERSONÁLNÍ KATEGORIE klasifikace zaměstnanců na základě funkcí, které vykonávají. Zaměstnanci se dělí na dvě skupiny: dělníky a zaměstnance. Skupina zaměstnanců zahrnuje tyto kategorie: manažeři, specialisté a ostatní zaměstnanci klasifikovaní jako zaměstnanci.

Při rozdělování pracovníků podle K.p. se řídí Všeruskou klasifikací dělnických profesí a pozic úředníků. Klasifikátor se skládá ze dvou částí: seznam profesí pracovníků a seznam pozic zaměstnanců - manažerů, specialistů a zaměstnanců. Pracovníci zahrnují osoby vykonávající funkce především fyzické práce, přímo zapojené do procesu vytváření hmotných aktiv, udržování strojů a mechanismů v provozuschopném stavu, výrobní prostory atd.

4. vydání, aktualizované
(schváleno usnesením Ministerstva práce Ruské federace ze dne 21. srpna 1998 N 37)

Se změnami a doplňky od:

21. ledna, 4. srpna 2000, 20. dubna 2001, 31. května, 20. června 2002, 28. července, 12. listopadu 2003, 25. července 2005, 7. listopadu 2006, 17. září 2007, 220. dubna 2008, březen 14. května 2011, 15. května 2013, 12. února 2014, 27. března 2018

Kvalifikační příručka pozice manažerů, specialistů a dalších zaměstnanců je regulační dokument vypracovaný Institutem práce a schválený usnesením Ministerstva práce Ruska ze dne 21. srpna 1998 N 37. Tato publikace obsahuje doplňky provedené usneseními Ministerstva práce Rusko ze dne 24. prosince 1998 N 52, ze dne 22. února 1999 č. 3, ze dne 21. ledna 2000 č. 7, ze dne 4. srpna 2000 č. 57, 20. dubna 2001 č. 35, ze dne 31. května 2002 a 20. června 2002 č. 44. Adresář je doporučen pro použití v podnicích, institucích a organizacích různých sektorů hospodářství, bez ohledu na vlastnictví a právní formy s cílem zajistit správný výběr, umístění a použití rámů.

Nová kvalifikační příručka je navržena tak, aby zajistila racionální dělbu práce, vytvořila účinný mechanismus pro vymezení funkcí, pravomocí a odpovědností na základě jasné regulace pracovní činnost pracovníci v moderní podmínky. Adresář obsahuje nové kvalifikační charakteristiky zaměstnaneckých pozic souvisejících s rozvojem tržních vztahů. Všechny dříve existující kvalifikační charakteristiky byly revidovány v návaznosti na transformace prováděné v zemi as přihlédnutím k praxi aplikace charakteristik.

V kvalifikačních charakteristikách byly sjednoceny standardy pro regulaci práce pracovníků, aby byl zajištěn jednotný přístup k výběru personálu s odpovídající kvalifikací a dodržování jednotných zásad pro tarifování práce podle její složitosti. Kvalifikační specifikace zohledňují nejnovější legislativu a předpisy právní úkony Ruská federace.

Kvalifikační adresář pro pozice manažerů, specialistů a dalších zaměstnanců

Obecná ustanovení

1. Kvalifikační adresář pro pozice manažerů, specialistů a ostatních zaměstnanců (technických pracovníků) je určen k řešení otázek souvisejících s regulací pracovní vztahy, poskytování efektivní systém personální řízení v podnicích*(1), v institucích a organizacích různých odvětví hospodářství bez ohledu na formu vlastnictví a organizačně-právní formy činnosti.

Kvalifikační charakteristiky obsažené v tomto vydání Adresáře jsou normativní dokumenty, které mají zdůvodnit racionální dělbu a organizaci práce, správný výběr, umístění a použití personálu a zajistit jednotu při určování pracovní povinnosti zaměstnanců a kvalifikačních požadavků na ně, jakož i rozhodnutí o dodržování funkcí zastávaných při certifikaci manažerů a specialistů.

2. Konstrukce Adresáře vychází z pracovní charakteristiky, neboť požadavky na kvalifikaci zaměstnanců jsou dány jejich pracovními povinnostmi, které následně určují názvy pozic.

Adresář byl zpracován v souladu s přijatým zařazením zaměstnanců do tří kategorií: manažeři, specialisté a ostatní zaměstnanci (technickí pracovníci). Zařazení zaměstnanců do kategorií se provádí v závislosti na povaze primárně vykonávané práce, která tvoří náplň práce zaměstnance (organizačně-administrativní, analyticko-konstruktivní, informačně-technická).

Názvy zaměstnaneckých pozic, jejichž kvalifikační charakteristiky jsou uvedeny v Adresáři, jsou stanoveny v souladu s celoruským klasifikátorem dělnických povolání, zaměstnaneckých pozic a tarifních tříd OK-016-94 (OKPDTR), platným od ledna 1, 1996.

3. Adresář kvalifikací obsahuje dvě části. V první části jsou uvedeny kvalifikační charakteristiky celoodvětvových pozic manažerů, specialistů a ostatních zaměstnanců (technických pracovníků), rozšířených v podnicích, institucích a organizacích, především zpracovatelský průmysl hospodářství, včetně těch, které se nacházejí na rozpočtové financování. Druhá část obsahuje kvalifikační charakteristiku pozic zaměstnanců ve výzkumných institucích, projekčních, technologických, projekčních a průzkumných organizacích, jakož i v redakčních a nakladatelských odděleních.

4. Kvalifikační charakteristiky v podnicích, institucích a organizacích mohou být použity jako regulační dokumenty přímá akce nebo slouží jako podklad pro vypracování vnitřních organizačních a administrativních dokumentů - pracovních náplní obsahujících konkrétní výčet pracovních povinností zaměstnanců s přihlédnutím ke zvláštnostem organizace výroby, práce a řízení, jakož i k jejich právům a povinnostem. V případě potřeby lze odpovědnost obsaženou v charakteristikách konkrétní pozice rozdělit mezi několik výkonných umělců.

Vzhledem k tomu, že kvalifikační charakteristiky platí pro zaměstnance podniků, institucí a organizací, bez ohledu na jejich oborovou a resortní podřízenost, představují pro každou pozici nejtypičtější práci. Proto je možné při zpracování náplní práce upřesnit výčet prací, které jsou charakteristické pro odpovídající pozici v konkrétních organizačně-technických podmínkách, a stanovit požadavky na nezbytné speciální školení zaměstnanců.

V procesu organizační, technické a ekonomický rozvoj, zvládnutí moderních technologií řízení, zavádění nejnovějších technické prostředky, provádění opatření ke zlepšení organizace a zvýšení efektivity práce, je možné rozšířit rozsah povinností zaměstnanců ve srovnání s těmi, které stanoví odpovídající charakteristiky. V těchto případech může být zaměstnanec, aniž by se změnil pracovní zařazení, pověřován výkonem pracovních povinností stanovených charakteristikou jiných míst obsahově podobných, složitostí rovnocenných, jejichž výkon nevyžaduje jinou specializaci a kvalifikace.

5. Kvalifikační charakteristiky každé pozice mají tři části.

Část „Pracovní povinnosti“ stanoví hlavní pracovní funkce, kterou lze zcela nebo zčásti svěřit zaměstnanci zastávajícímu tuto pozici s přihlédnutím k technologické homogenitě a provázanosti práce umožňující optimální specializaci zaměstnanců.

Část „Musí vědět“ obsahuje základní požadavky na zaměstnance ve vztahu ke speciálním znalostem, dále znalost legislativních a regulačních aktů, předpisů, pokynů a dalších návodných materiálů, metod a prostředků, které musí zaměstnanec při plnění pracovních povinností používat.

V části „Kvalifikační požadavky“ je definována úroveň odborné přípravy zaměstnance nezbytná k plnění poskytovaných pracovních povinností a požadavky na pracovní praxi. Úrovně požadované odborné přípravy jsou uvedeny v souladu se zákonem Ruské federace „o vzdělávání“.

6. Charakteristiky odborných pozic stanoví v rámci stejné pozice beze změny jejího názvu vnitropoziční kvalifikační kategorizaci pro odměňování.

Kvalifikační kategorie pro odměňování specialistů stanoví vedoucí podniku, instituce nebo organizace. Přitom je zohledněna míra samostatnosti zaměstnance při plnění pracovních povinností, jeho odpovědnost za přijatá rozhodnutí, přístup k práci, výkonnost a kvalita práce, jakož i odborné znalosti, praktické zkušenosti, určované délkou praxe v oboru, atd.

7. Adresář neobsahuje kvalifikační charakteristiky odvozených pozic (vrchní a vedoucí specialisté, jakož i zástupci vedoucích oddělení). Pracovní povinnosti těchto zaměstnanců, požadavky na jejich znalosti a kvalifikaci jsou stanoveny na základě charakteristiky odpovídajících základních pozic obsažených v Adresáři.

Otázka rozdělení pracovních povinností zástupců vedoucích podniků, institucí a organizací je řešena na základě vnitřních organizačních a administrativních dokumentů.

Používání pracovního označení „senior“ je možné za předpokladu, že zaměstnanec kromě plnění povinností předepsaných vykonávanou funkcí dohlíží na jemu podřízené výkonné pracovníky. Pozice „senior“ může být zřízena výjimečně a v nepřítomnosti výkonných umělců přímo podřízených zaměstnanci, pokud je pověřen funkcemi řízení samostatné pracovní oblasti. U odborných pozic, pro které jsou stanoveny kvalifikační kategorie, se pracovní zařazení „senior“ nepoužívá. V těchto případech jsou funkce řízení podřízených výkonných pracovníků přiděleny specialistovi I kvalifikační kategorie.

Pracovní povinnosti „vedoucích“ jsou stanoveny na základě charakteristik příslušných odborných pozic. Dále jsou jim svěřeny funkce vedoucího a odpovědného vykonávatele práce v některém z okruhů činnosti podniku, instituce, organizace nebo jejich strukturních útvarů, případně odpovědnost za koordinaci a metodické řízení skupin výkonných pracovníků vytvořených v odděleních. (úřady), zohledňující racionální dělbu práce v konkrétních organizačních jednotkách -technické podmínky. Požadavky na požadovanou praxi se zvyšují o 2-3 roky oproti požadavkům poskytovaným specialistům I. kvalifikační kategorie. Pracovní povinnosti, znalostní požadavky a kvalifikace zástupců vedoucích strukturálních divizí jsou stanoveny na základě charakteristiky odpovídajících pozic vedoucích pracovníků.

Kvalifikační charakteristiky funkcí vedoucích (vedoucích) útvarů slouží jako základ pro stanovení pracovních povinností, znalostních požadavků a kvalifikace vedoucích příslušných úřadů při jejich zřizování namísto funkčních útvarů (s přihlédnutím k oborovým charakteristikám).

8. Soulad skutečně vykonávaných povinností a kvalifikace zaměstnanců s požadavky na pracovní vlastnosti zjišťuje certifikační komise v souladu s aktuálními předpisy o certifikačním řízení. Ve stejnou dobu zvláštní pozornost je zaměřena na kvalitní a efektivní výkon práce.

9. Potřeba zajistit bezpečnost života a zdraví pracovníků v procesu práce vyvolává problémy s ochranou práce a prostředí mezi naléhavé společenské úkoly, jejichž řešení přímo souvisí s dodržováním aktuálních legislativních, meziodvětvových a jiných regulačních právních aktů o ochraně práce, ekologických norem a předpisů ze strany vedoucích pracovníků a každého zaměstnance podniku, instituce, organizace.

V tomto ohledu pracovní povinnosti zaměstnanců (vedoucích, specialistů a technických pracovníků) spolu s výkonem funkcí daných odpovídajícími kvalifikačními charakteristikami pozice zajišťují povinné dodržování požadavků na ochranu práce na každém pracovišti a pracovní povinnosti. manažerů patří zajištění zdravé a bezpečné podmínky práce pro podřízené výkonné umělce, jakož i sledování jejich souladu s požadavky legislativních a regulačních právních aktů na ochranu práce.

Při jmenování funkce je nutné zohlednit požadavky na znalost zaměstnance příslušných norem bezpečnosti práce, environmentální legislativy, norem, pravidel a pokynů na ochranu práce, prostředků kolektivní a individuální ochrany před účinky nebezpečné a škodlivé výroby faktory.

10. Na doporučení certifikační komise mohou být výjimečně jmenovány osoby, které nemají zvláštní vzdělání nebo pracovní praxi stanovenou kvalifikačními požadavky, ale mají dostatečné praktické zkušenosti a své pracovní povinnosti plní efektivně a v plném rozsahu odpovídající pozice stejným způsobem, stejně jako osoby se speciálním školením a pracovními zkušenostmi.

Všechny kategorie personálu jsou důležité, protože každý ví, že personál rozhoduje o všem. Personál je hlavním zdrojem každé organizace. Kvalita služeb a produktů, které firma dodává na trh, závisí na práci jejích zaměstnanců. Aby se předešlo nákladům, je důležité pochopit, jaké by mělo být složení a počet zaměstnanců organizace. Tyto ukazatele jsou stanoveny v závislosti na objemu spotřebitelské poptávky. Správný přístup výběr personálu zajišťuje společnosti vysokou konkurenceschopnost.

Hlavní kategorie personálu a jejich charakteristika

Podle celoruského klasifikátoru profesí a pozic jsou všichni zaměstnanci podniku rozděleni do dvou hlavních kategorií. Rozdělení personálu podle kategorie:

• dělnické profese;
• zaměstnanecké pozice.

Dělnické profese nejsou dostatečně populární, zejména mezi mladými lidmi, ale stále zůstávají velmi rozšířené. Zástupci zařazení do této skupiny se dělí především na následující typy pracovníků:

1. podpůrný personál. Toto rozdělení výše uvedeného personálního zařazení zahrnuje ty, kteří obsluhují výrobu (řidič, uklízečka, sekretářka atd.).
2. hlavní personál - ti, kteří se přímo podílejí na výrobním procesu (soustružník, švadlena atd.).

Úředníci se také dělí na typy:

• vedoucí pracovníci (ředitel, hlavní specialisté atd.);
• techničtí pracovníci (sekretáři, speditéři atd.);
• specialisté (inženýři, právníci, ekonomové atd.).

Dodatečně existuje klasifikátor pozic a profesí, to znamená, že jsou rozděleni jak pracovníci, tak zaměstnanci různé typy personál.
Zařazení pracovníků:

• druhy výroby a práce (výroba vlny nebo vrtání studní);
• tarifní kategorie (1-8);
• kvalifikační třídy (1-3);
• formy a systémy odměňování (jednoduché, kusové, prémiové);
• pracovní podmínky (normální, obtížné a škodlivé);
• stupeň mechanizace práce (ruční, automatická);
• odvozené profese (starší, asistent).

Zaměstnanecké pozice jsou klasifikovány podle následujících kritérií:

• kategorie pozic (manažer, specialista);
• odvozené pozice (náčelník, junior, druhý, okres);
• kvalifikační třída (první, třetí, nejvyšší).

Samozřejmě, jen málo lidí se ponoří do takového konceptu, jako je klasifikace zaměstnanců podniku. A možná je to poprvé, co slyšíte o existenci celoruského klasifikátoru povolání a pozic.

Co ovlivňuje členství v kategorii?

U většiny lidí závisí kategorie zaměstnanců na úrovni vzdělání. Proto je pro zaměstnavatele jedním z důležitých kritérií, aby zaměstnanec měl určité vzdělání. Zároveň důležitý ukazatel má zkušenosti v konkrétní oblasti. Samozřejmě jsou pozice, které lze obsadit, aniž byste měli pracovní zkušenosti nebo vzdělání. Bez ohledu na zařazení zaměstnance pracují všechny kategorie zaměstnanců v souladu s pracovněprávními předpisy.

Vedoucí zaměstnanci i pracovníci mají přitom stejná práva a povinnosti předepsané zákoníkem práce.
Diskutovali jsme o různých skupinách personálu. Nyní je důležité zvážit organizační strukturu podniku. Samozřejmě je důležité pochopit, že podnikové struktury jsou zcela odlišné. Například struktura firmy zabývající se výrobou, se bude výrazně lišit od podniku maloobchodní prodej zboží pro děti.

Jak řídit různé kategorie zaměstnanců?

Existuje několik hlavních typů organizačních struktur pro řízení organizace:

• lineární;
• funkční;
• lineární - funkční;
• divizní;
• matice

Každá z představených struktur představuje přehledný systém s vlastními pravidly.

Lineární organizační struktura řízení

Na lineární ovládání existuje jasné rozlišení – kdo plní čí pokyny a za co je odpovědný. Pro dosažení určitého výsledku zadá manažer konkrétní zadání konkrétnímu zaměstnanci. Tento zaměstnanec zase předává konkrétní pokyny dalším zaměstnancům, to znamená, že jednomu zadává jeden úkol, druhému jiný a tak dále. Ale nakonec by měl být jeden celkový výsledek. Každý účinkující je tedy odpovědný za provedení práce na konkrétní zadání od konkrétního nadřízeného zaměstnance.

U takovéto struktury je velké riziko, že pokud někde někdo provede příkaz špatně, výsledek nebude stejný. Je zde velmi vysoká odpovědnost za správnost úkolu. Pokud někdo náhle onemocní, bude těžké ho okamžitě vyměnit bez poškození výrobního procesu. Největší nevýhodou takového systému je, že pokud je náhle potřeba provést úpravy, nebudete muset počítat s efektivitou. Tato struktura je vhodná pro použití v malých organizacích.

Funkční a lineárně funkční organizační struktura managementu

Realizace jednotlivých úkolů je přidělena samostatné jednotce specializované na samostatný druh činnosti. Centrála složená z liniových a funkčních manažerů koordinuje zakázky a předává je účinkujícím. Tato struktura umožňuje funkčním manažerům uvolnit část zátěže. Naopak liniový manažer je zaneprázdněnější, protože se musí podílet na interakci funkčních manažerů s výkonnými odděleními. Výkonní umělci zároveň plní pokyny jak od liniového manažera, tak od toho funkčního, což vede k potížím ve vzájemné shodě, tj. pokyny se mohou lišit např. z hlediska priority. Snižuje se odpovědnost a riziko prodlení při získávání konečného výsledku. Problémy jsou také při koordinaci činností a není možné rychle rozhodovat o problémech, které se vyskytnou při provádění práce.

U tohoto systému je hlavní postavou vedoucí oddělení.

Přímý manažer dává pokyny funkčnímu vedoucímu a ten prostřednictvím svých asistentů rozděluje pokyny mezi účinkující. S tímto organizační strukturaŘízení lidských zdrojů zvyšuje odpovědnost za výsledky každého oddělení, což s sebou nese oslabení vztahu mezi těmito odděleními. V důsledku toho je obtížné pochopit, zda bude práce organizace dokončena správně a včas.

Divizní a maticová struktura řízení

S touto strukturou řízení mají rozhodující roli vedoucí jednotky. Vedoucí útvaru nese plnou odpovědnost za výkon práce, za kterou útvar odpovídá. Funkční manažeři zároveň podléhají i vedoucímu výrobní jednotky.
V každém oddělení je také jmenován projektový manažer a odpovědní vedoucí pracovníci. Přímý manažer přidělí každému vedoucímu projektu konkrétní projekt. Projektový manažer stanoví, kdo a v jakém časovém horizontu musí dokončit tu či onu práci, která povede k dokončení úkolu stanoveného liniovým manažerem pro konkrétní projekt.

Jak vidíte, organizačních řídících struktur je poměrně hodně, ale všechny nejsou dokonalé. Organizace jsou proto nuceny rozvíjet své struktury vylepšováním stávajících struktur, které nejvíce přispějí k rozvoji. Čím větší organizace, tím složitější struktura a tím více je potřeba ji neustále zdokonalovat.

Výhody té či oné struktury jsou nutně schopnost rychle se rozhodovat a provádět změny v postupu práce. Je důležité, abyste mohli jasně vysledovat oblast odpovědnosti každého zaměstnance.
Složitost je jasně vidět na příkladu ministerstva zdravotnictví Ruská federace. Jen se zamyslete nad celou škálou aktivit, kolik lidí různých kategorií je zapojeno, abychom mohli dostávat kvalitní lékařskou péči. V práci ministerstva se samozřejmě budou neustále provádět změny, čehož jsme svědky. Objevují se nové nemoci, nové léčebné metody, nové speciality. Vezměte si složení specialistů pracujících na klinikách v roce 1980 a nyní si samozřejmě všimneme, že jich je více.

Pro efektivní řízení organizace musí pochopit, že v různých obdobích vývoje organizace existují různá období. Buď můžeme pozorovat největší skok ve vývoji, pak pomalejší, nebo může nastat období stagnace. Právě v době zvýšené poptávky nesmíme zapomínat na revizi struktury řízení organizace. V opačném případě existuje možnost, že něco chybí, pak organizace začne ztrácet svou zavedenou konkurenceschopnost a dojde k poklesu poptávky.

Abyste pomohli manažerům, můžete pozvat specialisty, aby vytvořili struktury řízení pro organizace. Hlavní věc je, že takové rozhodnutí je včasné. Nyní jsou na trhu společnosti, které v této věci mají skvělý zážitek. Jejich hlavním úkolem je v krátké době určit všechna pro a proti stávající struktury řízení v organizaci. Jako výsledek své práce nabídnou možné možnosti vylepšení struktur.

4. Kvalifikační charakteristiky každé pozice mají tři části: „Pracovní povinnosti“, „Musí vědět“, „Kvalifikační požadavky“.

V části „Pracovní povinnosti“ jsou stanoveny hlavní pracovní funkce, které mohou být zcela nebo zčásti svěřeny zaměstnanci na této pozici.

Sekce „Musí vědět“ obsahuje základní požadavky na zaměstnance ve vztahu ke speciálním znalostem, dále znalost legislativních aktů a předpisů, předpisů, návodů a dalších návodných materiálů, metod a prostředků, které musí zaměstnanec při plnění pracovních povinností používat.

V části „Kvalifikační požadavky“ je definována úroveň odborné přípravy zaměstnance a požadavky na pracovní praxi nezbytné k plnění jemu svěřených pracovních povinností.

5. Kvalifikační charakteristiky představují nejtypičtější druhy práce pro jednotlivé pozice na základě dělby a spolupráce práce zavedených v sektorech hospodářství. Konkrétní výčet pracovních povinností zaměstnanců s přihlédnutím ke specifikům organizace výroby, práce a řízení, jakož i k jejich právům a povinnostem, jsou stanoveny v pracovní náplni, kterou zpracovává a schvaluje zaměstnavatel předepsaným způsobem . Popisy pracovních míst, zpravidla nejsou vyvinuty pro vedoucí strukturálních divizí organizace. Jejich práva, povinnosti, pravomoci a odpovědnosti jsou uvedeny v příslušných předpisech stavebního celku.