Η υποβολή της καλής σας δουλειάς στη βάση γνώσεων είναι εύκολη. Χρησιμοποιήστε την παρακάτω φόρμα
Φοιτητές, μεταπτυχιακοί φοιτητές, νέοι επιστήμονες που χρησιμοποιούν τη βάση γνώσεων στις σπουδές και την εργασία τους θα σας είναι πολύ ευγνώμονες.
Παρόμοια έγγραφα
Βασικές έννοιες. Διαδικασία καινοτομίας. Ταξινόμηση καινοτομιών. Η διαχείριση της καινοτομίας είναι ένας από τους τομείς στρατηγική διαχείρισηπραγματοποιήθηκε στις κορυφαίο επίπεδοδιαχείριση της εταιρείας. Οι καινοτομίες είναι τεχνικές, οικονομικές, οργανωτικές.
περίληψη, προστέθηκε 20/12/2004
Η διαχείριση καινοτομίας ως μέρος της στρατηγικής διαχείρισης, η οποία πραγματοποιείται αποκλειστικά στο υψηλότερο επίπεδο διαχείρισης, ανάλυση στόχων. Χαρακτηριστικά μεθόδων για την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας των καινοτόμων αλλαγών σε έναν οργανισμό από οικονομική άποψη.
εργασία μαθήματος, προστέθηκε 18/07/2013
Η διαχείριση της καινοτομίας είναι ένας από τους τομείς της στρατηγικής διαχείρισης. Καινοτομία της δομής του συστήματος παραγωγής. Χαρακτηριστικά αδύναμου και δυνάμειςμικρό καινοτόμες επιχειρήσεις. Έννοια αδειοδοτημένου εμπορίου, σύμβαση αδειοδότησης.
δοκιμή, προστέθηκε στις 19/08/2009
Επιχειρηματικότητα και καινοτομία, ουσία και λειτουργίες δραστηριότητα καινοτομίας. Κυβερνητικός κανονισμός καινοτόμος ανάπτυξη. Στρατηγική, σχεδιασμός και διαχείριση δραστηριοτήτων καινοτομίας στην εταιρεία. Διαδικασίες καινοτομίαςστον τουρισμό.
βιβλίο, προστέθηκε 12/05/2011
Η εμφάνιση και τα κύρια χαρακτηριστικά της διαχείρισης καινοτομίας στο Ρωσική Ομοσπονδία. Μέθοδοι, λειτουργίες και στόχοι στρατηγικής διαχείρισης. Ανάλυση των χρηματοοικονομικών καινοτόμων δραστηριοτήτων της OJSC "Mikhailovsky GOK". Παραδείγματα καινοτομιών στην επιχείρηση.
εργασία μαθήματος, προστέθηκε 02/01/2014
Εξέταση βασικών μεθόδων και μηχανισμών για τη διαχείριση των καινοτόμων δραστηριοτήτων των τουριστικών επιχειρήσεων. Γενικά χαρακτηριστικά των τύπων δραστηριοτήτων της τουριστικής επιχείρησης ODO "OLAN-Tour", εξέταση των κύριων χαρακτηριστικών της διαχείρισης καινοτομίας.
διατριβή, προστέθηκε 24/05/2014
Η ουσία της διαχείρισης καινοτομίας: έννοιες, μηχανισμός και ταξινόμηση. Τάσεις ανάπτυξης τεχνολογίας. Σύστημα δεικτών απόδοσης καινοτομίας. Ρόλος δημόσια διοίκησηκαι αξιολόγηση της σφαίρας καινοτομίας στη Ρωσική Ομοσπονδία.
εργασία μαθήματος, προστέθηκε 14/02/2012
Αν και η πολιτική καινοτομίας είναι συνάρτηση της διοίκησης επιχειρήσεων στο σύνολό της, οι κύριες κατευθύνσεις της βρίσκονται στον τομέα δραστηριότητες μάρκετινγκ:
· σε προϊόντα και υπηρεσίες.
· στις αγορές, τη συμπεριφορά και τις αξίες των καταναλωτών.
· στην τεχνολογία τόσο της παραγωγής όσο και της πώλησης προϊόντων.
Το αποτέλεσμα της καινοτομίας μπορεί να είναι νέο προϊόνή υπηρεσία, νέες αξίες αγοράς ή καταναλωτή, νέες μορφές πωλήσεων κ.λπ. Αυτή η παράγραφος θα πρέπει να υποδεικνύει ποια ζητήματα πρόκειται να δώσει προσοχή ο επιχειρηματίας όταν ακολουθεί την πολιτική καινοτομίας του και πώς η επιτυχής επίλυση αυτών των ζητημάτων μπορεί να επηρεάσει στο μέλλον γενική κατάστασηεπιχειρήσεις, στρατηγικές για τον καθορισμό του όγκου των πωλήσεών τους, του μεριδίου αγοράς τους κ.λπ.
Ενότητα VII. Ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα
Επιχειρήσεις λαμβάνοντας υπόψη τον βαθμό κινδύνου
Σε αυτήν την ενότητα, είναι απαραίτητο να συγκρίνετε τη θέση αυτής της επιχείρησης με τη θέση των κύριων ανταγωνιστών της, να προσδιορίσετε θετικές πτυχέςτις δραστηριότητές τους και να αναπτύξουν μέτρα για τη μείωση του κινδύνου για την επίτευξη των στόχων τους.
Ανταγωνιστικότητα της επιχείρησης και των προϊόντων της
Συνιστάται η αξιολόγηση της ανταγωνιστικότητας μιας επιχείρησης και των προϊόντων της σε μορφή πίνακα, αφού επιλέξετε έναν κατάλογο παραγόντων ανταγωνιστικότητας (δείκτες), τους κύριους ανταγωνιστές και μια μέθοδο αξιολόγησης. Συνιστάται να λαμβάνονται υπόψη μόνο οι πιο σημαντικοί παράγοντες για την εν λόγω επιχείρηση. Μεταξύ των μεθόδων για την αξιολόγηση της ανταγωνιστικότητας, μπορείτε να εστιάσετε σε ένα απλό σύστημα βαθμών, όταν καθένας από τους υπό εξέταση παράγοντες, τόσο το αναλυόμενο προϊόν (επιχείρηση) όσο και οι ανταγωνιστές, αξιολογείται σε μια συγκεκριμένη κλίμακα (για παράδειγμα, ένα σύστημα 10 βαθμών) . Όσο υψηλότερη είναι η βαθμολογία στον παράγοντα (δείκτης), τόσο μεγαλύτερη είναι η ανταγωνιστικότητα της επιχείρησης προς αυτή την κατεύθυνση. Το άθροισμα των βαθμών για όλους τους παράγοντες (δείκτες) δείχνει το συνολικό επίπεδο ανταγωνιστικότητας καθενός από τα υπό εξέταση προϊόντα (επιχειρήσεις). Με βάση τα αθροίσματα των βαθμών, οι συντελεστές ανταγωνιστικότητας μπορούν να ληφθούν ως ο λόγος των αθροισμάτων των βαθμών των ανταγωνιστών προς το άθροισμα των πόντων του αναλυόμενου προϊόντος (επιχείρηση).
Πιο περίπλοκη είναι η μέθοδος υπολογισμού μιας βαθμολογίας για κάθε δείκτη ανταγωνιστικότητας, η οποία είναι το γινόμενο της βαθμολογίας και του βάρους (επιρροής) του παράγοντα. Οι συντελεστές βαρύτητας μπορούν να ληφθούν με εξειδικευμένο τρόπο ή χρησιμοποιώντας τη μέθοδο της ζευγαρωμένης σύγκρισης. Η συνολική βαθμολογία καθενός από τους συγκριθέντες ανταγωνιστές αντικατοπτρίζει το συνολικό επίπεδο ανταγωνιστικότητάς τους. Με βάση τις αξιολογήσεις των ανταγωνιστών (προϊόντα ή επιχειρήσεις), κατ' αναλογία με τη μέθοδο της βαθμίδας, οι συντελεστές ανταγωνιστικότητας μπορούν να ληφθούν ως ο λόγος των συνολικών αξιολογήσεων των ανταγωνιστών προς τη συνολική βαθμολογία του αναλυόμενου προϊόντος (επιχείρηση)
Ο ορισμός της ανταγωνιστικότητας πρέπει να είναι όσο το δυνατόν πιο ρεαλιστικός. οποιαδήποτε υποτίμηση ή υπερεκτίμηση της βαθμολογίας ενός προϊόντος ή μιας επιχείρησης οδηγεί σε εσφαλμένες αποφάσεις στον τομέα των δραστηριοτήτων μάρκετινγκ. Δεν πρέπει να προσπαθήσετε να εξασφαλίσετε τη δική σας ανταγωνιστικό πλεονέκτημασε όλους τους παράγοντες, γιατί είναι πολύ δύσκολο. Το κύριο πράγμα είναι να προσδιορίσετε τα ανταγωνιστικά σας πλεονεκτήματα, στα οποία πρέπει να βασιστείτε στη διαδικασία των δραστηριοτήτων της επιχείρησης.
Εκτίμηση κινδύνου
Η λειτουργία μιας επιχείρησης ενέχει έναν συγκεκριμένο κίνδυνο, ο οποίος συνδέεται με την αβεβαιότητα του μέλλοντος. Υπάρχουν κίνδυνοι που ασφαλίζονται από ασφαλιστικές εταιρείες και αυτοί που δεν ασφαλίζονται. Η εργασία του μαθήματος θα πρέπει να περιγράφει τους κύριους ασφαλιστικούς κινδύνους και τρόπους μείωσης τους. Οι μη ασφαλιστικοί κίνδυνοι, που περιλαμβάνουν εμπορικούς, χρηματοοικονομικούς, πολιτικούς και ενδοεταιρικούς κινδύνους, θα πρέπει να ταξινομούνται ανάλογα με το βαθμό επιρροής τους στις δραστηριότητες της επιχείρησης.
Είναι γνωστό ότι ο κίνδυνος είναι μια πιθανολογική κατηγορία που δεν μπορεί να μετρηθεί άμεσα. Είναι δυνατή μόνο η έμμεση εκτίμηση του κινδύνου σε μια συγκεκριμένη περιοχή. Για να προσδιορίσετε τον βαθμό κινδύνου τόσο για το είδος της δραστηριότητας όσο και για τους μεμονωμένους τομείς της πολιτικής μάρκετινγκ, μπορείτε να προχωρήσετε με τον ακόλουθο τρόπο: επιλέξτε παράγοντες κινδύνου, δώστε τους μια αξιολόγηση βάρους ανάλογα με το βαθμό επιρροής στην εν λόγω επιχείρηση και προσδιορίστε τον βαθμό κινδύνου χρησιμοποιώντας, για παράδειγμα, το 10 σύστημα σημείωνσύμφωνα με την αρχή - όσο χαμηλότερη είναι η βαθμολογία, τόσο χαμηλότερο είναι το επίπεδο κινδύνου. Ως αποτέλεσμα του γινόμενου του βάρους του παράγοντα και του επιπέδου του σε μονάδες, υπολογίζεται η βαθμολογία του παράγοντα κινδύνου. Το άθροισμα των αξιολογήσεων δείχνει τη ζώνη κινδύνου στην οποία βρίσκεται η επιχείρηση.
Για ένα σύστημα αξιολόγησης 10 βαθμών, αυτό είναι:
· από 2,5 έως 5 βαθμούς - αποδεκτή ζώνη κινδύνου.
· από 5 έως 7,5 βαθμούς - ζώνη υψηλού κινδύνου.
· Πάνω από 7,5 βαθμούς - μια απαράδεκτη ζώνη κινδύνου.
Ανάπτυξη μέτρων για τη μείωση του κινδύνου
Ως αποτέλεσμα της αξιολόγησης του βαθμού κινδύνου, εντοπίζονται τα πιο προβληματικά ζητήματα που μπορούν να έχουν καθοριστικό αντίκτυπο στην επιτυχία της επιχείρησης. Ως εκ τούτου, είναι απαραίτητο να σκιαγραφηθούν μέτρα για τη μείωση του κινδύνου. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα σε τομείς όπου υπάρχει ένα συγκεκριμένο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα μιας δεδομένης επιχείρησης. Προφανώς, μια ανοιχτή και ειλικρινής συζήτηση αυτού του θέματος στο σχέδιο θα δείξει τη σκοπιμότητα της εν λόγω επιχείρησης. Δεν πρέπει να πανικοβληθείτε εάν πρέπει να καταφύγετε στην προσαρμογή των στρατηγικών που περιγράφηκαν προηγουμένως, γιατί καλές λύσειςΠοτέ δεν είναι αργά για να το πάρεις.
Μέρος 2. Αρχικά δεδομένα για την εργασία μαθημάτων
Μαθήματαστον κλάδο "Μάρκετινγκ" περιλαμβάνει την ανάλυση της κατάστασης και της δυναμικής της συμπεριφοράς της αγοράς στην πόλη Β. Το διάγραμμα των συνοικιών της πόλης φαίνεται στο Σχ. 2.1, γενικά χαρακτηριστικά- παρακάτω.
Συνολικά, 1 εκατομμύριο άνθρωποι ζουν στην πόλη N: συμπ. στην περιοχή Νο. 1 - 200 χιλιάδες άτομα, στην περιοχή Νο. 2 - 100 χιλιάδες άτομα. στην περιοχή Νο. 3 - 180 χιλιάδες άτομα, στην περιοχή Νο. 4 - 250 χιλιάδες άτομα, στην περιοχή Νο. 5 - 120 χιλιάδες άτομα, στην περιοχή Νο. 6 - 150.000 άτομα.
Κατά την ανάπτυξη ενός σχεδίου μάρκετινγκ, θα πρέπει να λαμβάνονται υπόψη τα ακόλουθα χαρακτηριστικά της πόλης N:
1. Η καθορισμένη πόλη βρίσκεται στην περιοχή κατοικίας του μαθητή.
2. Το ανδρικό μέρος του πληθυσμού είναι 49%, και το γυναικείο είναι το 51%.
3. Ο πληθυσμός κάτω των 14 ετών είναι 21%, από 15 έως 19 ετών - 7%, από 20 έως 29 ετών - 14%, από 30 έως 39 ετών - 17%, από 40 έως 49 ετών - 13%, από 50 έως 59 ετών - 12%, από 60 έως 69 ετών - 10%, 70 ετών και άνω - 6%.
4. Περίπου 140 χιλιάδες άτομα (40% του συνόλου των εργαζομένων στην πόλη) απασχολούνται σε 130 μεγάλες και μεσαίες επιχειρήσεις σε 14 κύριες βιομηχανίες. Ο βιομηχανικός τομέας παράγει το 50 έως 60% του ακαθάριστου αστικού προϊόντος,
5. Το ποσοστό ανεργίας είναι 3%.
6. Στην πόλη λειτουργούν 25 ανώτατα εκπαιδευτικά ιδρύματα εκπαιδευτικά ιδρύματαμε συνολικό αριθμό μαθητών περίπου 125 χιλιάδες άτομα, 14 τεχνικές σχολές με συνολικό αριθμό περίπου 12 χιλιάδες άτομα, 36 δευτεροβάθμια επαγγελματικές σχολέςμε συνολικό αριθμό 30 χιλιάδες άτομα. Το γενικό εκπαιδευτικό σύστημα της πόλης περιλαμβάνει 150 ιδρύματα πρωτοβάθμιας γενικής, βασικής γενικής και δευτεροβάθμιας (πλήρης) γενική εκπαίδευση. Ο αριθμός των φοιτητών και μαθητών εκεί είναι περίπου 100 χιλιάδες άτομα.
7. Η πόλη έχει υποκαταστήματα των περισσότερων από τις μεγαλύτερες ρωσικές και ξένες εμπορικές τράπεζες. Συνολικά υπάρχουν περισσότερες από 80 τράπεζες και τα υποκαταστήματά τους.
8. Στην πόλη Ν το χονδρικό και λιανικό εμπόριο αναπτύσσεται με σοβαρούς ρυθμούς. Η συνολική εμπορική περιοχή της πόλης είναι περίπου 700 χιλιάδες m², από τα οποία περίπου το ένα τρίτο ήταν σύγχρονο εμπορικά κέντρα. Η πόλη διαθέτει καταστήματα μεγάλων ρωσικών και διεθνών αλυσίδων λιανικής.
9. Η αστική μεταφορά επιβατών εκπροσωπείται από δημοτικά λεωφορεία, μικρών λεωφορείων, τραμ, τρόλεϊ και μετρό.
10. Το δίκτυο logistics της πόλης περιλαμβάνει σιδηροδρομικό, δρόμο, νερό, εναέριες απόψειςμεταφοράς, καθώς και σημαντικός αριθμός αποθηκευτικών χώρων.
11. Συνολικά στην πόλη λειτουργούν περίπου διακόσιοι πολιτιστικοί φορείς περιφερειακής και δημοτικής σημασίας. Μεταξύ αυτών των ιδρυμάτων υπάρχουν 8 θέατρα, 5 αίθουσες συναυλιών, 97 βιβλιοθήκες, 17 κινηματογράφοι, 25 επιπλέον ιδρύματα εκπαίδευση των παιδιών, 8 μουσεία, εκθέσεις, ψηφιακό πλανητάριο.
12. Σύμφωνα με στοιχεία κοινωνιολογική έρευναΟ πληθυσμός της πόλης μπορεί να χωριστεί σε 5 κατηγορίες ανάλογα με το βιοτικό του επίπεδο: πλούσιοι (10%), πλούσιοι (14%), φτωχοί (40%), φτωχοί (24%) και φτωχοί (12%).
Πριν από την έναρξη της εργασίας, ο μαθητής πρέπει να καθορίσει τον τύπο επιχειρηματική δραστηριότηταπρέπει να αναλύσει και να σχεδιάσει από την οπτική του μάρκετινγκ. Θα πρέπει πρώτα να εξοικειωθείτε με το αποδεκτό σύμβολα:
AP - αυτοκινητοβιομηχανία.
BO - βάση παπουτσιών.
BS - βάση οικοδομικά υλικά;
ZS - εργοστάσιο δομικών υλικών.
KA – πρακτορείο συμβούλων.
MM - κατάστημα επίπλων.
MO - κατάστημα παπουτσιών.
MS - ένα κατάστημα που πωλεί οικοδομικά υλικά.
OM - ένα εργαστήριο για την επισκευή και την κατασκευή παπουτσιών κατά παραγγελία.
TB - γραφείο μεταφορών.
FM - εργοστάσιο επίπλων.
FO - εργοστάσιο υποδημάτων.
| Περιφέρεια Νο 2 | |||||||||||||||||
| Περιφέρεια Νο. 1 | |||||||||||||||||
| PA3 | BS3 | ||||||||||||||||
| FO1 | ZS1 | FM1 | AP1 | PA1 | PA4 | MC3 | |||||||||||
| BO1 | BS1 | FM2 | TB1 | PA2 | ΟΜ3 | MS4 | |||||||||||
| BO2 | BS2 | ΜΜ1 | TB2 | OM1 | ΜΟ3 | TB5 | |||||||||||
| ΜΟ1 | MS1 | ΜΜ2 | TB3 | ΟΜ2 | ΚΑ2 | TB6 | |||||||||||
| MO2 | MS2 | ΜΜ3 | TB4 | ΚΑ1 | |||||||||||||
| Περιφέρεια Νο. 4 | |||||||||||||||||
| Περιφέρεια Νο. 3 | ΜΜ6 | ||||||||||||||||
| ΜΜ7 | |||||||||||||||||
| FO2 | ZS2 | ΜΜ4 | FM3 | TB7 | ΜΜ8 | ||||||||||||
| BO3 | BS4 | ΜΜ5 | ΟΜ4 | TB8 | ΜΟ6 | ||||||||||||
| MO4 | MS5 | PA5 | ΟΜ5 | ΜΟ7 | |||||||||||||
| ΜΟ5 | MS6 | PA6 | MO8 | ||||||||||||||
| ΚΑ3 | AP2 | ||||||||||||||||
| ΚΑ4 | AP3 | ||||||||||||||||
| Περιφέρεια Νο. 5 | PA7 | ΚΑ5 | TB9 | ||||||||||||||
| MS7 | PA8 | PA10 | TB10 | ||||||||||||||
| ΑΠ4 | MS9 | MS10 | MS8 | PA9 | RA11 | TB11 | |||||||||||
| ΑΠ5 | FO3 | ΜΜ9 | |||||||||||||||
| ΑΠ6 | BO4 | ΜΜ10 | |||||||||||||||
| FM4 | MO9 | RA12 | Περιφέρεια Νο. 6 | ||||||||||||||
| ZS3 | FM5 | ΜΜ11 | |||||||||||||||
| ZS4 | FM6 | ΜΜ12 | |||||||||||||||
| ZS5 | TB12 | ΜΜ13 | |||||||||||||||
| BS5 | TB13 | ΜΜ14 | |||||||||||||||
| ΚΑ6 | TB14 | ΜΟ10 | |||||||||||||||
Εικ. 2.1 Χάρτης πόλης Ν
Μεταξύ των επιχειρήσεων που προτείνονται για έρευνα μπορούμε να επισημάνουμε:
· επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται σε παραγωγικές δραστηριότητες:
o ZS - εργοστάσιο δομικών υλικών,
o FM - εργοστάσιο επίπλων,
o FO - εργοστάσιο υποδημάτων.
· Επιχειρήσεις που ασκούν δραστηριότητες χονδρικής διαμεσολάβησης:
o BO - βάση παπουτσιών,
o BS - βάση οικοδομικών υλικών.
· εμπλεκόμενες επιχειρήσεις λιανικό εμπόριοεμπορεύματα:
o MM - κατάστημα επίπλων,
o MO - κατάστημα υποδημάτων,
o MS - ένα κατάστημα που πωλεί οικοδομικά υλικά.
· Επιχειρήσεις που ειδικεύονται στην παροχή υπηρεσιών:
o AP – αυτοκινητοβιομηχανία,
o KA – γραφείο συμβούλων,
o OM - ένα εργαστήριο για την επισκευή και την κατασκευή παπουτσιών κατά παραγγελία,
o TB - γραφείο μεταφορών.
Η εργασία του μαθητή (συγκεκριμένος τύπος επιχείρησης) καθορίζεται ανάλογα με τα δύο τελευταία ψηφία του κωδικού του (βλ. Πίνακα 2.1).
Τα χαρακτηριστικά του μεριδίου αγοράς των επιχειρήσεων ανά είδος προϊόντος δίνονται στους Πίνακες 2.2-2.6. Εδώ, το μερίδιο αγοράς κάθε επιχείρησης υπολογίζεται με βάση ετήσια έσοδααπό τις πωλήσεις στην περίοδο βάσης.
Πίνακας 2.1. Ορισμός του ερευνητικού αντικειμένου
| Προηγ | Το τελευταίο ψηφίο του βιβλίου βαθμού | Επιχείρηση |
| FO1 | ||
| MS1 | ||
| ΜΜ1 | ||
| ΜΟ1 | ||
| AP1 | ||
| ZS1 | ||
| FM1 | ||
| ΜΜ2 | ||
| BO1 | ||
| BS1 | ||
| PA1 | ||
| AP2 | ||
| MO2 | ||
| MS2 | ||
| TB1 | ||
| ZS2 | ||
| FM2 | ||
| ΜΟ3 | ||
| ΚΑ1 | ||
| BS2 | ||
| OM1 | ||
| TB2 | ||
| ΜΜ3 | ||
| ZS3 | ||
| TB3 | ||
| MC3 | ||
| MO4 | ||
| ΜΜ4 | ||
| PA2 | ||
| TB4 | ||
| ΚΑ2 | ||
| ΟΜ2 | ||
| MS4 | ||
| PA3 | ||
| BS3 | ||
| ΜΜ5 | ||
| TB5 |
Συνέχεια του Πίνακα 2.1
| Το τελευταίο ψηφίο του βιβλίου βαθμού | Επιχείρηση | |
| ΜΟ5 | ||
| PA4 | ||
| MS5 | ||
| ΜΜ6 | ||
| ΟΜ3 | ||
| PA5 | ||
| AP3 | ||
| MS6 | ||
| ΜΜ7 | ||
| TB6 | ||
| MS7 | ||
| ΜΟ6 | ||
| ΚΑ3 | ||
| FO2 | ||
| FM3 | ||
| ΜΜ8 | ||
| PA6 | ||
| ΑΠ4 | ||
| ZS4 | ||
| FM4 | ||
| PA7 | ||
| MS8 | ||
| BO2 | ||
| ΜΜ9 | ||
| TB7 | ||
| PA8 | ||
| ΜΟ7 | ||
| ΚΑ4 | ||
| TB8 | ||
| ΜΜ10 | ||
| ΟΜ4 | ||
| TB9 | ||
| PA9 | ||
| ΑΠ5 | ||
| MO8 | ||
| PA10 | ||
| MS9 |
Συνέχεια του Πίνακα 2.1
| Το προτελευταίο ψηφίο του βαθμολογικού βιβλίου | Το τελευταίο ψηφίο του βιβλίου βαθμού | Επιχείρηση |
| ΜΜ11 | ||
| FO3 | ||
| TB10 | ||
| ΚΑ5 | ||
| RA11 | ||
| FM5 | ||
| MO9 | ||
| BS4 | ||
| TB11 | ||
| ΜΜ12 | ||
| ΟΜ5 | ||
| MS10 | ||
| ΚΑ6 | ||
| TB12 | ||
| BO3 | ||
| ΜΜ13 | ||
| RA12 | ||
| ZS5 | ||
| TB13 | ||
| FM6 | ||
| ΜΟ10 | ||
| ΑΠ6 | ||
| BO4 | ||
| TB14 | ||
| ΜΜ14 | ||
| BS5 |
Πίνακας 2.2.Διανομή στην αγορά επιχειρήσεων της βιομηχανίας υποδημάτων
| Εργοστάσια υποδημάτων | Βάσεις παπουτσιών | Καταστήματα παπουτσιών | Εργαστήρια παπουτσιών | ||||
| Ονομα | Μερίδιο αγοράς, % | Ονομα | Μερίδιο αγοράς, % | Ονομα | Μερίδιο αγοράς, % | Ονομα | Μερίδιο αγοράς, % |
| FO1 | BO1 | ΜΟ1 | OM1 | ||||
| FO2 | BO2 | MO2 | ΟΜ2 | ||||
| FO3 | BO3 | ΜΟ3 | ΟΜ3 | ||||
| BO4 | MO4 | ΟΜ4 | |||||
| ΜΟ5 | ΟΜ5 | ||||||
| ΜΟ6 | |||||||
| ΜΟ7 | |||||||
| MO8 | |||||||
| MO9 | |||||||
| ΜΟ10 |
Πίνακας 2.3.Κατανομή της αγοράς οικοδομικών υλικών μεταξύ επιχειρήσεων
| Εργοστάσια παραγωγής οικοδομικών υλικών | Βάσεις δεδομένων δομικών υλικών | Καταστήματα που πωλούν οικοδομικά υλικά | |||
| Ονομα | Μερίδιο αγοράς, % | Ονομα | Μερίδιο αγοράς, % | Ονομα | Μερίδιο αγοράς, % |
| ZS1 | BS1 | MS1 | |||
| ZS2 | BS2 | MS2 | |||
| ZS3 | BS3 | MC3 | |||
| ZS4 | BS4 | MS4 | |||
| ZS5 | BS5 | MS5 | |||
| MS6 | |||||
| MS7 | |||||
| MS8 | |||||
| MS9 | |||||
| MS10 |
Πίνακας 2.4.Κατανομή της αγοράς παραγωγής και πώλησης επίπλων μεταξύ επιχειρήσεων
| Εργοστάσια επίπλων | Καταστήματα επίπλων | ||
| Ονομα | Μερίδιο αγοράς, % | Ονομα | Μερίδιο αγοράς, % |
| FM1 | ΜΜ1 | ||
| FM2 | ΜΜ2 | ||
| FM3 | ΜΜ3 | ||
| FM4 | ΜΜ4 | ||
| FM5 | ΜΜ5 | ||
| FM6 | ΜΜ6 | ||
| ΜΜ7 | |||
| ΜΜ8 | |||
| ΜΜ9 | |||
| ΜΜ10 | |||
| ΜΜ11 | |||
| ΜΜ12 | |||
| ΜΜ13 | |||
| ΜΜ14 |
Πίνακας 2.5.Διανομή αγοράς υπηρεσίες μεταφοράςμεταξύ των επιχειρήσεων
| Εταιρείες αυτοκινήτων | Γραφεία Μεταφορών | ||
| Ονομα | Μερίδιο αγοράς, % | Ονομα | Μερίδιο αγοράς, % |
| AP1 | TB1 | ||
| AP2 | TB2 | ||
| AP3 | TB3 | ||
| ΑΠ4 | TB4 | ||
| ΑΠ5 | TB5 | ||
| ΑΠ6 | TB6 | ||
| TB7 | |||
| TB8 | |||
| TB9 | |||
| TB10 | |||
| TB11 | |||
| TB12 | |||
| TB13 | |||
| TB14 |
Πίνακας 2.6.Διανομή της διαφήμισης και συμβουλευτικές υπηρεσίεςμεταξύ των επιχειρήσεων
| Διαφημιστικά γραφεία | Συμβουλευτικά Γραφεία | ||
| Ονομα | Μερίδιο αγοράς, % | Ονομα | Μερίδιο αγοράς, % |
| PA1 | ΚΑ1 | ||
| PA2 | ΚΑ2 | ||
| PA3 | ΚΑ3 | ||
| PA4 | ΚΑ4 | ||
| PA5 | ΚΑ5 | ||
| PA6 | ΚΑ6 | ||
| PA7 | |||
| PA8 | |||
| PA9 | |||
| PA10 | |||
| RA11 | |||
| RA12 |
Μέρος 3. Δείγματα εντύπωντραπέζια
Μάθετε την τεχνολογία ελέγχου πολιτική για την καινοτομίαεπιχειρήσεις. Σύμφωνα με διεθνή πρότυπαη καινοτομία ορίζεται ως το τελικό αποτέλεσμα της δραστηριότητας καινοτομίας που ενσωματώνεται με τη μορφή ενός νέου ή βελτιωμένου προϊόντος που εισάγεται στην αγορά ενός νέου ή βελτιωμένου τεχνολογική διαδικασίαχρησιμοποιούνται στην πράξη ή σε μια νέα προσέγγιση των κοινωνικών υπηρεσιών. Η δομή της εργασίας περιλαμβάνει την εισαγωγή του κεφαλαίου Καινοτόμος διαχείριση στην επιχείρηση, το κεφάλαιο Τεχνολογία Διαχείρισης...
Μοιραστείτε την εργασία σας στα κοινωνικά δίκτυα
Εάν αυτό το έργο δεν σας ταιριάζει, στο κάτω μέρος της σελίδας υπάρχει μια λίστα με παρόμοια έργα. Μπορείτε επίσης να χρησιμοποιήσετε το κουμπί αναζήτησης
Άλλα παρόμοια έργα που μπορεί να σας ενδιαφέρουν.vshm> |
|||
| 8163. | Ανάπτυξη καινοτόμου τεχνολογίας για τη λειτουργία αμαξοστοιχιών σε διαδρομές με μικτή κυκλοφορία χρησιμοποιώντας το παράδειγμα του τμήματος Μόσχα-Pasazhirskaya-Klin | 529,76 KB | |
| Επί του παρόντος στο γήπεδο προπόνησης Oktyabrskaya σιδηροδρομικόςένας αριθμός μεγάλων επενδυτικά σχέδια. Ένα από τα εν εξελίξει έργα στο δρόμο σχετίζεται με την οργάνωση της μεταφοράς επιβατών υψηλής ταχύτητας. Πρόκειται για την κατασκευή της τέταρτης κύριας διαδρομής στο τμήμα Μόσχα - Κριούκοβο... | |||
| 16519. | Η ενδοεπιχειρηματικότητα ως μηχανισμός για την ενίσχυση της καινοτομικής δραστηριότητας μιας επιχείρησης | 14,25 KB | |
| Η εμφάνιση της ενδοεπιχειρηματικότητας οφείλεται στο γεγονός ότι πολλές μεγάλες δομές παραγωγήςμετάβαση σε μια επιχειρηματική μορφή οργάνωσης παραγωγής. Οι ηγέτες, οι ενδοεπιχειρηματίες των οργανισμών-μελών μιας εταιρείας περιστρέφονται γύρω από τον κεντρικό πυρήνα του μητρικού οργανισμού της εταιρείας. Ταυτόχρονα, το πεδίο ιδεολογικής δύναμης της εταιρείας κρατά όλους τους οργανισμούς στην τροχιά της εταιρείας2. Η ανάπτυξη της ενδοεπιχειρηματικότητας καθορίζεται από την εντατικοποίηση της καινοτόμου επιχειρηματικότητας και την εφαρμογή της σε έναν υπάρχοντα οργανισμό. | |||
| 2729. | ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗΣ ΥΠΟΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ | 76 KB | |
| Η καινοτόμος πορεία ανάπτυξης είναι μια μη εναλλακτική στρατηγική. Σήμερα, τα καινοτόμα έργα των εγχώριων βιομηχανικών επιχειρήσεων εξακολουθούν να σπάνια επικεντρώνονται στην υποστήριξη ανταγωνισμός, η διαχείριση του οποίου γίνεται όλο και πιο δύσκολη. | |||
| 16272. | ΟΡΙΣΜΕΝΕΣ ΠΤΥΧΕΣ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΓΗΣ | 19,21 KB | |
| Μελέτη της σχέσης και της αλληλεπίδρασης νέων προϊόντων - νέα τεχνολογίαανοίγει ευρείες ευκαιρίες για εντοπισμό σημαντικών προτύπων στην ανάπτυξη καινοτομιών, πηγών εμφάνισής τους, παραγόντων που τις καθορίζουν και αντιστοιχούν σε κοινωνικοοικονομικά αποτελέσματα. Επεσήμανε επίσης την καθολικότητα της επιστημονικής γνώσης, σημειώνοντας ότι για κάθε γενιά το ποσό της γνώσης που μπορεί να αποκτηθεί για την ίδια... | |||
| 16588. | Χαρακτηριστικά διαχείρισης εταίρων επιχειρήσεων εικονικών οργανισμών στην καινοτόμο οικονομία της Ρωσίας | 12,15 KB | |
| Για να προσδιορίσετε το ρόλο του συντονιστικού οργάνου στη νέα οργανωτική μορφή, εξετάστε το αντικείμενο και το αντικείμενο διαχείρισης ενός εικονικού οργανισμού. Ο συντονιστικός φορέας σε μια εικονική επιχείρηση πρέπει να εκτελέσει παρακάτω λειτουργίες: - ανάπτυξη ιδρυμάτων για εικονική οργάνωση... | |||
| 2702. | Δημιουργία και ανάπτυξη καινοτόμων υποδομών μιας βιομηχανικής επιχείρησης στο πλαίσιο του εκσυγχρονισμού: ξένη εμπειρία και ρωσικές ιδιαιτερότητες | 169,86 KB | |
| Shevelev Δημιουργία και ανάπτυξη καινοτόμων υποδομών μιας βιομηχανικής επιχείρησης υπό συνθήκες εκσυγχρονισμού: ξένη εμπειρίακαι ρωσικές ιδιαιτερότητες. Στο πλαίσιο του εκσυγχρονισμού της ρωσικής οικονομίας επίκαιρο θέμαείναι η εμπορευματοποίηση καινοτόμων προϊόντων υψηλής τεχνολογίας. Σύγχρονη οικονομίαχαρακτηρίζεται από ένα νέο στάδιο μεταβιομηχανικής ανάπτυξης που ονομάζεται καινοτόμος οικονομία που βασίζεται στη χρήση της γνώσης και της υψηλής τεχνολογίας στην οποία η χρήση της καινοτομίας είναι το κύριο στοιχείο. Τη στιγμή... | |||
| 6152. | Βιομηχανικές επιχειρήσεις, η οργανωτική τους δομή και αρχές διαχείρισης. Λειτουργικές ευθύνες υπαλλήλων επιχειρήσεων | 29,19 KB | |
| Βασικές αρχές της διαχείρισης της επιχείρησης Η διαχείριση της επιχείρησης πραγματοποιείται σύμφωνα με τη νομοθεσία της Ρωσικής Ομοσπονδίας και το καταστατικό της επιχείρησης. Η πρόσληψη, ο διορισμός και η εκλογή του επικεφαλής μιας επιχείρησης είναι δικαίωμα του ιδιοκτήτη της περιουσίας της επιχείρησης και ασκείται από αυτόν άμεσα ή μέσω εξουσιοδοτημένων από αυτόν οργάνων σε κρατική και δημοτική επιχείρηση... | |||
| 9827. | Τεχνολογίες δημόσιας διοίκησης κατά της κρίσης | 293,93 KB | |
| Οι κύριες δραστηριότητες της δημόσιας διοίκησης σε περιόδους κρίσης. Σκοπός της παρούσας εργασίας είναι ο εντοπισμός και η ανάλυση τεχνολογιών που χρησιμοποιούνται σε επίπεδο δημόσιας διοίκησης σε συνθήκες κρίσης. Για την επίτευξη του ερευνητικού στόχου, ο συγγραφέας διατύπωσε μια σειρά από καθήκοντα: προσδιορίζοντας το πεδίο εφαρμογής των τεχνολογιών κατά της κρίσης της δημόσιας διοίκησης. προσδιορισμός των τεχνολογιών που χρησιμοποιούνται για την υπέρβαση της κρίσης σε επίπεδο κυβέρνησης· τον καθορισμό των στόχων της χρήσης από το κράτος των τεχνολογιών κατά της κρίσης... | |||
| 11663. | ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΜΕΤΡΩΝ ΓΙΑ ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ IN NEW TECHNOLOGIES LLC | 127,67 KB | |
| Απόκτηση νέων ή βελτίωση βιομηχανικών τύπων προϊόντων, μεθόδων παραγωγής τους και κάλυψη των αναγκών της αγοράς της κοινωνίας για ανταγωνιστικά αγαθά και υπηρεσίες, καθώς και ανάπτυξη οργανωτικών και οικονομικών σχέσεων και αλληλεπίδρασης σε περιβάλλον αγοράς. Αντικειμενικές προϋποθέσεις για την ανάπτυξη της καινοτόμου δραστηριότητας είναι η ανάγκη αύξησης της ανταγωνιστικότητας των βιομηχανικών προϊόντων και της επιχείρησης στο σύνολό της. τη διαρκή επιθυμία των μεταποιητικών επιχειρήσεων να επεκτείνουν τις αγορές για τα προϊόντα τους και να ικανοποιήσουν σε αυτή τη βάση... | |||
| 9828. | Τεχνολογίες πληροφοριών για τη διαχείριση αποθεμάτων σε μια επιχείρηση χρησιμοποιώντας το παράδειγμα της M.video Management LLC | 343,62 KB | |
| Οι αποθήκες αποτελούν σημαντικούς κρίκους στην τεχνολογική διαδικασία και για το λιανικό εμπόριο και χονδρικό εμπόριοαποτελούν το θεμέλιο.Διαχείριση βίντεο περισσότεροι από 20 χιλιάδες τύποι διαφορετικό εξοπλισμό: ψηφιακές και ακουστικές οδηγίες βίντεο μεγάλων και μικρών ηλεκτρονικών ειδών ευρείας κατανάλωσης για ψυχαγωγία, συμπεριλαμβανομένων αξεσουάρ. Για όλα τα καταστήματα... | |||
Ένα σημαντικό στοιχείο που παρέχει μια συστηματική προσέγγιση στην ανάπτυξη και εφαρμογή καινοτομιών, ένας μηχανισμός για την εφαρμογή μιας στρατηγικής καινοτομίας, είναι πολιτική καινοτομίας της επιχείρησης, που μπορεί να οριστεί ως η στάση της διοίκησης της επιχείρησης απέναντι στην καινοτομία, που εκφράζεται επίσημα σε στόχους, αρχές, κατευθύνσεις και μορφές υλοποίησης.
Πολιτική καινοτομίαςμπορεί να παρουσιαστεί στο πλαίσιο τριών βασικών στοιχείων: καθορισμός στόχων και στόχων για καινοτόμο ανάπτυξη. ανάπτυξη αποτελεσματικών μεθόδων και μέσων για την επίτευξη καθορισμένων στόχων, καθώς και επιλογή και οργάνωση προσωπικού ικανού να επιλύει καινοτόμες εργασίες που έχουν ανατεθεί.
Πολιτική καινοτομίας της επιχείρησηςείναι ένα σύνολο στόχων, στρατηγικών και μέτρων για την ανάπτυξη δραστηριοτήτων καινοτομίας, που αναπτύσσονται από τη διοίκηση και τις επιστημονικές και τεχνικές υπηρεσίες. Αυτή είναι αναπόσπαστο μέροςεπιστημονική, τεχνική και οικονομική πολιτικήεπιχειρήσεις και καθορίζει τις κατευθύνσεις της καινοτόμου δραστηριότητας και τα μέτρα για την τόνωση της ανάπτυξής της.
Κύριος στόχοςπολιτική για την καινοτομίαείναι η αύξηση της ανταγωνιστικότητας των προϊόντων, μιας επιχείρησης και των οικονομικών της δεικτών με βάση την ανάπτυξη και υλοποίηση καινοτόμων έργων και προγραμμάτων.
Ωστόσο, οι στόχοι των καινοτόμων δραστηριοτήτων μιας εταιρείας εξαρτώνται από τις ιδιαιτερότητες, τις εξωτερικές συνθήκες και τα χαρακτηριστικά του εσωτερικού περιβάλλοντος και μπορεί να ποικίλλουν σημαντικά.
Καθήκοντα καινοτομίαςεπιχειρήσεις μπορεί να είναι:
Διασφάλιση ότι η δομή των προϊόντων κατά στάδια του κύκλου ζωής αντιστοιχεί στη δομή των καινοτομιών κατά στάδια ολοκλήρωσης·
Προσδιορισμός των πηγών καινοτομίας (οι δικές μας εξελίξεις ή αυτές που εισάγονται από έξω).
Εξασφάλιση ορθολογικών αναλογιών μεταξύ καινοτομιών διαφόρων τύπων (για παράδειγμα, όσον αφορά τον βαθμό καινοτομίας και ριζοσπαστικότητας).
Ως κύρια αρχές της πολιτικής καινοτομίαςοι επιχειρήσεις μπορούν να προσφέρουν τα ακόλουθα:
Κοινωνικοοικονομική αποτελεσματικότητα των καινοτομιών.
Συγκέντρωση πόρων σε στρατηγικές κατευθύνσεις ανάπτυξης του οργανισμού.
Σεβασμός της ελευθερίας της δημιουργικότητας και της πρόσβασης σε επιστημονικές και τεχνικές πληροφορίες·
Ενθάρρυνση καινοτόμων ιδεών και εξελίξεων.
Συμμόρφωση με την ισχύουσα νομοθεσία.
Κοινωνική ευθύνη.
18. Στάδια διαμόρφωσης της πολιτικής καινοτομίας μιας επιχείρησης.
Ακολουθία διαμόρφωσης πολιτικής καινοτομίαςσε μια επιχείρηση μπορεί να αντιπροσωπεύεται από πολλά κύρια στάδια.
1. Ανάλυση της κατάστασης των διαδικασιών καινοτομίας την προηγούμενη περίοδο και ανάπτυξη συστάσεων.Ο κύριος σκοπός μιας τέτοιας ανάλυσης είναι να μελετήσει εκ των υστέρων τη δυναμική, την κλίμακα, τις μορφές και την αποτελεσματικότητα της καινοτόμου ανάπτυξης σε μια επιχείρηση.
2. Ανάπτυξη ανταγωνιστικής καινοτόμου συμπεριφοράς το επόμενο διάστημα, καθορισμός στόχων και στόχων και συντονισμός τους με αναπτυξιακά σχέδια επιχειρήσεων.Με βάση τα αποτελέσματα μιας ανάλυσης SWOT της κατάστασης των διαδικασιών καινοτομίας στην επιχείρηση, τις εταιρικές κατευθυντήριες γραμμές της για ανάπτυξη και ανάπτυξη, δημιουργούνται καινοτόμες ιδέες.
3. Μελέτη καινοτομικής δραστηριότητας την προηγούμενη περίοδο και αξιολόγηση της τρέχουσας κατάστασης των υποδομών καινοτομίας.Ως μέρος αυτής της ανάλυσης, λαμβάνονται δεδομένα σχετικά με τις οικονομικές δυνατότητες της επιχείρησης να αναπτύξει και να εφαρμόσει τη στρατηγική ενός ηγέτη που βασίζεται σε νέες τεχνολογίες ή τη στρατηγική ενός οπαδού που στοχεύει στην εισαγωγή προϊόντων βελτίωσης.
4. Διαμόρφωση καινοτόμων στρατηγικών, συντονισμός τους ως προς το χρονοδιάγραμμα, τους πόρους καιερμηνευτές.Πραγματοποιείται λαμβάνοντας υπόψη εναλλακτικές επιλογές για την ανάπτυξη και υλοποίηση καινοτόμων έργων σε διαφορετικές χρονικές στιγμές, χρησιμοποιώντας πόρους από διάφορες πηγές, με τη συμμετοχή διαφόρων ειδικών.
5. Προσδιορισμός οικονομικής αποδοτικότητας, επιλογή και διαμόρφωση χαρτοφυλακίου καινοτόμων έργων.Οι επιλογές για καινοτόμες αναπτυξιακές στρατηγικές που δημιουργήθηκαν στο προηγούμενο στάδιο παρουσιάζονται με τη μορφή επενδυτικών σχεδίων καινοτομίας ή επιχειρηματικών σχεδίων.
6. Αξιολόγηση καινοτόμου δυναμικού και διασφάλιση αποτελεσματικής επιχειρησιακής διαχείρισης καινοτόμων αναπτυξιακών στρατηγικών σε εταιρικό επίπεδο.Σε αυτό το στάδιο πραγματοποιείται η τελική επιλογή μιας καινοτόμου αναπτυξιακής στρατηγικής, η οποία ανταποκρίνεται στις απαιτήσεις οργανωτικής και οικονομικής υποστήριξης.
7. Ανάλυση και έλεγχος καθορισμένων και επιτευχθέντων στρατηγικών στόχων καινοτόμου ανάπτυξης, εντοπισμός αποκλίσεων.Κατά τη διαδικασία εφαρμογής καινοτόμων αναπτυξιακών στρατηγικών, παρέχεται όχι μόνο οργανωτική και οικονομική υποστήριξή τους, αλλά και έγκαιρες προσαρμογές σε περίπτωση σημαντικών αλλαγών στις συνθήκες της αγοράς, εισαγωγής αναλόγων προϊόντων από ανταγωνιστές, εμφάνισης νέας επιστημονικής γνώσης και αποσταθεροποίησης. της οικονομικής κατάστασης στην ίδια την επιχείρηση. Οι αποκλίσεις που εντοπίστηκαν αντικατοπτρίζονται στις εφαρμοζόμενες στρατηγικές για καινοτόμο ανάπτυξη.
Η πολιτική καινοτομίας μιας επιχείρησης είναι ο καθορισμός από τη διοίκηση της επιχείρησης και τα επιστημονικά και τεχνικά της τμήματα των στόχων της στρατηγικής καινοτομίας και των μηχανισμών υποστήριξης προγραμμάτων και έργων καινοτομίας προτεραιότητας της επιχείρησης.
Υπάρχουν δύο προσεγγίσεις για την ανάπτυξη και εφαρμογή επιστημονικής και τεχνικής πολιτικής και τη διαδικασία εισαγωγής καινοτομίας σε μια επιχείρηση.
1. Πότε κινητήριες δυνάμειςδιαδικασία είναι καινοτόμες εταιρείες που είναι οι πρώτες που εισάγουν καινοτομίες στις επιχειρήσεις τους. οι ενέργειές τους υποκινούνται από τη δυνατότητα απόκτησης προσωρινών σημαντικών κερδών. Αυτή η προσέγγιση συνδέει την εισαγωγή και την επακόλουθη διάδοση καινοτομιών με τη δυνατότητα είτε ταχείας και σημαντικής μείωσης του κόστους παραγωγής είτε ταχείας επιτυχίας στην αγορά, που εκδηλώνεται με απότομη αύξηση της ζήτησης. Ταυτόχρονα, το NTP αντιπροσωπεύει μια απότομη, διακοπτόμενη αλλαγή στην τεχνολογία, την αντικατάσταση παλαιών αγαθών με νέα.
2. Όταν η διαδικασία εισαγωγής και επακόλουθης διάδοσης καινοτομιών συνδέεται πρωτίστως με τη δυνατότητα αρχικά να παρέχεται μόνο ένα μικρό τμήμα της αγοράς και να επιτυγχάνονται ελάχιστα κέρδη σε αυτή τη βάση. Στο μέλλον, η επιστημονική και τεχνολογική πολιτική, μαζί με την πολιτική μάρκετινγκ, επικεντρώνεται στη μετέπειτα κατάκτηση, ίσως σε μεγάλο χρονικό διάστημα, ενός σημαντικά μεγαλύτερου μεριδίου αγοράς, το οποίο αναλόγως θα οδηγήσει σε αύξηση των κερδών στο μέλλον. Μια τέτοια επιστημονική και τεχνική πολιτική προϋποθέτει ότι η επιχείρηση έχει μια μακροπρόθεσμη και βιώσιμη στρατηγική στον τομέα της επιστημονικής και τεχνολογικής προόδου. Σε αυτήν την περίπτωση, δεν λαμβάνεται υπόψη μόνο η αγορά για μια συγκεκριμένη καινοτομία, αλλά και η δυνατότητα ανάπτυξης σχετικής παραγωγής (αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό όταν εισάγεται ένα ουσιαστικά νέο προϊόν που επηρεάζει ευρύ φάσμαπαραγωγή και προσωπικές ανάγκες). Με αυτήν την προσέγγιση, η επιστημονική και τεχνολογική πρόοδος (εντός μιας ξεχωριστής επιχείρησης) δεν θεωρείται ως μια απότομη διαδικασία, αλλά μάλλον ως μια συνεχής διαδικασία.
Στην πράξη, κατά την ανάπτυξη μιας επιστημονικής και τεχνολογικής πολιτικής μιας επιχείρησης, κατά κανόνα, υπάρχουν 4 λειτουργικοί τομείς (μεταξύ των οποίων υπάρχουν ευρείες περιοχές επικάλυψης) διαχείρισης καινοτομίας:
· Έρευνα και ανάπτυξη.
· διαχείριση ποιότητας και πιστοποίηση σύμφωνα με τη σύνθεση και το πεδίο εφαρμογής των στοιχείων GOST.
· δημιουργία μιας ενημερωμένης βάσης παραγωγής.
· ανάπτυξη της αγοράς καινοτομίας.
Το τμήμα έρευνας και ανάπτυξης περιλαμβάνει υποενότητες όπως:
· διερευνητική και θεμελιώδη έρευνα.
· τεχνικές εξελίξεις (αναπτυξιακές, τεχνολογικές, σχεδιαστικές και οργανωτικές) και πιλοτική παραγωγή.
· πρώτη ανάπτυξη καινοτομιών (τεχνικών και οικονομικών).
· διάδοση και αναπαραγωγή καινοτομιών.
Η δημιουργία μιας ενημερωμένης βάσης παραγωγής είναι ένα είδος σχεδίου τεχνικού επανεξοπλισμού, το οποίο όμως δεν συντάσσεται με τη μορφή αιτήσεων χρηματοδότησης (όπως κάνουν συχνά οι επιχειρήσεις μας με τον παλιό τρόπο), αλλά με τη μορφή ενός επιχειρηματικού συστήματος σχέδια για επενδυτικά έργα με έλεγχο της απόσβεσης, της κερδοφορίας, της καθαρής παρούσας αξίας και του εσωτερικού επιτοκίου για κάθε επιχειρηματικό σχέδιο.
Τέλος, η ανάπτυξη της αγοράς καινοτομίας λειτουργεί ως ένα σύστημα μέτρων που συνδέεται με τις σχετικές διατάξεις της πολιτικής μάρκετινγκ. Κάθε νέο προϊόν μπορεί να εξεταστεί από δύο οπτικές γωνίες:
· παρουσία νέων τεχνικές λύσειςκαι τη σημασία τους·
· αντίκτυπο ενός νέου προϊόντος στην αγορά.
Ένα προϊόν μπορεί να περιέχει πολλές τεχνικές καινοτομίες και ταυτόχρονα να μην έχει καινοτομία στην αγορά, εάν ικανοποιεί τις ίδιες ανάγκες με ένα παραδοσιακό. Η τιμή αλλάζει ασήμαντα, και δεν είναι κερδοφόρα.
