Planų ir programų įgyvendinimas pasiekiamas kuriant organizacinę struktūrą, leidžiančią efektyviai nukreipti bendrą personalo veiklą tinkamai paskirstant pareigas, teises ir atsakomybę. Įmonės vadovybė turėtų pasirinkti organizacinę struktūrą, kuri atitiktų strateginius planus ir užtikrintų efektyvią sąveiką su aplinką ir pasiekti numatytus tikslus.

1. yra tai, kad darbo užduočių ir specializuotų specialistų grupavimas į skyrius vykdomas pagal veiklos rūšis ir kvalifikaciją - inžinerinis skyrius, apskaita, rinkodara, gamyba (1 pav.).

Ryžiai. 1. Funkcinės struktūros organizacinis pavyzdys

2. Taikant divizijos metodą, savarankiškų padalinių kūrimo pagrindas yra gaminamos produkcijos ir įgyvendinamų programų panašumas arba geografinio veiksnio įtaka (2 pav.).

Ryžiai. 2. Įmonės organizacinės struktūros: padalinio struktūros pavyzdys

3. Matricos metodas susideda iš padalinių ir funkcinių komandų grandinių sambūvio, dėl kurio susikirtimo susidaro dviguba komandų grandinė: darbuotojai yra atskaitingi dviem tiesioginiams vadovams - projekto arba produkto vadovui kuriant ar įgyvendinant kuriame jie dalyvauja, ir funkcinio skyriaus vedėjas (3 pav.).

Ryžiai. 3. Įmonės organizacinės struktūros: matricinės struktūros pavyzdys

Naujiena įmonių struktūrose

„Nauji“, lankstesni ir prisitaikantys metodai apima šiuos struktūros formavimo būdus:

1. Komandinis metodas naudojamas konkrečių užduočių įgyvendinimui organizuoti. Didžiųjų padalinių veiklai koordinuoti gali būti kuriamos įvairios komandos.
2. Taikant tinklinį požiūrį, organizacija „susitraukia“, o vadovaujantį vaidmenį ir pagrindinę poziciją joje užima brokeris, kurio vaidmuo yra palaikyti ryšius su kitais padaliniais, naudojant telekomunikacijų technologijas. Skyriai gali būti geografiškai išsibarstę po pasaulį, jų veikla yra savarankiška, tarpininkavimo paslaugų kaina apmokama pagal sutarties sąlygas ir pelną. Ši įmonės organizacinės struktūros schema parodyta fig. 4.

4 pav. Tinklinė organizacijos struktūra

Struktūros pasirinkimą įtakojantys veiksniai

Organizacinės struktūros pasirinkimą įtakoja daug situacinių veiksnių tiek organizacijoje, tiek už jos ribų: verslo mastai, specifika, mobilumo laipsnis. išorinę aplinką, pramonės, kurioje veikia įmonė, charakteristikos ir kt.

Adaptyvių ir biurokratinių struktūrų privalumai ir trūkumai

Biurokratinės struktūros, dar vadinamos hierarchinėmis, apima linijines, funkcines, dalines ir kt. Tarp adaptyviųjų (organinių) struktūrų išskiriamos matricos, projekto, tinklo ir kt. SavybėsŠios organizacinės struktūros parodytos 1 lentelėje.

1 lentelė. Biurokratinių ir adaptyvių organizacinių struktūrų privalumai ir trūkumai

Apskritai, įmonės organizacinės struktūros (pavyzdžiui, biurokratinės struktūros) labiau tinka įmonėms, veikiančioms stabilioje išorinėje aplinkoje, o organinės – įmonėms, kurios priverstos veikti labai greitai besikeičiančiomis sąlygomis.

organizacinės struktūros

LLC įmonės organizacinė struktūra, priklausomai nuo jos konstrukcijos ypatybių, turi aiškiai apibrėžtus privalumus ir trūkumus, kurie atsispindi 2 lentelėje.

2 lentelė. Lyginamosios charakteristikos organizacinės struktūros

Taigi, sprendžiant dėl ​​organizacinės struktūros pasirinkimo, svarbu žinoti ir atsižvelgti į jos privalumus ir trūkumus, taip pat į tokių veiksnių, kaip verslo mastas, specifika, išorinės aplinkos neapibrėžtumo laipsnis, įtaką. , pramonės, kurioje veikia įmonė, ypatumai ir kt. Universalus tipas Struktūra visoms progoms tiesiog neegzistuoja.

Savo gerą darbą pateikti žinių bazei lengva. Naudokite žemiau esančią formą

Studentai, magistrantai, jaunieji mokslininkai, kurie naudojasi žinių baze savo studijose ir darbe, bus jums labai dėkingi.

Panašūs dokumentai

Organizacinės struktūros samprata. Hierarchiniai ir organiniai valdymo struktūrų tipai. Daugiamatės organizacijos charakteristikos. Pagrindiniai linijinės valdymo struktūros privalumai ir trūkumai. Daugiamatės organizacijos valdymo struktūros principas.

kursinis darbas, pridėtas 2010-05-24


Personalo valdymo organizacinės struktūros esmė, organizavimo rūšys, jos konstravimo etapai ir principai. Įmonės organizacinės struktūros ir organizacinių padalinių įvertinimas, priemonių jai gerinti ekonominio efekto skaičiavimas.

baigiamasis darbas, pridėtas 2010-05-31


Įmonės organizacinės struktūros esmė ir reikšmė. Organizacinių struktūrų tipai, jų privalumai ir trūkumai. Įmonės organizacinės struktūros atitikties jos veiklos tikslams ir uždaviniams analizė. Organizacinės struktūros tobulinimas.

kursinis darbas, pridėtas 2015-04-17


Organizacinės struktūros, kaip valdymo kategorijos, charakteristikos. UAB „Pharmindastriaz“ stipriųjų ir silpnųjų pusių įvertinimas. Organizacijos veiklos portfelio analizė. Projektavimo procesas ir būdai pagerinti įmonės organizacinę struktūrą.

kursinis darbas, pridėtas 2012-11-25


Organizacinės struktūros samprata. Privalumai ir trūkumai linijinė forma valdymas. Hierarchinių ir organinių tipų lyginamoji charakteristika. Turizmo įmonės Odyssey-tour LLC organizacinės struktūros tobulinimo kryptys.

kursinis darbas, pridėtas 2014-04-25


Organizacijos organizacinės struktūros samprata ir esmė. Įrašų studijos veiklos charakteristika, išorinių ir vidinių veiksnių poveikio organizacijai analizė. Studijos organizacinės struktūros ir veiklos tobulinimo rekomendacijos.

kursinis darbas, pridėtas 2011-11-23


Organizacinės struktūros esmė ir elementai. Gamybos struktūra organizacijos naudojant MCP „Tulgorelektrotrans“ pavyzdį. Organizacinių struktūrų tipai. Linijinės valdymo struktūros privalumai. Funkcinės valdymo struktūros taikymo sritys.

kursinis darbas, pridėtas 2016-05-01

Struktūra – tai loginis ryšys tarp valdymo funkcijų ir sričių funkcionavimo, pastatytas tokia forma, kuri leistų efektyviausiai pasiekti organizacijos tikslus. Gamybos struktūra suprantama kaip padalinių skaičius, sudėtis, valdymo lygiai tarpusavyje susijusioje vieningoje sistemoje.

Organizacinių struktūrų formavimo principai:

Struktūra turi atspindėti įmonės tikslus ir uždavinius (t.y. būti pavaldi gamybai ir keistis kartu su ja).

Struktūra turėtų atspindėti darbo pasidalijimo funkcijas ir įgaliojimų apimtį (procedūrų politika, taisyklės, pareigybių aprašymai).

Konstrukcija turi atspindėti išorinės aplinkos ypatybes.

Struktūra turėtų atspindėti funkcijų ir valdžios atitikimą.

Įmonės valdymo struktūrų tipai:

Linijinis.

Linijinei valdymo organizacinei struktūrai būdinga tai, kad kiekvieno struktūrinio padalinio vadove yra vienas vadovas, turintis visus įgaliojimus ir vykdantis vien tik jam pavaldžių darbuotojų valdymą ir jo rankose sutelkiantis visas valdymo funkcijas.

Taikant linijinį valdymą, kiekviena grandis ir kiekvienas pavaldinys turi vieną vadovą, per kurį visos valdymo komandos perduodamos vienu kanalu. Šiuo atveju valdymo lygiai yra atsakingi už visų valdomų objektų veiklos rezultatus. Kalbame apie vadovų paskirstymą pagal objektą, kurių kiekvienas atlieka visų rūšių darbus, kuria ir priima sprendimus, susijusius su tam tikro objekto valdymu.

Kadangi linijinėje valdymo struktūroje sprendimai perduodami grandine „iš viršaus į apačią“, o žemesnio lygio vadovybė yra pavaldus aukštesnio lygio vadovui virš jo, susidaro savotiška šio lygio vadovų hierarchija. susidaro. konkreti organizacija. Šiuo atveju galioja vadovavimo vienybės principas, kurio esmė ta, kad pavaldiniai vykdo tik vieno vadovo įsakymus. Aukštesnysis valdymo organas neturi teisės duoti įsakymų jokiems vykdytojams, apeidamas savo tiesioginį viršininką.

Linijinėje struktūroje organizacijos valdymo sistema yra išdėstyta pagal gamybos ypatybes, atsižvelgiant į gamybos koncentracijos laipsnį, technologines savybes, prekių asortimentas ir kt.

Linijinė valdymo struktūra yra logiškai harmoningesnė ir formaliai apibrėžta, bet kartu ir mažiau lanksti. Kiekvienas iš vadovų turi pilną galią, tačiau gana mažai geba spręsti funkcines problemas, kurioms reikia siaurų, specializuotų žinių.

Linijinė organizacijos valdymo struktūra turi savo privalumų ir trūkumų:

Funkcinis.

Funkcinė valdymo struktūra – tai pagal pagrindines organizacijos veiklos sritis suformuota struktūra, kurioje padaliniai jungiami į blokus.

Atskirų skyrių atskyrimas blokuose atliekamas pagal vieną iš aukščiau aptartų metodų arba kelis tuo pačiu metu. Pavyzdžiui, seminarai gali būti organizuojami atsižvelgiant į gaminamą produkciją, o sekcijos – pagal juose naudojamas technologijas.

Gamybos blokas apima pagrindinius padalinius, susijusius su specializuotų produktų gamyba ar paslaugų teikimu; pagalbinis, suteikiantis būtinas sąlygas normaliam pagrindinių blokų veikimui; pagrindinius ir pagalbinius procesus aptarnaujantys padaliniai; eksperimentiniai blokai, kuriuose gaminami gaminių prototipai. Akivaizdu, kad priklausomai nuo organizacijos veiklos pobūdžio tam tikrų gamybinės struktūros padalinių vaidmuo yra skirtingas – ne visur kuriami prototipai, ne visur pasiekiama pagalbinė gamyba ir pan.

Valdymo bloką sudaro ikigamybiniai padaliniai (MTEP ir kt.); informacija (biblioteka, archyvas); aptarnavimo skyriai, sprendžiantys rinkodaros tyrimų, pardavimo, garantinio aptarnavimo klausimus; administracinis (direkcija, buhalterija, planavimo tarnyba, teisės skyrius); patariamoji (komitetai ir komisijos, kurių tikslas – tobulinti gamybos ir valdymo organizavimą bei technologiją).

Trečiasis organizacijos funkcinės struktūros blokas susideda iš socialinės sferos padalinių - sveikatos centrai, klubai, vaikų įstaigos, poilsio centrai.

Funkcinės valdymo struktūros taikymo sritys:

Vieno produkto įmonės;

Įmonės, įgyvendinančios sudėtingus ir ilgalaikius inovatyvius projektus;

Didelės specializuotos įmonės;

Tyrimų ir plėtros organizacijos;

Labai specializuotos įmonės.

Konkrečios valdymo užduotys su funkcine valdymo struktūra:

Komunikacijos sunkumas;

Kruopšti specialistų vadovų atranka funkciniuose padaliniuose;

Vienetų apkrovos išlyginimas;

Funkcinių vienetų koordinavimo užtikrinimas;

Specialių motyvacinių mechanizmų kūrimas;

Užkirsti kelią separatistiniam funkcinių vienetų vystymuisi;

Prioritetas specialistams prieš tiesioginius vadovus.

Funkcinė valdymo struktūra turi savo privalumų ir trūkumų:

Linijinis – funkcionalus.

Linijinei-funkcinei (Multilinear organizacinei) valdymo struktūrai būdinga tai, kad funkcinį valdymą vykdo tam tikras padalinių, kurie specializuojasi atlikti tam tikros rūšies darbus, reikalingus sprendimams linijinėje valdymo sistemoje atlikti, rinkinys.

Šios valdymo struktūros idėja yra ta, kad tam tikrų funkcijų vykdymas konkrečiais klausimais yra priskirtas specialistams, tai yra, kiekvienas valdymo organas (ar vykdytojas) yra specializuojasi atlikti tam tikros rūšies veiklą. Paprastai organizacijoje to paties profilio specialistai jungiami į specializuotus struktūrinius padalinius (skyrius), pavyzdžiui, rinkodaros, planavimo, apskaitos, logistikos ir kt. Taigi, bendra užduotis organizacijos valdymas skirstomas, pradedant nuo vidurinio lygio pagal funkcinius kriterijus. Funkcinis ir linijinis valdymas egzistuoja kartu, o tai sukuria dvigubą atlikėjų pavaldumą.

Kaip matyti diagramoje, vietoj universalių vadovų, kurie turi suprasti ir atlikti visas valdymo funkcijas, atsiranda aukštą savo srities kompetenciją turinčių ir už konkrečią sritį atsakingų specialistų kolektyvas. Ši funkcinė valdymo aparato specializacija žymiai padidina organizacijos efektyvumą.

Linijinė funkcinė valdymo struktūra turi teigiamų aspektų ir trūkumų:

Linijinė personalo struktūra.

Esant tiesioginei personalo organizacinei valdymo struktūrai, visą galią prisiima tiesioginis vadovas, vadovaujantis tam tikrai komandai. Tiesioginiam vadovui padeda specialus aparatas, susidedantis iš funkcinių padalinių (direkcijos, padaliniai, biurai ir kt.), kuriant konkrečius klausimus ir rengiant atitinkamus sprendimus, programas, planus.

Šiuo atveju padalinių funkcinės struktūros yra pavaldžios vyriausiajam tiesioginiam vadovui. Jie savo sprendimus vykdo arba per generalinį direktorių, arba (neviršijant savo įgaliojimų) tiesiogiai per atitinkamus atliekančių tarnybų vadovus. Linijinio personalo struktūrą sudaro specialūs funkciniai padaliniai (būstiniai) prie tiesioginių vadovų, kurie padeda jiems atlikti organizacijos užduotis.

Linijinio personalo organizacinė valdymo struktūra turi teigiamų aspektų ir trūkumų:

Projekto valdymo struktūra

Valdant projektas, be to, yra laikinas padalinys, kuris baigus darbus likviduojamas. Paprastai šie darbai apima mokslinius ir praktinius eksperimentus, naujo tipo gaminių, technologijų ir valdymo metodų įsisavinimą, kuris visada yra susijęs su nesėkmės ir finansinių nuostolių rizika. Organizacija, susidedanti iš tokių padalinių, vadinama projektine organizacija.

Projektų valdymo struktūros yra mobilios ir orientuotos į konkrečią veiklos rūšį. Tai leidžia mums pasiekti aukštą darbų kokybę. Kartu dėl siauros specializacijos projekte panaudoti ištekliai ne visada gali būti panaudoti tolimesniam panaudojimui baigus darbus, o tai didina sąnaudas. Todėl ne visos organizacijos gali sau leisti naudotis projektinėmis struktūromis, nepaisant to, kad toks darbo organizavimo principas yra labai vaisingas.

Viena iš projektų valdymo formų yra specialaus padalinio – projekto komandos (grupės), dirbančios laikinai, tai yra tiek, kiek reikia projekto užduotims įgyvendinti, sukūrimas. Grupėje dažniausiai būna įvairių specialistų, tarp jų ir darbo valdymo. Projekto vadovui suteikiami vadinamieji projektiniai įgaliojimai, apimantys atsakomybę už darbų planavimą, planavimą ir eigą, skirtų lėšų panaudojimą, taip pat už darbuotojų materialinį skatinimą. Šiuo atžvilgiu didelę reikšmę turi vadovo gebėjimas sukurti projekto valdymo koncepciją, paskirstyti užduotis tarp grupės narių, aiškiai išdėstyti prioritetus ir konstruktyviai spręsti konfliktus. Pasibaigus projektui, struktūra išnyksta ir darbuotojai pereina į naują projekto komandą arba grįžta į nuolatines pareigas. Atliekant rangos darbus, jie atleidžiami pagal sutarties sąlygas.

Taigi projektavimo konstrukcijų taikymo sritis yra tokia:

Kuriant naują įmonę;

Kuriant naują inovatyvų produktą;

Įstaigos, dukterinės įmonės ar filialai;

Didelio masto MTTP vykdymas;

Laikina organizacija, sukurta individualioms problemoms spręsti.

Konkrečios valdymo užduotys pagal projekto valdymo struktūrą yra šios:

Kriterijų pagrindimas, tikslinių projektų nustatymas;

Specifiniai reikalavimai projektų vadovų atrankai;

Vieningos inovacijų politikos užtikrinimas;

Konfliktų dėl melžimo darbuotojų pavaldumo prevencija;

Specialių inovatyvių mechanizmų, reguliuojančių bendradarbiavimą įmonės viduje, kūrimas.

Projekto valdymo struktūra turi teigiamų aspektų ir trūkumų:

Matricos struktūra .

Matricinė valdymo struktūra sukuriama derinant dviejų tipų struktūras: linijinę ir programinę. Eksploatuojant programą-tikslinę struktūrą, kontrolės veiksmas nukreiptas į konkrečią tikslinę užduotį, kurios sprendime dalyvauja visos organizacijos dalys.

Visas darbų kompleksas tam tikram galutiniam tikslui įgyvendinti nėra vertinamas programoje numatyto tikslo siekimo požiūriu. Pagrindinis dėmesys sutelkiamas ne tiek į atskirų padalinių tobulinimą, kiek į visų rūšių veiklų integravimą, sudarant sąlygas efektyviai įgyvendinti tikslinę programą. Tuo pačiu programų vadovai yra atsakingi tiek už jos įgyvendinimą kaip visumą, tiek už valdymo funkcijų koordinavimą ir kokybišką atlikimą.

Vadovaujantis linijine struktūra (vertikaliu), valdymas kuriamas atskirose organizacijos veiklos srityse: MTEP, gamybos, pardavimo, tiekimo ir kt. Programos-tikslinės struktūros rėmuose (horizontaliai) organizuojamas programų (projektų, temų) valdymas. Matricinės organizacinės struktūros sukūrimas organizacijai valdyti yra tinkamas, jei reikia per trumpą laiką sukurti daugybę naujų sudėtingų produktų, įdiegti technologines naujoves ir greitai reaguoti į rinkos svyravimus.

Matricos struktūros naudojamos šiose srityse:

Daugelio pramonės šakų įmonės, turinčios daug mokslinių tyrimų ir plėtros;

Holdingo bendrovės.

Matricinės valdymo struktūros atvėrė kokybiškai naują kryptį kuriant lanksčiausias ir aktyviausias programas nukreiptas valdymo struktūras. Jais siekiama paskatinti vadovų ir specialistų kūrybinę iniciatyvą ir nustatyti galimybes ženkliai pagerinti gamybos efektyvumą.

Pagrindiniai valdymo tikslai pagal matricinę valdymo struktūrą yra šie:

Vieningos inovacijų politikos užtikrinimas visose produktų grupėse;

Funkcinių paslaugų ir padalinių sudėties nustatymas;

Kruopštus skyrių nuostatų ir pareigybių aprašymų rengimas;

Specialių motyvacinių mechanizmų, reguliuojančių bendradarbiavimą įmonės viduje, kūrimas;

Teikti centralizuotą patalpų valdymą.

Kaip matyti, į nustatytą linijinę struktūrą įvedami specialūs personalo organai, kurie koordinuoja reikšmingus horizontalius ryšius konkrečios programos įgyvendinimui, išlaikant šiai struktūrai būdingus vertikalius ryšius. Didžioji dalis darbuotojų, dalyvaujančių įgyvendinant programą, yra pavaldūs bent dviem vadovams, tačiau skirtingais klausimais.

Programos valdymą vykdo specialiai paskirti vadovai, atsakingi už visos komunikacijos programoje koordinavimą ir jos tikslų įgyvendinimą laiku. Tuo pačiu ir lyderiai aukščiausio lygio išlaisvintas nuo būtinybės priimti sprendimus einamaisiais klausimais. Dėl to viduriniame ir žemesniame lygmenyse didėja valdymo efektyvumas ir atsakomybė už konkrečių operacijų ir procedūrų atlikimo kokybę, tai yra, labai padidėja specializuotų padalinių vadovų vaidmuo organizuojant darbą pagal aiškiai apibrėžtą programą.

Esant matricinei valdymo struktūrai, programos (projekto) vadovas nedirba su specialistais, kurie atsiskaito ne jam tiesiogiai, o tiesioginiams vadovams ir iš esmės nustato, ką ir kada reikia daryti konkrečiai programai. Tiesioginiai vadovai nusprendžia, kas ir kaip atliks tą ar kitą darbą.

Matricos valdymo struktūra turi savo privalumų ir trūkumų:

Reikalavimai pastato valdymo konstrukcijoms:

Efektyvumas (t.y. kontrolės veiksmas turi pasiekti valdymo objektą iki pasikeitimo (bus „per vėlu“).

Patikimumas.

Optimalumas.

Ekonomiškas.

Bet struktūra pirmiausia turi atitikti tikslus, pateiktus įmonės valdymo principus ir metodus. Struktūros formavimas reiškia konkrečių funkcijų skyrimą skyriams.

Konstrukcijos formavimo technologija:

Suskirstykite organizaciją horizontaliai į plačias grupes (blokus) pagal veiklos sritis ir strategijų įgyvendinimą.

Priimami sprendimai, kurios veiklos turi būti vykdomos pagal linijas, o kurios pagal funkcines struktūras.

Nustatyti įvairių pareigybių galių santykį (t.y. nustatyti pavaldumo grandinę; jei reikia, atlikti tolesnius pasidalijimus). Apibrėžkite darbo pareigas

kiekvienas skyrius (nustatyti uždavinius, funkcijas) ir patikėti jų įgyvendinimą konkretiems asmenims.

Tradicinių, arba vadinamųjų hierarchinių, organizacinių struktūrų sampratą suformulavo Maxas Weberis. Pagal šią koncepciją konstrukcijos yra linijinės ir funkcinės. IN linijinė struktūra

Valdymo sistemos suskirstymas į sudedamąsias dalis vykdomas pagal gamybos ypatybes, atsižvelgiant į gamybos koncentracijos laipsnį, technologines ypatybes, gaminių asortimento platumą ir kitas charakteristikas.

Linijinė struktūra gerai funkcionuoja sprendžiant problemas atliekant pasikartojančius veiksmus, tačiau sunku prisitaikyti prie naujų tikslų ir uždavinių. Linijinę valdymo struktūrą plačiai naudoja mažos ir vidutinės įmonės, užsiimančios paprasta gamyba, nesant plačių bendradarbiavimo ryšių tarp įmonių (5.6 lentelė).

5.6 lentelė

Linijinė organizacinė struktūra Taikymo sritis funkcinė struktūra

– tai vieno produkto įmonės; įmonės, įgyvendinančios sudėtingus ir ilgalaikius inovatyvius projektus; vidutinės labai specializuotos įmonės; tyrimų ir plėtros organizacijos; didelių specializuotų įmonių (5.7 lentelė).

Konkrečios valdymo užduotys naudojant funkcinę struktūrą:

kvvad kruopšti funkcinių padalinių vadovų specialistų atranka;

kvvad agregatų apkrovų balansavimas;

kvvad funkcinių padalinių veiklos koordinavimo užtikrinimas;

kvvad specialių motyvacinių mechanizmų kūrimas;

5.7 lentelė

Funkcinė organizacinė struktūra

kvvad teikiantys autonominį funkcinių vienetų vystymą;

kvvad prioritetas specialistams, o ne tiesioginiams vadovams. Šiuolaikinė organizacinė struktūra yra linijinis-, kuri užtikrina vadovaujančio darbo pasidalijimą. Tuo pačiu metu linijinės valdymo grandys kviečiamos vadovauti, o funkcinės – patarti, padėti plėtoti konkrečius klausimus ir rengti atitinkamus sprendimus, programas ir planus. Funkcinių paslaugų vadovai įtaką gamybos padaliniams daro formaliai, paprastai neturėdami teisės savarankiškai duoti jiems užsakymų (5.8 lentelė).

Linijinė-funkcinė organizacinė struktūra suteikė kokybiškai naują darbo pasidalijimą valdyme, tačiau sprendžiant problemines problemas jis tampa neefektyvus.

Linijinės funkcinės organizacinės struktūros tobulinimas paskatino atsiradimą padalinio organizacinė struktūra valdymas, kai atskiri vienetai, turintys tam tikrą savarankiškumą, užmezga sutartinius santykius tarpusavyje savifinansavimo pagrindu. Strateginiai sprendimai paliekami vyresniajai vadovybei.

5.8 lentelė

Linijinė-funkcinė organizacinė struktūra

Poreikis naudoti padalinimo struktūrą atsirado dėl staigaus įmonių dydžio padidėjimo, jų veiklos įvairinimo ir didėjančio sudėtingumo. technologiniai procesai. Tokios struktūros organizacijų valdymo pagrindiniai veikėjai yra ne funkcinių padalinių vadovai, o gamybos padaliniams vadovaujantys vadovai.

Organizacijos struktūrizavimas į skyrius paprastai vykdomas pagal vieną iš kriterijų: gaminami produktai, orientacija į klientą, aptarnaujami regionai. Antrinių funkcinių tarnybų vadovai atsiskaito gamybos padalinio vadovui. Gamybos skyriaus vedėjo padėjėjai kontroliuoja funkcinių tarnybų veiklą, koordinuoja jų veiklą horizontaliai (5.9 lentelė).

5.9 lentelė

Padalinė organizacinė struktūra

Taikymo sritis: kelių pramonės šakų įmonės; esančios įmonės skirtingi regionai; sudėtingus inovatyvius projektus įgyvendinančių įmonių.

Konkrečios valdymo užduotys naudojant padalintą organizacinę struktūrą:

kvvad projektų ir produktų grupių identifikavimo kriterijų pagrindimas;

kvvad kruopšti padalinių vadovų atranka;

kvvad užtikrinti vieningą inovacijų politiką visose produktų grupėse;

kvvad prevencija įmonės vidaus konkurencijos tarp prekių grupių;

kvvad prevencija savarankiškam produktų grupių vystymuisi;

kvvad specialių motyvacinių mechanizmų, reguliuojančių bendradarbiavimą įmonės viduje, kūrimas;

kvvad pirmenybę tiesioginiams vadovams prieš specialistus.

Ieškant efektyvios valdymo struktūros, pagrindinis dėmesys visada buvo skiriamas teisingam valdymo centralizacijos ir decentralizacijos balansui. Praktiškai visiškai centralizuotų ar decentralizuotų struktūrų nėra. Labai decentralizuotų struktūrų organizacijose svarbiausius sprendimus dažnai priima tik pakankamai aukštas pareigas (ne žemesnes nei skyriaus vedėjas) užimantys darbuotojai. Ši decentralizacijos forma didelėse įmonėse vadinama federaline decentralizacija.

Norint nustatyti organizacijos centralizavimo laipsnį, palyginti su kitomis, naudojamos šios charakteristikos:

kvvad sprendimų, priimtų žemesniuose valdymo lygiuose, skaičius: nei didesnis skaičiusžemesnio lygio vadovų priimami sprendimai, tuo žemesnis centralizacijos laipsnis;

kvvad žemesniuose lygmenyse priimtų sprendimų svarbą;

kvvad žemesniuose lygmenyse priimtų sprendimų pasekmes. Jei viduriniosios grandies vadovai gali priimti sprendimus, turinčius įtakos daugiau nei vienai funkcijai, tada organizacija yra silpnai centralizuota;

kvvad kontroliuoti pavaldinių darbą. Silpnai centralizuotoje organizacijoje vyresnioji vadovybė retai peržiūri kasdienius pavaldžių vadovų sprendimus. Veiksmai vertinami pagal bendrus pasiektus rezultatus.

Valdymo centralizacijos ir decentralizacijos klausimo sprendimas lėmė organinio tipo struktūrų atsiradimą. Tokios struktūros pasižymi individualia kiekvieno darbuotojo atsakomybe už bendrą rezultatą. Pagrindinė tokių struktūrų, vadybos praktikoje žinomų kaip lanksčios ir prisitaikančios, savybė yra joms būdingas gebėjimas palyginti lengvai keisti savo formą, prisitaikyti prie naujų sąlygų ir organiškai įsilieti į valdymo sistemą (5.10 lentelė).

Organinio tipo struktūros yra orientuotos į pagreitintą kompleksinių programų ir projektų įgyvendinimą didelėse įmonėse ir asociacijose, visose pramonės šakose ir regionuose.

Paprastai organinės valdymo struktūros formuojamos laikinai, t.y. projekto, programos įgyvendinimo, problemos sprendimo ar užsibrėžtų tikslų pasiekimo laikotarpiui.

5.10 lentelė

Hierarchinių ir organinių valdymo tipų lyginamoji charakteristika

Organinio tipo struktūrų atmainos yra į programą nukreiptos organizacinės struktūros. Tokios struktūros formuojasi, kai organizacija rengia projektus, kurie suprantami kaip bet kokie tikslinių sistemos pokyčių procesai, pavyzdžiui, gamybos modernizavimas, naujų produktų ar technologijų kūrimas, patalpų statyba ir kt.

Daugiafunkcinių programų, kurioms reikia padidinti projektų ir funkcinių vadovų skaičių, valdymo kontekste tampa būtina kūryba specialioji būstinė-koordinatorius viduriniame lygyje. Jos uždaviniai: teikti projektų vadovus reikalinga informacija, organizacinių ir techninių sprendimų analizė, programos įgyvendinimo terminų fiksavimas ir kt. Ši struktūra vadinama matrica-štabas. Jis atspindi visas valdymo rūšis: linijinį, funkcinį, padalinį, užtikrinantį veiklos koordinavimą tarp jų.

Vienas iš naujausių idėją plėtojančių įvykių lanksčios organizacinės struktūros, yra jų konstrukcija apverstos piramidės pavidalu, kurioje profesionalūs specialistai yra aukščiausiame hierarchijos lygyje, o organizacijos vadovas yra diagramos apačioje (5.3 pav.).

Ryžiai. 5.3. Lanksti organizacinė struktūra

Tokios organizacinės struktūros gali būti naudojamos ten, kur specialistai turi patirties ir žinių, suteikiančių galimybę veikti savarankiškai ir sumaniai, tenkinti klientų poreikius, pavyzdžiui, sveikatos priežiūros ir švietimo organizacijose, kur susitelkę didelis skaičius savarankiškai dirbantys specialistai, padedami pagalbinio ar aptarnaujančio personalo.

Rinkos sąlygomis atsiranda naujos diversifikuotų įmonių integracijos formos (5.11 lentelė). Tokių struktūrų kūrimo principas: išteklių, pajėgumų, gamybos sutelkimas skirtingi profiliai masinės rinkos produkcijos gamybai, galimybė manevruoti lėšas, mažinti gamybos kaštus, sudaryti prielaidas mokslo ir technikos naujovių diegimui.

Kaip minėta aukščiau, organizacinės valdymo struktūros (OMS) kūrimo įmonėje procesas yra visiškai individualus ir priklauso nuo daugybės konkrečių veiksnių, turinčių įtakos šios konkrečios įmonės veiklai. Tuo pačiu metu iš tikrųjų egzistuojančių operacinių sistemų analizė leidžia nustatyti keletą dažniausiai pasitaikančių pavyzdžių, kurie paprastai priskiriami tipiniams. Visus juos sąlygiškai galima suskirstyti į dvi dalis didelės grupės: biurokratinės ir adaptyviosios organizacijos valdymo struktūros.

Biurokratinės (tradicinės) valdymo struktūros

Šių konstrukcijų specifika yra ta, kad jos yra orientuotos ir efektyviausiai funkcionuoja stabiliomis sąlygomis. Suprantama, kad patartina jas kurti tose įmonėse, kurios veikia seniai įsitvirtinusiose ir tam tikru mastu prognozuojamose prekių rinkose, turi savo rinkos segmentą ir vienu ar kitu laipsniu gali numatyti ateitį. Labiausiai žinomos biurokratinės struktūros yra šios:

Linijinė valdymo struktūra

Tai valdymo struktūra, turinti vieningą komandą visais valdymo hierarchijos lygiais. Suprantama, kad žemesnio ir vidutinio, o iš dalies ir aukštesnio lygio vadovai turi tik vieną viršininką virš savęs ir kelis pavaldinius, kurie savo ruožtu atskaitingi tik jiems. Taigi įmonė turi generalinį direktorių ir tris pavaduotojus: gamybai, tiekimui ir pardavimui. Kiekvienas iš jų turi savo pavaldinius. Taigi pavaduotojas gamybos klausimais yra pavaldus cechų personalui, o pavaduotojai tiekimui ir pardavimui – atitinkamai tiekimo ir pardavimo skyrių personalui. Tuo pačiu metu pavaduotojas gamybai negali duoti komandų ir reikalauti jų vykdymo iš tiekimo ir pardavimo skyrių darbuotojų, kaip tiekimo ir pardavimo pavaduotojai neturi įgaliojimų duoti nurodymų cecho darbuotojams. Dėl to susidaro aiški galios vertikalė, kurią galima schematiškai atspindėti taip:

Ši valdymo struktūra, kaip ir bet kuri kita, turi savo privalumų ir trūkumų.
Linijinės valdymo struktūros privalumai
1. Paprastumas ir efektyvumas – kiekvienas organizacijos darbuotojas žino, kam jis atsiskaito ir ką privalo daryti. Kiekvienas aukštesnis vadovas savo ruožtu žino, iš ko jis gauna komandas ir kokius išteklius turi atlikti paskirtas užduotis. Šios struktūros efektyvumą patvirtino ilgametė praktika.
2. Padidinta kontrolė visuose valdymo lygiuose – šis pranašumas išplaukia iš ankstesnio. Sistemos paprastumas daro ją skaidrią, o kiekvienas darbuotojas faktiškai kontroliuojamas iš dviejų pusių: aukščiausio vadovo, iš kurio jis, kaip pavaldus vadovas, gavo užduotį; ir iš savo pavaldinių, kurie atvyksta nustatytu laiku gauti užduoties ir tada praneša apie jos atlikimą.

Linijinės valdymo struktūros trūkumai
1. Padidėjęs įgyvendinimo laikas valdymo sprendimai. Priežastis ta, kad idealiai veikianti linijinė valdymo struktūra neleidžia daryti vadybinės įtakos „virš galvos“, t.y. Generalinis direktorius tiesiogiai nevadovauja cechų darbuotojams, jis paveda užduotį savo pavaduotojui gamybai, kuris paveda užduotį cecho vadovui ir taip toliau. Dėl to komanda atlikėją pasiekia su tam tikru vėlavimu.
2. Prastos augimo galimybės generaliniams vadovams. Siaura vadybos darbuotojų specializacija, kurią sudaro jų dėmesys bet kurios funkcijos (tiekimo, gamybos ar pardavimo) atlikimui, neleidžia iš karto aprėpti viso vaizdo. Dėl to kiekvienas iš deputatų generalinis direktorius Jis labai gerai išmano vienus klausimus, bet menkai orientuojasi kituose, su kuriais nebuvo susijęs kaip pavaduotojas, bet kuriuos generalinis direktorius turi žinoti.
Viena iš linijinės valdymo struktūros modifikacijų yra linijos personalo valdymo struktūra. Tai linijinė sistema, papildyti specifiniais padaliniais – štabais, kurie formuojami ir veikia prie skirtingų lygių vadovų bei aptarnauja jų veiklą. Specifika ta, kad šie padaliniai neturi pavaldžių padalinių, negali duoti komandų ir pan. Jų pagrindinis tikslas – aptarnauti atitinkamo vadovo veiklą.
Įprastos būstinės struktūra yra tokia:
. Vadovo asmeniniame aparate yra asistentas, padėjėjas, sekretorė ir kt., t.y. visi tie, kurie tiesiogiai teikia jos dabartinę, kasdienę veiklą.
. Vadovo aptarnavimo aparatas apjungia biuro ar biuro darbą, spaudos tarnybą arba viešųjų ryšių skyrių, teisės skyrių, gaunamos informacijos analizės skyrių (laiškų skyrius) ir kt. . Vadovo patariamąjį aparatą sudaro patarėjai veiklos srityse: ekonominiais, politiniais, teisiniais, tarptautiniais ir kitais klausimais.

Funkcinė valdymo struktūra

Pradedant tyrinėti šią struktūrą būtina atsižvelgti į tai, kad ji turi tuos pačius komponentus kaip ir linijinė, tačiau turi iš esmės skirtingą jungčių ir santykių tarp jų sistemą. Taigi generalinis direktorius, kaip ir ankstesniu atveju, turi tris pavaduotojus: tiekimui, gamybai ir pardavimui. Tačiau skirtingai nuo linijinės struktūros, kiekvienas iš jų yra viso įmonės personalo viršininkas. Tuo pačiu metu jų galios apsiriboja sfera tiesioginė veikla- tiekimo, gamybos ar pardavimo klausimai. Būtent šiais klausimais jie gali duoti komandas ir užtikrinti jų įgyvendinimą. Dėl to cecho ar panašaus skyriaus vadovas turi kelis viršininkus, kuriems yra pavaldus, bet kiekvienas vienu klausimu, pavyzdžiui, gamybos, tiekimo ar pardavimo klausimais.
Funkcinė valdymo struktūra gali būti schematiškai pavaizduota taip:


Funkcinės struktūros privalumai
1. Aukštas valdymo efektyvumas dėl siauros specializacijos ir dėl to geros vadovaujančių darbuotojų kvalifikacijos.
2. Patikima strateginių sprendimų įgyvendinimo kontrolė, nes ją vienu metu vykdo keli aukštesni vadovai.
Funkcinės valdymo struktūros trūkumai
1. Sunkumai koordinuojant įvairių padalinių veiklą.
2. Ribotos funkcijos už generalinių direktorių augimą - šis trūkumas, kaip ir linijinės valdymo struktūros atveju, išplaukia iš siauros vadovaujančių darbuotojų specializacijos.
Baigiant linijinių ir funkcinių valdymo struktūrų svarstymą, reikia pažymėti, kad labai dažnai in šiuolaikinės organizacijos praktikuojamas jų derinimas ir vadinamųjų linijinių-funkcinių arba funkcinių-linijinių valdymo struktūrų formavimas. Suprantama, kad viename iš valdymo lygių, pavyzdžiui, įmonės valdymo lygmenyje, buvo sukurta linijinė valdymo struktūra ir kiekvienas iš generalinio direktoriaus pavaduotojų turi tik jam pavaldžius struktūrinius padalinius: skyrius, dirbtuves ir kt. Priešingai, šiuose padaliniuose susiformavo funkcinė struktūra, o, pavyzdžiui, kiekvienas cecho vadovo pavaduotojas yra visų savo veiklos srities cecho darbuotojų viršininkas. Galimas ir atvirkščiai. Funkcinė valdymo struktūra sukuriama įmonės valdymo lygmeniu, o linijinė valdymo struktūra – pavaldžių struktūrinių padalinių viduje. Bet kuriuo atveju sprendimo dėl konkrečios valdymo struktūros pasirinkimo pagrindas yra specifiniai veiksniai ir įmonės veiklos sąlygos.

Padalinio valdymo struktūra

Ši valdymo struktūra iš esmės skiriasi nuo linijinės ir funkcinės. Tai apima organizacijos padalijimą į autonominius blokus – padalinius. Kiekvienas padalinys specializuojasi tam tikros prekių grupės gamyboje (tam tikrų paslaugų teikime), tam tikros vartotojų grupės ar geografinio regiono aptarnavimu. Skyriui vadovauja generalinio direktoriaus pavaduotojas. Jis turi visą spektrą valdymo paslaugų: tiekimo, gamybos, pardavimo ir kt. Neviršydamas savo įgaliojimų, jis gali priimti sprendimus savarankiškai, jiems nepatvirtindamas generalinio direktoriaus. Pavyzdžiui, apie tai, kokias prekes gaminti, kur ir iš ko pirkti žaliavas, kokiose rinkose parduoti savo produkciją ir pan. Generalinio direktoriaus žinioje lieka tokie padaliniai kaip personalo skyrius, apskaita, apsauga ir kai kurie kiti. Jis pasilieka teisę nustatyti visos įmonės plėtros strategiją, taip pat spręsti pačias rimčiausias problemas, turinčias įtakos visai įmonei.
Schematiškai padalinio valdymo struktūra yra tokia:


Kaip ir bet kuri kita organizacijos valdymo struktūra, padalinio struktūra turi savo stipriąsias puses ir silpnybes.
Padalinio valdymo struktūros privalumai
1. Geros galimybės greitai reaguoti į pokyčius išorinės sąlygos organizacijos funkcionavimas.
2. Geras įvairių darbuotojų veiklos koordinavimas viename padalinyje.
3. Palankios sąlygos generalinių vadovų augimui.
Padalinio valdymo struktūros trūkumai
1. Vidinės konkurencijos tarp įvairių padalinių buvimas dėl išteklių ir personalo turėjimo.
2. Sunkumai nustatant išlaidas dėl to, kad nemažai išlaidų ( nuoma, atlygis personalo ir apskaitos skyrių darbuotojams, apsauga) yra bendro pobūdžio.

Adaptyvios valdymo struktūros

Skirtingai nei tradicinės struktūros, adaptyvios struktūros labiau tinka veiklai neapibrėžtoje, greitai kintančioje išorinėje aplinkoje. Tai yra aplinka, kuri labiausiai būdinga šiuolaikinei rinkos ekonomikai. Pagrindinės atmainos yra matricos ir projektų valdymo struktūros. Matricos valdymo struktūra
Jis dažniausiai naudojamas įmonėse, turinčiose vieną gamybos pobūdį. Tai įmonės, gaminančios turbinas ir generatorius hidroelektrinėms, branduoliniai reaktoriai, unikalios mašinos ir kt. Praktikoje tai atrodo taip. Įmonėje dirba generalinis direktorius ir keli pavaduotojai, tarp kurių yra ir konkrečių pareigų neturinčių pavaduotojų. Be pavaduotojų yra visos tradicinės vadybos paslaugos: tiekimas, gamyba ir kt. Kai gaunamas užsakymas gaminio (pavyzdžiui, hidroelektrinės turbinos) gamybai, sukuriama „projekto įgyvendinimo komanda“. Projekto vadovu paskiriamas vienas iš generalinio direktoriaus pavaduotojų, neturintis konkrečių pareigų. Jam pavaldūs įvairių padalinių ir tarnybų (tiekimo, gamybos ir kt.) darbuotojai. Projekto metu (nuo kelių mėnesių iki kelerių metų) jie atsiskaito projekto vadovui, tačiau nėra išbraukti iš savo padalinių ir tarnybų sąrašų, o baigę darbus grįžta į savo vietas.
Schematiškai matricos valdymo struktūra atrodo taip:


Matricinės valdymo struktūros privalumai
1. Geros galimybės lanksčiai panaudoti ribotus išteklius.
2. Geros sąlygos generalinių vadovų augimui.
Pagrindinis matricinės valdymo struktūros trūkumas yra jos sudėtingumas ir sudėtingumas.

Projekto valdymo struktūra

Daugeliu atžvilgių jis panašus į matricos valdymo struktūrą. Tačiau, skirtingai nei jis, jis nėra sukurtas viduje esama įmonė, bet savarankiškai ir yra laikina. Esmė ta, kad labai dažnai iškyla problemų, kurias spręsti patartina įkurti laikiną organizaciją. Jame turi būti visi reikalingi komponentai, leidžiantys efektyviai atlikti užduotį. Be to, pačioje organizacijoje tarp šių komponentų gali būti linijinis arba, pavyzdžiui, funkcinis ryšys. Viskas priklauso nuo užduoties specifikos. Taigi, jei yra sukurta kandidato į miesto merus rinkimų būstinė, tuomet galima naudoti linijinę arba funkcinę organizacinę valdymo struktūrą. Kadangi veiklos mastas apsiriboja vieno miesto teritorija, o valdymo įtaka gali būti efektyviai vykdoma iš vieno centro. Jei kalbame apie gubernatoriaus ir ypač prezidento rinkimus, patartina naudoti padalinio struktūra valdymas, kurio viduje kiekvienas padalinys yra orientuotas į darbą tam tikrame regione, o centrinės institucijos tik koordinuoja savo veiklą. Belieka pridurti, kad atlikus pavestą užduotį projektų valdymo struktūros išformuojamos ir nustoja egzistuoti.

Paskaita, abstrakcija. Organizacinių valdymo struktūrų rūšys ir jų trumpas aprašymas- koncepcija ir rūšys. Klasifikacija, esmė ir savybės.

2008-08-07/kursinis darbas Organizacijos samprata. Personalo valdymas kaip organizacijos dalis. Organizaciniai santykiai valdymo struktūroje. Organizacinės struktūros samprata ir jos rūšys. Biurokratinės valdymo struktūros. Linijinė organizacijos valdymo struktūra. 2008-10-01/kursinis darbas Organizacinių valdymo struktūrų rūšys ir rūšys bei jų taikymo sąlygos. Privalumai ir trūkumai įvairių tipų organizacinės struktūros. Organizacinių struktūrų ypatybių analizė Vakarų šalys. Organizacinių struktūrų plėtros perspektyvos. 2006-10-01/kursinis darbas Teoriniai organizacijos projektavimo aspektai. Organizacinių valdymo struktūrų samprata ir rūšys. Naujai kuriamos įmonės – fotosalono „Rada“ – organizacinės valdymo struktūros projektavimas. Dokumentų srautas organizacijoje. 2008-11-25/kursinis darbas Organizacijos samprata ir esmė KVIC LLC pavyzdžiu. Požiūriai į valdymą, organizacijos išorinę ir vidinę aplinką. Organizacinių valdymo struktūrų tipai. Organizacinės valdymo struktūros analizė, tobulinimas. Finansinės būklės įvertinimas.