Proč je nutné brát ohled na personál průmyslové výroby a jak se to dělá? V současnosti pracovní vztahy Existuje něco jako personál fungujícího podniku. Jinými slovy, jedná se o pracovníky průmyslové výroby, kteří vykonávají dělnické činnosti a zajišťují realizaci všech stávajících výrobních programů.
Co je míněno tímto pojmem?
Zaměstnanci provozujícího podniku jsou specifickou skupinou jednotlivci provádění všech funkcí, které podnik vykonává. Jedná se o klíčový zdroj energie, na jehož využití závisí veškerá efektivita podniku.
Efektivita závisí právě na kvalitě práce všech zaměstnanců organizace. Pokud tým vykazuje špatné výsledky, pak výsledky práce výrobní podnik bude negativní. K tomu, aby byla efektivita nízká, stačí, aby zaměstnanci pouze jednoho oddělení začali vykazovat špatné výsledky, a to se jistě negativně podepíše na práci celé organizace.
Tento průmyslový personál je sám o sobě velmi heterogenní. Zahrnuje mnoho zaměstnanců, kteří jsou zaměstnáni ve fungujícím podniku v různých oblastech a mají různé odpovědnosti. Kategorie výrobního personálu se tedy dělí na:
- Výrobní pracovníci podílející se na průmyslové výrobě.
- Výrobní personál zapojený do neprůmyslové práce.
Výrobní personál zahrnuje následující kategorie pracovníků:
- pracovníci podílející se na provádění aktuálního pracovního procesu - to jsou hlavní zaměstnanci a všichni, kdo pracují na pomocné bázi;
- zaměstnanci inženýrských a technických služeb;
- zaměstnanci vědeckých organizací;
- administrativní pracovníci, finančníci a účetní.
Toto je složení díla průmyslový personál. Neprůmyslové složení zahrnuje následující kategorie jednotlivců:
- všichni, kdo jsou zaneprázdněni pracovní činnost v podnicích v sektoru pohostinství;
- všichni zaměstnanci zdravotnických zařízení;
- osoby pracující v sektoru bydlení a komunálních služeb;
- osoby pracující v odvětví volného času;
- pracující ve vedlejším zemědělství a uvedené v rozvaze organizace.
Všichni zaměstnanci jsou rozděleni podle funkcí, které vykonávají, do následujících kategorií:
- dělníci;
- vedoucí zaměstnanci;
- specialisté;
- zaměstnanci, mladší pracovní personál;
- studenti;
- stráže.
Povinnosti pracovníků
Všichni pracovníci mají základní povinnost, která je vyjádřena především v plnění jejich přímé pracovní funkce. To znamená, že se musí ukázat a dělat svou práci. To spojuje všechny pracovníky bez ohledu na kvalifikaci a postavení. Ale specifikace jejich práce může být velmi široká.
Personální struktura podniku pevně rozděluje zaměstnance na 2 části. Dělníci, jak víte, se dělí na klíčové pracovníky a ty, kteří vykonávají práci jako pomocná síla. Jejich povinnosti se liší:
- Hlavní pracovníci provádějí samotný výrobní proces a vyrábějí produkty.
- Pomocná pracovní síla je zaneprázdněna obsluhou výrobního procesu, jednoduše pomáhá hlavnímu personálu.
Modernita diktuje vážný pokrok v podobě neustálé automatizace současného pracovního procesu, elektronizace výrobní technologie, provozování nových flexibilních zpracovatelných systémů v hromadné a střední výrobě. Všechny tyto inovace diktované dobou mají za následek velmi časté revize výrobní politiky ve vztahu k personálu jednotlivých provozních podniků.
Vzhledem k tomu, jak rychle se proces automatizuje, přehodnocení postojů k pracujícímu personálu se stává stále naléhavějším problémem.
Zároveň se vážně mění i vztahy mezi kategoriemi, včetně klíčových a pomocných.
Jak to tedy ve výrobě probíhá dnes? Dnes povinnosti zaměstnanců podle kategorií vypadají takto:
- Manažerský personální personál. Jsou to pracovníci, kteří přímo řídí všechny procesy probíhající na pracovišti. Vykonávají technickou, ekonomickou a organizační kontrolu nad pracovníky. Mezi tyto zaměstnance patří ředitel, všichni jeho zástupci, vedoucí inženýrských služeb, vedoucí účetní, vedoucí ekonomického úseku a vedoucí oddělení.
- Specialisté shromažďují a filtrují informace, jedná se především o ekonomy a technology.
- Technickí zaměstnanci. Dispečeři, pokladní, časoměřiči atd.
- Mladší personál. Uklízečky, šatnáři atd.
- Studenti. To zahrnuje každého, kdo pracuje, aby získal zkušenosti.
- Ochranka.
Kvantitativní a kvalitativní ukazatele
Stávající počet zaměstnanců průmyslové výroby pro každou jednotlivou organizaci lze popsat pomocí dalších ukazatelů, které zohledňují především jejich kvantitu a odpovídající kvalitu. Kvantitativní ukazatele znamenají a popisují počet zaměstnanců včetně PPP. Kvalitou nemáme na mysli výsledky samotné práce, ale kvalifikaci lidí zaměstnaných v konkrétní organizaci. V důsledku toho se počet pracovníků kombinuje s kvalifikací zaměstnanců.
Pojem profese představuje určitý druh pracovní činnosti, která zase vyžaduje rozmanitost teoretické znalosti a dovednosti, které jsou již k dispozici jako solidní zkušenost. Často jsou zaměstnanci stejné specializace rozděleni do různých skupin.
Vezměte si například povolání mechanika. Jaká je specialita takového zaměstnance? Ve skutečnosti jsou dva: mechanický mechanik montážní práce a mechanik, který pracuje s měřicími a regulačními přístroji. To znamená, že při analýze struktury pracovní síly budou muset být také rozděleni do 2 skupin. Objektivita studia kvality pracovního procesu by měla zohledňovat specializaci každého zaměstnance. Kvalifikace by se měla zkoumat odděleně od čísel.
Kvalifikace jsou dovednosti specialisty, které mu umožňují vykonávat jeho práci. Míra složitosti práce se může lišit – od nejjednodušších až po takové, které mohou dělat pouze lidé jedné kategorie pracovníků se vzděláním. Každá specializace vyžaduje určité znalosti a praktický výcvik.
Podle úrovně pracovníků jsou rozděleni do následujících kategorií:
- s nízkou kvalifikací;
- kvalifikovaný;
- vysoce kvalifikovaný.
Všechny normy pro počet pracovníků průmyslové výroby v každém případě závisí na těchto kategoriích. Počítání specialistů se například provádí počítáním stupně kvalifikace konkrétního odborníka. Obvykle jsou rozděleny do následujících kategorií:
- Specialisté se specializovaným vzděláním.
- Osoby s vyšším vzděláním.
- Specialisté s nejvyšší kvalifikační úrovní.
- Osoby s akademickými tituly.
To nejsou všechny kvalitativní ukazatele.
Aby měl pracovní tým odpovídající vlastnosti, používá se technika nazývaná tarifní kategorie. Základní principy, které ovlivňují hodnost pracovníka, jsou:
- úroveň vzdělání zaměstnance;
- prováděné složité práce.
Na základě těchto dvou klíčová kritéria v budoucnu se tvoří stejná tarifní kategorie. Základem tohoto přístupu jsou příslušné kvalifikační charakteristiky.
Pro správné kvalitativní posouzení se berou v úvahu následující faktory:
- specifika podniku;
- velikost produkce;
- organizační a právní forma;
- patřící do jakéhokoli odvětví.
Personální struktura organizace udává počet všech zaměstnanců a v každé kategorii zvlášť. Převážnou část členů týmu tvoří zpravidla pracovníci, tedy jednotlivci, kteří přímo vyrábějí produkty vyráběné podnikem. Kromě toho všeho se v současné době neustále zvyšuje kvalifikační úroveň pracovních týmů, modernizují se metody vzdělávání zaměstnanců a jejich další rekvalifikace.
Proč se ale provádí tak intenzivní praxe přeškolování personálu? Faktem je, že hlavním problémem dneška je akutní nedostatek specializované pracovní síly. Objevují se různé technologické novinky, které často vytvářejí více problémů, než řeší. Všechny tyto nově vznikající obtíže spočívají v kvalitě pracovní síly. Zaměstnavatelé nemohou najít dostatečný počet odborných pracovníků a jsou nuceni rekvalifikovat stávající a zvyšovat jejich kvalifikaci.
Personál (pracovní personál) podniku je hlavním složením kvalifikovaných pracovníků podniku, společnosti nebo organizace.
Pracovní síla podniku se obvykle dělí na výrobní personál a personál zaměstnaný v nevýrobních odděleních. Výrobní zaměstnanci - pracovníci zabývající se výrobou a její údržbou tvoří většinu pracovních zdrojů podniku.
Kategorie výrobního personálu
Největší a nejzákladnější kategorií výrobního personálu je pracovníků podniky (firmy) - osoby (zaměstnanci) přímo se podílející na vzniku hmotný majetek nebo práce související s poskytováním výrobních služeb a pohybem zboží. Pracovníci se dělí na hlavní a pomocné.
Mezi hlavní pracovníky patří pracovníci, kteří přímo vytvářejí tržní (hrubou) produkci podniků a zabývají se realizací technologické procesy, tj. změny tvaru, velikosti, polohy, stavu, struktury, fyzikálních, chemických a jiných vlastností pracovních předmětů.
Pomocnými pracovníky jsou pracovníci zabývající se obsluhou zařízení a pracovišť ve výrobních provozech a dále všichni pracovníci pomocných prodejen a hospodářství.
Pomocné pracovníky lze rozdělit do funkčních skupin: doprava a nakládka, kontrola, oprava, nářadí, úklid, sklad atd.
Manažeři- zaměstnanci na pozicích podnikových manažerů (ředitelé, mistři, hlavní specialisté atd.).
Specialisté ~ zaměstnanci s vyšším nebo středním odborným vzděláním, jakož i zaměstnanci, kteří nemají speciální vzdělání, ale zastávají určitou funkci.
Zaměstnanci - pracovníci podílející se na přípravě a vyřizování dokumentů, účetnictví a kontrole, obchodní služby (agenti, pokladní, úředníci, sekretářky, statistici atd.).
Mladší servisní personál - osoby zastávající funkce v péči o kancelářské prostory (správci, uklízečky atd.), jakož i v obsluhujících dělnících a zaměstnancích (kurýři, doručovatelé atd.).
Charakterizuje poměr různých kategorií pracovníků na jejich celkovém počtu personální struktura podnik, dílna, místo. Personální struktura může být určena i takovými charakteristikami, jako je věk, pohlaví, úroveň vzdělání, pracovní zkušenosti, kvalifikace, míra dodržování standardů atd.
Profesní a kvalifikační struktura personálu
Profesní a kvalifikační struktura personálu se utváří pod vlivem profesní a kvalifikační dělby práce. Pod profese obvykle rozumí typu (druhu) pracovní činnosti, která vyžaduje určité školení. Kvalifikace charakterizuje, do jaké míry pracovníci zvládli danou profesi a odráží se v kvalifikačních (tarifních) kategoriích. Tarifní kategorie a kategorie jsou také ukazatele charakterizující úroveň složitosti práce.
Ve vztahu k charakteru odborné připravenosti pracovníků je takové pojetí jako specialita, určení druhu pracovní činnosti Na v rámci stejné profese (např. povoláním soustružník a specialitou je soustružník nudných strojů, soustružník kolotočů). Diferenciace ve specializacích pro totéž dělnické profese nejčastěji spojené se specifiky použitého zařízení.
Pod vlivem vědeckotechnického pokroku dochází ke změně počtu a podílu jednotlivých profesí a. profesní skupiny výrobního personálu. Počet strojírenských a technických pracovníků a specialistů se zvyšuje rychlejším tempem ve srovnání s růstem počtu pracovníků, s relativní stabilitou v podílu manažerů a technických pracovníků. Růst počtu těchto kategorií pracovníků je dán rozšiřováním a zkvalitňováním výroby, jejím technickým vybavením, změnami v odvětvové struktuře, vznikem pracovních míst, která vyžadují strojírenské vzdělání, ale i zvyšující se složitostí výrobků. Je zřejmé, že tento trend bude pokračovat i v budoucnu.
Plánování počtu a složení personálu
Personální požadavky jsou plánovány odděleně podle skupin a kategorií pracovníků. Při plánování počtu zaměstnanců v podniku se rozlišuje mezi docházkou a mzdovou agendou.
volební účast - počet zaměstnanců, kteří se během dne skutečně dostaví do práce. V mzdy zahrnuje všechny stálé i dočasné zaměstnance, včetně zaměstnanců na služebních cestách, dovolené a vojenském výcviku.
Docházkový počet pracovníků se vypočítá a jejich mzdové číslo se určí úpravou docházkového čísla koeficientem zohledňujícím plánované absence v práci.
V praxi se pro stanovení požadovaného počtu pracovníků používají dvě metody:
1) podle pracnosti výrobního programu;
2) podle servisních norem.
První metodou se zjišťuje počet pracovníků zaměstnaných v regulovaných pracích, druhou metodou se zjišťuje počet pracovníků zaměstnaných na nestandardizovaných pracích, především pomocných pracovníků. Počet inženýrů a zaměstnanců je stanoven podle personální tabulky.
Ukazatele personální dynamiky a složení
Zaměstnanci podniku z hlediska velikosti a úrovně kvalifikace nejsou konstantní hodnotou, neustále se mění: někteří pracovníci jsou propouštěni, jiní jsou přijímáni. K analýze (reflektování) změn v počtu a složení personálu se používají různé ukazatele.
Indikátor průměrné číslo pracovníků (P) určeno vzorcem:
Kde P 1, R 2, R 3, ... R 11, R 12- počet zaměstnanců podle měsíce.
Míra přijetí rámce ( K p) se určuje poměrem počtu zaměstnanců přijatých podnikem na určitou dobu k průměrnému počtu zaměstnanců za stejné období:
Kde R p- počet přijatých zaměstnanců, lidí; - průměrný počet osob, osob.
Míra úbytku zaměstnanců (Ar) je určena poměrem počtu zaměstnanců propuštěných ze všech důvodů za dané časové období k průměrnému počtu zaměstnanců za stejné období:
Kde R uv- počet zaměstnanců v důchodu nebo propuštěných, osob; R? - průměrný počet personálu, lidí.
Navigace
« »Pro fungování ekonomiky na jakékoli úrovni je nutný určitý počet, složení a struktura pracovníků, tzn. personální nebo pracovní zdroje.
V jádru klasifikací personální složení je založeno na principu participace jednotlivých skupin pracovníků v výrobního procesu, tj. charakter vykonávaných funkcí. V souladu s tím se dělníci dělí na personál průmyslové výroby a neprůmyslový personál.
Směrem k průmyslové výrobě personál zahrnuje osoby podílející se na výrobním procesu, provádějící jeho přípravu, technické a organizační služby a řízení.
Neprůmyslový personál– jedná se o zaměstnance sloužící neprůmyslovým, nevýrobním zařízením (ubytovací zařízení, zařízení péče o děti, zdravotnické služby, rekreační střediska, kulturní střediska) uvedená v rozvaze podniku.
Průmyslový a výrobní personál je rozdělen do skupin podle jejich funkcí:
- vedoucí pracovníci - pracovníci - pracovníci;.
Vedoucí skupina– osoby provádějící lineární a funkční řízení tvoří: vedoucí podniku (včetně jeho zástupců, hlavních specialistů), vedoucí oddělení, služeb, dílen a úseků. Ve strojírenství je 62 pozic.
Specialisté– pracovníci vykonávající strojírenské, technické, ekonomické, účetní a další funkce (ve strojírenství je to 51 míst).
Zaměstnanci– osoby zabývající se dokumentací, kancelářskými pracemi a ekonomickými službami (ve strojírenství – 19 pozic).
Dělníci- jedná se o osoby přímo podílející se na výrobě a její údržbě, rozdělené do dvou skupin: hlavní a pomocné.
Nezbytní pracovníci přímo zapojený do výroby produktů.
Pomocní pracovníci jsou zaneprázdněni obsluhou hlavní výroby. Jsou to opraváři, inspektoři kvality výrobků, skladníci a pracovníci v dopravě. Pomocní pracovníci pracují buď v pomocných dílnách podniku nebo v hlavních dílnách. Podílejí se na výrobě produktů nepřímo a vytvářejí nezbytné materiálové podmínky pro provádění hlavní výroby.
Zaměstnanci podniků jsou klasifikováni podle profesních a kvalifikačních charakteristik. V rámci profese existuje speciality- jde o specifičtější charakteristiku určité profese, přesně vypovídající o rozsahu činnosti člověka, vyžadující speciální znalosti a dovednosti v konkrétním druhu činnosti Profesní dělení probíhá mezi skupinou vedoucích pracovníků (hlavní mechanik, hlavní energetik, šéfkonstruktér apod., dále vedoucí specializovaných útvarů a služeb), ze skupiny specialistů (technologové, konstruktéři, ekonomové aj.), ze skupiny pracovníků (strojníci, mechanici, elektrikáři atd.). Ve skupině zaměstnanců je odborná charakteristika vyjádřena slabě. Kvalifikační charakteristika je výraznější u specialistů a dělníků. U specialistů je vyjádřena na úrovni kategorie (bez kategorie, 3., 2., 1. kategorie, vedoucí specialista). Pro pracovníky je vyjádřením kvalifikace hodnost (většinou 6 hodností, u řady profesí 8 hodností).
Vztahy mezi samostatné skupiny pracovníci dávají představu o personální struktuře na dané úrovni ekonomiky. Z pohledu účasti na výrobním procesu v personální struktuře největší měrná hmotnost mít pracovníky.
Vzdělávání personálu je realizováno systémem vyššího a středního odborného vzdělávání - školení manažerů na různých úrovních, většiny specialistů a některých zaměstnanců; Odborné školy, lycea – někteří zaměstnanci a dělníci; v podniku - dělníci.
Efektivita podniku závisí ze 70–80 % na jeho manažerovi. Je to vůdce, kdo si vybírá a určuje tým personální politika v podniku. Hodně záleží na tom, jak to udělá. Pokud podnik nemá dlouhodobý plán rozvoje podniku, neexistuje-li dlouhodobá a krátkodobá strategie, znamená to, že toto vše není v hlavě manažera. V tomto případě zvažte, že společnost má špatnou budoucnost. V každém podniku by proto hlavním jádrem personální politiky měl být výběr a umístění především manažerů na různých úrovních.
Efektivita využití pracovní síly v podniku do určité míry závisí na personální struktuře podniku - složení zaměstnanců podle kategorií a jejich podílu na celkovém počtu.
Podle struktury PPP ovlivňují tyto faktory:
¨ úroveň mechanizace a automatizace výroby;
¨ druh výroby (jednotková, malosériová, velkosériová, hromadná);
¨ velikost podniku;
¨ organizační a právní forma podnikání;
¨ složitost a znalostní náročnost vyráběných produktů;
¨ oborová příslušnost podniku atd.
Personální politika v podniku by měla být zaměřena na optimální kombinace kategorie PPP.
Proces personálního řízení vyžaduje, aby v každém podniku byla struktura pracovní síly určena a analyzována podle pohlaví a věkového složení a také podle úrovně dovedností. To je nezbytné pro včasnou přípravu náhradního personálu a pro dosažení nejpřijatelnější personální struktury pro podnik podle pohlaví a věku, podle úrovně dovedností a dalších charakteristik.
Personální obsazení společnosti a její změny mají jisté kvantitativní, kvalitativní a strukturální charakteristiky, které lze měřit a odrážet s menší či větší jistotou následujícími absolutními a relativními ukazateli:
¨ seznam a prezenční počet zaměstnanců společnosti a/nebo jejích vnitřních útvarů, jednotlivé kategorie a skupiny pro konkrétní datum;
¨ podíly pracovníků určitých kategorií s vyšším středním odborným vzděláním na jejich celkovém počtu;
¨ průměrný počet zaměstnanců společnosti a/nebo jejích vnitřních útvarů za určité období;
¨ podíl zaměstnanců jednotlivých divizí (skupin, kategorií) na celkovém počtu zaměstnanců společnosti;
¨ tempo růstu (přírůstku) počtu zaměstnanců společnosti za určité období;
¨ průměrná kategorie pracovníků podniku;
¨ podíl zaměstnanců s vyšším nebo středním odborným vzděláním na celkovém počtu zaměstnanců a/nebo zaměstnanců podniku;
¨ průměrné pracovní zkušenosti v oboru manažerů a specialistů společnosti;
¨ fluktuace zaměstnanců;
¨ poměr kapitálu a práce pracovníků a/nebo pracovníků ve společnosti atd.
Kombinace těchto a řady dalších ukazatelů může poskytnout představu o kvantitativním, kvalitativním a strukturálním stavu zaměstnanců společnosti a trendech jejích změn pro účely řízení. personál , včetně plánování, analýzy a vývoje opatření ke zlepšení účinnosti využívání lidské zdroje podniky.
Kvantitativní charakteristiky personálu Firma je primárně měřena takovými ukazateli, jako jsou mzdy, docházka a průměrný počet zaměstnanců. Počet zaměstnanců zaměstnanců společnosti ¾ je ukazatelem počtu zaměstnanců mzdy k určitému datu s přihlédnutím k zaměstnancům přijatým a odeslaným na tento den. Volební číslo¾ je odhadovaný počet mzdových zaměstnanců, kteří se musí hlásit do práce, aby dokončili výrobní úkol. Rozdíl mezi volební účastí a složením mezd charakterizuje počet celodenních prostojů (dovolená, nemoc, služební cesty atd.).
Průmyslový a výrobní personál– jedná se o pracovníky, kteří se přímo (klíčoví pracovníci) nebo nepřímo (vedoucí pracovníci) podílejí na výkonu průmyslových a výrobních funkcí podniku. Tato kategorie je použitelná pro označení zaměstnanců podniku působícího v odvětví průmyslové výroby.
Pracovníci průmyslové výroby (IPP) se dělí do následujících skupin:
- pracovníci - provádějící různé technologické procesy;
- zaměstnanci - zpracování různých informací;
- mladší servisní personál (JOP) – udržování čistoty a pořádku ve výrobě;
- zabezpečení;
- učni jsou rezervou kvalifikované pracovní síly.
Zaměstnanci jsou zase rozděleni do tří kategorií podle funkcí, které vykonávají:
- manažeři;
- specialisté;
- techničtí umělci.
Funkce manažerů jsou rozhodování a zajištění jejich realizace. Funkcí specialistů (inženýři, ekonomové atd.) je připravovat informace (projekční, technologické, plánovací, účetní), na základě kterých se manažeři rozhodují. Technickí umělci zajišťují nezbytné podmínky pro práci manažerů a specialistů.
Odkazy
Nadace Wikimedia.
2010.
Podívejte se, co je „Průmyslový a výrobní personál“ v jiných slovnících:
Personál hlavní činnosti, který zahrnuje pracovníky: 1) hlavní a pomocné dílny vč. pracovníci energetiky, nářadí, kompresorů, zásobování párou a vodou atd.; 2) pomocná odvětví: těžba dřeva, těžba rašeliny,... ... V SSSR zaměstnanci mzdové agendy průmyslových podniků a dalších sektorů národního hospodářství, přímo zapojení do výrobního procesu nebo zapojení do služeb výrobní činnosti
podniky (viz seznam...... Personál hlavní činnosti, který zahrnuje pracovníky: 1) hlavní a pomocné dílny včetně elektrického, nářadí, kompresoru, zásobování párou a vodou atd.; 2) pomocná odvětví: těžba dřeva, těžba rašeliny, lomy,... ...
Slovník obchodních podmínek - (viz PERSONÁL PRŮMYSLOVÉ VÝROBY) ... Encyklopedický slovník
- (z latinského persona persona) souhrn všech zaměstnanců podniku zapojených do pracovní činnosti, jakož i ti, kteří jsou v rozvaze (část zaměstnanců), ale dočasně nepracují z důvodu z různých důvodů(dovolená, ... ... Wikipedie
Velký účetní slovník
PERSONÁL PRŮMYSLOVÝCH PODNIKŮ- všichni zaměstnanci zahrnutí do mzdového listu, zahrnutí i nezařazení do jejich průměrné mzdy. P.P.P. dělí na průmyslovou výrobu a neprůmyslový personál. Pracovníkům průmyslové výroby...... Velký ekonomický slovník
Produktivita práce- (Produktivita práce) Stanovení produktivity práce, ukazatele produktivity práce, efektivnost práce Informace o stanovení produktivity práce, ukazatele produktivity práce, efektivnost práce Obsah Obsah ... Encyklopedie investorů
VI. Národní hospodářství = Obecná charakteristika. RSFSR má výjimečně bohaté suroviny a palivové a energetické zdroje, různé přírodní podmínky. V jeho hranicích se nachází téměř 3/4 zásob vodní energie a více než 9/10... ... Velká sovětská encyklopedie
PPP– „produkty snadná příprava“ jménem podniku, tuzemského výrobce nudlí instantní vaření organizace praxe IFR prstové pozice IFR „Flight Rules“ IFR ... Slovník zkratek a zkratek
Definice „personálu“ je nejvhodnější na organizační úrovni, protože definuje zaměstnance organizace, kteří pracují na pronájem a vyznačují se určitými vlastnostmi.
Hlavní jsou:
Pracovní vztahy se zaměstnavatelem jsou obvykle formalizovány pracovní smlouvy;
Vlastnictví určitých vlastností kvality, kombinace osobních a organizačních cílů.
Proto, personál- hlavní, stálý personál kvalifikovaných pracovníků, který se tvoří a mění pod vlivem vnitřních i vnějších faktorů.
Všichni zaměstnanci podniku jsou rozděleni do dvou skupin:
Průmyslový a výrobní personál zabývající se výrobou a její údržbou;
Neprůmyslový personál zaměstnaný především v sociální sféračinnosti podniku.
Zaměstnanci průmyslové výroby jsou pracovníci, kteří se přímo (klíčoví pracovníci) nebo nepřímo (vedoucí pracovníci) podílejí na provádění průmyslových a výrobních funkcí podniku. Tato kategorie se vztahuje na zaměstnance podniku zabývajícího se průmyslovou výrobou.
Pracovníci průmyslové výroby (IPP) se dělí do následujících skupin:
1. dělníci - provádějící různé technologické procesy;
2. zaměstnanci – zpracování různých informací;
3. mladší servisní personál (JOP) – udržování čistoty a pořádku ve výrobě;
4. bezpečnost;
5. učni – rezerva kvalifikované pracovní síly.
Zaměstnanci jsou zase rozděleni do tří kategorií podle funkcí, které vykonávají:
1. manažeři;
2. specialisté;
3. techničtí umělci.
Funkce manažerů jsou rozhodování a zajištění jejich realizace. Funkcí specialistů (inženýři, ekonomové atd.) je připravovat informace (projekční, technologické, plánovací, účetní), na základě kterých se manažeři rozhodují. Techničtí umělci poskytují potřebné podmínky pro práci manažerů a specialistů.
Personální složení nebo personál podniku a jeho změny mají určité kvantitativní, kvalitativní a strukturální charakteristiky, které lze odrazit v absolutních a relativních ukazatelích:
1. seznam a docházkový počet zaměstnanců podniku a (nebo) jeho vnitřních útvarů, jednotlivých kategorií a skupin k určitému datu;
2. průměrný počet zaměstnanců podniku a (nebo) jeho vnitřních útvarů za určité období;
3. podíl zaměstnanců jednotlivých oddílů (skupin, kategorií) na celkovém počtu zaměstnanců podniku; tempo růstu (přírůstku) počtu zaměstnanců podniku za určité období;
4. průměrná kategorie pracovníků podniku;
5. podíl zaměstnanců s vyšším nebo středním odborným vzděláním na celkovém počtu zaměstnanců a (nebo) zaměstnanců podniku;
6. průměrné pracovní zkušenosti v oboru manažerů a specialistů podniku;
7. fluktuace zaměstnanců v důsledku přijímání a propouštění zaměstnanců;
8. poměr kapitálu a práce pracovníků a (nebo) pracovníků v podniku atd.
Kombinace těchto a řady dalších ukazatelů může poskytnout představu o kvantitativním, kvalitativním a strukturálním stavu zaměstnanců podniku a trendech jejich změn za účelem zvýšení efektivity využívání pracovních zdrojů.
Kvantitativní charakteristiky zaměstnanců podniku jsou především měřeny takovými ukazateli, jako jsou: mzdy; účast; průměrný počet zaměstnanců.
Mzdový počet zaměstnanců podniku je počet zaměstnanců na výplatní listině k určitému datu nebo datu, s přihlédnutím k zaměstnancům přijatým a odcházejícím do důchodu k tomuto dni. Mzdy zahrnuje:
1. skutečně pracující;
2. prostoje a nepřítomnost z jakéhokoli důvodu ( služební cesty, roční dodatečná dovolená);
3. ti, kteří se nedostavili se svolením správy;
4. plnění státních a veřejných povinností;
5. ti, kteří se podílejí na zemědělských pracích (pokud jsou zachovány jejich mzdy);
6. ti, kteří se nedostavili pro nemoc;
7. na mateřské dovolené;
8. neplacené dodatečná dovolená péče o děti;
9. studenti odborného učiliště, kteří jsou v rozvaze podniku;
10. práce na částečný úvazek nebo týdně;
11. domácí pracovníci.
Ukazatel mezd zaměstnanců se zjišťuje denně podle údajů v pracovním listu.
Volební číslo- to je počet zaměstnanců na výplatní pásce, kteří se dostavili do práce. Rozdíl mezi volební účastí a složením mezd charakterizuje počet celodenních prostojů (dovolená, nemoc, služební cesty atd.).
Pro výpočet počtu zaměstnanců za určité období se používá ukazatel průměrné číslo. Slouží k výpočtu produktivity práce, průměr mzdy, míra fluktuace, fluktuace zaměstnanců a řada dalších ukazatelů.
Průměrný počet zaměstnanců zaměstnanců za měsíc se určí sečtením počtu zaměstnanců na výplatní pásce za každý kalendářní den v měsíci včetně svátků a víkendů a výsledná částka se vydělí počtem kalendářní dny měsíc. Průměrný počet zaměstnanců za čtvrtletí (rok) se zjistí sečtením průměrného počtu zaměstnanců za všechny měsíce provozu podniku v daném čtvrtletí (roku) a výsledná částka se vydělí 3 (12).
Kvalitativní charakteristiky zaměstnanců podniku jsou dány mírou odborné a kvalifikační způsobilosti jeho zaměstnanců k plnění cílů podniku a jím vykonávané práce.
Kvalitativní charakteristiky Hodnocení zaměstnanců společnosti je poměrně obtížné. V současné době však existuje určitý rozsah parametrů, které nám umožňují určit kvalitu práce:
1. ekonomické (složitost práce, kvalifikace zaměstnanců, oborová příslušnost, pracovní podmínky, pracovní zkušenosti);
2. osobní (kázeň, dovednosti, svědomitost, výkonnost, tvůrčí činnost);
3. organizační a technické (atraktivita práce, saturace zařízení, úroveň technologické organizace výroby, racionální organizace práce);
4. sociokulturní (kolektivismus, sociální aktivita, obecný kulturní a mravní vývoj).
Strukturální charakteristiky zaměstnanců podniku jsou dány složením a kvantitativním poměrem jednotlivých kategorií a skupin zaměstnanců podniku.
