औद्योगिक कर्मियों में श्रमिक शामिल हैं। उत्पादन कर्मियों की श्रेणियाँ

सबसे असंख्य और मुख्य श्रेणी उत्पादन कर्मचारी- ये उद्यमों के श्रमिक हैं - व्यक्ति (श्रमिक) सीधे निर्माण में शामिल हैं भौतिक संपत्तिया उत्पादन सेवाओं के प्रावधान और माल की आवाजाही से संबंधित कार्य। श्रमिकों को मुख्य और सहायक में विभाजित किया गया है। कार्मिक प्रबंधन प्रबंधन गतिविधि का एक विशिष्ट कार्य है, जिसका मुख्य उद्देश्य कुछ सामाजिक समूहों से संबंधित व्यक्ति है।

शब्द "कार्मिक" संगठन के सभी विभागों के कर्मचारियों को एकजुट करता है। वहाँ हैं विभिन्न दृष्टिकोणकर्मियों के वर्गीकरण के लिए: कर्मचारी के पेशे या स्थिति के अनुसार, प्रबंधन के स्तर, श्रमिकों की श्रेणी आदि के आधार पर। मूल वर्गीकरण उत्पादन प्रक्रिया में उनकी भागीदारी के आधार पर श्रमिकों की श्रेणी के अनुसार होता है: श्रमिक और कर्मचारी (चित्र 2.1)। ). उत्पादन स्टाफ़ में श्रम गतिविधिशारीरिक श्रम की प्रधानता होती है।

प्रबंधन कर्मी मानसिक श्रम के प्रमुख हिस्से के साथ श्रम गतिविधियाँ करते हैं और उन्हें दो समूहों में विभाजित किया जाता है: प्रबंधक और विशेषज्ञ। मौलिक अंतरप्रबंधकों और विशेषज्ञों के बीच अंतर निर्णय लेने के कानूनी अधिकार और उनके अधीनस्थ अन्य कर्मचारियों की उपस्थिति में निहित है। बदले में, प्रबंधकों को रैखिक में विभाजित किया जाता है, जो सभी प्रबंधन कार्यों (निदेशक, दुकान प्रबंधक, फोरमैन) पर निर्णय लेने के लिए जिम्मेदार होते हैं, और कार्यात्मक, व्यक्तिगत प्रबंधन कार्यों को लागू करते हैं। इसके अलावा, प्रबंधकों को प्रबंधन स्तरों (शीर्ष, मध्य और निचले प्रबंधकों) द्वारा प्रतिष्ठित किया जाता है।

सभी सफल संगठनों - बड़े और छोटे, वाणिज्यिक और गैर-लाभकारी, औद्योगिक और सेवा-आधारित संगठनों के लिए लोगों का प्रबंधन करना महत्वपूर्ण है। इसमें कोई संदेह नहीं है कि मानव संसाधन प्रबंधन इनमें से एक है सबसे महत्वपूर्ण पहलूप्रबंधन का सिद्धांत और व्यवहार.

चावल। 2.1. कार्मिक वर्गीकरण.

औद्योगिक उत्पादन कार्मिक वे कार्मिक होते हैं जो उद्यम के औद्योगिक और उत्पादन कार्यों को करने में प्रत्यक्ष (प्रमुख कार्यकर्ता) या अप्रत्यक्ष रूप से (प्रबंधकीय कार्मिक) लगे होते हैं। यह श्रेणी औद्योगिक उत्पादन गतिविधियों में लगे उद्यम के नामित कर्मचारियों पर लागू होती है।

मुख्य श्रमिकों में वे श्रमिक शामिल हैं जो सीधे उद्यमों के विपणन योग्य (सकल) उत्पादन का निर्माण करते हैं और कार्यान्वयन में लगे हुए हैं तकनीकी प्रक्रियाएं, यानी श्रम की वस्तुओं के आकार, आकार, स्थिति, स्थिति, संरचना, भौतिक, रासायनिक और अन्य गुणों में परिवर्तन।

सहायक श्रमिकों में उत्पादन दुकानों में उपकरण और कार्यस्थलों की सर्विसिंग में लगे श्रमिक, साथ ही सहायक दुकानों और खेतों में सभी श्रमिक शामिल हैं।

सहायक श्रमिकों को कार्यात्मक समूहों में विभाजित किया जा सकता है: परिवहन और लोडिंग, नियंत्रण, मरम्मत, उपकरण, हाउसकीपिंग, गोदाम, आदि।

प्रबंधक उद्यम प्रबंधकों (निदेशक, फोरमैन, मुख्य विशेषज्ञ, आदि) के पदों पर कार्यरत कर्मचारी हैं।

विशेषज्ञ - उच्च या माध्यमिक विशिष्ट शिक्षा वाले कर्मचारी, साथ ही ऐसे कर्मचारी जिनके पास विशेष शिक्षा नहीं है, लेकिन एक निश्चित पद पर हैं।

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कार्मिक वे व्यक्ति हैं जो शामिल हैं श्रमिक संबंधीएक विशिष्ट कानूनी इकाई के भीतर। यह उद्यम का कार्मिक है, जिसमें कर्मचारी, मालिक और सह-मालिक शामिल हैं।

कर्मियों की मुख्य विशेषताएं

योग्यता से पहले, आपको यह समझने की आवश्यकता है कि वास्तव में कार्मिक किसका है। कार्मिकों की विशेषताएँ निम्नलिखित हैं:

श्रम संबंधों में भागीदारी.उत्तरार्द्ध को प्रलेखित किया जाना चाहिए। विशेष रूप से, एक रोजगार समझौता अवश्य तैयार किया जाना चाहिए।
विशेषताएँ जिनके आधार पर गतिविधियाँ की जाती हैं।उदाहरण के लिए, यह योग्यता, विशेषता, शिक्षा, अनुभव हो सकता है।
गतिविधि के लिए एक लक्ष्य रखना।विशेषज्ञ के कार्य के लक्ष्य उद्यम के लक्ष्यों के साथ सहसंबद्ध होने चाहिए।

कार्मिक प्रबंधन निम्नलिखित विशेषताओं द्वारा प्रतिष्ठित है:

समग्र प्रबंधन संरचना में एकीकरण.
मौजूदा कॉर्पोरेट संस्कृति का अनुपालन।
नौकरी योजना और कर्मचारी प्रशिक्षण की उपलब्धता।
लेखांकन पेशेवर गुणऔर कर्मचारी प्रदर्शन मूल्यांकन।
प्रबंधन प्रक्रियाओं का केंद्रीकरण.

जो कर्मचारी किसी भी तरह से उद्यम में पंजीकृत नहीं हैं उन्हें कार्मिक नहीं माना जाएगा।

विनियामक तर्क

कार्मिक श्रेणियों को 17 सितंबर, 1987 को राज्य सांख्यिकी समिति द्वारा अनुमोदित "उद्यमों में श्रमिकों की संख्या पर निर्देश" संख्या 17-10-0370 द्वारा विनियमित किया जाता है। मुख्य दस्तावेज़ व्यवसायों का वर्गीकरण संख्या 367 भी है, जिसे 26 जनवरी 1994 के राज्य मानक डिक्री द्वारा अनुमोदित किया गया है। स्वास्थ्य और सामाजिक विकास मंत्रालय ने कई आदेश जारी किए हैं जो योग्यता श्रेणियों को मंजूरी देते हैं:

6 अगस्त 2007 का आदेश क्रमांक 525.किसी विशेष योग्यता समूह में कर्मचारी प्रतिनिधियों को नियुक्त करने के लिए मानदंड स्थापित करता है।
आदेश क्रमांक 248एन दिनांक 29 मई 2008.कर्मचारियों के लिए योग्यता स्तर स्थापित करता है।
आदेश क्रमांक 247एन दिनांक 29 मई 2008.यह योग्यता स्तर भी स्थापित करता है, लेकिन इस बार प्रबंधकों और विशेषज्ञों के सापेक्ष।

में नियमोंइन कार्मिक समूहों की पहचान की गई है:

श्रमिकों और कर्मचारियों के पद जिनके लिए किसी व्यावसायिक शिक्षा की आवश्यकता नहीं है।
वे पद जिनके लिए प्राथमिक या माध्यमिक शिक्षा की आवश्यकता होती है।
प्रबंधकीय पद जिनके लिए प्रारंभिक व्यावसायिक शिक्षा की आवश्यकता होती है।
विशेषताएँ जिनकी आपको आवश्यकता है उच्च शिक्षा(योग्यता "स्नातक")।
वे पद जिनके लिए आपको "प्रमाणित विशेषज्ञ" या "मास्टर" योग्यता के साथ उच्च शिक्षा की आवश्यकता है।

शिक्षा की आवश्यकता गतिविधि की बारीकियों के आधार पर निर्धारित की जाती है। जटिल बौद्धिक कार्य के लिए उचित ज्ञान और कौशल की उपलब्धता की आवश्यकता होती है। साधारण कार्य करने के लिए बुनियादी शिक्षा ही पर्याप्त है।

कर्मियों की मुख्य श्रेणियां

कार्मिक स्टाफ में शामिल विभिन्न विशेषज्ञताओं के कर्मचारियों का एक संग्रह है। इसे दो मुख्य श्रेणियों में विभाजित किया गया है: उत्पादन और गैर-उत्पादन। उत्पादन कर्मी श्रम में संलग्न होते हैं, जिसका परिणाम भौतिक रूप में व्यक्त होता है। उदाहरण के लिए, ये कारों के निर्माण या इमारतों के निर्माण पर काम करने वाले लोग हो सकते हैं। आइए पहली श्रेणी के घटकों पर विचार करें:

श्रमिक.उनकी गतिविधियाँ मुख्यतः भौतिक प्रकृति की होती हैं। ये कर्मचारी सामान का उत्पादन करने या उत्पादन की सेवा करने में विशेषज्ञ होते हैं। उदाहरण के लिए, ये बिल्डर, रसोइया हो सकते हैं। श्रमिकों को आगे दो श्रेणियों में विभाजित किया गया है। ये मुख्य उत्पादन कार्यशालाओं में कार्यरत मुख्य कार्मिक हैं। ये भी सहायक कर्मचारी हैं. इसके प्रतिनिधि खरीद या सेवा दुकानों में काम करते हैं।
कर्मचारी।उनकी गतिविधि मुख्यतः मानसिक प्रकृति की होती है। उनके कार्य का परिणाम पहचान है प्रबंधन की समस्याएँ, नई सूचना प्रवाह का निर्माण, प्रबंधन के क्षेत्र में विभिन्न निर्णय लेना। इस श्रेणी का उदाहरण अकाउंटेंट, वकील और प्रबंधक हो सकते हैं। कर्मचारियों को आगे तीन श्रेणियों में बांटा गया है। ये स्वयं उद्यम या उसके प्रभागों के प्रबंधक हैं। इस समूह में उप प्रबंधक भी शामिल हैं. ये विशेषज्ञ हैं: इंजीनियर, अर्थशास्त्री, लेखाकार। तीसरा समूह स्वयं कर्मचारी (कनिष्ठ तकनीकी कर्मचारी, लेखाकार और क्लर्क) हैं।

दूसरी श्रेणी गैर-उत्पादन कार्मिक है। यह गैर-औद्योगिक फार्मों पर कार्यरत कर्मचारियों को संदर्भित करता है। अर्थात् उनके कार्य का परिणाम किसी भौतिक वस्तु का निर्माण नहीं है। गैर-उत्पादन कर्मियों के उदाहरण आवास और सांप्रदायिक सेवाओं, कैंटीन और क्लीनिकों में कर्मचारी हैं।

प्रबंधकों की श्रेणियाँ

उत्पादन प्रबंधकों को इन श्रेणियों में विभाजित किया गया है:

रैखिक.ये प्रबंधक गतिविधि के सभी कार्यात्मक क्षेत्रों को प्रभावित करने वाले निर्णय लेते हैं। उदाहरण: महाप्रबंधक, पर्यवेक्षक रखरखाव, शोरूम प्रबंधक।
अरेखीय.ये कार्यात्मक प्रबंधक हैं जो विशिष्ट कार्य करते हैं प्रबंधन कार्य. उदाहरण: वित्तीय निदेशक, कर्मियों के लिए जिम्मेदार प्रबंधक।

प्रबंधकों को प्रबंधन स्तरों के अनुसार विभाजित किया गया है:

जमीनी स्तर. उदाहरण के लिए, मास्टर.
मध्य स्तर. विभागाध्यक्ष एवं कार्यशाला ।
वरिष्ठ प्रबंधन. निदेशक या उसके उप.

निचले स्तर के प्रबंधक छोटे विभागों का प्रबंधन करते हैं, मध्यम स्तर के प्रबंधक बड़े विभागों का प्रबंधन करते हैं, और वरिष्ठ प्रबंधक समग्र रूप से उद्यम का प्रबंधन करते हैं।

उद्यम कर्मियों का वर्गीकरण

कार्मिकों को विशिष्ट विशेषताओं के आधार पर श्रेणियों में विभाजित किया गया है। आइए उन पर अधिक विस्तार से नजर डालें:

संपत्ति संबंध.एक कानूनी इकाई के मालिक (संस्थापक) होते हैं। वे उद्यम में हिस्सेदारी रखते हैं और इसकी गतिविधियों से लाभ कमाते हैं। किराए के कर्मचारी भी हैं.
उत्पादन गतिविधियों में भागीदारी की डिग्री.उत्पादन कर्मी प्रत्यक्ष रूप से गतिविधियों में शामिल होते हैं, गैर-उत्पादन कर्मी - अप्रत्यक्ष रूप से।
मुख्य सेवा का स्थान.कर्मचारी उद्यम के स्टाफ में हो भी सकते हैं और नहीं भी।

कुछ कर्मचारी अपनी गतिविधियों की बारीकियों और उद्यमों के साथ अपने श्रम संबंधों की विशेषताओं में दूसरों से भिन्न होते हैं।

अतिरिक्त वर्गीकरण

आइए कर्मियों को समूहों में विभाजित करने के लिए अतिरिक्त श्रेणियों पर विचार करें:

उत्पादन गतिविधि के रूप (उदाहरण के लिए, भवन बनाना या कुएँ बनाना)।
टैरिफ श्रेणियां (एक से आठ तक)।
योग्यता वर्ग (एक से तीन तक)।
काम के लिए भुगतान मॉडल (उदाहरण के लिए, क्लासिक, पीसवर्क, बोनस)।
गतिविधियों के मशीनीकरण का स्तर (मैन्युअल या स्वचालित कार्य)।
उत्पादन क्षेत्र (वरिष्ठ, वरिष्ठ सहायक)।

निम्नलिखित पदों को भी वर्गीकृत किया जा सकता है:

पद: प्रबंधक या विशेषज्ञ.
पद: वरिष्ठ और कनिष्ठ.
योग्यता का स्तर (1-3 ग्रेड)।

टिप्पणी! रूस में व्यवसायों का एक मुख्य वर्गीकरणकर्ता है।

इस पर निर्भर करता है कि पद किस श्रेणी का है या नहीं

निम्नलिखित विशेषताएं हैं जो किसी विशेष श्रेणी के प्रति स्थिति के दृष्टिकोण को प्रभावित करती हैं:

शिक्षा का स्तर.
कौशल स्तर.
पेशेवर अनुभव होना।
रोजगार पंजीकरण (उदाहरण के लिए, कोई व्यक्ति अंशकालिक काम कर सकता है)।
गतिविधि की विशिष्टता (शारीरिक या बौद्धिक)।
अधीनस्थों की उपस्थिति.
काम की जगह।

एक नियम के रूप में, कार्मिक स्पष्ट रूप से योग्य हो सकते हैं। कर्मचारियों की संरचनात्मक संरचना किसी विशेष घटना की विशेषताओं के आधार पर निर्धारित की जाती है।

किसी उद्यम का कार्मिक एक संग्रह है व्यक्तियों, के रूप में कंपनी से जुड़े हुए हैं कानूनी इकाईकिराये के समझौते द्वारा विनियमित संबंधों में। यह उत्पादन के वैज्ञानिक और तकनीकी स्तर, श्रम के साथ उत्पादन की आपूर्ति की शर्तों और स्थापित नियामक और कानूनी आवश्यकताओं के अनुरूप एक निश्चित संरचना वाले श्रमिकों की एक टीम है। "उद्यम कार्मिक" श्रेणी उत्पादन के कार्मिक क्षमता, श्रम और मानव संसाधनों की विशेषता बताती है। यह उद्यम में कार्यरत और इसके पेरोल में शामिल विभिन्न पेशेवर और योग्यता समूहों के श्रमिकों की समग्रता को दर्शाता है। पेरोल में उद्यम की मुख्य और गैर-प्रमुख दोनों गतिविधियों से संबंधित काम के लिए नियुक्त सभी कर्मचारी शामिल हैं।

कंपनी के कर्मियों की मात्रात्मक विशेषताओं को मुख्य रूप से पेरोल, उपस्थिति और कर्मचारियों की औसत संख्या जैसे संकेतकों द्वारा मापा जाता है। कर्मचारियों की संख्याकिसी कंपनी के कर्मचारी - यह कर्मचारियों की संख्या का सूचक है पेरोलएक निश्चित तारीख के लिए, उस दिन के लिए काम पर रखे गए और चले गए कर्मचारियों को ध्यान में रखते हुए। उपस्थिति पेरोल पर कर्मचारियों की अनुमानित संख्या है जिन्हें उत्पादन कार्य पूरा करने के लिए काम पर रिपोर्ट करना होगा। टर्नआउट और पेरोल संरचना के बीच का अंतर पूरे दिन के डाउनटाइम (छुट्टी, बीमारी, आदि) की संख्या को दर्शाता है।

किसी निश्चित अवधि के लिए कर्मचारियों की संख्या निर्धारित करने के लिए कर्मचारियों की औसत संख्या का उपयोग किया जाता है। इसका उपयोग श्रम उत्पादकता, औसत की गणना के लिए किया जाता है वेतन, टर्नओवर दरें, स्टाफ टर्नओवर और कई अन्य संकेतक। प्रति माह कर्मचारियों की औसत संख्या छुट्टियों और सप्ताहांत सहित महीने के प्रत्येक कैलेंडर दिन के लिए पेरोल पर कर्मचारियों की संख्या को जोड़कर और परिणामी राशि को संख्या से विभाजित करके निर्धारित की जाती है। कैलेंडर दिनमहीना।

कर्मचारियों की संख्या के अलावा, कंपनी और उसके आंतरिक प्रभागों की श्रम क्षमता की एक मात्रात्मक विशेषता को श्रम संसाधन निधि द्वारा मानव-दिवस या मानव-घंटे में भी दर्शाया जा सकता है, जिसे औसत संख्या से गुणा करके निर्धारित किया जा सकता है। कर्मचारियों की कार्य अवधि की औसत अवधि दिनों या घंटों में।

कंपनी के कर्मियों की गुणात्मक विशेषताएं उसके कर्मचारियों की पेशेवर और योग्यता उपयुक्तता की डिग्री से निर्धारित होती हैं। कंपनी के कर्मियों की संरचनात्मक विशेषताएं संरचना और मात्रात्मक अनुपात द्वारा निर्धारित की जाती हैं व्यक्तिगत श्रेणियांऔर उद्यम कर्मचारियों के समूह। प्रदर्शन किए गए कार्यों के आधार पर, कार्यकर्ता विनिर्माण उद्यमकई श्रेणियों और समूहों में विभाजित हैं। व्यापार और सार्वजनिक खानपान, आवास, चिकित्सा और स्वास्थ्य संस्थानों में श्रमिक, शिक्षण संस्थानोंऔर पाठ्यक्रम, साथ ही उद्यम की बैलेंस शीट पर प्री-स्कूल शिक्षा और सांस्कृतिक संस्थानों को गैर-के रूप में वर्गीकृत किया गया है औद्योगिक कार्मिकउद्यम.

उद्यम के कार्मिक सीधे उत्पादन प्रक्रिया से संबंधित हैं, अर्थात। मुख्य पर कब्जा कर लिया उत्पादन गतिविधियाँ, औद्योगिक उत्पादन कर्मियों का प्रतिनिधित्व करते हैं, जिन्हें दो मुख्य समूहों में विभाजित किया गया है - श्रमिक और कर्मचारी।

कार्य गतिविधि की प्रकृति के आधार पर, कंपनी के कर्मियों को व्यवसायों, विशिष्टताओं और कौशल स्तरों में विभाजित किया जाता है। प्रत्येक पेशे और विशेषता के कर्मचारी अपनी योग्यता के स्तर में भिन्न होते हैं, अर्थात। किसी विशेष पेशे या विशेषता के श्रमिकों द्वारा महारत की डिग्री, जो योग्यता (टैरिफ) श्रेणियों और श्रेणियों में परिलक्षित होती है, जो एक ही समय में काम की जटिलता की डिग्री को दर्शाती है।

कंपनी के कर्मचारियों की पेशेवर और योग्यता संरचना स्टाफिंग टेबल में परिलक्षित होती है - इसके प्रमुख द्वारा सालाना अनुमोदित एक दस्तावेज और विभागों और सेवाओं द्वारा समूहीकृत कर्मचारी पदों की एक सूची का प्रतिनिधित्व करता है, जो काम की रैंक (श्रेणी) और आधिकारिक वेतन का संकेत देता है।

रणनीतिक योजना में कार्मिक विकास के रुझानों पर नज़र रखने के साथ-साथ कुछ वैश्विक उत्पादन योजनाओं को लागू करने की प्रक्रिया में उत्पन्न होने वाले श्रम संसाधनों की रणनीतिक आवश्यकता का निर्धारण करना शामिल है।

समर्पित विशेष ध्यानविभिन्न योग्यताओं के कर्मियों के लिए दीर्घकालिक आवश्यकताओं को निर्धारित करने, शिक्षा के वित्तपोषण के रूपों को चुनने, इन-हाउस प्रशिक्षण कार्यक्रमों को विकसित करने के मुद्दे ताकि संगठन के रणनीतिक लक्ष्यों को समय पर और सबसे बड़ी क्षमता के साथ हासिल किया जा सके। मुख्य सकेंद्रित रणनीतिक योजनाइस प्रकार कार्मिक उद्यम की श्रम क्षमता के प्रशिक्षण और विकास के क्षेत्र में बड़े, दीर्घकालिक और महंगे उपायों के लिए तैयार हो जाते हैं।

अंदर वर्तमान योजनाबर्खास्तगी, सेवानिवृत्ति, मातृत्व आदि के मुद्दे अवकाशों, स्टाफ टर्नओवर, आदि। वर्तमान नियोजन की मुख्य विशेषता इसकी दक्षता है, अर्थात्। छोटे परिवर्तनों पर तुरंत प्रतिक्रिया देने की तैयारी सुनिश्चित करना। वास्तव में, वर्तमान नियोजन श्रम संसाधनों की सेवानिवृत्ति को प्रतिस्थापित करने की योजना बना रहा है। रणनीतिक या वर्तमान योजना का मुख्य तत्व श्रम संसाधन आवश्यकताओं की पहचान है। कर्मचारियों के प्रस्थान को बदलने (कर्मचारियों के कारोबार का औसत स्तर, सेवानिवृत्ति की संख्या और लंबी अवधि की छुट्टियों का निर्धारण) के काफी स्पष्ट मुद्दों के साथ-साथ, व्यावसायिक विकास को प्रतिबिंबित करने वाली जरूरतों को निर्धारित करने के लिए विशिष्ट प्रक्रियाएं हैं। यही वह पहलू है जो सबसे कठिन और दिलचस्प है।

कार्मिकों की संख्या एवं संरचना की योजना बनाना

किसी उद्यम और उसके आंतरिक प्रभागों की श्रम क्षमता की एक मात्रात्मक विशेषता को श्रम संसाधन निधि (एलआरएफ) द्वारा मानव-दिवस या मानव-घंटे में भी दर्शाया जा सकता है, जिसे कर्मचारियों की औसत संख्या (एएलएन) से गुणा करके निर्धारित किया जा सकता है। कार्य अवधि की औसत अवधि दिनों या घंटों में (Trv):

Frt = Chsp * Trv.

श्रमिकों की आवश्यक संख्या और उनकी पेशेवर और योग्यता संरचना निम्न द्वारा निर्धारित की जा सकती है: उत्पादन कार्यक्रम, श्रम उत्पादकता में नियोजित वृद्धि और कार्य की संरचना।

कर्मियों की संख्या की गणना वर्तमान या परिचालन और दीर्घकालिक या दीर्घकालिक हो सकती है।

वर्तमान स्टाफिंग आवश्यकताएँ।

कार्मिक ए के लिए उद्यम की कुल आवश्यकता योग के रूप में निर्धारित की जाती है:

एच कर्मियों की बुनियादी जरूरत है, जो उत्पादन की मात्रा से निर्धारित होती है;

डीपी - कर्मियों की अतिरिक्त आवश्यकता।

कार्मिक एच के लिए किसी उद्यम की बुनियादी आवश्यकता सूत्र द्वारा निर्धारित की जाती है:

ओपी - उत्पादन की मात्रा;

बी - प्रति कर्मचारी आउटपुट।

निम्नलिखित श्रेणियों के लिए अधिक विशिष्ट गणनाएँ अलग से की जाती हैं:

श्रमिक - टुकड़ा श्रमिक (उत्पादों की श्रम तीव्रता, काम के घंटे, मानकों के अनुपालन के स्तर को ध्यान में रखते हुए)

· अस्थायी कर्मचारी (निर्धारित क्षेत्रों और कार्य की श्रम तीव्रता, स्टाफिंग मानकों, मानकीकृत कार्यों की श्रम तीव्रता, कार्य समय निधि को ध्यान में रखते हुए)

· प्रशिक्षु (नए कर्मचारियों के प्रशिक्षण की आवश्यकता और नियोजित प्रशिक्षण अवधि को ध्यान में रखते हुए)

· सेवा कर्मी (मानक मानकों के आधार पर और स्टाफिंग टेबल)

· प्रबंधन कार्मिक (नियंत्रणीयता मानकों के आधार पर निर्धारित)।

डीपी कर्मियों के लिए अतिरिक्त मांग बिलिंग अवधि की शुरुआत में कुल मांग और कर्मियों की उपलब्धता के बीच का अंतर है।

उद्यम कार्मिक योजना.

उद्यम की कार्मिक आवश्यकताओं की योजना श्रमिकों की श्रेणियों के अनुसार समूहों द्वारा बनाई जानी चाहिए।

उद्यम के कर्मियों की मात्रात्मक विशेषताओं को कर्मचारियों की सूची, औसत और उपस्थिति संख्या जैसे संकेतकों द्वारा मापा जाता है। पेरोल सभी कर्मचारियों की संख्या, स्थायी और अस्थायी, काम पर रखना और बर्खास्तगी आदि को दर्शाता है। एक निश्चित अवधि के लिए कर्मचारियों की संख्या निर्धारित करने के लिए, औसत पेरोल संख्या की गणना की जाती है। एक नियम के रूप में, इसका उपयोग औसत श्रम उत्पादकता, औसत वेतन, स्टाफ टर्नओवर आदि की गणना में किया जाता है। टर्नआउट से तात्पर्य उन श्रमिकों की संख्या से है जो वास्तव में दिन के दौरान काम पर आते हैं।

मुख्य कार्यकर्ताओं की आवश्यक संख्या निम्न द्वारा निर्धारित की जाती है:

उत्पादन कार्यक्रम की श्रम तीव्रता;

उत्पादन मानक;

सेवा मानकों के आधार पर कार्यस्थल।

सहायक कर्मचारियों की संख्या निम्नलिखित विधियों द्वारा निर्धारित की जा सकती है:

कार्य की श्रम तीव्रता के अनुसार;

सेवा मानकों के अनुसार;

नौकरियों की संख्या से.

कर्मचारियों की संख्या उपलब्ध उद्योग औसत डेटा के आधार पर और उनकी अनुपस्थिति में उद्यम द्वारा विकसित मानकों के अनुसार निर्धारित की जाती है। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि हेडकाउंट मानकों को, उनके आवेदन के दायरे के आधार पर, न केवल प्रत्येक व्यक्तिगत प्रबंधन कार्य और संपूर्ण उद्यम के लिए विकसित किया जाना चाहिए, बल्कि व्यक्तिगत प्रकार के काम और पदों के लिए भी विकसित किया जाना चाहिए।

प्रबंधकों की संख्या उद्यम के आकार, उसके उद्योग की विशेषताओं, नियंत्रणीयता मानकों आदि द्वारा निर्धारित की जाती है। नियम और परिभाषाएँ

अध्याय 3. कर्मियों की संख्या की गणना

मुख्य श्रमिकों की संख्या की गणना

श्रम तीव्रता के आधार पर

पीएसपी = टीपीएल / एफपीएल * परिजन, कहां

टीपीएल उत्पादन कार्यक्रम की नियोजित श्रम तीव्रता है।

एफपीएल - समय की योजनाबद्ध निधि

एक औसत कार्यकर्ता.

केवीएन - उत्पादन मानकों की पूर्ति का गुणांक।

एक अच्छी तरह से चुना हुआ कार्यबल एक उद्यमी के मुख्य कार्यों में से एक है। यह समान विचारधारा वाले लोगों और भागीदारों की एक टीम होनी चाहिए जो उद्यम प्रबंधन की योजनाओं को पहचानने, समझने और लागू करने में सक्षम हों। केवल वह ही सफलता की कुंजी है उद्यमशीलता गतिविधि, उद्यम की अभिव्यक्ति और समृद्धि।

किसी भी स्तर पर अर्थव्यवस्था के कामकाज के लिए, श्रमिकों की एक निश्चित संख्या, संरचना और संरचना आवश्यक है, अर्थात। कार्मिक या श्रम संसाधन।

मूल में वर्गीकरणकार्मिक संरचना श्रमिकों के व्यक्तिगत समूहों की भागीदारी के सिद्धांत पर आधारित है उत्पादन प्रक्रिया, यानी निष्पादित कार्यों की प्रकृति. इसके अनुसार, श्रमिकों को औद्योगिक उत्पादन कर्मियों और गैर-औद्योगिक कर्मियों में विभाजित किया गया है।

औद्योगिक उत्पादन की ओरकर्मियों में उत्पादन प्रक्रिया, इसकी तैयारी, तकनीकी और संगठनात्मक सेवाओं और प्रबंधन में शामिल लोग शामिल हैं।

गैर-औद्योगिक कार्मिक- ये उद्यम की बैलेंस शीट पर सूचीबद्ध गैर-औद्योगिक, गैर-उत्पादन सुविधाओं (आवास, बाल देखभाल सुविधाएं, चिकित्सा सेवाएं, मनोरंजन केंद्र, सांस्कृतिक केंद्र) की सेवा करने वाले कर्मचारी हैं।

औद्योगिक और उत्पादन कर्मियों को उनके कार्यों के अनुसार समूहों में विभाजित किया गया है:

- प्रबंधक - विशेषज्ञ; - कर्मचारी - सुरक्षा - छात्र;.

नेतृत्व समूह- रैखिक और कार्यान्वित करने वाले व्यक्ति कार्यात्मक प्रबंधनइसमें शामिल हैं: उद्यम के प्रमुख (उनके प्रतिनिधि, मुख्य विशेषज्ञ सहित), विभागों, सेवाओं, कार्यशालाओं और अनुभागों के प्रमुख। मैकेनिकल इंजीनियरिंग में 62 पद हैं.

विशेषज्ञों- इंजीनियरिंग, तकनीकी, आर्थिक, लेखा और अन्य कार्य करने वाले कर्मचारी (मैकेनिकल इंजीनियरिंग में यह 51 पद हैं)।

कर्मचारी- दस्तावेज़ीकरण, कार्यालय कार्य और आर्थिक सेवाओं में शामिल व्यक्ति (मैकेनिकल इंजीनियरिंग में - 19 पद)।

श्रमिक- ये सीधे उत्पादन और उसके रखरखाव में शामिल व्यक्ति हैं, जिन्हें दो समूहों में विभाजित किया गया है: मुख्य और सहायक।

आवश्यक कर्मचारीउत्पादों के निर्माण में सीधे शामिल।

सहायक कर्मचारीमुख्य उत्पादन की सर्विसिंग में व्यस्त हैं। ये मरम्मत कर्मचारी, उत्पाद गुणवत्ता निरीक्षक, स्टोरकीपर और परिवहन कर्मचारी हैं। सहायक कर्मचारी या तो उद्यम की सहायक कार्यशालाओं में या मुख्य कार्यशालाओं में काम करते हैं। वे अप्रत्यक्ष रूप से उत्पादों के निर्माण में भाग लेते हैं, मुख्य उत्पादन के संचालन के लिए आवश्यक सामग्री की स्थिति बनाते हैं।

उद्यमों के कर्मचारियों को पेशेवर और योग्यता विशेषताओं के अनुसार वर्गीकृत किया जाता है। पेशे के भीतर है विशिष्टताओं- यह एक निश्चित पेशे की अधिक विशिष्ट विशेषता है, जो किसी व्यक्ति की गतिविधि के दायरे को सटीक रूप से दिखाती है, जिसके लिए एक विशिष्ट प्रकार की गतिविधि में विशेष ज्ञान और कौशल की आवश्यकता होती है, व्यावसायिक विभाजन प्रबंधकों के एक समूह (मुख्य मैकेनिक, मुख्य बिजली इंजीनियर,) के बीच होता है। मुख्य डिजाइनर, आदि, साथ ही विशेष विभागों और सेवाओं के प्रमुख), विशेषज्ञों के एक समूह से (प्रौद्योगिकीविद्, डिजाइनर, अर्थशास्त्री, आदि), श्रमिकों के एक समूह से (मशीन ऑपरेटर, यांत्रिकी, इलेक्ट्रीशियन, आदि)। कर्मचारियों के समूह में, पेशेवर विशेषता कमजोर रूप से व्यक्त की जाती है। विशेषज्ञों और श्रमिकों के बीच योग्यता विशेषता अधिक स्पष्ट है। विशेषज्ञों के लिए, इसे श्रेणी स्तर पर व्यक्त किया जाता है (कोई श्रेणी नहीं, तीसरी, दूसरी, पहली श्रेणी, अग्रणी विशेषज्ञ)। श्रमिकों के लिए, योग्यता की अभिव्यक्ति एक रैंक है (अधिकतर 6 रैंक, और कई व्यवसायों में 8 रैंक)।

के बीच संबंध अलग समूहश्रमिक अर्थव्यवस्था के एक निश्चित स्तर पर कार्मिक संरचना का एक विचार देते हैं। उत्पादन प्रक्रिया में भागीदारी की दृष्टि से कार्मिक संरचना सबसे बड़ी है विशिष्ट गुरुत्वकार्यकर्ता हैं.

कार्मिक प्रशिक्षण उच्च और माध्यमिक विशिष्ट शिक्षा प्रणाली के माध्यम से किया जाता है - विभिन्न स्तरों पर प्रबंधकों, अधिकांश विशेषज्ञों और कुछ कर्मचारियों का प्रशिक्षण; व्यावसायिक स्कूल, लिसेयुम - कुछ कर्मचारी और कर्मचारी; उद्यम में - श्रमिक।

किसी उद्यम की दक्षता 70-80% उसके प्रबंधक पर निर्भर करती है। लीडर ही अपने लिए टीम का चयन और निर्धारण करता है कार्मिक नीति उद्यम में. बहुत कुछ इस पर निर्भर करता है कि वह इसे कैसे करता है। यदि उद्यम के पास उद्यम के विकास के लिए कोई दीर्घकालिक योजना नहीं है, यदि लंबी और छोटी अवधि के लिए कोई रणनीति नहीं है, तो इसका मतलब है कि यह सब प्रबंधक के दिमाग में नहीं है। ऐसे में मान लीजिए कि कंपनी का भविष्य खराब है. इसलिए, प्रत्येक उद्यम में, कार्मिक नीति का मुख्य केंद्र, सबसे पहले, विभिन्न स्तरों पर प्रबंधकों का चयन और नियुक्ति होना चाहिए।

किसी उद्यम में श्रम के उपयोग की दक्षता कुछ हद तक उद्यम के कर्मियों की संरचना पर निर्भर करती है - श्रेणी के अनुसार कर्मियों की संरचना और कुल संख्या में उनका हिस्सा।

प्रति संरचना पीपीपीनिम्नलिखित कारक प्रभावित करते हैं:

¨ मशीनीकरण और उत्पादन के स्वचालन का स्तर;

¨ उत्पादन का प्रकार (एकल, छोटे पैमाने पर, बड़े पैमाने पर, बड़े पैमाने पर);

¨ उद्यम का आकार;

¨ व्यवसाय का संगठनात्मक और कानूनी रूप;

¨ निर्मित उत्पादों की जटिलता और ज्ञान की तीव्रता;

¨ उद्यम की उद्योग संबद्धता, आदि।

उद्यम में कार्मिक नीति का लक्ष्य होना चाहिए इष्टतम संयोजनपीपीपी श्रेणियां.

कार्मिक प्रबंधन प्रक्रिया के लिए आवश्यक है कि प्रत्येक उद्यम में कार्यबल की संरचना लिंग और आयु संरचना के साथ-साथ कौशल स्तर के आधार पर निर्धारित और विश्लेषण की जाए। प्रतिस्थापन कर्मियों को समय पर तैयार करने के साथ-साथ लिंग और उम्र, कौशल स्तर और अन्य विशेषताओं के आधार पर उद्यम के लिए सबसे स्वीकार्य कार्मिक संरचना प्राप्त करने के लिए यह आवश्यक है।

कंपनी के कार्मिक और उसके परिवर्तन निश्चित हैं मात्रात्मक, गुणात्मक और संरचनात्मक विशेषताएं,जिसे निम्नलिखित निरपेक्ष और सापेक्ष संकेतकों द्वारा कम या अधिक निश्चितता के साथ मापा और प्रतिबिंबित किया जा सकता है:

एक निश्चित तिथि पर कंपनी और/या उसके आंतरिक प्रभागों, व्यक्तिगत श्रेणियों और समूहों के कर्मचारियों की सूची और उपस्थिति संख्या;

¨ उनकी कुल संख्या में उच्च, माध्यमिक विशिष्ट शिक्षा वाले कुछ श्रेणियों के श्रमिकों की हिस्सेदारी;

एक निश्चित अवधि के लिए कंपनी और/या उसके आंतरिक प्रभागों के कर्मचारियों की औसत संख्या;

कंपनी के कर्मचारियों की कुल संख्या में व्यक्तिगत प्रभागों (समूहों, श्रेणियों) के कर्मचारियों की हिस्सेदारी;

एक निश्चित अवधि के लिए कंपनी के कर्मचारियों की संख्या में वृद्धि की दर;

¨ उद्यम के श्रमिकों की औसत श्रेणी;

उद्यम के कर्मचारियों और/या कर्मचारियों की कुल संख्या में उच्च या माध्यमिक विशिष्ट शिक्षा वाले कर्मचारियों का अनुपात;

कंपनी के प्रबंधकों और विशेषज्ञों की विशेषज्ञता में औसत कार्य अनुभव;

कर्मचारी आवाजाही;

कंपनी में श्रमिकों और/या श्रमिकों का पूंजी-श्रम अनुपात, आदि।

इनका और कई अन्य संकेतकों का संयोजन कंपनी के कर्मियों की मात्रात्मक, गुणात्मक और संरचनात्मक स्थिति और प्रबंधन उद्देश्यों के लिए इसके परिवर्तन के रुझान का अंदाजा दे सकता है। कर्मचारी , जिसमें उपयोग की दक्षता में सुधार के लिए उपायों की योजना, विश्लेषण और विकास शामिल है मानव संसाधन उद्यम.

कर्मियों की मात्रात्मक विशेषताएंकिसी कंपनी को मुख्य रूप से वेतन, उपस्थिति और कर्मचारियों की औसत संख्या जैसे संकेतकों द्वारा मापा जाता है। कर्मचारियों की संख्याकंपनी के कर्मचारी ¾ एक निश्चित तिथि पर पेरोल पर कर्मचारियों की संख्या का एक संकेतक है, जिसमें उस दिन काम पर रखे गए और चले गए कर्मचारियों को ध्यान में रखा जाता है। मतदान संख्या¾ पेरोल कर्मचारियों की अनुमानित संख्या है जिन्हें उत्पादन कार्य पूरा करने के लिए काम पर रिपोर्ट करना होगा। टर्नआउट और पेरोल संरचना के बीच का अंतर पूरे दिन के डाउनटाइम (छुट्टियां, बीमारी, व्यापार यात्राएं, आदि) की संख्या को दर्शाता है।

संगठनात्मक स्तर पर "कार्मिक" की परिभाषा सबसे उपयुक्त है, क्योंकि यह संगठन के उन कर्मियों को परिभाषित करती है जो भाड़े पर काम करते हैं और कुछ विशेषताओं से युक्त होते हैं।

इनमें से मुख्य हैं:

नियोक्ता के साथ श्रमिक संबंध आमतौर पर औपचारिक होते हैं रोजगार अनुबंध;

कुछ गुणवत्ता विशेषताओं का कब्ज़ा, व्यक्तिगत और संगठनात्मक लक्ष्यों का संयोजन।

इस तरह, कर्मचारी- योग्य श्रमिकों का मुख्य, स्थायी स्टाफ, जो आंतरिक और बाहरी दोनों कारकों के प्रभाव में बनता और बदलता है।

उद्यम के सभी कर्मचारियों को दो समूहों में बांटा गया है:

उत्पादन और उसके रखरखाव में लगे औद्योगिक और उत्पादन कर्मी;

गैर-औद्योगिक कार्मिक मुख्य रूप से कार्यरत हैं सामाजिक क्षेत्रउद्यम की गतिविधियाँ।

औद्योगिक उत्पादन कार्मिक (आईपीपी) को निम्नलिखित समूहों में विभाजित किया गया है:

1. श्रमिक - विभिन्न तकनीकी प्रक्रियाओं का प्रदर्शन;

2. कर्मचारी - विभिन्न सूचनाओं का प्रसंस्करण;

3. कनिष्ठ सेवा कर्मी (जेओपी) - उत्पादन में स्वच्छता और व्यवस्था बनाए रखना;

4. सुरक्षा;

5. प्रशिक्षु - योग्य श्रमिकों का भंडार।

बदले में, कर्मचारियों को उनके द्वारा किए जाने वाले कार्यों के अनुसार तीन श्रेणियों में विभाजित किया जाता है:

1. प्रबंधक;

2. विशेषज्ञ;

3. तकनीकी कलाकार।

प्रबंधकों का कार्य निर्णय लेना और उनका कार्यान्वयन सुनिश्चित करना है। विशेषज्ञों (इंजीनियरों, अर्थशास्त्रियों, आदि) का कार्य जानकारी (डिज़ाइन, तकनीकी, योजना, लेखांकन) तैयार करना है, जिसके आधार पर प्रबंधक निर्णय लेते हैं। तकनीकी कलाकार प्रदान करते हैं आवश्यक शर्तेंप्रबंधकों और विशेषज्ञों के काम के लिए.

किसी उद्यम की कार्मिक संरचना या कार्मिक और उसके परिवर्तनों में कुछ मात्रात्मक, गुणात्मक और संरचनात्मक विशेषताएं होती हैं जिन्हें पूर्ण और सापेक्ष संकेतकों द्वारा प्रतिबिंबित किया जा सकता है:

1. एक निश्चित तिथि के अनुसार उद्यम और (या) उसके आंतरिक प्रभागों, व्यक्तिगत श्रेणियों और समूहों के कर्मचारियों की सूची और उपस्थिति संख्या;

2. एक निश्चित अवधि के लिए उद्यम के कर्मचारियों और (या) उसके आंतरिक प्रभागों की औसत संख्या;

3. उद्यम के कर्मचारियों की कुल संख्या में व्यक्तिगत प्रभागों (समूहों, श्रेणियों) के कर्मचारियों की हिस्सेदारी; एक निश्चित अवधि के लिए उद्यम के कर्मचारियों की संख्या में वृद्धि दर (वृद्धि);

4. उद्यम के श्रमिकों की औसत श्रेणी;

5. उद्यम के कर्मचारियों और (या) कर्मचारियों की कुल संख्या में उच्च या माध्यमिक विशिष्ट शिक्षा वाले कर्मचारियों का हिस्सा;

6. उद्यम के प्रबंधकों और विशेषज्ञों की विशेषज्ञता में औसत कार्य अनुभव;

7. कर्मचारियों की भर्ती और बर्खास्तगी के कारण कर्मचारियों का कारोबार;

8. उद्यम में श्रमिकों और (या) श्रमिकों का पूंजी-श्रम अनुपात, आदि।

इनका और कई अन्य संकेतकों का संयोजन उद्यम के कर्मियों की मात्रात्मक, गुणात्मक और संरचनात्मक स्थिति और श्रम संसाधनों के उपयोग की दक्षता बढ़ाने के लिए उनके परिवर्तनों के रुझान का अंदाजा दे सकता है।

उद्यम के कर्मियों की मात्रात्मक विशेषताएं, सबसे पहले, ऐसे संकेतकों द्वारा मापी जाती हैं: पेरोल; उपस्थित होना; कर्मचारियों की औसत संख्या.

किसी उद्यम के कर्मचारियों की पेरोल संख्या एक निश्चित तारीख या दिनांक के अनुसार पेरोल पर कर्मचारियों की संख्या है, जिसमें उस दिन के लिए काम पर रखे गए और सेवानिवृत्त कर्मचारियों को ध्यान में रखा जाता है। पेरोलइसमें शामिल हैं:

1. वास्तव में काम कर रहा है;

2. डाउनटाइम और किसी भी कारण से अनुपस्थित ( कारोबारी दौरे, वार्षिक अतिरिक्त छुट्टी);

3. जो प्रशासन की अनुमति से उपस्थित नहीं हुए;

4. राज्य और सार्वजनिक कर्तव्यों का पालन करना;

5. कृषि कार्य में लगे लोग (यदि उनकी मजदूरी बनी रहे);

6. जो बीमारी के कारण उपस्थित नहीं हुए;

7. मातृत्व अवकाश पर;

8. अवैतनिक अतिरिक्त छुट्टीबच्चे की देखभाल;

9. व्यावसायिक स्कूल के छात्र जो उद्यम की बैलेंस शीट पर हैं;

10. अंशकालिक या साप्ताहिक कार्य करना;

11. गृहकार्य करने वाले।

कर्मचारी पेरोल संकेतक टाइम शीट डेटा के अनुसार प्रतिदिन निर्धारित किया जाता है।

मतदान संख्या- यह पेरोल पर काम करने वाले कर्मचारियों की संख्या है। टर्नआउट और पेरोल संरचना के बीच का अंतर पूरे दिन के डाउनटाइम (छुट्टियां, बीमारी, व्यापार यात्राएं, आदि) की संख्या को दर्शाता है।

एक निश्चित अवधि के लिए कर्मचारियों की संख्या की गणना करने के लिए संकेतक का उपयोग किया जाता है औसत संख्या. इसका उपयोग श्रम उत्पादकता, औसत वेतन, टर्नओवर दर, स्टाफ टर्नओवर और कई अन्य संकेतकों की गणना करने के लिए किया जाता है।

औसत कर्मचारियों की संख्याकर्मचारी प्रति माह का निर्धारण छुट्टियों और सप्ताहांत सहित महीने के प्रत्येक कैलेंडर दिन के लिए पेरोल पर कर्मचारियों की संख्या को जोड़कर और परिणामी राशि को महीने के कैलेंडर दिनों की संख्या से विभाजित करके निर्धारित किया जाता है। एक तिमाही (वर्ष) के लिए कर्मचारियों की औसत संख्या तिमाही (वर्ष) में उद्यम के संचालन के सभी महीनों के लिए कर्मचारियों की औसत संख्या को जोड़कर और परिणामी राशि को 3 (12) से विभाजित करके निर्धारित की जाती है।

उद्यम के कर्मियों की गुणात्मक विशेषताएं उद्यम के लक्ष्यों और उनके द्वारा किए जाने वाले कार्यों को पूरा करने के लिए उसके कर्मचारियों की पेशेवर और योग्यता उपयुक्तता की डिग्री से निर्धारित होती हैं।

गुणात्मक विशेषताएंकंपनी के कर्मियों का मूल्यांकन करना काफी कठिन है। हालाँकि, वर्तमान में मापदंडों की एक निश्चित श्रृंखला है जो हमें काम की गुणवत्ता निर्धारित करने की अनुमति देती है:

1. आर्थिक (काम की जटिलता, कर्मचारी योग्यता, उद्योग संबद्धता, काम करने की स्थिति, कार्य अनुभव);

2. व्यक्तिगत (अनुशासन, कौशल, कर्तव्यनिष्ठा, दक्षता, रचनात्मक गतिविधि);

3. संगठनात्मक और तकनीकी (कार्य का आकर्षण, उपकरणों की संतृप्ति, उत्पादन के तकनीकी संगठन का स्तर, श्रम का तर्कसंगत संगठन);

4. सामाजिक-सांस्कृतिक (सामूहिकता, सामाजिक गतिविधि, सामान्य सांस्कृतिक और नैतिक विकास)।

उद्यम के कर्मियों की संरचनात्मक विशेषताएं उद्यम के कर्मचारियों की व्यक्तिगत श्रेणियों और समूहों की संरचना और मात्रात्मक अनुपात से निर्धारित होती हैं।