औद्योगिक उत्पादन कर्मियों को ध्यान में रखना क्यों आवश्यक है और यह कैसे किया जाता है? वर्तमान में श्रमिक संबंधीकार्यशील उद्यम के कार्मिक जैसी कोई चीज़ होती है। दूसरे शब्दों में, ये औद्योगिक उत्पादन कर्मी हैं जो श्रम गतिविधियों को अंजाम देते हैं और सभी मौजूदा उत्पादन कार्यक्रमों के कार्यान्वयन को सुनिश्चित करते हैं।

इस शब्द का क्या अर्थ है?

एक परिचालन उद्यम का स्टाफ एक विशिष्ट समूह है व्यक्तियोंउद्यम द्वारा किए जाने वाले सभी कार्यों को पूरा करना। यह एक प्रमुख शक्ति कार्य संसाधन है, जिसके उपयोग पर उद्यम की संपूर्ण दक्षता निर्भर करती है।

दक्षता संगठन के सभी कर्मचारियों के काम की गुणवत्ता पर निर्भर करती है। यदि टीम खराब परिणाम दिखाती है, तो कार्य के परिणाम विनिर्माण उद्यमनकारात्मक होगा. दक्षता कम होने के लिए, केवल एक विभाग के कर्मचारियों के लिए खराब परिणाम दिखाना पर्याप्त है, और यह निश्चित रूप से पूरे संगठन के काम पर नकारात्मक प्रभाव डालेगा।

यह औद्योगिक कार्मिक अपने आप में बहुत विषम है। इसमें कई कर्मचारी शामिल होते हैं जो विभिन्न क्षेत्रों में कार्यरत उद्यम में कार्यरत होते हैं और उनकी अलग-अलग जिम्मेदारियां होती हैं। इस प्रकार, उत्पादन कर्मियों की श्रेणियों को इसमें विभाजित किया गया है:

1. औद्योगिक उत्पादन में शामिल उत्पादन श्रमिक।
2. गैर-औद्योगिक कार्यों में शामिल उत्पादन कर्मी।

उत्पादन कर्मियों में श्रमिकों की निम्नलिखित श्रेणियां शामिल हैं:

• वर्तमान कार्य प्रक्रिया के निष्पादन में शामिल कर्मचारी - यह मुख्य कर्मचारी है, साथ ही सहायक आधार पर काम करने वाले सभी लोग हैं;
• इंजीनियरिंग और तकनीकी सेवाओं के कर्मचारी;
• वैज्ञानिक संगठनों के कर्मचारी;
• प्रशासन के कर्मचारी, फाइनेंसर और एकाउंटेंट।

यह कार्य की संरचना है औद्योगिक कार्मिक. गैर-औद्योगिक संरचना में व्यक्तियों की निम्नलिखित श्रेणियां शामिल हैं:

• हर कोई जो व्यस्त है श्रम गतिविधिखानपान क्षेत्र के उद्यमों में;
• चिकित्सा संस्थानों के सभी कर्मचारी;
• आवास और सांप्रदायिक सेवा क्षेत्र में काम करने वाले व्यक्ति;
• अवकाश उद्योग में काम करने वाले व्यक्ति;
• सहायक खेती में काम करना और संगठन की बैलेंस शीट पर सूचीबद्ध होना।

सभी कर्मचारियों को उनके कार्यों के आधार पर निम्नलिखित श्रेणियों में विभाजित किया गया है:

• श्रमिक;
• वरिष्ठ कर्मचारी;
• विशेषज्ञ;
• कर्मचारी, कनिष्ठ कार्यरत कर्मी;
• छात्र;
• गार्ड.

कार्यकर्ताओं की जिम्मेदारियां

सभी श्रमिकों का एक मूल कर्तव्य है, जो मुख्य रूप से उनके प्रत्यक्ष की पूर्ति में व्यक्त होता है नौकरी प्रकार्य. इसका मतलब है कि उन्हें सामने आना होगा और अपना काम करना होगा। यह योग्यता और स्थिति की परवाह किए बिना सभी श्रमिकों को एकजुट करता है। लेकिन उनके काम की विशिष्टता बहुत व्यापक हो सकती है.

उद्यम की कार्मिक संरचना कर्मचारियों को मजबूती से 2 भागों में विभाजित करती है। जैसा कि आप जानते हैं, श्रमिकों को प्रमुख श्रमिकों और सहायक श्रमिकों के रूप में काम करने वालों में विभाजित किया गया है। उनकी जिम्मेदारियाँ अलग-अलग हैं:

1. मुख्य श्रमिक ही उत्पादन प्रक्रिया को अंजाम देते हैं और उत्पादों का निर्माण करते हैं।
2. सहायक कार्यबल उत्पादन प्रक्रिया को पूरा करने में व्यस्त है, बस मुख्य कर्मचारियों की मदद कर रहा है।

आधुनिकता वर्तमान कार्य प्रक्रिया के निरंतर स्वचालन, कम्प्यूटरीकरण के रूप में गंभीर प्रगति को निर्देशित करती है उत्पादन प्रौद्योगिकियाँ, बड़े पैमाने पर और मध्यम आकार के उत्पादन में नई लचीली व्यावहारिक प्रणालियों का संचालन। समय के अनुसार निर्धारित इन सभी नवाचारों के परिणामस्वरूप व्यक्तिगत परिचालन उद्यमों के कर्मियों के संबंध में उत्पादन नीतियों में बार-बार संशोधन होता है।

यह देखते हुए कि प्रक्रिया कितनी तेजी से स्वचालित हो रही है, कार्यरत कर्मियों के प्रति दृष्टिकोण पर पुनर्विचार करना एक गंभीर मुद्दा बनता जा रहा है।

साथ ही, प्रमुख और सहायक सहित श्रेणियों के बीच संबंध भी गंभीरता से बदल रहे हैं।

तो आज उत्पादन में चीज़ें कैसी चल रही हैं? आज, श्रेणी के अनुसार कर्मचारियों की जिम्मेदारियाँ इस प्रकार हैं:

1. प्रबंधकीय मानव संसाधन कर्मचारी. ये वे कर्मी हैं जो कार्यस्थल में होने वाली सभी प्रक्रियाओं का सीधे प्रबंधन करते हैं। वे श्रमिकों पर तकनीकी, आर्थिक और संगठनात्मक नियंत्रण रखते हैं। इन कर्मचारियों में निदेशक, उनके सभी प्रतिनिधि, इंजीनियरिंग सेवाओं के प्रमुख, प्रमुख लेखाकार, आर्थिक विभाग के प्रमुख और विभागों के प्रमुख शामिल हैं।
2. विशेषज्ञ जानकारी एकत्र और फ़िल्टर करते हैं; ये मुख्य रूप से अर्थशास्त्री और प्रौद्योगिकीविद् हैं।
3. तकनीकी कर्मचारी. डिस्पैचर, कैशियर, टाइमकीपर, आदि।
4. कनिष्ठ स्टाफ। सफ़ाईकर्मी, क्लोकरूम परिचारक, आदि।
5. छात्र. इसमें कोई भी व्यक्ति शामिल है जो अनुभव प्राप्त करने के लिए काम करता है।
6. सुरक्षा गार्ड.

मात्रात्मक और गुणात्मक संकेतक

प्रत्येक व्यक्तिगत संगठन के लिए औद्योगिक उत्पादन कर्मियों की मौजूदा संख्या को अन्य संकेतकों का उपयोग करके वर्णित किया जा सकता है जो मुख्य रूप से उनकी मात्रा और संबंधित गुणवत्ता को ध्यान में रखते हैं। मात्रात्मक संकेतक पीपीपी सहित कर्मचारियों की संख्या का मतलब और वर्णन करते हैं। गुणवत्ता से हमारा तात्पर्य कार्य के परिणाम से नहीं है, बल्कि किसी विशेष संगठन में कार्यरत लोगों की योग्यता से है। परिणामस्वरूप, कर्मचारियों की संख्या को कर्मचारियों की योग्यता के साथ जोड़ दिया जाता है।

पेशे की अवधारणा एक निश्चित प्रकार की कार्य गतिविधि का प्रतिनिधित्व करती है, जिसके लिए विभिन्न प्रकार की आवश्यकता होती है सैद्धांतिक ज्ञानऔर कौशल पहले से ही ठोस अनुभव के रूप में उपलब्ध हैं। अक्सर एक ही विशेषज्ञता के कर्मचारियों को अलग-अलग समूहों में विभाजित किया जाता है।

उदाहरण के लिए, एक मैकेनिक का पेशा लीजिए। ऐसे कर्मचारी की खासियत क्या है? वास्तव में उनमें से दो हैं: यांत्रिक मैकेनिक असेंबली कार्यऔर एक मैकेनिक जो मापने और नियंत्रण उपकरणों के साथ काम करता है। अर्थात् कार्यबल की संरचना का विश्लेषण करते समय उन्हें भी 2 समूहों में विभाजित करना होगा। कार्य प्रक्रिया की गुणवत्ता के अध्ययन की निष्पक्षता में प्रत्येक कर्मचारी की विशेषज्ञता को ध्यान में रखा जाना चाहिए। योग्यता की जांच अंकों से अलग की जानी चाहिए।

योग्यताएं किसी विशेषज्ञ के कौशल हैं जो उसे अपना काम करने में सक्षम बनाती हैं। कार्य की जटिलता का स्तर अलग-अलग हो सकता है - सबसे सरल से लेकर उस प्रकार तक जिसे केवल शिक्षा प्राप्त श्रमिकों की एक ही श्रेणी के लोग ही कर सकते हैं। प्रत्येक विशेषज्ञता के लिए निश्चित ज्ञान और व्यावहारिक प्रशिक्षण की आवश्यकता होती है।

श्रमिकों के स्तर के अनुसार उन्हें निम्नलिखित श्रेणियों में विभाजित किया गया है:

• कम कुशल;
• योग्य;
• अधिक योग्य।

किसी भी मामले में औद्योगिक उत्पादन कर्मियों की संख्या के सभी मानक इन श्रेणियों पर निर्भर करते हैं। उदाहरण के लिए, विशेषज्ञों की गिनती किसी विशेष पेशेवर की योग्यता की डिग्री की गिनती करके की जाती है। इन्हें आम तौर पर निम्नलिखित श्रेणियों में विभाजित किया जाता है:

1. विशेष शिक्षा वाले विशेषज्ञ।
2. उच्च शिक्षा प्राप्त व्यक्ति.
3. उच्चतम योग्यता स्तर वाले विशेषज्ञ।
4. शैक्षणिक डिग्री वाले व्यक्ति.

ये सभी गुणात्मक संकेतक नहीं हैं.

कार्य दल को उपयुक्त विशेषताएँ देने के लिए टैरिफ श्रेणियाँ नामक तकनीक का उपयोग किया जाता है। किसी कर्मचारी के पद को प्रभावित करने वाले मूल सिद्धांत हैं:

• कर्मचारी का शैक्षिक स्तर;
• जटिल कार्य किया जा रहा है.

इन दोनों के आधार पर प्रमुख मानदंडभविष्य में वही टैरिफ श्रेणी बनेगी। इस दृष्टिकोण का आधार प्रासंगिक योग्यता विशेषताएँ हैं।

सही गुणात्मक मूल्यांकन के लिए निम्नलिखित कारकों को ध्यान में रखा जाता है:

• उद्यम की विशिष्टताएँ;
• उत्पादन का आकार;
• संगठनात्मक और कानूनी रूप;
• किसी भी उद्योग से संबंधित.

संगठन की कार्मिक संरचना सभी कर्मचारियों की संख्या और प्रत्येक श्रेणी में अलग-अलग इंगित करती है। एक नियम के रूप में, टीम के अधिकांश सदस्य श्रमिक होते हैं, यानी वे व्यक्ति जो सीधे उद्यम द्वारा निर्मित उत्पादों का उत्पादन करते हैं। उपरोक्त सभी के अलावा, वर्तमान में कार्य टीमों का योग्यता स्तर लगातार बढ़ रहा है, कर्मचारियों के प्रशिक्षण और उनके आगे के पुनर्प्रशिक्षण के तरीकों का आधुनिकीकरण किया जा रहा है।

लेकिन कर्मियों के पुनर्प्रशिक्षण का इतना गहन अभ्यास क्यों किया जाता है? तथ्य यह है कि आज मुख्य समस्या विशिष्ट श्रम की भारी कमी है। विभिन्न तकनीकी नवाचार सामने आते हैं, जो अक्सर हल होने की बजाय अधिक समस्याएं पैदा करते हैं। ये सभी नई उभरती कठिनाइयाँ कार्यबल की गुणवत्ता पर निर्भर हैं। नियोक्ताओं को पर्याप्त संख्या में पेशेवर कर्मी नहीं मिल पाते हैं और उन्हें मौजूदा कर्मियों को फिर से प्रशिक्षित करने के लिए मजबूर होना पड़ता है, जिससे उनकी योग्यता का स्तर बढ़ जाता है।

किसी उद्यम का कार्मिक (श्रम कार्मिक) किसी उद्यम, कंपनी या संगठन के योग्य श्रमिकों की मुख्य संरचना है।

आमतौर पर, किसी उद्यम के कार्यबल को उत्पादन कर्मियों और गैर-उत्पादन विभागों में कार्यरत कर्मियों में विभाजित किया जाता है। प्रोडक्शन स्टाफ -उत्पादन और उसके रखरखाव में लगे श्रमिक उद्यम के श्रम संसाधनों का बड़ा हिस्सा बनते हैं।

उत्पादन कर्मियों की श्रेणियाँ

उत्पादन कर्मियों की सबसे बड़ी और सबसे बुनियादी श्रेणी है कार्यकर्ताउद्यम (फर्म) - निर्माण में सीधे तौर पर शामिल व्यक्ति (कर्मचारी)। भौतिक संपत्तिया उत्पादन सेवाओं के प्रावधान और माल की आवाजाही से संबंधित कार्य। श्रमिकों को मुख्य और सहायक में विभाजित किया गया है।

मुख्य श्रमिकों में वे श्रमिक शामिल हैं जो सीधे उद्यमों के विपणन योग्य (सकल) उत्पादन का निर्माण करते हैं और कार्यान्वयन में लगे हुए हैं तकनीकी प्रक्रियाएं, यानी श्रम की वस्तुओं के आकार, आकार, स्थिति, स्थिति, संरचना, भौतिक, रासायनिक और अन्य गुणों में परिवर्तन।

सहायक श्रमिकों में उत्पादन दुकानों में उपकरण और कार्यस्थलों की सर्विसिंग में लगे श्रमिक, साथ ही सहायक दुकानों और खेतों में सभी श्रमिक शामिल हैं।

सहायक श्रमिकों को कार्यात्मक समूहों में विभाजित किया जा सकता है: परिवहन और लोडिंग, नियंत्रण, मरम्मत, उपकरण, हाउसकीपिंग, गोदाम, आदि।

प्रबंधक-उद्यम प्रबंधकों (निदेशक, फोरमैन, मुख्य विशेषज्ञ, आदि) के पदों पर कार्यरत कर्मचारी।

विशेषज्ञ~उच्च या माध्यमिक विशिष्ट शिक्षा वाले कर्मचारी, साथ ही ऐसे कर्मचारी जिनके पास विशेष शिक्षा नहीं है, लेकिन एक निश्चित पद पर हैं।

कर्मचारी -दस्तावेज़ों की तैयारी और निष्पादन, लेखांकन और नियंत्रण, व्यावसायिक सेवाओं (एजेंट, कैशियर, क्लर्क, सचिव, सांख्यिकीविद्, आदि) में शामिल कर्मचारी।

कनिष्ठ सेवा कर्मी -कार्यालय परिसर (चौकीदार, सफाईकर्मी, आदि) की देखभाल के साथ-साथ श्रमिकों और कर्मचारियों (कूरियर, डिलीवरी बॉय, आदि) की सेवा में पदों पर रहने वाले व्यक्ति।

उनकी कुल संख्या में श्रमिकों की विभिन्न श्रेणियों का अनुपात विशेषता है कार्मिक संरचनाउद्यम, कार्यशाला, साइट। कार्मिक संरचना को उम्र, लिंग, शिक्षा का स्तर, कार्य अनुभव, योग्यता, मानकों के अनुपालन की डिग्री आदि जैसी विशेषताओं द्वारा भी निर्धारित किया जा सकता है।

कर्मियों की व्यावसायिक और योग्यता संरचना

कर्मियों की पेशेवर और योग्यता संरचना श्रम के पेशेवर और योग्यता विभाजन के प्रभाव में बनती है। अंतर्गत पेशाआमतौर पर श्रम गतिविधि के प्रकार (प्रकार) को समझते हैं जिसके लिए कुछ प्रशिक्षण की आवश्यकता होती है। योग्यतायह दर्शाता है कि श्रमिकों ने किसी दिए गए पेशे में किस हद तक महारत हासिल की है और यह योग्यता (टैरिफ) श्रेणियों में परिलक्षित होता है। टैरिफ श्रेणियांऔर श्रेणियां कार्य की जटिलता के स्तर को दर्शाने वाले संकेतक भी हैं।

श्रमिकों की व्यावसायिक तैयारियों की प्रकृति के संबंध में, ऐसी अवधारणा विशेषता,कार्य गतिविधि के प्रकार का निर्धारण कोएक ही पेशे के भीतर (उदाहरण के लिए, पेशा एक टर्नर है, और विशेषता एक बोरिंग मशीन टर्नर, एक हिंडोला टर्नर है)। उसी के लिए विशिष्टताओं में विभेदीकरण कामकाजी पेशाअक्सर उपयोग किए गए उपकरणों की विशिष्टताओं से जुड़ा होता है।

वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति के प्रभाव में, व्यक्तिगत व्यवसायों की संख्या और हिस्सेदारी में परिवर्तन हो रहा है। उत्पादन कर्मियों के पेशेवर समूह। प्रबंधकों और तकनीकी कलाकारों की हिस्सेदारी में सापेक्ष स्थिरता के साथ, श्रमिकों की संख्या में वृद्धि की तुलना में इंजीनियरिंग और तकनीकी श्रमिकों और विशेषज्ञों की संख्या तेज गति से बढ़ रही है। श्रमिकों की इन श्रेणियों की संख्या में वृद्धि उत्पादन के विस्तार और सुधार, इसके तकनीकी उपकरण, उद्योग संरचना में बदलाव, इंजीनियरिंग प्रशिक्षण की आवश्यकता वाली नौकरियों के उद्भव के साथ-साथ उत्पादों की बढ़ती जटिलता के कारण है। जाहिर है कि यह सिलसिला आगे भी जारी रहेगा.

कार्मिकों की संख्या एवं संरचना की योजना बनाना

कार्मिक आवश्यकताओं की योजना श्रमिकों के समूहों और श्रेणियों द्वारा अलग-अलग बनाई जाती है। किसी उद्यम में कर्मियों की संख्या की योजना बनाते समय, उपस्थिति और पेरोल के बीच अंतर किया जाता है।

उपस्थित होना -उन कर्मचारियों की संख्या जो वास्तव में दिन के दौरान काम पर आते हैं। में पेरोलइसमें सभी स्थायी और अस्थायी कर्मचारी शामिल हैं, जिनमें व्यावसायिक यात्राओं, छुट्टियों और सैन्य प्रशिक्षण पर जाने वाले कर्मचारी भी शामिल हैं।

श्रमिकों की उपस्थिति संख्या की गणना की जाती है, और उनकी पेरोल संख्या एक गुणांक का उपयोग करके उपस्थिति संख्या को समायोजित करके निर्धारित की जाती है जो काम से नियोजित अनुपस्थिति को ध्यान में रखती है।

व्यवहार में, श्रमिकों की आवश्यक संख्या निर्धारित करने के लिए दो विधियों का उपयोग किया जाता है:

1) उत्पादन कार्यक्रम की श्रम तीव्रता के अनुसार;

2) सेवा मानकों के अनुसार।

पहली विधि का उपयोग विनियमित कार्यों में नियोजित श्रमिकों की संख्या निर्धारित करने के लिए किया जाता है, दूसरी विधि का उपयोग गैर-मानकीकृत कार्यों में नियोजित श्रमिकों, मुख्य रूप से सहायक श्रमिकों की संख्या निर्धारित करने के लिए किया जाता है। स्टाफिंग टेबल के अनुसार इंजीनियरों और कर्मचारियों की संख्या निर्धारित की जाती है।

कार्मिक गतिशीलता और संरचना के संकेतक

आकार और योग्यता के स्तर के संदर्भ में किसी उद्यम का स्टाफ एक स्थिर मूल्य नहीं है, यह हर समय बदलता रहता है: कुछ श्रमिकों को निकाल दिया जाता है, अन्य को काम पर रखा जाता है। कर्मियों की संख्या और संरचना में परिवर्तन का विश्लेषण (प्रतिबिंबित) करने के लिए विभिन्न संकेतकों का उपयोग किया जाता है।

सूचक औसत संख्याकार्यकर्ता (पी)सूत्र द्वारा निर्धारित:

कहाँ पी 1, आर 2, आर 3, ... आर 11, आर 12- महीने के हिसाब से कर्मचारियों की संख्या।

फ़्रेम स्वीकृति दर ( के पी) एक निश्चित अवधि के लिए उद्यम द्वारा नियुक्त कर्मचारियों की संख्या और उसी अवधि के लिए कर्मियों की औसत संख्या के अनुपात से निर्धारित होता है:

कहाँ आर पी- काम पर रखे गए कर्मचारियों, लोगों की संख्या; - कर्मियों, लोगों की औसत संख्या।

स्टाफ एट्रिशन रेट (एआर) एक निश्चित अवधि के लिए सभी कारणों से बर्खास्त किए गए कर्मचारियों की संख्या और उसी अवधि के लिए कर्मचारियों की औसत संख्या के अनुपात से निर्धारित होता है:

कहाँ आर यूवी- सेवानिवृत्त या बर्खास्त कर्मचारियों, लोगों की संख्या; आर? -कर्मियों, लोगों की औसत संख्या।

मार्गदर्शन

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किसी भी स्तर पर अर्थव्यवस्था के कामकाज के लिए, श्रमिकों की एक निश्चित संख्या, संरचना और संरचना आवश्यक है, अर्थात। कार्मिक या श्रम संसाधन।

मूल में वर्गीकरणकार्मिक संरचना श्रमिकों के व्यक्तिगत समूहों की भागीदारी के सिद्धांत पर आधारित है उत्पादन प्रक्रिया, यानी निष्पादित कार्यों की प्रकृति. इसके अनुसार, श्रमिकों को औद्योगिक उत्पादन कर्मियों और गैर-औद्योगिक कर्मियों में विभाजित किया गया है।

औद्योगिक उत्पादन की ओरकर्मियों में उत्पादन प्रक्रिया, इसकी तैयारी, तकनीकी और संगठनात्मक सेवाओं और प्रबंधन में शामिल लोग शामिल हैं।

गैर-औद्योगिक कार्मिक- ये उद्यम की बैलेंस शीट पर सूचीबद्ध गैर-औद्योगिक, गैर-उत्पादन सुविधाओं (आवास, बाल देखभाल सुविधाएं, चिकित्सा सेवाएं, मनोरंजन केंद्र, सांस्कृतिक केंद्र) की सेवा करने वाले कर्मचारी हैं।

औद्योगिक और उत्पादन कर्मियों को उनके कार्यों के अनुसार समूहों में विभाजित किया गया है:

- प्रबंधक - विशेषज्ञ; - कर्मचारी - सुरक्षा - छात्र;.

नेतृत्व समूह- रैखिक और कार्यान्वित करने वाले व्यक्ति कार्यात्मक प्रबंधनइसमें शामिल हैं: उद्यम के प्रमुख (उनके प्रतिनिधि, मुख्य विशेषज्ञ सहित), विभागों, सेवाओं, कार्यशालाओं और अनुभागों के प्रमुख। मैकेनिकल इंजीनियरिंग में 62 पद हैं.

विशेषज्ञों- इंजीनियरिंग, तकनीकी, आर्थिक, लेखा और अन्य कार्य करने वाले कर्मचारी (मैकेनिकल इंजीनियरिंग में यह 51 पद हैं)।

कर्मचारी- दस्तावेज़ीकरण, कार्यालय कार्य और आर्थिक सेवाओं में शामिल व्यक्ति (मैकेनिकल इंजीनियरिंग में - 19 पद)।

श्रमिक- ये सीधे उत्पादन और उसके रखरखाव में शामिल व्यक्ति हैं, जिन्हें दो समूहों में विभाजित किया गया है: मुख्य और सहायक।

आवश्यक कर्मचारीउत्पादों के निर्माण में सीधे शामिल।

सहायक कर्मचारीमुख्य उत्पादन की सर्विसिंग में व्यस्त हैं। ये मरम्मत कर्मचारी, उत्पाद गुणवत्ता निरीक्षक, स्टोरकीपर और परिवहन कर्मचारी हैं। सहायक कर्मचारी या तो उद्यम की सहायक कार्यशालाओं में या मुख्य कार्यशालाओं में काम करते हैं। वे अप्रत्यक्ष रूप से उत्पादों के निर्माण में भाग लेते हैं, मुख्य उत्पादन के संचालन के लिए आवश्यक सामग्री की स्थिति बनाते हैं।

उद्यमों के कर्मचारियों को पेशेवर और योग्यता विशेषताओं के अनुसार वर्गीकृत किया जाता है। पेशे के भीतर है विशिष्टताओं- यह एक निश्चित पेशे की अधिक विशिष्ट विशेषता है, जो किसी व्यक्ति की गतिविधि के दायरे को सटीक रूप से दिखाती है, जिसके लिए एक विशिष्ट प्रकार की गतिविधि में विशेष ज्ञान और कौशल की आवश्यकता होती है, व्यावसायिक विभाजन प्रबंधकों के एक समूह (मुख्य मैकेनिक, मुख्य बिजली इंजीनियर,) के बीच होता है। मुख्य डिजाइनर, आदि, साथ ही विशेष विभागों और सेवाओं के प्रमुख), विशेषज्ञों के एक समूह से (प्रौद्योगिकीविद्, डिजाइनर, अर्थशास्त्री, आदि), श्रमिकों के एक समूह से (मशीन ऑपरेटर, यांत्रिकी, इलेक्ट्रीशियन, आदि)। कर्मचारियों के समूह में, पेशेवर विशेषता कमजोर रूप से व्यक्त की जाती है। विशेषज्ञों और श्रमिकों के बीच योग्यता विशेषता अधिक स्पष्ट है। विशेषज्ञों के लिए, इसे श्रेणी स्तर पर व्यक्त किया जाता है (कोई श्रेणी नहीं, तीसरी, दूसरी, पहली श्रेणी, अग्रणी विशेषज्ञ)। श्रमिकों के लिए, योग्यता की अभिव्यक्ति एक रैंक है (अधिकतर 6 रैंक, और कई व्यवसायों में 8 रैंक)।

के बीच संबंध अलग समूहश्रमिक अर्थव्यवस्था के एक निश्चित स्तर पर कार्मिक संरचना का एक विचार देते हैं। उत्पादन प्रक्रिया में भागीदारी की दृष्टि से कार्मिक संरचना सबसे बड़ी है विशिष्ट गुरुत्वकार्यकर्ता हैं.

कार्मिक प्रशिक्षण उच्च और माध्यमिक विशिष्ट शिक्षा प्रणाली के माध्यम से किया जाता है - विभिन्न स्तरों पर प्रबंधकों, अधिकांश विशेषज्ञों और कुछ कर्मचारियों का प्रशिक्षण; व्यावसायिक स्कूल, लिसेयुम - कुछ कर्मचारी और कर्मचारी; उद्यम में - श्रमिक।

किसी उद्यम की दक्षता 70-80% उसके प्रबंधक पर निर्भर करती है। लीडर ही अपने लिए टीम का चयन और निर्धारण करता है कार्मिक नीति उद्यम में. बहुत कुछ इस पर निर्भर करता है कि वह इसे कैसे करता है। यदि उद्यम के पास उद्यम के विकास के लिए कोई दीर्घकालिक योजना नहीं है, यदि लंबी और छोटी अवधि के लिए कोई रणनीति नहीं है, तो इसका मतलब है कि यह सब प्रबंधक के दिमाग में नहीं है। ऐसे में मान लीजिए कि कंपनी का भविष्य खराब है. इसलिए, प्रत्येक उद्यम में, कार्मिक नीति का मुख्य केंद्र, सबसे पहले, विभिन्न स्तरों पर प्रबंधकों का चयन और नियुक्ति होना चाहिए।

किसी उद्यम में श्रम के उपयोग की दक्षता कुछ हद तक उद्यम के कर्मियों की संरचना पर निर्भर करती है - श्रेणी के अनुसार कर्मियों की संरचना और कुल संख्या में उनका हिस्सा।

प्रति संरचना पीपीपीनिम्नलिखित कारक प्रभावित करते हैं:

¨ मशीनीकरण और उत्पादन के स्वचालन का स्तर;

¨ उत्पादन का प्रकार (एकल, छोटे पैमाने पर, बड़े पैमाने पर, बड़े पैमाने पर);

¨ उद्यम का आकार;

¨ व्यवसाय का संगठनात्मक और कानूनी रूप;

¨ निर्मित उत्पादों की जटिलता और ज्ञान की तीव्रता;

¨ उद्यम की उद्योग संबद्धता, आदि।

उद्यम में कार्मिक नीति का लक्ष्य होना चाहिए इष्टतम संयोजनपीपीपी श्रेणियां.

कार्मिक प्रबंधन प्रक्रिया के लिए आवश्यक है कि प्रत्येक उद्यम में कार्यबल की संरचना लिंग और आयु संरचना के साथ-साथ कौशल स्तर के आधार पर निर्धारित और विश्लेषण की जाए। प्रतिस्थापन कर्मियों को समय पर तैयार करने के साथ-साथ लिंग और उम्र, कौशल स्तर और अन्य विशेषताओं के आधार पर उद्यम के लिए सबसे स्वीकार्य कार्मिक संरचना प्राप्त करने के लिए यह आवश्यक है।

कंपनी के कार्मिक और उसके परिवर्तन निश्चित हैं मात्रात्मक, गुणात्मक और संरचनात्मक विशेषताएं,जिसे निम्नलिखित निरपेक्ष और सापेक्ष संकेतकों द्वारा कम या अधिक निश्चितता के साथ मापा और प्रतिबिंबित किया जा सकता है:

कंपनी और/या उसके आंतरिक प्रभागों के कर्मचारियों की सूची और उपस्थिति संख्या, व्यक्तिगत श्रेणियांऔर किसी विशिष्ट तिथि के लिए समूह;

¨ उनकी कुल संख्या में उच्च, माध्यमिक विशिष्ट शिक्षा वाले कुछ श्रेणियों के श्रमिकों की हिस्सेदारी;

एक निश्चित अवधि के लिए कंपनी और/या उसके आंतरिक प्रभागों के कर्मचारियों की औसत संख्या;

कंपनी के कर्मचारियों की कुल संख्या में व्यक्तिगत प्रभागों (समूहों, श्रेणियों) के कर्मचारियों की हिस्सेदारी;

एक निश्चित अवधि के लिए कंपनी के कर्मचारियों की संख्या में वृद्धि की दर;

¨ उद्यम के श्रमिकों की औसत श्रेणी;

उद्यम के कर्मचारियों और/या कर्मचारियों की कुल संख्या में उच्च या माध्यमिक विशिष्ट शिक्षा वाले कर्मचारियों का अनुपात;

कंपनी के प्रबंधकों और विशेषज्ञों की विशेषज्ञता में औसत कार्य अनुभव;

कर्मचारी आवाजाही;

कंपनी में श्रमिकों और/या श्रमिकों का पूंजी-श्रम अनुपात, आदि।

इनका और कई अन्य संकेतकों का संयोजन कंपनी के कर्मियों की मात्रात्मक, गुणात्मक और संरचनात्मक स्थिति और प्रबंधन उद्देश्यों के लिए इसके परिवर्तन के रुझान का अंदाजा दे सकता है। कर्मचारी , जिसमें उपयोग की दक्षता में सुधार के लिए उपायों की योजना, विश्लेषण और विकास शामिल है मानव संसाधन उद्यम.

कर्मियों की मात्रात्मक विशेषताएंकिसी कंपनी को मुख्य रूप से वेतन, उपस्थिति और कर्मचारियों की औसत संख्या जैसे संकेतकों द्वारा मापा जाता है। कर्मचारियों की संख्याकंपनी के कर्मचारी ¾ कर्मचारियों की संख्या का एक संकेतक है पेरोलएक निश्चित तिथि पर, उस दिन के लिए काम पर रखे गए और चले गए कर्मचारियों को ध्यान में रखते हुए। मतदान संख्या¾ पेरोल कर्मचारियों की अनुमानित संख्या है जिन्हें उत्पादन कार्य पूरा करने के लिए काम पर रिपोर्ट करना होगा। टर्नआउट और पेरोल संरचना के बीच का अंतर पूरे दिन के डाउनटाइम (छुट्टियां, बीमारी, व्यापार यात्राएं, आदि) की संख्या को दर्शाता है।

औद्योगिक और उत्पादन कर्मी- ये वे कर्मी हैं जो उद्यम के औद्योगिक और उत्पादन कार्यों को करने में प्रत्यक्ष रूप से (प्रमुख कार्यकर्ता) या अप्रत्यक्ष रूप से (प्रबंधकीय कर्मी) लगे हुए हैं। यह श्रेणी औद्योगिक उत्पादन क्षेत्र में लगे उद्यम के नामित कर्मचारियों पर लागू होती है।

औद्योगिक उत्पादन कार्मिक (आईपीपी) को निम्नलिखित समूहों में विभाजित किया गया है:

• श्रमिक - विभिन्न तकनीकी प्रक्रियाओं का प्रदर्शन;
• कर्मचारी - विभिन्न सूचनाओं का प्रसंस्करण;
• कनिष्ठ सेवा कर्मी (जेओपी) - उत्पादन में स्वच्छता और व्यवस्था बनाए रखना;
• सुरक्षा;
• प्रशिक्षु योग्य श्रमिकों का भंडार हैं।

बदले में, कर्मचारियों को उनके द्वारा किए जाने वाले कार्यों के अनुसार तीन श्रेणियों में विभाजित किया जाता है:

• प्रबंधक;
• विशेषज्ञ;
• तकनीकी कलाकार.

प्रबंधकों का कार्य निर्णय लेना और उनका कार्यान्वयन सुनिश्चित करना है। विशेषज्ञों (इंजीनियरों, अर्थशास्त्रियों, आदि) का कार्य जानकारी (डिज़ाइन, तकनीकी, योजना, लेखांकन) तैयार करना है, जिसके आधार पर प्रबंधक निर्णय लेते हैं। तकनीकी कलाकार प्रदान करते हैं आवश्यक शर्तेंप्रबंधकों और विशेषज्ञों के काम के लिए.

लिंक

विकिमीडिया फाउंडेशन.

2010.

देखें अन्य शब्दकोशों में "औद्योगिक और उत्पादन कार्मिक" क्या है:

मुख्य गतिविधि के कार्मिक, जिसमें कर्मचारी शामिल हैं: 1) मुख्य और सहायक कार्यशालाएँ, सहित। बिजली, उपकरण, कंप्रेसर, भाप और जल आपूर्ति, आदि के कर्मचारी; 2) सहायक उद्योग: लॉगिंग, पीट खनन,... ... यूएसएसआर में, औद्योगिक उद्यमों और राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के अन्य क्षेत्रों के पेरोल के कर्मचारी, सीधे उत्पादन प्रक्रिया में शामिल होते हैं या सेवा में लगे होते हैंउत्पादन गतिविधियाँ

उद्यम (सूची देखें... ... मुख्य गतिविधि के कार्मिक, जिसमें श्रमिक शामिल हैं: 1) मुख्य और सहायक दुकानें, जिनमें बिजली, उपकरण, कंप्रेसर, भाप और पानी की आपूर्ति, आदि शामिल हैं; 2) सहायक उद्योग: लॉगिंग, पीट खनन, खदानें,... ...

व्यावसायिक शर्तों का शब्दकोश - (औद्योगिक उत्पादन कार्मिक देखें) ...विश्वकोश शब्दकोश

- (लैटिन व्यक्तित्व व्यक्ति से) श्रम गतिविधियों में लगे एक उद्यम के सभी कर्मचारियों की समग्रता, साथ ही बैलेंस शीट (कर्मचारियों का हिस्सा) पर, लेकिन अस्थायी रूप से काम नहीं कर रहे हैं विभिन्न कारणों से(छुट्टियाँ, ... ...विकिपीडिया

महान लेखा शब्दकोश

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पीपीपी- "उत्पाद आसान तैयारी"उद्यम के नाम पर, एक घरेलू नूडल निर्माता तुरंत खाना पकानाआईएफआर प्रैक्सिस फिंगर पोज़ का संगठन आईएफआर "उड़ान नियम" आईएफआर ... संक्षिप्ताक्षरों और लघुरूपों का शब्दकोश

संगठनात्मक स्तर पर "कार्मिक" की परिभाषा सबसे उपयुक्त है, क्योंकि यह संगठन के उन कर्मियों को परिभाषित करती है जो भाड़े पर काम करते हैं और कुछ विशेषताओं से युक्त होते हैं।

इनमें से मुख्य हैं:

नियोक्ता के साथ श्रमिक संबंध आमतौर पर औपचारिक होते हैं रोजगार अनुबंध;

कुछ गुणवत्ता विशेषताओं का कब्ज़ा, व्यक्तिगत और संगठनात्मक लक्ष्यों का संयोजन।

इस तरह, कर्मचारी- योग्य श्रमिकों का मुख्य, स्थायी स्टाफ, जो आंतरिक और बाहरी दोनों कारकों के प्रभाव में बनता और बदलता है।

उद्यम के सभी कर्मचारियों को दो समूहों में बांटा गया है:

उत्पादन और उसके रखरखाव में लगे औद्योगिक और उत्पादन कर्मी;

गैर-औद्योगिक कार्मिक मुख्य रूप से कार्यरत हैं सामाजिक क्षेत्रउद्यम की गतिविधियाँ।

औद्योगिक उत्पादन कार्मिक वे कार्मिक होते हैं जो उद्यम के औद्योगिक और उत्पादन कार्यों को करने में प्रत्यक्ष (प्रमुख कार्यकर्ता) या अप्रत्यक्ष रूप से (प्रबंधकीय कार्मिक) लगे होते हैं। यह श्रेणी औद्योगिक उत्पादन गतिविधियों में लगे उद्यम के नामित कर्मचारियों पर लागू होती है।

औद्योगिक उत्पादन कार्मिक (आईपीपी) को निम्नलिखित समूहों में विभाजित किया गया है:

1. श्रमिक - विभिन्न तकनीकी प्रक्रियाओं का प्रदर्शन;

2. कर्मचारी - विभिन्न सूचनाओं का प्रसंस्करण;

3. कनिष्ठ सेवा कर्मी (जेओपी) - उत्पादन में स्वच्छता और व्यवस्था बनाए रखना;

4. सुरक्षा;

5. प्रशिक्षु - योग्य श्रमिकों का भंडार।

बदले में, कर्मचारियों को उनके द्वारा किए जाने वाले कार्यों के अनुसार तीन श्रेणियों में विभाजित किया जाता है:

1. प्रबंधक;

2. विशेषज्ञ;

3. तकनीकी कलाकार।

प्रबंधकों का कार्य निर्णय लेना और उनका कार्यान्वयन सुनिश्चित करना है। विशेषज्ञों (इंजीनियरों, अर्थशास्त्रियों, आदि) का कार्य जानकारी (डिज़ाइन, तकनीकी, योजना, लेखांकन) तैयार करना है, जिसके आधार पर प्रबंधक निर्णय लेते हैं। तकनीकी कलाकार प्रबंधकों और विशेषज्ञों के काम के लिए आवश्यक शर्तें प्रदान करते हैं।

किसी उद्यम की कार्मिक संरचना या कार्मिक और उसके परिवर्तनों में कुछ मात्रात्मक, गुणात्मक और संरचनात्मक विशेषताएं होती हैं जिन्हें पूर्ण और सापेक्ष संकेतकों द्वारा प्रतिबिंबित किया जा सकता है:

1. एक निश्चित तिथि के अनुसार उद्यम और (या) उसके आंतरिक प्रभागों, व्यक्तिगत श्रेणियों और समूहों के कर्मचारियों की सूची और उपस्थिति संख्या;

2. एक निश्चित अवधि के लिए उद्यम के कर्मचारियों और (या) उसके आंतरिक प्रभागों की औसत संख्या;

3. उद्यम के कर्मचारियों की कुल संख्या में व्यक्तिगत प्रभागों (समूहों, श्रेणियों) के कर्मचारियों की हिस्सेदारी; एक निश्चित अवधि के लिए उद्यम के कर्मचारियों की संख्या में वृद्धि दर (वृद्धि);

4. उद्यम के श्रमिकों की औसत श्रेणी;

5. उद्यम के कर्मचारियों और (या) कर्मचारियों की कुल संख्या में उच्च या माध्यमिक विशिष्ट शिक्षा वाले कर्मचारियों का हिस्सा;

6. उद्यम के प्रबंधकों और विशेषज्ञों की विशेषज्ञता में औसत कार्य अनुभव;

7. कर्मचारियों की भर्ती और बर्खास्तगी के कारण कर्मचारियों का कारोबार;

8. उद्यम में श्रमिकों और (या) श्रमिकों का पूंजी-श्रम अनुपात, आदि।

इनका और कई अन्य संकेतकों का संयोजन उद्यम के कर्मियों की मात्रात्मक, गुणात्मक और संरचनात्मक स्थिति और श्रम संसाधनों के उपयोग की दक्षता बढ़ाने के लिए उनके परिवर्तनों के रुझान का अंदाजा दे सकता है।

उद्यम के कर्मियों की मात्रात्मक विशेषताएं, सबसे पहले, ऐसे संकेतकों द्वारा मापी जाती हैं: पेरोल; उपस्थित होना; कर्मचारियों की औसत संख्या.

किसी उद्यम के कर्मचारियों की पेरोल संख्या एक निश्चित तारीख या दिनांक के अनुसार पेरोल पर कर्मचारियों की संख्या है, जिसमें उस दिन के लिए काम पर रखे गए और सेवानिवृत्त कर्मचारियों को ध्यान में रखा जाता है। पेरोलइसमें शामिल हैं:

1. वास्तव में काम कर रहा है;

2. डाउनटाइम और किसी भी कारण से अनुपस्थित ( कारोबारी दौरे, वार्षिक अतिरिक्त छुट्टी);

3. जो प्रशासन की अनुमति से उपस्थित नहीं हुए;

4. राज्य और सार्वजनिक कर्तव्यों का पालन करना;

5. कृषि कार्य में लगे लोग (यदि उनकी मजदूरी बनी रहे);

6. जो बीमारी के कारण उपस्थित नहीं हुए;

7. मातृत्व अवकाश पर;

8. अवैतनिक अतिरिक्त छुट्टीबच्चे की देखभाल;

9. व्यावसायिक स्कूल के छात्र जो उद्यम की बैलेंस शीट पर हैं;

10. अंशकालिक या साप्ताहिक कार्य करना;

11. गृहकार्य करने वाले।

कर्मचारी पेरोल संकेतक टाइम शीट डेटा के अनुसार प्रतिदिन निर्धारित किया जाता है।

मतदान संख्या- यह पेरोल पर काम करने वाले कर्मचारियों की संख्या है। टर्नआउट और पेरोल संरचना के बीच का अंतर पूरे दिन के डाउनटाइम (छुट्टियां, बीमारी, व्यापार यात्राएं, आदि) की संख्या को दर्शाता है।

एक निश्चित अवधि के लिए कर्मचारियों की संख्या की गणना करने के लिए संकेतक का उपयोग किया जाता है औसत संख्या. इसका उपयोग श्रम उत्पादकता, औसत की गणना के लिए किया जाता है वेतन, टर्नओवर दरें, स्टाफ टर्नओवर और कई अन्य संकेतक।

औसत कर्मचारियों की संख्याकर्मचारियों के प्रति माह का निर्धारण छुट्टियों और सप्ताहांत सहित महीने के प्रत्येक कैलेंडर दिन के लिए पेरोल पर कर्मचारियों की संख्या को जोड़कर और परिणामी राशि को संख्या से विभाजित करके निर्धारित किया जाता है। कैलेंडर दिनमहीना। एक तिमाही (वर्ष) के लिए कर्मचारियों की औसत संख्या तिमाही (वर्ष) में उद्यम के संचालन के सभी महीनों के लिए कर्मचारियों की औसत संख्या को जोड़कर और परिणामी राशि को 3 (12) से विभाजित करके निर्धारित की जाती है।

उद्यम के कर्मियों की गुणात्मक विशेषताएं उद्यम के लक्ष्यों और उनके द्वारा किए जाने वाले कार्यों को पूरा करने के लिए उसके कर्मचारियों की पेशेवर और योग्यता उपयुक्तता की डिग्री से निर्धारित होती हैं।

गुणात्मक विशेषताएंकंपनी के कर्मियों का मूल्यांकन करना काफी कठिन है। हालाँकि, वर्तमान में मापदंडों की एक निश्चित श्रृंखला है जो हमें काम की गुणवत्ता निर्धारित करने की अनुमति देती है:

1. आर्थिक (काम की जटिलता, कर्मचारी योग्यता, उद्योग संबद्धता, काम करने की स्थिति, कार्य अनुभव);

2. व्यक्तिगत (अनुशासन, कौशल, कर्तव्यनिष्ठा, दक्षता, रचनात्मक गतिविधि);

3. संगठनात्मक और तकनीकी (कार्य का आकर्षण, उपकरणों की संतृप्ति, उत्पादन के तकनीकी संगठन का स्तर, श्रम का तर्कसंगत संगठन);

4. सामाजिक-सांस्कृतिक (सामूहिकता, सामाजिक गतिविधि, सामान्य सांस्कृतिक और नैतिक विकास)।

उद्यम के कर्मियों की संरचनात्मक विशेषताएं उद्यम के कर्मचारियों की व्यक्तिगत श्रेणियों और समूहों की संरचना और मात्रात्मक अनुपात से निर्धारित होती हैं।