Ülkenin yaşamını güvence altına almak için tüm sanayilerin istikrarlı çalışmasını sağlamak gerekiyor. Bunlar ulusal ekonomi, kolluk kuvvetleri, sosyo-kültürel alan, çevre ve eğitim kurumları ve siyasi örgütler.

Bu cihazların işlevlerinin yerine getirilmesini organize etmek için, kendilerine ait olan özel olarak işe alınan çalışanlar, bu makalede bir meslek listesi sunulmaktadır. Sosyal ve mali süreçleri koordine ederler, kanun ve düzen, sağlık ve eğitim konularıyla ilgilenirler.

Çalışanlar, iş görevlerini yerine getirirken, işlerinin hedeflendiği kişilerin yasal çıkarlarına uymak zorundadır. Bu, personelin niteliklerinin sağlanmasını, akıllı üretim için araçların sağlanmasını ve hizmet ürününün düzenlenmesinin yanı sıra çalışma saatlerinin tanımlanmasını gerektirir.

İşçiler ve beyaz yakalı meslekler

Çalışanların mesleklerine ve pozisyonlarına göre iş performansında bir takım farklılıklar bulunmaktadır. Bir katip pozisyonunun ana özelliği, çalışma saatlerinin vardiyalar yerine genellikle 9'dan 6'ya kadar açıkça tanımlanmış olmasıdır. İş yeri de farklıdır - çalışanlar için burası bir ofistir. Çalışan emeğinin ürünü zihinseldir ve yalnızca aynı niteliklere sahip bir uzman tarafından değerlendirilebilir.

Meslek çalışanları ise

Çalışanlar bilgi işçileridir. Çalışanların hangi mesleklerden olduğuna özel olarak değinecek olursak, çoğunlukla yönetim, sanayi, eğitim, ticaret ve hizmet sektöründe istihdam edilmektedirler. Böyle bir işte çalışmak için sosyal grup yüksek uzmanlık eğitimi gereklidir ve yaratıcılık Mevcut görevleri tamamlamak için.

Beyaz yakalı mesleklerin bir listesini verebilirsiniz. Kamu yönetimi için üst düzey yöneticiler ve memurlar işe alınır. Sektörde mühendisler, tasarımcılar ve tasarımcılar istihdam edilmektedir. Hizmet sektörü BT uzmanları ve yöneticileri tarafından temsil edilmektedir. Öğretmenler, öğretim görevlileri ve lisansüstü öğrenciler eğitim alanında istihdam edilmektedir. Kasiyerler ve satış elemanları ticarette çalışır.

Çalışanlarla ilgili meslekler

Yukarıda belirtildiği gibi uzman ve çalışanların mesleklerinin işleyişinin sağlanması amaçlanmaktadır. devlet aygıtı, nüfusa hizmet sunmak ve ekonomiyi sürdürmek. İstihdam, yaratıcı ve entelektüel, fiziksel olmayan stresle karakterize edilir.

Bu iş yüksek vasıflar, analitik rasyonelleştirme zekası ve üniversite diplomasıyla onaylanmış bilgi gerektirir. Çoğu zaman diplomaya sahip olmak yeterli olmayıp, başvuru sahibinin yüksek lisans veya yüksek lisans derecesine sahip olması gerekmektedir.

Kamusal alandaki kamusal sorunları çözmek için kusursuz bir yasa bilgisi, eğitim alanında istihdam için - pedagojik yöntemler bilgisi ve sosyal alanda çalışırken - organizasyon becerileri ve kişisel sorumluluk gereklidir. Başka bir deyişle, bir çalışanın pozisyonu adaylar için yüksek gereksinimleri olan yüksek statülü bir iştir.

Mesleğin çalışanları - liste

ECSD dizini biçiminde beyaz yakalı mesleklerin birleşik bir sınıflandırıcısı vardır. İşçilerin meslekleri ve makam pozisyonları listesi 35 konuyu içermektedir. onun içine çeşitli varyasyonlar aşağıdaki pozisyonları içeriyordu:

• ajanlar;
• eğitimciler;
• görevli memurlar;
• kasiyerler;
• komutanlar;
• kontrolörler;
• sağlık personeli;
• eğitimciler;
• operatörler;
• güvenlik görevlileri ve bekçiler;
• sekreterler;
• polis memurları ve dedektifler;
• taksi şoförleri ve ileticileri.

Meslek memur

İşçilerin meslekleri ile çalışanların pozisyonları farklı olduğu gibi, memurun pozisyonu da farklılık göstermektedir. Bu insanlar çeşitli bakanlıklarda çalışıyorlar. devlet kurumları. Görevleri hizmet satmak değil, bu süreci kontrol etmektir. Yalnızca yönlendiriliyorlar yasal normlar.

Bir memurun çalışma günü birkaç zorunlu aşamadan oluşur:

1. yazışmaları sürdürmek ve güncel haberleri incelemek;
2. önemli kararlar almak;
3. astların eylemleri üzerinde kontrol;
4. etkinliklere katılım.

Belediye çalışanlarının meslekleri - liste

Belediyeler uzman personel çalıştırıyor yüksek öğrenim uzmanlık alanında "Belediye ve kamu yönetimi" Ancak personelin büyüklüğüne bağlı olarak uzmanlığı dar olan kişiler de görev alabilir. Federal Kanun 131'e göre bunlar muhasebeciler, tıp yöneticileri ve sosyal alan, OT ve spor uzmanları, avukatlar, ekonomistler ve mimarlar. Bazı belediye kurumları halkla iletişim kurmak için gazeteci çalıştırıyor. Evrak memurları ve sekreterler gibi sektör genelinde beyaz yakalı meslekler de sıklıkla talep görmektedir.

• mühendisler;
• ekonomistler;
• muhasebeciler;
• standartlaştırıcılar;
• hukuk danışmanları;
• yöneticiler;
• sosyologlar vb.

Yardım Çalışan olarak sınıflandırılan ana personel kategorileri, gerekli belgeleri hazırlar, kuruluşun muhasebesini, kontrolünü ve ekonomik bakımını gerçekleştirir. Bu işçiler şunları içerir:

1. katipler;
2. muhasebeciler;
3. ajanlar;
4. sekreterler;
5. stenograflar;
6. ressamlar.

İşçi kategorisine göre personel, doğrudan üretime dahil olanlara bölünmüştür maddi varlıklar, yolcu taşımacılığı, onarım, hizmet sunumu. Güvenlik görevlileri, kuryeler, vestiyer görevlileri ve temizlikçiler de işçi kategorisine girmektedir.

5. personel kategorileri

UNDS'ye göre yöneticiler, yönetim nesnesine bağlı olarak sınıflandırılır: - kuruluşların başkanları (Rusya Federasyonu Medeni Kanunu'nun öngördüğü yasal konseptlerinde); - kuruluşlardaki hizmet ve bölüm başkanları ayrıca yardımcılarını da içerir. Uzmanlar, yerine getirdikleri işlevlerin veya faaliyet alanlarının niteliğine göre sınıflandırılır: - mühendislik, teknik ve ekonomik işlerle uğraşan uzmanlar; - tarımsal, zooteknik, balık yetiştiriciliği ve yeniden ağaçlandırma işleriyle uğraşan uzmanlar; - tıbbi bakımla uğraşan uzmanlar; kamu eğitiminin yanı sıra bilim, sanat ve kültür alanında çalışanlar; - uluslararası ilişkilerde çalışan uzmanlar; - görüldüğü gibi, uzmanların sayısı hem ekonomik hem de mühendislik işleriyle uğraşan çalışanları içeriyordu.

Organizasyon personelinin kategorileri

Dikkat

İlk grup, doğrudan üretim sürecine dahil olan veya ekipmanın bakımını etkileyen çalışanları içerir. etkili çalışma işletmeler. Yardımcı grubu ifade eden ikinci grup ise şirket bünyesinde yer alan personeli kapsamaktadır. Bu tür çalışanlar ana işletmenin bilançosunda yer alır ancak üretim süreçlerine doğrudan dahil değildir.

Yardım Hangi personel kategorileri yardımcı olarak kabul edilir?

1. kuruluşun bilançosunda tutulan anaokulları ve kreşlerin çalışanları;
2. departman konut ve toplumsal hizmetler, klinikler, eğitim kurumlarının çalışanları.

Hesaplanırken bu tür personelin sınıflandırması dikkate alınır. ücretler Emek üretimi faaliyetinin ana göstergeleri üzerinde anlaşırken.

Personel hangi kategorilere ayrılıyor?

Doğru kategorideki bir organizasyon için personelin başarılı bir şekilde nasıl seçileceği SQ-Team İşe Alma ve İş Geliştirme Direktörü Ksenia Gorbunova şunu tavsiye ediyor: Günümüzde yalnızca büyük şirketler "büyüme" için çalışanları işe alıyor Kriz sırasında işgücü piyasası değişti ve boş pozisyon başına daha fazla aday var. İşverenler, hemen işe dahil olacak neredeyse "hazır" bir çalışan bulabilirler. Bu, hala çok fazla yatırım yapmanız gereken bir kişiyi işe almaktan daha iyidir.
"Büyüme" işleri genellikle bir eğitim sürecinin oluşturulduğu ve bir tür taşıma bandının bulunduğu büyük şirketlerde işe alınır. Bir çalışanın beklentileri karşılamayarak şirketten ayrılması, işi hiçbir şekilde etkilemeyecektir. Aynı zamanda şirketler, adayın eğitimle hızla geliştirilebilen ancak sert beceriler (mesleki beceriler) ile geliştirilemeyen sosyal becerilerdeki (sosyal beceriler) eksikliğini görmezden gelmeye hazır.

Hangi personel kategorileri ve yönetim yapıları mevcuttur?

Halkla ilişkiler uzmanıTeknisyen Bilgisayar (bilgi ve bilgi işlem) merkezi teknisyeni Tasarım teknisyeni Laboratuvar teknisyeni Bilgi güvenliği teknisyeni Bina ve yapı envanter teknisyeni Enstrüman teknisyeni Metroloji teknisyeni Kurulum ve test teknisyeni Planlama teknisyeni Standardizasyon teknisyeni İşçi teknisyeni Programlama teknisyeni teknoloji uzmanıEmtia uzmanıFizyologSanatçıİnşaat sanatçısı (tasarımcı)Baş mühendisEkonomistEkonomist bilgisayar ( bilgi ve bilgi işlem) merkeziEkonomik faaliyetlerin muhasebesi ve analizi için ekonomistSözleşmeye dayalı ve hak talepleri için ekonomistMalzeme ve teknik tedarik için ekonomistPlanlama için ekonomistSatış ekonomistiEmek için ekonomistFinansal işler için ekonomistYol tesisleri uzmanıKaldırma yapılarının endüstriyel güvenliği uzmanıHukuk danışmanı 3.

İdari personel - nedir bu? personel sınıflandırması

Önemli

Bireysel endüstrilerdeki işletmelerin ve kuruluşların emeği hakkında rapor verirken malzeme üretimi(sanayi, inşaat, ulaştırma, devlet çiftlikleri ve diğer bazı üretim sektörleri) işçi sayıları iki gruba ayrılmaktadır: işçiler ve çalışanlar. Çalışan grubundan aşağıdaki kategoriler ayırt edilir: yöneticiler, uzmanlar ve çalışan olarak sınıflandırılan diğer çalışanlar. ConsultantPlus: not. 26 Aralık 1994 tarihli ve 367 sayılı Rusya Federasyonu Devlet Standardı Kararnamesi ile, 1 Ocak 1996 tarihli, Tüm Rusya İşçi Meslekleri, Çalışan Pozisyonları ve Çalışan Pozisyonları Sınıflandırıcısı tarife kategorileri Tamam 016-94.

Çalışanları personel kategorilerine göre dağıtırken istatistiksel raporlama emek için, SSCB Devlet Standardı 08.27.86 N 016 tarafından onaylanan Tüm Birlik İşçi Meslekleri, Çalışan Pozisyonları ve Tarife Sınıfları Sınıflandırıcısı (OKPDTR) yönlendirilmelidir.

Personel kategorileri

Mülakatın başında adayın metni okumasını sağlayın ve sonunda sorular sorun. Bu sayede adayın nasıl öğrendiğini öğreneceksiniz. yeni bilgi. Metnin önemli veya önemli bir şey içerdiğini söyleyin. ilginç bilgiler gelecekteki olası çalışmaları ile ilgili. Kısacası, başvuru sahibinin metni dikkatlice okuduğundan emin olun.
Biraz sonra, herhangi bir bahane altında metni alın. Ve toplantının sonuna doğru adayın okuduklarıyla ilgili herhangi bir sorusu olup olmadığını nazikçe sorun. Veya metinde anlatılan işi yapmakla ilgilenip ilgilenmeyeceğini öğrenin. Birkaç soru sorun ve sınava benzememesi için nazikçe, başvuru sahibini ayrıntılı cevaplar vermeye teşvik edin. Metni iyi anlayıp anlamadığını ve yeni bilgileri hızlı bir şekilde özümseyip özümseyemediğini anlayacaksınız.

İsterseniz özü adayın modele göre bir şeyler yapması gereken bir görev hazırlayın.
Diğer çalışanların pozisyonları (teknik icracılar) Temsilci Ticari acente Satın alma acentesi Emlak acentesi Tedarik acentesi Reklam acentesi Sigorta acentesi Ticaret acentesi Arşivci Yardımcı fon müfettişi Nöbetçi geçiş ofisi Nöbetçi memur (sertifikaların düzenlenmesi, salon, otel katı, dinlenme odası, yatakhane vb. için) ) Kâtip Nakit tahsildar Hesap makinesi Kasiyer Kodlayıcı Komutan Satıcı SatıcıFotokopi MakinesiKrupiyerDaktiloDaktiloMüteahhitTrafik kontrol odası ve yükleme boşaltma operatörüKontrol odası hizmetleri operatörüAsansör sevk servis operatörüSekreter-daktiloKör uzman sekreteriYönetici sekreteriSekreter-stenografİstatistikçiStenografZaman tutucuTaksimanMuhasebeciZaman TutucuRessamlarForwarderNakliye komisyoncusu Bölüm II.
Yapılan analiz henüz sorulan sorulara cevap vermiyor. Bu nedenle OKPDTR'ye dönelim. İki bölümden oluşur: çalışanların meslekleri ve çalışanların pozisyonları OKPDTR'nin ikinci bölümü (çalışanların pozisyonları), Birleşik Çalışan Pozisyonları İsimlendirmesi, Yönetici, Uzman ve Diğer Çalışanların Pozisyonları Yeterlilik Rehberi temel alınarak geliştirilmiştir. Ekonomide kullanılan pozisyon adları dikkate alınarak ücretlendirme konularına ilişkin mevcut düzenlemeler ve diğer düzenlemeler OKPDTR'de çalışan kategorisi şu kişiler tarafından temsil edilmektedir: 1) yöneticiler 3) diğer çalışanlar; ayrıca sorulan sorulara cevap almanıza da izin vermiyor. Bu nedenle, bunları 1967 yılında SSCB Devlet Çalışma Komitesi tarafından onaylanan Birleşik Çalışan Pozisyonları İsimlendirmesinde (UNDS) bulmaya çalışacağız (09.09.1967 tarih ve 443 sayılı Karar).

Sekreter hangi personel kategorisine aittir?

Ancak bir ticari işletmenin faaliyetlerine doğrudan katılan teknoloji uzmanları, tasarımcılar, ziraat uzmanları, tamirciler, öğretmenler, doktorlar ve diğer çalışanlar idari personel olarak sınıflandırılamaz. Kategoriler Bu kavramı daha iyi anlamak için ana kategorilerini dikkate almak gerekir. Dolayısıyla idari personel sadece üst düzey yöneticiler değil, aynı zamanda alt düzey yöneticilerdir.
Bazen bu terimin daha geniş bir anlamı olabilir. Örneğin idari ve ekonomik personel, doğrudan idari ve idari çalışanlardan, hat ve üretim personeli. Bu kategori aynı zamanda tahmin uzmanlarını, tasarımcıları, konut ve toplumsal hizmetler sektörü çalışanlarını ve laboratuvarları da içermelidir.
Dolayısıyla, yukarıda belirtilen karara uygun olarak, "yönetici" kategorisi aşağıdaki pozisyonları içerir: 1) yöneticiler: depo odası, arşiv, geçiş bürosu, kopyalama ve çoğaltma bürosu, fotoğraf laboratuvarı, temizlik, keşif gezisi, ofis, daktilo bürosu , depo; 2) saha ustabaşı (kıdemli dahil); 3) başkanlar: bölüm, bölüm (vardiya), atölye; 5) organizasyonun başkanı: ofis görevlisi. , fotokopi makinesi, yüklenici, zaman tutucu, muhasebeci, nakliyeci, acente, katip, sekreter, sekreter-daktilo, muhasebeci, teknik ressam, kasiyer (kıdemli dahil), daktilo, nakliye komisyoncusu, koleksiyoncu (kıdemli dahil), sekreter-stenograf, istatistikçi, diğerleri. Bu iki kategoriye yapılan vurgu tesadüfi değildir.

Sekreter hangi çalışan kategorisine aittir?

YorumlamaÇeviri  PERSONEL KATEGORİLERİ Çalışanların yerine getirdikleri fonksiyonlara göre sınıflandırılması. Çalışanlar işçiler ve çalışanlar olmak üzere iki gruba ayrılır. Çalışan grubunda şu kategoriler ayırt edilir: yöneticiler, uzmanlar ve çalışanlarla ilgili diğer çalışanlar.

İşçileri K.p.'ye göre dağıtırken. Tüm Rusya İşçi Meslekleri ve Katip Pozisyonları Sınıflandırması tarafından yönlendirilmektedir. Sınıflandırıcı iki bölümden oluşur: çalışanların mesleklerinin bir listesi ve çalışanların - yöneticiler, uzmanlar ve çalışanlar - pozisyonlarının bir listesi. İşçiler, öncelikle fiziksel emek işlevlerini yerine getiren, maddi varlıkların yaratılması, makinelerin ve mekanizmaların çalışır durumda tutulması sürecine doğrudan dahil olan kişileri içerir. üretim tesisleri vesaire.

4. baskı, güncellendi
(Rusya Federasyonu Çalışma Bakanlığı'nın 21 Ağustos 1998 N 37 tarihli Kararı ile onaylanmıştır)

Değişiklikler ve eklemelerle birlikte:

21 Ocak, 4 Ağustos 2000, 20 Nisan 2001, 31 Mayıs, 20 Haziran 2002, 28 Temmuz, 12 Kasım 2003, 25 Temmuz 2005, 7 Kasım 2006, 17 Eylül 2007, 29 Nisan 2008, Mart 14, 2011, 15 Mayıs 2013, 12 Şubat 2014, 27 Mart 2018

Yeterlilik El Kitabı yöneticilerin, uzmanların ve diğer çalışanların pozisyonları, Çalışma Enstitüsü tarafından geliştirilen ve Rusya Çalışma Bakanlığı'nın 21 Ağustos 1998 N 37 sayılı Kararı ile onaylanan düzenleyici bir belgedir. Bu yayın, Çalışma Bakanlığı kararları ile yapılan eklemeleri içermektedir. Rusya 24 Aralık 1998 tarihli N 52, 22 Şubat 1999 tarihli No. 3, 21 Ocak 2000 tarihli No. 7, 4 Ağustos 2000 tarihli No. 57, 20 Nisan 2001 No. 35, 31 Mayıs 2002 tarihli ve tarihli 20 Haziran 2002 Sayı 44. Rehberin, mülkiyet ve yasal biçimlere bakılmaksızın, ekonominin çeşitli sektörlerindeki işletmelerde, kurum ve kuruluşlarda kullanılması tavsiye edilir. doğru seçimçerçevelerin yerleştirilmesi ve kullanılması.

Yeni Yeterlilik El Kitabı, rasyonel bir işbölümünü sağlamak ve açık düzenlemeye dayalı olarak işlevler, yetkiler ve sorumlulukların tanımlanmasına yönelik etkili bir mekanizma oluşturmak üzere tasarlanmıştır. emek faaliyeti işçiler modern koşullar. Rehber, pazar ilişkilerinin geliştirilmesiyle ilgili çalışan pozisyonlarının yeni nitelik özelliklerini içermektedir. Daha önce var olan tüm yeterlilik özellikleri revize edilmiş; ülkede gerçekleştirilen dönüşümlerle bağlantılı olarak ve özelliklerin uygulanması uygulaması dikkate alınarak önemli değişiklikler yapılmıştır.

Yeterlilik özelliklerinde, çalışanların emeğini düzenleyen standartlar, uygun niteliklere sahip personelin seçimi ve işin karmaşıklığına dayalı olarak işin tarifelendirilmesine ilişkin tek tip ilkelere uyum konusunda birleşik bir yaklaşım sağlamak amacıyla birleştirilmiştir. Yeterlilik Şartnameleri en son yasal ve düzenleyici hususları dikkate alır. yasal işlemler Rusya Federasyonu.

Yönetici, uzman ve diğer çalışanların pozisyonlarına ilişkin yeterlilik rehberi

Genel hükümler

1. Yöneticilerin, uzmanların ve diğer çalışanların (teknik icracılar) pozisyonlarına ilişkin yeterlilik rehberi, mevzuatla ilgili sorunları çözmeyi amaçlamaktadır. çalışma ilişkileri, sağlamak etkili sistemİşletmelerde*(1), ekonominin çeşitli sektörlerindeki kurum ve kuruluşlarda, mülkiyet şekline ve organizasyonel ve yasal faaliyet biçimlerine bakılmaksızın personel yönetimi.

Rehberin bu sayısında yer alan yeterlilik özellikleri, rasyonel iş bölümü ve organizasyonunu, personelin doğru seçimini, yerleştirilmesini ve kullanımını doğrulamayı ve belirlemede tekdüzeliği sağlamayı amaçlayan normatif belgelerdir. iş sorumluluklarıçalışanlar ve onlar için aranan nitelikler ile yöneticilerin ve uzmanların sertifikasyonu sırasında tutulan pozisyonlara uygunluk konusunda alınan kararlar.

2. Çalışanların niteliklerine ilişkin gereklilikler, pozisyonların unvanlarını belirleyen iş sorumlulukları tarafından belirlendiğinden, Rehberin yapısı iş özelliklerine dayanmaktadır.

Rehber, çalışanların kabul edilen sınıflandırmasına göre üç kategoriye göre geliştirilmiştir: yöneticiler, uzmanlar ve diğer çalışanlar (teknik icracılar). Çalışanların kategorilere ayrılması, çalışanın işinin içeriğini oluşturan öncelikli olarak yapılan işin niteliğine (organizasyonel-idari, analitik-yapıcı, bilgi-teknik) bağlı olarak gerçekleştirilir.

Nitelik özellikleri Rehberde yer alan çalışan pozisyonlarının isimleri, Ocak ayında yürürlüğe giren Tüm Rusya İşçi Meslekleri, Çalışan Pozisyonları ve Tarife Sınıfları OK-016-94 (OKPDTR) Sınıflandırıcısına uygun olarak oluşturulmuştur. 1, 1996.

3. Yeterlilik rehberi iki bölümden oluşmaktadır. Birinci bölüm, başta işletmeler, kurum ve kuruluşlarda yaygın olan yönetici, uzman ve diğer çalışanların (teknik uygulayıcılar) sektör genelindeki pozisyonlarının nitelik özelliklerini sunmaktadır. imalat endüstrileriüzerinde bulunanlar da dahil olmak üzere ekonomi bütçe finansmanı. İkinci bölümde araştırma kurumları, tasarım, teknoloji, tasarım ve araştırma kuruluşları ile editörlük ve yayıncılık departmanlarında görev yapan çalışanların pozisyonlarının nitelik özellikleri yer almaktadır.

4. İşletme, kurum ve kuruluşlardaki yeterlilik özellikleri düzenleyici belge olarak kullanılabilir doğrudan eylem veya iç organizasyonel ve idari belgelerin geliştirilmesine temel teşkil eder - üretim, emek ve yönetim organizasyonunun özelliklerini ve bunların hak ve sorumluluklarını dikkate alarak çalışanların belirli bir iş sorumlulukları listesini içeren iş tanımları. Gerektiğinde belirli bir pozisyonun özelliklerine dahil olan sorumluluklar birden fazla icracı arasında dağıtılabilir.

Yeterlilik özellikleri, sektör bağlılığı ve departman bağlılığı ne olursa olsun işletme, kurum ve kuruluşların çalışanları için geçerli olduğundan, her pozisyon için en tipik işi sunarlar. Bu nedenle, iş tanımlarını geliştirirken, belirli organizasyonel ve teknik koşullarda ilgili pozisyonun özelliği olan işlerin listesini açıklığa kavuşturmak ve çalışanların gerekli özel eğitimi için gereklilikleri belirlemek mümkündür.

Organizasyonel, teknik ve ekonomik kalkınma, modern yönetim teknolojilerine hakim olmak, en son gelişmeleri tanıtmak teknik araçlar Organizasyonu iyileştirmeye ve işgücü verimliliğini artırmaya yönelik önlemler alarak, çalışanların sorumluluk kapsamını ilgili özelliklerin belirlediği sorumluluklara kıyasla genişletmek mümkündür. Bu durumlarda, iş unvanı değiştirilmeksizin, iş içeriği bakımından benzer, karmaşıklık bakımından eşit, ifası başka bir uzmanlık gerektirmeyen ve diğer pozisyonların niteliklerinin gerektirdiği görevlerin yerine getirilmesi çalışana emanet edilebilir. nitelikler.

5. Her pozisyonun yeterlilik özellikleri üç bölümden oluşmaktadır.

"İş Sorumlulukları" bölümü ana hususları ortaya koymaktadır. emek fonksiyonlarıİşin teknolojik homojenliği ve birbirine bağlılığı dikkate alınarak, çalışanların optimal uzmanlaşmasına izin vererek, tamamen veya kısmen bu pozisyonu işgal eden çalışana emanet edilebilir.

"Bilinmesi Gerekenler" bölümü, çalışanın iş görevlerini yerine getirirken kullanması gereken yasal ve düzenleyici kanunlar, düzenlemeler, talimatlar ve diğer kılavuz materyaller, yöntemler ve araçlar hakkındaki bilgilerin yanı sıra özel bilgilerle ilgili olarak çalışan için temel gereksinimleri içerir.

"Yeterlilik Gereksinimleri" bölümü, çalışanın sağlanan iş görevlerini yerine getirmek için gerekli mesleki eğitim düzeyini ve iş deneyimi gerekliliklerini tanımlar. Gerekli mesleki eğitim seviyeleri, Rusya Federasyonu "Eğitim Hakkında" Kanununa uygun olarak verilmektedir.

6. Uzmanlık pozisyonlarının özellikleri, aynı pozisyon içerisinde, adı değiştirilmeksizin ücretlendirmede pozisyon içi yeterlilik sınıflandırmasını öngörmektedir.

Uzmanların ücretlendirilmesine ilişkin yeterlilik kategorileri işletme, kurum veya kuruluş başkanı tarafından belirlenir. Bu, çalışanın iş görevlerini yerine getirmedeki bağımsızlık derecesini, alınan kararlardan sorumluluğunu, işe karşı tutumunu, işin verimliliğini ve kalitesinin yanı sıra uzmanlıktaki hizmet süresine göre belirlenen mesleki bilgi, pratik deneyimi dikkate alır, vesaire.

7. Rehber, türev pozisyonların (kıdemli ve önde gelen uzmanların yanı sıra bölüm başkan yardımcılarının) nitelik özelliklerini içermemektedir. Bu çalışanların iş sorumlulukları, bilgi ve niteliklerine ilişkin gereklilikler, El Kitabı'nda yer alan ilgili temel pozisyonların özelliklerine göre belirlenir.

İşletme, kurum ve kuruluşların başkan yardımcılarının görev sorumluluklarının dağılımı konusu, iç organizasyonel ve idari belgeler esas alınarak çözülmektedir.

“Kıdemli” iş unvanının kullanılması, çalışanın, pozisyonu tarafından öngörülen görevleri yerine getirmenin yanı sıra, kendisine bağlı icracıları da denetlemesi koşuluyla mümkündür. “Kıdemli” pozisyonu bir istisna olarak ve bağımsız bir çalışma alanını yönetme işlevleri kendisine emanet edilmişse, doğrudan çalışana bağlı icracıların yokluğunda kurulabilir. Yeterlilik kategorileri sağlanan uzman pozisyonları için “kıdemli” iş unvanı kullanılmaz. Bu durumlarda, ast performans gösterenleri yönetme işlevleri uzman I'e atanır. yeterlilik kategorisi.

“Liderlerin” iş sorumlulukları, ilgili uzman pozisyonlarının özelliklerine göre belirlenir. Ek olarak, bir işletmenin, kurumun, kuruluşun veya bunların yapısal bölümlerinin faaliyet alanlarından birinde yönetici ve sorumlu iş icracısı işlevleri veya departmanlarda oluşturulan icracı gruplarının koordinasyonu ve metodolojik yönetimi sorumlulukları onlara verilir. (bürolar), belirli organizasyonel birimlerdeki rasyonel işbölümünü dikkate alarak -teknik koşullar. Gerekli iş deneyimi gereklilikleri, birinci yeterlilik kategorisindeki uzmanlar için sağlananlara kıyasla 2-3 yıl artırılır. Yapısal bölüm başkan yardımcılarının iş sorumlulukları, bilgi gereksinimleri ve nitelikleri, ilgili yönetici pozisyonlarının özelliklerine göre belirlenir.

Bölüm başkanlarının (yöneticilerinin) pozisyonlarının nitelik özellikleri, fonksiyonel bölümler yerine (sektör özellikleri dikkate alınarak) oluşturulduklarında ilgili büroların başkanlarının iş sorumluluklarının, bilgi gereksinimlerinin ve niteliklerinin belirlenmesinde temel oluşturur.

8. Gerçekleştirilen fiili görevlerin ve çalışanların niteliklerinin iş özelliklerinin gerekliliklerine uygunluğu, belgelendirme prosedürüne ilişkin mevcut düzenlemelere uygun olarak belgelendirme komisyonu tarafından belirlenir. Aynı zamanda özel ilgi işin yüksek kaliteli ve verimli performansına odaklanmıştır.

9. Çalışma sürecinde işçilerin can ve sağlık güvenliğini sağlama ihtiyacı, emeğin korunması ve çevreÇözümü, bir işletmenin, kurumun, kuruluşun yöneticilerinin ve her çalışanının işgücünün korunmasına, çevre standartlarına ve düzenlemelerine ilişkin mevcut yasal, sektörler arası ve diğer düzenleyici yasal düzenlemelere uyumuyla doğrudan ilgili olan acil sosyal görevler arasında.

Bu bağlamda, çalışanların (yöneticiler, uzmanlar ve teknik uygulayıcılar) iş sorumlulukları, pozisyonun ilgili nitelik özelliklerinin sağladığı işlevlerin yerine getirilmesiyle birlikte, her işyerinde işgücü koruma gerekliliklerine ve iş sorumluluklarına zorunlu uyumu sağlar. Yöneticilerin arasında sağlıklı ve güvenli koşullar ast icracılar için emek ve bunların emeğin korunmasına ilişkin yasal ve düzenleyici yasal düzenlemelerin gerekliliklerine uygunluklarının izlenmesi.

Bir pozisyon atarken, çalışanın ilgili iş güvenliği standartları, çevre mevzuatı, normlar, kurallar ve işgücü korumasına ilişkin talimatlar, tehlikeli ve zararlı üretimin etkilerinden toplu ve bireysel korunma araçları hakkındaki bilgi gerekliliklerini dikkate almak gerekir. faktörler.

10. İstisnai olarak, belgelendirme komisyonunun önerisi üzerine, özel eğitim veya yeterlilik koşullarının belirlediği iş deneyimine sahip olmayan, ancak yeterli pratik deneyime sahip olan ve görevlerini etkin ve tam olarak yerine getiren kişiler atanabilir. aynı şekilde karşılık gelen pozisyonların yanı sıra özel eğitim ve iş tecrübesine sahip kişiler.

Tüm personel kategorileri önemlidir, çünkü herkes her şeye personelin karar verdiğini bilir. Personel herhangi bir kuruluşun ana kaynağıdır. Şirketin pazara sunduğu hizmet ve ürünlerin kalitesi, çalışanlarının çalışmalarına bağlıdır. Maliyetlerden kaçınmak için kuruluşun personel kompozisyonunun ve sayısının ne olması gerektiğini anlamak önemlidir. Bu göstergeler tüketici talebinin hacmine bağlı olarak belirlenmektedir. Doğru yaklaşım Personel seçimi firmaya yüksek rekabet gücü sağlar.

Ana personel kategorileri ve özellikleri

Tüm Rusya Meslek ve Pozisyon Sınıflandırıcısına göre, tüm işletme personeli iki ana kategoriye ayrılıyor. Personelin kategoriye göre sınıflandırılması:

• işçi meslekleri;
• çalışan pozisyonları.

Çalışan meslekler özellikle gençler arasında yeterince popüler olmasa da hâlâ oldukça yaygın. Bu gruba dahil olan temsilciler esas olarak aşağıdaki işçi türlerine ayrılmıştır:

1. destek personeli. Yukarıdaki personel sınıflandırmasının bu bölümü, üretime hizmet verenleri (şoför, temizlikçi, sekreter vb.) kapsamaktadır.
2. ana personel - üretim sürecine doğrudan dahil olanlar (tornacı, terzi vb.).

Yetkililer ayrıca türlere ayrılır:

• yöneticiler (yönetici, baş uzmanlar vb.);
• teknik icracılar (sekreterler, ileticiler, vb.);
• uzmanlar (mühendisler, avukatlar, ekonomistler vb.).

Ek olarak, pozisyonların ve mesleklerin bir sınıflandırıcısı vardır, yani hem işçiler hem de çalışanlar ikiye ayrılır farklı türler personel.
İşçi sınıflandırması:

• üretim ve iş türleri (yün üretimi veya kuyu açma);
• tarife kategorileri (1-8);
• yeterlilik sınıfları (1-3);
• ücretlendirme biçimleri ve sistemleri (basit, parça başı, ikramiye);
• çalışma koşulları (normal, zor ve zararlı);
• emeğin mekanizasyon derecesi (manuel, otomatik);
• türev meslekler (kıdemli, asistan).

Çalışan pozisyonları aşağıdaki kriterlere göre sınıflandırılır:

• pozisyon kategorisi (yönetici, uzman);
• türev pozisyonlar (şef, ast, ikinci, bölge);
• yeterlilik sınıfı (birinci, üçüncü, en yüksek).

Elbette çok az kişi kurumsal personelin sınıflandırılması gibi bir kavramı araştırıyor. Ve belki de, Tüm Rusya Meslekler ve Pozisyonlar Sınıflandırıcısının varlığını ilk kez duyuyorsunuz.

Kategori üyeliğini neler etkiler?

Çoğu insan için personel kategorileri eğitim seviyesine bağlıdır. Bu nedenle işveren için önemli kriterlerden biri çalışanın belirli bir eğitime sahip olmasıdır. Aynı anda önemli gösterge Belirli bir alanda deneyim sahibi olmaktır. Elbette herhangi bir iş deneyimi veya eğitime sahip olmadan doldurulabilecek pozisyonlar var. Çalışanın sınıflandırması ne olursa olsun, tüm çalışan kategorileri iş kanunlarına uygun olarak çalışır.

Aynı zamanda, hem yönetim çalışanları hem de işçiler, iş kanununda öngörülen aynı hak ve yükümlülüklere sahiptir.
Çeşitli personel gruplarını tartıştık. Şimdi işletmenin organizasyon yapısını dikkate almak önemlidir. Elbette kurumsal yapıların tamamen farklı olduğunu anlamak önemlidir. Örneğin üretim yapan bir firmanın yapısı, kuruluştan önemli ölçüde farklı olacaktır perakende satışlarçocuklar için ürünler.

Farklı personel kategorileri nasıl yönetilir?

Bir organizasyonu yönetmek için birkaç ana organizasyon yapısı türü vardır:

• doğrusal;
• işlevsel;
• doğrusal - işlevsel;
• bölünmüş;
• matris

Sunulan yapıların her biri, kendi kuralları olan açık bir sistemi temsil etmektedir.

Doğrusal organizasyonel yönetim yapısı

Şu tarihte: doğrusal kontrol Kimin kimin talimatlarını yerine getirdiği ve neyden sorumlu olduğu konusunda net bir ayrım var. Belirli bir sonuca ulaşmak için yönetici, belirli bir çalışana belirli bir görev verir. Buna karşılık, bu çalışan belirli talimatları diğer çalışanlara aktarır, yani bir görevi birine, başka bir görevi diğerine atar vb. Ancak sonuçta tek bir genel sonuç olmalıdır. Bu nedenle, her icracı, belirli bir üst düzey çalışanın belirli bir görevi üzerinde iş yapmaktan sorumludur.

Böyle bir yapıda, birisinin bir emri yanlış uygulaması durumunda sonucun aynı olmaması riski yüksektir. Görevin doğruluğu konusunda çok yüksek bir sorumluluk var. Birisi aniden hastalanırsa, onu hasar görmeden hemen değiştirmek zor olacaktır. üretim süreci. Böyle bir sistemin en büyük dezavantajı, aniden ayarlama yapma ihtiyacı duyulursa verimliliğe güvenmek zorunda kalmamanızdır. Bu yapı küçük organizasyonlarda kullanıma uygundur.

Yönetimin fonksiyonel ve doğrusal fonksiyonel organizasyon yapısı

Bireysel görevlerin uygulanması, ayrı bir faaliyet türünde uzmanlaşmış ayrı bir birime atanır. Hat ve fonksiyon yöneticilerinden oluşan merkez, siparişleri koordine eder ve bunları sanatçılara aktarır. Bu yapı, fonksiyonel yöneticilerin yükün bir kısmını hafifletmesine olanak tanır. Hat yöneticisi ise tam tersine, fonksiyonel yöneticilerin idari departmanlarla etkileşiminde yer alması gerektiğinden daha meşguldür. Aynı zamanda, icracılar hem bölüm yöneticisinden hem de işlevsel olandan talimatlar yerine getirir, bu da karşılıklı anlaşmada zorluklara yol açar, yani talimatlar, örneğin öncelik açısından farklılık gösterebilir. Sorumlulukta azalma ve nihai sonuca ulaşmada gecikme riski vardır. Faaliyetlerin koordine edilmesinde de zorluklar yaşanıyor ve işin yürütülmesi sırasında ortaya çıkan konularda hızlı bir şekilde karar vermek mümkün olmuyor.

Bu sistemde ana figür daire başkanıdır.

Hat yöneticisi, fonksiyonel yöneticiye talimatlar verir ve o, yardımcıları aracılığıyla talimatları sanatçılar arasında dağıtır. Bununla organizasyon yapısıİK yönetimi, her departmanın sonuçlarının sorumluluğunu artırır ve bu da bu departmanlar arasındaki ilişkinin zayıflamasına neden olur. Sonuç olarak kuruluşun çalışmalarının doğru ve zamanında tamamlanıp tamamlanmayacağını anlamak zordur.

Bölümsel ve matris yönetim yapısı

Bu yönetim yapısıyla belirleyici rol birim yöneticilerine verilmektedir. Birim başkanı, birimin sorumlu olduğu işin yerine getirilmesinden tam olarak sorumludur. Aynı zamanda fonksiyonel yöneticiler de üretim birimi başkanına rapor verir.
Ayrıca her departmanda bir proje yöneticisi ve sorumlu yöneticiler atanmaktadır. Hat yöneticisi her proje yöneticisine belirli bir proje atar. Proje yöneticisi, belirli bir projeyle ilgili olarak bölüm yöneticisi tarafından belirlenen görevin tamamlanmasına yol açacak bu veya bu işi kimin ve hangi zaman diliminde tamamlaması gerektiğini belirler.

Gördüğünüz gibi oldukça fazla organizasyonel yönetim yapısı var ama hepsi mükemmel değil. Bu nedenle kuruluşlar, gelişime en faydalı katkıyı sağlayacak mevcut yapıları iyileştirerek yapılarını geliştirmek zorunda kalmaktadır. Organizasyon ne kadar büyük olursa, yapı da o kadar karmaşık olur ve sürekli olarak iyileştirilmesi gerekir.

Şu veya bu yapının avantajı, mutlaka hızlı karar verme ve işin ilerlemesinde değişiklik yapma yeteneğidir. Her çalışanın sorumluluk alanını açıkça takip edebilmeniz önemlidir.
Sağlık Bakanlığı örneğini kullanarak karmaşıklığı açıkça görebilirsiniz. Rusya Federasyonu. Kaliteli tıbbi bakım alabilmemiz için faaliyetin tüm ölçeğini, farklı kategorilerden kaç kişinin dahil olduğunu bir düşünün. Elbette bakanlığın çalışmalarında sürekli değişiklikler yapılacak, bunu da görüyoruz. Yeni hastalıklar, yeni tedavi yöntemleri, yeni uzmanlıklar ortaya çıkıyor. 1980 yılında kliniklerde çalışan uzmanların kompozisyonunu ele alalım ve şimdi elbette daha fazla sayıda olduğunu fark edeceğiz.

İçin etkili yönetim Kuruluşun, kuruluşun gelişiminin farklı zamanlarında bazı durumlar olduğunu anlaması gerekir. farklı dönemler. Ya gelişmede en büyük sıçramayı gözlemleyebiliriz, sonra daha yavaş bir sıçrama yaşayabiliriz ya da bir durgunluk dönemi yaşanabilir. Talebin arttığı dönemlerde organizasyonun yönetim yapısını gözden geçirmeyi unutmamalıyız. Aksi takdirde bir şeylerin gözden kaçması ihtimali ortaya çıkacak, organizasyon yerleşik rekabet gücünü kaybetmeye başlayacak ve talepte düşüş yaşanacaktır.

Yöneticilere yardımcı olmak için, uzmanları kuruluşlara yönelik yönetim yapıları geliştirmeye davet edebilirsiniz. Önemli olan böyle bir kararın zamanında olmasıdır. Artık piyasada bu konuda faaliyet gösteren firmalar var. harika deneyim. Bir kuruluştaki mevcut yönetim yapısının tüm artılarını ve eksilerini kısa sürede belirlemek onların asıl görevidir. Yaptıkları çalışmaların sonucunda sunacakları olası seçenekler yapılarda iyileştirmeler yapıldı.

4. Her pozisyonun yeterlilik özellikleri üç bölümden oluşur: “İş sorumlulukları”, “Bilinmesi gerekenler”, “Yeterlilik şartları”.

“İş Sorumlulukları” bölümü, bu pozisyonda bulunan çalışana kısmen veya tamamen devredilebilecek ana iş fonksiyonlarını belirlemektedir.

"Bilinmesi Gerekenler" bölümü, çalışanın özel bilgilere ilişkin temel gereksinimlerinin yanı sıra çalışanın iş görevlerini yerine getirirken kullanması gereken yasal düzenlemeler, düzenlemeler, talimatlar ve diğer kılavuz materyaller, yöntemler ve araçlar hakkındaki bilgileri içerir.

“Yeterlilik Gereksinimleri” bölümü, çalışanın mesleki eğitim düzeyini ve kendisine verilen iş görevlerini yerine getirmek için gerekli iş deneyimi gereksinimlerini tanımlar.

5. Yeterlilik özellikleri, ekonominin sektörlerinde oluşturulan işbölümü ve işbirliğine dayalı olarak her pozisyon için en tipik iş türlerini sunar. İşveren tarafından öngörülen şekilde geliştirilen ve onaylanan iş tanımlarında, üretim, işçilik ve yönetim organizasyonunun özellikleri ile hakları ve sorumlulukları dikkate alınarak çalışanların iş sorumluluklarının belirli bir listesi oluşturulur. . İş Tanımları kural olarak, kuruluşun yapısal bölümlerinin başkanları için geliştirilmemiştir. Bunların hakları, görev, yetki ve sorumlulukları yapı birimine ilişkin ilgili mevzuatta belirtilir.