नवाचार गतिविधि एक संकेतक है जो वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति और सर्वोत्तम प्रथाओं के उपयोग के आधार पर नवाचारों के विकास और कार्यान्वयन की गति, पैमाने और अवधि को दर्शाता है।

संक्षिप्त शब्दकोषअर्थशास्त्री. - एम.: इंफ़्रा-एम. एन एल जैतसेव। 2007.

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आप बाज़ार में कंपनी से क्या उम्मीद कर सकते हैं? उसका व्यवहार कैसा होना चाहिए? यदि हमारी स्थिति कंपनी की सफलता में रुचि रखने वाले लोगों की स्थिति से मेल खाती है, तो हम इसमें रुचि रखते हैं मज़बूत बिंदु, मुख्य रूप से प्रतिस्पर्धी लाभ में व्यक्त किया गया है, इसलिए इसकी क्षमता है, इसलिए हमारी अपेक्षाएं हैं। यदि हम किसी कंपनी को प्रतिस्पर्धी मानते हैं, तो हमें उससे उत्पन्न खतरों में दिलचस्पी होगी। चूँकि व्यावसायिक स्थितियाँ नवप्रवर्तन पर निर्भर करती हैं, सभी मामलों में हम कंपनी की नवोन्मेषी गतिविधि की अभिव्यक्ति में रुचि रखते हैं।

अंतिम उपभोक्ता के लिए एक मूल्य श्रृंखला को लागू करने के लिए डिज़ाइन किए गए एक अभिनव व्यवसाय के ढांचे के भीतर, नवप्रवर्तन प्रक्रिया, जिसमें सभी लिंक भाग लेते हैं। इस श्रृंखला में आवश्यकताओं (उपभोक्ताओं) का प्रवाह और आपूर्ति (आपूर्तिकर्ताओं) का प्रवाह होता है। इसके अलावा, किसी भी बाजार में प्रतिस्पर्धियों का एक निश्चित समूह होता है जो अपने प्रतिस्पर्धी लाभों का एहसास करना चाहते हैं। अत: नवोन्मेषी गतिविधि का मूल्यांकन किया जाना चाहिए उपभोक्ता, आपूर्तिकर्ता, प्रतिस्पर्धी।

"नवाचार गतिविधि" की अवधारणा नवाचार प्रक्रिया में सभी प्रतिभागियों पर लागू होती है। इस प्रकार, हम एक नवोन्वेषी व्यवसाय में सभी मुख्य सक्रिय शक्तियों को मापने का अवसर बनाते हैं: एक नवोन्मेषी उत्पाद का उपभोक्ता, निर्माता (प्रर्वतक और प्रर्वतक), और निवेशक। बेशक, प्रत्येक प्रतिभागी के लिए नवीन गतिविधि का माप अलग से किया जाना चाहिए, और फिर उभरते "अभिनव के क्षेत्र" का विश्लेषण करना संभव हो जाता है चलाने वाले बल"एक नवाचार और निवेश परियोजना की सफलता की भविष्यवाणी करने के लिए।

कंपनी की अभिनव गतिविधि - यह इसकी नवोन्मेषी गतिविधि की एक व्यापक विशेषता है, जिसमें नवप्रवर्तन के प्रति ग्रहणशीलता (एक नवोन्वेषी उत्पाद के उपभोक्ता की संपत्ति), नवप्रवर्तन को बदलने के लिए किए गए कार्यों की तीव्रता की डिग्री और उनकी समयबद्धता (किसी के आपूर्तिकर्ता की संपत्ति) शामिल है। अभिनव उत्पाद), आवश्यक मात्रा और गुणवत्ता की क्षमता को जुटाने की क्षमता, उपयोग की जाने वाली विधियों की वैधता सुनिश्चित करने की क्षमता, संचालन की संरचना और अनुक्रम के संदर्भ में नवाचार प्रक्रिया प्रौद्योगिकी की तर्कसंगतता। नवोन्मेषी गतिविधि नवप्रवर्तन प्रणाली के मुख्य तत्वों - किसी का ज्ञान, तकनीकी उपकरण, सूचना और संचार प्रौद्योगिकी और उनकी स्थितियों को अद्यतन करने की तत्परता को दर्शाती है। प्रभावी उपयोग(संरचनाएं और संस्कृति), साथ ही हर नई चीज़ के प्रति ग्रहणशीलता।

किसी उद्यम और उसके प्रतिस्पर्धियों की नवाचार गतिविधि के स्तर का ज्ञान है एक आवश्यक शर्तएक प्रबंधक और सलाहकार के काम में. इस संबंध में, नवीन गतिविधि का आकलन करने के लिए एक दृष्टिकोण विकसित करना आवश्यक है जो एक विशेषज्ञ समूह द्वारा एक्सप्रेस विश्लेषण मोड में किया जाएगा।

नवप्रवर्तन के क्षेत्र में कई वैज्ञानिकों और विशेषज्ञों ने नवोन्मेषी गतिविधि की अवधारणा का उपयोग किया है। उदाहरण के लिए, प्रोफेसर एन.पी. मास्लेनिकोवा ने 2001 में प्रकाशित अपने मोनोग्राफ "मैनेजमेंट ऑफ एन इनोवेटिव ऑर्गनाइजेशन" में उन स्थितियों पर विचार किया जो नवाचार के प्रतिरोध की ताकतों पर काबू पाना संभव बनाती हैं, जैसे कारकों की पहचान की:

• 1) धारणा;
• 2) संचार;
• 3) रिश्ते में भूमिका का निर्धारण;
• 4) व्यक्तिगत क्षमता का दायरा निर्धारित करना;
• 5) भावनाएँ;
• 6) दूसरों के व्यवहार पर प्रभाव;
• 7) शक्ति;
• 8) सचेत हेरफेर;
• 9) सहयोग;
• 10) रचनात्मक कार्य;
• 11) प्रेरणा.

इन कारकों में से, नवीन गतिविधि की अभिव्यक्ति और विशेषताओं के दृष्टिकोण से, निम्नलिखित रुचि के हैं: धारणा (संवेदनशीलता), संचार और क्षमता।

प्रोफेसर यू. वी. श्लेनोव द्वारा संपादित लेखकों की एक टीम बनाई गई ट्यूटोरियलतीन पुस्तकों (2003) में "इनोवेशन मैनेजमेंट", जहां पहली पुस्तक में उन्होंने नवाचार के प्रति किसी उद्यम की संवेदनशीलता का विश्लेषण करने के लिए एक पद्धति विकसित की। तकनीक में तीन चरण होते हैं:

• 1) विश्लेषण कारकों का निर्धारण और प्रसंस्करण;
• 2) आंतरिक और बाह्य कारकों का विश्लेषण;
• 3) उद्यम की संवेदनशीलता वर्ग का निर्धारण।

उनके अनुसार, संवेदनशीलता (ग्रहणशीलता) नवाचारों में तेजी से और प्रभावी ढंग से महारत हासिल करने, नवाचारों को प्रेरित करने, बनाने और लागू करने और उपभोक्ता की मांग को पूरा करने के लिए नवाचारों को समझने की क्षमता है।

इस कार्य में आंतरिक कारकों पर विचार किया जाता है: स्वामित्व के रूप; प्रबंधन के तरीके; उद्यम की संगठनात्मक संरचना; वित्तपोषण; कर्मचारी प्रेरणा। बाह्य कारक- क्षेत्र में व्यक्तिगत कारकों की स्थिति और प्रभाव, समग्र रूप से क्षेत्र का प्रभाव। प्रत्येक उद्योग के लिए, उद्योग में निवेश गतिविधि (पूंजी निवेश क्षेत्र) जैसे कारकों के प्रभाव का विश्लेषण किया जाता है; कच्चे माल और सामग्री और तकनीकी संसाधनों के क्षेत्र; प्रौद्योगिकी क्षेत्र; रणनीतिक प्रभाव समूह (प्रतियोगी)।

जाहिर है, यहां बाहरी और आंतरिक पहलुओं पर प्रकाश डालते हुए कई कारकों की रैंकिंग के आधार पर एक विस्तृत बहुआयामी विश्लेषण का उपयोग किया जाता है। यह एक विशेषज्ञ समूह द्वारा किए गए एक्सप्रेस विश्लेषण के तरीके में मूल्यांकन के लिए एक पद्धतिगत दृष्टिकोण के लिए हमारी खोज से कुछ अलग है, जब पेरेटो सिद्धांत "80/20" का उपयोग किया जाता है (80% विश्लेषण लक्ष्य 20% का उपयोग करके प्राप्त किए जाते हैं) कारकों का) हालाँकि, नवाचार की धारणा, संगठनात्मक संरचना और निवेश गतिविधि जैसे कारकों पर ध्यान दिया जाना चाहिए।

विकास के संदर्भ में नवीन गतिविधि का विचार विभिन्न तरीकों का उपयोग करके बनाया और मापा जाता है। अब तक हमने पहली विधि की जांच की है - "कारकों का एक सेट संकलित करना और उन्हें रैंकिंग देना", जो खराब रूप से संरचित है।

आइए हम दूसरे दृष्टिकोण पर ध्यान दें - "ब्लैक बॉक्स" विधि के दृष्टिकोण से, जो पहले से ही विश्लेषण प्रणाली को तीन भागों में सख्ती से विभाजित करता है:

• 1) "इनपुट" - नवाचार और संसाधन;
• 2) "ऑपरेटर" - "इनपुट" को "आउटपुट" में परिवर्तित करने के लिए एक तंत्र;
• 3) "आउटपुट" - नए उत्पादों, सेवाओं, ज्ञान के रूप में परिणाम।

साथ ही, हम "इनपुट" का प्रतिनिधित्व करते हैं, सबसे पहले, कंपनी की अभिनव ग्रहणशीलता के रूप में, और दूसरा, संसाधन प्रावधान के रूप में। सामान्य तौर पर, "इनपुट" फ़ंक्शन उपभोक्ता की अभिनव गतिविधि है। "ऑपरेटर" द्वारा हम संगठनात्मक और प्रबंधन निर्णयों की गुणवत्ता और संचार की गुणवत्ता को मुख्य शर्त के रूप में दर्शाते हैं रचनात्मक गतिविधि. इस प्रकार, "ऑपरेटर" का कार्य उसकी कंपनी के विकास में अभिनव गतिविधि है। "आउटपुट" द्वारा हम नवीन क्षमता का प्रतिनिधित्व करते हैं, अर्थात। नवोन्मेषी उत्पादों के जारी होने का स्तर और समयबद्धता - आपूर्तिकर्ता की नवप्रवर्तन गतिविधि का स्तर।

ब्लैक बॉक्स विधि हमें चार सबसे अधिक स्थापित करने की अनुमति देती है महत्वपूर्ण कारककंपनी की नवाचार प्रक्रिया, जो नवाचार गतिविधि के तथाकथित हीरे के प्रतिनिधित्व के लिए कम हो गई है: नए के प्रति ग्रहणशीलता - संसाधनों का प्रावधान - संचार और नवाचार प्रक्रिया का संगठन - क्षमता का एक उपाय। हम नवाचार गतिविधि के संकेतक पेश करते हैं: K1 - नवीन संवेदनशीलता; K2 - संसाधनों का प्रावधान; K3 - संचार और नवाचार प्रक्रिया की गुणवत्ता; को। - क्षमता का माप या गहराई (स्तर) (चित्र 14)।

नवाचार, किसी भी अन्य सिद्धांत की तरह, इसका अपना वैचारिक तंत्र होता है, जिसमें अवधारणाओं की अपनी प्रणाली और ज्ञान की मौलिक शाखाओं की अवधारणाएं शामिल होती हैं जो नवाचार के लिए बुनियादी हैं: वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति का सिद्धांत, उत्पादन कार्यों का संगठन (आर एंड डी) , विचार, प्रस्ताव, उत्पाद, प्रौद्योगिकियाँ), कूटनीतिक प्रबंधन(मिशन और मूल्य दिशानिर्देश, लक्ष्य और पर्यावरण, संभावित, बुनियादी और पसंदीदा रणनीतियाँ), परियोजना प्रबंधन (मोनो-, मल्टी- और मेगाप्रोजेक्ट, कार्यक्रम, मैट्रिक्स संरचनाएं), वित्तीय प्रबंधन (निवेश, वित्तीय प्रवाह, जोखिम, छूट), विपणन ( प्रतिस्पर्धी वातावरण, प्रतिस्पर्धी लाभ, प्रतिस्पर्धी ताकतें), आदि। नवाचार श्रेणियों की प्रणाली में मुख्य रूप से निम्नलिखित श्रेणियां शामिल हैं: नवाचार/नवाचार और नवप्रवर्तक, नवप्रवर्तन और प्रर्वतक, नवप्रवर्तन प्रक्रिया, नवप्रवर्तन गतिविधि, नवप्रवर्तन जोखिम और निश्चित रूप से, नवप्रवर्तन गतिविधि (आईए)।

नवोन्मेषी गतिविधि एक स्वतंत्र श्रेणी है। इसका महत्व इस तथ्य में निहित है कि IA की सहायता से नवीन गतिविधि की प्रकृति का आकलन किया जाता है। नवीन गतिविधि, किसी भी अन्य गतिविधि (विपणन, रणनीति का निर्माण और कार्यान्वयन, आदि) की तरह, मुख्य रूप से एक निश्चित तकनीक और प्रक्रिया का उपयोग करके किए गए विशिष्ट कार्यों की सामग्री, संरचना द्वारा विशेषता है। इसी आधार पर एक प्रकार की गतिविधि दूसरे से भिन्न होती है। उदाहरण के लिए, विपणन और उत्पादन कार्य करने की गतिविधियाँ अलग-अलग होंगी।

इसके अलावा, किसी भी विषय की कोई भी गतिविधि अधिक का एक हिस्सा मात्र है सामान्य प्रक्रिया. उदाहरण के लिए, एक नवप्रवर्तक के कार्य जो एक नवप्रवर्तन बनाते हैं, वह समग्र नवप्रवर्तन प्रक्रिया (आईपी) का एक हिस्सा मात्र है, जो दर्शाता है जीवन चक्रनवाचार (एलसीआई)। प्रक्रिया की व्यापकता इस तथ्य के कारण है कि, नवप्रवर्तक के अलावा, नवप्रवर्तन प्रक्रिया के अन्य विषयों की गतिविधियाँ भी आवश्यक हैं, जो जीवन चक्र के अन्य चरणों में कार्य करती हैं। इस प्रकार, नवप्रवर्तन प्रक्रिया की संरचना में इस नवोन्वेषी गतिविधि का स्थान स्पष्ट रूप से परिभाषित है। इस गतिविधि और संपूर्ण व्यक्तिगत उद्यमी दोनों को व्यवस्थित करने के लिए इसे जानना आवश्यक है। इसलिए, आईडी का वर्णन करने के लिए, आईपी की संरचना में इसके स्थान के रूप में ऐसी सुविधा का उपयोग करना आवश्यक है। नवप्रवर्तन सहित सभी प्रकार की गतिविधियाँ किसी न किसी परिणाम पर केंद्रित होनी चाहिए, अर्थात्। एक निश्चित प्रभावशीलता और दक्षता की विशेषता होनी चाहिए, क्योंकि उन्हें संसाधनों के व्यय की आवश्यकता होती है और एक निश्चित परिणाम मिलता है।

गतिविधि एक विशेषता है जिसे गतिविधि की इच्छित सामग्री और उसके परिणामों के बीच संबंध दिखाना चाहिए। यह संबंध नियोजित कार्यों को लागू करते समय कंपनी के व्यवहार से समझाया गया है। वास्तव में, एक ओर, प्रतिस्पर्धी स्थिति में सुधार के लिए कुछ कार्यों की एक योजना विकसित की गई है। वहीं इन कार्यों को करने के बाद आपको सकारात्मक या नकारात्मक परिणाम भी मिल सकता है। समान योजनाओं, रणनीतियों, लक्ष्यों, संभावनाओं, प्रबंधकों के साथ विभिन्न कंपनियाँपहुँचना अलग परिणाम, जो उनकी असमान गतिविधि के कारण है। यह नवोन्मेषी गतिविधि में अंतर है जो एक ही प्रारंभिक आधार पर दिए गए विभिन्न नवोन्वेषी परिणामों की व्याख्या करता है।

इस मामले में, "अभिनव गतिविधि" चिह्न कंपनी की अभिनव गतिविधि की निम्नलिखित विशेषताएं दर्शाता है। सबसे पहले, आईडी प्रकृति में रणनीतिक और वास्तविक समय में प्रबंधनीय होनी चाहिए (क्योंकि अस्थिरता तेजी से बढ़ी है)। बाहरी वातावरण). रणनीतिक दृष्टिकोण सुनिश्चित करता है उच्च गुणवत्तापहचान।

नवोन्मेषी गतिविधि कई कारकों पर निर्भर करती है, जिनमें से मुख्य है उद्यम के कर्मचारियों की नवोन्मेषी और रचनात्मक क्षमता। इसकी पुष्टि आधुनिक शोध से होती है, जो कहता है कि "नवाचार की सफलता 85-90% कर्मियों के प्रशिक्षण के स्तर पर निर्भर है, जिसमें प्रबंधन कर्मियों द्वारा एक विशेष भूमिका निभाई जाती है।" इस प्रकार, न केवल योग्य प्रशिक्षण और कर्मचारियों का समृद्ध पेशेवर अनुभव आज उद्यमों की नवीन गतिविधि को बढ़ाने में महत्वपूर्ण कारक हैं और, परिणामस्वरूप, उनकी प्रतिस्पर्धात्मकता, बल्कि प्रत्येक विशेषज्ञ द्वारा रचनात्मक ऊर्जा (रचनात्मक गतिविधि) की अभिव्यक्ति का स्तर भी महत्वपूर्ण कारक हैं।

त्रिफिलोवा ए.ए. नवाचार गतिविधि से हमारा तात्पर्य आर्थिक संस्थाओं द्वारा नई प्रौद्योगिकियों को विकसित करने और शामिल करने या आर्थिक परिसंचरण में उत्पादों को बेहतर बनाने के लिए की जाने वाली गतिविधियों की तीव्रता से है।

"अभिनव गतिविधि" की अवधारणा के विभिन्न पहलुओं पर विचार के आधार पर, निम्नलिखित परिभाषा दी जा सकती है: किसी कंपनी की अभिनव गतिविधि उसकी नवीन गतिविधि की एक जटिल विशेषता है, जिसमें किए गए कार्यों की तीव्रता की डिग्री और उनकी समयबद्धता शामिल है। , इसके छिपे हुए पक्षों सहित आवश्यक क्षमता को जुटाने की क्षमता, लागू तरीकों की वैधता और प्रगतिशीलता, संचालन की संरचना और अनुक्रम के संदर्भ में नवाचार प्रक्रिया प्रौद्योगिकी की तर्कसंगतता।

संगठन की अभिनव गतिविधि

1. ए 1 - नवाचार रणनीति और लक्ष्यों की गुणवत्ता: कंपनी की रणनीति, मिशन, बाहरी वातावरण, क्षमता, लक्ष्य और अन्य रणनीतियों का अनुपालन।

2. ए 2 - नवीन क्षमता के जुटाव का स्तर: आवश्यक क्षमता को आकर्षित करने की क्षमता (न केवल स्पष्ट (ज्ञात) भाग को आकर्षित करने के लिए, बल्कि क्षमता के छिपे (अव्यक्त) भाग को भी आकर्षित करने के लिए), अर्थात। नवोन्मेषी क्षमता जुटाने में बेहतर क्षमता प्रदर्शित करने की क्षमता।

3. ए 3 - आकर्षित पूंजी निवेश का स्तर - निवेश: मात्रा में आवश्यक निवेश आकर्षित करने की क्षमता और स्रोतों के संदर्भ में स्वीकार्य।

4. ए 4 - नवीन परिवर्तन करते समय उपयोग की जाने वाली विधियाँ, संस्कृति, दिशानिर्देश: वास्तविक प्राप्त करने के उद्देश्य से अवधारणाओं और विधियों का अनुप्रयोग प्रतिस्पर्धात्मक लाभ("समानांतर डिज़ाइन" पद्धति, नवप्रवर्तन विपणन में - "ग्राहकों पर ध्यान केंद्रित करने" की अवधारणा)।

5. ए 5 - प्रतिस्पर्धी रणनीतिक स्थिति की प्रकृति के साथ संगठन की प्रतिक्रिया का अनुपालन: अभिनव स्थिति वस्तु की स्थिति (नवाचार) और पर्यावरण की स्थिति से निर्धारित होती है। किसी रणनीतिक स्थिति के प्रति तीन प्रकार के व्यवहार या प्रतिक्रियाएँ ज्ञात हैं: प्रतिक्रियाशील - अपर्याप्त रूप से सक्षम प्रबंधकों द्वारा भी स्थिति को पहले से ही समझा जाता है, और उसके बाद ही संगठन इसे बदलना शुरू करता है; सक्रिय - स्थिति को पेशेवर रूप से सक्षम प्रबंधन द्वारा पहचाना जाता है और उसके बाद एक रणनीति विकसित और कार्यान्वित की जाती है; योजनाबद्ध और पूर्वानुमान - नियंत्रण विधि "कमजोर संकेतों" के आधार पर लागू की जाती है।

6. एक नवाचार रणनीति के विकास और कार्यान्वयन की 6 गति (गति): नवाचारों को बनाने और बढ़ावा देने के लिए कार्यों की तीव्रता, रणनीतिक अभिनव परिवर्तन करना (संकेतकों के एक सेट द्वारा विशेषता, जिसमें नवीनता का संकेतक भी शामिल है) गूंथना, उत्पाद उन्नयनशीलता, प्रौद्योगिकी और तकनीकी उपकरण, स्टाफ ज्ञान, संगठनात्मक संरचनाएँऔर अन्य संकेतक)।

7. ए 7 - नवाचार गतिविधि के कार्यान्वित स्तर की वैधता: बाहरी वातावरण की स्थिति और संगठन की स्थिति के साथ रणनीतिक और सामरिक गतिविधि के एक विशेष स्तर का अनुपालन। गतिविधि में तीव्र, अनुचित वृद्धि किसी संगठन को तथाकथित "मृत नायक" में बदल सकती है, और अपर्याप्त निष्क्रियता इसे विफलता में बदल सकती है।

नवोन्मेषी गतिविधि का प्रत्येक पैरामीटर एक विशेषज्ञ द्वारा पांच-बिंदु पैमाने पर निर्धारित किया जाता है (तालिका 7.4)।

तालिका 7.4. संगठन की नवोन्वेषी गतिविधि का आकलन करना

अभिव्यक्ति से ही अभिनव गतिविधि का निर्धारण होता है

नवप्रवर्तन का सिद्धांत

व्यावहारिक कार्य क्रमांक 1

संगठन की नवोन्वेषी गतिविधि का आकलन करना

कंपनी की अभिनव गतिविधि -यह इसकी नवीन गतिविधियों की एक व्यापक विशेषता है, जिसमें शामिल है संवेदनशीलतानवाचारों के लिए (एक अभिनव उत्पाद के उपभोक्ता की संपत्ति), तीव्रता की डिग्रीनवाचार और उनके परिवर्तन के लिए चल रही कार्रवाइयां समयबद्धता(एक अभिनव उत्पाद के आपूर्तिकर्ता की संपत्ति), उपयोग की जाने वाली विधियों की वैधता सुनिश्चित करने की क्षमता, संचालन की संरचना और अनुक्रम के संदर्भ में नवाचार प्रक्रिया की प्रौद्योगिकी की तर्कसंगतता। नवप्रवर्तन गतिविधि तत्परता को दर्शाता हैको अद्यतननवाचार प्रणाली के मुख्य तत्व (ज्ञान, तकनीकी उपकरण, सूचना और संचार प्रौद्योगिकियां और उनके प्रभावी उपयोग के लिए शर्तें), साथ ही संवेदनशीलतासब कुछ नया करने के लिए.

"नवाचार गतिविधि" की अवधारणा नवाचार प्रक्रिया में सभी प्रतिभागियों पर लागू होती है।

किसी उद्यम और उसके प्रतिस्पर्धियों की नवाचार गतिविधि के स्तर का ज्ञान एक प्रबंधक और सलाहकार के काम में एक आवश्यक शर्त है।

नवप्रवर्तन गतिविधि को मापने के लिए कई दृष्टिकोण हैं।

1. बाहरी और आंतरिक पहलुओं पर प्रकाश डालते हुए कई कारकों की रैंकिंग के आधार पर विस्तृत मल्टीफैक्टर विश्लेषण का उपयोग। उदाहरण के लिए, प्रोफेसर यूरी विक्टरोविच श्लेनोव द्वारा संपादित लेखकों की एक टीम ने तीन पुस्तकों (2003) में एक पाठ्यपुस्तक "इनोवेशन मैनेजमेंट" बनाई, जहां पहली पुस्तक में उन्होंने "नवाचार के लिए एक उद्यम की संवेदनशीलता का विश्लेषण करने के लिए पद्धति" विकसित की। तकनीक में तीन चरण होते हैं:

1) विश्लेषण कारकों का निर्धारण और प्रसंस्करण;

2) आंतरिक और बाह्य कारकों का विश्लेषण;

3) उद्यम की संवेदनशीलता वर्ग का निर्धारण

उनके अनुसार, "संवेदनशीलता (ग्रहणशीलता) नवाचार को जल्दी और प्रभावी ढंग से मास्टर करने, प्रेरित करने, बनाने और नवाचारों को कार्यान्वित करने की क्षमता है।" नवप्रवर्तन की धारणाउपभोक्ता मांग को पूरा करने के लिए।"

इस कार्य में आंतरिक कारकों पर विचार किया जाता है: स्वामित्व के रूप; प्रबंधन के तरीके; संगठनात्मक संरचनाउद्यम; वित्तपोषण; कर्मचारी प्रेरणा।

बाहरी कारक - क्षेत्र में व्यक्तिगत कारकों की स्थिति और प्रभाव, समग्र रूप से क्षेत्र का प्रभाव। प्रत्येक उद्योग के लिए, जैसे कारकों का प्रभाव:

निवेश गतिविधिउद्योग में (पूंजी निवेश क्षेत्र);

कच्चे माल और सामग्री और तकनीकी संसाधनों के क्षेत्र;

प्रौद्योगिकी क्षेत्र;

रणनीतिक प्रभाव समूह (प्रतियोगी)।

यह दृष्टिकोण शिथिल रूप से संरचित है।

2. "एक्सप्रेस विश्लेषण" मोड में एक विशेषज्ञ समूह द्वारा किए गए नवीन गतिविधि का आकलन करने के लिए एक दृष्टिकोण, जब पेरेटो सिद्धांत "80/20" का उपयोग किया जाता है (विश्लेषण के 80% लक्ष्य 20% का उपयोग करके प्राप्त किए जाते हैं) कारक)।

इस मामले में, अभिनव गतिविधि को "ब्लैक बॉक्स" के परिप्रेक्ष्य से माना जाता है, जो पहले से ही विश्लेषण प्रणाली को तीन भागों में सख्ती से विभाजित करता है:

1) "इनपुट" - नवाचार और संसाधन;

2) इनपुट को आउटपुट में परिवर्तित करने के लिए "ऑपरेटर" या तंत्र;

3) "आउटपुट" - नए उत्पादों, सेवाओं, ज्ञान के रूप में परिणाम।

उसी समय, "इनपुट" प्रस्तुत किया जाता है, सबसे पहले, कंपनी की "अभिनव ग्रहणशीलता" के रूप में, और दूसरा, संसाधन प्रावधान के रूप में। सामान्य तौर पर, "इनपुट" फ़ंक्शन उपभोक्ता की अभिनव गतिविधि है।

"ऑपरेटर" का तात्पर्य संगठनात्मक और प्रबंधन निर्णयों की गुणवत्ता से है। इस प्रकार, "ऑपरेटर" का कार्य उसकी कंपनी के विकास में अभिनव गतिविधि है।

"आउटपुट" से हमारा तात्पर्य "अभिनव क्षमता" से है, अर्थात, नवीन उत्पादों को जारी करने का स्तर और समयबद्धता - आपूर्तिकर्ता की नवाचार गतिविधि का स्तर।

ब्लैक बॉक्स विधि हमें किसी कंपनी की नवाचार प्रक्रिया में चार सबसे महत्वपूर्ण कारकों की पहचान करने की अनुमति देती है, जिन्हें "कहा जाता है" नवाचार गतिविधि का हीरा»:

के 1 - नवीन ग्रहणशीलता - प्रौद्योगिकियों और विधियों, उत्पादों, सेवाओं, संसाधनों के उपभोक्ता की नवीन गतिविधि;

के 2 - संसाधन प्रावधान - संसाधनों की खोज, तैयारी और उपयोग में नवीन गतिविधि;

के 3 - संचार और नवाचार प्रक्रिया की गुणवत्ता - प्रक्रियाओं और संगठनात्मक रूपों के आयोजन में नवीन गतिविधि;

के 4 - क्षमता का माप या गहराई (स्तर) - आपूर्तिकर्ता की अभिनव गतिविधि।

नवोन्मेषी संवेदनशीलता

नवीन ग्रहणशीलता के स्तर का आकलन किया जाता है, जो मुख्य रूप से संबंधित है नवाचारों के उपभोक्ता , साथ ही नवप्रवर्तनकर्ताओं और अन्वेषकों के लिए भी। नवीन ग्रहणशीलता स्वयं नवाचारों और उनके बारे में जानकारी, ज्ञान और सर्वोत्तम प्रथाओं के संबंध में निर्धारित होती है:

(1) इसे संवेदनशीलता के रूप में जाना जाता है जानकारीनवाचारों के बारे में(नई किताबें, लेख, प्रदर्शनियां, सम्मेलन, नए शैक्षिक पाठ्यक्रम) और प्राप्त जानकारी को नियमित रूप से जमा करने, अध्ययन करने और लागू करने की इच्छा;

(2) के प्रति संवेदनशीलता सर्वोत्तम प्रथाएं, संगठन के भीतर निर्मित और प्रतिस्पर्धियों का अनुभव, इस अनुभव का अध्ययन करने, अपनी और दूसरों की उपलब्धियों को मापने और उनकी तुलना करने की इच्छा (बेंचमार्किंग के लिए तत्परता);

(3) कितना संवेदनशील है नवाचार स्वयं, नई प्रौद्योगिकियां और नए उत्पाद, नवाचार प्रक्रिया और नवाचार गतिविधियों के प्रति ग्रहणशीलता और नवाचारों में महारत हासिल करने की कठिनाइयों को दूर करने की इच्छा;

(4) कर्मचारियों के आत्म-बोध के स्तर और बौद्धिक कार्य, शैक्षिक और आवश्यकताओं की उपस्थिति के रूप में कैरियर विकास, स्थितियों, समस्याओं और कार्यों को हल करने के लिए, परियोजनाओं में भाग लेने के लिए, सफलता, परिणाम और उपलब्धियों के लिए, आपकी व्यावसायिक प्रक्रिया में नवाचारों को शामिल करने की तत्परता।

इस प्रकार, यहां हम नवाचार गतिविधि के स्तर का आकलन करते हैं उपभोक्ता. यह ज्ञात है कि उपभोक्ताओं की प्रगति, जो किसी उत्पाद के कुछ गुणों की मांग में व्यक्त होती है, प्रौद्योगिकी द्वारा प्रदान की गई प्रगति से बहुत पीछे है, जो उपभोक्ताओं द्वारा अनुरोधित उत्पादों की तुलना में अधिक गुणों वाले उत्पाद पेश करती है। उपभोग का स्तर बढ़ाना होगा। इस संबंध में प्रतिस्पर्धियों को देखना दिलचस्प है। प्रतिस्पर्धियों की खपत के स्तर (अभिनव ग्रहणशीलता) के आधार पर, हम या तो खतरों (यदि यह स्तर उच्च है) या अवसरों (यदि प्रतिस्पर्धियों की खपत का स्तर कम है) का न्याय कर सकते हैं।

संसाधन प्रावधान

एक नवोन्मेषी व्यवसाय के मुख्य संसाधनों के स्तर का आकलन किया जाता है:

(1) सबसे पहले, नवीन व्यवसाय की सुरक्षा " निवेश"(अर्थात, विभिन्न संसाधनों का एक स्रोत);

(2) व्यावसायिक सुरक्षा" मानव संसाधन"(क्षमताओं का वाहक और स्रोत, बौद्धिक कार्य करने में सक्षम);

(3) तकनीकी और कार्यप्रणाली उपकरणकर्मचारी;

(4) ज्ञान और सूचना का प्रावधान;

(5) तकनीकी उपकरण।

ध्यान में रखा ज्ञान, कर्मियों का नवीनीकरण, तकनीकी, तकनीकी और पद्धति संबंधी उपकरणों का नवीनीकरण, निवेश के साथ नवीकरण कार्यक्रम प्रदान करना।

संगठन और संचार की गुणवत्ता

हम दो मुख्य घटकों पर प्रकाश डालते हैं: प्रक्रिया के कलाकारों के बीच संचार, क्योंकि प्रतिभागियों द्वारा दिखाई गई रचनात्मकता संचार के स्तर पर निर्भर करती है; और नवप्रवर्तन प्रक्रिया की स्थिति, उसका संगठन और दक्षता।

सबसे पहले, स्तर का आकलन किया जाता है संचारकर्मचारी, राज्य द्वारा निर्धारित:

(1) सूचना और संचार प्रौद्योगिकी;

(2) संगठनात्मक संरचना;

(3) कॉर्पोरेट संस्कृति।

ध्यान में रखा सूचना और संचार प्रौद्योगिकियों, साथ ही तरीकों की उन्नयनशीलता,संगठनात्मक संरचना और कॉर्पोरेट संस्कृति का नवीनीकरण।

ज्ञान के निर्माण, अधिग्रहण, संचय, सीखने, आंदोलन, हस्तांतरण (लेन-देन) और प्रसार की प्रक्रिया के साथ उनके अनुपालन को भी ध्यान में रखा जाता है। इसके बाद, नवप्रवर्तन प्रक्रिया, उसके चरणों और बौद्धिक कार्यों की प्रभावशीलता का मूल्यांकन किया जाता है।

एक आपूर्तिकर्ता के रूप में नवीन क्षमता

हम परिप्रेक्ष्य से नवीन गतिविधि के बारे में बात कर रहे हैं देने वाला. सबसे पहले, बाहरी वातावरण पर प्रभाव को निर्धारित करने वाले कारक का आकलन किया जाता है: स्तर क्षमताआपूर्तिकर्ता द्वारा पेश किए गए नवाचार, विशेष रूप से प्रौद्योगिकियां और संबंधित उत्पाद: कितने ऊंचे उत्पाद गुण(स्तर क्या है प्रगतिआपूर्ति की गई प्रौद्योगिकियाँ और उत्पाद), वे कितनी उच्च गुणवत्ता और समय पर हैं। और फिर आंतरिक वातावरण की स्थिति को दर्शाने वाले कारकों का मूल्यांकन किया जाता है: स्तर क्षमताकर्मचारी, समूह, दल, प्रभाग और संगठन, यानी उनका स्तर ज्ञान. इसका अर्थ है: (1) सैद्धांतिक और पद्धतिगत ज्ञान; (2) गतिविधियों के प्रकार (कार्यों) का पेशेवर ज्ञान और मानक समस्याओं और स्थितियों को हल करने और समान संचालन करने की क्षमता; (3) जटिल स्थितियों और समस्याओं को सुलझाने में अनुभव और कौशल; (4) जटिल समस्याओं और गैर-मानक सिस्टम कार्यों (परियोजनाओं) को हल करने के लिए रचनात्मक दृष्टिकोण लागू करने की क्षमता और अनुभव। ध्यान में रखा उनके ज्ञान की अद्यतनता.

प्रत्येक पैरामीटर का मूल्यांकन एक विशेषज्ञ द्वारा 10-बिंदु पैमाने पर किया जाता है। नवाचार गतिविधि का सामान्य स्तर ( को 0 ) की गणना चार संकेतकों के अंकों के योग के रूप में सूत्र (1) का उपयोग करके की जाती है। एक इकाई के अंशों में नवाचार गतिविधि का सापेक्ष स्तर ( क) वास्तविक मूल्य के अनुपात के रूप में सूत्र (2) द्वारा निर्धारित किया जाता है को 0 से 40 (अधिकतम) संभावित राशिअंक). नवाचार गतिविधि का सापेक्ष स्तर प्रतिशत में ( क वगैरह) को विभाजित करके सूत्र (3) का उपयोग करके गणना की जा सकती है को 0 40 से और इन सबको 100 से गुणा करना, या तुरंत गुणा करना को 0 2.5 के कारक से:

को 0 = के 1 + के 2 + के 3 + के 4 (1) ;

के = के 0 / 40 (2) ;

क वगैरह = 2.5 कि 0 , या क वगैरह = 100k(3) .

उदाहरण। मान लीजिए K 1 = 8, K 2 = 6, K 3 = 4, K 4 = 5. फिर, सूत्र (1) को लागू करने पर, हमें K 0 = 8 + 6 + 4 + 5 = 23 प्राप्त होता है। सूत्र (2) को लागू करने पर, हमें k = 23/40 = 0.58 प्राप्त होता है। सूत्र (3) को लागू करने पर, हमें k pr = 2.5 x 23 = 58%, या k pr = 100 x 0.58 = 58% प्राप्त होता है।

3. तीसरा दृष्टिकोण वित्तीय और आर्थिक स्थिति और उद्यमों की व्यावसायिक गतिविधि की प्रणाली की विशेषताओं के विश्लेषण पर आधारित है।

मूल्यांकन की अवधारणा नवप्रवर्तन गतिविधि, जैसा कि ज्ञात है, ऐसी आर्थिक श्रेणी से निकटता से संबंधित है नवप्रवर्तन गतिविधि.

नए या बेहतर नवाचारों के पक्ष में चुनाव का आधार बुनियादी या केवल सुधार प्रौद्योगिकियों को लागू करने के लिए उद्यमों का अनुसंधान अनुभव और आर्थिक क्षमता होना चाहिए।

यदि उद्यमों के पास नवीन परियोजनाओं को लागू करने और विशेष रूप से मौलिक रूप से नए उत्पाद बनाने के क्षेत्र में कुछ सकारात्मक अनुभव है, तो ऐसी आर्थिक संस्थाएं, एक नियम के रूप में, अनुसंधान नेतृत्व, मौलिक उन्नति और उन्नत ज्ञान तीव्रता की रणनीतियों का चयन करती हैं।

यदि उद्यमों के पास उन्नत प्रौद्योगिकियों को पेश करने का एक प्रमुख अनुभव है जो केवल उपभोक्ताओं को प्रसिद्ध उत्पादों के संशोधित संस्करणों में सुधार और पेशकश करते हैं, तो इस मामले में अभिनव विकास के लिए सबसे संभावित रणनीतियों में नेता की प्रतीक्षा करना, बाजार का अनुसरण करना, तकनीकी हस्तांतरण, उत्पाद की नकल शामिल है। , तकनीकी स्थिति बनाए रखना, समानांतर विकास या लाइसेंसिंग रणनीति।

इस प्रकार, एक आर्थिक श्रेणी के रूप में नवाचार गतिविधि का अर्थ न केवल समग्र रूप से व्यावसायिक संस्थाओं के लिए नई या बेहतर प्रौद्योगिकियों की शुरूआत के पैमाने का आकलन करना है, बल्कि व्यक्तिगत उद्यमों को नवीन विकास की दिशा चुनने और एक प्रभावी निवेश तैयार करने की अनुमति देना भी है। इस आधार पर नीति.

वर्तमान तकनीकी, उत्पादन और आर्थिक विकास की डिग्री के आधार पर, नेता की रणनीति का विकल्प चुना जाता है, जिसका अर्थ है मौलिक रूप से नए उत्पादों का विकास, या अनुयायी की रणनीति, यानी। प्रौद्योगिकियों में सुधार का कार्यान्वयन

इस दृष्टिकोण का उपयोग करके, गुणांक की गणना की जाती है और स्थापित मूल्यों के साथ तुलना की जाती है। बुनियादी, तुलनात्मक मूल्य पिछली अवधि (या पिछली नवीन परियोजनाओं के लिए), उद्योग औसत या प्रतिस्पर्धियों के संकेतक हो सकते हैं।

तो, नवाचार गतिविधि के गणना किए गए आर्थिक संकेतकों का सेट जो नवाचार क्षेत्र में आर्थिक संसाधनों के साथ एक उद्यम के प्रावधान की डिग्री निर्धारित करता है, उसमें निम्नलिखित गुणांक शामिल हो सकते हैं।

को है – बौद्धिक संपदा के साथ प्रावधान का गुणांक.यह निर्धारित करता है कि किसी उद्यम के पास पेटेंट, आविष्कारों के उपयोग के लिए लाइसेंस, औद्योगिक डिजाइन के लिए प्रमाण पत्र, उपयोगिता मॉडल, सॉफ्टवेयर, ट्रेडमार्क और सेवा चिह्नों के साथ-साथ अन्य अधिकारों और संपत्तियों के रूप में बौद्धिक संपदा और अधिकार हैं या नहीं। प्रभावी नवोन्मेषी विकास के लिए ऊपर सूचीबद्ध।

इस विश्लेषण में, उद्यम की अन्य गैर-वर्तमान परिसंपत्तियों ए के लिए सूचीबद्ध संसाधनों का अनुपात उत्पादन की अन्य अचल संपत्तियों की तुलना में, बौद्धिक पूंजी के साथ इसके उपकरण और आयुध की डिग्री का संकेत दे सकता है। K का मान इस प्रकार है:

K = C और / A में है

कहां: सी और - बौद्धिक संपदा (पृष्ठ 110 "अमूर्त संपत्ति", बैलेंस शीट का खंड I), रगड़।

K ≥ 0.10 ... 0.15 है - नेता की रणनीति;

K ≤ 0.10…0.05 है - अनुयायी रणनीति।

को वगैरह - अनुसंधान और विकास में लगे कर्मियों का गुणांक।यह गुणांक उद्यम की पेशेवर कर्मियों की संरचना को दर्शाता है। यह औसत संरचना के संबंध में नए उत्पादों और प्रौद्योगिकियों के विकास, उत्पादन और इंजीनियरिंग डिजाइन, और नए उत्पादों की रिहाई या नई सेवाओं की शुरूआत के लिए उत्पादन की अन्य प्रकार की तकनीकी तैयारी में सीधे शामिल कर्मियों की हिस्सेदारी को दर्शाता है। उद्यम द्वारा नियोजित सभी स्थायी और अस्थायी कर्मचारी। सूत्र द्वारा निर्धारित:

के पीआर = पी एन / सीएच आर

कहां: पी एन - अनुसंधान और विकास के क्षेत्र में कार्यरत लोगों की संख्या, लोग;

सीएच आर - औसत संख्याउद्यम के कर्मचारी, लोग

Kpr ≥ 0.20 ... 0.25 - नेता की रणनीति;

Kpr ≤ 0.20 ... 0.15 - अनुयायी रणनीति।

को कोई भी नहीं - अनुसंधान और विकास के लिए इच्छित संपत्ति का गुणांक। यह सूत्र के अनुसार, सभी उत्पादन और तकनीकी मशीनरी और उपकरणों की कुल लागत में तकनीकी नवाचार से संबंधित प्रायोगिक और अनुसंधान संपत्ति, खरीदी गई मशीनरी और उपकरणों की हिस्सेदारी को दर्शाता है:

के नी = हे ऑप / हे सोम

कहा पे: ओ ऑप - प्रायोगिक उपकरण की लागत, रगड़;

सोमवार के बारे में - उत्पादन उपकरण की लागत, रगड़।

Kni ≥ 0.25 ... 0.30 - नेता की रणनीति;

Kni ≤ 0.25 ... 0.20 - अनुयायी रणनीति।

को से – नई तकनीक में महारत हासिल करने का गुणांक।यह नए उपकरणों और नवीनतम उत्पादन और तकनीकी लाइनों में महारत हासिल करने के लिए उद्यम की क्षमता को दर्शाता है और इसकी गणना इमारतों, संरचनाओं, परिवहन सहित अन्य परिसंपत्तियों की तुलना में पिछले तीन वर्षों में परिचालन में लाए गए मुख्य उत्पादन और तकनीकी परिसंपत्तियों के अनुपात से की जाती है। , सूत्र के अनुसार:

से = OF n / OF औसत

कहा पे: OF n - नई शुरू की गई अचल संपत्तियों की लागत, रगड़;

औसत - अचल संपत्तियों की औसत वार्षिक लागत उत्पादन संपत्तिउद्यम, रगड़ें।

K से ≥ 0.35 ... 0.40 - नेता की रणनीति;

K से ≤ 0.35 ... 0.30 - अनुयायी रणनीति।

को सेशन – नए उत्पादों के विकास का गुणांक.यह सूत्र का उपयोग करके नवीन या तकनीकी रूप से परिवर्तित उत्पादों को पेश करने के लिए किसी उद्यम की क्षमता का आकलन करता है:

के ऑप = बीपी एनपी / बीपी ओबी

कहां: वीआर एनपी - नई या बेहतर प्रौद्योगिकियों का उपयोग करके निर्मित नए या बेहतर उत्पादों (कार्यों, सेवाओं) और उत्पादों (कार्यों, सेवाओं) की बिक्री से राजस्व, रगड़;

वीआर के बारे में - सभी उत्पादों (कार्यों, सेवाओं) की बिक्री से कुल राजस्व, रगड़।

के ऑप ≥ 0.45 ... 0.50 - नेता की रणनीति;

कोप ≤ 0.45 ... 0.40 - अनुयायी रणनीति।

को आईआर – नवोन्वेषी विकास का गुणांक.यह तकनीकी विकास और उत्पादन विकास की स्थिरता को निर्धारित करता है और नवीन परियोजनाओं के प्रबंधन में उद्यम के अनुभव को इंगित करता है। नई प्रौद्योगिकियों के विकास, नवाचार से संबंधित कर्मियों की शिक्षा और प्रशिक्षण, कार्यान्वयन के लिए व्यावसायिक समझौतों पर उद्यम द्वारा अपने स्वयं के और संयुक्त अनुसंधान के लिए आवंटित धन का हिस्सा दिखाता है विपणन अनुसंधान, सूत्र के अनुसार सभी निवेशों की कुल मात्रा में (पूंजी-निर्माण और पोर्टफोलियो निवेश सहित):

के आईआर = मैं हूं / मैं के बारे में

कहां: और है - अनुसंधान और शैक्षिक निवेश परियोजनाओं की लागत, रूबल;

और के बारे में - कुल लागतअन्य निवेश व्यय, रगड़ें।

किर ≥ 0.55 ... 0.60 - नेता रणनीति;

किर ≤ 0.55…0.50 - अनुयायी रणनीति।

नवप्रवर्तन का सिद्धांत

व्यावहारिक कार्य क्रमांक 1

तीन सशर्त उद्यमों में नवीन विकास रणनीतियों को लागू करने के लिए शर्तों का मूल्यांकन और तुलना करना आवश्यक है।

नवाचार गतिविधि का आकलन करने की वस्तुओं के रूप में, तीन सशर्त उद्यम हैं जिनका मुख्य लक्ष्य नई या बेहतर प्रौद्योगिकियों का विकास और कार्यान्वयन है। तालिका ऊपर वर्णित गुणांकों की गणना के लिए प्रारंभिक डेटा प्रस्तुत करती है, जिन्हें विशिष्ट उद्योग विशेषताओं की परवाह किए बिना चुना गया था।

आरंभिक डेटा:

उद्यमों की नवीन गतिविधि का आकलन करने का एक उदाहरण

विश्लेषण किए गए प्रत्येक उद्यम की नवाचार क्षेत्र में प्रारंभिक क्षमताएं अलग-अलग हैं। पर इस स्तर परइस प्रश्न का स्पष्ट रूप से उत्तर देना कठिन है कि प्रत्येक उद्यम के लिए किस प्रकार की नवीन विकास रणनीति - नेता या अनुयायी - चुनना उचित है। नीचे दी गई तालिका इस विश्लेषण के परिणाम प्रस्तुत करती है।