Nejprve na to přijdeme Co se radí. V první řadě je to služba. S anglický jazyk, kde se k nám toto slovo dostalo, poradenství znamená poradenství. Služba zahrnuje placené akce z vaší strany ve prospěch klienta, zaměřené na zkoumání jeho aktivit, určování způsobů rozvoje společnosti, zavádění inovací, organizaci managementu a další výzkumy. To vše je hotovo zvýšit produktivitu a ziskovost klientské společnosti.
Jednoduše řečeno poradenská agentura za úplatu pomáhá posunout vaše podnikání na další úroveň. Předměty poradenství jsou obvykle komerční organizace a výrobních firem.
Klienty poradenské agentury však mohou být také jednotlivci, kteří žádají o záležitosti týkající se registrace podniku. Obecně platí, že poradenské služby mohou zahrnovat pomoc v jakýchkoli obchodních záležitostech.
Existují dva typy poradenství.
- Interní poradenství. Když je ve firmě zaměstnanec, který radí ostatním v organizaci. V tomto případě poskytuje služby zdarma, protože je zaměstnán a pobírá mzdu stanovenou smlouvou.
- Externí poradenství. Když jsou třetí strany najímány jako konzultanti pro obchodní procesy. Takové společnosti získávají zisk z přímého poskytování služeb podle předem registrované smlouvy a ceníku. Standardní služby zahrnují výsledky ve zvýšení ziskovosti, nižších nákladech a celkové expanzi firmy na jejím vedlejším trhu.
Typy služeb poradenské agentury
- Obchodní diagnostika. Tato oblast zákaznické podpory zahrnuje firemní audit, hodnocení výkonu, kontrolu kvality, benchmarking a další procesy.
- Doporučení pro zlepšení společnosti. Závěry, které poradenská firma obdrží po analýze činnosti klienta, tvoří základ pro doporučení, která klient dostává pro reformu procesů, činností a struktury svého podniku.
- Vedení školení. Tato opatření jsou rovněž zaměřena na zvýšení účinnosti.
- Tvorba restrukturalizačních projektů. Provádějící společnost opět na základě procesní analýzy vytvoří projekt na zlepšení struktury společnosti klienta. Patří sem také pokyny pro vytváření chybějících funkcí, činností a divizí, které následně umožní organizaci fungovat efektivněji.
- Příprava podniku na kontroly. Kromě standardního uvedení veškeré potřebné dokumentace do pořádku může poradenská agentura připravit společnost klienta na získání mezinárodních certifikátů.
- Vypracování obchodní strategie.
Spolupráce mezi objednatelem a objednatelem je organizována formou přítomnosti ve společnosti, kde jsou vyžadovány poradenské služby, specialista zhotovitele.
Poradenské služby dnes využívají velké organizace i malé podniky, které se chtějí prosadit na trhu se svým zbožím a službami. A samotná oblast poradenství má mnoho odvětví, z nichž každá je zaměřena na spolupráci různé typy organizací.
Existuje také poradenství v oblasti lékařské péče, finanční poradenství související s podáváním zpráv organizacím a získáváním peněžních injekcí a fúzí. Také populární daňové poradenství a také manažerské poradenství a mnoho dalších jeho typů.
tak např. manažerské poradenství zahrnuje:
Vývoj procesů pro zvýšení zisku společnosti
Úprava a tvorba podnikatelských plánů
Marketingový průzkum pro efektivní investice
SWOT analýza
Vývoj organizační struktury společnosti
Ohledně HR poradenství, poté se posuzuje celá personální politika:
Zaměstnanci jsou vyškoleni a každý zaměstnanec je testován podle standardů odborné způsobilosti.
Rozvíjí se motivační složka společnosti
Upravují se pokyny pro zaměstnance a pravidla chování v rámci konkrétní firmy (oblečení, pracovní doba).
Konfliktní složky jsou regulovány, jsou dávána doporučení ohledně chování jak ze strany vedení, tak zaměstnanců.
Poradenství v oboru informační technologie :
Hlavní metodikou je implementace tzv. CIS – podnikových informačních systémů
DBMS. Jedná se o systémy pro správu databází. Poradenská firma je navrhuje, vyvíjí a implementuje do procesu klienta.
Automatizace výrobních procesů.
Speciální nabídky, které jsou vyvíjeny výhradně individuálně, v závislosti na specifikách společnosti.
Poradenství při plánování podnikání:
Výběr organizací pro logistické služby
Výzkum obchodních procesů
Projektové řízení
Vývoj procesů pro interakci s potenciálním publikem
Analýza řízení zásob
Snížení nákladů a zvýšení efektivity
Učitel
Osoba, která spolupracuje s klientem z poradenské firmy. Pracovní povinnosti mentora zahrnují mnoho různých úkolů. Za prvé, poskytování pracovní vzor pro ty procesy, na které směřují služby poradenské agentury.
Někdy se stává pozice mentora trvalé místo s určenou osobou. K tomu obvykle dochází ve velkých organizacích, které čelí problémům vyššího řádu, nebo prostě chtějí stabilizovat a sjednotit procesy své společnosti. V tomto případě se neobracejí na externí poradenství.
Tím hlavním se ale může stát i hledání stálého mentora pro firmu úkol poradenské firmy. A často se vyhledávání provádí přímo v rámci organizace, kde pracují lidé, kteří jsou již obeznámeni se specifiky konkrétní firmy a jejích obchodních procesů.
Klienti poradenské agentury
Opět platí, že v závislosti na specifikách poradenství a rozsahu jeho zaměření se potenciální publikum liší.
Ve strategickém poradenství Tento:
Obchodní průmysl
Potravinářský průmysl
Stavební podnikání
Strojírenství
In Operations Management Tento:
Těžký průmysl
Potravinářský průmysl
Obchodní oblast
Finanční sektor
Stavební firmy
V poradenství v oboruTO:
Energie
Rozvoj ropných a plynových polí
Těžký průmysl
Finance
Telekomunikační nika
Sféra obchodu
Poradenství založené na vedení školení a nábor kvalifikovaných odborníků:
Obchodní průmysl
Potravinářský průmysl
Kovoobráběcí a strojírenský sektor
Ropný a plynárenský sektor
Dopravní společnosti
Oblast komunikačních služeb a komunikací
Finanční mezera
Dnes konzultace
Samotný koncept poradenství již není novinkou ani na ruském trhu. Firmy, které v tomto oboru působí, se angažují v různých oborech – ekonomické, právní, technologické. Trh se proto rozvíjí a o služby se začíná ucházet stále více firem. A otevření vlastní poradenské agentury slibuje dobré vyhlídky s kvalitním přístupem a profesionálním poskytováním služeb.
Výhody vlastní společnost v této oblasti bude jednoduchý proces formování a vývoj, stejně jako srovnatelně malá investice na začátku, kterým se ne každý podnik může pochlubit. Ale jako u každého projektu je nedílnou součástí počátečních procesů podnikatelský plán pro poradenství.
A hlavní směry které by měly být podrobně uvedeny v obchodním plánu:
- Finanční příležitosti podniky
- Regionální rysy poradenského trhu
- Rozsah projektu. Je popsána formou plánování rozvoje krok za krokem.
Obrázek poradenské agentury
Pověst společnosti hraje obrovskou roli zejména v oblasti poradenství, kde klienti potřebují předběžné záruky svého úspěšného přístupu k zákazníkovi. A úroveň profesionality zaměstnanců společnosti je na prvním místě. Spolu s finanční gramotností firmy a vysoká úroveň odpovědnost firmy poskytující poradenské služby, je budována reputační složka. A pouze ona může vytvořit příznivé zázemí pro příjem „chutných“ a velkých objednávek.
Registrace společnosti
První krok k zahájení jakéhokoli podnikání. Je nutné vyřešit otázku organizační - právní formu a registraci vaší budoucí firmy vládní agentury. Pro poradenskou agenturu je nejvhodnější forma otevření společnosti s ručením omezeným. Ale v každém případě je lepší si vše předem zjistit potřebné informace ze speciálních zdrojů, k nimž není omezen přístup. Nebo se můžete obrátit na společnost, která vám za úplatu pomůže připravit všechny potřebné dokumenty.
Vybráno paralelně jedinečné jméno vaší organizaci. Název společnosti Mělo by být nejen zapamatovatelné, což dále ovlivní rozpoznání značky, ale také odrážet podstatu vašeho podnikání. Jinými slovy, název společnosti by měl být jasný a jednoduchý zároveň.
Pro zahájení podnikání v oblasti poradenství nepotřebujete získávat žádné licence. A to je další plus pro tento výklenek. Pokud však plánujete poskytovat služby související s oceňování majetku, pak bude vyžadováno členství v hodnotící organizaci.
Trh
Pro úspěšný start budete muset provést analýza regionálního trhu a trh obecně, takže posoudit přítomnost konkurenčních firem a vypracovat strategii rozvoje. Po identifikaci konkurentů můžete přejít k soukromé analýze konkrétních společností na základě několika faktorů:
- kvalifikační úroveň zaměstnance
- cenová politika
- pověst
- možnosti servisu
Pronájem prostor
Kancelář- nezbytný faktor pro poradenskou firmu, protože budete na svém území vést rozhovory s potenciálními klienty. Obchodní čtvrti města proto budou vhodnou oblastí pro hledání prostor.
Pokud se podnikání úspěšně rozběhne, můžete uvažovat o odkoupení pronajatých prostor. Opět platí, že takové faktory, které u jiných podniků činnost výrazně neovlivní, v oblasti poradenství mají pozitivní vliv pověst společnosti.
Doporučení k pronájmu jsou taková, že prostory budou vyžadovat rozměry nejméně 90 metrů čtverečních. Přibude prostorná kancelář prezentovatelnost a vytvoří příjemné podmínky jak pro zaměstnance pro práci, tak pro komunikaci s klienty.
Zařízení
Základem by měl být i nákup vybavení a nábytku vytváření pohodlných podmínek a prezentovatelnost vnitřní pohled. Každý zaměstnanec musí mít k dispozici veškeré potřebné zásoby, od pracoviště až po osobní počítač s přístupem na internet.
Kromě toho zvažte, co by mělo být vybavené místo aby se zaměstnanci najedli a případně si dali čaj s klientem (k projednání spolupráce v komfortní podmínky). Tyto zóny se nesmí shodovat.
Personál
Jak již bylo zmíněno výše, veškeré aktivity společnosti budou záviset na kvalifikovaném personálu. Proto by v podnikatelském plánu měla být věnována samostatná část hledání vhodného personálu.
Zaměstnanec přijatý na pozici ve vaší společnosti musí mít nejen profesionální dovednosti, ale také mají liberální, znalost v různých oborech a zejména v těch, které souvisejí s podnikáním. Zároveň si pamatujte, že se bude muset rozhodnout nejen vysoce specializované úkoly, ale také obecně komunikovat s organizacemi.
Pro založení maloformátové poradenské agentury bude stačit nejprve přijmout 2-3 zaměstnance a po úspěšném rozvoji expandovat. Počáteční pokrytí zaměstnanců by se mělo zaměřit na otázky financování a řízení. Užitečný bude i zaměstnanec se specializací na oceňování majetku.
Investice podle obchodních standardů pro organizaci poradenského podniku malý. Podle statistik se jedná o částku v rozmezí 500 000 rublů bez zohlednění mzdového fondu. Proč bez? Protože výpočet požadované mzdy pro každého přijatého zaměstnance je čistě individuální a bude záležet jen na něm profesionální kvality a zkušenosti. Velcí specialisté jsou na poradenském trhu cenní, ale zároveň vědí, jak si jejich služby vážit.
Článek obsahuje základy kompilace. Poradenství je v současnosti jednou z nejvíce se rozvíjejících oblastí podnikání. Služby mohou být poskytovány v různých oblastech, od řízení obchodních procesů až po propagaci v sociální sítě. Kultura obracet se na profesionály o pomoc v Rusku nabírá na síle.
Pro úspěšné tvoření poradenská firma budete muset provést analýzu trhu a rozhodnout se pro koncept. Nejlepší je to udělat uvnitř podnikatelský plán. Pomocí podnikatelský plán poradenská společnost k financování projektu lze přilákat další investice.
Klíčové vlastnosti podnikatelského plánu pro poradenskou společnost
Postup pro vypracování podnikatelského plánu pro poradenskou firmu
Začněte kompilovat podnikatelský plán nutné s analýzou trhu poradenství. Na v této fázi je důležité studovat nejen potenciální klienty a jejich potřeby, ale také provádět komplexní konkurenční analýza. Rovněž by měly být posouzeny cenové postupy a faktory ovlivňující rozvoj průmyslu.
Dalším důležitým úsekem je organizace aktivit poradenská společnost. V podnikatelský plán je nutné se podrobně zabývat poskytovanými službami, jejich nákladností, potřebou finančních zdrojů a personálu a jasně formulovat koncepci budoucí organizace.
Popis
Soubory
Jak je uvedeno výše poradenství d je široký pojem, který může zahrnovat poskytování různých služeb. Na obchodní plánování Můžete si vybrat následující směry:
- Právní otázky;
- Podnikové finance;
- Daňová optimalizace;
- HR a školení;
- Marketing;
- Budování organizační struktury;
- Vypracování firemní strategie;
- Organizace obchodních procesů atd.
Kromě poskytování služeb právnickým osobám a fyzickým osobám podnikatelům, podnikatelský plán lze poskytnout poradenství a pro jednotlivci v takových oblastech jako:
- Interakce se státem;
- Daně a příjem srážek;
- Investice;
- Právní aspekty atd.
Platba za služby poradenská společnost lze provést jak po předložení, tak prostřednictvím systému platby předem. Možné možnosti jsou zaznamenány v ceníku v podnikatelský plán.
1 – Shrnutí
1.1. Podstata projektu
1.2. Výše investice do založení poradenské společnosti
1.3. Výsledky práce
2 – Koncept
2.1. Koncepce projektu
2.2. Popis/Vlastnosti/Charakteristika
2.3. Cíle na 5 let
3 – Trh
3.1. Velikost trhu
3.2. Dynamika trhu
4 – Zaměstnanci
4.1. Personální stůl
4.2. Procesy
4.3. mzdy
5 – Finanční plán
5.1. Investiční plán
5.2. Plán financování
5.3. Prodejní plán vypracovaný poradenskou společností
5.4. Plán výdajů
5.5. Plán plateb daní
5.6. Zprávy
5.7. Příjmy investora
6 – Analýza
6.1. Investiční analýza
6.2. Finanční analýza
6.3. Rizika poradenské společnosti
7 – Závěry
Podnikatelský plán poradenské společnosti je poskytován ve formátu MS Word - již obsahuje všechny tabulky, grafy, schémata a popisy. Můžete je používat „tak jak jsou“, protože jsou již připraveny k použití. Nebo si můžete upravit libovolnou sekci tak, aby vám vyhovovala.
Například: pokud potřebujete změnit název projektu nebo region, kde se podnik nachází, lze to snadno provést v části „Koncepce projektu“
Finanční výpočty jsou poskytovány ve formátu MS Excel - parametry jsou zvýrazněny ve finančním modelu - to znamená, že můžete změnit jakýkoli parametr a model vše automaticky spočítá: sestaví všechny tabulky, grafy a diagramy.
Například: pokud potřebujete navýšit plán prodeje, pak stačí změnit objem prodeje pro daný produkt (službu) - model vše automaticky přepočítá a hned budou připraveny všechny tabulky a diagramy: měsíční plán prodeje, struktura prodeje , dynamika prodeje - to vše bude připraveno .
Zvláštností finančního modelu je možnost změny všech vzorců, parametrů a proměnných, což znamená, že každý specialista, který umí pracovat v MS Excel, si model může upravit podle sebe.
Tarify
Recenze od našich klientů
Zpětná vazba k podnikatelskému plánuúklidová firma
Vyjadřujeme vděčnost za práci odvedenou při tvorbě podnikatelského plánu úklidové firmy. Díky tomuto podnikatelskému plánu Banka schválila úvěr ve výši 18 milionů rublů na 6 let.
Elizaveta K.L., Kazaň
Zpětná vazba na podnikatelský plán na otevření zastavárny
Podnikatelský plán stažený na webu obsahuje velmi jasný a přístupný popis jak podnikání obecně, tak jeho finanční složky zvlášť. Výpočty ukazují poměrně jasný obrázek o akcích a jsou vhodné k použití: provádějte úpravy, upravujte investice, prodeje, výdaje. Všechny vzorce jsou upravitelné a průhledné.
Ivan Nekrasov, město Pskov
Zpětná vazba na podnikatelský plán pro donášku jídla domů: pizzy, sushi, obědy, rohlíky, koláče
Podnikatelský záměr byl zpracován webovou poradenskou společností v souladu s požadavky, kvalitně a dokonce o něco dříve, než bylo dohodnuto. V důsledku toho byly od soukromého investora přijaty finanční prostředky ve výši 50 milionů rublů.
Oleg Alexandrovič, město Sarov
Zpětná vazba k obchodnímu plánu tiskárny
Extrémně správný podnikatelský plán. Pomohl naší tiskárně získat úvěr od Sberbank nezbytný k rozšíření výroby (21 milionů rublů) na dobu 4 let.
Sergey V.V., oblast Nižnij Novgorod
Zpětná vazba k obchodnímu plánu pro poradenskou firmu
Otevírací poradenská společnost široký rozsah služby, rozhodla vytvořit podnikatelský plán. Kompletně hotový dokument byl stažen do Plan-Pro během pár minut. Podnikatelský plán je profesionálně zpracován, existují potřebné výpočty, všechny závěry jsou oprávněné. Používali jsme ho k prognózám zisků, k získání úvěru od Alfa-Bank a k jednání s investory. Dosáhli jsme požadovaných výsledků ve všech oblastech.
Zheglova A.D., vedoucí, Stavropol.
Určení cílového publika
V závislosti na seznamu poskytovaných služeb poradenská firma, V podnikatelský plán tvoří hlavní skupiny klientů. Jak je uvedeno výše, může se jednat o fyzické i právnické osoby.
Oba se obracejí s prosbou o pomoc na odborníky, když nejsou schopni problém sami vyřešit. Nemají dostatek znalostí a zkušeností v té či oné oblasti.
Když mluvíme o podnicích a organizacích, využívají služby poradenská společnost podle podnikatelský plán v případě, že mezi zaměstnanci nejsou žádní lidé s požadovanými kompetencemi nebo jejich přijetí není finančně rentabilní z důvodu jednorázového charakteru potřeby.
V každém případě potenciální klienti od určité služby očekávají poradenská firma. V podnikatelský plán V úvahu se berou následující preference spotřebitelů:
- Fixní náklady;
- odborný personál;
- Individuální přístup;
- Možnost návštěvy odborníka na místě;
- Rozmanitost poskytovaných služeb;
- Zkušenosti z úspěšných projektů;
- Klientsky orientovaní konzultanti atd.
Konkurence na poradenském trhu
Je obtížné posoudit obecnou úroveň hospodářské soutěže na trhu, protože závisí na seznamu poskytovaných služeb poradenská firma v souladu s podnikatelský plán služby. Některé z nich mohou být jedinečné a nemají obdoby, jiné mohou být oblíbené a žádané, ale s vysokou konkurencí.
Hlavní konkurenti poradenská společnost, diskutováno v podnikatelský plán, toto:
- Podobné společnosti;
- Soukromí poradci;
- Online služby a zdroje;
- Strukturální divize a zaměstnanci organizace.
Navíc obtížnost propagace služeb poradenská firma způsobuje rozvoj internetu. Každý uživatel tam najde potřebné informace bez dodatečné náklady. Tato skutečnost by měla být také zohledněna v podnikatelský plán.
V tom případě poradenská společnost je důležité formulovat svůj konkurenční výhodu a promítnout to do marketingové strategie podnikatelský plán. Výhody mohou zahrnovat:
- Oficiální registrace vztahů, uzavření smlouvy;
- Garance výsledku;
- Zkušenosti a jedinečné znalosti zaměstnanců;
- Účetnictví individuální vlastnosti atd.
Fáze spuštění projektu
Otevření projektu poradenská firma je implementován na základě předkompilovaného podnikatelský plán. Abychom ušetřili váš čas, vytvořili jsme již hotový podnikatelský plán pro poradenskou společnost, kterou si můžete právě teď stáhnout kliknutím na odkaz níže. Strukturuje všechny podstatné informace a provádí potřebné výpočty. Takový dokument vám pomůže při získávání bankovního úvěru nebo při získávání investic dodatečné zdroje financování.
Po podnikatelský plán zkompilován, můžete se začít připravovat na otevření poradenská firma. Budete muset projít následujícími hlavními kroky:
- Registrace jako právnická osoba nebo samostatný podnikatel;
- Výběr daňového systému a daňové registrace;
- Hledání kancelářských prostor;
- Opravy a kancelářské vybavení;
- Nábor;
- Spuštění reklamní kampaně;
- Organizace vernisáže.
Počáteční kapitál
K vytvoření poradenská firma finanční prostředky budou vyžadovány ve výši 5 až 50 milionů rublů. Podle podnikatelský plán Počáteční výdaje se provádějí podle následujících položek:
- Pronájem prostor – xxx rub.;
- Obchodní registrace – xxx;
- Oprava – xxx;
- Nákup vybavení – xxx;
- Marketing a reklama – xxx;
- Zásoba peněz – xxx.
Kancelář pro poradenství
Jedna z fází otevírání poradenská společnost je vyhledávání a pronájem kancelářských prostor, ale i jejich vybavení.
Podle podnikatelský plán optimální umístění je centrem města, protože je třeba zajistit dobrou dopravní dostupnost a zachovat image.
Plocha minimálně 30 m2. pro zvýraznění následujících zón:
- Recepce;
- Kanceláře zaměstnanců a manažerů;
- Zasedací místnosti;
- Odpočinková místnost;
- Koupelna
Pro kancelářské vybavení poradenská firma podle požadavků podnikatelský plán nutný nákup:
- Počítače;
- Tiskárny a skenery;
- Telefony;
- Nábytek – stoly, židle, pohovky, police a skříně;
- Papírnictví;
- Projektory a plátna;
- Bezpečnostní a hasicí systémy.
Plánování marketingových aktivit
V podnikatelský plán Jsou poskytovány následující marketingové aktivity zaměřené na propagaci služeb v oboru poradenství:
- Tvorba webových stránek;
- Bulletin komerční nabídky potenciální klienti-právnické osoby;
- Účast na konferencích a fórech;
- Účast ve výběrových řízeních velké společnosti;
- Inzerce ve specializovaných časopisech atd.
Sestavení finančního modelu
Finanční model poradenská firma PROTI podnikatelský plán je založena na prognózách výnosů, zisku a nákladů.
Transakční náklady
Kromě počáteční investice budete muset vynakládat měsíční výdaje zaměřené na udržení výkonnosti poradenská společnost. V podnikatelský plán Rozlišují se tyto hlavní články:
- Nájemné – xxx rub.;
- Utility – xxx;
- Platby daní – xxx;
- Platy zaměstnanců – xxx;
- Nákup kancelářských potřeb – xxx;
- Marketing – xxx.
Celková částka bude od xxx rub. za měsíc.
Příjem společnosti
Hlavní zdroj příjmů hotovost Pro poradenská firma je platba za poskytnuté služby. Výnosy v závislosti na toku zákazníků se počítají v podnikatelský plán v rozsahu od xxx do xxx rub. za měsíc.
V tomto případě zisk dosáhne až xxx rublů. měsíční.
Personální plán
V podnikatelský plán Je povinné sestavit personální plán. Pro poradenská firma Budou vyžadováni tito zaměstnanci:
- Ředitel;
- manažer propagace;
- Účetní;
- Account Manager;
- konzultanti;
- Pomocní konzultanti;
- vedoucí kanceláře;
- Bezpečnostní stráž;
- Uklízečka.
Celkový počet 15 lidí.
Doba návratnosti investice
Podle podnikatelský plán počáteční investice do otevření poradenská společnost vyplatí se do 3-5 let. indikátory. Každý z parametrů finančního modelu lze ručně změnit.
Přehled o peněžních tocích je nejdůležitějším dokumentem každého podnikatelského plánu. Obsahuje komplexní informace o provozních, investičních a finančních přílivech a odlivech společnosti a umožňuje také vyhodnotit celkový obraz o výkonnosti společnosti.
Stáhněte si hotový podnikatelský plán pro poradenskou firmu s výpočty a finančním modelem Excel
Hlavní úkol při otevírání poradenská společnost je stanovit seznam poskytovaných služeb. Je upevněn v podnikatelský plán na základě podrobné analýzy trhu, studie konkurentů, spotřebitelů a jejich preferencí.
Kromě toho je důležité určit potřebu zdrojů, včetně finančních. Připraveno podnikatelský plán poradenské firmy obsahující všechny potřebné informace a podrobné výpočty k dispozici ke stažení z níže uvedeného odkazu. Přílohou dokumentu je finanční model, který umožňuje vypočítat prognózu hlavních ukazatelů výkonnosti budoucí společnosti. Takový podnikatelský plán navíc nenahrazuje vyjednávání s věřiteli a investory o získání dodatečného financování. Na vaše přání je možné vypracovat individuální podnikatelský plán „na klíč“.
Hlavní hodnota jakéhokoli poradenská společnost jsou její zaměstnanci. V podnikatelský plán Je důležité vypracovat seznam požadavků na konzultanty.
Poradenství je velmi perspektivní druh podnikání, pokud máte jedinečné znalosti, zkušenosti nebo technologie a jste připraveni poskytovat poradenské služby těm, kteří je potřebují. Zástupci obchodní třídy již dávno dospěli k závěru, že v moderní ekonomice není možné vědět a umět všechno. Proto, aby bylo možné využít služeb profesionálů ve vysoce specializovaných odvětvích, je nezbytná odborná pomoc zvenčí.
Cíle a rizika podniku
V současné době se poradenství v oblasti informačních technologií stává velmi populární, proto vás zveme vzorový podnikatelský plán poradenská společnost, která poskytuje konzultační služby a technickou pomoc organizacím používajícím počítače.
Vzhledem k tomu, že je v dnešní době obtížné najít podnik, který by při své práci nevyužíval výpočetní techniku, otevírají se pro aktivity vaší společnosti nejširší možnosti.
Sídlem společnosti je regionální centrum poblíž Moskvy.
Hlavním cílem poradenské firmy je dosahování zisku poskytováním služeb v oblasti výpočetní techniky. Společenským posláním společnosti bude účast na aktivitách charitativní nadace s cílem posílit dobré jméno společnosti a přispět k rozvoji společnosti. K dosažení těchto cílů společnost využije moderní technologie, stejně jako práci kompetentních specialistů, kteří tvoří její personál. Mezi komerční rizika, která brání dosažení stanovených cílů, patří omezené finanční prostředky použité k otevření společnosti a vysoká konkurence na trhu.
Návrat k obsahu
Výběr kanceláře a personálu
Start podnikatelská činnost je často spojen se získáváním vypůjčených prostředků od úvěrových institucí, ale na začátku práce vaší společnosti je docela možné se bez nich obejít. Jaké budou náklady na založení společnosti? Registrace vaší společnosti se získáním statutu právnické osoby a registrace u státních fondů a daňová služba vás bude stát 20 - 25 tisíc rublů. V první řadě ale potřebujete kancelářské prostory. Kancelářské prostory jsou tváří vaší společnosti. Samozřejmě počítejte s tím, že vás bude mnoho klientů kontaktovat pomocí komunikačních sítí, ale neměli byste rezignovat na klasickou komunikaci s odběrateli vašich služeb přímo v kanceláři.
Nejlepší možností pro umístění kancelářských prostor společnosti je obchodní centrum města a velikost kanceláře by měla záviset na očekávaném rozsahu činnosti. V žádném případě nemluvíme o stísněné místnosti, takže pronájem této místnosti vás bude stát přibližně 50 tisíc rublů. Zvažovat možnost umístění společnosti v mikrodistriktu vzdáleném od centra je možné pouze tehdy, pokud jste si jisti, že vám to pomůže přilákat organizace, které se tam nacházejí, jako klienty.
Pokud areál firmy bude mít starý nábytek a zastaralé počítačové vybavení, to bude vyvolávat přirozené pochybnosti o úrovni firmy a kompetentnosti jejích zaměstnanců. To znamená, že budete muset utratit peníze za kancelářské vybavení a nákup potřebných kancelářských potřeb, které budou stát kolem 350 - 450 tisíc rublů.
Nábor kvalifikovaných pracovníků je klíčem k úspěchu vaší společnosti. Jsou to přece zaměstnanci, kteří budou pracovat s klienty a poskytovat služby, na které se firma specializuje. Pro úspěšný začátek budete potřebovat 2-3 specialisty (nejlépe, když je znáte osobně), a v případě potřeby další zaměstnance v osobě sekretářky, kurýra, uklízeče atd. To předpokládá, že v první fázi činnosti společnosti zastanete pozici ředitele společnosti, je lepší opustit nepotřebné řídící pracovníky.
Bude vyžadovat maximální stanovený počet zaměstnanců měsíční výdaje za plat asi 150 tisíc rublů. Pokud si takové výdaje nemůžete dovolit při zahájení podnikání, můžete se omezit na najímání dočasných zaměstnanců nebo zvolit jiné možnosti najímání zaměstnanců.
Návrat k obsahu
Reklamní kampaň
Vzhledem k vysoké konkurenci na trhu s těmito službami je nutné provést kompetentní reklamní kampaň. Zvláštní pozornost Stojí za to věnovat pozornost webu společnosti. Měl by nejen obsahovat všechny potřebné informace o vaší společnosti, ale měl by se také nacházet poměrně vysoko v seznamu stránek při zadávání příslušných dotazů, v ideálním případě by měl být v první desítce Yandexu nebo jiných populárních vyhledávače. Služby organizací zapojených do propagace webových stránek SEO vás budou stát 5–6 tisíc rublů měsíčně. Pokud to kvalifikace vašich zaměstnanců dovolí, můžete toho dosáhnout na vlastní pěst. Vzhledem k tomu, že stále více spotřebitelů nachází zboží a služby, které potřebují, prostřednictvím internetu, měl by se tento způsob reklamy stát jednou z vašich priorit.
Nezapomeňte na tradiční reklamní metody. Služby elektronických médií hromadné sdělovací prostředky a pozemní reklamní struktury pro vás budou na samém začátku vaší podnikatelské činnosti příliš drahé, ale tištěná média byste neměli opomíjet. V každém regionálním centru jsou noviny s bezplatnou inzercí, z nichž některé mají internetovou verzi. Nejvizuálnějším reklamním materiálem pro vás budou barevné brožury vypovídající o činnosti vaší společnosti. Lze je objednat u organizací, které poskytují tiskové služby, náklady na tyto produkty závisí na nákladu, který potřebujete. Kromě brožurek si můžete objednat psací potřeby s logem vaší firmy - lze je použít i jako reklamu.
Ujistěte se, že používáte umístění vaší společnosti. Mnoho organizací rád využije vašich služeb, pokud je vaše kancelář „za rohem“. V první řadě se to týká malých a středních podniků, které sice hojně využívají výpočetní techniku, ale nemají speciální oddělení zabývající se odstraňováním technických závad.
Návrat k obsahu
Jaké služby bude vaše společnost poskytovat? Jednak technická pomoc a konzultační podpora v případě mimořádných situací s počítačovým vybavením - od poruch zařízení až po ochranu před DDoS útoky, vše záleží na kvalifikaci vašich zaměstnanců a možnostech společnosti. Za druhé neustálá údržba počítačových systémů vašich klientů a v případě potřeby aktualizace hardwaru a softwaru, správa sítě. Za třetí, poradenské služby při nákupu zařízení, instalace softwaru, restaurování počítačové vybavení po vážných poruchách. Za čtvrté je nutné stanovit cíle pro rozšíření rozsahu poskytovaných služeb a zahájení práce v takovém segmentu trhu, jako je prodej firemní projekty o automatizaci podnikových činností.
Plynule tak přecházíme k průzkumu trhu. Před založením společnosti musíte jasně pochopit, co soutěž budete muset vydržet a jakou strategii činnosti je lepší zvolit. Zvláštností trhu IT služeb je to, že na něm působí velké množství velkých společností, malých firem a individuálních podnikatelů, kteří obsazují svá specifická místa. Konkurenční výhodou vaší společnosti by mělo být kompetentní využívání webových stránek a dalších reklamních příležitostí, využití polohy společnosti, loajální přístup ke klientům a individuální přístup k řešení jejich problémů a také vysoká profesionalita zaměstnanců, která se projeví při uspokojování všech požadavků spotřebitelů vašich služeb. To vše ale nestačí, musíte si vybrat segment trhu, na který se budete specializovat.
Hlavním cílovým trhem vaší společnosti budou malé a částečně střední podniky. Váš podnikatelský plán by měl odrážet dynamiku hlavních ukazatelů tohoto segmentu trhu. potřebujete znát tempo růstu podnikatelské aktivity ve vašem městě nebo regionu, kolik organizací, které by se potenciálně mohly stát vašimi klienty, se nachází v bezprostřední oblasti pokrytí vaší společnosti. Budete potřebovat informace o struktuře ekonomiky regionálního centra, ve kterém se vaše společnost nachází, o tom, jaké procento tvoří malí podnikatelé mezi všemi ekonomickými subjekty.
Pokud ekonomika regionálního centra stagnuje, programy na podporu malého a středního podnikání jsou omezovány nebo udržovány na minimální úrovni a růst obchodní činnost zpomalil nebo se dokonce stal negativním, pak pro vás bude velmi obtížné najít své místo na tomto trhu. Pokud místní úřady podporují rozvoj malých podniků, jsou aktivní podnikatelské inkubátory a velikost vašeho cílového trhu rychle roste, pak své klienty snadno najdete.
Dnes si každý druhý člověk, který má vlastní finanční zdroje, chce otevřít nějaký druh podnikání. Tito lidé však často nejsou důvtipní v mnoha otázkách nezbytných pro organizaci podnikání. Stále častěji se proto musíme obracet na poradenské organizace. Zajímá vás tento druh podnikání? Pak je tento článek právě pro vás!
Poradenské organizace poskytují služby v oblasti právní, účetní, ekonomické, technické a další pomoci. To znamená, že toto podnikání se skládá z poradenství výrobcům a kupujícím, právnickým osobám a jednotlivcům. Tyto společnosti mohou být buď široce specializované, nebo poskytovat asistenční služby v konkrétních oblastech.
Obliba služeb takových společností každým dnem roste. Jestliže dříve žádaly o pomoc organizace na pokraji bankrotu, nyní se naopak hlásí „nově založené“ společnosti. To je diktováno ekonomickou nestabilitou, neustálými krizemi a změnami legislativy.
Specifika tohoto podnikání je, že je čistě intelektuální. To znamená, že váš úspěch přímo závisí na vašich zaměstnancích. V současné době existují dobří specialisté, kteří mají široký rozhled a znalosti různé oblasti, prakticky žádný. Vaším hlavním úkolem bude najít takový cenný personál. Výhodou podniku je, že jeho organizace vyžaduje malé finanční investice. Ziskovost podnikání podle statistik dosahuje až 150 %. Splácí se to zhruba za šest měsíců. Legislativní registrace se neliší od jakékoli jiné formy vlastnictví.
Pro úspěšné a efektivní rozvoj podnikání, musíte nejprve sestavit jasně naplánovaný podnikatelský plán. Takové příklady najdete níže.
Obsahuje podnikatelský plán pro poradenskou společnost Acme Consulting. Představeno je poslání a cíle společnosti. Popsáno klíčové faktory obchodní úspěch v této oblasti poradenské služby. Tabulka poskytuje souhrn počátečních (počátečních) nákladů. Byl vytvořen plán počáteční formace základní kapitál. Je analyzován trh potenciálních konkurentů, jsou zdůrazněny jejich silné a slabé stránky. Zvažuje se seznam služeb poskytovaných organizací a analyzuje se objem prodeje. Organizační a finanční plány. Výsledky analýzy trhu jsou shrnuty.
Je představen podnikatelský plán pro poradenskou firmu „Modelier“. Obsahuje seznam služeb poskytovaných organizací. Byly provedeny výpočty hlavních ekonomických ukazatelů. Patří sem objemy prodeje, výnosy, výrobní a prodejní náklady. Kromě toho byl prodejní trh hodnocen a segmentován podle různých kritérií (výše příjmu, angažovanost, věk). Tabulka hodnotí soutěžící a jejich srovnávací charakteristiky. Velká pozornost je věnována marketingové politice, jsou zdůrazňovány její cíle a záměry.
Obsahuje podnikatelský plán, který podrobně popisuje všechny organizační fáze podnikání. Graf poskytuje souhrn počátečních (počátečních) nákladů. Byla provedena kompletní a podrobná analýza trhu. Zdůrazněni jsou všichni účastníci: konkurenti i spotřebitelé. Byly vypočteny hlavní ekonomické ukazatele efektivnosti projektu. Byl vytvořen graf zobrazující bod zvratu podnikání. Dále byla zpracována finanční zpráva, která uvádí ukazatele příjmů a výdajů a plánovaný pohyb likvidity. Všechny nákladové ukazatele jsou zohledněny.
Je předložen podnikatelský plán, který obsahuje teoretický popis činnosti poradenské společnosti. Prezentováno možné obtíže a obchodní nuance, které vyžadují zvláštní pozornost. Obsahuje vývoj organizace činností podniku "Style". Jsou identifikováni možní konkurenti na trhu. Jsou uvedeny tipy, jak odstranit potíže s řízením. Z tohoto podnikatelského plánu se dozvíte, jak ze své organizace udělat lídra, slibné směry dalšího rozvoje a jak najít individuální přístup ke každému klientovi.
Pro organizaci Hi-Tech Consulting, která se zabývá marketingem high-tech produktů, byl vypracován podnikatelský plán. Vyrobeno stručný popis trhu, byly nalezeny možné klíče k úspěchu. Uvádí marketingový průzkum trhu s identifikací silných a slabiny konkurentů. Zvláštní pozornost je věnována problematice cenotvorby v tabulkách; Vyvinul prodejní strategii a kalendářní plán pro organizaci. Prezentováno organizační struktura, který obsahuje personální stůl pracovníků
