Nejpočetnější a hlavní kategorií výrobního personálu jsou pracovníci podniku - osoby (pracovníci) přímo podílející se na tvorbě hmotný majetek nebo práce související s poskytováním výrobních služeb a pohybem zboží. Pracovníci se dělí na hlavní a pomocné. Personální management je specifická funkce řídící činnosti, jejímž hlavním předmětem je osoba patřící do určitých sociálních skupin.
Pojem „personál“ spojuje zaměstnance všech oddělení organizace. Existují různé přístupy ke klasifikaci personálu: podle profese nebo pozice zaměstnance, podle úrovně řízení, kategorie pracovníků atd. Základní třídění je podle kategorie pracovníků v závislosti na jejich účasti ve výrobním procesu: pracovníci a zaměstnanci (obr. 2.1.). ). U výrobního personálu převažuje v pracovních činnostech fyzická práce.
Vedoucí pracovníci vykonávají pracovní činnosti s převažujícím podílem duševní práce a dělí se do dvou skupin: manažeři a specialisté. Zásadní rozdíl Rozdíl mezi manažery a specialisty spočívá v zákonném právu rozhodovat a přítomnosti ostatních jim podřízených zaměstnanců. Manažeři se zase dělí na lineární, kteří odpovídají za rozhodování o všech řídících funkcích (ředitel, vedoucí prodejny, mistr), a na funkční, realizující jednotlivé řídící funkce. Manažeři se navíc rozlišují podle úrovní řízení (horní, střední a nižší manažeři).
Řízení lidí pro všechny úspěšné organizace – velké i malé, komerční i neziskové, průmyslové a založené na službách je zásadní. Není pochyb o tom, že řízení lidských zdrojů je jedním z nich nejdůležitější aspekty teorie a praxe managementu.
Rýže. 2.1. Personální zařazení.
Zaměstnanci průmyslové výroby jsou pracovníci, kteří se přímo (klíčoví pracovníci) nebo nepřímo (vedoucí pracovníci) podílejí na provádění průmyslových a výrobních funkcí podniku. Tato kategorie se vztahuje na zaměstnance podniku zabývajícího se průmyslovou výrobou.
Mezi hlavní pracovníky patří pracovníci, kteří přímo vytvářejí tržní (hrubou) produkci podniků a zabývají se realizací technologických postupů, tj. změny tvaru, velikosti, polohy, stavu, struktury, fyzikálních, chemických a jiných vlastností pracovních předmětů.
Pomocnými pracovníky jsou pracovníci zabývající se obsluhou zařízení a pracovišť ve výrobních provozech a dále všichni pracovníci pomocných prodejen a hospodářství.
Pomocné pracovníky lze rozdělit do funkčních skupin: doprava a nakládka, kontrola, oprava, nářadí, úklid, sklad atd.
Manažeři jsou zaměstnanci zastávající pozice podnikových manažerů (ředitelé, mistři, hlavní specialisté atd.).
Specialisté - pracovníci s vyšším nebo středním odborným vzděláním, dále pracovníci, kteří nemají speciální vzdělání, ale zastávají určitou pozici.
Mzdový fond
Zvláštní, ústřední roli ve struktuře příjmu zaměstnance má mzda. V současnosti a v následujících letech zůstává hlavním zdrojem příjmů pro naprostou většinu pracujících, což znamená, že mzdy budou i v budoucnu silným zdrojem příjmů...
Analýza nákladů na produkt společnosti Standard LLC
Efektivní řízení výrobní činnosti podniků do značné míry závisí na úrovni informační podpora jeho jednotlivých divizí podniku. Hledání nových forem účetnictví, kontroly a plánování je obsaženo v systému manažerského účetnictví,...
1. Pracovní zdroje jsou...
A. Obyvatelstvo v produktivním věku, ochotné a schopné pracovat;
b. důchodci, osoby se zdravotním postižením a nezletilí;
PROTI. Celá populace bez ohledu na věk;
d. Obyvatelstvo schopné práce.
2. Personál je...
A. Celkový počet najatých pracovníků;
b. Celkový počet najatých pracovníků profesních kvalifikačních skupin zabývajících se výrobou podle personální stůl podle smlouvy.
PROTI. Soubor profesních kvalifikačních skupin;
d. Celkový počet lidí zaměstnaných ve výrobě.
3. Personál se dělí na:
A. Zaneprázdněný a neobsazený;
b. Hlavní a mimo hlavní;
PROTI. Průmyslové i neprůmyslové;
d. Užitečné a neužitečné.
4. PPP znamená:
A. Podnik vyrábějící produkty;
b. Spotřeba vyrobených výrobků;
PROTI. Výrobní pomoc podniku;
d. pracovníci průmyslové výroby;
5. Pracovníci průmyslové výroby jsou...
A. Lidé, kteří se účastní výrobního procesu nebo mu pomáhají;
b. Lidé, kteří nejsou zaměstnáni výrobního procesu;
6. Neprůmyslový personál je...
A. Lidé, kteří se účastní výrobního procesu nebo mu pomáhají;
b. Osoby nezapojené do výrobního procesu (pracovníci potravin, učitelé, vychovatelé atd.);
PROTI. Lidé, kteří se účastní nebo pomáhají ve výrobním procesu, stejně jako ti, kteří nejsou zapojeni do výrobního procesu;
d. Lidé, kteří asistují ve výrobním procesu, stejně jako ti, kteří nejsou zapojeni do výrobního procesu.
7. PPP se dělí na:
A. Ředitel a zaměstnanec;
b. Pracovní a nepodstatné;
PROTI. Hlavní a pomocné;
g. Dělník a zaměstnanec.
8. Pracovníci průmyslové výroby jsou...
PROTI. Ti zaměstnanci, kteří se podílejí na výrobním procesu produktů;
d. Lidé, kteří se podílejí na propagaci a organizaci proces řízení.
9. Pracovníci průmyslové výroby jsou...
A. Zahrnuje lidi, kteří usnadňují a organizují proces řízení, a zaměstnance, kteří se podílejí na výrobním procesu;
b. Zahrnuje lidi, kteří organizují proces řízení;
PROTI. Ti zaměstnanci, kteří se podílejí na výrobním procesu produktů;
d. Lidé, kteří se podílejí na usnadnění a organizaci procesu řízení.
10. Pracovní PPP se podmíněně dělí na:
A. Hlavní a pomocné;
b. Specialisté, zaměstnanci, manažeři;
PROTI. Ředitel a zaměstnanec;
d. Manažeři a zaměstnanci.
11. Hlavní pracovní PPP je...
A. Pracovníci přímo zapojení do procesu vytváření bohatství;
b. Osoby zabývající se obsluhou hlavního výrobního procesu, které se zabývají opravami, stěhováním zboží, přepravou cestujících atd.;
12. Pomocná pracovní PPP je...
A. Pracovníci přímo zapojení do procesu vytváření bohatství;
b. Osoby zabývající se obsluhou hlavního výrobního procesu, které se zabývají opravami, stěhováním zboží, přepravou cestujících atd.;
PROTI. Pracovníci přímo zapojení do procesu vytváření bohatství a zapojení do obsluhy hlavního výrobního procesu;
d. Pracovníci, kteří se podílejí na usnadňování a organizaci procesu řízení, a pracovníci, kteří se podílejí na výrobním procesu produktů.
13. Zaměstnanec PPP se podmíněně dělí na:
A. Hlavní a pomocné;
b. Specialisté, zaměstnanci, manažeři;
PROTI. Ředitel a zaměstnanec;
d. Manažeři a zaměstnanci.
14. Specialisté jsou...
15. Zaměstnanci jsou...
A. Osoby zabývající se inženýrskými, technickými, ekonomickými činnostmi;
b. Osoby podílející se na přípravě a provádění dokumentace, účetnictví a kontroly, jakož i ekonomických služeb;
PROTI. Zaměstnanci, kteří zastávají pozici vedoucího podniku nebo strukturálních divizí;
d. Zaměstnanci, kteří zastávají pozici manažera podniku.
16. Lídři jsou...
A. Osoby zabývající se inženýrskými, technickými, ekonomickými činnostmi;
b. Osoby podílející se na přípravě a provádění dokumentace, účetnictví a kontroly, jakož i ekonomických služeb;
PROTI. Zaměstnanci, kteří zastávají pozici vedoucího podniku nebo strukturálních divizí;
d. Zaměstnanci, kteří zastávají pozici manažera podniku.
17. Kdo určuje, jak efektivně jsou v podniku využívány výrobní prostředky a jak úspěšně podnik jako celek funguje?
A. Podnikový personál;
b. Specialisté;
PROTI. Manažeři;
g. Zaměstnanci.
18. V závislosti na týmech, které vedou, se manažeři dělí na:
A. Lineární a funkční;
b. Vyšší, střední a nižší management;
d. Vyšší a nižší patra.
19. Podle obsazené úrovně v společný systémřízení národního hospodářství se manažeři dělí na:
A. Lineární a funkční;
b. Vyšší, střední a nižší management;
PROTI. Vertikální a horizontální;
d. Vyšší a nižší patra.
20. Požadované množství odborně způsobilí pracovníci potřební k provádění konkrétní výroby, řídící funkce nebo objem práce je...
A. Střednědobá pevnost;
b. Volební čísla;
PROTI. Počet zaměstnanců;
g. Personální obsazení.
21. Ukazatelem počtu zaměstnanců, výplatní listiny k určitému datu nebo datu je...
A. Střednědobá pevnost;
b. Volební čísla;
PROTI. Počet zaměstnanců;
d. Personální obsazení.
22. Počet mzdových zaměstnanců, kteří se v daný den dostavili do práce, včetně zaměstnanců na pracovní cestě, je...
A. Střednědobá pevnost;
b. Volební čísla;
PROTI. Počet zaměstnanců;
d. Personální obsazení.
23. Počet výplat za určité období je...
A. Střednědobá síla;
b. Volební čísla;
PROTI. Počet zaměstnanců;
d. Personální obsazení.
24. Práce je...
A. Jakákoli činnost;
b. Cílevědomá lidská činnost;
PROTI. Těžká zátěž;
d. Činnosti, které neprospívají společnosti.
25. Co je produktivita?
A. Hodnocení práce;
b. mzdové náklady;
PROTI. Posouzení efektivnosti vynaložené práce a určitého množství výrobků vyrobených za jednotku času;
d. Množství vyrobených produktů.
26. Metody stanovení produkce:
A. Přírodní a pracovní;
b. náklady a práce;
PROTI. Práce a náklady;
G. Přírodní, práce, náklady.
27. Výroba je:
A. Množství produktů vyrobených za jednotku času nebo na zaměstnance či zaměstnance za určité období;
b. množství produktů vyrobených za jednotku času;
PROTI. Množství produkce na zaměstnance;
d. Množství produkce na zaměstnance za určité období.
28. Pracovní doba strávená výrobou jednotky produktu:
A. Výroba;
b. Intenzita práce;
PROTI. Výkon;
d. Přidělování.
29. Náklady práce hlavních pracovníků na výrobu jednotky výstupu jsou... pracovní náročnost.
A. Výroba;
b. Plný;
PROTI. Technologický;
Město managementu.
30. Mzdové náklady pomocných dělníků a útvarů zapojených do obsluhy výroby na výrobu jednotky produktu:
A. technologická složitost;
b. Náročnost výroby;
PROTI. Pracovní náročnost řízení;
G. Pracovní náročnost údržby.
31. Mzdové náklady hlavních a pomocných pracovníků na výrobu jednotky výstupu:
A. Pracovní náročnost údržby;
b. Náročnost výroby;
PROTI. technologická složitost;
d. Plná pracovní náročnost.
32. Náročnost práce... - zahrnuje mzdové náklady vedoucích pracovníků, specialistů a zaměstnanců.
A. Řízení;
b. Plný;
PROTI. Služby;
Technologický.
33. Mzdové náklady všech kategorií PPP na výrobu jednotky produktu:
A. Pracovní náročnost údržby;
b. Pracovní náročnost řízení;
PROTI. Náročnost výroby;
d. Plná pracovní náročnost.
34. Klasifikace náročnosti práce v závislosti na povaze a účelu:
A. Regulační, plánované, skutečné, projektové, perspektivní;
b. Technologie, údržba, výroba, řízení, kompletní;
PROTI. Kompletní, regulační, výrobní, plánované, technologické;
35. Klasifikace náročnosti práce v závislosti na skladbě nákladů práce v ní zahrnutých:
A. Regulační, plánované, skutečné, projektové, perspektivní;
b. Technologie, údržba, výroba, řízení, kompletní;
PROTI. Kompletní, regulační, výrobní, plánované, technologické ;
g. Normativní, plánovaný, skutečný, návrhový, kompletní.
36. Stanovení standardů pro provádění jakékoli operace je ... práce:
A. Výkon;
b. Výroba;
PROTI. Přídělový systém;
d. Intenzita práce.
37. ... odůvodnění norem zohledňuje snížení dopadu na lidský organismus nepříznivé faktory a zavedení racionálního režimu práce a odpočinku.
A. psychofyziologické;
b. Sociální;
PROTI. Hospodářský;
g. Psychologické.
38. Zajištění smysluplné práce a zvýšení zájmu o práci:
b. Sociální ospravedlnění norem;
PROTI. Ekonomické zdůvodnění norem;
39. ... základ norem bere v úvahu produktivitu zařízení, míru spotřeby surovin a materiálů a pracovní zátěž pracovníka:
A. Psychofyziologické zdůvodnění norem;
b. Sociální ospravedlnění norem;
PROTI. Ekonomické zdůvodnění norem;
d. Psychologické zdůvodnění norem.
40. Množství pracovní doby potřebné k dokončení jednotky určitou práci jeden pracovník nebo skupina pracovníků:
A. Výrobní rychlost;
b. standard služeb;
PROTI. Standardní čas;
d. Manažerská norma.
41. Specifikované množství produktu, které je třeba vyrobit jedním pracovníkem nebo skupinou ve stanovenou dobu, s ohledem na stávající pracovní podmínky:
A. Standardní čas;
b. standard služeb;
PROTI. Kontrolní norma;
g. Výrobní rychlost.
42. Stanovený počet jednotek vybavení:
A. standard služeb;
b. Standardní čas;
PROTI. Výrobní rychlost;
d. Manažerská norma.
43. Předem stanovená vypočítaná hodnota, určitý počet pracovníků, kteří mají provést jednotku konkrétní práce:
A. Standardní čas;
b. Norma čísel;
PROTI. standard služeb;
d. Manažerská norma.
44. Určitý počet zaměstnanců nebo počet strukturálních jednotek na vedoucího:
A. Standardní čas;
b. Norma čísel;
PROTI. standard služeb;
G. Míra kontroly.
45. První fáze přidělování je:
A. Studium stavu věcí v této oblasti s přihlédnutím ke změnám ve vnitřních a vnější prostředí podniky, aby v budoucnu upravily standardy;
b. Oddělení pracovní procesy k prvkům;
PROTI. Studium předmětu regulace z hlediska osobnosti, úplnosti, odbornosti, přesnosti, platnosti a účinnosti inženýrských řešení;
d. Analýza pracovních zdrojů.
Personální potenciál
Podnikové pracovní zdroje
Definice „personálu“ je nejvhodnější na organizační úrovni, protože definuje zaměstnance organizace, kteří pracují na pronájem a vyznačují se určitými vlastnostmi.
Hlavní jsou:
Pracovní vztahy se zaměstnavatelem jsou zpravidla formalizovány pracovními smlouvami;
Vlastnictví určitých vlastností kvality, kombinace osobních a organizačních cílů.
Proto, personál- hlavní, stálý personál kvalifikovaných pracovníků, který se tvoří a mění pod vlivem vnitřních i vnějších faktorů.
Všichni zaměstnanci podniku jsou rozděleni do dvou skupin:
Průmyslový a výrobní personál zabývající se výrobou a její údržbou;
Neprůmyslový personál zaměstnaný především v sociální sféračinnosti podniku.
Zaměstnanci průmyslové výroby jsou pracovníci, kteří se přímo (klíčoví pracovníci) nebo nepřímo (vedoucí pracovníci) podílejí na provádění průmyslových a výrobních funkcí podniku. Tato kategorie se vztahuje na zaměstnance podniku zabývajícího se průmyslovou výrobou.
Pracovníci průmyslové výroby (IPP) se dělí do následujících skupin:
1. dělníci - provádějící různé technologické procesy;
2. zaměstnanci – zpracování různých informací;
3. mladší servisní personál (JOP) – udržování čistoty a pořádku ve výrobě;
4. bezpečnost;
5. učni – rezerva kvalifikované pracovní síly.
Zaměstnanci jsou zase rozděleni do tří kategorií podle funkcí, které vykonávají:
1. manažeři;
2. specialisté;
3. techničtí umělci.
Funkce manažerů jsou rozhodování a zajištění jejich realizace. Funkcí specialistů (inženýři, ekonomové atd.) je připravovat informace (projekční, technologické, plánovací, účetní), na základě kterých se manažeři rozhodují. Technickí umělci zajišťují nutné podmínky pro práci manažerů a specialistů.
Personální složení nebo personál podniku a jeho změny mají určité kvantitativní, kvalitativní a strukturální charakteristiky, které lze odrazit v absolutních a relativních ukazatelích:
1. seznam a prezenční počet zaměstnanců podniku a (nebo) jeho vnitřních útvarů, jednotlivé kategorie a skupiny pro konkrétní datum;
2. průměrný počet zaměstnanců podniku a (nebo) jeho vnitřních útvarů za určité období;
3. měrná hmotnost zaměstnanci jednotlivých oddílů (skupin, kategorií) na celkovém počtu zaměstnanců podniku; tempo růstu (přírůstku) počtu zaměstnanců podniku za určité období;
4. průměrná kategorie pracovníků podniku;
5. podíl zaměstnanců s vyšším nebo středním odborným vzděláním na celkovém počtu zaměstnanců a (nebo) zaměstnanců podniku;
6. průměrná pracovní zkušenost v oboru manažerů a specialistů podniku;
7. fluktuace zaměstnanců při přijímání a propouštění zaměstnanců;
8. poměr kapitálu a práce pracovníků a (nebo) pracovníků v podniku atd.
Kombinace těchto a řady dalších ukazatelů může poskytnout představu o kvantitativním, kvalitativním a strukturálním stavu zaměstnanců podniku a trendech jejich změn za účelem zvýšení efektivity využívání pracovních zdrojů.
Kvantitativní charakteristiky zaměstnanců podniku jsou především měřeny takovými ukazateli, jako jsou: mzdy; účast; průměrný počet zaměstnanců.
Mzdový počet zaměstnanců podniku je počet zaměstnanců na výplatní listině k určitému datu nebo datu, s přihlédnutím k zaměstnancům přijatým a odcházejícím do důchodu k tomuto dni. Mzdy zahrnuje:
1. skutečně pracující;
2. prostoje a nepřítomnost z jakéhokoli důvodu ( služební cesty, roční dodatečná dovolená);
3. ti, kteří se nedostavili se svolením správy;
4. plnění státních a veřejných povinností;
5. ti, kteří se podílejí na zemědělských pracích (pokud jsou zachovány jejich mzdy);
6. ti, kteří se nedostavili pro nemoc;
7. na mateřské dovolené;
8. neplacené dodatečná dovolená péče o děti;
9. studenti odborného učiliště, kteří jsou v rozvaze podniku;
10. práce na částečný úvazek nebo týdně;
11. domácí pracovníci.
Ukazatel mezd zaměstnanců se zjišťuje denně podle údajů v pracovním listu.
Volební číslo- to je počet zaměstnanců na výplatní pásce, kteří se dostavili do práce. Rozdíl mezi volební účastí a složením mezd charakterizuje počet celodenních prostojů (dovolená, nemoc, služební cesty atd.).
Pro výpočet počtu zaměstnanců za určité období se používá ukazatel průměrné číslo . Slouží k výpočtu produktivity práce, průměr mzdy, míra fluktuace, fluktuace zaměstnanců a řada dalších ukazatelů.
Průměrný počet zaměstnanců zaměstnanců za měsíc se určí sečtením počtu zaměstnanců na výplatní pásce za každý kalendářní den v měsíci včetně svátků a víkendů a výsledná částka se vydělí počtem kalendářní dny měsíc. Průměrný počet zaměstnanců za čtvrtletí (rok) se zjistí sečtením průměrného počtu zaměstnanců za všechny měsíce provozu podniku v daném čtvrtletí (roku) a výsledná částka se vydělí 3 (12).
Kvalitativní charakteristiky zaměstnanců podniku jsou dány mírou odborné a kvalifikační způsobilosti jeho zaměstnanců k plnění cílů podniku a jím vykonávané práce.
Kvalitativní charakteristiky Personální hodnocení firmy je poměrně těžké. V současné době však existuje určitý rozsah parametrů, které nám umožňují určit kvalitu práce:
1. ekonomické (složitost práce, kvalifikace zaměstnanců, oborová příslušnost, pracovní podmínky, pracovní zkušenosti);
2. osobní (kázeň, dovednosti, svědomitost, výkonnost, tvůrčí činnost);
3. organizační a technické (atraktivita práce, saturace zařízení, úroveň technologické organizace výroby, racionální organizace práce);
4. sociokulturní (kolektivismus, sociální aktivita, obecný kulturní a mravní vývoj).
Strukturální charakteristiky zaměstnanců podniku jsou dány složením a kvantitativním poměrem jednotlivých kategorií a skupin zaměstnanců podniku.
Průmyslový a výrobní personál– jedná se o pracovníky, kteří se přímo (klíčoví pracovníci) nebo nepřímo (vedoucí pracovníci) podílejí na výkonu průmyslových a výrobních funkcí podniku. Tato kategorie je použitelná pro označení zaměstnanců podniku působícího v odvětví průmyslové výroby.
Pracovníci průmyslové výroby (IPP) se dělí do následujících skupin:
- pracovníci - provádějící různé technologické procesy;
- zaměstnanci - zpracování různých informací;
- mladší servisní personál (MSP) – udržování čistoty a pořádku ve výrobě;
- zabezpečení;
- učni jsou rezervou kvalifikované pracovní síly.
Zaměstnanci jsou zase rozděleni do tří kategorií podle funkcí, které vykonávají:
- manažeři;
- specialisté;
- techničtí umělci.
Funkce manažerů jsou rozhodování a zajištění jejich realizace. Funkcí specialistů (inženýři, ekonomové atd.) je připravovat informace (projekční, technologické, plánovací, účetní), na základě kterých se manažeři rozhodují. Techničtí umělci poskytují potřebné podmínky pro práci manažerů a specialistů.
Odkazy
Nadace Wikimedia.
2010.
Podívejte se, co je „Průmyslový a výrobní personál“ v jiných slovnících:
Personál hlavní činnosti, který zahrnuje pracovníky: 1) hlavní a pomocné dílny vč. pracovníci energetiky, nářadí, kompresorů, zásobování párou a vodou atd.; 2) pomocná odvětví: těžba dřeva, těžba rašeliny,... ... V SSSR zaměstnanci mzdové agendy průmyslových podniků a dalších odvětví národního hospodářství, kteří se přímo podílejí na výrobním procesu nebo se podílejí na službách výrobní činnosti
podniky (viz seznam...... Personál hlavní činnosti, který zahrnuje pracovníky: 1) hlavní a pomocné dílny včetně elektrického, nářadí, kompresoru, zásobování párou a vodou atd.; 2) pomocná odvětví: těžba dřeva, těžba rašeliny, lomy,... ...
Slovník obchodních podmínek - (viz PERSONÁL PRŮMYSLOVÉ VÝROBY) ... ekonomie a právo
- (z latinského persona persona) souhrn všech zaměstnanců podniku zapojených do pracovní činnosti, jakož i ti, kteří jsou v rozvaze (část zaměstnanců), ale dočasně nepracují z důvodu z různých důvodů(dovolená, ... ... Wikipedie
Velký účetní slovník
PERSONÁL PRŮMYSLOVÝCH PODNIKŮ- všichni zaměstnanci zahrnutí v mzdy, zahrnuty i nezahrnuty do jejich průměrné mzdy. P.P.P. dělí na průmyslovou výrobu a neprůmyslový personál. Pracovníkům průmyslové výroby...... Velký ekonomický slovník
Produktivita práce- (Produktivita práce) Stanovení produktivity práce, ukazatele produktivity práce, efektivnost práce Informace o stanovení produktivity práce, ukazatele produktivity práce, efektivnost práce Obsah Obsah ... Encyklopedie investorů
VI. Národní hospodářství = Obecná charakteristika. RSFSR má výjimečně bohaté suroviny a palivové a energetické zdroje, různé přírodní podmínky. V jeho hranicích se nachází téměř 3/4 zásob vodní energie a více než 9/10... ... Velká sovětská encyklopedie
PPP– „produkty snadná příprava“ jménem podniku, tuzemského výrobce nudlí instantní vaření organizace praxe IFR prstové pozice IFR „Flight Rules“ IFR ... Slovník zkratek a zkratek
Jedním z klíčových úkolů zaměstnanců téměř všech organizací bez výjimky je přímé poskytování ekonomických výhod podniku – a výrobní pracovníci jsou právě těmi zaměstnanci, kteří přímo ovlivňují tvorbu podnikatelských příjmů. Však tato definice je neúplná - zejména v otázce, kdo patří k výrobnímu personálu a jaké profese k němu patří, nedává ekonomická teorie a legislativa jednoznačnou odpověď.
Výrobní personál - co to je?
Při zvažování otázky, co to je - výrobní personál, je nejprve nutné pochopit klíčové principy vytváření personální struktury v podniku. Navzdory skutečnosti, že každá organizace může mít svou vlastní, samostatnou specifickou personální strukturu, obecné zásady její výtvory jsou stejné . Ve většině případů lze pracovníky rozdělit do dvou klíčových skupin:
- . Do této kategorie pracovníků patří všichni manažeři - jak jednotlivá oddělení, tak vrcholové vedení podniku, tak i zaměstnanci, kteří neovlivňují samotnou tvorbu příjmů organizace, ale mají skvělá hodnota pro fungování organizace. Mezi administrativní pracovníky mohou patřit například zaměstnanci účetního oddělení nebo oddělení lidských zdrojů.
- Výrobní zaměstnanci – jedná se o obecnou kategorii, která zahrnuje především všechny specialisty a pracovníky, kteří jsou skutečnými výkonnými, jejichž činnost zajišťuje organizaci její příjem nebo výkon jejích hlavních funkcí. Ve většině případů však mezi výrobní personál patří i nižší servisní pracovníci.
Je třeba poznamenat, že v ekonomická teorie Mohou existovat i jiné zásady, podle kterých se dělba pracovníků provádí. Zejména lze uvažovat o samostatném oddělení pro administrativní, výrobní a servisní personál. Kromě toho může hlubší struktura rozdělení pracovníků implikovat i přítomnost podpůrného nebo administrativního a technického personálu.
Přímo ustanoveními proudu pracovněprávní předpisy Neexistuje žádné ustanovení o rozdělení zaměstnanců na výrobní nebo administrativní pracovníky. Zaměstnavatelé a zaměstnanci se však mohou částečně spolehnout na standardy uniformy kvalifikační referenční knihy– pro dělnické profese a zaměstnance. Což zase rozděluje různé pozice pracovníků.
Podle toho přímé rozdělení zaměstnanců na různé typy personál je volitelný. Je to však vhodné, neboť umožňuje zaměstnavateli efektivněji posoudit využití pracovních zdrojů a jejich skutečný poměr. Přitom kvalitu práce výrobního personálu a jeho efektivitu lze poměrně snadno posoudit. Zaměstnavatel může sám vypracovat právní základ pro tuto divizi, přičemž stanoví přiřazení určitých pozic kategorii výrobního personálu podniku vypracováním příslušných místních předpisů organizace.
Kdo patří k výrobnímu personálu podniku
Mnoho uchazečů o zaměstnání i zaměstnavatelů se zajímá o to, co je to výrobní personál a jaké jsou profese. Vzhledem k tomu, že tento koncept nepočítá s jasným legislativním rozdělením, mohou se názory na tuto problematiku v různých proudech ekonomické teorie lišit. Nejběžnější rozdělení výrobního personálu se však provádí takto:
Jak je patrné z výše uvedeného seznamu, výrobní personál se nemusí nutně účastnit výrobního procesu. Praktická účast na něm nebo jednoduše přímé přinášení zisku do podniku svou prací a nepříslušností k řídícím zaměstnancům však může jasně naznačovat, že zaměstnanec patří konkrétně k produkční kategorie pracovníků.
Úkoly výrobního personálu organizace
Jasné definování úkolů výrobního personálu organizace je poměrně složitý, ale nezbytný proces pro každého zaměstnavatele. Vzhledem k širokému počtu možných profesí, které spadají do této kategorie zaměstnanců, je poměrně obtížné určit konkrétní úkoly a funkce výrobního personálu. Ano, jediný společný úkol bude přímý výkon rozhodnutí vrcholového vedení a výkon pracovních činností v souladu s vnitřními pracovněprávními předpisy organizace nebo jiných místních předpisy regulující pracovní činnosti.
Příklady specifických úkolů výrobního personálu zahrnují:
- Obsluhovat klienty a poskytovat jim služby. Výrobní pracovníci se zároveň mohou podílet na různých fázích komunikace s klienty, ale hlavním rozdílem v této oblasti je přímé provádění úkolů, nikoli řešení celé řady problémů souvisejících s vyhledáváním zákazníků, vývojem přístup ke spotřebitelům, na rozdíl od.
- Výroba. Přímá účast na výrobním procesu v jakékoli praktické fázi je často hlavním úkolem pracovníků, kteří představují velkou část výrobní třídy.
- Služba organizaci. Plnění vašich úkolů uvnitř pracovní smlouvu nebo jinou dokumentaci k zajištění efektivní práce organizace může být hlavní funkcí výrobního personálu.
Ve většině případů se od produkčního personálu vyžaduje, aby měl stejné osobní vlastnosti jako účinkující. Tedy vysoká schopnost učení, odolnost vůči stresu, produktivita. Motivace, kreativita a touha po vývoji, rozvoji a zavádění inovací nejsou pro pracovníky této kategorie nutné, zatímco u administrativních a řídících pracovníků mohou být tyto dovednosti rozhodující.
Další rysy činností výrobního personálu
Zaměstnavatelé by měli vzít v úvahu určité rysy při regulaci činností výrobního personálu, protože mají v mnoha aspektech práce poměrně značné rozdíly od administrativních a řídících pracovníků. Zaměstnavatelé by měli zejména pečlivě přezkoumat následující funkce práce výrobního personálu:
