Jeg kom ind på spørgsmål relateret til de grundlæggende principper for selvledelse og de ændringer, der kan ske i dit liv, hvis du følger dem.

Fortæl mig venligst, hvor skal jeg gå herfra?

"Det kommer an på, hvor du vil hen," svarede katten.

"Jeg er næsten ligeglad," begyndte Alice.

Så er det lige meget, hvor du går hen,” sagde katten.

Lewis Carroll

Planlægning er det første skridt til enhver meningsfuld forandring i livet: det være sig at bekæmpe en dårlig vane eller arbejde på et forhold. Mange mennesker lægger desværre ikke den nødvendige vægt på denne fase og ender med at opgive deres ambitiøse mål. For at følge denne vej med succes skal du først forstå, hvad planlægning er, og hvordan du bruger det.

Hvad er planlægning?

Planlægning bringer fremtiden ind i nutiden og giver dig mulighed for at gøre noget ved det nu.

Alan Lakein

I praksis med selvledelse er planlægning at sætte mål og skabe måder at nå dem på. Denne fase er nøglen. Hvis du kunne spørge dig selv, hvad du så skal gøre, så er du begyndt en forandring.

Planlægning hjælper ikke kun med at udvikle en procedure til at ændre os selv, men også til bedre at forstå, hvad vi virkelig ønsker at opnå. Alt for ofte viser det sig det simpelt ønske For at overvinde en dårlig vane ligger et skjult behov for anerkendelse eller forståelse. Hvis du identificerer det, kan du forenkle dit arbejde med dig selv.

I selvledelse omfatter planlægning fire faser:

1. Mission.
2. Mål.
3. Opgaver.
4. Plan.

Når du har stiftet bekendtskab med denne enkle ordning, vil du begynde at bevæge dig mod dine mål i dag.

Mission. Hvad er alt dette til for?

Du skal ikke derhen! Lysene er på den anden side!

Jeg er ligeglad, jeg tænder min.

Fra internettet

Meget ofte kaldes den første planlægningsfase målsætning, hvilket ikke altid er korrekt. Et mål indebærer et specifikt udtryk for indre ønsker, som, selvom de nås, måske ikke bliver opfyldt. Det første skridt til at planlægge forandring bør være en mission.

Mission er vores indre mål, det skjulte kald, som vi ikke er vant til at give udtryk for, når vi begynder at stræbe efter noget.

Hvorfor vil du holde op med at ryge?

Jeg vil holde op med at skade mig selv.

Hvorfor har du brug for dette?

Jeg vil forbedre mit helbred og leve længe.

Jeg vil gerne se mine børn vokse op.

Der kan være store indre ønsker bag, som du skal blotte. Således skulle jagten efter dem blive et mål i sig selv. Skønheden ved en mission, i modsætning til et mål, er, at den er uopnåelig og altid er et incitament til at arbejde på dig selv. Så selv efter at en person holder op med at ryge, vil han bevare sundheden og vil være i stand til at begynde aktivt at dyrke sport eller skifte til sundere fødevarer.

Trin 1. Uanset hvad dit nuværende mål er, så brug fem minutter på at grave dybere. Find din sande mission. Skriv det ned så enkelt og tydeligt som muligt for dig selv. Lad det altid være for dine øjne: sæt det som pauseskærm på din telefon, skriv det på et klistermærke og sæt det på et synligt sted, eller optag det på forsiden af ​​din dagbog.

Glem ikke hele tiden at minde dig selv om, hvad dette er for noget.

Mål. Hvor fører missionen hen?

Sæt et mål, ressourcer vil blive fundet.

Mahatma Gandhi

Efter at have defineret en mission, der vil være din primære motivator på vejen til forandring, kan du vende tilbage til dit oprindelige mål.

De fleste effektivt værktøj Når jeg formulerer mål for mig, er der SMART kriterier, hvorefter målet skal være:

• S- præcis. I modsætning til en mission skal dit mål komme til udtryk i et bestemt resultat, som du ønsker at opnå.
• M- målbare. Udtryk dit mål i tal. For eksempel bestemte jeg mig sidste år. Mine ønskede resultat der blev læst 30.000 sider på et år.
• EN- opnåelige. Hvordan ved du, om dit mål er opnåeligt? Det er desværre det punkt, der oftest skræmmer folk, fordi de er bange for ikke at leve op til deres høje forventninger. Du skal huske, at dit arbejde vil bestå af konstante og konsekvente små trin, så resultatet af den første dag vil ikke lade dig miste modet. Bliv ikke ked af det, hvis dit mål ikke er 100 % nået. Under alle omstændigheder vil du være glad for den indsats, du har lagt i at arbejde med dig selv (for eksempel læste jeg ved årets udgang kun 22.074 sider, men i år er jeg allerede en måned foran tidsplanen).
• R- væsentlig. Hvis dit mål virkelig stemmer overens med missionen, kan du være sikker på, at det er absolut meningsfuldt for dig.
• T- begrænset i tid. Det store spørgsmål for folk er, hvilken tidsramme man skal sætte et mål for. Jeg planlægger højst et eller to år. Jeg besluttede dette, fordi implementeringen af ​​mine planer i øjeblikket ikke kræver en lang tidsramme, og begrænsede tidsrammer kun stimulerer mig.

Trin 2. Lige nu, under din mission, sæt dig selv flere mål for den nærmeste fremtid, som ikke vil vare mere end et år. Det er bedre ikke at have mere end tre mål, ellers kan din opmærksomhed begynde at vandre. Gennemgå dem med jævne mellemrum, og vær ikke bange for at foretage justeringer. Dine mål bør ikke blive dogmer. Det er retningslinjer, der skal stoles på, og som altid kan revideres.

Mål og planer. Hvornår skal man begynde at arbejde?

Hvis du foretager dig en handling, vil du helt sikkert få resultatet, uanset om du ønsker det eller ej.

En slags mystik.

Mystik er at tage en handling og tro, at intet vil ske.

Vladimir Serkin

Opgaver er en direkte fortsættelse af dine mål, men de er begrænset af en deadline. Det skal være en til to måneder. En sådan fragmentering er nødvendig, så du altid kan se det mellemliggende resultat af at arbejde på dig selv.

For eksempel, hvis dit mål var at holde op med at ryge om et år, så ville dit mål for den aktuelle måned være at reducere dit cigaretforbrug med fire cigaretter om dagen. Det lyder ikke så skræmmende, vel?

Herefter kan du begynde at udarbejde en plan, dvs nøglefaktor at opnå succes. Det er planen, der hjælper med at bestemme det første skridt, der vil bringe dig tættere på dit mål lige nu. Det vil være en tjekliste over, hvad du skal lave i dag.

De fleste af os sætter ambitiøse mål, men skræmt af deres omfang og uden at vide, hvordan vi skal gribe dem an, stoppede vi, før vi overhovedet startede. Den eneste måde at opnå det, du ønsker, er at skrive lige nu en plan for, hvad du vil gøre i dag for at komme tættere på din mission.

Planen kan kun omfatte én handling. I dag tæller og ryger du for eksempel en mindre. Planen vil være den samme for i morgen og i overmorgen, indtil den første opgave for ugen er færdig. Enig, det er lettere for en person, der ryger en pakke om dagen, at opgive en cigaret i dag end at råbe og smide hele pakken i skraldespanden: "Aldrig igen!" Og næste dag, køb en ny og vend tilbage til din afhængighed.

Din første handling er ikke kun en endagssejr. Dette er realiseringen af ​​din mission. Dette er hele hemmeligheden. Sådan lever de, der synes for os glade mennesker. De ser ikke deres offer i dag som en del af et større mål. Deres daglige arbejde med sig selv er netop det mål.

Trin 3. Tag lige nu et stykke papir og skriv en plan ned for i dag, hvad du skal gøre for at komme tættere på at løse dine første kortsigtede opgaver (glem bare ikke din ambitiøse mission).

Genoptage

• Søg altid efter kilden til dit indre ønske om forandring, stil dig selv spørgsmålet: "Hvorfor vil jeg ændre mig?"
• Sæt dem, men lav ikke dogmer ud af dem, arbejd med dem og fejr dine sejre.
• Lav en plan nu for, hvad du vil gøre i dag, så du kan begynde at nyde din mission.

Sidder du stadig og læser denne artikel? Stå op med det samme, og gå ud og indfri dit potentiale! Held og lykke til dig!

DEN RUSSISKE FØDERATIONS LANDBRUGSMINISTERIE

Federal State Budgetary Education Institution

videregående faglig uddannelse

"ALTAI STATE LANDBRUGSUNIVERSITET"

Det Økonomiske Fakultet

Institut for Økonomi af Agro-Industrial Complex

PRØVE

I disciplinen "Økonomi af problemer med udvikling af det agroindustrielle kompleks"

Fuldført:

Deltidsstuderende

Specialer: Økonomi og

ledelse i en agroindustriel kompleks virksomhed

Zarubina A.D.

Tjekket af: Tsvetkov V.V.

Barnaul 2012

1. Hvad er målene med planlægningen?
2. 3

Hvilke funktioner udfører planlægningen?

1. 8

Liste over brugt litteratur Hvad er målene med planlægningen? I en markedsøkonomi tager planlægning

vigtigt sted

i det interne virksomhedsledelsessystem.

• Planlægning er processen med at udvikle, begrunde, organisere implementeringen og overvåge implementeringen af ​​planer. Dette er en kontinuerlig proces med at fastlægge mål og måder at nå dem på, samt vurdere den mulige indvirkning af beslutninger, der træffes på virksomhedens endelige resultater. Det skaber grundlag for et klart, koordineret arbejde i alle strukturelle divisioner, giver os mulighed for at udvikle et sæt værktøjer og metoder, der sikrer udvikling og implementering af markedsstyringsmetoder.
• Formålet med planlægningen er at forbedre produktiviteten og effektiviteten ved at:
• målorientering og koordinering af alle begivenheder i virksomheden;
• identificere risici og reducere deres niveau;

Planlægningens hovedopgave er at sikre en vellykket drift og udvikling af virksomheden. Alle emner i en markedsøkonomi er interesserede i dette. Disse er først og fremmest aktionærer eller ejere af ejendom (deres kapitalforhøjelser), ansatte i virksomheden (deres indkomststigninger), staten (budgetindtægter er sikret), virksomheder, der leverer materialer og komponenter (deres forretning udvikler sig), banker (rettidig tilbagebetaling af lån).

Alle mål, der bidrager til en succesfuld drift og udvikling af en virksomhed, kan grupperes i tre områder:

1. Materielle mål er produktion af konkurrencedygtige produkter, der efterspørges på markedet. Materielle mål opnås gennem implementering af strategier.

2. Omkostningsmæssige (monetære) mål er forventede fremtidige økonomiske resultater (nutidsværdi, estimeret og bogført resultat, forrentning af egenkapitalen, stigning i virksomhedens markedsværdi). Omkostningsmål kan karakteriseres ved absolutte og relative indikatorer (balanceresultat og egenkapitalforrentning). Omkostningsmål realiseres kun gennem opnåelse af materielle mål.

3. Sociale mål (humanitære mål) - bestemme adfærdsmodellen i forhold til personale, individer og sociale grupper i selve virksomhedens delsystemer og i det ydre miljø. De kan have et monetært eller ikke-monetært udtryk: niveauet for personaleindkomst, interessant arbejde, begivenhedens kultur, virksomhedens image, miljøbeskyttelse. Sociale mål kan nås gennem implementering af materiale- og omkostningsmål.

En integreret del af planlægningsprocessen er regulering, som er tilrettelæggelsen af ​​planens implementering ved at bringe opgaver til hver enhed.

Kontrol er en fortsættelse af planlægningsprocessen og ledsager processen med at implementere planer. For at bestemme præstationsresultater sammenlignes de faktiske resultater af implementeringsbeslutninger med planlagte indikatorer. Formålet med kontrol er at skabe garantier for implementering af planer og øge produktionseffektiviteten.

Planlægningsprocessen kommer til udtryk i konkrete indikatorer for målet, alternativer til målopnåelse, konsekvenserne af alternativernes påvirkning af målene, de faktiske resultater af gennemførelsen af ​​planlagte beslutninger og afvigelser fra planen.

Overgangen til markedsøkonomi ændrer markant systemet af mål og målsætninger for en virksomhed, som i en planøkonomi var præskriptivt fastsat. I en markedsøkonomi danner en virksomhed, styret af markedets behov, sit eget arbejdsprogram. I generel opfattelse Målsætning kan defineres som processen med at træffe planlagte beslutninger, der går forud for fremtidige handlinger. Målene for aktiviteterne i alle strukturelle afdelinger skal være knyttet til hinanden. Kun med denne tilgang er det garanteret, at alle aspekter af aktiviteten vil blive givet behørig opmærksomhed.

Kun den øverste ledelse er i stand til at sikre optimal sammenhæng mellem de enkelte afdelingers mål og målsætninger med virksomhedens overordnede mål.

Kombinationen af ​​mål og hovedopgaver for at nå dem repræsenterer virksomhedens strategi. Politik er udviklet for at skabe en mekanisme til at nå mål. Desuden kan opgaverne på et højere niveau i virksomheden blive mål for det lavere niveau. Politik er meget vigtig for at styre den daglige drift af en virksomhed. Det giver dig mulighed for at identificere og formulere hverdagssituationer, der kræver løsninger, kontrollere sandsynligheden for at nå mål i folks praktiske aktiviteter og forudsige udvikling forskellige situationer, vurdere prioriteringen af ​​mål i processen med at sætte og implementere dem, analysere ledelsespersonalets erfaringer.

Målsystemet afhænger af fem komponenter: virksomhedens eksterne muligheder og begrænsninger, virksomhedens interne muligheder og begrænsninger og risikovillighed.

Interne muligheder og begrænsninger bestemmes af arbejdskraft, økonomiske og materielle ressourcer, eksterne muligheder og begrænsninger bestemmes af karakteren ydre miljø, som i forhold til mål kan struktureres i økonomiske, teknologiske og juridiske.

Målsystemet skal opfylde følgende krav:

• de skal være funktionelle, så ledere på forskellige niveauer nemt kan transformere mål, der er sat til mere højt niveau, ind i opgaver for lavere niveauer;
• der skal etableres en tidsmæssig sammenhæng mellem langsigtede og kortsigtede mål;
• mål bør revideres med jævne mellemrum for at sikre, at interne kapaciteter er passende til eksisterende forhold;
• mål skal sikre den nødvendige koncentration af ressourcer og indsats;
• det er altid nødvendigt at sætte et system af mål, og ikke kun et mål;
• mål bør dække alle områder af virksomheden. Disse krav kan implementeres, hvis virksomheden har en klar mekanisme til planlægning af mål, som er baseret på følgende aktivitetsområder;
• tildeling af lineære og funktionelle enheder, der er ansvarlige for organisatorisk støtte til mål på et bestemt niveau;
• kontrollere homogeniteten af ​​målene for hver division af virksomheden, hvilket forhindrer et brud i forbindelsen mellem mål og mål;
• rationel fordeling af rettigheder og ansvar på forskellige ledelsesniveauer baseret på hierarkiet af målsystemet;
• fastlæggelse af rækkefølgen og arten af ​​arbejdet for at nå virksomhedens endelige mål;
• præstationsvurdering forskellige muligheder organisatoriske beslutninger;
• udvikling af et system til at vurdere og stimulere arbejdskraft baseret på de endelige resultater af afdelingens arbejde.

Den succesfulde implementering af disse ultimative mål vil afhænge af, hvordan de opdeles i delmål og målsætninger under planlægningsprocessen. Generelt inkluderer algoritmen for planlægning af mål deres specifikation i virksomhedens tekniske og økonomiske indikatorer og formuleringen af ​​de vigtigste problemer, der kræver løsninger for at nå målene. Forskellige mål kan relateres til hinanden som følger:

• der kan være konkurrence mellem mål, hvis realiseringen af ​​et mål kun er mulig på bekostning af et andet;
• gennemførelsen af ​​et mål kan bidrage til gennemførelsen af ​​et andet;
• mål er ikke relateret til hinanden.

1. Hvilke funktioner udfører planlægningen?

Planlægning er hovedfunktionen i at lede enhver virksomhed. Det er med planlægning, at både skabelsen og driften af ​​en økonomisk enhed begynder. Dette bevises også af erfaringerne fra lande med udviklede økonomier. Undervurdering af planlægning under markedsforhold, minimering af den, ignorering eller inkompetent implementering fører som regel til store økonomiske tab og virksomheders insolvens.

Ledelsens hovedfunktioner er planlægning, organisering, motivering og kontrol. Disse funktioner implementeres på alle ledelsesniveauer (top-, mellem- og lavere niveauer) og i alle typer af aktiviteter i organisationen. Indholdet af disse funktioner og kompleksiteten af ​​ledelsesaktiviteter på hvert ledelsesniveau bestemmes af en specifik liste over opgaver, deres specificitet og omfang.

Planlægningsfunktionen er den første i processen med at lede en organisation (virksomhed, virksomhed). Det udføres af ledelseskorpset for at fastlægge organisationens mål, samt måder og midler til at nå dem. I sin kerne repræsenterer planlægningsfunktionen forudgående og detaljeret forberedelse til fremtiden.

Planlægningsfunktionen kan defineres som den måde, hvorpå ledelsen sikrer en samlet, koordineret retning af alle medarbejderes indsats for at nå de overordnede mål for organisationen (herunder formuleringen af ​​selve målene).

Planlægningsfunktioner forstås som isolerede arbejdstyper, der genereres af arbejdsdelingen inden for planlægningsprocessen, dvs. ethvert arbejde, enhver handling, der udføres i processen med at danne en plan og har til formål at ændre virksomhedens tilstand.

Planlægningsfunktioner kan omfatte følgende:

Reducerer kompleksitet. Planlægningens vigtigste funktion er at overvinde den virkelige kompleksitet af planlagte objekter og processer. For at gøre dette, når du planlægger, er det nødvendigt at fremhæve de vigtigste forbindelser og afhængigheder, kombinere dem i moduler, der afgrænser aktivitetsområder og er strukturelle elementer i en enkelt plan. Denne tilgang giver dig mulighed for at opdele planlægningsprocessen i separate planlægningsberegninger og forenkle processen med at udvikle og implementere planen samt overvåge dens implementering.

Motivering. Ved hjælp af planlægningsprocessen bør en effektiv udnyttelse af virksomhedens materielle og intellektuelle potentiale igangsættes.

Forecasting. En af funktionerne ved planlægning er at forudsige så præcist som muligt tilstanden af ​​både virksomhedens eksterne og interne miljø gennem en systematisk analyse af alle faktorer. Kvaliteten af ​​prognosen bestemmer kvaliteten af ​​planen.

Sikring af sikkerhed. Planlægning skal tage højde for risikofaktoren for at undgå eller reducere den.

Optimering. I overensstemmelse med denne funktion skal planlægningen sikre udvælgelsen af ​​gennemførlige og bedste alternativer til ressourceudnyttelse set ud fra et begrænsningssynspunkt.

Funktion af koordinering og integration. Planlægning bør forene mennesker både i processen med at udvikle en plan og dens gennemførelse, forebygge konflikter og tage højde for integrationen af ​​forskellige områder af virksomheden.

Bestillingsfunktion. Ved hjælp af planlægning oprettes en samlet procedure for handlinger fra alle ansatte i virksomheden.

Kontrolfunktion. Planlægning giver dig mulighed for at etablere et effektivt kontrolsystem over produktion og økonomiske aktiviteter og analysere arbejdet i alle afdelinger i virksomheden.

Dokumentationsfunktion. Planlægning giver en dokumenteret repræsentation af udviklingen i produktionen og økonomiske aktiviteter.

Funktion af uddannelse og træning. Planlægning har en pædagogisk effekt gennem eksempler på rationelle handlinger og giver dig mulighed for at lære af fejl.

Liste over brugt litteratur:

1. Johansen L. Essays om makroøkonomisk planlægning. M., "Fremskridt". 1982.

Jobbeskrivelse

I en markedsøkonomi indtager planlægning en vigtig plads i systemet med intern virksomhedsledelse.
Planlægning er processen med at udvikle, begrunde, organisere implementeringen og overvåge implementeringen af ​​planer. Dette er en kontinuerlig proces med fastlæggelse af mål og måder at nå dem på, samt vurdering af den mulige indvirkning af beslutninger truffet på virksomhedens endelige resultater. Det skaber grundlag for et klart, koordineret arbejde i alle strukturelle divisioner, giver os mulighed for at udvikle et sæt værktøjer og metoder, der sikrer udvikling og implementering af markedsstyringsmetoder.

Før du starter en virksomhed, ville det være rart at tænke igennem og beregne alt. Når vi skal på indkøb, beregner vi, hvor meget vi skal tage med, og hvad vi har råd til med de tilgængelige midler. Forretning er ikke et supermarked, det er et marked, og i det er du køber og sælger på samme tid.

Det ville være en god idé at tænke enhver virksomhed igennem på forhånd, inden du starter. For eksempel, når du går i supermarkedet, laver du en liste over nødvendige indkøb, ikke? Og du anslår straks deres omkostninger for på forhånd at beregne, hvor mange penge du skal tage med dig.

Så en virksomhed er ikke et supermarked, det er et marked, og du er køber og sælger i det på samme tid. Og uden en klar plan vil du simpelthen fare vild her. Og du kommer hjem uden penge og uden køb. Økonomien i Rusland og SNG-landene er nu i en tilstand af "det gamle er allerede blevet ødelagt, det nye er endnu ikke bygget." En ny generation af iværksættere opstår, som er uerfarne og ofte fuldstændig uvidende om omfanget af de udfordringer, de vil møde.

Markedet, som ændrer sig hver dag, forvirrer nogle gange selv erfarne ledere, hvilket tvinger dem til at genoverveje deres strategier og beregne hvert trin. For at tiltrække udenlandske investeringer og lån skal en indenlandsk iværksætter mestre kunsten at tegne.

Desuden under hensyntagen til alle de standarder og krav, der gælder for sådanne dokumenter i Vesten. Dette har længe været en almindelig praksis der, uden hvilken ingen virksomhed er startet. Vestlig aksiom - du kan ikke starte en virksomhed uden en forretningsplan! Sandsynligheden for fiasko er for høj.

Hvad er en forretningsplan

Der er mange svar på dette spørgsmål, både taget i udlandet og formuleret her. Vi vil ikke liste alt her. Lad os bare sige: en forretningsplan er et dokument. Dette dokument modellerer alle fremtidige liv virksomhed – information om produktet (tjenesten), pris, analyse af markedssituationen, måder at sælge produkter på, påkrævet mængde medarbejdere og løn, kommende problemer og måder at løse dem på.

Hvad er målene med forretningsplanen?

Afhængigt af deres formål kan forretningsplaner opdeles i to kategorier:

1. Til brug i virksomheden. Her er det mest komplette sæt dokumenter om alle aspekter af virksomhedens aktiviteter. Den indeholder den mest fuldstændige og nøjagtige information, som afhængigt af situationen på markedet eller i selve virksomheden løbende justeres og suppleres. Med andre ord fungerer en sådan forretningsplan som et værktøj til at styre en virksomhed.
2. Til ekstern brug. En sådan forretningsplan udarbejdes til brug uden for virksomheden - for at tiltrække partnere, investorer og banker til virksomheden. Dens mål er at præsentere virksomheden i det mest gunstige lys.

Hvilke specifikke opgaver vil en forretningsplan hjælpe en iværksætter med at løse?

1. Beslut dig for et bestemt aktivitetsområde. Undersøg målmarkedet og virksomhedens niche på markedet.
2. Bestem listen over varer og tjenester, som virksomheden er klar til at tilbyde forbrugerne. Beregn omkostningerne ved deres produktion og salg.
3. Udvikle langsigtede og kortsigtede mål og måder at nå dem på.
4. Beregn virksomhedens behov for personale, omkostninger forbundet med dens vedligeholdelse og lønninger.
5. Tænk over virksomhedens markedsføringspolitik. Produktmarkedsundersøgelser, annoncering, salgskanaler, måder at stimulere salget på.
6. Sørg for de vigtigste risici og vanskeligheder, der vil blive stødt på, og måder at undgå dem på og løsninger. Desuden skal hvert problem løses i samarbejde med andre.

Hvis en iværksætter forsømmer at udarbejde en forretningsplan, er han, i mangel af erfaring, muligvis ikke klar til de problemer, der venter ham. Dette er til gengæld fyldt med skuffende resultater for ham og virksomheden. Derfor skal du ikke undervurdere vigtigheden af ​​en forretningsplan, selvom markedssituationen er ustabil. Hver forretningsplan er resultatet af målrettet organisationsarbejde. Dens mål er at studere retningen for virksomhedens arbejde, produkt og service og udsigter. Derfor bør enhver forretningsplan være baseret på:

1. Et specifikt projekt til produktion af et produkt (service). Oprettelse af et nyt eller konkurrencedygtigt produkt eller service.
2. Fuldstændig og omfattende analyse af virksomhedens aktiviteter. Målet er at identificere svage og styrker og markedsposition.
3. Undersøgelse af økonomiske mekanismer med henblik på at anvende dem til at løse specifikke problemer.

Den største fordel ved forretningsplanlægning er, at en korrekt og kompetent udarbejdet plan gør det muligt at overveje virksomhedens perspektiver og udviklingsveje. I sidste ende besvarer dette spørgsmålet - "Er det det værd?" – investere tid, penge, kræfter, nerver i projektet. En forretningsplan er et lovende dokument. Det er normalt udarbejdet flere år i forvejen. Desuden laver de normalt en kvartalsvis opdeling i det første og andet år af planlægningen, og hvis det er muligt, derefter en månedlig opdeling. Årlige indikatorer er kun begrænset til det tredje år. Når du skriver en forretningsplan, skal du huske:

• Brevity er talentets søster. Dokumentet bør ikke indeholde unødvendigt "vand", være kortfattet og samtidig informativt;
• Skrevet enkelt og tilgængeligt sprog med et minimum af komplekse termer - så det ikke kun er klart for en ekspert, men også for en almindelig medarbejder;
• Det skal være "levende" og vække interesse hos en potentiel investor eller partner.

Og meget mere vigtigt punkt. Personlig deltagelse i udarbejdelsen af ​​lederens forretningsplan er obligatorisk. Mange vestlige investorer og banker nægter kategorisk at overveje et dokument, der er udarbejdet af eksterne specialister og kun underskrevet af forvalteren.

Som et resultat af alt ovenstående

En forretningsplan er ikke kun et internt dokument beregnet til ledelse og medarbejdere. Dens brug er ikke mindre vigtig for "ekstern" brug - at tiltrække partnere og investorer til virksomheden. Og ingen investor vil risikere kapital, hvis han ikke får bekræftet projektets pålidelighed og rentabilitet i form af en god forretningsplan.

Mest den rigtige måde at komme til enhver destination består i at oprette en nøjagtig rejseplan. Uden det er næsten enhver virksomhed dømt til at mislykkes, uden det er det umuligt at nå høje mål, især på forretningsområdet. Dette bør huskes af enhver person, der ønsker at opfylde deres drømme, og ikke ligge på sofaen, bundet i dagdrømme. Ja, ja, faktisk gør mange mennesker dette, og måske er der nogle blandt jer. Mange af os drømmer, går på tomgang, laver nonsens, men ikke ved at søge efter os selv og vores formål, og ikke ved at tage rigtige handlinger mod vores sande drømme. En dag bliver nogen træt af dette, og så begynder der at ske virkelige mirakler i hans liv. Han finder sig selv, sætter et mål, planlægger at nå det, skaber sig selv og sin virkelighed. Enhver kan gøre dette. Det vigtigste er at starte. Vi vil også tale om årsagerne til vores dovenskab og måder at overvinde den på. Lad os i mellemtiden vende tilbage til vores plan og se på de fire hovedstadier i planlægning og opnåelse af mål, som vil hjælpe dig med at sætte et klart mål og begynde vejen til at nå det.

Lad os først definere, hvad vi mener med plan. Planen er trin for trin guide til handlinger, hvor hvert trin er begrænset af en tidsramme. Det er også en forpligtelse til dig selv at udføre det. Hvis du gik glip af et trin, skal du betragte planen som brudt, som et resultat, du er nødt til at foretage ændringer i den eller endda oprette den helt ny plan. Generelt er en plan en vidunderlig ting: Da vi lever i en materiel verden, hvor ukrænkelige love fungerer, giver udarbejdelse af en plan dig mulighed for at nå dine mål med matematisk nøjagtighed - afhængigt af hvor nøjagtigt dit verdenskort er og hvor detaljeret din handling planen er. Selvfølgelig kan planen påvirkes af en lang række faktorer uden for din kontrol, men selv disse kan beregnes ved at opnå nødvendige oplysninger så du kan tage højde for dette, når du udarbejder din plan. Nå, skal vi begynde? Forward!

Så planlægning og opnåelse af mål går gennem fire hovedfaser: at definere et mål, at søge mulige måder dets resultater, trin-for-trin planlægning, fremskridtssporing. Lad os se på hver fase i detaljer.

Fire hovedstadier i planlægning og opnåelse af mål.

Bestemmelse af målet.

Alt er enkelt her. Selvom det er relativt enkelt, da mange mennesker sidder fast på dette stadium. Vi har brug for, nej, det er afgørende at bestemme, hvad vi virkelig vil. Hvilket mål ser du foran dig dag og nat? Hvad får dig til at vågne om morgenen? Hvilken drøm varmer dig op? Hvad drømmer du overhovedet om? Det er tilrådeligt, at du bestemmer præcis, hvad dine drømme er. Med ønsker er det meget enklere - disse er midlertidige impulser, og at opnå de fleste af dem kræver ikke særlig forberedelse. Drømme er allerede noget andet. Vores drømme skaber store mål, drevet af vores hjertes ild, de giver os motivation til at nå dem, oplader os med energi og forlænger vores liv. Hvordan finder man sin drøm? Hvordan bestemmer man, hvad man virkelig vil? Nå, der er en masse teknologier, der hjælper med at finde drømme, for eksempel det såkaldte "ønskehjul", som giver dig mulighed for at identificere mål for hvert af de otte områder af vores liv. Men måske de fleste pålidelig måde ligger i dyb refleksion, fordybelse i sig selv og udvinding af noget virkelig værd fra alt det andet "skrammel". Det eneste vigtige er at være i stand til at lytte til dig selv og være opmærksom på dine følelser, de vil fortælle dig i hvilken retning du skal bevæge dig.

At finde måder at opnå.

På dette stadium bør du vælge det meste smart måde at nå dit mål. Der kan være mange af dem, fra de korteste veje til de længste, og ikke nødvendigvis de fleste genvej bedst. Lad os se på denne fase. Stil dig selv følgende spørgsmål:

• Hvilke måder er der til at nå målet?
• Hvilke ressourcer skal der til for at nå målet?
• Hvilke ressourcer har du for at nå dit mål?
• Er du sikker på, at du vil være i stand til at skaffe de nødvendige ressourcer?
• Er det muligt at få støtte fra andre på din rejse mod dit mål?
• Påvirker dit mål andre menneskers interesser og på hvilke måder?
• Hvor mange faktorer uden for din kontrol kan forstyrre processen med at nå dit mål?

Skridt du bør tage til på dette stadium:

• 1. Vælg den måde at nå dit mål på, som passer dig, ud fra de spørgsmål du stiller dig selv og de svar du får.
• 2. Gennemgå og vælg alternative måder at nå dit mål, som du kan bruge, hvis din hovedmetode fejler.
• 3. Gå til planlægningsstadiet.

Denne den vigtigste fase, uden at bestå som du ikke bør gå videre til den næste, ellers risikerer du at spilde din tid. For at gøre din opgave nemmere, prøv at visualisere målet, som om det allerede er blevet opnået, vil du komme op i tankerne om mulige måder at nå dit mål på. Brug også brainstorming-teknikken, den vil tvinge din hjerne til at arbejde på fuld kapacitet for at finde løsninger.

Målplanlægning.

Dette er den tredje fase på vejen til planlægning og opnåelse af et mål, hvor du forbereder grunden til at tage reel handling. Bemærk i øvrigt, at jo tættere vi kommer på den fjerde fase, jo mere kræves der rent af os tekniske løsninger og logik. Din opgave på dette stadium er at nedbryde dit mål i flere opnåelige trin. Som nævnt ovenfor er planen maksimum detaljeret vejledning til handling. Detaljer og endnu en gang detaljer spiller en afgørende rolle her. Så planlægning kan groft repræsenteres som følger:

• Opdel dit mål i flere trin, som hver tildeler din tid og dine ressourcer.
• Tænk gennem hvert trin ned til mindste detalje.
• Forudsige mulige forhindringer og problemer, som du kan støde på, og forsøg at eliminere og forhindre deres forekomst på forhånd.
• Prøv at forudsige udseendet af uoverstigelige forhindringer for at udpege ruter til at omgå dem.

Planlægningsfasen slutter med statussporingsfasen, hvor du implementerer din plan, tager håndgribelige skridt mod dit mål, analyserer og evaluerer din plans relevans. Lad os gå videre til vores sidste trin i planlægning og opnåelse af mål.

Spor fremskridt.

Du bør helt sikkert nyde denne fase i at nå dine mål. Her vil du begynde at se med dine egne øjne, hvordan din plan bliver implementeret, trin for trin vil du begynde at mærke ændringer i dig selv eller din virksomhed eller begge dele på samme tid. Dette er stadiet af reel handling, streng overholdelse af den tidligere udarbejdede plan. Her identificerer du eventuelle mangler i din plan, sammenligner dine evner og dine forventninger, og hvis du finder en uoverensstemmelse mellem dem, foretager du ændringer i din plan. Det er meget vigtigt, at du træner dig selv i at gennemgå din plan regelmæssigt – hver dag, hver uge, hver måned, hvert år, hver periode af dit liv. Tid, her, er din største allierede, hvis du bruger den korrekt, og din største fjende, hvis du spilder den. Lad os se på hovedtrinene i fremskridtssporingsfasen:

• Vælg et tidspunkt til at gennemgå din plan.
• Vurder, hvor effektive dine handlinger var - de forventede og faktiske omkostninger til tid og kræfter.
• Identificer fejl og mangler i din plan.
• Bestem, hvad du kan ændre for at gøre dine handlinger mere effektive.
• Foretag ændringer i din plan for at nå dit mål.

Statussporingsfasen åbner døren til din nye fremtid. Her bestemmes det, hvor effektiv din bevægelse vil være, her er din successmedje, hvor du skaber din lykke og succes. Dette stadie kræver maksimal opmærksomhed og koncentration fra dig, lær at tænke logisk, hvis du ønsker, at din bevægelse mod dit mål skal være så effektiv som muligt.

Det er ikke nemt at planlægge og nå mål, men næsten alt hvad du behøver er tid. Tillad dig selv en til to timer hver dag om aftenen til at lægge en plan og spore fremskridt, når du allerede har udført dine opgaver, vil dette være nok til, at du kan mærke ændringer efter de første uger af din bevægelse. Dine timer eller to med planlægning vil øge effektiviteten af ​​alle de andre timer, der er afsat til at tage faktiske skridt mod målet. Jeg tror ikke det er for svært for dig? Vi vil berøre emnet at finde mål, søge efter mulige måder at nå dem på, planlægge og spore fremskridt mere end én gang, men indtil videre foreslår jeg, at du begynder at handle ved at bruge den modtagne information. Held og lykke til dig, og tro på, at alt ordner sig for dig!