Ας δώσουμε ένα απλό παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου. Θα πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι αυτή είναι μόνο μία από τις πιθανές επιλογές και παρουσιάζεται σε πολύ συμπιεσμένη μορφή.

Στόχος:Παραγωγή προϊόντων ζαχαροπλαστικής, κυρίως κέικ, για κατοίκους της πόλης. Πάρτε ηγετική θέση στην κορυφή τμήμα τιμώνσε αυτή την αγορά.

Καθήκοντα:
1. Δημιουργήστε ένα συμπαγές ζαχαροπλαστείο.
2. Παρέχετε διαδικασία παραγωγήςαπαραίτητες πρώτες ύλες και εργατικό δυναμικό, μέρος των οποίων θα προσληφθεί.
3. Καταλαμβάνουν αρχικά το 30% του τμήματος της αγοράς μέσω της εφαρμογής μιας ανεπτυγμένης στρατηγικής μάρκετινγκ, η οποία περιλαμβάνει την απόσπαση των κύριων ανταγωνιστών με τιμές ντάμπινγκ και νέες συνταγές για τον καταναλωτή.
4. Συλλέξτε τα επενδυτικά κεφάλαια που λείπουν από την τράπεζα χρησιμοποιώντας τα διαθέσιμα ακίνητα ως εγγύηση.

Ένα παράδειγμα κατάρτισης επιχειρηματικού σχεδίου για μια επιχείρηση

Ας δούμε ένα παράδειγμα ενός επιχειρηματικού σχεδίου παραγωγής. Προβλέπεται να ανοίξει ένα μικρό ραφείο. Ας εξετάσουμε πόσο πολλά υποσχόμενη είναι αυτή η επιχείρηση σε μια συγκεκριμένη αγορά.

1. Περίληψη.Ανοιγμα μικρή παραγωγήαπό την 1η Ιανουαρίου 2014. Μορφή ιδιοκτησίας – LLC. Η προγραμματισμένη περίοδος είναι 42 μήνες.

2. Γενικές διατάξεις.Αγορά εξοπλισμού που θα σας επιτρέψει να χρησιμοποιήσετε μια ποικιλία υφασμάτων και να εκτελέσετε διαφορετικά φινιρίσματα. Προβλέπεται μερική άντληση δανειακών κεφαλαίων για αγορά εξοπλισμού και ενοικίαση χώρων. Η υπηρεσία ραπτικής θα παρέχεται στον πληθυσμό, καθώς και νομικά πρόσωπαόσοι χρειάζονται ειδικό ρουχισμό, καθώς και ράψιμο κουρτινών και κλινοσκεπασμάτων για μεταγενέστερη πώληση.

3. Ανάλυση αγοράς και σχέδιο μάρκετινγκ.Αυτή τη στιγμή υπάρχουν 350 επιχειρήσεις που εκπροσωπούνται στην αγορά. Μέσω της αυστηρής τήρησης των προθεσμιών και της ποιότητας, σχεδιάζεται να δημιουργηθεί μια θετική εικόνα της εταιρείας, η οποία θα της επιτρέψει να καταλάβει μια θέση στην αγορά.

4. Κόστος.Εκτιμώμενο άμεσο και μεταβλητό κόστος, συμπεριλαμβανομένων μισθοίκαι η ενοικίαση χώρων για 3 χρόνια θα ανέλθει σε 13,5 εκατομμύρια ρούβλια. Από αυτά, τα 50 εκατομμύρια ρούβλια είναι ίδια κεφάλαια. Ο προγραμματισμένος όγκος πωλήσεων θα είναι 15 εκατομμύρια ρούβλια, τα οποία, μείον τις φορολογικές εκπτώσεις, θα επιτρέψουν στο έργο να αποπληρωθεί μέχρι το τέλος του τρίτου έτους.

5. Πρόγραμμα παραγωγής.Αποδέσμευση 1000 μονάδων εμπορευμάτων.

6. Επενδύσεις.Προσέλκυση εταίρων με τους όρους της κοινής επιχείρησης.

Σύντομο παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου

Αν πρόκειται να ανοίξετε ένα συνεργείο παπουτσιών, τότε γενική άποψηΗ ανάπτυξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου χρησιμοποιώντας ένα παράδειγμα μοιάζει με αυτό:

• – Σταθερά έξοδα (εξοπλισμός) – 300 χιλιάδες ρούβλια.
• – Μεταβλητά έξοδα(κλωστές, κόλλα, ενοικίαση) - 10 χιλιάδες ρούβλια.
• – Απαιτείται επένδυση – 100 χιλιάδες ρούβλια με τη μορφή τραπεζικού δανείου με 23% ετησίως για 10 χρόνια με προοδευτική κλίμακα και αναβολή αποπληρωμής για 1 έτος.
• – Μορφή ιδιοκτησίας – ατομικός επιχειρηματίας
• – Φορολογικές εκπτώσεις 24 χιλιάδες ρούβλια.
• – Προγραμματισμένα έσοδα – 20 χιλιάδες ρούβλια το μήνα.
• – Έσοδα για 1 έτος – 97 χιλιάδες ρούβλια.
• – Οικονομικό αποτέλεσμα – 73 χιλιάδες ρούβλια.

Ως αποτέλεσμα, ο επιχειρηματίας έχει λόγους να επενδύσει χρήματα σε αυτό το έργο. Το περιθώριο ασφαλείας είναι αρκετά μεγάλο, ώστε πιθανές αποκλίσεις από τις προβλεπόμενες τιμές να μην οδηγήσουν σε οικονομική κατάρρευση.

Παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου με υπολογισμούς

Το άνοιγμα ενός μικρού καταστήματος που πουλά μεταχειρισμένα παιδικά είδη απαιτεί επίσης μια προκαταρκτική αξιολόγηση. Παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου:

Η αξιολόγηση των αγαθών που αγοράζονται από τον πληθυσμό θα βασίζεται στο κόστος του 1 kg.
Αρχικά, θα χρειαστεί να δημιουργήσετε μια ποικιλία 100 μονάδων.
Το κόστος του 1 κιλού είναι 400 συμβατικές μονάδες. Ένα προϊόν ζυγίζει κατά μέσο όρο 1 κιλό. Έτσι, το κόστος του προϊόντος θα είναι 100 * 100 = 40.000 USD. Κόστος αναπλήρωσης κεφάλαιο κίνησηςθα είναι 100 μονάδες, που ισούται με 10.000 USD. ανά μήνα
Το ενοίκιο των χώρων θα είναι 10.000 USD.
Μεταβλητό κόστος, συμπεριλαμβανομένων των διαφημίσεων και των απρόβλεπτων εξόδων - 10 USD.

Ο όγκος πωλήσεων τους πρώτους 6 μήνες θα είναι 130 προϊόντα το μήνα.
τα επόμενα χρόνια – 280 προϊόντα το μήνα.
Η μέση τιμή μονάδας θα είναι 250 USD.
Έσοδα για 1 έτος = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10.000 * 12.000 + 40.000 + 10.000 * 12 + 10.000 * 12.000) = 4203,519 = 4203,15.
Ο φόρος θα είναι 25.000 USD.
Οικονομικό αποτέλεσμα – 33.955 USD

Με την πρώτη ματιά, η επιχείρηση φαίνεται ελκυστική, δεδομένης χαμηλό κόστοςστην είσοδο και μια γρήγορη απόσβεση, αλλά αφού εκτελέσει έναν απλό υπολογισμό, ο επιχειρηματίας θα καταλήξει στο συμπέρασμα ότι η κερδοφορία είναι πολύ χαμηλή και, παρόλο που ο κίνδυνος είναι μικρός (το προϊόν έχει σταθερή ζήτηση), είναι ασύμφορο να συμμετάσχει σε αυτή η επιχείρηση χωρίς να επιτύχει κλίμακα.

Δείτε ένα παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου

Ο σχηματικός σχεδιασμός, για παράδειγμα, της καλλιέργειας λαχανικών μοιάζει με αυτό:

1. Περίληψη.Αντικατοπτρίζεται εδώ περίληψηυπόλοιπες σελίδες.
2. Τμήμα μάρκετινγκ.Ποιος θα είναι ο αγοραστής και πώς θα καταφέρει να κατακτήσει την αγορά; Μέρος οικισμού – 5 τόνοι καρότα για 100.000 USD
3. Κόστος.Ενοίκιο οικόπεδοκαι απόθεμα – 27.000 USD
Πληρωμή για μισθωτή εργασία – 30.000 USD.
4. Έσοδα– 23 USD
5. Πηγές χρηματοδότησης.Τραπεζικό δάνειο 50.000 USD σε 18% ετησίως για 10 χρόνια.
6. Οικονομικό αποτέλεσμα– 9 USD

Εάν εκπληρωθεί το απαισιόδοξο σενάριο, αυτή η δραστηριότητα δεν θα αποφέρει καθόλου εισόδημα τον πρώτο χρόνο. Επιπλέον, ο επιχειρηματίας θα μπορεί να εργαστεί πλήρως και να επενδύσει στην ανάπτυξη μόνο αφού αποπληρώσει ολόκληρο το ποσό του δανείου.

Κατεβάστε έτοιμα παραδείγματα επιχειρηματικών σχεδίων

Σε αυτόν τον πόρο μπορείτε να κάνετε λήψη παραδειγμάτων επιχειρηματικών σχεδίων δωρεάν. Η λήψη του αρχείου σας δίνει την ευκαιρία να εξοικειωθείτε με περισσότερα λεπτομερείς επιλογέςυπολογισμούς που θα σας επιτρέψουν όχι μόνο να κατανοήσετε την ουσία, αλλά και να κάνετε, κατ' αναλογία, τον δικό σας υπολογισμό για να δικαιολογήσετε τη σκοπιμότητα της επένδυσης κεφαλαίων.

Εάν δεν έχετε καθόλου εμπειρία, δεν είναι καθόλου απαραίτητο να παραγγείλετε ανάπτυξη από μια εξειδικευμένη εταιρεία. Αρκεί να εξοικειωθείτε με ένα παράδειγμα προγραμματισμού για μια παρόμοια δραστηριότητα, όπου μπορείτε να μελετήσετε λεπτομερώς τα χαρακτηριστικά της ανάλυσης αγοράς και τον υπολογισμό του κόστους παραγωγής για μια συγκεκριμένη επιχείρηση.

Για λήψη, κάντε κλικ στον σύνδεσμο:

Φροντίστε να παρακολουθήσετε το βίντεο: "Τι είναι ένα επιχειρηματικό σχέδιο;"

Είναι ένα έγγραφο που αναδεικνύει όλα τα χαρακτηριστικά του μελλοντικού οργανισμού και πραγματοποιεί ανάλυση πιθανά προβλήματακαι τους κινδύνους, την πρόβλεψή τους και τις μεθόδους με τις οποίες μπορούν να αποφευχθούν.

Με απλά λόγια, ένα επιχειρηματικό σχέδιο για έναν επενδυτή είναι η απάντηση στην ερώτηση "Πρέπει να χρηματοδοτήσω το έργο ή να το πετάξω στα σκουπίδια;"

Σπουδαίος!Ένα επιχειρηματικό σχέδιο καταρτίζεται σε χαρτί, λαμβάνοντας υπόψη ορισμένες διαδικασίες και κανόνες. Αυτή η παρουσίαση του έργου υλοποιεί σε κάποιο βαθμό την ιδέα σας και δείχνει την επιθυμία και την προθυμία σας να εργαστείτε. Επίσης, η τοποθέτηση του σε χαρτί διευκολύνει τους επενδυτές να αντιληφθούν την ιδέα.

Σχεδιάζοντας μόνοι σας ένα επιχειρηματικό σχέδιο

Το να κάνετε μόνοι σας ένα επιχειρηματικό σχέδιο δεν είναι τόσο δύσκολο, απλά πρέπει να σκεφτείτε προσεκτικά την ιδέα. Προτού πιάσετε την αριθμομηχανή και υπολογίσετε το εισόδημά σας, υπάρχουν πολλά βήματα που πρέπει να ακολουθήσετε.

1. Προσδιορίστε τα «πλεονεκτήματα» και τα «μειονεκτήματα» της ιδέας που έχει προκύψει. Εάν ο αριθμός των "πλην" είναι εκτός κλίμακας, μην βιαστείτε να τα παρατήσετε. Ορισμένες πτυχές μπορούν να στραφούν προς την αντίθετη κατεύθυνση, σκεφτείτε τρόπους επίλυσης τέτοιων «μειονεκτημάτων».
2. Σημαντικά Χαρακτηριστικάείναι η ανταγωνιστικότητα και η βιωσιμότητα της αγοράς.
3. Η αγορά πωλήσεων πρέπει να μελετηθεί μέχρι την παραμικρή λεπτομέρεια.
4. Η απόσβεση του προϊόντος (υπηρεσίας) και ο χρόνος λήψης του πρώτου κέρδους θα σας επιτρέψουν να καθορίσετε (περίπου) το απαιτούμενο ποσό για επένδυση.

Εάν μετά από μια τέτοια επιφανειακή ανάλυση δεν θέλετε να εγκαταλείψετε το πνευματικό σας τέκνο, τότε είναι καιρός να κάνετε μια καθαρή πλάκα και να ξεκινήσετε τη δημιουργία ενός επιχειρηματικού σχεδίου.

Σημαντικό να γνωρίζετε!Ενιαία δομή και οδηγίες βήμα προς βήμαδεν υπάρχει τρόπος να υπολογιστεί ένα επιχειρηματικό σχέδιο. Επομένως, η παρουσία και η σειρά των ειδών που περιλαμβάνονται στο σχέδιο καθορίζονται ανεξάρτητα. Ωστόσο, οι ειδικοί έχουν δημιουργήσει την πιο βέλτιστη επιλογή δομής σχεδίου. Εάν δεν έχετε εμπειρία στη σύνταξη τέτοιων εγγράφων, πρέπει να χρησιμοποιήσετε αυτές τις συστάσεις για να συνθέσετε σωστά την εργασία σας.

Δομή και διαδικασία κατάρτισης επιχειρηματικού σχεδίου

Η δομή ενός καλού επιχειρηματικού σχεδίου, σύμφωνα με τους οικονομολόγους, θα πρέπει να περιλαμβάνει 12 σημεία. Κάθε ένα από αυτά περιγράφεται παρακάτω.

Πρωτοσέλιδο

Οι παρακάτω παράμετροι καθορίζονται εδώ:

• όνομα του έργου·
• όνομα του οργανισμού στον οποίο σχεδιάζεται να υλοποιηθεί το έργο, αναφέροντας αριθμούς τηλεφώνου, διευθύνσεις και άλλα στοιχεία επικοινωνίας·
• επικεφαλής του παραπάνω οργανισμού·
• προγραμματιστής (ομάδα ή διευθυντής) ενός επιχειρηματικού σχεδίου·
• ημερομηνία προετοιμασίας του εγγράφου·
• Επιτρέπεται η συμπερίληψη των πιο σημαντικών δεικτών οικονομικών υπολογισμών για το έργο στο πρώτο φύλλο.

Αυτό το έγγραφο είναι απαραίτητο για την προστασία των πνευματικών δικαιωμάτων της ιδέας και του επιχειρηματικού σχεδίου. Αυτό αντανακλά την επίγνωση του αναγνώστη ότι δεν έχει το δικαίωμα να διανείμει τις πληροφορίες που περιέχονται στο έγγραφο χωρίς την άδεια του συγγραφέα. Μπορεί επίσης να υπάρχει μια οδηγία που απαγορεύει την αντιγραφή, την αντιγραφή του εγγράφου ή τη μεταφορά του σε άλλο άτομο ή απαίτηση επιστροφής του αναγνωσμένου επιχειρηματικού σχεδίου στον συγγραφέα, εάν ο επενδυτής δεν αποδεχτεί τη συμφωνία.

Ένα παράδειγμα μνημονίου εμπιστευτικότητας μπορείτε να δείτε παρακάτω.

Οι επόμενες 2 ενότητες του σχεδίου είναι «Σύντομη Περίληψη» και « Κύρια ιδέαέργο» - εισαγωγικό. Μπορούν να χρησιμοποιηθούν ως προκαταρκτική πρόταση (για επανεξέταση) σε εταίρους και επενδυτές μέχρι να προγραμματιστούν οι διαπραγματεύσεις.

Σύντομη περίληψη

Αν και μια σύντομη περίληψη ενός τέτοιου εγγράφου εμφανίζεται στην αρχή, είναι γραμμένο στο τελικό στάδιο, ως αποτέλεσμα. Μια περίληψη είναι μια σύντομη περιγραφή της ιδέας του έργου και μια λίστα με τα πιο σημαντικά χαρακτηριστικά της οικονομικής συνιστώσας.

Οι παρακάτω ερωτήσεις θα σας βοηθήσουν, απαντώντας σε ένα εξαιρετικό βιογραφικό:

1. Τι προϊόν σχεδιάζει να πουλήσει η εταιρεία;
2. Ποιος θα ήθελε να αγοράσει αυτό το προϊόν;
3. Ποιος είναι ο προγραμματισμένος όγκος πωλήσεων (παραγωγής) για τον πρώτο χρόνο λειτουργίας της εταιρείας; Ποια θα είναι τα έσοδα;
4. Ποιο είναι το συνολικό κόστος του έργου;
5. Πώς θα διαμορφωθεί η επιχείρηση σύμφωνα με την οργανωτική και νομική της μορφή;
6. Πόσοι εργαζόμενοι προβλέπεται να προσληφθούν;
7. Ποιο είναι το απαιτούμενο ποσό επένδυσης κεφαλαίου για την υλοποίηση του έργου;
8. Ποιες είναι οι πηγές χρηματοδότησης αυτού του έργου;
9. Πόσο θα είναι το συνολικό κέρδος (κερδοφορία) για μια συγκεκριμένη περίοδο, περίοδο απόσβεσης, όγκο μετρητάστο τέλος του πρώτου έτους λειτουργίας της επιχείρησης, κερδοφορία. Καθαρή παρούσα αξία.

Σημαντικό να γνωρίζετε!Η περίληψη διαβάζεται πρώτα από τον επενδυτή. Επομένως, εξαρτάται από αυτό το τμήμα περαιτέρω μοίραέργο: ο επενδυτής είτε θα ενδιαφερθεί είτε θα βαρεθεί. Αυτό το μέρος δεν πρέπει να υπερβαίνει τη 1 σελίδα.

Κύρια ιδέα του έργου

1. Ποιος είναι ο κύριος στόχος του έργου;
2. Ποιοι είναι οι στόχοι της επιχείρησης για την επίτευξη του κύριου στόχου;
3. Υπάρχουν εμπόδια στον στόχο σας και πώς να τα ξεπεράσετε;
4. Ποιες ακριβώς ενέργειες προτείνει ο συγγραφέας για να επιτευχθούν αποτελέσματα και να επιτευχθεί ο στόχος το συντομότερο δυνατό; Ποιες είναι αυτές οι προθεσμίες;

Σπουδαίος!Είναι απαραίτητο να παρασχεθούν σαφή, πραγματικά και σαφή επιχειρήματα που θα επιβεβαιώσουν την εμπιστοσύνη στην κερδοφορία και την επιτυχία του έργου. Ο όγκος αυτού του τμήματος είναι βέλτιστος μέσα σε 1-2 σελίδες.

Σε αυτήν την ενότητα, συνηθίζεται να χρησιμοποιείται η διεξαγόμενη ανάλυση SWOT – αξιολόγηση των δυνατών και αδυναμιών της επιχείρησης, των ευκαιριών (προοπτικών), καθώς και των πιθανών απειλών. Είναι απίθανο να καταφέρετε να κάνετε σωστά και όσο το δυνατόν πληρέστερα ένα επιχειρηματικό σχέδιο χωρίς μια τέτοια ανάλυση.

Μια ανάλυση SWOT αντικατοπτρίζει δύο πτυχές που επηρεάζουν τη ζωή ενός οργανισμού: εσωτερική, που σχετίζεται με την ίδια την επιχείρηση και εξωτερική (ό,τι είναι εκτός εταιρείας που δεν μπορεί να αλλάξει).

Μην ξεχνάτε: Περιγράφεις εταιρεία, όχι προϊόν! Συνηθισμένο λάθοςΟι συγγραφείς είναι ότι αρχίζουν να γράφουν τα χαρακτηριστικά του προϊόντος στη στήλη «δύναμη».

Ακολουθούν ορισμένες παράμετροι που μπορείτε να χρησιμοποιήσετε για να περιγράψετε τα δυνατά ή τα αδύνατα σημεία:

• παραγωγή υψηλής τεχνολογίας·
• σέρβις και εξυπηρέτηση μετά την πώληση·
• ευελιξία του προϊόντος (χωρίς να επηρεάζονται οι ειδικές του ιδιότητες).
• επίπεδο προσόντων και επαγγελματισμού των εργαζομένων·
• επίπεδο τεχνικού εξοπλισμού της επιχείρησης.

Εξωτερικοί παράγοντες («ευκαιρίες» και «απειλές») περιλαμβάνουν:

• ρυθμός ανάπτυξης της αγοράς·
• επίπεδο ανταγωνισμού·
• πολιτική κατάσταση στην περιοχή, τη χώρα·
• χαρακτηριστικά της νομοθεσίας·
• χαρακτηριστικά της φερεγγυότητας των καταναλωτών.

Παράδειγμα

Χαρακτηριστικά του κλάδου στην αγορά

• δυναμική των πωλήσεων παρόμοιων προϊόντων στον κλάδο για τα τελευταία χρόνια;
• ρυθμός ανάπτυξης της βιομηχανίας της αγοράς·
• τάσεις και χαρακτηριστικά της τιμολόγησης·
• ολοκληρωμένη αξιολόγηση των ανταγωνιστών·
• αναζήτηση και αναγνώριση νέων και νέων επιχειρήσεων στον κλάδο, καθώς και χαρακτηριστικά των δραστηριοτήτων τους·
• περιγραφή της καταναλωτικής αγοράς, των επιθυμιών, των προθέσεων, των απαιτήσεων, των ευκαιριών τους.
• αξιολόγηση των πιθανών επιπτώσεων επιστημονικών, κοινωνικών και οικονομικών πτυχών·
• προοπτικές ανάπτυξης στην αγορά.

Η ουσία του έργου

Αυτή η ενότητα αποκαλύπτει την ιδέα, το θέμα του επιχειρηματικού σχεδίου. Αντανακλά επίσης το επίπεδο ετοιμότητας της επιχείρησης να πάει «στον κόσμο», τη διαθεσιμότητα όλων των κεφαλαίων που απαιτούνται για αυτό.

Οι πιο σημαντικές διατάξεις σε αυτή την ενότητα:

• Πρωταρχικοί στόχοι?
• περιγραφή του τμήματος των καταναλωτών-στόχων·
• βασικοί παράγοντες απόδοσης για την επιτυχία στην αγορά·
• λεπτομερή παρουσίαση του προϊόντος, τα χαρακτηριστικά του οποίου πρέπει να εμπίπτουν στο τμήμα της αγοράς που ορίζεται παραπάνω·
• στάδιο ανάπτυξης προϊόντος (αν έχει ξεκινήσει η παραγωγή), ευρεσιτεχνία και καθαρότητα πνευματικών δικαιωμάτων·
• χαρακτηριστικά του οργανισμού·
• το συνολικό κόστος του έργου, αναφέροντας το χρονοδιάγραμμα χρηματοδότησης ανά περιόδους και ποσά επένδυσης·
• απαιτούμενα έξοδα αρχική περίοδογια μια εκστρατεία μάρκετινγκ και τη διαμόρφωση μιας συνεκτικής οργανωτικής δομής.

Σχέδιο μάρκετινγκ

Οι στόχοι, οι στόχοι της πολιτικής μάρκετινγκ και οι μέθοδοι επίλυσης και επίτευξής τους αναφέρονται εδώ. Είναι σημαντικό να υποδεικνύεται ποια εργασία προορίζεται για ποιο προσωπικό, σε ποιο χρονικό διάστημα απαιτείται να ολοκληρωθεί και με τη βοήθεια ποιων εργαλείων. Πρέπει επίσης να αναφέρονται τα κεφάλαια που απαιτούνται για το τελευταίο.

Σχέδιο μάρκετινγκείναι μια στρατηγική, ένα σύνολο διαδοχικών ή/και ταυτόχρονων βημάτων που δημιουργούνται για να προσελκύσουν τους καταναλωτές και να παρέχουν αποτελεσματικές αποδόσεις από την πλευρά τους.

Ο επενδυτής θα είναι προσεκτικός σε σημεία όπως:

• ένα καλά ανεπτυγμένο σύστημα ολοκληρωμένης έρευνας και ανάλυσης αγοράς·
• ο προγραμματισμένος όγκος πωλήσεων αγαθών (υπηρεσιών) και η ποικιλία του, προγραμματισμένος ανά χρονικές περιόδους έως ότου η επιχείρηση φτάσει σε πλήρη δυναμικότητα·
• τρόπους βελτίωσης των προϊόντων·
• περιγραφή της συσκευασίας του προϊόντος και τιμολογιακή πολιτική;
• σύστημα προμηθειών και πωλήσεων·
• διαφημιστική στρατηγική– σαφώς διατυπωμένο και κατανοητό·
• σχεδίαση υπηρεσία;
• έλεγχο της εφαρμογής της στρατηγικής μάρκετινγκ.

Σχέδιο παραγωγής

Ό,τι αφορά άμεσα τη δημιουργία προϊόντων αποτυπώνεται σε αυτό το κομμάτι. Ως εκ τούτου, συνιστάται η σύνταξη αυτής της ενότητας μόνο για εκείνες τις εταιρείες που σχεδιάζουν όχι μόνο διανομή, αλλά και παραγωγή προϊόντων.

Σημεία που πρέπει να διευκρινιστούν:

• απαιτούμενη παραγωγική ικανότητα·
• λεπτομερής ερμηνεία τεχνολογική διαδικασία;
• λεπτομερή περιγραφή των εργασιών που έχουν ανατεθεί σε υπεργολάβους·
• απαραίτητο εξοπλισμό, τα χαρακτηριστικά του, το κόστος και τη μέθοδο αγοράς ή ενοικίασης·
• υπεργολάβοι?
• απαιτούμενη περιοχή για την παραγωγή·
• πρώτες ύλες, πόροι.

Είναι σημαντικό να αναφέρετε το κόστος για όλα όσα απαιτούν έξοδα.

Οργανωτικό σχέδιο

Σε αυτό το στάδιο, οι αρχές της οργανωτικής στρατηγική διαχείρισηεταιρεία. Εάν η επιχείρηση υπάρχει ήδη, τότε αυτό το σημείο εξακολουθεί να είναι υποχρεωτικό: εδώ καθορίζεται η συμμόρφωση της υπάρχουσας δομής με τους επιδιωκόμενους στόχους. Το οργανωτικό μέρος πρέπει οπωσδήποτε να περιέχει τα ακόλουθα δεδομένα:

• όνομα της οργανωτικής και νομικής μορφής (μεμονωμένος επιχειρηματίας, JSC, εταιρική σχέση και άλλα)·
• ένα σύστημα οργανωτικής διαχείρισης που αντικατοπτρίζει τη δομή με τη μορφή διαγράμματος, κανονισμών και οδηγιών, επικοινωνίας και εξάρτησης των τμημάτων·
• ιδρυτές, την περιγραφή και τα δεδομένα τους·
• ομάδα διαχείρισης?
• αλληλεπίδραση με το προσωπικό·
• προμήθεια του συστήματος διαχείρισης με τους απαραίτητους υλικοτεχνικούς πόρους·
• τοποθεσία της εταιρείας.

Οικονομικό σχέδιο

Αυτό το κεφάλαιο του επιχειρηματικού σχεδίου παρέχει μια ολοκληρωμένη οικονομική αξιολόγηση του γραπτού έργου, συνοδευόμενη από υπολογισμούς του επιπέδου κερδοφορίας, της περιόδου απόσβεσης και της χρηματοοικονομικής σταθερότητας της επιχείρησης.

Οικονομικό σχέδιοείναι πολύ σημαντικό για τον επενδυτή, εδώ καθορίζει εάν αυτό το έργο είναι ελκυστικό για αυτόν.

Εδώ πρέπει να κάνετε μερικούς υπολογισμούς και να τους συνοψίσετε:

Ανάλυση κινδύνου

Σε μια ανάλυση κινδύνου, ο συγγραφέας πρέπει να εξετάσει το έργο και να εντοπίσει πιθανές απειλές που θα μπορούσαν να οδηγήσουν σε μειωμένα έσοδα. Είναι απαραίτητο να ληφθούν υπόψη οικονομικοί, βιομηχανικοί, φυσικοί, κοινωνικοί και άλλοι κίνδυνοι. Ταυτόχρονα, είναι απαραίτητο να αναπτυχθεί ένα λεπτομερές και αποτελεσματικό σχέδιο για την αποτροπή τους ή την ελαχιστοποίηση των επιπτώσεων στην εταιρεία. Επομένως, το επιχειρηματικό σχέδιο πρέπει να αναφέρει:

• μια λίστα με όλα τα πιθανά προβλήματα.
• ένα σύνολο τεχνικών και εργαλείων που αποτρέπουν, εξαλείφουν ή ελαχιστοποιούν τους κινδύνους·
• μοντέλα συμπεριφοράς της εταιρείας όταν συμβαίνουν γεγονότα που δεν ευνοούν την ανάπτυξή της·
• αιτιολόγηση της χαμηλής πιθανότητας εμφάνισης τέτοιων προβλημάτων.

Εφαρμογές

Αυτός είναι ο τελευταίος κρίκος στη δομή ενός επιχειρηματικού σχεδίου. Περιλαμβάνει έγγραφα, αποσπάσματα, πηγές, αντίγραφα συμβάσεων, συμφωνίες, πιστοποιητικά, επιστολές καταναλωτών, συνεργατών, στατιστικά στοιχεία, πίνακες υπολογισμού που χρησιμοποιήθηκαν για την προετοιμασία αυτού του εγγράφου. Απαιτείται η εισαγωγή συνδέσμων και υποσημειώσεων στα παραρτήματα στο κείμενο του επιχειρηματικού σχεδίου.

Γενικές απαιτήσεις για το έγγραφο

• είναι απαραίτητο να γράψετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο σε σαφή, ακριβή γλώσσα, χωρίς μακροσκελείς και περίπλοκες διατυπώσεις.
• επιθυμητός όγκος – 20-25 σελίδες.
• το επιχειρηματικό σχέδιο πρέπει να καλύπτει πλήρως όλες τις πληροφορίες που απαιτούνται από τον επενδυτή·
• το έγγραφο πρέπει να βασίζεται σε πραγματικά γεγονότα, αιτιολογημένες ορθολογικές προτάσεις.
• το σχέδιο πρέπει να έχει μια στρατηγική βάση: αυστηρή, οριοθετημένη και ολοκληρωμένη, με σαφείς στόχους.
• διασύνδεση, πολυπλοκότητα και συνέπεια – σημαντικά χαρακτηριστικάκατάρτιση σχεδίου·
• ο επενδυτής πρέπει να δει το μέλλον, προοπτικές για την ανάπτυξη της ιδέας του έργου.
• Η ευελιξία του επιχειρηματικού σχεδίου είναι ένα σημαντικό πλεονέκτημα. Εάν μπορούν να γίνουν προσαρμογές, οι τροποποιήσεις στο γραπτό έργο είναι ένα ευχάριστο μπόνους για τον επενδυτή.
• Οι συνθήκες και οι τρόποι ελέγχου της λειτουργίας της επιχείρησης θα πρέπει να αποτελούν μέρος του επιχειρηματικού σχεδίου.

Η δημιουργία ενός επιχειρηματικού σχεδίου από την αρχή χωρίς τη βοήθεια ενός ειδικού δεν είναι εύκολη, αλλά είναι δυνατή. Είναι σημαντικό να τηρείτε τους παραπάνω κανόνες, τη δομή κατασκευής και να αποφεύγετε λάθη.

Τα πιο συνηθισμένα λάθη

• Αγράμματη συλλαβή

Οι κανόνες της γλώσσας δεν μπορούν να αγνοηθούν. Συμβαίνει συχνά η πιο απίστευτη και πολλά υποσχόμενη ιδέα να πηγαίνει στον κάδο απορριμμάτων μαζί με ένα σωρό σχέδια μέτριων ειδικών της IP. Και όλα αυτά γιατί τα ορθογραφικά λάθη, το λεξιλόγιο, τα σημεία στίξης και η κακή παρουσίαση του κειμένου αποθαρρύνουν εντελώς κάθε επενδυτή.

• Απρόσεκτος σχεδιασμός

Η σχεδίαση πρέπει να είναι η ίδια σε όλο το έγγραφο: κουκκίδες, επικεφαλίδες, λίστες, γραμματοσειρά, μέγεθος, αρίθμηση, απόσταση κ.λπ. Απαιτούνται περιεχόμενα, επικεφαλίδες, αρίθμηση, ονόματα σχημάτων και πινάκων, προσδιορισμός δεδομένων σε γραφήματα!

• Ημιτελές σχέδιο

Για να καταρτίσετε σωστά ένα επιχειρηματικό σχέδιο, χρειάζεστε μια πλήρη ποσότητα πληροφοριών. Οι ενότητες του εγγράφου που αναφέρονται παραπάνω είναι οι ελάχιστες που πρέπει να συμπεριληφθούν άνευ όρων στο έργο.

• Αόριστο σχέδιο

Η εργασία πρέπει να είναι «σαν σε φαρμακείο σε ζυγαριά». Σαφείς, καθορισμένες, συγκεκριμένες δηλώσεις στόχων και (σημαντικές!) ιδέες.

• Πάρα πολλές λεπτομέρειες

Μια πληθώρα τεχνικών, οικονομικών και όρων μάρκετινγκ θα βοηθήσει μόνο στις εξετάσεις. Για ένα επιχειρηματικό σχέδιο, πρέπει να επιλέξετε μόνο τις πιο σημαντικές λεπτομέρειες. Εάν υπάρχει μεγάλη ανάγκη για μια λεπτομερή περιγραφή μιας διαδικασίας, τότε μπορείτε να την προσθέσετε στο παράρτημα.

• Μη ρεαλιστικά δεδομένα

Επιχειρηματικές προτάσεις όπως αυτές βασίζονται σε υποθέσεις. Επομένως, ο συγγραφέας χρειάζεται να προσεγγίσει την ιδέα ορθολογικά και να έχει ένα εύλογο υπόβαθρο, έναν πραγματικό λόγο, που να υποστηρίζεται από υπολογισμούς.

• Λίγα γεγονότα

Για κάθε υπόθεση υπάρχει η δική της αιτιολόγηση - πραγματική, έγκυρη. Τα γεγονότα δίνουν νόημα και αυτοπεποίθηση στην εργασία. Δεν πρέπει επίσης να δημιουργήσετε μια πηγή γεγονότων, αλλά αν παρασυρθείτε, τότε δείτε τον κανόνα σχετικά με τις λεπτομέρειες.

• «Δεν έχουμε κανέναν κίνδυνο!»

Ο κύριος κανόνας: δεν υπάρχει επιχείρηση χωρίς κίνδυνο. Δεν υπάρχει τέτοια επιχείρηση στην οποία να είναι «ήσυχη και ήρεμη». Ο επενδυτής το γνωρίζει αυτό, και ο συγγραφέας πρέπει να το γνωρίζει αυτό. Επομένως, είναι καιρός να κατεβείτε από τα σύννεφα στο έδαφος και να μελετήσετε, να εξερευνήσετε, να αναλύσετε.

• «Και δεν έχουμε ούτε ανταγωνιστές!»

Υπάρχει πάντα ένας ανταγωνιστής, όπως και ένας κίνδυνος. Μπορεί να είναι άμεσο ή έμμεσο. Μελετήστε προσεκτικά και σχολαστικά αυτό το θέμα και σίγουρα θα εμφανιστεί ένας αντίπαλος στον ορίζοντα, κουνώντας σας το χέρι.

• Παραμέληση εξωτερικής βοήθειας

Το να δημιουργήσετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο μόνοι σας δεν σημαίνει να κάνετε τα πάντα μόνοι σας. Επιπλέον, η απόκτηση ενός αποτελέσματος υψηλής ποιότητας είναι δυνατή μέσω των κοινών προσπαθειών πολλών ειδικών. Μη φοβάστε τους βοηθούς!

Επιχειρηματικό σχέδιο: δείγμα και σκοπός του εγγράφου + λόγοι σύνταξης + 5 στάδια δημιουργίας + χαρακτηριστικά γραφής για επενδυτές και για προσωπικούς σκοπούς + δομή + 15 συμβουλές + 7 επεξηγηματικά παραδείγματα.

Οποιεσδήποτε ενέργειες πρέπει να σχεδιάζονται και να εμφανίζονται σε χαρτί. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα για την επιχειρηματικότητα. Χωρίς επιχειρηματικό σχεδιασμό, δηλ. λεπτομερής βελτιστοποίηση των πόρων και καθορισμός περαιτέρω εργασιών, ακόμη και ένας έμπειρος επιχειρηματίας δεν θα είναι σε θέση να επιτύχει τους στόχους του.

Γι' αυτό είναι τόσο σημαντικό να το έχετε σε ετοιμότητα δείγμα επιχειρηματικού σχεδίουκαι να το συνθέσετε σωστά. Αυτό το υλικό θα σας βοηθήσει σε αυτό.

Γιατί και ποιος χρειάζεται ένα επιχειρηματικό σχέδιο;

Υπάρχουν διάφοροι ορισμοί για ένα επιχειρηματικό σχέδιο στο Διαδίκτυο.

Εδώ είναι τα πιο συνηθισμένα:

Εκείνοι. Το επιχειρηματικό σχέδιο είναι ένα έγγραφο που περιγράφει λεπτομερώς τους τρόπους εφαρμογής του. Χάρη σε αυτό, μπορείτε να δικαιολογήσετε διεξοδικά το έργο σας και να αξιολογήσετε την αποτελεσματικότητά του από όλες τις πλευρές. αποφάσεις που ελήφθησαν, κατανοούν τη σκοπιμότητα της χρηματοδότησης μιας συγκεκριμένης δραστηριότητας.

Το επιχειρηματικό σχέδιο δείχνει:

• προοπτικές επιχειρηματικής ανάπτυξης·
• όγκοι της αγοράς πωλήσεων, δυνητικοί καταναλωτές·
• κερδοφορία του έργου·
• επικείμενες δαπάνες για την παραγωγή και πώληση προϊόντων, την προμήθεια τους στην αγορά κ.λπ.

Το επιχειρηματικό σχέδιο ανάπτυξης είναι ένα εργαλείο που αξιολογεί τα τελικά αποτελέσματα των δραστηριοτήτων για μια συγκεκριμένη χρονική περίοδο. Μπορεί να χρησιμοποιηθεί για την προσέλκυση επενδυτών και είναι απαραίτητο για τη δημιουργία επιχειρηματικής ιδέας και εταιρικής στρατηγικής.

Η κατάρτιση ενός επιχειρηματικού σχεδίου είναι ένα από τα σημαντικά, υπεύθυνα στάδια του σχεδιασμού. Αναπτύσσεται τόσο για εκείνες τις επιχειρήσεις που παράγουν αγαθά όσο και για εκείνες των οποίων η εξειδίκευση είναι η παροχή υπηρεσιών.

Πριν γράψετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο, οι ειδικοί ή ο ιδιοκτήτης της εταιρείας καθορίζουν τα καθήκοντα και τα μέσα για την υλοποίησή τους. Το έγγραφο που αναπτύχθηκε μπορεί να προσελκύσει τους δανειστές να εφαρμόσουν ιδέες. Για το λόγο αυτό, είναι αδύνατο να υπερβάλλουμε τη σημασία του.

Σκοπός του επιχειρηματικού σχεδίου ανάπτυξης:

• ανάλυση πτυχών της επιχειρηματικότητας·
• αρμόδια διαχείριση των οικονομικών και λειτουργιών·
• αιτιολόγηση της ανάγκης λήψης επενδύσεων (τραπεζικά δάνεια, μετοχική συμμετοχή εταιρειών στο έργο, κονδύλια του προϋπολογισμού κ.λπ.)·
• λαμβάνοντας υπόψη τις οικονομικές δυνατότητες και τις απειλές (κινδύνους) της επιχείρησης·
• επιλέγοντας τη βέλτιστη κατεύθυνση ανάπτυξης.

Οι επιχειρηματίες γράφουν επιχειρηματικά σχέδια για τους εξής λόγους:

Χαρακτηριστικά σύνταξης σχεδίου για προσωπικούς σκοπούς και πιστωτές

Είναι σημαντικό να δούμε τη διαφορά μεταξύ ενός επιχειρηματικού σχεδίου, το οποίο είναι γραμμένο για εσωτερική χρήση, και ενός εγγράφου «μπροστινής πόρτας», θα λέγαμε, που θα παραδοθεί στους πιστωτές.

1. Δημιουργήστε ένα σχέδιο για προσωπικούς στόχους.

Εάν σκοπεύετε να χρησιμοποιήσετε το δείγμα επιχειρηματικού σχεδίου και να το γράψετε μόνοι σας, σημειώστε ότι θα υπάρχει στη φόρμα πρακτικός οδηγόςγια περαιτέρω ενέργειες.

Το σχέδιο επιχειρηματικής ανάπτυξης σε αυτήν την περίπτωση θα πρέπει να απαντά στις ακόλουθες ερωτήσεις:

1. Σε ποιες δραστηριότητες ασχολείστε (θα ασχοληθείτε);
2. Τι προϊόν/υπηρεσία προσφέρει η εταιρεία σας στην αγορά;
3. Ποιοι είναι οι καταναλωτές, οι πελάτες;
4. Ποιους στόχους πρέπει να πετύχετε;
5. Ποια μέσα χρειάζονται για την επίτευξη των στόχων;
6. Ποιος είναι υπεύθυνος για την ολοκλήρωση ορισμένων εργασιών;
7. Πόσος χρόνος χρειάζεται για να ολοκληρωθεί;
8. Ποιες επενδύσεις κεφαλαίου θα απαιτηθούν;
9. Σε ποια αποτελέσματα πρέπει να οδηγήσουν οι ενέργειες;

Πρέπει να καταλάβετε ότι κατά τη σύνταξη ενός εγγράφου εργασίας, πρέπει να αντικατοπτρίζετε την πραγματική κατάσταση των πραγμάτων για να γνωρίζετε προς ποια κατεύθυνση να κινηθείτε, τι να κάνετε, τι να προσπαθήσετε.

2. Έγγραφο για επενδυτές.

Κατά την ανάπτυξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου για παρουσίαση στους πιστωτές/επενδυτές, η μεθοδολογία είναι διαφορετική. Το άτομο ή ο οργανισμός που θα χρηματοδοτήσει την επιχείρησή σας θα πρέπει να λάβει ένα έγγραφο που να περιγράφει λεπτομερώς την κατάσταση και τους κύριους στόχους.

Πρέπει να πείσετε τους επενδυτές ότι τα χρήματά τους θα χρησιμοποιηθούν ορθολογικά και να υποδείξετε τα οφέλη για αυτούς. Ένα επιχειρηματικό σχέδιο πρέπει να καταρτίζεται λογικά, κάθε ενέργεια να είναι αιτιολογημένη.

Εάν έχετε αμφιβολίες σε οποιονδήποτε τομέα, μελετήστε το πιο προσεκτικά, γιατί οι δανειστές πιθανότατα θα έχουν «άβολες» ερωτήσεις σχετικά με το πρόγραμμα που περιγράφετε. Και το ποσό της αρχικής επένδυσης για να ανοίξετε/αναπτύξετε τη δική σας επιχείρηση θα εξαρτηθεί από το πώς θα απαντήσετε.

Η εμπιστοσύνη στην παράδοση έχει επίσης ιδιαίτερη σημασία. Είναι καλό αν μπορείτε να εμφανίσετε στατιστικά στοιχεία σε ένα επιχειρηματικό σχέδιο, αναφέροντας το παράδειγμα μιας άλλης εταιρείας. Αυτό θα αυξήσει τις πιθανότητές σας να λάβετε επένδυση.

Όταν γράφετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο, θα πρέπει να τηρείτε επιχειρηματικό στυλκαι ακολουθήστε τη δομή.

Δείγμα επιχειρηματικού σχεδίου: δομή

Ανεξάρτητα από το σκοπό για τον οποίο καταρτίζετε ένα σχέδιο, η εργασία με αυτό πραγματοποιείται σε 5 στάδια:

Ως δημιουργός επιχείρησης, δεν θα έχετε κανένα πρόβλημα να συγκεντρώσετε τα δύο πρώτα σημεία. Ποια πρέπει όμως να είναι η σωστή δομή ενός επιχειρηματικού σχεδίου;

Ας δούμε τις κύριες ενότητες, ποιες πληροφορίες περιέχουν και πώς να τις συνθέσουμε σωστά.

Νο 1.

Πρωτοσέλιδο. Κάνει σαν τον εαυτό τουεπαγγελματική κάρτα

. Υποδεικνύει: το όνομα της εταιρείας σας, στοιχεία επικοινωνίας, στοιχεία διεύθυνσης, τηλέφωνα των ιδρυτών.

Επιπλέον, ο τίτλος πρέπει να περιέχει τα περιεχόμενα ολόκληρου του εγγράφου (κεφάλαιο - αριθμός σελίδας). Όταν γράφετε τον τίτλο σας, να είστε σύντομοι και να παρουσιάζετε τις πληροφορίες συνοπτικά.

Ο συνολικός όγκος του επιχειρηματικού σχεδίου είναι περίπου 30-35 σελίδες, συμπεριλαμβανομένων των αιτήσεων.

*Επιχειρηματικό σχέδιο (δείγμα σελίδας τίτλου)

Νο 2.

Εισαγωγικό μέρος ενός δείγματος σχεδίου επιχειρηματικής ανάπτυξης.

Χρειάζεται περίπου 2 φύλλα A4. Η εισαγωγή περιγράφει τις κύριες πτυχές της επιχείρησής σας, την ουσία της και ποια πλεονεκτήματα έχει.

Είναι απαραίτητο να γράψετε γιατί το προϊόν/υπηρεσία είναι ελκυστικό για τους αγοραστές και ποιο είναι το αναμενόμενο κέρδος. Εάν σκοπεύετε να συγκεντρώσετε κεφάλαια για την επιχείρησή σας, το εισαγωγικό μέρος υποδεικνύει το ποσό του κεφαλαίου που χρειάζεστε.
Συνήθως, η εισαγωγή είναι αφιερωμένη στα ακόλουθα σημεία του σχεδίου:

Το εισαγωγικό μέρος συντάσσεται τελευταίο, γιατί περιγράφει τη συνολική εικόνα των δραστηριοτήτων της εταιρείας.

Μπορείτε να το απεικονίσετε πλήρως μόνο αφού μελετήσετε όλες τις αποχρώσεις της υπόθεσης.

Μπορείτε να μελετήσετε ένα δείγμα αυτού και άλλων τμημάτων του σχεδίου στο τέλος αυτού του υλικού - παραδείγματα αυτού του εγγράφου για τους κύριους τομείς δραστηριότητας συλλέγονται εκεί.

Νο 3.

• Το κύριο μέρος ενός επιχειρηματικού σχεδίου.
• Η κύρια ενότητα αφορά το είδος της δραστηριότητας και όλα τα βασικά της σημεία, το κόστος του έργου.
• Αποτελείται από υποενότητες:
• παραγωγή;
• οικονομικός;
• εμπορία;

οργανωτικός;

υπολογισμός της επιχειρηματικής αποδοτικότητας· κινδύνους.Θα τα δούμε ξεχωριστά. Στο τέλος ακολουθείτελικό μέρος

. Σε αυτό πρέπει να συνοψίσετε τη δουλειά που έγινε, να δώσετε

σαφής ορισμός

καθήκοντα.

Υποενότητες του κύριου μέρους των επιχειρηματικών σχεδίων Νο 1.Ανάπτυξη του υποτμήματος παραγωγής του επιχειρηματικού σχεδίου.

Το κύριο τμήμα του εγγράφου είναι το πιο ευρύχωρο. Οι υποενότητες του περιγράφουν κάθε πτυχή της επιχείρησής σας.

Επιπλέον, περιέχει πληροφορίες για την πλήρη παροχή πρώτων υλών, εξαρτημάτων και καλύπτει θέματα σχετικά με την ανάγκη για εργασία, προσωρινή και πάγια έξοδαεπιχείρηση.

Ώστε το υποτμήμα παραγωγής του σχεδίου να έχει σαφή δομή και να περιέχει όλα απαραίτητες πληροφορίες, υποδεικνύουν:

• Πόσο απλοποιημένη είναι η διαδικασία παραγωγής, υπάρχουν καινοτόμες λύσεις;
• μέθοδοι παροχής πόρων, ο βαθμός ανάπτυξης του συστήματος μεταφορών·
• πλήρη περιγραφή των τεχνολογιών και γιατί επιλέχθηκαν·
• Χρειάζεται να αγοράσετε/ενοικιάσετε χώρους για να διευθύνετε μια επιχείρηση;
• σύνθεση του απαιτούμενου προσωπικού και όλα τα δεδομένα σχετικά με αυτά, κόστος εργασίας.
• δυνατός μέγιστος όγκος εξόδου·
• πληροφορίες για προμηθευτές, υπεργολάβους της επιχείρησης·
• το κόστος κάθε προϊόντος·
• εκτίμηση που αναφέρει τρέχοντα έξοδα κ.λπ.

Νο 2.

Ανάπτυξη της οικονομικής υποενότητας του σχεδίου.Οικονομικό σχέδιο

συνοψίζει όλα τα στοιχεία που παρουσιάζονται με οικονομικούς δείκτες για την επιχείρηση, δηλ. σε όρους κόστους.

• Αυτό περιλαμβάνει επιχειρηματικές αναφορές:

Πρόγραμμα ισολογισμού (που επιβεβαιώνει την ικανότητα της εταιρείας να πληρώνει έγκαιρα τις χρηματικές της υποχρεώσεις). ΓΙΑοικονομικά αποτελέσματα

, κέρδη και ζημίες.

Επισημαίνει τις πηγές κερδών, τον τρόπο με τον οποίο προέκυψαν οι ζημίες, παρέχει μια εκτίμηση των αλλαγών στα έσοδα/έξοδα της επιχείρησης που σημειώθηκαν κατά την περίοδο αναφοράς κ.λπ.

Σχετικά με την κίνηση του χρήματος.

Αυτή η αναφορά σάς επιτρέπει να βλέπετε λειτουργικά αποτελέσματα, μακροπρόθεσμη πιστοληπτική ικανότητα και βραχυπρόθεσμη ρευστότητα.

• Η οικονομική υποενότητα ενός επιχειρηματικού σχεδίου χαρακτηρίζεται επίσης από την παρουσία:
• χρονοδιαγράμματα μελλοντικών οικονομικών δραστηριοτήτων,

περιγραφές πιθανών επενδύσεων.

Εξετάστε προσεκτικά τη δυνατότητα επένδυσης, εάν θα είναι κερδοφόρα και τον προσανατολισμό της επένδυσης. Γράψτε πώς θα επιστρέψετε τα κεφάλαια που συγκεντρώθηκαν στην επιχείρηση.

Προσπαθήστε να διασφαλίσετε ότι το οικονομικό μέρος του επιχειρηματικού σας σχεδίου περιλαμβάνει:

Νο 3.

Ανάπτυξη της υποενότητας μάρκετινγκ ενός επιχειρηματικού σχεδίου.

Η υποενότητα μάρκετινγκ αφορά την ανάλυση της αγοράς για τα προϊόντα που κατασκευάζει η εταιρεία σας. Πρέπει να αναφέρετε στο σχέδιο το μέγεθος, τη δυναμική και τις τάσεις της αγοράς, τα τμήματα και τις συνθήκες της.

Είναι απαραίτητο να αξιολογήσετε το προϊόν σας από την οπτική γωνία του καταναλωτή, γιατί είναι ελκυστικό, ποια είναι η καταναλωτική του αξία, εάν είναι ασφαλές στη χρήση και η διάρκεια ζωής του.

Κατά την κατάρτιση ενός σχεδίου μάρκετινγκ, βασιστείτε στα ακόλουθα σημεία:

Να μεταγλωττίσει σχέδιο μάρκετινγκλαμβάνονται πληροφορίες από το εξωτερικό περιβάλλον, διεξάγονται σχετικές έρευνες και έρευνες και προσλαμβάνονται επαγγελματίες μάρκετινγκ για να μελετήσουν την κατάσταση της αγοράς.

Νο 4.

Ανάπτυξη οργανωτικής υποενότητας του σχεδίου.

Όσον αφορά την επιχειρηματική δραστηριότητα, τα οργανωτικά ζητήματα θεωρούνται όχι λιγότερο σημαντικά. Επομένως, σε αυτή την υποενότητα καλείστε να περιγράψετε όλα τα βήματα που θα γίνουν για την υλοποίηση του έργου.

Για παράδειγμα, όπως φαίνεται στο παράδειγμα της εικόνας: Είναι προτιμότερο να παρουσιάζετε τις πληροφορίες στο σχέδιο σε μορφή πίνακα, ώστε η σειρά των ενεργειών σας να είναι σαφώς ορατή. Δεν θα έβλαπτε να αναφέρουμε το ρυθμιστικό καινομοθετικές πράξεις

, που ρυθμίζουν τον επιλεγμένο κλάδο. ΣΕοργανωτικό σχέδιο

Αξίζει να περιγραφεί η πλευρά της διοίκησης, οι ευθύνες όλων των εργαζομένων, το σύστημα υποταγής και τα κίνητρα (αμοιβές) και να περιγραφεί το εσωτερικό καθεστώς της εταιρείας.

Θυμηθείτε ότι πρέπει να ακολουθήσετε τη δομή όπως στο παράδειγμα:

Νο 5.

Πώς να υπολογίσετε την αποτελεσματικότητα και τους πιθανούς κινδύνους;

Στην προτελευταία ενότητα, πρέπει να δώσετε μια αντικειμενική αξιολόγηση της απόδοσης της εταιρείας, να δείξετε τις αναμενόμενες προοπτικές με βάση την εκτίμηση, τον ισολογισμό, το όριο κερδοφορίας και τον προγραμματισμένο όγκο πωλήσεων.

Ο προγραμματιστής του επιχειρηματικού σχεδίου πρέπει να γράψει την περίοδο απόσβεσης, NPV (καθαρή παρούσα αξία).

Η καλύτερη επιλογή θα ήταν να το κανονίσετε σε έναν πίνακα, όπως στο παρακάτω παράδειγμα: Θα πρέπει επίσης να ληφθούν υπόψη οι επιχειρηματικοί κίνδυνοι. Φροντίστε να αναφέρετε στο σχέδιο ποια μέτρα θα λάβετε για να τα ελαχιστοποιήσετε εάν προκύψουν και σε ποιο πρόγραμμα αυτοασφάλισης θα καταφύγετε.Οι έμπειροι συντάκτες επιχειρηματικών σχεδίων επικεντρώνονται σε

ιδιαίτερη προσοχή

κινδύνους και εξετάστε την πιθανότητα του χειρότερου αποτελέσματος. Το να κάνετε σημειώσεις για το πώς να επιλύσετε τις αντιληπτές δυσκολίες θα διευκολύνει τη μελλοντική σας εργασία. Εάν προκύψουν απώλειες και οικονομικές απώλειες, θα ξέρετε ήδη πώς να τις αντισταθμίσετε.

Όταν αυτό το τμήμα του επιχειρηματικού σχεδίου προκαλεί δυσκολίες, απευθυνθείτε σε ειδικούς για βοήθεια.

Μια ανάλυση SWOT μιας επιχείρησης χρησιμοποιείται συχνά για αυτόν τον σκοπό:

• Αυτή είναι μια μέθοδος εντοπισμού εξωτερικών/εσωτερικών παραγόντων που επηρεάζουν την ανάπτυξη της επιχείρησης.
• πλεονεκτήματα (χαμηλή τιμή, υψηλή εξυπηρέτηση, επαγγελματικό προσωπικό),
• υποδεικνύουν ευκαιρίες (αυτές περιλαμβάνουν τη διαθεσιμότητα κεφαλαίων για καινοτομία, τη χρήση σύγχρονο εξοπλισμό, κάλυψη μεγαλύτερου τμήματος της αγοράς κ.λπ.).

Και, τελικά, θεωρούνται απειλές που δεν μπορείτε να ακυρώσετε, για παράδειγμα:

• οικονομική κρίση,
• επιδείνωση της δημογραφικής κατάστασης,
• αύξηση των δασμών,
• αυξανόμενη πολιτική ένταση,
• σκληρός ανταγωνισμός κλπ.

Εάν παρέχετε έναν σαφή και αιτιολογημένο αλγόριθμο για την επίλυση κινδύνων στο έγγραφο, αυτό είναι εγγυημένο ότι θα προσελκύσει συνεργάτες και πιστωτές για την επιχείρησή σας.

15 συμβουλές για αρχάριους για να καταρτίσουν σωστά ένα επιχειρηματικό σχέδιο

πολύ επίπονο και πολύπλοκο. Στη διαδικασία σύνταξής του θα προκύψουν πολλά ερωτήματα. Για το λόγο αυτό, οι περισσότεροι αρχάριοι κάνουν λάθη.

Για να τα αποφύγετε και να κάνετε το επιχειρηματικό σας σχέδιο αξιόλογο, ακολουθήστε αυτές τις συστάσεις:

Πριν ξεκινήσετε να γράφετε, είναι καλύτερο να δείτε περισσότερα από ένα παραδείγματα επιχειρηματικού σχεδίου.

Εύκολο να βρεθεί στο Διαδίκτυο ενδεικτικά παραδείγματα, και ίσως να σχετίζονται ακόμη και με τον τομέα της επιχείρησής σας.

Δεν χρειάζεται να "χύσετε νερό", πιστεύοντας ότι το έγγραφο υποτίθεται ότι είναι ογκώδες.

Ένα επιχειρηματικό σχέδιο πρέπει να περιέχει μόνο σημαντικές, ρεαλιστικές πληροφορίες που είναι ενδιαφέρουσες για τους επενδυτές και χρήσιμες για εσάς στη λειτουργία της επιχείρησής σας (όπως στα παρακάτω δείγματα).

1. Λάθη, διορθώσεις και τυπογραφικά λάθη απαγορεύονται αυστηρά.
2. Το επιχειρηματικό σχέδιο πρέπει να αντικατοπτρίζει τη δυνατότητα της επιχείρησής σας να φτάσει σε περισσότερα υψηλό επίπεδοΚαι δυνάμειςομάδα διαχείρισης.
3. Κατά την ανάπτυξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου, δεν μπορεί κανείς να υποτιμήσει τον ανταγωνισμό και τις πιθανές δυσκολίες.
4. Εάν οι πληροφορίες που θέλετε να εμφανίσετε είναι ευαίσθητες, θα πρέπει να τις παραλείψετε.

Μην συμπληρώσετε το έγγραφο βιαστικά.

Ένα τέτοιο σχέδιο δεν θα έχει το επιθυμητό αποτέλεσμα στους πιστωτές. Αν το συνθέτετε μόνοι σας, παρόλα αυτά, δεν θα πρέπει να μοιάζει με πρόχειρη έκδοση.

Χρησιμοποιήστε περισσότερους πίνακες, γραφήματα (όπως στα παρακάτω δείγματα).

Η παροχή στατιστικών με αυτόν τον τρόπο κάνει το υλικό πιο οπτικό.

Η ανάλυση της αγοράς είναι συχνά ανακριβής.

Επομένως, προσεγγίστε υπεύθυνα την ενότητα μάρκετινγκ και συλλέξτε όλα τα απαραίτητα δεδομένα.

Φροντίστε να συμπεριλάβετε ανταγωνιστικά και διακριτικά χαρακτηριστικά στο επιχειρηματικό σας σχέδιο.

Πετάξτε από το επιχειρηματικό σας σχέδιο υπερβολικά δυσνόητες εκφράσεις, καθώς και αυτές που γίνονται κατανοητές διφορούμενα και καταδεικνύουν την ασυνέπειά σας.

Για παράδειγμα, «ένα προϊόν που δεν έχει ανάλογα», «στο στάδιο της εξέτασης», «ευκολία πώλησης» κ.λπ.

Λάβετε υπόψη απολύτως όλα τα επαγγελματικά έξοδα.

Οι δανειστές θεωρούν αυτή τη στήλη ιδιαίτερα σημαντική. Ως εκ τούτου, μπορεί να έχουν πολλές ερωτήσεις για εσάς σχετικά με θέματα όπως μισθοί προσωπικού, φόροι, αγορά πρώτων υλών κ.λπ.

Μην αγνοείτε τους κινδύνους.

Όπως αναφέρθηκε, αυτό θα σας προστατεύσει από προβλήματα που αντιμετωπίζετε στην πορεία προς την επίτευξη των στόχων σας και θα επιτρέψει επίσης στους επενδυτές να σας δουν ως σοβαρό, υπεύθυνο επιχειρηματία.

5. Στο επιχειρηματικό σας σχέδιο, επικεντρωθείτε όχι στο πρώτο κέρδος ή στα μεγάλα κέρδη, αλλά σε μια σταθερή ταμειακή ροή.

Μην ξεχάσετε να συμπεριλάβετε χρονικά όρια.

Κάθε εργασία έχει προθεσμία (ένα τρίμηνο, ένα έτος, αρκετά χρόνια).

Εάν δεν είστε σίγουροι ότι μπορείτε να ολοκληρώσετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο μόνοι σας, ακόμη και χρησιμοποιώντας τα παρακάτω δείγματα, μην σπαταλάτε χρήματα σε έναν ειδικό.

Καταλαβαίνει αυτό το θέμα περισσότερο από εσάς, επομένως θα συντάξει το έγγραφο με ακρίβεια, χωρίς τεχνικά, μεθοδολογικά και εννοιολογικά λάθη που μπορεί να κάνετε χωρίς την κατάλληλη εμπειρία.

Μια λεπτομερής περιγραφή ενός επιχειρηματικού σχεδίου υψηλής ποιότητας με επεξηγήσεις

θα βρείτε σε αυτό το βίντεο:

Έτοιμα επιχειρηματικά σχέδια (δείγματα) για διαφορετικούς τομείς δραστηριότητας

Η φαρμακευτική επιχείρηση δεν χάνει τη σημασία της, επειδή η ανάγκη για φάρμακαδεν εξαφανίζεται. Επιπλέον, τα περισσότερα οικογενειακός προϋπολογισμός, κατά κανόνα, δαπανάται για φάρμακα.

Εξαιτίας αυτού, το άνοιγμα ενός φαρμακείου είναι μια πολύ κερδοφόρα επιχείρηση.

Επομένως, είναι λογικό να ρίξουμε μια πιο προσεκτική ματιά στο παράδειγμα κατάρτισης ενός τέτοιου επιχειρηματικού σχεδίου σε αυτό το δείγμα:.

Αν θέλετε να μπείτε σε διαφορετικό πεδίο, σκεφτείτε να ανοίξετε ένα καφέ.

Υπάρχουν αρκετά παρόμοια ιδρύματα και ο ανταγωνισμός είναι μεγάλος. Ωστόσο, η ζήτηση για αυτά αυξάνεται. Εάν λάβετε υπόψη όλες τις πτυχές της διευθέτησης, θα προσφέρετε υγιεινή διατροφή, σίγουρα θα σας περιμένει η επιτυχία.

Για να συντάξετε σωστά ένα έγγραφο, ελέγξτε το δείγμα επιχειρηματικού σχεδίου καφέ!

Το αρσενικό μισό του πληθυσμού μπορεί να ενδιαφέρεται για την ιδέα της οργάνωσης ενός κέντρου σέρβις αυτοκινήτων.

Ο ιδιοκτήτης ενός πρατηρίου δεν θα μείνει χωρίς εισόδημα εάν η επισκευή και η συντήρηση των οχημάτων σκιαγραφηθούν αναλυτικά με όλους τους συνακόλουθους παράγοντες στο επιχειρηματικό σχέδιο.

Οι γυναίκες θα βρουν πιο ευχάριστο να ανοίξουν ένα σαλόνι ομορφιάς.

Σας διαβεβαιώνουμε ότι, ανεξάρτητα από τον αριθμό των υφιστάμενων καταστημάτων που παρέχουν υπηρεσίες καλλυντικών, η «επιχείρησή» σας στη βιομηχανία ομορφιάς θα είναι περιζήτητη. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι κάθε πελάτης θέλει το σαλόνι να είναι κοντά και να μην χρειάζεται να ταξιδέψει σε άλλο τετράγωνο.

Οι εκπρόσωποι του δίκαιου μισού της ανθρωπότητας μπορούν να εμβαθύνουν εμπορικές δραστηριότητεςκαι δημιουργήστε ένα ανθοπωλείο. Το κύριο πλεονέκτημα της ιδέας είναι το μικρό κεφάλαιο εκκίνησης.

Αυτή η μικρή επιχείρηση απαιτεί επίσης σχεδιασμό. Και παρόλο που τα ανθοπωλεία δεν είναι ακριβώς δημοφιλή στη Ρωσία, ποιος ξέρει, ίσως το αλλάξετε αυτό.

Για να γίνει αυτό, πρέπει να καταρτίσετε ένα καλά μελετημένο επιχειρηματικό σχέδιο (ένα δείγμα του οποίου μπορείτε να μελετήσετε σε αυτόν τον σύνδεσμο).

Ξενοδοχειακές επιχειρήσεις - πολύ περισσότερα δύσκολη επιλογή, το οποίο συνεπάγεται τη λήψη υπόψη πολλών παραγόντων, ιδιαίτερα αυτών του μάρκετινγκ.

Εάν δεν γνωρίζετε τι μέγεθος δωματίου χρειάζεστε ή ποιες επενδύσεις απαιτούνται, λάβετε τις πληροφορίες που χρειάζεστε σε ένα τυπικό δείγμα:
επιχειρηματικό σχέδιο για ένα ξενοδοχείο.

Η διαδικασία υλοποίησης ενός αγροτικού έργου δεν είναι λιγότερο εντάσεως εργασίας. Αλλά σε αυτή την περίπτωση, θα έχετε την ευκαιρία να λάβετε οικονομική υποστήριξη και παροχές από το κράτος.

Ένα καλό δείγμα σχεδίου που μπορεί να προσελκύσει δημόσιους επενδυτές, δείχνει ξεκάθαρα τους στόχους, .

Η υλοποίηση οποιασδήποτε ιδέας ξεκινά με την κατάρτιση ενός επιχειρηματικού σχεδίου. Χωρίς αυτό, είναι αδύνατο να καθοριστούν τα απαραίτητα καθήκοντα και να κατανοηθεί η σκοπιμότητα των επενδύσεων και του κόστους. Πολλοί επιχειρηματίες αγνοούν άσκοπα αυτό το γεγονός και δεν χρησιμοποιούν αυτό το χρήσιμο εργαλείο.

Εάν δεν έχετε εμπειρία στο γράψιμο, οποιοδήποτε δείγμα επιχειρηματικού σχεδίου δίνεται εδώ θα σας βοηθήσει να κατανοήσετε όλα τα πρότυπα σύνταξης, χάρη στα οποία μπορείτε εύκολα να ορίσετε στον εαυτό σας μια κατευθυντήρια γραμμή για περαιτέρω ενέργειες.

Χρήσιμο άρθρο? Μην χάσετε νέα!
Εισαγάγετε το email σας και λάβετε νέα άρθρα μέσω email

Όταν ξεκινάτε οποιαδήποτε δραστηριότητα, είναι σημαντικό να έχετε μια σαφή ιδέα για το πού να ξεκινήσετε και τι να επιτύχετε.

Χωρίς σαφή προγραμματισμό, είναι δύσκολο, και μερικές φορές αδύνατο, να προχωρήσουμε με συνέπεια προς το επιδιωκόμενο αποτέλεσμα.

Στόχοι και στόχοι του επιχειρηματικού σχεδίου

Ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι αναπόσπαστο μέρος κάθε επιχείρησης που στοχεύει στην επιτυχία. Το αποτέλεσμα της μελλοντικής εταιρείας εξαρτάται από την ποιότητα της προετοιμασίας της. Ο επιχειρηματικός σχεδιασμός είναι ένα σημαντικό στάδιο στην ανάπτυξη μιας μελλοντικής επιχείρησης και περιέχει ορισμένους στόχους και στόχους.

Στόχοι:

• να καθορίσει εάν το έργο αξίζει να χρηματοδοτηθεί·
• παρέχουν πλήρεις πληροφορίες για το έργο στον επενδυτή ή την τράπεζα.

Καθήκοντα:

1. Περιγράψτε τους στόχους της μελλοντικής εταιρείας, αναπτύξτε στρατηγική και τακτική.
2. Επιλέξτε μια κατεύθυνση δραστηριότητας.
3. Αναλύστε όλα τα κόστη.
4. Σχεδιάστε τις απαραίτητες δραστηριότητες μάρκετινγκ.
5. Εξετάστε πιθανούς κινδύνους.
6. Δημιουργήστε έναν προϋπολογισμό σε σχέση με την τρέχουσα οικονομική σας κατάσταση.

Αρχές μεταγλώττισης

Ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι ένα έγγραφο που δίνει μια λεπτομερή ιδέα του έργου και σας επιτρέπει να απαντήσετε στο ερώτημα εάν αξίζει να χρηματοδοτηθεί. Το έργο μπορεί να χρηματοδοτηθεί είτε από δανειστή είτε από επενδυτή.Δεδομένου ότι οι στόχοι αυτών των ατόμων είναι διαφορετικοί, οι μέθοδοι για την αξιολόγηση ενός επιχειρηματικού έργου είναι επίσης διαφορετικές. Επομένως, πριν από την κατάρτιση ενός έργου, είναι απαραίτητο να αποφασίσετε αμέσως ποιος θα το παραλάβει.

Σε κάθε περίπτωση, το επιχειρηματικό σχέδιο πρέπει να είναι καλά διαμορφωμένο και ευανάγνωστο. Το μέσο μέγεθος εγγράφου είναι 40 σελίδες. Εάν το περιεχόμενο είναι μεγαλύτερο, είναι βέλτιστο να συμπεριληφθούν ορισμένα έγγραφα σε παραρτήματα, αλλά εάν είναι μικρότερο, θα θεωρηθεί ότι το έργο δεν συντάχθηκε σωστά.

Εάν χρησιμοποιούνται σύνθετοι όροι στην περιγραφή του οργανισμού, τότε θα πρέπει να καταρτιστεί ένα γλωσσάρι όρων στο τέλος του εγγράφου.

Είναι σημαντικό κατά την κατάρτιση ενός επιχειρηματικού έργου να επικεντρωθεί στην αγορά-στόχος και να καλύψει τις ανάγκες των καταναλωτών. Θα πρέπει να σημειωθεί ποια οφέλη θα αποκομίσει ο καταναλωτής χρησιμοποιώντας ένα προϊόν ή μια υπηρεσία από αυτήν την επιχείρηση σε σύγκριση με μια ανταγωνιστική.

Καλό είναι να επισημάνετε τη μοναδικότητα της επιχείρησής σας: την κατοχή συγκεκριμένων διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας, την παρουσία ανθρώπων σε σπάνια επαγγέλματα στο προσωπικό, την πλεονεκτική τοποθεσία κ.λπ.

Το ολοκληρωμένο έργο πρέπει να αντικατοπτρίζει μια ρεαλιστική εικόνα που δείχνει τι μπορεί να επιτύχει ο οργανισμός με την κατάλληλη χρηματοδότηση. Ο δανειστής πρέπει να έχει εμπιστοσύνη στην αποπληρωμή του δανείου και ο επενδυτής πρέπει να έχει εμπιστοσύνη στη λήψη υψηλών κερδών.

Πώς να γράψετε μόνοι σας ένα επιχειρηματικό σχέδιο;

Εάν σκοπεύετε να καταρτίσετε μόνοι σας ένα επιχειρηματικό σχέδιο, τότε αυτό το ζήτημα πρέπει να προσεγγιστεί με τη μέγιστη σοβαρότητα. Μόνο ένα προσεκτικά μελετημένο έργο μπορεί να βοηθήσει στην επίτευξη του στόχου του κέρδους.Φυσικά, για να ξεκινήσεις μια τεράστια εταιρεία με επενδύσεις πολλών εκατομμυρίων δολαρίων, είναι απίθανο να μπορείς να το κάνεις μόνο μόνος σου. Αλλά αρκεί να ξεκινήσετε τη δική σας μικρή επιχείρηση. ΓΙΑ ανεξάρτητη ανάπτυξηΤο επιχειρηματικό σχέδιο περιγράφεται σε αυτό το βίντεο:

Η διαδικασία ξεκινά με μια επιχειρηματική ιδέα. Μια ιδέα είναι μόνο μια εικονική ιδέα του τι θέλετε να κάνετε. Όμως η ιδέα πρέπει να είναι ρεαλιστική για να υλοποιηθεί.

Έχοντας αποφασίσει την κατεύθυνση, προχωράμε στον σχεδιασμό στα χαρτιά. Τις περισσότερες φορές, η προετοιμασία αυτού του εγγράφου είναι απαραίτητη για την προσέλκυση επενδύσεων. Σε αυτήν την περίπτωση, δίνουμε ιδιαίτερη προσοχή στην ενότητα με οικονομικός προγραμματισμόςκαι εγγυήσεις απόδοσης της επένδυσης.

Επισημαίνουμε όλους τους παράγοντες που μπορούν να επηρεάσουν την υλοποίηση της ιδέας.Σας αναφέρουμε όλους τους λόγους που, κατά τη γνώμη σας, θα συμβάλουν στην επιτυχία της προσπάθειάς σας.

Καταρτίζουμε αναλυτικό οικονομικό πλάνο, στο οποίο αναφέρονται οι απαραίτητες χρηματοδοτήσεις, οι πηγές και τα πιθανά κόστη. Μην ξεχάσετε να σημειώσετε το μέγεθος της επένδυσής σας - αυτό είναι σημαντικό για έναν πιθανό επενδυτή.

Στη στρατηγική μάρκετινγκ υποδεικνύουμε τρόπους πώλησης και προώθησης προϊόντων. Είναι καλύτερα να παρέχετε πολλές επιλογές. Υποδεικνύουμε επίσης τους υπεύθυνους για αυτές τις δραστηριότητες.

Μην ξεχνάτε τους πιθανούς κινδύνους. Σημαντικό για αρχικό στάδιονα είναι σε θέση να προβλέψει τις δυνατότητες αρνητικές συνέπειεςκαι τρόπους διαχείρισής τους. Αυτό μπορεί να επηρεάσει άμεσα τη διάρκεια ζωής της επιχείρησής σας.

Τυπική δομή

Φυσικά, κάθε επιχειρηματικό σχέδιο μπορεί να έχει ξεχωριστή δομή ανάλογα με την κατεύθυνση της επιχείρησης και τα προγραμματισμένα αποτελέσματα. Ωστόσο, η βάση οποιουδήποτε έργου είναι πάντα μια τυπική δομή.

Το διάγραμμα δείχνει πιθανές επιλογέςχρησιμοποιώντας ένα επιχειρηματικό σχέδιο

Η τυπική δομή σε συμπιεσμένη μορφή περιέχει τις ακόλουθες ενότητες:

• περίληψη;
• χαρακτηριστικά της εταιρείας·
• περιγραφή προϊόντων και υπηρεσιών·
• σχέδιο μάρκετινγκ·
• σχέδιο παραγωγής·
• οργανωτικό σχέδιο?
• οικονομικό σχέδιο·
• εκτίμηση κινδύνου·
• εφαρμογές.

Ποιες πληροφορίες πρέπει να περιέχονται στις ενότητες

Περίληψη

Εισαγωγικό μέρος που περιέχει σύντομες πληροφορίεςγια την ουσία του έργου. Εξαρτάται από το περιεχόμενό του εάν ο αναγνώστης θα ενδιαφερθεί για το έργο ή όχι.

Χαρακτηριστικά της εταιρείας

Περιέχει πληροφορίες για την ίδια την εταιρεία, το στάδιο ανάπτυξής της, το προφίλ των δραστηριοτήτων της, την ανταγωνιστικότητά της, τα αναπτυξιακά της σχέδια για το μέλλον κ.λπ.

Εάν η εταιρεία δεν έχει ανοίξει πρόσφατα, τότε σε αυτήν την ενότητα είναι απαραίτητο να αναφερθούν οι τεχνικοί και οικονομικοί δείκτες ανάπτυξης κατά τα προηγούμενα χρόνια.

Περιγραφή προϊόντων και υπηρεσιών

Αυτή η ενότητα θα πρέπει να δώσει λεπτομερείς πληροφορίεςσχετικά με τα αγαθά που παράγονται από την επιχείρηση ή τις παρεχόμενες υπηρεσίες. Εδώ θα πρέπει να μιλήσετε αναλυτικά για τα χαρακτηριστικά του προϊόντος, τις δυνατότητες χρήσης του κ.λπ.

Εάν υπάρχει μια λίστα ειδικών ή καταναλωτών που είναι ήδη εξοικειωμένοι με αυτό το προϊόν/υπηρεσία και είναι έτοιμοι να δώσουν θετικά σχόλια, τότε αυτό θα είναι ένα επιπλέον πλεονέκτημα.

Σχέδιο μάρκετινγκ

Το σχέδιο μάρκετινγκ χρησιμοποιείται για να λεπτομερής ανάλυσηαγορά και χάραξη στρατηγικής μάρκετινγκ, η οποία περιλαμβάνει:

1. Μέθοδοι τιμολόγησης.
2. Σχέδιο κάλυψης αγοράς.
3. Ανάπτυξη νέων προϊόντων/υπηρεσιών.
4. Μέθοδος μάρκετινγκ προϊόντων.
5. Διαφημιστική στρατηγική.
6. Στρατηγική ανάπτυξης επιχειρήσεων για μελλοντικές περιόδους.

Σχέδιο παραγωγής

Αυτό το σχέδιο περιέχει όλες τις αποχρώσεις της διαδικασίας παραγωγής:

• απαιτούμενες πρώτες ύλες, προμήθειες και όρους παράδοσής τους·
• τεχνολογίες που χρησιμοποιούνται για την παραγωγή·
• εξοπλισμός και την ισχύ του·
• ανάγκη για εργατικούς πόρους·
• σχέδιο ανανέωσης προϊόντων·
• σχέδιο ανάπτυξης παραγωγής·
• πρόγραμμα εργασίας.

Οργανωτικό σχέδιο

Αυτή η ενότητα πρέπει να δείχνει πώς σχεδιάζεται να υλοποιηθεί ολόκληρο το επιχειρηματικό έργο. Αυτό περιλαμβάνει μια στρατηγική για την υλοποίηση των κύριων σχεδίων, καθώς και την παρακολούθηση της εφαρμογής τους. Μπορείτε επίσης να σημειώσετε το κίνητρο για την έγκαιρη ολοκλήρωση των σχεδίων.

Σε περίπτωση αλλαγών στο εσωτερικό ή εξωτερικό περιβάλλον του οργανισμού, είναι απαραίτητο να αναφερθεί ο τρόπος με τον οποίο σχεδιάζεται να ρυθμιστούν οι διαδικασίες για την εφαρμογή των κύριων σχεδίων.

Οικονομικό σχέδιο

Αυτός ο τύπος σχεδίου πρέπει να αντικατοπτρίζει όλα τα μέρη του εγγράφου. Αυτή η ενότητα περιέχει την έκφραση κόστους όλων των στοιχείων της ανάπτυξης της εταιρείας:

• πρόβλεψη των όγκων παραγωγής·
• πρόβλεψη προγραμματισμένου κόστους·
• Ισοζύγιο εσόδων και εξόδων·
• προϋπολογισμός εταιρείας·
• διαχείριση κινδύνου·
• βασικοί δείκτες απόδοσης της επιχείρησης.

Εκτίμηση κινδύνου

Όλοι οι πιθανοί κίνδυνοι και οι τρόποι ασφάλισης έναντι αυτών αναλύονται εδώ.Σχεδιασμένος προληπτικά μέτραγια την καταπολέμηση πιθανών κινδύνων, καθώς και μέτρα που πρέπει να ληφθούν σε περίπτωση απρογραμμάτιστων κινδύνων.

Εφαρμογές

Έγγραφα που συμπληρώνουν ή επιβεβαιώνουν τις πληροφορίες που περιέχονται στο έγγραφο επισυνάπτονται εδώ.

Το πιο σημαντικό τμήμα ενός επιχειρηματικού έργου είναι το οικονομικό μέρος, το οποίο περιέχει μια λεπτομερή ανάλυση όλων ταμειακές ροέςπου προκύπτουν στην επιχείρηση.

Πώς να χρησιμοποιήσετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο

Για να αποτρέψετε τον επιχειρηματικό σας σχεδιασμό από το να γίνει μια απλή τυπικότητα στα χαρτιά, θα πρέπει να επανεξετάζεται, να αναλύεται και να προσαρμόζεται τακτικά. Για να εξαγάγετε από αυτό μεγαλύτερο όφελοςείναι σημαντικό να το μετατρέψουμε στο κύριο εργαλείο για τη διαχείριση της εταιρείας.Θα αντικατοπτρίζει βέλτιστα όλες τις τρέχουσες συνθήκες και τις νέες πληροφορίες που συλλέγονται για μια συγκεκριμένη χρονική περίοδο.

Όλες οι αλλαγές που συμβαίνουν στον τομέα δραστηριότητας της εταιρείας σας και τα συμπεράσματα που εξάγονται στη βάση τους θα πρέπει να αντικατοπτρίζονται στο επιχειρηματικό σχέδιο. Αυτό θα σας επιτρέψει να σχεδιάσετε τη στρατηγική ανάπτυξης της επιχείρησης για το μέλλον.

Είναι απαραίτητο να σκιαγραφείτε τακτικά τα κύρια στάδια που σκοπεύετε να εφαρμόσετε τον επόμενο μήνα. Αυτές οι πληροφορίες θα πρέπει να κοινοποιούνται στα μέλη της ομάδας σας, μαζί με ένα χρονικό πλαίσιο εφαρμογής.

Στο τέλος κάθε περιόδου, είναι σημαντικό να συγκρίνετε τα τρέχοντα αποτελέσματα με τα προγραμματισμένα σχέδια. Εξάγετε τα κατάλληλα συμπεράσματα και κάνετε προσαρμογές λαμβάνοντας υπόψη πραγματικούς δείκτες. Με βάση τα αποτελέσματα που προέκυψαν, γίνονται προβλέψεις και καταρτίζονται νέα σχέδια.

Εάν χρησιμοποιείτε τακτικά ένα επιχειρηματικό σχέδιο, η διαδικασία σχεδιασμού δεν θα πάρει πολύ χρόνο.Σίγουρα όμως θα υπάρξουν θετικά αποτελέσματα.

Όταν ξεκινάτε τη δική σας επιχείρηση, μην τεμπελιάζετε να την σχεδιάζετε συνειδητά. Εάν δεν είστε σίγουροι ότι μπορείτε να το χειριστείτε μόνοι σας, μπορείτε να ζητήσετε τη βοήθεια ειδικών. Φυσικά, αυτό θα απαιτήσει πρόσθετο οικονομικό κόστος, αλλά θα σας προστατεύσει από οικονομικές απώλειες στο μέλλον.

Το σημείο εκκίνησης μιας επιχείρησης είναι πάντα μια ιδέα, μια αρχική ώθηση και η επιθυμία να εμπλακούν σε δραστηριότητες που παράγουν εισόδημα. Το ερώτημα ποια κατεύθυνση να επιλέξετε, ποια επιχείρηση θα πάει καλύτερα, αποφασίζεται καλύτερα πριν ανοίξετε τον δικό σας μεμονωμένο επιχειρηματία, LLC ή άλλο νομικό καθεστώς της εταιρείας.

Οι επιχειρηματίες δεν έχουν την τάση να αναπτύσσουν στρατηγικές σε χαρτί, αλλά εκείνοι που είναι εξοικειωμένοι με τη σύνταξη το σωστό επιχειρηματικό σχέδιο, μπορεί να μετρηθεί από το ένα χέρι. Αλλά μάταια, γιατί ακριβώς αυτό το χρηματοοικονομικό μέσο βοηθά στον υπολογισμό πιθανών σφαλμάτων εκ των προτέρων, πριν από την έναρξη της ενεργού εργασίας.

Οι περισσότεροι άνθρωποι αγνοούν τη σημασία της ανάπτυξης ενός σχεδίου δράσης, θεωρώντας το περιττό. Ωστόσο, πρέπει να αντιμετωπίσουμε καταστάσεις που ο ιδιοκτήτης της δικής του επιχείρησης αναγκάζεται να ετοιμάσει ένα επιχειρηματικό σχέδιο. Καταρτίζεται ένα «σχέδιο» έκτακτης ανάγκης με εφήμερους αριθμούς που απέχουν πολύ από την πραγματικότητα, αλλά ελκυστικοί για τους επενδυτές ή, για παράδειγμα, για το πιστωτικό τμήμα μιας τράπεζας.

Ένας επιχειρηματίας που αποφασίζει να παρουσιάσει το θαυματουργό του έργο με αυτόν τον τρόπο θα αντιμετωπίσει, στην καλύτερη περίπτωση, μια απλή άρνηση και, στη χειρότερη, μια πληγωμένη φήμη. Μην υποτιμάτε τις δυνατότητες ενός πραγματικού, καλά μελετημένου επιχειρηματικού σχεδίου. Χρειάζεται μάλιστα όχι για επενδυτές, αλλά για τον ίδιο τον επιχειρηματία, για να μην καεί τους πρώτους κιόλας μήνες από την έναρξη της επιχείρησης.

2. Η διαδικασία ανάπτυξης επιχειρηματικού σχεδίου για μια μικρή επιχείρηση

Αν συγκεντρώσουμε όλους τους στόχους για τους οποίους δημιουργείται αυτό το εργαλείο, τότε η βάση του σχεδίου είναι στρατηγικό σχεδιασμό. Ναι, είναι επιθυμητό, ​​ακόμη και υποχρεωτικό όταν ανοίγετε μια επιχείρηση. Από την άλλη, ο προγραμματισμός στα οικονομικά είναι ένα βασικό σημείο και το κλειδί της επιτυχίας.

Επομένως, όχι μόνο οι νεοεισερχόμενοι, αλλά και οι εταιρείες που εργάζονται για περισσότερο από ένα χρόνο αναπτύσσουν επιχειρηματικά σχέδια. Για τι; Για να μείνουμε στη ζωή. Κατά κανόνα, σε μεγάλες, αξιόπιστες εταιρείες, ένα ολόκληρο τμήμα ασχολείται με τον σχεδιασμό. Έχοντας έτοιμα στοιχεία για το έργο της εταιρείας τα τελευταία χρόνια, είναι πολύ πιο εύκολο να αναλύσεις και να κάνεις σχέδια παρά για πρωτοπόρους.

Λοιπόν, ας προσπαθήσουμε να εξηγήσουμε από πού να ξεκινήσουμε και πώς να τελειώσουμε. Ας συμφωνήσουμε ότι το επιχειρηματικό σχέδιο χρησιμοποιείται ως έννοια για την επιχειρηματική δραστηριότητα. Αυτό σημαίνει ότι είναι απαραίτητο να επεξεργαστείτε τα ακόλουθα βασικά σημεία:

• - γιατί δημιουργείται η επιχείρηση.
• – ποιο είναι το αποτέλεσμα των προσδοκιών;
• – διευθυντικές δυνατότητες·
• – ευελιξία του μοντέλου.
• – έκθεση σε εξωτερικούς παράγοντες.
• – χρηματοπιστωτική σταθερότητα;
• – ανταγωνιστικότητα.

3. Πώς να καταρτίσετε σωστά ένα επιχειρηματικό σχέδιο για μια μικρή επιχείρηση

Το επιχειρηματικό σχέδιο μιας εταιρείας περιέχει στόχους και σχέδια για τα οποία καθορίζονται χρονικά πλαίσια. Δεν χρειάζεται να βιαστείτε εδώ, για να μην σχεδιάσετε κάστρα στον αέρα. Τα καθήκοντα πρέπει να είναι ρεαλιστικά επιτεύξιμα και ταυτόχρονα λίγο φιλόδοξα.

Είναι σημαντικό για τους δυνητικούς επενδυτές να δουν τις δυνατότητες της επιχείρησης και τα αποτελέσματα των δραστηριοτήτων της εταιρείας εάν λειτουργεί εδώ και αρκετά χρόνια.

Όσο περισσότεροι στόχοι επιτυγχάνονται, τόσο μεγαλύτερη είναι η φήμη.

Δεν είναι απαραίτητο να δώσετε συγκεκριμένες ημερομηνίες γεγονότων στο σχέδιο, γιατί θα πρέπει να επισυνάψετε χρονοδιαγράμματα και ένα σύνολο στόχων. Το να είσαι πίσω από το ημερολόγιο θα προκαλέσει αρνητική εντύπωση.

Για εσωτερική χρήση, μπορείτε να καταρτίσετε πιο λεπτομερή χρονοδιαγράμματα και στο επιχειρηματικό σχέδιο μπορείτε απλά να επισημάνετε σημαντικά στάδια.

Αφήστε τις ημερομηνίες μόνο όπου μπορούν να υπολογιστούν με ακρίβεια.

Δεν έχει νόημα να εγκαταλείψουμε εντελώς την περιγραφή των κύριων σταδίων της επιχειρηματικής ανάπτυξης. καλύτερη επιλογή. Ο κριτής θα επικρίνει το εικονικό σχέδιο. στην περίπτωση της κατάρτισης ενός αναπτυξιακού έργου αποκλειστικά ως προσωπικού βιβλίου αναφοράς, η σταδιακή υλοποίηση των στόχων θα καταδείξει πιο ξεκάθαρα την πιστότητα της στρατηγικής που υιοθετήθηκε ή θα αποκαλύψει τις ελλείψεις της.

4. Παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου μικρής επιχείρησης

Ακολουθεί ένα δείγμα σχεδίου ανάπτυξης για μια μικρή επιχείρηση στον τομέα των υπηρεσιών.

Σημείο 1.

Η περίληψη είναι μια εισαγωγική παράγραφος και είναι αφιερωμένη σε όσους η εταιρεία επιθυμεί να ενδιαφέρει για να λάβει πρόσθετα κεφάλαια για ανάπτυξη.

Συνιστάται να γράψετε μια περίληψη μετά την ολοκλήρωση της εργασίας σε ολόκληρο το σχέδιο. Γιατί; Διότι στην πραγματικότητα εκθέτει μια περίληψη των προθέσεων που περιγράφονται λεπτομερώς σε κάθε παράγραφο. Ο κύριος ρόλος ενός βιογραφικού είναι να ενδιαφέρει και να ενθαρρύνει την περαιτέρω ανάγνωση.

Παράδειγμα.

Αυτό το επιχειρηματικό σχέδιο παρουσιάζει μια εταιρεία για την εξυπηρέτηση εξοπλισμού γραφείου "Epson Service Center", στο εξής καλούμενη SC, με στόχο την προσέλκυση επενδύσεων 1 εκατομμυρίου ρούβλια, η οποία θα αυξήσει τη λίστα των προσφερόμενων υπηρεσιών και θα διευρύνει τη βάση πελατών.

Η SC είναι μια αναπτυσσόμενη εταιρεία που δημιουργήθηκε ατομικός επιχειρηματίας, ο οποίος είναι επί του παρόντος ο μοναδικός και νόμιμος ιδιοκτήτης. Διεύθυνση επικοινωνίας: πόλη, δρόμος, τηλέφωνο.

Από την ίδρυση της επιχείρησης (2008), ο επιχειρηματίας παρακολουθούσε τακτικά εκπαίδευση στο Εξουσιοδοτημένο κέντρα εξυπηρέτησηςΜόσχα, Νοβοσιμπίρσκ.

Για την επισκευή εξοπλισμού γραφείου Epson, υπάρχουν πιστοποιητικά που επιβεβαιώνουν το επίπεδο προσόντων, υπογεγραμμένα από τη διοίκηση της ιαπωνικής εταιρείας.

Η προηγούμενη εργασιακή εμπειρία μας επιτρέπει να επισκευάζουμε εκτυπωτές, σαρωτές, φαξ, οθόνες, plotter, φωτοαντιγραφικά από κορυφαίους κατασκευαστές εξοπλισμού γραφείου.

Μια έρευνα του δυναμικού της αγοράς μας επιτρέπει να βγάλουμε συμπεράσματα σχετικά με τη δυνατότητα επέκτασης των ορίων δραστηριότητας.

Δεν υπάρχουν εξειδικευμένοι ειδικοί στην πόλη N, το πλησιέστερο κέντρο σέρβις της Epson βρίσκεται 25 χλμ. από την πόλη.

Εκτός, δημοσιονομικών οργανισμώνΚαι πιστωτικών οργανισμώνδεν έχουν την ευκαιρία να υποβάλουν αίτηση για συντήρηση εξοπλισμού σε γειτονική πόλη, καθώς βρίσκεται σε άλλο θέμα της Ρωσικής Ομοσπονδίας.

Οι οργανισμοί αυτοί αναγκάζονται να στείλουν εξοπλισμό για συντήρηση στην πόλη Α, που βρίσκεται 450 χλμ. από την πόλη Ν... κ.λπ.

Σημείο 2.

Εάν παραλείψετε το στοιχείο "βιογραφικό", ανοίξτε το επιχειρηματικό σχέδιο με το στοιχείο "στόχοι και στόχοι δημιουργίας μιας επιχείρησης".

Δίνεται συνεπής περιγραφή των στόχων, όπου κύριο καθήκον- επωφεληθείτε από την έντονη δραστηριότητά σας. Είναι σαφές ότι ο ιδιοκτήτης αναμένει κέρδος, αντίθετα, δεν είναι έτοιμος να δώσει τις οικονομίες του έτσι απλά - θέλει να δει το όφελος, το όφελος για τον εαυτό του.

Συνήθως τα κύρια σημεία περιγράφονται εδώ, εάν δεν αναφέρθηκαν προηγουμένως στην πρώτη παράγραφο, όπως π.χ νομική μορφήεπιχείρηση, διαθεσιμότητα ιδίων κεφαλαίων, κεφάλαια, ανθρώπινοι πόροι, μείγμα μάρκετινγκ, αξιολόγηση ανταγωνιστών.

Σημείο 3.

Περιγραφή των προτεινόμενων έργων και υπηρεσιών.

Η παράγραφος απαντά στις ερωτήσεις:

• – τι προσφέρει η εταιρεία σας στους καταναλωτές·
• – περιγραφή του καταλόγου των υπηρεσιών (ονομασίες προϊόντων).
• – κοινό-στόχοποιος είναι σε θέση να ενδιαφέρεται για αυτές τις υπηρεσίες, έργα, αγαθά.
• – γιατί η γκάμα των υπηρεσιών θα προκαλέσει ενδιαφέρον σε μια συγκεκριμένη κατηγορία ανθρώπων·
• – γιατί το κοινό-στόχος μπορεί να ενδιαφέρεται για παρόμοια προσφορά από άλλες εταιρείες κ.λπ.

Σημείο 4.

Αναλυτικό σχέδιο μάρκετινγκ.

Ένα σχέδιο μάρκετινγκ χρησιμεύει ως εργαλείο που καθορίζει πού να πουλήσει. Τι πρόκειται να πουληθεί, πού, πώς, γιατί εκεί. πώς να ενδιαφέρετε, πώς να πουλήσετε, πού να αναζητήσετε τον καταναλωτή σας.

Ανάλυση αγοράς με βάση έρευνα μάρκετινγκπροκειμένου να προσδιοριστεί η ζήτηση για ένα επιχειρηματικό προϊόν, η ικανότητα των δυνητικών πελατών να πληρώσουν για υπηρεσίες, εργασία, αγαθά και το εύρος τιμών των συμφερόντων.

Σημείο 5.

Ανάλυση ανταγωνισμού τμήματος αγοράς.

Είναι απαραίτητο να αξιολογηθούν οι δυνατότητες των αντιπάλων όσο το δυνατόν πληρέστερα, να εντοπιστούν προφανείς και κρυφοί ανταγωνιστές και να εξεταστούν επιλογές προστασίας έναντι της κατάληψης ολόκληρης της αγοράς πωλήσεων.

Σημείο 6.

Οικονομικό σχέδιο.

Οι εταιρείες που σχεδιάζουν να ασχοληθούν με την παραγωγή αγαθών συμπληρώνουν το επιχειρηματικό σχέδιο με μια ρήτρα «σχεδίου παραγωγής».

1. Το οικονομικό σχέδιο αντικατοπτρίζει όλα τα πιθανά έξοδα, για παράδειγμα:

• – εγγραφή επιχείρησης (αυτοπροσώπως ή μέσω εξειδικευμένης εταιρείας).
• – οργάνωση του χώρου εργασίας (αγορά επίπλων, εξοπλισμού),
• – ενοικίαση χώρων και εξοπλισμού·
• – διαφημιστική εταιρεία(διαφημίσεις, πινακίδες, επαγγελματικές κάρτες)
• – εκπαίδευση εργαζομένων·
• – φόροι·
• – αγορά αναλωσίμων.

2. Λαμβάνονται υπόψη όλα τα έσοδα.
Συνιστάται να είστε πραγματικός αισιόδοξος: καταρτίστε έναν τιμοκατάλογο και υπολογίστε το ποσό του πιθανού εισοδήματος.
3. Με βάση τα έσοδα και τα έξοδα υπολογίζεται η κερδοφορία της εταιρείας και η περίοδος απόσβεσης.
4. Υπολογισμός οικονομικών κινδύνων.
5. Καθορισμός πηγών χρηματοδότησης.

Σημείο 7.

Έννοια ανάπτυξης.

Σχέδιο επιχειρηματικής ανάπτυξης: από πού ξεκινά, όραμα της επιχείρησης στο μέλλον.

5. Κατεβάστε δωρεάν επιχειρηματικά σχέδια για μικρές επιχειρήσεις

Ο σχεδιασμός και η ανάπτυξη μιας οικονομικής ιδέας είναι τιτάνιο έργο για τον απλό άνθρωπο. Υπάρχουν σχέδια σχεδιασμένα για πολλά μοντέλα μικρών επιχειρήσεων που είναι ελεύθερα διαθέσιμα. Οποιοσδήποτε χρήστης του Διαδικτύου μπορεί να κατεβάσει το ολοκληρωμένο σχέδιο. Σε ποιο κοινό προορίζονται τα επιχειρηματικά σχέδια;

– η εταιρεία σας έχει πατήσει σταθερά τα πόδια της εδώ και πολύ καιρό, τίποτα δεν επισκιάζει την εμπιστοσύνη στο μέλλον, δεν υπάρχει χρόνος για να καταρτίσετε σχέδια, αλλά οι επενδυτές, οι ιδρυτές και οι πιστωτικές εταιρείες απαιτούν ένα επιχειρηματικό σχέδιο.
– κάνετε τα πρώτα σας βήματα στο επιλεγμένο τμήμα της αγοράς, η κατανόηση των αποχρώσεων είναι μακρά και δύσκολη.

6. Συμπέρασμα

Η επιχειρηματικότητα, έστω και μικρή, απαιτεί γνώση των βασικών οικονομικών και φορολογικής νομοθεσίας. Μηχανισμός αγοράςλειτουργεί σύμφωνα με ένα μακροχρόνιο σύστημα προσφοράς-ζήτησης. Μπορείτε να βασιστείτε στην τύχη, στο υπερφυσικό ένστικτο, στην τύχη. Οι επιχειρήσεις αγαπούν μια ρεαλιστική προσέγγιση και σαφή προγραμματισμό.

Απολαμβάνοντας το πρώτο κέρδος, το κυριότερο είναι να μην χάσετε τη στιγμή που το τρέχον κόστος αύξησης της αγοράς πωλήσεων αρχίζει να καλύπτει τα έσοδα. Δημιουργείται ένα σχέδιο δραστηριοτήτων ακριβώς για να αποφευχθούν μοιραία λάθη που οδηγούν σε χρεοκοπία και κατάρρευση των επιχειρήσεων. Υπολογίστε τους κινδύνους με έτοιμα επιχειρηματικά σχέδια, κάντε μια αξιόπιστη επένδυση που εγγυάται εισόδημα.

Δείτε βίντεο: «Η πιο επιτυχημένη μικρή επιχείρηση στον κόσμο»