प्रबंधन लेखांकन को आमतौर पर जानकारी एकत्र करने की एक प्रणाली के रूप में समझा जाता है, जो लेखांकन के साथ-साथ इसके मापन के साथ-साथ पंजीकरण और सामान्यीकरण भी करती है। क्लासिक प्रबंधन लेखांकन किसी उद्यम के खर्चों का उसके वित्तीय उत्तरदायित्व के केंद्रों के बीच सटीक वितरण के साथ प्रबंधन करना है। प्रत्येक संगठन में एक निश्चित रूप में एक प्रबंधन लेखांकन प्रणाली मौजूद होती है।

प्रबंधन लेखांकन बस लचीला और बहुभिन्नरूपी होना चाहिए - यही इसका मुख्य लाभ है। आखिरकार, प्रत्येक उद्यम अपनी स्वयं की लेखा प्रणाली विकसित करता है, जो कई मायनों में समान लोगों से भिन्न होता है और उसके व्यवसाय की विशेषताओं से निर्धारित होता है। लेखांकन की दक्षता का विशेष महत्व है: व्यावसायिक गतिविधि के कुछ क्षेत्रों में दैनिक बैलेंस शीट विश्लेषण की आवश्यकता होती है, इसलिए त्रैमासिक लेखांकन रिपोर्ट पर्याप्त नहीं होगी।

इसके आधार पर, प्रत्येक उद्यम का प्रबंधन स्वतंत्र रूप से प्रबंधन उपकरणों का एक व्यक्तिगत सेट बनाने के लिए बाध्य है जो उसके काम की विशेषताओं को सर्वोत्तम रूप से पूरा करता है। साथ ही, मानक रूपों और विनियमों का उपयोग केवल शुरुआती बिंदु के रूप में अनुमत है, जिसके आधार पर स्वयं के नियामक दस्तावेज़ विकसित किए जाने चाहिए। सूचना के स्रोतों का निर्धारण, उनकी विश्वसनीयता और विवरण की डिग्री, साथ ही आउटपुट डेटा की संरचना प्रबंधन लेखांकन के लक्ष्यों के अनुसार होती है, जो प्रत्येक कंपनी के लिए अलग-अलग होती हैं।

प्रबंधन लेखांकन की स्थापना मौजूदा अनुभव, सावधानीपूर्वक गणना और उद्यम की गतिविधियों के लिए बुनियादी आवश्यकताओं के आधार पर की जानी चाहिए। आधुनिक परिस्थितियों में, विकसित अर्थव्यवस्थाओं में अपनाई गई लेखांकन नीतियों के संचालन सिद्धांतों और अवधारणाओं पर भरोसा करना भी आवश्यक है - विशेष रूप से, जीएएपी और आईएफआरएस, जो विकसित देशों में फाइनेंसरों के अनुभव, विकसित और परीक्षण की गई पद्धतियों, प्रौद्योगिकियों की सर्वोत्कृष्टता हैं। , गणितीय, वित्तीय उपकरण और प्रबंधन रिपोर्टिंग के रूप।

आखिरकार, IFRS मानक एक विशिष्ट उपयोगकर्ता के लिए डिज़ाइन किए गए हैं और सूचित प्रबंधन निर्णय लेने के लिए कुछ वित्तीय डेटा प्राप्त करने की आवश्यकता के दृष्टिकोण से बनाए गए हैं। इसलिए, प्रबंधन लेखांकन और रिपोर्टिंग प्रणाली बनाते समय ये सिद्धांत बहुत उपयोगी होंगे, क्योंकि वे इसके गठन की प्रक्रिया में समय और प्रयास बचाएंगे।

प्रमुख प्रबंधन लेखांकन अवधारणाएँ

• मौद्रिक माप: विभिन्न प्रकार के व्यावसायिक लेनदेन का एक सामान्य माप मौद्रिक संदर्भ में उनका मूल्यांकन है। इस दृष्टिकोण के साथ, सभी लेनदेन वित्तीय परिसंपत्तियों में परिलक्षित होते हैं।
• कंपनी की स्वतंत्रता: लेखांकन करते समय प्रत्येक उद्यम को उसके मालिकों और समकक्षों से अलग एक स्वतंत्र वित्तीय इकाई के रूप में विचार करने का प्रावधान है।
• एक परिचालन कंपनी या व्यवसाय निरंतरता की धारणा। संपत्तियों को ध्यान में रखा जाता है:
• अधिग्रहण या उत्पादन की लागत पर;
• अनुमानित बिक्री मूल्य पर;
• मौजूदा बाज़ार मूल्य पर;
• रियायती मूल्य पर.
• देनदारियों को उनके उत्पन्न होने के समय भी ध्यान में रखा जा सकता है।
• एक विशिष्ट रिपोर्टिंग अवधि के लिए व्यय और आय के पत्राचार के नियम का अनुप्रयोग: आय का श्रेय उस समय को दिया जाता है जब सामान बेचा गया था और सेवा प्रदान की गई थी; खर्चों को उस अवधि के लिए जिम्मेदार ठहराया जाता है जिसमें वे खर्च किए गए थे। इस दृष्टिकोण को लागू करते समय, प्रोद्भवन विधि का उपयोग किया जाता है।
• तुलनीयता विधि - इस अवधारणा का उपयोग संपूर्ण प्रबंधन लेखांकन में किया जाता है। यह आवश्यक है ताकि आप विभिन्न समयावधियों के डेटा की तुलना कर सकें। एक रिपोर्टिंग अवधि के लिए वित्तीय प्रदर्शन की तुलना करने के लिए कंपनी के सभी डिवीजनों में कार्यप्रणाली को लगातार लागू किया जाना चाहिए। इस मामले में, समान ऑपरेशन सामान्य पद्धति के अनुसार किए जाते हैं।

लेखांकन मॉडल की अवधारणा

कंपनी की वित्तीय नीति के विभिन्न दृष्टिकोणों के साथ, कई लेखांकन मॉडल लागू करना संभव है। सबसे आम लेखांकन मॉडल, हालांकि, विभिन्न मॉडल एक कंपनी में सह-अस्तित्व में हो सकते हैं: एक रूसी खातों के चार्ट पर आधारित, दूसरा खातों के GAAP चार्ट पर आधारित। इसके अलावा, ये मॉडल बैलेंस शीट मुद्राओं, खातों के चार्ट, लेखांकन नीतियों, अवधि-समापन एल्गोरिदम, मूल्यह्रास गणना और बहुत कुछ में भिन्न हो सकते हैं। इसलिए, प्रत्येक लेखांकन मॉडल को वित्तीय रिपोर्टिंग दस्तावेजों और अनुपातों के लिए अपनी स्वयं की सेटिंग्स की आवश्यकता होती है।

प्रत्येक मॉडल के मापदंडों में लेखांकन नीति के प्रमुख घटकों को निर्दिष्ट किया जाना चाहिए, जो प्रत्येक उद्यम में एक या दूसरे रूप में मौजूद है और उन मानदंडों को शामिल करने के लिए डिज़ाइन किया गया है जिनके अनुसार लेखांकन को विनियमित किया जाता है। वे प्रबंधन लेखांकन के नियमों, सिद्धांतों और प्रथाओं के साथ-साथ कंपनी द्वारा सहमत वित्तीय रिपोर्टिंग संरचना का भी उल्लेख करते हैं।

लेखांकन नीतियों के तत्वों में शामिल हैं:

• खातों के कामकाजी चार्ट की संरचना;
• संपत्ति, वित्तीय देनदारियों और परिणामों का आकलन करने के तरीके;
• दस्तावेज़ प्रवाह और लेखांकन डेटा के प्रसंस्करण के लिए मानक।

यह उद्यम की वित्तीय स्थिति, धन के प्रवाह और वित्तीय परिणामों को निष्पक्ष रूप से प्रतिबिंबित करने के लक्ष्यों द्वारा निर्धारित किया जाता है। प्रत्येक परिसंपत्ति, देनदारी, पूंजी, आय और व्यय को एक अलग खाते में प्रतिबिंबित किया जाना चाहिए, जो रिकॉर्ड रखने की इकाई है। इस मामले में, खातों की संख्या को लेखांकन वस्तुओं का वर्णन करने के लिए उपयोग किए जाने वाले चर की संख्या माना जाता है। वास्तव में, यह उद्यम की सभी गतिविधियों को रिकॉर्ड करता है।

बैलेंस शीट प्रबंधन के आधार पर खातों को 3 समूहों में विभाजित करके इसका उपयोग करना अधिक सुविधाजनक है:

• परिसंपत्ति खाते,
• इक्विटी खाते,
• देनदारी खाते.

इस मामले में, व्यय और आय खाते खातों के अलग-अलग उपसमूह हैं।

प्रबंधन बैलेंस शीट की मुद्रा का निर्धारण

लेखांकन प्रणाली में प्राथमिक दस्तावेज़ मुद्रा निर्देशिका में प्रस्तुत किसी भी मौद्रिक मूल्य में तैयार किए जा सकते हैं। लेकिन लेखांकन उद्देश्यों के लिए दस्तावेज़ प्रसंस्करण की प्रक्रिया में, राशि रूबल में परिलक्षित होती है। लेकिन प्रबंधन लेखांकन बनाए रखते समय इसे किसी भी मुद्रा में रिकॉर्ड करने की अनुमति है। इसलिए, खातों के चार्ट में बैलेंस शीट मुद्रा लेखांकन मॉडल (लेखा नीति) का विषय बन जाती है।

व्यापारिक लेन-देन का प्रतिबिंब

इस तरह के ऑपरेशन को हर उस घटना के रूप में समझा जाता है जो किसी भी तरह से उद्यम की वित्तीय स्थिति को प्रभावित करती है। दोहरी प्रविष्टि प्रणाली (डेबिट और क्रेडिट की रिकॉर्डिंग) के आधार पर लेखांकन खाते में प्रत्येक लेनदेन को रिकॉर्ड करने की प्रथा है।

यदि रूसी में इस शब्द का अर्थ "संतुलन" है, तो अंग्रेजी से अनुवादित बैलेंस शीट "शेष राशि की तालिका" है।

यदि परिसंपत्तियों को कंपनी के आर्थिक संसाधनों की समग्रता के रूप में समझा जाता है, देनदारियां इसके संसाधनों के स्रोत हैं, देनदारियां लेनदारों के लिए ऋण हैं, और इक्विटी मालिकों की संपत्ति है, तो, मूल बैलेंस शीट समीकरण के अनुसार, संपत्तियां बराबर हैं देनदारियाँ, और देनदारियाँ, बदले में, देनदारियाँ प्लस इक्विटी हैं।

यह समीकरण किसी भी समयावधि में सही है, क्योंकि व्यावसायिक लेनदेन के पंजीकरण का तात्पर्य द्वंद्व के सिद्धांत के अनुपालन से है - बैलेंस शीट के 2 भागों की निरंतर समानता। एक नियम के रूप में, बैलेंस शीट में देनदारियों और परिसंपत्तियों के प्रदर्शन का क्रम घटती तरलता के क्रम में दिखाया गया है। इसका मतलब यह है कि सबसे अधिक तरल परिसंपत्ति प्रकार पहले प्रदर्शित किए जाते हैं।

बैलेंस शीट संपत्ति पक्ष से किसी उद्यम की स्थिति का आकलन करने का एक तरीका है - पूंजी आवंटन के रूप में और इसके संचय के स्रोतों के संदर्भ में।

संपत्ति और देनदारियां बैलेंस शीट का एक स्थिर घटक हैं और इसका उपयोग किसी कंपनी की वित्तीय स्थिति निर्धारित करने के लिए किया जाता है।

फंड टर्नओवर को एक गतिशील घटक माना जाता है और यह रिपोर्टिंग अवधि, पुनर्निवेश और पूंजी वृद्धि के वित्तीय परिणामों को दर्शाता है।

उपरोक्त के आधार पर, यह ध्यान दिया जा सकता है कि कंपनी की बैलेंस शीट वित्तीय विवरण तैयार करने के लिए डेटा और पद्धतिगत आधार का सबसे महत्वपूर्ण स्रोत के रूप में कार्य करती है।

बुनियादी वित्तीय विवरण

उद्यम की वित्तीय स्थिति, मौद्रिक संदर्भ में इसकी व्यावसायिक गतिविधियों के परिणामों के साथ-साथ वित्तीय प्रवाह की गति की पूर्ण और वस्तुनिष्ठ तस्वीर प्राप्त करने के लिए वित्तीय विवरण बनाए रखना आवश्यक है। रिपोर्ट को विश्वसनीय और बहुआयामी जानकारी शामिल करने के लिए डिज़ाइन किया गया है जिसकी किसी उद्यम के प्रबंधन और कर्मचारियों को विभिन्न समस्याओं को हल करने के लिए आवश्यकता हो सकती है। लाभ और हानि विवरण और नकदी प्रवाह विवरण सहित, बैलेंस शीट के साथ बनाए गए वित्तीय विवरण आपको धन के प्रवाह, उनके आवेदन और संचय की प्रक्रियाओं को सटीक रूप से प्रदर्शित करने की अनुमति देते हैं।

वित्तीय स्थिति या बैलेंस शीट का विवरण समय में एक विशिष्ट तिथि पर वित्तीय स्थिति और इक्विटी और देनदारियों के योग के बराबर कुल संपत्ति दिखाता है।

नकदी प्रवाह विवरण एक निर्दिष्ट समय अवधि में आने वाले और बाहर जाने वाले वित्तीय प्रवाह की गति को दर्शाता है, उन्हें उद्यम के निवेश, संचालन और वित्तीय गतिविधियों के अनुसार अलग करता है।

लाभ और हानि विवरण में रिपोर्टिंग अवधि के लिए कंपनी की लागत और राजस्व के बारे में जानकारी होनी चाहिए और इस समय के लिए लाभ या हानि संकेतक के साथ समाप्त होनी चाहिए।

किसी उद्यम के वर्तमान मूल्य का आकलन उसकी वित्तीय स्थिति की अभिन्न विशेषता के रूप में किया जा सकता है। किसी कंपनी का वास्तविक बाजार मूल्य उसके मूल्यांकन के अंतिम उद्देश्य, शायद इसे संचालित करने वाले व्यक्ति की पक्षपातपूर्ण राय, वर्तमान मांग या आपूर्ति से निर्धारित होता है। हालाँकि, संपत्ति और देनदारियों का वर्तमान मूल्य हमेशा महत्वपूर्ण होता है।

कुछ धारणाओं के साथ, आप यह प्रश्न पूछ सकते हैं कि यदि आप उद्यम की सभी संपत्तियों को बुक वैल्यू पर बेचते हैं और वर्तमान देनदारियों को बंद करते हैं तो कितना पैसा निकलेगा। लेखांकन उद्देश्यों के लिए, हम मान लेंगे कि ऐसी कार्रवाई संभव है। हम आगे इसके नतीजे को कंपनी की मौजूदा कीमत के रूप में परिभाषित करेंगे, साथ ही यह नहीं भूलेंगे कि यह इसकी वास्तविक कीमत नहीं है, बल्कि इस कीमत का सिर्फ एक अनुमान है।

तो, आइए कल्पना करें कि किसी भी संपत्ति को बेचने के लिए, यह आवश्यक है कि संबंधित लेखांकन वस्तु, जिसका योजना खातों में से एक में एक निश्चित मूल्य हो, तरल हो, यानी बिक्री योग्य वस्तु हो। इसलिए, उदाहरण के लिए, टेलीफोन व्यय, हालांकि चालान में परिलक्षित होता है, एक तरल वस्तु नहीं हो सकता है। तरल संपत्तियों को आमतौर पर ठोस मूल्य के साथ-साथ आपूर्तिकर्ताओं को दी गई अग्रिम राशि, ग्राहकों से बकाया भुगतान, जारी किए गए ऋण और अन्य संसाधनों के रूप में समझा जाता है जिन्हें उनके वास्तविक मूल्य को खोए बिना पैसे में परिवर्तित किया जा सकता है।

इलिक्विड देनदारियों का मतलब ऋण, ऋण और उधार और अन्य दायित्व हैं जिन्हें पूरा किया जाना चाहिए। इसके अलावा, यदि, उदाहरण के लिए, आपूर्तिकर्ता को अब कंपनी से ऋण का भुगतान करने की आवश्यकता नहीं है, तो इस राशि को अतरल माना जा सकता है - भुगतान के लिए अनिवार्य नहीं। इसका मतलब यह है कि इसे किसी इलिक्विड खाते में स्थानांतरित किया जा सकता है।

लिक्विड खाते प्रबंधन योजना के खाते होते हैं, जिनकी मदद से कंपनी की संपत्ति/देनदारियों को दर्ज किया जाता है। इनमें अचल संपत्ति, सामग्री, गोदाम में सामान, चालू खाता और कई अन्य शामिल हैं। इलिक्विड खाते वितरण लागत, लाभ और हानि, वाणिज्यिक व्यय और अन्य हैं।

तरल खातों के शेष को इन खातों के एक सेट पर एक रिपोर्ट माना जाता है, जिसमें कंपनी के वर्तमान मूल्य का आकलन होता है। तरल संपत्तियों की मात्रा को डेबिट बैलेंस कहा जाता है, और तरल देनदारियों की मात्रा को क्रेडिट बैलेंस कहा जाता है। किसी कंपनी का मूल्य तरल खातों के सेट में उनके बीच के अंतर से निर्धारित होता है।

लेखांकन पद्धति के सिद्धांतों के लिए आवश्यक है कि योजना खातों में तरल, यानी वास्तविक, संतुलन बनाए रखा जाए। इसका मतलब यह है कि तरल खातों के शेष की वर्तमान स्थिति की निगरानी करना आवश्यक है। आखिरकार, उत्तरार्द्ध एक अभिन्न पैरामीटर के रूप में कार्य करता है, जो इसे कंपनी में वित्तीय स्थिति को नियंत्रित करने के लिए एक उपकरण बनाता है। हमें खाता शेष की संरचना - तरल और अतरल दोनों - और उनके परिवर्तनों की गतिशीलता के बारे में भी नहीं भूलना चाहिए, क्योंकि उनमें प्रबंधन निर्णय लेने के लिए महत्वपूर्ण डेटा होता है।

वित्तीय अनुपात

ये दो लेखांकन संकेतकों के बीच संबंध दर्शाने वाले संकेतक हैं, जो एक को दूसरे से विभाजित करके प्राप्त किए जाते हैं। प्रबंधन लेखांकन प्रणाली द्वारा उपयोग किए जाने वाले सबसे प्रसिद्ध वित्तीय अनुपात लाभप्रदता, तरलता, लाभप्रदता और टर्नओवर हैं।

हालाँकि वर्तमान में शायद कई सौ अलग-अलग अनुपात ज्ञात हैं, लगभग 10 बुनियादी अनुपात वित्तीय विश्लेषण और उसके बाद के प्रबंधन निर्णय लेने के लिए पर्याप्त हैं। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि विभिन्न कंपनियों के बीच उनकी व्यावसायिक गतिविधियों की विभिन्न स्थितियों के कारण इन संकेतकों की तुलना करना मुश्किल लगता है, हालांकि, एक उद्यम में उनके परिवर्तनों की गतिशीलता बहुत कुछ बता सकती है। यही कारण है कि वित्तीय अनुपात वृक्ष वित्तीय विश्लेषण में एक बहुत उपयोगी उपकरण है।

प्रबंधन लेखांकन पद्धति विकसित करना एक जिम्मेदार कार्य है जिस पर केवल उच्च श्रेणी के पेशेवरों को ही भरोसा करना चाहिए। ITAN कंपनी के विशेषज्ञ आपकी कंपनी में प्रबंधन लेखा प्रणाली को व्यवस्थित करने में सहायता प्रदान करने में प्रसन्न होंगे।

स्वचालन समाधान:

कार्यान्वयन मॉनिटर

2012 में, IFRS के अनुसार लेखांकन और रिपोर्टिंग प्रणाली को स्वचालित करने के लिए ऋणदाता कंपनी ने सॉफ्टवेयर उत्पाद "ITAN: प्रबंधन बैलेंस शीट" का अधिग्रहण किया। 2012 में, ऋणदाता कंपनी ने सिस्टम को स्वचालित करने के लिए ITAN: मैनेजमेंट बैलेंस सॉफ़्टवेयर उत्पाद का अधिग्रहण किया

"SUMOTORI GC" में प्रबंधन लेखांकन और "ITAN: प्रबंधन संतुलन" का कार्यान्वयन "SUMOTORI GC" में "ITAN: प्रबंधन संतुलन" प्रणाली का स्वतंत्र कार्यान्वयन सफलतापूर्वक पूरा हो गया है। सुमोटोरी समूह के वित्तीय लेखांकन के स्वचालन के कार्य: के आधार पर व्यक्तिगत और समेकित वित्तीय विवरण तैयार करने की प्रक्रिया का स्वचालन

ITAN द्वारा वित्तीय प्रबंधन को स्वचालित करने की परियोजना के हिस्से के रूप में, पहला चरण पूरा हो चुका है - प्रबंधन लेखांकन में आपसी निपटान का स्वचालन। इसके बाद, परिचालन लेखांकन को परिष्कृत करने, प्रबंधन लेखांकन, बजट और राजकोष के व्यापक कार्यान्वयन की योजना बनाई गई है। "अली

ITAN प्रोजेक्ट टीम ने Aktion मीडिया समूह में बजट को स्वचालित करने पर काम पूरा कर लिया है। परियोजना के परिणामस्वरूप, मदों, केंद्रीय वित्तीय जिलों और परियोजनाओं के संदर्भ में आय और व्यय बजट और नकदी प्रवाह का गठन स्वचालित हो गया था। ITAN परियोजना टीम ने अक्शन मीडिया समूह में बजट को स्वचालित करने पर काम पूरा किया। परियोजना के परिणामस्वरूप, आय और व्यय बजट और यातायात प्रवाह का निर्माण स्वचालित हो गया।

ITAN कंपनी ने येलो, ब्लैक और व्हाइट होल्डिंग में प्रबंधन लेखा प्रणाली को स्वचालित करने की प्रतियोगिता जीती। अधिक जानकारी। ITAN कंपनी ने येलो, ब्लैक और व्हाइट होल्डिंग में प्रबंधन लेखा प्रणाली को स्वचालित करने की प्रतियोगिता जीती। येलो, ब्लैक और व्हाइट ग्रुप ऑफ़ कंपनीज़ का प्रबंधन बाज़ार में एक ऐसे समाधान की तलाश में था जो निम्नलिखित कार्यों को कम समय में हल कर सके: वर्तमान 1C सिस्टम से लेखांकन डेटा लोड करें। जटिल मेथ लागू करें

उत्पादन में लेखांकन को स्वचालित करने के लिए, सबसिस्टम "आईटीएएन: प्रोडक्शन अकाउंटिंग" की सिफारिश की गई थी, जो "टेक्सटाइम" "1सी: ट्रेड मैनेजमेंट 10.3 + आईटीएएन: मैनेजमेंट बैलेंस" में मौजूदा कॉन्फ़िगरेशन में बनाया गया है, और उत्पादन लेखांकन और लागत की समस्याओं को हल करता है। गणना। कंपनी "टेक्सटाइम" " कॉन्फ़िगरेशन " आईटीएएन: अप के साथ सफलतापूर्वक काम करती है

ITAN कंपनी ने Voentorg समूह के लिए संपत्ति प्रबंधन, समेकित प्रबंधन लेखांकन और बजटिंग के लिए एक सूचना प्रणाली के निर्माण के लिए निविदा जीती। ITAN कंपनी ने संपत्ति प्रबंधन, समेकित प्रबंधन लेखांकन और बजटिंग के लिए एक सूचना प्रणाली के निर्माण के लिए निविदा जीती।

Khlodilnik.ru कंपनी के प्रबंधन ने ITAN: प्रबंधन संतुलन प्रणाली के आधार पर बजट और नकदी प्रबंधन उपप्रणाली शुरू करने का निर्णय लिया। कार्यान्वयन ITAN कंपनी के मानक मॉडल के आधार पर Khlodilnik.ru विशेषज्ञों द्वारा किया जाएगा। Khlodilnik.RU एक रूसी ऑनलाइन स्टोर है जो सभी प्रकार के घरेलू और विदेशी घरेलू उपकरणों की बिक्री में विशेषज्ञता रखता है। प्रोजेक्ट खुला

ITAN कंपनी के विशेषज्ञों ने टेरा ऑरी कंपनी की विशिष्टताओं के अनुरूप प्रबंधन लेखा प्रणाली स्थापित करने पर काम पूरा कर लिया है। परियोजना के हिस्से के रूप में, निम्नलिखित सेटिंग्स की गईं: ग्राहक के "1सी: अकाउंटिंग 3.0" में "आईटीएएन: प्रबंधन संतुलन" प्रणाली। प्रबंधन लेखांकन के लिए खातों का चार्ट स्थापित किया गया है। प्रबंधन लेखांकन विश्लेषण स्थापित किया गया है (6 विशेषताएं: सीएफएस, सीजेड, परियोजना, अनुच्छेद, प्रतिपक्ष, समझौता), और इसे भरने के नियम। आरबीएसयू और पूर्व खातों के बीच पत्राचार पूरा हो गया है। लेखांकन। नस्त्रो

IFRS के अनुसार एक स्वचालित लेखांकन और रिपोर्टिंग प्रणाली का कार्यान्वयन ITAN कंपनी के विशेषज्ञों द्वारा सॉफ्टवेयर उत्पाद ITAN: प्रबंधन बैलेंस शीट पर आधारित मानक परियोजना पद्धति का उपयोग करके किया जाएगा। और पढ़ें कंपनी "PARTER.RU" ने हमारे ग्राहकों की अनुशंसा पर हमसे संपर्क किया। कंपनी का कार्य IFRS के अनुसार लेखांकन और रिपोर्टिंग को स्वचालित करना है। &nb के लिए एक स्वचालित लेखांकन और रिपोर्टिंग प्रणाली का कार्यान्वयन

सर्बैंक एनपीएफ बजटिंग, अनुबंध प्रबंधन और ट्रेजरी उद्देश्यों के लिए आईटीएएन: प्रबंधन बैलेंस शीट का उपयोग करते हैं। लेखांकन सेवा को अनुबंधों के स्थान को रिकॉर्ड करने के लिए एक उपकरण की आवश्यकता थी। अधिक जानकारी Sberbank APFs बजटिंग, अनुबंध प्रबंधन और ट्रेजरी उद्देश्यों के लिए "ITAN: प्रबंधन बैलेंस शीट" का उपयोग करते हैं। लेखा विभाग को एक उपकरण की आवश्यकता थी

ITAN कंपनी के विशेषज्ञों ने Aktion मीडिया समूह में स्वचालित नकदी प्रबंधन किया है। "मानक परियोजना" के परिणामस्वरूप, नकदी प्रबंधन के लिए निम्नलिखित व्यावसायिक प्रक्रियाएं स्वचालित हो गईं: 1. केंद्रीय संघीय जिले, बजट वस्तुओं और परियोजनाओं के लिए बजट सीमा निर्धारित करना; 2. भुगतान के लिए आवेदनों का गठन, बजट नियंत्रण और इलेक्ट्रॉनिक अनुमोदन; 3. भुगतान रजिस्टर का गठन; 4. पोस्ट्रो

एथन कंपनी ने जेएससी ओस्टेक एंटरप्राइज में एक स्वचालित नकदी प्रबंधन प्रणाली के परीक्षण संचालन का चरण पूरा कर लिया है। सिस्टम को वाणिज्यिक संचालन में डाल दिया गया है और यह स्थिर रूप से कार्य कर रहा है। सभी नकदी संचलन सिस्टम में प्रतिबिंबित होते हैं, और भुगतान अनुरोध नियमित रूप से दर्ज किए जाते हैं और अनुमोदित किए जाते हैं। भुगतान का पूर्वानुमान लगाना और भुगतान कैलेंडर बनाना कार्यान्वित किया जाता है

ITAN डिज़ाइन विभाग ने टेरा ऑरी की विशिष्टताओं के लिए अनुबंध प्रबंधन प्रणाली के शोधन और कार्यान्वयन को पूरा कर लिया है। सेटअप प्रक्रिया के दौरान, निम्नलिखित कार्य पूरा हो गया: ग्राहक के "1सी: अकाउंटिंग 3.0" में सिस्टम "आईटीएएन: प्रबंधन संतुलन"। अनुबंध प्रबंधन मॉडल कॉन्फ़िगर किया गया है. अनुबंधों से लेखांकन दस्तावेजों को भरने के लिए सुधार किए गए। अनुबंधों के तहत प्राथमिक दस्तावेजों का लेखा-जोखा स्थापित किया गया है। लेखांकन और योजना विश्लेषण का विस्तार हुआ

ITAN कंपनी के विशेषज्ञों ने ITAN में व्यावसायिक अनुबंधों के लिए लेखांकन का एक परीक्षण उदाहरण लागू किया: कंपनियों के अक्शन समूह में मौजूदा बजट, प्रबंधन लेखांकन और नकदी प्रबंधन प्रणाली के साथ एकीकरण के साथ प्रबंधन संतुलन प्रणाली। परीक्षण विश्लेषण के परिणामस्वरूप, "अनुबंध प्रबंधन" उपप्रणाली को लागू करने की योजना बनाई गई है। अक्शन-डेवलपमेंट वाणिज्यिक रियल एस्टेट बाजार में एक गतिशील रूप से विकासशील कंपनी है। वह कई की मालिक है

ITAN कंपनी ने QUEENGROUP कंपनी में ITAN: मैनेजमेंट बैलेंस शीट सबसिस्टम के एक मानक IFRS मॉडल का कार्यान्वयन पूरा कर लिया है। IFRS मॉडल को कार्यशील डेटाबेस "1C: अकाउंटिंग 8" में स्थापित किया गया था, उपयोगकर्ता प्रशिक्षण आयोजित किया गया था, और प्रारंभिक शेष दर्ज किए गए थे। "क्वीनग्रुप" एक सफल रूसी कंपनी है जो कारों, परिवहन सेवाओं, कार के पुर्जों और सहायक उपकरणों की थोक बिक्री के क्षेत्र में काम करती है।

Sberbank NPF के लेखा विभाग ने एक जटिल बैलेंस शीट "स्वयं के धन की गणना" बनाने की समस्याओं को हल करने के लिए ITAN का रुख किया। और पढ़ें। Sberbank NPF के लेखा विभाग ने एक जटिल बैलेंस शीट "स्वयं के धन की गणना" बनाने की समस्याओं को हल करने के लिए ITAN का रुख किया। एक रिपोर्ट थी

ITAN परियोजना टीम ने पोड्रुज़्का खुदरा श्रृंखला में प्रबंधन रिपोर्टिंग की पीढ़ी को स्वचालित करने के लिए एक परियोजना पूरी की। कार्यान्वयन परियोजना मानक परियोजना पद्धति के अनुसार की गई और 4 महीने में पूरी हो गई। परिणामस्वरूप, "आईटीएएन: प्रोफ मैनेजमेंट बैलेंस" पर आधारित प्रबंधन रिपोर्टिंग प्रणाली का परीक्षण किया गया है, और यह आपको शीघ्रता से रिपोर्ट प्राप्त करने की अनुमति देता है जैसे: ओबीडीआर, ओबीडीएस, फादर

2011 में, हमने एडिल-इम्पोर्ट कंपनी के साथ सहयोग शुरू किया। कंपनी के पास प्रबंधन लेखांकन को स्वचालित करने का कार्य था, जिसके संबंध में सॉफ्टवेयर उत्पाद "आईटीएएन: प्रबंधन बैलेंस शीट" खरीदा गया था और पढ़ें 2011 में, हमने एडिल-इम्पोर्ट कंपनी के साथ सहयोग शुरू किया। कंपनी के पास प्रबंधन लेखांकन को स्वचालित करने का कार्य था, और इसलिए उसने सॉफ़्टवेयर का अधिग्रहण किया

ITAN कंपनी ने टेरा ऑरी ग्रुप ऑफ़ कंपनीज़ में कॉर्पोरेट वित्तीय प्रबंधन के लिए एक सूचना प्रणाली के विकास और कार्यान्वयन के लिए निविदा जीती। कॉर्पोरेट वित्तीय प्रबंधन सूचना प्रणाली बनाने और लागू करने का उद्देश्य प्रक्रिया को स्वचालित करना है

ओमसन लॉजिस्टिक्स कंपनी ने 2011 के मध्य में हमारे साथ सहयोग करना शुरू किया। मुख्य कार्य IFRS के अनुसार लेखांकन और रिपोर्टिंग प्रणाली को स्वचालित करना था। और पढ़ें ओमसन लॉजिस्टिक्स कंपनी ने 2011 के मध्य में हमारे साथ सहयोग करना शुरू किया। मुख्य कार्य IFRS के अनुसार लेखांकन और रिपोर्टिंग प्रणाली को स्वचालित करना था। कंपनी के प्रबंधन ने ITAN: मैनेजमेंट बैलेंस सॉफ़्टवेयर उत्पाद का उपयोग करके IFRS को स्वचालित करने का निर्णय लिया

ITAN कंपनी के विशेषज्ञों ने HOMAX ग्रुप की विशिष्टताओं के अनुरूप नकदी प्रबंधन मॉडल स्थापित करने पर काम पूरा कर लिया है। मॉडल की स्थापना के भाग के रूप में, निम्नलिखित कार्य किए गए: डीडीएस एनालिटिक्स और भुगतान प्राथमिकताओं को कॉन्फ़िगर किया गया। डीडीएस बजट मॉडल स्थापित किया गया है। भुगतान लेनदेन के प्रकार और एप्लिकेशन पर प्रकाश डाला गया है। संगठन स्थापित है. भुगतान आवेदनों के अनुमोदन के लिए संरचना और मार्ग। अनुप्रयोगों और डीडीएस बजट के अनुभागों तक पहुंच के स्तर निर्धारित किए गए हैं। पर

कंपनी "आईटीएएन" और "गिन्ज़ा प्रोजेक्ट" ने वित्तीय प्रबंधन की दक्षता में सुधार के लिए "आईटीएएन: प्रबंधन संतुलन" कार्यक्रम के कार्यान्वयन पर काम शुरू किया है। होल्डिंग "गिन्ज़ा प्रोजेक्ट" के प्रबंधन ने बजट की एक व्यापक प्रणाली शुरू करने का निर्णय लिया है प्रबंधन लेखांकन

बजट प्रबंधन का स्वचालन "बजट" उपप्रणाली का उपयोग करके किया जाता है, जो सॉफ्टवेयर और कार्यप्रणाली प्रणाली "आईटीएएन: प्रबंधन बैलेंस शीट" का एक महत्वपूर्ण घटक है: 1. लाभ और हानि के आधार पर नकदी प्रवाह बजट की स्वचालित गणना बजट, गुणांक, वैट गणना, गणना भुगतान कार्यक्रम और नकदी अंतर योजना को ध्यान में रखते हुए।

अक्टूबर 2015 में, NTZ वोल्खोव के प्रबंधन ने ITAN कंपनी से एक स्वचालित प्रणाली शुरू करने का निर्णय लिया। और पढ़ें एनटीजेड वोल्खोव के वित्तीय विभाग ने लंबे समय से आईटीएएन: प्रबंधन संतुलन प्रणाली को ऑटो की समस्याओं को हल करने के लिए एक अच्छा विकल्प माना है।

ITAN कंपनी ने Vipservice होल्डिंग में वित्तीय मॉड्यूल के स्वचालन के लिए निविदा जीती। ITAN कंपनी ने Vipservice होल्डिंग में वित्तीय मॉड्यूल के स्वचालन के लिए निविदा जीती। "वित्तीय मॉड्यूल" परियोजना के ढांचे के भीतर, निम्नलिखित कार्यात्मक ब्लॉक पेश किए जाएंगे: प्रबंधन लेखांकन बजटिंग&

ITAN परियोजना टीम ने पोड्रुज़्का खुदरा श्रृंखला में एक जटिल आर्थिक नियोजन मॉडल का उपयोग करके बजट को स्वचालित करने के लिए एक परियोजना पूरी की। कार्यान्वयन परियोजना मानक परियोजना पद्धति के अनुसार की गई और 6 महीने में पूरी हो गई। परिणामस्वरूप, बजट मॉडल का परीक्षण किया गया और पोड्रुज़्का ने नई प्रणाली में 2013 के लिए बजट बनाया। भविष्य में, "कैश मैनेजमेंट" सबसिस्टम को लागू करने की योजना बनाई गई है

TEL ITAN: PROF प्रबंधन संतुलन प्रणाली का उपयोग करके वित्तीय प्रबंधन की दक्षता में सुधार करता है। कार्यान्वयन TEL IT सेवा द्वारा किया जाएगा। आज टीईएल समूह के पास अपना स्वयं का फाइबर ऑप्टिक नेटवर्क है, जो पूरे मॉस्को और तत्काल मॉस्को क्षेत्र को कवर करता है, जिसकी कुल लंबाई अधिक है।

ITAN कंपनी और रीजेंट होल्डिंग प्रबंधन लेखांकन, बजट और नकदी प्रबंधन को स्वचालित करने के लिए एक संयुक्त परियोजना शुरू कर रहे हैं। कार्यान्वयन मुख्य रूप से रीजेंट होल्डिंग के आईटी विभाग द्वारा प्रशिक्षण के लिए आईटीएएन सलाहकारों की भागीदारी के साथ किया जाएगा।

Sberbank NPF 2013 से ITAN: प्रबंधन संतुलन प्रणाली के साथ फलदायी रूप से काम कर रहा है। "आईटीएएन: प्रबंधन बैलेंस शीट" लागू किया गया है और बजट, अनुबंध प्रबंधन, राजकोष और अनुबंधों के स्थान के लिए लेखांकन के प्रयोजनों के लिए सफलतापूर्वक उपयोग किया जाता है, तब से सर्बैंक एनपीएफ "आईटीएएन: प्रबंधन बैलेंस शीट" प्रणाली के साथ फलदायी रूप से काम कर रहा है 2013. "आईटीएएन: प्रबंधन बैलेंस शीट" को लागू किया गया है और बजटीय उद्देश्यों के लिए सफलतापूर्वक उपयोग किया गया है

ITAN कंपनी के विशेषज्ञों ने ITAN के मानक मॉडल "डेटा समेकन" के कार्यान्वयन और कॉन्फ़िगरेशन पर काम पूरा कर लिया है: बैंकिंग समूह CB में शामिल कंपनियों के 11 सूचना डेटाबेस के लिए प्रबंधन बैलेंस शीट प्रणाली और मानक मॉडल "डेटा समेकन"। एनर्जोट्रांसबैंक" (जेएससी)। विशेषज्ञ "आईटीएएन" कंपनियों ने "आईटीएएन: प्रबंधन संतुलन" प्रणाली के मानक मॉडल "डेटा समेकन" और कंपनियों के 11 सूचना डेटाबेस के लिए मानक मॉडल "डेटा समेकन" के कार्यान्वयन और कॉन्फ़िगरेशन पर काम पूरा कर लिया है। , शामिल

ITAN कंपनी के विशेषज्ञों ने कॉन्फ़िगरेशन "1C: एंटरप्राइज़ अकाउंटिंग 2.0" के आधार पर कंपनी STS इवेंटिम RU में राजस्व के योजना-तथ्य विश्लेषण को स्वचालित करने के लिए एक परियोजना पूरी की। कंपनी एसटीएस इवेंटिम आरयू में राजस्व "कॉन पर आधारित है

यूरोपीय कानूनी सेवा ITAN: PROF प्रबंधन संतुलन प्रणाली शुरू करके वित्तीय संसाधन प्रबंधन की दक्षता में सुधार करती है। यूरोपीय कानूनी सेवा रूसी कानूनी सेवा बाजार में एक महत्वपूर्ण खिलाड़ी है और आज इसे सबसे अधिक में से एक के रूप में मान्यता प्राप्त है

"आईटीएएन: प्रबंधन संतुलन" के आधार पर संग्रहालय कंपनी में प्रबंधन लेखांकन को स्वचालित करने के लिए एक संयुक्त परियोजना की शुरुआत। प्रबंधन प्रणाली का एकीकरण 1C: ट्रेड और वेयरहाउस 7.7 के साथ करने की योजना है। संग्रहालय कंपनी की मुख्य गतिविधियाँ HoReCa खंड में उद्यमों के लिए चाय और कॉफी हैं।

ITAN कंपनी के विशेषज्ञों ने ITAN पर निष्पादित प्रबंधन लेखांकन और बजटिंग मॉडल का अनुवाद और अनुकूलन पूरा किया: प्रबंधन बैलेंस शीट और 1C: लेखांकन 2.0 से 1C के 3.0 संस्करण: टेबर ट्रेड कंपनी (स्टोरों की श्रृंखला " गर्लफ्रेंड) में लेखांकन कॉन्फ़िगरेशन "). दुकानों की पोड्रुज़्का श्रृंखला दुकानों की एक सक्रिय और सफल रूसी श्रृंखला है।

Avtobau कंपनी ने सटीक और त्वरित प्रबंधन रिपोर्टिंग बनाने की समस्याओं को हल करने के लिए एक सिफारिश पर ITAN कंपनी के विशेषज्ञों की ओर रुख किया। Avtobau कंपनी ने एक सटीक और त्वरित प्रबंधन रिपोर्टिंग बनाने की समस्याओं को हल करने के लिए एक सिफारिश पर ITAN कंपनी के विशेषज्ञों की ओर रुख किया

मिलहाउस कंपनी ने यूएसडी में आईएफआरएस रिपोर्टिंग जेनरेट करने के लिए पहले ही एक मानक आईएफआरएस मॉडल लागू कर दिया है। मिलहाउस कंपनी ने यूएसडी में आईएफआरएस रिपोर्टिंग जेनरेट करने के लिए पहले ही एक मानक आईएफआरएस मॉडल लागू कर दिया है। विनियमित IFRS से भिन्न कार्यात्मक मुद्रा के कारण, लेखांकन में IFRS के तहत प्रावधानों के आवेदन में उत्पन्न होने वाली राशियों में विसंगतियाँ उत्पन्न हुईं। इस समस्या के समाधान के लिये

ACCOR कंपनी ने 2016 की शुरुआत में हमसे संपर्क किया। मुख्य कार्य IFRS के अनुसार लेखांकन और रिपोर्टिंग प्रणाली को स्वचालित करना था। अधिक जानकारी ACCOR कंपनी ने 2016 की शुरुआत में हमसे संपर्क किया। मुख्य कार्य IFRS के अनुसार लेखांकन और रिपोर्टिंग प्रणाली को स्वचालित करना था। कंपनी के प्रबंधन ने "आईटीएएन: प्रबंधन बैलेंस शीट" कॉन्फ़िगरेशन के आधार पर आईएफआरएस के अनुसार लेखांकन को स्वचालित करने का निर्णय लिया। ITAN: प्रबंधन संतुलन प्रणाली वित्तीय योजनाओं, बजट की सटीकता और समयबद्धता को बढ़ाती है

ITAN कंपनी और बाल्टिस कंपनी ने 1C: व्यापार प्रबंधन और ITAN: प्रबंधन बैलेंस शीट के आधार पर प्रबंधन लेखांकन के कार्यान्वयन पर एक समझौता किया। मुख्य कार्यान्वयन कार्य पूरा हो चुका है, सिस्टम का परीक्षण कार्य चल रहा है। "बाल्टिस" लातविया से डिब्बाबंद सामान और थोक खाद्य उत्पादों का आपूर्तिकर्ता है।

2104 में, PLPC कंपनी ने ITAN सॉफ़्टवेयर उत्पाद के आधार पर प्रबंधन लेखांकन प्रणाली को स्वचालित करने का निर्णय लिया: प्रबंधन संतुलन मुख्य कार्य नकदी प्रबंधन, बजट और दस्तावेज़ नियमों का स्वचालन हैं। प्रबंधन लेखांकन प्रणाली को मौजूदा मानक कॉन्फ़िगरेशन "1सी: विनिर्माण उद्यम प्रबंधन 1.3" पर "आईटीएएन: प्रबंधन बैलेंस शीट 2.4" कॉन्फ़िगरेशन की शुरूआत के साथ बनाने की योजना है। कार्यान्वयन पूरा किया जाएगा

ITAN परियोजना टीम के विशेषज्ञों ने पोड्रुज़्का खुदरा श्रृंखला में एक स्वचालित बजट प्रणाली को लागू करने के लिए एक परियोजना पूरी कर ली है। ITAN परियोजना टीम के विशेषज्ञों ने खुदरा क्षेत्र में एक स्वचालित बजट प्रणाली लागू करने के लिए एक परियोजना पूरी कर ली है

ITAN कंपनी के विशेषज्ञों ने AKTION-DEVELOPMENT में एक वित्तीय प्रबंधन प्रणाली को स्थापित करने और स्वचालित करने के लिए एक परियोजना को सफलतापूर्वक पूरा किया और सिस्टम को वाणिज्यिक संचालन में लॉन्च किया। ITAN कंपनी के विशेषज्ञों ने AKTION-DEVELOPMENT में एक वित्तीय प्रबंधन प्रणाली को स्थापित करने और स्वचालित करने के लिए एक परियोजना को सफलतापूर्वक पूरा किया। और उत्पादन में सिस्टम लॉन्च किया

ITAN कंपनी और BI पार्टनर कंपनी ने एक सहयोग और साझेदारी समझौते में प्रवेश किया है, सहयोग के हिस्से के रूप में, BI पार्टनर कंपनी ITAN: मैनेजमेंट बैलेंस सॉफ्टवेयर उत्पाद को बढ़ावा देगी। फिलहाल, सॉफ्टवेयर के आधार पर कई कंपनियों में प्रबंधन लेखांकन को स्वचालित करने के लिए परियोजनाओं में संयुक्त भागीदारी पर बातचीत चल रही है

TatSotsBank ने बैंक के खजाने को स्वचालित करने के लिए एक निविदा आयोजित की। समस्याओं के समाधान के लिए बैंक को एक आधुनिक उपकरण की आवश्यकता थी। अधिक जानकारी। "TatSotsBank" ने बैंक के खजाने के स्वचालन के लिए एक निविदा आयोजित की। समस्याओं को हल करने के लिए बैंक को एक आधुनिक उपकरण की आवश्यकता थी: सीमा द्वारा बीडीडीएस का बजटीय नियंत्रण। भुगतान के लिए आवेदनों का गठन और अनुमोदन और सीमा के लिए उनकी जाँच करना। भुगतान कैलेंडर बनाना. नियंत्रण

ITAN कंपनी ने प्रबंधन लेखा प्रणाली स्थापित करने और Voentorg OJSC के लिए एक संपत्ति प्रबंधन इकाई विकसित करने पर काम का पहला चरण पूरा कर लिया है। ITAN कंपनी ने प्रबंधन लेखा प्रणाली स्थापित करने और संपत्ति प्रबंधन इकाई विकसित करने पर काम का पहला चरण पूरा कर लिया है

जुलाई 2016 में, Sberbank NPF ने लेखांकन कार्यक्रम के एक नए संस्करण में एक नियोजित परिवर्तन किया: 1C: लेखांकन 3.0 + 1C: NPF प्रबंधन 4.0, जिसमें "ITAN: प्रबंधन बैलेंस शीट" उपप्रणाली शामिल है, इस प्रणाली का उपयोग बजट बनाने के लिए किया जाता है,

"आईटीएएन: प्रोफ मैनेजमेंट बैलेंस" के आधार पर परामर्श कंपनी "रेडल एंड पार्टनर्स" में बजट और ट्रेजरी का स्वचालन, आय और व्यय की योजना बनाने और नियंत्रित करने के लिए एक बजट उपप्रणाली शुरू की गई है। नकदी प्रबंधन उपप्रणाली का परीक्षण चल रहा है। रेडल एंड पार्टनर्स एक बहु-विषयक परामर्श कंपनी है जो पेशेवर सेवाएं प्रदान करने में विशेषज्ञता रखती है

केवल 2 महीनों में, वस्तुतः शुरुआत से, हमारे ITAN विशेषज्ञों ने 1C: वेतन और कार्मिक प्रबंधन कॉन्फ़िगरेशन के लिए एक सबसिस्टम लिखा। अब यह प्रणाली वर्ष के लिए बजट की सुविधाजनक परिदृश्य योजना के साथ, लेखांकन मदों के सही आवंटन की अनुमति देती है। इसके अतिरिक्त, हमने सही गणना की विश्वसनीयता और इसलिए वित्तीय प्रबंधन की दक्षता के लिए दोहरी जांच पद्धति को शामिल किया है। एसटीएस इवेंटिम आरयू के कर्मचारी पहले से ही सफलतापूर्वक काम कर रहे हैं

परियोजना के ढांचे के भीतर, निम्नलिखित कार्यात्मक ब्लॉक पेश किए गए: नकदी प्रवाह बजट, ट्रेजरी, दस्तावेज़ अनुमोदन: जेएससी "वी.आई.पी."। सेवा" / "वी.आई.पी. सेवा" परियोजना: "आईटीएएन: प्रबंधन संतुलन" और "1सी: प्रबंधन" कॉन्फ़िगरेशन पर नकदी प्रबंधन का स्वचालन

डिज़ाइन-मोडा कंपनी ने सितंबर 2014 में हमसे संपर्क किया। कंपनी के पास कंपनियों के एक समूह के प्रबंधन लेखांकन को स्वचालित करने का कार्य था। कंपनी के प्रबंधन ने सॉफ्टवेयर के आधार पर प्रबंधन लेखा प्रणाली को स्वचालित करने का निर्णय लिया

कंपनी के पास प्रबंधन लेखांकन और बजट को स्वचालित करने का कार्य था। इन कार्यों को लागू करने के लिए, कंपनी के प्रबंधन ने ITAN: मैनेजमेंट बैलेंस सॉफ़्टवेयर उत्पाद खरीदने का निर्णय लिया। कंपनी MIR GAZA के साथ सहयोग नवंबर 2014 में शुरू हुआ। कंपनी के पास प्रबंधन लेखांकन और बजट को स्वचालित करने का कार्य था। इन कार्यों को प्राप्त करने के लिए प्रबंधन

ITAN कंपनी ने AMARE कंपनी में 1C: ट्रेड मैनेजमेंट 11.1 कॉन्फ़िगरेशन के लिए ITAN: मैनेजमेंट बैलेंस सबसिस्टम के एक मानक प्रबंधन लेखांकन मॉडल के कार्यान्वयन पर काम शुरू कर दिया है ITAN का: प्रबंधकीय संतुलन उपप्रणाली "कॉन्फ़िगरेशन के लिए" 1C: प्रबंधन टोरस

ITAN कंपनी ने अल्पेन फार्मा कंपनी की शाखा में IFRS के अनुसार वित्तीय लेखांकन और रिपोर्टिंग स्थापित करने के लिए एक परियोजना पूरी की - अल्पेन फार्मा यूक्रेन। अधिक जानकारी ITAN कंपनी ने IFRS के अनुसार वित्तीय लेखांकन और रिपोर्टिंग स्थापित करने के लिए एक परियोजना पूरी की शाखा

ITAN कंपनी ने व्यावसायिक अनुबंधों के लेखांकन में "NPF Sberbank" के कार्यों के लिए "अनुबंध प्रबंधन" उपप्रणाली के विकास पर काम पूरा कर लिया है व्यावसायिक अनुबंधों के लेखांकन में "एनपीएफ सर्बैंक"।

ITAN कंपनी के विशेषज्ञ टेलीकॉमइन्वेस्ट कंपनी में 1C: ट्रेड मैनेजमेंट 10.3 कॉन्फ़िगरेशन के लिए ITAN: मैनेजमेंट बैलेंस सबसिस्टम का एक मानक प्रबंधन लेखांकन मॉडल लागू कर रहे हैं। ITAN कंपनी के विशेषज्ञों ने ITAN के प्रबंधन लेखांकन के एक मानक मॉडल के कार्यान्वयन पर ग्राहक के साथ संयुक्त कार्य करना शुरू किया: प्रबंधन BA सबसिस्टम

ITAN की प्रोजेक्ट टीम ने Aktion मीडिया समूह में प्रबंधन लेखांकन के स्वचालन पर मुख्य कार्य पूरा किया। अगला चरण: प्रबंधन लेखांकन को परीक्षण संचालन में लॉन्च करना। अक्शन मीडिया ग्रुप विशिष्ट और पेशेवर पत्रिकाओं के रूसी बाजार में अग्रणी है। अक्शन-मीडिया सीजेएससी और मीडिया समूह की सहायक कंपनियां लंबे समय से समाचार तैयार कर रही हैं।

आईटीएएन कंपनी के कार्यान्वयन विभाग ने पीएल बजटिंग को स्वचालित करने और एसटीएस इवेंटिम.आरयू के लिए योजना-तथ्य रिपोर्टिंग उत्पन्न करने के लिए "आईटीएएन: प्रबंधन संतुलन" कॉन्फ़िगरेशन के "बजटिंग" उपप्रणाली को लागू करने और कॉन्फ़िगर करने के लिए एक परियोजना पूरी कर ली है पीएल बजटिंग और फॉर्म को स्वचालित करने के लिए "आईटीएएन: प्रबंधन संतुलन" कॉन्फ़िगरेशन के "बजटिंग" उपप्रणाली के कार्यान्वयन और कॉन्फ़िगरेशन के लिए एक परियोजना

सकारात्मक परिणाम प्राप्त करने के लिए, प्रबंधन लेखांकन को कई चरणों में करने की अनुशंसा की जाती है।

चरण 1. उद्यम की वित्तीय संरचना का निर्धारण।

इससे पहले कि आप प्रबंधन जानकारी एकत्र करना, संसाधित करना और मूल्यांकन करना शुरू करें, आपको स्पष्ट रूप से यह निर्धारित करना होगा कि कौन सी इकाइयाँ आवश्यक डेटा प्रदान कर सकती हैं। इस उद्देश्य के लिए, उद्यम की एक वित्तीय संरचना बनाई जाती है, जो वित्तीय जिम्मेदारी केंद्रों (एफआरसी) का एक समूह है।

कॉर्पोरेट प्रशासन के सिद्धांत और व्यवहार के अनुसार, व्यक्तिगत कंपनियां, संरचनात्मक प्रभाग, सेवाएं, कार्यशालाएं, विभाग या समूह वित्तीय जिम्मेदारी के केंद्र हैं। उनके प्रबंधक कार्य के विशिष्ट क्षेत्रों के लिए जिम्मेदार होते हैं, इसलिए ऐसी संरचनात्मक इकाई लागत केंद्र, आय केंद्र, लाभ केंद्र, निवेश केंद्र आदि हो सकती है।

चरण 2. प्रबंधन रिपोर्टिंग का विकास।

प्रत्येक जिम्मेदारी केंद्र के लिए, उसकी गतिविधियों की प्रभावशीलता को दर्शाने वाले संकेतक, प्राप्त जानकारी के संग्रह, प्रसंस्करण और भंडारण के लिए नियम, साथ ही प्रबंधन रिपोर्टिंग फॉर्म विकसित करना आवश्यक है जिसमें सभी डेटा दर्ज किए जाएंगे।

चरण 3. प्रबंधन के क्लासिफायर और कोडिफायर का विकास लेखांकन।

प्रबंधन लेखांकन क्लासिफायर उद्यम में योजना, संगठन, उत्तेजना और नियंत्रण की प्रक्रियाओं में सभी प्रतिभागियों द्वारा उनकी स्पष्ट व्याख्या की दृष्टि से विभिन्न लेखांकन वस्तुओं को परिभाषित और वर्णित करते हैं। प्रत्येक उद्यम अपनी आवश्यकताओं के आधार पर उपयोग किए जाने वाले क्लासिफायर की संख्या और प्रकार निर्धारित करता है। रूसी कंपनियों में उपयोग किए जाने वाले सबसे आम प्रबंधन लेखांकन वर्गीकरणकर्ता हैं:

निर्मित उत्पादों के प्रकार, कार्य और प्रदान की गई सेवाएँ;

आय के प्रकार;

वित्तीय उत्तरदायित्व केंद्र;

लागत स्थान;

लागत के प्रकार (आर्थिक तत्व);

लागत वाली वस्तुएँ;

संपत्ति के प्रकार;

दायित्वों के प्रकार;

इक्विटी पूंजी के प्रकार;

परियोजनाएं;

निवेश की दिशाएँ;

मुख्य और सहायक व्यावसायिक प्रक्रियाएँ;

ग्राहकों के प्रकार;

प्रत्येक क्लासिफायरियर के भीतर निरंतर क्रमांकन शुरू किया गया है। यदि लेखांकन वस्तुओं का विवरण देने की आवश्यकता है, तो आप बहु-स्तरीय कोड संरचना का उपयोग कर सकते हैं।

चरण 4. लागत के प्रबंधन लेखांकन और उत्पाद लागत की गणना के लिए तरीकों का विकास।

चरण 5. खातों के प्रबंधन चार्ट और विशिष्ट व्यावसायिक लेनदेन के मॉडल का विकास।

चरण 6. आंतरिक नियमों और निर्देशों का विकास।

लेखांकन नीति में किसी विशेष उद्यम के लिए प्रबंधन लेखांकन बनाए रखने के लिए सामान्य मानदंड शामिल हैं: लेखांकन मुद्रा; आरक्षित मूल्यांकन के तरीके; लागत लेखांकन के तरीके, उत्पाद लागत की गणना और अप्रत्यक्ष लागत का वितरण; आय और व्यय, विनिमय दर अंतर, संचय और भंडार को दर्शाने के सिद्धांत; भौतिकता का स्तर निर्धारित करना, आदि।

लेखांकन नीति प्रबंधन लेखांकन की निरंतरता और निरंतरता सुनिश्चित करती है।

परिणामस्वरूप, उद्यम को दस्तावेज़ीकरण का एक पैकेज प्राप्त होता है जो प्रबंधन लेखांकन के नियमों और विधियों को नियंत्रित करता है।

चरण 7. उद्यम में संगठनात्मक परिवर्तन करना।

रूसी उद्यमों में, प्रबंधन लेखांकन, सबसे पहले, एक उद्यम की गतिविधियों के बारे में जानकारी एकत्र करने और विश्लेषण करने के लिए एक प्रणाली है, जो पूरी तरह से और निष्पक्ष रूप से अपने व्यावसायिक संचालन के परिणामों को प्रतिबिंबित करती है और प्रबंधन और मालिकों की जरूरतों पर केंद्रित होती है। कंपनी। और केवल दूसरी बात यह है कि इस प्रणाली का उपयोग जिम्मेदारी केंद्रों और गतिविधियों के स्तर पर लागत का प्रबंधन करने के लिए किया जाता है।

एक प्रबंधन लेखा प्रणाली बनाने के लिए, अलग-अलग प्रभागों की पहचान करना आवश्यक है, उदाहरण के लिए, एक आर्थिक विभाग, एक रसद सेवा और एक बिक्री विभाग। फिर कंपनी के भीतर सूचना प्रवाह और परिचालन संबंधी जानकारी प्रदान करने के लिए जिम्मेदार लोगों का निर्धारण करना आवश्यक है। ये न केवल व्यक्तिगत विभागों के प्रमुख हो सकते हैं, बल्कि प्रमुख विशेषज्ञ भी हो सकते हैं। ये वे लोग हैं जो कंपनी की टीम बनाते हैं और नई प्रबंधन लेखा प्रणाली के प्रभावी संचालन के लिए आवश्यक हैं।

प्रबंधन लेखांकन कंपनी प्रबंधन को प्रबंधन निर्णय लेने और प्रबंधन के लिए आवश्यक जानकारी प्रदान करता है।

शुरू से ही सही ढंग से स्थापित प्रबंधन लेखांकन आपको कंपनी के व्यवसाय में प्राथमिकताएं निर्धारित करने और आगे के काम की भविष्यवाणी और योजना बनाने की क्षमता के लिए सभी आवश्यक जानकारी प्राप्त करने की अनुमति देता है, और विभिन्न बाजार अवसरों की संभावनाओं का आकलन करने के लिए एक आधार भी प्रदान करता है और इसके लिए उपकरण प्रदान करता है। लिए गए निर्णयों के कार्यान्वयन की निगरानी करना।

अनुभव से पता चलता है कि अधिकांश उद्यम कुछ अलग-अलग ब्लॉकों या दिशाओं से उद्यम में प्रबंधन लेखांकन स्थापित करने के मुद्दे को हल करना शुरू करते हैं, जबकि यह काम सबसे महत्वपूर्ण बात से शुरू होना चाहिए, अर्थात् प्रबंधन के लिए विस्तृत लेखांकन नीतियां और रिपोर्टिंग प्रारूप विकसित करना, आगे बढ़ना ऊपर से नीचे. कोई भी अन्य दृष्टिकोण खंडित परिणाम देगा और कुछ खत्म करने की निरंतर प्रक्रिया में बदल जाएगा।

अगला कदम, जहां महत्वपूर्ण संख्या में त्रुटियां होती हैं, सॉफ्टवेयर उत्पाद का कार्यान्वयन है। सबसे पहले, ये त्रुटियां इस तथ्य के कारण होती हैं कि प्रबंधन उद्देश्यों के लिए लेखांकन नीतियां और रिपोर्टिंग फॉर्म कागज पर नहीं डाले गए थे। दूसरे, कार्यान्वयन में शामिल कंपनियाँ वही बेचना चाहती हैं जो वे पहले से ही जानती हैं कि कैसे करना है, न कि वह जो उद्यम को चाहिए।

एक ही राह पर न चलने के लिए, आपको कार्यप्रणाली और कार्यान्वयन दोनों के मुद्दे पर सलाहकार चुनने के मुद्दे पर बहुत सावधानी से विचार करना चाहिए।

हमारी कंपनी ने पहले ही विभिन्न उद्योगों में उद्यमों के लिए कई सफल विकास और कार्यान्वयन किए हैं, इसलिए हमारी कीमतों और शर्तों पर करीब से नज़र डालना उचित है।

प्रबंधन लेखांकन स्थापित करने और बनाए रखने के लिए मूल्य

सेवा की अंतिम कीमत प्रबंधन आवश्यकताओं, उद्यम की गतिविधियों की प्रकृति, व्यापार चक्र की जटिलता और लेखांकन के विवरण पर निर्भर करती है। लागू की जाने वाली लागत निर्धारण पद्धति को भी ध्यान में रखा जाता है।

शुरुआत से प्रबंधन लेखांकन स्थापित करना एक जटिल प्रक्रिया है, और यदि आपके पास ऐसा अनुभव नहीं है, तो आपको अपने उद्यम में प्रयोग नहीं करना चाहिए। इसमें बहुत समय और पैसा लगेगा, लेकिन संभवतः पूर्ण परिणाम नहीं मिलेंगे।

अपना अच्छा काम नॉलेज बेस में भेजना आसान है। नीचे दिए गए फॉर्म का उपयोग करें

छात्र, स्नातक छात्र, युवा वैज्ञानिक जो अपने अध्ययन और कार्य में ज्ञान आधार का उपयोग करते हैं, आपके बहुत आभारी होंगे।

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रूसी संघ के शिक्षा और विज्ञान मंत्रालय

उच्च व्यावसायिक शिक्षा के संघीय राज्य बजटीय शैक्षिक संस्थान

"अल्ताई राज्य तकनीकी विश्वविद्यालय

उन्हें। आई.आई.पोलज़ुनोव" (AltSTU)

अनुशासन: "लेखा और विश्लेषण"

विषय: "किसी उद्यम में प्रबंधन लेखांकन स्थापित करने के चरण"

पूरा st.gr.Al-M-31 V.V.Chernobrowkina

एन.एन. गोरलोवा द्वारा जाँच की गई

एलेस्क 2015

सामग्री

परिचय

1. प्रबंधन लेखांकन की अवधारणा और विशेषताएं

2. प्रबंधन लेखा प्रणाली की स्थापना के चरण

निष्कर्ष

ग्रन्थसूची

परिचय

किसी व्यवसाय को आँख मूँद कर चलाना असंभव है। यह जानना महत्वपूर्ण है कि कौन से उत्पाद सबसे अधिक बिकते हैं, उनकी उत्पादन लागत कितनी है और उनकी बिक्री से कितनी आय होती है। यह जानकारी बिना किसी अपवाद के सभी कंपनियों द्वारा दर्ज की जाती है। कुछ नियमित स्कूल नोटबुक में हैं, अन्य एक्सेल जैसे कंप्यूटर प्रोग्राम पर आधारित तालिकाओं में हैं। फिर भी अन्य लोग आगे बढ़ते हैं और प्रबंधन लेखांकन प्रणाली लागू करते हैं जो डेटा संग्रह को स्वचालित करना और किसी भी समय संख्या में उद्यम की गतिविधियों की समग्र तस्वीर प्राप्त करना संभव बनाता है।

प्रबंधन लेखांकन के दो घटक हैं। पहला कार्यों का एक सेट है: किसी कंपनी में प्रबंधन लेखांकन प्रणाली कैसे बनाई जाए, लेखांकन कार्य कौन करेगा, प्रबंधन रिपोर्ट कब प्रदर्शित होनी चाहिए। दूसरा स्वयं वित्तीय प्रौद्योगिकियां हैं: वित्तीय और परिचालन प्रबंधन रिपोर्ट तैयार करना, प्रबंधन डेटा को समूहीकृत करने और मूल्यांकन करने के तरीके, डेटा विश्लेषण, खातों के प्रबंधन चार्ट में वर्तमान संचालन को प्रतिबिंबित करने के सिद्धांत।

प्रबंधन लेखांकन में, वित्तीय और गैर-वित्तीय दोनों तकनीकों का संयोजन महत्वपूर्ण है। इसलिए, ऐसे लोगों की आवश्यकता है जो डेबिट और क्रेडिट के बीच आसानी से अंतर कर सकें, साथ ही ऐसे लोगों की आवश्यकता है जो प्रबंधन निर्णय लेने में जानकार हों।

चुने गए विषय की प्रासंगिकता इस तथ्य में निहित है कि आधुनिक बाजार संबंधों में सकारात्मक रुझानों के बावजूद, उद्यमों में प्रबंधन लेखांकन की स्थापना से संबंधित पहलुओं का निरंतर अध्ययन आवश्यक है, क्योंकि दक्षता बढ़ाने के उद्देश्य से अनुसंधान में समय पर और आशाजनक दिशा दी गई है। संगठन है

उद्यमों में प्रबंधन निर्णयों के विकास से संबंधित व्यावहारिक समस्याओं की वैज्ञानिक पुष्टि।

1. प्रबंधन लेखांकन की अवधारणा और विशेषताएं

प्रबंधन लेखांकन वित्तीय और गैर-वित्तीय जानकारी एकत्र करने और समूहीकृत करने की एक प्रणाली है जिसके आधार पर प्रबंधक संगठन के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए निर्णय लेते हैं।

कॉलिन ड्रुरी ने अपनी पुस्तक मैनेजमेंट एंड ऑपरेशंस अकाउंटिंग में प्रबंधन लेखांकन को एक संगठन के प्रबंधकों को "जानकारी प्रदान करने के रूप में परिभाषित किया है, जिस पर वे सूचित निर्णय ले सकते हैं और वर्तमान संचालन की दक्षता और उत्पादकता में सुधार कर सकते हैं। प्रबंधन लेखांकन जानकारी किसी संगठन के संचालन के आर्थिक प्रदर्शन को मापती है। विकेंद्रीकृत तरीके से काम करने वाली संरचनाएँ।", जैसे कि इसके व्यक्तिगत प्रभाग, कार्यशालाएँ और विभाग। प्रबंधन रिपोर्टिंग पूरी तरह से वैकल्पिक है, यानी ऐसी जानकारी तभी तैयार की जाती है जब यह मान लिया जाए कि इससे होने वाला लाभ इसकी लागत से अधिक होगा तैयारी।"

किसी व्यवसाय के कामकाज और विकास से संबंधित प्रबंधन निर्णय लेने की आवश्यकता देर-सबेर उद्यम के प्रमुख को एक लेखांकन और रिपोर्टिंग प्रणाली बनाने के बारे में सोचने के लिए मजबूर करती है जो उसे बिना किसी समस्या के कई समस्याओं को हल करने की अनुमति देगी और, अधिमानतः, उसे छोड़े बिना। कार्यालय:

रणनीतिक निर्णय लेने के लिए आवश्यक वित्तीय और भौतिक संकेतकों में अपने व्यवसाय के बारे में जानकारी प्राप्त करें;

प्रबंधन निर्णयों के वित्तीय परिणामों की निगरानी करें;

संपूर्ण उद्यम और प्रत्येक संरचनात्मक इकाई दोनों के प्रदर्शन की निगरानी करें, और कुछ मामलों में व्यक्तिगत संचालन की प्रभावशीलता का मूल्यांकन करें।

किसी उद्यम में प्रबंधन लेखांकन लेखांकन और सूचना प्रसंस्करण की एक व्यापक प्रणाली है, जिसमें गणितीय विश्लेषण के तत्व शामिल हैं।

एक प्रबंधन लेखांकन प्रणाली "एक संगठन की प्रबंधन प्रणाली है जिसमें निम्नलिखित के संबंध में प्रबंधन कार्यों का कार्यान्वयन शामिल है:

प्रक्रियाओं का समूह जो संगठन की गतिविधियाँ बनाता है;

प्रक्रियाओं में भाग लेने वाले संगठन की संरचनात्मक इकाइयाँ;

प्रक्रियाओं में प्रयुक्त संसाधन;

संकेतक संगठन के वर्तमान और रणनीतिक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए प्रबंधन वस्तुओं की अन्य सभी श्रेणियों की विशेषताओं को दर्शाते हैं।"

प्रबंधन लेखांकन का आधार निगरानी मोड में एकत्रित और विश्लेषण की गई संरचित जानकारी है। यह सर्वविदित है कि डेटा की खोज और विश्लेषण विपणन सेवा की प्रत्यक्ष जिम्मेदारियों में से एक है। लेकिन अक्सर विपणक खुद को केवल बाहरी जानकारी एकत्र करने तक ही सीमित रखते हैं - प्रतिस्पर्धी माहौल, उद्योग बाजार पर कीमतों आदि के बारे में। प्रबंधन लेखांकन का उद्देश्य तथाकथित आंतरिक विपणन है, जिसका तात्पर्य उद्यम के अध्ययन पर श्रमसाध्य कार्य से है। इसकी मदद से आप किसी भी समय कंपनी की वित्तीय और आर्थिक स्थिति की पूरी तस्वीर बना सकते हैं, उसकी सुरक्षा के मार्जिन का पता लगा सकते हैं और उसकी क्षमता और विकास की संभावनाओं का निर्धारण कर सकते हैं।

प्रबंधन लेखांकन को उद्यम प्रबंधन की दक्षता में सुधार करने के लिए सटीक रूप से पेश किया जा रहा है, न कि कर निरीक्षणालय जैसे नियामक अधिकारियों को रिपोर्ट करने के लिए। यह एक बुनियादी अंतर है. इसलिए, प्रबंधन लेखांकन को लेखा विभाग को सौंपना असंभव है। इस कार्य का नेतृत्व कंपनी के योजना एवं आर्थिक विभाग या वित्तीय निदेशक द्वारा किया जाना चाहिए। लेखांकन और प्रबंधन लेखांकन विभिन्न दृष्टिकोणों का उपयोग करते हैं और विभिन्न उद्देश्यों की पूर्ति करते हैं। प्रबंधन लेखांकन और लेखांकन के बीच मुख्य अंतर तालिका में प्रस्तुत किए गए हैं।

तालिका नंबर एक

प्रबंधन लेखांकन और लेखांकन के बीच अंतर

2. प्रबंधन लेखा प्रणाली की स्थापना के चरण

प्रबंधन निर्णय विश्लेषण लेखांकन

आधुनिक व्यवसाय में त्वरित निर्णय लेने के लिए, नवीनतम प्रबंधन जानकारी प्राप्त करने के लिए उपयोग में आसान और स्पष्ट रूप से सोची-समझी प्रणाली महत्वपूर्ण है। प्रबंधन लेखांकन पद्धति (सिस्टम) का विकास विश्वसनीय डेटा के समय पर संग्रह के लिए आवश्यक परस्पर नियमों और कार्रवाई एल्गोरिदम के एक व्यवस्थित सेट का निर्माण है।

विभिन्न व्यावसायिक क्षेत्रों में काम करने वाली कंपनियों में लेखांकन पद्धति में महत्वपूर्ण अंतर के बावजूद, किसी उद्यम में प्रबंधन लेखांकन स्थापित करने में चरणों के एक निश्चित अनुक्रम की पहचान करना अभी भी संभव है, जो किसी भी संगठन के लिए उपयुक्त है और एक ऐसी पद्धति के निर्माण की अनुमति देता है जो इसके अनुरूप हो। सामरिक लक्ष्यों।

लेखांकन स्थापित करने का कार्य परियोजना प्रबंधन प्रक्रियाओं का उपयोग करके एक अलग परियोजना के ढांचे के भीतर किया जाना चाहिए। परियोजना के सफल कार्यान्वयन के लिए, लेखांकन प्रक्रियाओं के स्वचालन के क्षेत्र में योग्य विशेषज्ञों को आकर्षित करने की सलाह दी जाती है। आइए किसी उद्यम में प्रबंधन लेखांकन स्थापित करने के काम के प्रत्येक चरण पर विचार करें।

1. कार्य को परिभाषित करना एवं कार्य प्रारम्भ करना

सबसे पहले, यह समझना आवश्यक है कि लेखांकन को किन समस्याओं का समाधान करना चाहिए।

· डेटा के मुख्य उपभोक्ताओं की पहचान की गई है: एक नियम के रूप में, ये प्रबंधक और शीर्ष प्रबंधक हैं, जिन्हें व्यावसायिक निर्णय लेने के लिए ऐसी रिपोर्टिंग की आवश्यकता होती है जो वास्तव में मामलों की स्थिति को दर्शाती है।

· आवश्यक रिपोर्टों की संरचना आवश्यक संकेतकों और विश्लेषणों के विवरण के साथ बनाई जाती है; प्रत्येक रिपोर्ट तैयार करने की एक समय सीमा स्थापित की गई है।

2. लेखांकन अवधारणा का विकास और डिजाइन कार्य की योजना

लेखांकन की मूल अवधारणा और संरचना को परिभाषित किया गया है।

· अवधारणा को प्रमुख प्रश्नों का उत्तर देना चाहिए:

o क्या लेखांकन IFRS के अनुसार रखा जाएगा;

o क्या प्रबंधन लेखांकन लेखांकन के समानांतर किया जाएगा;

o लेखांकन डेटा की तैयारी और अवधि समापन को कौन नियंत्रित करेगा;

o कौन सी स्वचालित प्रणाली रिपोर्ट तैयार करेगी;

· प्राथमिकता निर्धारण के साथ लेखांकन कार्यान्वयन के चरणों का निर्धारण; कार्य की योजना बनाई जाती है और विशिष्ट कार्यों की पहचान की जाती है।

· परियोजना की सीमाएं परिभाषित हैं: एक ही समय में कई कार्यों को निपटाना बहुत जटिल और जोखिम भरा हो सकता है, इसलिए सबसे महत्वपूर्ण क्षेत्रों को उजागर करना बुद्धिमानी है।

· प्रत्येक चरण के लिए वांछित समय को स्पष्ट करने के लिए कार्य योजना को स्पष्ट किया जा रहा है, जिससे परियोजना कार्यान्वयन और उसके बजट पर प्रभावी नियंत्रण हो सकेगा।

3. "जैसा है" स्थिति का विश्लेषण करना

उद्यम की व्यक्तिगत विशेषताएं और उन पर निर्भर प्रबंधन लेखांकन की विशिष्टताएं निर्धारित की जाती हैं; सिस्टम के कार्यान्वयन के दौरान उत्पन्न होने वाले जोखिमों की पहचान की जाती है।

· वर्तमान लेखांकन की विशेषताओं का अध्ययन किया जाता है: लेखांकन में मौजूदा समस्याओं की पहचान की जाती है और उन्हें हल करने की संभावनाओं की पहचान की जाती है

· यदि आवश्यक हो, तो डिज़ाइन कार्य योजना को प्रत्येक चरण की अवधि के अनुमान के साथ समायोजित किया जाता है।

4. कार्यप्रणाली और लेखांकन मॉडल का एक रेखाचित्र बनाना

एक प्रबंधन लेखांकन मॉडल बनाया जा रहा है; इसका योजनाबद्ध आरेख और पहले से बनाई गई अवधारणा रिपोर्ट प्रपत्रों, सूचियों की परिभाषा और लेखांकन वस्तुओं के कोडिफायर और उनके बीच संबंधों के बीच संबंधों की स्थापना के साथ एक पद्धति में बदल जाती है।

o रिपोर्टिंग फॉर्म तैयार करने का एक मॉडल तैयार किया जा रहा है; रिपोर्टिंग तत्वों के बीच संबंध का आकलन किया जाता है, लेखांकन और रिपोर्टिंग ब्लॉक के प्रमुख क्षेत्रों को निर्दिष्ट किया जाता है, और विश्लेषण की गहराई निर्धारित की जाती है।

o संकेतकों की गणना के लिए अंतरिम रिपोर्टिंग फॉर्म और तरीके विकसित किए जा रहे हैं।

इसके अलावा, किसी उद्यम में प्रबंधन लेखांकन की स्थापना के लिए इसकी सूचना प्रणाली में प्रवेश के लिए एक योजना के विकास और लेखांकन विवरणों के विकास के साथ प्राथमिक डेटा के भंडारण स्थान की आवश्यकता होती है, जिसमें खातों और विश्लेषण के चार्ट, एक सामान्य सूची का निर्माण शामिल है। व्यापारिक लेन-देन, आदि

o लेखांकन की विश्वसनीयता सुनिश्चित करने के लिए सूचना नियंत्रण उपाय और तरीके विकसित किए जा रहे हैं, उत्पन्न लेखांकन मॉडल में डेटा पारदर्शिता की डिग्री की जाँच की जा रही है।

o इसके लिए जिम्मेदार कर्मचारियों की जिम्मेदारियों के कार्यात्मक वितरण के साथ सूचना तैयार करने के लिए प्रक्रियाओं का निर्माण, डेटा प्रविष्टि के लिए समय और प्रक्रिया का निर्धारण।

o प्रबंधन लेखांकन पद्धति की जाँच और संकलन किया जाता है, बनाए गए मॉडल की पूर्णता की जाँच की जाती है।

o विकसित पद्धति की शुद्धता को सत्यापित करने के लिए परीक्षण गणना के साथ पद्धति का एक परीक्षण संस्करण तैयार किया जा रहा है।

5. परिणामी कार्यप्रणाली रेखाचित्र की चर्चा

कार्यप्रणाली को विशेषज्ञों - प्रबंधकों और कलाकारों के सामने प्रस्तुत किया जाता है जो सीधे सिस्टम के साथ काम करेंगे, और उनके साथ चर्चा की जाती है। इसकी कमजोरियों की पहचान करना और समस्या समाधान की विश्वसनीयता की जांच करना आवश्यक है।

6. विकसित कार्यप्रणाली का समन्वय एवं अनुमोदन

नई कार्यप्रणाली को प्रबंधन द्वारा प्रलेखित और अनुमोदित किया जाना चाहिए। एक नियम के रूप में, इस प्रक्रिया में प्रबंधन लेखांकन में प्राप्त लाभों के विवरण के साथ निर्मित लेखांकन मॉडल की प्रस्तुति शामिल है।

7. विनियमों और दस्तावेजी प्रक्रियाओं का निर्माण

कार्यप्रणाली विकसित करने के प्रारंभिक चरण में विकसित की गई मसौदा प्रक्रियाओं को विशिष्ट नियमों के रूप में स्पष्ट और औपचारिक रूप देने की आवश्यकता है, जो उद्यम में प्रबंधन लेखांकन करने वाली कंपनी की जिम्मेदारी की अवधि और डिग्री को दर्शाती है।

8. कार्यान्वयन

कार्य के उपरोक्त चरणों के सफल कार्यान्वयन के बाद, संगठन के प्रबंधकों और परियोजना टीम के सदस्यों दोनों के लिए यह स्पष्ट हो जाता है कि विकसित पद्धति के अनुसार डेटा एकत्र करने और रिपोर्ट बनाने की प्रक्रियाओं को शुरू करने के लिए किन परिवर्तनों को लागू करने की आवश्यकता है। इस प्रणाली को सीधे लागू किया जा रहा है और वाणिज्यिक परिचालन में लाया जा रहा है।

किसी उद्यम में प्रबंधन लेखांकन स्थापित करना एक जटिल प्रक्रिया है जिसके लिए एक एकीकृत दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है। किसी कंपनी में लेखांकन पद्धति में एक निश्चित लचीलापन होना चाहिए, जिसका अर्थ है कि उद्यम में परिवर्तन होने पर लेखांकन को तुरंत संशोधित करने की क्षमता, उदाहरण के लिए, जब एक नई कानूनी इकाई प्रकट होती है या विभागों को एक कानूनी इकाई से दूसरे में स्थानांतरित किया जाता है। एक अच्छी तरह से निर्मित प्रबंधन लेखांकन प्रणाली कंपनी के शीर्ष प्रबंधन को मामलों की स्थिति के बारे में वस्तुनिष्ठ जानकारी जल्दी से प्राप्त करने में मदद करेगी, जो उन्हें जल्दी से सही व्यावसायिक निर्णय लेने की अनुमति देगी। इसलिए, लेखांकन स्थापित करने के लिए, विशेष कंपनियों से संपर्क करना आवश्यक है ऐसी परियोजनाओं को लागू करने में सफल अनुभव है।

सकारात्मक परिणाम प्राप्त करने के लिए, प्रबंधन लेखांकन को कई चरणों में करने की अनुशंसा की जाती है।

चरण 1. उद्यम की वित्तीय संरचना का निर्धारण।

इससे पहले कि आप प्रबंधन जानकारी एकत्र करना, संसाधित करना और मूल्यांकन करना शुरू करें, आपको स्पष्ट रूप से यह निर्धारित करना होगा कि कौन सी इकाइयाँ आवश्यक डेटा प्रदान कर सकती हैं। इस उद्देश्य के लिए, उद्यम की एक वित्तीय संरचना बनाई जाती है, जो वित्तीय जिम्मेदारी केंद्रों (एफआरसी) का एक समूह है।

कॉर्पोरेट प्रशासन के सिद्धांत और व्यवहार के अनुसार, व्यक्तिगत कंपनियां, संरचनात्मक प्रभाग, सेवाएं, कार्यशालाएं, विभाग या समूह वित्तीय जिम्मेदारी के केंद्र हैं। उनके प्रबंधक कार्य के विशिष्ट क्षेत्रों के लिए जिम्मेदार होते हैं, इसलिए ऐसी संरचनात्मक इकाई लागत केंद्र, आय केंद्र, लाभ केंद्र, निवेश केंद्र आदि हो सकती है।

चरण 2. प्रबंधन रिपोर्टिंग का विकास।

प्रत्येक जिम्मेदारी केंद्र के लिए, उसकी गतिविधियों की प्रभावशीलता को दर्शाने वाले संकेतक, प्राप्त जानकारी के संग्रह, प्रसंस्करण और भंडारण के लिए नियम, साथ ही प्रबंधन रिपोर्टिंग फॉर्म विकसित करना आवश्यक है जिसमें सभी डेटा दर्ज किए जाएंगे।

चरण 3. प्रबंधन लेखांकन के क्लासिफायर और कोडिफायर का विकास।

प्रबंधन लेखांकन क्लासिफायर उद्यम में योजना, संगठन, उत्तेजना और नियंत्रण की प्रक्रियाओं में सभी प्रतिभागियों द्वारा उनकी स्पष्ट व्याख्या की दृष्टि से विभिन्न लेखांकन वस्तुओं को परिभाषित और वर्णित करते हैं। प्रत्येक उद्यम अपनी आवश्यकताओं के आधार पर उपयोग किए जाने वाले क्लासिफायर की संख्या और प्रकार निर्धारित करता है। रूसी कंपनियों में उपयोग किए जाने वाले सबसे आम प्रबंधन लेखांकन वर्गीकरणकर्ता हैं:

निर्मित उत्पादों के प्रकार, कार्य और प्रदान की गई सेवाएँ;

आय के प्रकार;

वित्तीय उत्तरदायित्व केंद्र;

लागत स्थान;

लागत के प्रकार (आर्थिक तत्व);

लागत वाली वस्तुएँ;

संपत्ति के प्रकार;

दायित्वों के प्रकार;

इक्विटी पूंजी के प्रकार;

परियोजनाएं;

निवेश की दिशाएँ;

मुख्य और सहायक व्यावसायिक प्रक्रियाएँ;

ग्राहकों के प्रकार;

प्रत्येक क्लासिफायरियर के भीतर निरंतर क्रमांकन शुरू किया गया है। यदि लेखांकन वस्तुओं का विवरण देने की आवश्यकता है, तो आप बहु-स्तरीय कोड संरचना का उपयोग कर सकते हैं।

चरण 4. लागत के प्रबंधन लेखांकन और उत्पाद लागत की गणना के लिए तरीकों का विकास।

चरण 5. खातों के प्रबंधन चार्ट और विशिष्ट व्यावसायिक लेनदेन के मॉडल का विकास।

चरण 6. आंतरिक नियमों और निर्देशों का विकास।

लेखांकन नीति में किसी विशेष उद्यम के लिए प्रबंधन लेखांकन बनाए रखने के लिए सामान्य मानदंड शामिल हैं: लेखांकन मुद्रा; आरक्षित मूल्यांकन के तरीके; लागत लेखांकन के तरीके, उत्पाद लागत की गणना और अप्रत्यक्ष लागत का वितरण; आय और व्यय, विनिमय दर अंतर, संचय और भंडार को दर्शाने के सिद्धांत; भौतिकता का स्तर निर्धारित करना, आदि।

लेखांकन नीति प्रबंधन लेखांकन की निरंतरता और निरंतरता सुनिश्चित करती है।

परिणामस्वरूप, उद्यम को दस्तावेज़ीकरण का एक पैकेज प्राप्त होता है जो प्रबंधन लेखांकन के नियमों और विधियों को नियंत्रित करता है।

चरण 7. उद्यम में संगठनात्मक परिवर्तन करना।

रूसी उद्यमों में, प्रबंधन लेखांकन, सबसे पहले, एक उद्यम की गतिविधियों के बारे में जानकारी एकत्र करने और विश्लेषण करने के लिए एक प्रणाली है, जो पूरी तरह से और निष्पक्ष रूप से अपने व्यावसायिक संचालन के परिणामों को प्रतिबिंबित करती है और प्रबंधन और मालिकों की जरूरतों पर केंद्रित होती है। कंपनी। और केवल दूसरी बात यह है कि इस प्रणाली का उपयोग जिम्मेदारी केंद्रों और गतिविधियों के स्तर पर लागत का प्रबंधन करने के लिए किया जाता है।

एक प्रबंधन लेखा प्रणाली बनाने के लिए, अलग-अलग प्रभागों की पहचान करना आवश्यक है, उदाहरण के लिए, एक आर्थिक विभाग, एक रसद सेवा और एक बिक्री विभाग। फिर कंपनी के भीतर सूचना प्रवाह और परिचालन संबंधी जानकारी प्रदान करने के लिए जिम्मेदार लोगों का निर्धारण करना आवश्यक है। ये न केवल व्यक्तिगत विभागों के प्रमुख हो सकते हैं, बल्कि प्रमुख विशेषज्ञ भी हो सकते हैं। ये वे लोग हैं जो कंपनी की टीम बनाते हैं और नई प्रबंधन लेखा प्रणाली के प्रभावी संचालन के लिए आवश्यक हैं।

निष्कर्ष

लेखांकन के विपरीत, जो उद्यमों में कानून के अनुसार किया जाता है, प्रबंधन लेखांकन विशेष रूप से प्रबंधन निर्णय लेने के लिए कार्य करता है। प्रबंधन लेखा प्रणाली के लाभ इस प्रकार हैं:

यह विशेष रूप से "उद्यम के लिए" लिखा गया है;

प्रणाली लचीली है और, यदि आवश्यक हो, तो मुख्य गतिविधि के ढांचे के भीतर उत्पन्न होने वाली नई प्रक्रियाओं को आसानी से अपना लेती है;

इसमें प्राकृतिक और वित्तीय दोनों संकेतक शामिल हैं;

प्रणाली के उचित कार्यान्वयन के साथ, सभी लेखांकन सिद्धांत कर्मचारियों और संरचनात्मक प्रभागों के प्रमुखों के लिए स्पष्ट हैं, और रोजमर्रा की समस्याओं को अधिक प्रभावी ढंग से हल करने के लिए उनके द्वारा अंतरिम रिपोर्टिंग का उपयोग किया जाता है।

किसी उद्यम को वास्तव में प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने के लिए, तीन स्थितियों पर तुरंत जानकारी प्राप्त करना आवश्यक है, अर्थात्: माल की लागत, माल की सीमा और नकदी प्रवाह।

प्रबंधन लेखांकन के ये तीन खंड एक-दूसरे से निकटता से जुड़े हुए हैं, और उनके बीच सूचनाओं का आदान-प्रदान लगातार होता रहता है। यदि आप केवल एक ही क्षेत्र में रिकॉर्ड रखते हैं, तो आपके पास कभी भी एक उद्देश्य और, सबसे महत्वपूर्ण, समग्र तस्वीर नहीं होगी। यदि आप केवल बिक्री पर एक वित्तीय रिपोर्ट तैयार करते हैं, तो इसे देखकर, यह अभी भी स्पष्ट नहीं है कि विशिष्ट वस्तुओं की मांग कैसे बदल गई और उनमें से कितने बेचे गए।

किसी उद्यम में प्रबंधन लेखांकन लागू करना शुरू करते समय, पहला कदम यह निर्धारित करना है कि इस कार्य का नेतृत्व कौन करेगा। इसे कंपनी के वित्तीय निदेशक को सौंपना सबसे उचित है। उसे तीन कार्य करने होंगे:

एक गतिशील लागत गणना पद्धति विकसित करें और बाद में इसे व्यवहार में लागू करें।

वर्गीकरण को वर्गीकृत करने और लागतों की गणना के लिए एक प्रणाली विकसित करें। इस कार्य के लिए प्रत्येक साइट पर लागत निर्माण के तंत्र का अध्ययन करने, उनकी व्यवहार्यता और वैधता का आकलन करने के लिए उद्यम के सभी उत्पादन प्रभागों के निरीक्षण की आवश्यकता होगी।

किसी उद्यम की गतिविधियों पर डेटा रिकॉर्ड करने और उसका विश्लेषण करने के लिए एक कंप्यूटर सिस्टम बनाएं (सॉफ़्टवेयर और एक्सेल में लेखांकन प्रपत्रों का एक कार्यशील मॉडल)।

प्रबंधन लेखांकन के कार्यान्वयन के साथ आने वाले विभागों की गतिविधियों का अध्ययन आमतौर पर कई खोजें लाता है। यह पता चला है कि कुछ विभाग दूसरों की नकल करते हैं, और कार्य के अन्य महत्वपूर्ण क्षेत्र हवा में लटके हुए हैं। इसलिए, आपको इस तथ्य के लिए तैयार रहना होगा कि आपको कंपनी की संगठनात्मक संरचना को बदलना होगा। इसे और अधिक तर्कसंगत और किफायती बनना चाहिए। शायद नए प्रभाग सामने आएंगे, जैसे विपणन विभाग। और कुछ विभागों को ख़त्म करने का निर्णय लिया जाएगा.

प्रारंभिक निदान करने और उद्यम में स्थिति का विश्लेषण करने के बाद, जानकारी एकत्र करने के लिए एक तंत्र विकसित किया जाता है और आर्थिक गतिविधियों का रिकॉर्ड रखने वाले कर्मचारियों के लिए प्रशिक्षण दिया जाता है। और इस प्रकार एक डेटाबेस तैयार हो जाता है जो नियमित रूप से गणना करने की अनुमति देता है।

कंपनी में मामलों की स्थिति दिखाने वाले आंकड़ों की गणना पहले मासिक रूप से की जा सकती है। लेकिन आदर्श रूप से, किसी उद्यम के प्रमुख को किसी भी समय अपनी पूरी अर्थव्यवस्था की वर्तमान स्थिति देखनी चाहिए। इसलिए, भविष्य में, हमें यह सुनिश्चित करने का प्रयास करना चाहिए कि जानकारी साप्ताहिक रूप से अपडेट की जाए। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि यह कैसा दिखता है। प्रत्येक कंपनी आंतरिक कंपनी मानकों के अनुसार अपने लिए यह निर्णय लेती है। मुख्य बात यह है कि प्राप्त डेटा प्रबंधन निर्णय लेने के लिए उपयोग में सुविधाजनक हो।

अंत में, किसी संगठन में प्रबंधन लेखांकन के सफल कार्यान्वयन के लिए, निम्नलिखित समस्याओं को समाप्त किया जाना चाहिए

स्पष्ट रणनीतिक लक्ष्यों का अभाव.

कार्यों की गलत परिभाषा.

कंपनी में एकीकृत नियामक ढांचे और सामान्य शब्दावली का अभाव।

प्रबंधन लेखांकन के कार्यान्वयन के लिए जिम्मेदार कर्मचारियों के बीच भूमिकाओं का गलत वितरण।

वित्तीय जिम्मेदारी केंद्रों के बीच बातचीत के लिए एक स्पष्ट तंत्र का अभाव।

अवास्तविक लक्ष्य और समय सीमा.

नियंत्रण तंत्र का अभाव.

सटीक और समय पर जानकारी का अभाव.

डेटा मिथ्याकरण.

इन कमियों को दूर किये बिना प्रबंधन लेखांकन का सफल संचालन असंभव है।

ग्रन्थसूची

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ग्राहक अक्सर "प्रबंधन लेखांकन" की अवधारणा को अलग-अलग अर्थ देते हैं, लेकिन, किसी भी मामले में, प्रबंधन लेखांकन जानकारी एकत्र करने, जांचने और विश्लेषण करने की प्रक्रिया है जो किसी व्यवसाय के प्रबंधन के उद्देश्य से की जाती है।

प्रबंधन लेखांकन के लिए कोई सार्वभौमिक समाधान नहीं हैं। प्रत्येक कंपनी व्यक्तिगत होती है और उसके अपने रणनीतिक लक्ष्य और उद्देश्य होते हैं। प्रबंधन लेखा प्रणाली का "भरना" उन पर निर्भर करता है।

प्रबंधन लेखांकन की आवश्यकता क्यों है?

प्रबंधन लेखांकन प्रत्येक संगठन के लिए महत्वपूर्ण है। इसका मुख्य लक्ष्य अधिकारियों और प्रबंधकों को प्रभावी प्रबंधन निर्णय लेने के लिए आवश्यक जानकारी प्रदान करना है।

उच्च-गुणवत्ता प्रबंधन लेखांकन कंपनी के वास्तविक मूल्य के बारे में नवीनतम, वास्तविक जानकारी प्राप्त करना संभव बनाता है, आपको कंपनी की वित्तीय स्थिरता का आकलन करने, ब्रेक-ईवन बिंदु और समय पर आवश्यक अन्य महत्वपूर्ण संकेतक निर्धारित करने की अनुमति देता है। और सही प्रबंधन निर्णय। हमारे अस्थिर समय में, यह बहुत महत्वपूर्ण है और कंपनी का प्रतिस्पर्धी लाभ है।

प्रबंधन लेखांकन को दो बुनियादी आवश्यकताओं को पूरा करना होगा:

1. जितनी जल्दी हो सके आवश्यक जानकारी प्रदान करें, व्यावसायिक स्थिति को "यहां और अभी" मोड में प्रतिबिंबित करें। संकट के समय में यह विशेष रूप से महत्वपूर्ण है।
2. विश्लेषण के लिए सुविधाजनक उपकरणों का एक सेट रखें। लेखांकन को प्रश्नों के उत्तर देने चाहिए: "क्या हुआ?", "ऐसा क्यों हुआ?" आगे किस दिशा में आगे बढ़ना है यह आपका आगे का प्रबंधन निर्णय होगा।

प्रबंधन लेखांकन उपयोगकर्ता

1. मालिकों
2. सीईओ
3. कंपनी का शीर्ष प्रबंधन

प्रबंधन लेखांकन की स्थापना (परिष्करण)।

इस सेवा के भाग के रूप में आपको प्राप्त होगा:

1. प्रतिस्पर्धात्मक लाभ। स्मार्ट प्रबंधन निर्णय लेने के लिए समय पर जानकारी।
2. पूर्ण प्रबंधन लेखांकन जो आपके रणनीतिक लक्ष्यों और उद्देश्यों को पूरा करता है
3. 1 सी कार्यक्रम के ढांचे के भीतर लेखांकन को स्वचालित करने की संभावना।
4. लेखांकन कार्यक्रम में सही ढंग से काम करने के लिए अपने कर्मचारियों को प्रशिक्षित करना
5. आपको अपने व्यवसाय की संपूर्ण, सही और समय पर वित्तीय तस्वीर प्राप्त होगी
6. प्रतिवेदन

रिपोर्ट में शामिल हैं:

1. प्रबंधन लेखांकन की व्यावसायिक प्रक्रियाओं का विवरण, प्रबंधन लेखांकन में शामिल व्यक्तियों के कार्य विवरण
2. बजट क्लासिफायर विकसित किया गया
3. उपयोग के लिए आवश्यक प्राथमिक दस्तावेज़ों के विकसित रूप
4. रिपोर्टिंग फॉर्म तैयार करने के निर्देश

प्रबंधन लेखांकन की स्थापना (परिष्करण) के चरण

प्रबंधन लेखांकन का विकास, कार्यान्वयन और स्वचालन कई चरणों में किया जाता है। प्रत्येक विशिष्ट कंपनी में, कार्यक्रम को व्यक्तिगत रूप से संकलित किया जाता है। यहां एक "नमूना" कार्य योजना है.

प्रथम चरण।	प्रारंभिक इस स्तर पर इसे क्रियान्वित किया जाता है उद्यम की गतिविधियों का विश्लेषण, जिसमें शामिल हैं: कंपनी में होने वाली व्यावसायिक प्रक्रियाओं का विश्लेषण; प्रबंधन लेखांकन डेटा बनाने वाले सभी प्रमुख बिंदुओं का निदान और पहचान। हम जानकारी एकत्र करते हैं और ग्राहक के साथ उन कार्यों पर सहमत होते हैं जिन्हें वह प्रबंधन लेखांकन का उपयोग करके हल करना चाहता है।
चरण 2।	प्रबंधन लेखा प्रणाली का विकास: बजटिंग पद्धति, बजट वर्गीकरणकर्ता और प्रबंधन रिपोर्टिंग के बुनियादी सार्वभौमिक रूपों का विकास; रिपोर्टिंग फॉर्म में डेटा दर्ज करने के लिए जिम्मेदार कर्मचारियों की नौकरी की जिम्मेदारियों का विवरण; ग्राहक के साथ विकसित प्रणाली का समन्वय; सभी रिपोर्टिंग फॉर्म, विश्लेषण, योजना-तथ्य तैयार करने के निर्देश।
चरण 3.	सॉफ़्टवेयर का उपयोग करके प्रबंधन लेखा प्रणाली का स्वचालन: एक प्रोग्रामर के लिए तकनीकी विशिष्टताएँ लिखना; एक प्रोग्रामर द्वारा रिपोर्ट लिखना और तैयार समाधान लागू करना (प्रोग्रामर की लागत को ध्यान में रखे बिना); लेखांकन कार्यक्रम की स्थापना आपके प्रोग्रामर या हमारे द्वारा प्रस्तावित प्रोग्रामर के साथ संयुक्त रूप से की जाती है जिसने पहले इसी तरह के कार्य किए हैं।
चरण 4.	प्रबंधन लेखा प्रणाली के कार्यान्वयन पर परामर्श।

सेवाओं की लागत

सामान्य तौर पर, सेवा की लागत और कार्य का समय इससे प्रभावित होता है:

1. आपके व्यवसाय का पैमाना:
   1. कारोबार, रगड़/वर्ष
   2. संगठनात्मक संरचना: व्यावसायिक क्षेत्रों की संख्या: एक या अधिक, शाखाओं की संख्या
   3. कानूनी संरचना: आपकी कंपनी को सेवा देने वाली सभी कानूनी संस्थाओं की संख्या
2. वे समस्याएं जिन्हें आप प्रबंधन लेखांकन का उपयोग करके हल करना चाहते हैं।
3. स्वचालन का वर्तमान स्तर.
4. आपका स्थान। यदि आपका स्थान मॉस्को नहीं है, तो कीमत में ओवरहेड लागत शामिल होगी।

कार्य की शर्तें

काम पूरा होने में औसतन 2 से 4 महीने का समय लगता है.