नियोजन प्रक्रिया के परिणाम उद्यम योजनाओं की एक प्रणाली के रूप में अमल में लाते हैं - संगठन और उसके विभागों की विकास योजनाओं और गतिविधियों का एक सेट, लक्ष्यों, समय सीमा और संसाधनों पर सहमति। योजनाओं की प्रणाली रणनीति को लागू करने के लिए एक उपकरण के रूप में कार्य करती है। इसका लक्ष्य रणनीतिक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए संगठन की वर्तमान गतिविधियों को निर्देशित करना और इन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए सभी विभागों के समन्वित कार्य को व्यवस्थित करना है।

नियोजन प्रक्रिया सिद्धांतों या नियमों के एक समूह पर आधारित होती है जिसे इसके कार्यान्वयन में ध्यान में रखा जाना चाहिए।

औद्योगिक लोकतंत्र में बाजार नियोजन का प्रमुख सिद्धांत भागीदारी है अधिकतम संख्यायोजना पर काम करने वाले कर्मचारी पहले से ही अपने शुरुआती चरण में हैं।

उद्यम की आर्थिक गतिविधि की उपयुक्त प्रकृति के कारण नियोजन का एक अन्य सिद्धांत निरंतरता है। परिणामस्वरूप, नियोजन को एक कार्य के रूप में नहीं देखा जाता है, बल्कि बदलती परिस्थितियों के अनुसार संगठन के पुनर्गठन के लिए योजनाओं को तैयार करने, लक्ष्य निर्धारित करने, रणनीति विकसित करने, संसाधन आवंटित करने, परियोजना बनाने की निरंतर अद्यतन प्रक्रिया के रूप में देखा जाता है।

नियोजन प्रक्रिया समन्वय और एकीकरण के सिद्धांतों पर आधारित होनी चाहिए। नियोजित गतिविधियों का समन्वय "क्षैतिज" होता है, अर्थात समान स्तर की इकाइयों के बीच। और एकीकरण - "लंबवत", उच्च और निम्न विभाजनों के बीच। नतीजतन, नियोजन प्रक्रिया आवश्यक अखंडता और एकता प्राप्त करती है।

एक महत्वपूर्ण नियोजन सिद्धांत अर्थव्यवस्था है। इसका सार यह है कि योजनाओं को लक्ष्य प्राप्त करने का एक तरीका प्रदान करना चाहिए, जो प्राप्त अधिकतम प्रभाव से जुड़ा हो, और योजना को तैयार करने की लागत इससे अधिक नहीं होनी चाहिए।

योजना लचीली होनी चाहिए। योजनाओं को उनकी दिशा बदलने की क्षमता देकर लचीलापन प्राप्त किया जाता है, लेकिन यह केवल कुछ सीमाओं के भीतर ही अनुमत है, उदाहरण के लिए, किसी निर्णय को तब तक स्थगित करना हमेशा संभव नहीं होता जब तक कि उसकी शुद्धता पर पूर्ण विश्वास न हो। सामान्य तौर पर, लचीलापन अप्रत्याशित परिस्थितियों के कारण होने वाले नुकसान के जोखिम को कम करता है, लेकिन इसके लिए काफी आवश्यकता हो सकती है अतिरिक्त लागतजिसे हमेशा जोखिम के खिलाफ तौला जाना चाहिए।

ऊपर सूचीबद्ध नियोजन सिद्धांतों के अलावा, अन्य सिद्धांत अक्सर व्यवहार में उपयोग किए जाते हैं: आनुपातिकता, योजनाओं की पद्धतिगत एकता, इष्टतमता और अन्य।

उद्यम के केंद्रीकरण की डिग्री के आधार पर, नियोजन प्रक्रिया को व्यवस्थित करने के लिए तीन विकल्प हैं। उच्च केंद्रीकरण की स्थितियों में, उद्यम का नियोजन निकाय अकेले ही न केवल संगठन के बल्कि व्यक्तिगत विभागों की गतिविधियों की योजना के संबंध में अधिकांश निर्णय लेता है। यदि केंद्रीकरण का स्तर मध्यम है, तो नियोजन निकाय केवल मौलिक निर्णय लेता है, जो बाद में प्रभागों के नियोजन निकायों द्वारा विकेंद्रीकृत किया जाता है। विकेन्द्रीकृत उद्यमों में, नियोजन प्राधिकरण लक्ष्य, संसाधन सीमा, साथ ही योजनाओं का एक रूप निर्धारित करता है, जो पहले से ही इकाइयों द्वारा स्वयं संकलित किए जाते हैं। वह इन योजनाओं का समन्वय भी करता है, उन्हें आपस में जोड़ता है और उनके आधार पर उद्यम के लिए एक मास्टर प्लान तैयार करता है।

उद्यम की आर्थिक क्षमताओं को ध्यान में रखते हुए नियोजन के लिए तीन दृष्टिकोणों का उपयोग किया जा सकता है। यदि कोई उद्यम संसाधनों की कमी का अनुभव करता है, और भविष्य में अतिरिक्त की उपस्थिति की उम्मीद नहीं है, तो यह उनकी उपलब्धता के आधार पर है कि लक्ष्यों को निर्धारित किया जाता है कि यह वास्तव में प्राप्त कर सकता है। लक्ष्यों को आगे संशोधित नहीं किया जाता है, भले ही अनुकूल अवसर हों, क्योंकि उन्हें प्राप्त करने के लिए पर्याप्त धन नहीं हो सकता है। इस दृष्टिकोण का उपयोग छोटे उद्यमों द्वारा किया जाता है, जिसका मुख्य कार्य अस्तित्व है।

धनवान उद्यम अपने अतिरिक्त धन में निवेश करके ऐसे अनुकूल अवसरों को जब्त कर सकते हैं, जिसका अधिशेष उनके पास है। इस मामले में, योजना बनाते समय, यह माना जाता है कि भविष्य में उन्हें बदली हुई स्थिति के अनुसार समायोजित किया जा सकता है। नियोजन के इस दृष्टिकोण को अनुकूली कहा जाता है।

महत्वपूर्ण संसाधनों वाला एक उद्यम नियोजन के लिए एक अनुकूलन दृष्टिकोण का उपयोग कर सकता है - योजनाएँ निर्धारित लक्ष्यों के आधार पर तैयार की जाती हैं, इस तथ्य को ध्यान में रखते हुए कि एक लाभदायक नए निवेश के लिए हमेशा धन होता है।

अंतर्गत आर्थिक प्रबंधनवर्तमान इंट्रा-कंपनी योजना को समझना और आर्थिक गतिविधियों के परिणामों पर नियंत्रण करना आवश्यक है। इंट्रा-कंपनी प्लानिंग, जिसके दौरान आर्थिक गतिविधि के व्यक्तिगत विकल्पों पर धारणाएं बनाई जाती हैं, के अनुसार व्यवस्थित किया जा सकता है विभिन्न योजनाएँ, उपयुक्त उद्यम योजना प्रणालियों के गठन को शामिल करना।

नियोजन विशिष्ट विधियों और उपकरणों का उपयोग करके प्रबंधकों द्वारा सूचना को संसाधित करने की प्रक्रिया है। इस प्रक्रिया के लिए इनपुट उद्यम के बाहरी और आंतरिक वातावरण के बारे में जानकारी है। आउटपुट, या इस प्रक्रिया का परिणाम, उद्यम की योजनाओं में परिलक्षित नियोजित जानकारी है। नियोजन की जानकारी लक्ष्यों और गतिविधियों को परिभाषित करती है जो भविष्य की घटनाओं की विशेषता है। नियोजन प्रणाली के तत्वों को सूचीबद्ध करना आवश्यक है:

नियोजन के विषय, अर्थात्, प्रबंधक और विशेषज्ञ जो इस प्रक्रिया को पूरा करते हैं, उपयुक्त से सुसज्जित हैं एड्ससूचना प्रसंस्करण (कंप्यूटर, विशेष कार्यक्रम);

सूचना प्रसंस्करण की प्रक्रियाएं और संचालन, उद्यम के बाहरी और आंतरिक वातावरण के विकास के बारे में नियोजन, विश्लेषणात्मक और भविष्य कहनेवाला जानकारी के उपयुक्त तरीकों के उपयोग को शामिल करना;

परिणाम यह प्रोसेस, आउटपुट जानकारी के रूप में योजनाओं के रूप में प्रस्तुत किया गया।

एक उद्यम नियोजन प्रणाली योजनाओं का एक लक्ष्य-उन्मुख सेट है, जिसके बीच विशिष्ट लिंक होते हैं जो खुद को योजनाओं की संरचना के रूप में प्रकट करते हैं। उद्यम योजनाओं की मानक प्रणाली परिशिष्ट 2 में प्रस्तुत की गई है।

आधुनिक परिस्थितियों में रूसी उद्यमों के नियोजित कार्य के अनुभव के सामान्यीकरण के परिणामस्वरूप, नियोजित प्रणालियों का एक निश्चित वर्गीकरण लागू किया जा रहा है। इसमें तीन समूह होते हैं:

1) एकल-चक्र योजना प्रणाली, जिसमें बिक्री पूर्वानुमान विकसित करने के लिए एक नियोजित चक्र शामिल है और इसके आधार पर उद्यम बजट तैयार करना;

2) दो-चक्र प्रणाली, जिसमें उद्यम के विभिन्न क्षेत्रों के लिए कार्यात्मक योजनाओं के गठन के चक्र से पहले बजट की तैयारी होती है;

3) तीन-चक्र प्रणालियाँ जिसमें कार्यात्मक योजना और बजट रणनीतिक योजना से पहले होते हैं।

सिस्टम प्लान का तीसरा समूह बाजार की स्थितियों और उद्यमों की जरूरतों को पूरी तरह से संतुष्ट करता है। जैसा कि अभ्यास से पता चलता है, एक योजना प्रणाली या योजनाओं की प्रणाली को कुछ आवश्यकताओं को पूरा करना चाहिए और हमेशा योजना के विषय द्वारा निर्धारित एक विशिष्ट संरचना होती है।

सिस्टम दृष्टिकोण के अनुसार, उद्यम योजनाओं की प्रणाली को कुछ आवश्यकताओं को पूरा करना चाहिए: उद्देश्यपूर्णता, अखंडता, पूर्णता, साथ ही साथ एकल प्रणाली में एकीकृत योजनाओं के निर्माण के लिए उपयुक्त संरचना। इसके अलावा, योजना प्रणाली को लचीलेपन की डिग्री के साथ संपन्न होना चाहिए और कार्यान्वयन में कुशल होना चाहिए। योजना विकास तर्क पर आधारित है प्रणालीगत दृष्टिकोण, परिशिष्ट 3 में प्रस्तुत किया गया।

जीके लोपुशिन्स्काया द्वारा प्रस्तावित एक नियोजित समाधान विकसित करने की प्रणाली विचार के लिए दिलचस्प है। नियोजित निर्णय लेने की प्रक्रिया बड़ी मात्रा में प्रबंधकीय जानकारी के प्रसंस्करण, सामूहिक कार्य को व्यवस्थित करने की आवश्यकता और वैकल्पिक समाधानों के गठन और मूल्यांकन में समूह वरीयता मानदंड की खोज के साथ होती है। नियोजन प्रक्रियाओं की जटिलता, सूचना सामग्री, निर्णय लेने की प्रक्रियाओं की जटिल प्रकृति और नियोजन वस्तु का एक व्यवस्थित अध्ययन शामिल है। नियोजित समाधान विकसित करने की योजना परिशिष्ट 4 में दी गई है।

नियोजन प्रणाली के लिए सबसे महत्वपूर्ण आवश्यकताएं, और साथ ही इसकी विशेषताएं नीचे सूचीबद्ध हैं।

1. उद्देश्यपूर्णता। उद्यम के शीर्ष-स्तरीय लक्ष्य संपूर्ण नियोजन प्रक्रिया का प्रारंभिक बिंदु हैं और वास्तव में, इसका अंतिम परिणाम निर्धारित करते हैं। सामान्य योजना या निजी योजनाओं के अलग-अलग वर्गों का गठन उद्यम के ऊपरी स्तर (सामग्री, लागत और सामाजिक) के लक्ष्यों से पालन करना चाहिए, और इसके विपरीत, इन लक्ष्यों को प्राप्त करने की संभावनाओं की जांच करने के बाद, योजनाओं को समायोजित किया जाता है उनकी उपलब्धि को ध्यान में रखते हुए। सामान्य तौर पर, योजनाओं को उद्यम के सभी विभागों में गतिविधियों के अंतिम परिणामों के लिए जिम्मेदारी बढ़ाने में योगदान देना चाहिए।

2. अखंडता और पूर्णता। नियोजन प्रणाली की सहायता से, प्रबंधन भविष्य की घटनाओं के बारे में जानकारी प्राप्त करता है, जो दर्शाता है आर्थिक प्रक्रियाएँऔर उद्यम और बाजार के बीच संबंध। हालांकि, केवल प्रतिच्छेद करने वाली योजनाओं का एक सेट ही घटनाओं और प्रक्रियाओं का एक व्यवस्थित दृष्टिकोण प्रदान कर सकता है। योजनाओं की प्रणाली तभी सार्थक निष्कर्ष निकालने की अनुमति देगी जब यह पूरा हो जाएगा।

3. सामग्री, कार्यक्षेत्र और समय के मापदंडों के अनुसार योजना बनाना। सामग्री के संदर्भ में, योजनाएँ समस्या उन्मुख होनी चाहिए। प्रदान की गई जानकारी के विस्तार की डिग्री की प्रस्तुति के पैमाने के दृष्टिकोण से, योजनाओं के उद्देश्य और प्रबंधकों की जरूरतों के आधार पर, विस्तृत और विस्तृत योजनाएं हैं। समय मापदंडों (तात्कालिकता) के दृष्टिकोण से, अल्पकालिक (एक वर्ष या उससे कम), मध्यम अवधि (3-5 वर्ष) और दीर्घावधि (10-15 वर्ष) की योजनाएं इसी योजना अवधि के साथ होती हैं। निवेश परियोजनाओं की योजना बनाते समय, प्रारंभिक अवधि और परियोजना कार्यान्वयन अवधि को कभी-कभी नियोजन अवधि के रूप में अलग किया जाता है।

4. योजना या निजी योजनाओं के वर्गों का लक्ष्य-उन्मुख एकीकरण। योजनाएँ और उनकी अंतर्निहित नियोजन प्रक्रियाएँ लक्ष्य-उन्मुख एकीकृत होनी चाहिए, अर्थात वे एक दूसरे से सार्थक रूप से संबंधित होनी चाहिए।

संगठनात्मक संरचना के ढांचे के भीतर नियोजित कार्यों का सार्थक एकीकरण किया जाता है। संगठनात्मक संरचना और नियोजन प्रणाली, अर्थात्, संगठनात्मक और नियोजन पिरामिड, जब एक दूसरे पर आरोपित होते हैं, तो संरचना और रूपरेखा में मेल खाना चाहिए। संबंधित ब्लॉक के कार्यों को हल करने के लिए संगठनात्मक पिरामिड के सभी स्तरों पर प्रबंधकों द्वारा तैयार की गई योजना की जानकारी और इसलिए, योजनाओं को अर्थपूर्ण होना चाहिए और समस्याओं के संदर्भ में क्षैतिज और लंबवत दोनों तरह से एक दूसरे के अनुरूप होना चाहिए, और कुछ नियोजन वस्तुओं के लिए और तिरछे। प्रबंधन के एक स्तर से दूसरे, उच्च स्तर पर जाने पर संकेतकों को सार्थक रूप से एकत्र किया जाना चाहिए। योजना के अलग-अलग वर्गों को योजना प्रणाली में सार्थक परस्पर संबंधित सूचना उत्पाद का प्रतिनिधित्व करना चाहिए।

नियोजन प्रक्रियाओं के कार्यान्वयन की नियमितता के आधार पर, गैर-आवधिक (अनियमित, समय-समय पर) और आवधिक (वर्तमान) नियोजन हैं।

सामग्री और समय के संदर्भ में योजना के सभी वर्गों का लक्ष्य-उन्मुख समन्वय क्रमिक या समकालिक रूप से किया जा सकता है। इसका मतलब यह है कि या तो एक योजना दूसरे के आधार पर विकसित की जाती है, या निर्णय लेने की प्रक्रिया में योजनाओं की सामग्री एक साथ निर्धारित की जाती है। उद्यम के सभी संरचनात्मक विभाजनों का संबंध उनकी योजनाओं के समन्वय को निर्धारित करता है। आमतौर पर, इस तरह का समन्वय नियंत्रण स्तरों पर क्रमिक रूप से किया जाता है।

5. लचीलापन, प्रासंगिकता, दक्षता। एक नियोजन प्रणाली लचीली होती है जब यह उद्यम के वातावरण में बाहरी और आंतरिक परिवर्तनों के अनुकूल हो सकती है। प्रमुख पुनर्गठन करते समय, नियोजन प्रणाली को किसी भी स्थिति में नए संगठनात्मक ढांचे के अनुकूल होना चाहिए। लचीलेपन के स्तर को बढ़ाने के लिए, वैकल्पिक योजनाओं को विकसित करने की सिफारिश की जाती है। इन आवश्यकताओं के लिए लेखांकन ऐसी योजना प्रणाली के गठन की ओर नहीं ले जाना चाहिए जिसमें योजना से जुड़ी लागत इसके कार्यान्वयन से प्राप्त प्रभाव से अधिक हो। यह भी ध्यान दिया जाना चाहिए कि नियोजन प्रणाली का गठन करते समय, कुछ सीमाओं को पार करना असंभव है, जिसके आगे योजना की अधिकता शुरू होती है, पहल करना और कर्मचारियों की प्रेरणा को कम करना।

किसी उद्यम में नियोजन प्रणाली बनाते समय, वे उद्यम के सिद्धांत से गतिविधि के व्यवसाय केंद्र के रूप में या क्षमता, प्रक्रियाओं और वस्तुओं के लक्ष्य-उन्मुख संरचना के रूप में आगे बढ़ते हैं। एंटरप्राइज प्लानिंग सिस्टम में अलग सबसिस्टम होते हैं:

नियोजन लक्ष्य, जिसका विषय उच्चतम सामग्री, लागत और सामाजिक लक्ष्य हैं, कुल मिलाकर, उद्यम की नीति (सामान्य लक्ष्य नियोजन) का निर्धारण करते हैं;

क्षमता नियोजन, प्रकार, सुविधा और क्षमता संरचना द्वारा नियोजन को कवर करना;

प्रक्रियाओं और वस्तुओं की योजना, जिसके ढांचे के भीतर लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए आवश्यक चल रही प्रक्रियाओं का क्रम समय और स्थान में निर्धारित किया जाता है, और संबंधित प्रक्रियाओं में विषयों और संसाधनों के उपयोग के प्रकार और मात्रा की स्थापना की जाती है;

नियोजन गणना, जो नियोजन की मात्रात्मक अभिव्यक्ति है।

पूर्वगामी से, हम यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि उद्यम में नियोजन चरणों में होता है। इसलिए, प्रत्येक चरण पर अलग से विचार करना आवश्यक है, इसके लिए हम इलिन एआई द्वारा पाठ्यपुस्तक में दी गई कार्यप्रणाली का उपयोग करेंगे।

प्रथम चरण। उद्यम संगठन के बाहरी और आंतरिक वातावरण का अनुसंधान करता है। संगठनात्मक वातावरण के मुख्य घटकों की पहचान करता है, उन पर प्रकाश डालता है जो वास्तव में संगठन के लिए मायने रखते हैं, इन घटकों के बारे में जानकारी एकत्र और मॉनिटर करता है, पर्यावरण की भविष्य की स्थिति के लिए पूर्वानुमान बनाता है और कंपनी की वास्तविक स्थिति का मूल्यांकन करता है।

दूसरा चरण। उद्यम अपनी गतिविधियों के लिए वांछित दिशाएँ और दिशानिर्देश निर्धारित करता है: दृष्टि, मिशन, लक्ष्यों का समूह। कभी-कभी लक्ष्य निर्धारित करने का चरण पर्यावरण के विश्लेषण से पहले होता है।

तीसरा चरण। सामरिक विश्लेषण। फर्म लक्ष्यों (वांछित संकेतक) की तुलना करती है और बाहरी और आंतरिक पर्यावरणीय कारकों (वांछित संकेतकों की उपलब्धि को सीमित करने) के अध्ययन के परिणाम, उनके बीच की खाई को निर्धारित करती है। रणनीतिक विश्लेषण विधियों की मदद से, विभिन्न विकल्परणनीतियाँ।

चौथा चरण। वैकल्पिक रणनीतियों में से एक का चुनाव और उसका विकास किया जाता है।

पाँचवाँ चरण। कंपनी की अंतिम रणनीतिक योजना तैयार की जा रही है।

छठा चरण। मध्यम अवधि की योजना। मध्यम अवधि की योजनाएं और कार्यक्रम तैयार किए जा रहे हैं।

सातवां चरण। रणनीतिक योजना और मध्यम अवधि की योजना के परिणामों के आधार पर, फर्म वार्षिक परिचालन योजनाओं और परियोजनाओं को विकसित करती है।

आठवें और नौवें चरण, प्रत्यक्ष नियोजन प्रक्रिया के चरण नहीं होने के बावजूद, नई योजनाएँ बनाने के लिए आवश्यक शर्तें निर्धारित करते हैं, जिन्हें ध्यान में रखा जाना चाहिए:

संगठन अपनी योजनाओं को लागू करके क्या हासिल कर पाया है;

नियोजित संकेतकों और वास्तविक प्रदर्शन के बीच क्या अंतर है।

यह अध्याय नियोजन के प्रकार, उद्यम में योजनाओं की प्रणाली, योजनाओं को तैयार करने की तकनीक, योजना के चरणों या चरणों को प्रस्तुत करता है।

घरेलू उद्यमों के आर्थिक अभ्यास में, यह आमतौर पर माना जाता है कि निम्नलिखित प्रणालियाँ या प्रकार की बाज़ार योजनाएँ प्रतिष्ठित हैं: रणनीतिक, सामरिक और परिचालन।

रणनीतिक - उद्यम के रणनीतिक लक्ष्यों का विवरण होता है और सामान्य चरणउनकी उपलब्धियां। योजना अवधि 5 से 10 वर्ष तक है। रणनीतिक योजनाएँ वरिष्ठ प्रबंधन के स्तर पर बनाई जाती हैं और सामरिक योजनाओं के निर्माण के लिए उच्चतम आधार हैं।

सामरिक - रणनीतिक योजना के व्यक्तिगत चरणों के विवरण का प्रतिनिधित्व करते हैं। वे लक्ष्यों और उन्हें प्राप्त करने के तरीकों के अलावा, कार्यान्वयन के लिए विशिष्ट समय सीमा का संकेत देते हैं। सामरिक योजनाएँ विभागों के प्रमुखों के स्तर पर तैयार की जाती हैं और परिचालन योजनाओं के निर्माण का आधार होती हैं।

परिचालन - एक निश्चित कैलेंडर अवधि के लिए विशिष्ट विभागों और व्यक्तिगत कर्मचारियों की कार्य योजना। परिचालन योजनाएं संरचनात्मक प्रभागों के प्रमुखों और स्वयं कर्मचारियों द्वारा तैयार की जाती हैं।

उद्यम में योजनाओं की प्रणाली को इस तरह के मुख्य वर्गीकरण मानदंडों के अनुसार व्यवस्थित किया जा सकता है:

2. प्रबंधन के स्तर के अनुसार, उद्यम में रैखिक लिंक की संख्या के आधार पर, कॉर्पोरेट और कारखाने जैसे प्रकार प्रतिष्ठित हैं - प्रबंधन के उच्चतम स्तर पर। मध्य स्तर पर, एक दुकान योजना प्रणाली का उपयोग किया जाता है, निचले स्तर पर - एक उत्पादन एक, जिसमें अनुभाग, ब्रिगेड और शामिल होते हैं कार्यस्थल;

3. पुष्टिकरण के तरीकों के अनुसार, बाजार, सांकेतिक और प्रशासनिक या केंद्रीय योजना की प्रणाली का उपयोग किया जाता है;

4. कवरेज समय के संदर्भ में, नियोजन अल्पकालिक या वर्तमान (एक वर्ष, तिमाही, दशक या सप्ताह), मध्यम अवधि के भीतर (1-3 वर्ष) और दीर्घकालिक या परिप्रेक्ष्य (3 से 10 वर्ष तक) है;

5. आवेदन के दायरे के अनुसार, योजना को इंटरशॉप, इंट्राशॉप, ब्रिगेड और व्यक्तिगत में विभाजित किया गया है;

6. विकास के चरणों के अनुसार, नियोजन प्रारंभिक है, जिस स्तर पर मसौदा योजनाएँ विकसित की जाती हैं, और अंतिम होती हैं;

7. सटीकता की डिग्री के अनुसार, नियोजन को परिष्कृत और विस्तृत किया जा सकता है। योजनाओं की सटीकता मुख्य रूप से उपयोग की जाने वाली विधियों, मानक सामग्री, नियोजन की समय सीमा और योजनाओं के विकासकर्ताओं के कौशल स्तर पर निर्भर करती है;

8. लक्ष्यों के प्रकार के अनुसार, नियोजन परिचालन, सामरिक, रणनीतिक और मानक हो सकता है।

विदेशी विज्ञान और व्यवहार में, एक निगम के भविष्य की योजना बनाते समय, योजनाओं को तैयार करने के लिए चार मुख्य प्रकार के अभिविन्यास या प्रौद्योगिकी को अलग करने की प्रथा है।

आरएल के अनुसार। अकॉफ़ के अनुसार नियोजन प्रतिक्रियात्मक, निष्क्रिय, पूर्व-सक्रिय और अंतःक्रियात्मक है।

प्रतिक्रियाशील योजना पिछले अनुभव और उत्पादन के विकास के इतिहास के विश्लेषण पर आधारित है और अक्सर पुराने संगठनात्मक रूपों और स्थापित परंपराओं पर निर्भर करती है। इस तरह की योजना उत्पादन की समस्याओं पर अलग से विचार करती है, न कि एक संबंधित प्रणाली के रूप में, और इसलिए पूरे और उसके अलग-अलग हिस्सों की बातचीत को ध्यान में नहीं रखती है। इसके अलावा, यह गलत धारणा पर आधारित है कि यदि आप अनावश्यक से छुटकारा पा लेते हैं, तो आपको वांछित परिणाम मिलता है। यह योजना लाइन मैनेजर को आगामी परिवर्तनों के लिए विचार करने की आवश्यकता की एक चेकलिस्ट के साथ शुरू करती है। फिर कमियों के कारण को खोजने और समाप्त करने के लिए एक परियोजना विकसित की जाती है, प्रत्येक परियोजना के लिए लागत और लाभ का आकलन किया जाता है और आवश्यक प्राथमिकताएं स्थापित की जाती हैं। इसके बाद, एक ऐसी परियोजना का चयन किया जाता है जिसमें आमतौर पर वास्तविक परिस्थितियों में आवश्यकता से अधिक संसाधनों का व्यय शामिल होता है। चयनित मसौदा योजना को तत्काल पर्यवेक्षक को स्थानांतरित कर दिया जाता है, जो उसके समायोजन के बाद प्रबंधन के अगले स्तर पर भेजता है। मास्टर प्लान तक पहुंचने तक परियोजना का स्थानांतरण जारी रहता है उच्चे स्तर काप्रबंधन, जहां विकल्प का अंतिम विकल्प होता है, एक इंट्रा-कंपनी योजना विकसित करने की विश्लेषणात्मक प्रक्रिया को पूरा करने के लिए चिह्नित करता है। अतीत के आधार पर प्रतिक्रियाशील योजना अक्सर इन निगमों के उत्पादों और सेवाओं के विस्थापन की ओर ले जाती है, न केवल बाहरी बाजार से, बल्कि घरेलू बाजार से भी, क्योंकि अन्य कंपनियां प्रतिस्पर्धी उत्पादों की योजना बनाने और महारत हासिल करने में बेहतर होती हैं।

निष्क्रिय नियोजन उद्यम की वर्तमान स्थिति पर ध्यान केंद्रित करता है और पिछली स्थिति में वापसी और आगे बढ़ने दोनों के लिए प्रदान नहीं करता है। इसका मुख्य लक्ष्य उत्पादन की उत्तरजीविता और स्थिरता है। निष्क्रिय संगठन अपनी शैली, परंपराओं और नियमों को मितव्ययिता या नियोजन की दक्षता से अधिक महत्व देते हैं। उत्पादन गतिविधियाँ. सबसे अच्छा, एक निष्क्रिय प्रबंधन शैली वाले वे उद्यम हैं, जिनमें जीवित रहना श्रम उत्पादकता पर निर्भर नहीं करता है। निष्क्रिय योजना के कई उदाहरण राज्य के स्वामित्व वाले उद्यमों में, प्रशासनिक संस्थानों में, बजट संगठन, साथ ही सेवा विभागों और विभिन्न उद्यमों (फर्मों) की कार्यात्मक सेवाओं में। वर्तमान पर केंद्रित निष्क्रिय योजना आर्थिक विकास और घरेलू उद्यमों के विकास के लिए अनुकूल नहीं है।

सक्रिय योजना का उद्देश्य उद्यमों (फर्मों) की गतिविधि के विभिन्न क्षेत्रों में निरंतर परिवर्तन करना है। सर्वश्रेष्ठ के लिए अपने प्रयास में, प्रचारक विज्ञान और प्रौद्योगिकी की सभी उपलब्धियों पर भरोसा करते हैं, व्यापक रूप से प्रयोग और पूर्वानुमान का उपयोग करते हैं, लेकिन संचित अनुभव का बहुत कम उपयोग करते हैं। इस तरह की योजना में भविष्य की भविष्यवाणी और तैयारी शामिल होती है और उद्यमों में ऊपर से नीचे तक की जाती है। इसकी शुरुआत भविष्यवाणी से होती है। बाहरी परिस्थितियाँ, फिर उद्यम के सबसे महत्वपूर्ण लक्ष्य और इसकी रणनीति उन्हें प्राप्त करने के लिए एक समग्र कार्यक्रम के रूप में तैयार की जाती है। पूर्व-सक्रिय नियोजन की मुख्य कठिनाई इस तथ्य से उत्पन्न होती है कि पूर्वानुमान भविष्य में जितना अधिक प्रवेश करेगा, संभावित त्रुटि उतनी ही अधिक होगी। इसलिए, अपेक्षाकृत निकट भविष्य के लिए सर्वोत्तम रूप से प्रभावी तैयारी संभव है। इसलिए, पूर्वानुमान के आधार पर पूर्व-सक्रिय योजना अपेक्षाकृत कम अवधि के लिए ही प्रभावी हो सकती है।

इंटरेक्टिव प्लानिंग वांछित भविष्य को डिजाइन करने और इसे बनाने के तरीके खोजने के बारे में है। इस तरह की योजना इसलिए समय के साथ प्रदर्शन में सुधार पर ध्यान केंद्रित करती है, इसका लक्ष्य किसी की सीखने और अनुकूलन या विकास की क्षमता को अधिकतम करना है। त्वरित सामाजिक-आर्थिक परिवर्तन सीखने और अनुकूलन को इंटरैक्टिव योजना बनाने के लिए महत्वपूर्ण बनाता है। समग्र रूप से अर्थव्यवस्था या समाज के लिए और एक व्यक्तिगत उद्यम (फर्म) के लिए एक भी समस्या को हमेशा के लिए या लंबे समय तक हल नहीं किया जा सकता है, और इसलिए, जैसे-जैसे परिवर्तन तेज होते हैं, नियोजन और प्रबंधन निर्णयों की वैधता की अवधि कम होती जाती है। इसके अलावा, एक समस्या का समाधान नई समस्याएँ उत्पन्न करता है, कभी-कभी हल की गई समस्याओं से अधिक कठिन। उदाहरण के लिए, अर्थशास्त्र की प्रगति, सरल समस्याओं से जटिल लोगों के साथ-साथ जटिल समाधानों से सरल लोगों के संक्रमण से समान रूप से निर्धारित होती है। इंटरएक्टिव प्लानिंग, अतीत, वर्तमान और भविष्य की बातचीत पर केंद्रित है, जिसका उद्देश्य उद्यम और पूरे देश के व्यक्तिगत, संगठनात्मक और सामाजिक विकास के स्तर को ऊपर उठाना और लोगों के जीवन की गुणवत्ता में सुधार करना है।

व्यावहारिक गतिविधि की प्रक्रिया के रूप में किसी भी योजना में आमतौर पर कई चरण या चरण शामिल होते हैं, जिसका मुख्य उद्देश्य इस प्रकार है:

आगामी नियोजन समस्याओं की संरचना तैयार करना, किसी उद्यम या फर्म के विकास के लिए अपेक्षित खतरों या संभावित अवसरों की प्रणाली का निर्धारण करना;

संगठन के वांछित भविष्य को डिजाइन करते हुए आने वाली अवधि में उद्यम की योजनाओं को आगे बढ़ाने वाली रणनीतियों, लक्ष्यों और उद्देश्यों की पुष्टि;

निर्धारित लक्ष्यों और उद्देश्यों को प्राप्त करने के मुख्य साधनों की योजना बनाना, वांछित भविष्य के लिए आवश्यक साधनों को चुनना या बनाना;

संसाधनों की आवश्यकता का निर्धारण, आवश्यक संसाधनों की मात्रा और संरचना की योजना बनाना और उनकी प्राप्ति का समय;

विकसित योजनाओं के कार्यान्वयन को डिजाइन करना और उनके कार्यान्वयन की निगरानी करना।

यह नियोजन प्रक्रिया अमेरिकी फर्मों में व्यापक है। घरेलू उद्यम भी इसी तरह की नियोजन तकनीक का उपयोग करते हैं, जिसमें व्यावहारिक गतिविधि के तीन मुख्य चरण होते हैं:

1. योजना बनाना, संगठन के भविष्य के लक्ष्यों के बारे में निर्णय लेना और उन्हें कैसे प्राप्त करना है;

2. नियोजित निर्णयों के कार्यान्वयन का संगठन, उद्यम के वास्तविक प्रदर्शन का आकलन;

3. अंतिम परिणाम, समायोजन का नियंत्रण और विश्लेषण वास्तविक संकेतकऔर उद्यम में सुधार।

रूसी उद्यमों में ऑन-फार्म योजना के प्रकार, सामग्री और प्रौद्योगिकी का सही विकल्प न केवल लक्ष्यों और योजनाओं को प्रमाणित करने के लिए आवश्यक है, बल्कि उत्पादन क्षमता बढ़ाने और उत्पादित वस्तुओं और सेवाओं की गुणवत्ता को विदेशी बाजार में प्रवेश करने के लिए भी आवश्यक है।

योजना के सिद्धांत और तरीके

यह अध्याय योजना के विभिन्न सिद्धांतों की चर्चा करता है जो अलग-अलग विद्वानों द्वारा अलग-अलग समय पर तैयार किए गए हैं।

प्रत्येक उद्यम में गतिविधि नियोजन सबसे महत्वपूर्ण कार्य है उत्पादन प्रबंधन. योजनाएँ सभी स्वीकृत दर्शाती हैं प्रबंधन निर्णय, उत्पादन की मात्रा और उत्पादों की बिक्री की उचित गणना, लागत और संसाधनों का आर्थिक मूल्यांकन, साथ ही उत्पादन के अंतिम परिणाम शामिल हैं। योजनाओं को तैयार करने के दौरान, प्रबंधन के सभी स्तरों के प्रबंधक अपने कार्यों के एक सामान्य कार्यक्रम की रूपरेखा तैयार करते हैं, संयुक्त कार्य का मुख्य लक्ष्य और परिणाम निर्धारित करते हैं, प्रत्येक विभाग या कर्मचारी की भागीदारी का निर्धारण करते हैं सामान्य गतिविधियाँ, योजना के अलग-अलग हिस्सों को एक एकल आर्थिक प्रणाली में संयोजित करें, सभी योजनाकारों के काम का समन्वय करें और अपनाई गई योजनाओं को लागू करने की प्रक्रिया में श्रम व्यवहार की एक पंक्ति पर निर्णय लें।

पहली बार नियोजन के सामान्य सिद्धांत ए. फेयोल द्वारा प्रतिपादित किए गए। एक उद्यम कार्रवाई कार्यक्रम या योजनाओं के विकास के लिए मुख्य आवश्यकताओं के रूप में, उन्होंने पाँच सिद्धांत तैयार किए:

नियोजन की आवश्यकता के सिद्धांत का अर्थ है किसी भी प्रकार की श्रम गतिविधि के प्रदर्शन में योजनाओं का व्यापक और अनिवार्य उपयोग। मुक्त बाजार संबंधों की स्थितियों में यह सिद्धांत विशेष रूप से महत्वपूर्ण है, क्योंकि इसका पालन सभी उद्यमों में सीमित संसाधनों के तर्कसंगत उपयोग के लिए आधुनिक आर्थिक आवश्यकताओं के अनुरूप है;

· योजनाओं की एकता का सिद्धांत उद्यम के सामाजिक-आर्थिक विकास के लिए एक सामान्य या समेकित योजना के विकास के लिए प्रदान करता है, अर्थात, वार्षिक योजना के सभी वर्गों को एक व्यापक योजना में बारीकी से जोड़ा जाना चाहिए। योजनाओं की एकता का तात्पर्य आर्थिक लक्ष्यों की समानता और योजना और प्रबंधन के क्षैतिज और ऊर्ध्वाधर स्तरों पर उद्यम के विभिन्न विभागों की सहभागिता से है;

योजनाओं की निरंतरता का सिद्धांत यह है कि प्रत्येक उद्यम में उत्पादन की योजना, संगठन और प्रबंधन के साथ-साथ श्रम गतिविधि की प्रक्रियाएँ परस्पर जुड़ी होती हैं और इन्हें लगातार और बिना रुके पूरा किया जाना चाहिए;

योजनाओं के लचीलेपन का सिद्धांत योजना की निरंतरता से निकटता से संबंधित है और स्थापित संकेतकों को समायोजित करने और उद्यम की योजना और आर्थिक गतिविधियों के समन्वय की संभावना को दर्शाता है;

योजनाओं की सटीकता का सिद्धांत बाहरी और आंतरिक दोनों तरह के कई कारकों द्वारा निर्धारित किया जाता है। लेकिन एक बाजार अर्थव्यवस्था में योजनाओं की सटीकता को बनाए रखना मुश्किल होता है। इसलिए, प्रत्येक योजना इतनी सटीकता के साथ तैयार की जाती है कि उद्यम स्वयं को ध्यान में रखते हुए प्राप्त करना चाहता है आर्थिक स्थिति, बाजार की स्थिति और अन्य कारक।

आधुनिक नियोजन अभ्यास में, शास्त्रीय लोगों के अलावा, सामान्य आर्थिक सिद्धांत व्यापक रूप से ज्ञात हैं।

1. जटिलता का सिद्धांत। प्रत्येक उद्यम में, विभिन्न विभागों की आर्थिक गतिविधियों के परिणाम काफी हद तक प्रौद्योगिकी, प्रौद्योगिकी, उत्पादन के संगठन, श्रम संसाधनों के उपयोग, श्रम प्रेरणा, लाभप्रदता और अन्य कारकों के विकास के स्तर पर निर्भर करते हैं। वे सभी एक पूर्ण बनाते हैं एकीकृत प्रणालीनियोजित संकेतक, ताकि उनमें से कम से कम एक में मात्रात्मक या गुणात्मक परिवर्तन, एक नियम के रूप में, कई अन्य आर्थिक संकेतकों में संबंधित परिवर्तनों की ओर ले जाए। इसलिए, यह आवश्यक है कि किए गए नियोजन और प्रबंधन के निर्णय व्यापक हों, यह सुनिश्चित करते हुए कि व्यक्तिगत वस्तुओं और पूरे उद्यम के अंतिम परिणामों दोनों में परिवर्तन को ध्यान में रखा जाए।

2. दक्षता के सिद्धांत के लिए वस्तुओं और सेवाओं के उत्पादन के लिए ऐसे विकल्प के विकास की आवश्यकता होती है, जो संसाधनों के उपयोग पर मौजूदा प्रतिबंधों को देखते हुए सबसे बड़ा आर्थिक प्रभाव प्रदान करता है। यह ज्ञात है कि किसी भी प्रभाव में अंततः उत्पादन की एक इकाई के उत्पादन के लिए विभिन्न संसाधनों की बचत होती है। नियोजित प्रभाव का पहला संकेतक लागत से अधिक परिणाम हो सकता है।

3. अनुकूलतमता का सिद्धांत कई संभावित विकल्पों में से नियोजन के सभी चरणों में सबसे अच्छा विकल्प चुनने की आवश्यकता को दर्शाता है।

4. आनुपातिकता का सिद्धांत, अर्थात। उद्यम के संसाधनों और क्षमताओं का संतुलित लेखा।

5. वैज्ञानिकता का सिद्धांत, अर्थात। लेखांकन हाल की उपलब्धियांविज्ञान और प्रौद्योगिकी।

6. विस्तार का सिद्धांत, अर्थात। योजना की गहराई।

7. सरलता और स्पष्टता का सिद्धांत, अर्थात। डेवलपर्स और योजना के उपयोगकर्ताओं की समझ के स्तर का अनुपालन।

नतीजतन, नियोजन के बुनियादी सिद्धांत उद्यम को सर्वोत्तम आर्थिक प्रदर्शन प्राप्त करने के लिए उन्मुख करते हैं। कई सिद्धांत आपस में जुड़े हुए हैं और आपस में जुड़े हुए हैं। उनमें से कुछ एक ही दिशा में काम करते हैं, उदाहरण के लिए, दक्षता और इष्टतमता। अन्य, जैसे लचीलापन और परिशुद्धता, अलग-अलग दिशाओं में हैं। नियोजन के सबसे महत्वपूर्ण सिद्धांतों के साथ-साथ बडा महत्वएक बाजार अर्थव्यवस्था में आरएल एकॉफ द्वारा विकसित इंटरैक्टिव योजना की नई पद्धति में भागीदारी और समग्रता के सिद्धांत हैं।

भागीदारी का सिद्धांत नियोजन प्रक्रिया पर कर्मियों के सक्रिय प्रभाव को दर्शाता है। यह मानता है कि कोई भी किसी दूसरे के लिए प्रभावी ढंग से योजना नहीं बना सकता है। अपने लिए योजना बनाना बेहतर है - चाहे कितना भी बुरा क्यों न हो, दूसरों के द्वारा नियोजित किए जाने से - चाहे कितना भी अच्छा क्यों न हो। इसका अर्थ अपनी और दूसरों दोनों की जरूरतों को पूरा करने के लिए अपनी इच्छाओं और क्षमताओं को बढ़ाना है। इसी समय, पेशेवर योजनाकारों का मुख्य कार्य दूसरों द्वारा स्वयं के लिए योजना को प्रोत्साहित करना और सुविधा प्रदान करना है।

समग्रता के सिद्धांत के दो भाग हैं: समन्वय और एकीकरण। समन्वय स्थापित करता है कि उद्यम के किसी भी हिस्से की गतिविधियों को प्रभावी ढंग से नियोजित नहीं किया जा सकता है यदि यह इस स्तर की बाकी वस्तुओं से स्वतंत्र रूप से किया जाता है, और जो समस्याएं उत्पन्न हुई हैं उन्हें संयुक्त रूप से हल किया जाना चाहिए।

एकीकरण यह निर्धारित करता है कि प्रत्येक स्तर पर स्वतंत्र रूप से की गई योजना सभी स्तरों पर योजनाओं के अंतर्संबंध के बिना प्रभावी नहीं हो सकती है। इसलिए इसे हल करने के लिए दूसरे स्तर की रणनीति में बदलाव जरूरी है।

समन्वय और एकीकरण के सिद्धांतों का संयोजन समग्रता का प्रसिद्ध सिद्धांत देता है। उनके अनुसार, सिस्टम में जितने अधिक तत्व और स्तर होंगे, एक साथ और अन्योन्याश्रय में योजना बनाना उतना ही अधिक लाभदायक होगा। नियोजन की यह "सब एक साथ" अवधारणा ऊपर से नीचे और नीचे से ऊपर अनुक्रमिक योजना दोनों के विरोध में है।

केंद्रीकृत, विकेंद्रीकृत और संयुक्त जैसे नियोजन सिद्धांत भी हैं। उपयोग की गई जानकारी के मुख्य लक्ष्यों या मुख्य दृष्टिकोणों के आधार पर, नियामक ढांचा, कुछ अंतिम नियोजित संकेतकों को प्राप्त करने और सहमत करने के लिए उपयोग की जाने वाली विधियाँ, निम्नलिखित नियोजन विधियों के बीच अंतर करना प्रथागत है: प्रयोगात्मक, नियामक, संतुलन, गणना और विश्लेषणात्मक , कार्यक्रम-लक्षित, रिपोर्टिंग और सांख्यिकीय, आर्थिक - गणितीय और अन्य।

गणना-विश्लेषणात्मक पद्धति प्रदर्शन किए गए कार्य के विभाजन और तत्वों और अंतर्संबंधों द्वारा उपयोग किए जाने वाले संसाधनों के समूहीकरण, उनकी सबसे प्रभावी बातचीत के लिए स्थितियों के विश्लेषण और इस आधार पर मसौदा योजनाओं के विकास पर आधारित है।

प्रायोगिक विधि माप और प्रयोगों के संचालन और अध्ययन के साथ-साथ प्रबंधकों, योजनाकारों और अन्य विशेषज्ञों के अनुभव को ध्यान में रखते हुए मानदंडों, मानकों और योजनाओं के मॉडल का डिज़ाइन है।

रिपोर्टिंग और सांख्यिकीय पद्धति में वास्तविक स्थिति की विशेषता और उद्यम की विशेषताओं में परिवर्तन की रिपोर्ट, सांख्यिकी और अन्य सूचनाओं के आधार पर मसौदा योजनाओं का विकास शामिल है।

नियोजन प्रक्रिया में, किसी भी विचारित तरीके को उसके शुद्ध रूप में लागू नहीं किया जाता है।

· योजना प्रपत्र

किसी भी उद्यम में योजनाओं की संरचना आमतौर पर इन उद्यमों द्वारा किए गए कार्यों और इसकी आंतरिक प्रशासनिक और आर्थिक प्रणाली द्वारा निर्धारित की जाती है। आंतरिक उत्पादन योजनाओं को संतुलित करना नियोजन के सबसे कठिन कार्यों में से एक है।

योजना धीरे-धीरे पूरी योजना अवधि के लिए विभागों के बीच सभी आवश्यक ऊर्ध्वाधर और क्षैतिज लिंक स्थापित करती है। चूंकि उद्यम के समानांतर संचालन संरचनाएं एक-दूसरे से स्वतंत्र हैं और आसन्न विभागों में मामलों की स्थिति से अवगत नहीं हैं, योजना इन विभागों के लिए एक संचार प्रणाली के रूप में कार्य करती है।

निम्नलिखित नियमों का पालन करने पर नियोजन प्रणाली उद्यम में सबसे बड़ी वापसी लाती है: - योजना के प्रत्येक तत्व और प्रत्येक चरण की समयबद्ध वैधता; - उद्यम के सभी कर्मचारियों द्वारा नियोजित कार्यों का सटीक निष्पादन; - योजना के कार्यान्वयन के निरंतर लेखांकन, नियंत्रण और समायोजन की उपस्थिति।

नियोजन अवधि की अवधि के आधार पर, वे भेद करते हैं: - रणनीतिक (परिप्रेक्ष्य) - मध्यम अवधि

लघु अवधि (वर्तमान)।

रणनीतिक योजना 3-5 वर्ष से अधिक की अवधि को कवर करता है। इस तरह की योजनाओं को सामाजिक, आर्थिक, वैज्ञानिक और तकनीकी विकास सहित उद्यम के विकास के लिए दीर्घकालिक रणनीति निर्धारित करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। रणनीतिक योजना का परिणाम विभिन्न प्रकार की गतिविधियों (उत्पादन, बिक्री, वित्त, आदि) के लिए उद्यम के विकास की योजना है।

चालू दीर्घकालिक योजनापूर्वापेक्षाएँ निर्धारित करने के स्तर पर, जानकारी एकत्र की जाती है पर्यावरण, प्रतियोगियों, उद्यम के भविष्य के पदों के लिए पूर्वानुमान बनाए जाते हैं। इसी समय, उद्यम की पिछली गतिविधियों के परिणामों के विश्लेषण और मूल्यांकन से इसके भंडार का पता चलता है और नई योजनाओं की तैयारी के लिए जानकारी मिलती है। समस्या की स्थापना के चरण में, उद्यम की गतिविधि के सबसे महत्वपूर्ण परिणामों की भविष्यवाणी की जाती है, बशर्ते कि वर्तमान नीति को बनाए रखा जाए, भंडार की पहचान की जाए और इन भंडारों का उपयोग करने के लिए रणनीति विकसित की जाए।

यह योजना वर्णनात्मक है और उद्यम की समग्र रणनीति को परिभाषित करती है, क्योंकि इतनी लंबी अवधि के लिए सभी संभावित गणना करना कठिन है। के हिस्से के रूप में यह उद्यमसंकेतकों के पूर्वानुमान मूल्यों और जिनके लिए उद्यम दावा करता है, के बीच अंतर को समाप्त करने के लिए उद्यम "उत्पाद-बाजार" की नई रणनीतियों पर काम किया जा रहा है। इस स्तर पर, उत्पादन के विस्तार और लागत को कम करने के विकल्पों का अध्ययन किया जाता है, कार्यों और सेवाओं की श्रेणी में परिवर्तन की भविष्यवाणी की जाती है, नए बाजारों के विकास के अवसर, सहायक कंपनियों का निर्माण आदि का विश्लेषण किया जाता है।

रणनीतिक योजनाओं के आधार पर मध्यम अवधि की योजना बनाई जाती है, जो 1 से 3-5 वर्ष की अवधि के लिए की जाती है। योजना में विशिष्ट लक्ष्य और उनकी मात्रात्मक विशेषताएं शामिल हैं, और ख़ासियत यह है कि अगले वर्ष के संकेतकों को त्रैमासिक रूप से समायोजित किया जाता है, और वर्ष 2 और 3 के संकेतकों को हर छह महीने या सालाना समायोजित किया जाता है।

स्वीकृति प्रक्रिया मध्यम अवधियह निम्नलिखित क्रम में करने की सलाह दी जाती है: प्रत्येक व्यावसायिक इकाई अपने स्वयं के डेटाबेस के आधार पर अपने विकास का पूर्वानुमान लगाती है, फिर इन पूर्वानुमानों की तुलना की जाती है और उनकी मुख्य विसंगतियों की पहचान की जाती है। पर अंतिम चरणप्रबंधन उद्यम के विकास के लिए एक सामान्य परिदृश्य विकसित करता है और इसे अनुमोदन के लिए प्रस्तुत करता है।

अल्पावधि योजनामध्यम अवधि की योजनाओं के आधार पर किए गए, ये योजनाएँ विस्तृत हैं, 1 वर्ष तक की अवधि (दैनिक, साप्ताहिक, दस-दिवसीय, मासिक, त्रैमासिक, आदि) के लिए तैयार की जाती हैं। संगठन के कार्यात्मक क्षेत्रों (विपणन, निवेश, उत्पादन, वित्त) के लिए संसाधनों, समय सीमा, वित्त, कलाकारों आदि पर विशिष्ट डेटा के साथ योजनाएं विकसित की जाती हैं। अल्पकालिक योजना का निष्पादन इसके मूल्यांकन और दीर्घकालिक योजना के साथ तुलना के साथ समाप्त होता है।

मध्यम अवधि और अल्पकालिक योजना मध्य और जमीनी स्तर के प्रबंधन की क्षमता में है।

· उद्यम योजनाओं के प्रकार

योजनाओं का निम्नलिखित वर्गीकरण है:

· लक्ष्य योजनाएंउद्यम या उसके विभागों की वांछित स्थिति की गुणात्मक और मात्रात्मक विशेषताओं का एक समूह है, इसमें लक्ष्य प्राप्त करने के विशिष्ट तरीके और इसके लिए आवश्यक संसाधन शामिल नहीं हैं।

आवर्ती गतिविधियों के लिए योजनाएंमानक स्थितियों में कार्यान्वयन के लिए उनका समय और प्रक्रिया निर्धारित करें, उदाहरण के लिए, एक यातायात कार्यक्रम।

गैर-दोहराव वाली गतिविधियों के लिए योजनाएंउद्यम विकास (उद्यम पुनर्निर्माण कार्यक्रम, संसाधन आवंटन बजट, आदि) की प्रक्रिया में उत्पन्न होने वाली विशिष्ट समस्याओं को हल करने के लिए तैयार करें।

- व्यवहार्यता योजनाप्रौद्योगिकी और अर्थव्यवस्था के विकास के संकेतकों के बीच अंतर्संबंधों के विकास के लिए प्रदान करता है। उसी समय, उत्पादन की मात्रा उचित होती है, आवश्यक संसाधनों का चयन किया जाता है, उनके उपयोग के लिए मानदंड स्थापित किए जाते हैं, अंतिम वित्तीय और आर्थिक संकेतक निर्धारित किए जाते हैं, आदि।

- परिचालन और उत्पादन योजनातकनीकी और आर्थिक योजनाओं के बाद के विकास और पूर्णता का प्रतिनिधित्व करता है। इसी समय, व्यक्तिगत डिवीजनों, विभागों और कार्यस्थलों के लिए वर्तमान उत्पादन कार्य निर्धारित किए जाते हैं।

- सामाजिक और श्रम योजनासुधार के उद्देश्य से उपायों के एक सेट की योजना बनाना शामिल है सामाजिक संरचनाकर्मचारियों की टीम, पेशेवर और योग्यता संरचना, काम करने की स्थिति में सुधार और श्रम सुरक्षा

- आपूर्ति और विपणन योजनाआवश्यक समय और मात्रा में सभी प्रकार की सामग्री और तकनीकी संसाधनों के साथ-साथ अनुबंधों के अनुसार उत्पादों की बिक्री के लिए योजना के समय पर और पूर्ण कार्यान्वयन के साथ उद्यम के प्रावधान को निर्धारित करता है

- वित्तीय योजनावित्तीय संसाधनों की योजना बनाता है, वित्तीय योजना के संकेतकों को अन्य योजनाओं के संकेतकों से जोड़ता है जिन्होंने सामग्री, श्रम, वित्तीय संसाधनों का पूर्ण संतुलन हासिल किया है।

- व्यापार की योजनाउद्यम के मुख्य पहलुओं के व्यापक अध्ययन का परिणाम है, एक विशेष बाजार में अपने काम की एक विशिष्ट दिशा के विकास को दर्शाता है

· औचित्य विधियों द्वारा:

मार्केट प्लानिंग विनिर्मित उत्पादों की मांग, आपूर्ति और कीमतों के विश्लेषण पर आधारित है

सांकेतिक - कीमतों और शुल्कों, करों और संतुलित दरों, वेतन का न्यूनतम स्तर आदि का राज्य विनियमन।

केंद्रीकृत (प्रशासनिक) - योजनाएँ जो एक उच्च प्रबंधन निकाय द्वारा स्थापित की जाती हैं।

4. दायरे से:इंटरशॉप, इंट्राशॉप, ब्रिगेड, व्यक्तिगत योजनाएं

5. विकास चरण द्वारा:प्रारंभिक और अंतिम योजनाएँ

6. सटीकता की डिग्री से:संशोधित और विस्तारित योजनाएं। इसी समय, योजनाओं की सटीकता उपयोग की जाने वाली विधियों, नियामक सामग्री और नियोजन समय पर निर्भर करती है।

इस प्रकार, उद्यम में नियोजन प्रणाली अलग-अलग योजनाओं का एक समूह है, जो निष्पादन समय, उद्यम की गतिविधि के क्षेत्रों और इसके संरचनात्मक विभाजनों के संदर्भ में एक दूसरे से स्पष्ट रूप से सीमित है।

योजना- यह इसके विकास के मात्रात्मक और गुणात्मक संकेतकों की एक प्रणाली के उद्यम के प्रबंधन द्वारा विकास और स्थापना है, जो वर्तमान अवधि और भविष्य में इस उद्यम के विकास में गति, अनुपात और रुझान निर्धारित करता है।

योजना उत्पादन के प्रबंधन और नियमन के लिए आर्थिक तंत्र की केंद्रीय कड़ी है। योजना, प्रशासनिक प्रबंधन और विदेशी अभ्यास में एक उद्यम की गतिविधियों पर नियंत्रण एक अवधारणा द्वारा परिभाषित किया गया है « ». योजना और प्रबंधन के बीच संबंध को आरेख (चित्र 1) के रूप में दर्शाया जा सकता है।

नियोजन के कई तरीके हैं: बैलेंस शीट, निपटान-विश्लेषणात्मक, आर्थिक-गणितीय, ग्राफ-विश्लेषणात्मक और कार्यक्रम-लक्षित (चित्र 2)। संतुलन विधियोजना संसाधन आवश्यकताओं और उनके कवरेज के स्रोतों के साथ-साथ योजना के वर्गों के बीच संबंधों की स्थापना सुनिश्चित करती है। उदाहरण के लिए, संतुलन विधि उत्पादन कार्यक्रम को उद्यम की उत्पादन क्षमता, उत्पादन कार्यक्रम की श्रम तीव्रता - कर्मचारियों की संख्या के साथ जोड़ती है। उद्यम उत्पादन क्षमता, कार्य समय, सामग्री, ऊर्जा, वित्तीय आदि का संतुलन बनाता है।

गणना और विश्लेषणात्मक विधियोजना के संकेतकों की गणना करने के लिए उपयोग किया जाता है, उनकी गतिशीलता और कारकों का विश्लेषण करता है जो आवश्यक मात्रात्मक स्तर प्रदान करते हैं। इस पद्धति के ढांचे के भीतर, योजना के मुख्य संकेतकों का मूल स्तर और नियोजन अवधि में उनके परिवर्तन मुख्य कारकों के मात्रात्मक प्रभाव के कारण निर्धारित किए जाते हैं, नियोजित संकेतकों में परिवर्तन के सूचकांकों की गणना आधार रेखा की तुलना में की जाती है।

आर्थिक और गणितीय तरीकेआपको मुख्य कारकों की तुलना में उनके मात्रात्मक मापदंडों में परिवर्तन की पहचान के आधार पर संकेतकों की निर्भरता के आर्थिक मॉडल विकसित करने की अनुमति देते हैं, योजना के लिए कई विकल्प तैयार करते हैं और सर्वश्रेष्ठ का चयन करते हैं।

चावल। 1. किसी उद्यम की उत्पादन गतिविधियों की योजना और प्रबंधन के बीच संबंध

चावल। 2. योजना के तरीके

ग्राफ-विश्लेषणात्मक विधिपरिणाम प्रस्तुत करना संभव बनाता है आर्थिक विश्लेषणग्राफिक साधन। रेखांकन की मदद से, संबंधित संकेतकों के बीच एक मात्रात्मक संबंध का पता चलता है, उदाहरण के लिए, पूंजी उत्पादकता में परिवर्तन की दर, पूंजी-श्रम अनुपात और श्रम उत्पादकता के बीच। नेटवर्क विधिएक प्रकार का ग्राफिकल विश्लेषण है। नेटवर्क आरेखों की मदद से, जटिल वस्तुओं पर अंतरिक्ष और समय में काम का समानांतर निष्पादन अनुकरण किया जाता है (उदाहरण के लिए, एक कार्यशाला का पुनर्निर्माण, विकास और विकास नई टेक्नोलॉजीऔर आदि।)।

कार्यक्रम-लक्ष्य तरीकेआपको एक कार्यक्रम के रूप में एक योजना तैयार करने की अनुमति देता है, जो कि एक लक्ष्य से एकजुट कार्यों और गतिविधियों का एक समूह है और विशिष्ट तिथियों के लिए समयबद्ध है। विशेषताकार्यक्रम - अंतिम परिणाम प्राप्त करने पर इसका ध्यान। कार्यक्रम का मूल कई उप-लक्ष्यों और कार्यों में निर्दिष्ट सामान्य लक्ष्य है। लक्ष्यों को विशिष्ट निष्पादकों द्वारा प्राप्त किया जाता है जो आवश्यक संसाधनों से संपन्न होते हैं। लक्ष्यों की रैंकिंग के आधार पर (सामान्य लक्ष्य - रणनीतिक और सामरिक लक्ष्य - कार्य कार्यक्रम), "लक्ष्यों के पेड़" प्रकार का एक ग्राफ संकलित किया गया है - कार्यक्रम और संगठनात्मक संरचना के लिए संकेतकों की एक प्रणाली के गठन के लिए प्रारंभिक आधार इसके प्रबंधन का।

समय के संदर्भ में, निम्नलिखित प्रकार की योजनाएँ प्रतिष्ठित हैं: दीर्घकालिक, वर्तमान और परिचालन-उत्पादन (चित्र 3)। आगे की योजना बनानायह आधारित है । इसकी मदद से, नए प्रकार के उत्पादों की संभावित आवश्यकता, विभिन्न बाजारों में उद्यम की वस्तु और विपणन रणनीति आदि की भविष्यवाणी की जाती है। दीर्घकालिक योजना को पारंपरिक रूप से दीर्घकालिक (10-15 वर्ष) और मध्यम- में विभाजित किया जाता है। अवधि (3-5 वर्ष) योजना।

दीर्घकालिक योजनाएक कार्यक्रम-लक्षित चरित्र है। यह मौजूदा बिक्री बाजारों की सीमाओं के विस्तार और नए लोगों के विकास को ध्यान में रखते हुए लंबी अवधि के लिए उद्यम की आर्थिक रणनीति तैयार करता है। योजना में संकेतकों की संख्या सीमित है। परिप्रेक्ष्य दीर्घकालिक योजना के लक्ष्यों और उद्देश्यों को निर्दिष्ट किया गया है मध्यम अवधि. मध्यम अवधि की योजना की वस्तुएं 5 साल के लिए संगठनात्मक संरचना, उत्पादन क्षमता, पूंजी निवेश, वित्तीय आवश्यकताएं, अनुसंधान और विकास, बाजार हिस्सेदारी आदि हैं, मध्यम अवधि - 2-3 साल के लिए।

चावल। 3. उद्यम (फर्म) में नियोजन के प्रकार

यह मध्यम अवधि की योजना के संदर्भ में विकसित किया गया है और इसके संकेतकों को स्पष्ट करता है। वार्षिक योजना की संरचना और संकेतक सुविधा के आधार पर भिन्न होते हैं और कारखाने, कार्यशाला और ब्रिगेड में विभाजित होते हैं। वार्षिक योजना के मुख्य खंड और संकेतक तालिका में प्रस्तुत किए गए हैं। 1.

तालिका 1 वार्षिक योजना के मुख्य खंड और संकेतक

वर्तमान वार्षिक योजना के कार्यों को छोटी अवधि (महीने, दशक, शिफ्ट, घंटे) और व्यक्तिगत उत्पादन इकाइयों (कार्यशाला, साइट, टीम, कार्यस्थल) के लिए निर्दिष्ट करता है। ऐसी योजना उत्पादों के लयबद्ध उत्पादन और उद्यम के समान संचालन को सुनिश्चित करने के साधन के रूप में कार्य करती है और नियोजित लक्ष्यों को प्रत्यक्ष निष्पादकों (श्रमिकों) तक पहुंचाती है। ऑपरेशनल प्रोडक्शन प्लानिंग को इंटरशॉप, इंट्राशॉप और डिस्पैचिंग में बांटा गया है। कारखाने के संचालन और उत्पादन योजना का अंतिम चरण शिफ्ट-डेली प्लानिंग है।

सामान्य तौर पर, दीर्घकालिक, वर्तमान और परिचालन उत्पादन योजना आपस में जुड़ी होती है और एकल प्रणाली बनाती है। एक व्यापक फर्म योजना विकसित करने के लिए एक सरलीकृत प्रक्रिया में निम्नलिखित मुख्य तत्व शामिल हैं (चित्र 4)।

चावल। 4. एक उद्यम (फर्म) के लिए एक व्यापक योजना विकसित करने की प्रक्रिया

प्रकारों, शर्तों, रूपों और अन्य विशेषताओं द्वारा नियोजन के वर्गीकरण के विभिन्न संकेत हैं। योजना लक्ष्यों को स्वीकार करने और पूरा करने के दायित्व की दृष्टि से इसे निर्देशात्मक और सांकेतिक नियोजन में विभाजित किया गया है। निर्देशक योजनामूल संगठन द्वारा अपने अधीनस्थ उद्यमों के लिए निर्धारित लक्ष्यों को अनिवार्य रूप से अपनाने और लागू करने की विशेषता। निर्देशक योजना ने समाजवादी केंद्रीय योजना प्रणाली (उद्यम, उद्योग, क्षेत्र, समग्र रूप से अर्थव्यवस्था) के सभी स्तरों को अनुमति दी, और उद्यमों की पहल को रोक दिया। एक बाजार अर्थव्यवस्था में, उनकी वर्तमान योजनाओं के विकास में उद्यमों के स्तर पर निर्देशक नियोजन का उपयोग किया जाता है।

सांकेतिक योजना -यह कीमतों और शुल्कों, कर दरों, ऋणों के लिए बैंक ब्याज दरों, न्यूनतम स्तर के विनियमन के माध्यम से उत्पादन के राज्य विनियमन का एक रूप है वेतनऔर अन्य संकेतक। सांकेतिक योजना के कार्यों को संकेतक कहा जाता है। संकेतक -ये ऐसे पैरामीटर हैं जो सरकारी निकायों द्वारा विकसित राज्य और अर्थव्यवस्था के विकास की दिशाओं की विशेषता रखते हैं। सांकेतिक योजना के तहत अनिवार्य कार्य भी हो सकते हैं, लेकिन उनकी संख्या बहुत सीमित है। इसलिए, सामान्य तौर पर, योजना प्रकृति में मार्गदर्शक, अनुशंसात्मक है। उद्यमों (संगठनों) के संबंध में, दीर्घकालिक योजनाओं के विकास में सांकेतिक योजना का अधिक बार उपयोग किया जाता है।

लंबी अवधि की योजना, पूर्वानुमान, रणनीतिक योजना, सामरिक योजना और व्यवसाय योजना के बीच अंतर करना आवश्यक है, जो परस्पर जुड़े हुए हैं, एकल प्रणाली बनाते हैं और एक ही समय में विभिन्न कार्य करते हैं और स्वतंत्र रूप से उपयोग किए जा सकते हैं। जैसा कि ऊपर उल्लेखित है, उन्नत योजनाभविष्यवाणी के आधार पर। पूर्वानुमानआधार है, बुनियाद है उन्नत योजनाऔर, इसके विपरीत, यह दूरदर्शिता पर आधारित है, जो आर्थिक-गणितीय, संभाव्यता पर आधारित है और साथ ही निकट भविष्य में किसी उद्यम के विकास की संभावनाओं का वैज्ञानिक रूप से आधारित विश्लेषण है।

रणनीतिक योजनादीर्घकालिक लक्ष्य निर्धारित करता है और उन्हें प्राप्त करने के साधन विकसित करता है, उद्यम (संगठन) के विकास की मुख्य दिशाओं को निर्धारित करता है और, सबसे महत्वपूर्ण बात, अपने सामान्य लक्ष्य को साकार करने के उद्देश्य से उद्यम का मिशन बनाता है। मिशन उद्यम (संगठन) की स्थिति का विवरण देता है और विकास के विभिन्न स्तरों पर लक्ष्यों और रणनीतियों को स्थापित करने के लिए निर्देश और बेंचमार्क प्रदान करता है। सामरिक योजनादीर्घकालिक और रणनीतिक योजना के विपरीत, यह लघु और मध्यम अवधि को कवर करता है और इसका उद्देश्य इन योजनाओं के कार्यान्वयन को लागू करना है, जो कि उद्यम के सामाजिक-आर्थिक विकास के लिए व्यापक योजनाओं में निर्दिष्ट हैं।

काटने-खननएक प्रकार की तकनीकी और आर्थिक योजना है, हालाँकि, एक बाजार अर्थव्यवस्था में, इसके कार्यों में काफी विस्तार हुआ है और यह बन गया है स्वतंत्र दृष्टिकोणयोजना। रूपों और नियोजन के प्रकारों के अन्य वर्गीकरण हैं। तो, आर.एल. के वर्गीकरण के अनुसार। एकॉफ, व्यापक रूप से विदेशी विज्ञान और अभ्यास में उपयोग किया जाता है, नियोजन हो सकता है:

• प्रतिक्रियाशील -नीचे से ऊपर तक पिछले अनुभव के विश्लेषण और एक्सट्रपलेशन के आधार पर;
• निष्क्रिय -व्यवसाय के अस्तित्व और स्थिरीकरण के लिए उद्यम की वर्तमान स्थिति पर ध्यान केंद्रित करता है;
• पूर्वसक्रिय (प्रोएक्टिव) -भविष्य के बदलावों को ध्यान में रखते हुए पूर्वानुमानों के आधार पर और निर्णयों को अनुकूलित करके ऊपर से नीचे उद्यमों में किया जाता है;
• इंटरैक्टिव -उद्यम के विकास की दक्षता और लोगों के जीवन की गुणवत्ता में सुधार लाने के उद्देश्य से अतीत, वर्तमान और भविष्य की बातचीत को ध्यान में रखते हुए भविष्य को डिजाइन करना है।

ध्यान दें कि एक उद्यम (फर्म) में नियोजन है आवश्यक तत्वबाजार प्रणाली, इसका आधार और नियामक।

दीर्घकालिक, वर्तमान और परिचालन योजना

समय के अनुसार, निम्नलिखित प्रकार की योजनाएँ प्रतिष्ठित हैं: दीर्घकालिक, वर्तमान और परिचालन-उत्पादन।

आगे की योजना बनानापूर्वानुमान के आधार पर, अन्यथा इसे रणनीतिक योजना कहा जाता है। इसकी मदद से, नए प्रकार के उत्पादों की संभावित आवश्यकता, विभिन्न बिक्री बाजारों के लिए उद्यम की वस्तु और विपणन रणनीति आदि की भविष्यवाणी की जाती है। दीर्घकालिक योजना को पारंपरिक रूप से दीर्घकालिक (10-15 वर्ष) और मध्यम अवधि (5 वर्ष) या पंचवर्षीय योजना में विभाजित किया जाता है।

चावल। 6. मध्यम अवधि और वर्तमान योजना के बीच संबंध

दीर्घकालिक योजना, 10-15 वर्षों के लिए, एक समस्या-लक्षित चरित्र है। यह मौजूदा बिक्री बाजारों की सीमाओं के विस्तार और नए लोगों के विकास को ध्यान में रखते हुए लंबी अवधि के लिए उद्यम की आर्थिक रणनीति तैयार करता है। योजना में संकेतकों की संख्या सीमित है। परिप्रेक्ष्य दीर्घकालिक योजना के लक्ष्यों और उद्देश्यों को निर्दिष्ट किया गया है मध्यम अवधि(पंचवर्षीय योजना। मध्यम अवधि की योजना की वस्तुएं संगठनात्मक संरचना, उत्पादन क्षमता, पूंजी निवेश, वित्तीय आवश्यकताएं, अनुसंधान और विकास, बाजार हिस्सेदारी आदि हैं।

वर्तमान में, योजनाओं के कार्यान्वयन (विकास) की समय सीमा बाध्यकारी नहीं है और कई उद्यम 5 वर्ष की अवधि के लिए दीर्घकालिक योजनाएँ, 2-3 वर्षों के लिए मध्यम अवधि की योजनाएँ विकसित कर रहे हैं।

वर्तमान (वार्षिक) योजनापंचवर्षीय योजना के संदर्भ में विकसित और इसके संकेतकों को परिष्कृत करता है। वार्षिक योजना की संरचना और संकेतक वस्तु के आधार पर भिन्न होते हैं और इसमें विभाजित होते हैं कारखाना, दुकान, ब्रिगेड।

मध्यम अवधि और वर्तमान योजना के बीच संबंध को अंजीर में दिखाया गया है। 6.

परिचालन और उत्पादन योजनावर्तमान वार्षिक योजना के कार्यों को छोटी अवधि (महीने, दशक, शिफ्ट, घंटे) और व्यक्तिगत उत्पादन इकाइयों के लिए स्पष्ट करता है: दुकान-स्थल-टीम-कार्यस्थल। ऐसी योजना उत्पादों के लयबद्ध उत्पादन और उद्यम के समान संचालन को सुनिश्चित करने के साधन के रूप में कार्य करती है और नियोजित लक्ष्य को सीधे निष्पादकों - श्रमिकों तक पहुंचाती है। परिचालन और उत्पादन योजना में बांटा गया है इंटरशॉप, इंट्राशॉपऔर प्रेषण।कारखाने के संचालन और उत्पादन योजना का अंतिम चरण है पाली-दैनिकयोजना।

सामान्य तौर पर, दीर्घकालिक, वर्तमान और परिचालन उत्पादन योजना आपस में जुड़ी होती है और एकल प्रणाली बनाती है।

में से एक घटक भाग
प्रबंधन, जिसमें योजनाओं के विकास और व्यावहारिक कार्यान्वयन शामिल हैं जो आर्थिक प्रणाली की भविष्य की स्थिति, इसे प्राप्त करने के तरीके, तरीके और साधन निर्धारित करते हैं। गतिविधि के कुछ क्षेत्रों, संसाधनों के प्रकार, उदाहरण के लिए, उत्पादन, वित्तीय, सामाजिक नियोजन की योजना बनाना। एक निर्देशक रूप में योजना एक केंद्र नियंत्रित अर्थव्यवस्था में निहित है, जहां राज्य की योजनाएं प्रमुख भूमिका निभाती हैं। बाजार-प्रकार की अर्थव्यवस्था में, उद्यम स्तर पर बजट नियोजन, नियोजन अधिक सामान्य है, और राज्य नियोजन मुख्य रूप से सांकेतिक, उन्मुख है। नियोजन में अधिकृत निकायों और व्यक्तियों द्वारा नियोजित निर्णयों को अपनाना शामिल है।
कृषि में, नियोजन कुछ सिद्धांतों पर आधारित होता है जिनका योजना बनाते समय पालन किया जाना चाहिए। उनका एक वस्तुनिष्ठ आधार होता है और किसी भी सामाजिक-आर्थिक संबंधों में इस्तेमाल किया जा सकता है; कृषि नीति में बदलाव होने पर वे काम करना जारी रखते हैं।
नियोजन के मुख्य सिद्धांत इस प्रकार हैं:
? निरंतरता - नियोजन प्रक्रिया को लगातार उद्यम में किया जाना चाहिए, विकसित की जा रही योजनाओं को एक दूसरे को बदलना चाहिए क्योंकि वे लागू होते हैं, व्यवस्थित रूप से समायोजित होते हैं;

सटीकता के बारे में - योजनाओं को इस हद तक ठोस और व्यवस्थित किया जाना चाहिए कि उद्यम की गतिविधि की बाहरी और आंतरिक स्थितियाँ अनुमति दें; लचीलापन - योजनाओं को बाहरी या आंतरिक वातावरण में परिवर्तन को दर्शाते हुए अपने मापदंडों को बदलना चाहिए; इष्टतमता - नियोजन के सभी चरणों में सबसे अधिक चुनने की संभावना होनी चाहिए प्रभावी विकल्पऐसे निर्णय जो या तो लाभ अधिकतमकरण, या लागत न्यूनीकरण, या संगठन के अन्य लक्ष्यों की उपलब्धि सुनिश्चित करते हैं; लागत-प्रभावशीलता - लंबी और छोटी अवधि के लिए संगठन के विकास के लिए अच्छी तरह से डिज़ाइन की गई योजनाओं के कार्यान्वयन से होने वाले लाभों के साथ नियोजन की लागत के अनुरूप होना चाहिए।
नियोजन योजनाओं के विकास के लिए विशेष नियमों, तकनीकों और विधियों के एक सेट का उपयोग करता है।
नियोजन के तरीके - नियोजित संकेतकों और समग्र रूप से योजना की गणना करने के लिए उपयोग की जाने वाली तकनीकों और विधियों का एक सेट।
कृषि में उपयोग की जाने वाली मुख्य नियोजन विधियों का सार इस प्रकार है: सार-तार्किक पद्धति कुछ घटनाओं और प्रक्रियाओं का अध्ययन है, सामान्य आवश्यक विशेषताओं की पहचान, जो आपको शोध के विषय से अलग करने और तर्क का उपयोग करने की अनुमति देती है, अमल करना संज्ञानात्मक गतिविधि; संतुलन विधि - श्रम, सामग्री, भूमि, ऊर्जा, वित्तीय, आदि सहित प्राकृतिक और लागत संतुलन का विकास; विधि आपको सभी संकेतकों को समन्वयित और लिंक करने और मात्रात्मक अनुपात का संतुलन प्राप्त करने की अनुमति देती है; कार्यक्रम-लक्ष्य विधि - एक उद्यम के विकास के लिए परस्पर संबंधित आर्थिक और सामाजिक कार्यक्रमों के लिए कई विकल्पों के अनुसार कामकाज और विकास के वास्तविक रूप से निर्धारित लक्ष्य का विकल्प; तुलनात्मक विश्लेषण पद्धति - मौजूदा परिणामों के बीच सर्वोत्तम परिणामों की पहचान करना, उन कारकों का निर्धारण करना जो वांछित परिणाम प्राप्त करना सुनिश्चित करते हैं; गणना-रचनात्मक विधि (चर) - उद्यम के अंतिम लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए सबसे प्रभावी विकल्प का विकल्प और इष्टतम समाधान विकसित करने के उपायों का औचित्य; उद्यम के कुछ क्षेत्रों के विकास के लिए संभावनाओं के विकास में सबसे अधिक बार विधि का उपयोग किया जाता है - वित्तीय, आर्थिक, आदि;
आर्थिक-गणितीय पद्धति के बारे में - संपूर्ण या व्यक्तिगत रूप से उत्पादन का अनुकूलन तकनीकी प्रक्रियाएं, साथ ही इष्टतम संगठनात्मक, आर्थिक और तकनीकी और तकनीकी समाधानों का विकल्प। विधि आपको इष्टतम परिणाम प्राप्त करने के लिए व्यावहारिक कार्रवाई के आशाजनक क्षेत्रों, उद्यम की सामग्री और तकनीकी संसाधनों का उपयोग करने के लिए सबसे अच्छा विकल्प खोजने की अनुमति देती है;
मानक-संसाधन पद्धति के बारे में - उत्पादन प्रक्रिया के मुख्य कारकों के अनुसार अर्थव्यवस्था (उपखंड) की उत्पादन क्षमता का आर्थिक मूल्यांकन।
योजना - आर्थिक और का एक वैज्ञानिक रूप से आधारित कार्यक्रम सामाजिक विकासउद्यम, एक निश्चित अवधि के लिए इसके विभाजन, कार्यान्वयन के लिए अनिवार्य और लक्ष्य और विशिष्ट कार्यों को प्राप्त करने के लिए उत्पादन और सामाजिक-आर्थिक उपायों की एक प्रणाली शामिल है।
जिस अवधि के लिए योजना विकसित की जा रही है, उसके अनुसार वे भेद करते हैं: रणनीतिक, सामरिक, ओपेरा
सक्रिय (वर्तमान) योजनाएँ, जिनके बीच के अंतर संसाधनों में परिवर्तनशील परिवर्तन की संभावनाओं, पूर्वानुमान परिणामों के समय और उद्यम की आर्थिक गतिविधि की विशेषताओं से निर्धारित होते हैं। इस प्रकार, रणनीतिक परिप्रेक्ष्य प्रदर्शन के नुकसान के बिना उत्पादन के सभी संसाधनों और कारकों को बदलने के लिए लंबी अवधि की अनुमति देता है। सामरिक योजनाएं उस समय की अवधि को कवर करती हैं जब कुछ संसाधन व्यापक रूप से भिन्न हो सकते हैं, जबकि अन्य केवल सीमित हो सकते हैं। नियोजन का परिचालन स्तर अल्पावधि से मेल खाता है, जब विनियमन की संभावनाएं सीमित संख्या में उत्पादन के कारकों और कुछ सीमाओं के भीतर मौजूद होती हैं। गतिविधि की विशेषताओं और उद्यम के पैमाने के आधार पर, रणनीतिक, सामरिक, परिचालन के रूप में मानी जाने वाली विशिष्ट अवधि बहुत भिन्न हो सकती है।
उद्यम स्तर पर योजनाएँ विकसित करते समय, क्रियाओं का निम्नलिखित क्रम किया जाता है:
О आंतरिक और का विश्लेषण और मूल्यांकन बाहरी वातावरण;
0 रणनीतिक विकल्पों की पहचान;
रणनीति की पसंद के बारे में;
o रणनीतिक लक्ष्यों की परिभाषा;
ओ रणनीतिक योजना का विकास (संगठनात्मक और आर्थिक संरचना की योजना, उद्यम के सामाजिक-आर्थिक विकास की योजना);
Ø मध्यम अवधि की योजना (व्यवसाय योजना निवेश परियोजना, उद्यम की व्यवसाय योजना);
ओ वर्तमान योजना (वार्षिक उत्पादन और वित्तीय योजना, उत्पादन योजनाएँविभागों, खेतों, साइटों);
ओ नियोजन स्तरों के बीच प्रतिक्रिया, जो विरोधाभासों की अनुपस्थिति और विभिन्न स्तरों पर नियोजन लक्ष्यों के कार्यान्वयन को सुनिश्चित करता है;
Ø परिचालन योजना - कार्य की अवधि के लिए तकनीकी कार्य योजना, स्वावलंबी कार्य, अनुमान, कार्य योजना, पशुपालन में दस दिवसीय, मासिक और त्रैमासिक नियोजित कार्य, औद्योगिक उत्पादन;
ओ योजनाओं का कार्यान्वयन;
0 योजनाओं के कार्यान्वयन के परिणामों की निगरानी करना।
रणनीतिक योजना लंबी अवधि (5 वर्ष से अधिक) के लिए की जाती है और इसमें गुणात्मक स्तर पर या सामान्य मात्रात्मक दिशानिर्देशों (चित्र। 12.1) के रूप में लक्ष्यों, उद्देश्यों, पैमानों और उद्यम की गतिविधि के क्षेत्रों का निर्माण शामिल है।
एक कृषि उद्यम की रणनीतिक (भावी) योजना (संगठनात्मक और आर्थिक संरचना की योजना) एक दस्तावेज है जो नेतृत्व में बदलाव की परवाह किए बिना विकास और संभावना के कार्यान्वयन में निरंतरता सुनिश्चित करता है, जिसमें किसी दिए गए परिप्रेक्ष्य पर ध्यान केंद्रित करने वाले निर्देश और संकेतक शामिल हैं। . दीर्घकालिक योजना का मुख्य लक्ष्य विनिर्मित उत्पादों की प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने के उपायों का विकास और कार्यान्वयन है, सामग्री और वित्तीय संसाधनों के सबसे तर्कसंगत उपयोग के लिए दिशाओं का चुनाव।

चावल। 12.1। योजना के स्तर और उद्यम में विकसित योजनाओं के प्रकार

संगठनात्मक और आर्थिक संरचना की योजना में दो भाग होते हैं:
1) उद्योगों के एक परिसर के लिए उत्पादन की तर्कसंगत प्रणाली के विकास की संभावनाएँ। प्रमुख तत्व: कृषि उद्यम की कानूनी स्थिति; उत्पादन की प्राकृतिक और संगठनात्मक-आर्थिक स्थिति; विशेषज्ञता, एकाग्रता और अर्थव्यवस्था का पैमाना, ऑन-फार्म डिवीजन और उद्योग; फसल और पशुधन खेती, सहायक उद्योग, सहायक उद्यम और शिल्प की प्रणाली; पूंजी निवेश, अचल संपत्ति; कृषि उत्पादन का विद्युतीकरण, मशीनीकरण और स्वचालन;
श्रम शक्ति के बारे में, इसका पुनरुत्पादन;
ओ प्रदर्शन संकेतक;
2) श्रम सामूहिक के सामाजिक विकास की संभावनाएँ (सामाजिक नियोजन का उद्देश्य उद्यम का सामूहिक है, और विषय - सामाजिक क्षेत्रउसकी ज़िंदगी)।
ग्रामीण उत्पादन सामूहिक के सामाजिक विकास की योजना सामूहिक रूप से सामाजिक संरचना में सुधार, श्रमिकों के आध्यात्मिक और भौतिक गुणों और उनकी भौतिक भलाई के विकास के उद्देश्य से परिवर्तनों का एक वैज्ञानिक रूप से प्रमाणित व्यापक कार्यक्रम है। इसका मुख्य लक्ष्य टीम के सामाजिक विकास के आवश्यक स्तर को सुनिश्चित करना है। योजना में निम्नलिखित खंड शामिल हैं: टीम की सामाजिक संरचना में सुधार और
सामाजिक-आर्थिक स्थितियाँ, श्रम की उत्तेजना, बुनियादी ढाँचे का विकास, व्यक्तिगत सहायक खेती, श्रमिकों की सामाजिक गतिविधियों में वृद्धि।
इस प्रकार, उद्यम की दीर्घकालिक योजना इसकी तर्कसंगत गतिविधि का आधार है और बाजार की स्थितियों के पूर्वानुमान को ध्यान में रखते हुए उद्यम के अपने हितों, मौजूदा कार्यक्रमों के आधार पर बनती है।
मध्यम अवधि (1-5 वर्ष) के लिए योजना आपको रणनीतिक योजना को लागू करने के लिए उद्यम द्वारा आवश्यक संसाधनों को निर्धारित करने की अनुमति देती है। मध्यम अवधि की योजनाओं के विकास में उत्पादन के लिए एक रणनीति की परिभाषा शामिल है और विपणन गतिविधियांमध्यम अवधि के लिए कृषि उद्यम वर्तमान कानून, बाजार की स्थितियों की जानकारी और अपनी क्षमताओं के आकलन के आधार पर। उद्यम स्वतंत्र रूप से अपने कामकाज की मुख्य दिशाओं और बुनियादी मापदंडों को निर्धारित करता है। मध्यम अवधि की योजना अधिक विशिष्ट है, इसमें एक उत्पादन और सामाजिक कार्यक्रम का विकास शामिल है, अर्थात उद्यम के उत्पादन और सामाजिक बुनियादी ढांचे के विकास के औचित्य के साथ प्रबंधन प्रणाली।
मध्यम अवधि के लिए योजनाएं विकसित करते समय, यह ध्यान में रखा जाना चाहिए कि उत्पादन की मात्रा के संदर्भ में, कृषि उत्पादों और खाद्य पदार्थों का बाजार काफी लंबे समय तक कम आपूर्ति में रहेगा। हालाँकि, सीमा
उत्पादों की गुणवत्ता, रेंज और कीमत मुख्य कारक बन जाएंगे। इसलिए, आर्थिक विकास रणनीति का एक अन्य महत्वपूर्ण घटक प्रौद्योगिकियों का विकल्प है जो उत्पादित और बेचे गए उत्पादों की प्रति यूनिट न्यूनतम इकाई लागत प्रदान करता है। इसके अलावा, चूंकि सामाजिक मानदंड मोटे तौर पर कर्मचारियों, साथ ही पेंशनभोगियों और अन्य शेयरधारकों के दीर्घकालिक इरादों को निर्धारित करते हैं, उन्हें संभावित अवधि के लिए स्पष्ट रूप से इंगित किया जाना चाहिए। यह श्रम की सुरक्षा और उसकी स्थितियों में सुधार, बेरोजगारी को खत्म करने, कर्मियों के कौशल को प्रशिक्षित करने और सुधारने आदि के उपायों पर लागू होता है।
एक व्यवसाय योजना को मध्यम अवधि की योजना के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है, क्योंकि इसमें 3 से 5 वर्ष की अवधि शामिल हो सकती है, और चल रही योजनायदि यह एक वर्ष तक की अवधि को कवर करता है। यह एक विशेष बाजार में उद्यम की एक विशिष्ट दिशा के अध्ययन और औचित्य का एक प्रलेखित परिणाम है। एक उद्यम में एक ही समय में कई व्यावसायिक योजनाएं हो सकती हैं, जो औचित्य के विवरण की डिग्री में भिन्न होती हैं। छोटे व्यवसाय में, व्यवसाय योजना और उद्यम योजना मात्रा और सामग्री दोनों में मेल खा सकती है।
एक व्यवसाय योजना तैयार करने की आवश्यकता, एक नियम के रूप में, निम्नलिखित मामलों में उत्पन्न होती है: किसी उद्यम को व्यवस्थित या पुनर्गठित करते समय, उसके कानूनी रूप को बदलना, उसके उत्पादन की दिशा को बदलना और वाणिज्यिक गतिविधियाँ, विदेशी बाजार में प्रवेश करते समय, निवेश आकर्षित करना।
ज्यादातर मामलों में, एक कृषि उद्यम के विकास के लिए व्यवसाय योजना राज्य और सामूहिक खेतों की उत्पादन और वित्तीय योजनाओं से बहुत कम भिन्न होती है, क्योंकि यह औपचारिक रूप से विकसित होती है और निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त नहीं करती है।
बाजार संबंधों की स्थितियों में, वर्तमान योजनाओं के विकास का विशेष महत्व है।
वर्तमान समय में वर्तमान योजनाओं का विकास पूर्व-सुधार अवधि में इस कार्य से मौलिक रूप से भिन्न है: अब उद्यम उत्पादन की मात्रा, भूमि और पशुओं की उत्पादकता, उत्पादों को बेचने के लिए चैनल, वित्तपोषण के स्रोत खोजने में और एक का निर्धारण करने में पूरी तरह से स्वतंत्र हैं। अन्य संकेतकों की संख्या
इन परिस्थितियों में, उद्यम के प्रबंधन के लिए विपणन का विकास एक महत्वपूर्ण कार्य बन जाता है। बदले में, विपणन सेवा की जिम्मेदारियों में बाजार अनुसंधान, उत्पादों के लिए पूर्वानुमान की मांग, वर्गीकरण योजना, मूल्य निर्धारण, अध्ययन आपूर्ति और रसद की मांग शामिल है।
एक कृषि उद्यम की गतिविधियों के लिए वार्षिक उत्पादन और वित्तीय योजना तैयार करने का आधार, जो एक विशिष्ट कैलेंडर वर्ष के लिए अर्थव्यवस्था के काम का कार्यक्रम है, रणनीतिक और मध्यम अवधि की योजना है। वार्षिक योजना कई वर्षों के लिए गणना किए गए मात्रात्मक और गुणात्मक संकेतकों को बरकरार रखती है: उद्योगों की विशेषज्ञता, संरचना और आकार, भूमि सुधार, फसल रोटेशन का विकास, कुछ फसलों के लिए क्षेत्रों का विस्तार, पशुधन में वृद्धि, भवनों और संरचनाओं का निर्माण, निवेश राशि . वार्षिक योजना बड़ी संख्या में संकेतकों के अनुसार विकसित की जाती है, कार्यों को पूरा करने की समय सीमा विस्तृत होती है, और उन्हें कलाकारों के ध्यान में लाया जाता है।
उत्पादन और वित्तीय गतिविधियों की वार्षिक योजना बनाते समय, विभिन्न नियोजन विधियों का उपयोग किया जाता है। मानकों के अभाव में, सहायक रूपों का उपयोग किया जाता है जो योजना से जुड़े होते हैं। उनकी मदद से, वे बीज, फ़ीड, बीमा और संक्रमणकालीन धन, खनिज उर्वरकों की आवश्यकता की गणना करते हैं, कर्मचारियों की संख्या और मजदूरी निधि, मूल्यह्रास की राशि, लागत मदों द्वारा उत्पादन की लागत आदि का निर्धारण करते हैं। उद्यम के उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों के लिए योजना के मुख्य रूप में लगभग 30 रूप शामिल हैं, जिन्हें निम्नलिखित मुख्य वर्गों में बांटा गया है: कानूनी स्थिति, संगठनात्मक संरचना, उत्पादन और वित्तीय गतिविधियों के मुख्य आर्थिक संकेतक, उत्पादन कार्यक्रम के मुख्य संकेतक , मूल्य निर्धारण, निवेश गतिविधियाँ, वित्तीय गतिविधियाँ। अनुभाग "मूल्य निर्धारण" और " वित्तीय योजना"आमतौर पर भरे नहीं जाते हैं, हालांकि वे बाजार संबंधों के स्तर की विशेषता रखते हैं, क्योंकि कई कृषि उद्यम, सुधारों, उत्पादन में कटौती, धन और ऋण की कमी के परिणामस्वरूप, सभ्य बाजार संबंधों के किनारे पर पाए गए हैं। हालाँकि, न तो

एक उद्यम योजना के बिना उत्पादन और वित्तीय गतिविधियों को अंजाम नहीं दे सकता।
संपूर्ण अर्थव्यवस्था के लिए वार्षिक योजना को संकलित करने के रूपों, विधियों और प्रक्रियाओं का जिक्र करते हुए, ऑन-फ़ार्म उपखंडों (विभागों, ब्रिगेड) के लिए योजनाओं के वार्षिक रूप विकसित किए जाते हैं। उन्हें विकसित करते समय, रूसी संघ के कृषि मंत्रालय द्वारा अनुशंसित प्रपत्रों का उपयोग करें। योजनाओं के विकास की गुणवत्ता का उद्यम में स्वावलंबी संबंधों के विकास पर सीधा प्रभाव पड़ता है। उनमें मुख्य रूप से उत्पादन गतिविधियों के तकनीकी और आर्थिक संकेतक और नियोजित लागत अनुमान शामिल हैं।
परिचालन योजना - एक वर्ष तक की अवधि के लिए, एक नियम के रूप में, उद्यम के लयबद्ध संचालन को सुनिश्चित करने वाली उत्पादन प्रक्रिया के वर्तमान विनियमन के लिए भुगतान की एक प्रणाली। परिचालन नियोजन की प्रक्रिया में, उत्पादों और सेवाओं के उत्पादन और बिक्री के लिए कार्यक्रम विकसित किए जाते हैं और समय पर संसाधनों के तर्कसंगत उपयोग के साथ विभागों, कार्यशालाओं, साइटों (टीमों, खेतों, लिंक) में लाए जाते हैं। परिचालन योजना के माध्यम से, उत्पादन प्रक्रिया के दौरान व्यवस्थित नियंत्रण किया जाता है। संकलन और कार्रवाई के समय के संदर्भ में, परिचालन योजनाएं उत्पादन प्रक्रिया के सबसे करीब हैं और इसके साथ निकटता से जुड़ी हुई हैं, उन्हें नियमित रूप से तैयार किया जाता है (दस-दिवसीय, मासिक, त्रैमासिक नियोजित लक्ष्य, आदि), जो उन्हें देता है निरंतरता की संपत्ति।
फसल उत्पादन में, वे विकसित होते हैं: कृषि कार्य की अवधि के लिए परिचालन कार्य योजना - वसंत, शुरुआती परती के उदय सहित; पौधों की देखभाल, परती और घास की कटाई; शुरुआती अनाज की कटाई, सर्दियों की फसलें बोना और अनाज बेचना; देर से फसल की कटाई और शरद ऋतु की जुताई; सर्दी; व्यक्तिगत कार्यों के प्रदर्शन के लिए कार्य आदेश; कटाई और प्रसंस्करण की अवधि को ध्यान में रखते हुए, बाजार में इसकी बिक्री की मात्रा और समय का संकेत देने वाले उत्पादों की बिक्री के लिए परिचालन योजना; उपकरणों के रखरखाव के लिए परिचालन योजना।
सहायक और सेवा उद्योगों - एक मरम्मत की दुकान, वाहन, जनशक्ति, भंडारण के लिए कार्य कार्यक्रम तैयार करें।
पशुपालन में, उत्पादों के उत्पादन और बिक्री, खेत पर पशुधन की नियुक्ति, पशुओं की खरीद और बिक्री और अंतर-कृषि संघों में वर्ष की अवधि के लिए चारागाह भूमि के उपयोग के लिए परिचालन योजनाएँ तैयार की जाती हैं और ग्रीन कन्वेयर, खेतों को चारा उपलब्ध कराने के लिए कार्यक्रम।
सहायक उद्योग उत्पाद स्वीकृति, प्रसंस्करण और बिक्री की अवधि के लिए परिचालन योजनाएँ विकसित करते हैं।
श्रम संसाधनों, ट्रैक्टरों, कृषि मशीनों और वाहन बेड़े के उपयोग की योजनाओं द्वारा परिचालन योजनाओं को एक दूसरे से जोड़ा जाना चाहिए।