기업의 보조 근로자 직책의 예입니다. 조직(기업)의 생산 인력

생산 인력의 가장 많고 주요 범주는 기업 근로자, 즉 창작에 직접 관여하는 사람(근로자)입니다. 물질적 자산또는 생산 서비스 제공 및 상품 이동과 관련된 작업. 작업자는 주 작업자와 보조 작업자로 구분됩니다. 인사 관리는 관리 활동의 특정 기능으로, 주요 목적은 특정 사회 집단에 속한 사람입니다.

"인사"라는 용어는 조직의 모든 부서의 직원을 통합합니다. 있다 다양한 접근법인력 분류: 직원의 직업이나 직위, 관리 수준, 근로자 범주 등. 기본 분류는 생산 과정 참여에 따른 근로자 범주별(근로자와 직원)입니다(그림 2.1. ). 생산직 종사자의 업무활동에서는 육체노동이 지배적이다.

관리인력은 정신노동의 대부분을 차지하는 노동활동을 수행하며 관리자와 전문가라는 두 그룹으로 나뉜다. 근본적인 차이점관리자와 전문가의 차이점은 결정을 내릴 수 있는 법적 권리와 그들에게 종속된 다른 직원의 존재 여부에 있습니다. 결과적으로 관리자는 모든 관리 기능(이사, 매장 관리자, 감독)에 대한 결정을 내리는 선형 관리자와 개별 관리 기능을 구현하는 기능 관리자로 구분됩니다. 또한 관리자는 관리 수준(상위, 중간, 하위 관리자)에 따라 구분됩니다.

크고 작은, 상업 및 비영리, 산업 및 서비스 기반 조직 등 모든 성공적인 조직의 인력 관리는 매우 중요합니다. 인적자원관리가 가장 중요한 분야 중 하나임에는 의심의 여지가 없습니다. 가장 중요한 측면경영이론과 실제.

쌀. 2.1. 인사 분류.

산업 생산 인력은 기업의 산업 및 생산 기능을 수행하는 데 직접(주요 인력) 또는 간접적으로(관리 인력) 참여하는 인력입니다. 이 범주는 산업 생산 활동에 종사하는 기업의 직원을 지정하는 데 적용됩니다.

주요 근로자에는 기업의 시장성(총) 생산량을 직접 창출하고 다음 사항의 이행에 참여하는 근로자가 포함됩니다. 기술 프로세스, 즉. 노동 대상의 모양, 크기, 위치, 상태, 구조, 물리적, 화학적 및 기타 특성의 변화.

보조 근로자에는 장비 정비 및 생산 공장 작업장에 종사하는 근로자뿐만 아니라 보조 상점 및 농장의 모든 근로자가 포함됩니다.

보조 작업자는 운송 및 적재, 제어, 수리, 도구, 관리, 창고 등 기능 그룹으로 나눌 수 있습니다.

관리자는 기업 관리자(이사, 감독, 최고 전문가 등)의 직책을 맡은 직원입니다.

전문가 - 고등 또는 중등 전문 교육을 받은 근로자 및 특수 교육을 받지 않았지만 특정 직책을 맡은 근로자.

급여 기금
직원 소득 구조에서 특별하고 중심적인 역할은 임금에 있습니다. 현재와 앞으로도 임금은 대다수 근로자의 주요 소득원으로 남아 있습니다. 즉, 임금은 앞으로도 계속해서 강력한 소득원이 될 것입니다.

Standard LLC의 제품 원가 분석
기업의 생산 활동에 대한 효과적인 관리는 주로 수준에 달려 있습니다. 정보 지원기업의 개별 부서. 새로운 형태의 회계, 통제 및 계획에 대한 검색은 관리 회계 시스템에 포함되어 있습니다...

1. 노동력은...

에이. 일할 의향과 능력이 있는 노동 연령 인구

비. 연금 수령자, 장애인 및 미성년자;

다섯. 연령에 관계없이 전체 인구;

d. 노동이 가능한 인구.

2. 인원은...

에이. 고용된 근로자의 총계

비. 생산에 종사하는 전문 자격 그룹의 고용 근로자 전체 직원 테이블계약에 따르면.

다섯. 일련의 전문 자격 그룹;

d. 생산에 고용된 총 인원 수.

3. 인원은 다음과 같이 분류됩니다.

에이. 바쁘고 비어 있습니다.

비. 메인 및 비메인;

다섯. 산업 및 비산업;

d. 유용하면서도 도움이 되지 않습니다.

4. PPP는 다음을 의미합니다.

에이. 기업 생산 제품;

비. 제조된 제품의 소비;

다섯. 기업에 대한 생산 지원

d. 산업 생산 인력

5. 산업 생산 인력은 ...

에이. 생산과정에 참여하거나 보조하는 사람들

비. 고용되지 않은 사람들 생산 과정;

6. 비산업 인력은 ...

에이. 생산과정에 참여하거나 보조하는 사람들

비. 생산 과정에 참여하지 않는 사람(식품 종사자, 교사, 교육자 등)

다섯. 생산 과정에 참여하거나 보조하는 사람과 생산 과정에 참여하지 않는 사람

d. 생산 과정에 도움을 주는 사람들과 생산 과정에 참여하지 않는 사람들.

7. PPP는 다음과 같이 나뉩니다.

에이. 교장 및 직원

비. 근로자 및 비필수적;

다섯. 주 및 보조;

g. 근로자 및 직원.

8. 산업 생산 인력은 ...

다섯. 제품의 제조과정에 관여하는 인력

d. 홍보 및 조직에 참여하는 사람들 관리 프로세스.

9. 산업 생산 인력은 ...

에이. 관리 프로세스를 촉진하고 조직하는 사람들과 제조 프로세스에 참여하는 인력을 포함합니다.

비. 관리 프로세스를 구성하는 사람들을 포함합니다.

다섯. 제품의 제조과정에 관여하는 인력

d. 관리 프로세스를 촉진하고 조직하는 데 관여하는 사람들.

10. 작업 PPP는 조건부로 다음과 같이 나뉩니다.

에이. 주 및 보조;

비. 전문가, 직원, 관리자;

다섯. 교장 및 직원

d. 관리자와 직원.

11. 주요 작동 PPP는 다음과 같습니다.

에이. 부를 창출하는 과정에 직접 참여하는 근로자

비. 수리, 물품 이동, 승객 수송 등에 종사하는 주요 생산 공정 서비스에 종사하는 사람

12. 보조 작업 PPP는...

에이. 부를 창출하는 과정에 직접 참여하는 근로자

비. 수리, 물품 이동, 승객 수송 등에 종사하는 주요 생산 공정 서비스에 종사하는 사람

다섯. 부를 창출하는 과정에 직접 참여하고 주요 생산 과정에 서비스를 제공하는 근로자

d. 관리 프로세스를 촉진하고 조직하는 데 관여하는 근로자와 제품 제조 과정에 참여하는 인력.

13. PPP 직원은 조건부로 다음과 같이 나뉩니다.

에이. 주 및 보조;

비. 전문가, 직원, 관리자;

다섯. 교장 및 직원

d. 관리자와 직원.

14. 전문가들은...

15. 직원들은...

에이. 엔지니어링, 기술, 경제 활동에 종사하는 사람

비. 문서 작성, 회계 및 관리, 경제 서비스 준비 및 실행에 관여하는 사람

다섯. 기업 또는 구조 부문의 책임자 직책을 맡은 직원

d. 기업의 관리자 직책을 맡은 직원.

16. 리더는...

에이. 엔지니어링, 기술, 경제 활동에 종사하는 사람

비. 문서 작성, 회계 및 관리, 경제 서비스 준비 및 실행에 관여하는 사람

다섯. 기업 또는 구조 부문의 책임자 직책을 맡은 직원

d. 기업의 관리자 직책을 맡은 직원.

17. 기업에서 생산 수단이 얼마나 효과적으로 사용되는지, 그리고 기업 전체가 얼마나 성공적으로 운영되는지는 누가 결정합니까?

에이. 기업 직원;

비. 전문가;

다섯. 관리자;

G. 직원.

18. 그들이 이끄는 팀에 따라 관리자는 다음과 같이 나뉩니다.

에이. 선형적이고 기능적입니다.

비. 상위, 중간 및 하위 관리;

d. 상위 계층과 하위 계층.

19. 점유한 레벨에 따라 공통 시스템국가 경제 관리, 관리자는 다음과 같이 나뉩니다.

에이. 선형적이고 기능적입니다.

비. 상위, 중간 및 하위 관리;

다섯. 수직 및 수평;

d. 상위 계층과 하위 계층.

20. 필요 수량특정 생산을 수행하는 데 필요한 전문 자격을 갖춘 근로자, 관리 기능아니면 작업량이..

에이. 중기강도;

비. 투표율;

다섯. 인원수

g. 인력.

21. 특정 날짜 또는 날짜의 직원 수, 급여를 나타내는 지표는 다음과 같습니다.

에이. 중기강도;

비. 투표율;

다섯. 인원수

g. 인력.

22. 출장 중인 직원을 포함하여 특정 날짜에 출근한 급여 직원 수는 다음과 같습니다.

에이. 중기강도;

비. 투표율;

다섯. 인원수

g. 인력.

23. 일정 기간 동안의 급여 수는...

에이. 중기강도;

비. 투표율;

다섯. 인원수

g. 인력.

24. 노동은...

에이. 모든 활동

비. 목적이 있는 인간 활동;

다섯. 무거운 짐;

d. 사회에 도움이 되지 않는 활동.

25. 생산성이란 무엇입니까?

에이. 노동 평가;

비. 인건비

다섯. 지출된 노동의 효율성과 단위 시간당 생산되는 일정량의 제품 평가

d. 생산된 제품의 수량.

26. 생산을 결정하는 방법:

에이. 자연과 노동;

비. 비용과 노동;

다섯. 인건비 및 비용

G. 자연, 노동, 비용.

27. 생산은:

에이. 일정 기간 동안 단위 시간당 또는 직원당 생산된 제품의 양

비. 단위 시간당 생산되는 제품의 수량

다섯. 직원 1인당 생산량

d. 일정 기간 동안 직원 1인당 생산량.

28. 제품 한 단위를 생산하는 데 소요되는 노동 시간:

에이. 생산;

비. 노동 강도;

다섯. 성능;

배급.

29. 생산량 단위를 생산하는 주요 근로자의 노동 비용은... 노동 강도입니다.

에이. 생산;

비. 가득한;

다섯. 기술적;

경영의 도시.

30. 제품 단위 생산을 위한 생산 서비스와 관련된 보조 근로자 및 부서의 인건비:

에이. 기술적 복잡성;

비. 생산 노동 강도;

다섯. 관리의 노동 강도;

G. 유지 보수 노동 강도.

31. 생산 단위당 주근로자와 보조근로자의 인건비:

에이. 유지 보수 노동 강도;

비. 생산 노동 집약도;

다섯. 기술적 복잡성;

d. 전체 노동 강도.

32. 노동 강도... - 관리자, 전문가 및 직원의 인건비가 포함됩니다.

에이. 관리;

비. 가득한;

다섯. 서비스;

기술적.

33. 제품 단위 생산을 위한 모든 PPP 범주의 인건비:

에이. 유지 보수 노동 강도;

비. 관리의 노동 강도;

다섯. 생산 노동 강도;

d. 전체 노동 강도.

34. 성격과 목적에 따른 노동 강도의 분류:

에이. 규제, 계획, 실제, 프로젝트, 관점;

비. 기술, 유지 보수, 생산, 관리, 완료;

다섯. 완전, 규제, 생산, 계획, 기술;

35. 포함된 인건비 구성에 따른 노동 강도 분류:

에이. 규제, 계획, 실제, 프로젝트, 관점;

비. 기술, 유지 보수, 생산, 관리, 완료;

다섯.완료, 규제, 생산, 계획, 기술 ;

g. 규범적, 계획적, 실제적, 설계적, 완전함.

36. 모든 작업 수행에 대한 표준을 설정하는 것은 ... 노동입니다.

에이. 성능;

비. 생산;

다섯. 배급;

d. 노동 강도.

37. ... 표준의 정당화는 인체에 미치는 영향의 감소를 고려합니다. 불리한 요인합리적인 일과 휴식 체제의 도입.

에이. 정신 생리학;

비. 사회의;

다섯. 간결한;

g. 심리적.

38. 의미 있는 업무 보장 및 업무에 대한 관심 증대:

비. 규범의 사회적 정당화;

다섯. 표준에 대한 경제적 정당성

39. ... 표준의 기본은 장비의 생산성, 원자재 소비율, 근로자의 작업량을 고려합니다.

에이. 규범의 정신생리학적 정당화;

비. 규범의 사회적 정당화;

다섯. 표준에 대한 경제적 정당성

d. 규범의 심리적 정당화.

40. 단위를 완료하는 데 필요한 작업 시간 특정 작업한 명의 근로자 또는 근로자 그룹:

에이. 생산율;

비. 서비스 표준

다섯. 표준시

d. 관리 기준.

41. 기존 작업 조건을 고려하여 특정 시간에 한 근로자 또는 그룹이 생산해야 하는 특정 양의 제품:

에이. 표준시

비. 서비스 표준

다섯. 통제표준;

g. 생산율.

42. 확립된 장비 단위 수:

에이. 서비스 표준

비. 표준시

다섯. 생산율;

d. 관리 기준.

43. 사전에 계산된 값, 특정 작업 단위를 수행하는 특정 근로자 수:

에이. 표준시

비. 숫자 표준;

다섯. 서비스 표준

d. 관리 기준.

44. 특정 직원 수 또는 관리자 당 구조 단위 수:

에이. 표준시

비. 숫자 표준;

다섯. 서비스 표준

G. 제어율.

45. 배급의 첫 번째 단계는 다음과 같습니다.

에이. 내부 및 변화를 고려하여 이 분야의 상황을 연구합니다. 외부 환경기업은 미래에 표준을 조정할 것입니다.

비. 분리 노동 과정요소에;

다섯. 엔지니어링 솔루션의 개성, 완전성, 기술성, 정확성, 타당성 및 효율성의 관점에서 규제 대상을 연구합니다.

d. 노동력 분석.

인력 잠재력

기업 노동 자원

"인사"의 정의는 고용을 위해 일하는 조직의 인력을 정의하고 특정 특성을 특징으로 하기 때문에 조직 수준에서 가장 적합합니다.

주요 내용은 다음과 같습니다.

고용주와의 노동관계는 원칙적으로 고용계약을 통해 공식화됩니다.

개인 및 조직 목표의 조합으로 특정 품질 특성을 보유합니다.

따라서, 직원- 내부 및 외부 요인의 영향을 받아 형성되고 변경되는 자격을 갖춘 근로자의 주요 영구 직원입니다.

기업의 모든 직원은 두 그룹으로 나뉩니다.

생산 및 유지 관리에 종사하는 산업 및 생산 인력;

주로 다음 분야에 종사하는 비산업 인력 사회 영역기업의 활동.

산업 생산 인력(IPP)은 다음 그룹으로 나뉩니다.

1. 근로자 - 다양한 기술 프로세스를 수행합니다.

2. 직원 – 다양한 정보 처리

3. 하급 서비스 인력(JOP) – 생산 시 청결과 질서를 유지합니다.

4. 보안

5. 견습생 – 자격을 갖춘 노동력의 예비군.

직원은 수행하는 기능에 따라 세 가지 범주로 나뉩니다.

1. 관리자

2. 전문가

3. 기술 수행자.

관리자의 기능은 결정을 내리고 실행을 보장하는 것입니다. 전문가(엔지니어, 경제학자 등)의 기능은 관리자가 결정을 내리는 데 기초가 되는 정보(설계, 기술, 계획, 회계)를 준비하는 것입니다. 기술 수행자가 제공하는 필요한 조건관리자 및 전문가의 작업을 위해.

기업의 인력 구성 또는 인력과 그 변화에는 절대 및 상대 지표에 의해 반영될 수 있는 특정한 양적, 질적, 구조적 특성이 있습니다.

1. 기업 및/또는 내부 부서의 직원 목록 및 참석자 수, 개별 카테고리특정 날짜의 그룹;

2. 특정 기간 동안 기업 및(또는) 내부 부서의 평균 직원 수

3. 비중기업의 총 직원 수 중 개별 부서(그룹, 범주)의 직원; 특정 기간 동안 기업 직원 수의 증가율 (증가)

4. 기업의 평균 근로자 범주;

5. 기업의 총 직원 및(또는) 직원 수에서 고등 또는 중등 전문 교육을 받은 직원의 비율;

6. 기업의 관리자 및 전문가 전문 분야의 평균 업무 경험;

7. 직원 채용 및 해고를 위한 직원 교체

8. 근로자 및(또는) 기업의 근로자의 자본-노동 비율 등

이들 지표와 기타 여러 지표를 조합하면 기업 인력의 양적, 질적, 구조적 상태와 변화 추세에 대한 아이디어를 제공하여 노동 자원 사용의 효율성을 높일 수 있습니다.

기업 직원의 정량적 특성은 우선 다음과 같은 지표로 측정됩니다. 투표율; 평균 직원 수.

기업의 급여명세서 직원 수는 해당 날짜에 고용되거나 퇴직한 직원을 고려하여 특정 날짜 또는 날짜의 급여에 포함된 직원 수입니다. 급여다음이 포함됩니다:

1. 실제로 일하고 있습니다.

2. 어떤 이유로든 가동 중지 시간 및 결근( 출장, 연차 추가 휴가);

3. 행정부의 허가를 받고 출석하지 않은 자

4. 국가 및 공무 수행

5. 농업에 종사하는 자(임금이 유지되는 경우)

6. 질병으로 인해 출석하지 못한 자

7. 출산 휴가 중

8. 미지급 추가 휴가보육;

9. 기업의 대차대조표에 포함된 직업학교 학생

10. 시간제 또는 주 단위로 근무합니다.

11. 숙제.

직원 급여 표시기는 근무 시간표 데이터에 따라 매일 결정됩니다.

투표율- 이는 급여에 출근한 직원 수입니다. 투표율과 급여 구성의 차이는 하루 종일 가동 중지된 시간(휴가, 질병, 출장 등)의 수를 나타냅니다.

특정 기간의 직원 수를 계산하려면 지표가 사용됩니다. 평균 수 . 노동 생산성, 평균을 계산하는 데 사용됩니다. 임금, 이직률, 직원 이직률 및 기타 여러 지표.

평균 인원수월별 직원수는 공휴일, 주말을 포함하여 해당 월의 각 날짜에 급여를 지급하는 직원 수를 합산한 금액을 숫자로 나누어 결정됩니다. 역일월. 분기(연도)의 평균 직원 수는 해당 분기(연도)에 기업이 운영되는 모든 달의 평균 직원 수를 합산한 금액을 3(12)으로 나누어 결정됩니다.

기업 인력의 질적 특성은 기업의 목표와 그들이 수행하는 업무를 달성하기 위한 직원의 전문적 자격 및 자격 적합성의 정도에 따라 결정됩니다.

질적 특성회사의 인사를 평가하는 것은 매우 어렵습니다. 그러나 현재 작업 품질을 결정할 수 있는 특정 범위의 매개변수가 있습니다.

1. 경제적 (업무의 복잡성, 직원 자격, 업계 소속, 근무 조건, 업무 경험);

2. 개인적(규율, 기술, 성실성, 효율성, 창의적 활동)

3. 조직 및 기술(작업의 매력, 장비의 포화도, 생산 기술 조직 수준, 노동의 합리적 조직)

4. 사회 문화적 (집단주의, 사회 활동, 일반 문화 및 도덕적 발전).

기업 직원의 구조적 특성은 개별 범주 및 기업 직원 그룹의 구성 및 양적 비율에 따라 결정됩니다.

산업 및 생산 인력– 이들은 기업의 산업 및 생산 기능을 수행하는 데 직접적으로(주요 인력) 또는 간접적으로(관리자) 참여하는 인력입니다. 이 범주는 산업 생산 부문에 종사하는 기업의 직원을 지정하는 데 적용됩니다.

산업 생산 인력(IPP)은 다음 그룹으로 나뉩니다.

근로자 - 다양한 기술 프로세스 수행
직원 - 다양한 정보 처리
주니어 서비스 인력(MSP) – 생산 시 청결과 질서 유지
보안;
견습생은 자격을 갖춘 노동력의 예비군입니다.

직원은 수행하는 기능에 따라 세 가지 범주로 나뉩니다.

관리자;
전문가;
기술 수행자.

관리자의 기능은 결정을 내리고 실행을 보장하는 것입니다. 전문가(엔지니어, 경제학자 등)의 기능은 관리자가 결정을 내리는 데 기초가 되는 정보(설계, 기술, 계획, 회계)를 준비하는 것입니다. 기술 수행자는 관리자 및 전문가의 작업에 필요한 조건을 제공합니다.

모래밭

위키미디어 재단.

2010.

다른 사전에 "산업 및 생산 인력"이 무엇인지 확인하십시오.

근로자를 포함하는 주요 활동 인력: 1) 주요 및 보조 작업장. 전력, 공구, 압축기, 증기 및 물 공급 등의 근로자; 2) 보조 산업: 벌목, 이탄 채굴,... ... 소련에서는 생산 과정에 직접 참여하거나 서비스에 종사하는 산업 기업 및 기타 국가 경제 부문의 급여 직원생산 활동

기업(목록 참조... ... 근로자를 포함하는 주요 활동 인력: 1) 전력, 공구, 압축기, 증기 및 물 공급 등을 포함한 주요 및 보조 작업장 2) 보조 산업: 벌목, 이탄 채굴, 채석장,... ...

비즈니스 용어 사전 - (산업 생산 인력 참조) ...경제와 법

- (라틴어 페르소나 사람에서) 노동 활동에 종사하는 기업의 모든 직원과 대차대조표에 있는 직원(직원의 일부)의 총계이지만 다음과 같은 이유로 일시적으로 근무하지 않습니다. 여러 가지 이유로(휴가, ... ... 위키피디아

훌륭한 회계사전

산업체 직원- 모든 직원이 포함됩니다. 급여, 둘 다 평균 급여에 포함되거나 포함되지 않습니다. P.P.P. 산업생산인력과 비산업인력으로 나누어진다. 산업생산 관계자에게...... 대형 경제사전

노동생산성- (노동생산성) 노동생산성 결정, 노동생산성 지표, 노동효율 노동생산성 결정, 노동생산성 지표, 노동효율에 관한 정보 목차 내용 ... 투자자 백과사전

6. 국민경제 = 일반적인 특성. RSFSR은 유난히 풍부한 원자재와 연료, 에너지 자원을 보유하고 있으며 다양한 자연 조건. 국경 내에는 거의 3/4의 수력 발전 매장량이 있고 9/10 이상이 있습니다... ... 위대한 소련 백과사전

PPP- "제품 쉬운 준비"라는 국내 국수 제조업체의 이름으로 즉석요리 IFR 실천 손가락 포즈 IFR "비행 규칙" IFR 구성 ... 약어 및 약어 사전

거의 모든 조직의 직원이 예외없이 수행하는 주요 업무 중 하나는 기업에 경제적 이익을 직접 제공하는 것입니다. 생산 직원은 바로 사업 소득 창출에 직접적인 영향을 미치는 직원입니다. 하지만 이 정의불완전합니다. 특히 누가 생산 인력에 속하고 어떤 직업에 속하는지에 대한 질문에 경제 이론과 입법은 명확한 답을 제공하지 않습니다.

생산 인력 - 그게 뭐야?

생산 인력이 무엇인지에 대한 질문을 고려할 때 우선 기업에서 인력 구조를 만드는 주요 원칙을 이해하는 것이 필요합니다. 각 조직마다 고유하고 별도의 특정 인력 구조가 있을 수 있음에도 불구하고 일반 원칙그녀의 창작물은 똑같아 . 대부분의 경우 근로자는 두 가지 주요 그룹으로 나눌 수 있습니다.

. 이 근로자 범주에는 개별 부서와 기업의 고위 경영진을 포함한 모든 관리자와 조직의 실제 소득 형성에 영향을 미치지 않지만 훌륭한 가치조직의 기능을 위해. 예를 들어 관리 직원에는 회계 부서 또는 인사 부서의 직원이 포함될 수 있습니다.
생산 직원 – 이는 무엇보다도 조직에 수입이나 주요 기능 수행을 제공하는 활동을 수행하는 실제 수행자인 모든 전문가 및 근로자를 포함하는 일반적인 범주입니다. 그러나 대부분의 경우 생산 인력에는 하위 서비스 직원도 포함됩니다.

주목해야 할 점은 경제 이론근로자 분할을 수행하는 다른 원칙이 있을 수도 있습니다. 특히 관리, 생산 및 서비스 인력에 대한 별도의 부서가 고려될 수 있습니다. 또한, 근로자 분할 구조가 심화되면 지원 또는 행정 및 기술 인력이 존재함을 의미할 수도 있습니다.

현행 조항에 따라 직접적으로 노동법직원을 생산직이나 관리직으로 구분하는 규정은 없습니다. 그러나 고용주와 직원은 유니폼 기준에 부분적으로 의존할 수 있습니다. 자격 참고서– 일하는 직업과 직원을 위한 것입니다. 이는 차례로 근로자의 다양한 직위를 나눕니다.

따라서 직원을 다음과 같이 직접 분할합니다. 다양한 유형인원은 선택 사항입니다. 그러나 이는 고용주가 노동 자원의 사용과 실제 비율을 보다 효과적으로 평가할 수 있게 해주기 때문에 적절합니다. 동시에 생산 인력의 작업 품질과 효율성을 비교적 쉽게 평가할 수 있습니다. 고용주는 조직의 관련 현지 규정을 작성하여 기업의 생산 인력 범주에 특정 직위를 할당함으로써 이 부서에 대한 법적 근거를 직접 작성할 수 있습니다.

기업의 생산 인력에 속하는 사람

많은 구직자와 고용주 모두 생산 인력이 무엇인지, 어떤 직업인지에 관심이 있습니다. 이 개념은 명확한 입법 구분을 제공하지 않기 때문에 이 문제에 대한 견해는 경제 이론의 다양한 흐름에 따라 다를 수 있습니다. 그러나 가장 일반적인 생산 인력 구분은 다음과 같습니다.

위 목록에서 알 수 있듯이 생산 인력이 반드시 생산 과정에 참여할 필요는 없습니다. 그러나 실질적으로 참여하거나 단순히 자신의 노동을 통해 기업에 직접 이익을 가져오고 경영진에 속하지 않는 직원은 직원이 구체적으로 다음에 속한다는 것을 분명히 나타낼 수 있습니다. 생산 카테고리노동자.

조직의 생산 인력의 업무

조직의 생산 인력의 업무를 명확하게 정의하는 것은 다소 복잡하지만 모든 고용주에게 필요한 프로세스입니다. 이 범주의 직원에 속하는 다양한 직업을 고려할 때 생산 직원의 특정 작업과 기능을 결정하는 것은 매우 어렵습니다. 응, 유일한 사람이야 일반적인 작업조직의 내부 노동 규정이나 기타 지역 규정에 따라 고위 경영진의 결정을 직접 실행하고 업무 활동을 수행합니다. 규정노동 활동을 규제합니다.

생산 인력의 특정 업무의 예는 다음과 같습니다.

고객에게 서비스를 제공하고 서비스를 제공합니다. 동시에 생산 인력은 고객과의 다양한 의사 소통 단계에 참여할 수 있지만 이 영역의 주요 차이점은 작업을 직접 실행한다는 점이며 고객 찾기, 개발과 관련된 모든 문제를 해결하는 것은 아닙니다. 대조적으로 소비자에게 접근합니다.
생산. 모든 실제 단계에서 생산 공정에 직접 참여하는 것은 종종 제조업 계층의 큰 부분을 대표하는 근로자의 주요 임무입니다.
조직에 대한 서비스. 내에서 작업 수행 고용 계약또는 기타 문서를 확인하기 위해 효율적인 작업조직은 생산 인력의 주요 기능일 수 있습니다.

대부분의 경우 제작 인력은 공연자와 동일한 개인적 자질을 갖추어야 합니다. 즉, 학습능력, 스트레스 저항성, 생산성이 높다. 이 범주의 근로자에게는 동기 부여, 창의성 및 개발에 대한 열망, 혁신 개발 및 구현이 필요하지 않지만 이러한 기술은 행정 및 관리 인력에게 결정적일 수 있습니다.