I dette materialet:

Forretningsplanen til et byggefirma, som et eksempel kan sees i vedlegg nr. 1, legger ikke opp til store investeringer. Det vil kreves faste midler ved oppstart for å kjøpe en Gazelle-bil eller lignende kjøretøy. Utviklingen av et slikt dokument innebærer å legge hovedvekten på organisering og promotering av prosjektet uten store kapitalinvesteringer.

En tilnærming som sparer millioner

Utvalget av den andre forretningsplanen sørger for investeringer på 5-6 millioner rubler, som forventes å bli mottatt som investeringer. Ulempen med denne tilnærmingen er at investeringer kanskje ikke kommer. Det dukker stadig opp bedrifter som spesialiserer seg på å tilby byggetjenester.

Du kan investere mye penger i å kjøpe noe spesialutstyr som:

• letter prosessen med å tilby tjenester;
• automatiserer prosessen, reduserer rollen til manuelt arbeid;
• kan generere ekstra inntekter gjennom utleie.

Men byggefirma kan yte tjenester uten å ha slikt utstyr på sin balanse, fordi det kan leies eller leases. Du kan til og med leie Bygge verktøy Derfor vil de eneste obligatoriske utgiftene være kostnadene ved å registrere en individuell gründer, som vil koste 400-800 rubler.

Hovedfordelen til bedriften er kvalifisert personell. En gründer må fokusere innsatsen på to hovedpunkter:

• søke etter kunder;
• ansette fagfolk.

I tillegg til å registrere deg som individuell entreprenør, vil du i noen tilfeller måtte innhente tillatelser for å utføre noe arbeid. Disse inkluderer:

• byggetillatelse;
• en lisens som gir rett til å designe bygninger og konstruksjoner;
• en konsesjon som gir rett til å utføre tekniske undersøkelser under byggearbeid.

Lokale myndigheter gir en byggetillatelse, uten hvilken det er forbudt å bygge noe. Denne oppløsningen er rimelig. De resterende tillatelsene samsvarer med navnet deres og er beregnet på levering av designtjenester, ingeniørarbeid under bygging og på designstadiet.

Det finnes også SROer eller selvregulerende organisasjoner. Dette er statusen til et foretak som utfører byggearbeid, som gir rett til å utføre arbeid og yte tjenester som innebærer høy risiko. Men denne statusen er ikke nødvendig for de selskapene som driver med konstruksjon som:

• huser opptil 3 etasjer;
• hvis de ikke har mer enn 10 boligblokker;
• byggeareal mindre enn 1,5 tusen m2;
• hvis bygningen som bygges er designet for å huse 1 familie.

Derfor, hvis den planlagte byggevirksomheten er rettet mot å tilby tjenester for bygging av private hus, utføre interne og eksterne reparasjoner i dem, vil en slik tillatelse ikke være nødvendig.

Hva kan et byggefirma leie?

Det ble bemerket ovenfor at det ikke er behov for å bruke store summer ved oppstart på innkjøp av spesialutstyr eller utstyr. Alt dette, også verktøy, kan leies eller leases. Denne tilnærmingen lar deg starte fra bunnen av aktivitetene til et byggefirma hvor som helst, og oppfylle en ordre av enhver kompleksitet. Hovedfordelen er profesjonaliteten og kvalifikasjonene til personalet. Det er vanskeligere å finne ansatte som vet hvordan man betjener spesialutstyr, men man kan også leie gravemaskin med kran.

Ingen byggefirma kan skaffe seg alt nødvendig utstyr. Dette gjør den første starten dyr, og denne tilnærmingen påvirker ikke i stor grad lønnsomheten til tjenestene som tilbys. Som et resultat strekker tilbakebetalingstiden til bedriften seg over mange år. Men hvis du umiddelbart fokuserer på at alt dyrt utstyr vil bli leid, kan bedriften få tilbake alle innledende utgifter den første måneden.

Det er bedre å lease utstyr og spesialutstyr, som er lease-for-use. Det er visse fordeler med dette. Anleggsmidler tatt i form av leasing reduserer skattebelastningen til selskapet.

Hvis du har litt penger å starte, er det bedre å bruke dem på utstyr som vil bli brukt regelmessig. Det gir ikke mening å investere i en gravemaskin og en kran som vil være nødvendig flere ganger i året. For det første, når utstyr er inaktivt, slites det ut og mister verdi. For det andre må du hele tiden betale penger for stedet hvor dette utstyret skal lagres. Til slutt må du ha en gravemaskin og kranfører for hånden, som må betales penger slik at de ikke går på jobb med utstyret som er involvert i byggingen. Gode ​​spesialister vil ikke sitte og vente på at en jobb skal dukke opp.

Så det viser seg at for å starte et byggefirma trenger du:

• registrere et foretak;
• finne ansatte og kunder;
• leie et lite kontor på opptil 20 m2;
• kjøpe, låne eller lease, leie et kjøretøy;
• kjøp det minste settet med nødvendige verktøy;
• lage et firmanettsted for å tiltrekke seg kunder.

Hvordan søke etter bestillinger

Det er greit å se etter bestillinger på store byggeprosjekter. For eksempel innebærer en forretningsplan for bygging av et forretningssenter involvering av en eller flere store entreprenører som har lang erfaring i slikt arbeid. Anbud på byggearbeid i slike prosjekter vinnes av store byggeorganisasjoner. Men selv de er ikke i stand til å dekke hele arbeidsspekteret, og er tvunget til å tiltrekke seg mindre byggefirmaer for å oppfylle sine forpliktelser i tide.

Derfor må du se etter kunder blant disse byggefirmaene og sende dem dine egne kommersielle forslag.

Det er bedre å presentere forslaget ditt i personlige forhandlinger med en representant for et slikt selskap.

Det er en risiko for at et brev sendt per post forblir ubesvart. Samme skjebne går e-posten over. Å prøve å nå de som utarbeider eller bestiller en forretningsplan for bygging av et forretningssenter virker som en dårlig idé, med mindre bedriften din har blitt stor.

Privatkunder som trenger å bygge et lite hus eller utføre arbeid i eller utenfor dette huset, må tiltrekkes via Internett ved hjelp av en nettside og en bedriftsside på et sosialt nettverk.

Plasser spesialtilbud på dem og bruk rimelig kontekstuell eller målrettet annonsering for å lede potensielle kunder til sider med spesialtilbud. For å sette opp reklame, bruk tjenestene til fagfolk.

Bestill en forretningsplan

	Investeringer: Investeringer 450 000 - 600 000 ₽ URAL-STROY har operert i byggetjenestemarkedet siden 2008. Selskapet driver med privat boligbygging. Ural-Stroy følger strategien om "Kvalitet og åpenhet for kunden", takket være at den er ledende i hyttebyggingsmarkedet. Vi bygger moderne, komfortable nøkkelferdige hus. Vårt mål: Å bli utvikleren nr. 1 i den russiske føderasjonen i lavblokkbyggesegmentet. Bli med oss ​​og sammen kan vi utvikle...
	Investeringer: Investeringer 2 300 000 - 3 500 000 rubler. Konstruksjons- og produksjonsfranchisen "Stroymatik" inviterer deg til å engasjere deg i en virkelig innovativ virksomhet. Tjen penger ved å installere armerte betongpeler for lavbygg ved hjelp av den unike kompakte pelerinstallasjonen "Stroymatik SGK-200". Ideen om å danne en franchise ble født i 2015, etter åpningen av den første filialen i Cherepovets, en by der Stroymatik-produksjonsstedet ligger på det lokale industriområdet. Selskapets kunnskap er en kompakt miniinstallasjon skapt på grunnlag av...
	Investeringer: Engangsbeløp fra 99 000 til 249 000 rubler + oppstartskostnader fra 30 000 rubler Den enhetlige tjenesten for bestilling av spesialutstyr STROYTAXI ble dannet i mai 2013. På tidspunktet for dannelsen var det den eneste ekspedisjonstjenesten for bestilling av konstruksjon og spesialutstyr som kunne kalles et firma, med 3 personer i staben. I løpet av det halvannet året vi har vært i markedet har vi opplevd mange opp- og nedturer. Heldigvis var det flere opp- og nedturer underveis, så...
	Investeringer: Fra RUB 1 000 000. opptil 3.000.000 gni. Nye bygg dukker opp som sopp etter regn, men hvordan kan du finne ut om kvaliteten på boliger, gulv og raskt velge riktig planløsning for deg selv? Ta selvfølgelig kontakt med Union of Developers, hvor de beste eiendomsekspertene jobber og gir gratis konsultasjoner til befolkningen. Om selskapet "Union of Developers" er en slags mellomledd mellom sluttforbrukere og byggefirmaer. De ansatte i dette selskapet gjør...
	Investeringer: fra RUB 250 000. Stroymundir-selskapet er en produsent av høykvalitets arbeidsklær for ulike områder innen produksjon, sikkerhet, industribedrifter og rekreasjon. Som produsent kan Stroymundir tilby et ubegrenset utvalg av ferdige produkter og et bredt utvalg av stoffer. Vi kan også utvikle et design etter dine ønsker og bruke en logo av enhver kompleksitet, som vil gi en fordel og individualitet til din kunde. "Stroymundir" bruker unike teknologier som strengt overholder den russiske føderasjonens statlige standarder,...
	Investeringer: 500 000 - 1 000 000 rubler. Stroy Artel-selskapet ble grunnlagt i 2000. Grunnleggerne var proaktive og kreativt tenkende mennesker med betydelig erfaring i ulike sektorer av økonomien. Allerede i første fase av selskapets utvikling ble et enkelt prinsipp tatt i bruk som en strategisk rettesnor – liv betyr handling. Helt fra begynnelsen var ledelsen i Stroy Artel fast bestemt på å handle, og å handle på en balansert, gjennomtenkt måte...
	Investeringer: Investeringer fra 460 000 rubler. Polyglots er et føderalt nettverk av barnespråksentre, der barn fra 1 til 12 år studerer fremmedspråk. Selskapets metodologiske senter har utviklet et unikt program, takket være at barn begynner å snakke og tenke på et fremmedspråk. Vi bryr oss om den omfattende utviklingen av våre små polygloter, og tilbyr tilleggsklasser i matematikk, kreativitet, litteratur, naturvitenskap,...
	Investeringer: Investeringer 3 350 000 - 5 500 000 ₽ New Chicken er et nytt prosjekt fra BCA restaurantholding, som har erfaring med å åpne mer enn 150 etablissementer i 8 land rundt om i verden. Selskapet vokser aktivt, utvikler nye retninger og vet hva forbrukerne trenger i morgen. Selskapet fremmer et nettverk av virksomheter som bruker en franchisemodell. Franchisebeskrivelse Franchisepakken inkluderer: produksjons-/handels-/monteringsutstyr, møbler The New Chicken-franchisen har...
	Investeringer: Investeringer 6 500 000 - 10 000 000 ₽ Ideen om å lage en vinbar med et utvalg av høy kvalitet og rimelige priser ble født til Evgenia Kachalova i 2013. Etter litt tid, som ble brukt på å forstå helhetskonseptet, lete etter et passende sted og team, ble den første Wine Bazaar dukket opp i Moskva! I mai 2014 åpnet basaren på Komsomolsky Prospekt dørene, og gjestene ble umiddelbart forelsket i den. Alle likte...
	Investeringer: Investeringer 550 000 - 1 000 000 ₽ SELSKAPSBESKRIVELSE Nettverket av laserhårfjerningsstudioer Laser Love ble grunnlagt i 2018 i Novosibirsk. Bedriftsgruppen har et distribusjonsselskap som er ansvarlig for å levere utstyr direkte fra produsenten. Selskapet har alle kvalitetssertifikater for utstyr - et samsvarssertifikat og EU. Vår egen linje med utstyr under merket DF-Laser garanterer kvaliteten på prosedyren fra første besøk. Eget markedsføringsbyrå i...

Byggevirksomheten får fart hvert år, noe som er forbundet med økende etterspørsel etter boliger og bedre økonomiske faktorer. Derfor er forretningsideen om å åpne et byggefirma relevant og kan implementeres under ganske gunstige forhold. Vi vil snakke om hvor du skal begynne og hvordan du skal lage en forretningsplan for et byggefirma på riktig måte i denne artikkelen.

For å forstå hvor lønnsom denne retningen er, la oss analysere utsiktene og relevansen til denne ideen. Hvilke funksjoner tar dette forretningsområdet i betraktning?

Kapitalinvesteringer, med riktig planlegging, kan betale seg innen få måneder. Og utviklingsutsiktene for denne industrien er virkelig ubegrensede.

For å realisere ideen om å åpne et byggefirma, kan du gå i to retninger:

1. Kjøp en ferdigbedrift.
2. Opprett et selskap selv.

Det første alternativet har sine fordeler på grunn av at du ikke lenger trenger å bruke tid og penger på å registrere en virksomhet eller få tillatelser. De som har støtt på denne byråkratiske byråkrati vet på egenhånd hvor mye tid og krefter det tar.

Viktig er også selskapets allerede utvalgte personell og etablerte salgskanaler.

Men det er også en rekke ulemper med dette alternativet. Hvis virksomheten var ulønnsom og feil markedsføringsteknologier ble implementert, vil det være vanskelig å bringe virksomheten til riktig utviklingsnivå. I denne forbindelse er det mye lettere å opprette et selskap helt fra begynnelsen.

I tillegg, i en virksomhet knyttet til bygge- og reparasjonstjenester, er selskapets omdømme svært viktig. Når du kjøper et ferdig selskap, må du stole på det allerede opprettede bildet av dine forgjengere. Hvis han ikke er god nok, må du bruke mye tid, krefter og penger på å promotere selskapet, skape et positivt omdømme osv.

Fordeler og ulemper med en forretningsidé

Til tross for utsiktene for utviklingen av denne virksomheten, har ideen i seg selv sine fordeler og ulemper, som er verdt å vite før man tar fatt på implementeringsstadiet av gründeraktivitet.

Fordeler:

• Liten investering. For å registrere et selskap krever innkjøp av nødvendig utstyr ikke store investeringer. Det er mulig å utvikle og øke selskapets omsetning allerede i prosessen med implementeringen.
• Høy etterspørsel. I dag er denne nisjen en av de mest etterspurte. Tjenestene til profesjonelle byggherrer er nødvendig av enkeltpersoner og juridiske personer, små og store bedrifter. Derfor, med riktig markedsføringsplanlegging og høy kvalitet på tjenestene som tilbys, kan du raskt oppnå tilbakebetaling for selskapet og en god inntekt.
• Utsikter for forretningsutvikling. Firmaet ditt er kanskje ikke begrenset av den geografiske plasseringen til en by eller region. Med riktig utvikling kan du over tid åpne filialer i andre regioner, noe som vil tillate deg å nå et helt annet nivå av virksomhet.
• Mulighet til å tjene godt. Standard lønnsomhet, i fravær av force majeure-situasjoner, varierer fra 50 til 70%.

Minuser:

• Høy konkurranse. Denne faktoren følger logisk av stor etterspørsel. Jo høyere etterspørsel i markedet, jo større tilbud.
• Finansielle risikoer knyttet til den ustabile økonomiske situasjonen i landet.
• Vanskeligheter med å komme inn på markedet. Gitt den høye konkurransen, må mye oppmerksomhet rettes spesifikt til stadiet av tjenestepromotering.

Ansatte spiller en stor rolle i denne virksomheten. Fortjenesten til selskapet vil i stor grad avhenge av deres kvalifikasjoner og profesjonalitet. Ved ansettelse av ansatte er det svært viktig å analysere deres erfaring, ferdighetsnivå, utviklingspotensial m.m.

Med et godt team og erfarne byggherrer vil du raskt kunne nå et høyt utviklingsnivå og få et utmerket rykte i byen. Et godt alternativ for å starte en slik virksomhet er arbeidserfaring i andre byggefirmaer. Dette vil tillate deg å se situasjonen fra innsiden, analysere dens styrker og svakheter.

I tillegg vil det å jobbe som underleverandør lære deg å forstå personellets kvalifikasjoner og den kompetente fordelingen av arbeidskraft og materielle ressurser.

I hvilken retning bør vi utvikle oss?

Etter å ha bestemt seg for å gå inn på markedet som tilbyr byggetjenester, er det viktig å forstå målgruppen. Denne parameteren lar deg bestemme ikke bare konkurransefortrinn, men også å utarbeide en økonomisk plan for selskapets utvikling.

Byggevirksomhet kan implementeres i flere retninger:

• levering av tjenester innen sivilingeniør, reparasjon;
• veiarbeid;
• industriell bygging av bygninger.

Hvert av disse områdene vil kreve forskjellige investeringer, ansatte, inngående dokumenter osv.

Hovedtjenestene til et byggefirma inkluderer følgende typer arbeid:

• bygging av hus;
• renovering av leiligheter;
• demontering og installasjon;
• bygging av garasjer, badehus, varehus m.m.

I tillegg, for å øke inntektene og utvide tjenestespekteret, kan du leie ut anleggsutstyr, selge materialer, lære opp ansatte osv.

Som du kan se, har denne typen virksomhet mange utviklingsmuligheter og muligheter for å generere ekstra inntekter.

For å implementere denne typen virksomhet, må du følge følgende handlingsalgoritme:

1. Bestem selskapets format.
2. Lag en forretningsplan.
3. Utarbeidelse av registreringsdokumenter.
4. Markedsføring av selskapet og finne kunder.
5. Prosjektimplementering.

Viktigheten av å skrive en forretningsplan

Stadiet med å implementere en forretningsidé innledes alltid med et planleggingsstadium. Uten kompetent markedsanalyse, konkurransefortrinn, målgruppeundersøkelser og strategisk planlegging vil det ikke være mulig å oppnå ønsket resultat.

Alle disse aspektene er skrevet ned i forretningsplanen og bidrar til å forstå retningen på forretningsutviklingen, med tanke på styrker og svakheter ved prosjektet.

Riktig planlegging vil hjelpe deg å unngå feil, forutse vanskeligheter og beregne poenget med lønnsomhet.

Ved å ha en ferdig forretningsutviklingsplan vil det også være lettere å tiltrekke seg investorer og forretningspartnere, noe som rettferdiggjør ideens gjennomførbarhet og relevans.

Organisasjonsplan

Bedriftsregistrering

For å åpne ditt eget byggefirma, må du først få tillatelse til den aktuelle typen aktivitet og registrere et privat foretak.

Hvert byggefirma må ha følgende pakke med dokumenter:

• Sertifikat for statlig registrering;
• Et dokument som bekrefter skatteregistrering;
• Selskapet Charter;
• utskrift og statistiske koder.

For selskaper som leverer spesialiserte tjenester til næringslivet, industribedrifter, veitjenester, etc., er det nødvendig å i tillegg innhente passende tillatelse:

• byggetillatelse;
• lisens til å utføre ingeniørarbeid;
• tillatelse til å prosjektere bygninger og konstruksjoner.

Denne typen aktivitet krever flere lisenser.

Et av nøkkeldokumentene er SRO. Dette er tillatelse til å utføre tjenester forbundet med økt risiko.

Hvis du ikke planlegger å bygge bygninger over tre etasjer, er det ikke nødvendig å skaffe en SRO.

Dette dokumentet trenger heller ikke å utarbeides hvis aktiviteten er relatert til bygging av blokkhus med et areal på mindre enn 1,5 tusen kvadratmeter. Det vil si at for et vanlig byggefirma som vil være engasjert i bygging av private hus og etterbehandling, er det ikke nødvendig å skaffe en SRO.

En av de største utgiftene i denne bransjen er kjøp av utstyr.

Før du lager en liste over nødvendig utstyr og maskiner, må du bestemme formatet på virksomheten, antall arbeidsskift osv.

Hvis den første investeringen ikke lar deg kjøpe et profesjonelt sett med utstyr, verktøy og utstyr fullt ut, kan du ty til leasing.

I motsetning til et banklån, lar denne tjenesten deg bruke eiendom på lang sikt med rett til å kjøpe den. Forresten, i fremtiden, når forretningsutviklingen allerede er på et høyt nivå, kan du selv tilby utleie- eller leasingtjenester til andre oppstartsbedrifter.

Det er ikke nødvendig å investere mye penger i å kjøpe utstyr som du trenger av og til. Det er mye mer lønnsomt å betale dagsleie ved å leie utstyr til et spesifikt prosjekt.

For et stort selskap som planlegger å engasjere seg i bygge- og reparasjonsarbeid i privat sektor, trenger du følgende utstyrsliste:

• trykk;
• betongblandere;
• heis eller CMU;
• verktøy;
• hammer øvelser;
• motorsager;
• øvelser;
• hammere;
• spesielle klær for arbeidere.

Uten kvalifisert personell i denne bransjen er det vanskelig å regne med lønnsomhet og lønnsomhet. Derfor må det vies stor oppmerksomhet til søk og utvelgelse av personell.

Sammensetningen av personellet kan variere betydelig når det gjelder funksjonsansvar. Det avhenger av formatet på aktiviteten, dens spesifikasjoner osv.

Nedenfor presenterer vi et standardsett med ansatte for et byggefirma:

• arbeidere og byggherrer;
• formann (formann);
• regnskapsfører;
• Innkjøpsansvarlig;
• tjenestefremmende og kundekontaktsjef;
• HR-inspektør;
• advokat;
• arkitekt;
• regissør.

Antall ansatte bestemmer omfanget av virksomheten.

Hvis du planlegger å utvikle en virksomhet innen etterbehandlingstjenester, må du øke staben med flere spesialister på dette feltet (gipsere, murere, rørleggere, elektrikere, malere, snekkere, etc.).

For å få konsesjon til å utføre byggearbeid, vær oppmerksom på at minst 50 % av det totale antallet byggherrer må ha høyere spesialisert utdanning.

For effektivt produktivt arbeid er det viktig å gi arbeiderne alle nødvendige verktøy og materialer.

For å yte tjenester av høy kvalitet og for å unngå forsinkelser i produksjonen, er det viktig å systematisk utføre teknisk inspeksjon av utstyr og inventar, kontrollere dets brukbarhet og egnethet for arbeid.

Ikke kjøp billig utstyr - dette vil redusere ikke bare produktiviteten og kvaliteten på tjenestene, men også lønnsomheten til virksomheten, siden store ressurser må brukes på reparasjoner og utskifting av utstyr.

Velge et rom

For å jobbe trenger du et lite kontor hvor administrasjon, regnskapsfører og advokat vil være lokalisert. Husk at under gjennomføringen av prosjektet vil du måtte forhandle med kunder og diskutere prosjekter.

Tenk derfor når du velger et rom at det har plass til et møterom.

Når det gjelder plasseringen av kontoret, er det ingen spesielle anbefalinger. Du trenger ikke bruke mye penger på å leie lokaler i sentrum, men du må ta vare på transporttilgjengeligheten.

Markedsplan

For å oppnå lønnsomhet og gode inntekter er det svært viktig å få et positivt omdømme på dette området og tiltrekke seg faste kunder.

Det er flere alternativer for å tiltrekke seg kunder:

• begynnelsen av byggingen med påfølgende salg av leiligheter;
• aktiv reklame i media, via Internett;
• deltakelse i partnerskapsprogrammer med jernvarebutikker;
• tiltrekke kunder etter å ha vunnet et offentlig anbud.

Sørg for å lage din egen nettside, hvor full liste over tjenester vil bli presentert, kostnadskalkulator for tjenester, kontaktnummer til administrasjonen, mulighet for konsultasjon m.m.

En god nettside er et slags visittkort som indikerer selskapets høye nivå og pålitelighet.

Video. Hvordan åpne et byggefirma fra bunnen av

Finansiell plan

Her presenterer vi kun en omtrentlig kostnadsplan, siden hvert selskap, avhengig av størrelse og geografisk plassering, vil kreve sine egne kostnader.

• kjøp av utstyr - 1 million rubler;
• reklame - 100 tusen rubler månedlig;
• uforutsette utgifter - 100 tusen rubler
• lønn for ansatte (15 personer) - 500 tusen rubler;
• kontorleie - 50 tusen rubler.

La oss nå beregne tilbakebetalingen av dette prosjektet.

Vanligvis i dette området er en god indikator en lønnsomhet på 10-15%. Hvis du når dette målet etter 5-6 måneder, vil dette indikere at alle aspekter (markedsføring, organisering, planlegging) er bygget riktig.

Med den forverrede økonomiske situasjonen i landet, merker forretningsmenn en nedgang i lønnsomheten i denne sektoren. I dag svinger gjennomsnittstallet mellom 7-9%.

Husk at lønnsomhet vil avhenge direkte av personalets kvalifikasjoner, antall kunder og kostnadsbeløp. Hvis du ikke oppnår den gjennomsnittlige planlagte indikatoren, analyser deretter hvilke av faktorene som ikke "fungerer".

Risikoer og muligheter

På planleggingsstadiet er det svært viktig å utføre en SWOT-analyse, som lar deg se styrker og svakheter ved prosjektet, trusler og utviklingsmuligheter.

De viktigste risikoene for byggevirksomheten inkluderer:

• høy konkurranse;
• ukvalifisert personell;
• mangel på bestillinger;
• stigende priser på byggevarer.

Ta en nærmere titt på denne listen. Det er punkter i den som du ikke kan påvirke. For eksempel er høy konkurranse og høye priser på byggematerialer ikke innenfor ditt kompetanseområde. Men når det gjelder det lave kvalifikasjonsnivået til de ansatte, mangelen på bestillinger - dette er allerede faktorer du kan påvirke.

Derfor er det viktig å utarbeide en kompetent forretningsplan, som vil bli en trinn-for-trinn-guide og lar deg tydelig se utviklingsutsiktene, størrelsen på forventet fortjeneste og lønnsomheten til virksomheten.

Video. Hvordan utvikle et byggefirma

Små byggevirksomheter, akkurat som store, er en lønnsom virksomhet når det gjelder tilbakebetaling og vekstutsikter. Slike småbedrifter inkluderer bygging av hytter. Gitt den økte populariteten til private hjem, kan et selskap raskt få tilbake investeringen. Tilbakebetalingstiden er 6 måneder.

For å åpne et selskap trenger du kvalifiserte ansatte. Antall personell vil være 29 personer. Det er også nødvendig å leie kontorlokaler. Minste kontorareal er 100 m2.

Den gjennomsnittlige kostnaden for å bygge 1 m2 av en hytte er 15 000 rubler. Tatt i betraktning sesongvariasjonen til virksomheten, som skjer om sommeren, vil selskapet kunne inngå et gjennomsnitt på 12 kontrakter for bygging av hytter. Gjennomsnittlig størrelse på ett hus er 250 m2. Dermed skal selskapet om et år bygge 30.000 m2. Gitt den høye etterspørselen, kan dette tallet økes ved å ansette ekstra personell.

Opprinnelig investeringsbeløp - 2 482 000 gni.

Gjennomsnittlig månedlig fortjeneste - 2 045 000 gni.

Nullpunktspunktet nås kl tredje måned

Tilbakebetalingsperiode - 6 måneder

2. Beskrivelse av virksomheten, produktet eller tjenesten

For tiden, på grunn av overbefolkning i byen og folks ønske om å bo på landsbygda, tenker flere og flere mennesker på å bygge sitt eget landsted. Dette er også bevist av trenden mot en nedgang i antall kjøpte leiligheter i fleretasjesbygg. I denne forbindelse er behovet for landets eiendomskonstruksjonsselskaper stadig økende. Markedsstørrelsen vokser, noe som åpner for nye muligheter for nye selskaper.

Hovedfaktoren som påvirker suksessen til selskaper i denne bransjen er levering av nøkkelferdige tjenester til kunden, inkludert design, konstruksjon, renovering og etterbehandling av lokaler. Det er også nødvendig å legge til tilleggstjenester: arkitektonisk og teknisk tilsyn, anskaffelse av land. Hovedaktiviteten er bygging av hytter av murstein, tre og andre materialer. Når du åpner et selskap, må du være oppmerksom på å utvikle programvare for rask kommunikasjon med kunder og leverandører. Det er viktig å opprettholde ansvarlighet overfor klienten, fullføre alle stadier av arbeidet i tide og uten økende estimater.

I tillegg, når du åpner et byggefirma, må du ta hensyn til lovgivningen i denne bransjen. Lederen bør nøye lese følgende dokumenter som regulerer aktivitetene til lavbygg i Russland.

• Byplanleggingskode for den russiske føderasjonen
• SP-30-102-99. Planlegging og utvikling av lav boligbygging.

Spesiell oppmerksomhet bør også rettes mot studiet av byggekoder og forskrifter (SNiP).

3. Beskrivelse av salgsmarkedet

Behovet for et landsted i dag er en konsekvens av folks ønske om å gå og bo borte fra byens mas, noe som forårsaker stor etterspørsel. Samtidig forlater de fleste bedrifter markedet fordi de ikke kan tilby profesjonelle tjenester, tilstrekkelig prising og garantere kvaliteten på konstruksjonen. Ansatte i de fleste landeiendomsselskaper har ikke nødvendig utdanning, noe som påvirker kvaliteten.

Dermed er det mangel på tilbud fra kvalitetsbyggefirmaer for landlige eiendom på markedet.

Selskapets kunder er privatpersoner. Når du planlegger å åpne ditt eget byggefirma, er det nødvendig ikke bare å tiltrekke seg kunder, men også å tilby dem utmerkede vilkår for samarbeid fra konkurrenter. Pass på å segmentere kunder etter inntekt for å tilby kunden tilleggstjenester og øke fortjenesten.

En av måtene å øke fortjenesten fra tjenestene dine på er også å tilby design- og ingeniørtjenester til andre byggefirmaer.

Den avgjørende faktoren som bestemmer suksessen til et byggefirma i dag er servicehastighet og forståelse av kundens krav, konstruksjonskvalitet og profesjonalitet. Uforutsette utgifter og økninger i estimert kostnad under bygging må unngås.

Ved å overholde disse kravene vil selskapet kunne øke markedsandeler, omdømme og også øke kundelojaliteten.

4. Salg og markedsføring

5. Produksjonsplan

Produksjonsplan (åpning).

Generell plan for å åpne et byggefirma i etapper:

• Søk etter kontorlokaler
• Registrering av en juridisk enhet - individuell gründer
• Inngåelse av leieavtale og kjøp av utstyr
• Reparasjon av lokaler
• Rekruttering og opplæring av personell
• Tiltrekke kunder og komme i gang.

Åpning av en individuell gründer (OKVED-kode 41.20 - Bygging av bolig- og yrkesbygg). Skatteregistrering hos skatteetaten. Det optimale skattesystemet er forenklet skattesystem 6% (skattegrunnlaget "inntekt"). Det er også mulig å registrere en juridisk enhet i form av et LLC (Limited Liability Company).

For å åpne må du også leie et kontor på 100 m2. Etter å ha inngått leieavtale bør du kjøpe utstyr og programvare for å designe og utvikle utformingen av hytta.

Kontorets åpningstider: fra 9.00 til 18.00 fra mandag til fredag. Byggesesongen går fra begynnelsen av mai til slutten av september.

6. Organisasjonsstruktur

For å organisere et selskap er det nødvendig å ansette høyt kvalifisert personell. Det vil være mest fordelaktig å ansette erfarne byggherrer som har nødvendig utdannelse og erfaring som arbeidere. Teamet vil utvide etter behov og etter hvert som organisk vekst oppstår. Dette prosjektet krever et team på 29 personer:

• sjef
• Formann (4 personer)
• Designer
• Designer
• Ingeniør
• Landmåler
• Arbeidere (20 personer)

Regnskap bør settes ut. Du kan kontakte banken der kontoen er åpnet og finne ut om denne muligheten. Du kan også bruke online regnskap "Elba" eller "Min bedrift".

Lederen kan være bedriftseier eller en ansatt. Arbeidsleder må velges nøye, da han vil ha ansvar for innkjøp av materialer og overvåking av byggeprosessen.

Nøkkelfunksjonen utføres av arbeidere hvis umiddelbare ansvar er å arbeide på en byggeplass. Derfor, når du velger utbyggere, er det nødvendig å utvise forsiktighet, siden markedet ofte tilbyr sine tjenester til ukvalifisert personell. Du kan bruke utkontrakterte team som har juridisk status. ansikter.

Resten av personalet må leies inn, siden bruk av utkontrakterte spesialister vil være ineffektivt og vil påvirke kvaliteten på arbeidet negativt.

Lønnsfond, gni.

Den fullstendige beregningen av lønnen, tatt i betraktning forsikringspremier, er presentert i finansmodellen.

7. Økonomiplan

En detaljert salgsplan for 24 måneder, en prognose for investeringseffektivitet og beregning av bedriftsøkonomiske indikatorer presenteres i finansmodellen.