Typer af beholdninger af materielle og tekniske ressourcer og faktorer, der bestemmer deres værdi
1.3 Faktorer, der påvirker mængden af reserver
Størrelse inventar og omsætning afhænger af mange faktorer. Nogle af disse faktorer fremskynder vareomsætningen og reducerer derved objektivt den nødvendige lagermængde, mens andre tværtimod bremser varecirkulationens hastighed og dermed øger lagerstørrelsen. Ved at vide dette er det muligt at identificere reserver til at accelerere omsætningen af en virksomheds varebeholdninger; forbedre forsyningen af forbrugsgoder til befolkningen; reducere omkostningerne til uddannelse og lagervedligeholdelse.
Konventionelt kan alle faktorer opdeles i eksterne, som ikke afhænger af virksomhedens aktiviteter, og interne, som har en væsentlig indflydelse på lagerbeholdningen, afhængigt af virksomhedens drift. Kombinationen af alle faktorer kan præsenteres i form af et diagram (fig. 1.2).
De vigtigste faktorer, der påvirker omsætning og lagerniveauer, omfatter følgende.
1. Forholdet mellem efterspørgsel og udbud af varer. Under forhold, hvor befolkningens efterspørgsel overstiger udbuddet af varer, accelererer deres omsætning kraftigt. Og efterhånden som markedet bliver mættet og udbuddet af varer stiger, er der en lille opbremsning i varernes cirkulationshastighed. En af betingelserne, der bidrager til normaliseringen af lagerbeholdningen, er at studere forbrugernes efterspørgsel, hvilket påvirker leverandørerne til at udvide sortimentet og forbedre kvaliteten af varer.
forholdet mellem efterspørgsel og mængden af detailomsætning;
og tilbud; kompleksiteten af sortimentet;
mætning råvaremarkeder; tilrettelæggelse og hyppighed af levering af varer
produkt distribution links; grøft;
import volumen; materielle og tekniske tilstand
prisniveauet for specifikke nuværende baser og anlægsaktiver
vars; af virksomheden
fysiske og kemiske egenskaber
Ris. 1.2 - Faktorer, der påvirker lagermængden
2. Volumen af detailhandelens omsætning. For handelsvirksomheder med en stor handelsomsætning er de alt andet lige kendetegnet ved tilstedeværelsen af en stor mængde varelager og accelereret omsætning. Jo større omsætningen i handelen er, desto større er omsætningen på én dag og dermed størrelsen af varebeholdningen. Den accelererede omsætning forklares af, at i sådanne butikker leveres varer oftere, ofte uden om mellemmænd.
3. Produktsortimentets kompleksitet. Lagerstørrelsen er også bestemt af bredden og fornyelsen af produktsortimentet. Jo større sortiment, jo mere beholdning. Omløbstiden for varer i et komplekst sortiment overstiger som regel cirkulationstiden for varer af et simpelt sortiment. For varer af et komplekst sortiment oprettes beholdning i henhold til forskellige egenskaber. Så i en butik, der sælger et komplekst udvalg af varer, for eksempel syprodukter, skal der altid være et bredt udvalg af tøj i størrelser, højder, stilarter, stoffarver osv., det skal sorteres og klargøres til salg. Og disse operationer kræver en vis tid og oprettelse af yderligere reserver.
4. Forbruger og fysiske og kemiske egenskaber ved varer. De begrænser eller forlænger ekspeditionstiden. For hyldestabile varer skabes store lagre af komplekst sortiment, langtidsholdbare og ikke-fordærvelige varer. fødevarer. På grund af deres fysiske og kemiske egenskaber er de enkelte varer ikke underlagt holdbarhed, men derimod en salgsperiode begrænset til et par timer. Store varebeholdninger kan ikke oprettes for sådanne varer.
5. Organisation og hyppighed af levering af varer. Jo oftere varer leveres til butikker, jo mindre varebeholdninger kan bruges til at opfylde omsætningsplanen. Til gengæld afhænger leveringshyppigheden af handelsvirksomheders placering, transportforhold og produktionsvirksomheders placering. For eksempel kan tiden for levering af varer til det fjerne nord, høje bjergrige og fjerntliggende områder være begrænset pga naturlige forhold og transportproblemer. I disse områder er varernes omløbstid naturligvis meget længere end i andre. Jo tættere de er placeret industrivirksomheder eller engrosbaser til forbrugsområder, jo mindre tid bruges på deres levering. En høj leveringsfrekvens er typisk for letfordærvelige varer.
6. Status for handelsvirksomhedens materielle og tekniske grundlag og anlægsaktiver. Tilgængelighed af et udviklet netværk udstyret moderne udstyr til opbevaring af varer, i en handelsvirksomhed giver dig mulighed for at oprette dem bredt udvalg, der sikrer sikkerhed og kvalitet.
Vareomsætningen påvirkes også af en række andre faktorer: mætningen af råvaremarkederne, vareomsætningsniveauet, importmængder, fordelingen af varelagre mellem engros- og detailhandelsforbindelser, prisniveauet for specifikke varer og produkter grupper, organisering af reklame og salg af varer, organisering af arbejdskraft, personalekvalifikationer og niveauet for ledelse af den handelsmæssige og teknologiske proces mv.
Ændringer i disse faktorer kan påvirke mængden af beholdning og omsætning, forbedre eller forværre disse indikatorer.
Analyse af profit og rentabilitet af shoppingkomplekset OJSC "Vega"
Ændringer i statens socioøkonomiske udvikling under overgangen til markedsforhold fører til kvalitative strukturelle ændringer i retning af intensivering af produktionen...
Analyse af virksomhedsoverskud i en markedsøkonomi
Mængden af profit og dens dynamik er påvirket af faktorer, der både er afhængige og uafhængige af virksomhedens indsats. Markedsforholdene ligger praktisk talt uden for virksomhedens indflydelsessfære...
Analyse af en virksomheds rentabilitet og effektivitet ved at bruge eksemplet med OJSC "Absolut Bread Processing Plant"
Da overskuddet er den vigtigste indikator, der karakteriserer det økonomiske resultat af virksomhedens aktiviteter, så er alle deltagere i produktionen interesseret i at øge overskuddet. Overskud er klassificeret som en indikator for økonomisk effekt...
Cafe bruttoindkomst
I færd med at styre bruttoindkomsten - når man analyserer dem...
Investeringer i den russiske økonomi: kilder og udsigter
Udtrykket "investering" kommer fra det latinske ord "investere", som betyder at investere. I en bredere fortolkning udtrykker det investeringen af kapital med det formål at øge den yderligere. Kapitalgevinster modtaget som følge af investering...
Optimering af lagerniveauer
De vigtigste faktorer, der påvirker omsætning og lagerniveauer, omfatter følgende. - forholdet mellem efterspørgsel og udbud af varer. I forhold, hvor befolkningens efterspørgsel overstiger udbuddet af varer...
Anlægsaktiver og virksomhedsoverskud
Ændringer i statens socioøkonomiske udvikling under overgangen til markedsforhold fører til kvalitative strukturelle skift i retning af intensivering af produktionen, hvilket medfører en konstant stigning i kontantbesparelser og...
Estimering af virksomhedens (forretnings)værdi
Ved beregning af værdien af en virksomhed tager taksatoren højde for forskellige mikro- og makroøkonomiske faktorer, som omfatter følgende. Efterspørgsel. Efterspørgslen bestemmes af forbrugernes præferencer, som afhænger af...
Forøgelse af effektiviteten af produktionsorganisationen i gearkasseværkstedet
Identifikation af faktorer, der påvirker profitten, er præsenteret i figur A.1 i appendiks A. Under deres indflydelse ændres den absolutte værdi og det relative niveau af profit. TIL ydre forhold Disse omfatter: inflation...
Overskud er det vigtigste økonomiske resultat af virksomhedernes aktiviteter
For at bestemme hovedretningerne for at søge efter reserver til at øge overskuddet, er faktorerne, der påvirker dets modtagelse (stigning), opdelt i to hovedgrupper: Interne faktorer - faktorer...
Udvikling af foranstaltninger til at reducere omkostningerne ved DOJSC "Spetsgazavtotrans"
Indikatorer økonomiske resultater karakterisere den absolutte effektivitet af virksomhedens ledelse. De vigtigste af dem er profitindikatorer...
Handelsomsætning
Mængden af lager og omsætning afhænger af mange faktorer. Nogle af disse faktorer accelererer omsætningen og reducerer derved objektivt den nødvendige mængde af lager, andre tværtimod...
Faktorer, der påvirker kvantiteten og kvaliteten af profit. Planlægning og forbrug af overskud
I processen med profitplanlægning er det vigtigt at bestemme på grund af hvilke faktorer det øger eller falder. Størrelsen af bruttoavancen er påvirket af en kombination af mange faktorer, der er uafhængige og uafhængige af forretningsaktivitet...
Faktorer, der påvirker forretningsværdi
Effektiviteten af business value management afhænger først og fremmest af virksomhedens strategiske mål, prioritering og identifikation af faktorer, der påvirker dens værdi. De vigtigste faktorer...
Overskudsdannelse i virksomheden
Rentabilitetsindikatorer karakteriserer virksomhedens endelige resultater mere fuldt ud end profit, fordi deres værdi viser forholdet mellem effekten og de tilgængelige eller brugte ressourcer...
24.Effektiv lagerstyring som en faktor i virksomhedens profitvækst
Lagerstyringspolitik – en del af den overordnede politik for styring af omsætningsaktiver i en virksomhed, som består i at optimere den overordnede størrelse og struktur af varebeholdninger af varer og materialer, minimere omkostningerne ved deres vedligeholdelse og sikre effektiv kontrol over deres bevægelser.
Formål med lagerstyring er at udvikle politikker, hvorved der kan opnås optimale investeringer i varebeholdninger. God lagerstyring minimerer lagervolumen, reducerer lagerrelaterede omkostninger og øger afkastet af aktiver.
Lagerstyringspolitik repræsenterer en del af den generelle politik for styring af omsætningsaktiver i en virksomhed, som består i at optimere den overordnede størrelse og struktur af lagerbeholdninger, minimere omkostningerne ved deres vedligeholdelse og sikre effektiv kontrol over deres bevægelser.
Udviklingen af en lagerstyringspolitik dækker en række sekventielle faser af arbejdet, hvoraf de vigtigste er:
Analyse af varebeholdninger i den foregående periode .
Hovedformålet med denne analyse er at identificere niveauet for produktion og salg af produkter med passende opgørelser i den foregående periode og vurdere effektiviteten af deres anvendelse. Analysen udføres i sammenhæng med hovedtyperne af reserver. Fastlæggelse af mål for lageropbygning
.
Mål kan være: sikring af løbende produktionsaktiviteter (aktuelle lagre af råmaterialer og materialer););
sikring af løbende salgsaktiviteter (nuværende varebeholdninger
færdige produkter .
Til dette formål anvendes en række modeller, blandt hvilke den mest anvendte er "Økonomisk begrundet ordrestørrelsesmodel". Det kan bruges både til at optimere størrelsen af produktionslagre og færdigvarelagre. Beregningsmekanismen for denne model er baseret på optimering af de samlede driftsomkostninger til indkøb og opbevaring af varebeholdninger i virksomheden. Disse driftsomkostninger er på forhånd opdelt i to grupper:
a) størrelsen af omkostningerne ved afgivelse af ordrer(inklusive omkostninger til transport og modtagelse af varer) sundhedsbeskyttelse- størrelsen af driftsomkostningerne for afgivelse af ordrer; Srz- gennemsnitlige omkostninger ved at placere en ordre; AKI – – mængden af industrielt forbrug af varer i den undersøgte periode; RPP
medium størrelse
én forsendelse af varer.
Fra ovenstående formel er det klart, at med en konstant mængde produktionsforbrug og de gennemsnitlige omkostninger ved at placere en ordre, minimeres den samlede mængde driftsomkostninger for afgivelse af ordrer med en stigning i den gennemsnitlige størrelse af en forsendelse af varer. b) størrelsen af omkostningerne til opbevaring af varer på et lager. OZhT- størrelsen af driftsomkostninger til opbevaring af varer på et lager;
Cx
- omkostningerne ved at opbevare en enhed af varer i den undersøgte periode.
Ud fra ovenstående formel er det klart, at med en konstant omkostning ved opbevaring af en enhed af varer i den undersøgte periode, minimeres den samlede mængde driftsomkostninger til opbevaring af varelager på et lager ved at reducere den gennemsnitlige størrelse af en forsendelse af varer. Med en stigning i den gennemsnitlige størrelse af en forsendelse af varer falder mængden af driftsomkostninger for afgivelse af ordrer, og mængden af driftsomkostninger til opbevaring af varer på et lager stiger. Denne model giver dig mulighed for at optimere proportionerne mellem disse to grupper af omkostninger, så deres samlede beløb er minimalt. Modellen er udtrykt ved formlen:
RPPo
- optimal gennemsnitlig batchstørrelse for levering af varer.
Den optimale gennemsnitlige størrelse af produktionsbeholdningen bestemmes af formlen:
For færdigvareopgørelser er beregningen af indikatorer ens.
Den krævede mængde økonomiske ressourcer, der fremføres til dannelse af varebeholdninger af varer og materialer, bestemmes af formlen: FSZ = SR NC - SC FSZ– størrelsen af de finansielle ressourcer, der overføres til varebeholdninger SR– gennemsnitlige daglige mængde af lagerforbrug NZ– lageropbevaringsstandard i dage,
Beregningen foretages for hver type opgørelse. Opsummering af beregningsresultaterne giver os mulighed for at få en indikator for det samlede behov for finansielle ressourcer, der er fremført til dannelsen af reserver, dvs. bestemme størrelsen af omsætningsaktiver, der betjener denne fase af produktionscyklussen.
Minimering af de nuværende omkostninger ved at servicere varebeholdninger er et optimeringsproblem, der løses i processen med deres rationering.
Beregning optimal størrelse leveringsparti, hvor minimumsummen af løbende omkostninger til servicering af varebeholdninger er økonomisk begrundet mængde af lager (EOQ) metode giver dig mulighed for at bestemme, hvilken størrelse der skal bestilles
F– omkostninger ved at afgive og udføre én ordre D– årlig efterspørgsel efter reserver i enheder, H– omkostninger ved opbevaring af en produktionsenhed i rubler.
Denne model er baseret på følgende antagelser: årlige lagerbehov kan forudsiges nøjagtigt; salgsvolumen er jævnt fordelt over året; Der er ingen forsinkelser i at modtage ordrer.
Udbredt lagerstyringssystem - ABC – opdeling af hele sættet af varebeholdninger i 3 kategorier baseret på deres omkostninger, volumen, hyppighed af forbrug i produktionsprocessen og negative konsekvenser for virksomhedens endelige resultater.
ABC-metoden giver dig mulighed for at fokusere på at kontrollere de vigtigste lagertyper (A og B), og derved spare tid, ressourcer og øge ledelseseffektiviteten. ABC-andelen anses for at være optimal: 75% - 20% - 5%.
Valget af lagerstyringspolitik består praktisk talt i at besvare spørgsmålet: "hvilken lagerbeholdning er optimal for organisationen?"
Både direkte og mere generelle kriterier, såvel som deres forskellige kombinationer, kan bruges som grundlæggende indikatorer for kvaliteten af den valgte lagerstyringspolitik.
indikatorer for lagertilstrækkelighed til at imødekomme kundernes efterspørgsel
indikatorer baseret på søgningen efter den optimale ordrestørrelse baseret på forholdet mellem omkostningerne ved at opbevare lager og omkostningerne ved ordreopfyldelse
indikatorer relateret til karakteristika for pengestrømme fra drift til køb og salg af varer
indikatorer, der afspejler en virksomheds rentabilitet under forskellige lagerstyringsmetoder.
Lad os overveje de faktorer, der påvirker lagerstyring.
Sæsonbestemt produktion. Hvis det gennemsnitlige årlige produktionsniveau er beregnet ud fra maksimal effektivitet udnyttelse af produktionskapaciteten, kan dette forårsage ophobning af for store lagre af færdigvarer på producentens lagre i visse perioder, især i sæsonbestemt forretning. For eksempel bliver juletræspynt akkumuleret på fabrikken længe før det sælges.
Men hvis den sæsonmæssige karakter af virksomheden tages i betragtning ved beregning af det gennemsnitlige årlige produktionsniveau, så eliminerer dette problemet med for store lagre, men problemet med uudnyttet produktionskapacitet i den stille periode opstår. Desuden, hvis en virksomhed maksimerer sin produktionsaktiviteter for at imødekomme sæsonbestemte behov, vil hun blive tvunget til at betale overarbejde og opleve andet negative konsekvenser, såsom overdreven brug af udstyr. Så vi har det klassiske problem finansiel analyse: Er omkostningsreduktionen fra øget produktionsvolumen tilstrækkelig til at retfærdiggøre for høje lageromkostninger?
For eksempel overvejes et forslag om at øge produktionsniveauet. Samtidig reduceres driftsomkostningerne med 300 tusind rubler, men investeringer i varebeholdninger stiger med 900 tusind rubler. Som følge heraf vil investeringsafkastet være 33 % (300: 900).
Hvis afkastkravet er 10 %, så er det åbenlyst, at den foreslåede mulighed kan accepteres.
Inflation (og deflation). Priserne er foranderlige, de stiger ikke kun, men falder også. Verdenserfaring vidner om dette. Kun en meget kloge indkøbschef kan håbe på, at hans firma trives i et så usikkert miljø. En del af problemet styres ved at opretholde moderate lagerniveauer. En anden måde er at afdække prisrisiko, dvs. brugen af futureskontrakter, der giver mulighed for salg af en råvare til en fast pris inden for en nærmere angivet periode. Men det gælder kun varer handlet på råvarebørser.
Det er også nødvendigt at huske indflydelsen af den metode til lagervurdering, der anvendes af virksomheden. Så ved at bruge metoden FIFO (først ind - først ud) øger værdiansættelsen af reserver og metoden LIFO (sidst ind - først ud) - reducerer. Denne påvirkning er især følsom i perioder med høj inflation.
Optimalt lagerniveau
Virksomheder er i stand til at stimulere salget ved at opretholde store lagre, men de dermed forbundne omkostninger stiger. Opgave økonomichef- bestemme hvilket lagerniveau, der giver virksomheden det største overskud. Og først og fremmest skal du estimere de omkostninger, der er forbundet med varebeholdninger.
Der er to typer omkostninger: løbende omkostninger og ordreomkostninger.
Løbende omkostninger forårsaget af lageropbevaring: husleje lagerfaciliteter, forsikring, sikkerhed mv. De udtrykkes normalt som en bestemt værdi. For eksempel koster opbevaring af 1 ton metal på et lager så mange rubler om året.
Hvis vi antager, at den aktuelle pris pr. lagerenhed er en konstant værdi, så er den aktuelle pris = · C, hvor er den gennemsnitlige lagerværdi; C- specifikke løbende omkostninger.
Ordreomkostninger. De opstår, når der afgives en ordre på levering af råvarer eller forsyninger (såvel som indkøbte varer og halvfabrikata) og kan være kontor- og telefonisk
udgifter, aflønning af forsyningsafdelingens medarbejdere mv. Disse omkostninger kan klassificeres som konstante, uafhængigt af ordrens størrelse. De er normalt udtrykt i omkostningsform pr. ordre (for eksempel 500 rubler pr. ordre).
Hvis vi reducerer rollen som økonomichef til at minimere to typer omkostninger, så forenkler dette problemet i høj grad, da deres skiftende tendenser er modsatte. En stigning i lagerniveauet forårsager således en stigning i driftsomkostningerne, samtidig med at bestillingsomkostningerne reduceres, efterhånden som antallet af disse ordrer falder.
Virksomheder, der ikke har noget lager, holder driftsomkostningerne på nul, men de skal afgive ordrer på materialer, når disse materialer er nødvendige for at udføre produktionen. På denne måde maksimerer de prisen pr. ordre. Omvendt kan en virksomhed minimere bestillingsomkostningerne ved kun at afgive én ordre for alle materialer på én gang, men dens driftsomkostninger på grund af at have store varebeholdninger vil være meget høje.
Problemet kan løses, hvis store lagermængder bidrager til øget salg. Det er kendt, at jo mere beholdning der vises, jo større er sandsynligheden for at finde en køber. Men jo mere beholdning af færdigvarer, der ikke er udstillet for potentielle købere, jo færre varer kan der sælges på grund af manglende f.eks. den rigtige størrelse eller modeller. Det er dog ikke et faktum, at lagerniveauet, der giver større omsætning og lavere omkostninger, er optimalt.
For at bestemme det optimale beløb er det nødvendigt at finde en balance mellem omkostninger og overskud på forskellige lagerniveauer.
Da ordreomkostninger er en konstant værdi, bestemmes de af formlen ordreomkostninger = , hvor S- samlet forbrug af reserver (efterspørgsel); Q- ordremængde; P- omkostninger ved at opfylde én ordre.
Der er et omvendt forhold mellem de to typer omkostninger: Jo større ordremængde, jo højere driftsomkostninger, men jo lavere ordreomkostninger. Derfor er det nødvendigt at finde den ordremængde, hvor de samlede omkostninger vil være minimale. Dette vil være den optimale ordremængde.
Der er en hel industri inden for driftsforskning dedikeret til dette emne. Forskere har udviklet en række modeller, blandt hvilke den mest populære er den økonomisk begrundede ordrestørrelsesmodel. Under visse ret rimelige antagelser bruger denne model formlen:
Forudsætninger: niveauet af lageranvendelse er konstant; Udførelsestidspunktet for hver ordre aftales; Leveringsdatoen falder sammen med det tidspunkt, hvor lagerbeholdningen når nul. Dette gælder ikke lagerproblemet, som opstår, når en virksomhed løber tør for lager af en vare og ikke kan købe eller levere den. En lempelse af disse forudsætninger medfører ikke væsentlige ændringer i beregningerne.
Økonomisk ordrestørrelse ( EOQ) er den mængde (volumen, størrelse), der er mest rentabel at bestille. Lad os beregne denne værdi, konverter det til det gennemsnitlige lagerniveau og bestem minimumsbeløbet for de samlede omkostninger (aktuelle og pr. ordre) ved hjælp af følgende eksempel.
Det månedlige behov for komponenter er 500 stk. til en pris på 100 rubler. Omkostningerne forbundet med at placere og modtage en ordre er 300 rubler. De nuværende omkostninger ved at vedligeholde en komponent er 30 % af prisen. Det er nødvendigt at bestemme, hvor mange dele der skal bestilles ad gangen:
Den optimale ordrestørrelse er 100 stk. komponenter. På baggrund af antagelserne kan vi fastslå, at den gennemsnitlige lagerstørrelse er 50 styk. ( EOQ/ 2). I løbet af hver måned skal ordren gentages 5 gange (500: 100), dvs. hver 6. dag (30:5). Du kan også beregne omkostningerne:
løbende omkostninger = gennemsnitlig månedlig opgørelse i stk. · specifik nuværende omkostninger = · 30 = 1.500 rubler;
pris pr. ordre pr. måned = · 300 = 1.500 gnid.
Samlede omkostninger til vedligeholdelse af beholdning: 1.500 + 1.500 = 3.000 rubler.
Denne minimumsomkostninger til vedligeholdelse af varebeholdninger, som skyldes en ordre på 100 styk, gentaget 5 gange i løbet af måneden. Enhver anden ordrestørrelse vil have højere omkostninger.
Mere detaljeret og komplet model EOQ dækket på kurser produktionsstyring og logistik.
De vigtigste årsager til reduktionen af lagre (lagernes negative rolle)
Den væsentligste årsag til, at virksomhederne tilskynder varebeholdningerne, er omkostningerne forbundet med deres opbevaring, som for året, som anført i § 17.1, udgør ca. 25 % af varebeholdningens værdi.
Lad os overveje, hvilke typer omkostninger der kan reduceres ved at reducere varebeholdninger.
Reduktion af beholdningen giver dig mulighed for at reducere tab fra dødsfald i beholdningen kontanter. At investere penge i reserver betyder at trække dem tilbage fra alternative projekter og følgelig miste overskud fra gennemførelsen af disse projekter. Mængden af tabt fortjeneste vurderes ud fra effektivitetsgraden af kontante investeringer i arbejdskapital. Den nedre grænse for denne norm kan for eksempel betragtes som Sberbank-renten på husholdningernes indlån. Det er klart, at størrelsen af tab fra midlers død vil være direkte proportional med størrelsen af reserven. Desuden er proportionalitetskoefficienten kapitaleffektivitetssatsen.
Reduktion af varebeholdninger giver dig mulighed for at reducere omkostningerne ved at vedligeholde specialudstyrede lokaler - varehuse. Opbevaring af produkter kræver skabelse af passende forhold.
Til dette formål oprettes varehuse, som som regel er bygninger eller lokaler udstyret med alt nødvendigt udstyr. Omkostningerne ved at vedligeholde et lager omfatter afskrivninger på dets omkostninger, samt udgifter som varme, sikkerhed, el mv.
Reduktion af varebeholdninger giver dig mulighed for at reducere arbejdsomkostninger for lagerpersonale: administrative og ledelsesmæssige medarbejdere, lagerholdere, lagerchauffører køretøjer, læssere, speditører mv.
Ved at reducere lagerbeholdningen kan du reducere tab fra forringelse forbrugerkvaliteter produkter. Opbevaring af produkter er ofte ledsaget af en ændring i deres forbrugerkvaliteter, enten på grund af igangværende fysiske og kemiske processer, eller på grund af forældelse af produktet. Forældelse fører til afskrivninger og dermed omkostninger.
Fysisk-kemiske processer, der opstår med produkter under opbevaring, kan nogle gange øge deres omkostninger. For eksempel, når visse typer vin opbevares, øges deres kvalitet. Men oftest fører de fysiske og kemiske ændringer, der sker under opbevaring, til et fald i produktets forbrugerkvaliteter og følgelig til omkostninger, der vil være direkte proportionale med lagerstørrelsen.
Reduktion af varebeholdninger giver dig mulighed for at reducere tab forårsaget af risikoen for tyveri, brande og naturkatastrofer. Omkostningerne ved risiko i monetære termer kan vurderes:
- o gennem forsikringsomkostninger;
- o gennem forsikringsselskabernes tariffer og takster.
Som du ved, er den bedste beskyttelse mod tyveri fraværet af produkter. Det er indlysende, at tab forårsaget af risikoen for tyveri, brande og naturkatastrofer er direkte proportionale med størrelsen af reserver.
De vigtigste grunde til at oprette varebeholdninger (den positive rolle af varebeholdninger)
Lad os overveje de vigtigste grunde, der guider iværksættere, når de opretter varebeholdninger.
Øget lagerbeholdning fører til øget evne til at betjene kunder med det samme. Du kan gennemføre en kundeordre på en af følgende måder:
- o på produktionsanlæg- fremstille de bestilte varer;
- o hos en handelsvirksomhed - køb de bestilte varer;
- o i både produktionsvirksomheder og kommercielle virksomheder - udstede de bestilte varer straks fra det tilgængelige lager.
Den sidste metode er som regel den dyreste, da den kræver at opretholde en reserve. Men i et konkurrencepræget miljø kan evnen til straks at opfylde en ordre være afgørende i kampen om forbrugeren.
Et fald i lagerbeholdningen kan således føre til tab på grund af faldende salg.
Øget lagerbeholdning fører til lavere omkostninger forbundet med at afgive ordrer.
En stigning i lagerbeholdningen medfører et fald i antallet af ordrer, da ordrer afgives sjældnere, men bliver større. En reduktion i antallet af ordrer fører til gengæld til en reduktion i omkostningerne forbundet med at afgive dem.
Hver ordre sendt til en leverandør er forbundet med visse omkostninger. Det er nødvendigt at træffe en beslutning om at sende en ordre, derefter afgive en ordre, foretage de relevante betalinger, overvåge leverandørens overholdelse af kontraktvilkårene for denne ordre, acceptere varerne og eventuelt indgive et krav efter afslutningen af ordren . Ovenstående liste over arbejder, som ikke er komplet, indikerer, at en stigning i antallet af ordrer øger lønomkostningerne for ansatte i forsyningsafdelingen, lageret, regnskabsafdelingen såvel som andre afdelinger i virksomheden. En stigning i lønomkostningerne medfører en stigning i antallet af ansatte med en tilsvarende stigning løn. Behovet for kontorlokaler og udstyr er stigende, hvilket også øger omkostningerne.
Papirforbrug, telefonopkald og e-mail-omkostninger stiger. Listen over omkostningstyper, der stiger med en stigning i antallet af ordrer, kan fortsættes.
En stigning i lagerbeholdningen fører således til et fald i omkostningerne forbundet med at afgive ordrer.
Øgede lagre fører til lavere omkostninger forbundet med produktlevering.
Forøgelse af størrelsen af det leverede vareparti gør det i nogle tilfælde muligt at skifte fra småtonnage vejtransport til stortonnage eller jernbane, hvilket igen reducerer de samlede transportomkostninger pr. tidsenhed. For eksempel en virksomhed engroshandel Salgsplanen for kopipapir er sat til 16.000 pakker om måneden. Levering kan ske med vogn - en vogn om måneden, eller i bil - to biler om måneden. Ved at bruge en vogn kan du spare på leveringen, men fordoble den gennemsnitlige lagerbeholdning på lageret.
Således kan øget lager føre til lavere transportomkostninger.
Forøgelse af lagre (salg) giver dig mulighed for at reducere omkostninger forbundet med produktionen af en enhed af produktet. Produkter kan produceres i små partier, efterhånden som efterspørgslen opstår. Så vil varebeholdningerne være små, men konstante produktionsjusteringer vil lægge en byrde på produktets enhedspris. En anden måde er at frigive en stor batch og beholde færdigt produkt på salgslager. I dette tilfælde vil omkostningerne forbundet med at lancere et produkt i produktionen fordele sig på et stort antal produkter, hvilket kan reducere enhedsomkostningerne selv med øget lagerbeholdning.
En forøgelse af salgsbeholdningen ved at øge størrelsen af det producerede parti af produkter reducerer således omkostningerne ved deres produktion.
En stigning i varebeholdninger øger virksomhedens evne til at modstå overtrædelser af den etablerede leveringsplan (uforudsigelig fald i intensiteten af inputmaterialestrømmen). Vi taler om et sikkerhedslager, som er skabt således, at produktionen eller handelsprocessen ikke stopper ved forsinkelse af leverancer.
En forøgelse af lagerbeholdningen medfører således en reduktion af risikoen for tab ved produktionsstop eller mangel på varer i handelen.
Øgede lagre øger virksomhedens evne til at modstå udsving i efterspørgslen(uforudsigeligt fald i intensiteten af den udgående materialestrøm). Vi taler også om sikkerhedslager. Efterspørgslen efter et produkt er underlagt udsving, som ikke altid kan forudsiges nøjagtigt. Hvis du ikke har et tilstrækkeligt sikkerhedslager, kan en situation derfor ikke udelukkes, hvor den effektive efterspørgsel ikke vil blive tilfredsstillet, dvs. iværksætteren risikerer at stå uden varerne på efterspørgselstidspunktet og lade kunden gå med penge og uden køb.
Oprettelse af reserver er nødvendig på grund af den sæsonmæssige karakter af produktionen eller forbruget af visse typer varer, såvel som den sæsonmæssige karakter af transport.
Produktionens sæsonbestemte karakter har for eksempel produkter landbrug. Således høstes kartoffelhøsten i Rusland i det tidlige efterår. Strømmene af denne rodafgrøde går langs varedistributionskæder hele året rundt. Derfor skal bestanden samle sig et sted.
Et eksempel på forbrugets sæsonbestemte karakter er skolevarer, som efterspørgslen efter stiger kraftigt i slutningen af august. Lagre af skolenotesbøger i varedistributionssystemer kan i denne henseende akkumulere så tidligt som i januar.
I Rusland har transport en udtalt sæsonbestemt karakter i regionerne Langt mod nord. Beholdningen af varer skabt i denne region om sommeren er praktisk talt den eneste kilde omsætningsdækning for brancheorganisationer.
Forøgelse af lagre giver dig mulighed for at tjene penge ved at spille på forskellen i markedspriser, dvs. gennem spekulation. Prisen på nogle varer på markedet kan stige. En virksomhed, der var i stand til at forudse denne vækst, opretter en reserve for at opnå overskud på grund af ændringer i markedspriserne.
Rabat ved køb af større mængder varer kan også forårsage lageropbygning. Lad os sige, at en engroshandelsvirksomhed med et stabilt salg på 400 enheder varer om måneden købte varer fra leverandøren i partier på 200 enheder (en gang hver anden uge). Den næste batch blev leveret efter at den forrige var helt opbrugt. Gennemsnitlig lagerbeholdning, åbenbart var lig med 100 enheder. En dag tilbød en leverandør, og virksomheden indvilligede i at købe og levere varer i partier på 1.200 enheder med en betydelig rabat på prisen. Beholdningen steg til 600 enheder.
Et fald i lagerbeholdningen i dette tilfælde fører til tab af leverandørrabatter.
Øgede lagre giver dig mulighed for at reducere tab fra produktionsnedetid som følge af mangel på reservedele. Planlagt forebyggende vedligeholdelse af udstyr udføres som udgangspunkt i henhold til tidsplaner, hvorefter de nødvendige reservedele anskaffes. Ud over planlagte reparationer kan der dog forekomme ulykker og uventede udstyrsnedbrud. Manglende reservedelslager i denne situation vil resultere i en nedlukning. produktionsproces
. Dette er især vigtigt for virksomheder med en kontinuerlig produktionsproces, da det i dette tilfælde kan være for dyrt at stoppe produktionen.
En forøgelse af beholdningen af reservedele reducerer således risikoen for tab ved produktionsstop. Oprettelse af reserver både i produktion og handel giver os mulighed for at reducere kravene til graden af sammenhæng i kæden af produktionssteder eller mellem produktdistributionsleddene og følgelig reducere omkostningerne ved at organisere forvaltningen af disse objekter.
De anførte årsager indikerer, at iværksættere i både handel og industri er tvunget til at skabe varelagre, da der ellers opstår tab og omkostninger, der reducerer overskuddet. En stigning i varebeholdningerne medfører dog en stigning i andre typer omkostninger (se § 17.3), hvilket også reducerer overskuddet.
Lagerniveauet på virksomheden bør vælges, så de samlede omkostninger og tab for alle varer er minimale, dvs. fortjenesten er maksimal.
Faktorer for økonomisk vækst er økonomiske komponenter, der påvirker kvaliteten og rationaliteten af omfanget af øget produktion. Tempoet, volumen og effektiviteten af den faktiske produktion afhænger af disse faktorer.
Alle faktorer kan opdeles i to store grupper, afhængig af eksponeringsmetoden: direkte og indirekte.
Direkte faktorer eller udbudsfaktorer bestemmer den fysiske mulighed for økonomisk vækst. Disse faktorer er potentielle ressourcer, der påvirker økonomisk vækst gennem deres kvantitet og kvalitet, og derved tilbyder støtte til økonomisk udvikling.
Direkte faktorer omfatter:
- Arbejdsressourcer– den menneskelige komponent baseret på personalets uddannelses-, trænings- og disciplinniveau. En af de ikke-prismæssige faktorer i efterspørgslen afhænger af befolkningen (grundlaget for Kinas industri) og uddannelsesniveauet (kvalificeret personale i Hviderusland skaber en betydelig forskel i landets BNP med dets post-socialistiske naboer).
- Natur-, mineral- og brændstof- og energiressourcer– begrænset ressourcebase, forskelligartet forsyningsmarked, i de fleste tilfælde vurderer statens økonomiske vækstfaktor. Der er undtagelser fra reglerne, lande er fattige på ressourcer, men med højt niveauøkonomisk vækst, for eksempel Japan.
- Volumen af basiskapital– den vigtigste finansielle ressource rettet mod hurtigere økonomisk vækst af højere kvalitet. Den monetære ressource er tættest forbundet med den politiske komponent, men den er også mest afhængig af andre direkte ressourcer.
- Niveau af teknologisk udvikling- en integreret produktionsfaktor, som penge og arbejdskraft, er baseret på statens politiske og finansielle tilstand og afhænger af andre vækstfaktorer. Faktoren for teknologisk udvikling er tydeligt udtrykt i eksemplet med USSR i 1920-30, med en stigning i produktionsmængder rettet mod modernisering.
- Organisering af produktionen– evnen til at vælge den mest rentable af mange løsninger, evnen til at drive økonomien mest effektivt. Iværksættertalent er nødvendigt for rationel og rettidig brug af andre ressourcer. Brugen af arbejdskraft, naturlige og finansielle ressourcer til maksimal økonomisk vækst og forøgelse af den økonomiske effektivitet i produktionen afhænger af entreprenørskabsfaktoren.
Alle direkte faktorer er varer på forsyningsmarkedet, muligheder, der kræver, at efterspørgslen udnyttes - indirekte faktorer. Efterspørgselsfaktorer eller indirekte faktorer bestemmer evnen til at realisere ressourcer til at forbedre økonomisk vækst. Disse faktorer er resultatet af rentabel kapital og dens anvendelse. Fra korrekt brug Med den øgede kapital stiger efterspørgslen efter varer til udbudsniveauet, hvilket skaber en ideel situation på ressourcemarkedet.
Efterspørgselsfaktorer omfatter:
- Grad af markedsmonopolisering– problemet med makroøkonomi og absolut markedskontrol kommer til udtryk i form af et monopol.
- Skatteklima i staten er ekstremt indflydelsesrig i at producere i stor skala.
- Udvikling af kredit- og banksystemet– fordel for storstilet økonomisk vækst.
- Reducer omkostningerne– en måde at øge investeringerne i produktionen uden væsentligt spild og skade på den generelle økonomiske fond.
- Udenrigshandel– evnen til at eksportere, reeksportere eller importere ressourcer for at opretholde balancen mellem forsyningsfaktorer.
- Systematisering af udgifter– et samlet system rettet mod den mest rentable brug af efterspørgselsfaktorer og den højeste kvalitet og hurtigste økonomiske vækst.
Der er også to globale faktorer, der karakteriserer økonomisk vækst som helhed:
- Omfattende faktor– at øge produktionsniveauet ved at øge mængden af arbejdskraft, jord og finansielle ressourcer. Den gennemsnitlige produktivitet forbliver den samme, men mængden stiger. Faktoren er baseret på konservative produktionssystemer og afviser kvalitetsforbedringer med fokus på kvantitet. Den største ulempe ved faktoren er muligheden for overskydende arbejdskraft, som efterfølgende fører til et fald i produktiviteten.
- Intensiv faktor– maksimal modernisering af uændrede produktionsmængder. Kvaliteten af arbejdskraft og teknologiske ressourcer forbedres for at opnå maksimal profit fra det eksisterende mineralpotentiale. Faktoren er typisk for stater, der er fattige mineralske ressourcer, men med en højt kvalificeret arbejdsstyrke og et passende teknologiniveau.
Begge faktorer er økonomisk fordelagtige afhængigt af den potentielle type ressource og kan øge den økonomiske vækst mange gange.
Den mest effektive og hurtige midlertidige økonomiske vækst kan opnås med tilstrækkelig arbejdskraft, naturligt og økonomisk potentiale samt med den mest rationelle udnyttelse.
