Įmonės veiklos planavimas rinkos ekonomikos sąlygomis padeda stabilizuoti įmonės veiklą ir sumažinti neigiamą išorinės ir vidinės rizikos poveikį. Šioje knygoje aptariami įvairūs planavimo tipai, principai, metodai ir technologijos, kurios, be pelno maksimizavimo, prisideda prie pardavimų apimties didinimo, gaminių kokybės gerinimo, darbo užmokesčio didinimo ir kt. Vadovėlis parengtas laikantis 2014 m. valstybinį išsilavinimo standartą. Medžiaga pateikiama kompaktiška forma, kuri leis greitai įgyti pagrindines dalyko žinias ir kokybiškai pasiruošti seminarui, testui ar egzaminui. Skirta studentams, magistrantams ir mokytojams ekonomikos universitetai ir fakultetuose, taip pat gali naudotis verslininkai ir įmonių planavimo ir valdymo paslaugų specialistai.

* * *

Pateiktas įvadinis knygos fragmentas Įmonės planavimas: paskaitų konspektas (G. A. Makhovikova, 2007) pateikė mūsų knygų partneris – įmonės litrai.

I tema. Įmonės veiklos planavimo pagrindai

Planavimo vaidmuo ir svarba ekonomikoje

1.1. Rinkos planavimo esmė ir funkcijos

Planavimas kaip bendroji samprata, tai tam tikro laikotarpio objekto (reiškinio) raidos variantų modeliavimo procesas, įvertinant, lyginant, parenkant ir rengiant plano įgyvendinimo tarpinius ir galutinius rodiklius.

Kaip teisingai pažymėjo Tokijo universiteto profesorius Saburo Okito, plano padvigubinti Japonijos nacionalines pajamas autorius, „bet kuri didelė pertvarka turi būti kruopščiai parengta, tai yra, prieš tai turi būti parengtas pertvarkos planas ar programa“. Ši nuostata gali būti taikoma bet kuriam šalies ūkio valdymo lygiui – visai šalies ūkiui, pramonei, įmonei, firmai, organizacijai.

Ekonominis planavimasįmonėje – tai būdas modeliuoti įmonės plėtrą, jos veiklos aplinkos rodiklius: produkcijos gamybą ir tiekimą, išteklių vartojimą ir naudojimą, produktų rinką ir kainas, išlaidas ir rezultatus, pinigų srautus ir veiklos efektyvumą.

Planavimo rezultatas – įmonės vadovybės parengtas ir patvirtintas planas.

Planuoti yra tam tikrą laikotarpį sukurto renginio (veiklos rūšies, technologijos, įmonės plėtros) įgyvendinimo procesas, apimantis jo tikslus, turinį ir rodiklius.

Planuojant įmonėje taikomi tikslai (gairės), kurie kartu su galutiniu tikslu maksimaliai padidinti pelną apima kitus, pavyzdžiui:

Apimčių didinimas ir pardavimų struktūros gerinimas;

Gaminamų gaminių, jų asortimento ir asortimento efektyvumo didinimas;

Gamybos turto techninio lygio didinimas ir technologiniai procesai;

Atmesti neigiamą įtakąįmonių poveikis aplinkai ir jo padarinių likvidavimas;

Kapitalo struktūros tobulinimas;

Atlyginimo didinimas ir jo efektyvumo didinimas;

Gamtinių ir materialinių išteklių naudojimo efektyvumo didinimas ir kt.

Taigi planavimo esmė glūdi būsimų ekonominės plėtros tikslų ir ūkinės veiklos formų moksliniame pagrindime; pasirinkimas geriausi būdai jų įgyvendinimas remiantis kuo išsamesniu rinkai reikalingų prekių rūšių, apimčių ir gamybos, darbų atlikimo ir paslaugų teikimo identifikavimu bei tokių jų gamybos, paskirstymo ir vartojimo rodiklių nustatymu, kad visapusiškai naudojant ribotus gamybos išteklius, gali būti pasiekti kokybiniai ir kiekybiniai lūkesčiai, kurių tikimasi ateityje.

Apie planavimo funkcijos svarbą įmonėse Vakarų verslo literatūroje pateikiamas toks teiginys: „Planavimas nėra svarbiausia, planavimas yra viskas“.

Planavimo procesas dažniausiai vyksta keliais etapais (etapais). Įprasta išskirti keturis pagrindinius planavimo etapus: bendrųjų tikslų kūrimas, konkrečių užduočių apibrėžimas, pagrindinių būdų ir priemonių jiems pasiekti parinkimas ir jų įgyvendinimo stebėjimas.

1.2. Planavimas kaip įmonės valdymo funkcija

Įmonės vidaus veiklos planavimas yra svarbi gamybos valdymo funkcija įmonėje. Šiuolaikinėje vadyboje naudojamų bendrųjų principų klasifikacija valdymo funkcijas pirmą kartą suformulavo jos įkūrėjai F. Taylor, A. Fayol, G. Emerson ir papildė daugelis užsienio ir šalies mokslininkų. Tai organizacinių ir valdymo funkcijų sistema, kurių kiekviena tiesiogiai susijusi su visų firmų ir įmonių planuojama veikla: tikslų pagrindimu, strategijos formavimu, darbo planavimu, veiklos planavimu, procesų organizavimu, darbo koordinavimu, įmonių motyvavimu. veikla, darbų eigos stebėjimas, rezultatų vertinimas , tikslų koregavimas, planų keitimas ir kt.

Rinkos planavimas, kaip kryptinga vidaus ūkinė veikla, leidžia vienu metu nagrinėti daugelį tarpusavyje susijusių ekonominių, socialinių, organizacinių, investicijų, valdymo ir kitų problemų kaip vientisą sistemą. Todėl planavimas įmonėje yra gamybos organizavimo ir valdymo pagrindas, yra normatyvinis pagrindas kuriant ir priimant racionalius organizacinius ir valdymo sprendimus.

Planas yra veiksmų, vykdymo vadovas. Naudojama verslo idėjai, jos perspektyvoms patvirtinti, įmonės finansiniam atsigavimui ir gautų paskolų papildymui grąžinimo realumui pagrįsti. apyvartinis kapitalas. Be to, planas reikalingas ne tik didelėms ir vidutinėms įmonėms, bet ir mažoms įmonėms.

Įmonių vadovai turi atsižvelgti į tai, kad planavimas yra ekonomikos valdymo metodas, kuris veikia kaip pagrindinė ekonominių dėsnių panaudojimo verslo procese priemonė. Planavimas grindžiamas praeities duomenimis, tačiau siekiama nustatyti ir kontroliuoti įmonės plėtrą ateityje.

1.3. Įmonės vidaus planavimo rūšys ir turinys

Įmonės vidaus planavimas leidžia derinti valstybės, individualių įmonių, korporacijų ar firmų bei namų ūkių abipusius interesus visoje ekonominėje sistemoje.

Tarp vidaus ekonominio planavimo ir vyriausybės reguliavimo egzistuoja ekonominės sąveikos mechanizmas, pagrįstas laisvosios rinkos santykiais, pasiūlos ir paklausos pusiausvyra. Pasiūlos ir paklausos sąveika remiasi ne tik rinkos savireguliacijos sistema, bet ir ekonomikos plėtros planavimo teorija, įskaitant įmonių (firmų) lygmenį.

Taigi įmonės planavimas yra svarbiausias neatskiriama dalis laisvosios rinkos sistema, pagrindinis jos savireguliatorius. Sąveika mikro lygiu su tokiais ekonomikos mokslai Kaip ir rinkodara, gamybos organizavimas, įmonės valdymas ir daugelis kitų, gamybos planavimas leidžia rasti atsakymus į esminius rinkos ekonomikos klausimus. Tai yra pagrindiniai klausimai moderni rinka, kurios iš esmės lemia pagrindinį vidaus ekonominio planavimo turinį ir visą rinkos ekonomiką kaip visumą; jie yra tokie:

1. Kokie produktai, prekės ar paslaugos turi būti gaminami įmonėje?

2. Kiek produkto apsimoka pagaminti įmonei ir kokius ekonominius išteklius naudoti?

3. Kaip šie produktai turi būti gaminami, kokia technologija turėtų būti naudojama ir kaip organizuoti gamybą?

4. Kas vartos pagamintą produkciją, kokiomis kainomis juos bus galima parduoti?

5. Kaip įmonė gali prisitaikyti prie rinkos ir kaip ji prisitaikys prie vidaus ir išorės rinkos pokyčių?

Iš šių esminių rinkos ekonomikos klausimų išplaukia, kad pagrindinis įmonės ūkinio planavimo objektas yra tarpusavyje susijusi planavimo ir ekonominių rodiklių sistema, apibūdinanti prekių ir išteklių gamybos, paskirstymo ir vartojimo procesą.

Vidaus ekonominėje praktikoje visada buvo įprasta išskirti du pagrindinius įmonės vidaus planavimo tipus: techninį-ekonominį ir operatyvinį-gamybinį.

Galimybių planavimas apima plėtrą visa sistema technologijų plėtros ir įmonės ekonomikos rodikliai jų vienybėje ir tarpusavio priklausomybėje tiek vietoje, tiek veikimo metu. Šiame planavimo etape pagrindžiamos optimalios gamybos apimtys, parenkami būtini gamybos ištekliai, nustatomi racionalūs jų naudojimo standartai, nustatomi galutiniai finansiniai ir ekonominiai rodikliai ir kt.

Veiklos ir gamybos planavimas reiškia tolesnį įmonės techninių ir ekonominių planų kūrimą ir užbaigimą. Įjungta šioje stadijoje planavimas, atskiriems cechams, sekcijoms ir darbo vietoms nustatomos einamosios gamybos užduotys, vykdomi įvairūs organizaciniai ir vadybiniai įtakai, siekiant koreguoti gamybos procesą ir kt.

Planuojant įmonės viduje ir vykdant suplanuotus rodiklius, iškyla poreikis ne tik teisingai pasirinkti pagrindinį konkretaus įmonės padalinio plėtros tikslą, bet ir planuoto tikslo pasiekimo laipsnį. . Tačiau strateginiai ir veiklos tikslai gali skirtis tiek skirtingose ​​įmonėse, tiek toje pačioje įmonėje skirtingi laikotarpiai plėtra. Priklausomai nuo įmonės tipo ir dydžio, jos vietos ir vaidmens rinkoje, personalo sudėties ir profesionalumo bei kitų specifinių veiksnių, vidinis planavimas atlieka įvairias funkcijas. Svarbiausios įmonės vidaus planavimo funkcijos yra šios:

1. Planas kaip ekonominė prognozė. Įmonės vadovybė, nepaisant jos rūšies ir paskirties, turi žinoti, kokias gamybos apimtis ir ekonominius rezultatus gali planuoti ateinančiam veiklos laikotarpiui. Vienos specialistų grupės kartu pateikia minimalius planus, kitos – išpūstus rodiklius. Be to, daugeliu atvejų būtina žinoti, kokių ekonominių išteklių, kokiais kiekiais ir kada įmonei jų prireiks. Kitaip tariant, bet koks planas kaip būsima prognozė turi būti tinkamai pagrįstas.

2. Planas kaip veiklos kontrolės pagrindas. Pasiekus suplanuotus rodiklius, įmonė turi fiksuoti realius gautus rezultatus. Palyginus faktinius rezultatus su planuotais rezultatais, galima vykdyti nuolatinę biudžeto kontrolę. Šiuo atveju reikia atkreipti dėmesį ne tiek į pačių rodiklių nukrypimų faktų analizę, kiek į atsiradusių nukrypimų priežasčių nustatymą. Tokia kontrolė gali rodyti tiek nepatenkinamus vieno ar kito įmonės padalinio veiklą, tiek pradinių suplanuotų rodiklių nepagrįstumą. Abiem atvejais ekonomistai-vadybininkai turėtų būti suinteresuoti gauti objektyvią informaciją ir priimti teisingus operatyvinius sprendimus, siekiant pagerinti personalo darbą ir koreguoti planus.

3. Planas kaip įmonės valdymo priemonė. Įmonės planas – tai kaštais išreikštų personalo veiksmų programa išteklių įsigijimo, prekių gamybos ir pardavimo, personalo priėmimo ir įdarbinimo ir kt. srityse. Ši programa turi užtikrinti tinkamą laiką ir funkcinį įvairių kategorijų darbo koordinavimą. personalo ir įmonės padalinių. Plano įgyvendinimo rodikliai yra valdymo sprendimų priėmimo pagrindas.

4. Planas kaip įmonės strategijos ir tikslų kūrimo pagrindas. Kito reguliaraus laikotarpio planas paprastai rengiamas iki naujų planavimo metų pradžios. Naujas planas turėtų būti kuriami remiantis naujų įmonės plėtros tikslų nustatymu, atsižvelgiant į esamų planų eigą. Dabartinio plano įgyvendinimo laipsnis daugeliu atvejų gali būti patvirtinimo gairės kitais metais nauji padidinti arba sumažėję planuojami rodikliai. Tuo pačiu metu neatmetama galimybė optimizuoti arba subalansuoti pagrindines naujojo įmonės plano dalis.

1.4. Rengiamų planų kokybės vertinimas

Norint įvertinti planų kokybę, būtina turėti rodiklių sistemą, apibūdinančią jų realumą ir intensyvumą, pagrįstumą ir optimalumą, tikslumo laipsnį ir rizikos lygį ir kt.

Realybė planai reiškia jų įgyvendinimo galimybę artimiausiu metu. Planų realumo kriterijus gali būti nustatytas remiantis faktinės ekonomikos padėties ir jos spontaniškos plėtros galimybių analize, viena vertus, ir turimų objektyvių priemonių, galinčių paveikti šią raidą, analize. , ant kito. Planų realybė yra norimų ekonominės statybos rezultatų išraiška turimų galimybių juos pasiekti ribose. Galiausiai pirmasis planų realumo požymis gali būti jų realaus įgyvendinimo lygis konkrečiomis išorinėmis ir vidinėmis sąlygomis.

Svarbus įmonėje parengtų planų kokybės vertinimo rodiklis yra jų lygis įtampos. Šis rodiklis yra universalus ir pagal jį galima įvertinti planų kokybę visuose jų egzistavimo etapuose. Planų intensyvumas yra viena iš pagrindinių planuojamų ekonominių išteklių racionalaus panaudojimo prekių ir paslaugų gamybos procese ypatybių. Apskritai planų įtempimo koeficientą galima nustatyti lyginant atitinkamus rodiklius su nustatyta priemone arba esamu standartu. Moksliškai pagrįsti arba optimalaus planavimo rodikliai gali veikti kaip toks atskaitos standartas arba standartas. Tada plano įtempimo koeficientas bus išreikštas nustatytų planinių ir esamų norminių rodiklių santykiu:

KAM n = A pl/ A ai,

Kur KAM n – plano įtempimo koeficientas; A pl – planuojamas arba faktinis rodiklis; A e – atskaitos arba standartinis indikatorius.

Aukščiau pateiktu plano įtempimo koeficientų skaičiavimo metodu galima įvertinti įvairias planų dalis ar rodiklius: produkcijos gamybą, išteklių poreikį, prekių pardavimą, pajamų generavimą, pelno paskirstymą ir kt. Planinių rodiklių kūrimo etape būtina užtikrinti jų balansą su etaloniniais, kuris pasiekiamas esant įtempimo koeficientui, lygiam vienetui. Vertinant plano įgyvendinimo intensyvumą, dažniausiai lyginami faktiniai ir orientaciniai rodikliai. Kuo didesnė apskaičiuoto koeficiento reikšmė, tuo didesnis numatomų planinių rodiklių įtampos lygis. Paprastai planuojami ar faktiniai rodikliai neturėtų viršyti atitinkamų norminių ar pamatinių verčių normaliomis įmonės veiklos sąlygomis. Toks atvejis greičiausiai yra nekokybiško planavimo požymis arba jo įgyvendinimo neįmanomumo įrodymas. Kai tai įvyksta, pirmiausia reikia suderinti planuojamus rodiklius iki pusiausvyros vertės su įmonės gamybos galimybėmis arba, antra, išplėsti pasiūlą iki rinkos paklausos lygio.

Balansas daug rodiklių yra būtina sąlyga kokybiškam pradinių planų rengimui, pavyzdžiui, gamybos planas ir pardavimo planas, personalo planas ir materialinio atlygio planas, pajamų ir išlaidų planas ir kt.

Vertinant planų rengimo ir įgyvendinimo kokybę, didžiausią sunkumą kelia objektyvių norminių rodiklių, kurie turėtų tapti planų vienodo intensyvumo etalonais, standartais ar kriterijais, parinkimas.

Lyginant atitinkamus planuojamus ar faktinius rodiklius su normatyviniais, galima nustatyti ne tik planų įtempimo koeficientus, bet ir laipsnį. rizika planuojama veikla.

Rizikos laipsnis rinkos neapibrėžtumo sąlygomis gali būti vertinamas kaip normalus, kai faktiniai duomenys nukrypsta nuo planuotų rodiklių iki 10%, aukšti - 20, per didelė - 40 ir nepriimtina - daugiau kaip 50%. Jei tikrieji įtampos arba rizikos koeficientų rodikliai yra vadinamajame normaliame koridoriuje, tai rodo tinkamą planų kokybės lygį.

1.5. Planinių darbų organizavimas įmonėje

Įmonės ūkinės veiklos planavimą ir valdymą glaudžiai sieja šios bendrosios gamybos valdymo funkcijos: tikslų parinkimas, išteklių nustatymas, procesų organizavimas, vykdymo kontrolė, darbų koordinavimas, užduočių derinimas, personalo motyvavimas, atlyginimas ir kt. Į jų įgyvendinimą įtraukta daug kategorijų personalas – visų valdymo lygių vadovai, ekonomistai-vadybininkai, planuotojai-vykdytojai ir kt. Pagrindinės funkcijos vadovybėįmonės susideda iš vieningos plėtros strategijos sukūrimo arba planavimo tikslo pagrindimo, pagrindinių būdų jam pasiekti parinkimo, planų rengimo metodų ir technologijų nustatymo. Kitų valdymo lygių vadovai, ir planavimo paslaugų specialistai parengti visus dabartinius ir taktinius planus. Jų funkcijos taip pat apima įmonės vidinės ir išorinės aplinkos analizę, savo padalinių plėtros prognozių sudarymą, reikalingų išteklių, planuojamų rodiklių skaičiavimą ir įvertinimą ir kt. Ekonominio planavimo paslaugų valdymasįmonės vykdo bendrąsias, mokslines, metodines ir kitas pagrindines funkcijas, skirtas valdyti visą esamą ir ateityje planuojamą veiklą. Planavimo tarnybos darbuotojai kartu su vyresniąja vadovybe dalyvauja kuriant įmonės strategiją, parenkant ir pagrindžiant ekonominius tikslus, sukuriant reikiamą reglamentavimo bazę, analizuojant ir vertinant planuojamus ir realius galutinės veiklos rezultatus. Kartu su vadovais planuotojai dalyvauja rengiant gamybos plėtros prognozes, moko įmonės personalą naujų įvairių planų rengimo metodų, konsultuoja įmonės padaliniuose ir funkciniuose organuose, dalyvaujančiuose rengiant bendruosius planus ar atskirus jų skyrius.

Planuojant savo veiklą dalyvauja visos įmonės tarnybos – tiek gamybinės, tiek funkcinės. Planavimo ir ekonomikos biurai arba profesinės grupės organizuojamos dirbtuvėse ir skyriuose. Įmonių planavimo ir ekonominių paslaugų struktūra pirmiausia priklauso nuo produkcijos dydžio, gaminių savybių, padėties rinkoje, nuosavybės formos, mokumo lygio ir kt. Esant beparduotuvinei valdymo struktūrai, planavimo funkcijas atlieka aukščiausio lygio ekonomistai-vadybininkai. . Kiekviena įmonė savarankiškai pasirenka savo ekonominio planavimo organų struktūrą.

Įmonės planavimo metodiniai pagrindai

2.1. Planų rūšys ir formos

Visų tipų planai įmonėje gali būti susisteminti pagal tokius pagrindinius klasifikavimo kriterijus kaip planų turinys, valdymo lygis, pagrindimo metodai, veiksmų trukmė, taikymo sritis, kūrimo etapai, tikslumo laipsnis ir kt.

Autorius turinys planai turėtų būti skirstomi į techninius ir ekonominius, eksploatacinius ir gamybinius, organizacinius ir technologinius, socialinius ir darbo, tiekimo ir pardavimų, finansų ir investicijų planavimo, taip pat verslo planavimo ir kt. Kiekvienas iš šių planų numato savo sistemos pasirinkimą. planuojamų rodiklių, apibūdinančių konkrečių veiklų tipus, darbų atlikimo terminus, galutinius ar tarpinius rezultatus ir kt.

Autorius valdymo lygis atsižvelgiant į linijinių jungčių skaičių įmonėse, įprasta skirti tokius planavimo tipus kaip firminis, įmonių, gamykla arba kitos planų sistemos, susijusios su vyresniąja vadovybe arba visa ūkinė organizacija. Viduriniame valdymo lygyje paprastai naudojama parduotuvių planavimo sistema, žemesniame lygyje - gamybos sistema, galinti aprėpti atskirus planavimo objektus (vietą, komandą, darbo vieta ir tt).

Autorius pateisinimo metodai Naudojamos šios planavimo sistemos: turgus, orientacinis Ir administracinis, arba centralizuotas. Įmonėse, turinčiose valstybinę, federalinę, savivaldybių ir kitų formų viešąją nuosavybę, vyrauja centralizuota planavimo sistema. Centralizuotas planavimas reiškia, kad pavaldžios įmonės aukštesnis valdymo organas nustato planuojamus natūralių gamybos apimčių, produkcijos asortimento ir prekių pristatymo terminų rodiklius, taip pat daugelį kitų ekonominių standartų.

Verslo bendrijose ir akcinėse bendrovėse bei kitose įmonėse su privati ​​forma naudojami nekilnojamojo turto tipai rinkos arba orientacinis planavimas. Turgus planavimas grindžiamas pagamintų prekių ir paslaugų paklausos, pasiūlos ir kainų sąveika. Orientacinė planavimas iš esmės yra vyriausybinis kainų ir tarifų reguliavimas, mokesčių tarifai, bankų palūkanų normos už paskolas, minimumas darbo užmokesčio ir kitus makroekonominius rodiklius.

Autorius veikimo trukmė planai gali būti ilgalaikiai, vidutinės trukmės, trumpalaikiai ir dabartiniai. Ilgas terminas planai rengiami ilgam laikotarpiui (10 ir daugiau metų) ir skirti nustatyti ilgalaikę įmonės veiklos strategiją. Vidutinės trukmės planai rengiami nuo vienerių iki 3–5 metų laikotarpiui. Kartais jie būna slenkamųjų planų forma: pirmieji metai detalizuojami iki einamųjų metų plano lygio ir kasmet koreguojami. Trumpalaikis (srovė) planai rengiami vienerių metų laikotarpiui ir – priklausomai nuo planavimo objektų sudėtingumo – iki vienos dienos.

Autorius taikymo sritis planavimas skirstomas į intershop, parduotuvėje, brigada Ir individualus; Vienu ar kitu atveju planavimo objektai yra atitinkama įmonės gamybos sistema arba padalinys.

Autorius raidos etapai planavimas vyksta preliminarus Ir galutinis. Pirmajame etape paprastai rengiami planų projektai, kurie, patvirtinus juos antrajame etape, įgyja įstatymo galią.

Autorius tikslumo laipsnis planavimas gali būti padidintas Ir išsiaiškinta. Planų tikslumas daugiausia priklauso nuo naudojamų metodų, norminės medžiagos ir planavimo terminų, taip pat nuo ekonomistų-vadybininkų ar planuotojų-vykdytojų profesinio pasirengimo ir gamybos patirties lygio.

Autorius tikslų tipaiį kurį atsižvelgiama planuojant, jis gali būti apibrėžtas kaip operatyvinis, taktinis, strateginis arba norminis.

Veiklos planavimas – tai aukštesnės vadovybės keliamų, duotų ar nustatytų problemų sprendimo priemonių pasirinkimas, taip pat tradicinis įmonei. Toks planavimas dažniausiai yra trumpalaikis. Pagrindinis jos uždavinys – parinkti reikiamus įrankius ir išteklius tam, kad būtų galima atlikti tam tikrą darbų kiekį ar veiklos užduotis.

Taktinis planavimas susideda iš užduočių ir priemonių, būtinų iš anksto numatytiems arba tradiciniams tikslams pasiekti, pagrindimo.

Strateginis planavimas apima priemonių, tikslų ir tikslų parinkimą ir pagrindimą tam, kad būtų pasiekti pateikti ar tradiciniai įmonės idealai. Toks planavimas, kaip taisyklė, yra ilgalaikis.

Reguliavimo planuojant reikia atvirai ir pagrįstai pasirinkti priemones, tikslus, tikslus ir idealus. Ji neturi nustatytų ribų ar fiksuoto horizonto. Tokiame planavime lemiamas vaidmuo tenka teisingas pasirinkimasįmonės idealas ar misija.

TEP pagalba sudaromi įmonės ir jos struktūrinių padalinių veiklos planai pagal visus techninius, ekonominius ir socialinius rodiklius. OPP pagalba nustatomi, stebimi ir reguliuojami gamybos proceso parametrai.

Investicinių projektų verslo planavimas įvertina projekto įgyvendinimo ir tam investicijų pritraukimo galimybes.

Apsvarstyta planų klasifikacija atitinka tikrovę. Dauguma Rusijos pramonės įmonių turi strateginius, ilgalaikius ir vidutinės trukmės planus, esamus techninius, ekonominius ir veiklos gamybos planus, įmonių ir jų struktūrinių padalinių darbo planus, verslo planus investiciniams projektams.

TEP ir AKI skirtumai pateikti lentelėje. 1.

1 lentelė

Techninio-ekonominio ir eksploatacinio-gamybinio planavimo skirtumai

Užsienio moksle ir korporacijų ateities planavimo praktikoje įprasta išskirti keturis pagrindinius orientacijos laiku tipus, arba planavimo tipologijas. Pagal R.L.Ackoffo klasifikaciją, planavimas gali būti reaktyvus, neaktyvus, iniciatyvus ir interaktyvus. Vieni planuotojai vyrauja į praeitį (reaktyvūs), kiti – į dabartį (neaktyvūs), o kiti – į ateitį (aktyvūs). Ketvirtasis orientacijos tipas apima praeities, dabarties ir ateities sąveiką (interaktyvumą), kaip skirtingus, bet neatsiejamus planavimo tipus.

Reaktyvinis planavimas remiasi ankstesnės patirties ir gamybos raidos istorijos analize ir dažniausiai remiasi senomis organizacinėmis formomis bei nusistovėjusiomis tradicijomis.

Neaktyvus planavimas yra orientuotas į esamą įmonės situaciją ir nenumato nei grįžimo į ankstesnę būseną, nei pažangos. Pagrindiniai jos tikslai yra išlikimas ir gamybos stabilumas.

Proaktyvus planavimu siekiama įgyvendinti nuolatinius pokyčius įvairiose įmonės veiklos srityse.

Interaktyvus planavimas – tai norimos ateities projektavimas ir būdų, kaip ją sukurti.

2.2. Planavimo principai

Planavimo teorijoje išskiriami šie planavimo principai: (pagal A. Fayolą): vieningumas, tęstinumas, lankstumas, tikslumas. R. Ackoffas vėliau pagrindė kitą esminį planavimo principą – dalyvavimo principą.

Vienybės principas iš anksto nulemia planavimo sistemiškumą, o tai reiškia planavimo objekto struktūrinių elementų, kurie yra tarpusavyje susiję ir pavaldūs vienai jų raidos krypčiai, susitelkę į bendrus tikslus, visumos egzistavimą. Viena planuojamos veiklos kryptis, visų įmonės elementų tikslų bendrumas tampa įmanomas vertikalios padalinių vienybės ir jų integracijos rėmuose.

Tęstinumo principas planavimas grindžiamas elementų santykio panaudojimu ir plano pakeitimų atlikimo horizontaliai ir vertikaliai vienu metu.

Planavimo procesų valdymo reguliavimas ir koordinavimas grindžiamas bendromis aksiomatinėmis taisyklėmis:

Neįmanoma efektyviai planuoti, jei tam tikrame valdymo lygyje planavimas nesusijęs su funkcinių paslaugų (departamentų, padalinių, sektorių) planavimu;

Bet kokie pasikeitimai vieno iš padalinių planuose turi atsispindėti kitų planuose pagal santykių linijas (kanalus).

Kiekviename valdymo lygmenyje planavimo veikla yra integruota, o kiekvienas planas aukštesniame valdymo lygyje yra integruotas ir platesnis (bet mažiau detalus) nei žemesnio lygio planas. Vieno valdymo lygmens funkcinio padalinio planas yra neatskiriama šio lygmens bendrojo plano dalis.

Būtinos sąlygos planavimo tęstinumui yra šios:

Įmonės išorinių gamybos, ūkinės ir finansinės veiklos veiksnių neapibrėžtumas ir kintamumas;

Vidinių gamybos veiksnių kintamumas, strateginiai tikslai, įmonės vertybės ir galimybės.

Lankstumo principas planavimas visų pirma susijęs su galimybe daryti pakeitimus. Lankstumo principui įgyvendinti reikia parengti planus, kad juos būtų galima keisti, susiejant juos su besikeičiančiomis vidinėmis ir išorinėmis sąlygomis.

Kiekvienas planas turi būti sudarytas tam tikru tikslumu, atitinkančiu išorinės aplinkos neapibrėžtumą. Kitaip tariant, planai turi būti patikslinti ir detalizuoti tiek, kiek leidžia įmonės veiklos sąlygos. Planavimo tikslumas siejamas tiek su bendrojo ir lokalinio laikotarpio įmonės plano rengimui nustatymu, tiek su reikalavimais planų detalumui ir vykdytojų – plano rengėjų kokybei.

Dalyvavimo principas reiškia, kad kiekvienas įmonės darbuotojas tam tikru mastu tampa planuojamos veiklos dalyviu, nepaisant jo užimamų pareigų ir funkcijų. Dalyvaujantis planavimas vadinamas dalyvaujamasis.

2.3. Planavimo metodai ir priemonės

Atsižvelgiant į pagrindinius pradinės informacijos tikslus ar pagrindinius metodus, reglamentavimo sistemą, metodus, naudojamus tam tikriems galutiniams planuojamiems rodikliams gauti ir susitarti, įprasta išskirti šiuos planavimo metodus:

Balanso metodas;

Metodas ekonominė analizė;

Norminis metodas;

Ekonominio ir matematinio modeliavimo metodas, įskaitant tinklo planavimą;

Galimybių tyrimo metodas;

Verslo planavimas (verslo planavimas).

Balanso metodas dominuoja planuojant ir yra technikų rinkinys, naudojamas užtikrinti tarpusavio priklausomų rodiklių susiejimą ir koordinavimą, siekiant jų pusiausvyros (pusiausvyros). Įmonės lygmens balansai leidžia spręsti apie turimus gamybos pajėgumus, jų dinamiką ir panaudojimą; apie išteklių aprūpinimą ir kt. Šis metodas leidžia susidaryti aiškų supratimą apie įrangos eksploatavimo laiko fondo panaudojimą, taip pat apie darbuotojų darbo laiko fondą ir jo struktūrą ir kt.

Metodas ekonominė analizė susideda iš sąnaudų ir rezultatų palyginimo lyginamaisiais laikotarpiais, išorinių ir vidinių veiksnių įtakos gamybos rezultatams laipsnio ir dinamikos nustatymo, procesų skaidymo į sudedamąsias dalis ir pagrindinių grandžių bei tuo pagrindu „kliūčių“ nustatymo. ir pagrindinės plėtros problemos ir kt. Įgyvendinant sisteminį požiūrį, ekonominė analizė transformuojama į visapusį planavimo problemų analizės ir sintezės metodą.

Norminis metodas remiasi standartų (materialinių išteklių suvartojimas, pajėgumų ir darbo laiko panaudojimas, nusidėvėjimas ir kt.) ir standartų (poveikio aplinkai, darbo intensyvumo ir kt.) sistema, naudojama atliekant techninius ir ekonominius skaičiavimus.

Ekonominio ir matematinio modeliavimo metodas yra planuojant naudojamų ekonominių ir matematinių technikų ir metodų rinkinys: tiesinio, dinaminio, netiesinio ir stochastinio programavimo metodai; tinklo planavimo modeliai, verslo planų ir investicinių projektų efektyvumo įvertinimas ir kt.

Galimybių tyrimo metodas naudojami planuose nurodytų veiklų ir plano rodiklių pagrindimui parengti.

Verslo planavimas (verslo plano sudarymas) Jis naudojamas tiek atidarant naujas įmones, tiek keičiant esamų įmonių verslo strategiją.

Planavimo procese nenaudojamas nė vienas iš svarstytų metodų gryna forma. Veiksmingas planavimas įmonės viduje turėtų būti pagrįstas sistemingu moksliniu požiūriu, pagrįstu išsamiu ir nuosekliu įmonės būklės ir jos vidinės bei išorinės aplinkos tyrimu.

2.4. Reguliavimo planavimo sistema

2.4.1. Normų ir standartų esmė ir funkcijos

Normos ir standartai yra pradinė, moksliškai pagrįsta informacija, į kurią privaloma atsižvelgti rengiant planus. Jį nustato įmonė, remdamasi teisės aktų, žinybinių, regioninių ir vietos valdžios institucijų norminės ir metodinės medžiagos, priežiūros ir kontrolės reikalavimais, taip pat parengta remiantis gamybos užduočių rodikliais, darbo projektais, technologiniais reglamentais ir kitais dokumentais. užtikrinti gamybos ciklo tęstinumą, darbo apsaugą ir gamybos saugą, socialines darbo sąlygas. Normos ir standartai yra skirti efektyvinti įmonės gamybinę veiklą ir pajungti ją moksliškai pagrįstiems įstatymams.

Normos– tai planuojami arba laikinai patvirtinti gamybos planų rengimo rodikliai: darbo įrankių priežiūra, konkrečios medžiagų, darbo ir finansinių išteklių sunaudojimo vertės.

Standartai- tai rodikliai, naudojami skaičiuojant standartus, arba standartų komponentai po elemento (apyvartinio kapitalo standartai), taip pat koeficientai, apibūdinantys kokybinę gamybos elementų pusę: darbo laiko, įrankių ar darbo objektų panaudojimo laipsnį.

Apskritai taisyklių ir nuostatų laikomasi šias funkcijas:

Jais remiamasi apskaičiuojant gamybos organizavimą apskritai, taip pat gamybos ir darbo procesai ypač;

Jų pagrindu planuojami visi įmonės ir jos struktūrinių padalinių veiklos techniniai ir ekonominiai rodikliai;

Jie yra visų kategorijų darbuotojų darbo užmokesčio organizavimo pagrindas;

Jų pagrindu organizuojama veiklos ir buhalterinė apskaita;

Naudojamas kaip išteklių naudojimo stebėjimo, taip pat analizės įrankis.

2.4.2. Normų ir standartų klasifikacija

Savo forma normos ir standartai gali būti absoliutūs ir santykiniai, bendrieji ir specifiniai, planuojami ir aktualūs, perspektyviniai ir esami, kiekybiniai ir kokybiniai, makro ir mikroekonominiai.

Autorius išteklių rūšys atskirti normas ir standartus, reglamentuojančius gamybos priemonių, darbo objektų ir darbo vieneto gamybos, darbo atlikimo ar paslaugos suteikimo sąnaudų dydį. Remiantis šiuo kriterijumi, išskiriami ir įvairių gamybos išteklių naudojimo įmonėse standartai.

Autorius gamybos etapai išryškinti esamas, draudimo, technologines, transporto normas ir standartus, taip pat atsargų, nebaigtos gamybos, pusgaminių, komponentų ir gatavų gaminių ir tt Iki atliekamos funkcijos išryškinti planavimo, ekonominius, techninius, aplinkosaugos, socialinius, darbo, teisinius ir kt. standartus; Autorius platinimo plotas– tarptautinis, federalinis, regioninis, vietinis ir kt.; Autorius detalumo laipsnis– integralinis, diferencinis, individualus, grupinis, privatus ir bendrasis ir kt.

Autorius skaitinės reikšmės Yra normos, kurios yra optimalios, priimtinos, minimalios, vidutinės, didžiausios. Tikslesnių pradinių standartų naudojimas planavimo procese, kurie dažniausiai yra optimalios arba vidutinės jų reikšmės, leidžia priartinti planuojamus rodiklius prie faktinių arba sumažinti jų nuokrypio laipsnį.

Autorius numatyta paskirtis standartai gali būti išlaidų, vertinimo, techninio, eksploatacinio-gamybinio ir kalendorinio planavimo ir kt.

Išlaidų standartai nustato išteklių išlaidų dydį, skaičiuojami standartai – jų panaudojimo efektyvumą, o veiklos standartai – išteklių judėjimo gamybos procese trukmę ir tvarką.

Autorius nustatymo metodai Yra standartai, kurie yra moksliškai pagrįsti, skaičiavimo-analitiniai, bandomieji-eksperimentiniai, analitiniai-tyriminiai, ataskaitiniai-statistiniai ir kt.

Standartai turėtų būti įmonės ekonominės būklės gairės. Bet tai yra būtent silpniausia planavimo grandis, daugybė normų ir standartų yra nustatomi nepatikrintais metodais, o dažniausiai „iš akies“, dėl standartų kūrėjų ar meistrų priežasčių. Kad standartai atspindėtų faktinę gaminių gamybos trukmę, jie turėtų būti rengiami laikantis visų techninio reglamento taisyklių, įskaitant technologinio standarto rengimą.

2.4.3. Normų ir standartų rengimo metodai ir tvarka

Normų ir standartų kokybė, jų gebėjimas atlikti savo funkcijas labai priklauso nuo jų nustatymo būdo.

Yra du pagrindiniai standartizacijos metodai: apibendrinimas ir analitinis.

At apibendrinimo metodas tam tikrų išteklių vartojimo normos (standartai) nustatomos vienam produkcijos ar darbo vienetui kaip visumai, neskirstant jų į sudedamąsias dalis. Be to, jie gali būti nustatyti remiantis patirtimi, stebėjimais arba faktiniais (statistiniais) duomenimis apie išteklių išlaidas panašiems produktams (darbui) praėjusiais laikotarpiais. Taigi apibendrinimo metodo atmainos: eksperimentinė, pagal analogiją, eksperimentinė-statistinė.

Analitinis metodas yra pagrįstas atskirų elementų tam tikrų kaštų nustatymu ir vėlesniu jų sumavimu į gaminio ar darbo vieneto išlaidas. Elementų išteklių sąnaudos gali būti nustatomos remiantis fiziniais matavimais tiesioginių stebėjimų procese; skaičiuojant naudojant formules arba pirminius standartus. Yra dviejų tipų analizės metodai: analitinis-tyrinis ir analitinis-skaičiuojamasis.

Taip pat galima naudoti kombinuotas metodas išteklių normavimas, kai atskirų išteklių elementų suvartojimas nustatomas analitiniu metodu, o išteklių visumos – apibendrinimo metodu arba kai standartų nustatymo procese naudojami abu metodai.

2.5.1. Darbo įrankių naudojimo normos ir standartai

Darbo ir produkcijos savikainos standartai nustato įmonės darbo vietų, gamybinių patalpų, technologinės įrangos, pjovimo ir matavimo įrankių bei kito ilgalaikio turto poreikį nustatytai darbų ar paslaugų apimčiai atlikti.

Svarbiausi standartai, apibūdinantys planuojamą ar faktinį ilgalaikio darbo ir gamybinio turto naudojimo lygį, apima tokius rodiklius kaip įrangos darbo režimai, mašinų pamainos ir apkrovos rodikliai, kapitalo produktyvumo standartai ir ilgalaikio turto pelningumas, ekstensyvaus ir intensyvaus ilgalaikio turto naudojimo koeficientai. įranga, mašinų našumo ir išvežimo standartų produktai gamybos ploto vienetui, įrangos prastovų rodikliai ir kt.

Vienas iš svarbiausių darbo įrankių naudojimo standartų yra gamybinis pajėgumas. Remiantis turimais gamybiniais pajėgumais ir atsižvelgiant į pagamintos produkcijos paklausą, sudaromas gamybos planas ir produkcijos pardavimo planas.

Nagrinėjamos grupės standartai taip pat apima įrankių sunaudojimo normos. Jie reiškia įrankių, reikalingų tam tikram darbui atlikti, skaičių. Masinėje ir stambioje gamyboje įrankių sunaudojimo normos dažniausiai nustatomos 1, 10, 100, 1000 dalių, o smulkioje ir individualioje gamyboje - 100 1000 tam tikros įrangos staklių darbo valandų.

Įrankio sunaudojimo normos apskaičiuojamos remiantis nusidėvėjimo rodikliais. Jie reiškia įrankio veikimo laiką valandomis iki jo galutinio utilizavimo. Susidėvėjimo rodikliai priklauso nuo įrankio kokybės, apdirbamų medžiagų savybių, įrangos darbo režimo, darbuotojų kvalifikacijos. Standartai nustatomi analitiniais metodais laboratorijose arba eksperimentiškai.

2.5.2. Medžiagų sąnaudų normos ir standartai

Medžiagų standartai yra svarbūs komponentasįmonės planavimo ir ekonominio reguliavimo pagrindą, apibūdinantį pagrindinių gamybos išteklių suvartojimą produkcijos gamybai, darbų atlikimui ir paslaugoms.

Darbo prekių sąnaudų standartai nustato numatomą pagrindinių medžiagų, kuro ar elektros energijos suvartojimo kiekį ir kitas materializuoto darbo sąnaudas gaminio vienetui pagaminti arba tam tikram darbų kiekiui atlikti.

Į pagrindinių išteklių sunaudojimo normą neįskaičiuoti medžiagų švaistymai ir nuostoliai, atsiradę dėl nukrypimų nuo nustatytos technologijos ir gamybos organizavimo, sąnaudų planavimo metodų, taip pat dėl ​​gaminių brokavimo, gaminių ir įrangos gamybos bandymų, įrangos derinimo. ir kiti pagalbiniai darbai.

Išteklių naudojimo standartas nustatomas koeficientų, apibūdinančių naudingos sunaudojamos medžiagos santykį su nustatyta norma produkcijos vienetui, reikšmė. Standartas arba medžiagų panaudojimo koeficientas savo prasme yra svarbus planavimo rodiklis, lemiantis ne tik medžiagų panaudojimo laipsnį konkrečioje įmonėje, bet ir dabartinės gamybos technologijos bei jos organizavimo formų ekonominį efektyvumą. Kuo koeficientas didesnis ir kuo jis arčiau vieneto, tuo ekonomiškesnė gamyba, tuo mažiau atliekų ir nuostolių, tuo mažesnis darbo jėgos intensyvumas ir gamybos savikaina.

Planuojant ir vertinant materialinių išteklių panaudojimo laipsnį, taip pat gali būti naudojami vartojimo koeficientai, produkcijos išeigos normatyvai. Išlaidų koeficientas - tai yra tikrojo medžiagų naudojimo standarto abipusis koeficientas. Jo prasmė visada yra daugiau nei vienas ir nustatoma pagal nustatytos žaliavų ar medžiagos sunaudojimo normos ir gaminio naudingosios masės santykį. Pajamingumo norma gamyba išreiškia visos pagamintos produkcijos ar atliktų darbų apimties ir faktiškai sunaudotos žaliavos kiekio santykį. Šis rodiklis leidžia įvertinti materialinių išteklių panaudojimo efektyvumą visoje įmonėje ir gali būti naudojamas tiek preliminariai planuojant gamybos apimtis ir medžiagų poreikį, tiek vertinant įmonių gamybos planų ir logistikos balansą. .

Žaliavų ir pagrindinių medžiagų sunaudojimo normos nustatomos pagal brėžinius, technologiniai žemėlapiai ir kita technologinė dokumentacija.

Pagalbinių medžiagų normavimo tvarka priklauso nuo jų paskirties.

Pagalbinių medžiagų sunaudojimas technologinių procesų, taip pat procesų, susijusių su gaminių paruošimu prekybai, įgyvendinimas(taros ir pakuočių gamybai) yra standartizuotas taip pat, kaip žaliavų ir pagrindinių medžiagų sunaudojimas vienam produkcijos vienetui arba vienam tūkstančiui rublių planuojamos produkcijos, kuriai reikalinga pakuotė, gamybos apimties.

Naudotos medžiagos įrankių ir kitos technologinės įrangos gamyba, yra standartizuojami įrankio (įrangos) vienetui arba vienam tūkstančiui rublių planuojamos gamybos apimties visų tipų įrankiams ir savos gamybos įrangai.

Medžiagų suvartojimo normos už nestandartinės įrangos gamyba, mechanizavimo ir automatizavimo priemonių įgyvendinimas gamybos procesai yra kuriami pagamintos nestandartinės įrangos vienetui arba gamybos procesų mechanizavimo ir automatizavimo priemonių vienetui, taip pat už tūkstantį rublių nurodytos įrangos suplanuotos pagaminimo kainos.

Medžiagų suvartojimas įrangos remontas paprastai nustatomas pagal remonto sudėtingumo vienetą arba už mašinos darbo valandą.

Naudotos medžiagos įrangos ir patalpų eksploatavimui(tepimas, šluostymas ir kt.) dažniausiai standartizuojami vienai įrangos eksploatavimo valandai arba 1 m 2 ploto.

Medžiagų sąnaudos taip pat apima išlaidas kurui, elektrai, dujoms ir kitoms energijos rūšims. Jų normavimas atliekamas skirtingai, priklausomai nuo energijos rūšies ir paskirties.

Technologinėms reikmėms skirta elektra, taip pat technologinis kuras, yra standartizuojamos produkcijos vienetui.

Įrenginiams vairuoti naudojama elektra, suslėgtas oras, garai standartizuojami pagal variklių galią.

Kuro sąnaudos kambario šildymui normalizuojamos 1 m 3 patalpos.

Elektra apšvietimui yra standartizuota priklausomai nuo galios sumontuotos lempos ir jų naudojimo valandų skaičius per dieną.

2.5.3. Pragyvenimo darbo sąnaudų normos ir standartai

Darbo normų sistema- tai yra reguliuojamų darbo sąnaudų, kurias reikia atlikti, visuma įvairių elementų ir įmonės personalo darbo kompleksai. Jie išreiškia darbo sąnaudas, sunaudotas diegiant įvairiausias gamybos, ekonomikos, verslo ir kitas žmogaus darbo veiklos sritis. Darbo standartų ir taisyklių sudėtis apima šiuos tipus.

Laiko standartai– minutėmis ar valandomis išreikšti būtinas arba moksliškai pagrįstas darbo laiko sąnaudas gaminio vienetui pagaminti, vienam darbui ar paslaugai atlikti.

Gamybos standartai– nustatyti reikiamą gamybos apimtį atitinkamam planuojamam darbo laikui. Išreiškiama vienetais, metrais ir kitais vienetais per pamainą, valandą ar kitą laikotarpį.

Paslaugų standartai– apibūdinti vienam darbuotojui, grupei, komandai ar personalo padaliniui priskirtų darbo vietų skaičių, ploto ir kitų gamybinių patalpų dydį.

Skaičių normos- nustatyti reikalinga suma atitinkamų kategorijų darbuotojai atlikti tam tikrą darbo kiekį arba prižiūrėti gamybos procesus.

Valdymo standartai– reglamentuoti pavaldžių darbuotojų skaičių, tenkantį vienam įmonės atitinkamo padalinio vadovui.

Standartizuotos gamybos užduotys vienam darbuotojui ar komandai nustatyti planuojamas pagamintos produkcijos, atliekamų darbų ar paslaugų apimtis ir asortimentą tam tikrą darbo laiką (pamainą, savaitę, mėnesį, ketvirtį). Gamybos užduočių dydis matuojamas gamtiniais, darbo, sąnaudų vienetais (vnt., tonomis, standartinėmis valandomis, standartiniais rubliais).

Siekiant planuoti ir racionaliai naudoti išteklius, darbo standartus taip pat būtina išreikšti dviem objektyviais terminais: esamas formas išlaidos: darbo laikas ir darbas. Pirmasis nustato darbo laiką, kurį vienas ar keli darbuotojai sugaišo atlikti darbo vienetą. Pastarieji nustato fizinės ir nervinės energijos kiekį, kurį žmogus sunaudoja darbo laiko vienetui arba vienam produktui. Darbo laiko sąnaudų standartai apima darbo procesų trukmės, darbo intensyvumo ir darbuotojų skaičiaus normas.

Trukmės standartas nustato numatomą darbo laiko kiekį, per kurį vienoje mašinoje ar darbo vietoje galima atlikti darbo vienetą.

Darbo intensyvumo norma yra numatoma pragyvenimo darbo sąnaudų vertė vienam gaminiui pagaminti, darbo ar paslaugos vienetui atlikti, taip pat vienam įvairių darbų kompleksui.

Įmonių ir firmų planuojamoje veikloje būtina taikyti gaminių technologinio, gamybos ir bendro darbo intensyvumo standartus.

Technologinis sudėtingumas Produktai išreiškia pagrindinių darbuotojų, kurie atlieka technologinį poveikį darbo objektams, darbo sąnaudas: ruošinių gavimą ir gamybą, detalių kūrimą ir gamybą, staklių surinkimą ir montavimą ir kt. Matuojama min/vnt.

Gamybos darbo intensyvumas gamyba apima pagrindinių ir pagalbinių darbuotojų darbo sąnaudas gaminio vienetui pagaminti, darbui ar paslaugai atlikti.

Visas darbo intensyvumas gamyba apibūdina bendrą pramonės gamybos personalo darbo sąnaudų sumą vieneto gamybai arba tam tikram darbo kiekiui.

Planuojant bendrą darbo intensyvumą, būtina atskirti tiesiogines ir netiesiogines darbo sąnaudas gamybai. Tiesioginės sąnaudos tam tikros rūšies ir kokybės gaminio vienetui nustatomos atitinkamais skaičiavimais. Netiesioginės išlaidos vienam gaminio ar darbo vienetui paskirstomi procentais nuo tiesioginių.

Darbo laiko ir darbo sąnaudų normos ir standartai yra pagrindas planuojant įvairius gamybinės, ekonominės ir socialinės-ekonominės veiklos rodiklius. Darbo sąnaudų standartai, apibūdinantys žmogaus sunaudojamos psichinės ir fizinės energijos kiekį, randa praktinį pritaikymą planuojant įvairius socialinius ir darbo rodiklius.

Visas standartų rinkinys leidžia pateikti visapusišką ekonominį darbo procesų įvertinimą tiek pagal sugaištą darbo laiką, tiek pagal atliekamo darbo sudėtingumo lygį ir darbo intensyvumo laipsnį.

2.5.4. Apyvartinių lėšų normos ir standartai

Apyvartinių lėšų standartai rengiami tiesioginiais skaičiavimo metodais kiekvienam apyvartinių lėšų elementui: žaliavoms, pagrindinėms medžiagoms, perkamiems pusgaminiams; pagalbinės medžiagos; konteineris; atsarginės dalys remontui; mažos vertės ir susidėvėjimo daiktai; nebaigta gamyba ir pusgaminiai Savadarbis; atidėtos išlaidos; gatavų gaminių. Standartai nustatomi santykiniais kiekiais: dienomis (žaliavų, medžiagų ir kt. normatyvų skaičiavimuose); rubliais – 1 milijonu rublių. gamybos apimtis, įrangos kaina ir kt., taip pat rubliais vienam darbuotojui. Apyvartinių lėšų elementų standartai galioja eilę metų iki reikšmingų nomenklatūros, technologijos ir gamybos organizavimo pokyčių ir kt.

Strateginio planavimo metodika

3.1. Strateginio planavimo esmė

Strateginis planavimas kaip loginį analitinį procesą, leidžiantį nustatyti būsimą įmonės padėtį priklausomai nuo išorinių veiklos sąlygų, jį sukūrė įmonės, siekusios pakeisti lėtėjančio augimo ir įrangos bei technologijų senėjimo procesą.

Strateginis planavimas laikomas tęsiniu, t.y., pakeičiančiu ilgalaikį planavimą.

Su tuo galima sutikti dėl laiko veiksnio, nes strateginis planavimas yra bendras planavimo teorijos ir praktikos, pagrįstos programos-tiksliniu požiūriu, kūrimo rezultatas.

Strateginis planavimas, priešingai nei ilgalaikis ekstrapoliacinis planavimas, yra sudėtingesnis procesas, turintis įtakos įmonei dabartyje ir ateityje.

Pagrindinis skirtumas tarp ilgalaikio ir strateginio planavimo yra ateities interpretacija.

Ilgalaikis planavimas daro prielaidą, kad ateitį galima numatyti ekstrapoliuojant istorines augimo tendencijas.

Strateginio planavimo sistemoje

1) nėra prielaidos, kad ateitis būtinai turi būti geresnė už praeitį, ir netikima, kad ateitį galima ištirti ekstrapoliacijos būdu;

2) ekstrapoliacija pakeičiama detalia strategine analize, kuri susieja perspektyvas ir tikslus viena su kita kuriant strategiją;

3) strateginiam planavimui pagrindinis pagrindas yra esama įmonės būklė ir ateities scenarijus.

Perėjimas nuo ekstrapoliacinio planavimo prie strateginio planavimo vyksta dėl kelių priežasčių:

Ekstrapoliacinis planavimas neleidžia naudoti interaktyvaus (į sąveiką orientuoto) planavimo proceso organizavimo (ekstrapoliacija paprastai atliekama viename lygyje);

Ekstrapoliaciniai planavimo metodai yra neveiksmingi įvairioms ekonominės veiklos sritims;

Ekstrapoliacinis planavimas neveikia dinamiškai kintančioje išorinėje aplinkoje ir konkurencijoje.

Pradinis požiūris į strateginį planavimą darė prielaidą, kad nauja strategija turi būti pagrįsta esamomis įmonės stiprybėmis ir neutralizuoti jos trūkumus. Didėjant įmonių išorinės aplinkos nepastovumui, pasitikėjimas įmonės stiprybėmis kaip dabartinės ir būsimos sėkmės pagrindas tapo abejotinas dėl šių priežasčių:

Kai kurios įmonės negalėjo rasti būdų, kaip diversifikuoti savo ankstesnes stiprybes.

Nuolatinis kintamumas nusistovėjusioje įmonės veiklos srityje dažnai jos stipriąsias puses paversdavo silpnybėmis.

Staigiai pasikeitus aplinkos sąlygoms (perėjimas nuo vakuuminių vamzdžių prie tranzistorių), Čandlerio situacija, kuriai reikėjo reaktyvaus prisitaikymo (5–10 metų) prie kintančių sąlygų (strateginiam planavimui įgyvendinti reikia 5–7 metų).

Vystymosi etapai

1) reaktyvioji (Chandlerio) adaptacija (1900–1960);

2) strateginis planavimas (1960);

3) strateginių pajėgumų valdymas (1970);

4) problemų valdymas realiuoju laiku (1980).

Pagrindinės procedūros Strateginis planavimas:

Strateginis prognozavimas (strateginė prognozė);

Strateginis programavimas (strateginė programa);

Strateginis projektavimas (strateginis projektas/planas).

Strateginio planavimo metu prognozavimo sistema turi išspręsti klausimus, susijusius su pagrindinių organizacijos raidos tendencijų ir vidinių bei išorinių aplinkos veiksnių įtakos laipsnio įvertinimu. Rinkos ekonomikoje svarbus veiksnys Ekonominė prognozė, laikoma norminių, scenarijų ir genetinių prognozių visuma, lemia įmonių plėtrą. Formalizuotas prognozavimas yra pagrįstas analitinių, formalių priklausomybių tarp objekto parametrų nustatymu ir įgyvendinamas naudojant formalizuotus prognozavimo metodus (ekonominius-statistinius, optimizavimo metodus, modeliavimo modeliavimo metodus) ir kompiuterines technologijas.

Strateginis programavimas laikomas ūkinės, gamybinės, organizacinės ir techninės veiklos sistema, kuria siekiama sukurti ekonominių sistemų ir organizacijų veiklos sričių strategiją. Pagrindinės strateginių programų funkcijos:

Planinių skaičiavimų tikslinės orientacijos stiprinimas;

Priemonių komplekso formavimas ne pagal individualias savybes, o pagal sprendžiamą problemą;

Keičiant ūkio plėtros tempus ir proporcijas (užtikrinant struktūrinius pokyčius).

Naudojant tikslines programas federaliniu lygmeniu, išsprendžiami šie nacionalinės ekonomikos uždaviniai:

Strateginių sprendimų dėl ekonomikos plėtros problemų pagrindimas;

Išteklių, reikalingų ilgalaikės plėtros problemoms spręsti, sutelkimas;

Priemonių balanso lygio didinimas pavestoms užduotims spręsti;

Vadybos dalykų veiklos koordinavimas.

Projektavimas yra paskutinė strateginio planavimo procedūra. Jos tikslas – rengti visų lygių ir laiko horizontų strateginių planų projektus. Strateginio plano projektas yra valdymo sprendimo projektas įmonės strategijai įgyvendinti. Strateginis planas gali būti laikomas moksline integralaus valdymo objekto (įmonės, regiono, šalies) būklės ilgalaikėje perspektyvoje.

Svarbi savybė strateginiai planai yra tai, kad jie:

Veikti kaip visuomenės ekonominės ir socialinės pažangos priemonė ir kriterijus;

Nustatyti visos visuomenės ir atskirų jos posistemių socialinio-ekonominio vystymosi etapus;

Naudojamas kaip valdymo politikos įgyvendinimo įrankiai;

Atskleisti valdymo objektų plėtros tikslus ir kryptis.

Teigiamas strateginio planavimo efektas gali būti pasiektas tik organiškai derinant mokslą, patirtį ir meną, sutelkiant dėmesį Sveikas protas tiek veiklos organizavime, tiek pačiame planavime. Apskritai, kompetentingas strateginio planavimo metodų taikymas turi nemažai teigiamų aspektų.

1. Strateginis planavimas stiprina įmonės konkurencingumą. Konkurenciniai pranašumai leidžia įmonei tvariai užimti ir pagerinti savo vietą rinkoje. Rinką laimės tie, kurie išmoks anksčiau už kitus ir pradės „gyventi pagal strategiją“.

2. Strateginis planavimas leidžia racionaliai paskirstyti išteklius. Išteklių sutelkimas konkrečioje verslo srityje leidžia sėkmingiau įveikti konkurencinį pasipriešinimą. Paskirstyti išteklius daugelyje sričių beveik tikrai nepavyks nė vienoje iš jų. Be to, jei įmonė vykdo strateginį planavimą, kuriame išryškinamos pagrindinės darbo sritys, ji turi atsisakyti iš pirmo žvilgsnio perspektyvių projektų, kurie netelpa į bendrą strategiją.

3. Strateginis planavimas susieja sprendimų priėmimo procesus aukščiausiame ir viduriniame valdymo lygmenyse.Įmonės aukščiausioji vadovybė priima strateginius sprendimus, vidurinės grandies vadovai – operatyvinius sprendimus. Dažnai šie procesai vyksta lygiagrečiai ir ne visada yra tarpusavyje susiję. Be to, padalinių funkcijos kartais neatitinka strateginės nuostatos. Todėl, jei įmonė vykdo kompetentingą strateginį planavimą, visi planavimo procesai vykdomi iš pagrindinio tikslo. Gerai apgalvota ir meistriškai atlikta strategija vykdytojams perduodama organizacinės ir techninės veiklos planais, kurie tampa padalinių planais tam tikram laikotarpiui. Taigi padalinių planų rengimas leidžia įgyvendinti strateginius visos įmonės tikslus.

4. Strateginis planavimas pagerina įmonės prisitaikymą prie pokyčių išorinė aplinka. Įmonė, kaip taisyklė, ruošiasi bet kokiam scenarijui. Dėl to padidėja jo prisitaikymas prie išorinės aplinkos pokyčių, sutrumpėja laikas reaguoti į konkretų įvykį, nes plane atsižvelgiama į galimą jo atsiradimą ir atitinkamas priemones, kurių buvo imtasi, reikia tik šiek tiek pakoreguoti.

5. Strateginis planavimas gerina įmonės orientaciją išorinėje aplinkoje. Taip atsitinka todėl, kad strateginis planavimas reiškia nuodugnų įmonės rinkodaros aplinkos tyrimą – strateginę analizę.

6. Strateginis planavimas leidžia darbuotojams sutelkti pastangas į vieną tikslą. Funkciniai padalinių interesai ir asmeniniai darbuotojų interesai turi būti pavaldūs strateginiams visos įmonės interesams. Deklaruojamas ir dokumentuotas strateginis tikslas tampa visų įmonės padalinių darbuotojų veiklos gairėmis.

7. Strateginis planavimas prisideda prie vieningos vadovų komandos formavimo įmonėje. Tiek priimta strategija, tiek jos rengimo procesas sudaro vieną komandą.

8. Strateginis planavimas gerina įmonės kultūros lygį įmonėje. Vykdant strateginį planavimą, darbuotojams išaiškinami įmonės tikslai ir būdai jiems pasiekti, jų požiūris į valdymą ir į pačią įmonę tampa sąmoningesnis ir pozityvesnis.

3.2. Strateginio planavimo metodika

Bet kurio mokslo metodologija reprezentuoja ideologinių ir metodologinių mokslo žinių principų ir metodų, taip pat specifinių, privačių mokslinių tyrimų ir tyrimų metodų vienybę. praktinis įgyvendinimas rezultatus.

Strateginio planavimo metodikos struktūriniai elementai:

Filosofijos, sociologijos ir ekonomikos teorija ir metodologija;

Bendroji mokslinė metodika;

Strateginio planavimo metodika.

Metodinis požiūris į strateginį planavimą išreiškiamas tikslinga žinių logikos, mokslo principų ir priežasties-pasekmės metodų naudojimu ir situacijos analizė, sprendimų parinkimas ir vertinimas rengiant visų krypčių, lygių ir laikotarpių prognozes, programų projektus ir planus.

Strateginio planavimo metodikoje reikėtų išryškinti jos sistemiškumą, pasižymintį kokybiniais metodinio požiūrio elementais: kompleksiniu, struktūriniu-funkciniu, į programą nukreiptu, multiplikaciniu, socialiniu-normatyviniu, išteklius taupančiu ir dinamišku.

Plačiąja prasme strateginio planavimo metodika yra organiška žinių teorijos, analitinės, loginės, sisteminės, prognozuojančios ir vertinamosios požiūrių į valdymo objekto kūrimo tikslus, koncepcijas, programas ir planus kūrimo vienovė.

Planavimas yra specifinė žmonių socialinės praktikos procesų forma. Valdyme tai yra prioritetinė funkcija rengti, analizuoti, pagrįsti ir priimti strateginius sprendimus prognozių, programų, projektų ir planų pavidalu, atsižvelgiant į alternatyvias galimybes ir įgyvendinimo variantus.

Ekonomikos teorijoje pažymimas valdymo funkcijos „pasirengimas ir sprendimų priėmimas“ dvilypumas, kuris detaliajame plane apima valdymo dalyko tikslų ir uždavinių iškėlimą bei priemonių, užtikrinančių jų pasiekimą ir sprendimą, parengimą. Savo turiniu ši veikla yra planavimo objektas.

Gamtoje ir viešasis gyvenimas nustatomas priežasties-pasekmės ryšių mechanizmas, kuris, atsižvelgiant į žmogaus veiklos rūšių ir procesų raidą, įgyja savybę būti sistemingam.

Tvarkingumas– tai sąmoningas užsibrėžto tikslo siekimas preliminariai nustačius veiksmus, atsižvelgiant į jų seką, tarpusavio ryšį, proporcingumą savo ištekliams ir galimybėms poveikio atžvilgiu. aplinką.

Planavimo formos yra įvairios ir yra susijusios su visomis valdymo funkcijomis ir užduotimis visais lygmenimis: megaekonominis– tarpvalstybinis; makroekonominė: nacionalinis (federalinis); mezoekonominis: regioniniai (federaliniai subjektai, teritorinė ir vietos valdžia), sektoriniai, tarpsektoriniai subjektai ir kt.; mikroekonominis– verslo asociacijos, įmonės ir namų ūkiai.

Strateginio planavimo koncepcija grindžiama šių veiksnių įvertinimu:

1. Strategija kaip logiškai integruota nuoseklaus sprendimų priėmimo sistema turi būti iniciatyvi (numatanti aplinkos įtaką) ir ankstesnė už praktinius veiksmus.

2. Strategija apibrėžia firmos paskirtį, jos ilgalaikius tikslus, veiklos planus ir išteklių paskirstymą.

3. Strategijos pasirinkimas reiškia organizacijos konkurencinės nišos ir jos veiklos apimties nustatymą.

4. Strategijoje atsižvelgiama į organizacijos stipriąsias ir silpnąsias puses bei išorinėje aplinkoje kylančias galimybes ir grėsmes.

5. Strategija logiškai pagrindžia užduočių paskirstymą aukščiausiame ir viduriniame valdymo lygmenyse, o tai užtikrina funkcijų koordinavimą ir organizacinė struktūra.

Strateginių sprendimų, susijusių su ilgalaike verslo plėtra, specifika pasireiškia tuo, kad jie:

Nukreiptas į ilgalaikius įmonės tikslus, į galimybes, o ne į dabartines užduotis;

Jie yra nukreipti į tolimą ateitį, todėl yra iš esmės neapibrėžti, todėl yra subjektyvūs ir reikalauja nuolatinio aiškinimo;

Jos yra daugiamatės, o alternatyvų, kuriomis jos remiasi, kūrimas atlieka svarbų nepriklausomą vaidmenį;

Inovatyvūs iš prigimties, o kadangi žmonės ir organizacijos iš pradžių yra inertiški, reikalingos priemonės, kurios padėtų įveikti naujovių atsisakymą;

Iš pradžių jie pripažįsta, kad realaus įmonės judėjimo link ilgalaikio tikslo trajektorijos neišvengiami nukrypimai nuo bet kurios iš numatytų alternatyvų, dėl kurių jiems reikia sukurti atitinkamą išteklių potencialą jų įgyvendinimui užtikrinti;

Negrįžtamas ir turi ilgalaikių pasekmių.

Pirmasis strateginio planavimo žingsnis yra įmonės perspektyvų analizė, kurios užduotis – išsiaiškinti tas tendencijas, pavojus, šansus, taip pat atskiras „avarines“ situacijas, kurios gali pakeisti esamas tendencijas.

Antras žingsnis - padėties analizė varžybose.

Trečias žingsnis - strategijos pasirinkimo būdas: lyginant įmonės perspektyvas įvairiose veiklose, nustatant prioritetus ir paskirstant išteklius tarp skirtingų veiklų ateities strategijai paremti.

Ketvirtas žingsnis - diversifikacijos kelių analizė:įvertinti esamo veiklų komplekso trūkumus ir nustatyti naujas veiklas, į kurias įmonė turėtų pereiti.

Penktas žingsnis - užduočių grupių nustatymas: 1) strateginis, taktinis ir operatyvinis; 2) ilgalaikės, vidutinės trukmės ir trumpalaikės, skirtos dabartiniam įgyvendinimui.

3.3. Strateginio planavimo principai

Strateginio planavimo logika remiasi tam tikrais modeliais, vadinamais planavimo principais. Planavimo principas turėtų būti suprantamas kaip objektyvi planavimo mokslo kategorija, veikianti kaip pradinė pamatinė sąvoka, išreiškianti daugelio planavimo objekto ir paties planavimo praktikos raidos dėsnių bendrą poveikį ir apibrėžianti uždavinius. , rengimo kryptis ir pobūdis, galimybė įvykdyti suplanuotas užduotis, taip pat jų įgyvendinimo patikrinimas.

Strateginis planavimas yra pagrindinis visuomenės ir organizacijos valdymo sistemos elementas, o jam apskritai reikšmingi keturi: Bendri principai valdikliai:

1) ekonomikos ir politikos vienovės su politikos prioritetu principas;

2) centralizmo ir nepriklausomybės vienybės principas;

3) valdymo sprendimų mokslinio pagrįstumo ir efektyvumo principas;

4) bendrųjų ir vietinių interesų derinimo su prioritetu aukštesnio rango interesams ir asmeninio bei kolektyvinio intereso skatinimo įgyvendinant valdymo sprendimus principas.

Kalbant apie strateginį planavimą, šie principai turi tokį turinį.

1. Ekonomikos ir politikos vienovės su politikos prioritetu principas, kurio turinys – reikalavimas, kad prognozių, strateginių programų ir planų rengėjai vadovautųsi atitinkamiems valdymo subjektams skirtos įgyvendinti politikos tikslų. Politika yra ne kas kita, kaip organizaciškai formalizuota atitinkamų žmonių bendruomenių interesų sistema. Tai išreiškia jų tarpusavio ir su valstybe santykius, šios veiklos kryptį ta linkme, kuri leidžia realizuoti šiuos interesus. Interesų sistemoje ekonominiai interesai užima pagrindinę vietą, jie yra lemiami, palyginti su visais kitais, ir šia prasme politika yra koncentruota ekonomikos išraiška. Tuo pačiu, kad ekonomika netrukdomai vystytųsi, reikalingos atitinkamos politinės sąlygos, reikalinga valstybė su visomis institucijomis ir valdžia. Vadinasi, be politikos prioriteto valdyme, ekonomika negali sėkmingai vystytis, o tai lemia ekonomikos ir politikos santykį. Mikro lygmeniu komercinių subjektų savininkai formuoja politiką, kuri nustato jų plėtros, platinimo kryptį finansinius rezultatus veiklą, atitinkančią jų interesus.

2. Centralizmo ir nepriklausomybės vienybės principas yra tai, kad reguliavimo institucijų parengti sprendimų projektai prognozių, strateginių programų ir planų pavidalu, viena vertus, turi būti pagrįsti informacija apie verslo subjektų ketinimus, atsižvelgiant į jų interesus, kita vertus, užtikrinti įtaką juos visuomenei būtina kryptimi. Įmonėje centralizmas ir nepriklausomumas strateginiame planavime randa savo specifinį pritaikymą, suteikiant savo filialams maksimalią įmanomą ekonominės veiklos laisvę, įskaitant planavimą, tačiau neperžengiant bendros įmonės plėtros strategijos.

3. Prognozių mokslinio pagrįstumo ir efektyvumo principas, strateginės programos, planai reiškia poreikį juos rengiant atsižvelgti į šiuos reikalavimus:

a) atitikimas visai visuomenės raidos dėsnių sistemai, kuri lemia atskirų elementų ir veiklos sričių turinį ir kryptį. Rengiant strateginių programų ir planų projektų prognozes, būtina vadovautis rinkos ekonomikos ekonominių dėsnių, vystymosi dėsnių esme, turiniu ir pasireiškimo formomis praktinėje veikloje. socialinius santykius mokslo ir technikos raidos dėsniai;

b) nuodugniai studijuoti ir praktiškai panaudoti planuojant šiuolaikinio šalies ir užsienio mokslo ir technologijų pasiekimus, siekiant laiku įgyvendinti struktūrinius ūkio pertvarkymus;

c) gebėjimas, remiantis plačiu ekonominių instrumentų naudojimu, orientuoti įmones į savalaikį techninį įrengimą ir gamybos atnaujinimą, į lankstų reagavimą į mokslo pažangos pasiekimus ir greitą reagavimą į nuolat kintančius visuomenės poreikius;

d) strateginių ir taktinių planų, programų ir prognozių organinės vienovės užtikrinimas strateginio planavimo procese;

e) planavimo ir apskaitos informacijos, kuri yra informacinė bazė prognoziniams rodikliams, strateginėms programoms ir planams apskaičiuoti, patikimumo didinimas;

Įvadinio fragmento pabaiga.

1. Įmonės veiklos planavimo esmė

Planavimas yra valdymo funkcija. Šio proceso esmė slypi logiškame įmonės plėtros sprendime, iškeliant tikslus bet kuriam veiklos sektoriui ir kiekvieno struktūrinio padalinio darbui, kuris yra būtinas šiuolaikinėmis sąlygomis. Planuojant nustatomos užduotys, nustatomos materialinės, darbo ir finansinės priemonės joms pasiekti bei terminai, taip pat jų įgyvendinimo seka; planavimas kaip valdymo funkcija reiškia norą iš anksto atsižvelgti į visus išorinius ir vidinius veiksnius, sudaryti tinkamas sąlygas normaliam įmonės funkcionavimui ir plėtrai. Taip pat nustatomas priemonių kompleksas, nustatantis konkrečių tikslų siekimo seką, atsižvelgiant į kiekvieno gamybos padalinio ir visų įmonių efektyviausio išteklių panaudojimo galimybes. Planavimo procesas apima tam tikrų tikslų nustatymą, priemonių šiems tikslams pasiekti kūrimą, taip pat ilgalaikę įmonės politiką.

2. Šiuolaikiniai metodiniai požiūriai planuojant įmonės veiklą

Vidaus planavimo metodika apima aibę teorinių išvadų, bendrųjų principų, mokslinių principų, ekonominių nuostatų, šiuolaikiniai reikalavimai rinką ir pripažintus geriausios praktikos metodus kuriant planus. Planavimo metodika apibūdina metodų, įvaizdžių ir metodų, pagrindžiančių konkrečius planuojamus rodiklius, sudėtį, taip pat vidinio įmonės plano turinį, formą, struktūrą ir tvarką. Planavimo metodai reiškia planavimo vykdymo būdą, tai yra suplanuotos idėjos įgyvendinimo būdą. Praktiškai yra trys planavimo sritys: 1. Progresyvus - planavimas vykdomas nuo žemiausio iki aukščiausio, tai yra, apatiniai struktūriniai poskyriai savarankiškai parengia detalius savo darbo planus, kurie vėliau integruojami į viršutinius ešelonus ir dėl to sudaromas įmonės planas. 2 .Retrogradinis – struktūriniai poskyriai turi paversti planus, atėjusius iš aukštesnių lygių, į savo poskyrių planus. 3 .Circular – plano rengimas dviem etapais. Pirmajame etape vyksta nuolatinis pagrindinių tikslų planavimas. Antrame etape sudaromas galutinis planas.

3. Įmonės planų atrankos metodai ir kriterijai

Vidaus ūkinės veiklos plane yra visa ekonominių rodiklių sistema, kuri yra bendra visų gamybos poskyrių ir funkcinių paslaugų plėtros programa, taip pat atskiros kategorijos personalas. Planas kartu yra galutinis įmonės veiklos tikslas, bendra personalo elgesio linija, pagrindinių atliekamų darbų ir paslaugų rūšių sąrašas, vadovaujantis technologija ir gamybos organizavimu, reikalingomis lėšomis ir ekonominiais ištekliais. Planavimas charakterizuoja ateities paveikslą, kai artimiausi įvykiai vaizduojami tam tikru aiškumu, atitinkančiu viso plano aiškumą, o tolimi įvykiai pateikiami ne taip išraiškingai. Gaminio planavimas yra pagrindinė metinio plano dalis, nes kiti planai užtikrina jo įgyvendinimą. Bet kurios įmonės gamybos planas nustatomas remiantis: a) galimybe gaminti produkciją priklausomai nuo jos gamybos pajėgumų; b) visuminė gaminamų produktų paklausa. : Remiantis būtinų planuojamų rodiklių parinkimu ir pagrindimu praktinės veiklos procese, formuojami ir plėtojami šie plano sudarymo metodai: balansinis, normatyvinis, matematinis ir statistinis. Balanso lapas metodus yra pagrįsti ryšiu tarp išteklių, kurie turėtų būti organizacijoje, ir jų poreikio planavimo laikotarpiu. Jei išteklių, palyginti su poreikiu, neužtenka, reikia ieškoti papildomų šaltinių, kuris padengtų deficitą. Jeigu yra išteklių perteklius, tuomet reikia spręsti priešingą problemą – plėsti jų vartojimą arba būti atimtam iš pertekliaus. Balanso metodas įgyvendinamas sudarant balansų – medžiagų, medžiagų, sąnaudų ir darbo jėgos – sistemą. Antrasis metodas - norminis , kurios esmė yra ta, kad tam tikro laikotarpio užduočių planavimo pagrindas yra įvairių išteklių, tenkančių produkcijos vienetui (žaliavos, reikmenys, įranga, darbo laikas, grynieji pinigai ir kt.), išlaidų norma. Taigi norminis plano sudarymo metodas naudojamas tiek savarankiškai, tiek kaip pagalbinis balanso metodo metodas. Trečią planavimo metodų grupę sudaro matematinės , kurios apsiriboja skaičiavimų optimizavimu pagal įvairių tipų modelius. Paprasčiausi modeliai apima statistinius, pavyzdžiui, koreliacinius, kurie atspindi ryšį tarp dviejų kintamųjų. Tiesinio programavimo metodai leidžia, remiantis lygčių ir nelygumų sistemos sprendimu, nustatyti optimalias jų reikšmes. Tai padeda pagal pateiktą kriterijų parinkti optimaliausią valdomo objekto funkcionavimo ar plėtros variantą, siekiant užtikrinti maksimalų pelną, sumažinti išlaidas ir pan.

4. Sistemingas požiūris ir racionalus pasirinkimas planuojant

Sisteminis požiūris į planavimą yra toks, kad jokia gamybos ar verslo problema neturėtų būti nagrinėjama atskirai viena nuo kitos ir kiekviena iš jų formuojama atsižvelgiant į jos priklausymą sistemai arba tarpusavyje susijusių užduočių ir tikslų rinkinį, kuris kiekvienoje įmonėje veikia kaip vienas. ekonominė sistema. Sisteminis planavimas pasireiškia dviem aspektais: 1) rengiant planus kiekvienai organizacijos pamainai (elementui), kaip atskiram posistemiui ir kartu vientisai sistemai. Tikslo pasiekimo efektas galimas tik subalansuotai funkcionuojant visoms organizacijos dalims (pakeičiamoms). Pavyzdžiui, produkto rinkos strategija negali būti veiksminga, jei ji buvo sukurta atskirai nuo rinkodaros strategijos, konkurencinė strategija, investavimo strategijos ir kt. Tik visapusiškas visų strategijų svarstymas leidžia parengti strateginį įmonės planą; 2) planuojant tarpusavyje susijusius rodiklius: strateginis, taktinis, operatyvinis Planavimas visada grindžiamas faktiniais praėjusio ir dabartinio laikotarpių normatyviniais duomenimis, tačiau stengiasi nustatyti ir kontroliuoti įmonės plėtros procesą dabartyje. ir ateitis. Bet kokių planų pagrįstumo matas labai priklauso nuo pradinių rodiklių, apibūdinančių pasiektą individualios įmonės (įmonės) išsivystymo lygį, patikimumo. Kadangi kiekviena įmonė yra tik maža dalis visos rinkos sistemos, planuoti savo veiklą būtina turėti kuo tikslesnius mikroekonominius rodiklius.

5. Įmonės planų sistema

Bet kurios įmonės metinis planas yra prognozė ir programa finansinių, ekonominių ir gamybinę veiklą. Jį sudaro šie elementai: 1) marketingo planas; 2) gamybos programa; 3) techninis tobulinimas ir gamybos organizavimas; 4) gamybos ekonominio efektyvumo didinimas; 5) normos ir standartai; 6) kapitalo investicijos ir kapitalinė statyba; 7) logistika; 8) darbas ir personalas; 9) produkcijos savikaina, pelnas ir pelningumas; 10) ekonominės paskatos lėšos; 11) finansinis planas; 12) gamtos apsaugos ir racionalaus gamtos išteklių naudojimo planas; 13) Socialinis vystymasis komanda. Visa prognozavimo ir planavimo sistema yra pagrįsta ilgalaikiu pagrindinių ekonomikos krypčių nustatymu. Strateginis planas arba veiklos planas apibūdina pagrindinį veiklos tikslą, yra kitų planų gairės. Be to, tai tam tikru mastu riboja bet kokius valdymo sprendimus. Jis kuriamas trejų metų ar ilgesniam laikotarpiui (jei reikia). Strateginio planavimo posistemė remiasi programomis ir projektais. Planų sistema apima ir taktinius planus, kurie yra susieti su strateginiais planais, tačiau nėra jų struktūros dalis. Taktiniai planai yra skirti aplenkti tokią veiksmų taktiką, kurioje gaminami produktai suras savo vartotojus.

6. Planavimo informacinė bazė

Planavimo informacinė bazė – tai pagal tam tikras charakteristikas susistemintas duomenų rinkinys, kuris naudojamas rengiant įvairių įmonių valdymo lygių planus. Tai yra rodikliai, limitai, ekonominiai standartai, rodomi tokia forma, kuri tinkama perduoti ir apdoroti naudojant įvairias aritmetines ir logines operacijas, ir kurie sudaro techninės ir ekonominės informacijos sistemą. Planuojant sunaudojama daug informacijos, o tai nulemia poreikį ją klasifikuoti ir sisteminti. Pradinė informacija apima kontrolinius skaičius, limitus, ekonominius standartus ir nustatytas normas vyriausybines agentūras institucijos ar aukštesni įmonės valdymo organai, vyriausybės įsakymai ir ataskaitų duomenys apie praėjusio laikotarpio planų įgyvendinimą. Tarpinė informacija apima strateginių ir dabartinių planų projektų rodiklius ir techninius bei ekonominius standartus, taip pat apskaičiuotus rodiklius, skirtus planų balansui užtikrinti ir išteklių poreikio skaičiavimams. Veiksminga informacija apima aukštesnių įmonės valdymo organų nustatytus strateginių ir dabartinių planų rodiklius ir techninius bei ekonominius standartus.

7. Reguliavimo planavimo pagrindas

Pagal Mary Parker Follett apibrėžimą, valdymas – tai tikslų pasiekimas per kitus. Atitinkamai, vadovaujant ūkio subjektui, būtina atsižvelgti į objektyvias organizacijos egzistavimo sąlygas ir subjektyvius veiksnius, atspindinčius įmonės savininkų, vadovų ir eilinių organizacijos darbuotojų interesus. Subjektyvių veiksnių – atskirų organizacijos dalyvių interesų – racionalus pasiekimas vykdomas planuojant. Viena iš sėkmingo organizacijos funkcionavimo sąlygų yra jos vadovų gebėjimas suteikti optimalų organizacijos plėtros variantą. Reikšmingiausias šiuo atžvilgiu yra planavimas, apimantis ne tik būsimus pokyčius, bet ir galimas dabartyje priimtų sprendimų pasekmes.

Planavimas- nenutrūkstamas visos organizacijos ir jos struktūrinių padalinių konkrečių plėtros tikslų nustatymo arba išaiškinimo procesas, priemonių jiems pasiekti nustatymas, išteklių paskirstymo laikas ir seka.

Tikslai turi būti konkretūs ir išmatuojami, orientuoti į laiką (ilgalaikė, vidutinė, trumpalaikė), pasiekiami ir vienas kitą palaikantys (nuoseklūs).

Pagrindinis planavimo uždavinys yra gauti maksimalų pelną dėl veiklos ir svarbiausių jos funkcijų įgyvendinimo: rinkodaros planavimo, produktyvumo, inovacijų ir kitų.

Įmonės tikslai:

• ? bendras (pasaulinis), sukurtas visai įmonei:
  • - atspindi įmonės koncepciją,
  • - sukurtas ilgam laikui,
  • - nustatyti pagrindines įmonės plėtros programų kryptis,
  • - turi būti aiškiai suformuluoti ir susieti su ištekliais,
  • - reitinguojami pagal prioritetą;
• ? konkretūs tikslai kuriami bendrųjų pagrindinių veiklos tikslų rėmuose kiekviename įmonės gamybos padalinyje ir išreiškiami kiekybiniais bei kokybiniais rodikliais (pelningumas, pelno marža).

Kiti konkretūs tikslai (tarptiksliai):

• ? apie rinkodarą (pardavimo lygis, diversifikacija, paskirstymo sistema, pardavimo apimtis);
• ? moksliniai tyrimai ir plėtra (nauji produktai, gaminių kokybė, technologinis lygis);
• ? gamyba (išlaidos, kokybė, materialinių išteklių taupymas, nauji ir patobulinti gaminiai);
• ? finansai (finansavimo struktūra ir šaltiniai, pelno paskirstymo būdai, mokesčių mažinimas).

Planavimo proceso metu sukuriama norminių dokumentų sistema, vadinama planais.

Planuoti- įrankis tikslui pasiekti, sukurtas remiantis organizacijos išorinės aplinkos pokyčių prognozavimu ir leidžiančiu racionaliai derinti įmonės materialinius, darbo ir finansinius išteklius. Plane pateikiami atsakymai į klausimus, kas, kada ir kokiais ištekliais kokią užduotį turėtų atlikti. Atitinkamai plano turinys susideda iš patvirtintų terminų ir kiekvienai užduočiai skiriamų išteklių sumų, taip pat plane yra priskirti atsakingi vykdytojai kiekvienai užduočiai ar použduočiai.

Kiekviena įmonė, pradėdama savo veiklą, turi aiškiai suvokti būsimą finansinių, materialinių ir darbo išteklių poreikį, jų gavimo šaltinius, taip pat mokėti tiksliai apskaičiuoti turimų lėšų panaudojimo efektyvumą savo įmonės veiklos procese. Rinkos ekonomikoje verslininkai negali pasiekti tvarios sėkmės, jei aiškiai ir efektyviai neplanuoja savo veiklos ir nuolat nerenka informacijos tiek apie tikslinių rinkų būklę, konkurentų padėtį jose, tiek apie savo perspektyvas ir galimybes.

Įmonės planavimas reikalingas:

• ? kontroliuojamos rinkos dalies didinimas;
• ? vartotojų reikalavimų numatymas;
• ? aukštesnės kokybės produktų išleidimas;
• ? sutartų pristatymo terminų užtikrinimas;
• ? kainų lygių nustatymas atsižvelgiant į konkurencines sąlygas;
• ? išlaikyti įmonės reputaciją tarp vartotojų.

Planavimo užduotis kiekviena įmonė nustato savarankiškai, priklausomai nuo veiklos, kuria ji užsiima.

Įmonės veiklos organizavimas planavimo pagrindu turi privalumų ir trūkumų. Planavimo pranašumai yra šie:

• ? racionalus išteklių derinimas užduočiai pasiekti. Pasiekta atliekant kartotinius planinius skaičiavimus, siekiant rasti geriausią išteklių derinį;
• ? atlikėjų koordinavimo gerinimas. Leidžia visiems proceso dalyviams gauti informaciją apie numatomus bendravykdytojų veiklos rezultatus, bendrais veiksmais užtikrina didesnį susidomėjimą galutiniais rezultatais;
• ? gebėjimas kontroliuoti darbo procesą įvairiuose jo įgyvendinimo etapuose. Tai suteikia galimybę anksti diagnozuoti problemas ir nustatyti naujas galimybes.

Kartu to negalima paneigti Išorinis planavimo detalumas gali tapti veiksniu, stabdančiu įmonės plėtrą. Planavimo procesą apsunkina šie veiksniai:

• ? sudėtingumo valdoma sistema. Neįmanoma atsižvelgti į įvairius veiksnius. Tokiu atveju atskirų plano punktų nebus galima vykdyti dėl neteisingų planavimo prielaidų;
• ? išorinės aplinkos dinamiškumas. Griežtai laikantis suplanuotų veiksmų logika gali lemti neigiamus rezultatus, nes planuojant nebuvo atsižvelgta į galimybę keisti aplinkos parametrus;
• ? planavimo procedūros įgyvendinimo išlaidos. Šiuolaikinė įmonė pasižymi atliekamų funkcijų sudėtingumu ir įvairove. Planų sistema turėtų apimti skirtingus laikotarpius, skirtingas organizacijos dalis, skirtingus planavimo lygius ir kt. Atsižvelgiant į tai, planavimo sistemos kūrimas reikalauja aukštos kvalifikacijos specialistų iš planavimo paslaugų ir atitinkamai didelių išlaidų planiniams skaičiavimams atlikti.

Įmonės planavimo sistema negali būti sukurta kartą ir amžinai. Tinkama planavimo sistema apima reguliarų išaiškinimą ir atnaujinimą, atsižvelgiant į naujus duomenis apie išorinės aplinkos būklę arba organizacijos išteklius.

Veiksminga planavimo sistema grindžiama keletu principų. KAM planavimo principai susieti:

• ? gamybos, socialinės ir ekonominės plėtros tikslų vienovė;
• ? sprendimų pagrįstumas ir optimalumas;
• ? sudėtingumas;
• ? išteklių balansas;
• ? planų lankstumas ir elastingumas;
• ? tęstinumą.

Yra keli planavimo metodai. Pagrindiniai planavimo metodai yra: balansinis, eksperimentinis-statistinis, ekonominis-matematinis ir orientacinis planavimo metodas. Kiekvienas metodas apima atskirus metodų tipus ir planuojamų skaičiavimų metodus.

Balanso metodas susideda iš medžiagų ir sąnaudų proporcijų tarp pasirinktų rodiklių nustatymo. Pagrindinis balanso metodo įgyvendinimo įrankis yra balansai, susidedantys iš dviejų dalių: išteklių ir jų panaudojimo sričių.

Eksperimentinis-statistinis metodas yra pagrįsta per kelis laikotarpius sukaupta informacija. Planuojami rodikliai apskaičiuojami ekstrapoliuojant tendenciją pagal turimus duomenis apie praėjusius įmonės plėtros laikotarpius. Pagrindinis šio metodo trūkumas yra tas, kad daroma prielaida, kad užfiksuota tendencija išliks ir ateityje. Ši prielaida kiekvienu atveju reikalauja atskiro įrodymo, kad padidintų eksperimentiniu-statistiniu metodu gautų rezultatų patikimumą.

Ekonomika-matematinė planavimo metodai apima priežasties ir pasekmės modelių konstravimą, kurie atskleidžia veiksnių sistemos įtaką gaunamai charakteristikai. Modeliavimo metu, pavyzdžiui, nustatomas optimalus krovinio siuntos apimties ir transportavimo kaštų santykis arba geriausias investicijų ir pelno santykis.

Orientacinis planavimas- (iš lotynų kalbos indikatorius - rodyklė) patarimas, orientuotas planavimas valstybiniu lygiu. Orientaciniai planai, atspindintys prognozinius planus, sudaromi siekiant padėti verslo subjektams ir įmonėms orientuotis, kurti savo planus, pagrįstus valstybinių įstaigų ir jų pritraukiamų mokslo organizacijų ekonominės ateities vizija.

Remiantis planavimo skaičiavimų turiniu ir metodika, išskiriami šie planavimo metodai:

Planavimas iš apačios į viršų (žemyn-aukštyn). Planavimo iniciatyva priklauso žemesniems organizacijos lygiams. Didžiąją dalį planuojamų skaičiavimų atlieka specialistai, kurie yra kuo artimesni pagrindinei veiklos rūšiai, aukštesnio lygio planai gaunami sumuojant žemesnio lygio planus. Šio metodo privalumas – kolektyvinis sprendimų priėmimo metodas veiklos planavimo srityje. Tačiau šis metodas veiksmingas tik esant aukštam vietos specialistų sąmoningumo lygiui, o tai neleidžia jiems sąmoningai nuvertinti numatytų tikslų įgyvendinimo intensyvumo.

Planavimas iš viršaus į apačią (aukštyn-žemyn). Būtini tiksliniai nustatymai sugeneruojami aukščiausiame įmonės valdymo lygyje. Toliau seka bendro tikslo išskaidymas į atskirų padalinių užduotis. Detalizavimo procesas gali būti tęsiamas iki atskiros darbo vietos lygio. Šio požiūrio pranašumas yra tas, kad atskirų padalinių tikslai yra pavaldūs visos įmonės plėtros tikslams. Trūkumai gali atsirasti, kai suplanuoti skaičiavimai atliekami neteisingai.

Planavimas iš apačios į viršų sujungia dviejų ankstesnių metodų stipriąsias puses. Aukščiausiu lygiu atliekamas preliminarus pagrindinių tikslų planavimas. Toliau – daugiau žemi lygiaiŠie planai yra detalizuojami ir tikslinami. Tada parenkami optimalūs sprendimai ir pašalinami nesutarimai tarp atskirų plano tikslų. Paprastai skaitiklio planavimo procesas vyksta per keletą iteracijų. Dėl to susidaro optimalus naudojamų išteklių santykis sutartiems tikslams pasiekti.

Visus organizacijoje esamus planus galima suskirstyti į kelias sritis.

Pagal planavimo laikotarpį (planavimo horizontą) yra ilgalaikiai planai - daugiau nei 5 metai, vidutiniai - nuo 1 iki 5 metų, trumpalaikiai - iki 1 metų. Pagal planavimo lygį jie susideda iš visos organizacijos, atskiro padalinio ir konkretaus atlikėjo.

• ? produktas-objektas planavimas: gamybos programa (produkcijos ir paslaugų asortimentas, jų gamybos apimtys), diversifikacijos planas, tyrimų ir plėtros planas;
• ? išteklių planavimas: materialinių, darbo ir finansinių išteklių, reikalingų gamybos programai ir kitiems planams įgyvendinti gaminio-objekto planavimo rėmuose, skaičiavimai. Finansinis planas, verslo planas, biudžeto planavimas;
• ? tūrinis-kalendorius planavimas: darbų apimtys, padalinių ir atlikėjų krūviai, darbo grafikų sudarymas pagal lygius, darbų paskirstymas kalendoriniais laikotarpiais.

Be to, kiekviena organizacija gali atlikti planinius skaičiavimus, atspindinčius organizacijos veiklos specifiką.

Įmonių planavimo procesų visuma, tarpusavyje susijusi koordinavimu ir priklausomybe vienas nuo kito, sudaro planavimo sistemą. Visi planai turi būti įgyvendinami, moksliškai pagrįsti ir derėti vienas su kitu. Šiuolaikinės gamybos sistemos reikalauja didelis tikslumas planuojamus skaičiavimus. Kaip meistriško planavimo technikos įvaldymo pavyzdį galima paminėti „just-in-time“ sistemą. Realizuoti šios koncepcijos privalumus įmanoma tik esant subalansuotai planų sistemai, kurioje atsižvelgiama į visas gamybos proceso ypatybes.

• Tsvetkovas A.N. Valdymas. Sankt Peterburgas: Petras, 2008. P. 175.
• Tsvetkovas A.N. dekretas. op.

Planavimas- tai įmonės vadovybės sukūrimas ir sukūrimas jos plėtros kiekybinių ir kokybinių rodiklių sistemos, lemiančios šios įmonės plėtros tempus, proporcijas ir tendencijas tiek esamu, tiek ateities laikotarpiu.

Planavimas yra pagrindinė gamybos valdymo ir reguliavimo ekonominio mechanizmo grandis. Įmonės veiklos planavimas, administracinis valdymas ir kontrolė užsienio praktikoje apibrėžiami viena sąvoka « ». Planavimo ir valdymo ryšį galima pateikti diagramos pavidalu (1 pav.).

Yra keli planavimo būdai: balansinis, skaičiavimas-analitinis, ekonominis-matematinis, grafinis-analitinis ir programinis (2 pav.). Balanso metodas planavimas užtikrina ryšių tarp išteklių poreikių ir jų padengimo šaltinių, taip pat tarp plano dalių užmezgimą. Pavyzdžiui, balanso metodas gamybos programą susieja su įmonės gamybos pajėgumais, gamybos programos darbo intensyvumą – su darbuotojų skaičiumi. Įmonė sudaro gamybos pajėgumų, darbo laiko, medžiagų, energijos, finansų ir kt. balansus.

Skaičiavimo ir analizės metodas naudojami plano rodikliams skaičiuoti, analizuoti jų dinamiką ir veiksnius, užtikrinančius reikiamą kiekybinį lygį. Taikant šį metodą, dėl kiekybinės pagrindinių veiksnių įtakos nustatomas plano pagrindinių rodiklių bazinis lygis ir jų pokyčiai planavimo laikotarpiu, o planuojamų rodiklių kitimo rodikliai, palyginti su baziniu lygiu, nustatomi. apskaičiuotas.

Ekonominiai ir matematiniai metodai leidžia kurti rodiklių priklausomybės ekonominius modelius, pagrįstus jų kiekybinių parametrų pasikeitimų nustatymu, lyginant su pagrindiniais veiksniais, parengti kelis plano variantus ir pasirinkti optimalų.

Ryžiai. 1. Įmonės gamybinės veiklos planavimo ir valdymo ryšys

Ryžiai. 2. Planavimo metodai

Grafinis-analitinis metodas leidžia grafiškai pateikti ekonominės analizės rezultatus. Naudojant grafikus, atskleidžiamas kiekybinis ryšys tarp susijusių rodiklių, pavyzdžiui, tarp kapitalo produktyvumo kitimo greičio, kapitalo ir darbo santykio ir darbo našumo. Tinklo metodas yra grafinės-analitinės rūšies. Naudojant tinklo diagramas modeliuojamas lygiagretus darbų atlikimas erdvėje ir laike sudėtinguose objektuose (pavyzdžiui, cecho rekonstrukcija, naujos įrangos kūrimas ir įsisavinimas ir kt.).

Į programą nukreipti metodai leidžia sudaryti planą programos pavidalu, t.y. užduočių ir veiklų rinkinį, kurį vienija vienas tikslas ir nustatytas konkrečioms datoms. Būdingas programos bruožas yra dėmesys galutiniams rezultatams pasiekti. Programos esmė yra bendras tikslas, nurodytas keliuose potiksliuose ir uždaviniuose. Tikslus pasiekia konkretūs atlikėjai, aprūpinti reikiamais ištekliais. Remiantis tikslų reitingu (bendrasis tikslas - strateginiai ir taktiniai tikslai - darbo programos), sudaromas „tikslų medžio“ tipo grafikas - pradinis programos rodiklių sistemos ir organizacinės struktūros formavimo pagrindas. valdydamas jį.

Pagal laiką išskiriami šie planavimo tipai: ilgalaikis, einamasis ir eksploatacinis-gamybinis (3 pav.). Išankstinis planavimas Jis pagrįstas. Jos pagalba prognozuojamas ilgalaikis naujų rūšių produktų poreikis, įmonės produktas ir pardavimo strategija įvairioms pardavimo rinkoms ir kt.. Ilgalaikis planavimas tradiciškai skirstomas į ilgalaikį (10-15 metų) ir vidutinės trukmės (3-5 metų) planavimas.

Ilgalaikis planas turi programos tikslą. Ji suformuluoja įmonės ekonominę strategiją ilgam laikotarpiui, atsižvelgiant į esamų pardavimo rinkų ribų plėtimąsi ir naujų plėtrą. Rodiklių skaičius plane ribotas. Ilgalaikio ilgalaikio plano tikslai ir uždaviniai nurodyti vidutinės trukmės. Vidutinės trukmės planavimo objektai yra organizacinė struktūra, gamybiniai pajėgumai, kapitalo investicijos, finansiniai reikalavimai, tyrimai ir plėtra, rinkos dalis ir kt. Šiuo metu planų įvykdymo (parengimo) terminai nėra privalomi, o nemažai įmonės rengia ilgalaikius planus 5 metų laikotarpiui, vidutinės trukmės – 2-3 metams.

Ryžiai. 3. Planavimo tipai įmonėje (įmonėje)

Jis rengiamas vidutinės trukmės plano kontekste ir patikslinami jo rodikliai. Metinio planavimo struktūra ir rodikliai skiriasi priklausomai nuo objekto ir skirstomi į gamyklą, cechą ir brigadą. Pagrindinės metinio plano dalys ir rodikliai pateikti lentelėje. 1.

1 lentelė Metinio plano pagrindiniai skyriai ir rodikliai

Patikslina esamo metinio plano uždavinius trumpesniems laikotarpiams (mėnuo, dešimtmetis, pamaina, valanda) ir atskiriems gamybos padaliniams (parduotuvė, skyrius, komanda, darbo vieta). Toks planas tarnauja kaip priemonė užtikrinti ritmingą gamybą ir sklandų įmonės veiklą bei perteikia suplanuotas užduotis tiesioginiams vykdytojams (darbuotojams). Operatyvus gamybos planavimas skirstomas į tarpparduotuvinį, parduotuvės viduje ir išsiuntimą. Paskutinis gamyklos veiklos ir gamybos planavimo etapas yra pamaininis kasdienis planavimas.

Apskritai ilgalaikis, einamasis ir operatyvinis gamybos planavimas yra tarpusavyje susiję ir sudaro vieną sistemą. Supaprastinta visapusiško įmonės plano rengimo procedūra apima šiuos pagrindinius elementus (4 pav.).

Ryžiai. 4. Įmonės (įmonės) kompleksinio plano rengimo tvarka

Yra įvairių planavimo klasifikavimo pagal tipus, laiką, formas ir kitas charakteristikas požymių. Suplanuotų užduočių privalomo priėmimo ir įgyvendinimo požiūriu jis skirstomas į direktyvinį ir orientacinį planavimą. Direktyvos planavimas būdingas privalomas aukštesnės organizacijos jai pavaldžioms įmonėms nustatytų planinių tikslų priėmimas ir įgyvendinimas. Direktyvinis planavimas persmelkė visus socialistinio centrinio planavimo sistemos lygius (įmones, pramonės šakas, regionus, ekonomiką apskritai), varžo įmonių iniciatyvą. Rinkos ekonomikoje direktyvinis planavimas naudojamas įmonės lygiu kuriant dabartinius planus.

Orientacinis planavimas – Tai valstybinio gamybos reguliavimo forma, reguliuojant kainas ir tarifus, mokesčių tarifus, banko paskolų palūkanas, minimalų atlyginimą ir kitus rodiklius. Orientacinio plano uždaviniai vadinami rodikliais. Rodikliai - tai ūkio būklę ir vystymosi kryptis apibūdinantys parametrai, kuriuos sukuria valdžios organai. Orientaciniame plane gali būti ir privalomų užduočių, tačiau jų skaičius labai ribotas. Todėl apskritai planas yra orientacinio, rekomendacinio pobūdžio. Rengiant ilgalaikius planus, įmonių (organizacijų) atžvilgiu dažniau naudojamas orientacinis planavimas.

Būtina atskirti ilgalaikį planavimą, prognozavimą, strateginį planavimą, taktinį planavimą ir verslo planavimą, kurie yra tarpusavyje susiję, sudaro vientisą sistemą ir tuo pačiu atlieka skirtingas funkcijas bei gali būti naudojami savarankiškai. Kaip minėta aukščiau, išankstinis planavimas remiantis prognozėmis. Prognozavimas yra ilgalaikio planavimo pagrindas, pagrindas ir, priešingai, yra pagrįstas numatymu, paremtu ekonomine-matematine, tikimybine ir kartu moksliškai pagrįsta įmonės plėtros perspektyvų artimiausioje ateityje analize.

Strateginis planavimas nustato ilgalaikius tikslus ir kuria priemones jiems pasiekti, nustato pagrindines įmonės (organizacijos) plėtros kryptis ir, svarbiausia, formuoja įmonės misiją, kuria siekiama įgyvendinti bendrą jos tikslą. Misija detalizuoja įmonės (organizacijos) statusą ir pateikia kryptis bei gaires, kaip nustatyti tikslus ir strategijas įvairiais vystymosi lygiais. Taktinis planavimas priešingai nei ilgalaikis ir strateginis planavimas, jis apima trumpalaikius ir vidutinės trukmės laikotarpius ir yra skirtas šių planų įgyvendinimui, kurie nurodyti kompleksiniuose įmonės socialinės ir ekonominės plėtros planuose.

Bite-mining yra techninio ir ekonominio planavimo rūšis, tačiau rinkos ekonomikoje jos funkcijos gerokai išsiplėtė ir tapo nepriklausoma rūšis planavimas. Yra ir kitų planavimo formų ir tipų klasifikacijų. Taigi pagal R. L. klasifikaciją. Ackoff, plačiai naudojamas užsienio moksle ir praktikoje, planavimas yra:

• reaktyvus - yra pagrįsta ankstesnės patirties analize ir ekstrapoliacija iš apačios į viršų;
• neaktyvus - orientuojasi į esamą įmonės situaciją verslo išlikimui ir stabilizavimui;
• iniciatyvus (numatantis) - remiantis prognozėmis, atsižvelgiant į būsimus pokyčius ir vykdomas įmonėse iš viršaus į apačią, optimizuojant sprendimus;
• interaktyvus - yra kurti ateitį, atsižvelgiant į praeities, dabarties ir ateities sąveiką, siekiant didinti įmonių plėtros efektyvumą ir žmonių gyvenimo kokybę.

Atkreipkime dėmesį, kad planavimas įmonėje (firmoje) yra svarbiausias rinkos sistemos elementas, jos pagrindas ir reguliatorius.

Ilgalaikis, einamasis ir veiklos planavimas

Pagal laiką išskiriami šie planavimo tipai: ilgalaikė, einamoji ir eksploatacinė gamyba.

Išankstinis planavimas yra pagrįstas prognozavimu, kitaip jis vadinamas strateginiu planavimu. Jos pagalba prognozuojamas būsimas naujų produktų rūšių poreikis, įmonės produktas ir pardavimo strategija įvairiose rinkose ir kt. Ilgalaikis planavimas tradiciškai skirstomas į ilgalaikį (10-15 metų) ir vidutinės trukmės (5 metų) arba penkerių metų planavimą.

Ryžiai. 6. Vidutinės trukmės ir dabartinio planavimo ryšys

Ilgalaikis planas, 10-15 metų, yra probleminio pobūdžio. Ji suformuluoja įmonės ekonominę strategiją ilgam laikotarpiui, atsižvelgiant į esamų pardavimo rinkų ribų plėtimąsi ir naujų plėtrą. Rodiklių skaičius plane ribotas. Ilgalaikio ilgalaikio plano tikslai ir uždaviniai nurodyti vidutinės trukmės(penkerių metų) planas. Vidutinės trukmės planavimo objektai yra organizacinė struktūra, gamybos pajėgumai, kapitalo investicijos, finansiniai reikalavimai, moksliniai tyrimai ir plėtra, rinkos dalis ir kt.

Šiuo metu planų įgyvendinimo (parengimo) terminai nėra privalomi ir nemažai įmonių rengia ilgalaikius planus 5 metų laikotarpiui, vidutinės trukmės – 2-3 metų laikotarpiui.

Dabartinis (metinis) planavimas rengiamas penkerių metų plano kontekste ir patikslinami jo rodikliai. Metinio planavimo struktūra ir rodikliai skiriasi priklausomai nuo objekto ir skirstomi į gamykla, cechas, brigada.

Ryšys tarp vidutinės trukmės ir dabartinio planavimo pateiktas pav. 6.

Veiklos ir gamybos planavimas patikslina einamojo metinio plano uždavinius trumpesniems laikotarpiams (mėnesiui, dešimtmečiui, pamainai, valandai) ir atskiriems gamybos padaliniams: cechas-objektas-briuda-darbo vieta. Toks planas yra priemonė, užtikrinanti ritmingą našumą ir vienodą įmonės veiklą, o suplanuotą užduotį perkelia tiesioginiams vykdytojams - darbuotojams. Veiklos ir gamybos planavimas skirstomas į intershop, intrashop Ir išsiuntimas. Paskutinis gamyklos operatyvinio gamybos planavimo etapas yra pamaina-kasdien planavimas.

Apskritai ilgalaikis, einamasis ir operatyvinis gamybos planavimas yra tarpusavyje susiję ir sudaro vieną sistemą.

18.1. Planavimo tikslas, turinys, principai ir metodai

Planavimas yra valdymo veiklos rūšis, taip pat viena pagrindinių valdymo funkcijų.

Planavimas įgyvendinamas tais planavimo principais ir metodais, kurie atspindi objektyvių ekonomikos dėsnių reikalavimus.

Planas plačiąja šio žodžio prasme apima tikslų išsikėlimą, taip pat priemones ir būdus, kaip pasiekti tikslus, susiejant tikslus, išlaidas ir rezultatus.

Siaurąja to žodžio prasme planavimo funkcija apima priemonių, leidžiančių pasiekti plėtros tikslus, sistemos nustatymą.

Praktikoje planavimas reiškia specialių dokumentų – planų, kuriuose apibrėžiami konkretūs įgyvendinimo organizavimo žingsniai, rengimą priimtus sprendimus. Tai vadinama planu oficialus dokumentas, kuris atspindi:

– organizacijos ateities plėtros prognozes;

– tarpiniai ir galutiniai tikslai ir uždaviniai, su kuriais susiduria organizacija ir jos padaliniai;

– išteklių paskirstymas ir esamos veiklos koordinavimo mechanizmai.

Išskiriami šie planų tipai:

1. Priklausomai nuo ūkinės veiklos turinio:

– gamybos planas;

– pardavimo planas;

– logistikos planas;

– mokslinių tyrimų ir plėtros darbų (MTEP) planai.

2. Priklausomai nuo įmonės organizacinės struktūros:

– gamybos padalinių planai;

– dukterinių įmonių planai.

Įprasta planus skirstyti pagal užbaigimo datas:

– ilgalaikiam (virš 5 metų), daugiausia susijusiam su planų ir tikslų kategorija;

– vidutinės trukmės (nuo vienerių iki 5 metų), vykdomos įvairių tipų programų forma;

– trumpalaikiai (iki 1 metų), vykdomi formuojant biudžetus, tinklo diagramas ir pan. Trumpalaikių planų tipas yra operatyvus, sudarytas nuo vienos pamainos iki 1 mėnesio.

Planavimo lygį ir kokybę lemia šios sąlygos:

1) įmonės (įmonės) valdymo visuose valdymo lygiuose kompetencija;

2) funkciniuose padaliniuose dirbančių specialistų kvalifikacija;

3) informacinės bazės buvimas ir kompiuterinės įrangos prieinamumas.

Planavimas grindžiamas keletu principų, t.y. taisyklėmis, į kurias būtina atsižvelgti jį įgyvendinant.

Pagrindinis principas – jau ankstyviausiuose rengimo etapuose dalyvaujant darbui su planu kuo didesnis ir tuo pačiu minimalus organizacijos darbuotojų skaičius. Taip yra dėl to, kad žmonės labiau linkę ir labiau linkę atlikti užduotis, kurias užsibrėžė sau, nes jie jiems artimesni ir aiškesni nei tie, kurie duodami „iš viršaus“.

Kitas planavimo principas yra jo tęstinumas dėl atitinkamo organizacijos ekonominės veiklos pobūdžio. Pagal jį planavimas laikomas ne kaip vientisas veiksmas, o kaip nuolat besikartojantis procesas, kuriame viskas dabartinius planus Kuriami atsižvelgiant į praeities įvykdymą ir į tai, kad jie bus pagrindas rengiant planus ateityje. Taip užtikrinamas tam tikras planų tęstinumas.

Planavimo tęstinumas reikalauja laikytis lankstumo principo, kuris reiškia poreikį bet kada koreguoti ar peržiūrėti anksčiau priimtą sprendimą, atsižvelgiant į besikeičiančias aplinkybes. Lankstumui užtikrinti į planus įtrauktos vadinamosios „pagalvėlės“, suteikiančios manevro laisvę tam tikrose ribose.

Atskirų organizacijos dalių vienybė ir tarpusavio ryšys reikalauja, kad planuojant savo veiklą būtų laikomasi tokio principo kaip planų derinimas koordinavimo ir integracijos forma. Koordinavimas vykdomas „horizontaliai“, t.y. tarp to paties lygio vienetų, o integracija – „vertikaliai“, t.y. tarp aukštesnio ir žemesnio vienetų.

Svarbus planavimo principas yra efektyvumas, kurio esmė ta, kad plano sudarymo kaštai yra mažesni nei efektas, gaunamas jį įgyvendinus.

Kitas planavimo principas, pats svarbiausias efektyvumo reikalavimų požiūriu, yra būtinų (palankių) sąlygų planui įgyvendinti sukūrimas.

Aukščiau išvardinti principai yra universalūs, tinkami įvairiems valdymo lygiams, tuo pačiu kiekvienas iš jų gali taikyti ir savo specifinius principus.

Pavyzdžiui, didelėse Vakarų firmose planavimo procesą vykdo planavimo komitetas, kurio nariai dažniausiai yra skyrių vadovai, taip pat planavimo skyrius ir jo vietinės struktūros. Planavimo įstaigų veiklą koordinuoja pirmasis organizacijos asmuo arba jo pavaduotojas. Planavimo organų uždavinys – nustatyti, kurie padaliniai dalyvaus įgyvendinant tam tikrus organizacijos tikslus, kokia forma tai vyks ir kaip aprūpinti ištekliais. Visa tai įforminama planuojamų rodiklių projektu, siunčiamu svarstyti būsimiems atlikėjams. Pastarieji, susipažinę su jais, pateikia savo papildymus, pataisymus, pastabas, kuriuos svarsto planavimo institucijos.

Jei organizacija yra daugiapakopė, planavimas turi būti vykdomas vienu metu visuose lygiuose, nes nė vienas planavimo sprendimas nėra nepriklausomas nuo kitų.

Pažangioje užsienio praktikoje planų formavimas daugiausia vyrauja gamybos padaliniuose, kur rengiamas pirminis planas. Pavyzdžiui, įmonės planavimo skyrius parengia nurodymus, kurie siunčiami linijinio planavimo skyriui (gamybos padaliniui), kad sudarant pirminį planą būtų atsižvelgta į jo rodiklius. Taip įgyvendinamas principas „darytojas planuoja“.

Planavimo proceso ypatumai organizacijose priklauso nuo valdymo centralizacijos laipsnio jose. Jei centralizacija yra didelė, daugumą sprendimų, susijusių ne tik su visa organizacija, bet ir su atskirais padaliniais, priima tik planavimo organai; vidutiniu lygiu jie priima tik esminius sprendimus, kurie vėliau detalizuojami skyriuose. Decentralizuotoje organizacijoje tikslai, išteklių ribos, taip pat vieninga planų forma, kurią jau sudaro patys padaliniai, nustatomi „iš viršaus“. Šiuo atveju centrinės planavimo institucijos jas koordinuoja, susieja ir įtraukia į bendrą organizacijos planą.

Atsižvelgiant į ekonomines galimybes, organizacijos gali naudoti tris planavimo būdus. Jeigu jos ištekliai riboti ir naujų atsiradimo ateityje nesitikima, tai tikslai pirmiausia keliami atsižvelgiant į esamus išteklius ir vėliau neperžiūrimi, net jei atsiranda kokių nors nenumatytų galimybių. Šį metodą daugiausia naudoja mažos organizacijos, kurių pagrindinis tikslas yra išlikti. Didesnės įmonės gali sau leisti keisti planus, prisitaikydamos prie naujų galimybių, pritraukdamos papildomų lėšų, iš kurių turi šaltinių. Taigi, sudaryti planai nebūtinai lieka nepakitę, bet gali būti koreguojami priklausomai nuo situacijos. Toks planavimo metodas vadinamas prisitaikymu. Galiausiai, organizacijos, turinčios didelius išteklius, planuodamos gali naudoti optimizavimo metodą, pagrįstą ne ištekliais, o tikslais, todėl jei projektas žada būti pelningas, jam negailima išlaidų.

Yra žinomi šie planų rengimo būdai:

– balansas;

– norminis;

– matematinė;

– mokslo ir kt.

Balanso metodas pagrįstas abipusiu organizacijos resursų ir jų poreikių susiejimu naujame periode. Jis įgyvendinamas parengiant sistemos balansus: medžiagų, sąnaudų ir darbo sąnaudas, kurios savo ruožtu gali būti pateikiamos per laikotarpį.

nalinis, planinis ir nuspėjamas, o pagal kūrimo tikslus – analitinis ir darbinis.

Normatyvinis metodas susideda iš to, kad tam tikro laikotarpio planuojamų kaštų pagrindas yra įvairių išteklių, tenkančių vienam produkcijos vienetui (žaliavos, medžiagos, įranga, darbo laikas, grynieji pinigai ir kt.), kaštų normatyvai. Planuojant naudojami standartai gali būti natūralūs, sąnaudų ir laiko.

Matematinis metodas apima optimizavimo skaičiavimus, pagrįstus įvairių tipų modeliais. Paprasčiausi modeliai apima statistinius. Naudodami statistinius modelius galite nustatyti būsimas pajamas pagal esamas investicijas ir nurodytas palūkanų normas bei atlikti kitus finansinius skaičiavimus (srityje finansų planavimas). Reikia nepamiršti, kad įvairių metodų panaudojimas turi savo ribas, kurias nulemia laiko trūkumas ir darbuotojų inercija.

Moksliniai metodai yra pagrįsti plačiu gilių žinių apie planavimo temą panaudojimu.

18.2. Organizacijos planavimas

Ir jos reguliavimo sistemą

Įmonės planavimo sistemą koordinuoja ir jai vadovauja ekonominio planavimo skyrius.

Pagrindinės ekonominio planavimo skyriaus funkcijos:

– įmonei privalomų planavimo krypčių struktūros parengimas, jų tvirtinimas įmonės valdymo organuose;

– planų rengimo, medžiagos ir pradinių duomenų rengimo darbų organizavimas visuose įmonės padaliniuose ir tarnybose, dalyvaujančiose planuojamuose darbuose;

– rengti technines ir ekonomines prognozes svarbiausioms įmonės veiklos sritims;

– įmonės struktūrinių ir funkcinių padalinių reguliavimo planavimo dokumentų rengimas;

– visų įmonės padalinių planų derinimas;

– kontroliuoti visos įmonės ir jos atskirų struktūrinių ir funkcinių padalinių planų įgyvendinimą.

Svarbiausias įmonės planavimo sistemos elementas yra norminė bazė, kuri yra materialinių, darbo, finansinių išteklių ir darbo laiko naudojimo normų ir standartų visuma, taip pat nustatanti jų formavimo, tobulinimo ir tobulinimo tvarką bei būdus. taikymas. Planavimo praktikoje dažniausiai naudojamos šios normų ir standartų charakteristikos.

Norma yra didžiausia leistina planuojama absoliuti išteklių suvartojimo vertė, tenkanti reikiamos kokybės gaminio ar darbo vienetui konkrečiomis gamybos sąlygomis (pvz., elektros energijos suvartojimo gamybai norma).

1 tūkst. įprastinių vienetų l.-ott., popieriaus, kartono ir kt. gamybos atsargų normatyvai).

Standartas – tai planinis rodiklis, apibūdinantis žaliavų, medžiagų, kuro, energijos suvartojimo normų, darbo sąnaudų, finansų ir jų naudojimo efektyvumo laipsnį pagal elementą (pavyzdžiui, standartus, skirtus naudojimo trukmei). produkcijos gamybos gamybinės operacijos, atliekų ir nuostolių normatyvai, apyvartinės lėšos, darbuotojų, specialistų, darbuotojų ir vadovų skaičiaus santykis bendrame įmonės pramoninės gamybos personalo skaičiuje ir kt.).

Normos ir standartai yra pradinės vertės kuriant įmonės tikslus. Jų pagalba planuojama, kontroliuojama ir prireikus reguliuojama jos gamybinė ir ūkinė veikla, vykdoma apskaita ir planavimas. Moksliškai pagrįstus standartus ir standartai užtikrina kuriamų planų progresyvumą, racionalų ir efektyvų visų išteklių panaudojimą.

Kalbant apie įmonę, išskiriamos šios normų ir standartų grupės: darbo sąnaudos ir darbo užmokestis, darbo prekių suvartojimas ir atsargos, įrangos, mašinų poreikiai.

Ir mechanizmai, gamybos procesų organizavimas, finansinės veiklos ir gaminių kokybės užtikrinimo srityje. Savo ruožtu kiekviena iš nustatytų normų ir standartų grupių klasifikuojama pagal šiuos kriterijus (23 lentelė).

18.3.Strateginis, einamasis, veiklos ir verslo planavimas
Normų ir standartų klasifikacija		23 lentelė
klasifikacija	Normų ir standartų rūšys
Veiksmo laikas	Perspektyvi, esama, veikianti
Naudojimo lygis	Parduotuvė, gamykla, tarp gamyklų, tarp pramonės,
	respublikonų
Sumavimo laipsnis	Detalus (operatyvinis), mazginis, individualus
	dvigubas, grupinis
Išsamumo lygis	Konkretus, santrauka
Tikslas	Medžiagų naudojimo normos ir standartai,
	darbo jėga, finansiniai ištekliai ir darbo laikas
Normavimo objektas	Normos ir standartai gatavo produkto vienetui,
	pusgaminis, darbo pobūdis, technologinis per-
	verslas, įrangos, įrangos priežiūra ir remontas
	įmonės turtas, gamybos efektyvumas

Normos ir reglamentai yra įmonės įvairių išteklių poreikių nustatymo priemonė, jų naudojimo stebėjimo priemonė, vienas iš pagrindinių skatinamųjų veiksnių kuriant ir diegiant išteklius tausojančias technologijas ir kitas taupaus visų išteklių naudojimo priemones. .

18.3. Strateginis, dabartinis, veiklos ir verslo planavimas

Strateginis planavimas (SP) – įmonės pagrindinių ilgalaikių tikslų ir uždavinių nustatymas bei veiklos krypčių, skirtų užsibrėžtiems tikslams pasiekti, pasirinkimas (pavyzdžiui, pozicijų išlaikymas vidaus ir užsienio rinkose, naujų produktų gamybos didinimas, pardavimo rinkų plėtra, kuriant ir įgyvendinant naujas veiklos rūšis).

Bendros įmonės esmė – teisingai, aršios konkurencijos sąlygomis, pasirinkti kitokią gamybinę veiklą iš konkurentų arba gaminti panašius, aukštesnio konkurencingumo produktus.

Strateginio planavimo praktikoje naudojamos įvairios strategijos, kurios rinkos ekonomikoje lemia įmonės vadovybės elgesį priklausomai nuo jos būklės.

ir situacijas produktų rinkose. Taikant daugybę strategijų, jos skirstomos pagal formavimosi sritis, grupes ir tipus.

Pagal formavimo sritis išskiriamos šios strategijos:

– vadovavimo strategija, kuris susideda iš įmonės siekio sumažinti produkcijos gamybos ir pardavimo kaštus, taip mažinant savo produkcijos kainas ir tuo pagrindu plečiant pardavimo rinkos dalį (segmentą);

– specializacijos strategija, numatantis aukštos kokybės, pranašesnę už konkurentus tam tikros rūšies gaminio gamybą, siekiant patraukti pirkėjų dėmesį

Į įmonės gaminius ir tvarios paklausos užtikrinimą;

– koncentracijos strategija, kuris pagrįstas įmonės pastangų sutelkimu į konkretų rinkos segmentą ir specifinių klientų poreikių tenkinimu.

Kaip dalis nagrinėjamų sričių, strategijos sujungiamos į šias grupes:

– riboto augimo strategija, kuriai būdingas nedidelių gamybos pakeitimų ateities planavimas vandens ir ekonominis įmonės veikla, susijusi su situacijos stabilumu ir finansinis stabilumas esamomis sąlygomis ir viltis, kad tokia padėtis išliks ir ateityje; ši grupė apima šiuos strategijų tipus:

a) įmonės padėties produktų rinkose stiprinimas; b) naujų rinkų paieška ir plėtra; c) įmonės produktų atnaujinimas;

– integruota augimo strategija, atliekami ekonomiškai

dalyvių ekonominius interesus kasmet didinant produktų gamybos augimo tempą, palyginti su praėjusiu laikotarpiu; Galima išskirti šias sritis:

a) „atgalinė“ integracija, kuri apima svarbiausių materialinių ir techninių išteklių tiekėjų kontrolės nustatymą ir stiprinimą;

b) „aukštyn“ integracija, kurią sudaro paslaugų, pardavimo ir kitų paslaugų organizacijų, prisidedančių prie paklausos aktyvinimo, tinklo išplėtimas;

– diversifikuota augimo strategija, kuris yra numatytas

skatina naujų rūšių produktų gamybą ir apima šias strategijas:

a) koncentrinis diversifikavimas, pagrįstas esamų galimybių (įrangos, technologijų) panaudojimu;

b) horizontalioji diversifikacija gaminant naujus produktus ir parduodant juos naujai išsivysčiusiose rinkose;

c) mišrus diversifikavimas, kurio metu planuojama išleisti naujus produktus ir parduoti juos naujai išsivysčiusiose rinkose;

– mažinimo strategija, naudojami tais atvejais, kai įmonės restruktūrizavimas yra būtinas po ilgo nuosmukio laikotarpio arba siekiant pagerinti gamybos efektyvumą nuosmukio laikotarpiu; ji apima šiuos strategijų tipus:

a) gauti maksimalų pelną mažinant gamybos sąnaudas ir atsisakant ilgalaikės plėtros;

b) vieno ar kelių įmonės padalinių likvidavimas; c) visiškas likvidavimas, jei neįmanoma tęsti gamybos

vandens ir ūkinės veiklos.

Išvardintos strategijos skiriasi savo taikymo ypatumais, tikslų ir uždavinių turiniu bei į jas įtrauktų veislių rūšimis.

Įmonės plėtros strategijų pasirinkimas turėtų būti atliekamas atsižvelgiant į respublikines ir pramonės programas atitinkamoje planuojamo laikotarpio veiklos srityje, taip pat remiantis galimų įmonės produkcijos rinkų, esamos ir potencialios gamybos, darbo jėgos bei galimų rinkų analize. finansines galimybes, taip pat gamybos - įmonės ūkinės veiklos stipriąsias ir silpnąsias puses, galimus vidinės ir išorinės aplinkos pokyčius bei atsižvelgiant į kitus veiksnius, galinčius turėti įtakos gamybos ir ūkinės veiklos rezultatams.

Dabartinis planavimasįmonėje jis yra neatskiriama bendros planavimo sistemos dalis, užima tarpinę vietą tarp strateginio ir operatyvinio planavimo tipų ir yra priemonė įmonės strategijai įgyvendinti. Jo esmė slypi tame, kad jis grindžiamas išsamiomis įmonės gamybinės, ūkinės, ekonominės, socialinės ir kitos veiklos programomis, kuriose, remiantis strateginio plano uždaviniais, nurodytos atitinkamo laikotarpio plėtros kryptys, atsižvelgiant į atsižvelgti į racionalų ir efektyvų visų išteklių naudojimą.

pagrindinis tikslas veiklos planavimas– užtikrinti vienodą ir ritmingą visos įmonės ir atskirų jos padalinių veiklą pagal plane nustatytus gatavų gaminių pristatymo terminus, apsirūpinti materialiniais ir techniniais ištekliais, kurti naujus produktus.

Veiklos planavimas yra pagrindinė vidinio gamyklos planavimo dalis. Jos ypatumas slypi tuo, kad jis skirtas kiekvienoje tarpusavyje susijusioje įmonės gamybos vietoje nustatyti konkrečios nomenklatūros ir asortimento produktų produkcijos apimtį tiek kiekybės, tiek kokybės, tiek gamybos termino požiūriu. Esant tokioms sąlygoms, klojami pamatai gamybos užduočių ir pristatymų vykdymui pagal sudarytas sutartis.

Siekiant užtikrinti gaminių produkcijos vienodumą, gamyba paprastai planuojama dešimtmečiams. Gaminant produkciją masiškai, dešimties dienų planavimą papildo dienos, pamainos, o kartais ir valandinio grafiko sudarymas. Šių grafikų eiga ir nukrypimo nuo jų laipsnis apibūdina gaminio išdirbimo per dieną, pamainą, valandą vienodumą. Veiklos planavimo metu įmonės gamybos programa paskirstoma po cechus ir zonas. Savo ruožtu dirbtuvės ir sekcijos atneša suplanuotą užduotį į kiekvieną darbo vietą. Šiuo atveju svarbus susijusių dirbtuvių, teritorijų ir darbo vietų darbo koordinavimas.

Verslo planas įmonei – tai jo programa gamybos ir ekonomikos veikla artimiausiems ir ilgalaikiams laikotarpiams, atsižvelgiant į rinkos poreikius ir išteklių įsigijimo galimybes. Rekomenduojama jį plėtoti nuo trijų iki penkių metų (kartais metams), o pirmųjų metų pagrindiniai rodikliai skaičiuojami kiekvienam mėnesiui, antriesiems – kas ketvirtį, o nuo trečiųjų metų – už metinį laikotarpį, rengiant investicinius projektus – už jų vykdymo laikotarpį. operacija.

Dažniausiai verslo planas naudojamas ieškant investuotojų, skolintojų, rėmimo ir kitų investicijų. Tokiu atveju sudaromas verslo planas investicinis projektas – pagrindinis

naujas dokumentas, leidžiantis pagrįsti ir įvertinti investicinio projekto galimybes, nustatyti pajamas ir išlaidas, skatinti savarankišką finansavimą ateityje, apskaičiuoti realių lėšų srautą.

pinigų, analizuoti lūžio, atsipirkimo ir kitus rodiklius. Šis planas yra specialus įrankis projektų valdymas, plačiai naudojamas investicijų projektavimo praktikoje.

Rinkos santykių sąlygomis verslo planas turi apimti rinkos tyrimų (paklausos ir pasiūlos) ir konkurencijos klausimus, galimą riziką ir neapibrėžtumą gamyboje, ūkinėje ir finansinėje veikloje, pardavimus (pardavimus) ir jų pasekmes.

Jos pagalba vadovas visų pirma turi rasti gamybinės veiklos stipriąsias ir silpnąsias puses, realiai įvertinti padėtį rinkoje tarp konkurentų, objektyviai nustatyti finansinių išteklių poreikius ir jų šaltinius, kad būtų pasiektas ekonominis gamybos efektyvumas ir išlaikytas teisinis savarankiškumas. įmonės.

Įmonės verslo plane turėtų būti:

– yra pagrindas organizuoti produktų gamybą (atlikti darbus, paslaugas), pagrįsti efektyvią valdymo struktūrą ir įgyvendinti pasirinktas rinkodaros sritis.

Ir produktų pardavimas,įmonės logistika;

– parodyti būdus, kaip pasiekti tam tikrus tikslus, atsižvelgiant į turimus išteklius ir kitas galimybes, užtikrinti efektyvesnį jų panaudojimą;

– priversti analizuoti įmonės darbą pagal konkurentų veiklą, nustatyti jų silpnąsias ir stipriąsias puses;

– sumažinti klaidas ir klaidas, galinčias sukelti didelių nuostolių, padaryti įmonę labiau pasiruošusią staigiems rinkos situacijos pokyčiams;

– būti įrankiu bankams, kreditoriams, akcininkams ir kt.;

– leidžia objektyviai įvertinti ekonominį investicijų pagrįstumą ir tolesnę įmonės (įmonės, verslo ir kt.) plėtrą.

Verslo plano formą ir struktūrą įmonė nustato savarankiškai. Visais atvejais jis turėtų atspindėti verslumo sampratą ir gamybos tikslą, skiriamieji bruožai pagamintos produkcijos ir jų rinkos poreikių patenkinimo dalis, įmonės elgesio taktika

tam tikrus rinkos segmentus, finansavimo, investicijų ir gamybos plėtros finansinį planą ir strategiją su detaliais gamybos ir pardavimo sąnaudų skaičiavimais (produkcijos, darbų, paslaugų savikaina), išteklių panaudojimu.

Įmonės (firmos) veiklos verslo planas pagal savo pobūdį turi būti aiškiai struktūrizuota duomenų apie įmonės komercinius ketinimus ir perspektyvas, gamybinę, finansinę ir organizacinę paramą numatytai veiklai įgyvendinti.

Verslo planas yra būtinas bet kurios įmonės tikslingai ir sistemingai veiklai kaip saviorganizavimosi priemonė, taip pat užmezgant ryšius su potencialiais partneriais, investuotojais ir kreditoriais. Ji turėtų atskleisti atliekamų veiksmų esmę, apibūdinti įmonę, jos veiksmus rinkoje, gamybos ir darbo organizavimą, finansavimą, parodyti, kaip ji sėkmingai įgyvendins savo tikslus.

18.4. Struktūra

Ir įmonės metinio plano turinį

Dažniausia dabartinio planavimo forma yra metinis įmonės planas. Tai yra numatyta ir parengta esamam laikotarpiui programa (prognozė), skirta įmonės ir visų jos padalinių socialinei ir ekonominei plėtrai.

Daugelio spaudos įmonių dabartinės veiklos planavimą daugiausia lemia leidybinės veiklos planavimas arba tos organizacijos, su kuriomis tiesiogiai susiję spausdinimo paslaugų teikėjai. Taip pat nemažai autonomiškai veikiančių (turinčių leidybos veiklos licenciją) spaustuvių. Pastarųjų veiklos planavimas yra lankstesnis, nes galima koreguoti (pakeisti) gamybos procesą ir santykinį savarankiškumą vykdant plane numatytus veiksmus.

Spaustuvės, orientuotos į darbą su konkrečiomis leidyklomis, metinis planas ateityje turi būti koreliuojamas su teminiu leidinių planavimu.

Į teminį planą įtraukta literatūra, atitinkanti konkrečios leidyklos profilį – jos aptarnaujamos skaitytojų auditorijos poreikius ir interesus. Į standartizuotų leidyklų teminius planus įtraukiami kūriniai, priklausantys vienai konkrečiai literatūros rūšiai ar rūšiai arba skirti konkrečiai skaitytojų kategorijai. Standartizuotų leidyklų teminiuose planuose numatyta leisti specializuotos (pramonės) literatūros kūrinius, pirmiausia susijusius su šalies ūkio ir dalykinės kultūros raida. Į universalių leidyklų teminius planus įtraukti įvairių rūšių literatūros kūriniai.

Metiniai teminiai planai formuojami remiantis perspektyviniais, kurie sudaromi pagal padidintus teminius literatūros skyrius ir poskyrius ir dažniausiai apima jau užsakytus iš autorių kūrinius, kūrinių temas, kurioms leidykla įtrauks autorius, pakartotinius kelių tomų leidimus. rinkti kūriniai, rinktiniai grožinės literatūros kūriniai, mokslo kūriniai, informaciniai leidiniai, vadovėliai, grožinės literatūros kūriniai, taip pat kiti leidiniai, kuriems sukurti, redaguoti ir spausdinti reikia daug laiko.

Metinio plano struktūrą sudaro maždaug tokie skyriai ir rodikliai:

1. Santrauka.

2. Įmonės plėtros strategija.

3. Rinkos analizė ir rinkodaros planas.

4. Gaminių gamyba ir pardavimas.

5. Išteklių palaikymas.

5.1. Medžiagų sąnaudų apskaičiavimas.

5.2. Darbo išteklių poreikio ir išlaidų darbuotojų darbo apmokėjimui apskaičiavimas.

5.3. Nusidėvėjimo sąnaudų apskaičiavimas.

6. Vertinimo rodikliai.

6.1. Produktų pardavimo savikaina.

6.2. Pelnas iš pardavimo.

280 18 skyrius. ĮMONĖS VEIKLOS PLANAVIMO PAGRINDAI

7. Finansinis planas.

7.1. Lėšų įplaukos ir nutekėjimas.

7.2. Investicijos į pagrindinį kapitalą ir finansavimo šaltinius (paskolų (skolos) grąžinimas ir palūkanų mokėjimas).

8. Socialinis vystymasis.

9. Aplinkosaugos priemonės.

Planavimo procesas apima šiuos veiksmus:

– praėjusio planavimo laikotarpio įmonės gamybinės ir ūkinės veiklos analizė;

– steigimas remiantis atlikta analize, taip pat planuojamas rezervų organizacinės ir techninės priemonės gamybos efektyvumui didinti;

– visų metinio plano dalių planavimo sprendimų rengimas ir pagrindimas.