โปรแกรมและโครงการคืออะไร? อัลกอริทึมสำหรับการสร้างโครงการเพื่อสังคม ความแตกต่างระหว่างโปรแกรมและโครงการ โปรแกรมคือคำอธิบายของแบบจำลองของกิจกรรมในอนาคตในพื้นที่หนึ่งหรือหลายพื้นที่ - การนำเสนอ ความเหมือนและความแตกต่างระหว่างโปรแกรมและโครงการ

ใน โลกสมัยใหม่มีเพียงผู้ที่พร้อมที่สุดสำหรับการกระทำที่จะเกิดขึ้นเท่านั้นที่จะชนะ โปรแกรมและแผนเป็นสองส่วนสำคัญของการจัดการโครงการ การนำแนวคิดไปปฏิบัติสามารถนำไปสู่ความสำเร็จขององค์กรได้ การทำความเข้าใจความแตกต่างระหว่างสิ่งเหล่านี้เป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับผู้นำในอนาคตที่ไม่เพียงต้องการเป็นฟันเฟืองในระบบเท่านั้น แต่ยังต้องการจัดการทรัพยากรอย่างมีศักยภาพและกำหนดอนาคตของพวกเขา

โปรแกรม– อัลกอริธึมการดำเนินการตามลำดับซึ่งการดำเนินการจะช่วยให้นักแสดงบรรลุเป้าหมายที่แน่นอน โปรแกรมอาจเป็นคอมพิวเตอร์ การเลือกตั้ง หรือการทำงาน พวกเขาทั้งหมดมีสิ่งหนึ่งที่เหมือนกัน: ชุดของกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกันซึ่งมุ่งเป้าไปที่การบรรลุภารกิจที่ได้รับมอบหมาย
วางแผน– ชุดของการกระทำที่รวมเป็นหนึ่งเดียวโดยมีเป้าหมายเดียวและตั้งใจให้แล้วเสร็จก่อนวันที่กำหนด แผนนี้ช่วยให้คุณสร้างตารางการทำงานที่มีระเบียบวินัยทั้งรายบุคคลและกลุ่มบุคคล ช่วยให้พวกเขานำทางเวลาและพื้นที่ได้

ความแตกต่างระหว่างโปรแกรมและแผน

ดังนั้น โปรแกรมจึงเป็นแนวคิดกว้างๆ ที่แสดงถึงกลยุทธ์ในการบรรลุผล ไม่ใช่บริษัทหรือองค์กรขนาดใหญ่แห่งเดียวที่ผู้นำต้องการประสบความสำเร็จจริงๆ จะทำได้โดยปราศจากสิ่งนี้ โปรแกรมมีความยืดหยุ่น เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย แต่ละจุดสามารถเปลี่ยนแปลงและปรับให้เข้ากับสภาพจริงได้ นอกจากนี้ยังสามารถดำเนินการหลายแผนพร้อมกันได้
แผนเป็นวิธีที่ล้าสมัยในการดำเนินภารกิจการจัดการโครงการ มีรายละเอียดและแต่ละเหตุการณ์มีกรอบเวลา แต่ก็ยังห่างไกลจากข้อเท็จจริงที่ว่าการทำงานทั้งหมดให้สำเร็จจะนำไปสู่การบรรลุเป้าหมาย

TheDifference.ru ระบุว่าความแตกต่างระหว่างโปรแกรมและแผนมีดังนี้:

ความกว้างของแนวคิด โปรแกรมเป็นหมวดหมู่ที่กว้างกว่าซึ่งสามารถรวมหลายแผนได้
ความก้าวหน้า. โปรแกรมมีความยืดหยุ่นมากกว่าแผนและสามารถปรับเปลี่ยนและกำหนดแนวทางได้ในระหว่างกระบวนการดำเนินการ
ความยืดหยุ่น รายการโปรแกรมแต่ละรายการสามารถดำเนินการได้อย่างอิสระจากกัน โดยมีผลลัพธ์ได้หลายรายการ แผนดังกล่าวเป็นแบบเส้นตรงเสมอ ดังนั้นจึงต้องดำเนินการอย่างสม่ำเสมอ
รายละเอียด. โปรแกรมประกอบด้วยข้อกำหนดและเป้าหมายทั่วไปเท่านั้น และแผนประกอบด้วยรายละเอียดโดยละเอียดของแต่ละขั้นตอน กรอบเวลา และทรัพยากร
การประเมินผล เพื่อให้เข้าใจถึงประสิทธิผลของแผน จำเป็นต้องเปรียบเทียบกิจกรรมที่วางแผนไว้กับกิจกรรมที่เสร็จสมบูรณ์จริง ประสิทธิผลของโปรแกรมสามารถประเมินได้เมื่อบรรลุเป้าหมายเท่านั้น

ความแตกต่างระหว่างโปรแกรมและโครงการ โปรแกรมคือคำอธิบายของแบบจำลองของกิจกรรมในอนาคตในพื้นที่หนึ่งหรือหลายพื้นที่ ซึ่งได้รับการออกแบบเพื่อให้บรรลุผลลัพธ์บางอย่างในอนาคต โครงการ – แสดงถึงคำอธิบาย สถานการณ์เฉพาะที่ต้องปรับปรุงให้ลงตัวที่สุด เป็นรูปธรรม และทำได้จริง

ข้อกำหนดพื้นฐานสำหรับโครงการจำกัด (ในแง่ของเวลา เป้าหมายและวัตถุประสงค์ ผลลัพธ์ ฯลฯ) หมายความว่าโครงการประกอบด้วย: ขั้นตอนและกำหนดเวลาเฉพาะสำหรับการดำเนินการ วัตถุประสงค์ที่ชัดเจนและวัดผลได้ ผลลัพธ์เฉพาะเจาะจงและวัดผลได้ แผนงานและกำหนดการ ปริมาณและคุณภาพของทรัพยากรเฉพาะที่จำเป็นในการดำเนินโครงการ

ข้อกำหนดพื้นฐานสำหรับโครงการ ความซื่อสัตย์ - ความหมายทั่วไปของโครงการชัดเจนและชัดเจน แต่ละส่วนสอดคล้องกับแผนโดยรวมและผลลัพธ์ที่ตั้งใจไว้ ความสอดคล้องและการเชื่อมต่อ - ตรรกะของการสร้างชิ้นส่วนที่สัมพันธ์กันและพิสูจน์ซึ่งกันและกัน เป้าหมายและวัตถุประสงค์เป็นไปตามปัญหาที่ตั้งไว้โดยตรง งบประมาณจะขึ้นอยู่กับคำอธิบายของทรัพยากรและรวมกับแผน

ข้อกำหนดหลักสำหรับโครงการคือวัตถุประสงค์และความถูกต้อง - หลักฐานว่าแนวคิดของโครงการแนวทางในการแก้ปัญหาไม่ได้ปรากฏแบบสุ่ม แต่เป็นผลมาจากการทำงานของผู้เขียนเพื่อทำความเข้าใจสถานการณ์และประเมินความเป็นไปได้ของ มีอิทธิพลต่อมัน ความสามารถของผู้เขียนและเจ้าหน้าที่ – การแสดงออกถึงความตระหนักของผู้เขียนเกี่ยวกับปัญหา วิธีการ และความเป็นไปได้ในการแก้ไขปัญหา ความเชี่ยวชาญของบุคลากรในด้านเทคโนโลยี กลไก รูปแบบ และวิธีการดำเนินโครงการ

ส่วนหลักของข้อความโครงการ ชื่อของโครงการ (ควรจับใจ สั้น ๆ แสดงแนวคิดหลักของเนื้อหา สามารถถอดรหัสชื่อได้) องค์กร - นักแสดง (ชื่อ ที่อยู่ หมายเลขโทรศัพท์ รายละเอียด) ผู้จัดการโครงการ (ชื่อนามสกุล ตำแหน่ง สถานที่ทำงาน ที่อยู่ หมายเลขโทรศัพท์ ตำแหน่ง) ภูมิศาสตร์ (อาณาเขตที่จะดำเนินโครงการ, พิกัดของผู้เข้าร่วม) กำหนดเวลา สถาบัน/องค์กร-ผู้บริหาร – ระบุ ข้อมูลเพิ่มเติม, พิสูจน์ความสามารถของนักแสดง, ประเภทของกิจกรรมของผู้สมัคร, การปรากฏตัวของความสำเร็จในด้านกิจกรรมโครงการ ฯลฯ

ส่วนหลักของข้อความโครงการ คำชี้แจงปัญหา (บทนำ) - ความเกี่ยวข้องของโครงการถูกกำหนดโดยความสำคัญของปัญหา ซึ่งเป็นแนวทางแก้ไขที่โครงการมีวัตถุประสงค์เพื่อสนับสนุน ความเกี่ยวข้องและความแปลกใหม่เมื่อเปรียบเทียบกับอะนาล็อก ผลประโยชน์ของใครได้รับผลกระทบ? ขนาดของมันและสิ่งที่สามารถเกิดขึ้นได้หากปัญหาไม่พบวิธีแก้ไข ความเข้าใจเชิงวิเคราะห์: ปัญหาจะต้องนำเสนอในแง่ปริมาณและคุณภาพ

ส่วน “คำชี้แจงปัญหา” จะเขียนได้ดีหาก: เผยให้เห็นถึงความจำเป็นในการดำเนินโครงการให้เสร็จสิ้น อธิบายถึงสถานการณ์ที่กระตุ้นให้เกิดการเขียนโครงการ ปัญหาดังกล่าวดูสำคัญสำหรับดินแดนและสังคมโดยรวม ผู้รับเหมามีความสามารถเพียงพอที่จะดำเนินโครงการ ขอบเขตของโครงการมีความสมเหตุสมผล ไม่ได้พยายามแก้ไขปัญหาทั้งหมดของโลกในคราวเดียว โครงการได้รับการสนับสนุนจากข้อมูลทางสถิติและการวิเคราะห์ ลิงก์ไปยังผู้เชี่ยวชาญ ปัญหาถูกกำหนดกรอบจากมุมมองของความต้องการของโครงการที่ให้บริการ และไม่ใช่จากมุมมองของ "ความสะดวกสบาย" ของผู้ดำเนินการ ไม่มีข้อความที่ไม่มีมูล เป็นข้อกำหนดขั้นต่ำทางวิทยาศาสตร์และพิเศษ เขียนสั้น ๆ และน่าสนใจ มีแนวทางแก้ไขปัญหาที่ชัดเจน

เป้าหมายของโครงการคือการนำเสนอผลงานของโครงการอย่างมีสติ คุณสามารถบรรลุผลได้หากคุณรู้อย่างชัดเจนว่าคุณต้องการบรรลุสิ่งใด ข้อกำหนดพื้นฐานสำหรับการกำหนดเป้าหมาย: 1). ความสำเร็จภายในกรอบของโครงการนี้; 2). การจัดหาผลลัพธ์สุดท้ายของโครงการ 3).การปฏิบัติตามความสามารถและความพร้อม การเงินและเศรษฐกิจวัสดุและเงื่อนไขทางเทคนิคขององค์กรสำหรับการดำเนินโครงการ

วัตถุประสงค์ของโครงการ วัตถุประสงค์ของโครงการคือส่วนเฉพาะของเป้าหมาย (รายการ) ที่จะต้องทำให้สำเร็จ หรือการดำเนินการที่คุณทำเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของโครงการ เมื่อกำหนดงาน ควรหลีกเลี่ยงคำกริยาที่ไม่สมบูรณ์ (ส่งเสริม สนับสนุน เสริมสร้าง และใช้คำว่า: เตรียม ลด เพิ่ม จัดระเบียบ เตรียม เมื่อกำหนดงาน ขอแนะนำให้ใช้เกณฑ์ SMART สากล (ความจำเพาะ ความสามารถในการคำนวณ) , อาณาเขต , ความเป็นจริง , ความแน่นอนของเวลา )

ส่วน "เป้าหมายและวัตถุประสงค์" สามารถเขียนได้สำเร็จหาก: อธิบายผลลัพธ์ที่คาดหวังของโครงการที่สามารถประเมินได้ เป้าหมายคือผลลัพธ์โดยรวมของโครงการ และงานต่างๆ อยู่ระหว่างกลาง จากบทนี้จะเห็นได้ชัดเจนว่าการเปลี่ยนแปลงใดจะเกิดขึ้นในสถานการณ์ทางสังคม สำหรับแต่ละปัญหาที่กำหนดไว้ในส่วนที่แล้ว จะต้องมีงานที่ชัดเจนอย่างน้อยหนึ่งงาน เป้าหมายอยู่ในหลักการบรรลุผลได้และวัดผลได้ ผู้เขียนไม่สับสนระหว่างการกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์กับวิธีการแก้ไข ภาษามีความชัดเจนและแม่นยำ ไม่มีคำอธิบายหรืออ้างอิงที่ไม่จำเป็นและไม่จำเป็น

เนื้อหาและกลไกในการดำเนินโครงการ องค์ประกอบหลักของการออกแบบคือการเลือกเนื้อหา รูปแบบ และวิธีการกิจกรรมสำหรับการดำเนินโครงการ ถือว่าเพียงพอแล้ว คำอธิบายโดยละเอียดว่าจะกระทำไปในทิศทางใด อย่างไร เมื่อใด ลำดับใด อย่างไร เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ตามที่ต้องการ คุณไม่สามารถปฏิบัติตามหลักการ "ทิ้งทุกอย่างเป็นกอง" ได้!

ลักษณะการควบคุมสำหรับหัวข้อ “เนื้อหาและกลไกในการดำเนินโครงการ” ความชัดเจนของการจัดโครงสร้างโครงการออกเป็นส่วนๆ และวิสัยทัศน์ของความสัมพันธ์กัน คำอธิบายที่สามารถเข้าถึงได้ของกิจกรรมหลักและเหตุผลในการเลือกรูปแบบงานเฉพาะเหล่านี้ จากหัวข้อนี้ชัดเจนว่าโครงการจะเกิดขึ้น/ดำเนินการอย่างไร กับใคร เมื่อใด และที่ไหน ความเป็นธรรมชาติของห่วงโซ่ตรรกะ: ปัญหา – เป้าหมาย – งาน – วิธีการ; ไม่มี "น้ำ" พิเศษเช่น คำอธิบายที่ไม่จำเป็น การใช้งาน และภาระอื่นๆ ของข้อความ

การวางแผนเป็นส่วนที่สำคัญที่สุดของกลไกการดำเนินการ แผนจะต้องสอดคล้องและน่าเชื่อถือ และองค์ประกอบของผู้รับผิดชอบ ผู้ปฏิบัติงาน และวิธีการมีความชัดเจน กิจกรรมของแผนมีความเชื่อมโยงกันในเชิงตรรกะ เหตุผลในการเลือกแบบฟอร์มเฉพาะเหล่านี้มีความชัดเจน แผนได้รับการระบุในรูปแบบต่างๆ รวมถึงรูปแบบกราฟิก เช่น กำหนดเวลาการดำเนินการ กำหนดเวลาการดำเนินการ ทรัพยากรที่รับผิดชอบ ผลลัพธ์ ผู้ปฏิบัติงานจริง 1. 2.

การประเมินประสิทธิภาพของโครงการ ตัวบ่งชี้เชิงปริมาณ ความต้องการโครงการ ความครอบคลุมของสาธารณะ จำนวนกรณีเฉพาะ: แบ่งปัน กิจกรรม ฯลฯ ตัวบ่งชี้การพัฒนาสังคมของแต่ละพลวัตของระดับการพัฒนาส่วนบุคคล: ไม่ทราบวิธีการ - เรียนรู้ ไม่ทราบ - ได้เรียนรู้ ฯลฯ คุณภาพของสินค้าสู่สังคม กิจกรรมสร้างสรรค์(งานฝีมือ ภาพวาด การเดินป่า การส่งเสริมการขาย) ฯลฯ ตัวบ่งชี้การปรับตัวทางสังคมของแต่ละบุคคล การลดความเสี่ยงของปรากฏการณ์ทางสังคม การเพิ่มระดับของกิจกรรม ฯลฯ ตัวบ่งชี้ความคิดเห็นของประชาชน ความนิยมของโครงการ การตอบสนองในกองทุน สื่อมวลชนเป็นต้น ตัวชี้วัดทางเทคโนโลยี ความชัดเจนและประสิทธิภาพของการบริหารจัดการ วัฒนธรรมองค์กรผู้เข้าร่วมระดับขององค์กรโดยรวมและรายบุคคล ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจ ความสัมพันธ์ของต้นทุนที่มีผลกระทบทางสังคมและการสอน การดึงดูดเพิ่มเติม โลจิสติกส์ทรัพยากร

เหตุผลทางการเงินสำหรับโครงการ (ควรเน้นหลัก) จำนวนเงินทุนทั้งหมดที่จำเป็นในการดำเนินโครงการ ผู้จัดโครงการมีเงินทุนอะไรบ้าง วัสดุและฐานทางเทคนิคคืออะไร ที่ แหล่งข้อมูลเพิ่มเติมสามารถดูเงินทุนได้ ( การบริจาคเพื่อการกุศล, ค่าธรรมเนียมการสนับสนุน, รายได้จากกิจกรรมที่ได้รับอนุญาตตามกฎหมาย, ค่าแรงอาสาสมัคร ฯลฯ ); เงินที่รวบรวมไว้สำหรับการดำเนินโครงการจะถูกใช้ไปเพื่อวัตถุประสงค์ใด งบประมาณโครงการควรเป็น "สามคอลัมน์" โดยคอลัมน์แรกระบุเงินทุนที่มีให้กับผู้สมัคร คอลัมน์ที่สอง - เงินทุนที่ร้องขอ และคอลัมน์ที่สาม - จำนวนค่าใช้จ่ายทั้งหมด กฎ: อัตราส่วนระหว่างจำนวนเงินที่มีอยู่และจำนวนเงินที่ร้องขอสำหรับโครงการจะต้องเป็น 50% ถึง 50%

มีความเป็นไปได้ที่จะไปถึงจุดหมายปลายทางได้ก็ต่อเมื่อมีการกำหนดเส้นทางการเคลื่อนไหวอย่างถูกต้อง และผู้เข้าร่วมทุกคนรู้ว่าตนกำลังไปที่ไหนและทำไม โครงการและโปรแกรมเป็นหมวดหมู่ของการจัดการแบบตะวันตก โดยให้ความสำคัญกับการวางแผนที่มีความสามารถมากขึ้น จะเข้าใจความแตกต่างระหว่างพวกเขาและความแตกต่างส่งผลกระทบอย่างไร?

คำนิยาม

โปรแกรม– กลุ่มโครงการที่รวมเป็นหนึ่งเดียวกันโดยมีเป้าหมาย การจัดการ ทรัพยากร ภารกิจร่วมกัน ผลลัพธ์ของพวกเขาคือการเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพในสถานะที่เกิดจากการดำเนินงานตามแผน โครงการพัฒนาด้านการดูแลสุขภาพเกี่ยวข้องกับการดำเนินโครงการหลายโครงการ ได้แก่ การสร้างโรงพยาบาล การทำวิจัย การฝึกอบรมเจ้าหน้าที่ และอื่นๆ อีกมากมาย

การเปรียบเทียบ

นอกจากนี้ยังมีความแตกต่างในความซับซ้อนของการดำเนินงานที่ได้รับมอบหมาย การดำเนินโครงการดูเหมือนง่ายกว่าเนื่องจากเพื่อความสำเร็จก็เพียงพอที่จะบรรลุเป้าหมายภายในระยะเวลาหนึ่ง รายการนี้เป็นเพียงสมมติฐาน (การต่อสู้กับโรคพิษสุราเรื้อรังหรือยาเสพติด) ซึ่งต้องได้รับการยืนยันในทางปฏิบัติ โครงการที่เชื่อมโยงถึงกันและการดำเนินการที่ประสบความสำเร็จไม่ได้นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงสถานะเสมอไปและผลลัพธ์อาจไม่อาจคาดเดาได้อย่างสมบูรณ์

เว็บไซต์สรุป

ขอบเขตของแนวคิด โปรแกรมเป็นแนวคิดที่กว้างขึ้นซึ่งรวมถึงชุดของโครงการ
ระยะเวลา. กรอบเวลาสำหรับการดำเนินการตามโปรแกรมนั้นกว้าง กรอบเวลาสำหรับโครงการมีความเฉพาะเจาะจงและสามารถวัดผลได้
ผลลัพธ์. โครงการจะดำเนินการเมื่อกิจกรรมที่วางแผนไว้เสร็จสิ้นตามวันที่ที่ระบุ ผลลัพธ์ของโครงการคือการเปลี่ยนแปลงสถานะและผลกระทบต่อสถานการณ์ ดังนั้นแม้การดำเนินการบางส่วนอาจประสบความสำเร็จและผลที่ได้อาจเกินความคาดหมายทั้งหมด
ความซับซ้อน การนำโปรแกรมไปใช้นั้นยากกว่าการดำเนินโครงการ เนื่องจากงานทั้งหมดที่เกี่ยวข้องจำเป็นต้องได้รับการประสานงาน

โครงการและโปรแกรมคืออะไร

โครงการ– ชุดของกิจกรรมและกระบวนการที่เชื่อมโยงถึงกัน เป้าหมายหลักคือการดำเนินงานขนาดใหญ่ คุณลักษณะหลักคือกำหนดเวลา ทรัพยากร และภารกิจ การดำเนินโครงการสามารถคำนวณได้ในเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ (บรรลุเป้าหมายหรือล้มเหลว)
โปรแกรม– กลุ่มโครงการที่รวมเป็นหนึ่งเดียวกันโดยมีเป้าหมาย การจัดการ ทรัพยากร ภารกิจร่วมกัน ผลลัพธ์ของพวกเขาคือการเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพในสถานะที่เกิดจากการดำเนินงานตามแผน โครงการพัฒนาด้านการดูแลสุขภาพเกี่ยวข้องกับการดำเนินโครงการหลายโครงการ ได้แก่ การสร้างโรงพยาบาล การทำวิจัย การฝึกอบรมเจ้าหน้าที่ และอื่นๆ อีกมากมาย

ความแตกต่างระหว่างโครงการและโปรแกรม

ดังนั้นความแตกต่างที่สำคัญที่สุดระหว่างแนวคิดเหล่านี้คือขนาดของมัน โปรแกรมคือหลายโครงการที่รวมกันเป็นเป้าหมายเดียว มันไม่ได้วัดกันในเชิงปริมาณ แต่ในเชิงคุณภาพ และเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงสถานะ ตามกฎแล้วกำหนดเส้นตายสำหรับการดำเนินโครงการอย่างเคร่งครัดและการเลื่อนออกไปจะส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานของโปรแกรมอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้
นอกจากนี้ยังมีความแตกต่างในความซับซ้อนของการดำเนินงานที่ได้รับมอบหมาย การดำเนินโครงการดูเหมือนง่ายกว่าเนื่องจากเพื่อความสำเร็จก็เพียงพอที่จะบรรลุเป้าหมายภายในระยะเวลาหนึ่ง รายการนี้เป็นเพียงสมมติฐาน (การต่อสู้กับโรคพิษสุราเรื้อรังหรือยาเสพติด) ซึ่งต้องได้รับการยืนยันในทางปฏิบัติ โครงการที่เชื่อมโยงถึงกันและการดำเนินการที่ประสบความสำเร็จไม่ได้นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงสถานะเสมอไปและผลลัพธ์อาจไม่อาจคาดเดาได้อย่างสมบูรณ์

TheDifference.ru พิจารณาว่าความแตกต่างระหว่างโครงการและโปรแกรมมีดังนี้:

ขอบเขตของแนวคิด โปรแกรมเป็นแนวคิดที่กว้างขึ้นซึ่งรวมถึงชุดของโครงการ
ระยะเวลา. กรอบเวลาสำหรับการดำเนินการตามโปรแกรมนั้นกว้าง กรอบเวลาสำหรับโครงการมีความเฉพาะเจาะจงและสามารถวัดผลได้
ผลลัพธ์. โครงการจะดำเนินการเมื่อกิจกรรมที่วางแผนไว้เสร็จสิ้นตามวันที่ที่ระบุ ผลลัพธ์ของโครงการคือการเปลี่ยนแปลงสถานะและผลกระทบต่อสถานการณ์ ดังนั้นแม้การดำเนินการบางส่วนอาจประสบความสำเร็จและผลที่ได้อาจเกินความคาดหมายทั้งหมด
ความซับซ้อน การนำโปรแกรมไปใช้นั้นยากกว่าการดำเนินโครงการ เนื่องจากงานทั้งหมดที่เกี่ยวข้องจำเป็นต้องได้รับการประสานงาน