Ofisdə, kovorkinqdə və ya frilanserdə işləyin. Bu və ya digər fəaliyyət növü hansı şirkətlər üçün effektivdir? Gəlin öyrənək!

İş prosesini necə təşkil etmək olar?

İş prosesinin təşkili birbaşa şirkətin işinin xüsusiyyətlərindən asılı olmalıdır. Bir bankın kiçik bir filialından danışırıqsa, əlbəttə ki, bir ofis və ciddi şəkildə tənzimlənən bir gün lazımdır. Ancaq bank işçisi üçün yaxşı olan dizaynerlər, rəssamlar və bütün digər nümayəndələr üçün uyğun deyil yaradıcılıq sinfi.
Ofisdə işləmək klassik və hələ də iş prosesinin təşkili üçün ən çox yayılmış üsuldur. Onun haqqında danışmağa ehtiyac yoxdur.
Freelancing, işçi kimi qeydiyyatdan keçmədən layihələri tamamlamaq üçün insanların işə götürülməsini nəzərdə tutur. Bir şirkət üçün frilanser adi bir işçidən iqtisadi cəhətdən daha sərfəlidir, çünki aylıq əmək haqqı ödəməyə və ondan vergiləri tutmağa ehtiyac yoxdur. Digər tərəfdən, bir çox şirkətlər “məsuliyyətsiz” olacaqlarından qorxduqları üçün frilanserləri işə götürməyə tələsirlər.
Kovorkinq sahəsi ofis işi ilə freelancing arasında aralıq yeri tutur. Bu iş seçimi kiçik qruplarda və ya uzaqdan işləyənlər üçün yaxşıdır, lakin vaxtaşırı həmkarları ilə görüşməli və məlumat mübadiləsi aparmalıdır.
Freelancing və coworking, nəzəri olaraq, bütün peşələr üçün uyğundur. Bununla belə, praktikada görürük ki, bu təşkilat üsulları dizaynerləri, rəssamları, yaradıcı işçiləri, memarları və veb tərtibatçılarını cəlb etmək lazım olan şirkətlərdə kök salır. Və bu başa düşüləndir! Belə peşə sahibləri ciddi qrafiklə və darıxdırıcı ofisdə işləməyi sevmirlər.

21-ci əsrin əvvəllərində mükəmməllik nəyə gətirib çıxardı?

21-ci əsrin əvvəllərində Rusiyada "ağ yaxalıq" işçilər dəb halına gəldi. Onlar üçün karyera fetişdir. Ofis qəbul edildi bütün arzuların gerçəkləşdiyi, özünü reallaşdıra və çox şeyə nail ola biləcəyin yer kimi. Karyera cənnətə gedən bir pillədir. Tam daldırma iş və şəxsi həyatdan imtina kütləvi yorğunluğun səbəbinə çevrilib. Və 2010-cu ildən başlayaraq insanlar adi təşkilati modeldən - ofisdə işləməkdən uzaqlaşmağa başladılar; moda ortaya çıxdı yaradıcılıq üçün,öz qaydalarını şərh edən. İndi ofisdə işləmək dəbdə deyil!
Qeyd edim ki, Rusiyada ilk kovorkinq məkanları 1999-2000-ci illərdə görünməyə başladı, məsələn, Trubnaya küçəsindəki Millenium House. Bu ofislər tam təchiz olunmuş iş yerləri, zəruri ofis avadanlığı və kommunikasiya avadanlıqları ilə icarəyə verilir. Bu format hazırlanmışdır nümayəndəliklər üçün Qərb şirkətləri fəaliyyətlərinə yeni başlayanlar. Ancaq belə ofis sahələri çox tez uzunmüddətli kirayəçilər əldə etdi. Fərdi iş yerlərini icarəyə götürmək fikri son vaxtlara qədər unudulmuşdu.
Amma artıq dediyim kimi, ofisdə işləmək hələ də iş prosesini təşkil etmək üçün ən çox yayılmış üsuldur. Bununla belə, bir çox şirkətlər getdikcə daha çox freelancerləri işə götürürlər. Bir qayda olaraq, yalnız frilanserlərlə işləyən şirkətlər yoxdur, ofisdə işləyən tam ştatlı işçilər də var.
Rusiyalı frilanserlər arasında araşdırma aparılıb, araşdırma zamanı məlum olub ki, frilanserlərin əksəriyyəti Moskva (30%) və Sankt-Peterburqda (11%) cəmlənib. “Azad işçilər”in əksəriyyəti kişilərdir. Statistikaya görə, 2011-ci ilin əvvəlində Rusiyada 20 min frilanser işləyirdisə, indi daha çoxdur.
Həmçinin 2011-ci ildə Freelancer.com portalı ən çox tələbat olan autsorsing peşələrinin siyahısını hazırlayıb. Freelancing xüsusilə dizaynerlər, kopirayterlər, proqramçılar, tərcüməçilər və optimallaşdırıcılar arasında populyardır.
Burada hər bir insanın üstünlükləri haqqında danışmaq mənasızdır. Bəzi insanlar sabitliyi və gələcəyə inamı qiymətləndirirlər. Bu adam böyük şirkətdə işə düzəlir, ofisdə işləyir və aylıq maaş alır. Kimsə bu gün üçün yaşayır və hər gün işdə oturmağı vacib hesab etmir. O, birdəfəlik layihələrlə daha çox maraqlanır.

Gəlin ümumiləşdirək

Prosesi təşkil edərkən şirkətin işinin xüsusiyyətlərindən çıxış etmək lazımdır.
Bir neçə dost bir vebsayt hazırlama şirkəti açmaq qərarına gəlsə, o zaman başlamağı düşünürəm mükəmməl variant- birgə işləmək. Uşaqlar münasib vaxtda, əlverişli yerdə görüşə biləcəklər. Lazım gələrsə, frilanserləri cəlb edin. Bu vəziyyətdə ciddi bir cədvəldən danışmaq çətindir. Müzakirə edilməli olan yalnız nəticənin vaxtı, dəyəri və keyfiyyətidir.
Təbii ki, ofisdə, frilansinqdə və kovorkinqdə işləyərkən təşkilatın strukturu çox fərqlidir. Ofis işi aydın iyerarxik quruluşla xarakterizə olunur: sahib, direktor, müavin, adi işçi.
Frilanserlikdə isə müştəri var, ifaçı var. İkincisi tabeçi deyil! Eyni şey kovorkinq məkanlarına da aiddir: əlbəttə ki, koordinator var, lakin ifaçılar komandası status baxımından bərabərdir, heç kim dəyişmir iş aşağıya, ofisdə çox uğurla tətbiq olunur.
Nə olursa olsun, iş əvvəlcədən planlaşdırılmalı, məsuliyyətlər aydın şəkildə bölüşdürülməlidir. və nəzarət bütün iş axını!

Hansı iş axınının təşkili variantı sizin üçün ən uyğundur?

Zaman həmişə qısadır və görüləsi işlər həmişə çoxdur - bu, iyirmi birinci əsrin aksiomudur. İnsanlığın daim axtarışda olması təəccüblü deyil sehrli ritual(və ya iş prosesinin təşkili üsulları, ümumiyyətlə adlandırıldığı kimi), bu, hamımızı vaxt təzyiqindən, son tarixlərdən, süründürməçilikdən və digər müvəqqəti tələlərdən xilas edəcəkdir. Siz, əlbəttə ki, onlardan ən təsirlisini artıq bilirsiniz, lakin komandamızın səyləri ilə işimizdə uğurla istifadə etdiyimiz bir az daha az yayılmış texnikalardan ibarət kiçik bir hit parad tərtib etdik.

"Qurbağanı udmaq"

Çox iştahaaçan səslənmir, amma bütün məsələ budur. Gündəlik görüləcək işlər siyahısında həmişə bizdə heç bir həvəs oyatmayan şeylər olur və texnikanın adını qoyan Mark Tvenin fikrincə, onlarla işə başlamaq daha yaxşıdır. Bu yanaşmanın lehinə ən azı iki arqument var: birincisi, xoşagəlməz bir işi nə qədər təxirə salsanız, onu öhdəsinə götürmək bir o qədər çətindir, ikincisi, özünüzü üstələyib, ağır vəzifədən qurtulub, bir ittiham alırsınız. günün əvvəlində müsbət emosiyalar və motivasiya. Əvvəla, "qurbağanı udmaq" üsulu, əlbəttə ki, süründürməçilərə uyğun gəlir - bu, sadəcə olaraq onlara pis vərdişə çevrilmək imkanı vermir. Gərgin qrafiki və çoxlu müxtəlif vəzifələri olan insanlar üçün daha az uyğundur: onlar üçün hər şeyi digər meyarlara (təcililik, prioritet) görə çeşidləmək daha məqsədəuyğundur. Bununla belə, onlar üçün eyni ideya üzərində qurulmuş, lakin cədvəllə daha az ciddi əlaqəsi olan yüngül versiyalar var - məsələn, özünüzə gətirə bilməyəcəyiniz darıxdırıcı və ya xoşagəlməz vəzifələr üçün gündə 15-30 dəqiqə ayırmaq tövsiyəsi başqa vaxtlarda etmək.

Workstation Popcorn texnologiyası

Bu orijinal texnika freelancerlər, kiçik biznes sahibləri və nisbi hərəkət və hərəkət azadlığı olan digər insanlar üçün Joel Runyon tərəfindən hazırlanmışdır. İlk addımlar olduqca standart görünür: bütün iş həcmini kiçik tapşırıqlara ayırın, onları bir neçə tematik qrupa qruplaşdırın, hər biri üçün təxmini tamamlanma vaxtını təyin edin. Və sonra kafe, kitabxana və başqalarını axtarmağa başlayın rahat yerlərərazinizdə ictimai istifadə. “Workstation Popcorn” yanaşmasının mahiyyəti hər dəfə bir klasterdən digərinə keçdiyiniz zaman yeri dəyişdirməkdir. Müəllifin fikrincə, bu, mümkün qədər diqqəti cəmləməyə, müxtəlif tapşırıqlar arasında onları qarışdırmadan keçməyə və iş ilə iş arasındakı sərhədi bulanıqlaşdırmamağa kömək edir. boş vaxt- evdən işləyənlər üçün ümumi problem. Bundan əlavə, siz hərəkətdə daha çox vaxt keçirəcəksiniz və dostlarınıza ərazinizdə ən yaxşı qəhvənin harada hazırlandığını məsləhət görə biləcəksiniz.

"Olmalı, Olmalı, İstəməli"

Jay Shirley-nin texnikası cazibədar dərəcədə sadədir. Əsas odur ki, gün üçün planlar qurarkən üç sualı nəzərə alırsınız:

• Mövcud problemləri effektiv həll etmək üçün bu gün nə etməliyəm?
• Uzunmüddətli hədəflərimi nəzərə alaraq nə etməliyəm?
• Mən öz zövqüm üçün nə etmək istəyirəm?

Səhər bir anlıq düşünmək həyat tərzinizi və prioritetlərinizi tarazlaşdırmağa kömək edir. Bir tərəfdən ani problemlərin həlli ilə kifayətlənməyərək gələcəyə baxırsan, digər tərəfdən də aktual və aktual məsələləri mücərrəd perspektivlərə qurban vermirsən, nəhayət, sən yanmaq riskinə də düşmürsən. məhsuldarlığa can atmaq. Yeri gəlmişkən, bu üç nöqtə arasında vaxt və enerjini həmişə bərabər bölüşdürmək heç də lazım deyil: bəzi günlərdə yəqin ki, demək olar ki, bütünlüklə cari işlərə sərf etməli olacaqsınız, digərlərində isə zövq almağa daha çox vaxt ayırmağa icazə verə bilərsiniz. .

Focus@Will

Musiqi sadəcə iş zamanı əylənmək və əylənmək üçün sadə bir yol deyil; iş axınınızı optimallaşdırmaq üçün güclü alətə çevrilə bilər... əlbəttə ki, düzgün seçilərsə. Araşdırmalar göstərir ki, fon səs-küyü kimi tanış, gözə dəyməyən, çox yüksək olmayan, sözlərsiz musiqini seçməlisiniz. Xüsusilə, ətraf mühitin trekləri, təbiətin sintez edilmiş səsləri və video oyunların melodiyaları çox uyğun gəlir. Siz bu cür sevimli yazılarınızı yarada və ya məhz bu məqsədlə yaradılmış focus@will sisteminin zövqünə arxalana bilərsiniz. Sonuncunun veb-saytında müxtəlif janrlı musiqiləri olan pleylistlərin bütün kolleksiyası təqdim olunur ki, bu da dinləyicinin diqqətini cəmləşdirməyə və müvafiq ritmi təyin etməyə kömək edir. Belə bir soundtrack ilə cədvələ sadiq qalmaq da daha asandır - taymer təyin edin və oxutmada fasilə sizə istirahət vaxtının gəldiyini xatırladacaq.

"Zənciri qırmayın"

Əvvəlki məqalələrimizdən birindən məşhur komediyaçı Jerry Seinfeldin texnikasını xatırlaya bilərsiniz. Bu sadə, lakin təsirli plan yeni vərdişlər formalaşdırmağa çalışan və ya daha müntəzəm olaraq hər hansı fəaliyyətə vaxt ayırmağa çalışanlar üçün yaxşıdır. Sizə lazım olan tək şey təqvim (hər vərdiş üçün ayrı) və qırmızı işıqlandırıcıdır. Əgər bir gün planınızı həyata keçirə bilsəniz, onu xaç işarəsi ilə qeyd edin - hamısı budur. Bu, sırf psixoloji hiylədir: ardıcıl olaraq bir neçə xaç qazanan kimi, artıq zənciri daha uzun və daha uzun etmək istəyəcəksiniz. Bu, motivasiyanın özünü yeniləməsi prosesinə başlayır. Bu metodun çatışmazlıqlarına qeyri-kafi çeviklik daxildir (məsələn, gözlənilməz halları nəzərə almır və istirahət üçün günlər ayırmağa imkan vermir). Adam Dachis məqaləsində onu bütün hallara uyğunlaşdırmağa kömək edəcək bəzi dəyişikliklər təklif edir.

"Bioloji zirvə"

Sam Carpenter “Sistemlə işləyin” kitabında bizi təkcə “nə” və “nə qədər”ə deyil, həm də “nə vaxt”a diqqət yetirməyə təşviq edir. Müəllifin nəzəriyyəsinə görə (və Şəxsi təcrübəçoxumuz), ən yaxşı performansımızı göstərmək qabiliyyətimiz gün ərzində çox dəyişir. İstənilən anda performans üç komponentdən ibarətdir: enerji miqdarı, konsentrasiya səviyyəsi, motivasiya dərəcəsi; Üstəlik, onların hamısı fərdi bioloji ritmlərlə müəyyən edilir. Effektiv vaxtın idarə edilməsinin açarı bütün bu göstəricilərdəki zirvələri izləmək və qrafikləri bir-birinin üstünə qoymaqla iş üçün əlverişli və əlverişsiz dövrləri müəyyən etməkdir. Bununla belə, ən azı üç həftə çəkəcək, bu müddət ərzində bioloji saatla yaşamalı, heç bir stimullaşdırıcı istifadə etməməli və vəziyyətinizi diqqətlə izləməli və qiymətləndirməlisiniz. Ancaq bütün bunlara səbriniz varsa, mükafat gününüzü daha mənalı təşkil etmək və təkcə fəaliyyət dövrlərindən deyil, həm də müəllifin səbəb kimi nəzərdən keçirməyi tövsiyə etdiyi tənəzzül anlarından faydalanmaq olacaq. istirahət etmək və özünüzü təravətləndirmək üçün.

Axın vaxtı texnikası

LightsAndCandy bioloji saata sensasiyalı diqqət və Pomodoro texnikası arasında bir növ kompromis təklif edir. Sonuncunun şübhəsiz effektivliyinə baxmayaraq, bir çoxları onda bəzi çatışmazlıqlar tapırlar. Onlardan ən ciddiləri təzyiq yaradan, vaxt təzyiqi qorxusu yaradan seansların sabit uzunluğu və axının vəziyyətini poza bilən müntəzəm məcburi fasilələrdir. LightsAndCandy yanaşmasının üstünlüyü ondan ibarətdir ki, o, sizi sıx bir vaxt çərçivəsinə məcbur etmədən iş sessiyalarını daha rəvan və təbii şəkildə başlamağa və bitirməyə imkan verir. Müəllif aşağıdakı hərəkətlər sxeminə riayət etməyi təklif edir:

1. Tapşırığı seçin. Başlamazdan əvvəl vaxtı yazın;
2. Fasilə vermək istəyənə qədər işləyin. Vaxtı yenidən qeyd edin;
3. Neçə dəqiqə istirahət etməli olduğunuza qərar verin və taymer təyin edin;
4. İstirahət vaxtı bitdikdən sonra ikinci seansa başlayın və eyni addımları təkrarlayın.

Ola bilsin ki, bir müddət sonra yazıları nəzərdən keçirərək, nümunələri görməyə başlayacaqsınız: məsələn, səhər seanslarınız günortadan daha uzun sürür və ya daha uzun "siqaret fasilələri" ardınca daha uzun fasiləsiz iş gəlir. Bu yolla siz tədricən rejimi öz bioritmlərinizə uyğunlaşdıra bilərsiniz.
Ümid edirik ki, bu yeddi texnikadan biri sizə dəyərli görünür, onu bazar ertəsi istifadəyə verəcəyinizə şübhə etmirik və şərhlərdə təcrübə mübadiləsini alqışlayırıq.

Teqlər: Teqlər əlavə edin

İnsanı maşınla müqayisə etmək olmaz: o, hər zaman işləyə bilməz. İşəgötürənlərin fikrincə, bu seçim çox əlverişsizdir, ancaq bunu nəzərə almalısınız. Mütəxəssislər onunla hesablaşmalıdırlar ki, əyləncə və biznes arasındakı qədim əlaqə bu gün də yenidən nəzərdən keçirilməyib. Əgər onların iradəsi olsaydı, bəziləri biznesdən başqa hər şeyi qadağan edər, bəziləri isə əyləncə üçün vaxt sərhədlərini mümkün qədər genişləndirərdi. Qanun ümumi maraqları kompromis şəkildə nəzərə alır, işdə fasilələri dəqiq müəyyənləşdirir.

Fasilələrin təsnifatı

İstisnasız hamı bilir ki, nahar fasiləsi var. İstənilən təşkilatda bunun üçün xüsusi vaxt ayrılır. Ancaq bu gün iş günü ərzində müəyyən strukturların işçilərinin çox vaxt bilmədiyi başqa fasilələr də var - amma boş yerə. Bu məqsədəuyğun olardı ətraflı işdən qanuni olaraq vaxt ayırmaq imkanları ilə tanış olmaq. Beləliklə, mütəxəssislər müvafiq təsnifat hazırladılar. Buna uyğun olaraq, iş fasilələri aşağıdakı çoxsaylı qruplara bölünür:

• Xüsusi və ümumi.
• Tövsiyə olunur və tələb olunur.
• Əmək haqqına daxil olanlar və olmayanlar.

Əmək Məcəlləsinə uyğun olaraq ümumi xarakterli iş fasilələri tamamilə bütün işçilərə verilməlidir. Bu istirahət hüququ qanunvericilik səviyyəsində təsbit olunub. Bu qrupa nahar fasiləsi, eləcə də işçinin şəxsi ehtiyaclarını təşkil edə bilməsi üçün qısamüddətli mümkün fasilələr daxildir.

Xüsusi fasilələr yalnız iş fəaliyyətinin müəyyən sahələrində olur. Bundan əlavə, bunlara iş üçün fasilələr daxildir fərdi kateqoriyalar işçilər. Buraya PC istifadəçiləri, tütün sənayesinin işçiləri, həmçinin kiçik uşaqları olan qadınlar daxil ola bilər (bu halda qidalanma üçün fasilə verilir).

Tövsiyə olunan və məcburi fasilələrə toxunsaq, sonunculara təminatları hər hansı bir işəgötürənin məsuliyyətindən başqa bir şey olmayanlar daxildir. Hər bir strukturda tövsiyə olunan xarakterli fasilələrə ehtiyac öz metodları ilə müəyyən edilir və təbii ki, yerli qaydalarla rəsmiləşdirilir.

Nahar fasiləsi, həmçinin körpənin qidalanması və istiləşməsi üçün xüsusi xarakter daşıyan fasilələr tələb olunur. Əlavə etmək lazımdır ki, demək olar ki, bütün növ fasilələr ödənişli vaxta daxildir. Ancaq təşkilatlarda yemək və istirahət üçün uzun fasilələr adətən ödənilmir.

Fasilələrin qurulması

Başlamaq üçün qeyd etmək lazımdır ki, fasilələrin verilməsini xarakterizə edən növləri, başlanğıcı, müddəti, habelə digər kateqoriyalar kollektiv və əmək müqavilələri, habelə müəyyən bir təşkilat daxilində əmək qaydaları ilə müəyyən edilir. Qeyd etmək lazımdır ki, belə bir müddət əmək müqaviləsində yalnız müəyyən bir işçi üçün strukturda ümumi olandan fərqli olduqda nəzərdə tutulur.

Məsələn, bu sənəddə işəgötürən tacirlərə, satış agentlərinə və “sahə” iş şəraiti olan digər işçilərə, yəni nə qədər işlədiyini qabaqcadan görmək imkanı olmayanlara fasilələrin verilməsi ilə bağlı şərtləri müəyyən edə bilər. müxtəlif müştərilər və ya danışıqlar aparacaq .

Yemək və istirahət

Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 108-ci maddəsi hər bir işəgötürənin bütün işçiləri təmin etmək öhdəliyini təşkil edir. iş vaxtı yemək və istirahət üçün növbəli (gündəlik) fasilə. Onun müddəti otuz dəqiqəyə bərabər və ya ondan çox olmalıdır, lakin yüz iyirmi dəqiqədən çox olmamalıdır. Fasilə müddəti içərisində olduğunu qeyd etmək vacibdir verilmiş müddət strukturun daxili sənədləri ilə təmin edilir, bir qayda olaraq, bu PVTR-dir.

Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 108-ci maddəsi, iş növbəsi (gün) zamanı işçiyə iş vaxtına daxil edilməyən yemək və istirahət üçün fasilə verilməlidir. Bundan əlavə, xüsusi müddət, habelə fasilənin verilməsi müddəti təşkilat daxilində əmək qaydaları ilə və ya işçi ilə işəgötürən arasındakı razılaşmaya uyğun olaraq müəyyən edilir.

İş (istehsal) şəraitinə görə yemək və istirahət üçün fasilə vermək mümkün olmayan işlərdə işəgötürən işçiyə iş zamanı birbaşa yemək və istirahət etmək imkanı verməyi öhdəsinə götürür. Belə işlərin siyahısı, o cümlədən istirahət və yemək üçün fasilələrin təşkil oluna biləcəyi yerlər struktur daxilində əmək qaydaları ilə müəyyən edilir.

Ödənilməmiş fasilə

Ödənişsiz nahar fasiləsi dedikdə, işçinin ondan tamamilə hər hansı şəxsi məqsədlər üçün istifadə etmək hüququ olduğunu başa düşmək lazımdır. Beləliklə, bu gün nahar fasiləsi təkcə təravətləndirmək üçün deyil. İnsanlar alış-verişə gedir, görüşə gedir, yaxınlıqdakı meşə zolağında göbələk yığır, evdə yatır və nəhayət.

Təbii ki, istisnalar yoxdur və müəyyən bir təşkilatın bütün işçilərinin istirahət və ya yemək növbəsi zamanı işdən ayrılmaq imkanı yoxdur. Məsələn, Elm və Təhsil Nazirliyinin Sərəncamı ilə qeyd olunur ki, təhsil sahəsində çalışan şəxslərin (təhsil işçiləri, mühazirəçilər, müəllimlər və s.) işini yarımçıq qoyaraq işdən çıxmaq hüququ yoxdur. şəxsi məsələlər. Belə ki, onların nahar fasiləsi məsul olduqları və dərs dedikləri uşaqların nahar fasiləsi ilə üst-üstə düşür. Bu zaman fasilə bu və ya digər şəkildə təhsil işçiləri tərəfindən ödənilir.

Qeyd etmək lazımdır ki, işəgötürənə bir neçə əmək fəaliyyəti rejimini qurmaq öhdəliyi yoxdur, lakin ona tam hüquq verilir. Müvafiq olaraq, sonra iş günü ərzində fasilələr müxtəlif müddətlərə malik olacaq və müxtəlif kateqoriyalı işçilər üçün müxtəlif vaxtlarda baş verəcəkdir. Bu müddəa adətən strukturun yerli aktlarında qeyd olunur.

Məsələn, Rusiya Nazirliyi nəqliyyat hava hərəkəti dispetçerləri və sürücüləri üçün fasilələrin xüsusiyyətlərini müəyyən etmək qərarına gəldi. Belə ki, əgər sürücülər üçün 8 saatlıq iş günü aktual deyilsə və onlar daha çox işləyirlərsə, bu halda istirahət və yemək üçün iki fasilə verilir, müddəti otuzdan yüz iyirmi dəqiqəyə qədərdir. Onu da əlavə edək ki, gecə vaxtı təyyarələrə nəzarət edən nəzarətçilər qanuna uyğun olaraq əlavə olaraq altmış dəqiqəlik istirahət alırlar. Bu fasilələr ödənişli vaxta daxil edilmir.

Bəs part-time olsa?

Yəqin ki, bir çox oxucu insanlar part-time və ya part-time işləyərkən istirahət və qidalanma üçün işdə fasilə verməyə ehtiyac olub-olmadığını soruşdu. Qeyd etmək lazımdır ki, rus dilində əmək qanunvericiliyi bu mövzuda heç bir şərh və ya qeyd-şərt yoxdur. Bu o deməkdir ki, işəgötürən bu cür işçilərə işəgötürənin təşəbbüsü ilə müddəti adətən otuz dəqiqə (qanunla müəyyən edilmiş minimum) olan nahar fasiləsi verməyi öhdəsinə götürür. Əlavə etmək lazımdır ki, natamam işçinin razılığı ilə iş gününün bir hissəsini müəyyən etmək olar ki, bu müddət ərzində ona yemək və istirahət üçün fasilə verilə bilməz.

İşəgötürənin "üzən" nahar fasiləsi tətbiq etmək hüququna malik olduğunu qeyd etmək vacibdir. Beləliklə, PVTR vasitəsilə yalnız müddət ciddi şəkildə qeyd olunur və vaxt dəhlizi də formalaşır, lakin onun başlama anı şöbənin rəhbərliyi ilə razılaşdırılaraq işçinin özü tərəfindən müəyyən edilir. Yeri gəlmişkən, məsələ iş qrafiki fərdi olan yalnız bir işçiyə aiddirsə, PVTR olmadan problemlə məşğul ola bilərsiniz. Bir qayda olaraq, bu halda ona verilən fasilələrin tamamilə bütün xüsusiyyətləri, habelə iş gününün başlanğıcı və sonu ilə əks olunur. əmək müqaviləsi və ya əlavə razılaşma ona. Sonra, bir işçi öz təşəbbüsü ilə iş fəaliyyətini həyata keçirmək üçün nahar fasiləsindən istifadə etmək qərarına gəldikdə, bu, yalnız onun seçimidir. Bununla belə, işəgötürən müvafiq iş üçün pul ödəməyə borclu deyil.

Şəxsi ehtiyaclar

Nəzərə almaq lazımdır ki, işəgötürənin psixoloji rahatlıq üçün qısa fasilələr, bir fincan qəhvə, tualetə baş çəkmək və ya siqaret çəkməklə bağlı vəzifələri qaydalarda müəyyən edilmir. hüquqi aktlar. Bununla belə, in metodoloji tövsiyələr, iş növbəsinin (gününün) uzunluğu və digər iş vaxtının normaları müəyyən edildikdə müəyyən edilir ki, işçilərin yorğunluq dərəcəsini azaltmaq üçün iş vaxtına daxil olmaq şərti ilə belə fasilələrə yol verilməsi məqsədəuyğundur.

Tipik olaraq, bir iş günü (növbəsi) üçün belə fasilələr üçün on-iyirmi dəqiqə vaxt verilir. Bununla belə, onların müddəti bir qədər dəyişə bilər ki, bu da ilk növbədə iş şəraitindən asılıdır. Belə fasilələrin yaradılması strukturun yerli hüquqi aktları vasitəsilə həyata keçirilir. Yeri gəlmişkən, ən humanist işəgötürənlər istirahət üçün xüsusi bir otaq təşkil edirlər. Məhz orada işçilərin stresdən azad olmaq və bir müddət istirahət etmək imkanı var.

Texnologiya fasiləsi

Rusiya Federasiyasının 109-cu maddəsi ilə Əmək Məcəlləsi xüsusi fasilələr verilir. Onlar istehsal prosesinin, texnologiyanın və konkret iş fəaliyyətinin xüsusiyyətlərinə görə zəruridir. Təminatın növü, müddəti, məqsədi və şərtləri PVTR və kollektiv müqavilə ilə müəyyən edilir.

Bu cür fasilə, məsələn, davamlı olaraq kənarda işləyənlərə verilə bilər kompüter avadanlığı, xüsusən onların iş fəaliyyətinin gərginliyi və şiddəti kifayət qədər yüksək olduqda. Deməli, kompüterdə işləyən insan hər altmış dəqiqəlik işdən sonra on-on beş dəqiqəlik fasilə verməlidir. Ümumilikdə, gün ərzində bunun üçün təxminən əlli-doxsan dəqiqə ayrılır.

Nümunələr

Bir qayda olaraq, işəgötürənin qərarına uyğun olaraq, texnoloji fasilə ödənişli iş saatlarına daxil edilir. Belə fasilələr monotonluğun öhdəsindən gələn işçilərə verilə bilər istehsal fəaliyyəti konveyerdə. Bundan əlavə, belə intervallar video displeyli konsolda işləyən hava hərəkəti dispetçerlərinə verilir. Beləliklə, onlar hər yüz iyirmi dəqiqəlik iş müddətindən sonra iyirmi dəqiqəlik işlərə ara verməyi öhdələrinə götürürlər. Bundan əlavə, texnoloji xarakterli fasilələrin verilməsi yüz səksən dəqiqəlik səyahətdən sonra on beş dəqiqəlik fasilə verməli, sonra isə hər yüz iyirmi dəqiqədən bir oxşar hərəkəti təkrarlamalı olan sürücülərə də şamil edilir.

Soyuq və isti havada işləyin

Qeyd etmək lazımdır ki, qışda isitmə olmayan və ya yanmayan otaqlarda işləyənlər üçün açıq havada, 8 saatlıq iş günü verilir (artı yoxdur). Buraya yükləyicilər, təmizləyicilər və (şərait tələb olunarsa) digər işçilər daxil edilməlidir.

Rusiya Əmək Məcəlləsinin 109-cu maddəsinə uyğun olaraq, onlar bu və ya digər şəkildə iş saatlarına daxil edilməli olan istirahət və istilik üçün xüsusi tənzimlənən ödənişli fasilələr hüququna malikdirlər. Qeyd etmək vacibdir ki, bu fasilələrin hər birinin müddəti on dəqiqəyə bərabər və ya daha çox olmalıdır. Əlavə etmək lazımdır ki, istirahət zamanı işçilər, bir qayda olaraq, avadanlıqları işəgötürən tərəfindən idarə olunan xüsusi otaqlarda qalırlar. Orada onların üst paltarlarını çıxarmaq və isinmək imkanı var. Bu vəziyyətdə aşağıdakı şərtlərə riayət etmək çox vacibdir:

• İşəgötürən tərəfindən xüsusi təchiz olunmuş otaqlarda temperatur iyirmi bir dərəcəyə bərabər və ya ondan artıq olmalıdır.
• Əlləri və ayaqları istiləşdirmək üçün xüsusi otaqlarda temperaturu otuz beş ilə qırx dərəcə arasında dəyişən qızdırıcılar olmalıdır.
• Fasilələr zamanı işçilərə mənfi on dərəcə temperaturda on dəqiqədən çox müddətə qızdırılan otaqları tərk etmək tövsiyə edilmir. Çöldə bir az soyuq olarsa, yalnız beş dəqiqə tərk edə bilərsiniz.

Körpə qidalandırmaq üçün

Qeyd etmək lazımdır ki, Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinə əsasən, bir yaş yarımdan kiçik uşaqları olan işləyən qadınlara körpəni qidalandırmaq üçün hər üç saatlıq iş dövründən sonra otuz dəqiqəyə bərabər və ya daha çox fasilə verilir. . Sonra ailədə birdən çox belə uşaq olduqda, müvafiq fasilə altmış dəqiqəyə bərabər və ya ondan çox olmalıdır.

Qeyd etmək lazımdır ki, standart səkkiz saatlıq iş günü vəziyyətində, müəyyən bir təşkilatın əməkdaşına iki belə fasilə üçün mütləq hüquq verilir. Belə ki, onun bu müddətlərin nahar fasiləsinə əlavə edilməsi və ya iş gününün sonuna və ya əvvəlinə keçirilməsi ilə bağlı ərizə verməsi məqsədəuyğundur.

Əlavə etmək lazımdır ki, qidalanma fasilələri bu və ya digər şəkildə iş vaxtına daxildir. Beləliklə, onlar üçün ödəniş orta hesabla hesablanır əmək haqqı vahid sosial vergi, gəlir vergisi nəzərə alınmaqla şəxslər, pensiya töhfələri və əlbəttə ki, məcburi olan iş prosesi zamanı bədbəxt hadisələrdən sığorta üçün töhfələr.

Məlum olub ki, fasilələrin növlərinin və müddətlərinin işlənib hazırlanması prosesində mütəxəssislər həm işəgötürənin, həm də işçinin maraqlarını nəzərə alıblar. Bu tələblər yerinə yetirilməzsə, problemə düşmək asandır. Beləliklə, işçilərin qanuni fasilələri rədd edən işəgötürənlər çox güman ki, cərimə ödəyəcəklər:

• Məmurlar üçün məbləğ bir ilə beş min rubl arasında dəyişir.
• Fərdi sahibkarlar üçün bu məbləğə üç aylıq fəaliyyətin dayandırılması əlavə olunur.
• Bir münasibətdə hüquqi şəxslər otuzdan əlli min rubla qədər cərimə, habelə üç aya qədər fəaliyyətin dayandırılması ilə əlaqədardır.

İstehsal prosesi- istehsalın tələbatını ödəmək üçün fəaliyyət göstərən, zaman və məkanda əmək və canlı əməyin əşya və alətlərinin məcmusudur. Bu, aşağıdakı konkret anlayışların məcmusundan ibarət mürəkkəb sistemli anlayışdır: əmək obyekti, əmək aləti, canlı əmək, məkan, zaman, ehtiyacların ödənilməsi.

İstehsal prosesləri aşağıdakı növlərə bölünür: 1) əsas; 2) köməkçi; 3) xidmət. Öz növbəsində əsas istehsal prosesləri aşağıdakılara bölünür: a) hazırlıq (təchizat); b) transformasiya (emal); c) yekun (montaj).

Proses strategiyası prosesin növünün müəyyən edilməsini, müvafiq prosesin idarə edilməsi strategiyasının seçilməsini, prosesin zaman və məkanda təşkili üzrə uzunmüddətli qərarların qəbul edilməsini və bütün növ resursların təmin edilməsini nəzərdə tutur.

İş prosesləri. Məhsulun yaradılması prosesi (işin yerinə yetirilməsi, xidmətin göstərilməsi) iş prosesidir. Maddi istehsal sferası əmtəə istehsalı ilə bağlı iş prosesləri ilə xarakterizə olunur; onlara adətən istehsal prosesləri deyilir. Xidmət sektorunda - xidmət prosesləri.

İş prosesi- bu, şəxsi, kollektiv (korporativ) və ya sosial ehtiyacları ödəyən istehlak dəyəri yaratmaq üçün məqsədyönlü fəaliyyətdir (hərəkətlər, işlər toplusu).

İş axınının nəticəsidir məhsullar. Bazar kateqoriyası kimi məhsullar mallardır.

İş axını strukturu- bu hissələrin tərkibidir bu proses və onların sıra və ya baş vermə səviyyəsi baxımından əlaqələri. İş prosesinin elementar komponenti (onun aşağı səviyyəsi) əməliyyat hesab olunur. Əməliyyat- bu, bir və ya bir neçə eyni iş yerində əmək vasitələrinin yenidən konfiqurasiya edilmədən bir və ya bir neçə işçinin (komandaların, dəstələrin) iştirakı və/və ya nəzarəti altında bir və ya bir neçə əmək obyektində yerinə yetirilən iş prosesinin bir hissəsidir.

İstifadə dəyərinin yaradılmasında və ya iş prosesinin müəyyən hissəsində son nəticənin əldə edilməsində iştirak dərəcəsindən asılı olaraq əməliyyatlar əsas, köməkçi və xidmətə bölünür. İstehsalda əsas əmək obyektlərinin ölçülərinin və ya xassələrinin formalaşdırılması və dəyişdirilməsi ilə bilavasitə bağlı əməliyyatlar nəzərdə tutulur. Bu əməliyyatların həyata keçirilməsi texnoloji sənədlərlə (əməliyyat xəritəsi, instrumental quraşdırma diaqramı, marşrut xəritəsi) ciddi şəkildə tənzimlənir, bu maddə üçün istehsal texnologiyasının inkişafı zamanı qəbul edilən əsas texnoloji qərarları müəyyən edir. Əmək obyektlərinin bir iş yerindən digərinə hərəkəti və ya texniki keyfiyyətə nəzarət ilə bağlı əməliyyatlar adətən aşağıdakı kimi təsnif edilir köməkçi . Adətən onlar da texnoloji sənədlərlə tənzimlənir, lakin əsas əməliyyatlardan daha az dərəcədə. Adətən texnoloji sənədlərlə tənzimlənməyən qalan əməliyyatlar aiddir xidmət edir . Buna misal olaraq sığorta və ya iş ehtiyatı yaratmaq üçün iş yerində əmək əşyalarını saxlayan işçi, yeni iş görmək üçün paylama anbarında alətlər dəstini alan işçi və s.

Qarşılıqlı ardıcıllıqla bağlı sifariş edilən texnoloji əməliyyatların məcmusunu formalaşdırır texnoloji proses . Aşağıdakı ardıcıllıqla təşkil edilən texnoloji prosesi təşkil edən texnoloji əməliyyatların məcmusu və digər əməliyyatlar və ya hərəkətlər (o cümlədən iş yerindən kənarda və insan əməyinin tətbiqi olmadan yerinə yetirilənlər) istehsal (və ya xidmət) prosesi .

İş prosesi müəyyən bir məhsul yaratmaq üçün zəruri və kifayət qədər məkanda və zamanda sifariş edilmiş (təşkil edilmiş) əmək prosesləri və təbii proseslər məcmusunu əhatə edir.

Əmək prosesi canlı və/və ya maddiləşmiş əməyin tətbiqini tələb edən iş prosesidir. Təbii proses nə canlı, nə də maddi əməyin tətbiqini tələb etməyən iş prosesidir.

İş axını əsas, köməkçi və texniki xidmət alt-proseslərindən ibarətdir. Əsas proseslər- bunlar bilavasitə malların (kommersiya məhsullarının) yaradılması ilə bağlı iş prosesləridir. Köməkçi Proseslər- bu, şəxsi istehlak üçün maddi məhsulların yaradılması və ya bərpası ilə bağlı iş prosesləridir, bazara yararlı məhsulların yaradılması üçün zəruridir. Xidmət prosesləri- bunlar öz istehlakı üçün qeyri-maddi məhsulların (xidmətlərin, işlərin) yaradılması ilə bağlı iş prosesləridir və bazara çıxarılan məhsulların yaradılması üçün zəruridir.

Misal üçün. Avtomobil şirkəti. Əsası texnoloji dövrün bütün mərhələlərində avtomobil istehsalı prosesidir; köməkçi - qeyri-standart texniki avadanlıqların və texnoloji avadanlıqlar üçün ehtiyat hissələrinin istehsalı prosesi; texniki xidmət - avadanlığın saxlanması və təmiri prosesi. Həmin müəssisənin alət sexi üçün qeyri-standart avadanlığın istehsalı prosesi əsas olduğu kimi, bu sexin mexaniki təmir bölməsi üçün də avadanlığa texniki qulluq və təmir əsas prosesdir.

Əmək predmeti üzrə əməliyyatların xarakterinə görə iş prosesləri sadə və mürəkkəb bölünür. Sadə proses əmək subyektinin bir-biri ilə əlaqəli ardıcıl ardıcıl əməliyyatlara məruz qaldığı, nəticədə hazır və ya qismən məhsulun əldə edildiyi iş prosesidir. Çətin proses bir neçə qismən məhsulun (yarımfabrikatların) birləşdirilməsi yolu ilə hazır (və ya qismən) məhsulun əldə edildiyi iş prosesidir. Mürəkkəb bir proses bir-birinə bağlı olanların məcmusudur sadə proseslər, bir qayda olaraq, paralel və ardıcıl olaraq icra edilir.

Prosesin yekun nəticəsini əldə etmək üçün zəruri olan işin əhatə dairəsinə görə tam və ya qismən iş prosesləri fərqləndirilir. Tam proses bu prosesin yekun nəticəsini əldə etmək üçün lazım olan bütün iş spektrini əhatə edən iş prosesidir. Qismən proses - bu, bu prosesin son nəticəsini əldə etmək üçün lazım olan işin yalnız bir hissəsini əhatə edən tam iş prosesinin tamamlanmamış hissəsidir. Məkanda və/və ya zamanda təcrid olunmuş ixtisaslaşdırılmış iş mərkəzləri çərçivəsində onların icrasını ən səmərəli təşkil etmək üçün qismən proseslər məqsədyönlü şəkildə tam prosesdən ayrılır.

İş mərkəzləri. İş Mərkəzi iyerarxik quruluşa malik, texnoloji və təşkilati cəhətdən məkan və/və ya zaman baxımından təcrid olunmuş, qismən və ya tam iş prosesini ən səmərəli şəkildə həyata keçirmək üçün nəzərdə tutulmuş və bu məqsədlə zəruri resurslar toplusu ilə təchiz edilmiş virtual və ya fiziki strukturdur. İş prosesi müəyyən bir girişin müəyyən bir proses keyfiyyəti ilə müəyyən bir çıxışa çevrilməsi prosesi kimi təqdim edilə bilər.

İş mərkəzlərinin strukturunu elementar (resurs), funksional və təşkilati tərkibinə görə xarakterizə etmək olar. Elementar (resurs) aspektdə iş mərkəzlərinin strukturu üç genişləndirilmiş komponentlə - əmək obyektləri, əmək vasitələri və canlı əmək ilə təmsil oluna bilər. Onların qarşılıqlı əlaqəsi iş prosesinə inteqrasiya olunur: əmək obyektlərinin iş yerləri vasitəsilə məqsədyönlü hərəkəti, hər birində əmək vasitələri və canlı əmək tərəfindən məqsədyönlü təsirə məruz qalırlar. Nəticədə, onların iş prosesindəki fərdi hərəkətləri və hərəkətləri axınların (materialların və məlumatların), işləmə proseslərinin (texniki vasitələrin) ardıcıl və məqsədyönlü hərəkəti proseslərinə birləşir. əmək prosesləri(heyət).

1. Əmək obyektləri- bunlar iş prosesinin obyektləridir ki, onların yaradılması üçün onlara canlı və təcəssüm olunmuş əmək tətbiq edilir. Əsas iş prosesinin obyektləri və köməkçi xidmət iş prosesləri var. Əsas iş prosesinin obyektlərinə, məsələn, sənaye istehsalında, bir qayda olaraq, son istehlak üçün müxtəlif hazırlıq dərəcələrində istehsal obyektləri daxildir: xammal, materiallar və komponentlər, blanklar, hissələr, montaj bölmələri, komplekslər və dəstlər, hazır məhsullar.

İstehsalda köməkçi (xidmət) iş proseslərinin obyektləri adətən aşağıdakı kimi təsnif edilir köməkçi əşyalar, və ya istehsal inqrediyentləri, istehsal istehlakı üçün müxtəlif hazırlıq dərəcələrində (ehtiyat hissələri, kəsici və ölçmə alətləri, qurğular, təkrar istifadə edilə bilən və birdəfəlik istifadə edilə bilən qablar, kəsici mayelər, yanacaq və digər enerji daşıyıcıları, istehsal tullantıları), sənaye məqsədləri üçün xidmətlər və işlər (texniki xidmət) və avadanlıqların, binaların, tikililərin, kommunal xidmətlərin, daşınma və anbarların təmiri).

Şərti olaraq, əmək obyektləri adətən material və informasiyaya bölünür. Qismən iş proseslərini həyata keçirən iş mərkəzlərinin ardıcıllığı ilə hərəkət prosesində materiallar və məlumatlar müvafiq olaraq material və məlumat axınlarını təşkil edir. Material axınları aşağıdakı əsas komponentlərlə təmsil olunur:

komponentlər- bunlar müəssisədə istehsal olunmayan, lakin tədarük olunan alınmış məhsullardır bitmiş forma(yəni istehsal istehlakı üçün hazır alınmışdır);

detal- onu məhv etmədən hissələrə bölmək mümkün olmayan obyekt (məsələn, tək tökmə, döymə, emal yolu ilə yuvarlanan məmulat və ya bir neçə hissədən qaynaqla formalaşdırılan);

montaj vahidi (vahid)- bir neçə hissənin ayrıla bilən və ya bir hissəli mufta;

komplekslər və dəstlər bir-biri ilə əlaqəli montaj bölmələrindən və hissələrindən ibarətdir;

İş mərkəzinin istehsal etdiyi bütün növ məhsulların siyahısı adlanır nomenklatura. Məhsullar ola bilər dəqiqləşdirilməmiş, naməlum onlarda olmayanda komponentlər, Və müəyyən edilmişdir iki və ya daha çox komponentdən ibarət olduqda. Məhsullar bir sıra keyfiyyət və kəmiyyət parametrləri ilə xarakterizə olunur: dizaynın mürəkkəbliyi; ölçü və çəki; istifadə olunan materialların növləri, markaları, ölçüləri; əmək tutumlu istehsal və montaj; emal dəqiqliyi dərəcəsi; standart, normallaşdırılmış və vahid hissələrin və yığma aqreqatlarının xüsusi çəkisi; məhsulun həcmi.

2. Əmək vasitələri- bunlar insanların keçmiş əməyinin təcəssüm olunduğu və əmək obyektlərini əmtəəyə çevirmək üçün iş prosesində istifadə olunan əmək alətləridir.

3. Canlı əmək- bunlar insandan fiziki və/və ya intellektual güc və qabiliyyətlərin tətbiqini tələb edən müxtəlif işləri yerinə yetirərkən, o cümlədən əmək vasitələrinin insan orqanizminə təsirini müşahidə və izləyərkən sinir-əzələ enerjisinin xərclənməsi ilə bağlı iş prosesini həyata keçirmək üçün məqsədəuyğun insan hərəkətləridir. avtomatik rejimdə əmək obyektləri. (Bacarıqlı və bacarıqsız əmək)

Funksional aspektdən Hər bir iş mərkəzi qismən iş prosesinin məzmununu təşkil edən funksiyaların (işlərin) tərkibi ilə xarakterizə edilə bilər. İlk növbədə, iş mərkəzləri onlarda aparılan proseslərin xarakterindən asılı olaraq əsas, köməkçi və xidmət mərkəzlərinə bölünür. Bu iş mərkəzlərindən hər hansı birinin xüsusi ixtisası var ki, bu da ona ümumi iş prosesinin ciddi şəkildə müəyyən edilmiş hissəsini ən səmərəli şəkildə həyata keçirməyə imkan verir. İş prosesi emal (maşındakı hissələr, anbarda yük), daşınma, anbar, dəstək (informasiya, maliyyə, hüquqi və s.) kimi xüsusi qismən prosesləri yerinə yetirən müxtəlif ixtisaslaşmış struktur elementlərinin qarşılıqlı əlaqəsini (əməkdaşlığını) birləşdirir. . Təşkilati strukturun istənilən səviyyəsində olan hər bir iş mərkəzi rəsmi (funksional) məqsədi ilə bağlı müəyyən ixtisasa malikdir.

Təşkilati aspektdən iş mərkəzinin strukturu onun təşkilati strukturunun səviyyələri vasitəsilə təmsil oluna bilər. Tam iş axını müvafiq səviyyədə iş mərkəzləri tərəfindən həyata keçirilən müxtəlif səviyyəli qismən iş axınlarını birləşdirir. Beləliklə, bir istehsal şirkəti üçün iş mərkəzlərini aşağıdakı səviyyələrdə ayırmaq adətdir: şirkət, zavod, atelye, sahə, iş yeri. İş yeri iyerarxiyanın ən aşağı səviyyəsinin iş mərkəzidir. İş yeri - bu, işçi heyətin iştirakı və ya nəzarəti ilə elementar qismən iş prosesinin (əməliyyatının) həyata keçirilməsi üçün nəzərdə tutulmuş zəruri avadanlıqla (texnoloji və təşkilati) istehsal və ya xidmət sahəsinin bölməsi də daxil olmaqla, məkanın bir hissəsidir.

Cədvəl 6.1 - İstehsal proseslərinin növlərinin mahiyyəti

Proses adı	Prosesin mahiyyəti	Nümunələr
1. Hazırlıq mərhələsiəsas proses	Məkan və zamanda canlı əməyin hazırlanması prosesi və əmək predmetinin faydalı məhsula çevrilməsi üçün alətlər	Metalların kəsilməsi, blankların ştamplanması, maşınqayırma zavodunun tədarük sexlərində tökülməsi prosesləri və s. Tədqiqatçı tərəfindən iş yerinin eksperimentlərin aparılması üçün hazırlanması. Maşının və sənədlərin icraya hazırlanması nəqliyyat xidmətləri. Xəstəxananın cərrahiyyə şöbəsində xəstənin əməliyyata hazırlanması.
2. Əsas prosesin transformasiya mərhələsi	Əmək obyektinin formasını və/və ya ölçüsünü, fiziki və/və ya dəyişdirilməsi yolu ilə dəyişdirilməsi prosesi kimyəvi xassələri, görünüş, planlaşdırma sənədinə və ya uyğun olaraq digər əmək obyektləri ilə əlaqə növü, xüsusiyyətləri və/və ya göstəriciləri, vəziyyəti və/və ya potensialı yaradıcı ideya və s.	Çubuqdan dəzgah üçün bir hissənin hazırlanması və ya dönər tərəfindən ştamplanması. Hissənin möhkəmliyini yoxlamaq üçün tədqiqatçı tərəfindən laboratoriya sınaqlarının aparılması. Sürücü düyünləri yoxlayır yük maşını istehsal spesifikasiyasına uyğun olaraq. Cərrahlar qrupu xəstədən şişi çıxarmaq üçün əməliyyat keçirir.
3. Son mərhələəsas proses	Dəyişdirilmiş əmək obyektinin malların göndərilməsi və ya müştəriyə çatdırılması (komissiya) formasının alınması üçün hazırlanması prosesi.	Malların yığılması, sınaqdan keçirilməsi, sertifikatlaşdırılması, qablaşdırılması. Tikinti layihəsinin çatdırılması qəbul komissiyası. Normativ sənədin razılaşdırılması və təsdiqi. Çatdırılan yükün sürücü tərəfindən müştəriyə çatdırılması. Cərrah və ya komissiya əməliyyatdan sonra xəstənin vəziyyətini yoxlayır. İş yerinin təmizlənməsi. Sənədlərin hazırlanması.
4. Köməkçi proses	Əmək predmetinin dəyişdirilməsinin əsas prosesinin normal axınına kömək edən və əsas işin təmin edilməsi ilə əlaqəli bir proses. proses avadanlığı, cihazlar, kəsici və ölçü alətləri, yanacaq və enerji ehtiyatları və s.	Təşkilatın bütün bölmələrinin ehtiyacları üçün alət və cihazların istehsalı. Təmir texnoloji avadanlıq Və Nəqliyyat vasitəsi. Kompressor stansiyası ilə sıxılmış hava istehsalı, isti su- Qazanxana. Bina və tikililərin təmiri.
5. Baxım prosesi	Verilmiş əmək predmetinə xüsusi aidiyyatı olmayan proses, nəqliyyat xidmətləri göstərməklə əsas və köməkçi proseslərin normal gedişatını təmin etmək, təşkilatın “giriş” və “çıxışında” logistik xidmətlər və s.	Milli iqtisadiyyatın istənilən sektorunda istehsalın maddi-texniki və texniki təminatı, məhsul satışının təşkili ( xidmətlərin göstərilməsi), konkret şöbə və ya müştəriyə nəqliyyat və anbar xidmətlərinin göstərilməsi. Xidmət funksiyalarının yerinə yetirilməsi müxtəlif sahələr Milli iqtisadiyyat.
6. İş yerində istehsal prosesi	Müəyyən bir iş yerində baş verən hər hansı bir proses növü (əsas, köməkçi, xidmət).	Müəyyən bir maşında bir hissənin istehsalı. Kompressor stansiyasında operator işləyir. Sürücü işi və s.
7. Bölmə səviyyəsində istehsal prosesi.	Bir şöbədə iş yerləri arasında baş verən proses və ya təbii bir proses.	İstehsaldaxili (mağazadaxili) nəqliyyat xidmətləri. Atelyenin sərbəst ərazisində istilik müalicəsindən sonra hissənin soyudulması.
8. İntershop istehsal prosesi	Bir təşkilatın şöbələri arasında baş verən bir proses.	Mağazalararası sığorta və ya məhsulların nəqliyyat ehtiyatının yığılması. İstehsallərarası nəqliyyat xidmətləri.

İş yerindəki qarışıqlıq, məşğul insanların demək olar ki, klassik hissəsi kimi görünür. Şeylər üst-üstə yığılır və xaos getdikcə daha çox olur və bir müddət sonra istər-istəməz elə bir məqama çatacaqsınız ki, artıq heç nə tapa bilməyəcəksiniz və ya başa düşə bilməyəcəksiniz.

İş yerinizi təşkil etməyin bir çox səbəbi var, hətta sizə lazım olan şeyləri tapmağı asanlaşdırmaq üçün belə. Dağınıq və pis təşkil olunmuş iş yeri sizin mənəviyyatınız üçün də pisdir, çünki daha çox işləmək lazımdır.

Bir çox insanlar mütəşəkkil iş sahəsinin əhəmiyyətini düzgün qiymətləndirmirlər. Təbii ki, hər zaman bir və ya iki adam var ki, ətraflarında tam xaos olsa belə, hər şeyin öhdəsindən normal gəlir.

Qeyd edim ki, bu cür insanlar qaydadan istisnadırlar və hətta ilk baxışdan hər şey bərbad görünənlər də hələ də xüsusi sistem işdə. Aşağıdakı təlimatlar iş yerinizi təkmilləşdirməyə və düzgün təşkil etməyə kömək edəcək.

Sizə uyğun olan sistemi tapın

Tarixləri xatırlamaqda yaxşısınız? Mütləq dəqiq tarixlər deyil, bəlkə sadəcə vaxt aralıqları? Bəlkə siz daha kateqoriyalı bir düşüncə sahibisiniz və işinizin müxtəlif fəaliyyətlərə bölündüyünə inanırsınız?
Qəti şəkildə düşünənlər üçün fayl şkafını təşkil etmək kifayət ola bilər. Bu cür insanlar üçün hər şey müəyyən bir qaydada olduqda daha rahatdır ki, onları tez və asanlıqla tapmaq mümkün olsun.

Üstəlik, elə insanlar var ki, zamanla əşyalar paylamağı sevirlər. Onlar xətti düşünür və sadəcə olaraq A nöqtəsindən B nöqtəsinə qədər izləyirlər. Bu insanlar hər şey xronoloji ardıcıllıqla təşkil edildikdə daha uğurlu olurlar.

Tarixləri və hadisələri yaxşı xatırlayırlar və qəti düşünənlərlə müqayisədə daha çox şeyə sahibdirlər yüksək səviyyə tolerantlıq. Səbəb sadədir: iş masanızın üstünə yığılmağa başlayanda ən köhnələri sadəcə aşağıda qalır.

Özünüzü başınıza uyğun olmayan bir sistemdən istifadə etməyə məcbur etməyin. Bunun əvəzinə, tarixləri və hadisələri necə kateqoriyalara ayıracağınızı düşünün və sizə uyğun bir təşkilat sistemi tapın.

Hər gün bir az edin

Hər gün hər şeyi qaydasına salmaq üçün vaxt ayırdığınızdan əmin olun. Bir şey qarışıqdırsa, sisteminizə uyğun olaraq bunun üçün bir yer tapmağınızdan əmin olun.

Qəti şəkildə düşünənlər seçilmiş kateqoriyaya uyğun olaraq belə şeyləri çıxarmalıdırlar. Hər şeyi zamana görə bölənlər isə yerində olmayan şeyi tarixə uyğun olaraq xronoloji ardıcıllıqla qoymalıdırlar.

Yaxşı, hər şeyi hər gün təşkil etsəniz, gündə bir neçə dəqiqə çəkəcək, ancaq çox vaxta qənaət edəcəksiniz.

Təşkil etmək üçün səhər və ya günortadan istifadə edin.

Zaman zaman iş yerinizi hərtərəfli təmizləməlisiniz. Ola bilsin ki, kağız yığınları artıq çox böyük yığılıb və ya qovluqlar tamamilə doludur, buna görə çaşqın olmamaq üçün hər şeyi alt kateqoriyalara bölmək lazımdır.

Nə etsəniz, bu sizə çox vaxt aparacaq və bunu adi bir iş kimi etməlisiniz. Bu fəaliyyəti hər iki aydan bir səhər və ya günortaya planlaşdırın. Tələsməyin, bu məsələdə tələsmək yalnız zərər verə bilər. Bütün faylları və qovluqları diqqətlə nəzərdən keçirin və heç bir şeyin əskik olmadığından əmin olun.

Ən vacib hadisələri ayrıca qeyd edin

Zamanlama və xüsusilə son tarixlər, təcili olaraq planlaşdırılmalı olan budur.

Həmişə təcili tapşırıqların və ya lazımlı şeylərin siyahısını saxlayın. Dərhal tapılması üçün onları ayrı saxlamaq lazımdır. İnsanların unutduğuna dəfələrlə şahid olmuşam mühüm detallar və ya sadəcə vacib sənədləri axtarmağa çox vaxt sərf etdi.

Mümkünsə, elektron nüsxələrini özünüz üçün saxlayın.

Kağız və ya sənədlərin olmaması səbəbindən masanızda səliqəsiz yatan əşyaların çoxu orada göründü. Mümkün olduqda insanlardan sizi göndərmələrini xahiş edin elektron versiyaları sənədlər.

Onları qəbul etdikdən sonra etiketləyin və müvafiq qovluğa qoyun. Outlook və Google Desktop-un axtarış imkanları sizə lazım olanı tapmağa çox kömək edir. Beləliklə, tam etibar etdiyiniz üçün seçdiyiniz təşkilat sistemini mütləq kompüterinizdə də tətbiq etməlisiniz Axtarış motorları olduqca təhlükəli.

Əgər kompüterinizdə fayl strukturunuzu təşkil etmək üçün vaxtınız varsa, kağız sənədlərinizin heç olmasa bir qismini skan etməyə və onları elektron formata çevirməyə çalışın. Bəziləri üçün bu çətin ola bilər, lakin bir çox insanlar üçün təşkilatlanma prosesində zəruri bir addımdır.

Masa təqvimindən istifadə edin

Kompüterinizdə sadəcə bir taymer qura bildiyiniz zaman masa üstü təqvimlə narahat olmağa ehtiyac olmadığına inanan bir çox insanın qəzəbini başa düşürəm. Hazır cavabım var: masa təqvimi həmişə gözünüzün qabağında.

İnsanlar ilk növbədə ehtiyac duyduqları materialları masanın üstünə qoymağa meylli olduqları üçün onun harada olduğunu, nə vaxt əldə etdiyini və nə üçün olduğunu təqviminizə qeyd edin.

Sizə ən uyğun olan iş yerinizi təşkil etmək üçün bir sistem hazırlamaq üçün səy və vaxt sərf edin və sonra onu həyata keçirdiyinizə əmin olun.

Hər bir insan ən yaxşı şəkildə necə işləməyi bilir, ona görə də iş yerinizi baxışlarınıza uyğun şəkildə təşkil etməyə çalışın. Mütəşəkkil iş sahəsi daha çox səmərəlilik və məhsuldarlıqla yeni məqsədlərə nail olmağa kömək edəcək.

Məqalə xüsusi olaraq hazırlanmışdır