Den mest talrige og hovedkategori af produktionspersonale er virksomhedsarbejdere - personer (arbejdere), der er direkte involveret i oprettelsen materielle aktiver eller arbejde i forbindelse med levering af produktionstjenester og varebevægelser. Arbejdere er opdelt i hoved- og hjælpeansatte. Personaleledelse er en specifik funktion af ledelsesaktivitet, hvis hovedformål er en person, der tilhører visse sociale grupper.

Udtrykket "personale" forener medarbejdere i alle afdelinger i organisationen. Der er forskellige tilgange til klassificeringen af ​​personale: efter medarbejderens erhverv eller stilling, efter ledelsesniveau, kategori af arbejdere osv. Den grundlæggende klassificering er efter kategori af arbejdere afhængig af deres deltagelse i produktionsprocessen: arbejdere og ansatte (fig. 2.1. ). For produktionspersonalet dominerer fysisk arbejde i deres arbejdsaktiviteter.

Ledende personale udfører arbejdsaktiviteter med en overvejende andel af mentalt arbejde og er opdelt i to grupper: ledere og specialister. Grundlæggende forskel Forskellen mellem ledere og specialister ligger i den juridiske ret til at træffe beslutninger og tilstedeværelsen af ​​andre medarbejdere underordnet dem. Til gengæld er ledere opdelt i lineære, ansvarlige for at træffe beslutninger om alle ledelsesfunktioner (direktør, butikschef, værkfører) og funktionelle, der implementerer individuelle ledelsesfunktioner. Derudover er ledere kendetegnet ved ledelsesniveauer (top-, mellem- og lavere ledere).

Ledelse af mennesker for alle succesrige organisationer - store som små, kommercielle og non-profit, industri- og servicebaserede er kritisk. Der er ingen tvivl om, at personaleledelse er en af ​​de de vigtigste aspekter ledelses teori og praksis.

Ris. 2.1. Personaleklassifikation.

Industrielt produktionspersonale er personale, der er beskæftiget direkte (nøglearbejdere) eller indirekte (ledelsespersonale) i at udføre industrielle og produktionsmæssige funktioner i virksomheden. Denne kategori er anvendelig til at udpege ansatte i en virksomhed, der beskæftiger sig med industrielle produktionsaktiviteter.

De vigtigste arbejdstagere omfatter arbejdere, der direkte skaber den omsættelige (brutto) produktion af virksomheder og er engageret i implementeringen af teknologiske processer, dvs. ændringer i form, størrelse, position, tilstand, struktur, fysiske, kemiske og andre egenskaber ved arbejdsgenstande.

Hjælpearbejdere omfatter arbejdere, der er beskæftiget med servicering af udstyr og arbejdspladser i produktionsbutikker, samt alle arbejdere i hjælpebutikker og gårde.

Hjælpearbejdere kan opdeles i funktionelle grupper: transport og lastning, kontrol, reparation, værktøj, husholdning, lager mv.

Ledere er medarbejdere, der har stillinger som virksomhedsledere (direktører, formænd, chefspecialister osv.).

Specialister - arbejdere med højere eller sekundær specialiseret uddannelse, såvel som arbejdere, der ikke har specialuddannelse, men besætter en bestemt stilling.

Lønkasse
En særlig central rolle i strukturen af ​​en medarbejders indkomst hører til lønnen. I øjeblikket og i de kommende år er det fortsat den vigtigste indkomstkilde for langt de fleste arbejdere, hvilket betyder, at lønningerne fortsat vil være en stærk indkomstkilde i fremtiden...

Produktomkostningsanalyse af Standard LLC
Effektiv styring af virksomheders produktionsaktiviteter afhænger i høj grad af niveauet informationssupport dens individuelle afdelinger af virksomheden. Søgningen efter nye former for regnskab, kontrol og planlægning er indeholdt i ledelsesregnskabssystemet,...

1. Arbejdsressourcer er...

EN. Befolkning i den erhvervsaktive alder, villige og i stand til at arbejde;

b. Pensionister, handicappede og mindreårige;

V. Hele befolkningen, uanset alder;

d. Befolkning, der er i stand til at arbejde.

2. Personale er...

EN. Helheden af ​​lejede arbejdere;

b. Helheden af ​​lejede arbejdere af faglige kvalifikationsgrupper beskæftiget med produktion, iflg personalebord ifølge kontrakten.

V. Et sæt faglige kvalifikationsgrupper;

d. Samlet antal personer beskæftiget i produktionen.

3. Personale klassificeres i:

EN. Travlt og ubesat;

b. Main og ikke-main;

V. Industriel og ikke-industriel;

d. Nyttigt og uhensigtsmæssigt.

4. PPP står for:

EN. Enterprise producerer produkter;

b. Forbrug af fremstillede produkter;

V. Produktionsbistand til virksomheden;

d. Industrielt produktionspersonale;

5. Industriel produktionspersonale er...

EN. Mennesker, der deltager eller assisterer i produktionsprocessen;

b. Folk der ikke er ansat i produktionsproces;

6. Ikke-industrielt personale er...

EN. Mennesker, der deltager eller assisterer i produktionsprocessen;

b. Mennesker, der ikke er involveret i produktionsprocessen (fødevarearbejdere, lærere, undervisere osv.);

V. Personer, der deltager eller assisterer i produktionsprocessen, såvel som dem, der ikke er involveret i produktionsprocessen;

d. Personer, der assisterer i produktionsprocessen, såvel som dem, der ikke er involveret i produktionsprocessen.

7. OPP er opdelt i:

EN. Forstander og medarbejder;

b. Arbejder og ikke-væsentlige;

V. Hoved- og hjælpeudstyr;

g. Arbejder og medarbejder.

8. Industriel produktionspersonale er...

V. Det personale, der er involveret i fremstillingsprocessen af ​​produkter;

d. De mennesker, der er involveret i at fremme og organisere ledelsesproces.

9. Industriel produktionspersonale er...

EN. Omfatter de personer, der faciliterer og organiserer ledelsesprocessen, og personale, der er involveret i fremstillingsprocessen;

b. Omfatter de personer, der organiserer ledelsesprocessen;

V. Det personale, der er involveret i fremstillingsprocessen af ​​produkter;

d. De personer, der er involveret i at facilitere og organisere ledelsesprocessen.

10. Det arbejdende OPP er betinget opdelt i:

EN. Hoved- og hjælpeudstyr;

b. Specialister, medarbejdere, ledere;

V. Forstander og medarbejder;

d. Ledere og medarbejdere.

11. Det primære OPP er...

EN. Arbejdstagere, der er direkte involveret i processen med at skabe velstand;

b. Personer beskæftiget med servicering af hovedproduktionsprocessen, som er beskæftiget med reparationer, flytning af varer, transport af passagerer osv.

12. Et hjælpearbejde PPP er...

EN. Arbejdstagere, der er direkte involveret i processen med at skabe velstand;

b. Personer beskæftiget med servicering af hovedproduktionsprocessen, som er beskæftiget med reparationer, flytning af varer, transport af passagerer osv.

V. Arbejdstagere, der er direkte involveret i processen med at skabe velstand og engageret i at servicere den vigtigste produktionsproces;

d. Arbejdstagere, der er involveret i at lette og organisere ledelsesprocessen, og personale, der er involveret i fremstillingsprocessen af ​​produkter.

13. OPP-medarbejderen er betinget opdelt i:

EN. Hoved- og hjælpeudstyr;

b. Specialister, medarbejdere, ledere;

V. Forstander og medarbejder;

d. Ledere og medarbejdere.

14. Specialister er...

15. Medarbejdere er...

EN. Personer beskæftiget med ingeniørvirksomhed, tekniske, økonomiske aktiviteter;

b. Personer involveret i udarbejdelse og udførelse af dokumentation, regnskab og kontrol samt økonomiske tjenesteydelser;

V. Medarbejdere, der har stillingen som leder af en virksomhed eller strukturelle afdelinger;

d. Medarbejdere, der har stillingen som leder af virksomheden.

16. Ledere er...

EN. Personer beskæftiget med ingeniørvirksomhed, tekniske, økonomiske aktiviteter;

b. Personer involveret i udarbejdelse og udførelse af dokumentation, regnskab og kontrol samt økonomiske tjenesteydelser;

V. Medarbejdere, der har stillingen som leder af en virksomhed eller strukturelle afdelinger;

d. Medarbejdere, der har stillingen som leder af virksomheden.

17. Hvem bestemmer, hvor effektivt produktionsmidlerne anvendes i virksomheden, og hvor succesfuldt virksomheden som helhed fungerer?

EN. Enterprise personale;

b. Specialister;

V. Ledere;

g. Medarbejdere.

18. Afhængigt af de teams, de leder, er ledere opdelt i:

EN. Lineær og funktionel;

b. Højere, mellem- og lavere ledelse;

d. Højere og lavere lag.

19. Ifølge niveauet besat i fælles system forvaltning af den nationale økonomi, ledere er opdelt i:

EN. Lineær og funktionel;

b. Højere, mellem- og lavere ledelse;

V. Lodret og vandret;

d. Højere og lavere lag.

20. Nødvendig mængde fagligt kvalificerede arbejdstagere, der er nødvendige for at udføre specifik produktion, ledelsesfunktioner eller arbejdsmængden er...

EN. mellemlang sigt styrke;

b. Valgdeltagelse tal;

V. Antal ansatte;

g. Bemanding.

21. En indikator for antallet af ansatte, lønsum på en bestemt dato eller dato er...

EN. mellemlang sigt styrke;

b. Valgdeltagelse tal;

V. Antal ansatte;

g. Bemanding.

22. Antallet af lønmedarbejdere, der mødte på arbejde en given dag, herunder ansatte på forretningsrejse, er...

EN. mellemlang sigt styrke;

b. Valgdeltagelsestal;

V. Antal ansatte;

g. Bemanding.

23. Antallet af lønsedler i en vis periode er...

EN. Mellemlang styrke;

b. Valgdeltagelse tal;

V. Antal ansatte;

g. Bemanding.

24. Arbejdskraft er...

EN. Enhver aktivitet;

b. Målrettet menneskelig aktivitet;

V. Tung byrde;

d. Aktiviteter, der ikke gavner samfundet.

25. Hvad er produktivitet?

EN. Arbejdsvurdering;

b. Lønomkostninger;

V. Vurdering af effektiviteten af ​​forbrugt arbejdskraft og en vis mængde produkter produceret pr. tidsenhed;

d. Mængde af producerede produkter.

26. Metoder til bestemmelse af produktion:

EN. Naturlig og arbejdskraft;

b. Omkostninger og arbejdskraft;

V. Arbejdskraft og omkostninger;

G. Naturlig, arbejdskraft, omkostninger.

27. Produktionen er:

EN. Mængden af ​​produkter, der produceres pr. tidsenhed eller pr. medarbejder eller medarbejder i en bestemt periode;

b. Mængde af produkter produceret pr. tidsenhed;

V. Produktionsmængde pr. ansat;

d. Mængden af ​​produktion pr. ansat i en bestemt periode.

28. Arbejdstid brugt på at producere en produktenhed:

EN. Produktion;

b. Arbejdsintensitet;

V. Præstation;

d. Rationering.

29. Arbejdsomkostningerne for de vigtigste arbejdere til at producere en outputenhed er... arbejdsintensitet.

EN. Produktion;

b. Fuld;

V. Teknologisk;

Ledelsesbyen.

30. Lønomkostninger for hjælpearbejdere og afdelinger, der er involveret i servicering af produktionen til produktion af en produktenhed:

EN. Teknologisk kompleksitet;

b. Produktions arbejdskraft intensitet;

V. Ledelsens arbejdsintensitet;

G. Arbejdsintensitet af vedligeholdelse.

31. Lønomkostninger for hoved- og hjælpearbejdere til at producere en outputenhed:

EN. Arbejdsintensitet af vedligeholdelse;

b. Produktions arbejdsintensitet;

V. Teknologisk kompleksitet;

d. Fuld arbejdsintensitet.

32. Arbejdsintensitet... - inkluderer lønomkostninger for ledere, specialister og medarbejdere.

EN. Ledelse;

b. Fuld;

V. Tjenester;

Teknologisk.

33. Lønomkostninger for alle kategorier af OPP til produktion af en produktenhed:

EN. Arbejdsintensitet af vedligeholdelse;

b. Ledelsens arbejdsintensitet;

V. Produktions arbejdskraft intensitet;

d. Fuld arbejdsintensitet.

34. Klassificering af arbejdsintensitet afhængig af arten og formålet:

EN. Regulatorisk, planlagt, faktisk, projekt, perspektiv;

b. Teknologisk, vedligeholdelse, produktion, forvaltning, komplet;

V. Komplet, regulatorisk, produktion, planlagt, teknologisk;

35. Klassificering af arbejdsintensitet afhængig af sammensætningen af ​​lønomkostninger, der er inkluderet i den:

EN. Regulatorisk, planlagt, faktisk, projekt, perspektiv;

b. Teknologisk, vedligeholdelse, produktion, forvaltning, komplet;

V. Komplet, regulatorisk, produktion, planlagt, teknologisk ;

g. Normativ, planlagt, faktisk, design, komplet.

36. Etablering af standarder for udførelse af enhver operation er ... arbejdskraft:

EN. Præstation;

b. Produktion;

V. Rationering;

d. Arbejdsintensitet.

37. ... begrundelsen af ​​standarder tager hensyn til reduktionen af ​​indvirkningen på den menneskelige krop ugunstige faktorer og indførelse af et rationelt regime for arbejde og hvile.

EN. Psykofysiologisk;

b. Social;

V. Økonomisk;

g. Psykologisk.

38. Sikring af meningsfuldt arbejde og øget interesse for arbejde:

b. Social retfærdiggørelse af normer;

V. Økonomisk begrundelse for standarder;

39. ... grundlaget for standarderne tager højde for udstyrets produktivitet, forbruget af råvarer og materialer og arbejderens arbejdsbyrde:

EN. Psykofysiologisk begrundelse af normer;

b. Social retfærdiggørelse af normer;

V. Økonomisk begrundelse for standarder;

d. Psykologisk begrundelse af normer.

40. Mængden af ​​arbejdstid, der kræves for at færdiggøre en enhed bestemt arbejdeén arbejdstager eller gruppe af arbejdere:

EN. Produktionshastighed;

b. Standard for service;

V. Standard tid;

d. Ledelsesnorm.

41. En specificeret mængde produkt, der skal produceres af én arbejder eller gruppe på et bestemt tidspunkt, under hensyntagen til eksisterende arbejdsforhold:

EN. Standard tid;

b. Standard for service;

V. Kontrolnorm;

g. Produktionshastighed.

42. Etableret antal udstyrsenheder:

EN. Standard for service;

b. Standard tid;

V. Produktionshastighed;

d. Ledelsesnorm.

43. En forudbestemt beregnet værdi, et vist antal arbejdere til at udføre en enhed af specifikt arbejde:

EN. Standard tid;

b. Nummernorm;

V. Standard for service;

d. Ledelsesnorm.

44. Et vist antal ansatte eller antallet af strukturelle enheder pr. leder:

EN. Standard tid;

b. Nummernorm;

V. Standard for service;

G. Kontrolhastighed.

45. Den første fase af rationering er:

EN. At studere tingenes tilstand på dette område under hensyntagen til ændringer i interne og ydre miljø virksomheder til at justere standarder i fremtiden;

b. Adskillelse arbejdsprocesser til elementer;

V. Undersøgelse af reguleringsobjektet ud fra personlighed, fuldstændighed, teknikalitet, nøjagtighed, gyldighed og effektivitet af tekniske løsninger;

d. Analyse af arbejdskraftressourcer.

Personalepotentiale

Virksomhedens arbejdskraftressourcer

Definitionen af ​​"personale" er mest hensigtsmæssig på organisationsniveau, da den definerer det personale i organisationen, der arbejder for leje og er kendetegnet ved visse egenskaber.

De vigtigste er:

Arbejdsforholdet med arbejdsgiveren er som regel formaliseret ved ansættelseskontrakter;

Besiddelse af visse kvalitetsegenskaber, en kombination af personlige og organisatoriske mål.

Derfor, personale- det vigtigste, faste personale af kvalificerede arbejdere, som dannes og ændres under indflydelse af både interne og eksterne faktorer.

Alle ansatte i virksomheden er opdelt i to grupper:

Industri- og produktionspersonale beskæftiget med produktion og vedligeholdelse heraf;

Ikke-industrielt personale primært ansat i sociale sfære virksomhedens aktiviteter.

Industrielt produktionspersonale er personale, der er beskæftiget direkte (nøglearbejdere) eller indirekte (ledelsespersonale) i at udføre industrielle og produktionsmæssige funktioner i virksomheden. Denne kategori er anvendelig til at udpege ansatte i en virksomhed, der beskæftiger sig med industrielle produktionsaktiviteter.

Industrielt produktionspersonale (IPP) er opdelt i følgende grupper:

1. arbejdere - udfører forskellige teknologiske processer;

2. medarbejdere – behandling af forskellige oplysninger;

3. junior servicepersonale (JOP) – opretholdelse af renlighed og orden i produktionen;

4. sikkerhed;

5. lærlinge – en reserve af kvalificeret arbejdskraft.

Til gengæld er medarbejderne opdelt i tre kategorier efter de funktioner, de udfører:

1. ledere;

2. specialister;

3. tekniske udøvere.

Ledernes funktioner er at træffe beslutninger og sikre deres implementering. Funktionerne for specialister (ingeniører, økonomer osv.) er at udarbejde information (design, teknologi, planlægning, regnskab), på grundlag af hvilken ledere træffer beslutninger. Tekniske kunstnere leverer nødvendige forhold til lederes og specialisters arbejde.

En virksomheds personalesammensætning eller personale og dens ændringer har visse kvantitative, kvalitative og strukturelle karakteristika, der kan afspejles af absolutte og relative indikatorer:

1. liste over og tilstedeværelsesantallet af ansatte i virksomheden og (eller) dens interne afdelinger, individuelle kategorier og grupper til en bestemt dato;

2. det gennemsnitlige antal ansatte i virksomheden og (eller) dens interne afdelinger i en vis periode;

3. specifik vægt ansatte i individuelle divisioner (grupper, kategorier) i det samlede antal ansatte i virksomheden; vækstrate (stigning) i antallet af ansatte i virksomheden i en vis periode;

4. Gennemsnitlig kategori af arbejdstagere i virksomheden;

5. andelen af ​​ansatte med videregående eller sekundær specialiseret uddannelse af det samlede antal ansatte og (eller) ansatte i virksomheden;

6. Gennemsnitlig erhvervserfaring i virksomhedens ledere og specialisters speciale;

7. personaleomsætning som følge af ansættelse og afskedigelse af medarbejdere;

8. kapital-arbejdsforhold mellem arbejdere og (eller) arbejdere på virksomheden mv.

Kombinationen af ​​disse og en række andre indikatorer kan give en idé om den kvantitative, kvalitative og strukturelle tilstand af virksomhedens personale og tendenser i deres ændringer for at øge effektiviteten af ​​brugen af ​​arbejdskraftressourcer.

De kvantitative karakteristika for virksomhedens personale måles først og fremmest ved sådanne indikatorer som: løn; valgdeltagelse; gennemsnitligt antal ansatte.

Lønantallet af ansatte i en virksomhed er antallet af ansatte på lønningslisten på en bestemt dato eller dato, under hensyntagen til de ansatte, der er ansat og pensioneret den pågældende dag. Lønningsliste omfatter:

1. faktisk arbejder;

2. nedetid og fraværende uanset årsag ( forretningsrejser, årlig ekstra ferie);

3. dem, der ikke mødte med administrationens tilladelse;

4. Udførelse af statslige og offentlige opgaver;

5. dem, der er involveret i landbrugsarbejde (hvis deres løn opretholdes);

6. dem, der ikke mødte op på grund af sygdom;

7. på barsel;

8. ulønnet ekstra orlov børnepasning;

9. erhvervsskoleelever, der er på virksomhedens balance;

10. arbejde på deltid eller ugentligt;

11. hjemmearbejdere.

Medarbejderlønindikatoren fastlægges dagligt i henhold til timeseddeldata.

Valgdeltagelse nummer- det er antallet af medarbejdere på lønningslisten, der mødte på arbejde. Forskellen mellem valgdeltagelse og lønsammensætning kendetegner antallet af heldagsafbrydelser (ferie, sygdom, forretningsrejser mv.).

Til at beregne antallet af ansatte i en bestemt periode, bruges indikatoren gennemsnitligt antal . Det bruges til at beregne arbejdsproduktivitet, gennemsnit løn, omsætningsrater, personaleomsætning og en række andre indikatorer.

Gennemsnitligt antal ansatte ansatte pr. måned bestemmes ved at summere antallet af ansatte på lønningslisten for hver kalenderdag i måneden, inklusive helligdage og weekender, og dividere det resulterende beløb med antallet kalenderdage måned. Det gennemsnitlige antal ansatte for et kvartal (år) bestemmes ved at summere det gennemsnitlige antal ansatte for alle virksomhedens driftsmåneder i kvartalet (året) og dividere det resulterende beløb med 3 (12).

De kvalitative karakteristika for virksomhedens personale er bestemt af graden af ​​faglige og kvalifikationsmæssige egnethed hos medarbejderne til at opfylde virksomhedens mål og det arbejde, de udfører.

Kvalitative egenskaber Det er ret svært at vurdere virksomhedens personale. Men på nuværende tidspunkt er der en række parametre, der giver os mulighed for at bestemme kvaliteten af ​​arbejdet:

1. økonomisk (arbejdets kompleksitet, medarbejdernes kvalifikationer, branchetilknytning, arbejdsforhold, erhvervserfaring);

2. personlig (disciplin, færdigheder, samvittighedsfuldhed, effektivitet, kreativ aktivitet);

3. organisatorisk og teknisk (arbejdets tiltrækningskraft, mætning af udstyr, niveau af teknologisk organisation af produktionen, rationel organisering af arbejdet);

4. sociokulturel (kollektivisme, social aktivitet, generel kulturel og moralsk udvikling).

De strukturelle karakteristika for virksomhedens personale bestemmes af sammensætningen og det kvantitative forhold mellem individuelle kategorier og grupper af virksomhedens ansatte.

Industri- og produktionspersonale– dette er personale, der er direkte beskæftiget (nøglearbejdere) eller indirekte (ledelsespersonale) i at udføre virksomhedens industrielle og produktionsmæssige funktioner. Denne kategori er anvendelig til at udpege ansatte i en virksomhed, der beskæftiger sig med industriproduktionssektoren.

Industrielt produktionspersonale (IPP) er opdelt i følgende grupper:

• arbejdere - udfører forskellige teknologiske processer;
• medarbejdere - behandling af forskellige oplysninger;
• junior servicepersonale (JOP) – opretholdelse af renlighed og orden i produktionen;
• sikkerhed;
• lærlinge er en reserve af kvalificeret arbejdskraft.

Til gengæld er medarbejderne opdelt i tre kategorier efter de funktioner, de udfører:

• ledere;
• specialister;
• tekniske udøvere.

Ledernes funktioner er at træffe beslutninger og sikre deres implementering. Funktionerne for specialister (ingeniører, økonomer osv.) er at udarbejde information (design, teknologi, planlægning, regnskab), på grundlag af hvilken ledere træffer beslutninger. Tekniske udøvere giver de nødvendige betingelser for ledere og specialisters arbejde.

Links

Wikimedia Foundation.

2010.

Se, hvad "Industri- og produktionspersonale" er i andre ordbøger:

Personale i hovedaktiviteten, som omfatter arbejdere: 1) hoved- og hjælpeværksteder, inkl. arbejdere af el, værktøj, kompressor, damp og vandforsyning, osv.; 2) hjælpeindustrier: skovhugst, tørveudvinding,... ... I USSR er ansatte i lønningslisten for industrivirksomheder og andre sektorer af den nationale økonomi, direkte involveret i produktionsprocessen eller engageret i service produktionsaktiviteter

virksomheder (se Liste... ... Personale i hovedaktiviteten, som omfatter arbejdere: 1) hoved- og hjælpeværksteder, herunder el, værktøj, kompressor, damp- og vandforsyning osv.; 2) hjælpeindustrier: skovhugst, tørvedrift, stenbrud,... ...

Ordbog over forretningsudtryk - (se INDUSTRIEL PRODUKTIONSPERSONALE) ...økonomi og jura

- (fra latin persona person) totalen af ​​alle ansatte i en virksomhed, der beskæftiger sig med arbejdsaktiviteter, samt de på balancen (en del af personalet), men midlertidigt ikke arbejder pga. af forskellige årsager(ferie, ... ... Wikipedia

Stor regnskabsordbog

PERSONALE I INDUSTRIVIRKSOMHEDER- alle medarbejdere, der indgår i lønningsliste, både inkluderet og ikke inkluderet i deres gennemsnitlige lønsum. P.P.P. opdelt i industriel produktion og ikke-industrielt personale. Til industrielt produktionspersonale... ... Stor økonomisk ordbog

Arbejdsproduktivitet- (Arbejdsproduktivitet) Bestemmelse af arbejdsproduktivitet,, arbejdseffektivitet Information om bestemmelse af arbejdsproduktivitet,, arbejdseffektivitet Indhold Indhold ... Investor Encyclopedia

VI. Nationaløkonomi = Generelle egenskaber. RSFSR har usædvanligt rige råmaterialer og brændstof- og energiressourcer, en række forskellige naturlige forhold. Inden for dets grænser er der næsten 3/4 af vandkraftreserverne og mere end 9/10... ... Store sovjetiske encyklopædi

OPP- "produkter nem forberedelse"i virksomhedens navn, en indenlandsk nudelproducent øjeblikkelig madlavning organisering af IFR praksis finger positurer IFR "Flight Rules" IFR ... Ordbog over forkortelser og forkortelser

En af nøgleopgaverne for ansatte i næsten alle organisationer uden undtagelse er direkte at give økonomiske fordele til virksomheden - og produktionspersonale er netop de medarbejdere, der direkte påvirker genereringen af ​​forretningsindkomst. Imidlertid denne definition er ufuldstændig - især i spørgsmålet om, hvem der tilhører produktionspersonalet, og hvilke erhverv der tilhører dem, giver økonomisk teori og lovgivning ikke klare svar.

Produktionspersonale - hvad er det?

Når man overvejer spørgsmålet om, hvad det er - produktionspersonale, er det først og fremmest nødvendigt at forstå nøgleprincipperne for at skabe en personalestruktur i virksomheden. På trods af at hver organisation kan have sin egen, separate, specifikke personalestruktur, generelle principper hendes kreationer er de samme . I de fleste tilfælde kan arbejdere opdeles i to nøglegrupper:

• . Denne kategori af arbejdere omfatter alle ledere - både individuelle afdelinger og den øverste ledelse af virksomheden, såvel som medarbejdere, der ikke har indflydelse på den faktiske dannelse af organisationens indkomst, men har stor værdi for organisationens funktion. For eksempel kan administrativt personale omfatte medarbejdere i regnskabsafdelingen eller personaleafdelingen.
• Produktionspersonale - dette er en generel kategori, der først og fremmest omfatter alle specialister og arbejdere, der er faktiske udøvere, hvis aktiviteter giver organisationen dens indtægt eller udførelsen af ​​dens hovedfunktioner. Men i de fleste tilfælde omfatter produktionspersonale også servicearbejdere på lavere niveau.

Det skal bemærkes, at i økonomisk teori Der kan også være andre principper, efter hvilke opdelingen af ​​arbejdere udføres. Især kan der tænkes en særskilt opdeling for administrations-, produktions- og servicepersonale. Derudover kan en dybere struktur for opdeling af arbejdstagere også indebære tilstedeværelsen af ​​støttepersonale eller administrativt og teknisk personale.

Direkte af bestemmelserne i den nuværende arbejdslovgivning Der er ingen mulighed for at opdele medarbejdere i produktions- eller administrativt personale. Imidlertid kan arbejdsgivere og ansatte delvist stole på standarderne for uniform kvalifikationsopslagsbøger– for arbejdende erhverv og ansatte. Hvilket til gengæld opdeler arbejdernes forskellige stillinger.

I overensstemmelse hermed er den direkte opdeling af medarbejdere i forskellige typer personale er valgfrit. Det er dog hensigtsmæssigt, da det giver arbejdsgiveren mulighed for mere effektivt at vurdere brugen af ​​arbejdskraftressourcer og deres faktiske forhold. Samtidig kan kvaliteten af ​​produktionspersonalets arbejde og deres effektivitet vurderes relativt let. Arbejdsgiveren kan selv udarbejde det juridiske grundlag for denne opdeling ved at fastlægge tildelingen af ​​visse stillinger til kategorien af ​​produktionspersonale i virksomheden ved at udarbejde de relevante lokale regler for organisationen.

Hvem tilhører virksomhedens produktionspersonale

Både mange jobsøgende og arbejdsgivere er interesserede i, hvad produktionspersonale er, og hvilke erhverv de er. Da dette koncept ikke giver en klar lovgivningsmæssig opdeling, kan synspunkter om dette spørgsmål være forskellige i forskellige strømninger af økonomisk teori. Den mest almindelige opdeling af produktionspersonale er dog lavet som følger:

Som det kan forstås af ovenstående liste, behøver produktionspersonale ikke nødvendigvis at deltage i produktionsprocessen. Praktisk deltagelse i det eller blot direkte tilførsel af profit til virksomheden med ens arbejdskraft og ikke-tilhørsforhold til ledelsesmedarbejdere kan dog klart indikere, at medarbejderen specifikt tilhører produktionskategori arbejdere.

Opgaver for organisationens produktionspersonale

Klart at definere opgaverne for en organisations produktionspersonale er en ret kompleks, men nødvendig proces for enhver arbejdsgiver. I betragtning af det store antal mulige erhverv, der falder ind under denne kategori af ansatte, er det ret svært at bestemme produktionspersonalets specifikke opgaver og funktioner. Ja, den eneste fælles opgave der vil være direkte udførelse af beslutninger fra den øverste ledelse og udførelsen af ​​arbejdsaktiviteter i overensstemmelse med de interne arbejdsbestemmelser i organisationen eller andre lokale forskrifter regulering af arbejdsaktiviteter.

Eksempler på specifikke opgaver for produktionspersonale omfatter:

• Betjene kunder og give dem tjenester. Samtidig kan produktionspersonale deltage i forskellige stadier af kommunikation med kunder, men den største forskel på dette område er den direkte udførelse af opgaver, og ikke løsningen af ​​en hel række af problemer relateret til at finde kunder, udvikle en tilgang til forbrugerne, i modsætning til.
• Produktion. Direkte deltagelse i produktionsprocessen, på ethvert praktisk stadium, er ofte hovedopgaven for arbejderne, som repræsenterer en stor del af fremstillingsklassen.
• Service til organisationen. Udførelse af dine opgaver indenfor ansættelseskontrakt eller anden dokumentation for at sikre effektivt arbejde organisation kan være produktionspersonalets hovedfunktion.

I de fleste tilfælde skal produktionspersonale have de samme personlige egenskaber som udøvende. Det vil sige høj indlæringsevne, stressmodstand, produktivitet. Motivation, kreativitet og ønsket om udvikling, udvikling og implementering af innovationer er ikke nødvendige for medarbejdere i denne kategori, mens sådanne færdigheder kan være afgørende for administrativt og ledelsesmæssigt personale.

Andre funktioner i produktionspersonalets aktiviteter

Arbejdsgivere bør tage hensyn til visse funktioner, når de regulerer produktionspersonalets aktiviteter, da de har ret betydelige forskelle fra administrativt og ledelsesmæssigt personale i mange aspekter af arbejdet. Især bør arbejdsgiverne nøje gennemgå følgende funktioner produktionspersonalets arbejdskraft: