एक उद्यम एक जटिल सामाजिक-आर्थिक प्रणाली है। तदनुसार, उद्यम योजना प्रणाली काफी जटिल और विविध है। उद्यम योजनाओं की प्रणाली इसके कामकाज और विकास को सुनिश्चित करने के लिए एक व्यापक कार्यक्रम है।

नियोजन का परिणाम योजनाओं का एक समूह है, जिनमें से प्रत्येक समग्र प्रणाली के एक हिस्से का प्रतिनिधित्व करता है और इसका उद्देश्य उद्यम के समग्र लक्ष्यों, स्थायी आर्थिक और सामाजिक कामकाज और विकास को प्राप्त करना है।

उद्यम योजना प्रणाली विकसित करने के मुख्य कार्य:

• उच्च लाभप्रदता और विकास, संसाधनों का अधिकतम उपयोग सुनिश्चित करना
• व्यक्तिगत विभागों की गतिविधियों का स्पष्ट आपसी समन्वय, उसकी निरंतरता
• उत्पादन प्रक्रिया के लिए आवश्यक संसाधनों की आवश्यकता की पहचान करना
• नियोजित कार्यों का समय पर और समान कार्यान्वयन

उद्यम की व्यक्तिगत योजनाएँ गतिविधि के विभिन्न क्षेत्रों, प्रभागों में स्पष्ट रूप से एक-दूसरे से सीमित होती हैं और उनके अलग-अलग लक्ष्य, उद्देश्य और समय सीमाएँ होती हैं। साथ ही, वे एक एकल प्रणाली बनाते हैं जिसमें प्रत्येक योजना एक निश्चित स्थान रखती है और एक निश्चित भूमिका निभाती है।

एक बाजार अर्थव्यवस्था में एक उद्यम स्वतंत्र रूप से योजनाओं के प्रकार और रूपों और उनकी सामग्री को निर्धारित करता है। साथ ही, राज्य उत्पादन के संगठन में अपनी भागीदारी को पूरी तरह से बाहर नहीं करता है। अर्थव्यवस्था पर सरकारी प्रभाव के एक रूप के रूप में योजना लगभग सभी देशों में मौजूद है, जो प्रबंधन के बाजार तंत्र में व्यवस्थित रूप से फिट बैठती है। समस्या यह निर्धारित करने में है कि राज्य को क्या और कैसे योजना बनानी चाहिए, और व्यावसायिक संस्थाओं को स्वयं क्या योजना बनानी चाहिए।

योजना लक्ष्यों की अनिवार्य प्रकृति के दृष्टिकोण से, निर्देशात्मक और सांकेतिक योजना के बीच अंतर किया जाता है।

• निर्देशात्मक योजना- यह निर्णय लेने की प्रक्रिया है जो नियोजन वस्तुओं पर बाध्यकारी होती है। निर्देशात्मक योजनाएँ, एक नियम के रूप में, प्रकृति में लक्षित होती हैं और अत्यधिक विवरण की विशेषता होती हैं। निर्देशात्मक योजना राष्ट्रीय महत्व की राष्ट्रीय आर्थिक समस्याओं को हल करने के प्रभावी साधन के रूप में काम कर सकती है। निर्देशात्मक योजना का उपयोग किसी उद्यम के भीतर भी सफलतापूर्वक किया जा सकता है, उदाहरण के लिए, वर्तमान योजना में।

• सांकेतिक योजनामार्गदर्शक, अनुशंसात्मक प्रकृति का है। सांकेतिक योजना में अनिवार्य कार्य शामिल हो सकते हैं, लेकिन उनकी संख्या बहुत सीमित है। सांकेतिक योजना के कार्यों को सूचक कहा जाता है। संकेतक राज्य और अर्थव्यवस्था के विकास की दिशाओं को दर्शाने वाले पैरामीटर हैं, जो सरकारी निकायों द्वारा विकसित किए गए हैं और निर्दिष्ट मापदंडों को प्राप्त करने के लिए आर्थिक प्रक्रियाओं पर सरकारी प्रभाव के उपाय स्थापित करते हैं।

संकेतक जो अर्थव्यवस्था की गतिशीलता, संरचना और दक्षता, वित्त की स्थिति, मूल्य आंदोलनों, रोजगार आदि को दर्शाते हैं, उन्हें संकेतक के रूप में उपयोग किया जाता है।

सांकेतिक नियोजन का मुख्य कार्य आर्थिक विकास के सभी संकेतकों का अंतर्संबंध और संतुलन सुनिश्चित करना तथा देश की बड़े पैमाने की समस्याओं का समाधान सुनिश्चित करना है।

उद्यम स्तर पर, दीर्घकालिक योजनाएँ तैयार करने में सांकेतिक योजना का उपयोग किया जाता है।

जिस अवधि के लिए योजना तैयार की गई है, उसके आधार पर यह भेद करने की प्रथा है:

• दीर्घकालिक (परिप्रेक्ष्य) योजनाएँ
• मध्यम अवधि की योजनाएँ
• अल्पकालिक (वर्तमान) योजनाएँ

एक दीर्घकालिक योजना आमतौर पर लंबी अवधि को कवर करती है - 5-20 वर्ष, और कभी-कभी अधिक। ऐसी योजनाएँ उद्यम की दीर्घकालिक रणनीति निर्धारित करने के लिए डिज़ाइन की गई हैं।

दीर्घकालिक योजना मुख्य रूप से मौजूदा रुझानों के एक्सट्रपलेशन पर आधारित है और भविष्य में वस्तु की स्थिति के आकलन से मेल खाती है।

मध्यम अवधि की योजना दीर्घकालिक योजनाओं के लिए दिशानिर्देश निर्दिष्ट करती है, उन पर आधारित होती है और उनके कार्यान्वयन को सुनिश्चित करने का कार्य करती है। 1 से 5 वर्ष की अवधि के लिए मध्यम अवधि की योजनाएँ विकसित की जा रही हैं।

अल्पकालिक योजनाएँ आमतौर पर एक वर्ष तक की अवधि के लिए विकसित की जाती हैं। इसमें वार्षिक, त्रैमासिक, मासिक, साप्ताहिक (दस-दिवसीय) और दैनिक योजनाएँ शामिल हैं। आज सबसे लोकप्रिय योजनाएँ वे हैं जो वार्षिक अवधि के लिए विकसित की गई हैं - वर्तमान योजनाएँ। 1 वर्ष तक की अवधि वाली योजनाओं को आमतौर पर परिचालन योजनाओं के रूप में वर्गीकृत किया जाता है।

• रणनीतिक योजनाएँ
• सामरिक योजनाएँ
• परिचालन उत्पादन योजनाएँ

रणनीतिक योजनाएँ

रणनीतिक योजनाएँ, एक नियम के रूप में, दीर्घकालिक पर केंद्रित होती हैं और एक आर्थिक इकाई के विकास की मुख्य दिशाएँ निर्धारित करती हैं। वे आधार के रूप में कार्य करते हैं, जिस आधार पर संपूर्ण उद्यम योजना प्रणाली का निर्माण होता है।

रणनीतिक योजना का आधार रणनीति है, अर्थात। सामान्य लक्ष्यों और उन्हें प्राप्त करने के साधनों का एक सेट।

रणनीतिक योजना का उद्देश्य गतिशील बाहरी और आंतरिक वातावरण में किसी उद्यम के अस्तित्व और विकास की क्षमता पैदा करना है।

दीर्घकालिक योजना के विपरीत, जो मुख्य रूप से मौजूदा रुझानों के एक्सट्रपलेशन और भविष्य में वस्तु की स्थिति के अनुरूप मूल्यांकन पर आधारित है, रणनीतिक योजना- यह सामान्य लक्ष्यों के आधार पर भविष्य से वर्तमान तक की योजना है। रणनीति समय का कार्य नहीं है, बल्कि निर्धारित लक्ष्य का कार्य है।

रणनीतिक निर्णयों की वस्तुएं हो सकती हैं: बाजार मूल्य, नए प्रकार के उत्पादों की रिहाई, परिवर्तन उत्पादन संरचना, बढ़ोतरी वित्तीय स्थिरताऔर आदि।

रणनीतिक योजना के कार्य हैं:

• बाहरी वातावरण के प्रति अनुकूलन
• संसाधनों का आवंटन
• समन्वय और विनियमन
• संगठनात्मक परिवर्तन

रणनीतिक योजना में स्पष्ट विकास एल्गोरिदम नहीं है और यह प्रकृति में अधिक वैचारिक है और महत्वपूर्ण जोखिम से जुड़ा है।

रणनीतिक योजना का परिणाम लंबी अवधि के लिए किसी उद्यम के विकास के लिए योजनाओं का एक समूह है।

सामरिक योजनाएँ

यदि रणनीतिक योजना को किसी उद्यम के लिए नए अवसरों की खोज के रूप में माना जाता है, तो सामरिक योजना इन अवसरों के कार्यान्वयन के लिए पूर्वापेक्षाएँ बनाने की प्रक्रिया है।

सामरिक योजना की प्रक्रिया में, रणनीतिक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए उद्यम के संसाधनों को कैसे वितरित किया जाना चाहिए, इसके बारे में निर्णय लिए जाते हैं। हम कह सकते हैं कि एक रणनीतिक योजना एक उद्यम के सामने आने वाले लक्ष्य हैं, और एक सामरिक योजना उन्हें प्राप्त करने का एक साधन है।

सामरिक योजना आर्थिक और के लिए एक योजना है सामाजिक विकासउद्यम, संबंधित अवधि के लिए उत्पादन, आर्थिक और सामाजिक गतिविधियों का एक व्यापक, विस्तृत कार्यक्रम का प्रतिनिधित्व करता है।

सामरिक योजना एक गहन तकनीकी और आर्थिक विश्लेषण से शुरू होती है, जो हमें प्राप्त स्तर का आकलन करने और आंतरिक उत्पादन भंडार - अवसरों की पहचान करने की अनुमति देती है। सर्वोत्तम उपयोगसभी संसाधन.

सामरिक योजनाओं पर आधारित:

• संरचनात्मक प्रभागों के बीच संबंध स्थापित होते हैं
• उत्पादन में वैज्ञानिक रूप से आधारित अनुपात प्राप्त किया जाता है
• मुख्य गतिविधियों के लिए बजट (अनुमान) विकसित किए जाते हैं और उनके कार्यान्वयन की निगरानी की जाती है

सामरिक योजना, एक नियम के रूप में, मध्यम और अल्पावधि - 3-5 वर्ष को कवर करती है। सामरिक योजनाओं का उद्देश्य व्यक्तिगत स्वतंत्र समस्याओं को हल करना है।

अक्सर व्यवहार में, परिचालन योजना को सामरिक योजना से अलग कर दिया जाता है।

परिचालन प्लान

परिचालन (शेड्यूलिंग, उत्पादन) योजना अंतिम चरण है आर्थिक गतिविधिउद्यम। परिचालन योजना की सहायता से, उद्यम और उसके प्रभागों के दैनिक व्यवस्थित और लयबद्ध कार्य को सुनिश्चित करने के लिए सामरिक योजनाओं के संकेतक निर्दिष्ट किए जाते हैं।

परिचालन योजनाओं का उपयोग आमतौर पर व्यक्तिगत संचालन (उत्पादन, विपणन) की योजना बनाने के लिए किया जाता है।

निम्नलिखित कार्यात्मक योजनाएँ नियोजन क्षेत्रों द्वारा प्रतिष्ठित हैं:

• विपणन (बिक्री) योजना
• उत्पादन योजना (उत्पादन कार्यक्रम, उत्पादन तैयारी, आदि)
• कार्मिक नियोजन (आवश्यकताएँ, पुनर्प्रशिक्षण)
• उत्पादन और वितरण लागत योजना
• वित्तीय योजना
• रसद योजना

उत्पादन और संरचनात्मक पहलू में, योजनाएँ हैं:

• निगमित
• स्वतंत्र आर्थिक इकाइयाँ
• व्यक्तिगत प्रभाग

योजनाओं के स्वरूप के अनुसार, वे प्रतिष्ठित हैं:

• कार्यक्रम - इनमें से किसी एक के विकास को निर्धारित करता है महत्वपूर्ण पहलूज़िंदगी आर्थिक संगठन. उदाहरण के लिए, प्रौद्योगिकी, गुणवत्ता नियंत्रण आदि में सुधार के लिए कार्यक्रम। गतिविधि के मुख्य प्रावधान और लक्ष्य शामिल हैं। एक कार्यक्रम में कई परियोजनाएँ हो सकती हैं
• परियोजनाएँ किसी भी गतिविधि को स्थापित करने की पूरी प्रक्रिया हैं, जो संगठनात्मक मुद्दों के वैचारिक विस्तार से शुरू होती है और विशिष्ट गतिविधियों की एक अनुसूची के साथ समाप्त होती है जो विचार के कार्यान्वयन को सुनिश्चित करेगी। एक कार्यक्रम के विपरीत, उनकी एक निर्धारित लागत, कार्यान्वयन अनुसूची, तकनीकी और वित्तीय पैरामीटर होते हैं, अर्थात। विशिष्ट विस्तार के उच्च स्तर द्वारा प्रतिष्ठित हैं। आमतौर पर, परियोजनाएं बाज़ार में नए उत्पादों और सेवाओं के निर्माण और प्रचार से संबंधित होती हैं।

कार्यक्रम और परियोजना का अंतिम लक्ष्य उत्पादन में सृजन और विकास है नई टेक्नोलॉजी, प्रौद्योगिकियाँ जो घरेलू उत्पादों को वैश्विक स्तर पर लाने में मदद करती हैं।

निवेश परियोजनाएँ पूंजी निवेश योजनाएँ हैं जिनका उद्देश्य नई उत्पादन क्षमताएँ बनाना है। वे प्रकृति में दीर्घकालिक हैं, अक्सर मेल खाते हैं जीवन चक्रपरियोजना।

- अंग्रेजी से अनुवादित। – उद्यमशीलता के इरादों का औचित्य. एक व्यावसायिक इकाई के विकास, एक नई कंपनी बनाने, बाज़ार में प्रवेश करने, व्यावसायिक गतिविधियों की लाभप्रदता सुनिश्चित करने के लिए एक व्यापक योजना। व्यवसाय योजना एक दस्तावेज़ है जो रणनीतिक और सामरिक योजना को जोड़ती है।

बजट एक निश्चित अवधि के लिए नकद आय और व्यय का अनुमान है (प्राप्तियां और व्यय दिए गए हैं)। उदाहरण के लिए, समय बजट, वित्तीय बजट।

चावल। बाजार स्थितियों में उद्यम गतिविधियों की योजना बनाने की प्रणाली

व्यवहार में, उद्यम विभिन्न प्रकार की योजनाओं या उनके संयोजन का उपयोग करते हैं। समग्रता विभिन्न प्रकार केकिसी विशिष्ट व्यावसायिक इकाई पर एक साथ लागू की जाने वाली योजनाओं को नियोजन का एक रूप कहा जाता है। नियोजन के एक रूप या दूसरे का चुनाव कई कारकों पर निर्भर करता है: उद्यम की विशिष्टताएँ, बाहरी वातावरण, प्रबंधन प्रक्रिया की विशेषताएं ही।

उद्यम प्रबंधन प्रक्रिया में कई कार्य शामिल हैं। इनमें योजना और पूर्वानुमान शामिल हैं; संगठन; समन्वय और विनियमन; लेखांकन, नियंत्रण और विश्लेषण; सक्रियण और उत्तेजना. प्रत्येक कार्य की विशेषता उसके अंतर्निहित गुण से होती है तकनीकी प्रक्रियासूचना प्रसंस्करण और नियंत्रित वस्तु को प्रभावित करने की विधि।
प्रबंधन कार्यों का उद्देश्य हमेशा प्रबंधन लक्ष्यों को प्राप्त करना होता है। चूँकि ये लक्ष्य "योजना-पूर्वानुमान" फ़ंक्शन के ढांचे के भीतर बनते हैं, हम कह सकते हैं कि यह उद्यम प्रबंधन कार्यों की प्रणाली में केंद्रीय है।
नियोजन सबसे महत्वपूर्ण प्रबंधन कार्य है, जो प्रबंधन की तरह आर्थिक विकास की प्रक्रिया में बदलाव लाता है।
कई व्यावसायिक अधिकारियों और अर्थशास्त्रियों का मानना ​​है कि बाजार नियामक योजना को सफलतापूर्वक बदल देते हैं। हालाँकि, आर्थिक विकास के पूरे इतिहास से पता चलता है कि योजना सूक्ष्म और वृहद स्तर पर प्रबंधन का एक शक्तिशाली साधन है। लेकिन यह प्रभावी है अगर इसे सबसे पहले वस्तुनिष्ठ स्थितियों के अनुसार लागू किया जाए आर्थिक विकास, और दूसरा, अन्य प्रबंधन उपकरणों और विधियों के संयोजन में।
अर्थव्यवस्था पर सरकारी प्रभाव के रूप में योजना लगभग सभी देशों में मौजूद है। यह बाजार आर्थिक तंत्र में व्यवस्थित रूप से फिट बैठता है। यह निर्धारित करना महत्वपूर्ण है कि राज्य को क्या और कैसे योजना बनानी चाहिए, और व्यावसायिक संस्थाओं को स्वयं क्या योजना बनानी चाहिए। इस समस्या के समाधान के लिए नियोजन के प्रकारों पर विचार करना आवश्यक है।
अभिव्यक्ति की सामग्री और रूप के आधार पर, योजना के निम्नलिखित रूपों और योजनाओं के प्रकारों को प्रतिष्ठित किया जाता है।

1. नियोजित लक्ष्यों की अनिवार्य प्रकृति की दृष्टि से- निर्देशात्मक एवं सांकेतिक नियोजन।

निर्देशात्मक नियोजन निर्णय लेने की एक प्रक्रिया है जो नियोजन वस्तुओं पर बाध्यकारी होती है।
सांकेतिक योजना दुनिया भर में व्यापक आर्थिक विकास के लिए सरकारी योजना का सबसे आम रूप है; सूचक योजना निर्देशात्मक योजना का प्रतिपद है, क्योंकि सूचक योजना प्रकृति में बाध्यकारी नहीं है। सांकेतिक योजना में अनिवार्य कार्य शामिल हो सकते हैं, लेकिन उनकी संख्या बहुत सीमित है। सामान्य तौर पर, यह मार्गदर्शक, अनुशंसात्मक प्रकृति का होता है।
सांकेतिक और निर्देशात्मक योजना एक-दूसरे की पूरक होनी चाहिए और व्यवस्थित रूप से जुड़ी होनी चाहिए।

1. उस अवधि के आधार पर जिसके लिए योजना तैयार की गई है और नियोजित गणनाओं के विवरण की डिग्री के आधार पर, दीर्घकालिक (संभावित), मध्यम अवधि और अल्पकालिक (वर्तमान) योजना के बीच अंतर करना प्रथागत है।

आगे की योजना में 5 वर्ष से अधिक की अवधि शामिल होती है, जैसे 10, 15 और 20 वर्ष। ऐसी योजनाएँ सामाजिक, आर्थिक, वैज्ञानिक और तकनीकी विकास सहित उद्यम की दीर्घकालिक रणनीति निर्धारित करने के लिए डिज़ाइन की गई हैं।
मध्यम अवधि की योजना 1 से 5 वर्ष की अवधि के लिए बनाई जाती है। कुछ उद्यमों में, मध्यम अवधि की योजना को वर्तमान योजना के साथ जोड़ा जाता है। इस मामले में, एक तथाकथित रोलिंग 5-वर्षीय योजना तैयार की जाती है, जिसमें पहले वर्ष को स्तर तक विस्तृत किया जाता है वर्तमान योजनाऔर यह मूलतः एक अल्पकालिक योजना है।
वर्तमान योजना में 1 वर्ष तक की अवधि शामिल है, जिसमें अर्ध-वार्षिक, त्रैमासिक, मासिक, साप्ताहिक (दस-दिवसीय) और दैनिक योजना शामिल है।

1. नियोजन निर्णयों की सामग्री के आधार पर, रणनीतिक, सामरिक, परिचालन-कैलेंडर और व्यावसायिक नियोजन को प्रतिष्ठित किया जाता है।

रणनीतिक योजना, एक नियम के रूप में, दीर्घकालिक पर केंद्रित है और एक आर्थिक इकाई के विकास की मुख्य दिशाओं को निर्धारित करती है।
रणनीतिक योजना का मुख्य लक्ष्य गतिशील रूप से बदलते बाहरी और आंतरिक वातावरण में एक उद्यम के अस्तित्व की क्षमता पैदा करना है जो भविष्य में अनिश्चितता पैदा करता है। रणनीतिक योजना के परिणामस्वरूप, एक उद्यम दीर्घकालिक लक्ष्य निर्धारित करता है और उन्हें प्राप्त करने के साधन विकसित करता है।
सामरिक योजना को नए उद्यम अवसरों के कार्यान्वयन के लिए पूर्वापेक्षाएँ बनाने की प्रक्रिया माना जाना चाहिए।
सामरिक योजना के दौरान, कंपनी के आर्थिक और सामाजिक विकास के लिए एक योजना तैयार की जाती है, जो संबंधित अवधि के लिए कंपनी के उत्पादन, आर्थिक और सामाजिक गतिविधियों के एक व्यापक कार्यक्रम का प्रतिनिधित्व करती है।
किसी कंपनी की व्यावसायिक गतिविधियों की योजना बनाने में ऑपरेशनल शेड्यूलिंग (ओसीपी) अंतिम चरण है। ओकेपी का मुख्य कार्य उद्यम और उसके संरचनात्मक प्रभागों के दैनिक व्यवस्थित और लयबद्ध कार्य को व्यवस्थित करने के लिए सामरिक योजना के संकेतक निर्दिष्ट करना है।
व्यवसाय नियोजन का उद्देश्य किसी विशेष घटना को लागू करने की व्यवहार्यता का आकलन करना है। यह उन नवाचारों के लिए विशेष रूप से सच है जिनके कार्यान्वयन के लिए बड़े निवेश की आवश्यकता होती है।

1. नियोजन के सिद्धांत और व्यवहार में, इस प्रक्रिया के मुख्य और द्वितीयक दोनों पहलुओं को कवर करते हुए, अन्य प्रकार की योजना को भी प्रतिष्ठित किया जा सकता है।

विशेष रूप से, नियोजन को निम्नलिखित मानदंडों के अनुसार वर्गीकृत किया जा सकता है:
ए) कवरेज की डिग्री के अनुसार: समस्या के सभी पहलुओं को कवर करने वाली सामान्य योजना; आंशिक योजना, केवल कुछ क्षेत्रों और मापदंडों को कवर करते हुए;
बी) नियोजन वस्तुओं के लिए: रणनीतिक और सामरिक लक्ष्यों के निर्धारण से संबंधित लक्ष्य नियोजन; योजना का अर्थ है, जिसका तात्पर्य निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने के साधन निर्धारित करना है (योजना क्षमताएं जैसे उपकरण, कार्मिक, वित्त, सूचना); कार्यक्रम नियोजन, जो विशिष्ट कार्यक्रमों, जैसे उत्पादन और विपणन कार्यक्रमों के विकास और कार्यान्वयन से संबंधित है; गतिविधियों की योजना बनाना, उदाहरण के लिए, विशेष बिक्री, नियुक्ति;
ग) नियोजन के क्षेत्रों द्वारा: बिक्री योजना (बिक्री लक्ष्य, कार्य कार्यक्रम, बिक्री लागत, बिक्री विकास); उत्पादन योजना (उत्पादन कार्यक्रम, उत्पादन तैयारी, उत्पादन प्रगति); कार्मिक नियोजन (ज़रूरतें, नियुक्ति, पुनर्प्रशिक्षण, बर्खास्तगी); अधिग्रहण की योजना (ज़रूरतें, खरीदारी, अतिरिक्त स्टॉक की बिक्री); निवेश, वित्त आदि की योजना बनाना;
घ) गहराई से योजना बनाकर: समग्र योजना, दी गई रूपरेखाओं द्वारा सीमित, उदाहरण के लिए, उत्पादन क्षेत्रों के योग के रूप में एक कार्यशाला की योजना बनाना; विस्तृत योजना, उदा. विस्तृत गणनाऔर नियोजित प्रक्रिया या वस्तु का विवरण;
ई) समय के साथ विशेष योजनाओं का समन्वय करना: अनुक्रमिक योजना, जिसमें विभिन्न योजनाओं को विकसित करने की प्रक्रिया एक लंबी, समन्वित, क्रमिक रूप से की जाने वाली प्रक्रिया है, जिसमें कई चरण होते हैं; एक साथ योजना, जिसमें योजना के एक ही कार्य में सभी योजनाओं के पैरामीटर एक साथ निर्धारित किए जाते हैं;
च) डेटा परिवर्तनों का हिसाब देना: सख्त योजना बनाना; लचीला
योजना;
छ) समय में अनुक्रम द्वारा: आदेशित (वर्तमान) योजना, जिसमें, एक योजना के पूरा होने पर, दूसरी योजना विकसित की जाती है (योजनाएँ क्रमिक रूप से एक के बाद एक); रोलिंग प्लानिंग, जिसमें एक निश्चित नियोजित अवधि के बाद योजना को अगली अवधि के लिए बढ़ा दिया जाता है; असाधारण (अंतिम) योजना, जिसमें आवश्यकतानुसार योजना बनाई जाती है, उदाहरण के लिए, किसी उद्यम के पुनर्निर्माण या पुनर्गठन के दौरान।
नियोजन प्रणाली में निम्नलिखित तत्व शामिल हैं:

1. एक संगठनात्मक संरचना में गठित नियोजित कार्मिक;
2. नियोजन तंत्र (साधनों और विधियों का एक सेट जिसके द्वारा नियोजन निर्णय लिए जाते हैं और उनका कार्यान्वयन सुनिश्चित किया जाता है);

ज) नियोजन निर्णयों के औचित्य, अपनाने और कार्यान्वयन की प्रक्रिया (नियोजन प्रक्रिया);

1. उपकरण जो योजना प्रक्रिया का समर्थन करते हैं (सूचना, तकनीकी, गणितीय और सॉफ्टवेयर, संगठनात्मक और भाषाई समर्थन)।

उद्यम प्रबंधन प्रक्रिया के एक अभिन्न अंग के रूप में इंट्रा-कंपनी योजना के निम्नलिखित संगठनात्मक रूप हो सकते हैं:

• केंद्रीकृत नियोजन कार्यों के साथ;
• विकेन्द्रीकृत योजना कार्यों के साथ।

केंद्रीकृत नियोजन कार्यों वाले उद्यम में, शीर्ष प्रबंधन के तहत एक विशेष नियोजन सेवा बनाई जाती है, जिसे आमतौर पर नियोजन और नियंत्रण विभाग कहा जाता है। वह सीधे राष्ट्रपति, उपराष्ट्रपति या को रिपोर्ट करती है सीईओ कोऔर दीर्घकालिक और वर्तमान योजनाएं विकसित करता है और उनके कार्यान्वयन की प्रगति की निगरानी करता है।
पर विकेन्द्रीकृत प्रणालीयोजना कार्य उद्यम प्रबंधन की संगठनात्मक संरचना के सभी स्तरों पर किया जाता है, जो घरेलू अभ्यास के लिए विशिष्ट है। मुख्य नियोजन गतिविधियाँ योजना और आर्थिक विभाग (पीईडी) द्वारा की जाती हैं, जिसमें मूल्य नियोजन, लागत, गणना आदि के लिए संरचनात्मक इकाइयाँ (क्षेत्र, ब्यूरो, समूह) शामिल हो सकते हैं।
किसी उद्यम में नियोजन प्रणाली बनाने के लिए लागत की आवश्यकता होती है। लेकिन उत्पादन के तर्कसंगत संगठन का प्रभाव हमेशा इन लागतों से अधिक होता है।

विषय 15 उद्यम गतिविधि योजना प्रणाली

1. उद्यम योजना प्रणाली।

2. रणनीतिक योजना.

3. सामरिक योजना.

4. व्यवसाय योजना.

1. उद्यम योजना प्रणाली

एक बाजार अर्थव्यवस्था में, किसी भी आर्थिक इकाई की स्थिरता और सफलता उसकी आर्थिक गतिविधियों की प्रभावी योजना से ही सुनिश्चित की जा सकती है। नियोजन ऐसे क्षेत्रों में कार्य करता है जैसे किसी व्यक्तिगत व्यावसायिक इकाई की गतिविधियों की योजना बनाना और आर्थिक संबंधों की योजना बनाना। नियोजन, प्रबंधन के एक केंद्रीय तत्व के रूप में, एक आर्थिक इकाई की प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने के लिए सीमित संसाधनों के उपयोग के क्षेत्र में बाजार तंत्र को विनियमित करने के लिए सिद्धांतों, विधियों, रूपों और तकनीकों की एक प्रणाली को शामिल करता है।

एक बाजार अर्थव्यवस्था में नियोजन का सार उद्यमों में उनके विकास के आगामी आर्थिक लक्ष्यों और आर्थिक गतिविधि के रूपों का वैज्ञानिक औचित्य है, उन्हें लागू करने के सर्वोत्तम तरीकों का चयन, प्रकार, मात्रा और की सबसे पूर्ण पहचान के आधार पर। बाजार द्वारा आवश्यक वस्तुओं के उत्पादन का समय, कार्य का प्रदर्शन और सेवाओं का प्रावधान और उनके उत्पादन, वितरण और उपभोग के ऐसे संकेतक स्थापित करना, जो सीमित उत्पादन संसाधनों के पूर्ण उपयोग के साथ, गुणात्मक उपलब्धि हासिल कर सकें और भविष्य में अनुमानित मात्रात्मक परिणाम। अधिकांश रूसी उद्यमों के विकास के वर्तमान चरण में, मुख्य नियोजन लक्ष्य अधिकतम लाभ प्राप्त करना है। नियोजन की सहायता से, उद्यम प्रबंधक यह सुनिश्चित करते हैं कि उत्पादन और आर्थिक गतिविधि की प्रक्रिया में शामिल सभी श्रमिकों के प्रयास उनके लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए निर्देशित हों।

किसी उद्यम में बाजार नियोजन आधुनिक विपणन, उत्पादन प्रबंधन और सामान्य तौर पर संपूर्ण आर्थिक प्रबंधन प्रणाली के आधार के रूप में कार्य करता है।

एक योजना एक दस्तावेज़ है जो वांछित परिणाम प्राप्त करने के उद्देश्य से परस्पर संबंधित निर्णयों की एक प्रणाली को दर्शाता है।

योजना में ऐसे चरण शामिल हैं: लक्ष्य और उद्देश्य; उनके कार्यान्वयन के तरीके और साधन; सौंपे गए कार्यों को पूरा करने के लिए आवश्यक संसाधन; अनुपात, यानी उत्पादन के व्यक्तिगत तत्वों के बीच आनुपातिकता बनाए रखना; योजना कार्यान्वयन एवं नियंत्रण का संगठन।

किसी उद्यम में आंतरिक उत्पादन गतिविधियों की योजना बनाना उत्पादन प्रबंधन का एक महत्वपूर्ण कार्य है। सामान्य प्रबंधन कार्य सीधे उद्यमों की नियोजित गतिविधियों से संबंधित होते हैं, और वे बदले में, उनके आधार के रूप में कार्य करते हैं। यह लक्ष्य का औचित्य, रणनीति का निर्माण, कार्य योजना, संचालन का डिज़ाइन, योजना प्रक्रियाओं का संगठन, योजनाओं का समन्वय, नियोजित गतिविधियों की प्रेरणा, योजनाओं का नियंत्रण, परिणामों का मूल्यांकन, योजनाओं में बदलाव आदि है।

इसके विकास की योजना बनाने की प्रक्रिया में, किसी उद्यम के मुख्य आर्थिक, संगठनात्मक, प्रबंधकीय और सामाजिक कार्यों को चुनी गई आर्थिक गतिविधि से निकटता से जोड़ा जाना चाहिए और अल्पकालिक और दीर्घकालिक दोनों योजनाओं में पूरी तरह से प्रतिबिंबित होना चाहिए।

किसी उद्यम में बाजार नियोजन को उत्पादन के आयोजन और प्रबंधन के आधार के रूप में काम करना चाहिए, और तर्कसंगत संगठनात्मक और प्रबंधन निर्णयों के विकास और अपनाने के लिए एक नियामक ढांचा होना चाहिए। आंतरिक उत्पादन योजना में, किसी भी अन्य योजना की तरह, अलग-अलग हिस्सों या कार्यों को एक में जोड़ दिया जाता है जटिल सिस्टमउद्यम का सामाजिक-आर्थिक विकास।

उद्यम नियोजन लोगों की एक परस्पर जुड़ी वैज्ञानिक और व्यावहारिक गतिविधि है, जिसका विषय सामग्री और आध्यात्मिक मूल्यों के उत्पादन, वितरण और उपभोग में श्रम और पूंजी के बीच मुक्त बाजार संबंधों की प्रणाली है।

उद्यमों में नियोजन गतिविधियों का सामान्य या अंतिम विषय मसौदा योजनाएँ हैं, जिनके विभिन्न नाम हैं: व्यापक योजना, कार्य आदेश, व्यवसाय योजना और अन्य।

व्यावहारिक गतिविधि की प्रक्रिया के रूप में नियोजन कार्यों में शामिल हैं:

आगामी नियोजित समस्याओं की संरचना तैयार करना, उद्यम के विकास के लिए अपेक्षित खतरों या अपेक्षित अवसरों की प्रणाली का निर्धारण करना;

आगे रखी गई रणनीतियों, लक्ष्यों और उद्देश्यों का औचित्य, जिन्हें उद्यम आने वाले समय में लागू करने की योजना बना रहा है, संगठन के वांछित भविष्य को डिजाइन कर रहा है;

निर्धारित लक्ष्यों और उद्देश्यों को प्राप्त करने के मुख्य साधनों की योजना बनाना, वांछित भविष्य के करीब जाने के लिए आवश्यक साधनों का चयन करना या बनाना;

संसाधन आवश्यकताओं का निर्धारण करना, आवश्यक संसाधनों की मात्रा और संरचना और उनकी प्राप्ति के समय की योजना बनाना;

विकसित योजनाओं के कार्यान्वयन को डिजाइन करना और उनके कार्यान्वयन की निगरानी करना।

उत्पादकों और उपभोक्ताओं के आर्थिक व्यवहार के अध्ययन में वैज्ञानिक अनुसंधान की दो परस्पर संबंधित विधियों का उपयोग किया जाता है। पहले को आगमनात्मक कहा जाता है और इसमें सृजन शामिल होता है आर्थिक सिद्धांतऔर तथ्यों के संग्रह और विश्लेषण पर आधारित सिद्धांत। दूसरा निगमनात्मक या काल्पनिक है, इसका अर्थ है सिद्धांत के स्तर से शुरू होकर नए आर्थिक सिद्धांतों और प्रावधानों का निर्माण, जिसे बाद में तथ्यों की मदद से पुष्टि या खंडन किया जाता है। बाजार नियोजन में, कटौती और प्रेरण एक दूसरे के विरोधी नहीं हैं, बल्कि आर्थिक अनुसंधान के पूरक तरीके हैं, जो अनुभवजन्य डेटा के संग्रह और व्यवस्थितकरण में एक दिशानिर्देश हैं। नतीजतन, आधुनिक आर्थिक सिद्धांत और वैज्ञानिक अनुसंधान विधियां, मुख्य रूप से विश्लेषण और संश्लेषण, उद्यम योजना और उद्यम विकास के दीर्घकालिक पूर्वानुमान की नींव के रूप में कार्य करती हैं।

नियोजन का अंतिम परिणाम अपेक्षित आर्थिक प्रभाव है, जो निर्धारित करता है सामान्य रूप से देखेंनिर्दिष्ट नियोजित संकेतकों, सामाजिक-आर्थिक और अन्य लक्ष्यों की उपलब्धि की डिग्री। नियोजित और वास्तविक प्रभाव की तुलना न केवल प्राप्त अंतिम परिणामों का आकलन करने का आधार है, बल्कि उद्यम में उपयोग की जाने वाली योजना विधियों के वैज्ञानिक विकास की डिग्री भी है।

घरेलू उद्यमों के आर्थिक व्यवहार में, यह आम तौर पर स्वीकार किया जाता है कि बाजार नियोजन की दो मुख्य प्रणालियाँ या प्रकार हैं: तकनीकी-आर्थिक और परिचालन-उत्पादन।

तकनीकी और आर्थिक नियोजन में किसी उद्यम की प्रौद्योगिकी और अर्थव्यवस्था के विकास के लिए संकेतकों की एक समग्र प्रणाली का विकास शामिल है, जो जगह और कार्रवाई के समय दोनों में उनकी एकता और परस्पर निर्भरता में है। इस नियोजन चरण के दौरान, उत्पादों और सेवाओं की आपूर्ति और मांग की परस्पर क्रिया के आधार पर इष्टतम उत्पादन मात्रा को उचित ठहराया जाता है, आवश्यक उत्पादन संसाधनों का चयन किया जाता है और उनके उपयोग के लिए तर्कसंगत मानक स्थापित किए जाते हैं, अंतिम वित्तीय और आर्थिक संकेतक निर्धारित किए जाते हैं, आदि।

परिचालन और उत्पादन योजना तकनीकी और आर्थिक योजना का परिणाम है और इसके बाद के विकास और पूर्णता का प्रतिनिधित्व करती है। पर इस स्तर परवर्तमान उत्पादन कार्य एक अलग कार्यशाला, साइट और कार्यस्थल द्वारा स्थापित किए जाते हैं, और उत्पादन प्रक्रिया को समायोजित करने के लिए विभिन्न संगठनात्मक और प्रबंधकीय प्रभाव किए जाते हैं।

तरीकों

किसी उद्यम में योजनाओं की प्रणाली को ऐसे बुनियादी वर्गीकरण मानदंडों के अनुसार व्यवस्थित किया जा सकता है:

2) प्रबंधन के स्तर के अनुसार, उद्यम में रैखिक लिंक की संख्या के आधार पर, कॉर्पोरेट और फ़ैक्टरी जैसे प्रकार होते हैं - पर उच्चे स्तर काप्रबंधन। मध्य स्तर पर, एक कार्यशाला नियोजन प्रणाली का उपयोग किया जाता है, निचले स्तर पर - एक उत्पादन प्रणाली, जो अनुभागों, टीमों और कार्यस्थल को कवर करती है;

3) औचित्य विधियों के आधार पर, बाजार, सांकेतिक और प्रशासनिक या केंद्रीकृत योजना प्रणालियों का उपयोग किया जाता है;

4) कवरेज के समय के संदर्भ में, योजना अल्पकालिक या वर्तमान (एक वर्ष, तिमाही, दशक या सप्ताह), मध्यम अवधि के भीतर (1-3 वर्ष) और दीर्घकालिक या दीर्घकालिक (3 से) हो सकती है। 10 वर्ष);

5) आवेदन के दायरे के अनुसार, योजना को इंटर-शॉप, इंट्रा-शॉप, टीम और व्यक्तिगत में विभाजित किया गया है;

6) विकास के चरणों के अनुसार, योजना प्रारंभिक हो सकती है, जिसके चरण में मसौदा योजनाएँ विकसित की जाती हैं, और अंतिम;

7) सटीकता की डिग्री के अनुसार योजना को परिष्कृत और विस्तारित किया जा सकता है। योजनाओं की सटीकता मुख्य रूप से उपयोग की जाने वाली विधियों, नियामक सामग्रियों, योजना समय सीमा और योजना डेवलपर्स की योग्यता के स्तर पर निर्भर करती है;

8) लक्ष्यों के प्रकार के अनुसार, योजना परिचालनात्मक, सामरिक, रणनीतिक और आदर्शात्मक हो सकती है।

सामरिक योजना में पूर्व-स्थापित या पारंपरिक लक्ष्यों (उदाहरण के लिए, उत्पाद बाजार में नेतृत्व हासिल करने के लिए) को प्राप्त करने के लिए आवश्यक कार्यों और साधनों को उचित ठहराना शामिल है।

रणनीतिक योजना में उद्यम के लिए निर्दिष्ट या वर्तमान परिणाम प्राप्त करने के लिए साधनों, उद्देश्यों और लक्ष्यों का चयन और औचित्य शामिल है।

मानक नियोजन के लिए साधनों, उद्देश्यों, लक्ष्यों और आदर्शों के खुले और सूचित विकल्प की आवश्यकता होती है। इसकी कोई निर्धारित सीमाएँ या निश्चित क्षितिज नहीं है। ऐसी योजना में निर्णायक भूमिका निभायी जाती है सही पसंदउद्यम का आदर्श या मिशन।

किसी उद्यम में नियोजन प्रक्रिया को दो मुख्य चरणों में विभाजित किया गया है: रणनीतिक योजना और सामरिक योजना।

रणनीतिक नियोजन कार्य की योजना बनाना है जिसमें पूर्वानुमानों, कार्यक्रमों और योजनाओं का विकास शामिल है जो भविष्य में प्रबंधन वस्तुओं के व्यवहार के लिए लक्ष्य और रणनीतियां प्रदान करते हैं, जिससे इन वस्तुओं को प्रभावी ढंग से कार्य करने और बदलती पर्यावरणीय परिस्थितियों के लिए जल्दी से अनुकूलित करने की अनुमति मिलती है।

सामरिक योजना यह निर्णय लेने की प्रक्रिया है कि किसी उद्यम के कार्य क्या होने चाहिए और रणनीतिक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए संसाधनों को कैसे आवंटित और उपयोग किया जाना चाहिए।

व्यवसाय नियोजन किसी कंपनी के अस्तित्व के लक्ष्यों और उद्देश्यों को निर्धारित करने, एक रणनीति स्थापित करने और आवश्यक आर्थिक संकेतक निर्धारित करने की प्रक्रिया है। व्यवसाय नियोजन एक प्रक्रिया है, जिसका परिणाम एक व्यवसाय योजना है। व्यवसाय योजना एक दस्तावेज़ है जो उद्यम से संबंधित हर चीज़ को प्रदर्शित करता है: इसकी आय, व्यय, संपर्क, वैधानिक पता, मालिकों और उनके शेयरों की सूची।

परिचालन शेड्यूलिंग वर्तमान उत्पादन योजना की एक विस्तारित निरंतरता है और इसमें शामिल हैं:

उद्यम की वर्तमान योजना का विवरण देना और प्रत्येक कार्यशाला, विभाग, साइट, टीम और कार्यकर्ता को उसके कार्यों के बारे में बताना। योजनाएँ और कार्यक्रम एक तिमाही, एक महीने, एक दशक, एक दिन, एक पाली और कभी-कभी हर घंटे के लिए तैयार किए जाते हैं;

कार्य स्थलों पर डिलीवरी का आयोजन सामग्री के स्थान, रिक्त स्थान, उपकरण, तैयार उत्पादों को हटाना, उत्पादन अपशिष्ट, उपकरणों की सेवाक्षमता सुनिश्चित करना, ऊर्जा, ईंधन, संपीड़ित हवा की आपूर्ति, गुणवत्ता नियंत्रण का आयोजन;

उत्पादन प्रक्रिया की प्रगति पर निरंतर नियंत्रण सुनिश्चित करना और प्रत्येक कार्यस्थल पर समस्याओं और परिचालन विफलताओं का त्वरित उन्मूलन सुनिश्चित करना।

पहली बार नियोजन के सामान्य सिद्धांत ए. फेयोल द्वारा तैयार किए गए थे। उन्होंने किसी उद्यम के लिए कार्य कार्यक्रम या योजना विकसित करने के लिए मुख्य आवश्यकताओं के रूप में पांच सिद्धांत तैयार किए:

नियोजन की आवश्यकता के सिद्धांत का अर्थ है किसी भी प्रकार का कार्य करते समय योजनाओं का व्यापक एवं अनिवार्य अनुप्रयोग। श्रम गतिविधि. यह सिद्धांत मुक्त बाजार संबंधों की स्थितियों में विशेष रूप से महत्वपूर्ण है, क्योंकि इसका पालन सभी उद्यमों में सीमित संसाधनों के तर्कसंगत उपयोग के लिए आधुनिक आर्थिक आवश्यकताओं से मेल खाता है;

योजनाओं की एकता का सिद्धांत किसी उद्यम के सामाजिक-आर्थिक विकास के लिए एक सामान्य या समेकित योजना के विकास के लिए प्रदान करता है, अर्थात, वार्षिक योजना के सभी वर्गों को एक व्यापक योजना में बारीकी से जोड़ा जाना चाहिए। योजनाओं की एकता आर्थिक लक्ष्यों की समानता और योजना और प्रबंधन के क्षैतिज और ऊर्ध्वाधर स्तरों पर उद्यम के विभिन्न प्रभागों की बातचीत को मानती है;

योजनाओं की निरंतरता का सिद्धांत यह है कि प्रत्येक उद्यम में उत्पादन की योजना, संगठन और प्रबंधन की प्रक्रियाएँ, साथ ही कार्य गतिविधियाँ आपस में जुड़ी हुई हैं और इन्हें लगातार और बिना रुके किया जाना चाहिए;

योजनाओं के लचीलेपन का सिद्धांत योजना की निरंतरता से निकटता से संबंधित है और इसका तात्पर्य स्थापित संकेतकों को समायोजित करने और उद्यम की योजना और आर्थिक गतिविधियों के समन्वय की संभावना से है;

योजनाओं की सटीकता का सिद्धांत बाहरी और आंतरिक दोनों तरह के कई कारकों से निर्धारित होता है। लेकिन बाज़ार अर्थव्यवस्था में योजनाओं की सटीकता बनाए रखना मुश्किल होता है। इसलिए, प्रत्येक योजना उस सटीकता के साथ तैयार की जाती है जिसे उद्यम स्वयं अपनी वित्तीय स्थिति, बाजार स्थिति और अन्य कारकों को ध्यान में रखते हुए हासिल करना चाहता है।

आधुनिक नियोजन अभ्यास में, शास्त्रीय सिद्धांतों के अलावा, सामान्य आर्थिक सिद्धांत व्यापक रूप से जाने जाते हैं।

1. जटिलता का सिद्धांत. प्रत्येक उद्यम में, विभिन्न प्रभागों की आर्थिक गतिविधि के परिणाम काफी हद तक उपकरण, प्रौद्योगिकी, उत्पादन संगठन, श्रम संसाधनों के उपयोग, श्रम प्रेरणा, लाभप्रदता और अन्य कारकों के विकास के स्तर पर निर्भर करते हैं। ये सभी नियोजित संकेतकों की एक अभिन्न एकीकृत प्रणाली बनाते हैं, ताकि उनमें से कम से कम एक में कोई भी मात्रात्मक या गुणात्मक परिवर्तन, एक नियम के रूप में, कई अन्य आर्थिक संकेतकों में संबंधित परिवर्तनों की ओर ले जाए। इसलिए, यह आवश्यक है कि अपनाई गई योजनाबद्ध और प्रबंधन निर्णयव्यापक थे, यह सुनिश्चित करते हुए कि व्यक्तिगत वस्तुओं और संपूर्ण उद्यम के अंतिम परिणामों दोनों में परिवर्तनों को ध्यान में रखा गया था।

2. दक्षता के सिद्धांत के लिए वस्तुओं और सेवाओं के उत्पादन के लिए एक विकल्प के विकास की आवश्यकता होती है, जो उपयोग किए गए संसाधनों की मौजूदा सीमाओं को देखते हुए, सबसे बड़ा आर्थिक प्रभाव सुनिश्चित करता है। यह ज्ञात है कि कोई भी प्रभाव अंततः उत्पादन की प्रति इकाई विभिन्न संसाधनों को बचाने में निहित होता है। नियोजित प्रभाव का पहला संकेतक लागत से अधिक परिणामों का होना हो सकता है।

3. इष्टतमता का सिद्धांत योजना के सभी चरणों में कई संभावित विकल्पों में से सर्वोत्तम विकल्प का चयन करने की आवश्यकता को दर्शाता है।

4. आनुपातिकता का सिद्धांत, अर्थात्। उद्यम के संसाधनों और क्षमताओं का संतुलित लेखा-जोखा।

5. वैज्ञानिकता का सिद्धांत, अर्थात्। विज्ञान और प्रौद्योगिकी की नवीनतम उपलब्धियों को ध्यान में रखते हुए।

6. विस्तार का सिद्धांत, अर्थात्। योजना की गहराई की डिग्री.

7. सरलता और स्पष्टता का सिद्धांत, अर्थात्। योजना डेवलपर्स और उपयोगकर्ताओं की समझ के स्तर का अनुपालन।

नतीजतन, योजना के बुनियादी सिद्धांत उद्यम को सर्वोत्तम आर्थिक प्रदर्शन प्राप्त करने की दिशा में मार्गदर्शन करते हैं। कई सिद्धांत आपस में घनिष्ठ रूप से जुड़े हुए और गुंथे हुए हैं। उनमें से कुछ एक ही दिशा में काम करते हैं, जैसे दक्षता और इष्टतमता। अन्य, जैसे लचीलापन और परिशुद्धता, विभिन्न दिशाओं में। साथ ही सबसे महत्वपूर्ण नियोजन सिद्धांतों पर चर्चा की गई बडा महत्वएक बाजार अर्थव्यवस्था में, उनके पास आर.एल. एकॉफ द्वारा विकसित इंटरैक्टिव योजना की नई पद्धति में भागीदारी और समग्रता के सिद्धांत हैं।

भागीदारी का सिद्धांत नियोजन प्रक्रिया पर कर्मियों के सक्रिय प्रभाव को दर्शाता है। यह मानता है कि कोई भी किसी अन्य के लिए प्रभावी ढंग से योजना नहीं बना सकता है। अपने लिए योजना बनाना बेहतर है, चाहे वह कितनी भी बुरी क्यों न हो, दूसरों द्वारा योजना बनाने से बेहतर है, चाहे वह कितनी भी अच्छी हो। इसका अर्थ: अपनी और दूसरों की जरूरतों को पूरा करने के लिए अपनी इच्छाओं और क्षमताओं को बढ़ाना। साथ ही, पेशेवर योजनाकारों का मुख्य कार्य दूसरों को अपने लिए योजना बनाने के लिए प्रोत्साहित करना और सुविधा प्रदान करना है।

समग्रता के सिद्धांत में दो भाग होते हैं: समन्वय और एकीकरण।

समन्वय स्थापित करता है कि उद्यम के किसी भी हिस्से की गतिविधियों को प्रभावी ढंग से योजनाबद्ध नहीं किया जा सकता है यदि इसे किसी दिए गए स्तर पर अन्य वस्तुओं से स्वतंत्र रूप से किया जाता है, और जो समस्याएं उत्पन्न होती हैं उन्हें संयुक्त रूप से हल किया जाना चाहिए।

एकीकरण यह निर्धारित करता है कि प्रत्येक स्तर पर स्वतंत्र रूप से की गई योजना सभी स्तरों पर योजनाओं के अंतर्संबंध के बिना उतनी प्रभावी नहीं हो सकती। इसलिए इसके समाधान के लिए दूसरे स्तर पर रणनीति में बदलाव जरूरी है.

समन्वय और एकीकरण के सिद्धांतों का संयोजन समग्रता का सुप्रसिद्ध सिद्धांत देता है। उनके अनुसार, प्रणाली में जितने अधिक तत्व और स्तर होंगे, एक साथ और परस्पर निर्भरता में योजना बनाना उतना ही अधिक लाभदायक होगा। "सभी एक साथ" योजना की यह अवधारणा ऊपर से नीचे और नीचे से ऊपर दोनों प्रकार की अनुक्रमिक योजना का विरोध करती है।

केंद्रीकृत, विकेन्द्रीकृत और संयुक्त जैसे नियोजन सिद्धांत भी हैं।

उपयोग की गई जानकारी के मुख्य लक्ष्यों या मुख्य दृष्टिकोणों, नियामक ढांचे, कुछ अंतिम नियोजित संकेतकों को प्राप्त करने और उन पर सहमत होने के लिए उपयोग की जाने वाली विधियों के आधार पर, निम्नलिखित को अलग करने की प्रथा है तरीकों योजना: प्रयोगात्मक, नियामक, बैलेंस शीट, गणना और विश्लेषणात्मक, कार्यक्रम-लक्षित, रिपोर्टिंग और सांख्यिकीय, आर्थिक और गणितीय और अन्य।

गणना और विश्लेषणात्मक विधि प्रदर्शन किए गए कार्य के टूटने और तत्वों और संबंधों द्वारा उपयोग किए गए संसाधनों के समूहीकरण, उनकी सबसे प्रभावी बातचीत के लिए स्थितियों का विश्लेषण और इस आधार पर मसौदा योजनाओं के विकास पर आधारित है।

प्रयोगात्मक विधि माप और प्रयोगों के संचालन और अध्ययन के साथ-साथ प्रबंधकों, योजनाकारों और अन्य विशेषज्ञों के अनुभव को ध्यान में रखते हुए मानदंडों, मानकों और योजना मॉडल का डिज़ाइन है।

रिपोर्टिंग और सांख्यिकीय पद्धति में वास्तविक स्थिति और उद्यम की गतिविधियों की विशेषताओं में परिवर्तन को दर्शाने वाली रिपोर्ट, आंकड़ों और अन्य जानकारी के आधार पर मसौदा योजनाएं विकसित करना शामिल है।

नियोजन प्रक्रिया में, विचाराधीन किसी भी विधि का उपयोग उसके शुद्ध रूप में नहीं किया जाता है।

4. व्यावसायिक नियोजन।

हमारे देश में बाजार संबंधों के विकास के साथ, एक दस्तावेज़ के रूप में एक व्यवसाय योजना जिसमें एक निश्चित योजना के अनुसार पूर्व-निवेश अनुसंधान के परिणामों को संक्षेप में प्रस्तुत किया जाता है, निवेश गतिविधियों के परियोजना वित्तपोषण की पद्धति के प्रमुख तत्वों में से एक बन जाता है। यह मुख्य में से एक है अवयवनिवेश-पूर्व दस्तावेज जो उद्यम को निवेश परियोजना के कार्यान्वयन में तकनीकी और वित्तीय सहायता प्रदान करने वाले किसी भी क्रेडिट संस्थान या अन्य संगठन को प्रदान करना होगा।

एक व्यवसाय योजना एक इंट्रा-कंपनी नियोजन दस्तावेज़ है जो उत्पादन के सभी मुख्य पहलुओं को निर्धारित करता है वाणिज्यिक गतिविधियाँउद्यम, उसके सामने आने वाली समस्याओं का विश्लेषण करने के साथ-साथ वित्तीय और आर्थिक समस्याओं को हल करने के तरीकों का निर्धारण करता है।

एक व्यवसाय योजना एक उद्यमी (व्यक्ति या व्यक्तियों का समूह) द्वारा विकसित की जाती है। यह परियोजना के सार (गतिविधि का प्रकार, उत्पादन और बिक्री के लिए प्रस्तावित वस्तुएं और सेवाएं), इसका औचित्य (बाजार अनुसंधान के परिणाम - आपूर्ति और मांग की स्थिति, उपभोक्ता, प्रतिस्पर्धी, वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति, आदि) से संबंधित है। , समर्थन (उत्पादन, विपणन और संगठनात्मक योजनाएं), परियोजना के कार्यान्वयन के लिए आवश्यक धन (पूंजी निवेश की मात्रा, अनुसूची और उपयोग की दिशा, वर्तमान लागत) और परियोजना के अंतिम वित्तीय परिणाम।

बड़े पैमाने के आर्थिक कार्यक्रमों के विपरीत, एक व्यवसाय योजना में मुख्य ध्यान वित्तीय और आर्थिक संकेतकों पर केंद्रित होता है, जबकि वैज्ञानिक, तकनीकी, उत्पादन और तकनीकी पहलुओं को कम प्रमुख तरीके से प्रस्तुत किया जाता है, ऐसा लगता है कि वे पहले से ही ज्ञात और निर्दिष्ट हैं;

यूडीसी: 338.43:636.5 (470.333)

उद्यम में योजना प्रणाली का संगठन

कुज़मिट्स्काया ए.ए., उम्मीदवार आर्थिक विज्ञान, एसोसिएट प्रोफेसर, ब्रांस्क राज्य कृषि अकादमी

सारांश: लेख एक उद्यम में योजना प्रणाली के आयोजन के लिए मुख्य प्रावधान प्रस्तुत करता है। उदाहरण के तौर पर, एक योजनाबद्ध

पोल्ट्री उद्यम सीजेएससी पोबेडा-एग्रो की गतिविधियाँ। यह निष्कर्ष निकाला गया कि विचाराधीन क्षेत्र में योजना प्रणाली में सुधार करना आवश्यक है।

उद्यम, आयोजन के लिए सबसे महत्वपूर्ण गतिविधियाँ प्रभावी प्रणालीयोजना।

मुख्य शब्द: योजना प्रणाली, पूर्वानुमान, जोखिम मूल्यांकन, व्यवसाय योजना, रणनीतिक योजना।

बायोडाटा: लेख में उद्यम में योजना प्रणाली के संगठन पर बुनियादी शर्तें प्रस्तुत की गई हैं। एक उदाहरण के रूप में निजी तौर पर आयोजित कंपनी "विक्ट्री-एग्रो" के पोल्ट्री-प्रजनन उद्यम की नियोजित गतिविधि की जांच की जाती है। प्रश्न में उद्यम में योजना प्रणाली में सुधार की आवश्यकता के बारे में निष्कर्ष निकाला गया है, प्रभावी योजना प्रणाली के संगठन के लिए सबसे महत्वपूर्ण उपायों का संकेत दिया गया है।

कीवर्ड: योजना प्रणाली, पूर्वानुमान, जोखिमों का अनुमान, व्यापार-नियोजन, रणनीतिक योजना।

परिचय। प्रक्रिया परिणाम

योजना उद्यम योजनाओं की एक प्रणाली के रूप में साकार होती है - संगठन और उसके प्रभागों के विकास और गतिविधियों के लिए योजनाओं का एक सेट, लक्ष्यों, समय सीमा और संसाधनों पर सहमति। योजनाओं की प्रणाली रणनीति को लागू करने के लिए एक उपकरण के रूप में कार्य करती है। इसका लक्ष्य संगठन की वर्तमान गतिविधियों को रणनीतिक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए निर्देशित करना और इन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए सभी विभागों के समन्वित कार्य को व्यवस्थित करना है।

नियोजन प्रक्रिया कई सिद्धांतों या नियमों पर आधारित है जिन्हें इसके कार्यान्वयन के दौरान ध्यान में रखा जाना चाहिए।

बाज़ार का मार्गदर्शक सिद्धांत

नियोजन भागीदारी है अधिकतम संख्याकर्मचारी योजना पर शुरुआती चरण में ही काम कर रहे हैं।

एक महत्वपूर्ण नियोजन सिद्धांत दक्षता है। इसका सार यह है कि योजनाओं को लक्ष्य प्राप्त करने का एक तरीका प्रदान करना चाहिए जो प्राप्त अधिकतम प्रभाव से जुड़ा हो, और योजना तैयार करने की लागत इससे अधिक नहीं होनी चाहिए।

योजना लचीली होनी चाहिए. योजनाओं को अपनी दिशा बदलने की क्षमता देकर लचीलापन प्राप्त किया जाता है, लेकिन यह केवल कुछ सीमाओं के भीतर ही स्वीकार्य है, उदाहरण के लिए, किसी निर्णय को तब तक स्थगित करना हमेशा संभव नहीं होता जब तक कि उसकी शुद्धता पर पूरा भरोसा न हो। सामान्य तौर पर, लचीलेपन से अप्रत्याशित कारणों से होने वाले नुकसान का जोखिम कम हो जाता है

परिस्थितियाँ, लेकिन आवश्यकता हो सकती है

नियोजन का एक अन्य सिद्धांत निरंतरता के कारण है

उद्यम की आर्थिक गतिविधि की उपयुक्त प्रकृति। परिणामस्वरूप, नियोजन को एक एकल कार्य के रूप में नहीं देखा जाता है, बल्कि योजनाओं को तैयार करने, लक्ष्य निर्धारित करने, रणनीति विकसित करने, संसाधनों का आवंटन करने और बदली हुई परिस्थितियों के अनुसार संगठन के पुनर्गठन के लिए परियोजनाएं बनाने की निरंतर अद्यतन प्रक्रिया के रूप में देखा जाता है।

नियोजन प्रक्रिया समन्वय एवं एकीकरण के सिद्धांतों पर आधारित होनी चाहिए। नियोजित गतिविधियों का समन्वय "क्षैतिज" यानी समान स्तर की इकाइयों के बीच होता है। और एकीकरण "ऊर्ध्वाधर" है, उच्च और निम्न प्रभागों के बीच। परिणामस्वरूप, नियोजन प्रक्रिया आवश्यक अखंडता और एकता प्राप्त कर लेती है।

योजनाओं का एक लक्ष्य-उन्मुख सेट, जिसके बीच विशिष्ट संबंध होते हैं जो स्वयं योजनाओं की संरचना के रूप में प्रकट होते हैं।

सामग्री और तरीके। निम्नलिखित शोध विधियों का उपयोग किया गया: अवलोकन और तुलना, सांख्यिकीय, आर्थिक और गणितीय।

परिणाम और उसकी चर्चा. वर्तमान में

विचारणीय अतिरिक्त लागत, जिसे हमेशा जोखिम के विरुद्ध तौला जाना चाहिए।

ऊपर सूचीबद्ध नियोजन सिद्धांतों के अलावा, अन्य सिद्धांत अक्सर व्यवहार में उपयोग किए जाते हैं: आनुपातिकता, योजनाओं की पद्धतिगत एकता,

इष्टतमता और अन्य।

उद्यम योजना प्रणाली -

आजकल, एक प्रभावी योजना प्रणाली को व्यवस्थित करने की समस्या पोल्ट्री फार्मों सहित अधिकांश रूसी उद्यमों के लिए सबसे अधिक दबाव वाली समस्याओं में से एक है। डायटकोवो जिले में पोबेडा-एग्रो सीजेएससी की गतिविधियों को अध्ययन का उद्देश्य माना गया। शोध से पता चला है कि पोबेडा-एग्रो सीजेएससी ब्रांस्क क्षेत्र में पोल्ट्री मांस का एक बड़ा उत्पादक है (तालिका 1)।

तालिका 1 - पोबेडा - एग्रो सीजेएससी की ब्रॉयलर पोल्ट्री खेती में उत्पादन और बिक्री गतिविधियों के मुख्य संकेतक

संकेतक 2011 2012 2013 2013 % में:

2011 2012

कुक्कुट जनसंख्या, हजार सिर. 983 1108 1015 103.3 91.6

सकल वृद्धि, सी 181373 200455 216226 119.2 107.9

प्रति व्यक्ति औसत दैनिक लाभ, जी 50.6 49.6 58.4 115.4 117.7

विकास का एहसास, सी 146654 200558 217376 148.2 108.4

सकल उत्पादन की लागत, रगड़ें। 704761 791511 917257 130.2 115.9

श्रम लागत, हजार मानव-घंटे। 242 240 238 98.3 99.2

बिक्री मूल्य 1c, रगड़। 6476.2 6116.9 5579.5 86.2 91.2

बिक्री से आय, रगड़ें। 949760 1226792 1212859 127.7 98.9

विपणन योग्यता स्तर, % 80.9 100.1 100.5 19.6 पी.पी. 0.4 पी.पी.

लाभप्रदता स्तर, % 9.5 24.1 10.3 0.8* पी.पी.** -13.8* पी.पी.

* - विचलन

** - प्रतिशत बिंदु

सीजेएससी पोबेडा-एग्रो एक स्थिर सामग्री, संसाधन और वित्तीय आधार के साथ एक लाभदायक मुर्गीपालन उद्यम है। उद्यम की मुख्य गतिविधि पोल्ट्री मांस का उत्पादन और प्रसंस्करण है।

सामान्य तौर पर, 2011 से 2013 की अवधि के दौरान उद्यम के लिए, पोल्ट्री आबादी और उत्पादकता की गतिशीलता में वृद्धि हुई थी। परिणामस्वरूप, पोल्ट्री मांस उत्पादन में भी वृद्धि हो रही है। उद्यम में उत्पादन प्रक्रिया एक बंद चक्र है, जिसमें मुख्य लिंक "उत्पादन - प्रसंस्करण - बिक्री" शामिल हैं।

2013 में पोल्ट्री मांस उत्पादन की लागत में 30.2% की वृद्धि हुई। 2013 तक उत्पादों की बिक्री कीमत में 13.8% की कमी आई, बिक्री राजस्व में 27.7% की वृद्धि हुई, और 2011 की तुलना में 2013 में विपणन क्षमता के स्तर में 19.6 प्रतिशत अंक की वृद्धि हुई। 2013 में लाभप्रदता स्तर 10.3% था, जो 2011 के स्तर से 0.8 प्रतिशत अंक अधिक है।

प्रभाग. विकेन्द्रीकृत उद्यमों में, योजना प्राधिकरण लक्ष्य, संसाधन सीमा, साथ ही योजनाओं का एकीकृत रूप निर्धारित करता है, जो इकाइयों द्वारा स्वयं तैयार की जाती हैं। वह इन योजनाओं का समन्वय करता है, उन्हें एक साथ जोड़ता है और उनके आधार पर उद्यम के लिए एक समेकित योजना तैयार करता है।

उद्यम की आर्थिक क्षमताओं को ध्यान में रखते हुए, योजना तैयार करने के लिए तीन दृष्टिकोणों का उपयोग किया जा सकता है। यदि उद्यम

विश्लेषित उद्यम की लाभदायक गतिविधि सक्षमता के कारण है

संपूर्ण उत्पादन प्रक्रिया का संगठन, स्पष्ट समन्वय और प्रबंधन। नियोजन प्रबंधन का मुख्य कार्य है। सीजेएससी पोबेडा-एग्रो सामरिक (उत्पादन योजना, वार्षिक पेशेवर वित्तीय योजना) और दीर्घकालिक (मध्यम अवधि) योजना का उपयोग करता है। उद्यम में विकसित योजनाओं को व्यवस्थित करने की आवश्यकता है।

उद्यम के केंद्रीकरण की डिग्री के आधार पर, नियोजन प्रक्रिया को व्यवस्थित करने के लिए तीन विकल्प हैं। उच्च केंद्रीकरण की स्थितियों में, उद्यम का नियोजन निकाय अकेले ही अधिकांश निर्णय लेता है

न केवल संपूर्ण संगठन, बल्कि व्यक्तिगत प्रभागों की गतिविधियों की भी योजना बनाना। यदि केंद्रीकरण का स्तर औसत है, तो योजना प्राधिकरण केवल मौलिक निर्णय लेता है, जिन्हें बाद में योजना प्राधिकरणों द्वारा विकेंद्रीकृत किया जाता है

1) एकल-चक्र नियोजित प्रणालियाँ, जिसमें बिक्री पूर्वानुमान विकसित करने और उसके आधार पर उद्यम बजट तैयार करने के लिए एक नियोजित चक्र शामिल है;

2) दो-चक्र प्रणाली, जिसमें बजट की तैयारी उद्यम की गतिविधि के विभिन्न क्षेत्रों के लिए कार्यात्मक योजनाओं के गठन के एक चक्र से पहले होती है;

3) तीन-चक्र प्रणाली, जिसमें

संसाधनों की कमी का सामना कर रहा है, और भविष्य में अतिरिक्त संसाधनों के उभरने की उम्मीद नहीं है, तो उनकी उपलब्धता के आधार पर ही लक्ष्य निर्धारित किए जाते हैं जिन्हें वह वास्तव में हासिल कर सकता है। लक्ष्यों को बाद में संशोधित नहीं किया जाता है, भले ही अनुकूल अवसर मौजूद हों, क्योंकि उनके कार्यान्वयन के लिए पर्याप्त धन नहीं हो सकता है। इस दृष्टिकोण का उपयोग छोटे उद्यमों द्वारा किया जाता है जिनका मुख्य कार्य अस्तित्व बनाए रखना है।

धनवान उद्यम अपने कार्यान्वयन पर अतिरिक्त धनराशि खर्च करके ऐसे अनुकूल अवसरों को नहीं चूकने का जोखिम उठा सकते हैं, जिसका अधिशेष उनके पास उपलब्ध है। इस मामले में, योजनाएँ बनाते समय यह माना जाता है कि भविष्य में उन्हें बदली हुई स्थिति के अनुसार समायोजित किया जा सकता है। नियोजन के इस दृष्टिकोण को अनुकूलन कहा जाता है।

महत्वपूर्ण संसाधनों वाला एक उद्यम योजना बनाने के लिए अनुकूलन दृष्टिकोण का उपयोग कर सकता है - योजनाएँ निर्धारित लक्ष्यों के आधार पर तैयार की जाती हैं, इस तथ्य को ध्यान में रखते हुए कि लाभदायक नए निवेश के लिए हमेशा धन होता है। पोबेडा-एग्रो सीजेएससी अनुकूलन और अनुकूलन दोनों दृष्टिकोणों का उपयोग कर सकता है।

आधुनिक परिस्थितियों में रूसी उद्यमों के नियोजित कार्य के अनुभव को सामान्य बनाने के परिणामस्वरूप, एक निश्चित

नियोजित प्रणालियों का वर्गीकरण. इसमें तीन समूह शामिल हैं:

कार्यात्मक योजना और

बजट बनाने से पहले रणनीतिक योजना बनाई जाती है।

सिस्टम योजनाओं का तीसरा समूह बाजार की स्थितियों और उद्यमों की जरूरतों को पूरी तरह से संतुष्ट करता है और पोबेडा-एग्रो सीजेएससी में गतिविधियों की योजना बनाते समय इसका उपयोग किया जा सकता है। जैसा कि अभ्यास से पता चलता है, एक योजना प्रणाली या योजनाओं की प्रणाली को कुछ आवश्यकताओं को पूरा करना चाहिए और हमेशा योजना के विषय द्वारा निर्धारित एक विशिष्ट संरचना होती है।

सिस्टम दृष्टिकोण के अनुसार, उद्यम योजनाओं की प्रणाली को कुछ आवश्यकताओं को पूरा करना होगा:

उद्देश्यपूर्णता, अखंडता, पूर्णता, साथ ही योजनाओं के निर्माण के लिए एक उपयुक्त संरचना, एक ही प्रणाली में एकीकृत। इसके अलावा, योजना प्रणाली को कुछ हद तक लचीलेपन से संपन्न होना चाहिए और कार्यान्वयन में प्रभावी होना चाहिए। किसी योजना को विकसित करने का तर्क किस पर आधारित होना चाहिए? व्यवस्थित दृष्टिकोण, चित्र 1 में प्रस्तुत किया गया है।

पोल्ट्री उद्यम में नियोजन प्रक्रिया जटिल और समय लेने वाली है, क्योंकि उत्पादन और विपणन के अलावा

किसी भी उद्यम की सीमाओं को देखते हुए, मुर्गी पालन की प्रक्रिया कुछ अनिश्चितता से जुड़ी होती है। चूजों के अंडों से निकलने, मांस और ऑफल की पैदावार और दैनिक वजन बढ़ने के प्रतिशत का निश्चित रूप से अनुमान लगाना असंभव है।

चावल। 1. योजना विकास का क्रम

इन शर्तों के तहत, मुख्य रूप से एक सॉफ्टवेयर तकनीकी चक्र की आवश्यकता होती है

सहायक उत्पादन के तत्वों से युक्त एक योजना प्रणाली की अपनी व्यवस्था होती है

कार्यक्रम में उत्पादन, लेखांकन और दस्तावेजी प्रतिबिंब और

प्रबंधन लेखांकन। जेएससी "पोबेडा" के लिए - का उपयोग करके विश्लेषण किया जा सकता है

उत्पाद 1C: "कुक्कुट पालन" (चित्र 2)। हर दृष्टिकोण. अवस्था

चावल। 2. सॉफ्टवेयर प्रणालीब्रॉयलर मुर्गीपालन में योजना बनाना

पर आधुनिक मंचब्रॉयलर पोल्ट्री फार्मिंग की योजना बनाते समय, पोल्ट्री प्रजनन उद्यम "टेक्नोलॉग" के काम की रिपोर्टिंग और विश्लेषण के लिए स्वचालित प्रणाली विशेष प्रासंगिकता की होती है।

टेक्नोलॉग सॉफ़्टवेयर को किसी उद्यम की गतिविधियों के बारे में जानकारी को उसकी गतिविधियों के पूर्वानुमान और योजना के उद्देश्य से डेटाबेस में दर्ज करने के लिए डिज़ाइन किया गया है।

आधुनिक आर्थिक परिस्थितियों में, उद्यम में जोखिमों के पूर्वानुमान और आकलन के बिना सिस्टम नियोजन असंभव है। के लिए

पोल्ट्री उद्यम के लिए, यह सबसे अधिक प्रासंगिक है, क्योंकि विश्लेषित उद्यम भयंकर प्रतिस्पर्धा की स्थितियों में काम करता है। बढ़ोतरी

भविष्य में पोबेडा-एग्रो सीजेएससी में पोल्ट्री मांस का उत्पादन उत्पादों के उत्पादन और बिक्री में नए जोखिमों के उद्भव से जुड़ा है, जिनमें से मुख्य हैं उत्पाद की गुणवत्ता में कमी, कर्मियों की कमी, प्रौद्योगिकियों की अप्रचलन और उपभोक्ता प्राथमिकताओं में बदलाव (तालिका) 2).

तालिका 2 - पोबेडा-एग्रो सीजेएससी में पोल्ट्री मांस के उत्पादन और बिक्री में जोखिम मूल्यांकन

जोखिम का नाम जोखिम घटित होने की संभावना, % जोखिम भार अंक

कानूनी जोखिम

कर कानून में बदलाव (जुर्माना और जुर्माने सहित कर बोझ में वृद्धि) 25 0.036 0.9

परिचालन जोखिम

बढ़ी हुई प्रतिस्पर्धा 75 0.375 28

उत्पाद की गुणवत्ता का नुकसान 50 0.036 1.8

कच्चे माल की लागत में वृद्धि (ऊर्जा, ईंधन और स्नेहक सहित) 25 0.375 9.4

कार्मिक की कमी (प्रौद्योगिकी, प्राथमिक उत्पादन श्रमिक) 50 0.036 1.8

बढ़ी हुई अपराध दर (चोरी) 25 0.036 0.9

उपभोक्ता प्राथमिकताओं में परिवर्तन 50 0.036 1.8

वित्तीय जोखिम

संकट के कारण व्यापक आर्थिक स्थिति में गिरावट, आय के स्तर में कमी (जनसंख्या की क्रय शक्ति) 25 0.036 0.9

ऋण शर्तों का बिगड़ना 25 0.036 0.9

व्यावसायिक लाभप्रदता में कमी 50 0.036 1.8

जोखिमों की समग्रता के लिए कुल 48.2

इसलिए, पोल्ट्री उद्यम के प्रभावी और सतत विकास के लिए, भविष्य में व्यवसाय योजना पर अधिक ध्यान देने का प्रस्ताव है, जो कि है विश्वसनीय तरीके सेनवीन व्यावसायिक विचारों की अभिव्यक्ति। उद्यम में नवाचारों में से एक व्यवसाय से संबंधित परियोजना हो सकती है

के साथ समझौते कानूनी संस्थाएंऔर व्यक्तिगत उद्यमीउन्हें डाउन और फेदर उत्पादों की आपूर्ति के लिए। डाउन और फेदर कच्चे माल के उपभोक्ता देश और सीआईएस के क्षेत्रों में खरीद उद्यम हो सकते हैं। इस क्षेत्र में औद्योगिक आधार पर समान उत्पादों का व्यावहारिक रूप से कोई उत्पादन नहीं होता है। तकनीकी

पोबेडा-एग्रो सीजेएससी में डाउन और फेदर कच्चे माल के प्रसंस्करण के लिए एक लाइन का कार्यान्वयन (तालिका 3)। चिकन पंखों के जटिल प्रसंस्करण से पोल्ट्री फार्म के कचरे का अधिक तर्कसंगत उपयोग करना, फ़ीड प्रोटीन, जैविक रूप से सक्रिय पदार्थ, कपड़े और आधुनिक मानकों को पूरा करने वाली अन्य सामग्री प्राप्त करना संभव हो जाएगा। पर्यावरण आवश्यकताएं. यह लाइन डाउन और फेदर उत्पादों के उत्पादन के लिए है, जिनका उपयोग बाद में कपड़ा उद्यमों द्वारा किया जाता है। भविष्य में निष्कर्ष की योजना बनाई गई है

मौजूदा पोल्ट्री फार्मों में फुलाना और कच्चे माल का द्रव्यमान तैयार करना एक संबंधित प्रक्रिया है। ब्रांस्क क्षेत्र के निजी कृषि क्षेत्र में, डाउन और फेदर कच्चे माल की खरीद अविकसित है। उपरोक्त कारक घरेलू और विदेशी बाजारों में उच्च गुणवत्ता वाले डाउन और फेदर कच्चे माल की बढ़ती आवश्यकता के आधार पर इस बाजार स्थान को भरने की उपयुक्तता की पुष्टि करते हैं।

तालिका 3 - पोबेडा - एग्रो सीजेएससी में डाउन और फेदर कच्चे माल के प्रसंस्करण के लिए एक लाइन की शुरूआत से आर्थिक दक्षता (अनुमानित डिजाइन डेटा)

संकेतक उत्पाद प्रकार (नीचे और पंख वाले कच्चे माल)

वर्ष के लिए बिक्री की मात्रा, टी 203

उत्पादन लागत, रगड़ें। 1टी 22690 के लिए

वाणिज्यिक लागत, रगड़ें। 1 टन 15350 के लिए

बिक्री मूल्य 1 टन, रगड़। 50238

नकद आय, रगड़ें। 10198314

लाभ, रगड़ना। 2120580

लाभप्रदता स्तर, % 22.4

आधुनिक आर्थिक परिस्थितियों में व्यवसाय नियोजन है

अभिन्न तत्वप्रक्रिया

ब्रॉयलर मुर्गी पालन के विकास के लिए रणनीतिक योजना, नवीन तकनीकों को पेश करते समय यह विशेष रूप से सच है।

रणनीतिक योजना उद्यम योजना प्रणाली का सबसे महत्वपूर्ण हिस्सा है। यह एक उपकरण है जिसकी सहायता से किसी उद्यम के कामकाज के लिए लक्ष्यों की एक प्रणाली बनाई जाती है

इसे हासिल करने के लिए पूरी टीम एकजुट है। उसका सबसे महत्वपूर्ण

कार्य उद्यम के जीवन के लिए आवश्यक नवाचार प्रदान करना है।

सिस्टम नियोजन के कार्यान्वयन से सकारात्मक प्रभाव प्राप्त करने के लिए, योजनाओं के अनुक्रम का निरीक्षण करना आवश्यक है, साथ ही नियोजन प्रक्रिया के प्रत्येक चरण पर नियंत्रण रखना और यदि संभव हो तो समय पर परिवर्तन करना आवश्यक है।

समायोजन और परिवर्धन। भविष्य के लिए लाभप्रदता का स्तर (व्यावसायिक परियोजना के कार्यान्वयन को ध्यान में रखते हुए) 29.5% हो सकता है।

भविष्य के लिए जेएससी "पोबेडा - एग्रो" की ब्रॉयलर पोल्ट्री खेती में आर्थिक दक्षता में वृद्धि के लिए भंडार

संकेतक 2013 परियोजना विचलन (+,-)

पशुधन, हजार सिर. 1015 1121 106

सकल वृद्धि, सी 216226 247568 31342

औसत दैनिक लाभ 1 गोल है। पोल्ट्री, जी 58.4 70.2 11.8

सकल उत्पादन की लागत, हजार रूबल। 917257 997248 79991

श्रम लागत, हजार मानव-घंटे। 238 218 -20

उत्पादन की प्रति इकाई लागत, रगड़ें। 3436 3220 -216

शुद्ध आय, हजार रूबल। 469844 494069 24225

उत्पादन लाभप्रदता का स्तर, % 17.7 29.5 +11.8 पी.पी.

नई योजनाओं के लिए एक नियोजन प्रणाली बनाते समय, निम्नलिखित बातों को ध्यान में रखना चाहिए: उद्यम सिद्धांत से आगे बढ़ता है - जिसे लागू करके उद्यम करने में कामयाब रहा

गतिविधि के व्यावसायिक केंद्र के रूप में उद्यमों की अपनी योजनाएँ होती हैं;

या एक लक्ष्य-उन्मुख संरचना के रूप में - नियोजित के बीच क्या अंतर है

क्षमता, प्रक्रियाएं और वस्तुएं। उद्यम नियोजन प्रणाली में अलग-अलग उपप्रणालियाँ शामिल होनी चाहिए:

लक्ष्यों की योजना बनाना, जिसका विषय उच्चतम सामग्री, लागत और सामाजिक लक्ष्य हैं, कुल मिलाकर, उद्यम की नीति का निर्धारण (सामान्य लक्ष्य योजना);

क्षमता नियोजन, प्रकार, वस्तुओं और क्षमता की संरचना द्वारा नियोजन को कवर करना;

प्रक्रियाओं और वस्तुओं की योजना, जिसके ढांचे के भीतर लक्ष्य प्राप्त करने के लिए आवश्यक चल रही प्रक्रियाओं का क्रम समय और स्थान में निर्धारित किया जाता है, और संबंधित प्रक्रियाओं में विषयों के उपयोग का प्रकार और मात्रा और संसाधनों की मात्रा स्थापित की जाती है;

योजना गणना, जो नियोजन की मात्रात्मक अभिव्यक्ति है।

पोल्ट्री फार्म सहित किसी उद्यम में नियोजन प्रक्रिया चरणों में होनी चाहिए।

प्रथम चरण। कंपनी संगठन के बाहरी और आंतरिक वातावरण पर शोध करती है। संगठनात्मक वातावरण के मुख्य घटकों को निर्धारित करता है, उन घटकों की पहचान करता है जो संगठन के लिए वास्तव में मायने रखते हैं, इन घटकों के बारे में जानकारी एकत्र और ट्रैक करता है, पर्यावरण की भविष्य की स्थिति का पूर्वानुमान लगाता है और उद्यम की वास्तविक स्थिति का आकलन करता है।

दूसरा चरण। उद्यम अपनी गतिविधियों के लिए वांछित दिशा-निर्देश और दिशानिर्देश निर्धारित करता है: दृष्टि, मिशन, लक्ष्यों का सेट। कभी-कभी लक्ष्य निर्धारण चरण पर्यावरण विश्लेषण से पहले होता है।

तीसरा चरण. रणनीतिक विश्लेषण. उद्यम लक्ष्यों (वांछित संकेतक) और बाहरी और आंतरिक पर्यावरणीय कारकों (वांछित संकेतकों की उपलब्धि को सीमित करना) के अध्ययन के परिणामों की तुलना करता है, और उनके बीच अंतर निर्धारित करता है। रणनीतिक विश्लेषण विधियों की सहायता से, विभिन्न विकल्परणनीतियाँ।

चौथा चरण. वैकल्पिक रणनीतियों में से एक का चयन और विकास किया जाता है।

पांचवां चरण. तैयारी में

अंतिम रणनीतिक योजना

उद्यम की गतिविधियाँ।

छठा चरण. मध्यम अवधि की योजना. मध्यम अवधि की योजनाएँ और कार्यक्रम तैयार किये जा रहे हैं।

सातवाँ चरण. रणनीतिक योजना और मध्यम अवधि की योजना के परिणामों के आधार पर, उद्यम वार्षिक परिचालन योजनाएं और परियोजनाएं विकसित करता है।

संकेतक और वास्तविक कार्यान्वयन।

उपरोक्त चरणों को पूरा करने से उद्यम में नियोजित गतिविधियों को सुव्यवस्थित करने में मदद मिलेगी।

निष्कर्ष. उपरोक्त को सारांशित करते हुए, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि आधुनिक आर्थिक परिस्थितियों में भविष्य के लिए किसी उद्यम की गतिविधियों की योजना बनाना महत्वपूर्ण है। इसे एक योजना प्रणाली का आयोजन करके हासिल किया जा सकता है जो कुशल और टिकाऊ उत्पादन को बढ़ावा देगी। प्रणाली

पोबेडा-एग्रो सीजेएससी में योजना में सुधार की आवश्यकता है, अर्थात्, वर्तमान योजना प्रकृति में प्रोग्रामेटिक होनी चाहिए, जिसमें पूर्वानुमान और जोखिम मूल्यांकन शामिल होना चाहिए, आगे की योजना बनानाव्यवसाय योजना द्वारा पूरक होना चाहिए, जो है अभिन्न अंगउद्यम की रणनीतिक योजना। उद्यम में मुख्य समेकित योजना दस्तावेज़ रणनीतिक योजना होना चाहिए। केवल एक सिस्टम में संयुक्त योजनाओं का एक सेट ही किसी उद्यम को तेजी से प्रतिस्पर्धी माहौल में सफलतापूर्वक संचालित करने की अनुमति देगा।

साहित्य। 1. तारामोनोव, एस.एन. कृषि-औद्योगिक जटिल उद्यम में योजना / एस.एन. तारामोनोव। - रोस्तोव एन/डी: फीनिक्स, 2010. - 446 पी।

2. कुज़िक, बी.एन. पूर्वानुमान, रणनीतिक योजना और राष्ट्रीय प्रोग्रामिंग: पाठ्यपुस्तक / बी.एन. कुज़िक, वी.आई. कुशलिन, यू.वी. याकोवेट्स। - दूसरा संस्करण, संशोधित। और अतिरिक्त - एम.: जेडएओ पब्लिशिंग हाउस "इकोनॉमी", 2008. - 575 पी।

3. कुज़्मित्स्काया, ए.ए. कृषि-औद्योगिक परिसर में रणनीतिक योजना के संगठन के आधुनिक पहलू / ए.ए. कुज़्मिट्स्काया, एल.वी. ओज़ेरोवा // आर्थिक प्रणालियों का प्रबंधन: इलेक्ट्रॉनिक वैज्ञानिक पत्रिका। - 2014. - नंबर 3 (63)। - पृ.42-53.

4. कुज़्मित्स्काया, ए.ए. स्थिति और संभावनाएँ अभिनव विकासब्रांस्क क्षेत्र में पशुधन खेती / ए.ए. कुज़मिट्स्काया, ई.एन. किस्लोवा, एम.ए. बेबीक, ई.ई. बबियाक // वैज्ञानिक पत्रिका "ब्रांस्क स्टेट यूनिवर्सिटी का बुलेटिन। अर्थशास्त्र"। - ब्रांस्क: रियो बीएसयू, 2013. 3. - पी. 208 - 212।

5. कुज़्मित्स्काया, ए.ए. कृषि उद्यमों में रणनीतिक योजना के विकास की विशेषताएं और मुख्य दिशाएँ। / ए.ए. कुज़मिट्स्काया // अर्थशास्त्र, विज्ञान और शिक्षा में नवाचार: अवधारणाएं, समस्याएं, समाधान। अंतर्राष्ट्रीय वैज्ञानिक और कार्यप्रणाली सम्मेलन की सामग्री - ब्रांस्क: बीजीएसएचए, 2014. - 364 पी।

6. डायचेन्को, ओ.वी. रूस का वैश्वीकरण और खाद्य सुरक्षा / ओ.वी.

आठवें और नौवें चरण, हालांकि प्रत्यक्ष नियोजन प्रक्रिया के चरण नहीं हैं, फिर भी सृजन के लिए आवश्यक शर्तें निर्धारित करते हैं

डायचेन्को // वैज्ञानिक पत्रिका "निकोनोव रीडिंग्स"। - मॉस्को, 2011. नंबर 16. - पी. 13-14.

नियोजन प्रक्रिया के परिणाम उद्यम योजनाओं की एक प्रणाली के रूप में साकार होते हैं - संगठन और उसके प्रभागों के विकास और गतिविधियों के लिए योजनाओं का एक सेट, लक्ष्यों, समय सीमा और संसाधनों पर सहमति। योजनाओं की प्रणाली रणनीति को लागू करने के लिए एक उपकरण के रूप में कार्य करती है। इसका लक्ष्य संगठन की वर्तमान गतिविधियों को रणनीतिक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए निर्देशित करना और इन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए सभी विभागों के समन्वित कार्य को व्यवस्थित करना है।

नियोजन प्रक्रिया कई सिद्धांतों या नियमों पर आधारित है जिन्हें इसके कार्यान्वयन के दौरान ध्यान में रखा जाना चाहिए।

औद्योगिक लोकतंत्र की स्थितियों में बाजार नियोजन का प्रमुख सिद्धांत योजना के शुरुआती चरणों में काम में अधिकतम संख्या में कर्मचारियों की भागीदारी है।

एक अन्य नियोजन सिद्धांत उद्यम की आर्थिक गतिविधि की उपयुक्त प्रकृति के कारण निरंतरता है। परिणामस्वरूप, नियोजन को एक एकल कार्य के रूप में नहीं देखा जाता है, बल्कि योजनाओं को तैयार करने, लक्ष्य निर्धारित करने, रणनीति विकसित करने, संसाधनों का आवंटन करने और बदली हुई परिस्थितियों के अनुसार संगठन के पुनर्गठन के लिए परियोजनाएं बनाने की निरंतर अद्यतन प्रक्रिया के रूप में देखा जाता है।

नियोजन प्रक्रिया समन्वय एवं एकीकरण के सिद्धांतों पर आधारित होनी चाहिए। नियोजित गतिविधियों का समन्वय "क्षैतिज" यानी समान स्तर की इकाइयों के बीच होता है। और एकीकरण उच्च और निम्न उपविभागों के बीच "ऊर्ध्वाधर" है। परिणामस्वरूप, नियोजन प्रक्रिया आवश्यक अखंडता और एकता प्राप्त कर लेती है।

एक महत्वपूर्ण नियोजन सिद्धांत दक्षता है। इसका सार यह है कि योजनाओं को लक्ष्य प्राप्त करने का एक तरीका प्रदान करना चाहिए जो प्राप्त अधिकतम प्रभाव से जुड़ा हो, और योजना तैयार करने की लागत इससे अधिक नहीं होनी चाहिए।

योजना लचीली होनी चाहिए. योजनाओं को अपनी दिशा बदलने की क्षमता देकर लचीलापन प्राप्त किया जाता है, लेकिन यह केवल कुछ सीमाओं के भीतर ही स्वीकार्य है, उदाहरण के लिए, किसी निर्णय को तब तक स्थगित करना हमेशा संभव नहीं होता जब तक कि उसकी शुद्धता पर पूरा भरोसा न हो। सामान्य तौर पर, लचीलापन अप्रत्याशित परिस्थितियों के कारण होने वाले नुकसान के जोखिम को कम करता है, लेकिन इसके लिए महत्वपूर्ण अतिरिक्त लागत की आवश्यकता हो सकती है, जिसे हमेशा जोखिम के विरुद्ध तौला जाना चाहिए।

ऊपर सूचीबद्ध नियोजन सिद्धांतों के अलावा, अन्य सिद्धांत अक्सर व्यवहार में उपयोग किए जाते हैं: आनुपातिकता, योजनाओं की पद्धतिगत एकता, इष्टतमता और अन्य।

उद्यम के केंद्रीकरण की डिग्री के आधार पर, नियोजन प्रक्रिया को व्यवस्थित करने के लिए तीन विकल्प हैं। उच्च केंद्रीकरण की स्थितियों में, उद्यम का नियोजन निकाय अकेले ही न केवल संपूर्ण संगठन की, बल्कि व्यक्तिगत प्रभागों की गतिविधियों की योजना बनाने के संबंध में अधिकांश निर्णय लेता है। यदि केंद्रीकरण का स्तर औसत है, तो नियोजन निकाय केवल मौलिक निर्णय लेता है, जिसे बाद में प्रभागों के नियोजन निकायों द्वारा विकेंद्रीकृत किया जाता है। विकेन्द्रीकृत उद्यमों में, योजना प्राधिकरण लक्ष्य, संसाधन सीमा, साथ ही योजनाओं का एकीकृत रूप निर्धारित करता है, जो इकाइयों द्वारा स्वयं तैयार की जाती हैं। वह इन योजनाओं का समन्वय करता है, उन्हें एक साथ जोड़ता है और उनके आधार पर उद्यम के लिए एक समेकित योजना तैयार करता है।

उद्यम की आर्थिक क्षमताओं को ध्यान में रखते हुए, योजना तैयार करने के लिए तीन दृष्टिकोणों का उपयोग किया जा सकता है। यदि किसी उद्यम को संसाधनों की कमी का सामना करना पड़ रहा है, और भविष्य में अतिरिक्त संसाधनों के उभरने की उम्मीद नहीं है, तो यह उनकी उपलब्धता के आधार पर है कि लक्ष्य निर्धारित किए जाते हैं जिन्हें वह वास्तव में प्राप्त कर सकता है। लक्ष्यों को बाद में संशोधित नहीं किया जाता है, भले ही अनुकूल अवसर मौजूद हों, क्योंकि उनके कार्यान्वयन के लिए पर्याप्त धन नहीं हो सकता है। इस दृष्टिकोण का उपयोग छोटे व्यवसायों द्वारा किया जाता है जिनका मुख्य लक्ष्य अस्तित्व बनाए रखना है।

धनवान उद्यम अपने कार्यान्वयन पर अतिरिक्त धनराशि खर्च करके ऐसे अनुकूल अवसरों को नहीं चूकने का जोखिम उठा सकते हैं, जिसका अधिशेष उनके पास उपलब्ध है। इस मामले में, योजनाएँ बनाते समय यह माना जाता है कि भविष्य में उन्हें बदली हुई स्थिति के अनुसार समायोजित किया जा सकता है। नियोजन के इस दृष्टिकोण को अनुकूलन कहा जाता है।

महत्वपूर्ण संसाधनों वाला एक उद्यम योजना बनाने के लिए अनुकूलन दृष्टिकोण का उपयोग कर सकता है - योजनाएँ निर्धारित लक्ष्यों के आधार पर तैयार की जाती हैं, इस तथ्य को ध्यान में रखते हुए कि लाभदायक नए निवेश के लिए हमेशा धन होता है।

अंतर्गत आर्थिक प्रबंधनकिसी को वर्तमान इंट्रा-कंपनी योजना को समझना चाहिए और आर्थिक गतिविधियों के परिणामों पर नियंत्रण रखना चाहिए। इंट्रा-कंपनी प्लानिंग, जिसके दौरान व्यावसायिक गतिविधियों के लिए व्यक्तिगत विकल्पों के लिए धारणाएँ बनाई जाती हैं, के अनुसार व्यवस्थित किया जा सकता है विभिन्न योजनाएँ, जिसमें उपयुक्त उद्यम नियोजन प्रणालियों का निर्माण शामिल है।

नियोजन विशिष्ट विधियों और उपकरणों का उपयोग करके प्रबंधकों द्वारा सूचना प्रसंस्करण की प्रक्रिया है। इस प्रक्रिया के लिए इनपुट उद्यम के बाहरी और आंतरिक वातावरण के बारे में जानकारी है। इस प्रक्रिया का आउटपुट, या परिणाम, उद्यम की योजनाओं में परिलक्षित योजनाबद्ध जानकारी है। योजना संबंधी जानकारी उन लक्ष्यों और गतिविधियों को परिभाषित करती है जो भविष्य की घटनाओं की विशेषता बताते हैं। नियोजन प्रणाली के तत्वों को सूचीबद्ध करना आवश्यक है:

नियोजन के विषय, अर्थात्, इस प्रक्रिया को अंजाम देने वाले प्रबंधक और विशेषज्ञ, उपयुक्त से सुसज्जित हैं एड्ससूचना प्रसंस्करण (कंप्यूटर, विशेष कार्यक्रम);

सूचना प्रसंस्करण की प्रक्रियाएं और संचालन, जिसमें उद्यम के बाहरी और आंतरिक वातावरण के विकास पर उपयुक्त योजना विधियों, विश्लेषणात्मक और पूर्वानुमानित जानकारी का उपयोग शामिल है;

परिणाम यह प्रोसेस, आउटपुट जानकारी के रूप में योजनाओं के रूप में प्रस्तुत किया गया।

एक उद्यम नियोजन प्रणाली योजनाओं का एक लक्ष्य-उन्मुख सेट है, जिसके बीच विशिष्ट संबंध होते हैं जो स्वयं योजनाओं की संरचना के रूप में प्रकट होते हैं। उद्यम योजनाओं की मानक प्रणाली परिशिष्ट 2 में प्रस्तुत की गई है।

आधुनिक परिस्थितियों में रूसी उद्यमों के नियोजित कार्य के अनुभव को सामान्य बनाने के परिणामस्वरूप, नियोजित प्रणालियों का एक निश्चित वर्गीकरण लागू किया जा रहा है। इसमें तीन समूह शामिल हैं:

1) एकल-चक्र नियोजित प्रणालियाँ, जिसमें बिक्री पूर्वानुमान विकसित करने और उसके आधार पर उद्यम बजट तैयार करने के लिए एक नियोजित चक्र शामिल है;

2) दो-चक्र प्रणाली, जिसमें बजट की तैयारी उद्यम की गतिविधि के विभिन्न क्षेत्रों के लिए कार्यात्मक योजनाओं के गठन के एक चक्र से पहले होती है;

3) तीन-चक्र प्रणाली, जिसमें कार्यात्मक योजना और बजटिंग रणनीतिक योजना से पहले होती है।

सिस्टम योजनाओं का तीसरा समूह बाजार की स्थितियों और उद्यमों की जरूरतों को पूरी तरह से संतुष्ट करता है। जैसा कि अभ्यास से पता चलता है, एक योजना प्रणाली या योजनाओं की प्रणाली को कुछ आवश्यकताओं को पूरा करना चाहिए और हमेशा योजना के विषय द्वारा निर्धारित एक विशिष्ट संरचना होती है।

सिस्टम दृष्टिकोण के अनुसार, उद्यम योजनाओं की प्रणाली को कुछ आवश्यकताओं को पूरा करना चाहिए: फोकस, अखंडता, पूर्णता, साथ ही योजनाओं के निर्माण के लिए एक उपयुक्त संरचना, एक ही प्रणाली में एकीकृत। इसके अलावा, योजना प्रणाली को कुछ हद तक लचीलेपन से संपन्न होना चाहिए और कार्यान्वयन में प्रभावी होना चाहिए। सिस्टम दृष्टिकोण के आधार पर योजना विकसित करने का तर्क परिशिष्ट 3 में प्रस्तुत किया गया है।

जी.के. लोपुशिंस्काया द्वारा प्रस्तावित योजना समाधान विकसित करने की प्रणाली विचारणीय है। नियोजित निर्णय लेने की प्रक्रिया में बड़ी मात्रा में प्रबंधन जानकारी का प्रसंस्करण, सामूहिक कार्य को व्यवस्थित करने की आवश्यकता और वैकल्पिक निर्णय विकल्पों के निर्माण और मूल्यांकन में समूह वरीयता मानदंड की खोज शामिल है। योजना प्रक्रियाओं की विशेषता जटिलता, सूचना सामग्री, निर्णय लेने की प्रक्रियाओं की एकीकृत प्रकृति है और इसमें योजना वस्तु का व्यवस्थित अध्ययन शामिल है। नियोजित समाधान विकसित करने की योजना परिशिष्ट 4 में दी गई है।

नियोजन प्रणाली के लिए सबसे महत्वपूर्ण आवश्यकताएँ और साथ ही इसकी विशेषताएँ नीचे सूचीबद्ध हैं।

1. फोकस. उद्यम के शीर्ष-स्तरीय लक्ष्य संपूर्ण नियोजन प्रक्रिया का प्रारंभिक बिंदु हैं और वास्तव में, इसके अंतिम परिणाम को निर्धारित करते हैं। सामान्य योजना या निजी योजनाओं के अलग-अलग वर्गों का गठन उद्यम के ऊपरी स्तर (सामग्री, लागत और सामाजिक) के लक्ष्यों से होना चाहिए, और इसके विपरीत, इन लक्ष्यों को प्राप्त करने की संभावनाओं की जांच करने के बाद, योजनाओं को ध्यान में रखते हुए समायोजित किया जाता है उनकी उपलब्धि का लेखा-जोखा रखें. सामान्य तौर पर, योजनाओं को उद्यम के सभी विभागों में संचालन के अंतिम परिणामों के लिए बढ़ी हुई जिम्मेदारी को बढ़ावा देना चाहिए।

2. अखंडता और पूर्णता. नियोजन प्रणाली की सहायता से प्रबंधन को भविष्य में होने वाली घटनाओं के बारे में जानकारी प्राप्त होती है जो प्रतिबिंबित होती है आर्थिक प्रक्रियाएँऔर उद्यम और बाजार के बीच संबंध। हालाँकि, केवल अन्तर्विभाजक योजनाओं का एक सेट ही घटनाओं और प्रक्रियाओं का एक व्यवस्थित दृष्टिकोण प्रदान कर सकता है। योजनाओं की एक प्रणाली तभी सार्थक निष्कर्ष निकालने की अनुमति देगी जब वह पूरी हो जाएगी।

3. सामग्री, पैमाने और समय मापदंडों के आधार पर योजनाओं की संरचना करना। विषय-वस्तु की दृष्टि से योजनाएँ समस्या-उन्मुख होनी चाहिए। प्रस्तुति के पैमाने के दृष्टिकोण से, प्रस्तुत की गई जानकारी के विवरण की डिग्री, योजनाओं के उद्देश्य और प्रबंधकों की आवश्यकताओं के आधार पर, बड़ी और विस्तृत योजनाओं को प्रतिष्ठित किया जाता है। समय मापदंडों (तात्कालिकता) के दृष्टिकोण से, संबंधित योजना अवधि के साथ अल्पकालिक (एक वर्ष या उससे कम), मध्यम अवधि (3-5 वर्ष) और दीर्घकालिक (10-15 वर्ष) योजनाएं हैं। योजना बनाते समय निवेश परियोजनाएँतैयारी की अवधि और परियोजना कार्यान्वयन की अवधि को कभी-कभी योजना अवधि के रूप में प्रतिष्ठित किया जाता है।

4. योजना अनुभागों या उप-योजनाओं का लक्ष्य-उन्मुख एकीकरण। योजनाओं और उनमें अंतर्निहित नियोजन प्रक्रियाओं को एक लक्ष्य अभिविन्यास के साथ एकीकृत किया जाना चाहिए, अर्थात, उन्हें एक दूसरे से सार्थक रूप से संबंधित होना चाहिए।

नियोजित कार्यों का सार्थक एकीकरण संगठनात्मक ढांचे के भीतर किया जाता है। संगठनात्मक संरचना और नियोजन प्रणाली, अर्थात्, संगठनात्मक और नियोजन पिरामिड, जब एक दूसरे पर आरोपित होते हैं, तो संरचना और रूपरेखा में मेल खाना चाहिए। संबंधित ब्लॉक की समस्याओं को हल करने के लिए संगठनात्मक पिरामिड के सभी स्तरों पर प्रबंधकों द्वारा तैयार की गई योजना संबंधी जानकारी और इसलिए, योजनाएं क्षैतिज और लंबवत दोनों, और कुछ नियोजन वस्तुओं के लिए और विकर्ण रूप से एक-दूसरे के अनुरूप होनी चाहिए। प्रबंधन के एक स्तर से दूसरे, उच्चतर स्तर पर जाने पर संकेतकों को सार्थक रूप से एकत्रित किया जाना चाहिए। योजना के अलग-अलग अनुभागों को योजना प्रणाली में एक सार्थक, परस्पर जुड़े सूचना उत्पाद का प्रतिनिधित्व करना चाहिए।

नियोजन प्रक्रियाओं की नियमितता के आधार पर, गैर-आवधिक (अनियमित, मामले दर मामले) और आवधिक (वर्तमान) नियोजन के बीच अंतर किया जाता है।

सामग्री और समय के संदर्भ में योजना के सभी वर्गों का लक्ष्य-उन्मुख समन्वय क्रमिक या समकालिक रूप से किया जा सकता है। इसका मतलब यह है कि या तो एक योजना दूसरे के आधार पर विकसित की जाती है, या निर्णय लेने की प्रक्रिया के दौरान योजनाओं की सामग्री एक साथ निर्धारित की जाती है। उद्यम के सभी संरचनात्मक प्रभागों का अंतर्संबंध उनकी योजनाओं के समन्वय को भी निर्धारित करता है। आमतौर पर, ऐसा समन्वय प्रबंधन चरणों के माध्यम से क्रमिक रूप से किया जाता है।

5. लचीलापन, प्रासंगिकता, दक्षता। एक नियोजन प्रणाली में लचीलापन होता है जब वह उद्यम वातावरण में बाहरी और आंतरिक परिवर्तनों के अनुकूल हो सकती है। प्रमुख पुनर्गठन करते समय, योजना प्रणाली को किसी भी स्थिति में नए के अनुकूल बनाया जाना चाहिए संगठनात्मक संरचना. लचीलेपन के स्तर को बढ़ाने के लिए वैकल्पिक योजनाएँ विकसित करने की अनुशंसा की जाती है। इन आवश्यकताओं को ध्यान में रखते हुए ऐसी योजना प्रणाली का निर्माण नहीं होना चाहिए जिसमें योजना से जुड़ी लागत इसके कार्यान्वयन से प्राप्त प्रभाव से अधिक हो। यह भी ध्यान दिया जाना चाहिए कि नियोजन प्रणाली बनाते समय, कुछ सीमाओं को पार नहीं किया जा सकता है, जिसके आगे अतिरिक्त नियोजन शुरू हो जाता है, जो पहल को बाधित करता है और कर्मचारियों की प्रेरणा को कम करता है।

किसी उद्यम में नियोजन प्रणाली बनाते समय, वे गतिविधि के व्यावसायिक केंद्र के रूप में या क्षमता, प्रक्रियाओं और वस्तुओं की लक्ष्य-उन्मुख संरचना के रूप में उद्यम के सिद्धांत से आगे बढ़ते हैं। उद्यम नियोजन प्रणाली में अलग-अलग उपप्रणालियाँ शामिल हैं:

लक्ष्यों की योजना बनाना, जिसका विषय उच्चतम सामग्री, लागत और सामाजिक लक्ष्य हैं, कुल मिलाकर, उद्यम की नीति का निर्धारण (सामान्य लक्ष्य योजना);

क्षमता नियोजन, प्रकार, वस्तुओं और क्षमता की संरचना द्वारा नियोजन को कवर करना;

प्रक्रियाओं और वस्तुओं की योजना, जिसके ढांचे के भीतर लक्ष्य प्राप्त करने के लिए आवश्यक चल रही प्रक्रियाओं का क्रम समय और स्थान में निर्धारित किया जाता है, और संबंधित प्रक्रियाओं में विषयों के उपयोग का प्रकार और मात्रा और संसाधनों की मात्रा स्थापित की जाती है;

योजना गणना, जो नियोजन की मात्रात्मक अभिव्यक्ति है।

उपरोक्त सभी से, हम यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि किसी उद्यम में नियोजन चरणों में होता है। इसलिए, प्रत्येक चरण पर अलग से विचार करना आवश्यक है, इसके लिए हम ए.आई. द्वारा पाठ्यपुस्तक में दी गई पद्धति का उपयोग करेंगे।

प्रथम चरण। कंपनी संगठन के बाहरी और आंतरिक वातावरण पर शोध करती है। संगठनात्मक वातावरण के मुख्य घटकों को निर्धारित करता है, उन घटकों की पहचान करता है जो वास्तव में संगठन के लिए महत्वपूर्ण हैं, इन घटकों के बारे में जानकारी एकत्र और ट्रैक करता है, पर्यावरण की भविष्य की स्थिति के लिए पूर्वानुमान लगाता है और कंपनी की वास्तविक स्थिति का आकलन करता है।

दूसरा चरण। उद्यम अपनी गतिविधियों के लिए वांछित दिशा-निर्देश और दिशानिर्देश निर्धारित करता है: दृष्टि, मिशन, लक्ष्यों का सेट। कभी-कभी लक्ष्य निर्धारण चरण पर्यावरण विश्लेषण से पहले होता है।

तीसरा चरण. रणनीतिक विश्लेषण. कंपनी लक्ष्यों (वांछित संकेतक) और बाहरी और आंतरिक पर्यावरणीय कारकों (वांछित संकेतकों की उपलब्धि को सीमित करना) के अध्ययन के परिणामों की तुलना करती है, उनके बीच अंतर निर्धारित करती है। रणनीतिक विश्लेषण विधियों का उपयोग करके, विभिन्न रणनीति विकल्प बनाए जाते हैं।

चौथा चरण. वैकल्पिक रणनीतियों में से एक का चयन और विकास किया जाता है।

पांचवां चरण. कंपनी के लिए अंतिम रणनीतिक योजना तैयार की जा रही है।

छठा चरण. मध्यम अवधि की योजना. मध्यम अवधि की योजनाएँ और कार्यक्रम तैयार किये जा रहे हैं।

सातवाँ चरण. रणनीतिक योजना और मध्यावधि योजना के परिणामों के आधार पर, फर्म वार्षिक परिचालन योजनाएं और परियोजनाएं विकसित करती है।

आठवें और नौवें चरण, प्रत्यक्ष नियोजन प्रक्रिया के चरण नहीं होने के बावजूद, नई योजनाओं के निर्माण के लिए पूर्वापेक्षाएँ निर्धारित करते हैं, जिन्हें ध्यान में रखा जाना चाहिए:

संगठन अपनी योजनाओं को लागू करने में क्या करने में कामयाब रहा;

नियोजित संकेतकों और वास्तविक कार्यान्वयन के बीच क्या अंतर है?