Typer planlegging. System av organisasjonsplaner. Typer og metoder for planlegging

En bedrift er et komplekst sosioøkonomisk system. Følgelig er bedriftsplanleggingssystemet ganske komplekst og mangfoldig. Systemet med virksomhetsplaner er et omfattende program for å sikre at det fungerer og utvikles.

Resultatet av planlegging er et sett med planer, som hver representerer en del av det overordnede systemet og er rettet mot å oppnå bedriftens overordnede mål, bærekraftig økonomisk og sosial funksjon og utvikling.

Hovedoppgavene for å utvikle et bedriftsplanleggingssystem:

sikre høy lønnsomhet og vekst, maksimal ressursbruk
klar gjensidig koordinering av aktivitetene til individuelle avdelinger, dens konsistens
identifisere behovet for ressurser som kreves for produksjonsprosessen
rettidig og enhetlig gjennomføring av planlagte oppgaver

Individuelle planer for bedriften er tydelig begrenset fra hverandre i ulike aktivitetsområder, divisjoner og har forskjellige mål, mål og tidsrammer. Samtidig danner de et enkelt system der hver plan opptar et bestemt sted og spiller en viss rolle.

Et foretak i en markedsøkonomi bestemmer uavhengig hvilke typer og former for planer og deres innhold. Samtidig utelukker ikke staten helt sin deltakelse i organiseringen av produksjonen. Planlegging som en form for statlig innflytelse på økonomien finnes i nesten alle land, og passer organisk inn i markedsmekanismen for ledelse. Problemet ligger i å bestemme hva og hvordan staten skal planlegge, og hva som skal planlegges av virksomheten selv.

Ut fra planmåls obligatoriske karakter skilles det mellom direktiv og veiledende planlegging.

Direktiv planlegging– dette er prosessen med å fatte vedtak som er bindende for planobjekter. Direktivplaner er som regel målrettede og preges av overdreven detaljering. Direktivplanlegging kan tjene som et effektivt middel for å løse nasjonale økonomiske problemer av nasjonal betydning. Direktivplanlegging kan også med hell brukes i en bedrift, for eksempel i gjeldende planlegging.

Veiledende planlegging er av veiledende, anbefalende karakter. Den veiledende planen kan inneholde obligatoriske oppgaver, men antallet er svært begrenset. Oppgavene til den veiledende planen kalles indikatorer. Indikatorer er parametere som karakteriserer tilstanden og utviklingsretningene for økonomien, utviklet av offentlige organer og etablerer tiltak for statlig innflytelse på økonomiske prosesser for å oppnå de spesifiserte parameterne.

Som indikatorer brukes indikatorer som karakteriserer dynamikken, strukturen og effektiviteten i økonomien, økonomiens tilstand, prisbevegelser, sysselsetting osv.

Hovedoppgaven med indikativ planlegging er å sikre sammenkobling og balanse mellom alle indikatorer for økonomisk utvikling og løsning av store problemer i landet.

På virksomhetsnivå brukes veiledende planlegging ved utarbeidelse av langsiktige planer.

Avhengig av perioden planen er utarbeidet for, er det vanlig å skille mellom:

langsiktige (perspektiv)planer
mellomlangsiktige planer
kortsiktige (gjeldende) planer

En langsiktig plan dekker vanligvis lange perioder – 5-20 år, og noen ganger mer. Slike planer er utformet for å bestemme bedriftens langsiktige strategi.

Langsiktig planlegging baserer seg primært på ekstrapolering av eksisterende trender og tilsvarer en vurdering av objektets tilstand i fremtiden.

Middels langsiktig planlegging spesifiserer retningslinjene for langsiktige planer, er basert på dem og tjener til å sikre gjennomføringen. Det utarbeides mellomlangsiktige planer for en periode på 1 til 5 år.

Kortsiktige planer utvikles vanligvis for en periode på opptil ett år. Inkluderer årlige, kvartalsvise, månedlige, ukentlige (ti-dagers) og daglige planer. De mest populære planene i dag er de som er utviklet for en årlig periode - gjeldende planer. Planer med en varighet på inntil 1 år er vanligvis klassifisert som driftsplaner.

strategiske planer
taktiske planer
operative produksjonsplaner

Strategiske planer

Strategiske planer er som regel fokusert på lang sikt og bestemmer hovedretningene for utviklingen av en økonomisk enhet. De fungerer som grunnlaget, grunnlaget som hele virksomhetsplanleggingssystemet er bygget på.

Grunnlaget for den strategiske planen er strategi, d.v.s. et sett med generelle mål og midler for å nå dem.

Formålet med strategisk planlegging er å skape potensiale for overlevelse og utvikling av en virksomhet i et dynamisk eksternt og internt miljø.

I motsetning til langsiktig planlegging, som først og fremst er basert på ekstrapolering av eksisterende trender og en tilsvarende vurdering av objektets tilstand i fremtiden, strategisk planlegging– dette er planlegging fra fremtid til nåtid, basert på generelle mål. Strategi er ikke en funksjon av tid, men en funksjon av det fastsatte målet.

Objektene for strategiske beslutninger kan være: markedsverdi, utgivelse av nye typer produkter, endring produksjonsstruktur, øke finansiell stabilitet og så videre.

Funksjonene til den strategiske planen er:

tilpasning til ytre miljø
ressurstildeling
koordinering og regulering
organisatoriske endringer

Den strategiske planen har ikke en klar utviklingsalgoritme og er mer konseptuell og er forbundet med betydelig risiko.

Resultatet av strategisk planlegging er et sett med planer for utvikling av en bedrift på lang sikt.

Taktiske planer

Hvis strategisk planlegging betraktes som et søk etter nye muligheter for en virksomhet, så er taktisk planlegging prosessen med å skape forutsetninger for implementering av disse mulighetene.

I prosessen med taktisk planlegging tas beslutninger om hvordan virksomhetens ressurser skal fordeles for å nå strategiske mål. Vi kan si at en strategisk plan er målene en virksomhet står overfor, og en taktisk plan er et middel for å nå dem.

Taktisk plan - plan for økonomisk og sosial utvikling bedrift, som representerer et omfattende, detaljert program for produksjon, økonomiske og sosiale aktiviteter for tilsvarende periode.

Taktisk planlegging begynner med en dyp teknisk og økonomisk analyse, som lar oss vurdere det oppnådde nivået og identifisere interne produksjonsreserver - muligheter beste bruk alle ressurser.

Basert på taktiske planer:

det etableres forbindelser mellom strukturelle inndelinger
vitenskapelig baserte proporsjoner i produksjonen oppnås
budsjetter (estimater) er utviklet for hovedtypene av aktiviteter, deres gjennomføring overvåkes

Taktisk planlegging, som regel, dekker mellomlang og kort sikt - 3-5 år. Taktiske planer er rettet mot å løse individuelle uavhengige problemer.

Svært ofte i praksis skilles operasjonsplanlegging fra taktisk planlegging.

Driftsplaner

Operasjonell (planlegging, produksjon) planlegging er det siste stadiet i Økonomisk aktivitet bedrifter. Ved hjelp av operativ planlegging spesifiseres indikatorene for taktiske planer for å sikre det daglige systematiske og rytmiske arbeidet til bedriften og dens divisjoner.

Driftsplaner brukes vanligvis til å planlegge individuelle operasjoner (produksjon, markedsføring).

Følgende funksjonsplaner er kjennetegnet ved planområder:

markedsføringsplan (salg).
produksjonsplan (produksjonsprogram, produksjonsforberedelse, etc.)
personalplanlegging (behov, omskolering)
produksjons- og distribusjonskostnadsplan
finansiell plan
logistikkplan

I produksjons- og strukturaspektet er planene:

bedriftens
uavhengige økonomiske enheter
individuelle divisjoner

I henhold til planens form skiller de seg ut:

program - bestemmer utviklingen av en av de viktige aspekter liv økonomisk organisering. For eksempel programmer for å forbedre teknologi, kvalitetskontroll osv. Inkluderer hovedbestemmelsene og målene for aktiviteten. Et program kan inneholde flere prosjekter
prosjekter er hele prosessen med å etablere enhver aktivitet, som starter med den konseptuelle utarbeidelsen av organisatoriske spørsmål og slutter med en tidsplan for spesifikke aktiviteter som vil sikre implementeringen av ideen. I motsetning til et program har de en fast kostnad, implementeringsplan, tekniske og økonomiske parametere, dvs. kjennetegnes ved et høyt nivå av spesifikk utdypning. Vanligvis er prosjekter knyttet til etablering og markedsføring av nye produkter og tjenester til markedet.

De endelige målene for programmet og prosjektet er opprettelse og utvikling i produksjonen ny teknologi, teknologier som bidrar til å bringe innenlandske produkter til det globale nivået.

Investeringsprosjekter er kapitalinvesteringsplaner som tar sikte på å skape ny produksjonskapasitet. De er langsiktige i naturen, ofte sammenfallende med Livssyklus prosjekt.

- oversatt fra engelsk. – begrunnelse av entreprenørielle intensjoner. En omfattende plan for utvikling av en forretningsenhet, skape et nytt selskap, gå inn i markedet, sikre lønnsomheten til forretningsaktiviteter. En forretningsplan er et dokument som kombinerer strategisk og taktisk planlegging.

Budsjetter er estimater av kontantinntekter og utgifter for en viss tidsperiode (kvitteringer og utgifter er gitt). For eksempel tidsbudsjett, finansbudsjett.

Ris. System for planlegging av virksomhetsaktiviteter under markedsforhold

I praktiske aktiviteter bruker bedrifter ulike typer planer, eller en kombinasjon av dem. Totalitet forskjellige typer planer som brukes samtidig på en spesifikk forretningsenhet kalles en form for planlegging. Valget av en eller annen form for planlegging avhenger av mange faktorer: spesifikasjonene til bedriften, eksternt miljø, funksjoner i selve administrasjonsprosessen.

Bedriftsledelsesprosessen består av mange funksjoner. Disse inkluderer planlegging og prognoser; organisasjon; koordinering og regulering; regnskap, kontroll og analyse; aktivering og stimulering. Hver funksjon er preget av sin iboende teknologisk prosess informasjonsbehandling og metoden for å påvirke det kontrollerte objektet.
Ledelsesfunksjoner er alltid rettet mot å nå ledelsesmål. Siden disse målene er dannet innenfor rammen av funksjonen "planlegging - prognoser", kan vi si at den er sentral i systemet med virksomhetsstyringsfunksjoner.
Planlegging er den viktigste ledelsesfunksjonen, som i likhet med ledelsen endrer seg i prosessen med økonomisk utvikling.
Mange bedriftsledere og økonomer tror at markedsregulatorer erstatter planlegging. Hele historien til økonomisk utvikling viser imidlertid at planlegging er et kraftig styringsmiddel på mikro- og makronivå. Men det er effektivt hvis det for det første brukes i samsvar med objektive betingelser økonomisk utvikling, og for det andre i kombinasjon med andre styringsverktøy og metoder.
Planlegging som en form for statlig innflytelse på økonomien finnes i nesten alle land. Det passer organisk inn i den markedsøkonomiske mekanismen. Det er viktig å fastslå hva og hvordan staten skal planlegge, og hva som skal planlegges av næringslivet selv. For å løse dette problemet er det nødvendig å vurdere typer planlegging.
Ut fra innhold og manifestasjonsform skilles det ut følgende planleggingsformer og plantyper.

Fra synspunktet om den obligatoriske karakteren til planlagte mål - direktiv og veiledende planlegging.

Direktivplanlegging er en prosess for å fatte vedtak som er bindende for planobjekter.
Indikativ planlegging er den vanligste formen for statlig planlegging for makroøkonomisk utvikling over hele verden; Veiledende planlegging er det motsatte av direktivplanlegging, fordi den veiledende planen ikke er bindende. Den veiledende planen kan inneholde obligatoriske oppgaver, men antallet er svært begrenset. Generelt er det av veiledende, anbefalende karakter.
Veiledende og retningsgivende planlegging bør utfylle hverandre og være organisk knyttet sammen.

Avhengig av perioden planen er utarbeidet for og detaljeringsgraden av de planlagte beregningene, er det vanlig å skille mellom langsiktig (prospektiv), mellomlang og kortsiktig (nåværende) planlegging.

Fremover planlegging dekker en periode på mer enn 5 år, for eksempel 10, 15 og 20 år. Slike planer er utformet for å bestemme bedriftens langsiktige strategi, inkludert sosial, økonomisk, vitenskapelig og teknologisk utvikling.
Planlegging på mellomlang sikt gjennomføres for en periode fra 1 til 5 år. Ved enkelte virksomheter kombineres mellomlang planlegging med gjeldende planlegging. I dette tilfellet lages det en såkalt rullerende 5-årsplan, hvor det første året er detaljert til nivået. gjeldende plan og er i hovedsak en kortsiktig plan.
Gjeldende planlegging dekker en periode på inntil 1 år, inkludert halvårlig, kvartalsvis, månedlig, ukentlig (ti-dagers) og daglig planlegging.

Basert på innholdet i planleggingsbeslutninger skilles strategisk, taktisk, operativ-kalender og forretningsplanlegging ut.

Strategisk planlegging er som regel fokusert på lang sikt og bestemmer hovedretningene for utviklingen av en økonomisk enhet.
Hovedmålet med strategisk planlegging er å skape potensialet for overlevelse av en virksomhet i et dynamisk skiftende ytre og indre miljø som skaper usikkerhet i fremtiden. Som et resultat av strategisk planlegging setter en bedrift langsiktige mål og utvikler midler for å nå dem.
Taktisk planlegging bør betraktes som prosessen med å skape forutsetninger for implementering av nye bedriftsmuligheter.
Under taktisk planlegging utarbeides en plan for den økonomiske og sosiale utviklingen av selskapet, som representerer et omfattende program for produksjon, økonomiske og sosiale aktiviteter i selskapet for tilsvarende periode.
Operasjonell planlegging (OCP) er det siste stadiet i planleggingen av virksomheten til et selskap. Hovedoppgaven til OKP er å spesifisere indikatorene for den taktiske planen for å organisere det daglige systematiske og rytmiske arbeidet til bedriften og dens strukturelle divisjoner.
Forretningsplanlegging tar sikte på å vurdere gjennomførbarheten av å implementere en bestemt hendelse. Dette gjelder spesielt for innovasjoner som krever store investeringer for implementering.

I teori og praksis for planlegging kan også andre typer planlegging skilles ut, som dekker både hoved- og sekundæraspekter av denne prosessen.

Spesielt kan planlegging klassifiseres i henhold til følgende kriterier:
a) etter dekningsgrad: generell planlegging som dekker alle aspekter av problemet; delvis planlegging, som bare dekker visse områder og parametere;
b) for planleggingsobjekter: målplanlegging knyttet til fastsettelse av strategiske og taktiske mål; betyr planlegging, som refererer til å bestemme midlene for å oppnå fastsatte mål (planleggingsevner som utstyr, personell, økonomi, informasjon); programplanlegging, som er relatert til utvikling og implementering av spesifikke programmer, for eksempel produksjons- og markedsføringsprogrammer; planlegging av aktiviteter, for eksempel spesialsalg, ansettelse;
c) etter planleggingsområder: salgsplanlegging (salgsmål, handlingsprogrammer, salgskostnader, salgsutvikling); produksjonsplanlegging (produksjonsprogram, produksjonsforberedelse, produksjonsfremgang); personalplanlegging (behov, ansettelse, omskolering, oppsigelse); planlegging av anskaffelser (behov, kjøp, salg av overskytende aksjer); planlegging av investeringer, økonomi, etc.;
d) ved planleggingsdybde: aggregert planlegging, begrenset av gitte konturer, for eksempel planlegging av et verksted som summen av produksjonsarealer; detaljplanlegging, f.eks. detaljert beregning og en beskrivelse av den planlagte prosessen eller objektet;
e) å koordinere bestemte planer over tid: sekvensiell planlegging, der prosessen med å utvikle ulike planer er en lang, koordinert, sekvensielt utført prosess, bestående av flere stadier; samtidig planlegging, der parametrene for alle planer bestemmes samtidig i en enkelt planleggingshandling;
f) ta hensyn til dataendringer: streng planlegging; fleksibel
planlegger;
g) etter rekkefølge i tid: ordnet (gjeldende) planlegging, der, etter fullføring av en plan, utvikles en annen plan (planene veksler sekvensielt etter hverandre); rullerende planlegging, der planen etter en viss planlagt periode forlenges for neste periode; ekstraordinær (eventuell) planlegging, der planlegging utføres etter behov, for eksempel under rekonstruksjon eller omorganisering av en virksomhet.
Planleggingssystemet inkluderer følgende elementer:

planlagt personell dannet i en organisasjonsstruktur;
planleggingsmekanisme (et sett med midler og metoder som gjør planleggingsbeslutninger og deres implementering sikres);

h) prosessen med begrunnelse, vedtak og implementering av planbeslutninger (planleggingsprosess);

verktøy som støtter planleggingsprosessen (informasjon, teknisk, matematisk og programvare, organisatorisk og språklig støtte).

Bedriftsintern planlegging som en integrert del av bedriftsledelsesprosessen kan ha følgende organisasjonsformer:

med sentraliserte planleggingsfunksjoner;
med desentraliserte planleggingsfunksjoner.

I en virksomhet med sentraliserte planleggingsfunksjoner opprettes en spesiell planleggingstjeneste under toppledelse, vanligvis kalt plan- og kontrollavdelingen. Hun rapporterer direkte til presidenten, visepresidenten eller til administrerende direktør og utvikler langsiktige og nåværende planer og overvåker fremdriften i implementeringen av dem.
På desentralisert system Planleggingsarbeid utføres på alle nivåer av organisasjonsstrukturen til bedriftsledelse, som er typisk for innenlandsk praksis. Hovedplanleggingsaktivitetene utføres av planleggings- og økonomiavdelingen (PED), som kan omfatte strukturelle enheter (sektorer, byråer, grupper) for prisplanlegging, kostnad, kalkyle, etc.
Å lage planleggingssystemer i en bedrift krever kostnader. Men effekten av rasjonell organisering av produksjonen overstiger alltid disse kostnadene.

Emne 15 Bedriftsaktivitetsplanleggingssystem

1. Bedriftsplanleggingssystem.

2. Strategisk planlegging.

3. Taktisk planlegging.

4. Forretningsplanlegging.

1. Bedriftsplanleggingssystem

I en markedsøkonomi kan stabiliteten og suksessen til enhver økonomisk enhet bare sikres ved effektiv planlegging av dens økonomiske aktiviteter. Planleggingsfunksjoner på områder som planlegging av aktivitetene til en individuell økonomisk enhet og planlegging av økonomiske relasjoner. Planlegging, som et sentralt element i ledelsen, dekker et system av prinsipper, metoder, former og teknikker for å regulere markedsmekanismen innen bruk av begrensede ressurser for å øke konkurranseevnen til en økonomisk enhet.

Essensen av planlegging i en markedsøkonomi ligger i den vitenskapelige begrunnelsen hos bedrifter for de kommende økonomiske målene for deres utvikling og former for økonomisk aktivitet, valget av de beste måtene å implementere dem på, basert på den mest komplette identifiseringen av typene, volumene og vilkår for produksjon av varer som kreves av markedet, utførelse av arbeid og levering av tjenester og etablering av slike indikatorer for deres produksjon, distribusjon og forbruk som, med full bruk av begrensede produksjonsressurser, kan føre til oppnåelse av kvalitative og kvantitative resultater spådd i fremtiden. På det nåværende utviklingsstadiet for de fleste russiske virksomheter er hovedplanleggingsmålet å oppnå maksimal fortjeneste. Ved hjelp av planlegging sikrer bedriftsledere at innsatsen til alle arbeidere som er involvert i produksjonsprosessen og økonomisk aktivitet er rettet mot å nå målene deres.

Markedsplanlegging i en bedrift tjener som grunnlag for moderne markedsføring, produksjonsstyring og generelt hele økonomistyringssystemet.

En plan er et dokument som gjenspeiler et system av sammenhengende beslutninger rettet mot å oppnå ønsket resultat.

Planen inneholder stadier som: mål og mål; måter og midler for deres gjennomføring; ressurser som er nødvendige for å fullføre tildelte oppgaver; proporsjoner, dvs. opprettholde proporsjonalitet mellom individuelle produksjonselementer; organisering av plangjennomføring og kontroll.

Planlegging av interne produksjonsaktiviteter er en viktig funksjon for produksjonsstyring i en virksomhet. Generelle ledelsesfunksjoner er direkte knyttet til virksomhetens planlagte aktiviteter, og de tjener i sin tur som grunnlag. Dette er begrunnelse av mål, dannelse av strategi, arbeidsplanlegging, utforming av drift, organisering av planprosesser, koordinering av planer, motivering av planlagte aktiviteter, kontroll av planer, evaluering av resultater, endring av planer mv.

I prosessen med å planlegge utviklingen, bør de viktigste økonomiske, organisatoriske, ledelsesmessige og sosiale funksjonene til en bedrift være nært knyttet til den valgte økonomiske aktiviteten og reflekteres ganske fullt ut i både kortsiktige og langsiktige planer.

Markedsplanlegging ved en virksomhet bør tjene som grunnlag for organisering og styring av produksjon, og være et regelverk for utvikling og vedtak av rasjonelle organisasjons- og ledelsesbeslutninger. I en intern produksjonsplan, som i alle andre, kombineres individuelle deler eller funksjoner til en enkelt komplekst system sosioøkonomisk utvikling av bedriften.

Bedriftsplanlegging er en sammenkoblet vitenskapelig og praktisk aktivitet av mennesker, hvis emne er systemet med frie markedsforhold mellom arbeid og kapital i produksjon, distribusjon og forbruk av materielle og åndelige verdier.

Det generelle eller siste emnet for planleggingsaktiviteter ved virksomheter er utkast til planer, som har forskjellige navn: omfattende plan, arbeidsordre, forretningsplan og andre.

Planleggingsoppgaver som en prosess med praktisk aktivitet inkluderer:

Formulere sammensetningen av kommende planlagte problemer, bestemme systemet med forventede farer eller forventede muligheter for utvikling av bedriften;

Begrunnelse for de fremlagte strategiene, målene og målene som bedriften planlegger å implementere i den kommende perioden, utforming av ønsket fremtid for organisasjonen;

Planlegge hovedmidlene for å oppnå fastsatte mål og mål, velge eller skape de nødvendige midlene for å komme nærmere ønsket fremtid;

Bestemme ressursbehov, planlegge volumene og strukturen til nødvendige ressurser og tidspunktet for mottak av dem;

Utforme implementeringen av utarbeidede planer og overvåke implementeringen av dem.

I studiet av den økonomiske oppførselen til produsenter og forbrukere, brukes to sammenhengende metoder for vitenskapelig forskning. Den første kalles induktiv og involverer skapelsen økonomiske teorier og prinsipper basert på innsamling og analyse av fakta. Den andre er deduktiv, eller hypotetisk, det betyr dannelsen av nye økonomiske prinsipper og bestemmelser, med utgangspunkt i teorinivået, som deretter bekreftes eller tilbakevises ved hjelp av fakta. I markedsplanlegging er ikke deduksjon og induksjon motsatte, men komplementære metoder for økonomisk forskning, som er en rettesnor i innsamling og systematisering av empiriske data. Følgelig tjener moderne økonomisk teori og vitenskapelige forskningsmetoder, først og fremst analyse og syntese, som grunnlaget for bedriftsplanlegging og langsiktig prognose for bedriftsutvikling.

Sluttresultatet av planlegging er forventet økonomisk effekt, som avgjør generelt syn graden av oppnåelse av spesifiserte planlagte indikatorer, sosioøkonomiske og andre mål. Sammenligning av planlagt og faktisk effekt er grunnlaget for å vurdere oppnådde sluttresultater, men også graden av vitenskapelig utvikling av planleggingsmetodene som benyttes ved virksomheten.

I den økonomiske praksisen til innenlandske foretak er det generelt akseptert at det er to hovedsystemer eller typer markedsplanlegging: teknisk-økonomisk og operasjonell produksjon.

Teknisk og økonomisk planlegging innebærer utvikling av et helhetlig system med indikatorer for utvikling av teknologi og økonomi i en bedrift i deres enhet og gjensidige avhengighet både på plass og i handlingstid. I løpet av dette planleggingsstadiet rettferdiggjøres optimale produksjonsvolumer basert på samspillet mellom tilbud og etterspørsel etter produkter og tjenester, de nødvendige produksjonsressursene velges og rasjonelle standarder for bruken etableres, endelige økonomiske og økonomiske indikatorer bestemmes, etc.

Drifts- og produksjonsplanlegging er en konsekvens av teknisk og økonomisk planlegging og representerer dens etterfølgende utvikling og ferdigstillelse. På sånn som det er nå aktuelle produksjonsoppgaver etableres av eget verksted, sted og arbeidsplass, og ulike organisatoriske og ledelsesmessige påvirkninger gjennomføres for å justere produksjonsprosessen.

metoder

Systemet med planer i en bedrift kan systematiseres i henhold til slike grunnleggende klassifiseringskriterier som:

2) i henhold til ledelsesnivået, avhengig av antall lineære lenker i bedriften, er det typer som bedrift og fabrikk - på toppnivå ledelse. På mellomnivå brukes et verkstedplanleggingssystem, på lavere nivå - et produksjonssystem, som dekker seksjoner, team og arbeidsplassen;

3) basert på begrunnelsesmetoder, brukes markedsmessige, veiledende og administrative eller sentraliserte planleggingssystemer;

4) når det gjelder dekningstid, kan planlegging være kortsiktig eller aktuell (ett år, kvartal, tiår eller uke), mellomlang sikt innen (1-3 år) og langsiktig eller langsiktig (fra 3 til 10 år);

5) i henhold til anvendelsesomfanget er planlegging delt inn i inter-shop, intra-shop, team og individ;

6) i henhold til utviklingsstadiene kan planleggingen være foreløpig, på det stadiet hvor utkast til planer utvikles, og endelig;

7) i henhold til graden av nøyaktighet, kan planleggingen foredles og forstørres. Nøyaktigheten av planene avhenger hovedsakelig av metodene som brukes, reguleringsmateriell, planleggingstidsrammer og kvalifikasjonsnivået til planutviklerne;

8) i henhold til typene mål kan planlegging være operativ, taktisk, strategisk og normativ.

Taktisk planlegging består i å rettferdiggjøre oppgavene og midlene som er nødvendige for å oppnå forhåndsetablerte eller tradisjonelle mål (for eksempel å få lederskap i produktmarkedet).

Strategisk planlegging inkluderer valg og begrunnelse av midler, mål og mål for å oppnå spesifiserte eller nåværende resultater for virksomheten.

Normativ planlegging krever et åpent og informert valg av virkemidler, mål, mål og idealer. Den har ingen faste grenser eller fast horisont. I en slik planlegging spiller en avgjørende rolle riktig valg ideell eller oppdrag for bedriften.

Planleggingsprosessen i en bedrift er delt inn i to hovedtrinn: strategisk planlegging og taktisk planlegging.

Strategisk planlegging er planleggingsarbeid som inkluderer utvikling av prognoser, programmer og planer som gir mål og strategier for adferden til forvaltningsobjekter i fremtiden, slik at disse objektene kan fungere effektivt og raskt tilpasse seg endrede miljøforhold.

Taktisk planlegging er prosessen med å ta beslutninger om hva en virksomhets handlinger skal være og hvordan ressurser skal allokeres og brukes for å nå strategiske mål.

Forretningsplanlegging er prosessen med å bestemme målene og målene for et selskaps eksistens, etablere en strategi og bestemme de nødvendige økonomiske indikatorene. Forretningsplanlegging er en prosess, resultatet av denne er en forretningsplan. En forretningsplan er et dokument som viser alt relatert til bedriften: dens inntekter, utgifter, kontakter, lovlig adresse, liste over eiere og deres aksjer.

Driftsplanlegging er en utvidet videreføring av gjeldende produksjonsplanlegging og inkluderer:

detaljering av gjeldende plan for bedriften og formidling av dens oppgaver til hvert verksted, avdeling, sted, team og arbeider. Planer og tidsplaner er utarbeidet for et kvarter, en måned, et tiår, en dag, et skift, og noen ganger for hver time;

organisere levering til arbeidsplasser steder av materialer, emner, verktøy, fjerning av ferdige produkter, produksjonsavfall, sikring av brukbarhet av utstyr, tilførsel av energi, drivstoff, trykkluft, organisering av kvalitetskontroll;

sikre kontinuerlig kontroll over fremdriften i produksjonsprosessen og rask eliminering av problemer og driftssvikt på hver arbeidsplass.

For første gang ble de generelle prinsippene for planlegging formulert av A. Fayol. Han formulerte fem prinsipper som hovedkrav for å utvikle et handlingsprogram eller planer for en bedrift:

Prinsippet om behov for planlegging betyr utstrakt og obligatorisk anvendelse av planer når du utfører alle typer arbeid. arbeidsaktivitet. Dette prinsippet er spesielt viktig under forhold med frie markedsforhold, siden dets overholdelse tilsvarer moderne økonomiske krav for rasjonell bruk av begrensede ressurser i alle virksomheter;

Prinsippet om enhet av planer sørger for utvikling av en generell eller konsolidert plan for den sosioøkonomiske utviklingen av et foretak, det vil si at alle deler av årsplanen må være nært knyttet til en enkelt helhetlig plan. Enheten av planene forutsetter fellesheten av økonomiske mål og samspillet mellom ulike divisjoner av virksomheten på horisontale og vertikale nivåer av planlegging og styring;

Prinsippet om kontinuitet i planene er at prosessene for planlegging, organisering og styring av produksjon, samt arbeidsaktiviteter, er sammenkoblet i hver virksomhet, og må utføres konstant og uten stans;

Prinsippet om fleksibilitet av planer er nært knyttet til kontinuiteten i planleggingen og innebærer muligheten for å justere etablerte indikatorer og koordinere planleggingen og den økonomiske virksomheten til foretaket;

Prinsippet om nøyaktighet av planer bestemmes av mange faktorer, både eksterne og interne. Men i en markedsøkonomi er nøyaktigheten av planene vanskelig å opprettholde. Derfor er hver plan utarbeidet med den nøyaktigheten som bedriften selv ønsker å oppnå, tatt i betraktning dens økonomiske tilstand, markedsposisjon og andre faktorer.

I moderne planleggingspraksis, i tillegg til de klassiske som vurderes, er generelle økonomiske prinsipper viden kjent.

1. Prinsippet om kompleksitet. For hver virksomhet avhenger resultatene av økonomisk aktivitet til ulike divisjoner i stor grad av utviklingsnivået for utstyr, teknologi, produksjonsorganisasjon, bruk av arbeidsressurser, arbeidsmotivasjon, lønnsomhet og andre faktorer. Alle danner et integrert integrert system av planlagte indikatorer, slik at enhver kvantitativ eller kvalitativ endring i minst en av dem fører som regel til tilsvarende endringer i mange andre økonomiske indikatorer. Derfor er det nødvendig at den vedtatte planlagte og ledelsesbeslutninger var omfattende, og sikret at endringer ble tatt i betraktning både i enkeltobjekter og i sluttresultatet til hele virksomheten.

2. Effektivitetsprinsippet krever utvikling av en mulighet for produksjon av varer og tjenester som, gitt eksisterende begrensninger i ressursbruken, sikrer størst økonomisk effekt. Det er kjent at enhver effekt til syvende og sist består i å spare ulike ressurser per produksjonsenhet. Den første indikatoren på den planlagte effekten kan være overskuddet av resultater i forhold til kostnader.

3. Prinsippet om optimalitet innebærer behovet for å velge det beste alternativet på alle planleggingsstadier fra flere mulige alternativer.

4. Proporsjonalitetsprinsippet, d.v.s. balansert regnskap for virksomhetens ressurser og evner.

5. Vitenskaplighetsprinsippet, dvs. tar hensyn til de siste prestasjonene innen vitenskap og teknologi.

6. Detaljprinsippet, dvs. grad av planleggingsdybde.

7. Prinsippet om enkelhet og klarhet, d.v.s. samsvar med nivået av forståelse for planutviklere og brukere.

Følgelig veileder de grunnleggende prinsippene for planlegging bedriften mot å oppnå den beste økonomiske ytelsen. Mange prinsipper er nært beslektet og sammenvevd. Noen av dem opererer i én retning, for eksempel effektivitet og optimalitet. Andre, som fleksibilitet og presisjon, i forskjellige retninger. Sammen med de viktigste planleggingsprinsippene diskutert veldig viktig i en markedsøkonomi har de prinsippene om deltakelse og holisme i den nye metoden for interaktiv planlegging utviklet av R.L. Ackoff.

Prinsippet om medvirkning viser personells aktive innflytelse på planleggingsprosessen. Det forutsetter at ingen kan planlegge effektivt for noen andre. Det er bedre å planlegge for deg selv, uansett hvor dårlig, enn å bli planlagt av andre, uansett hvor godt det er. Betydningen av dette: å øke dine ønsker og evner til å tilfredsstille behovene til både dine egne og andre. Samtidig er hovedoppgaven til profesjonelle planleggere å stimulere og legge til rette for andres planlegging for seg selv.

Prinsippet om holisme består av to deler: koordinering og integrering.

Samordning slår fast at virksomheten til noen del av virksomheten ikke kan planlegges effektivt dersom den utføres uavhengig av andre objekter på et gitt nivå, og problemer som oppstår må løses i fellesskap.

Integrasjon bestemmer at planlegging utført uavhengig på hvert nivå ikke kan være like effektiv uten sammenkobling av planer på alle nivåer. Derfor, for å løse det, er en endring i strategi på et annet nivå nødvendig.

Kombinasjonen av prinsippene om koordinering og integrering gir det velkjente prinsippet om holisme. Ifølge ham, jo flere elementer og nivåer i systemet, jo mer lønnsomt er det å planlegge samtidig og i gjensidig avhengighet. Dette konseptet med "alt på én gang"-planlegging er i motsetning til sekvensiell planlegging, både ovenfra og ned og nedenfra.

Det er også planleggingsprinsipper som sentralisert, desentralisert og kombinert.

Avhengig av hovedmålene eller hovedtilnærmingene til informasjonen som brukes, regelverket, metodene som brukes for å innhente og bli enige om visse endelige planlagte indikatorer, er det vanlig å skille mellom følgende metoder planlegging: eksperimentell, regulatorisk, balanse, beregning og analytisk, programmålrettet, rapportering og statistisk, økonomisk og matematisk og andre.

Beregnings- og analysemetoden er basert på nedbryting av utført arbeid og gruppering av ressursene som brukes av elementer og relasjoner, analyse av betingelsene for deres mest effektive samhandling og utvikling av utkast til planer på dette grunnlaget.

Den eksperimentelle metoden er utforming av normer, standarder og planmodeller basert på å gjennomføre og studere målinger og eksperimenter, samt ta hensyn til erfaringene til ledere, planleggere og andre spesialister.

Rapporterings- og statistikkmetoden består i å utvikle utkast til planer basert på rapporter, statistikk og annen informasjon som karakteriserer den reelle tilstanden og endringer i kjennetegn ved virksomhetens virksomhet.

I planprosessen brukes ingen av metodene som vurderes i sin rene form.

4. Forretningsplanlegging.

Med utviklingen av markedsrelasjoner i vårt land, blir en forretningsplan som et dokument der resultatene av pre-investeringsforskning oppsummeres i henhold til en viss ordning, et av nøkkelelementene i metoden for prosjektfinansiering av investeringsaktiviteter. Det er en av de viktigste komponenter forhåndsinvesteringsdokumentasjon som foretaket må levere til enhver kredittinstitusjon eller annen organisasjon som yter teknisk og økonomisk bistand i gjennomføringen av investeringsprosjektet.

En forretningsplan er et internt planleggingsdokument som beskriver alle hovedaspektene ved produksjon og produksjonsplanlegging. kommersiell virksomhet bedrift, analysere problemene den kan støte på, samt bestemme måter å løse finansielle og økonomiske problemer på.

En forretningsplan er utviklet av en gründer (person eller gruppe personer). Den omhandler essensen av prosjektet (type aktivitet, varer og tjenester foreslått for produksjon og salg), dets begrunnelse (resultater av markedsundersøkelser - tilstanden til tilbud og etterspørsel, forbrukere, konkurrenter, vitenskapelig og teknisk fremgang, etc.) , støtte (produksjon, markedsføring og organisasjonsplaner), midlene som er nødvendige for gjennomføringen av prosjektet (volum, tidsplan og bruksanvisninger for kapitalinvesteringer, løpende kostnader) og de endelige økonomiske resultatene av prosjektet.

I motsetning til store økonomiske programmer, er hovedoppmerksomheten i en forretningsplan fokusert på finansielle og økonomiske indikatorer, mens de vitenskapelige, tekniske, produksjonsmessige og teknologiske aspektene er presentert på en mindre fremtredende måte de synes å være allerede kjent og spesifisert.

UDC: 338.43:636.5 (470.333)

ORGANISERING AV PLANSYSTEMET VED VIRKSOMHETEN

Kuzmitskaya A.A., kandidat økonomiske vitenskaper, førsteamanuensis, Bryansk Statens Landbruksakademi

Sammendrag: Artikkelen presenterer hovedbestemmelsene for organisering av et planleggingssystem i en virksomhet. Som et eksempel, en planlagt

aktivitetene til fjørfebedriften CJSC Pobeda-Agro. Det konkluderes med at det er nødvendig å forbedre plansystemet i den aktuelle regionen.

bedrift, de viktigste aktivitetene for organisering effektivt system planlegger.

Stikkord: planleggingssystem, prognoser, risikovurdering, forretningsplanlegging, strategisk plan.

CVen: I artikkelen er representert grunnleggende betingelse om organisering av planleggingssystem på bedriften. Som et eksempel undersøkes den planlagte aktiviteten til fjærfeoppdrettsbedriften til det privateide selskapet "Victory-agro". Er det gjort konklusjon om behovet for å forbedre planleggingssystemet ved den aktuelle virksomheten, er de viktigste tiltakene for organisering av det effektive planleggingssystemet angitt.

Nøkkelordene: planleggingssystem, prognose, estimering av risiko, forretningsplanlegging, strategisk plan.

Introduksjon. Prosessresultater

planlegging materialiseres i form av et system med virksomhetsplaner - et sett med planer for utvikling og aktiviteter til organisasjonen og dens divisjoner, avtalt mål, tidsfrister og ressurser. Plansystemet fungerer som et verktøy for å implementere strategien. Målet er å lede organisasjonens nåværende aktiviteter for å oppnå strategiske mål og organisere det koordinerte arbeidet til alle avdelinger for å realisere disse målene.

Planprosessen er basert på en rekke prinsipper eller regler som må tas hensyn til ved gjennomføringen.

Markedets ledende prinsipp

planlegging er medvirkning maksimalt antall ansatte i arbeidet med planen allerede i de tidligste stadiene.

Et viktig planleggingsprinsipp er effektivitet. Dens essens er at planene skal legge til rette for en måte å nå målet som er forbundet med den maksimale oppnådde effekten, og kostnadene ved å utarbeide planen bør ikke overstige det.

Planleggingen må være fleksibel. Fleksibilitet oppnås ved å gi planer muligheten til å endre retning, men det er bare tillatt innenfor visse grenser, siden det for eksempel ikke alltid er mulig å utsette å ta en beslutning til det er full tillit til riktigheten. Generelt reduserer fleksibilitet risikoen for tap forårsaket av uforutsett

omstendigheter, men kan kreve

Et annet planprinsipp er kontinuitet pga

den passende arten av foretakets økonomiske aktivitet. Som et resultat blir planlegging ikke sett på som en enkelt handling, men som en stadig oppdatert prosess med å utarbeide planer, sette mål, utvikle strategier, allokere ressurser og lage prosjekter for å restrukturere organisasjonen i samsvar med endrede forhold.

Planprosessen bør bygge på prinsippene om samordning og integrering. Koordinering av planlagte aktiviteter skjer "horisontalt", det vil si mellom enheter på samme nivå. Og integrasjonen er "vertikal", mellom høyere og lavere divisjoner. Som et resultat får planprosessen nødvendig integritet og enhet.

et målrettet sett med planer, mellom hvilke det er spesifikke sammenhenger som manifesterer seg i form av selve planenes struktur.

Materialer og metoder. Følgende forskningsmetoder ble brukt: observasjoner og sammenligninger, statistiske, økonomiske og matematiske.

Resultater og diskusjon. For tiden

betraktelig Tilleggskostnader, som alltid må veies opp mot risiko.

I tillegg til planprinsippene som er oppført ovenfor, brukes ofte andre prinsipper i praksis: proporsjonalitet, metodologisk enhet av planer,

optimalitet og andre.

Bedriftsplanleggingssystem -

I dag er problemet med å organisere et effektivt planleggingssystem et av de mest presserende for de fleste russiske bedrifter, inkludert fjørfefarmer. Aktivitetene til Pobeda-Agro CJSC i Dyatkovo-distriktet ble betraktet som gjenstand for studien. Forskning har vist at Pobeda-Agro CJSC er en stor produsent av fjørfekjøtt i Bryansk-regionen (tabell 1).

Tabell 1 - Hovedindikatorer for produksjons- og salgsaktiviteter i oppdrett av broilerfjørfe i Pobeda - Agro CJSC

Indikatorer 2011 2012 2013 2013 i % til:

2011 2012

Fjørfebestand, tusen hoder. 983 1108 1015 103,3 91,6

Bruttovekst, c 181373 200455 216226 119,2 107,9

Gjennomsnittlig daglig økning per hode, g 50,6 49,6 58,4 115,4 117,7

Realisering av vekst, c 146654 200558 217376 148,2 108,4

Kostnad for brutto produksjon, gni. 704761 791511 917257 130,2 115,9

Arbeidskostnader, tusen arbeidstimer. 242 240 238 98,3 99,2

Salgspris 1c, gni. 6476.2 6116.9 5579.5 86.2 91.2

Inntekter fra salg, gni. 949760 1226792 1212859 127,7 98,9

Omsettelighetsnivå, % 80,9 100,1 100,5 19,6 p.p. 0,4 p.p.

Lønnsomhetsnivå, % 9,5 24,1 10,3 0,8* p.p.** -13,8* p.p.

* - avvik

** - prosentpoeng

CJSC Pobeda-Agro er et lønnsomt fjørfeoppdrettsbedrift med stabilt materiale, ressurs og økonomisk base. Hovedaktiviteten til bedriften er produksjon og bearbeiding av fjærfekjøtt.

Generelt, for bedriften i perioden fra 2011 til 2013, var det en økning i dynamikken i fjørfebestanden og produktiviteten. Som et resultat er det også en økning i produksjonen av fjørfekjøtt. Produksjonsprosessen ved bedriften er en lukket syklus, bestående av hovedkoblingene "produksjon - prosessering - salg".

Kostnadene for produksjon av fjørfekjøtt i 2013 økte med 30,2 %. Salgsprisen på produktene gikk ned med 13,8 % innen 2013, salgsinntektene økte med 27,7 %, og nivået på salgbarhet i 2013 sammenlignet med 2011 økte med 19,6 prosentpoeng. Lønnsomhetsnivået i 2013 var 10,3 %, som er 0,8 prosentpoeng høyere enn nivået i 2011.

divisjoner. I desentraliserte virksomheter fastsetter planmyndigheten mål, ressursrammer, samt en enhetlig form for planer, som utarbeides av enhetene selv. Han koordinerer disse planene, binder dem sammen og utarbeider på grunnlag av dem en konsolidert plan for virksomheten.

Tre tilnærminger til å utarbeide en plan kan brukes, under hensyntagen til bedriftens økonomiske evner. Hvis bedriften

Den lønnsomme aktiviteten til den analyserte virksomheten skyldes kompetent

organisering, tydelig koordinering og styring av hele produksjonsprosessen. Planlegging er ledelsens hovedfunksjon. Pobeda-Agro CJSC bruker taktisk (produksjonsplan, årlig faglig økonomisk plan) og langsiktig (mellomlangsiktig) planlegging. Planene som utvikles ved virksomheten må systematiseres.

Avhengig av graden av sentralisering av virksomheten, er det tre alternativer for å organisere planleggingsprosessen. Under forhold med høy sentralisering er det planleggingsorganet i foretaket alene som tar de fleste beslutninger vedr

planlegge aktivitetene til ikke bare organisasjonen som helhet, men også individuelle divisjoner. Hvis sentraliseringsnivået er gjennomsnittlig, tar planmyndigheten bare grunnleggende beslutninger, som deretter desentraliseres av planmyndighetene

1) ensyklus planlagte systemer, inkludert en planlagt syklus for å utvikle en salgsprognose og, på grunnlag av den, utarbeide et bedriftsbudsjett;

2) tosyklussystemer, der utarbeidelsen av budsjettet innledes med en syklus med dannelse av funksjonsplaner for ulike områder av virksomhetens aktivitet;

3) tre-syklus systemer, der

opplever knapphet på ressurser, og det er ikke forventet at det dukker opp flere i fremtiden, så er det på bakgrunn av tilgjengeligheten at det settes mål som den faktisk kan nå. Mål blir ikke revidert i etterkant, selv om gunstige muligheter eksisterer, siden det kanskje ikke er nok midler til gjennomføringen. Denne tilnærmingen brukes av små bedrifter hvis hovedoppgave er å overleve.

Rikere bedrifter har råd til å ikke gå glipp av slike gunstige muligheter ved å bruke ekstra midler på implementeringen, overskuddet som de har til rådighet. I dette tilfellet forutsettes det ved utarbeidelse av planer at de i fremtiden kan justeres i samsvar med endret situasjon. Denne tilnærmingen til planlegging kalles tilpasning.

En virksomhet med betydelige ressurser kan bruke en optimaliseringstilnærming til planlegging - planer utarbeides basert på målene som er satt, tar hensyn til det faktum at det alltid er midler til en lønnsom ny investering. Pobeda-Agro CJSC kan bruke både tilpasnings- og optimaliseringsmetoder.

Som et resultat av å generalisere opplevelsen av planlagt arbeid fra russiske bedrifter under moderne forhold, er det en viss

klassifisering av planlagte systemer. Den består av tre grupper:

funksjonell planlegging og

Budsjettering innledes med strategisk planlegging.

Den tredje gruppen av systemplaner tilfredsstiller markedsforholdene og behovene til bedrifter mest mulig og kan brukes ved planlegging av aktiviteter ved Pobeda-Agro CJSC. Som praksis viser, må et plansystem eller plansystem oppfylle visse krav og alltid ha en bestemt struktur bestemt av planfaget.

I henhold til systemtilnærmingen må systemet med bedriftsplaner oppfylle visse krav:

målrettethet, integritet, fullstendighet, samt en passende struktur for å konstruere planer, integrert i et enkelt system. I tillegg må plansystemet være utstyrt med en viss grad av fleksibilitet og være effektivt i gjennomføringen. Logikken for å utvikle en plan bør baseres på systematisk tilnærming, presentert i figur 1.

Planleggingsprosessen på en fjørfebedrift er kompleks og tidkrevende, fordi i tillegg til produksjon og markedsføring

Gitt begrensningene til enhver bedrift, er prosessen med å oppdra fjørfe forbundet med en viss usikkerhet. Det er umulig å forutsi med sikkerhet prosentandelen av klekking av kyllinger, utbytte av kjøtt og innmat og daglig vektøkning.

Ris. 1. Rekkefølge av planutvikling

Under disse forholdene kreves en programvareteknologisk syklus hovedsakelig og

et planleggingssystem som inneholder elementer av hjelpeproduksjon har sitt eget

produksjon, regnskap og dokumentarisk refleksjon i programmet og

økonomistyring. For JSC "Pobeda" - kan analyseres ved hjelp av

produkt 1C: «Fjørfeoppdrett» (fig. 2). Hvert perspektiv. scene

Ris. 2. Programvaresystem planlegging i slaktekyllingfjærfeoppdrett

På moderne scene Når du planlegger oppdrett av broilerfjørfe, er det automatiserte systemet for rapportering og analyse av arbeidet til et fjørfeavlsselskap "Tekhnolog" av spesiell relevans.

Teknolog-programvaren er utformet for å legge inn informasjon om virksomheten til en virksomhet i en database for påfølgende prognoser og planlegging av virksomheten.

I moderne økonomiske forhold er systemplanlegging umulig uten å forutse og vurdere risikoer i bedriften. Til

For en fjærfebedrift er dette mest relevant, siden det analyserte foretaket opererer under hard konkurranse. Øke

Fjærfekjøttproduksjon ved Pobeda-Agro CJSC i fremtiden er assosiert med fremveksten av nye risikoer i produksjon og salg av produkter, hvorav de viktigste er tap av produktkvalitet, personellmangel, foreldelse av teknologier og endringer i forbrukerpreferanser (tabell 2).

Tabell 2 - Risikovurdering ved produksjon og salg av fjørfekjøtt ved Pobeda-Agro CJSC

Risikonavn Sannsynlighet for risikoforekomst, % Risikovekt Poeng

Juridiske risikoer

Endringer i skattelovgivningen (økning i skattebelastning, inkludert bøter og bøter) 25 0,036 0,9

Operasjonell risiko

Økt konkurranse 75 0,375 28

Tap av produktkvalitet 50 0,036 1,8

Økning i kostnadene for råvarer (inkludert energi, drivstoff og smøremidler) 25 0,375 9,4

Personalmangel (teknologi, primærproduksjonsarbeidere) 50 0,036 1.8

Økt kriminalitet (tyveri) 25 0,036 0,9

Endring i forbrukerpreferanser 50 0,036 1,8

Finansielle risikoer

Forverring av den makroøkonomiske situasjonen på grunn av krisen, nedgang i inntektsnivå (befolkningens kjøpekraft) 25 0,036 0,9

Forverring av kredittvilkår 25 0,036 0,9

Nedgang i bedriftens lønnsomhet 50 0,036 1,8

Total for totalen av risikoer 48.2

Derfor, for å skape effektiv og bærekraftig utvikling av fjørfebedriften, foreslås det i fremtiden å være mer oppmerksom på forretningsplanlegging, som er på en pålitelig måte uttrykk for innovative forretningsideer. En av innovasjonene ved virksomheten kan være et forretningsprosjekt knyttet til

avtaler med juridiske enheter Og individuelle gründere for levering av dun- og fjærprodukter til dem. Forbrukere av dun- og fjærråvarer kan være innkjøpsbedrifter i regionene i landet og CIS. Det er praktisk talt ingen produksjon av lignende produkter i regionen på industriell basis. Teknologi

implementering av en linje for prosessering av dun- og fjærråvarer ved Pobeda-Agro CJSC (tabell 3). Kompleks behandling av kyllingfjær vil gjøre det mulig å mer rasjonelt bruke fjærfeavfall, skaffe fôrprotein, biologisk aktive stoffer, stoffer og andre materialer som oppfyller moderne standarder. miljøkrav. Denne linjen er beregnet på produksjon av dun- og fjærprodukter, som senere brukes av tekstilbedrifter. I fremtiden er det planlagt å konkludere

Tilberedning av lo - råstoffmasse ved eksisterende fjørfefarmer er en relatert prosess. I den private landbrukssektoren i Bryansk-regionen er innkjøp av dun- og fjærråvarer uutviklet. Faktorene ovenfor bekrefter at det er tilrådelig å fylle denne markedsnisjen basert på det økende behovet for høykvalitets dun- og fjærråvarer i det innenlandske og utenlandske markedet.

Tabell 3 - Økonomisk effektivitet fra implementering av en linje for prosessering av dun- og fjærråmaterialer ved Pobeda - Agro CJSC (omtrentlig designdata)

Indikatorer Produkttype (dun og fjærråvarer)

Salgsvolum for året, t 203

Produksjonskostnad, gni. for 1t 22690

Kommersiell kostnad, gni. for 1 tonn 15350

Salgspris 1 t, gni. 50238

Kontantinntekter, gni. 10198314

Fortjeneste, gni. 2120580

Lønnsomhetsnivå, % 22,4

Forretningsplanlegging i moderne økonomiske forhold er

integrert element prosess

strategisk planlegging for utvikling av broilerfjørfeoppdrett, dette gjelder spesielt når man introduserer innovative teknologier.

Strategisk planlegging er den viktigste delen av bedriftsplanleggingssystemet. Det er et verktøy ved hjelp av hvilket et system med mål for virksomhetens funksjon dannes og

innsatsen til hele teamet er samlet for å oppnå det. Hans viktigste

Oppgaven er å gi innovasjoner som er nødvendige for bedriftens levetid.

For å oppnå en positiv effekt fra implementeringen av systemplanlegging, er det nødvendig å observere rekkefølgen av planer, samt utøve kontroll på hvert trinn av planleggingsprosessen og om mulig gjøre rettidige endringer.

justeringer og tillegg. Lønnsomhetsnivået for fremtiden (med tanke på gjennomføringen av forretningsprosjektet) kan være 29,5%.

Reserver for vekst av økonomisk effektivitet i broilerfjærfeoppdrett av JSC "Pobeda - Agro" for fremtiden

Indikatorer 2013 Prosjektavvik (+,-)

Husdyr, tusen hoder. 1015 1121 106

Bruttoøkning, c 216226 247568 31342

Gjennomsnittlig daglig gevinst er 1 mål. fjærfe, g 58,4 70,2 11,8

Kostnad for brutto produksjon, tusen rubler. 917257 997248 79991

Arbeidskostnader, tusen arbeidstimer. 238 218 -20

Kostnad per produksjonsenhet, gni. 3436 3220 -216

Netto inntekt, tusen rubler. 469844 494069 24225

Nivå på produksjonslønnsomhet, % 17,7 29,5 +11,8 p.p.

Når du danner et planleggingssystem for nye planer, som bør ta hensyn til: bedriften går ut fra prinsippet - hva bedriften klarte å gjøre ved å implementere

bedrifter som et forretningssenter for aktivitet har sine planer;

eller som en målrettet struktur - hva er gapet mellom planlagt

potensial, prosesser og objekter. Bedriftsplanleggingssystemet bør bestå av separate undersystemer:

Planlegging av mål, hvis emne er de høyeste materielle, kostnadsmessige og sosiale målene, til sammen, bestemmer virksomhetens politikk (generell målplanlegging);

Kapasitetsplanlegging, som dekker planlegging etter type, objekt og kapasitetsstruktur;

Planlegging av prosesser og objekter, innenfor rammen av hvilke rekkefølgen av pågående prosesser som er nødvendige for å nå målet bestemmes i tid og rom, og type og volum av bruk av fag og volum av ressurser i de relevante prosessene er etablert;

Plankalkyler, som er et kvantitativt uttrykk for planlegging.

Planleggingsprosessen i et foretak, inkludert en fjørfefarm, bør foregå i etapper.

Første etappe. Selskapet forsker på det eksterne og interne miljøet i organisasjonen. Bestemmer hovedkomponentene i organisasjonsmiljøet, identifiserer de som virkelig betyr noe for organisasjonen, samler inn og sporer informasjon om disse komponentene, lager prognoser for den fremtidige miljøtilstanden og vurderer virksomhetens virkelige situasjon.

Andre fase. Bedriften setter de ønskede retninger og retningslinjer for sine aktiviteter: visjon, misjon, sett med mål. Noen ganger går målsettingsstadiet før miljøanalysen.

Tredje trinn. Strategisk analyse. Bedriften sammenligner målene (ønskede indikatorer) og resultatene av studier av eksterne og interne miljøfaktorer (begrenser oppnåelsen av de ønskede indikatorene), og bestemmer gapet mellom dem. Ved hjelp av strategiske analysemetoder, ulike alternativer strategier.

Fjerde trinn. En av de alternative strategiene velges og utvikles.

Femte etappe. Under forberedelse

endelig strategisk plan

virksomheten til virksomheten.

Sjette etappe. Planlegging på mellomlang sikt. Planer og programmer på mellomlang sikt er under utarbeidelse.

Syvende etappe. Basert på den strategiske planen og resultatene av mellomlangsiktig planlegging, utvikler bedriften årlige driftsplaner og prosjekter.

indikatorer og faktisk gjennomføring.

Å fullføre trinnene ovenfor vil bidra til å effektivisere planlagte aktiviteter i bedriften.

Konklusjoner. For å oppsummere det ovennevnte, bør det bemerkes at i moderne økonomiske forhold er det viktig å planlegge virksomheten til et foretak for fremtiden. Dette kan oppnås ved å organisere et planleggingssystem som skal fremme effektiv og bærekraftig produksjon. System

planlegging ved Pobeda-Agro CJSC må forbedres, nemlig nåværende planlegging bør være programmatisk av natur, inkludere prognoser og risikovurdering, planlegging fremover bør suppleres med forretningsplanlegging, som er integrert del bedriftens strategiske plan. Det viktigste konsoliderte planleggingsdokumentet ved virksomheten bør være den strategiske planen. Bare et sett med planer kombinert til et system vil tillate en bedrift å operere med suksess i et stadig mer konkurranseutsatt miljø.

Litteratur. 1. Taramonov, S.N. Planlegging ved en agroindustriell kompleks bedrift / S.N. Taramonov. - Rostov n/d: Phoenix, 2010. - 446 s.

2. Kuzyk, B.N. Prognoser, strategisk planlegging og nasjonal programmering: Lærebok / B.N. Kuzyk, V.I. Kushlin, Yu.V. Yakovets. - 2. utg., revidert. og tillegg - M.: ZAO Publishing House "Economy", 2008. - 575 s.

3. Kuzmitskaya, A.A. Moderne aspekter ved organiseringen av strategisk planlegging i det agroindustrielle komplekset / A.A. Kuzmitskaya, L.V. Ozerova // Ledelse av økonomiske systemer: elektronisk vitenskapelig tidsskrift. - 2014. - Nr. 3 (63). - S.42-53.

4. Kuzmitskaya, A.A. Status og utsikter innovativ utvikling husdyrhold i Bryansk-regionen / A.A. Kuzmitskaya, E.N. Kislova, M.A. Babyak, E.E. Babiak // Vitenskapelig tidsskrift "Bulletin of Bryansk State University. Economics". - Bryansk: RIO BSU, 2013. 3. - S. 208 - 212.

5. Kuzmitskaya, A.A. Funksjoner og hovedretninger for utvikling av strategisk planlegging ved landbruksbedrifter. / A.A. Kuzmitskaya // Innovasjoner innen økonomi, vitenskap og utdanning: konsepter, problemer, løsninger. Materialer fra den internasjonale vitenskapelige og metodiske konferansen - Bryansk: BGSHA, 2014. - 364 s.

6. Dyachenko, O.V. Globalisering og matsikkerhet i Russland / O.V.

Det åttende og niende trinnet, selv om det ikke er trinn i den direkte planleggingsprosessen, bestemmer likevel forutsetningene for å skape

Dyachenko // Vitenskapelig tidsskrift "Nikonov Readings". - Moskva, 2011. Nr. 16. - S. 13-14.

Resultatene av planleggingsprosessen materialiseres i form av et system med virksomhetsplaner - et sett med planer for utvikling og aktiviteter til organisasjonen og dens divisjoner, avtalt om mål, tidsfrister og ressurser. Plansystemet fungerer som et verktøy for å implementere strategien. Målet er å lede organisasjonens nåværende aktiviteter for å oppnå strategiske mål og organisere det koordinerte arbeidet til alle avdelinger for å nå disse målene.

Planprosessen er basert på en rekke prinsipper eller regler som må tas hensyn til ved gjennomføringen.

Det ledende prinsippet for markedsplanlegging under forholdene for industrielt demokrati er deltakelsen av maksimalt antall ansatte i arbeidet med planen på de tidligste stadiene.

Et annet planleggingsprinsipp er kontinuitet, på grunn av den hensiktsmessige karakteren av foretakets økonomiske aktivitet. Som et resultat blir planlegging ikke sett på som en enkelt handling, men som en stadig oppdatert prosess med å utarbeide planer, sette mål, utvikle strategier, allokere ressurser og lage prosjekter for å restrukturere organisasjonen i samsvar med endrede forhold.

Planprosessen bør bygge på prinsippene om samordning og integrering. Koordinering av planlagte aktiviteter skjer "horisontalt", det vil si mellom enheter på samme nivå. Og integrasjonen er "vertikal", mellom høyere og lavere underavdelinger. Som et resultat får planprosessen nødvendig integritet og enhet.

I tillegg til planprinsippene som er listet opp ovenfor, brukes ofte andre prinsipper i praksis: proporsjonalitet, metodisk enhet av planer, optimalitet og annet.

Avhengig av graden av sentralisering av virksomheten, er det tre alternativer for å organisere planleggingsprosessen. Under forhold med høy sentralisering tar foretakets planleggingsorgan alene de fleste avgjørelsene om planlegging av aktiviteter, ikke bare for organisasjonen som helhet, men også for individuelle divisjoner. Hvis sentraliseringsnivået er gjennomsnittlig, tar planorganet bare grunnleggende beslutninger, som deretter desentraliseres av planleggingsorganene til divisjonene. I desentraliserte virksomheter fastsetter planmyndigheten mål, ressursrammer, samt en enhetlig form for planer, som utarbeides av enhetene selv. Han koordinerer disse planene, binder dem sammen og utarbeider på grunnlag av dem en konsolidert plan for virksomheten.

Tre tilnærminger til å utarbeide en plan kan brukes, under hensyntagen til bedriftens økonomiske evner. Hvis et foretak opplever mangel på ressurser, og det ikke forventes at det dukker opp flere i fremtiden, er det på grunnlag av deres tilgjengelighet at det settes mål som det faktisk kan oppnå. Mål blir ikke revidert i etterkant, selv om gunstige muligheter eksisterer, siden det kanskje ikke er nok midler til gjennomføringen. Denne tilnærmingen brukes av små bedrifter som har som hovedmål å overleve.

Under økonomisk styring man bør forstå gjeldende intern planlegging og kontroll over resultatene av økonomiske aktiviteter. Bedriftsintern planlegging, hvor det gjøres forutsetninger for individuelle alternativer til næringsvirksomhet, kan organiseres iht. ulike ordninger, som involverer dannelsen av passende virksomhetsplanleggingssystemer.

Planlegging er prosessen med informasjonsbehandling av ledere som bruker spesifikke metoder og verktøy. Innspillet til denne prosessen er informasjon om det eksterne og interne miljøet til virksomheten. Resultatet, eller resultatet av denne prosessen, er planlagt informasjon som gjenspeiles i planene til bedriften. Planleggingsinformasjon definerer mål og aktiviteter som kjennetegner fremtidige hendelser. Det er nødvendig å liste opp elementene i planleggingssystemet:

Emner for planlegging, det vil si ledere og spesialister som utfører denne prosessen, utstyrt med passende hjelpemidler informasjonsbehandling (datamaskiner, spesielle programmer);

Prosesser og operasjoner for informasjonsbehandling, som involverer bruk av passende planleggingsmetoder, analytisk og prognoseinformasjon om utviklingen av det eksterne og interne miljøet til bedriften;

resultater denne prosessen, presentert i form av planer som utdatainformasjon.

Et virksomhetsplanleggingssystem er et målrettet sett med planer, mellom hvilke det er spesifikke sammenhenger som manifesterer seg i form av strukturen til selve planene. Standardsystemet for virksomhetsplaner er presentert i vedlegg 2.

Som et resultat av å generalisere opplevelsen av planlagt arbeid fra russiske virksomheter under moderne forhold, implementeres en viss klassifisering av planlagte systemer. Den består av tre grupper:

1) ensyklus planlagte systemer, inkludert en planlagt syklus for å utvikle en salgsprognose og, på grunnlag av den, utarbeide et bedriftsbudsjett;

2) tosyklussystemer, der utarbeidelsen av budsjettet innledes med en syklus med dannelse av funksjonsplaner for ulike områder av virksomhetens aktivitet;

3) tresyklussystemer, der funksjonell planlegging og budsjettering innledes med strategisk planlegging.

Den tredje gruppen av systemplaner tilfredsstiller mest markedsforholdene og bedriftenes behov. Som praksis viser, må et plansystem eller plansystem oppfylle visse krav og alltid ha en bestemt struktur bestemt av planfaget.

I henhold til systemtilnærmingen må systemet med bedriftsplaner oppfylle visse krav: fokus, integritet, fullstendighet, samt en passende struktur for å konstruere planer, integrert i et enkelt system. I tillegg må plansystemet være utstyrt med en viss grad av fleksibilitet og være effektivt i gjennomføringen. Logikken for å utvikle planen, basert på en systemtilnærming, er presentert i vedlegg 3.

Systemet for å utvikle en planløsning foreslått av G.K. Lopushinskaya er av interesse for vurdering. Prosessen med å ta planlagte beslutninger er ledsaget av behandling av store mengder ledelsesinformasjon, behovet for å organisere kollektivt arbeid og søken etter gruppepreferansekriterier i dannelsen og evalueringen av alternative beslutningsalternativer. Planprosesser er preget av kompleksitet, informasjonsinnhold, integrert karakter av beslutningsprosesser og involverer en systematisk studie av planobjektet. Opplegget for utvikling av en planlagt løsning er gitt i vedlegg 4.

De viktigste kravene til planleggingssystemet, og samtidig dets egenskaper, er listet opp nedenfor.

1. Fokus. Foretakets toppnivåmål er utgangspunktet for hele planleggingsprosessen og bestemmer faktisk det endelige resultatet. Dannelsen av individuelle deler av den generelle planen eller private planer bør følge av målene for det øvre nivået i virksomheten (materiell, kostnad og sosialt), og omvendt, etter å ha sjekket mulighetene for å nå disse målene, justeres planene i henhold til ta hensyn til deres prestasjon. Generelt bør planer fremme økt ansvar for sluttresultatet av driften i alle avdelinger i virksomheten.

2. Integritet og fullstendighet. Ved hjelp av et planleggingssystem får ledelsen informasjon om fremtidige hendelser som reflekterer økonomiske prosesser og forholdet mellom bedrift og marked. Imidlertid kan bare et sett av kryssende planer gi et systematisk syn på hendelser og prosesser. Et system med planer vil bare tillate meningsfulle konklusjoner å trekkes når det er fullført.

3. Strukturere planer etter innhold, målestokk og tidsparametere. Innholdsmessig bør planene være problemorienterte. Fra synspunktet til presentasjonsskalaen, detaljgraden av informasjonen som presenteres, avhengig av formålet med planene og behovene til ledere, skilles store og detaljerte planer. Ut fra et tidsparametere (haster) er det kortsiktige (ett år eller mindre), mellomlangsiktige (3-5 år) og langsiktige (10-15 år) planer med tilsvarende planperioder. Ved planlegging investeringsprosjekter Forberedelsesperioden og perioden for prosjektgjennomføring skilles noen ganger ut som planleggingsperioder.

4. Målrettet integrering av plandeler eller delplaner. Planer og planprosessene som ligger til grunn for dem må integreres med en målorientering, det vil si at de må være meningsfullt knyttet til hverandre.

Den meningsfulle integreringen av planlagte oppgaver utføres innenfor organisasjonsstrukturen. Organisasjonsstrukturen og planleggingssystemet, det vil si at organisasjons- og planleggingspyramidene, når de er lagt over hverandre, må sammenfalle i struktur og konturer. Planleggingsinformasjon utarbeidet av ledere på alle nivåer i organisasjonspyramiden for å løse problemene med den tilsvarende blokken, og derfor må planene være i samsvar med hverandre, både horisontalt og vertikalt, og for noen planleggingsobjekter og diagonalt. Indikatorer må aggregeres meningsfullt når man går fra ett ledelsesnivå til et annet, høyere nivå. Individuelle deler av planen skal representere et meningsfylt, sammenkoblet informasjonsprodukt i plansystemet.

Avhengig av regelmessigheten i planprosesser skilles det mellom ikke-periodisk (irregulær, fra sak til sak) og periodisk (løpende) planlegging.

Målrettet koordinering av alle deler av planen når det gjelder innhold og tid kan gjennomføres sekvensielt eller synkront. Det betyr at enten utvikles en plan på grunnlag av en annen, eller at innholdet i planer i beslutningsprosessen fastsettes samtidig. Sammenkoblingen av alle strukturelle divisjoner av foretaket bestemmer også koordineringen av planene deres. Vanligvis utføres slik koordinering på kontrollnivåer, sekvensielt.

5. Fleksibilitet, relevans, effektivitet. Et planleggingssystem har fleksibilitet når det kan tilpasse seg eksterne og interne endringer i bedriftsmiljøet. Ved gjennomføring av større omorganiseringer må plansystemet uansett tilpasses det nye organisasjonsstruktur. For å øke fleksibiliteten anbefales det at det utvikles alternative planer. Å ta hensyn til disse kravene bør ikke føre til dannelsen av et planleggingssystem der kostnadene forbundet med planlegging vil overstige effekten av implementeringen. Det bør også bemerkes at når man danner et planleggingssystem, kan visse grenser ikke krysses, utover disse begynner overflødig planlegging, noe som begrenser initiativ og reduserer personalets motivasjon.

Når de danner et planleggingssystem i en bedrift, går de ut fra prinsippet om bedriften som et forretningssenter for aktivitet eller som en målorientert struktur av potensial, prosesser og objekter. Bedriftsplanleggingssystemet består av separate undersystemer:

Planlegging av mål, hvis emne er de høyeste materielle, kostnadsmessige og sosiale målene, til sammen, bestemmer virksomhetens politikk (generell målplanlegging);

Kapasitetsplanlegging, som dekker planlegging etter type, objekt og kapasitetsstruktur;

Plankalkyler, som er et kvantitativt uttrykk for planlegging.

Fra alt det ovennevnte kan vi konkludere med at planlegging ved en virksomhet skjer i etapper. Derfor er det nødvendig å vurdere hvert trinn separat for dette vil vi bruke metoden gitt i læreboken av A.I.

Første etappe. Selskapet forsker på det eksterne og interne miljøet i organisasjonen. Bestemmer hovedkomponentene i organisasjonsmiljøet, identifiserer de som virkelig betyr noe for organisasjonen, samler inn og sporer informasjon om disse komponentene, lager prognoser for miljøets fremtidige tilstand og vurderer selskapets virkelige situasjon.

Andre fase. Bedriften setter de ønskede retninger og retningslinjer for sine aktiviteter: visjon, misjon, sett med mål. Noen ganger går målsettingsstadiet før miljøanalysen.

Tredje trinn. Strategisk analyse. Selskapet sammenligner mål (ønskede indikatorer) og resultatene av studier av eksterne og interne miljøfaktorer (begrenser oppnåelsen av ønskede indikatorer), bestemmer gapet mellom dem. Ved hjelp av strategiske analysemetoder dannes ulike strategialternativer.

Fjerde trinn. En av de alternative strategiene velges og utvikles.

Femte etappe. Den endelige strategiske planen for selskapet er under utarbeidelse.

Sjette etappe. Planlegging på mellomlang sikt. Planer og programmer på mellomlang sikt er under utarbeidelse.

Syvende etappe. Basert på den strategiske planen og resultatene av midtveis planlegging, utvikler firmaet årlige driftsplaner og prosjekter.

Det åttende og niende trinnet, selv om det ikke er stadier av den direkte planleggingsprosessen, bestemmer likevel forutsetningene for å lage nye planer, som må ta hensyn til:

Hva organisasjonen klarte å gjøre for å implementere planene sine;

Hva er gapet mellom planlagte indikatorer og faktisk gjennomføring.