Holdinq şirkəti (holdinq) bir sistemdir kommersiya təşkilatları törəmə və törəmə müəssisələrin nəzarət paketinə və/və ya paylarına sahib olan “idarəetmə şirkəti” daxildir. İdarəetmə şirkəti təkcə idarəetmə deyil, həm də istehsal funksiyalarını yerinə yetirə bilər. Törəmə müəssisə, hərəkətləri başqa (əsas) tərəfindən müəyyən edilən bir iş şirkətidir. iqtisadi şirkət və ya nizamnamə kapitalında üstünlük təşkil edən iştirak əsasında və ya onlar arasında bağlanmış müqaviləyə əsasən və ya başqa şəkildə (Mülki Məcəllənin 105-ci maddəsinin 1-ci bəndi; “Səhmdar cəmiyyətləri haqqında” Qanunun 6-cı maddəsinin 2-ci bəndi) ortaqlıq. Məhdud məsuliyyətli cəmiyyətlər haqqında qanunun 6-cı maddəsinin 2-ci bəndi).

Holdinq şirkətləri bütün ölkələrə xas olan inteqrasiya proseslərinin təsiri altında bütün dünyada yaranır. Niyə şirkətlər bir holdinqdə birləşirlər və konsern, konqlomerat və ya etimad yaratmırlar?

Holdinqlər müəyyən məqsədlər üçün yaradılır. Bu, bir qayda olaraq, yeni bazar sektorlarını fəth etmək və/və ya xərcləri azaltmaqdır. Bu amillərin hər ikisi şirkətin dəyərini, kapitallaşmasını artırır və bu məqsədə çatmaq üçün təkcə idarəetmə şirkətinin deyil, bütün sistemin effektiv işləməsi lazımdır.

Qeyd etmək lazımdır ki, holdinqin səhmlərinin dəyəri də yalnız o zaman artır səmərəli iş bütün sistem (onun bütün hissələri - idarəetmə şirkəti və törəmə şirkətlər).

Son zamanlar korporativ dünya birləşmə və satınalma dalğası ilə boğulur. Hamı birləşir: avtomobil istehsalçıları, rabitə mütəxəssisləri, energetiklər, kompüter alimləri, maliyyəçilər.

Kommersiya təşkilatlarının holdinq şirkətlərində birləşə biləcəyi yolları nəzərdən keçirək.

(a) Holdinq şirkətləri, məsələn, bir biznes növü (maşınqayırma, maşınqayırma, s. Qida sənayesi, kənd təsərrüfatı və s.). Bu, “üfüqi inteqrasiya” deyilən şeydir.

Belə holdinqlərin əsas məqsədi yeni bazar sektorlarını fəth etməkdir. Buna misal olaraq, ilin əvvəlində satış həcminə görə dünyada ikinci və dördüncü yeri tutan Britaniyanın aparıcı tütün şirkətləri British-American Tbacco (BAT) və Rrothmans International-ın rəhbərlərinin tütün istehsalı ilə bağlı planlarını açıqlayıblar. tütün məmulatlarının ən böyük qlobal istehsalçısına çevriləcək yeganə konsern. Əməliyyat məbləği 13 milyard funt sterlinq olaraq qiymətləndirilir. Yeni şirkətümumi satış həcmi 21,32 milyard dollar və ildə 1 trilyon siqaret tutumu ilə dünya bazarının təxminən 17%-nə nəzarət edəcək.

(b) Holdinq şirkətlərinin yaradılmasının ikinci yolu müəssisələrin vahid texnoloji dövrə ilə (xammaldan tutmuş istehsala qədər) birləşdirilməsidir. hazır məhsullar). Bu, "şaquli inteqrasiya" deyilən şeydir.

Belə birləşmənin əsas məqsədi ümumi xərcləri azaltmaq, qiymət sabitliyinə nail olmaq və şirkətin dəyərini artırmaqdır. Buna misal olaraq ötən ilin sonunda Primorsk diyarında elektrik stansiyası ilə kömür mədəninin birləşməsini göstərmək olar. Primorskaya Dövlət Rayon Elektrik Stansiyasından və Luçeqorski açıq mədənindən, nəzarət payı Rusiyanın RAO UES şirkətinə məxsus olan LuTEK şirkəti yaradıldı. Bu cəsarətli təcrübənin məqsədləri olduqca aydın idi - elektrik enerjisinin dəyərini azaltmaq (və bu ciddi problem Primorsk diyarında) və energetiklər və kömür mədənçiləri arasında pulu ədalətli şəkildə bölüşdürün. Bu birləşmə sayəsində hasilat həcmi 6% artıb, kömürün maya dəyəri 3%, elektrik enerjisi 17% azalıb, mənfəət isə 59% artıb.

(c) Holdinq şirkətləri həm də müəssisələrin ardıcıl yaradılması və sonradan qrupa qoşulması yolu ilə yaradıla bilər. Demək olar ki, 130 il əvvəl "polad kralı" Endryu Karnegi məhz bunu edirdi. O, tərcümeyi-halında yazır ki, yalnız yaratdığı müəssisə öz effektivliyini sübut edəndən sonra onu (bu və ya digər şəkildə) öz qrupuna daxil edib.

Bu siyasət ona səmərəsiz iş və ya yeni müəssisənin müflis olması səbəbindən böyük itkilərdən qaçmağa imkan verdi. McDonald's da ardıcıl qoşulma taktikasına əməl edir. Bir töhfə olaraq verir ticarət nişanı, idarəetmə texnologiyası və s.

(d) Təcrübədə təkcə ayrı-ayrı kommersiya təşkilatlarının deyil, həm də holdinq şirkətlərinin birləşməsi nümunələri mövcuddur. Məsələn, Almaniyada tanınmış polad konserni ilə Hollandiyada oxşar konsernin birləşməsi aşağıdakı kimi həyata keçirildi. Onların sahibləri: KN Hoogovens NV və Hoesch AG şirkətləri paritet əsasda (50% x 50%) idarəedici şirkət Estel NV yaratdılar və konsernin səhmlərinin 100%-ni öz töhfələri kimi köçürdülər.

(e) Transmilli və milli şirkətlər oxşar sxemlərə əsasən birləşirlər. Ən böyük Belçika və Hindistan pivə konsernləri birləşdirildikdə aşağıdakı sxem həyata keçirildi. Paritet əsasında SUN-Interbrew idarəetmə şirkətini (Sun-Brewing əsasında) quraraq, hər biri 34% səhm aldı. töhfə olaraq nizamnamə kapitalı Belçikalılar Rossar və Desna fabriklərinin səhmlərini, Stella Artois pivə ticarət markasını və üstəlik 40 milyon dollar köçürdülər. Hindistanlılar - fabriklərin və paylama şəbəkəsinin payları. Bundan əlavə, yeni şirkətin səhmlərinin 32%-i ictimai abunə yolu ilə satılacaq.

(f) Böyük şirkətlərin restrukturizasiyası zamanı onların “bölünməsi” yolu ilə xeyli sayda holdinq şirkətləri də yaradılmışdır. Bu üsul 90-cı illərin əvvəllərində özünü təmin etməyə keçid dövründə bir çox Rusiya müəssisəsi üçün xarakterik idi. Transformasiya yaradılışa gətirib çıxardı çox saydaəsas şirkətin 100% iştirakı ilə törəmə müəssisələr (keçmiş istehsal müəssisələri).

Holdinq şirkətlərinin yaradılması üçün yuxarıda göstərilən bütün prosedurlar aşağıdakı kimi həyata keçirilə bilər:

Broker tərəfindən həyata keçirilən təkrar bazarda səhmlərin alınması ilə;

Hər bir müəssisə tərəfindən bu məqsədlə xüsusi olaraq buraxılmış səhmlərin dəyişdirilməsi ilə. Mən məhz bunu etdim CEO"Uralmaş zavodları" Kaxa Bendukidze "İzhora zavodları" üzərində nəzarəti ələ keçirmək üçün (hər qrup holdinq idi). Bunun üçün o, əlavə buraxılış həyata keçirdi və əlavə buraxılışın bütün paketini artıq mövcud olan İzhora Bitkiləri paketinə dəyişdirdi. Səhmlərin dəyəri fərqinə görə o, öz səhmlərinin cüzi faizinə zavodun nəzarətini ələ keçirib.

Təsisçilər holdinqə daxil etmək istədikləri müəssisələrdə payları köçürən xüsusi idarəetmə şirkəti yaratmaqla. Eyni zamanda, müəssisələrin təhvil verilmiş səhmləri bu şirkətin buraxılmış səhmləri ilə dəyişdirilib.

Açarları köçürməklə, üçün bu biznesin, patentlər, müəllif hüquqları, nou-hau (misal - şirkət"McDonald's").

Son zamanlar ölkəmizdə müflisləşmə prosedurları vasitəsilə şirkətlərə nəzarəti ələ keçirmək kimi Qərbdə məşhur olan aqressiv üsuldan istifadə olunmağa başlayıb. “İflas bazarı çətin və çətin bir vəziyyət formalaşdırıb qapalı sisteməmlakın yenidən bölüşdürülməsi", "Ekspert" yazır. Üstəlik, siz bu müəssisənin borclarını əldə etməklə və iflas qanunu ilə müəyyən edilmiş zəruri tədbirləri həyata keçirməklə rəqib üzərində nəzarəti əldə edə və ya hətta onu satın ala bilərsiniz. Yeri gəlmişkən, iflas proseduru belədir. holdinq strukturlarının hissələrinin dəyişdirilməsi və bölünməsi, hər hansı bir qrupun bir hissəsinin sonradan onun tərkibinə daxil edilməsi üçün özgəninkiləşdirilməsi üçün geniş istifadə olunur - “Ekspert” jurnalından bir daha sitat gətirək - “Rusiyada bugünkü iflasların 95 faizi yenidən bölüşdürülməsi məqsədi ilə həyata keçirilir. əmlak... və hansısa kommersiya strukturu özünün şaquli xəttini qurarkən prosesin bir hissəsi kimi baş verir ....” Məsələn, cənab Bıkovun Krasnoyarsk diyarının bütün enerji sektoruna nəzarəti ələ keçirmək cəhdini və onun bu sahədəki münaqişəsini xatırlaya bilərik. Qubernator A.İ.

Ekspert və Kommersant nəşrlərinə görə, bu, Rusiyada müəssisələr əldə etməyin demək olar ki, universal yoludur.

Bunu dolayısı ilə qanunvericilərimizin fəaliyyəti, qanunvericiliyin monitorinqinə baxaraq qiymətləndirmək olar. Məsələn, Rusiya Federasiyası Mərkəzi Bankının bank öhdəliklərinin dəyişdirilə bilən öhdəlikləri ilə əvəz edilməsi prosedurunu tənzimləyən son göstərişi - bu öhdəliklərin sahibləri onları borclu bankın səhmlərinə dəyişdirə və sonra əmlakını sata bilərlər. Qeyd etmək lazımdır ki, holdinqlərin formalaşdırılmasının başqa bir yolu (həm “yuxarıdan”, həm də “aşağıdan”) istehsalçıların və maliyyə strukturlarının birləşməsidir. Məsələn, bankın müəssisələrdəki səhm paketlərinin alınması ona gətirib çıxardı ki, banklar müxtəlif ölçülü müxtəlif sənaye sahələrinə aid müəssisə bloklarına sahib olmağa başladılar.

Bir müddət sonra banklar bir iş növündən müəssisələrin səhm paketlərini köçürdükləri idarəetmə şirkətləri yaratmağa, “əlavə” müəssisələr isə “boşalmağa” məcbur oldular. Menatep Bank, Onexim Bank və başqaları belə etdi.

"Aşağıdan" formalaşma sənaye müəssisələri investisiyaları cəlb etmək və cəlbediciliyi artırmaq üçün investorla (çox vaxt sindikat təşkil edən bir qrup investorla) birlikdə idarəetmə şirkəti yaratdıqda baş verdi. Səhmlərin payları müəssisələrin dəyərinin və investorların paylarının qiymətləndirilməsi əsasında müəyyən edilmişdir.

Bu proseduru həyata keçirmək üçün emissiya prospekti hazırlanır və yerləşdirilir: özəl (bu vəziyyətdə olduğu kimi) və ya ictimai. Ayrı bir müəssisədən fərqli olaraq, holdinq strukturu yaratmaq üçün demək olar ki, həmişə özəl yerləşdirmə istifadə olunur. Çox vaxt birləşmələr, bölmələr və satınalmalar artıq yaradılmış və uğurla fəaliyyət göstərən holdinqlərdə həyata keçirilir.

Holdinq rəhbərliyi

Qanunvericiliyə uyğun olaraq holdinqin idarə edilməsi, hər bir səhmdar cəmiyyət kimi, səhmdarların, direktorlar şuralarının və icraçı direktorların yığıncaqları vasitəsilə həyata keçirilir. Bununla belə, holdinq strukturları üçün əsas səhmdarlar aydın şəkildə müəyyən edilir və onlar bütün qrupun idarə edilməsini (idarəetmə aparatı vasitəsilə) həyata keçirirlər. Nəzarət prosedurları qrupunun həyata keçirilməsi və hissələrinə bölünməsi xüsusiyyətləri var. Holdinqin ən yüksək səviyyəsində (bütün mürəkkəb holdinqlərdə olduğu kimi) idarəetmə funksiyalarının əhatə dairəsi hər bir səviyyənin sahiblərinin hüquqi imkanlarından və üstünlüklərindən asılı olaraq əhəmiyyətli dərəcədə dəyişə bilər.

IN fərqli növlər assosiasiyalar müxtəlif idarəetmə komponentlərindən istifadə edə bilər. İdarəetmənin (idarəetmə komponentlərinin) minimum miqdarı karteldə həyata keçirilir: assosiasiyaya daxil olan bütün müəssisələr üçün ümumi olan marketinq və biznes planlaması; daha çox yüksək səviyyə marketinq və biznesin planlaşdırılması ilə yanaşı, maliyyə menecmentinin də həyata keçirildiyi maliyyə və sənaye qruplarında idarəetmə; sindikatda əvvəlki strukturla müqayisədə maliyyə idarəçiliyi əvəzinə, birliyə daxil olan bütün müəssisələr üçün ümumi olan maddi-texniki təchizat və idarəetmə sistemi kimi komponentlər mövcuddur; sənaye və kommersiya qruplarında Maliyyə menecmenti logistika və vahid idarəetmə strukturu ilə birləşdirilir. Ən yüksək təşkilatçılıq bütün idarəetmə komponentlərinin mövcud olduğu konserndə həyata keçirilir: iqtisadiyyat, biznes plan, marketinq, mühasibat, maliyyə, logistika və strukturlar. Üstəlik, qeyd etmək lazımdır ki, holdinq mövcud olduğu müddətdə idarəetmə elementlərinin əhatə dairəsini dəyişə bilər - karteldən konsernə və ya əksinə.

Çox vaxt mürəkkəb holdinqdə qrupun aşağı səviyyəsinə keçdikcə idarəetmə funksiyalarının sayı artır.

Formal olaraq idarəetmə proseduru qanunla müəyyən edilir. Bir çox holdinqlər üçün holdinqin idarəedici şirkətinin əsas səhmdarları həm səhmdarların yığıncağında, həm də direktorlar şuralarında səs çoxluğuna malikdirlər və onlara lazım olan bütün idarəetmə qərarlarını qəbul edə bilirlər.

Bu yaxınlarda Rusiyada holdinqin əsas vəzifələrinə top-menecerləri yerləşdirməklə idarəolunanlığı artırmaq üçün Qərbdə məşhur olan üsuldan istifadə olunmağa başlandı. Təmin etmək effektiv idarəetmə geniş istifadə olunur müxtəlif yollarla top menecerlərin motivasiyası (stimulyasiyası). Əksər şirkətlər onlara müəssisənin səmərəli fəaliyyəti ilə dəyəri artan səhm payını verir və menecerlərin özləri tərəfdaşdırlar. Digər üsul Riçard Braley (“Korporativ maliyyə” monoqrafiyasının müəllifi) tərəfindən “Opsiyalar limuzinlərə qarşı” məqaləsində təklif edilir. Bu, menecerin müəyyən bir müddət ərzində müəyyən sayda şirkətin səhmlərini sabit qiymətə almaq və onları cari bazar qiymətləri (seçim) qiymətinə satmaq hüququna dair müqavilədir. Həvəsləndirici tədbirlərlə yanaşı, direktorlar şurası (yəni əsas səhmdarlar) və top menecerlər arasında onların fəaliyyətinə nəzarət etməyə imkan verən “sərt” müqavilələrin bağlanması da tətbiq olunur.

Beləliklə, yuxarıda sadalanan təşkilati və hüquqi prosedurlar Rusiyada holdinqlərin fəaliyyətinin bütün mərhələlərində və səviyyələrində idarəetmə üsulları kimi fəal şəkildə istifadə olunur.

“Holdinq” ona xəyanət etdi, çünki bu söz marketoloqların təhriki ilə holdinq fəaliyyəti ilə heç bir əlaqəsi olmayan şirkətlərin adlarında düşünülməmiş şəkildə işlənməyə başladı. İnsanlarda ciddi iş təəssüratı yaratmaq üçün adi mağazalar, o cümlədən kiçik piştaxtalar və istehsal müəssisələri, hətta çox şübhəli şirkətlər pul yığmaqla məşğuldurlar.

Əslində holdinqin nə olduğu deyilir sadə sözlərlə və xüsusilə OKVED-də (Ümumrusiya növlərin təsnifatı iqtisadi fəaliyyət). Bu, holdinq şirkətlərinin idarə edilməsində baş ofislərin fəaliyyətidir (kod 70.10.2). Yəni istehsal yoxdur və ya kommersiya fəaliyyəti Holdinqin özü iştirak etmir və olmamalıdır.

Holdinq strukturunun klassik formalaşdırılması 70.10.2 vahid fəaliyyət növü olan ana şirkətin yaradılmasını və bu şirkətin idarə edəcəyi müstəqil sənaye müəssisələrinin ardıcıl olaraq yaradılmasını əhatə edir.

Holdinq budur və onun mahiyyəti budur.

Baş şirkətin əsas fəaliyyətinin hüquqi şəxslərin yaradılması faktı həlledici əhəmiyyət kəsb edir, çünki bu halda törəmə müəssisələrin yaradılması və idarə olunması xərcləri ilkin qiymətə daxil edilir və vergitutma bazasından çıxılır.

Bu hüquq əsas şirkət qeydiyyata alındıqdan dərhal sonra Mühasibat Siyasəti Sərəncamına daxil edilir və qeyri-müəyyən müddətə qüvvədədir. Başqa heç bir təşkilatın belə imkanı və ya bu cür güzəştləri yoxdur.

Bu halda törəmə müəssisələrin əldə etdikləri bütün mənfəətlər əsas şirkətin hesablarına daxil olur və vergiyə cəlb edilmir. Bu holdinq strukturunun başqa bir üstünlüyüdür.

Holdinq strukturunun konqlomeratla çoxlu ümumi cəhətləri var, lakin sonuncudan fərqli olaraq, o, üçüncü tərəf şirkətlərinin alınması yolu ilə deyil, sistematik şəkildə yaradılır. Konqlomeratlar bazar qiymətləri düşdükdə müəssisələri daha yüksək qiymətə satmaq və investisiya mənfəəti əldə etmək üçün onları satın alır, holdinq isə holdinq şirkətlərinin birgə fəaliyyətindən sinergik effekt əldə etmək məqsədi ilə yaradılır.

Əsasən, holdinq üfüqi bir konsernə ən yaxındır.

Müasir holdinq strukturları kifayət qədər maliyyəyə malik olduqda və strateji düşüncəyə malik yüksək ixtisaslı insanlar tərəfindən idarə olunarsa, çox səmərəli olur.

Bu zaman hər bir törəmə müəssisənin rəhbərinə biznesi müasir səviyyədə təşkil etməyi bacaran təcrübəli menecerlər təyin olunur. Müəssisələr yüksək məhsuldar avadanlıq və ixtisaslı kadrlarla təmin edilir və məhsulların satışını təmin etmək üçün ən yaxşı marketoloqlar bütövlükdə bütün struktura xidmət göstərməyə cəlb edilir.

Baş ofis aparıcı və istiqamətləndirici qüvvədir, resursları yenidən bölüşdürür və holdinq şirkətlərinin hərəkətlərini əlaqələndirir. Bu, müəssisələri birləşdirən üfüqi strukturdur müxtəlif profillər, ümumi məhsulun buraxılmasını məqsəd kimi qoymurlar.

Maraqları ağac emalından tutmuş televiziya yayımı layihələrinə qədər 9 sənayeni əhatə edən Rusiyanın meqa holdinqi GS Group daha az maraqlı deyil. Bu holdinqlə buradan tanış ola bilərsiniz qısa video, səhifənin aşağı hissəsində yerləşir.

Müəllif hüququ "Ümumrusiya Biznes Klubu"

Holdinq orta və böyük biznesin qurulması üçün ən populyar və uyğun formatlardan biridir. Bu səbəbdən holdinqin nə olduğunu insanlara sadə dillə izah etmək vacibdir. Holdinq kolleksiyadır kommersiya strukturları, qalan törəmə müəssisələrini idarə edən əsas (əsas) təşkilatın rəhbərlik etdiyi.

Başqa sözlə, belə bir biznes strukturunda ana şirkət sahibi olmalıdır tələb olunan miqdar fəaliyyətinə nəzarəti həyata keçirmək hüququna malik olmaq üçün hər bir tabeliyində olan strukturun payları. Teorik olaraq bunu etmək üçün siz səhmlərin 50%-dən çoxuna sahib olmalısınız, amma praktikada çox az sayda olmalıdır.

Holdinqdə həmişə biri var əsas şirkət, qalan iştirakçılarının nəzarət səhm paketinə sahibdir. Eyni zamanda, bu strukturun digər üzvləri arasında bərabər münasibətlər həmişə qorunmur.

Daha mürəkkəb holdinq strukturu ilə, çox vaxt əsas təşkilatın orbitinə daxil olan bütün şirkətlər arasında xüsusi bir iyerarxiya formalaşır.

Holdinqin formalaşması

Holdinq şirkətinin yaradılması prosesi bir anda bir neçə üsuldan istifadə etməklə həyata keçirilə bilər. Üfüqi inteqrasiya modelindən istifadə edildikdə, eyni işi aparan bütün şirkətlər bir strukturda birləşdirilir.

Eyni vaxtda şaquli üsul inteqrasiya vahid istehsal dövrü sisteminə daxil olan bir neçə strukturun birləşdiriləcəyi deməkdir. Belə bir struktur tənzimləmə tez-tez mövcud istehsal xərclərini azaltmağa kömək edir, həmçinin kommersiya təşkilatının bazar kapitallaşmasını əhəmiyyətli dərəcədə artırmağa imkan verir.

Həmçinin, holdinqin yaradılması, sonradan holdinqin ümumi strukturuna daxil edilməklə yeni şirkətlərin yaradılmasının bir hissəsi kimi baş verə bilər. Bir neçə ayrı holdinq də bir holdinq korporasiyasına birləşdirilə bilər.

Holdinglərin cari təsnifatı

Bu gün aşağıdakı holdinq növlərini ayırmaq adətdir:

• Əmlak sahibləri. Bu halda, baş şirkət törəmə müəssisələrin nəzarət paketinin sahibidir.
• Müqavilə üzrə holdinqlər. Bu tip holdinq strukturu əsas şirkət və onun törəmə müəssisələri arasında xüsusi müqavilələrin imzalanmasını nəzərdə tutur ki, bu müqavilələrə əsasən ana struktur qalan təşkilatları idarə etmək hüququna malik olacaqdır.
• Təmiz holdinqlər. Bu seçimdə əsas şirkət yalnız törəmə müəssisələrin idarə edilməsində iştirak edir.

Qarışıq holdinqlərdə əsas şirkət təkcə törəmə müəssisələri idarə etmir, həm də özü təsərrüfat və istehsal fəaliyyəti ilə məşğul olur.

• İnteqrasiya edilmiş holdinq növü ilə bütün müəssisələr son məhsul yaratmaq üçün vahid istehsal zəncirində birləşdirilir.
• Konqlomerat tipli holdinqlər çoxşaxəli fəaliyyət göstərən şirkətlərin birliyidir.
• Klassik holdinqlər ana şirkətin ana strukturun özünə heç bir təsiri olmayan törəmə müəssisələrini idarə etdiyi strukturdur.
• Çarpaz holdinqlər törəmə müəssisələrin bir-birinin səhmlərində müəyyən paya malik olduğu və həmçinin ana şirkətin fəaliyyətinə təsir göstərə bilən mürəkkəb strukturlardır.

nəticələr

Sadə sözlərlə holdinqin nə olduğu haqqında danışırıqsa, bu termin şərtlərdə xüsusilə aktual olan şirkətlər toplusunun xüsusi strukturu kimi başa düşülməlidir. müasir iqtisadiyyat, burada müxtəlif kommersiya təşkilatları arasında güclü əlaqələr mövcuddur.

HOLDİNQ ŞİRKƏTİ

HOLDİNQ ŞİRKƏTİ

HOLDİNQ ŞİRKƏTİ — səhmdar cəmiyyət və ya korporasiya növüdür. Bu sahibkarlıq formalaşmasının mahiyyəti holdinqə daxil olan törəmə şirkətlərin qiymətli kağızlarının bir hissəsinin bir əsas (əsas) şirkətin mülkiyyətində olmasından irəli gəlir. Kampaniyaların holdinqlərə daxil olması holdinq üzvləri arasında bağlanan müqavilə və ya razılaşmalarla bağlı deyil. Holdinqlərlə konsernlər arasındakı əsas fərq budur. ABŞ-da sahibkarlıq fəaliyyətinin oxşar formaları hazırda bank sektorunda geniş yayılmışdır. Kiçik bankların səhmlərini və digər qiymətli kağızlarını əldə etməklə iri banklar, habelə sənaye müəssisələri törəmə müəssisələrinin fəaliyyətinə nəzarət etmək imkanı əldə edirlər. Rusiya Federasiyasının qanunvericiliyinə görə, HOLDİNQ ŞİRKƏTİ təşkilati formasından asılı olmayaraq hər hansı bir müəssisədir. hüquqi forması aktivlərinə digər müəssisələrdəki nəzarət paketləri daxildir. Nəzarət paketi HOLDİNQ ŞİRKƏTİNİN aktivlərinin bir hissəsi olan müəssisələr “törəmə şirkətlər” adlanır. “Nəzarət payı” anlayışı müəssisənin kapitalında müəyyən qərarlar qəbul etmək və ya rədd etmək üçün qeyd-şərtsiz hüquq verən hər hansı bir iştirak forması deməkdir. ümumi yığıncaq onun iştirakçıları (səhmdarlar, səhmdarlar) və onun idarəetmə orqanlarında. HOLDİNQ ŞİRKƏTLƏRİ və onların Rusiya Federasiyasındakı törəmə müəssisələri səhmdar cəmiyyətləri şəklində yaradılır. açıq tip. HOLDİNQ ŞİRKƏTİ başqa şirkətin törəmə müəssisəsi ola bilər. HOLDİNQ ŞİRKƏTİNİN investisiya fəaliyyətini həyata keçirmək hüququ var, o cümlədən. istənilən qiymətli kağızları almaq və satmaq. HOLDİNQ ŞİRKƏTLƏRİ əlaqəli müəssisələr arasında əməkdaşlığı təşviq etmək və onların razılaşdırılmış investisiya siyasətini həyata keçirmək üçün yaradılır. HOLDİNQ ŞİRKƏTİ və ya onun hər hansı törəmə müəssisələri tərəfindən HOLDİNQ ŞİRKƏTİNİN törəmə müəssisələrinin məhsullarını (işlərini, xidmətlərini) üçüncü şəxslərə satmaq hüququnun (ixrac əməliyyatları istisna olmaqla), habelə HOLDİNQ ŞİRKƏTİ tərəfindən tənzimləmə bu məhsulların (işlərin, xidmətlərin) hər hansı formada qiymətləri.

Maliyyə terminləri lüğəti.

holdinq şirkəti

Şirkət, digər müəssisə və ya şirkətlərin idarə edilməsi, istiqamətləndirilməsi və dividendlərin alınması məqsədilə onların fəaliyyətini idarə edən və ya onlara nəzarət edən əsas müəssisə. Eyni zamanda holdinqin özü də öz istehsal potensialına malik olmaya və istehsal fəaliyyəti ilə məşğul olmaya bilər.

Bank və maliyyə terminlərinin terminoloji lüğəti. 2011 .

Digər lüğətlərdə “HOLDİNQ ŞİRKƏTİ”nin nə olduğuna baxın:

holdinq şirkəti- (İngilis holdinq şirkəti) aktivlərinə digər müəssisələrdəki nəzarət paketləri daxil olan müəssisə. Nəzarət səhm paketinə malik olan müəssisələr... Hüquq ensiklopediyası

holdinq şirkəti- ana şirkət Digər şirkətlərdə səhmlərə sahib olan şirkətlər qrupunda olan şirkət (onlar adətən onun törəmə şirkətləridir, lakin mütləq deyil). Mövzular maliyyə ...... Texniki Tərcüməçi Bələdçisi

Hüquq lüğəti

holdinq şirkəti- (İngilis holdinq sahibliyi), müxtəlif şirkətlərin nəzarət paketinə sahib olan və bununla da onların fəaliyyətinə nəzarət etmək imkanına malik olan səhmdar cəmiyyəti. Müəssisələri, bankları, sığorta şirkətlərini və başqalarını birləşdirə bilər... ... Illustrated Ensiklopedik Lüğət

HOLDİNQ ŞİRKƏTİ- (English Holding Company; English Holding ownering) bir sıra dövlətlərin mülki qanunvericiliyində istifadə olunan termin. Holdinq adətən yeganə və ya əsas fəaliyyəti... ... olan şirkət kimi başa düşülür. Rus və beynəlxalq vergi ensiklopediyası

HOLDİNQ ŞİRKƏTİ- (HOLDİNQ) (İngilis holdinq şirkəti) – digər şirkətlərdə nəzarət etmək və ya onların fəaliyyətini vahid biznesin həyata keçirilməsinə yönəltmək məqsədilə onların nəzarət paketlərinə sahib olan ana şirkət. iqtisadi siyasət. H.k.-yə daxil edilmişdir. müəssisələr qənaət edir... Maliyyə və kredit ensiklopedik lüğəti

holdinq şirkəti- Rusiya Federasiyasının qanunvericiliyinə uyğun olaraq təşkilati-hüquqi formasından asılı olmayaraq, aktivlərinə digər müəssisələrdəki nəzarət paketləri daxil olan bir müəssisə. Bu halda, nəzarət payı dedikdə, iştirakın hər hansı forması başa düşülür... ... Böyük hüquqi lüğət

- (İngilis holdinq şirkətindən “sahibi şirkət”) holdinqdəki bütün digər (törəmə) şirkətlərə onların nizamnamə kapitalında dominant iştirak yolu ilə və ya başqa bir şəkildə onları müəyyən etmək imkanına malik olan ana şirkət ... . .. Vikipediya

holdinq şirkəti- (holdinq şirkəti), adətən, lakin mütləq deyil, onun törəmə müəssisələri olan digər şirkətlərin səhmlərinə sahib olan şirkətlər qrupunda olan şirkət. H.k. bir və ya bir neçə şirkətə hətta öz kapitalından daha çox kapitalla nəzarət edə bilər... ... Xalqlar və mədəniyyətlər

holdinq şirkəti- HOLDİNQ ŞİRKƏTİ Başqa cəmiyyətə və ya bir neçə şirkətə onların kapitalında iştirak yolu ilə nəzarəti həyata keçirən səhmdar cəmiyyəti (“səs verən” səhmlərin qeyd-şərtsiz 100%-i və ya qismən 51%-i ola bilər). Tutmaq...... İqtisadiyyat üzrə lüğət-məlumat kitabı

Biblioqrafik təsvir:

Nesterov A.K. Tutmaq – bu nədir [ Elektron resurs] // Təhsil ensiklopediyası saytı

Holdinq bir və ya bir neçə biznes profilinə malik şirkətlər qrupu şəklində təşkilati və idarəetmə strukturudur.

Tutma konsepsiyası

“Holdinq” anlayışının əsas tərifləri onun maliyyə, hüquqi, təşkilati və iqtisadi xarakter daşıyan fundamental mahiyyətini əks etdirir. Birinci yanaşmaya görə,

nəzarət səhm paketlərini satın alaraq təşkilatlar üzərində nəzarəti qurmaq üçün öz aktivlərindən istifadə edən şirkətdir.

Əslində, belə holdinqin bir hissəsi olan müəssisələr formal və ya faktiki müstəqil ola bilər. Bununla belə, belə holdinqdə müəssisələrin müstəqillik sərhədləri kifayət qədər dardır.

İkinci yanaşma çərçivəsində təşkilati və iqtisadi aspekt üstünlük təşkil edir, ona görə

başqa müəssisə, şirkət və ya firmaların fəaliyyətinə nəzarət edən müəssisədir. müvafiq olaraq, əsas amil holdinqin tərkibinə daxil olan müəssisələrin təsərrüfat fəaliyyətinə nəzarət yaratmaqdır.

Sahibkarlıq növləri

Holdinqlər iki əsas formada formalaşır:

1. Saf və ya sadə holdinq - bu struktur holdinq strukturuna daxil olan törəmə müəssisələrin fəaliyyətinin idarə edilməsi ilə müstəsna olaraq məşğul olan ana şirkətdir. Bu tip holdinqdə idarəetmə təkcə ümumi idarəetməyə deyil, həm də təşkilatdaxili proseslərə, məsələn, kadrların idarə edilməsinə, marketinq fəaliyyəti, Maliyyə menecmenti, satış sistemi və s.;
2. Qarışıq və ya çoxsahəli holdinq, digər müəssisələrin idarə edilməsi funksiyalarını həyata keçirən əsas şirkətin digər növlərlə də məşğul olduğu paylanmış strukturdur. iqtisadi fəaliyyət məsələn, istehsal, satış, təchizat və s. Çoxsahəli holdinqlərə fəaliyyət göstərən müəssisələr daxil ola bilər müxtəlif növlər iqtisadi fəaliyyətlər, məsələn, müəyyən bir mal, xidmət və ya iş qrupu ilə əlaqəli istehsal, satış, satış.

Beləliklə, idarəetmə strukturu kimi holdinq onunla xarakterizə olunur ki, orada idarəetmə həm asılı müəssisələrin kapitalında iştirak etməklə, həm də onların təsərrüfat fəaliyyətini müəyyən etməklə həyata keçirilə bilər. İkinci növ holdinqin dəyişməsi həm də əsas müəssisə tərəfindən yeganə müəssisənin funksiyalarının həyata keçirilməsidir. icra orqanı törəmə müəssisələr üçün.

İdarəetmə və iqtisadi struktur kimi holdinq təmsil edir mürəkkəb sistemşəraitdə müxtəlif dərəcədə müstəqillik və qarşılıqlı asılılıq olan ayrı-ayrı müəssisələr ümumi idarəetmə. Təşkilati baxımdan holdinqin tərkibinə idarəetmə mərkəzi və ondan asılı olan ayrı-ayrı müəssisələr və ya biznes bölmələri daxildir.

Holdinqin formalaşması inteqrasiya və ya təkamül xarakterli ola bilər. İnteqrasiya prosesləri nəticəsində yaranan holdinqlər yeni bazar sektorlarında iştirakını genişləndirməyə və ya xərcləri azaltmağa yönəlib. Təkamül yolu ilə yaradılan holdinq şirkətləri öz müəssisələrinin fəaliyyətinin multidissiplinarlığı ilə seçilir və təsərrüfat fəaliyyətlərini şaxələndirmək və ya istehsaldan malların satışına qədər şaquli inteqrasiya olunmuş struktur yaratmaq məqsədi güdürlər.

holdinq şirkəti

holdinq şirkəti– bu təşkilati strukturdur, əsas və törəmə müəssisələrini fərqləndirir və ya holdinqin müəssisələrinin əmlak asılılığını əks etdirir. Alternativ variant holdinq şirkəti mərkəzləşdirilmiş idarəetmə prinsipini həyata keçirərkən holdinqə daxil olan müəssisələrin formal bərabərliyidir.

Vacibdir! Holdinq və holdinq şirkəti təşkilati və idarəetmə baxımından homojen anlayışlardır.

Holdinq şirkətinin xüsusiyyətləri:

1. Kapitalın konsentrasiyası iqtisadiyyatın müxtəlif sənaye və sektorlarından olan firmalar və ya müxtəlif regionlarda yerləşən firmalar.
2. Çoxmərhələli– ana şirkətin, törəmə müəssisələrin və digər asılı şirkətlərin olması.
3. İdarəetmənin mərkəzləşdirilməsi ana şirkət tərəfindən strateji məqsədlərin işlənib hazırlanması və qrup müəssisələrinin aşağıdakı istiqamətlərdə birgə fəaliyyətinin əlaqələndirilməsi yolu ilə holdinq daxilində:

• vahid strategiyanın və konkret inkişaf məqsədlərinin hazırlanması;
• şirkətlərin yenidən təşkili və holdinqin daxili strukturunun müəyyən edilməsi;
• şirkətlərarası əlaqələrin həyata keçirilməsi;
• investisiyaların maliyyələşdirilməsi;
• konsaltinq və texniki xidmətlərin göstərilməsi.

Holdinqin idarəetmə və iqtisadi mahiyyəti onun fəaliyyət prinsiplərində özünü göstərir:

1. Holdinqə daxil olan müəssisələr hüquqi müstəqilliyə malikdirlər, eyni zamanda maliyyə baxımından əsas şirkətdən asılı olurlar, eyni zamanda bir-birindən zəif asılıdırlar;

2. Təşkilati asılılıq - holdinqin müəssisələri arasında münasibətlərin hüquqi mahiyyəti ilə müəyyən edilir: əgər əsas şirkət hüquqi əsaslarla törəmə şirkətlərə sahibdirsə, holdinq həmin tarixdə yaradılıbsa, törəmə müəssisələrin holdinqdən çıxması mümkün deyil. müqavilə əsasında, onda onun iştirakçısı səhmlərini geri almaqla və maliyyə asılılığından çıxmaqla holdinqi tərk edə bilər;

3. Holdinqin müəssisələrinin texnoloji qarşılıqlı asılılığı baş verə bilər, lakin onun təşkilati mövcudluğunda və təsərrüfat fəaliyyətində müəyyənedici amil deyil;

4. Coğrafi baxımdan holdinq müxtəlif şəhərlərdə, bölgələrdə və ölkələrdə yerləşə bilər.

Beləliklə, holdinqin mahiyyəti onun təşkilati strukturu ilə müəyyən edilir, burada şirkətlər arasında müəyyən asılılıq aydın şəkildə formalaşır və holdinq strukturu mərkəzdən idarə olunur.

Holdinq şirkətinin strukturu

İdarəetmə və iqtisadi struktur kimi holdinq şirkətinin əsas cəhəti onun formalaşmasıdır təşkilati strukturu. Bu halda holdinq aşağıdakı prinsiplərdən biri əsasında yaradıla bilər:

1. Funksional prinsip - holdinqin strukturu ayrı-ayrı müəssisələrin fəaliyyətinin xarakterinə görə təşkilati qarşılıqlı fəaliyyətin bölünməsi əsasında formalaşacaq;
2. Bölmə prinsipi - holdinqin strukturu məhsulların profili əsasında və ya holdinqin müəssisələrinin ərazi bölgüsü əsasında formalaşır;
3. Matris prinsipi - holdinqdə idarəetmə zənciri həm üfüqi - bölmə, həm də şaquli - funksional olaraq formalaşır, eyni zamanda müxtəlif bölmələrdə istehsalın, satışın və digər proseslərin əlaqələndirilməsinə nail olunur;
4. Şəbəkə inteqrasiyası prinsipi - törəmə müəssisələr törəmə müəssisələrin təsərrüfat fəaliyyətinin nəticələrindən istifadə edən, lakin öz mənfəətinə və iqtisadi müstəqilliyinə iddia etməyən əsas şirkət ətrafında birləşirlər;
5. Funksional-bölmə prinsipi müəssisələri eyni istehsal zəncirinə aid olan holdinqlər üçün xarakterikdir, nəticədə şaquli inteqrasiya olunmuş şirkət qrupları formalaşır, məsələn, neft-qaz, metallurgiya, kimya sənayesində;
6. Bölmə-funksional prinsip bir bazar daxilində və ya coğrafi olaraq paylanmış, lakin eyni texnoloji səviyyəyə aid olan və son nəticədə üfüqi inteqrasiya olunmuş şirkət qruplarını təşkil edən müəssisələrin birliyidir.

Holdinq idarəetmə və təsərrüfat strukturu kimi holdinqə daxil olan müəssisələrin maliyyə əsasına malik olan ən böyük asılılığı ilə xarakterizə olunur. Holdinqin maliyyə əsasları holdinqin təşkilati və idarəetmə xüsusiyyətlərini müəyyən edən hüquqi, iqtisadi, təşkilati və iqtisadi aspektlərdə özünü göstərir.

Ədəbiyyat

1. Golubev M.P. Effektiv şaquli inteqrasiya edilmiş holdinqlərin yaradılması metodologiyası. – M.: İnfra-M, 2015. – 528 s.
2. Qribov V.D. İdarəetmə. – M.: Knorus, 2016. – 280 s.
3. Kardapoltsev K.V. İdarəetmənin tətbiqi aspektləri. – M.: Yurayt, 2014. – 236 s.
4. Lətfullin G.A. İdarəetmənin nəzəriyyəsi və tətbiqi aspektləri. – Sankt-Peterburq: Pyotr, 2016. – 464 s.
5. Sirotkin D.S. Tipik holdinq idarəetmə modelləri. // İş dünyası. – 2015. – No 7. – S. 37-48.
6. Təşkilatın strateji inkişafı. / red. Yu.N. Lapigina. – M.: Knorus, 2016. – 284 s.