1. Müəssisə fəaliyyətinin planlaşdırılmasının mahiyyəti

Planlaşdırma idarəetmə funksiyasıdır. Bu prosesin mahiyyəti müəssisənin inkişafının məntiqi müəyyənləşdirilməsində, fəaliyyətin hər hansı bir sahəsi üçün məqsədlərin və hər bir struktur bölmənin işində zəruri olan məqsədlərin müəyyən edilməsindən ibarətdir. müasir şərait. Planlaşdırma zamanı vəzifələr qoyulur, onlara nail olmaq üçün maddi, əmək və maliyyə vəsaitləri və müddətləri, habelə onların icrasının ardıcıllığı müəyyən edilir; idarəetmə funksiyası kimi planlaşdırma, bütün xarici və daxili amilləri əvvəlcədən nəzərə almaq istəyi deməkdir. təmin etmək uyğun şərtlər müəssisənin normal fəaliyyəti və inkişafı üçün. O, həmçinin hər bir istehsal bölməsi və bütün müəssisələr tərəfindən resurslardan ən səmərəli istifadə imkanlarını nəzərə almaqla konkret məqsədlərə nail olmaq ardıcıllığını müəyyən edən tədbirlər kompleksinin işlənib hazırlanmasını müəyyən edir. Planlaşdırma prosesi müəyyən məqsədlərin qoyulmasını, bu məqsədlərə nail olmaq üçün tədbirlərin işlənib hazırlanmasını, habelə uzunmüddətli perspektiv üçün müəssisə siyasətini əhatə edir.

2. Müəssisə fəaliyyətinin planlaşdırılmasına müasir metodoloji yanaşmalar

Şirkətdaxili planlaşdırmanın metodologiyası bir sıra nəzəri nəticələri, ümumi prinsipləri, elmi prinsipləri, iqtisadi müddəaları, müasir tələblər planların hazırlanması üçün bazar və tanınmış ən yaxşı təcrübə üsulları. Planlaşdırma metodologiyası konkret planlaşdırılan göstəriciləri əsaslandırmaq üçün metodların, təsvirlərin və üsulların tərkibini, habelə şirkətdaxili planın hazırlanmasının məzmununu, formasını, strukturunu və prosedurunu xarakterizə edir. Planlaşdırma metodları dedikdə planlaşdırmanın həyata keçirilməsi yolu, yəni planlaşdırılmış ideyanın həyata keçirilməsi yolu başa düşülür. Təcrübədə planlaşdırmanın üç sahəsi var: 1. Proqressiv - planlaşdırma ən aşağı pillədən ən yüksək səviyyəyə qədər həyata keçirilir, yəni aşağı struktur bölmələri öz işləri üçün müstəqil olaraq müfəssəl planlar tərtib edir, daha sonra yuxarı eşelonlara birləşdirilir və nəticədə müəssisə planını təşkil edir. 2 .Retrograd - struktur alt bölmələri daha yüksək səviyyələrdən gələn planları öz alt bölmələri üçün planlara çevirməlidir. 3 .Dairəvi – iki mərhələdə planın hazırlanması. Birinci mərhələdə əsas məqsədlər üçün davamlı planlaşdırma baş verir. İkinci mərhələdə yekun plan tərtib edilir.

3. Müəssisə planlarının seçilməsi üsulları və meyarları

İçəridə planlaşdırın iqtisadi fəaliyyət bütün istehsalat bölmələri və funksional xidmətlər, habelə ayrı-ayrı kadr kateqoriyaları üçün ümumi inkişaf proqramını əks etdirən bütöv iqtisadi göstəricilər sistemini ehtiva edir. Plan eyni zamanda şirkətin fəaliyyətinin son məqsədi, işçilərin ümumi davranış xətti, görülən işlərin və xidmətlərin əsas növlərinin siyahısı, istehsal texnologiyasına və təşkilinə rəhbərlik, zəruri vəsait və iqtisadi resurslardır. Planlaşdırma gələcəyin mənzərəsini xarakterizə edir, burada ani hadisələr bütün planın aydınlığına uyğun müəyyən aydınlıqla təsvir edilir və uzaq hadisələr daha az ifadəli şəkildə təqdim olunur. Məhsulun planlaşdırılması illik planın rəhbər bölməsidir, çünki digər planlar onun həyata keçirilməsini təmin edir. Hər hansı bir müəssisənin istehsal planı aşağıdakılar əsasında müəyyən edilir: a) istehsal gücündən asılı olaraq məhsul istehsal etmək imkanı; b) istehsal olunan məhsullara məcmu tələb. : Praktiki fəaliyyət prosesində zəruri plan göstəricilərinin seçilməsi və əsaslandırılması əsasında planın tərtib edilməsinin aşağıdakı üsulları formalaşır və hazırlanır: balans, normativ, riyazi və statistik. Balans hesabatıüsulları təşkilatda olması lazım olan resurslarla onların planlaşdırma dövrü ərzində tələbatı arasındakı əlaqəyə əsaslanır. Ehtiyacla müqayisədə resurslar kifayət deyilsə, o zaman axtarmalısan əlavə mənbələr, bu kəsiri ödəyəcəkdi. Əgər resursların artıqlığı varsa, o zaman əks problemi həll etmək lazımdır - onların istehlakını genişləndirmək və ya artıqlıqdan məhrum olmaq. Balans metodu balanslar sisteminin - material, material, maya dəyəri və işçi qüvvəsinin tərtib edilməsi yolu ilə həyata keçirilir. İkinci üsul- normativ , onun mahiyyəti ondan ibarətdir ki, müəyyən dövr üçün tapşırıqların planlaşdırılmasının əsasını istehsal vahidinə (xammal, material, avadanlıq, iş vaxtı, pul vəsaiti və s.) müxtəlif resursların xərclənmə norması təşkil edir. Beləliklə, planın tərtib edilməsinin normativ üsulu balans metoduna nisbətən həm müstəqil, həm də köməkçi kimi istifadə olunur. Üçüncü qrup planlaşdırma metodlarından ibarətdir riyazi , müxtəlif tipli modellər əsasında hesablamaların optimallaşdırılmasına qədər uzanır. Ən sadə modellərə statistik modellər, məsələn, iki dəyişən arasındakı əlaqəni əks etdirən korrelyasiya modelləri daxildir. Xətti proqramlaşdırma üsulları, tənliklər və nizamsızlıqlar sisteminin həllinə əsaslanaraq, əlaqədə onların optimal dəyərlərini təyin etməyə imkan verir. Bu, müəyyən bir meyar əsasında idarə olunan obyektin işləməsi və ya inkişafı üçün ən optimal variantı seçməyə kömək edir, maksimum mənfəət əldə etmək, xərcləri azaltmaq və s.

4. Sistem yanaşması və planlaşdırmada rasional seçim

Planlaşdırmaya sistemli yanaşma ondan ibarətdir ki, heç bir istehsal və ya təsərrüfat problemi bir-birindən təcrid olunmuş şəkildə nəzərdən keçirilməməlidir və onların hər biri sistemə mənsubiyyəti və ya hər bir müəssisədə vahid kimi fəaliyyət göstərən bir-biri ilə əlaqəli vəzifə və məqsədlər toplusu nəzərə alınmaqla formalaşır. iqtisadi sistem. Sistemli planlaşdırma iki aspektdə təzahür edir: 1) fərdi alt sistem kimi təşkilatın hər bir növbəsi (elementi) üçün planların işlənib hazırlanmasında və eyni zamanda, inteqral sistem. Məqsədə çatmaq effekti yalnız təşkilatın bütün hissələrinin (əvəz edilə bilən) balanslaşdırılmış işləməsi ilə mümkündür. Məsələn, məhsul-bazar strategiyası marketinq strategiyası, rəqabət strategiyası, investisiya strategiyası və s. nəzərə alınmaqla təcrid olunmuş şəkildə işlənib hazırlansa, effektiv ola bilməz. Yalnız bütün strategiyaların hərtərəfli nəzərdən keçirilməsi şirkət üçün strateji planın hazırlanmasına imkan verir. ; 2) bir-biri ilə əlaqəli göstəricilərin sona qədər planlaşdırılmasında: strateji, taktiki, operativ Planlaşdırma həmişə keçmiş və indiki dövrlərin faktiki normativ məlumatlarına əsaslanır, lakin indiki dövrdə müəssisənin inkişaf prosesini qurmağa və nəzarət etməyə çalışır. və gələcək. Hər hansı bir planın etibarlılıq ölçüsü əsasən fərdi bir şirkətin (müəssisənin) əldə edilmiş inkişaf səviyyəsini xarakterizə edən ilkin göstəricilərin etibarlılığından asılıdır. Hər bir müəssisə ümumi bazar sisteminin yalnız kiçik bir hissəsi olduğundan, onun fəaliyyətini planlaşdırmaq üçün mümkün qədər çox dəqiq mikroiqtisadi göstəricilərə malik olmaq lazımdır.

5. Müəssisə planları sistemi

İstənilən müəssisənin illik planı maliyyə-təsərrüfat və istehsal fəaliyyətinin proqnozu və proqramıdır. O, aşağıdakı elementlərdən ibarətdir: 1) marketinq planı; 2) istehsal proqramı; 3) istehsalın texniki inkişafı və təşkili; 4) istehsalın iqtisadi səmərəliliyinin artırılması; 5) normalar və standartlar; 6) kapital qoyuluşları və əsaslı tikinti; 7) logistika; 8) əmək və kadr; 9) istehsalın maya dəyəri, mənfəəti və rentabelliyi; 10) iqtisadi həvəsləndirmə fondları; 11) maliyyə planı; 12) təbiətin mühafizəsi planı və rasional istifadə təbii ehtiyatlar; 13) kollektivin sosial inkişafı. Bütün proqnozlaşdırma və planlaşdırma sistemi iqtisadiyyatın əsas istiqamətlərinin uzunmüddətli müəyyənləşdirilməsi üzərində qurulur. Strateji plan və ya fəaliyyət planı fəaliyyətin əsas məqsədini xarakterizə edir, digər plan növləri üçün təlimat rolunu oynayır. Bundan əlavə, hər hansı idarəetmə qərarlarının qəbulu üçün müəyyən dərəcədə məhdudlaşdırıcıdır. Üç il və ya daha çox müddətə hazırlanır (lazım olduqda). Strateji planlaşdırma alt sistemi proqram və layihələrə əsaslanır. Planlar sisteminə strateji planlarla bağlı olan, lakin onların strukturuna daxil olmayan taktiki planlar da daxildir. Taktiki planlar istehsal olunan məhsulların öz istehlakçılarını tapacağı bu cür hərəkət taktikalarını qabaqlamaq üçün hazırlanmışdır.

6. Planlaşdırma məlumat bazası

Planlaşdırma məlumat bazası müəssisə idarəetməsinin müxtəlif səviyyələrində planların işlənib hazırlanması üçün istifadə olunan müəyyən xüsusiyyətlərə görə sistemləşdirilmiş məlumatların məcmusudur. Bunlara müxtəlif arifmetik və məntiqi əməliyyatlardan istifadə etməklə ötürülmə və emal üçün uyğun formada göstərilən və texniki-iqtisadi informasiya sistemini təşkil edən göstəricilər, limitlər, iqtisadi standartlar daxildir. Planlaşdırma əhəmiyyətli miqdarda məlumatdan istifadə edir ki, bu da onu təsnif etmək və sistemləşdirmək ehtiyacını əvvəlcədən müəyyən edir. İlkin məlumatlara dövlət orqanları və ya müəssisənin yuxarı idarəetmə orqanları tərəfindən müəyyən edilən nəzarət rəqəmləri, limitlər, iqtisadi normativlər və normativlər, dövlət sifarişləri və ötən dövr üçün planların yerinə yetirilməsi haqqında hesabat məlumatları daxildir. Aralıq məlumatlara strateji və cari plan layihələrinin göstəriciləri və texniki-iqtisadi standartları, habelə planların tarazlığını və resurs tələblərinin hesablamalarını təmin etmək üçün nəzərdə tutulmuş hesablanmış göstəricilər daxildir. Effektiv məlumatlara müəssisənin yuxarı idarəetmə orqanları tərəfindən müəyyən edilmiş strateji və cari planların göstəriciləri və texniki-iqtisadi normativləri daxildir.

7. Planlaşdırmanın normativ əsasları

Bilik bazasında yaxşı işinizi göndərin sadədir. Aşağıdakı formadan istifadə edin

Tədris və işlərində bilik bazasından istifadə edən tələbələr, aspirantlar, gənc alimlər Sizə çox minnətdar olacaqlar.

Kurs işi

Təşkilatın fəaliyyətinin planlaşdırılmasının əsasları

Giriş

1. Təşkilatın fəaliyyətinin planlaşdırılmasının nəzəri əsasları

1.1 Planların əsas məqsədləri, məqsəd və vəzifələri

1.2 Planların əsas növləri, təşkilati fəaliyyətin planlaşdırılması

2. MMC TD "Duslyk" təşkilatının fəaliyyətinin planlaşdırılmasının mövcud sisteminin təhlili

2.1 qısa təsviri fəaliyyətləri

2.2 İstehsalın və satışın planlaşdırılmasının təhlili

3. "Duslyk" TD MMC-nin fəaliyyətinin planlaşdırılması sisteminin təkmilləşdirilməsinə yönəlmiş tədbirlərin hazırlanması

3.1 Fəaliyyətlərin inkişaf etdirilməsi ehtiyacının əsaslandırılması

3.2 "Duslyk" MMC TD-nin fəaliyyətinin planlaşdırılması sisteminin təkmilləşdirilməsinə yönəlmiş tədbirlərin hazırlanması

Nəticələr və təkliflər

Biblioqrafiya

Giriş

Rusiyada bazar iqtisadiyyatının inkişafının indiki mərhələsində, bütövlükdə ölkə iqtisadiyyatının struktur yenidən qurulması şəraitində, bir sistemin yaradılması və səmərəli istifadəsi. inteqrasiya olunmuş planlaşdırma idarəetmənin müxtəlif səviyyələrində və müxtəlif təşkilati-hüquqi formalarda və mülkiyyət formalarında olan müəssisələrdə.

Bir çox müəssisələrin çətin iqtisadi vəziyyətinə baxmayaraq, hazırda onların təsərrüfat fəaliyyətinin, xüsusən də məhsul innovasiyası sahəsində artım tendensiyası müşahidə olunur. Bunun üçün müvafiq maliyyə, kadr və maddi-texniki resurslar, habelə müəssisələrin planlaşdırılması sahəsində menecerlərin xüsusi hazırlığı, yenidən hazırlanması və ixtisaslarının artırılması tələb olunur.

Müəssisə fəaliyyətinin elmi əsaslarla planlaşdırılması rəqabətqabiliyyətli məhsulların hazırlanmasına və mənfəət əldə etməyə yönəldilmiş müxtəlif innovasiyaların: məhsul, texnoloji, iqtisadi, sosial və s.-nin yaradılması və həyata keçirilməsinin genişləndirilməsi, sürətləndirilməsi və səmərəliliyinin artırılması üçün lazımi və kifayət qədər şərait yaratmalıdır. .

Buna görə də təbii ki, müəssisənin fəaliyyətinin planlaşdırılması sisteminin nəzəri və metodoloji əsaslarının yaradılması vacibdir.

Hazırda müəssisələrin fəaliyyətinin planlaşdırılmasının iqtisadi mexanizminin yaradılmasına təcili ehtiyac var. Buna nail olmaq üçün müəssisə planlarının kompleksinin işlənib hazırlanması və həyata keçirilməsi prosesini həyata keçirən müəssisənin planlaşdırılması xidmətinin yüksək səmərəli bölmələri yaradılmalıdır.

Yuxarıda göstərilənlərin hamısı mövzu seçimini müəyyənləşdirdi kurs işi.

Kurs işinin məqsədi təşkilatın fəaliyyətinin planlaşdırılmasının nəzəri əsaslarını nəzərdən keçirmək, "Duslyk" TD MMC-də planlaşdırma sisteminin təkmilləşdirilməsi üçün tədbirlərin təhlili və işlənib hazırlanmasıdır.

Kurs işinin məqsədini nəzərə alaraq aşağıdakı vəzifələri həll etmək lazımdır:

Planların məqsəd və vəzifələrini aşkar etmək;

Plan növlərini araşdırmaq, təşkilatın fəaliyyətini planlaşdırmaq;

"Duslyk" MMC TD təşkilatının mövcud fəaliyyətinin planlaşdırılması sisteminin təhlilini aparmaq;

“TD Duslyk” MMC-nin fəaliyyətinin planlaşdırılması sisteminin təkmilləşdirilməsi üzrə tədbirlər hazırlamaq.

Tədqiqatın obyekti "Duslyk" MMC TD-dir.

Tədqiqatın mövzusu təşkilati inkişaf planları sistemidir.

Birinci bölmədə təşkilatın fəaliyyətinin planlaşdırılmasının nəzəri əsasları, planların məqsəd və vəzifələri, habelə plan növləri göstərilir.

İkinci bölmə TD Duslyk MMC təşkilatının fəaliyyətinin planlaşdırılmasının mövcud sisteminin təhlilini əks etdirir.

Üçüncü bölmədə “TD Duslyk” MMC-nin fəaliyyətinin planlaşdırılması sisteminin təkmilləşdirilməsi üzrə tədbirlər hazırlanıb.

Bu əsəri yazarkən istifadə etdik tədris vəsaitləri biznesin idarə edilməsinə dair, həmçinin “Rusiya sahibkarlığı”, “Marketinq” və “Şirkətin idarə edilməsi” kimi dövri nəşrlərdən məqalələr. Ümumiyyətlə, mövzu ədəbiyyatda kifayət qədər geniş şəkildə açılır.

1. Təşkilatın fəaliyyətinin planlaşdırılmasının nəzəri əsasları

1.1 Planların əsas məqsədləri, məqsəd və vəzifələri

Plan təşkilatın gələcək inkişafının proqnozunu, aralıq və yekun vəzifələri, onun qarşısında duran məqsədləri və ayrı-ayrı bölmələri əks etdirən rəsmi sənəddir; cari fəaliyyətin əlaqələndirilməsi və resursların bölüşdürülməsi mexanizmi; Fövqəladə vəziyyət strategiyası.

Planlaşdırmanın mahiyyəti özünü göstərir:

1. Müəyyən bir müddət ərzində bütün şirkətlərin və hər bir bölmənin ayrı-ayrılıqda inkişaf məqsədlərinin dəqiqləşdirilməsində.

2. İqtisadi vəzifənin, vasitələrin və onların əldə edilməsinin, yerinə yetirilmə müddətinin və ardıcıllığının müəyyən edilməsi.

3. Qarşıya qoyulan vəzifələrin həlli üçün zəruri olan maddi, əmək və maliyyə resurslarının müəyyən edilməsi.

Beləliklə, idarəetmə funksiyası kimi planlaşdırmanın məqsədi, mümkünsə, bütün daxili və xarici amillərşirkətin normal fəaliyyəti və inkişafı üçün əlverişli şəraitin təmin edilməsi.

Planlaşdırma ehtiyacı və ehtiyacı aşağıdakılardan yaranır:

1. İstehsalın ictimailəşməsi.

2. Dövlət iqtisadiyyatı çərçivəsində istehsalın ixtisaslaşması və kooperasiyası.

3. Şirkət daxilində çoxsaylı struktur bölmələrinin olması.

4. Vahid texnoloji proses daxil olmaqla, xammal tədarükçüləri ilə sıx şirkətlərarası əlaqələr.

5. NTP tələbləri - elm və texnikanın ən son nailiyyətlərini tez nəzərə almaq və mənimsəmək.

Planlaşdırma vəzifələri:

Uzunmüddətli planlaşdırma şirkətin ümumi strateji məqsədlərini və inkişaf istiqamətlərini, bunun üçün zəruri olan resursları və qarşıya qoyulmuş vəzifələrin həlli mərhələlərini müəyyən etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur.

Cari planlaşdırma konkret şərtlərə və bazar şərtlərinə əsaslanaraq, hər bir mərhələdə nəzərdə tutulan məqsədlərə faktiki nail olmağa yönəldilmişdir. bu mərhələdə inkişaf. Mövcud plan hazırlanır və konkret vəziyyət nəzərə alınmaqla uzunmüddətli planlar dəqiqləşdirilir.

Şəkil 1.1.1-də planın prinsiplərinə nəzər salaq.

Aşağıdakı planlaşdırma mərhələləri fərqləndirilir:

1. Planlaşdırma məqsədlərinin müəyyən edilməsi.

2. Planlaşdırma problemlərinin təhlili.

3. Alternativləri axtarın.

4. Proqnozlaşdırma, qiymətləndirmə.

5. Qərar qəbulu.

6. Planlaşdırma tapşırıqlarının təyin edilməsi.

Planlaşdırma metodologiyası:

1. Ümumi planlaşdırma.

2. Ətraflı planlaşdırma.

3. Eyni vaxtda planlaşdırma.

4. Ardıcıl planlaşdırma.

Şəkil 1.1.2-də planların işlənib hazırlanması prosesinə baxaq.

Planlaşdırma, sovet dövründə alimlər tərəfindən çox fəal və uğurla inkişaf etdirilən iqtisadi idarəetmə üsullarından biridir. Bu sahədə xeyli müsbət təcrübə toplanmışdır, lakin 90-cı illərin əvvəllərində daxili iqtisadiyyatın islahatı prosesi planlaşdırma ideyasına kifayət qədər mənfi münasibətlə müşayiət olunurdu. Ümumilikdə planlaşdırmanın, xüsusən də maliyyə planlaşdırmasının rolu və əhəmiyyəti müxtəlif mövqelərdən asanlıqla əsaslandırıla bilər, ona görə də plana ehtiyac olub-olmaması ilə bağlı bayağı müzakirələr indiki vaxtda çətin ki, uyğun deyil. Üstəlik, dinamik inkişaf edən iqtisadiyyat və daim artan rəqabət şəraitində bu funksiyanın rolu, ən azı, azalmır. Tədqiqatçılar bunlardan üçünü müəyyənləşdirirlər, bunlardan başlıcaları:

Gələcəyin qeyri-müəyyənliyi

Planın əlaqələndirici rolu,

Optimallaşdırma iqtisadi nəticələr(12, S.135).

Əgər şirkətin gələcəyi əvvəlcədən müəyyən edilmiş olsaydı, onda planlar tərtib etməyə və ya onların hazırlanması və strukturlaşdırılması üsullarını təkmilləşdirməyə ehtiyac qalmazdı. Buradan aydın olur ki, hər hansı bir planın tərtib edilməsində əsas məqsəd dəqiq rəqəmləri və təlimatları müəyyən etmək deyil, çünki bunu prinsipcə etmək mümkün deyil, ən vacib istiqamətlərin hər biri üçün müəyyən “dəhliz” müəyyən etməkdir. bu və ya digər göstəricinin dəyişə biləcəyi sərhədlər.

Planın əlaqələndirici rolunun mənası ondan ibarətdir ki, yaxşı qurulmuş, təfərrüatlı və bir-biri ilə əlaqəli hədəflərin mövcudluğu həm gələcək, həm də cari fəaliyyətləri əhatə edir, onları müəyyən bir sistem, təsərrüfat subyektinə nasazlıq olmadan işləməyə imkan verir. Bu rol xüsusilə aydın görünür böyük şirkətlər mürəkkəb idarəetmə strukturu ilə.

Planların tərtib edilməsinin son səbəbi sistemin fəaliyyətindəki hər hansı uyğunsuzluğun aradan qaldırılması üçün maliyyə xərcləri tələb etməsidir. Əgər iş plana uyğun aparılarsa, belə uyğunsuzluğun baş vermə ehtimalı xeyli aşağıdır.

Planlaşdırmanın əhəmiyyətini çox qiymətləndirmək çətindir, çünki bu, müəssisənin səy göstərdiyi etalon və eyni zamanda fəaliyyətinin uğurunu qiymətləndirmək üçün bir meyar olan plandır. Müəssisə təsərrüfat subyekti kimi qarşısına müxtəlif məqsədlər qoya bilər və qısa və uzunmüddətli perspektivdə məqsədlər çox fərqli ola bilər. İqtisadi ədəbiyyatda biznesin əsas məqsədinin qazanc əldə etmək olduğuna dair qəti ifadəyə tez-tez rast gəlmək olar. Amma dərindən nəzər saldıqda məlum olur ki, istənilən iqtisadi fəaliyyətin məqsədi, ilk növbədə, mövcud təsərrüfat subyektinin sahiblərinin rifahını yüksəltməkdir. Rifah sadəcə pul ifadəsində ifadə olunan sərvət kimi deyil, həyat keyfiyyətinin yaxşılaşdırılması kimi başa düşülməlidir. Bu məqsədə nəinki müxtəlif istehlakı artırmaqla nail olmaq olar maddi nemətlər, həm də şəhərdə ekoloji vəziyyətin yaxşılaşdırılması yolu ilə daha geniş çeşiddə informasiya resurslarına, mədəni dəyərlərə çıxış imkanı, müəyyən sosial imtiyazlar əldə etmək imkanları. Təsərrüfat subyekti özünəməxsus şəkildə, konkret məqsədlər qoyaraq və onların həyata keçirilməsi üçün planlar hazırlayaraq tərəqqiyə nail olmağa çalışır.

Bir proses olaraq planlaşdırma daxildir:

Məqsəd və vəzifələrin müəyyən edilməsi;

Məqsədlərə çatmaq üçün strategiyaların, proqramların və planların hazırlanması;

Resurslara ehtiyacın müəyyən edilməsi və onların məqsəd və vəzifələrə uyğun bölüşdürülməsi;

Planları həyata keçirməli olan və onun həyata keçirilməsinə cavabdeh olan hər kəsə çatdırmaq (6, s. 283).

1. 2 Planların əsas növləri, təşkilatın fəaliyyətinin planlaşdırılması

Planlaşdırma bütövlükdə təşkilat, onun bölmələri, funksional alt sistemləri, şöbələri, xidmətləri və işçiləri üçün planların tərtib edilməsi ilə əlaqəli idarəetmə fəaliyyətinin bir növüdür. Üzvi hissəİdarəetmə prosesi təşkilatın gələcək inkişafı üçün istiqamət və parametrləri müəyyən edir.

Planlar təşkilati fəaliyyətin əsasını təşkil edir; onlarsız təşkilatın bütün komponentlərinin işində və bazar infrastrukturu ilə əlaqədə ardıcıllığı təmin etmək mümkün deyil; nəzarət prosesləri; resurs ehtiyaclarını müəyyən etmək; müəssisədə işçilərin əmək fəaliyyətini stimullaşdırmaq. Planlaşdırmanın digər çox mühüm rolu ondan ibarətdir ki, o, müəyyən edilmiş imkanlar vasitəsilə fəaliyyəti yaxşılaşdırmaq üçün yeni yol və vasitələrin işlənib hazırlanması və istismarının davamlı prosesidir. mühit Və güclü tərəflər təşkilat, yeni şərait və amillər.

Təşkilati məqsədlərin müxtəlifliyi onlara nail olmağa yönəlmiş bir-biri ilə əlaqəli iş planları sisteminin işlənib hazırlanması zərurətinə səbəb olur. Bu planlar sistemi əsasında təşkilat özünün inkişaf strategiyasına uyğun olaraq təşkilatın əldə etməli olduğu məqsəd və vəzifələr sistemini formalaşdırır. Məqsədlərə və məqsədlərə nail olmaq üçün lazım olan bütün növ resursların bölüşdürülməsi və tapşırıqların yerinə yetirilməsinə nəzarət etmək və qiymətləndirmək üçün tədbirlər həyata keçirilir.

Təşkilatın bütün plan dəstinin təsnifatı iki əsas meyara görə həyata keçirilir:

1) planlaşdırma dövrünün müddəti ilə;

2) təşkilatın strukturu nəzərə alınmaqla təşkilati planlaşdırma səviyyələri üzrə.

Birinci meyara uyğun olaraq planlar üç qrupa bölünür:

Strateji, uzun müddət təşkilatın inkişaf kursunun inkişafına tabedir;

Təşkilatın orta müddətli strategiyasının həyata keçirilməsi üçün fəaliyyət planları və üsullarını ehtiva edən taktiki;

Tapşırıqların gündəlik icrası və təşkilat tərəfindən cəlb olunan resurslardan istifadənin optimallaşdırılması ilə əlaqəli operativ.

İkinci meyara görə, bütövlükdə təşkilat, onun biznes bölmələri və funksional alt sistemləri üçün planlar tərtib edilir. Bunu Şəkil 1.2.1-də sxematik şəkildə nəzərdən keçirək.

Strateji planlar iki səviyyədə tərtib edilir: bütövlükdə təşkilat və onun biznes bölmələri üçün. Struktur bölmələrin və funksional altsistemlərin rəhbərləri taktiki planlara cavabdehdirlər. Əməliyyat planları təşkilatın bütün funksional alt sistemlərindən ibarətdir. Bu işdə təşkilatın bütün səviyyələri və əlaqələrinin rəhbərləri və menecerləri iştirak edir - yuxarıdan aşağıya və bu, strateji və taktiki vəzifələrin dəqiqləşdirilməsini, habelə onların nə ilə bağlı suallara aydın cavablar alan ifaçılara çatdırılmasını təmin etməlidir, harada, necə, nə vaxt, nə qədər məhsul istehsal etmək lazımdır, işi kim görəcək və hansı resurslara ehtiyac olacaq.

Təşkilatın planları arasındakı əlaqənin xarakteri göstərir ki, bütün sistemin əsasını strateji planlar təşkil etməlidir. Bu günə qədər strateji planlaşdırma müasir menecmentin fəal inkişafı mövzusu.

Təşkilatın fəaliyyətinin planlaşdırılması təşkilatın idarə edilməsinin ümumi funksiyalarından biridir, təşkilatın məqsədlərini, onlara nail olmaq yollarını, vasitələrini və mərhələlərini, zəruri resursları, xərcləri və nəticələri, habelə təşkilatın vəziyyətində proqnozlaşdırılan dəyişiklik kimi.

Bazar iqtisadiyyatı şəraitində təşkilatın fəaliyyətinin planlaşdırılması aşağıdakı vəzifələri həll edir: şirkətin xarici mühitində dəyişikliklərin perspektivlərini müəyyən etmək, məqsədləri və inkişaf strategiyalarını formalaşdırmaq, prioritet vəzifələri, onların həlli üçün tədbirləri, xərcləri və nəticələri, habelə proqnozlaşdırılan dəyişiklikləri müəyyən etmək. təşkilatın vəziyyətində, sonrakı nəzarət üçün zəmin yaratmaq .

Strateji planlaşdırmanın məqsədi: müəssisənin xarici mühitdə proqnozlaşdırılan dəyişikliklərə uyğunlaşdırılması, bazarda etibarlı mövqeyə nail olmaq, rəqabət mühitində müəssisənin maliyyə sabitliyini təmin etmək. Strateji planlaşdırmanın vəzifələrinə aşağıdakılar daxildir: düzgün və vaxtında qiymətləndirmə mümkün nəticələr sosial, iqtisadi və elmi-texniki sferalarda baş verən dəyişiklikləri, təhlükələri və imkanları qabaqcadan görmək, təhlükələrin öhdəsindən gəlməyə və yaranan yeni imkanlardan yararlanmağa imkan verən iqtisadi siyasət və şirkət strategiyaları hazırlamaq. Strateji planlaşdırma prosesi iqtisadi fəaliyyət sahəsində idarəetmə qərarlarının əsaslandırıldığı bir vasitədir. Onun ən mühüm vəzifəsi müəssisənin həyatı üçün zəruri olan yenilikləri və təşkilati dəyişiklikləri təmin etməkdir. Bir proses olaraq, strateji planlaşdırma dörd növ fəaliyyətdən ibarətdir (strateji planlaşdırma funksiyaları). Bunlara: resurs bölgüsü, xarici mühitə uyğunlaşma, daxili koordinasiya və tənzimləmə, təşkilati dəyişikliklər daxildir. (17, s. 221). Strateji planlaşdırmanın əsas obyektləri: məhsullar, satış bazarları, yeni texnologiyalar, cəmiyyətlə əlaqələr, xarici iqtisadi fəaliyyət. Strateji planlaşdırma üfüqü təşkilatda innovativ və struktur dəyişikliklərinin müddəti ilə müəyyən edilir. Bu tip planlaşdırma təşkilatın ən yüksək səviyyəli idarəetmə funksiyasıdır. Strateji planlaşdırma, müəssisənin məqsədlərinə çatmasını təmin etmək üçün müəssisə strategiyasının işlənib hazırlandığı prosedurlar və qərarlar məcmusudur. Bu tərifin məntiqi belədir: idarəetmə aparatının fəaliyyəti və onun əsasında qəbul edilən qərarlar müəssisənin fəaliyyət strategiyasını formalaşdırır ki, bu da müəssisənin qarşısına qoyduğu məqsədlərə nail olmağa imkan verir (17, s. 221).

Taktiki planlaşdırmanın məqsədi hazırlanmış strategiyanın ardıcıl addım-addım həyata keçirilməsidir. Taktiki planlaşdırmanın vəzifəsi: daha qısa müddətə münasibətdə strateji məqsədlərin dəqiqləşdirilməsi; strategiyanın həyata keçirilməsi üçün ən səmərəli yolların seçilməsi; mütənasib inkişaf və müəssisənin potensialından ən yaxşı şəkildə istifadə, cari maliyyə sabitliyini və gəlirliliyini təmin etmək. Taktiki planlaşdırmanın obyektləri, ilk növbədə, məhsul çeşidi və istehsal güclərinin dinamikasıdır. Taktiki planlaşdırma digər funksional bölmələrin iştirakı ilə təşkilatın planlaşdırma xidmətlərinin funksiyasıdır.

Əməliyyat planlaması taktiki planlaşdırmanın davamıdır. Onun məqsədi uzunmüddətli və cari məqsədlərə nail olmaq üçün təşkilatın bütün bölmələrinin gündəlik əlaqələndirilmiş işini təmin etməkdir. ən yaxşı istifadə resurslar. Operativ planlaşdırmanın məzmunu təşkilatın keçmiş dövrdəki fəaliyyətinin faktiki nəticələri nəzərə alınmaqla, taktiki planlaşdırma zamanı hazırlanmış tapşırıqlar əsasında qısa müddət ərzində təşkilatın bölmələrində planlı tapşırıqların formalaşdırılmasıdır. Əməliyyat planlaşdırmasında planların hazırlanması vaxtı onların həyata keçirilməsinə mümkün qədər yaxındır. Bir qayda olaraq, əməliyyat planlaşdırması mərkəzləşdirilməmiş şəkildə həyata keçirilir.

Planlaşdırmanın hər üç növü bir-biri ilə əlaqəlidir və aparıcı rolu digər planlaşdırma növləri üçün əsas və rəhbər rolunu oynayan strateji planlaşdırma oynayır.

Yuxarıda sadalananlara əlavə olaraq strateji, taktiki və əməliyyat planlaşdırması arasındakı fərqlər: məqsədlərin dəqiqləşdirilməsi səviyyəsi və resursların birləşdirilməsi dərəcəsi, yenilik və struktur dəyişikliklərinin miqyası, risk və qeyri-müəyyənlik dərəcəsi, planlaşdırma qərarlarının qəbulu üsulları. , planlaşdırma vaxtı üfüqü.

Planlaşdırma üfüqü baxımından uzunmüddətli planlaşdırma (uzunmüddətli - 10-15 il və ortamüddətli - 3-5 il) və cari (1-2 il və daha qısa müddətə) arasında fərq qoyulur. dövrlər).

Strateji planlaşdırma uzunmüddətli, taktiki - orta və qısamüddətli, operativ - qısamüddətli planları əhatə edir.

Müəssisədaxili planlaşdırma müəssisənin istehsal-təsərrüfat fəaliyyətinin bütün funksional sahələrini əhatə edir ki, bu da strateji, taktiki və operativ planlaşdırmada öz əksini tapır. Strateji planlaşdırma mərhələsində təşkilatın güclü və zəif tərəflərinin təhlili əsas məqsədə uyğun olaraq aparılır. funksional sahələr(marketinq, maliyyə, istehsal, kadr, tədqiqat və inkişaf, təşkilat mədəniyyəti və təşkilatın imici), məhsul-bazar strategiyasını dəstəkləyən və təşkilatın ümumi məqsədlərinə çatmağa yönəlmiş funksional strategiyalar hazırlanır. Taktiki planlaşdırma mərhələsində funksional strategiyalar proqramlar və layihələrlə dəstəklənir, əməliyyat planlaşdırma mərhələsində isə onlar strategiyaya çevrilir. xüsusi planlar tədbirlər.

Təşkilatın məqsədləri ilə funksional fəaliyyət sahələrinin məqsədləri arasındakı əlaqə vizual olaraq "məqsədlər ağacı" şəklində təqdim edilə bilər, onun zirvəsi təşkilatın ümumi məqsədi, aşağı filialları isə "məqsədlər ağacı"dır. funksional zonaların məqsədləri.

Şirkətdaxili planlaşdırmanın üzvi komponenti müxtəlif iyerarxik səviyyəli istehsal bölmələrinin fəaliyyətinin planlaşdırılmasıdır.

İxtisaslaşdırılmış istehsalatda strateji planlaşdırmanın obyekti bütövlükdə təşkilatdır. Şaxələnmiş istehsalda hər bir strateji iqtisadi mərkəz üçün strategiyalar hazırlanır. Taktiki planlaşdırmanın obyektləri təkcə bütövlükdə təşkilat və strateji iqtisadi mərkəzlər deyil, həm də digər iri orta səviyyəli istehsal bölmələridir (istehsalat, sexlər). Operativ istehsalın planlaşdırılması bütün iyerarxik səviyyələrin aşağı istehsal səviyyələrinə qədər istehsal bölmələrini - bölmələri, komandaları və iş yerlərini əhatə edir.

Planlaşdırmanın bütün müxtəlif növləri ilə planlaşdırma prosesi aşağıdakı mərhələlərlə xarakterizə olunur:

Planlaşdırma obyektlərinin və onun xarici mühitinin vəziyyətinin təhlili, o cümlədən məlumatların toplanması və emalı və təhlilin özü;

Planlaşdırma dövründə obyektin fəaliyyət məqsədlərinin formalaşdırılması;

Məqsədlərə çatmağın alternativ istiqamətlərinin, yollarının, üsullarının işlənib hazırlanması və qiymətləndirilməsi;

Həyata keçirmək üçün plan variantının seçilməsi və zəruri hallarda ehtiyat plan variantlarının razılaşdırılması; planın əsas variantının ətraflı öyrənilməsi, onun funksional sahələr və cari səviyyənin bölmələri üzrə dəqiqləşdirilməsi, icra müddətlərinin, xərclərin və nəticələrin dəqiqləşdirilməsi;

Planın icrasının gedişatının və nəticələrinin sistemli monitorinqi.

2. MMC TD "Duslyk" təşkilatının fəaliyyətinin planlaşdırılmasının mövcud sisteminin təhlili

2.1 Fəaliyyətlərin qısa təsviri

MMC Ticarət Evi Duslyk şirkəti, Naberejnıye Çelnı, 21 dekabr 1995-ci ildə təsis edilmişdir. Əvvəlcə şirkət kiçik topdansatış mağazaların yaradılması ilə məşğul idi.

2005-ci ilin dekabrında şirkətin 10 yaşı tamam oldu. Bu müddət ərzində şirkət kiçik topdansatışdan çıxdı pərakəndə mağaza 1995-ci ilin dekabrında 10.000 km.m-dən çox anbar sahəsi olan böyük ticarət bazasına açılan "Olimp".

Hazırda hüceyrənin saxlanması və kameradan göndərilməsi ilə “müasir Eurowarehouse” sistemi tətbiq edilib, soyuducu və dondurucular, xüsusi saxlama şəraiti tələb edən məhsullarla işləmək üçün. 11 ekonom sinif mağazası açıldı - “Endirim “Zakamye”” təkcə Naberejnıy Çelnıda deyil, həm də Nijnekamsk, Buqulma, Aznakaevoda yerləşir. “Qazel”dən tutmuş “Kamaz” markalı avtomobillərə qədər 20-dən çox xüsusi texnika alınmış və istismardadır ki, bu da bizə təkcə şəhər deyil, həm də regional müştərilərə operativ və operativ xidmət göstərməyə imkan verir.

Şirkət rəhbərliyi öz şəbəkəsinin satış heyətinin, satış nümayəndələrinin, ofis işçiləri. Bu məqsədə nail olmaq üçün mütəmadi olaraq həm müştərilər, həm də son istifadəçi ilə işin keyfiyyətini yüksəltmək üçün təlimlər və seminarlar keçirilir.

Yaxın gələcəkdə TD Duslyk MMC öz istehlak mallarının istehsalını quracağı anbar sahəsini daha da inkişaf etdirməyi, həmçinin özünün pərakəndə satış məntəqəsi olan Zakamye diskontunun keyfiyyət və kəmiyyət inkişafını planlaşdırır.

Satış nümayəndələrinin ümumi sayı 80 nəfərdir, o cümlədən müqavilələr üzrə eksklüziv komandalar: “Lebedyansky EKZ”, “Sibirsky Bereg”, “Mikoyan”, “Atyashevo”, “Mivimex”, “Kutchen Without Borders”, “Alexandra and Sophia”, " Birləşmiş Qənnadıçılar" ("Rot Cəbhəsi", "Babaevski", "Qırmızı Oktyabr"), "Palford", "Zarya" qənnadı fabriki.

Hazırda şirkət təkcə Naberejnıye Çelnıda deyil, bütövlükdə Tatarıstan Respublikasında da ərzaq bazarında liderlərdən biridir.

Bundan sonra “Şirkət” adlandırılacaq “Duslıq” Məhdud Məsuliyyətli Cəmiyyəti Ticarət Evi Rinat Ənvaroviç Süleymanovun qərarı əsasında fəaliyyət göstərir. Şirkətin yeri və poçt ünvanı 423814, Tatarıstan Respublikası, Naberejnıye Çelnı, kənd. Sidorovka, poçt qutusu 141.

Cəmiyyət hüquqi şəxsdir, ayrıca əmlaka malikdir və bu əmlakla öhdəliklərinə görə cavabdehdir, öz adına əmlak və şəxsi qeyri-əmlak hüquqları əldə edə və həyata keçirə, məsuliyyət daşıya, məhkəmədə iddiaçı və cavabdeh ola bilər. Cəmiyyətin müstəqil balansı və dairəvi möhürü var. Şirkətin möhürləri, şirkət adı və ya ticarət nişanı olan blankları da ola bilər.

Fəaliyyətinin məqsədlərinə çatmaq üçün şirkət həm ərazidə öz filiallarını, həm də nümayəndəliklərini yaratmaq hüququna malikdir Rusiya Federasiyası, və xaricdə. Cəmiyyət xarici iqtisadi fəaliyyət göstərmək hüququna malikdir.

Şirkətin fəaliyyətinin məqsədi istehlak bazarını məhsullar, mallar və xidmətlərlə doyurmaq, habelə şirkət iştirakçılarının maraqlarına uyğun gəlir əldə etməkdir. Fəaliyyətin mövzusu:

İstehlak mallarının və sənaye-texniki məhsulların istehsalı;

Topdan, pərakəndə və komissiya ticarəti;

Daşınar və daşınmaz əmlakın icarəsi;

Kənd təsərrüfatı və heyvandarlıq məhsullarının alınması, istehsalı, emalı və satışı;

Dizayn xidmətlərinin göstərilməsi;

İstehsal Tikinti materiallari, strukturlar və məhsullar.

Şirkət rüblük olaraq onun paylanması ilə bağlı qərar qəbul etmək hüququna malikdir xalis gəlir cəmiyyətin üzvü. Cəmiyyətin mənfəətinin iştirakçıya bölünmüş hissəsinin müəyyən edilməsi haqqında qərar iştirakçı tərəfindən fərdi qaydada qəbul edilir və yazılı şəkildə tərtib edilir. Şirkət aşağıdakıların sahibidir:

Nizamnamə kapitalı;

Təsərrüfat fəaliyyəti nəticəsində şirkətin istehsal etdiyi məhsullar;

Alınan gəlirlər, habelə digər əmlak, iştirakçı tərəfindən ona verilmiş əmlak hüquqları, digər hüquqi və şəxslər qanunla icazə verilən digər əsaslarla şirkətin göstərdiyi xidmətlərə görə ödənişdə. Şirkət nizamnamə kapitalının 15%-i həcmində ehtiyat fondu yaradır. Ehtiyat fondu fond çatana qədər mənfəətdən ayırmalardan formalaşır müəyyən ölçü. Ehtiyat fonduna illik ayırmaların məbləği xalis mənfəətin 5%-ni təşkil edir.

Şirkət iştirakçısının hüququ var:

Cəmiyyətin işlərinin idarə edilməsində iştirak etmək;

Cəmiyyət ləğv edildikdə, kreditorlarla hesablaşmadan sonra qalan əmlakı və ya onun dəyərini almaq;

Mənfəətin bölüşdürülməsində iştirak etmək;

Şirkətin fəaliyyəti haqqında məlumat almaq, o cümlədən mühasibat uçotu və hesabat məlumatları, habelə digər sənədlərlə tanış olmaq;

Şirkətin nizamnamə kapitalındakı payınızı və ya onun bir hissəsini üçüncü şəxslərə satın və ya başqa şəkildə verin.

Şirkət iştirakçısı borcludur:

Nizamnamə ilə müəyyən edilmiş qaydada və məbləğdə cəmiyyətin nizamnamə kapitalına töhfələr vermək;

Şirkətin fəaliyyəti ilə bağlı məxfi məlumatları açıqlamamaq;

Cəmiyyət qarşısında öhdəliklərinizi yerinə yetirin.

Yeganə icra orqanının yerləşdiyi yerdə şirkət aşağıdakı sənədləri saxlayır:

Cəmiyyətin nizamnaməsi, habelə ona edilmiş və müəyyən edilmiş qaydada qeydə alınmış dəyişikliklər və əlavələr;

Şirkətin dövlət qeydiyyatını təsdiq edən sənəd;

Şirkətin balansında olan əmlaka hüquqlarını təsdiq edən sənədlər;

Şirkətin daxili sənədləri;

Şirkət iştirakçısının qərarları.

Cəmiyyətin orqanları bunlardır:

Cəmiyyətin ali orqanı iştirakçıdır;

Yeganə icra orqanı - direktor;

Müfəttiş.

Şirkətin cari fəaliyyətinə rəhbərlik şirkətin direktoru tərəfindən həyata keçirilir. Yeganə icra orqanı iştirakçı qarşısında cavabdehdir. Direktor iştirakçı tərəfindən qeyri-məhdud müddətə seçilir. Direktor etibarnamə olmadan şirkətin adından çıxış edir, o cümlədən onun maraqlarını təmsil edir və əməliyyatlar aparır; şirkət işçilərinin vəzifəyə təyin edilməsi, işdən azad edilməsi haqqında əmrlər verir, həvəsləndirmə tədbirləri tətbiq edir və tətbiq edir. intizam tədbiri və mövcud qanunvericiliklə müəyyən edilmiş digər səlahiyyətləri həyata keçirir. Direktorun qərarları yazılı şəkildə əmrlə rəsmiləşdirilir.

Şirkətin auditoru iştirakçı tərəfindən 2 il müddətinə seçilir. Cəmiyyətin auditoru istənilən vaxt cəmiyyətin maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətini yoxlamaq və cəmiyyətin fəaliyyəti ilə bağlı bütün sənədlərlə tanış olmaq hüququna malikdir. Cəmiyyətin auditoru, şirkətin illik hesabatlarını və balans hesabatlarını iştirakçı tərəfindən təsdiq edilməmişdən əvvəl mütləq yoxlayır. Auditor rəyi olmadıqda, iştirakçının cəmiyyətin illik hesabatlarını və balans hesabatlarını təsdiq etmək hüququ yoxdur. İş qaydası şirkətin daxili sənədi ilə müəyyən edilir. Şirkətin illik fəaliyyətinin nəticələri hesabat ilindən sonrakı ilin mart ayında iştirakçı tərəfindən təsdiq edilir.

Şirkətin işçiləri və onların ailə üzvləri icbari sosial və tibbi sığortaya cəlb edilirlər və sosial təminat mövcud qanunvericiliklə müəyyən edilmiş qaydada və şərtlərlə. Şirkət bütün işçiləri təmin edir təhlükəsiz şərait cəmiyyətin təqsiri üzündən onların sağlamlığına və əmək qabiliyyətinə dəymiş zərərə görə müəyyən edilmiş qaydada əmək və məsuliyyət daşıyır. İş gününün uzunluğu, məzuniyyət, istirahət fasilələrinin qaydası və digər məsələlərlə bağlı əmək qanunvericiliyi, işçi qüvvəsi ilə şirkətin rəhbərliyi arasında bağlanmış kollektiv müqaviləyə uyğun olaraq yaradılır.

2.2 İstehsalın və satışın planlaşdırılmasının təhlili

TD "DUSLYK" MMC-də müəssisədə planlaşdırılan işlərə birbaşa rəhbərlik baş direktorun ümumi nəzarəti altında aşağıdakıları təyin edən iqtisadiyyat direktoru tərəfindən həyata keçirilir:

Müəssisənin işinin təhlilində, perspektiv və cari planların işlənib hazırlanmasında müəssisənin idarəetmə aparatının bütün bölmələrinin və struktur bölmələrinin iştirakının və qarşılıqlı əlaqəsinin xarakteri;

Müəssisənin təhlili və planlaşdırılması üzrə işin metodologiyası, formaları və vaxtı, yəni. hesabat məlumatlarının təhlili və plan göstəricilərinin müəyyən edilməsi (əsaslandırılması) üsulları, planın müvafiq bölmələri və müəssisənin bölmələri üzrə təhlilin və planlaşdırılan hesablamaların nəticələrinin ümumiləşdirilməsi formaları və onların sonrakı emal və ya konsolidasiya edilmiş plana daxil edilməsi üçün ötürülmə müddətləri. müəssisənin;

Təsdiq edilmiş planın icraçılara çatdırılması formaları və müddətləri;

Planın icrasının gedişinə operativ nəzarətin metodologiyası, formaları və müddəti;

Mühasibat uçotu, hesabat və nəzarət şöbəsi ilə birlikdə mühasibat uçotu və hesabata dair mövcud normativ hüquqi aktlara əsasən müəssisənin işinin nəticələrinin operativ uçotunun metodologiyası, formaları və müddətləri.

Planın tərtib edilməsində müəssisə rəhbərliyinin bütün səviyyələri iştirak edir. Texniki xidmət orqanları texnologiyanın təkmilləşdirilməsi və istehsalın təşkili planını hazırlayır, istehsal ehtiyatlarından istifadənin texniki-iqtisadi normalarını dəqiqləşdirir; istehsalın operativ idarə edilməsi xidmətləri marketinq və satış şöbəsi ilə birlikdə məhsulların çeşidini və kəmiyyətini, istehsal gücündən istifadə səviyyəsini dəqiqləşdirir; əməyin və əmək haqqının təşkilinin rəhbərliyi əmək planını hazırlayır; maddi-texniki təchizat aparatı - materialların, xammalın, yanacağın, yarımfabrikatların qəbulu planı; baş mexanik xidmət - avadanlığın təmiri və modernləşdirilməsi planı; əsaslı tikintinin idarə edilməsi - istehsalat obyektlərinin tikintisi və istismara verilməsi planı; maliyyə menecmenti - mənfəət planı, rentabellik və maliyyə planı.

"DUSLYK" TD MMC-nin Nizamnaməsinə uyğun olaraq və Baş Direktor tərəfindən təsdiq edilmiş İstehsal bölmələri və hər bir istehsal vahidi üçün əlavə müddəalar haqqında Əsasnamə, onların fəaliyyətinin planlaşdırılması və uçotu aşağıdakı sxemə uyğun olaraq həyata keçirilir.

TD “DUSLYK” MMC-yə bilavasitə tabe olan bölmələr üçün il üçün əsas texniki-iqtisadi göstəricilər üzrə plan rüblər üzrə bölünərək Baş direktor tərəfindən təsdiq edilir. Müstəqil müəssisələr üçün plan TD Duslyk MMC ilə eyni əsas göstəricilərə uyğun olaraq təsdiqlənir.

İstehsalat bölmələri və sexləri üzrə plana aşağıdakı göstəricilər daxildir;

Çeşidli məhsulların satış planı;

“TD DUSLYK” MMC-dən kənar və müstəqil müəssisələrə tədarük olunan məhsulların topdansatış qiymətləri ilə satış həcmi;

Əmək haqqı fondu və kateqoriyalar üzrə təxmini bölgüsü ilə işçilərin sayı;

Dövriyyə kapitalı standartları;

Maddi həvəsləndirmə fondları.

Baş direktorun ayrıca əmrləri ilə təsdiq edilir: tədbirlərin həyata keçirilməsi planı yeni texnologiya və əməyin elmi təşkili üzrə kompleks plan.

İstehsal bölmələrinin bir hissəsi olan mağazalar üçün planlar istehsal bölmələri ilə eyni göstəricilər əsasında mağaza direktorları və mal ekspertləri tərəfindən təsdiqlənir.

İstehsal sahələrinin planları sex rəhbərləri tərəfindən təsdiq edilir: çeşid və satış həcminə görə.

Hal-hazırda, "DUSLYK" TD MMC-də cari planlaşdırma illik iş planı (rüb üzrə paylanmış) - texniki sənaye maliyyə planı tərtib etməklə həyata keçirilir. Techpromfinplan ticarət müəssisəsinin (TD DUSLYK MMC) cari istehsal və təsərrüfat fəaliyyətini müəyyən edən əsas planlaşdırma sənədidir.

Techpromfinplan - maddi, əmək və maliyyə resurslarından ən tam və rasional istifadə etməklə bazar tələbatının ən tam ödənilməsinə və yüksək yekun nəticələrin əldə edilməsinə yönəlmiş müəssisənin bütün texniki, istehsal, təsərrüfat və maliyyə fəaliyyətinin kompleks proqramıdır.

O, yeni texnika və texnologiyanın tətbiqini, məhsul çeşidinin artırılmasını, məhsul satışının artırılmasını, gəlirliliyin artırılmasını və müəssisənin maliyyə vəziyyətinin yaxşılaşdırılmasını təmin edən bir sıra planlı hesablamalardan ibarətdir.

Müvafiq il üçün Techpromfinplan aşağıdakı ilkin məlumatlar əsasında hazırlanır:

1) bağlanmış işgüzar müqavilələr nəzərə alınmaqla müəssisənin məhsullarına tələbatın və onun mümkün satış həcminin dəqiqləşdirilməsi;

2) istehsal güclərindən istifadənin mütərəqqi texniki-iqtisadi normaları və normativləri, yaşayış məsrəfləri və maddi resurslar;

3) yeni texnika və texnologiyanın yaradılması, işlənib hazırlanması və tətbiqi üzrə tapşırıqlar;

4) ixtiralar, patentlər, innovasiya təklifləri və qabaqcıl təcrübələr.

Texniki sənaye maliyyə planının tərtibi prosesində müəssisənin fəaliyyətinin bütün sahələrini əhatə edən istehsal, təsərrüfat və maliyyə fəaliyyətinin təhlili materiallarından geniş istifadə olunur.

Texniki sənaye maliyyə planının işlənməsi balans metoduna əsaslanır. Gələn il üçün layihə göstəriciləri (fiziki və dəyər baxımından) ilə bunun üçün zəruri olan əmək və maliyyə resursları arasında uyğunluğun qurulmasını təmin edir. Texniki sənaye-maliyyə planının işlənib hazırlanmasına ümumi rəhbərlik “DUSLYK” TD MMC-nin baş direktoru, işin metodiki rəhbərliyi və əlaqələndirilməsi isə planlaşdırma və büdcə şöbəsi ilə birlikdə iqtisadiyyat direktoru tərəfindən həyata keçirilir.

Müəssisədə planlaşdırılan işin ən vacib komponenti əməliyyat istehsalının planlaşdırılmasıdır. Əməliyyat-istehsal planlaşdırması, uzunmüddətli və cari planın zaman və məkanda dəqiqləşdirilməsinə yönəlmiş tədbirlər sistemidir. O, əsas kəmiyyət və keyfiyyət göstəricilərinə görə qısa müddət ərzində ayrı-ayrı istehsal vahidləri üçün planlı hədəflərin müəyyən edilməsini əhatə edir.

İstehsalın operativ planlaşdırılmasının əsas məqsədləri aşağıdakıları təmin etməkdir: hər bir iş yerinin vahid işləməsi və bütövlükdə mağaza tərəfindən məhsulların vahid satışı ilə istehlakçıların ehtiyaclarını ən tam şəkildə ödəmək üçün məhsulların satışı.

"Duslyk" TD MMC-də əməliyyat istehsalının planlaşdırılması sisteminin əsas çatışmazlıqları istehsal proqramlarında (həm rüblük, həm də aylıq) tez-tez dəyişikliklər (tənzimləmələr) olur.

Bu vəziyyətin əsas səbəbi bazarda tələbatın azalması və ya artması ilə əlaqədar “Düşlük Ticarət Evi” MMC-də məhsul satış həcmlərinin dəyişməsidir.

İstehsal proqramlarına tez-tez düzəlişlər satışın ritmində pozulmalara gətirib çıxarır və bu, nəticədə məhsulun satış həcminin artmasına, maddi-texniki təchizatın pozulmasına və məhsulların çeşidinin azalmasına səbəb olur.

Bu şəraitdə əməliyyat planlaşdırmasında və istehsalın tənzimlənməsində əsas istiqamət təkcə müəyyən edilmiş kənara çıxmaların tez və vaxtında aradan qaldırılması deyil, həm də müəyyən edilmiş sapmaların yaradılması olmalıdır. zəruri şərtlər bazar tələbini, satış planlarını və məhsulların istehlakçılara satışını nəzərə alaraq həyata keçirmək. Bu, şirkətə yüksək iqtisadi nəticələr əldə etməyə kömək edəcəkdir. "Duslyk" TD MMC-nin təsərrüfat fəaliyyətinin planlaşdırılması və idarə edilməsi istehsalın idarə edilməsinin aşağıdakı ümumi funksiyaları ilə bir-biri ilə sıx bağlıdır: məqsəd seçmək, resursları müəyyən etmək, prosesləri təşkil etmək, icraya nəzarət etmək, işin əlaqələndirilməsi, tapşırıqların tənzimlənməsi, işçilərin motivasiyası və s. . Onların həyata keçirilməsində bir çox kateqoriyalı kadrlar - idarəetmənin bütün səviyyələrinin rəhbərləri, iqtisadçılar, icraçı plançılar və s.. Müəssisələrin planlaşdırma və təsərrüfat xidmətlərinin rəhbərləri bütün cari və gələcək fəaliyyətlərin idarə edilməsi üçün ümumi, elmi, metodik və digər əsas funksiyaları yerinə yetirirlər. Planlaşdırma xidmətinin işçiləri yuxarı rəhbərliklə birlikdə müəssisə strategiyasının işlənib hazırlanmasında, iqtisadi məqsədlərin seçilməsi və əsaslandırılmasında, zəruri normativ bazanın yaradılmasında, planlaşdırılmış və faktiki nəticələrin təhlili və qiymətləndirilməsində iştirak edirlər. yekun fəaliyyətlər. Menecerlərlə birlikdə planlaşdırıcılar həyata keçirilməsinin inkişafı üçün proqnozların tərtib edilməsində, müəssisə işçilərinə müxtəlif planların işlənib hazırlanması üçün yeni metodların öyrədilməsi, ümumi planların və ya onların ayrı-ayrı bölmələrinin hazırlanmasında iştirak edən şirkətin xətt bölmələrində və funksional orqanlarında məsləhətləşmələrin aparılmasında iştirak edirlər. .

3. Planlaşdırılan sistemin təkmilləşdirilməsinə yönəlmiş tədbirlərin işlənib hazırlanması"Duslyk" MMC-nin fəaliyyəti

3.1 Fəaliyyətlərin inkişaf etdirilməsi ehtiyacının əsaslandırılması

TD "Duslyk" MMC-də planlaşdırma, maliyyə idarəetməsi, əməyin və əmək haqqının təşkili, uçot və hesabat, məhsul satışı funksiyaları mərkəzləşdirilmişdir. Müvafiq olaraq, istehsal bölmələrində göstərilən bütün funksional xidmətlər TD "DUSLYK" MMC-nin mərkəzi funksional xidmətlərinin struktur bölmələridir.

“DUSLYK” MMC TD miqyasında idarəetmənin mərkəzləşdirilməsinin, o cümlədən planlaşdırılmış işlərin (planlaşdırma funksiyasının) müsbət tərəflərinə baxmayaraq, mərkəzləşdirmənin də müəyyən çatışmazlıqları var. Bu, aşağıdakı kimi ifadə edilir.

Birincisi, ticarət bölmələrinin ticarət fəaliyyətinin səmərəliliyini artırmaq üçün daxili ehtiyatları tapmaq və istifadə etmək təşəbbüsü məhdudlaşdırılır.

İkincisi, ticarət bölmələrinin, o cümlədən mağaza rəhbərliyinin müstəqilliyi onlar üçün şirkətin məhsullarının qiymətlərinin müəyyən edilməsi, maliyyə resurslarının idarə edilməsi, investisiya fəaliyyəti və ticarətin yenilənməsi, kadrların idarə edilməsi və əmək haqqı kimi mühüm problemlərin həllində məhduddur.

Üçüncüsü, planlaşdırma işinin mərkəzləşdirilməsi planlaşdırma-iqtisadi şöbə işçilərinin marağını bir qədər azaldır. yüksək keyfiyyətli həyata keçirilməsi onların məsuliyyətləri.

Dördüncüsü, idarəetmənin həddindən artıq mərkəzləşdirilməsi dəyişən ticarət şəraitinə tez reaksiya verməyə imkan vermir, işçiləri təşəbbüskarlıqdan və bütün idarəetmə aparatını çeviklikdən, dinamizmdən və dəyişən xarici şəraitə uyğunlaşmaqdan məhrum edir.

Mərkəzləşdirmənin yuxarıda göstərilən bütün çatışmazlıqları son nəticədə təkcə ticarət fəaliyyətinin nəticələrinə deyil, həm də bütövlükdə MMC TD "DUSLYK"-nin fəaliyyətinin nəticələrinə mənfi təsir göstərir. Müasir şəraitdə, "TD Duslyk" MMC-nin yenidən qurulması zamanı, fikrimizcə, "planlaşdırma" funksiyası da daxil olmaqla, bütün idarəetmə funksiyaları üçün mərkəzləşdirmə və mərkəzləşdirmə arasında rasional əlaqənin qurulmasına təcili ehtiyac var.

3.2 "Duslyk" MMC TD-nin fəaliyyətinin planlaşdırılması sisteminin təkmilləşdirilməsinə yönəlmiş tədbirlərin hazırlanması

Bu fəsildə ticarət müəssisəsində planlaşdırma sisteminin məzmununa konseptual yanaşma hazırlanmış, ticarət müəssisəsində planlaşdırma növlərinin təsnifatı, kompüterdən istifadə etməklə ticarət müəssisəsinin fəaliyyətinin biznes planlaşdırılmasının metodoloji əsasları təklif edilmişdir. texnologiya işlənib hazırlanmış, TD MMC-nin fəaliyyətinin planlaşdırma sistemlərinin təkmilləşdirilməsinə elmi-metodiki yanaşma formalaşdırılmış və əsaslandırılmışdır."DOUSLYK."

Planlaşdırma prosesinin birinci mərhələsi məqsədlərin formalaşdırılmasıdır.

Məqsədlərin formalaşdırılması ticarət müəssisəsinin fəaliyyəti üçün dəqiq, strukturlaşdırılmış və həyata keçirilə bilən hədəf təyinat sisteminin yaradılmasıdır. Planlaşdırmada bu mərhələnin xüsusi çəkisi, əgər müəssisənin hələ aydın şəkildə tərtib edilmiş məqsədlər sistemi yoxdursa. “Məqsədlərin formalaşdırılması” mərhələsinin vəzifələrinin həlli müəssisəyə sonrakı hərəkətlərini dəqiq müəyyən etməyə kömək edir. Əksinə, məqsədlər sistemi artıq mövcuddursa, o zaman planlaşdırma prosesinin birinci mərhələsindən ümumiyyətlə imtina etmək olar. Məqsədləri formalaşdırarkən ayrıca vəzifələr bunlardır: məqsədlərin axtarışı, məqsədlərin aydınlaşdırılması, məqsədlərin strukturlaşdırılması, məqsədlərin həyata keçirilməsinin mümkünlüyünün yoxlanılması, məqsədlərin seçilməsi. Məqsədlərin formalaşdırılması, problemlərin qoyulması, alternativlərin axtarışı, proqnozlaşdırma, habelə alternativlərin qiymətləndirilməsi və qərarların qəbul edilməsi mərhələlərinin tapşırıqlarını yerinə yetirdikdən sonra tərtibçi ticarət müəssisəsini idarə etmək üçün təsirli bir vasitə kimi hərtərəfli plan və ya planlar sistemini alır. İqtisadi təcrübədə planlaşdırma digər idarəetmə funksiyaları (nəzarət, təşkilat, məlumat) ilə hərtərəfli əlaqələndirilməlidir ki, bütün funksiyaların birləşməsi ticarət müəssisəsinin bütün məqsədlər sisteminə optimal nail olunmasına gətirib çıxarsın.

Həyata keçirilən ümumi plan, xüsusiyyətlərinə görə fərqlənən bütün şəxsi planlar arasındakı əlaqələrin bir-birinə qarışmasını ən yaxşı şəkildə nəzərə almalı və müəssisənin məqsədləri sisteminə uyğun olmalıdır. Bu halda ortaya çıxan koordinasiya problemi müəssisənin məqsədləri nəzərə alınmaqla bütün şəxsi planların bir-biri ilə əlaqələndirilməsidir.

Ticarət müəssisəsinin iqtisadi vəziyyətinin yaxşılaşdırılması prosesinin səmərəli idarə edilməsində kompleks yanaşma çox vacibdir.

İqtisadiyyat elmi və praktikası sübut etmişdir ki, bu yanaşma ən yaxşı şəkildə ticarət müəssisələri tərəfindən biznes-planın işlənib hazırlanması və həyata keçirilməsinin təşkili ilə həyata keçirilir. Biznes planının mahiyyətini başa düşmək üçün onun funksiyalarını aydın başa düşmək lazımdır. Söhbət ticarət müəssisəsinin inkişafı üçün ümumi konsepsiya, ümumi strategiya hazırlamaq üçün biznes planından istifadə etməkdən gedir. Onun funksiyalarından biri də faktiki məlumatların biznes planının göstəriciləri ilə müqayisəsi əsasında müəssisənin əsas fəaliyyət göstəricilərinin qiymətləndirilməsi və nəzarət edilməsidir. Biznes planı xaricdən vəsait cəlb etmək üçün də istifadə olunur. Bu mühüm sənədin köməyi ilə müəssisələr öz planlarının həyata keçirilməsinə tərəfdaşların cəlb edilməsi məsələlərini həll edirlər. Böhranı aradan qaldırmaq və müəssisənin maliyyə vəziyyətini gücləndirmək mexanizmi kimi biznes planının rolunu çox qiymətləndirmək çətindir. Biznes plan gələcək il və ən azı üç il gələcək üçün müəssisənin fəaliyyətinin hərtərəfli inkişafını təmin etməlidir. Növbəti iki il üçün əsas göstəricilər hər rüb (mümkünsə, aylar üzrə) hazırlanmalıdır və yalnız üçüncü ildən başlayaraq illik göstəricilərlə məhdudlaşdırıla bilər. Bazara hansı amillərin təsir edəcəyini ayrıca təsvir etmək lazımdır, məsələn, qanunvericilik, siyasət, demoqrafik və s. Dəyişiklik şəraitində müəssisənin məhsullarının satışını gücləndirmək (artırmaq) üçün hansı tədbirlərə ehtiyac var, məsələn, qiymətlərin dəyişməsi, inflyasiyanın sürətlənməsi, kapitalın ixracına və ya məhsulların idxalına bəzi qanunvericilik məhdudiyyətləri və s. Biznesin reallığı. plan qarşıya qoyulmuş məqsədlərə nail olmaq imkanlarının təhlili və bu məqsədlərə nail olmağın müəssisə üçün gəlirliliyinin qiymətləndirilməsi əsasında müəyyən edilməlidir. Onların köməyi ilə təkcə bütövlükdə ticarət müəssisəsini deyil, həm də ayrı-ayrı bölmələrin fəaliyyətini təhlil etməyə imkan verən daxili strukturunu təsvir etmək olar.

Project Expert proqram məhsullarının istifadəsi planlaşdırma həllərinin hazırlanmasında mühüm rol oynayır.

Project Expert proqramları tədqiqatı qrafik təsvirlərlə müşayiət etməklə həssaslıq təhlili və ssenari yanaşması səviyyəsində kəmiyyət risk təhlili aparmağa imkan verir. Ekspert qiymətləndirmə metodlarının istifadəsinə əsaslanan bu proqram məhsulları istifadəçiyə ticarət müəssisəsinin inkişafının müxtəlif variantları və şərtləri altında səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi üçün əlverişli mexanizm təqdim edir.

Beləliklə, ticarət müəssisələrinin iqtisadi cəhətdən səmərəli inkişafı onların fəaliyyəti üçün biznes-planlaşdırma sistemlərinin yaradılması və istifadəsi olmadan mümkün deyil. Kompüter texnologiyaları biznes planının göstəricilərini tez, dəqiq və optimal hesablamağa imkan verir, lakin nəzərə almaq lazımdır ki, bu nəticə yalnız etibarlı və tam məlumat bazası olduqda əldə edilə bilər.

Müasir şəraitdə planlaşdırma sisteminin təkmilləşdirilməsi əsasən ticarət müəssisəsinin yenidən qurulması ilə bağlıdır. Müəssisənin (xüsusilə böyük) yenidən qurulmasında mühüm istiqamət ticarət bölmələri əsasında müstəqil bölmələrin yaradılmasıdır. Müstəqil bölmələrin yaradılması, bir tərəfdən, müəssisənin yuxarı rəhbərliyinin səlahiyyətlərinin bir hissəsinin bu bölmələrin rəhbərliyinə verilməsini (ötürülməsini), digər tərəfdən, işin nəticələrinə görə tam məsuliyyətin onlara verilməsini nəzərdə tutur. ticarət fəaliyyəti və məhsulların rəqabət qabiliyyəti üçün. Bu şəraitdə müəssisənin yuxarı rəhbərliyi üçün uzunmüddətli, strateji planlaşdırma və xarici əlaqələri genişləndirmək üçün real imkanlar yaradılır.

Beləliklə, müstəqil bölmələrin yaradılmasında əsas məqsəd idarəetmə strukturunu uzunmüddətli planlaşdırmanın məzmununa və prosesinə tabe etmək və bununla da müəssisəni daha idarəolunan, çevik və yeni vəzifələr yarandıqca dəyişən etməkdir.

Ticarət müəssisəsinin planlaşdırma xidmətinin kadr idarəçiliyinin təşkilati strukturu aydın əlaqə yaratmalıdır müxtəlif vəzifələr komanda daxilində, müəyyən məqsədlərə çatmaq üçün onları tabe etmək. Məntiqi düşünülmüş son nəticə təşkilati strukturu xidmət personalının planlaşdırılmasının səmərəliliyinin ümumi artımıdır. Planlaşdırma xidməti personalının təşkilati strukturu onun xüsusiyyətlərini əks etdirir: şöbələrin və bütövlükdə xidmətin sayı, mütəxəssislərin saxlanması xərcləri, planlaşdırılan işlərin müddəti və əmək intensivliyi, həll olunan vəzifələrin avtomatlaşdırılması səviyyəsi, habelə. aşağıdakı kimi: ixtisas və iş kateqoriyaları üzrə mütəxəssislərin sayı, onların əmək haqqının səviyyəsi, iş üçün texniki əsaslandırılmış vaxt normaları, onların yerinə yetirilən işin parametrləri ilə birbaşa əlaqəsini yaratmağa kömək edir. Bu, qəbul edilmiş meyar nəzərə alınmaqla ticarət müəssisəsinin planlaşdırma xidmətinin formalaşmış strukturlarının variantlarının kəmiyyət təhlilinə imkan verir.

“TD Duslyk” MMC-nin bazar şəraitində işi idarəetmə sisteminə, o cümlədən onun ən mühüm komponenti olan planlaşdırmaya yeni, daha yüksək tələblər qoyur. Bugünkü mürəkkəb və dinamik xarici mühitdə müəssisəyə dəyişən bazar tələblərinə adekvat cavab verməyə imkan verən planlaşdırmadır. Planlaşdırma yalnız xarici mühitin qeyri-müəyyənliyini azaltmağa deyil, həm də mövcud resurs imkanlarına əsaslanaraq istehlakçıların ehtiyaclarını maksimum dərəcədə təmin etməyə imkan verir. Bütün bunlar son nəticədə müəssisənin yüksək yekun iqtisadi nəticələr əldə etməsinə səbəb olur. Eyni zamanda, təcrübə göstərir ki, bir çox Rusiya müəssisələrində planlaşdırmanın təşkili aşağı səviyyədədir. Bu özünü aşağıdakılarda göstərir.

Birincisi, bir çox ticarət müəssisələrində planlaşdırmanın təşkili əsasən sistemsizdir. Bir çox hallarda planın işlənib hazırlanması prosesinin bütövlüyü pozulur. Bu, ilk növbədə, hazırda bir çox müəssisələrin uzunmüddətli, strateji planlar hazırlamamasında özünü göstərir. Yalnız cari (illik) və əməliyyat planları hazırlanır. MMC TD "DUSLYK" yalnız cari və əməliyyat planlarını hazırlayır. Təcrübə göstərir ki, uzunmüddətli, strateji planların olmaması müəssisənin cari və əməliyyat planlarının formalaşdırılması keyfiyyətinə mənfi təsir göstərir.

Bu planlaşdırma təşkilatı cari və əməliyyat planlarına tez-tez düzəlişlər edir. Bu, müəssisənin iş ritminin pozulmasına, "fırtına" və digər mənfi nəticələrə və nəticədə onun istehsal və təsərrüfat fəaliyyətinin yekun nəticələrinin azalmasına səbəb olur.

Dinamik xarici mühit şəraitində yalnız mövcud vəziyyətə və daxili problemlərə diqqət yetirməklə müəssisənin normal fəaliyyətini təmin etmək demək olar ki, mümkün deyil. Buna görə uzunmüddətli, strateji planların hazırlanması bir çox Rusiya müəssisələrinin planlı işini artırmaq üçün vacib bir sahədir.

İkincisi, planlaşdırma həllərinin işlənib hazırlanması üçün normativ baza bir çox hallarda bazar tələblərinə cavab vermir. Bu, bir çox norma və standartların (xüsusən də maddi resursların sərfiyyatı normalarının) lazımi səviyyədə qiymətləndirilməməsində özünü göstərir.

Eksperimental və statistik normaların xüsusi çəkisi böyükdür. Müasir şəraitdə, əksər Rusiya müəssisələrinin məhdud resursları olduqda, mal bazarında, bütün digər şeylər bərabər olduqda, qalib öz resurslarından ən qənaətlə istifadə edən və istehsal vahidi üçün minimum istehlakına nail olan müəssisədir.

Bazar şəraitində resurs istehlakının azaldılması, məhsulların satışı və xidmətlərin göstərilməsi üçün əmək, material və digər xərclərin azaldılması zəruri iqtisadi planlaşdırmanın tələbinə çevrilir.

Planlaşdırma qərarları üçün layihələr hazırlayarkən onların əsaslandırılmasının müasir üsullarından (iqtisadi-riyazi metodlar və kompüter texnologiyaları) kifayət qədər istifadə edilmir. Təhlil göstərir ki, “TD Duslyk” MMC-də planlaşdırma qərarlarının hazırlanmasının əsas üsulları ənənəvi metodlardır (balans metodu, texniki-iqtisadi əsaslandırma, evristik üsullar).

Müəssisənin bazar şəraitində fəaliyyəti müəssisənin resurslarının onun məqsəd və vəzifələri ilə ciddi əlaqələndirilməsini tələb edir. Yeni şəraitdə planlaşdırma qərarlarının əsaslandırılmasının ənənəvi üsulları artıq müəssisənin fəaliyyətinin bütün aspektlərinin səmərəli və ciddi balanslaşdırılmış inkişafını təmin etmək üçün kifayət etmir. Buna görə də, planlaşdırma texnologiyasının təkmilləşdirilməsi üçün vacib bir istiqamət istifadə etməkdir ənənəvi üsullar, müasir planlaşdırma üsulları (iqtisadi və riyazi metodlar, proqram-məqsədli planlaşdırma və idarəetmə, kompüter texnologiyaları).

Dördüncüsü, planlaşdırma qərarlarını əsaslandırarkən, xüsusən də innovasiya sahəsində biznesin planlaşdırılmasından kifayət qədər istifadə olunmur. Bazar şəraitində müəssisə yaşamaq və rəqabətədavamlı olmaq üçün daim yeniliklər etməli, daim yenilənməlidir. müxtəlif növlər fəaliyyətindən. Biznes planlaması, bu şəraitdə, planlaşdırılmış innovativ həllər üçün layihələri əsaslandırmaq üçün vacib bir vasitədir.

Oxşar sənədlər

Strateji planlaşdırmanın konsepsiyası, məqsədləri, vəzifələri, əsas mərhələləri və onun təkmilləşdirilməsi. Tibb təşkilatının strateji və taktiki planları arasında qarşılıqlı əlaqə mexanizmi. Klinikada nevroloqun əsas fəaliyyət göstəricilərinin planlaşdırılması.

kurs işi, 20/03/2009 əlavə edildi


Əməliyyat planlaşdırmasının məqsəd və vəzifələri. Əsas sənədlərin hazırlanması və tərtibi qaydası. ZIP Plus MMC-nin xüsusiyyətləri. Təhlil faktiki göstəricilər müəssisənin iqtisadi fəaliyyəti. Əməliyyat planlaşdırma sisteminin təkmilləşdirilməsi.

kurs işi, 24/11/2011 əlavə edildi


test, 24/01/2012 əlavə edildi


Balıqçılıq sənayesinin qlobal səviyyədə inkişafının əsas tendensiyaları və perspektivləri. Müəssisənin fəaliyyətində planlaşdırmanın rolu və yeri. "EST" ASC-nin fəaliyyətinin planlaşdırılmasının hərtərəfli təhlili və qiymətləndirilməsi. Təşkilatın idarəetmə sisteminin səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi.

kurs işi, 08/17/2011 əlavə edildi


"Planlaşdırma" anlayışı: təşkilatda planlaşdırma prosesinin məqsədləri, növləri və əsas mərhələləri. Təşkilatda planlaşdırma üsulları: balans, normativ, şəbəkə, matris və s. Yayım fəaliyyətinin planlaşdırılmasının xüsusiyyətləri.

kurs işi, 16/09/2017 əlavə edildi


İstehsal nisbətlərinin tənzimlənməsi. Müəssisə fəaliyyətinin planlaşdırılmasının məzmunu. Sərhədlər, planlaşdırma prinsipləri. Müəssisə planlarının strukturu. İstehsaldaxili planlaşdırmanın təşkili. Ümumi anlayışlar strateji planlaşdırma.

kurs işi, 24/11/2008 əlavə edildi


İdarəetmə uçotu sistemində planlaşdırmanın rolu. Fəaliyyət göstəricilərinə təsir edən təşkilatda planlaşdırma sisteminin optimallaşdırılması. “Akkond-trans” QSC-nin təsərrüfat fəaliyyətinin təhlili və onun təkmilləşdirilməsi üçün tövsiyələrin hazırlanması.

kurs işi, 01/15/2012 əlavə edildi


Strateji planlaşdırmanın mahiyyəti, onun əsas elementləri və mərhələləri, müəssisənin fəaliyyətində funksiyaları. Strateji planlaşdırma çərçivəsində idarəetmə fəaliyyətinin növləri. Təşkilatın missiyası və vizyonunun, onların dəyər istiqamətlərinin müəyyən edilməsi.

mücərrəd, 16/05/2009 əlavə edildi


Müəssisədə planlaşdırmanın üsulları, prinsipləri və növləri. Konprok ASC-nin təşkilati-iqtisadi xüsusiyyətləri, planlaşdırma şöbəsinin strukturu və iqtisadi təhlil. Müəssisənin planlaşdırma və təsərrüfat fəaliyyətinin səmərəliliyinin artırılması istiqamətləri.

kurs işi, 18/12/2011 əlavə edildi


Təşkilatın fəaliyyətinin strateji planlaşdırılmasının əsasları. Strateji planlaşdırmanın növləri və strukturu. Holdinqlərdə strateji planlaşdırma: RAO "UES of Russia" təcrübəsi. Ssenari təhlili təşkilatda strateji planlaşdırmanın əsası kimi.

Təşkilatın (müəssisənin) səmərəli fəaliyyətinin əsasını planlaşdırma təşkil edir. Planlaşdırma- bu, müəssisənin iqtisadi və sosial inkişafı planlarının və onların həyata keçirilməsi yollarının işlənib hazırlanması və əsaslandırılmasıdır. Planlaşdırma bütün xarici və daxili amilləri nəzərə almaqla müəssisənin təsərrüfat-maliyyə fəaliyyətinin balanslaşdırılmış, mütənasib inkişafını təmin etməyə imkan verir.

Bazar şəraitində planlaşdırmanın ağırlıq mərkəzi əsas təsərrüfat vahidi (müəssisə) səviyyəsinə köçürülmüşdür. Müəssisə fəaliyyətin məqsədini, həcmini və strukturunu, təsərrüfat resurslarına olan tələbatı, qarşıya qoyulan vəzifələrin həlli üsul və vasitələrini müstəqil müəyyən edir, onların yerinə yetirilməsinə nəzarət edir.

Müəssisə fəaliyyətinin planlaşdırılmasının əsas məqsədləri müəssisənin maliyyə sabitliyini təmin etmək, rəqiblərin gəlirliliyi ilə müqayisədə daha yüksək rentabelliyə nail olmaq, rəqabətqabiliyyətli dövriyyə strukturunun formalaşdırılması yolu ilə dövriyyəni və bazar payını artırmaq; qiymət siyasəti və resurslardan səmərəli istifadə.

Planlaşdırma bir sıra funksiyaları yerinə yetirir:

• təsərrüfat-maliyyə fəaliyyətinin və bütün struktur bölmələrinin tarazlığının təmin edilməsi;
• müəssisənin təhlükəsizliyinin təmin edilməsi: planlaşdırarkən risk faktorlarının qarşısını almaq və ya minimuma endirmək üçün nəzərə alınır;
• müxtəlif fəaliyyət sahələrinin təsərrüfatdaxili əlaqələndirilməsi və inteqrasiyası;
• məsuliyyətli ixtisaslı işçilərin formalaşması üçün şəraitin yaradılması;
• həyata keçirilməsi effektiv nəzarət istehsal və təsərrüfat fəaliyyəti üçün.

Müəssisə fəaliyyətinin planlaşdırılması davamlılıq, üzvi vəhdət, mürəkkəblik, prioritetləşdirmə, çeviklik, optimallıq və səmərəlilik, nəzarət kimi prinsiplərdən istifadəyə əsaslanır.

Planlaşdırmanın davamlılığı prinsipi uzunmüddətli və qısamüddətli planların birləşməsi və qarşılıqlı əlaqələndirilməsi deməkdir. Planlaşdırma davamlı olmalıdır və cari planlar həyata keçirildikcə uzunmüddətli planlara düzəlişlər edilməlidir.

Üzvi birlik prinsipi tək inkişaf istiqamətinə malik olan bir-biri ilə əlaqəli elementlər sistemini nəzərdə tutur.

Kompleks planlaşdırma müəssisənin fəaliyyət planlarının və istiqamətlərinin bütün göstəricilərinin və bölmələrinin qarşılıqlı əlaqələndirilməsini təmin edir.

Prioritetləşdirmə planlarda prioritet həllər tələb edən əsas vəzifələrin və ya inkişaf sahələrinin müəyyən edilməsi və müəssisənin səmərəliliyinin artırılması üçün vəsaitlərin ayrılması zərurətini nəzərdə tutur.

Planlaşdırmanın çevikliyi prinsipi müəssisənin xarici və daxili mühitində baş verən dəyişiklikləri nəzərə almaqla onların icrası prosesində planların dəyişdirilməsi və dəqiqləşdirilməsi deməkdir.

Optimallıq və qənaət prinsipi müəssisənin inkişaf planı və seçimi üçün bir neçə alternativ variantın işlənib hazırlanmasını nəzərdə tutur ən yaxşı variant həyata keçirilməsinin iqtisadi səmərəliliyi və ən yaxşı nəticələrin əldə edilməsi baxımından.

Nəzarət prinsipi müəssisənin fəaliyyətindəki çatışmazlıqları vaxtında aşkarlamağa, inkişafda mümkün disbalansların qarşısını almağa, həmçinin fəaliyyətin səmərəliliyini artırmaq üçün ehtiyatları müəyyən etməyə imkan verir.

Planlaşdırma və planların növləri (formaları) məzmununa və formasına görə fərqləndirilir.

1. Planlaşdırılan hədəflərin məcburiliyi nöqteyi-nəzərindən - direktiv və göstərici.

Direktiv planlaşdırma məcburi xarakter daşıyan qərarların qəbulu prosesidir. O, xalq təsərrüfatının komanda-inzibati sisteminə xasdır və bazar şəraitində bir çox milli problemlərin həlli vasitəsi ola bilər, xüsusən ətraf mühitin mühafizəsi, müdafiə, iqtisadiyyatın struktur yenidən qurulması və s.. Bu tip. Planlaşdırmanın məqsədi məqsədyönlüdür, buna görə də müəssisələr üçün davamlı planlaşdırma və konkret qərarlar qəbul etmək üçün istifadə edilə bilər.

Göstərici planlaşdırma Direktivdən fərqli olaraq, o, rəhbər və tövsiyə xarakterlidir, lakin icra üçün məcburi deyil. İdarəetmə vasitəsi kimi indikativ planlaşdırma ən çox makro səviyyədə, mikro səviyyədə isə müəssisənin inkişafı üçün uzunmüddətli planlar tərtib edərkən istifadə olunur.

2. Planların tərtib olunduğu vaxt çərçivəsinə əsasən, uzunmüddətli (perspektivli), ortamüddətli və qısamüddətli (cari) planlaşdırma arasında fərq qoyulur.

Uzunmüddətli (perspektivli) planlaşdırma beş ildən artıq müddətə həyata keçirilir. Bu planlar müəssisənin iqtisadi, sosial, elmi-texniki inkişafının uzunmüddətli strategiyasını müəyyən edir. Uzunmüddətli planlaşdırma proqnozlaşdırmadan fərqləndirilməlidir. Proqnozlaşdırma obyektin gələcəkdə inkişaf perspektivləri haqqında ehtimala əsaslanan elmi mülahizələrə əsaslanan uzaqgörənlik prosesidir. Proqnozlaşdırma uzunmüddətli planlaşdırmanın mərhələlərindən biridir.

Bu, planlaşdırılan prosesin inkişafı üçün müxtəlif variantları müəyyən etməyə və ən məqbul variantı əsaslandırmağa imkan verir. Proqnozlaşdırma müstəqil idarəetmə funksiyası kimi də çıxış edə bilər. Bunlar sosial proqnozlardır iqtisadi inkişaf, ölkə və ayrı-ayrı regionlar səviyyəsində tərtib edilmişdir. Müəssisə səviyyəsində satış həcmi və onların bazar payı, tələb olunan kapital qoyuluşları və digər göstəricilər proqnozlaşdırıla bilər.

Orta müddətli planlaşdırma üçün planlar bir ildən beş ilədək müddətə hazırlanır.

Cari planlaşdırma yarım il, rüb, ay, həftə (ongünlük), gün daxil olmaqla bir il ərzində həyata keçirilir. Cari planlaşdırma uzunmüddətli və orta müddətli planların həyata keçirilməsi üçün vasitələrdən biridir.

Strateji planlaşdırma uzunmüddətli perspektivə yönəldilib. O, daim dəyişən xarici mühitdə perspektivli məqsədlərin və bu məqsədlərə nail olmaq yollarının seçimini təmsil edir.

Taktiki planlaşdırma strateji məqsədlərin həyata keçirilməsi üçün ilkin şərtlərin yaradılması prosesidir. Adətən qısa və orta müddətli dövrləri əhatə edir. Taktiki planlaşdırmanın obyektləri satış həcmi, məsrəflər, mənfəət və rentabellik, maddi-texniki baza, müəssisə büdcələri və s.

Əməliyyat qrafiki- bu, müəssisənin və onun struktur bölmələrinin gündəlik sistemli və ritmik işini təşkil etmək üçün taktiki plan göstəricilərinin dəqiqləşdirilməsidir.

Biznes planlaması yeni müəssisə yaratarkən və ya yeni fəaliyyət növlərini inkişaf etdirərkən həyata keçirilir.

• 4. Planlaşdırma sahələrə görə fərqləndirilir:
  • satış (ticarət müəssisələrində - dövriyyənin həcmlərinin planlaşdırılması);
  • istehsal;
  • kadrlar (ehtiyac, seçim, təlim, yenidən hazırlıq, işdən çıxarılma);
  • ehtiyaclar (mallara, xammala, materiala olan ehtiyaclar texniki baza və s.);
  • investisiya, maliyyə və s.

İdarəetmə səviyyəsinə görə bütövlükdə müəssisənin planları və struktur bölmələrinin planları fərqləndirilir.

Ən mühüm problemlərin həlli üçün proqramlar hazırlanır. Məsələn, işçilərin əməyinin stimullaşdırılması proqramı, maliyyə sağlamlaşdırma proqramı, maddi-texniki bazaların inkişafı proqramı.

Müəssisənin fəaliyyətinin planlaşdırılması iki yanaşmadan istifadə etməklə həyata keçirilə bilər: hədəf və resurs əsaslı.

At məqsədyönlü yanaşma Müəssisənin planlaşdırılmış fəaliyyət göstəriciləri qarşıya qoyulan məqsəd əsasında müəyyən edilir. Məsələn, müəssisənin məqsədi mənfəət əldə etmək ola bilər. Buna əsasən, dövriyyənin həcmi və strukturu, sonra məqsədə çatmaq üçün zəruri olan resurslardan (əsas və dövriyyə kapitalı, işçilərin sayı) istifadə ehtiyacı müəyyən edilir.

At resurs yanaşması müəssisənin fəaliyyətinin həcmi və nəticələri üçün planların hazırlanması üçün əsas planlaşdırma dövrünün əvvəlində mövcud olan iqtisadi resurslardır.

Ticarət və ictimai iaşə müəssisələri üzrə planların işlənib hazırlanması müxtəlif üsullardan istifadə etməklə həyata keçirilir. Müəssisələrin fəaliyyətinin planlaşdırılmasında istifadə olunan əsas üsullar balans, normativ, ekstrapolyasiya, ekspert qiymətləndirmələri və iqtisadi-riyazi üsullardır.

Ən çox yayılmışlar balans, normativ və ekstrapolyasiya üsulları.

İstifadəsi balans üsulu təmin etməyə imkan verir tələb olunan nisbətlər müxtəlif sahələrin inkişafı və müəssisənin fəaliyyət göstəriciləri. Planları əsaslandırmaq üçün təbii balanslar, xərc balansları, işçi qüvvəsi və iş vaxtı balansları tərtib edilir.

Təbii balanslar natural vahidlərlə (ton, ədəd, litr və s.) tərtib edilir. Məsələn, qida müəssisələrində qida balansı tərtib edilir, bunun əsasında öz məhsullarının istehsalı üçün xammala ehtiyac müəyyən edilir.

Normativ planlaşdırma üsulu müxtəlif norma və standartların istifadəsinə əsaslanır. Dövlət iqtisadi standartları var, sahələrarası, sahəvi və yerli.

Dövlət iqtisadi standartları- vergi dərəcələri, vergi dərəcələri, minimum ölçüəmək haqqı, iş vaxtı normaları və s.

Sənayelərarası standartlar müxtəlif sahələrdə və sənaye sahələrində fəaliyyət göstərir. Məsələn, müxtəlif sənaye sahələrində istifadə olunan avadanlığın istismarı və texniki xidməti standartları.

Sənaye normaları eyni sənayenin müəssisələrində istifadə olunur. Bunlar xammal, material, yanacaq, elektrik enerjisi və s. üçün istehlak normalarıdır.

Yerli kodlar və qaydalar fəaliyyətin xüsusiyyətlərinə görə sahələrarası və sahəvi olanlardan istifadə etmək mümkün olmadıqda birbaşa müəssisələrdə hazırlanır. Bunlar istehsal standartları, vaxt standartları, iş yerinin saxlanması standartları, əmək haqqı standartları (parça tarifləri), əmək məsrəfləri standartları, əsas vəsaitlərin köhnəlməsi standartları, inventar(ticarətdə), xammal (yeyinti müəssisələrində) və s.

Ekstrapolyasiya üsulu yalnız qısamüddətli planlaşdırma üçün istifadə edilə bilər. Bu metodun mahiyyəti əvvəlcədən planlaşdırılmış dövrlər üçün müəyyən edilmiş sabit inkişaf meyllərini gələcək dövrə köçürməkdən ibarətdir.

Giriş

1. Tədqiqat obyektinin əsas fəaliyyət göstəricilərinin təhlili

2. Müəssisənin uzunmüddətli iş planının hazırlanması

3. Müəssisənin cari iş planının işlənib hazırlanması

3.1 Logistika planı

3.2 Əmək və əmək haqqı planı

3.3 Məhsulların satışı və qazanc əldə etmək planı

3.4 Mənfəət planı

Nəticə

Biblioqrafiya

Giriş

Biri ən mühüm mərhələləridirşirkət planlaşdırır, yəni. idarə olunan obyektin inkişaf məqsədinin, ona nail olmaq perspektivlərinin və vasitələrinin müəyyən edilməsi, proqramın, müxtəlif detallı fəaliyyət planının hazırlanması. müxtəlif dövrlər vaxt.

Bu gün az-çox iri sahibkarın, firmanın, dövlətin, kooperativin və ya özəl müəssisənin öz fəaliyyətini həyata keçirmək üçün məlum planı var.

Planlaşdırma istehsalın optimal idarə edilməsi üçün ən vacib ilkin şərtlərdən biridir. Planın mahiyyəti gələcəyə istiqamətlənmədir, yəni. məqsəd seçmək və bu məqsədə çatmaq üçün üsul və vasitələri müəyyən etmək.

Planlaşdırma prosesi gələcək əməliyyatların bütün spektrini görməyə imkan verir sahibkarlıq fəaliyyəti və nə baş verə biləcəyini təxmin edin. Planlaşdırma xüsusilə vacibdir kommersiya fəaliyyəti, müəssisənin ilk addımlarından əvvəl uzunmüddətli uzaqgörənlik və ilkin inkişafların tələb olunduğu yerlərdə.

Bazar iqtisadiyyatına keçidlə bağlı mövcud iqtisadi vəziyyət müəssisələrə müəssisənin planlaşdırılmasına yeni yanaşmanı diktə edir. Onlar təmin edəcək planlaşdırma formaları və modellərini axtarmağa məcbur olurlar maksimum səmərəlilik qəbul edilən qərarlar.

Bu kurs işi belə qərarlara nail olmaq üçün ən optimal variantlardan birinə - müəssisədə fəaliyyətin planlaşdırılmasına həsr edilmişdir.

Tədqiqat obyekti - turizm agentliyi Metropol MMC.

Kurs işinin məqsədi: Bu müəssisənin fəaliyyətini təhlil etmək və uzunmüddətli inkişaf planını hazırlamaq.

1. Metropol MMC-nin əsas fəaliyyət göstəricilərinin qısa təsviri və təhlili

"Metropol" Məhdud Məsuliyyətli Cəmiyyəti (bundan sonra Metropol MMC) 2003-cü ildə Rusiya Federasiyasının Mülki Məcəlləsinə, "Şirkətlər haqqında" qanuna və təsisçilər tərəfindən təsdiq edilmiş digər normativ hüquqi aktlara uyğun olaraq yaradılmışdır.

Cəmiyyətdir kommersiya təşkilatı, qeydiyyata alındığı andan hüquqi şəxs hüquqlarını əldə etmişdir.

Şirkətin fəaliyyəti, təsisçilərinin hüquq və vəzifələri Rusiya Federasiyasının Mülki Məcəlləsi, Şirkətlər haqqında qanun və fəaliyyəti tənzimləyən digər normativ hüquqi aktlarla tənzimlənir. hüquqi şəxslər, Nizamnamə rəhbərlər tərəfindən təsdiq edilir.

Cəmiyyət ayrıca əmlaka, müstəqil balansa, öz adı yazılmış dairəvi möhürə, hesablaşma və digər bank hesablarına, şirkət və ticarət nişanları xidmətlər, digər atributlar və onlardan istifadə üçün müstəsna hüquqlar.

Metropol MMC-nin nizamnamə kapitalı 100.000 rubl təşkil edir.

Metropol MMC-nin əmlakı əsas və dövriyyə kapitalı, habelə dəyəri müəssisənin müstəqil balansında əks olunan və öz və borc vəsaitləri hesabına formalaşan digər qiymətlilər.

Şirkətin cari fəaliyyətinə rəhbərlik yeganə direktor tərəfindən həyata keçirilir icra orqanı cəmiyyət. Cəmiyyətin direktoru iştirakçıların ümumi yığıncağına hesabat verir. Şirkətin direktoru seçilir ümumi yığıncaq 5 il ərzində iştirakçılar. Cəmiyyətin direktoru onun iştirakçıları arasından da seçilə bilər.

“Metropol” MMC turizm agentlikləri fəaliyyəti ilə məşğul olmaqla, aşağıdakı turizm xidmətlərini göstərir:

Əsas xidmətlər:

· regionda turpaketlərin seçilməsi və satışı (pansionatlar, sanatoriyalar, istirahət evləri, turizm mərkəzləri);

· Rusiya Federasiyası daxilində (əsasən Qara dəniz sahili) turpaketlərin seçilməsi və satışı;

· MDB ölkələrinə (Krım, Abxaziya) turpaketlərin seçilməsi və satışı;

· uşaq düşərgələri üçün turpaketlərin seçilməsi və satışı;

· dünyanın istənilən ölkəsinə turların axtarışı və həyata keçirilməsi;

· “son dəqiqə” turlarının axtarışı və həyata keçirilməsi;

· çay kruiz turlarının satışı;

· Kuryer xidmətləri.

Əlavə xidmətlər :

· pasportların və vizaların qeydiyyatı;

· avtobus, qatar və aviabiletlərin tapılmasında və alınmasında köməklik;

· turpaketin həyata keçirilməsi üçün zəruri sənədlərin hazırlanması üzrə məsləhətləşmə;

· köçürmənin təşkili;

· sığorta xidmətləri.

Metropol MMC həm Rusiyada, həm də xaricdə turizm marşrutları üzrə səyahət xidmətləri göstərir.

şüarı Metropol MMC: "Etibarlı səyahət yoldaşı ilə, hətta dünyanın ucqarlarına qədər!"

Missiya Metropol MMC:

— biz ən yaxşı turizm şirkəti olmağa çalışırıq.

— biz turizm xidmətlərinin göstərilməsinin etibarlılığına zəmanət veririk.

əsas məqsəd Metropol MMC-nin fəaliyyətidir - Mənfəət əldə etmək.

Əsas məqsədlər:

· şirkət və istehlakçıların qarşılıqlı faydası sayəsində böyümə;

· ehtiyac ən mühüm rəqəmdir;

· işçilər şirkətin əsas kapitalıdır;

· İnnovasiyalar vasitəsilə davamlı artım.

Məqsədlərin prioritetləri şirkətin gəlirlilik səviyyəsi ilə müəyyən edilir (şək. 1).

Şəkil 1 “Metropol” MMC-nin sosial məsuliyyəti baxımından məqsədlərinin prioritetləri

Üstünlük verilən məqsədləri seçərkən Metropol MMC əsas qrupların maraqlarını nəzərə alır (Cədvəl 1).

Cədvəl 1

Təşkilata təsir edən əsas qruplar

Şirkətin məqsədləri:

· turizm xidmətlərinin göstərilməsində liderliyin təmin edilməsi;

· xidmət göstərilməsinin yeni növlərinin inkişafı;

· xidmətlərin həcminin artırılmasında, xərclərin azaldılmasında, mənfəətin artırılmasında liderlik.

Mühəndislik və texnologiya idarəetmə sistemləri: Metropol MMC müasir texniki avadanlıqdan istifadə edir: inteqrasiya olunmuş kompüterlər yerli şəbəkəİnternetə çıxışı olan; istifadə edərək işləmək E-poçt; printerlər; Xerox; skaner; telefon/faks və s. Turist məhsulunu formalaşdırarkən kompüter proqramlarından (bu halda on-line rezervasiya) və müxtəlif istifadə olunur Axtarış motorları(“Tourindex”, “Tury.ru”, “Broni.ru” və s.).

Metropol MMC xətti-funksional istifadə edir təşkilati idarəetmə strukturu iyerarxiyanın ikinci səviyyəsindən başlayaraq idarəetmə vəzifələrini “funksiyaya görə” bölməklə idarəetməni təmin edən .

Xətti-funksional idarəetmə strukturu aşağıdakılarla xarakterizə olunur: strateji qərarların yüksək mərkəzləşdirilməsi və operativ qərarların qeyri-mərkəzləşdirilməsi, bir xətt əsasında direktiv kommunikasiyaların təşkili və texniki dəstək ilə koordinasiya vasitələrinin üstünlük təşkil etməsi.

Metropol MMC-nin təşkilati strukturu Şəkildə göstərilmişdir. 2.

düyü. 2. Metropol MMC-nin təşkilati idarəetmə strukturu.

Quruluş aşağıdakı üstünlüklərə malikdir (Cədvəl 2):

Cədvəl 2.

Metropol MMC-nin xətti-funksional idarəetmə strukturunun üstünlükləri

Xətti-funksional təşkilati idarəetmə strukturunun çatışmazlıqları Cədvəldə göstərilmişdir. 3.

Cədvəl 3

Metropol MMC-nin xətti-funksional təşkilati idarəetmə strukturunun çatışmazlıqları

İqtisadi göstəricilər.

“Metropol” MMC-nin idarə edilməsinin mütləq səmərəliliyini əsas iqtisadi göstəricilər göstərir. Onlardan ən mühümü bazar iqtisadiyyatına keçid şəraitində müəssisənin iqtisadi inkişafının əsasını təşkil edən mənfəət göstəriciləridir. Əsas iqtisadi göstəricilər Cədvəl 4-də təqdim olunur (Əlavə 3.4).

Cədvəl.4

2006-2007-ci illər üçün "Metropol" MMC-nin dinamikasında fəaliyyətinin əsas iqtisadi göstəriciləri.

İqtisadi fəaliyyətin əsas iqtisadi göstəricilərinin təhlili göstərir ki, Metropol şirkəti 2007-ci ildə satış həcmini artırıb. öz istehsalı, iki dəfədən çox artdı, gəlir 108% artaraq 2007-ci ildə 57,017 min rubl təşkil etdi. 2006-cı ildəki 27,469-a qarşı.

1. Müəssisə fəaliyyətinin planlaşdırılmasının mahiyyəti

Planlaşdırma idarəetmə funksiyasıdır. Bu prosesin mahiyyəti müasir şəraitdə zəruri olan hər hansı fəaliyyət sahəsi və hər bir struktur bölmənin işinə qarşı məqsədlərin qoyulması, müəssisənin inkişafının məntiqi müəyyənləşdirilməsindən ibarətdir. Planlaşdırma zamanı vəzifələr qoyulur, onlara nail olmaq üçün maddi, əmək və maliyyə vəsaitləri və müddətləri, habelə onların icrasının ardıcıllığı müəyyən edilir; idarəetmə funksiyası kimi planlaşdırma, bütün xarici və daxili amilləri əvvəlcədən nəzərə almaq istəyi deməkdir. müəssisənin normal fəaliyyəti və inkişafı üçün münasib şərait təmin etmək. O, həmçinin hər bir istehsal bölməsi və bütün müəssisələr tərəfindən resurslardan ən səmərəli istifadə imkanlarını nəzərə almaqla konkret məqsədlərə nail olmaq ardıcıllığını müəyyən edən tədbirlər kompleksinin işlənib hazırlanmasını müəyyən edir. Planlaşdırma prosesi müəyyən məqsədlərin qoyulmasını, bu məqsədlərə nail olmaq üçün tədbirlərin işlənib hazırlanmasını, habelə uzunmüddətli perspektiv üçün müəssisə siyasətini əhatə edir.

2. Müəssisə fəaliyyətinin planlaşdırılmasına müasir metodoloji yanaşmalar

Şirkətdaxili planlaşdırmanın metodologiyası nəzəri nəticələrin, ümumi prinsiplərin, elmi prinsiplərin, iqtisadi müddəaların, müasir bazar tələblərinin və qabaqcıl təcrübə ilə tanınan planların işlənib hazırlanması üsullarının məcmusunu əhatə edir. Planlaşdırma metodologiyası konkret planlaşdırılan göstəriciləri əsaslandırmaq üçün metodların, təsvirlərin və üsulların tərkibini, habelə şirkətdaxili planın hazırlanmasının məzmununu, formasını, strukturunu və prosedurunu xarakterizə edir. Planlaşdırma metodları dedikdə planlaşdırmanın həyata keçirilməsi yolu, yəni planlaşdırılmış ideyanın həyata keçirilməsi yolu başa düşülür. Təcrübədə planlaşdırmanın üç sahəsi var: 1. Proqressiv - planlaşdırma ən aşağı pillədən ən yüksək səviyyəyə qədər həyata keçirilir, yəni aşağı struktur bölmələri öz işləri üçün müstəqil olaraq müfəssəl planlar tərtib edir, daha sonra yuxarı eşelonlara birləşdirilir və nəticədə müəssisə planını təşkil edir. 2 .Retrograd - struktur alt bölmələri daha yüksək səviyyələrdən gələn planları öz alt bölmələri üçün planlara çevirməlidir. 3 .Dairəvi – iki mərhələdə planın hazırlanması. Birinci mərhələdə əsas məqsədlər üçün davamlı planlaşdırma baş verir. İkinci mərhələdə yekun plan tərtib edilir.

3. Müəssisə planlarının seçilməsi üsulları və meyarları

Təsərrüfatdaxili fəaliyyət planı bütün istehsal bölmələrinin və funksional xidmətlərin, habelə ayrı-ayrı kadr kateqoriyalarının inkişafı üçün ümumi proqramı əks etdirən bütöv iqtisadi göstəricilər sistemini ehtiva edir. Plan eyni zamanda şirkətin fəaliyyətinin son məqsədi, işçilərin ümumi davranış xətti, görülən işlərin və xidmətlərin əsas növlərinin siyahısı, istehsal texnologiyasına və təşkilinə rəhbərlik, zəruri vəsait və iqtisadi resurslardır. Planlaşdırma gələcəyin mənzərəsini xarakterizə edir, burada ani hadisələr bütün planın aydınlığına uyğun müəyyən aydınlıqla təsvir edilir və uzaq hadisələr daha az ifadəli şəkildə təqdim olunur. Məhsulun planlaşdırılması illik planın rəhbər bölməsidir, çünki digər planlar onun həyata keçirilməsini təmin edir. Hər hansı bir müəssisənin istehsal planı aşağıdakılar əsasında müəyyən edilir: a) istehsal gücündən asılı olaraq məhsul istehsal etmək imkanı; b) istehsal olunan məhsullara məcmu tələb. : Praktiki fəaliyyət prosesində zəruri plan göstəricilərinin seçilməsi və əsaslandırılması əsasında planın tərtib edilməsinin aşağıdakı üsulları formalaşır və hazırlanır: balans, normativ, riyazi və statistik. Balans hesabatıüsulları təşkilatda olması lazım olan resurslarla onların planlaşdırma dövrü ərzində tələbatı arasındakı əlaqəyə əsaslanır. Ehtiyacla müqayisədə resurslar kifayət deyilsə, o zaman kəsiri ödəməyə imkan verəcək əlavə mənbələr axtarmaq lazımdır. Əgər resursların artıqlığı varsa, o zaman əks problemi həll etmək lazımdır - onların istehlakını genişləndirmək və ya artıqlıqdan məhrum olmaq. Balans metodu balanslar sisteminin - material, material, maya dəyəri və işçi qüvvəsinin tərtib edilməsi yolu ilə həyata keçirilir. İkinci üsul- normativ , onun mahiyyəti ondan ibarətdir ki, müəyyən dövr üçün tapşırıqların planlaşdırılmasının əsasını istehsal vahidinə (xammal, material, avadanlıq, iş vaxtı, pul vəsaiti və s.) müxtəlif resursların xərclənmə norması təşkil edir. Beləliklə, planın tərtib edilməsinin normativ üsulu balans metoduna nisbətən həm müstəqil, həm də köməkçi kimi istifadə olunur. Üçüncü qrup planlaşdırma metodlarından ibarətdir riyazi, müxtəlif tipli modellər əsasında hesablamaların optimallaşdırılmasına qədər uzanır. Ən sadə modellərə statistik modellər, məsələn, iki dəyişən arasındakı əlaqəni əks etdirən korrelyasiya modelləri daxildir. Xətti proqramlaşdırma üsulları, tənliklər və nizamsızlıqlar sisteminin həllinə əsaslanaraq, əlaqədə onların optimal dəyərlərini təyin etməyə imkan verir. Bu, müəyyən bir meyar əsasında idarə olunan obyektin işləməsi və ya inkişafı üçün ən optimal variantı seçməyə kömək edir, maksimum mənfəət əldə etmək, xərcləri azaltmaq və s.

4. Planlaşdırmada sistemli yanaşma və rasional seçim

Planlaşdırmaya sistemli yanaşma ondan ibarətdir ki, heç bir istehsal və ya təsərrüfat problemi bir-birindən təcrid olunmuş şəkildə nəzərdən keçirilməməlidir və onların hər biri sistemə mənsubiyyəti və ya hər bir müəssisədə vahid kimi fəaliyyət göstərən bir-biri ilə əlaqəli vəzifə və məqsədlər toplusu nəzərə alınmaqla formalaşır. iqtisadi sistem. Sistemli planlaşdırma iki aspektdə təzahür edir: 1) fərdi alt sistem kimi təşkilatın hər bir növbəsi (elementi) üçün planların işlənib hazırlanmasında və eyni zamanda, inteqral sistem.

Məqsədə çatmaq effekti yalnız təşkilatın bütün hissələrinin (əvəz edilə bilən) balanslaşdırılmış işləməsi ilə mümkündür.

Müəssisə fəaliyyətinin planlaşdırılmasının əsasları

Məsələn, məhsul-bazar strategiyası marketinq strategiyası, rəqabət strategiyası, investisiya strategiyası və s. nəzərə alınmaqla təcrid olunmuş şəkildə işlənib hazırlansa, effektiv ola bilməz. Yalnız bütün strategiyaların hərtərəfli nəzərdən keçirilməsi şirkət üçün strateji planın hazırlanmasına imkan verir. ; 2) bir-biri ilə əlaqəli göstəricilərin sona qədər planlaşdırılmasında: strateji, taktiki, operativ Planlaşdırma həmişə keçmiş və indiki dövrlərin faktiki normativ məlumatlarına əsaslanır, lakin indiki dövrdə müəssisənin inkişaf prosesini qurmağa və nəzarət etməyə çalışır. və gələcək. Hər hansı bir planın etibarlılıq ölçüsü əsasən fərdi bir şirkətin (müəssisənin) əldə edilmiş inkişaf səviyyəsini xarakterizə edən ilkin göstəricilərin etibarlılığından asılıdır. Hər bir müəssisə ümumi bazar sisteminin yalnız kiçik bir hissəsi olduğundan, onun fəaliyyətini planlaşdırmaq üçün mümkün qədər çox dəqiq mikroiqtisadi göstəricilərə malik olmaq lazımdır.

5. Müəssisə planları sistemi

İstənilən müəssisənin illik planı maliyyə-təsərrüfat və istehsal fəaliyyətinin proqnozu və proqramıdır. O, aşağıdakı elementlərdən ibarətdir: 1) marketinq planı; 2) istehsal proqramı; 3) istehsalın texniki inkişafı və təşkili; 4) istehsalın iqtisadi səmərəliliyinin artırılması; 5) normalar və standartlar; 6) kapital qoyuluşları və əsaslı tikinti; 7) logistika; 8) əmək və kadr; 9) istehsalın maya dəyəri, mənfəəti və rentabelliyi; 10) iqtisadi həvəsləndirmə fondları; 11) maliyyə planı; 12) təbiətin mühafizəsi və təbii ehtiyatlardan səmərəli istifadə planı; 13) kollektivin sosial inkişafı. Bütün proqnozlaşdırma və planlaşdırma sistemi iqtisadiyyatın əsas istiqamətlərinin uzunmüddətli müəyyənləşdirilməsi üzərində qurulur. Strateji plan və ya fəaliyyət planı fəaliyyətin əsas məqsədini xarakterizə edir, digər plan növləri üçün təlimat rolunu oynayır. Bundan əlavə, hər hansı idarəetmə qərarlarının qəbulu üçün müəyyən dərəcədə məhdudlaşdırıcıdır. Üç il və ya daha çox müddətə hazırlanır (lazım olduqda). Strateji planlaşdırma alt sistemi proqram və layihələrə əsaslanır. Planlar sisteminə strateji planlarla bağlı olan, lakin onların strukturuna daxil olmayan taktiki planlar da daxildir. Taktiki planlar istehsal olunan məhsulların öz istehlakçılarını tapacağı bu cür hərəkət taktikalarını qabaqlamaq üçün hazırlanmışdır.

6. Planlaşdırma məlumat bazası

Planlaşdırma məlumat bazası müəssisə idarəetməsinin müxtəlif səviyyələrində planların işlənib hazırlanması üçün istifadə olunan müəyyən xüsusiyyətlərə görə sistemləşdirilmiş məlumatların məcmusudur. Bunlara müxtəlif arifmetik və məntiqi əməliyyatlardan istifadə etməklə ötürülmə və emal üçün uyğun formada göstərilən və texniki-iqtisadi informasiya sistemini təşkil edən göstəricilər, limitlər, iqtisadi standartlar daxildir. Planlaşdırma əhəmiyyətli miqdarda məlumatdan istifadə edir ki, bu da onu təsnif etmək və sistemləşdirmək ehtiyacını əvvəlcədən müəyyən edir. İlkin məlumatlara dövlət orqanları və ya müəssisənin yuxarı idarəetmə orqanları tərəfindən müəyyən edilən nəzarət rəqəmləri, limitlər, iqtisadi normativlər və normativlər, dövlət sifarişləri və ötən dövr üçün planların yerinə yetirilməsi haqqında hesabat məlumatları daxildir. Aralıq məlumatlara strateji və cari plan layihələrinin göstəriciləri və texniki-iqtisadi standartları, habelə planların tarazlığını və resurs tələblərinin hesablamalarını təmin etmək üçün nəzərdə tutulmuş hesablanmış göstəricilər daxildir. Effektiv məlumatlara müəssisənin yuxarı idarəetmə orqanları tərəfindən müəyyən edilmiş strateji və cari planların göstəriciləri və texniki-iqtisadi normativləri daxildir.

7. Planlaşdırmanın normativ əsasları

Planlaşdırma gələcək məqsədləri, müəssisənin və onun idarə edilməsinin formalaşması, inkişafı vasitələri və üsullarını müəyyən edən davamlı sistemli məlumat emal prosesi kimi. Planlaşdırma növləri və onun həyata keçirilməsi üçün normativ hüquqi baza, səmərəliliyin qiymətləndirilməsi.

Tədris və işlərində bilik bazasından istifadə edən tələbələr, aspirantlar, gənc alimlər Sizə çox minnətdar olacaqlar.

Əsərin HTML versiyası hələ yoxdur.
Aşağıdakı linkə daxil olaraq əsərin arxivini yükləyə bilərsiniz.

Müəssisədə strateji (uzunmüddətli) planlaşdırma

Strateji planlaşdırmanın mərhələləri və məqsədləri. Müəssisənin missiyasının və məqsədlərinin formalaşması prosesi. “Bank Xidməti” ASC-də strateji planlaşdırma prosesi. Xarici mühitin təhlili, müəssisənin güclü və zəif tərəfləri. Strategiyanın seçilməsi, həyata keçirilməsi və qiymətləndirilməsi.

kurs işi, 09/06/2011 əlavə edildi

Müəssisə planlaşdırması

Müəssisənin strateji planlaşdırmasının mahiyyəti, mərhələləri və funksiyaları. Strateji planlaşdırma idarəetmənin funksiyalarından biri, təşkilatın məqsədlərini və onlara nail olmaq yollarını seçmək prosesidir. Ticarət müəssisəsinin paylama xərclərinin planlaşdırılması və onların təsnifatı.

test, 29/03/2009 əlavə edildi

Müəssisə fəaliyyətinin strateji planlaşdırılması

Müəssisə fəaliyyətinin strateji planlaşdırılmasının nəzəri və metodoloji əsasları, mahiyyəti, metodları və modelləri. Təşkilati idarəetmə məqsədlərinin və onlara nail olmaq yollarının seçilməsi prosesi. Təlimatlar strateji plan hazırlamaq.

kurs işi, 20/09/2011 əlavə edildi

Satışın idarə edilməsi prosesində planlaşdırma

Müəssisənin qiymətinin və satış həcminin planlaşdırılması pərakəndə. Ticarət müəssisələrində strateji planlaşdırma gələcəkdə müəssisənin vəziyyətində mümkün meyllərin proqnozu kimi.

Müəssisə fəaliyyətinin planlaşdırılması (11 səhifədən 1-i)

Ticarət müəssisəsi üçün strategiya növləri və inkişaf məqsədlərinin seçimi.

test, 02/07/2011 əlavə edildi

Strateji planlaşdırma

Strategiyanın mahiyyəti, onun fərqləndirici xüsusiyyətlər. Strateji planlaşdırmanın tərifi, məqsədi və funksiyaları. Təşkilatın missiyasını və məqsədlərini müəyyən etmək prosesinin strukturu. Strategiyanın həyata keçirilməsinin seçilməsi, həyata keçirilməsi, qiymətləndirilməsi və nəzarəti. Xarici mühitin təhlili.

xülasə, 05/10/2009 əlavə edildi

Strateji planlaşdırma innovasiya fəaliyyəti müəssisədə

Müasir planlaşdırma nəzəriyyəsi. Mikroiqtisadi səviyyədə strateji planlaşdırma. Amerika firmalarının nümunəsindən istifadə edərək strateji planlaşdırma. Əsas məqsədlərin sıralanması. Bacarıq və bacarıqların yaradılması, qabiliyyətlərin formalaşdırılması, yenilənmə halqası.

təqdimat, 27/04/2011 əlavə edildi

Sənaye müəssisələrinin fəaliyyətinin strateji planlaşdırılması

Strateji planlaşdırmanın mahiyyəti və idarəetmə sistemində yeri. Strateji planlaşdırma prosesinin mərhələləri. İnkişaf strategiyasının hazırlanmasına yanaşmalar. Müəssisənin texniki, iqtisadi və maliyyə göstəricilərinin dinamikasının təhlili.

kurs işi, 08/04/2011 əlavə edildi

İdarəetmədə strateji planlaşdırma

Strateji planlaşdırma prosesi və planların həyata keçirilməsi proseduru. Planlaşdırma idarəetmə funksiyası kimi. İdarəetmə qərarlarına dair tələblər və onların təsnifatı. Nəzarət sistemində kommunikasiyalar. Rabitə növləri, şirkətin strateji proqramı.

test, 10/07/2010 əlavə edildi

Müasir maşınqayırma müəssisəsinin strateji planlaşdırılmasının təkmilləşdirilməsi üzrə təkliflərin işlənib hazırlanması

Strateji planlaşdırma təşkilatın məqsədlərini və onlara nail olmaq yollarını seçmək prosesi olan idarəetmə funksiyasıdır. Bütün idarəetmə qərarları üçün əsas yaradır. Müasir maşınqayırma müəssisəsinin təkmilləşdirilməsi.

dissertasiya, 06/10/2009 əlavə edildi

Şirkətin strategiyası uzun müddətli(Apple nümunəsindən istifadə etməklə)

İnkişaf strategiyası və strateji planlaşdırma. Biznesin inkişafı üçün istinad strategiyaları, strategiyanın həyata keçirilməsinin idarə edilməsi. Müəssisə planlarının strukturu, strateji planlaşdırma. Müəssisənin inkişafı strategiyasının və strateji idarəetmənin hazırlanması.

kurs işi, 09/02/2013 əlavə edildi

Ərizə

Hökumətin Qərarına

Rusiya Federasiyası

Müəssisənin planlaşdırılması: mühazirə qeydləri (G. A. Maxovikova, 2007)

(əvvəlki mətnə ​​baxın

____________________________ TƏRƏFİNDƏN TƏSDİQ EDİLİR (federal orqanın ____________________________ icra hakimiyyəti orqanının idarəedici ____________________________ aktının adı, ____________________________ əmlak sahibinin hüquqlarını həyata keçirən ____________________________ ____________________________ federal dövlət ____________________________ unitar müəssisə) "__" _____________ şəhərdən N ___

FƏALİYYƏT PROQRAMI

FEDERAL DÖVLƏT UNITAR MÜƏSƏKƏKƏSİ

__________________________________________________

(Biznes adı)

____ il üçün

G. _______________

Dəyişən sənədlərin siyahısı

(Rusiya Federasiyası Hökumətinin 23 mart 2006-cı il tarixli 156 nömrəli qərarları ilə dəyişikliklərlə,

20 iyun 2011-ci il tarixli, N 499)

1.3 Planlaşdırmanın əsas prinsipləri

Müəssisə planlaşdırma prinsiplərini özü seçə bilər. TO əsas prinsiplər planlaşdırılmasına aşağıdakılar daxildir:

Çeviklik (uyğunluq)- təsərrüfat subyektinin səmərəliliyinin mümkün və ya faktiki azalmasına qarşı çıxmaq üçün planlara istiqamətini dəyişdirmək imkanı verən şəraitin dəyişkənliyinə reaksiya - bu, müəssisənin müəyyən təhlükəsizlik marjasına malik olması deməkdir. , bəzi ehtiyat (pul, istehsal gücü, sahə).

Davamlılıq planlaşdırmanın müəyyən edilmiş dövr ərzində davamlı olaraq həyata keçirilməsini nəzərdə tutur; Belə planlaşdırma müəssisə işçilərini planın hazırlanması prosesinə cəlb etməyə imkan verir.

Holizm— iki koordinasiya və inteqrasiya sahəsini birləşdirir. Koordinasiya prinsipi müəyyən edir ki, təşkilatın hər hansı bir hissəsinin fəaliyyəti müəyyən səviyyədə digər bölmələrdən asılı olmayaraq həyata keçirilərsə, səmərəli şəkildə planlaşdırıla bilməz. İnteqrasiya prinsipi bir təşkilatda nisbətən müxtəlifliyin olduğunu nəzərdə tutur ayrı bölmələröz şəxsi planları ilə, lakin hər bir alt sistem müəssisənin ümumi inkişaf strategiyaları əsasında fəaliyyət göstərməli və onun planı bölmə planının bir hissəsi olmalıdır. yüksək səviyyə. Buna görə də, holizm prinsipinə görə, sistemdə nə qədər çox element və səviyyə varsa, eyni vaxtda və qarşılıqlı asılılıqda planlaşdırmaq bir o qədər sərfəlidir.

Optimallıq- alternativ inkişaf variantlarından müəssisənin maksimum səmərəliliyini təmin edəcək birini seçmək.

Mürəkkəblik— planlaşdırma sisteminin bütün elementlərinin qarşılıqlı əlaqəsi və qarşılıqlı asılılığı.

Fokus— nəzərdə tutulan məqsədlərə nail olmaq üçün planların hazırlanması.

Dəqiqlik planların müvəffəqiyyətlə həyata keçirilməsi üçün zəruri olan və daxili imkanların imkan verdiyi dərəcədə dəqiqləşdirilməli və təfərrüatlı şəkildə verilməli olduğunu güman edir.

1.4 Təşkilatda planlaşdırma prosesinin əsas mərhələləri

Planlaşdırma fəaliyyətini bir neçə əsas mərhələyə bölmək olar:

Planların qurulması prosesi və ya birbaşa planlaşdırma prosesi, yəni təşkilatın gələcək məqsədləri və onlara necə nail olmaq barədə qərarlar qəbul etmək. Planlaşdırma prosesinin nəticəsi planlar sistemidir.

Planlaşdırılmış qərarların həyata keçirilməsi üçün fəaliyyətlər.

Mövzu I. Müəssisə fəaliyyətinin planlaşdırılmasının əsasları

Bu fəaliyyətin nəticələri təşkilatın real fəaliyyət göstəriciləridir.

Nəticələrə nəzarət. Bu mərhələdə real nəticələr planlaşdırılan göstəricilərlə müqayisə edilir, həmçinin təşkilatın hərəkətlərini düzgün istiqamətdə tənzimləmək üçün ilkin şərtlər yaradılır.

Beləliklə, planlaşdırma prosesi birinci mərhələdir ümumi fəaliyyətlərşirkətlər. Planlaşdırma prosesi bir-birini izləyən bir neçə mərhələdən ibarətdir:

Şirkət təşkilatın xarici və daxili mühitinə dair araşdırmalar aparır. Təşkilat mühitinin əsas komponentlərini müəyyənləşdirir, təşkilat üçün həqiqətən əhəmiyyətli olanları müəyyənləşdirir, bu komponentlər haqqında məlumat toplayır və izləyir, ətraf mühitin gələcək vəziyyəti haqqında proqnozlar verir və şirkətin real mövqeyini qiymətləndirir.

Şirkət öz fəaliyyəti üçün arzu olunan istiqamətləri və təlimatları müəyyən edir: vizyon, missiya, məqsədlər toplusu. Bəzən məqsədlərin müəyyən edilməsi mərhələsi ətraf mühitin təhlilindən əvvəl olur.

Strateji təhlil. Şirkət məqsədləri (arzu olunan göstəricilər) və xarici və daxili ətraf mühit amillərinin (arzu olunan göstəricilərin əldə edilməsini məhdudlaşdıran) tədqiqatlarının nəticələrini müqayisə edir və onlar arasındakı boşluğu müəyyənləşdirir. Strateji təhlil metodlarından istifadə etməklə müxtəlif strategiya variantları formalaşdırılır.

Alternativ strategiyalardan biri seçilir və hazırlanır.

Şirkətin yekun strateji planı hazırlanır.

Orta müddətli planlaşdırma. Ortamüddətli plan və proqramlar hazırlanır.

Strateji plana və ortamüddətli planlaşdırmanın nəticələrinə əsasən firma illik əməliyyat planları və layihələri hazırlayır.

Planın icrası prosesi.

Planın icrasına nəzarət.

Ümumiyyətlə, planlaşdırma prosesi birbaşa (strategiyanın işlənib hazırlanmasından əməliyyat planlarının müəyyən edilməsindən icra və nəzarətə qədər) və əks (həyata keçirilməsinin nəticələrinin nəzərə alınmasından planın yenidən formalaşdırılmasına qədər) əlaqə ilə qapalı bir dövrdür.

Təşkilatın missiyasını və məqsədlərini seçmək planlaşdırma zamanı ilk və ən məsuliyyətli qərardır. Şirkətin missiyasını formalaşdırmaq onun təsisçiləri və yüksək səviyyəli menecerləri üçün ən vacib qərardır. Missiya şirkətin özəyi, onun orqanizminin ən sabit hissəsidir, bu, təşkilatın mövcud olduğu və planlaşdırıldığı kimi yerinə yetirilməli olduğu məqsəddir.

Geniş anlayış vəziyyətində missiyaya təşkilatın fəlsəfəsinin və mənasının ifadəsi kimi baxılır. Təşkilatın fəlsəfəsi təşkilatın öz fəaliyyətini həyata keçirmək niyyətində olduğu dəyərləri, inancları və prinsipləri müəyyən edir.

Missiya haqqında dar bir anlayış olduğu halda, o, təşkilatın niyə və ya hansı səbəbdən mövcud olması ilə bağlı formalaşmış ifadə kimi baxılır, yəni missiya bir təşkilatın mövcudluğunun mənasını açıqlayan bəyanat kimi başa düşülür, burada bu təşkilatla oxşar təşkilatlar arasındakı fərq aşkarlanır.

təşkilat tərəfindən təklif olunan məhsulların və (və ya) xidmətlərin təsviri;

bazar xüsusiyyətləri - təşkilat özünün əsas istehlakçılarını, müştərilərini, istifadəçilərini müəyyən edir;

yaşamaq, gəlirliliyin artırılması baxımından ifadə edilən təşkilatın məqsədləri;

texnologiya: avadanlıqların xüsusiyyətləri, texnoloji proseslər, texnologiya sahəsindəki yeniliklər;

fəlsəfə: burada motivasiya sisteminin yaradılması üçün əsas olan təşkilatın əsas baxışları və dəyərləri ifadə edilməlidir;

təşkilatın güc mənbələrini, əsas zəif cəhətlərini, rəqabətqabiliyyətlilik dərəcəsini, sağ qalma faktorunu göstərən özü haqqında öz təəssüratını təsvir etdiyi daxili konsepsiya;

şirkətin xarici imici, onun imici.

Təşkilat öz missiyasını xarici mühitdə axtarmalıdır, çünki yalnız sosial əhəmiyyətin daimi saxlanması gələcəkdə onun sağ qalmasını və davamlı fəaliyyətini təmin edir.

Təşkilatın missiyası hər hansı bir şirkətin inkişafı planlaşdırmasının ən vacib komponentidir. Bu, şirkətin əsas məqsədini müəyyənləşdirir. Şirkət adətən öz fəaliyyətinə yüksək rəhbərlik tərəfindən müəyyən edilmiş aydın missiya ilə başlayır.

Şirkətin missiya bəyanatı şirkətin növbəti on-iyirmi il üçün baxışını və istiqamətini əks etdirməlidir. Şirkətlər bazar mühitindəki ən kiçik dəyişikliklərə cavab olaraq bir neçə ildən bir öz missiyalarına yenidən baxmamalıdırlar. Bununla belə, şirkət istehlakçıların inamını artırmırsa və ya şirkət üçün optimal yol ilə ziddiyyət təşkil etmirsə, öz missiyasını yenidən müəyyənləşdirməlidir. Müəssisənin missiya bəyanatında aşağıdakılar olmalıdır:

1. Müəssisənin əsas xidmətləri və ya məhsulları, əsas bazarları və əsas texnologiyaları baxımından missiyası;

2. Müəssisənin fəaliyyət prinsiplərini müəyyən edən şirkətə münasibətdə xarici mühit;

3. Təşkilat mədəniyyəti.

Missiya bəyanatı şirkətin əsas məqsədinin ifadəsidir: ən geniş mənada nəyə nail olmaq istəyir.

Şirkətin məqsədlərinin formalaşması şirkətin potensial imkanlarının qiymətləndirilməsindən və onun müvafiq resurslarla təmin olunmasından irəli gəlir. İdarəetmə nəzəriyyəsində təşkilatın məqsədləri bütövlükdə şirkət üçün işlənib hazırlanmış ümumi məqsədlərə və ümumi strategiya əsasında şirkətin bölmələrinin əsas fəaliyyət istiqamətləri üçün hazırlanmış konkret məqsədlərə bölünür.

1. Ümumi (qlobal) məqsədlər şirkətin konsepsiyasını əks etdirməlidir; uzun müddət üçün nəzərdə tutulmalıdır; şirkətin inkişaf proqramlarının əsas istiqamətlərini müəyyən etmək; aydın şəkildə ifadə edilməli və resurslarla əlaqələndirilməlidir; prioritetinə görə sıralanmalıdır.

2. Konkret məqsədlər kəmiyyət və keyfiyyət göstəricilərində (mənfəətlilik, gəlirlik norması) ifadə olunur.

3. Digər xüsusi məqsədlər (alt məqsədlər):

marketinq üzrə (satış səviyyəsi, diversifikasiya, paylama sistemi, satışın həcmi);

elmi tədqiqat və təkmilləşdirmə (yeni məhsullar, məhsulun keyfiyyəti, texnoloji səviyyə);

istehsal (xərclər, keyfiyyət, maddi resurslara qənaət, yeni və təkmilləşdirilmiş məhsullar);

maliyyə (maliyyələşdirmənin strukturu və mənbələri, mənfəətin bölüşdürülməsi üsulları, vergilərin minimuma endirilməsi);

Məqsədlər olmalıdır:

1. spesifik və ölçülə bilən;

2. zaman yönümlü (uzunmüddətli, ortamüddətli, qısamüddətli);

3. əldə edilə bilən;

4. uyğun.

Məqsədin seçilməsinin məqsədləri, məşğul olduğu fəaliyyətdən asılı olaraq hər bir şirkət tərəfindən müstəqil olaraq müəyyən edilir. Ümumiyyətlə, hər hansı bir şirkətin məqsədləri aşağıdakılarla bağlıdır:

1. Nəzarət olunan bazar payının artırılması;

2. İstehlakçı tələblərinin gözlənilməsi;

Yüksək keyfiyyətli məhsulların buraxılması;

4. Razılaşdırılmış çatdırılma müddətlərinin təmin edilməsi;

5. Rəqabət şəraiti nəzərə alınmaqla qiymət səviyyəsinin müəyyən edilməsi;

6. İstehlakçılar arasında şirkətin reputasiyasının qorunub saxlanması;

Sonda qeyd etmək lazımdır ki, şirkətin qarşıya qoyduğu məqsədə çatması üçün təşkilat daxilində ümumi strategiyanı, strukturu və idarəetmə tərzini müəyyən edəcək güclü əlaqələrə malik olmaq lazımdır.

1.5 Planın konsepsiyası və növləri

Planlaşdırma prosesinin nəticəsi planlar sistemidir. Plana planlaşdırma dövrünün sonuna qədər nail edilməli olan əsas fəaliyyət göstəriciləri daxildir. Əslində, plan menecerlər üçün təşkilatın hər bir hissəsinin firmanın məqsədlərinə çatmaqda hansı rolu oynamalı olduğunu təsvir edən təlimatlar toplusudur.

ŞƏRH ƏLAVƏ EDİN[qeydiyyat olmadan mümkündür]
Dərcdən əvvəl bütün şərhlər sayt moderatoru tərəfindən nəzərdən keçirilir - spam dərc olunmayacaq

biznes gül mağazası sahibkar

Fəaliyyətin planlaşdırılmasının əsasları

Ümumiyyətlə, planın strukturu fəaliyyət növünün xüsusiyyətləri, şirkətin ölçüsü, biznes planın hazırlanması məqsədi ilə müəyyən edilir, buna əməl edilməli (doldurulmalıdır), məsələn, kiçik müəssisələr tərəfindən avadanlıq icarəyə verilir. Müflisləşmə və Müəssisələrin Maliyyə Bərpası üzrə Federal Xidmət aşağıdakı məlumatları ehtiva edən biznes planının standart strukturunu işləyib hazırlamışdır: müəssisənin ümumi xüsusiyyətləri, maliyyə sağlamlaşdırma planı haqqında qısa məlumat, müəssisənin maliyyə vəziyyətinin təhlili, ödəmə qabiliyyətinin bərpası və səmərəli sahibkarlıq fəaliyyətinin, rəqabət bazarının, marketinq sahəsində fəaliyyətin, istehsalatın, maliyyə planının dəstəklənməsi tədbirləri.

Aydındır ki, təşkilat nə qədər böyükdürsə, bir o qədər mürəkkəbdir maliyyə fəaliyyəti, planın bölmələrinin işlənməsi daha dolğun və əsaslandırılmış olmalıdır; müvafiq olaraq tərkibində, strukturunda və həcmində kiçik bir müəssisənin biznes planı daha sadə ola bilər.

Biznes planının tərkibi və strukturu həm də nəzərdə tutulan satış bazarının ölçüsündən, rəqiblərin mövcudluğundan və yaradılan müəssisənin inkişaf perspektivlərindən asılıdır, çünki satış bazarı nə qədər böyükdürsə, onun seqmentlərinin sayı da bir o qədər çoxalmalıdır. nəzərə almaqla və çoxlu sayda rəqiblə onların ən böyüyü və onların məhsul və xidmətlərini öyrənmək və nəticədə biznes planının strukturunun mürəkkəbliyini öyrənmək lazımdır. Müəssisə və ya ən vacib rəqiblər üçün xüsusilə vacib olan bazar seqmentləri daha yaxından öyrənmək üçün planın xüsusi bölməsinə daxil edilə bilər.

Hal-hazırda Rusiya bazarında Qərb üsulları arasında ən yaxşı tanınanı sənayenin texniki-iqtisadi əsaslandırmalarının hazırlanması üçün UNIDO-nun (Birləşmiş Millətlər Təşkilatının Sənaye İnkişafı Təşkilatı) və onun elektron versiyası COMFAR-ın hazırlanmasıdır. Bundan əlavə, müasir texnologiyaların əldə edilməsinə subsidiya vermək üçün MDB ölkələri (üstəlik Monqolustan) üçün hazırlanmış Avropa İttifaqı proqramı olan Tacis-in işlənməsi populyardır; və həmçinin bəzi başqaları. Rusiya Federasiyası Hökuməti öz qərarı ilə fəaliyyətin qiymətləndirilməsi haqqında Əsasnaməni təsdiq etdi investisiya layihələri Rusiya Federasiyasının İnkişaf Büdcəsinin mərkəzləşdirilmiş investisiya resurslarını rəqabət əsasında yerləşdirərkən. Bu müddəaya əlavə olaraq Hökumət ərizəçinin ərizənin bir hissəsi kimi təqdim etdiyi biznes planının modelini təklif edir.

Biznes planlarını tərtib etmək üçün yuxarıda göstərilən bütün üsulların əsasını vurğulaya bilərik. Bu əsas aşağıdakı bölmələrdir:

• - maliyyə planı;
• - marketinq planı;
• - istehsal sistemi.

Bu bölmələr bir-birinə bağlıdır təşkilati plan(layihənin həyata keçirilməsi üçün xüsusi sxem), müvafiq risklərin hesablanması və kompensasiya tədbirlərinin ayrılması ilə. Biznes planlarının formalaşdırılması üçün Rusiya standartlarının əsasını qoyan bu əsas əsas bölmələr idi.

Son zamanlar bu texnikalara əsaslanaraq biznes planı yazmaq üçün mətn şablonları yaranıb. Bir iş planının hazırlanması prosesində belə bir şablon düzəldilmiş məlumat, hesablamalar, cədvəllər və qrafiklərlə böyüyür. Beləliklə, biznes planın mətn hissəsi üzərində işin maksimum sadələşdirilməsinə nail olunur.

Ümumiyyətlə, belə bir nəticəyə gələ bilərik ki, sadalanan planlaşdırma üsulları çox oxşardır və əsasən bir-birini tamamlayır, biznes planlamasını müxtəlif rakurslardan nəzərdən keçirin və müxtəlif planlaşdırma mərhələlərini əsas kimi qeyd edin.

Biznes planın formalaşmasında marketinq planları xüsusi rol oynayır. Marketinq bölməsi biznes planının ən vacib hissələrindən biridir, çünki o, planlaşdırılan biznesin təbiətindən və layihənin necə həyata keçiriləcəyindən birbaşa danışır, bunun sayəsində müəssisənin uğuruna arxalana bilərsiniz. Başqa sözlə, bu bölmənin məqsədi təklif olunan biznesin malların və ya xidmətlərin satışını təmin etmək üçün bazara necə təsir etmək və orada mövcud olan şərtlərə cavab vermək niyyətində olduğunu izah etməkdir. Sahibkar burada öz biznesini cəlbedici investisiya imkanı, cəlbedici perspektivli kredit riski kimi təqdim etməlidir. Marketinq planı biznesin növündən və bazarın mürəkkəbliyindən asılı olaraq müxtəlif üsullarla formalaşdırıla bilər.

Marketinq planlarına mütləq ümumi marketinq strategiyasının, qiymət siyasətinin, məhsulun reklam taktikasının, məhsul satışının və satışdan sonrakı xidmətin təsviri, eləcə də satış həcminin proqnozları daxildir.

Məhsulun satış taktikasını təsvir edərkən, şirkətin yaxın gələcəkdə və uzunmüddətli perspektivdə istifadə edə biləcəyi satış üsullarını (öz paylama şəbəkəsi, satış nümayəndələri, vasitəçilər), eləcə də məhsul satışı ilə bağlı hər hansı xüsusi tələbləri göstərmək məqsədəuyğundur. Biznes planda icranın necə həyata keçiriləcəyi, o cümlədən üsullar, daşınma, sığorta, kreditləşmə, gömrük rüsumları və s.

Biznes planında istehsalın planlaşdırılması mühüm yer tutur. Hər şeydən əvvəl, xarakterik olan məhsul və ya xidmətlərin təhlilinə lazımi diqqət yetirmək lazımdır bu biznesin, çünki strateji mülahizələrdən asılı olmayaraq, məhsul və xidmətləri bazar üçün cəlbedici olmasa, biznes uğurlu olmayacaq. Planın bu hissəsinin məqsədlərindən biri bu şirkətin təklif etdiyi mal və xidmətlərin əsas parametrlərini qısa şəkildə xarakterizə etməkdir. Onların cəlbedici xüsusiyyətlərinin sadə və aydın şəkildə vurğulanması vacibdir (məhsul və xidmətlərin istifadəsi və cəlbediciliyi, onların dizaynı və inkişafı). Bəzən qeyd olunan məhsul və ya xidmətlə tanış olan və ona müsbət rəy verə bilən ekspertlərin və ya istehlakçıların siyahısını təqdim etmək faydalı ola bilər. Bu cür məlumatlar məktub və ya hesabat şəklində ola bilər və əlavə kimi daxil edilə bilər.

İstehsal planının əsas məqsədi istehsal tərəfdən istehsalın mövcudluğu haqqında məlumat vermək və istehsalın saxlanılması və inkişafı üçün tədbirlər hazırlamaqdır. Bu bölmədə müəssisənin yerləşdiyi yer, tələb olunan istehsal müəssisələrinin növləri, tələb olunan istehsal müəssisələri, əsas ehtiyaclar kimi məlumatlar daxil edilməlidir. istehsal aktivləri və işçi qüvvəsi.

Maliyyə baxımından nəzərdən keçirilən məsələlər maliyyə təhlükəsizliyi cari maliyyə məlumatlarının təhlili və sonrakı dövrlərdə bazarlarda məhsul satış həcminin proqnozu əsasında şirkətin fəaliyyəti və mövcud vəsaitlərdən ən səmərəli istifadə edilməsi. Maliyyə planının məqsədi əks etdirən hərtərəfli hesabatlar və proqnozlar sistemini formalaşdırmaq və təqdim etməkdir maliyyə nəticələrişirkət fəaliyyəti. Bu bölmə investor üçün ən vacibdir, çünki... ondan hansı mənfəəti gözləyə biləcəyini öyrənir.

Maliyyə planına əməliyyat planı, mənfəət və zərər haqqında hesabat, pul vəsaitlərinin hərəkəti haqqında hesabat və balans hesabatı daxil edilməlidir.

Onları qısaca təsvir edək. Əməliyyat planı (hesabat) müəyyən dövr üçün hər bir məhsul və bazar üzrə şirkət və onun hədəf bazarları arasında qarşılıqlı əlaqənin nəticələrini əks etdirir. Şirkətdə bu sənəd marketinq xidməti tərəfindən hazırlanır. Əməliyyat planında göstərilən göstəricilər toplusu şirkət rəhbərliyinə şirkətin hər bir məhsul üçün hansı bazar payını tutduğunu və gələcəkdə nələri fəth edəcəyini nümayiş etdirməyə imkan verir. Hər bir məhsul və ya xidmət növü üzrə göstəricilər müəyyən edilir ki, bu da onları iqtisadi səmərəlilik baxımından bir-biri ilə müqayisə etməyə imkan verir. Belə bir proqnoz adətən üç il əvvəlcədən hazırlanır və birinci və ikinci il üçün məlumatlar hər rüb təqdim edilməlidir, çünki üçün ilkin dövr məhsulların gələcək alıcıları zamanla dəqiq məlum olur. Hər bir hesabat dövrü üçün xüsusi bazar araşdırması əsasında nəzərdən keçirilən göstəricilər toplusu hesablanır. Bu, avadanlıqların alınmasının, reklam xərclərinin və işçilərin işə götürülməsinin sonrakı planlaşdırılması üçün vacibdir.

Beləliklə, planlaşdırmanın məqsədlərini və mahiyyətini, habelə biznes planlarının tərtibi təcrübəsinin müxtəlif aspektlərini araşdıraraq belə nəticəyə gələ bilərik ki, biznes plan şirkətdaxili planlaşdırmanın ayrılmaz hissəsidir, işlənmiş ən vacib sənədlərdən biridir. müəssisə.