टीएनसी के उद्भव के कारण
टीएनसी के उद्भव का सबसे आम कारण राष्ट्रीय सीमाओं से आगे बढ़ने वाली उत्पादक शक्तियों के विकास के आधार पर उत्पादन और पूंजी का अंतर्राष्ट्रीयकरण माना जाता है। सबसे महत्वपूर्ण कारकपूंजी का निर्यात अंतर्राष्ट्रीय निगमों के निर्माण और विकास में भी भूमिका निभाता है।
टीएनसी के उद्भव के कारणों में भयंकर प्रतिस्पर्धा का सामना करने की उनकी इच्छा, झेलने की आवश्यकता शामिल है प्रतियोगिताअंतरराष्ट्रीय स्तर पर.
टीएनसी का गठन इस तथ्य के कारण भी है कि यह के क्षेत्र में काफी लाभ प्रदान करता है अंतर्राष्ट्रीय व्यापार, जिससे आप अनेक व्यापार और राजनीतिक बाधाओं को अधिक सफलतापूर्वक पार कर सकेंगे। पारंपरिक निर्यातों के बजाय, जो कई सीमा शुल्क और टैरिफ बाधाओं का सामना करते हैं, टीएनसी विदेशी सहायक कंपनियों को अपने बाहरी स्प्रिंगबोर्ड के रूप में उपयोग करते हैं सीमा शुल्क क्षेत्रअन्य देश, जहां से वे स्वतंत्र रूप से अपने सलाहकार बाजारों में प्रवेश करते हैं। ध्यान दें कि इसमें आधुनिक परिस्थितियाँयह प्रेरक शक्तिटीएनसी के निर्माण की अपनी विशेषताएं हैं। अक्सर, टीएनसी जो मुक्त व्यापार क्षेत्रों, सीमा शुल्क या आर्थिक संघों के रूप में बनाए गए एकीकरण समूहों के भीतर काम करते हैं, जो सीमा शुल्क बाधाओं के पूर्ण उन्मूलन की विशेषता रखते हैं, विदेश में सहायक कंपनी बनाने की तुलना में माल निर्यात करने के लिए अधिक लाभदायक होते हैं।
टीएनसी के विकास के दौरान, एक मौलिक रूप से नई घटना सामने आई - अंतर्राष्ट्रीय उत्पादन, जो निगमों को मूल कंपनी के गृह देश और मेजबान देशों की आर्थिक स्थितियों में अंतर से उत्पन्न होने वाले लाभ देता है, यानी वे देश जहां इसकी शाखाएं और नियंत्रित कंपनियां स्थित हैं। . टीएनसी के लिए अतिरिक्त लाभ मतभेदों के कारण प्राप्त किया जा सकता है:
प्राकृतिक संसाधनों की उपलब्धता और लागत में;
कार्यबल की योग्यता और वेतन के स्तर में;
मूल्यह्रास नीति में और, विशेष रूप से, मूल्यह्रास दरों में;
एकाधिकार विरोधी और श्रम कानून;
कराधान के स्तर में;
पर्यावरण मानक;
मुद्रा स्थिरता, आदि।
अलग-अलग देशों की आर्थिक स्थिति में अंतर को भी ध्यान में रखा जाता है, जो टीएनसी को उत्पादन क्षमताओं के उपयोग में हेरफेर करने और अपने उत्पादन कार्यक्रमों को वर्तमान बाजार की बदलती परिस्थितियों, प्रत्येक विशिष्ट बाजार में एक विशेष उत्पाद की मांग के अनुरूप ढालने में सक्षम बनाता है।
सबसे बड़ी टीएनसी बनाने के वास्तविक लाभ, जो हमें पूंजी के महत्वपूर्ण केंद्रीकरण को प्राप्त करने की अनुमति देते हैं, में शामिल हैं:
जोखिम को कम करने और संकट के प्रभावों को कम करने के लिए गतिविधियों में विविधता लाने की क्षमता - सबसे पहले, मूल कंपनी नए बाजार में प्रवेश करने वाली सहायक कंपनियों को प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष रूप से सब्सिडी दे सकती है;
लचीला संगठनात्मक संरचनाप्रबंधन। कुछ कार्य विकेंद्रीकृत हैं;
न्यूनतम करों के लिए एक रणनीति विकसित करने के लिए पूरे सिस्टम में वित्तीय विवरणों का समेकन - निगम में शामिल कंपनियों के बीच मुनाफे के पुनर्वितरण की संभावना उच्चतम आयउनसे वे प्राप्त किए जो कर लाभ आदि का आनंद लेते हैं;
बाज़ार का संयुक्त गठन, इस बाज़ार में एकाधिकार;
विकास के लिए विकास (प्रथम होने का अवसर)।
अंतरराष्ट्रीय कॉर्पोरेट गतिविधियों के विकास के चरण
इसके कामकाज के रूप में अंतरराष्ट्रीय पूंजी और टीएनसी के गठन और विकास की प्रक्रिया में, टीएनसी के व्यापार और उत्पादन गतिविधियों के विस्तार और दिशाओं के रूपों से संबंधित कई चरण प्रतिष्ठित हैं (तालिका 12.1)।
इस प्रकार, विकास की प्रक्रिया में, टीएनसी में महत्वपूर्ण परिवर्तन हुए हैं। अंतर्राष्ट्रीय आर्थिक गतिविधि की कसौटी के आधार पर इनके विकास को मुख्यतः चार पीढ़ियों में बाँटा गया है।
तालिका 12.1. निगमों की अंतरराष्ट्रीय गतिविधियों के विकास के चरण
|
चरणों |
चारित्रिक लक्षण |
|
स्टेज I - 19वीं सदी का दूसरा तीसरा। पहली छमाही XX सदी |
विदेशी अर्थव्यवस्थाओं के कच्चे माल क्षेत्रों में निवेश। मेज़बान देशों में वितरण एवं बिक्री इकाइयों की स्थापना। समान या खराब विभेदित उत्पादों का उत्पादन |
|
चरण II - दूसरा भाग। XX सदी - 20वीं सदी का अंत |
टीएनसी के विदेशी उत्पादन प्रभागों की भूमिका को मजबूत करना। विदेशी उत्पादन और बिक्री संचालन का एकीकरण। विविधीकरण रणनीति |
|
चरण III - बीसवीं सदी के अंत से। |
क्षेत्रीय या वैश्विक स्तर पर इंट्रा-कंपनी कनेक्शन के नेटवर्क का निर्माण। रसद, उत्पादन, वितरण, बिक्री के अनुसंधान और विकास का एकीकरण। उन देशों में टीएनसी का गठन जो आर्थिक रूप से विकसित नहीं हैं |
टीएनसी की गतिविधियाँ पहली पीढ़ी बड़े पैमाने पर पूर्व उपनिवेशों के कच्चे माल संसाधनों के विकास से काफी हद तक जुड़ा हुआ था, जो उन्हें "औपनिवेशिक कच्चे माल टीएनसी" के रूप में परिभाषित करने का आधार देता है। अपने संगठनात्मक और आर्थिक स्वरूप और कामकाजी तंत्र के संदर्भ में, ये कार्टेल, सिंडिकेट और पहले ट्रस्ट थे।
टीएनके द्वितीय जनरेशन - "ट्रस्ट" प्रकार के टीएनसी; इसकी विशिष्टता सैन्य-तकनीकी उत्पादों के उत्पादन के साथ एक मजबूत संबंध है। दो विश्व युद्धों के बीच की अवधि में अपनी गतिविधियाँ शुरू करने के बाद, इनमें से कुछ टीएनसी ने द्वितीय विश्व युद्ध के बाद वैश्विक अर्थव्यवस्था में अपनी स्थिति बनाए रखी।
60 के दशक में, तीसरी पीढ़ी के टीएनसी ने वैज्ञानिक और तकनीकी क्रांति की उपलब्धियों का व्यापक उपयोग करते हुए, तेजी से प्रमुख भूमिका निभानी शुरू कर दी। उनके पास चिंताओं और समूहों का संगठनात्मक और आर्थिक रूप था। 60-80 के दशक में, टीएनसी की गतिविधियों ने राष्ट्रीय और विदेशी उत्पादन के तत्वों को व्यवस्थित रूप से संयोजित किया: माल की बिक्री, कर्मियों का प्रबंधन और संगठन, अनुसंधान और विकास, विपणन और बिक्री के बाद की सेवा। पुनरुत्पादन प्रक्रिया के मुख्य तत्वों को संबंधित देशों के लिए सामान्य मानकों और सिद्धांतों में अनुवादित किया गया। तीसरी पीढ़ी के टीएनसी ने विश्व अर्थव्यवस्था के परिधीय क्षेत्रों में वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति उपलब्धियों के प्रसार में योगदान दिया और, सबसे महत्वपूर्ण बात, एकल बाजार और सूचना स्थान के साथ अंतरराष्ट्रीय उत्पादन के उद्भव के लिए आर्थिक पूर्वापेक्षाएँ बनाईं, अंतरराष्ट्रीय बाजारपूंजी और श्रम, वैज्ञानिक और तकनीकी सेवाएँ।
80 के दशक की शुरुआत में, वैश्विक चौथी पीढ़ी के टीएनसी धीरे-धीरे उभरे और खुद को स्थापित किया, जैसा कि पहले ही उल्लेख किया गया है, वैश्विक प्रतिस्पर्धा की स्थितियों में बाजारों और कामकाज की एक ग्रहीय दृष्टि है।
टीएनसी के गठन में आधुनिक रुझानों की विशेषता बताते हुए, यह ध्यान दिया जाना चाहिए, सबसे पहले, अंतरराष्ट्रीय पूंजी के विकास पर वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति का प्रभाव, और दूसरी बात, विशेषताएं नवप्रवर्तन गतिविधिटीएनसी, तीसरा, टीएनसी द्वारा उपयोग किए जाने वाले उत्पादन कारकों के त्वरित विकास और सुधार। में पिछले साल काप्रदेशों में अब अति-बड़े उद्यमों की आवश्यकता नहीं है व्यक्तिगत राज्य, विश्वव्यापी बाज़ार के लिए डिज़ाइन किया गया। कई देशों में एक ही तकनीक का उपयोग करके समान उत्पादों का उत्पादन करने वाली फैक्ट्रियां बनाना संभव हो जाता है, यानी अंतरराष्ट्रीय स्तर पर उत्पादन को एकीकृत करना और दुनिया के विभिन्न हिस्सों में स्थित और विभिन्न राष्ट्रीयताओं वाले उद्यमों के साथ संयुक्त उत्पादन को व्यवस्थित करना संभव हो जाता है।
उत्पादन वैश्विक होता जा रहा है, ऐसी कंपनियाँ सामने आ रही हैं जो "पूरी दुनिया के लिए" काम करती हैं।
आधुनिक टीएनसी की कार्यप्रणाली विश्व आर्थिक संबंधों के वैश्वीकरण के संदर्भ में होती है, जो एक ओर, उनकी गतिविधियों के लिए बाहरी वातावरण बनाती है, और दूसरी ओर, स्वयं ऐसी गतिविधियों का परिणाम होती है।
अंग्रेजी भाषा के साहित्य में अंतर्राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थाअंतर्राष्ट्रीय व्यापार संगठनों को नामित करने के लिए, शब्द "बहुराष्ट्रीय फर्म" (एमएनएफ) और "बहुराष्ट्रीय निगम" (एमएनसी), जो परस्पर विनिमय के लिए उपयोग किए जाते हैं, अक्सर उपयोग किए जाते हैं।
टीएनसी के मानदंड और प्रकार।
निम्नलिखित मुख्य प्रतिष्ठित हैं गुणवत्ता टीएनसी के लक्षण:
- बिक्री विशेषताएं: कंपनी अपने उत्पादों का एक महत्वपूर्ण हिस्सा विदेशों में बेचती है, जिससे विश्व बाजार पर उल्लेखनीय प्रभाव पड़ता है;
- उत्पादन स्थान की विशेषताएं: इसकी कुछ सहायक कंपनियाँ और शाखाएँ विदेशों में स्थित हैं;
– संपत्ति के अधिकार की विशेषताएं: इस कंपनी के मालिक विभिन्न देशों के निवासी (नागरिक) हैं।
किसी कंपनी के लिए अंतरराष्ट्रीय निगमों की श्रेणी में आने के लिए सूचीबद्ध विशेषताओं में से कम से कम एक का होना पर्याप्त है। कुछ बड़ी कंपनियों में एक ही समय में ये तीनों विशेषताएँ होती हैं।
पहला चिन्ह सबसे महत्वपूर्ण माना जाता है। इस मानदंड में पूर्ण नेता अब स्विस कंपनी नेस्ले है, जो अपने 98% से अधिक उत्पादों का निर्यात करती है। जहां तक उत्पादन और स्वामित्व के अंतर्राष्ट्रीयकरण का सवाल है, ये दो संकेत अनुपस्थित हो सकते हैं।
में आधुनिक दुनियाअंतरराष्ट्रीय और साधारण निगमों के बीच की रेखा काफी मनमानी है, क्योंकि जैसे-जैसे अर्थव्यवस्था का वैश्वीकरण विकसित होता है, बिक्री बाजार, उत्पादन और संपत्ति का अंतर्राष्ट्रीयकरण होता है। इस तथ्य के कारण कि शोधकर्ता अलग-अलग उपयोग करते हैं मात्रात्मक मानदंडटीएनसी का पृथक्करण, वैज्ञानिक साहित्य टीएनसी की संख्या (2000 के दशक की शुरुआत में - 40 हजार से 65 हजार तक) और उनकी गतिविधियों के पैमाने पर व्यापक रूप से भिन्न डेटा प्रदान करता है।
संयुक्त राष्ट्र
प्रारंभ में, 1960 के दशक से, इसे 100 मिलियन डॉलर से अधिक के वार्षिक कारोबार और कम से कम छह देशों में शाखाओं वाली टीएनसी कंपनियों के रूप में वर्गीकृत किया गया था। बाद में, कम कड़े मानदंड लागू किये जाने लगे। अब संयुक्त राष्ट्र उन निगमों को अंतरराष्ट्रीय मानता है जिनकी निम्नलिखित औपचारिक विशेषताएं हैं:
– उनके पास कम से कम दो देशों में उत्पादन सेल हैं;
- वे केंद्रीकृत नेतृत्व के तहत एक समन्वित आर्थिक नीति अपनाते हैं;
- इसकी उत्पादन कोशिकाएं सक्रिय रूप से एक-दूसरे के साथ बातचीत करती हैं - संसाधनों और जिम्मेदारियों का आदान-प्रदान करती हैं।
रूसी अर्थशास्त्रियों के बीच, राष्ट्रीयता की कसौटी के अनुसार सभी टीएनसी को दो उपसमूहों में विभाजित करने की प्रथा है:
1) स्वयं अंतर्राष्ट्रीय निगम - राष्ट्रीय कंपनियाँ जिनकी गतिविधियाँ उस देश की सीमाओं से परे "फैल" जाती हैं जहाँ उनका मुख्यालय स्थित है;
2) बहुराष्ट्रीय कंपनियाँ - विभिन्न देशों के राष्ट्रीय व्यापार संगठनों के संघ।
आधुनिक टीएनसी के विशाल बहुमत में एक स्पष्ट राष्ट्रीय "कोर" है, अर्थात। प्रथम प्रकार के हैं। कई बहुराष्ट्रीय कंपनियाँ हैं; दो एंग्लो-डच कंपनियों को आमतौर पर उदाहरण के रूप में उद्धृत किया जाता है - तेल रिफाइनिंग कंपनी रॉयल डच शेल और रासायनिक कंपनी यूनिलीवर।
उनकी गतिविधियों के पैमाने के आधार पर, सभी टीएनसी को बड़े और छोटे में विभाजित किया गया है। सशर्त मानदंड वार्षिक कारोबार का आकार है: उदाहरण के लिए, 1980 के दशक में, केवल जिनका वार्षिक कारोबार 1 बिलियन डॉलर से अधिक था, उन्हें बड़े टीएनसी के रूप में वर्गीकृत किया गया था, यदि छोटी टीएनसी की औसतन 3-4 विदेशी शाखाएं थीं बड़े टीएनसी के लिए उनकी संख्या दसियों और यहां तक कि सैकड़ों में मापी जाती है।
कैसे विशेष किस्मटीएनसी को अंतरराष्ट्रीय बैंकों (टीएनबी) द्वारा प्रतिष्ठित किया जाता है, जो अंतरराष्ट्रीय स्तर पर व्यापार ऋण देने और नकद भुगतान आयोजित करने में लगे हुए हैं।
टीएनसी का विकास.
टीएनसी का पहला प्रोटोटाइप 16वीं-17वीं शताब्दी में सामने आया, जब नई दुनिया की औपनिवेशिक खोज शुरू हुई। इस प्रकार, ब्रिटिश ईस्ट इंडिया कंपनी के संस्थापकों में, जो 1600 में भारत के धन को "विकसित" करने के लिए बनाई गई थी और 1858 तक संचालित थी, न केवल अंग्रेजी व्यापारी थे, बल्कि डच व्यापारी और जर्मन बैंकर भी थे। 20वीं सदी तक. ऐसी औपनिवेशिक कंपनियाँ लगभग विशेष रूप से व्यापार में लगी हुई थीं, लेकिन उत्पादन को व्यवस्थित करने में नहीं, और इसलिए उन्होंने पूंजीवादी अर्थव्यवस्था में निर्णायक भूमिका नहीं निभाई। उन्हें केवल "वास्तविक" टीएनसी के पूर्ववर्ती माना जाता है, जो 19वीं शताब्दी के अंत में सामने आए, जब मुक्त प्रतिस्पर्धा की जगह बड़ी एकाधिकार फर्मों के सक्रिय विकास ने ले ली, जो पूंजी का बड़े पैमाने पर निर्यात करना शुरू कर दिया।
टीएनसी के विकास में तीन मुख्य चरण हैं।
पर प्रथम चरण 20वीं सदी की शुरुआत में, टीएनसी ने मुख्य रूप से आर्थिक रूप से अविकसित विदेशी देशों के कच्चे माल उद्योगों में निवेश किया, और वहां क्रय और बिक्री प्रभाग भी बनाए। उस समय विदेशों में उच्च तकनीक औद्योगिक उत्पादन स्थापित करना लाभहीन था। एक ओर, मेजबान देशों में आवश्यक योग्यता वाले कर्मियों की कमी थी, और प्रौद्योगिकी अभी तक स्वचालन के उच्च स्तर तक नहीं पहुंच पाई थी। दूसरी ओर, कंपनी के "घरेलू" उद्यमों में क्षमता उपयोग के प्रभावी स्तर को बनाए रखने की क्षमता पर नई उत्पादन सुविधाओं के संभावित नकारात्मक प्रभाव को ध्यान में रखना आवश्यक था। इस अवधि के दौरान अंतरराष्ट्रीयकरण के विषय आमतौर पर विभिन्न देशों (अंतर्राष्ट्रीय कार्टेल) की फर्मों के संघ थे, जो बिक्री बाजारों को विभाजित करते थे, समन्वय करते थे मूल्य निर्धारण नीतिवगैरह।
चावल। टीएनसीएस और उनकी विदेशी शाखाओं की संख्या की गतिशीलता(यूएन के अनुसार)
स्रोत: व्लादिमीरोवा आई.जी. कंपनियों के अंतरराष्ट्रीयकरण के स्तर का अध्ययन।// रूस और विदेश में प्रबंधन। 2001, क्रमांक 6.
दूसरा चरण 20वीं सदी के मध्य से टीएनसी का विकास, न केवल विकासशील, बल्कि विकसित देशों में भी विदेशी उत्पादन इकाइयों की भूमिका को मजबूत करने से जुड़ा है। विदेशी उत्पादन शाखाएं मुख्य रूप से उन्हीं उत्पादों के उत्पादन में विशेषज्ञता हासिल करने लगीं जो पहले टीएनसी के "घर" देश में उत्पादित किए गए थे। धीरे-धीरे, टीएनसी शाखाएं स्थानीय मांग और स्थानीय बाजारों की सेवा के लिए तेजी से पुन: उन्मुख हो रही हैं। यदि पहले अंतर्राष्ट्रीय कार्टेल विश्व अर्थव्यवस्था के क्षेत्र में संचालित होते थे, तो अब राष्ट्रीय कंपनियाँ उभर रही हैं जो एक स्वतंत्र विदेशी आर्थिक रणनीति को आगे बढ़ाने के लिए काफी बड़ी हैं। 1960 के दशक में ही "अंतरराष्ट्रीय निगम" शब्द सामने आया था।
1960 के दशक के बाद से टीएनसी की संख्या और महत्व में तेजी से वृद्धि काफी हद तक वैज्ञानिक और तकनीकी क्रांति से प्रभावित थी। नई प्रौद्योगिकियों की शुरूआत और उत्पादन कार्यों के सरलीकरण से, जब कम-कुशल और अशिक्षित कर्मियों का भी उपयोग करना संभव हो गया, तो व्यक्तिगत तकनीकी प्रक्रियाओं के स्थानिक पृथक्करण के अवसर पैदा हुए। परिवहन का विकास और सूचना संचारइन अवसरों को साकार करने में योगदान दिया। उत्पादन प्रक्रिया को बिना दर्द के विभाजित करना और व्यक्तिगत तकनीकी प्रक्रियाओं को उन देशों में रखना संभव हो गया जहां उत्पादन के राष्ट्रीय कारक सस्ते हैं। उत्पादन का स्थानिक विकेंद्रीकरण इसके प्रबंधन की एकाग्रता के साथ ग्रहीय पैमाने पर विकसित होना शुरू हुआ।
पर आधुनिक मंच, 20वीं सदी के अंत से, मुख्य विशेषताटीएनसी के विकास में वैश्विक स्तर पर उत्पादन और वितरण नेटवर्क बनाना शामिल है। आंकड़े बताते हैं (चित्र) कि टीएनसी की विदेशी शाखाओं की संख्या में वृद्धि स्वयं टीएनसी की संख्या में वृद्धि की तुलना में बहुत तेज है। सहायक कंपनियों के निर्माण के लिए स्थान चुनने में मुख्य भूमिका उत्पादन लागत के विश्लेषण द्वारा निभाई जाती है, जो अक्सर कम होती है विकासशील देशओह; उत्पाद वहां बेचे जाते हैं जहां उनकी मांग अधिक होती है - मुख्यतः विकसित देशों में। यही कारण है कि, उदाहरण के लिए, आधुनिक जर्मनी के निवासी जर्मन कंपनी बॉश से उपकरण खरीदते हैं, जिसका उत्पादन जर्मनी में बिल्कुल नहीं, बल्कि दक्षिण कोरिया में किया जाता था।
बहुराष्ट्रीय निगमों से निवेश का प्रवाह बढ़ा है, लेकिन दुनिया के सबसे अमीर क्षेत्रों में तेजी से केंद्रित हो गया है। यदि 1970 के दशक में लगभग 25% प्रत्यक्ष विदेशी निवेश विकासशील देशों में गया, तो 1980 के दशक के अंत में उनका हिस्सा 20% से नीचे गिर गया।
आधुनिक टीएनसी का पैमाना।
टीएनके एकजुट विश्व व्यापारअंतरराष्ट्रीय उत्पादन के साथ. वे अपने "ब्रेन ट्रस्ट" में गठित एकीकृत वैज्ञानिक, उत्पादन और वित्तीय रणनीति के अनुसार दुनिया भर के दर्जनों देशों में अपनी सहायक कंपनियों और शाखाओं के माध्यम से काम करते हैं, उनके पास विकास की उच्च गतिशीलता सुनिश्चित करने वाली विशाल वैज्ञानिक, उत्पादन और बाजार क्षमता है;
2004 की शुरुआत तक, दुनिया में 64 हजार टीएनसी कार्यरत थीं, जो 830 हजार विदेशी शाखाओं को नियंत्रित करती थीं। तुलना के लिए: 1939 में केवल 30 टीएनसी थे, 1970 में - 7 हजार, 1976 में - 11 हजार (86 हजार शाखाओं के साथ)।
टीएनसी की आधुनिक आर्थिक शक्ति क्या है? आधुनिक विश्व अर्थव्यवस्था में उनकी भूमिका का आकलन किसके द्वारा किया जाता है? निम्नलिखित संकेतक:
– टीएनसी विश्व व्यापार के लगभग 2/3 हिस्से को नियंत्रित करते हैं;
- वे दुनिया का लगभग 1/2 हिस्सा बनाते हैं औद्योगिक उत्पादन;
- गैर-कृषि उत्पादन में कार्यरत सभी कर्मचारियों में से लगभग 10% टीएनसी उद्यमों में काम करते हैं (जिनमें से लगभग 60% मूल कंपनियों में काम करते हैं, 40% सहायक कंपनियों में);
- टीएनसी दुनिया में मौजूद सभी पेटेंट, लाइसेंस और जानकारी के लगभग 4/5 को नियंत्रित करते हैं।
जिस प्रकार TNCs व्यावसायिक अभिजात वर्ग हैं, उसी प्रकार TNCs की अपनी विशिष्ट - सुपर-बड़ी कंपनियाँ हैं जो उत्पादन, बजट और "विषयों" की संख्या के मामले में कई राज्यों के साथ प्रतिस्पर्धा करती हैं। सबसे बड़े 100 टीएनसी (उनके 0.2% से कम कुल गणना) कुल विदेशी संपत्ति का 12% और कुल विदेशी बिक्री का 16% नियंत्रित करता है।
सबसे ज्यादा दो हैं प्रसिद्ध रेटिंगग्रह पर सबसे बड़ी कंपनियां: फॉर्च्यून पत्रिका गैर-वित्तीय कंपनियों को वार्षिक लाभ के आधार पर रैंक करती है, और फाइनेंशियल टाइम्स अखबार सभी कंपनियों (वित्तीय कंपनियों सहित) को संपत्ति मूल्य के आधार पर रैंक करता है। दुनिया के सबसे बड़े टीएनसी के समूह की संरचना और पिछले दशकों में इसके परिवर्तनों (तालिका 1-6) का विश्लेषण करके, हम पता लगा सकते हैं कि प्रमुख उद्योग और क्षेत्र कैसे बदल गए हैं।
| तालिका 1. 1999 में विदेशी संपत्ति की मात्रा के हिसाब से दुनिया की 10 सबसे बड़ी टीएनसी | ||||
| कंपनियों | विदेशी संपत्ति की मात्रा के अनुसार रैंक | विदेशी संपत्ति, कंपनी की कुल संपत्ति का % | विदेशी बिक्री, कुल बिक्री का % | विदेशी कार्मिक, कंपनी के कुल कार्मिकों का % |
| जनरल इलेक्ट्रिक (यूएसए) | 1 | 34,8 | 29,3 | 46,1 |
| एक्सॉनमोबिल कॉर्पोरेशन (यूएसए) | 2 | 68,8 | 71,8 | 63,4 |
| रॉयल डच/शेल ग्रुप (यूके, नीदरलैंड) | 3 | 60,3 | 50,8 | 57,8 |
| जनरल मोटर्स (यूएसए) | 4 | 24,9 | 26,3 | 40,8 |
| फोर्ड मोटर कंपनी (यूएसए) | 5 | 25,0 | 30,8 | 52,5 |
| टोयोटा मोटर कॉर्पोरेशन (जापान) | 6 | 36,3 | 50,1 | 6,3 |
| डेमलर क्रिसलर एजी (जर्मनी) | 7 | 31,7 | 81,1 | 48,3 |
| कुल फ़िना एसए (फ्रांस) | 8 | 63,2 | 79,8 | 67,9 |
| आईबीएम (यूएसए) | 9 | 51,1 | 57,5 | 52,6 |
| ब्रिटिश पेट्रोलियम (यूके) | 10 | 74,7 | 69,1 | 77,3 |
| स्रोत: व्लादिमीरोवा आई.जी. // रूस और विदेश में प्रबंधन। नंबर 6. 2001 (विश्व निवेश रिपोर्ट 2001 से गणना: लिंकेज को बढ़ावा देना, संयुक्त राष्ट्र (अंकटाड), न्यूयॉर्क और जिनेवा, 2001।) | ||||
| तालिका 2. बाजार मूल्य के अनुसार दुनिया की 10 सबसे बड़ी टीएनसी(फाइनेंशियल टाइम्स के मुताबिक) | |||||
| 2004 में जगह | 2003 में जगह | कंपनियों | एक देश | बाज़ार पूंजीकरण, मिलियन डॉलर | क्षेत्र |
| 1 | 2 | सामान्य विद्युतीय | यूएसए | 299 336,4 | औद्योगिक समूह |
| 2 | 1 | माइक्रोसॉफ्ट | यूएसए | 271 910,9 | सॉफ्टवेयर और सेवाएँ |
| 3 | 3 | ExxonMobil | यूएसए | 263 940,3 | तेल और गैस |
| 4 | 5 | फाइजर | यूएसए | 261 615,6 | फार्मास्यूटिकल्स और जैव प्रौद्योगिकी |
| 5 | 6 | सिटी ग्रुप | यूएसए | 259 190,8 | बैंकों |
| 6 | 4 | वॉल मार्ट स्टोर्स | यूएसए | 258 887,9 | खुदरा |
| 7 | 11 | अमेरिकन इंटरनेशनल ग्रुप | यूएसए | 183 696,1 | बीमा |
| 8 | 15 | इंटेल | यूएसए | 179 996,0 | कंप्यूटर, आईटी उपकरण |
| 9 | 9 | ब्रिटिश पेट्रोलियम | ब्रिटानिया | 174 648,3 | तेल और गैस |
| 10 | 23 | एचएसबीसी | ब्रिटानिया | 163 573,8 | बैंकों |
| स्रोत: FT-500 (http://www.vedomosti.ru:8000/ft500/2004/global500.html)। | |||||
प्रारंभ में, TNCs का सबसे बड़ा उद्योग समूह कच्चा माल निकालने वाली कंपनियाँ थीं। 1973 के तेल संकट के कारण तेल अंतरराष्ट्रीय निगमों की भूमिका में तेजी से वृद्धि हुई, लेकिन पहले से ही 1980 के दशक में, "तेल अकाल" के कमजोर होने के साथ, उनका प्रभाव कम हो गया, उच्चतम मूल्यऑटोमोटिव और इलेक्ट्रिकल इंजीनियरिंग टीएनसी का अधिग्रहण किया। जैसे-जैसे वैज्ञानिक और तकनीकी क्रांति विकसित हुई, उच्च तकनीक सेवा क्षेत्र की कंपनियां सामने आने लगीं - जैसे अमेरिकी निगम माइक्रोसॉफ्ट, सॉफ्टवेयर उत्पादन में एक वैश्विक एकाधिकारवादी, या अमेरिकी इलेक्ट्रॉनिक्स उद्योग। व्यापार कंपनी"वॉल-मार्ट स्टोर्स इंक।"
| तालिका 3. दुनिया की सबसे बड़ी 50 टीएनसी की उद्योग संबद्धता(फॉर्च्यून पत्रिका के अनुसार) | |||||
| साल | तेल उद्योग आलस्य |
कार- संरचना |
इलेक्ट्रो तकनीक |
रसायन उद्योग आलस्य |
स्टील उद्योग आलस्य |
| 1959 | 12 | 3 | 6 | 4 | 4 |
| 1969 | 12 | 8 | 9 | 5 | 3 |
| 1979 | 20 | 11 | 7 | 5 | 3 |
| 1989 | 9 | 11 | 11 | 5 | 2 |
| तालिका 4. विश्व की 100 सबसे बड़ी गैर-वित्तीय कंपनियों की उद्योग संबद्धता | |||
| उद्योग | कंपनियों की संख्या | ||
| 1990 | 1995 | 1999 | |
| विद्युत और का उत्पादन इलेक्ट्रॉनिक उपकरण, कंप्यूटर | 14 | 18 | 18 |
| मोटर वाहन उद्योग | 13 | 14 | 14 |
| पेट्रोलियम उद्योग (अन्वेषण और शोधन), खनन | 13 | 14 | 13 |
| भोजन, पेय पदार्थ और तम्बाकू उत्पादों का उत्पादन | 9 | 12 | 10 |
| रसायन उद्योग | 12 | 11 | 7 |
| दवा उद्योग | 6 | 6 | 7 |
| विविध कंपनियाँ | 2 | 2 | 6 |
| व्यापार | 7 | 5 | 4 |
| दूरसंचार उद्योग | 2 | 5 | 3 |
| धातुकर्म | 6 | 2 | 1 |
| निर्माण | 4 | 3 | 2 |
| संचार मीडिया | 2 | 2 | 2 |
| अन्य उद्योग | 10 | 6 | 13 |
| स्रोत: व्लादिमीरोवा आई.जी. कंपनियों के अंतरराष्ट्रीयकरण के स्तर का अध्ययन// रूस और विदेश में प्रबंधन। नंबर 6. 2001 (संकलित आधार पर: विश्व निवेश रिपोर्ट 2001: लिंकेज को बढ़ावा देना, संयुक्त राष्ट्र (अंकटाड), न्यूयॉर्क और जिनेवा, 2001।) | |||
| तालिका 5. 1959-1989 में दुनिया की सबसे बड़ी 50 टीएनसी का राष्ट्रीय स्वामित्व(फॉर्च्यून के अनुसार) | ||||
| साल | यूएसए | पश्चिमी यूरोपीय देश | जापान | विकासशील देश |
| 1959 | 44 | 6 | 0 | 0 |
| 1969 | 37 | 12 | 1 | 0 |
| 1979 | 22 | 20 | 6 | 2 |
| 1989 | 17 | 21 | 10 | 2 |
| से संकलित: बर्गसेन ए., फर्नांडीज आर. सबसे अधिक फॉर्च्यून 500 फर्में किसके पास हैं? // जर्नल ऑफ वर्ल्ड-सिस्टम्स रिसर्च। 1995. वॉल्यूम. 1. नंबर 12 (http://jwsr.ucr.edu/archive/vol1/v1_nc.php). | ||||
टीएनसी की संरचना समय के साथ अपने मूल में तेजी से अंतरराष्ट्रीय होती जा रही है। दुनिया की दस सबसे बड़ी कंपनियों में, अमेरिकी कंपनियां पूरी तरह से प्रमुख हैं (तालिका 1, 2)। लेकिन यदि आप ग्रह पर सबसे बड़े टीएनसी के बड़े समूहों की संरचना को देखें (तालिका 5, 6), तो यहां अमेरिकी नेतृत्व बहुत कम स्पष्ट है। फॉर्च्यून पत्रिका के अनुसार, 1950 के दशक में अमेरिकी कंपनियों के पूर्ण प्रभुत्व से लेकर 1980 के दशक तक पश्चिमी यूरोपीय कंपनियों के प्रभुत्व तक विकास हुआ। यह प्रवृत्ति सभी टीएनसी की संरचना में भी ध्यान देने योग्य है: 1970 में, ग्रह के आधे से अधिक टीएनसी दो देशों, अमेरिका और ग्रेट ब्रिटेन से थे; अब, सभी TNCs में से, अमेरिका, जापान, जर्मनी और स्विटज़रलैंड की संयुक्त हिस्सेदारी केवल लगभग आधी है। विकासशील देशों से टीएनसी की संख्या और महत्व बढ़ रहा है (विशेषकर ताइवान, दक्षिण कोरिया और चीन जैसे एशियाई "ड्रेगन" से)। उम्मीद है कि आने वाले वर्षों में नव औद्योगीकृत तीसरी दुनिया के देशों और संक्रमणकालीन अर्थव्यवस्था वाले देशों की कंपनियों की हिस्सेदारी टीएनसी के बीच बढ़ती रहेगी।
टीएनसी के उद्भव के कारण।
अंतरराष्ट्रीय निगमों के उद्भव के कारण बहुत विविध हैं, लेकिन वे सभी, किसी न किसी हद तक, "शुद्ध" बाजार की तुलना में नियोजन के तत्वों के उपयोग के लाभों से संबंधित हैं। चूंकि "बड़ा व्यवसाय" स्वतःस्फूर्त स्व-विकास को अंतर-कंपनी योजना से प्रतिस्थापित करता है, टीएनसी अद्वितीय "योजनाबद्ध अर्थव्यवस्था" बन जाती है, जो सचेत रूप से श्रम के अंतर्राष्ट्रीय विभाजन का लाभ उठाती है।
सामान्य कंपनियों की तुलना में अंतरराष्ट्रीय निगमों के पास कई निर्विवाद फायदे हैं:
- संभावनाएँ पदोन्नति क्षमता और प्रतिस्पर्धात्मकता को मजबूत करना , जो सभी बड़ी औद्योगिक फर्मों के लिए सामान्य हैं जो आपूर्ति, उत्पादन, अनुसंधान, वितरण और बिक्री उद्यमों को अपनी संरचना में एकीकृत करते हैं;
- आर्थिक संस्कृति (उत्पादन अनुभव, प्रबंधन कौशल) से जुड़ी "अमूर्त संपत्ति" का जुटाना, जिसका उपयोग न केवल जहां वे बनते हैं, बल्कि अन्य देशों में स्थानांतरित करना भी संभव हो जाता है (उदाहरण के लिए, व्यक्तिगत जिम्मेदारी के अमेरिकी सिद्धांतों को पेश करके) अमेरिकी कंपनियों की संपूर्ण दुनिया में कार्यरत शाखाओं में);
– अतिरिक्त सुविधाओंपदोन्नति विदेशी देशों के संसाधनों तक पहुंच के माध्यम से दक्षता और प्रतिस्पर्धात्मकता को मजबूत करना (मेजबान देश के सस्ते या अधिक कुशल श्रम, कच्चे माल, अनुसंधान क्षमता, उत्पादन क्षमताओं और वित्तीय संसाधनों का उपयोग);
- कंपनी की विदेशी शाखा के उत्पादों के उपभोक्ताओं से निकटता और बाजार की संभावनाओं और मेजबान देश में फर्मों की प्रतिस्पर्धी क्षमता के बारे में जानकारी प्राप्त करने का अवसर . मूल कंपनी और उसकी शाखाओं की वैज्ञानिक, तकनीकी और प्रबंधकीय क्षमता का उपयोग करने के परिणामस्वरूप अंतरराष्ट्रीय निगमों की शाखाओं को मेजबान देश की कंपनियों पर महत्वपूर्ण लाभ प्राप्त होते हैं;
- सरकार की विशिष्टताओं का लाभ उठाने का अवसर, विशेष रूप से, विभिन्न देशों में कर नीति, विनिमय दरों में अंतर, आदि;
- अपनी प्रौद्योगिकियों और उत्पादों के जीवन चक्र का विस्तार करने की क्षमता , जैसे ही वे अप्रचलित हो जाते हैं उन्हें विदेशी शाखाओं में स्थानांतरित करना और नई प्रौद्योगिकियों और उत्पादों के विकास पर मूल देश में डिवीजनों के प्रयासों और संसाधनों पर ध्यान केंद्रित करना;
- माल के निर्यात को पूंजी के निर्यात के साथ प्रतिस्थापित करके (यानी, विदेशी शाखाएं बनाकर) किसी विशेष देश के बाजार में प्रवेश करने के लिए विभिन्न प्रकार की संरक्षणवादी बाधाओं को दूर करने की क्षमता;
- एक बड़ी फर्म की अपने उत्पादन को बीच-बीच में बांटकर उत्पादन गतिविधियों के जोखिमों को कम करने की क्षमता विभिन्न देशशांति।
राज्य टीएनसी के विकास को प्रोत्साहित करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है, भले ही वह "अपने" उद्यमियों की मदद करना चाहता हो या "अजनबियों" को रोकना चाहता हो। सबसे पहले, सरकारें विश्व मंच पर "अपने" टीएनसी की गतिविधियों को प्रोत्साहित करती हैं, उन्हें विभिन्न राजनीतिक, आर्थिक और व्यापार संघों और अंतर्राष्ट्रीय संधियों का समापन करके विदेशी निवेश के लिए बाजार और अवसर प्रदान करती हैं। दूसरे, प्रत्यक्ष विदेशी निवेश के लिए प्रोत्साहन "किसी के" व्यवसाय को विदेशी प्रतिस्पर्धियों से बचाने के लिए बनाए गए राष्ट्रीय टैरिफ बाधाओं द्वारा बनाया जाता है। इस प्रकार, 1960 के दशक में, यूरोपीय आर्थिक समुदाय द्वारा लगाए गए उच्च टैरिफ के कारण संयुक्त राज्य अमेरिका से यूरोप में निवेश का एक बड़ा प्रवाह उत्पन्न हुआ था। इस बाधा को दूर करने के प्रयास में, तैयार उत्पादों का निर्यात करने के बजाय, अमेरिकी बहुराष्ट्रीय निगमों ने अपने टैरिफ को दरकिनार करते हुए ईईसी देशों में "स्वयं" उत्पादन बनाया। संयुक्त राज्य अमेरिका और जापान के बीच "कार युद्ध" 1960 और 1970 के दशक में इसी तरह विकसित हुए थे। अमेरिकियों द्वारा सीमा शुल्क और प्रत्यक्ष शुल्क के साथ सस्ती जापानी छोटी कारों से खुद को दूर रखने का प्रयास प्रशासनिक प्रतिबंधआयात के कारण यह तथ्य सामने आया कि जापानी ऑटोमोबाइल विनिर्माण टीएनसी ने अमेरिका में अपनी शाखाएँ बनाईं। परिणामस्वरूप, अमेरिकी-असेंबली जापानी कारें न केवल संयुक्त राज्य अमेरिका में, बल्कि उन देशों में भी व्यापक रूप से बेची जाने लगीं, जिन्होंने अमेरिका का अनुसरण करते हुए जापानी कारों (दक्षिण कोरिया, इज़राइल) के आयात पर प्रतिबंध लगा दिया।
आर्थिक वैश्वीकरण की वस्तुनिष्ठ आवश्यकताएँ इस तथ्य की ओर ले जाती हैं कि लगभग किसी भी बड़ी राष्ट्रीय फर्म को विश्व अर्थव्यवस्था में शामिल होने के लिए मजबूर किया जाता है, जिससे वह एक अंतरराष्ट्रीय अर्थव्यवस्था में बदल जाती है। इसलिए, सबसे बड़ी कंपनियों की सूची को अग्रणी टीएनसी की सूची भी माना जा सकता है।
टीएनसी गतिविधियों के सकारात्मक परिणाम।
अंतर्राष्ट्रीय प्रणाली में किसी देश के भाग्य का निर्णय करने में टीएनसी तेजी से एक निर्णायक कारक बनती जा रही है आर्थिक संबंध, साथ ही इस प्रणाली के विकास के लिए भी।
मेजबान देशों को निवेश के प्रवाह से कई तरह से लाभ होता है।
विदेशी पूंजी का व्यापक आकर्षण देश में बेरोजगारी को कम करने और राज्य के बजट राजस्व को बढ़ाने में मदद करता है। उन उत्पादों के देश में उत्पादन के संगठन के साथ जो पहले आयात किए जाते थे, उन्हें आयात करने की कोई आवश्यकता नहीं है। ऐसी कंपनियाँ जो ऐसे उत्पाद बनाती हैं जो विश्व बाज़ार में प्रतिस्पर्धी हैं और मुख्य रूप से निर्यात-उन्मुख हैं, देश की विदेशी व्यापार स्थिति को मजबूत करने में महत्वपूर्ण योगदान देती हैं।
विदेशी कंपनियाँ अपने साथ जो लाभ लाती हैं, वे मात्रात्मक संकेतकों तक ही सीमित नहीं हैं। गुणवत्ता घटक भी महत्वपूर्ण लगता है. टीएनसी की गतिविधियां स्थानीय कंपनियों के प्रशासन को समायोजन करने के लिए मजबूर करती हैं तकनीकी प्रक्रिया, औद्योगिक संबंधों की स्थापित प्रथा, श्रमिकों के प्रशिक्षण और पुनर्प्रशिक्षण के लिए अधिक धन आवंटित करें, उत्पाद की गुणवत्ता, उसके डिजाइन और उपभोक्ता गुणों पर अधिक ध्यान दें। अक्सर, विदेशी निवेश नई प्रौद्योगिकियों की शुरूआत, नए प्रकार के उत्पादों की रिहाई से प्रेरित होता है। एक नई शैलीप्रबंधन, विदेशी व्यापार प्रथाओं का सर्वोत्तम उपयोग करते हुए।
टीएनसी की गतिविधियों से मेजबान देशों के लाभों को महसूस करते हुए, अंतर्राष्ट्रीय संगठन सीधे विकासशील देशों को तकनीकी आधुनिकीकरण करने के लिए टीएनसी को आकर्षित करने की पेशकश करते हैं, और इन देशों की सरकारें, बदले में, प्रत्येक के साथ प्रतिस्पर्धा करते हुए, टीएनसी को अपनी अर्थव्यवस्थाओं में आकर्षित करने के लिए सक्रिय रूप से लड़ रही हैं। अन्य। एक उदाहरण अनुभव है अमेरिकी कंपनीजनरल मोटर्स, जो यह चुन रही थी कि कारों और स्पेयर पार्ट्स के उत्पादन के लिए एक बड़ा संयंत्र कहाँ बनाया जाए - फिलीपींस में या थाईलैंड में। विशेषज्ञों के मुताबिक, थाईलैंड को फायदा हुआ, क्योंकि यहां ऑटोमोबाइल बाजार बेहतर विकसित है। हालाँकि, फिलीपींस ने जीत हासिल की और जनरल मोटर्स को कर और सीमा शुल्क सहित कई लाभ दिए, जिससे इस देश में एक संयंत्र के निर्माण को प्रोत्साहन मिला।
जिन देशों से अंतर्राष्ट्रीय कंपनियाँ पूंजी निर्यात करती हैं उन्हें भी टीएनसी की गतिविधियों से बहुत लाभ होता है।
चूंकि अंतरराष्ट्रीयकरण से औसत लाभ और इसकी प्राप्ति की विश्वसनीयता दोनों बढ़ जाती है, टीएनसी शेयरों के धारक उच्च और स्थिर आय पर भरोसा कर सकते हैं। बहुराष्ट्रीय निगमों द्वारा नियोजित उच्च कुशल श्रमिक उभरते वैश्विक श्रम बाजार का लाभ उठा रहे हैं, बेरोजगार होने के डर के बिना एक देश से दूसरे देश में जा रहे हैं।
सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि टीएनसी की गतिविधियों के परिणामस्वरूप, संस्थानों का आयात किया जाता है - वे "खेल के नियम" (श्रम और अविश्वास कानून, कर सिद्धांत, अनुबंध प्रथाएं, आदि) जो विकसित देशों में बनाए गए थे। टीएनसी वस्तुगत रूप से पूंजी निर्यात करने वाले देशों का आयात करने वाले देशों पर प्रभाव बढ़ाते हैं। उदाहरण के लिए, जर्मन कंपनियों ने 1990 के दशक में लगभग सभी चेक व्यवसाय को अपने अधीन कर लिया, जिसके परिणामस्वरूप, कुछ विशेषज्ञों के अनुसार, जर्मनी ने 1938-1944 की तुलना में चेक अर्थव्यवस्था पर अधिक प्रभावी नियंत्रण स्थापित किया, जब चेकोस्लोवाकिया पर नाजी जर्मनी ने कब्जा कर लिया था। एक समान तरीके सेमेक्सिको और कई अन्य देशों की अर्थव्यवस्था लैटिन अमेरिकाअमेरिकी पूंजी द्वारा नियंत्रित.
सक्रिय उत्पादन, निवेश और व्यापारिक गतिविधिटीएनसी उन्हें दो कार्य करने की अनुमति देती है जो संपूर्ण विश्व अर्थव्यवस्था के लिए बहुत महत्वपूर्ण हैं:
- आर्थिक एकीकरण की उत्तेजना;
- उत्पादों के उत्पादन और वितरण का अंतर्राष्ट्रीय विनियमन।
टीएनसी विभिन्न देशों के बीच स्थायी आर्थिक संबंध बनाकर आर्थिक एकीकरण को बढ़ावा देते हैं। मोटे तौर पर उनके लिए धन्यवाद, एकल विश्व अर्थव्यवस्था में राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थाओं का क्रमिक "विघटन" होता है, जिसके परिणामस्वरूप हिंसा के उपयोग के बिना, विशुद्ध रूप से आर्थिक साधनों द्वारा एक वैश्विक अर्थव्यवस्था का निर्माण होता है।
टीएनसी उत्पादन के समाजीकरण के विकास और नियोजित सिद्धांतों के विकास में बहुत महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। जब 19वीं सदी में. कम्युनिस्टों और समाजवादियों ने बाजार अराजकता के खिलाफ और केंद्रीकृत आर्थिक प्रबंधन के लिए आंदोलन करना शुरू कर दिया, फिर उन्होंने राज्य विनियमन की तीव्रता पर अपनी उम्मीदें लगायीं। हालाँकि, पहले से ही 20वीं सदी की शुरुआत में। यह स्पष्ट हो गया कि न केवल राष्ट्रीय सरकारें, बल्कि अंतर्राष्ट्रीय कंपनियाँ भी केंद्रीकृत प्रबंधन का विषय बन रही थीं। आधुनिक रूसी अर्थशास्त्री ए. मोवसेस्यान और एस. ओग्निवत्सेव लिखते हैं, "इस पर जोर देना महत्वपूर्ण है," कि मुक्त बाजार के कानून टीएनसी के भीतर काम नहीं करते हैं, जहां आंतरिक कीमतें निगमों द्वारा निर्धारित की जाती हैं। यदि हम टीएनसी के आकार को याद करते हैं, तो यह पता चलता है कि विश्व अर्थव्यवस्था का केवल एक चौथाई हिस्सा मुक्त बाजार स्थितियों के तहत काम करता है, और तीन चौथाई एक प्रकार की "योजनाबद्ध" प्रणाली में काम करते हैं। उत्पादन का यह समाजीकरण संक्रमण के लिए पूर्व शर्त बनाता है "सामाजिक विश्व अर्थव्यवस्था" बनाने के लिए, संपूर्ण मानवता के हित में विश्व अर्थव्यवस्था का केंद्रीकृत विनियमन।
हालाँकि, टीएनसी द्वारा किया गया विश्व अर्थव्यवस्था का केंद्रीकृत विनियमन भी कई गंभीर समस्याओं को जन्म देता है।
टीएनसी के नकारात्मक प्रदर्शन परिणाम।
यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि, विश्व आर्थिक प्रणाली में टीएनसी के कामकाज के सकारात्मक पहलुओं के साथ-साथ उनके भी हैं नकारात्मक प्रभावदोनों देशों की अर्थव्यवस्थाओं पर जहां वे काम करते हैं और जिन देशों में वे स्थित हैं।
मेजबान देशों की अर्थव्यवस्थाओं पर अंतरराष्ट्रीय निगमों के प्रभाव की निम्नलिखित मुख्य नकारात्मक विशेषताओं पर ध्यान देना आवश्यक है, जो उनकी राष्ट्रीय सुरक्षा के लिए खतरा पैदा करते हैं:
- श्रम विभाजन की अंतर्राष्ट्रीय प्रणाली में मेज़बान देश की कंपनियों पर निराशाजनक निर्देश थोपने की संभावना, मेज़बान देश को पुरानी और पर्यावरणीय रूप से खतरनाक प्रौद्योगिकियों के लिए डंपिंग ग्राउंड में बदलने का खतरा;
- मेजबान देश के औद्योगिक उत्पादन और अनुसंधान संरचनाओं के सबसे विकसित और आशाजनक क्षेत्रों की विदेशी फर्मों द्वारा जब्ती, राष्ट्रीय व्यापार को एक तरफ धकेलना;
- निवेश और उत्पादन प्रक्रियाओं के विकास में बढ़ते जोखिम;
- टीएनसी द्वारा आंतरिक (स्थानांतरण) कीमतों के उपयोग के कारण राज्य के बजट राजस्व में कमी।
कई राष्ट्रीय सरकारें (विशेषकर तीसरी दुनिया के देशों में) अपने देश की आर्थिक स्वतंत्रता बढ़ाने और घरेलू व्यापार को प्रोत्साहित करने में रुचि रखती हैं। ऐसा करने के लिए, वे या तो विश्व अर्थव्यवस्था में देश की मौजूदा उद्योग विशेषज्ञता को बदलना चाहते हैं, या कम से कम टीएनसी के मुनाफे में अपनी हिस्सेदारी बढ़ाना चाहते हैं। अंतर्राष्ट्रीय निगम, अपनी विशाल वित्तीय शक्ति के साथ, मेजबान देशों पर ज़बरदस्त दबाव डालकर, स्थानीय राजनेताओं को रिश्वत देकर और यहाँ तक कि अवांछित सरकारों के खिलाफ साजिशों का वित्तपोषण करके अपने मुनाफे पर हमलों से लड़ सकते हैं। अमेरिकी टीएनसी पर विशेष रूप से अक्सर स्व-सेवारत राजनीतिक गतिविधियों का आरोप लगाया गया था। इस प्रकार, अमेरिकी फल निगम ने, अमेरिकी विदेश विभाग के साथ मिलकर (और कभी-कभी अमेरिकी विदेश विभाग के बिना!) 1950-1960 के दशक में लैटिन अमेरिका के कुछ "केला गणराज्यों" की सरकारों को उखाड़ फेंका और वहां "अपने" शासन की स्थापना की, और आईटीटी कंपनी ने 1972-1973 में चिली के वैध राष्ट्रपति के खिलाफ साजिश को वित्तपोषित किया साल्वाडोर अलेंदे. हालाँकि, कुछ देशों के आंतरिक मामलों में टीएनसी के हस्तक्षेप के निंदनीय खुलासे के बाद, ऐसे तरीकों को विश्व समुदाय और व्यापारिक अभिजात वर्ग दोनों द्वारा "असभ्य" और अनैतिक माना जाने लगा।
गतिविधियों का अंतर्राष्ट्रीयकरण निगमों के लिए आर्थिक जोखिमों को कम करता है, लेकिन मेजबान देशों के लिए उन्हें बढ़ाता है। तथ्य यह है कि अंतरराष्ट्रीय निगम अपनी पूंजी को आसानी से देशों के बीच स्थानांतरित कर सकते हैं, जिससे देश आर्थिक कठिनाइयों का सामना कर रहा है और अधिक समृद्ध देशों की ओर बढ़ रहा है। स्वाभाविक रूप से, इन परिस्थितियों में, जिस देश से टीएनसी अचानक अपनी पूंजी निकाल रही हैं, वहां की स्थिति और भी कठिन हो जाती है, क्योंकि विनिवेश (पूंजी की बड़े पैमाने पर निकासी) से बेरोजगारी और अन्य नकारात्मक घटनाएं होती हैं।
टीएनसी के प्रति विकासशील देशों के बेहद सतर्क रवैये के कारण 1950 से 1970 के दशक में आर्थिक स्वतंत्रता के लिए "साम्राज्यवाद" के खिलाफ लड़ाई के नारे के तहत उनके उद्यमों का राष्ट्रीयकरण हुआ। हालाँकि, तब टीएनसी के साथ संवाद करने के लाभों को संभावित नुकसान से अधिक माना जाने लगा। नीति परिवर्तन की अभिव्यक्तियों में से एक 1970 के दशक के उत्तरार्ध में विकासशील देशों में किए गए राष्ट्रीयकरण कार्यों की संख्या में कमी थी: यदि 1974 में टीएनसी की 68 शाखाओं का राष्ट्रीयकरण किया गया था, और 1975-1983 में, फिर 1977 में- 1979 में प्रति वर्ष औसतन 16 राष्ट्रीयकरण हुए। 1980 के दशक में, टीएनसी और विकासशील देशों के बीच संबंधों में और सुधार ने आम तौर पर "साम्राज्यवाद-विरोधी" राष्ट्रीयकरण को समाप्त कर दिया।
1970 और 1980 के दशक में, संयुक्त राष्ट्र स्तर पर अंतरराष्ट्रीय निगमों के लिए एक आचार संहिता विकसित करने का प्रयास किया गया था जो उनके कार्यों को कुछ सीमाओं के भीतर रखेगा। इन प्रयासों को टीएनसी के प्रतिरोध का सामना करना पड़ा और 1992 में अंतरराष्ट्रीय निगमों के लिए आचार संहिता विकसित करने की बातचीत समाप्त कर दी गई। हालाँकि, 2002 में, 36 सबसे बड़े टीएनसी ने फिर भी "कॉर्पोरेट नागरिकता" पर एक बयान पर हस्ताक्षर किए, जिसमें व्यवसाय की सामाजिक जिम्मेदारी की आवश्यकता की मान्यता शामिल थी। लेकिन यह स्वैच्छिक बयान विशिष्ट प्रतिबद्धताओं के एक सेट से अधिक इरादे की घोषणा बनकर रह गया है।
टीएनसी के संबंध में विकासशील देशों की नीति का उद्देश्य प्राथमिकता वाली आर्थिक समस्याओं के समाधान के साथ विदेशी पूंजी के प्रवाह का अधिकतम संभव समन्वय करना है। इसीलिए, टीएनसी के प्रति अपनी नीतियों में, विकासशील देश प्रतिबंधात्मक और उत्तेजक उपायों को जोड़ते हैं, एक नियम के रूप में, अपने स्वयं के लक्ष्यों और टीएनसी के हितों के बीच आवश्यक समानता पाते हैं।
मेज़बान देशों का मानना है कि बहुराष्ट्रीय निगमों द्वारा कमाया गया मुनाफ़ा अत्यधिक है। बहुराष्ट्रीय कंपनियों से कर प्राप्त करते समय, वे आश्वस्त होते हैं कि यदि बहुराष्ट्रीय कंपनियाँ कम कर वाले देशों में अपने लाभ की घोषणा नहीं करतीं तो उन्हें और भी अधिक प्राप्त हो सकता है। लापरवाह करदाताओं के रूप में टीएनसी के बारे में यही राय अक्सर उनके "मातृ देशों" के कर अधिकारियों द्वारा साझा की जाती है। तथ्य यह है कि अंतरराष्ट्रीय व्यापार का एक महत्वपूर्ण हिस्सा (लगभग 30%) अंतरराष्ट्रीय निगमों के इंट्रा-कंपनी प्रवाह से बना है, और टीएनसी के एक डिवीजन से दूसरे तक वस्तुओं और सेवाओं की बिक्री अक्सर विश्व कीमतों पर नहीं की जाती है, बल्कि सशर्त इंट्रा-कंपनी स्थानांतरण कीमतों पर। ये कीमतें जानबूझकर कम या अधिक की जा सकती हैं, उदाहरण के लिए, उच्च कर वाले देशों से लाभ हटाकर उदार कराधान वाले देशों में स्थानांतरित करने के लिए।
कर घाटे के अलावा, पूंजी निर्यात करने वाले देश टीएनसी के विकास के साथ बड़े व्यवसाय की गतिविधियों पर नियंत्रण खो देते हैं। टीएनसी अक्सर अपने हितों को अपने देश के हितों से ऊपर रखते हैं, और संकट की स्थितियों में, टीएनसी आसानी से "अपना चेहरा बदल लेते हैं।" इस प्रकार, द्वितीय विश्व युद्ध के दौरान, कई जर्मन फर्मों ने बहुराष्ट्रीय निगम बनाए, जिनके मुख्यालय तटस्थ देशों में स्थित थे। इसके लिए धन्यवाद, फासीवादी जर्मनी को ब्राजील से अपने टॉरपीडो के लिए घटक प्राप्त हुए, क्यूबा से चीनी (जो जर्मनी के साथ युद्ध में संयुक्त राज्य अमेरिका के नियंत्रण में थी!)।
यदि राष्ट्रीय सरकारों को उनके नागरिकों द्वारा नियंत्रित किया जाता है, और सुपरनैशनल संगठनों को उनके सह-संस्थापकों द्वारा नियंत्रित किया जाता है, तो अंतरराष्ट्रीय व्यापार के नेता किसी के द्वारा नहीं चुने जाते हैं और किसी के प्रति जवाबदेह नहीं होते हैं। लाभ की खातिर, अंतर्राष्ट्रीय कुलीन वर्ग किसी भी जिम्मेदारी से बचते हुए, अत्यधिक विकसित देशों की अर्थव्यवस्था को भी गंभीर नुकसान पहुंचा सकते हैं।
अंतरराष्ट्रीय निगमों की गतिविधियों के परिणामों के बारे में सबसे आम गलत धारणा यह है कि अंतरराष्ट्रीय निगमों के अंतरराष्ट्रीय संचालन के परिणामस्वरूप, कुछ देशों को आवश्यक रूप से लाभ होता है और अन्य को नुकसान होता है। में वास्तविक जीवनअन्य परिणाम भी संभव हैं: दोनों पक्ष जीत या हार सकते हैं। टीएनसी की गतिविधियों से लाभ और हानि का संतुलन ( सेमी. मेज़ 7) काफी हद तक सरकारों, सार्वजनिक और सुपरनैशनल संगठनों द्वारा उनकी गतिविधियों पर नियंत्रण पर निर्भर करता है।
| तालिका 7. टीएनसी गतिविधियों के परिणाम | |||
| मेज़बान देश के लिए | पूंजी निर्यात करने वाले देश के लिए | संपूर्ण विश्व अर्थव्यवस्था के लिए | |
| सकारात्मक परिणाम | अतिरिक्त संसाधन प्राप्त करना (पूंजी, प्रौद्योगिकी, प्रबंधन अनुभव, कुशल श्रम); उत्पादन और रोजगार में वृद्धि; प्रतिस्पर्धा की उत्तेजना; राज्य के बजट द्वारा अतिरिक्त कर राजस्व की प्राप्ति। | आर्थिक "खेल के नियमों" (संस्थानों का आयात) का एकीकरण, अन्य देशों पर प्रभाव बढ़ा; आय वृद्धि. | 1) वैश्वीकरण की उत्तेजना, विश्व अर्थव्यवस्था की एकता की वृद्धि; 2) वैश्विक योजना - "सामाजिक विश्व अर्थव्यवस्था" के लिए पूर्वापेक्षाएँ बनाना |
| नकारात्मक परिणाम | विश्व अर्थव्यवस्था में किसी देश की विशेषज्ञता के चुनाव पर बाहरी नियंत्रण; राष्ट्रीय व्यवसायों को सबसे आकर्षक क्षेत्रों से बाहर करना; राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था की बढ़ती अस्थिरता; बड़े व्यापारिक कर चोरी। | सरकारी नियंत्रण में कमी; बड़े व्यापारिक कर चोरी। | निजी हितों में कार्य करने वाले आर्थिक शक्ति के शक्तिशाली केंद्रों का उदय जो सार्वभौमिक मानवीय हितों से मेल नहीं खा सकते हैं |
रूसी अंतर्राष्ट्रीय कंपनियों और वित्तीय और औद्योगिक समूहों का विकास।
सोवियत काल में पहले से ही घरेलू अंतर्राष्ट्रीय कंपनियाँ मौजूद थीं। "सोवियत अतीत" वाली रूसी टीएनसी का एक उदाहरण इंगोस्स्ट्राख है, जिसकी सहायक कंपनियां और संबद्ध कंपनियां और शाखाएं संयुक्त राज्य अमेरिका, नीदरलैंड, ग्रेट ब्रिटेन, फ्रांस, जर्मनी, ऑस्ट्रिया के साथ-साथ कई सीआईएस देशों में हैं। हालाँकि, अधिकांश रूसी अंतर्राष्ट्रीय निगमों का गठन यूएसएसआर के पतन के बाद 1990 के दशक में ही हो चुका था।
रूस में निजीकरण के साथ-साथ एक नए प्रकार (राज्य, मिश्रित और निजी निगम, चिंताएं, वित्तीय और औद्योगिक समूह) की काफी शक्तिशाली संगठनात्मक और आर्थिक संरचनाओं का उदय हुआ, जो घरेलू और विदेशी बाजारों, जैसे गज़प्रॉम, में सफलतापूर्वक संचालन करने में सक्षम थीं। उदाहरण। गज़प्रोम दुनिया के 34% सिद्ध भंडार को नियंत्रित करता है प्राकृतिक गैस, इस कच्चे माल के लिए सभी पश्चिमी यूरोपीय जरूरतों का लगभग पांचवां हिस्सा प्रदान करता है। यह अर्ध-राज्य चिंता (इसके लगभग 40% शेयर राज्य के स्वामित्व वाले हैं), प्रति वर्ष $6-7 बिलियन कमाती है, सोवियत रूस के बाद कठिन मुद्रा का सबसे बड़ा स्रोत बनी हुई है। वह पूरी तरह से लगभग 60 सहायक कंपनियों का मालिक है, और लगभग 100 से अधिक रूसी और विदेशी कंपनियों की अधिकृत पूंजी में भाग लेता है।
घरेलू टीएनसी का विशाल बहुमत कच्चे माल उद्योगों, विशेष रूप से तेल और तेल और गैस उद्योगों से संबंधित है ( सेमी. मेज़ 8). ऐसे अंतर्राष्ट्रीय रूसी निगम भी हैं जो कच्चे माल के निर्यात से जुड़े नहीं हैं - AvtoVAZ, आई माइक्रोसर्जरी, आदि।
हालाँकि रूसी व्यवसाय बहुत नया है, कई घरेलू कंपनियाँ पहले ही ग्रह की अग्रणी टीएनसी की सूची में शामिल हो चुकी हैं। इस प्रकार, 2003 में फाइनेंशियल टाइम्स अखबार द्वारा संकलित दुनिया की 500 सबसे बड़ी कंपनियों की रैंकिंग में निम्नलिखित शामिल थे: रूसी कंपनियाँ, जैसे रूस के RAO Gazprom, LUKoil और RAO UES। अमेरिकी साप्ताहिक डिफेंस न्यूज द्वारा 2003 में संकलित दुनिया के 100 सबसे बड़े सैन्य-औद्योगिक निगमों की सूची में, दो रूसी संघ हैं - मालो सैन्य-औद्योगिक परिसर (32वां स्थान) और सुखोई डिजाइन ब्यूरो जेएससी (64वां स्थान) .
| तालिका 8. रूस की सबसे बड़ी कंपनियाँ, 1999 | |||
| कंपनियों | इंडस्ट्रीज | बिक्री की मात्रा, मिलियन रूबल। | कर्मचारियों की संख्या, हजार लोग |
| राव "रूस के यूईएस" | विद्युत ऊर्जा उद्योग | 218802,1 | 697,8 |
| गज़प्रॉम" | तेल, तेल और गैस | 171295,0 | 278,4 |
| तेल कंपनी "LUKoil" | तेल, तेल और गैस | 81660,0 | 102,0 |
| बश्किर ईंधन कंपनी | तेल, तेल और गैस | 33081,8 | 104,8 |
| "सिडांको" (साइबेरियन-दाल-नॉन-ईस्टर्न ऑयल कंपनी) | तेल, तेल और गैस | 31361,8 | 80,0 |
| तेल कंपनी "सर्गुटनेफ़टेगाज़" | तेल, तेल और गैस | 30568,0 | 77,4 |
| AvtoVAZ | मैकेनिकल इंजीनियरिंग | 26255,2 | 110,3 |
| आरएओ नोरिल्स्क निकेल | अलौह धातु विज्ञान | 25107,1 | 115,0 |
| तेल कंपनी "युकोस" | तेल, तेल और गैस | 24274,4 | 93,7 |
| तेल कंपनी "सिबनेफ्ट" | तेल, तेल और गैस | 20390,9 | 47,0 |
एक निगम (नोवोलेट से। निगम - संघ) एक कानूनी इकाई है जो व्यक्तियों और उनके निवेशों का एक संघ है, लेकिन साथ ही कानूनी रूप से उनसे स्वतंत्र, स्वशासी है।
वर्तमान में, उद्यम संगठन का प्रमुख रूप एक संयुक्त स्टॉक कंपनी है। इस संबंध में, एक नियम के रूप में, "निगम" शब्द का उपयोग "संयुक्त स्टॉक कंपनी" शब्द के पर्याय के रूप में किया जाता है।
अंतरराष्ट्रीयकरण उन देशों से पूंजी की आवाजाही है जहां इसकी सापेक्ष बहुतायत है, जहां यह घाटे में है, लेकिन उत्पादन के अन्य कारकों (श्रम, भूमि, खनिज) की प्रचुरता है, जिनकी कमी के कारण प्रजनन प्रक्रियाओं में तर्कसंगत रूप से उपयोग नहीं किया जा सकता है। पूंजी ।
आर्थिक अंतरराष्ट्रीयकरण आर्थिक गतिविधि के अंतर्राष्ट्रीयकरण का सबसे आधुनिक रूप है, जो एक देश से दूसरे देश में पूंजी के आंदोलन की विशेषता है, जो इसकी गतिविधियों की प्रकृति में अंतर्राष्ट्रीय के गठन में व्यक्त होता है, लेकिन शेयर पूंजी पर नियंत्रण बनाए रखने में राष्ट्रीय होता है। संगठनात्मक व्यवसाय संरचनाएँ- अंतरराष्ट्रीय निगम (कंपनियां)।
विकासशील देशों में अंतर्राष्ट्रीय एकाधिकार की गतिविधियों को सीमित करने के लिए संयुक्त राष्ट्र के आदेश पर बातचीत के दौरान "ट्रांसनेशनल कॉर्पोरेशन" शब्द एक समझौते के रूप में उभरा।
संयुक्त राष्ट्र की परिभाषा के अनुसार, टीएनसी अंतरराष्ट्रीय स्तर पर दो या दो से अधिक देशों में संचालित होने वाली कंपनियां हैं और एक या अधिक केंद्रों से इन इकाइयों का प्रबंधन करती हैं।
टीएनसी एक निजी मूल कंपनी (मूल कंपनी, मुख्यालय) का एक संघ (निगम) है, जिसकी राजधानी मूल देश (घर) में और अन्य (मेजबान) देशों में स्थित टीएनसी के डिवीजनों में स्थित है।
टीएनसी डिवीजन एक अपेक्षाकृत स्वतंत्र उद्यम है जो मेजबान देश की अर्थव्यवस्था में काम करता है और मूल कंपनी के हितों के अनुरूप उद्देश्यों के लिए उसके बाहरी आर्थिक संबंधों में भाग लेता है।
उपखंड, अपनी कानूनी स्थिति के आधार पर, कंपनी की शाखाओं (शाखाओं), सहायक कंपनियों ("सहायक कंपनियों") और संघों के रूप में कार्य कर सकते हैं।
एक शाखा टीएनसी का एक अलग प्रभाग है, जो प्रबंधित होता है और व्यवसाय चलाता है। स्वतंत्र रूप से गतिविधियाँ करता है, लेकिन उसकी अपनी संपत्ति, अपने शेयर नहीं होते हैं, वह पूरी तरह से मूल कंपनी के प्रबंधन के अधीन होता है और सारा मुनाफा उसे हस्तांतरित कर देता है। टीएनसी की शाखाएं अन्य कंपनियों की शाखाओं से भिन्न होती हैं, जिसमें मूल कंपनी एक कंपनी बनाती है और इसे एक राष्ट्रीय कानूनी इकाई के रूप में पंजीकृत करती है (शाखाएं कानूनी संस्थाएं नहीं हैं)।
2. सहायक कंपनी
सहायक कंपनी एक कानूनी इकाई है जिसके पास अपनी संपत्ति होती है। मूल कंपनी अन्य निवेशकों के साथ मिलकर एक सहायक कंपनी बनाती है। हालाँकि, मूल कंपनी एक नियंत्रण हिस्सेदारी (50% से अधिक) बरकरार रखती है, जो उसे अपनी गतिविधियों को नियंत्रित करने और अधिकांश प्रबंधकों को नियुक्त करने या बर्खास्त करने की अनुमति देती है।
3. संबद्ध कंपनियाँ
ये मेजबान देशों में मूल कंपनी और निवेशकों की भागीदारी से गठित स्वतंत्र कानूनी संस्थाएं हैं। उनकी गतिविधियों में मूल कंपनी की भागीदारी की डिग्री इस तथ्य के कारण है कि मूल कंपनी के पास संबंधित कंपनी के 10 से 50% शेयर हैं, और इसलिए टीएनसी द्वारा उनकी गतिविधियों पर नियंत्रण सहायक कंपनियों की तुलना में अधिक सीमित है और शाखाएँ.
टीएनसी की सबसे महत्वपूर्ण विशेषताओं में से एक एकराष्ट्रीयता है, अर्थात। अधिकृत पूंजी में एक राष्ट्रीयता (स्वदेश) की पूंजी की प्रधानता। टीएनके में नियंत्रण हिस्सेदारी मूल कंपनी के हाथों में केंद्रित है, जिसका मुख्यालय स्वदेश में स्थित है।
हालाँकि, विदेशी निवेशकों के स्वामित्व वाली टीएनसी की पूंजी कुल संपत्ति (सभी शेयर) का कम से कम 25% होनी चाहिए। अन्यथा, यह विदेश में अलग-अलग डिवीजनों वाली एक बड़ी कंपनी है।
यदि किसी निगम में नियंत्रण हिस्सेदारी विभिन्न राज्यों के स्वामित्व वाली कई बड़ी कंपनियों के बीच वितरित की जाती है, तो यह अब एक टीएनसी नहीं है, बल्कि एक एमएनसी (बहुराष्ट्रीय कंपनी, अंतर्राष्ट्रीय निगम) है।
1118 में स्थापित नाइट्स टेम्पलर, 1135 में बैंकिंग में प्रवेश करने वाला पहला अंतरराष्ट्रीय वित्तीय संस्थान हो सकता है।
पहली बहुराष्ट्रीय कंपनी ब्रिटिश ईस्ट इंडिया कंपनी थी, जिसकी स्थापना 1600 में हुई थी।
दो साल बाद स्थापित डच ईस्ट इंडिया कंपनी पहली संयुक्त स्टॉक कंपनी थी और शुरुआती अंतरराष्ट्रीय निगमों में सबसे बड़ी थी। इसके अलावा, यह दुनिया का पहला मेगाकॉर्पोरेशन था, जिसके पास अर्ध-सरकारी शक्तियां थीं, जिसमें युद्ध छेड़ने, राजनीतिक विवादों में शामिल होने, सिक्के ढालने और उपनिवेश बनाने की क्षमता शामिल थी।
यह आम तौर पर स्वीकार किया जाता है कि टीएनसी वर्तमान चरण में विश्व अर्थव्यवस्था के अंतर्राष्ट्रीयकरण की प्रक्रिया में मुख्य और प्रेरक शक्ति बन गई है। इसका मतलब यह है कि विश्व अर्थव्यवस्था में कई सौ सबसे बड़े टीएनसी का प्रभुत्व विश्व उत्पादन और बिक्री के मुख्य अनुपात को निर्धारित करता है।
सामान्य तौर पर, टीएनसी वैश्विक औद्योगिक उत्पादन का लगभग 50% प्रदान करते हैं। टीएनसी का विश्व व्यापार में 70% से अधिक हिस्सा है, और इस व्यापार का 40% टीएनसी के भीतर होता है, अर्थात, वे बाजार कीमतों पर नहीं, बल्कि तथाकथित हस्तांतरण कीमतों पर होते हैं, जो बाजार तंत्र के प्रभाव में नहीं बनते हैं। , लेकिन मूल कंपनी की नीति के तहत। बहुत बड़ी टीएनसी का बजट कई देशों की तुलना में बड़ा होता है। दुनिया की 100 सबसे बड़ी अर्थव्यवस्थाओं में से 52 अंतरराष्ट्रीय निगम हैं, बाकी राज्य हैं। उनका क्षेत्रों में बहुत प्रभाव है, क्योंकि उनके पास व्यापक वित्तीय संसाधन, जनसंपर्क और एक राजनीतिक लॉबी है। वैश्वीकरण में अंतरराष्ट्रीय निगम महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं।
टीएनसी वैश्विक अनुसंधान और विकास (आर एंड डी) में बहुत महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। टीएनसी के पास 80% से अधिक पंजीकृत पेटेंट हैं, जबकि टीएनसी के पास आर एंड डी फंडिंग में भी लगभग 80% का योगदान है।
दुनिया में सबसे अमीर टीएनसी की संपत्ति का मूल्य:
1)- सेब ($472 बिलियन)
2) - गूगल ($394 बिलियन), विभिन्न इंटरनेट सेवाओं में निवेश और
3) - एक्सॉनमोबाइल (तेल कंपनी - $388 बिलियन)
उदाहरण के लिए, 2013 में रूसी संघ का बजट राजस्व मद 439 बिलियन डॉलर, नीदरलैंड का 370 बिलियन, चीन का 51 बिलियन डॉलर था।
अधिकांश विश्व प्रसिद्ध ब्रांड टीएनसी के हैं: मैकडॉनल्ड्स, कोका-कोला, प्रॉक्टर एंड गैंबल
टीएनसी में न केवल विनिर्माण कंपनियाँ शामिल हैं, जैसे सीमेंस,लेकिन अंतरराष्ट्रीय बैंक (उदाहरण के लिए, जर्मन डॉयचे बैंक), दूरसंचार कंपनियां (विम्पेल-कम्युनिकेशंस, जो अपनी पूंजी रखती है और कजाकिस्तान, आर्मेनिया, जॉर्जिया, कंबोडिया, वियतनाम और अन्य देशों में सेवाएं प्रदान करती है), बीमा कंपनियां (इंगोसस्ट्राख), ऑडिट भी करती हैं। कंपनियां, निवेश और पेंशन फंड।
टीएनसी 3 प्रकार के होते हैं
1) लंबवत रूप से एकीकृत टीएनसी। ऊर्ध्वाधर एकीकरण के साथ, एक बहुराष्ट्रीय निगम एक देश के भीतर अपने डिवीजनों का संचालन करता है और इन डिवीजनों से दूसरे देशों में उत्पादों की आपूर्ति करता है।
लंबवत रूप से एकीकृत टीएनसी के उदाहरण के रूप में, कोई पिछले उदाहरण - AvtoVAZ के पूर्ण विपरीत का हवाला दे सकता है। LADA कारों की संपूर्ण उत्पादन प्रक्रिया, विकास, घटकों का उत्पादन और असेंबली विशेष रूप से रूस में की जाती है। ये कारें न सिर्फ रूस में बल्कि विदेशों में भी बेची जाती हैं। सबसे अधिक बिकने वाली रूसी कार VAZ 2107 है, जो सभी निर्यात का 26% हिस्सा है। सच है, वे रूसी-निर्मित कारें केवल उनकी कम लागत और उच्च रखरखाव के कारण खरीदते हैं, और इसलिए भी कि अगर सड़क पर इस कार में कुछ टूट जाता है, तो कार की सेवाओं का सहारा लिए बिना, इस खराबी को स्वयं ठीक करने का अवसर हमेशा मिलता है। सेवा, और अधिकांश विदेशी कारों पर ऐसा करना कठिन होगा।
2. क्षैतिज रूप से एकीकृत टीएनसी
क्षैतिज रूप से एकीकृत टीएनसी और लंबवत रूप से एकीकृत टीएनसी के बीच मुख्य अंतर यह है कि क्षैतिज रूप से एकीकृत निगमों के विभिन्न देशों में अपने स्वयं के प्रभाग होते हैं जो समान उत्पाद तैयार करते हैं।
क्षैतिज रूप से एकीकृत निगमों का एक उदाहरण बीयर कंपनियां हैं। आइए, उदाहरण के लिए, प्रसिद्ध बाल्टिका कंपनी को लें। यह निगम 12 विभिन्न कारखानों में अपने उत्पादों का उत्पादन करता है: सेंट पीटर्सबर्ग, बाकू, वियना, वोरोनिश, नोवोसिबिर्स्क, पिकरा, रोस्तोव, समारा, तुला, खाबरोवस्क, चेल्याबिंस्क और यारोस्लाव3 में। इसके अलावा, ये सभी कारखाने बिल्कुल एक जैसे उत्पाद तैयार करते हैं। बाल्टिका का मुख्यालय सेंट पीटर्सबर्ग में स्थित है।
3. अलग टीएनसी
असंबद्ध बहुराष्ट्रीय निगम वे निगम हैं जो विभिन्न देशों में अपने प्रभाग संचालित करते हैं जो न तो लंबवत और न ही क्षैतिज रूप से एकीकृत होते हैं।
ऐसे निगमों का एक उदाहरण ऑटोमोबाइल कंपनियाँ हैं। परिवहन और सीमा शुल्क बचाने के लिए कई निगम उन देशों में अपने कारखाने खोलते हैं जहां ये कारें बेची जाएंगी। उदाहरण के लिए फोर्ड कारों को लें। फोर्ड एक अमेरिकी ब्रांड है, लेकिन कई साल पहले कंपनी ने लेनिनग्राद क्षेत्र में अपना प्लांट खोला था और अब फोर्ड कारें रूसी संघ में बेची जाती हैं और रूस में असेंबल की जाती हैं, इससे कंपनी को बड़ा मुनाफा होता है।
लेकिन रेनॉल्ट ने थोड़ा अलग रास्ता अपनाया। यह Avto-VAZ5 कंपनी की उत्पादन सुविधाओं का उपयोग करता है। कंपनी ने अपना प्लांट बनाने पर पैसा खर्च नहीं करने, बल्कि इसे Avto-VAZ कंपनी से किराए पर लेने का फैसला किया।
टीएनसी और दोनों के मुख्य प्रतिद्वंद्वी भूमंडलीकरणसामान्य तौर पर, हैं विरोधी वैश्विकता. विरोध का मुख्य कारण यह है कि, उनकी राय में, टीएनसी राष्ट्रीय पर एकाधिकार कर रही हैं बाज़ार. बाजार पर कब्जा करने के लिए टीएनसी की कार्रवाइयों को कहा जाता है आर्थिक युद्धनागरिकों के ख़िलाफ़. कई देशों में बड़े राष्ट्रीय उत्पादकों और टीएनसी दोनों के कार्यों को प्रतिबंधित करने वाले कानून हैं ( एकाधिकार विरोधी विनियमन).
अंतरराष्ट्रीय अर्थशास्त्र पर अंग्रेजी भाषा के साहित्य में, "बहुराष्ट्रीय फर्म" (एमएनएफ) और "बहुराष्ट्रीय निगम" (एमएनसी) शब्द अक्सर अंतरराष्ट्रीय व्यापार संगठनों को संदर्भित करने के लिए उपयोग किए जाते हैं, जिन्हें समानार्थक शब्द के रूप में उपयोग किया जाता है।
टीएनसी के मानदंड और प्रकार।
निम्नलिखित मुख्य प्रतिष्ठित हैं गुणवत्ता टीएनसी के लक्षण:
- बिक्री विशेषताएं: कंपनी अपने उत्पादों का एक महत्वपूर्ण हिस्सा विदेशों में बेचती है, जिससे विश्व बाजार पर उल्लेखनीय प्रभाव पड़ता है;
- उत्पादन स्थान की विशेषताएं: इसकी कुछ सहायक कंपनियाँ और शाखाएँ विदेशों में स्थित हैं;
– संपत्ति के अधिकार की विशेषताएं: इस कंपनी के मालिक विभिन्न देशों के निवासी (नागरिक) हैं।
किसी कंपनी के लिए अंतरराष्ट्रीय निगमों की श्रेणी में आने के लिए सूचीबद्ध विशेषताओं में से कम से कम एक का होना पर्याप्त है। कुछ बड़ी कंपनियों में एक ही समय में ये तीनों विशेषताएँ होती हैं।
पहला चिन्ह सबसे महत्वपूर्ण माना जाता है। इस मानदंड में पूर्ण नेता अब स्विस कंपनी नेस्ले है, जो अपने 98% से अधिक उत्पादों का निर्यात करती है। जहां तक उत्पादन और स्वामित्व के अंतर्राष्ट्रीयकरण का सवाल है, ये दो संकेत अनुपस्थित हो सकते हैं।
आधुनिक दुनिया में, अंतरराष्ट्रीय और सामान्य निगमों के बीच की रेखा काफी मनमानी है, क्योंकि जैसे-जैसे अर्थव्यवस्था का वैश्वीकरण विकसित होता है, बिक्री बाजारों, उत्पादन और संपत्ति का अंतर्राष्ट्रीयकरण होता है। इस तथ्य के कारण कि शोधकर्ता अलग-अलग उपयोग करते हैं मात्रात्मक मानदंडटीएनसी का पृथक्करण, वैज्ञानिक साहित्य टीएनसी की संख्या (2000 के दशक की शुरुआत में - 40 हजार से 65 हजार तक) और उनकी गतिविधियों के पैमाने पर व्यापक रूप से भिन्न डेटा प्रदान करता है।
संयुक्त राष्ट्र
प्रारंभ में, 1960 के दशक से, इसे 100 मिलियन डॉलर से अधिक के वार्षिक कारोबार और कम से कम छह देशों में शाखाओं वाली टीएनसी कंपनियों के रूप में वर्गीकृत किया गया था। बाद में, कम कड़े मानदंड लागू किये जाने लगे। अब संयुक्त राष्ट्र उन निगमों को अंतरराष्ट्रीय मानता है जिनकी निम्नलिखित औपचारिक विशेषताएं हैं:
– उनके पास कम से कम दो देशों में उत्पादन सेल हैं;
- वे केंद्रीकृत नेतृत्व के तहत एक समन्वित आर्थिक नीति अपनाते हैं;
- इसकी उत्पादन कोशिकाएं सक्रिय रूप से एक-दूसरे के साथ बातचीत करती हैं - संसाधनों और जिम्मेदारियों का आदान-प्रदान करती हैं।
रूसी अर्थशास्त्रियों के बीच, राष्ट्रीयता की कसौटी के अनुसार सभी टीएनसी को दो उपसमूहों में विभाजित करने की प्रथा है:
1) स्वयं अंतर्राष्ट्रीय निगम - राष्ट्रीय कंपनियाँ जिनकी गतिविधियाँ उस देश की सीमाओं से परे "फैल" जाती हैं जहाँ उनका मुख्यालय स्थित है;
2) बहुराष्ट्रीय कंपनियाँ - विभिन्न देशों के राष्ट्रीय व्यापार संगठनों के संघ।
आधुनिक टीएनसी के विशाल बहुमत में एक स्पष्ट राष्ट्रीय "कोर" है, अर्थात। प्रथम प्रकार के हैं। कई बहुराष्ट्रीय कंपनियाँ हैं; दो एंग्लो-डच कंपनियों को आमतौर पर उदाहरण के रूप में उद्धृत किया जाता है - तेल रिफाइनिंग कंपनी रॉयल डच शेल और रासायनिक कंपनी यूनिलीवर।
उनकी गतिविधियों के पैमाने के आधार पर, सभी टीएनसी को बड़े और छोटे में विभाजित किया गया है। सशर्त मानदंड वार्षिक कारोबार का आकार है: उदाहरण के लिए, 1980 के दशक में, केवल जिनका वार्षिक कारोबार 1 बिलियन डॉलर से अधिक था, उन्हें बड़े टीएनसी के रूप में वर्गीकृत किया गया था, यदि छोटी टीएनसी की औसतन 3-4 विदेशी शाखाएं थीं बड़े टीएनसी के लिए उनकी संख्या दसियों और यहां तक कि सैकड़ों में मापी जाती है।
एक विशेष प्रकार के टीएनसी के रूप में, अंतर्राष्ट्रीय बैंक (टीएनबी) प्रतिष्ठित हैं, जो अंतरराष्ट्रीय स्तर पर व्यापार ऋण देने और नकद भुगतान आयोजित करने में लगे हुए हैं।
टीएनसी का विकास.
टीएनसी का पहला प्रोटोटाइप 16वीं-17वीं शताब्दी में सामने आया, जब नई दुनिया की औपनिवेशिक खोज शुरू हुई। इस प्रकार, ब्रिटिश ईस्ट इंडिया कंपनी के संस्थापकों में, जो 1600 में भारत के धन को "विकसित" करने के लिए बनाई गई थी और 1858 तक संचालित थी, न केवल अंग्रेजी व्यापारी थे, बल्कि डच व्यापारी और जर्मन बैंकर भी थे। 20वीं सदी तक. ऐसी औपनिवेशिक कंपनियाँ लगभग विशेष रूप से व्यापार में लगी हुई थीं, लेकिन उत्पादन को व्यवस्थित करने में नहीं, और इसलिए उन्होंने पूंजीवादी अर्थव्यवस्था में निर्णायक भूमिका नहीं निभाई। उन्हें केवल "वास्तविक" टीएनसी के पूर्ववर्ती माना जाता है, जो 19वीं शताब्दी के अंत में सामने आए, जब मुक्त प्रतिस्पर्धा की जगह बड़ी एकाधिकार फर्मों के सक्रिय विकास ने ले ली, जो पूंजी का बड़े पैमाने पर निर्यात करना शुरू कर दिया।
टीएनसी के विकास में तीन मुख्य चरण हैं।
पर प्रथम चरण 20वीं सदी की शुरुआत में, टीएनसी ने मुख्य रूप से आर्थिक रूप से अविकसित विदेशी देशों के कच्चे माल उद्योगों में निवेश किया, और वहां क्रय और बिक्री प्रभाग भी बनाए। उस समय विदेशों में उच्च तकनीक औद्योगिक उत्पादन स्थापित करना लाभहीन था। एक ओर, मेजबान देशों में आवश्यक योग्यता वाले कर्मियों की कमी थी, और प्रौद्योगिकी अभी तक स्वचालन के उच्च स्तर तक नहीं पहुंच पाई थी। दूसरी ओर, कंपनी के "घरेलू" उद्यमों में क्षमता उपयोग के प्रभावी स्तर को बनाए रखने की क्षमता पर नई उत्पादन सुविधाओं के संभावित नकारात्मक प्रभाव को ध्यान में रखना आवश्यक था। इस अवधि के दौरान अंतरराष्ट्रीयकरण के विषय आमतौर पर विभिन्न देशों (अंतर्राष्ट्रीय कार्टेल) की फर्मों के संघ थे, जो बिक्री बाजारों को विभाजित करते थे, समन्वित मूल्य निर्धारण नीतियों को अपनाते थे, आदि।
चावल। टीएनसीएस और उनकी विदेशी शाखाओं की संख्या की गतिशीलता(यूएन के अनुसार)
स्रोत: व्लादिमीरोवा आई.जी. कंपनियों के अंतरराष्ट्रीयकरण के स्तर का अध्ययन।// रूस और विदेश में प्रबंधन। 2001, क्रमांक 6.
दूसरा चरण 20वीं सदी के मध्य से टीएनसी का विकास, न केवल विकासशील, बल्कि विकसित देशों में भी विदेशी उत्पादन इकाइयों की भूमिका को मजबूत करने से जुड़ा है। विदेशी उत्पादन शाखाएं मुख्य रूप से उन्हीं उत्पादों के उत्पादन में विशेषज्ञता हासिल करने लगीं जो पहले टीएनसी के "घर" देश में उत्पादित किए गए थे। धीरे-धीरे, टीएनसी शाखाएं स्थानीय मांग और स्थानीय बाजारों की सेवा के लिए तेजी से पुन: उन्मुख हो रही हैं। यदि पहले अंतर्राष्ट्रीय कार्टेल विश्व अर्थव्यवस्था के क्षेत्र में संचालित होते थे, तो अब राष्ट्रीय कंपनियाँ उभर रही हैं जो एक स्वतंत्र विदेशी आर्थिक रणनीति को आगे बढ़ाने के लिए काफी बड़ी हैं। 1960 के दशक में ही "अंतरराष्ट्रीय निगम" शब्द सामने आया था।
1960 के दशक के बाद से टीएनसी की संख्या और महत्व में तेजी से वृद्धि काफी हद तक वैज्ञानिक और तकनीकी क्रांति से प्रभावित थी। नई प्रौद्योगिकियों की शुरूआत और उत्पादन कार्यों के सरलीकरण से, जब कम-कुशल और अशिक्षित कर्मियों का भी उपयोग करना संभव हो गया, तो व्यक्तिगत तकनीकी प्रक्रियाओं के स्थानिक पृथक्करण के अवसर पैदा हुए। परिवहन और सूचना संचार के विकास ने इन अवसरों की प्राप्ति में योगदान दिया। उत्पादन प्रक्रिया को बिना दर्द के विभाजित करना और व्यक्तिगत तकनीकी प्रक्रियाओं को उन देशों में रखना संभव हो गया जहां उत्पादन के राष्ट्रीय कारक सस्ते हैं। उत्पादन का स्थानिक विकेंद्रीकरण इसके प्रबंधन की एकाग्रता के साथ ग्रहीय पैमाने पर विकसित होना शुरू हुआ।
पर आधुनिक मंच, 20वीं सदी के अंत से, टीएनसी के विकास की मुख्य विशेषता वैश्विक स्तर पर उत्पादन और वितरण नेटवर्क का निर्माण रही है। आंकड़े बताते हैं (चित्र) कि टीएनसी की विदेशी शाखाओं की संख्या में वृद्धि स्वयं टीएनसी की संख्या में वृद्धि की तुलना में बहुत तेज है। सहायक कंपनियों के निर्माण के लिए स्थान चुनने में मुख्य भूमिका उत्पादन लागत के विश्लेषण द्वारा निभाई जाती है, जो अक्सर विकासशील देशों में कम होती है; उत्पाद वहां बेचे जाते हैं जहां उनकी मांग अधिक होती है - मुख्यतः विकसित देशों में। यही कारण है कि, उदाहरण के लिए, आधुनिक जर्मनी के निवासी जर्मन कंपनी बॉश से उपकरण खरीदते हैं, जिसका उत्पादन जर्मनी में बिल्कुल नहीं, बल्कि दक्षिण कोरिया में किया जाता था।
बहुराष्ट्रीय निगमों से निवेश का प्रवाह बढ़ा है, लेकिन दुनिया के सबसे अमीर क्षेत्रों में तेजी से केंद्रित हो गया है। यदि 1970 के दशक में लगभग 25% प्रत्यक्ष विदेशी निवेश विकासशील देशों में गया, तो 1980 के दशक के अंत में उनका हिस्सा 20% से नीचे गिर गया।
आधुनिक टीएनसी का पैमाना।
टीएनसी ने वैश्विक व्यापार को अंतर्राष्ट्रीय उत्पादन से जोड़ा है। वे अपने "ब्रेन ट्रस्ट" में गठित एकीकृत वैज्ञानिक, उत्पादन और वित्तीय रणनीति के अनुसार दुनिया भर के दर्जनों देशों में अपनी सहायक कंपनियों और शाखाओं के माध्यम से काम करते हैं, उनके पास विकास की उच्च गतिशीलता सुनिश्चित करने वाली विशाल वैज्ञानिक, उत्पादन और बाजार क्षमता है;
2004 की शुरुआत तक, दुनिया में 64 हजार टीएनसी कार्यरत थीं, जो 830 हजार विदेशी शाखाओं को नियंत्रित करती थीं। तुलना के लिए: 1939 में केवल 30 टीएनसी थे, 1970 में - 7 हजार, 1976 में - 11 हजार (86 हजार शाखाओं के साथ)।
टीएनसी की आधुनिक आर्थिक शक्ति क्या है? आधुनिक विश्व अर्थव्यवस्था में उनकी भूमिका का आकलन निम्नलिखित संकेतकों का उपयोग करके किया जाता है:
– टीएनसी विश्व व्यापार के लगभग 2/3 हिस्से को नियंत्रित करते हैं;
- वे वैश्विक औद्योगिक उत्पादन का लगभग 1/2 हिस्सा बनाते हैं;
- गैर-कृषि उत्पादन में कार्यरत सभी कर्मचारियों में से लगभग 10% टीएनसी उद्यमों में काम करते हैं (जिनमें से लगभग 60% मूल कंपनियों में काम करते हैं, 40% सहायक कंपनियों में);
- टीएनसी दुनिया में मौजूद सभी पेटेंट, लाइसेंस और जानकारी के लगभग 4/5 को नियंत्रित करते हैं।
जिस प्रकार TNCs व्यावसायिक अभिजात वर्ग हैं, उसी प्रकार TNCs की अपनी विशिष्ट - सुपर-बड़ी कंपनियाँ हैं जो उत्पादन, बजट और "विषयों" की संख्या के मामले में कई राज्यों के साथ प्रतिस्पर्धा करती हैं। सबसे बड़ी 100 टीएनसी (उनकी कुल संख्या का 0.2% से कम) कुल विदेशी संपत्ति का 12% और कुल विदेशी बिक्री का 16% नियंत्रित करती हैं।
ग्रह पर सबसे बड़ी कंपनियों की दो सबसे प्रसिद्ध रैंकिंग हैं: फॉर्च्यून पत्रिका वार्षिक लाभ के आधार पर गैर-वित्तीय कंपनियों को रैंक करती है, और फाइनेंशियल टाइम्स अखबार सभी कंपनियों (वित्तीय कंपनियों सहित) को संपत्ति मूल्य के आधार पर रैंक करता है। दुनिया के सबसे बड़े टीएनसी के समूह की संरचना और पिछले दशकों में इसके परिवर्तनों (तालिका 1-6) का विश्लेषण करके, हम पता लगा सकते हैं कि प्रमुख उद्योग और क्षेत्र कैसे बदल गए हैं।
| तालिका 1. 1999 में विदेशी संपत्ति की मात्रा के हिसाब से दुनिया की 10 सबसे बड़ी टीएनसी | ||||
| कंपनियों | विदेशी संपत्ति की मात्रा के अनुसार रैंक | विदेशी संपत्ति, कंपनी की कुल संपत्ति का % | विदेशी बिक्री, कुल बिक्री का % | विदेशी कार्मिक, कंपनी के कुल कार्मिकों का % |
| जनरल इलेक्ट्रिक (यूएसए) | 1 | 34,8 | 29,3 | 46,1 |
| एक्सॉनमोबिल कॉर्पोरेशन (यूएसए) | 2 | 68,8 | 71,8 | 63,4 |
| रॉयल डच/शेल ग्रुप (यूके, नीदरलैंड) | 3 | 60,3 | 50,8 | 57,8 |
| जनरल मोटर्स (यूएसए) | 4 | 24,9 | 26,3 | 40,8 |
| फोर्ड मोटर कंपनी (यूएसए) | 5 | 25,0 | 30,8 | 52,5 |
| टोयोटा मोटर कॉर्पोरेशन (जापान) | 6 | 36,3 | 50,1 | 6,3 |
| डेमलर क्रिसलर एजी (जर्मनी) | 7 | 31,7 | 81,1 | 48,3 |
| कुल फ़िना एसए (फ्रांस) | 8 | 63,2 | 79,8 | 67,9 |
| आईबीएम (यूएसए) | 9 | 51,1 | 57,5 | 52,6 |
| ब्रिटिश पेट्रोलियम (यूके) | 10 | 74,7 | 69,1 | 77,3 |
| स्रोत: व्लादिमीरोवा आई.जी. // रूस और विदेश में प्रबंधन। नंबर 6. 2001 (विश्व निवेश रिपोर्ट 2001 से गणना: लिंकेज को बढ़ावा देना, संयुक्त राष्ट्र (अंकटाड), न्यूयॉर्क और जिनेवा, 2001।) | ||||
| तालिका 2. बाजार मूल्य के अनुसार दुनिया की 10 सबसे बड़ी टीएनसी(फाइनेंशियल टाइम्स के मुताबिक) | |||||
| 2004 में जगह | 2003 में जगह | कंपनियों | एक देश | बाज़ार पूंजीकरण, मिलियन डॉलर | क्षेत्र |
| 1 | 2 | सामान्य विद्युतीय | यूएसए | 299 336,4 | औद्योगिक समूह |
| 2 | 1 | माइक्रोसॉफ्ट | यूएसए | 271 910,9 | सॉफ्टवेयर और सेवाएँ |
| 3 | 3 | ExxonMobil | यूएसए | 263 940,3 | तेल और गैस |
| 4 | 5 | फाइजर | यूएसए | 261 615,6 | फार्मास्यूटिकल्स और जैव प्रौद्योगिकी |
| 5 | 6 | सिटी ग्रुप | यूएसए | 259 190,8 | बैंकों |
| 6 | 4 | वॉल मार्ट स्टोर्स | यूएसए | 258 887,9 | खुदरा |
| 7 | 11 | अमेरिकन इंटरनेशनल ग्रुप | यूएसए | 183 696,1 | बीमा |
| 8 | 15 | इंटेल | यूएसए | 179 996,0 | कंप्यूटर, आईटी उपकरण |
| 9 | 9 | ब्रिटिश पेट्रोलियम | ब्रिटानिया | 174 648,3 | तेल और गैस |
| 10 | 23 | एचएसबीसी | ब्रिटानिया | 163 573,8 | बैंकों |
| स्रोत: FT-500 (http://www.vedomosti.ru:8000/ft500/2004/global500.html)। | |||||
प्रारंभ में, TNCs का सबसे बड़ा उद्योग समूह कच्चा माल निकालने वाली कंपनियाँ थीं। 1973 के तेल संकट के कारण तेल टीएनसी की भूमिका में तेजी से वृद्धि हुई, लेकिन पहले से ही 1980 के दशक में, "तेल अकाल" के कमजोर होने के साथ, उनका प्रभाव कम हो गया, और ऑटोमोटिव और इलेक्ट्रिकल टीएनसी ने सबसे बड़ा महत्व प्राप्त कर लिया। जैसे-जैसे वैज्ञानिक और तकनीकी क्रांति विकसित हुई, हाई-टेक सेवा क्षेत्र की कंपनियां सामने आने लगीं - जैसे अमेरिकी निगम माइक्रोसॉफ्ट, सॉफ्टवेयर उत्पादन में एक वैश्विक एकाधिकारवादी, या अमेरिकी इलेक्ट्रॉनिक ट्रेडिंग कंपनी वॉल-मार्ट स्टोर्स इंक।
| तालिका 3. दुनिया की सबसे बड़ी 50 टीएनसी की उद्योग संबद्धता(फॉर्च्यून पत्रिका के अनुसार) | |||||
| साल | तेल उद्योग आलस्य |
कार- संरचना |
इलेक्ट्रो तकनीक |
रसायन उद्योग आलस्य |
स्टील उद्योग आलस्य |
| 1959 | 12 | 3 | 6 | 4 | 4 |
| 1969 | 12 | 8 | 9 | 5 | 3 |
| 1979 | 20 | 11 | 7 | 5 | 3 |
| 1989 | 9 | 11 | 11 | 5 | 2 |
| तालिका 4. विश्व की 100 सबसे बड़ी गैर-वित्तीय कंपनियों की उद्योग संबद्धता | |||
| उद्योग | कंपनियों की संख्या | ||
| 1990 | 1995 | 1999 | |
| विद्युत और इलेक्ट्रॉनिक उपकरण, कंप्यूटर का उत्पादन | 14 | 18 | 18 |
| मोटर वाहन उद्योग | 13 | 14 | 14 |
| पेट्रोलियम उद्योग (अन्वेषण और शोधन), खनन | 13 | 14 | 13 |
| भोजन, पेय पदार्थ और तम्बाकू उत्पादों का उत्पादन | 9 | 12 | 10 |
| रसायन उद्योग | 12 | 11 | 7 |
| दवा उद्योग | 6 | 6 | 7 |
| विविध कंपनियाँ | 2 | 2 | 6 |
| व्यापार | 7 | 5 | 4 |
| दूरसंचार उद्योग | 2 | 5 | 3 |
| धातुकर्म | 6 | 2 | 1 |
| निर्माण | 4 | 3 | 2 |
| संचार मीडिया | 2 | 2 | 2 |
| अन्य उद्योग | 10 | 6 | 13 |
| स्रोत: व्लादिमीरोवा आई.जी. कंपनियों के अंतरराष्ट्रीयकरण के स्तर का अध्ययन// रूस और विदेश में प्रबंधन। नंबर 6. 2001 (संकलित आधार पर: विश्व निवेश रिपोर्ट 2001: लिंकेज को बढ़ावा देना, संयुक्त राष्ट्र (अंकटाड), न्यूयॉर्क और जिनेवा, 2001।) | |||
| तालिका 5. 1959-1989 में दुनिया की सबसे बड़ी 50 टीएनसी का राष्ट्रीय स्वामित्व(फॉर्च्यून के अनुसार) | ||||
| साल | यूएसए | पश्चिमी यूरोपीय देश | जापान | विकासशील देश |
| 1959 | 44 | 6 | 0 | 0 |
| 1969 | 37 | 12 | 1 | 0 |
| 1979 | 22 | 20 | 6 | 2 |
| 1989 | 17 | 21 | 10 | 2 |
| से संकलित: बर्गसेन ए., फर्नांडीज आर. सबसे अधिक फॉर्च्यून 500 फर्में किसके पास हैं? // जर्नल ऑफ वर्ल्ड-सिस्टम्स रिसर्च। 1995. वॉल्यूम. 1. नंबर 12 (http://jwsr.ucr.edu/archive/vol1/v1_nc.php). | ||||
टीएनसी की संरचना समय के साथ अपने मूल में तेजी से अंतरराष्ट्रीय होती जा रही है। दुनिया की दस सबसे बड़ी कंपनियों में, अमेरिकी कंपनियां पूरी तरह से प्रमुख हैं (तालिका 1, 2)। लेकिन यदि आप ग्रह पर सबसे बड़े टीएनसी के बड़े समूहों की संरचना को देखें (तालिका 5, 6), तो यहां अमेरिकी नेतृत्व बहुत कम स्पष्ट है। फॉर्च्यून पत्रिका के अनुसार, 1950 के दशक में अमेरिकी कंपनियों के पूर्ण प्रभुत्व से लेकर 1980 के दशक तक पश्चिमी यूरोपीय कंपनियों के प्रभुत्व तक विकास हुआ। यह प्रवृत्ति सभी टीएनसी की संरचना में भी ध्यान देने योग्य है: 1970 में, ग्रह के आधे से अधिक टीएनसी दो देशों, अमेरिका और ग्रेट ब्रिटेन से थे; अब, सभी TNCs में से, अमेरिका, जापान, जर्मनी और स्विटज़रलैंड की संयुक्त हिस्सेदारी केवल लगभग आधी है। विकासशील देशों से टीएनसी की संख्या और महत्व बढ़ रहा है (विशेषकर ताइवान, दक्षिण कोरिया और चीन जैसे एशियाई "ड्रेगन" से)। उम्मीद है कि आने वाले वर्षों में नव औद्योगीकृत तीसरी दुनिया के देशों और संक्रमणकालीन अर्थव्यवस्था वाले देशों की कंपनियों की हिस्सेदारी टीएनसी के बीच बढ़ती रहेगी।
टीएनसी के उद्भव के कारण।
अंतरराष्ट्रीय निगमों के उद्भव के कारण बहुत विविध हैं, लेकिन वे सभी, किसी न किसी हद तक, "शुद्ध" बाजार की तुलना में नियोजन के तत्वों के उपयोग के लाभों से संबंधित हैं। चूंकि "बड़ा व्यवसाय" स्वतःस्फूर्त स्व-विकास को अंतर-कंपनी योजना से प्रतिस्थापित करता है, टीएनसी अद्वितीय "योजनाबद्ध अर्थव्यवस्था" बन जाती है, जो सचेत रूप से श्रम के अंतर्राष्ट्रीय विभाजन का लाभ उठाती है।
सामान्य कंपनियों की तुलना में अंतरराष्ट्रीय निगमों के पास कई निर्विवाद फायदे हैं:
- संभावनाएँ पदोन्नति क्षमता और प्रतिस्पर्धात्मकता को मजबूत करना , जो सभी बड़ी औद्योगिक फर्मों के लिए सामान्य हैं जो आपूर्ति, उत्पादन, अनुसंधान, वितरण और बिक्री उद्यमों को अपनी संरचना में एकीकृत करते हैं;
- आर्थिक संस्कृति (उत्पादन अनुभव, प्रबंधन कौशल) से जुड़ी "अमूर्त संपत्ति" का जुटाना, जिसका उपयोग न केवल जहां वे बनते हैं, बल्कि अन्य देशों में स्थानांतरित करना भी संभव हो जाता है (उदाहरण के लिए, व्यक्तिगत जिम्मेदारी के अमेरिकी सिद्धांतों को पेश करके) अमेरिकी कंपनियों की संपूर्ण दुनिया में कार्यरत शाखाओं में);
- अतिरिक्त पदोन्नति के अवसर विदेशी देशों के संसाधनों तक पहुंच के माध्यम से दक्षता और प्रतिस्पर्धात्मकता को मजबूत करना (मेजबान देश के सस्ते या अधिक कुशल श्रम, कच्चे माल, अनुसंधान क्षमता, उत्पादन क्षमताओं और वित्तीय संसाधनों का उपयोग);
- कंपनी की विदेशी शाखा के उत्पादों के उपभोक्ताओं से निकटता और बाजार की संभावनाओं और मेजबान देश में फर्मों की प्रतिस्पर्धी क्षमता के बारे में जानकारी प्राप्त करने का अवसर . मूल कंपनी और उसकी शाखाओं की वैज्ञानिक, तकनीकी और प्रबंधकीय क्षमता का उपयोग करने के परिणामस्वरूप अंतरराष्ट्रीय निगमों की शाखाओं को मेजबान देश की कंपनियों पर महत्वपूर्ण लाभ प्राप्त होते हैं;
- सरकार की विशिष्टताओं का लाभ उठाने का अवसर, विशेष रूप से, विभिन्न देशों में कर नीति, विनिमय दरों में अंतर, आदि;
- अपनी प्रौद्योगिकियों और उत्पादों के जीवन चक्र का विस्तार करने की क्षमता , जैसे ही वे अप्रचलित हो जाते हैं उन्हें विदेशी शाखाओं में स्थानांतरित करना और नई प्रौद्योगिकियों और उत्पादों के विकास पर मूल देश में डिवीजनों के प्रयासों और संसाधनों पर ध्यान केंद्रित करना;
- माल के निर्यात को पूंजी के निर्यात के साथ प्रतिस्थापित करके (यानी, विदेशी शाखाएं बनाकर) किसी विशेष देश के बाजार में प्रवेश करने के लिए विभिन्न प्रकार की संरक्षणवादी बाधाओं को दूर करने की क्षमता;
- एक बड़ी कंपनी की दुनिया के विभिन्न देशों के बीच अपने उत्पादन को फैलाकर उत्पादन गतिविधियों के जोखिमों को कम करने की क्षमता।
राज्य टीएनसी के विकास को प्रोत्साहित करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है, भले ही वह "अपने" उद्यमियों की मदद करना चाहता हो या "अजनबियों" को रोकना चाहता हो। सबसे पहले, सरकारें विश्व मंच पर "अपने" टीएनसी की गतिविधियों को प्रोत्साहित करती हैं, उन्हें विभिन्न राजनीतिक, आर्थिक और व्यापार संघों और अंतर्राष्ट्रीय संधियों का समापन करके विदेशी निवेश के लिए बाजार और अवसर प्रदान करती हैं। दूसरे, प्रत्यक्ष विदेशी निवेश के लिए प्रोत्साहन "किसी के" व्यवसाय को विदेशी प्रतिस्पर्धियों से बचाने के लिए बनाए गए राष्ट्रीय टैरिफ बाधाओं द्वारा बनाया जाता है। इस प्रकार, 1960 के दशक में, यूरोपीय आर्थिक समुदाय द्वारा लगाए गए उच्च टैरिफ के कारण संयुक्त राज्य अमेरिका से यूरोप में निवेश का एक बड़ा प्रवाह उत्पन्न हुआ था। इस बाधा को दूर करने के प्रयास में, तैयार उत्पादों का निर्यात करने के बजाय, अमेरिकी बहुराष्ट्रीय निगमों ने अपने टैरिफ को दरकिनार करते हुए ईईसी देशों में "स्वयं" उत्पादन बनाया। संयुक्त राज्य अमेरिका और जापान के बीच "कार युद्ध" 1960 और 1970 के दशक में इसी तरह विकसित हुए थे। अमेरिकियों द्वारा सीमा शुल्क और आयात पर सीधे प्रशासनिक प्रतिबंधों के माध्यम से सस्ती जापानी छोटी कारों से खुद को अलग करने के प्रयासों के कारण यह तथ्य सामने आया कि जापानी ऑटोमोबाइल विनिर्माण टीएनसी ने अमेरिका में अपनी शाखाएं बनाईं। परिणामस्वरूप, अमेरिकी-असेंबली जापानी कारें न केवल संयुक्त राज्य अमेरिका में, बल्कि उन देशों में भी व्यापक रूप से बेची जाने लगीं, जिन्होंने अमेरिका का अनुसरण करते हुए जापानी कारों (दक्षिण कोरिया, इज़राइल) के आयात पर प्रतिबंध लगा दिया।
आर्थिक वैश्वीकरण की वस्तुनिष्ठ आवश्यकताएँ इस तथ्य की ओर ले जाती हैं कि लगभग किसी भी बड़ी राष्ट्रीय फर्म को विश्व अर्थव्यवस्था में शामिल होने के लिए मजबूर किया जाता है, जिससे वह एक अंतरराष्ट्रीय अर्थव्यवस्था में बदल जाती है। इसलिए, सबसे बड़ी कंपनियों की सूची को अग्रणी टीएनसी की सूची भी माना जा सकता है।
टीएनसी गतिविधियों के सकारात्मक परिणाम।
टीएनसी तेजी से आर्थिक संबंधों की अंतर्राष्ट्रीय प्रणाली के साथ-साथ इस प्रणाली के विकास में किसी देश के भाग्य का फैसला करने में एक निर्णायक कारक बनती जा रही है।
मेजबान देशों को निवेश के प्रवाह से कई तरह से लाभ होता है।
विदेशी पूंजी का व्यापक आकर्षण देश में बेरोजगारी को कम करने और राज्य के बजट राजस्व को बढ़ाने में मदद करता है। उन उत्पादों के देश में उत्पादन के संगठन के साथ जो पहले आयात किए जाते थे, उन्हें आयात करने की कोई आवश्यकता नहीं है। ऐसी कंपनियाँ जो ऐसे उत्पाद बनाती हैं जो विश्व बाज़ार में प्रतिस्पर्धी हैं और मुख्य रूप से निर्यात-उन्मुख हैं, देश की विदेशी व्यापार स्थिति को मजबूत करने में महत्वपूर्ण योगदान देती हैं।
विदेशी कंपनियाँ अपने साथ जो लाभ लाती हैं, वे मात्रात्मक संकेतकों तक ही सीमित नहीं हैं। गुणवत्ता घटक भी महत्वपूर्ण लगता है. टीएनसी की गतिविधियाँ स्थानीय कंपनियों के प्रशासन को तकनीकी प्रक्रिया, औद्योगिक संबंधों की मौजूदा प्रथा में समायोजन करने, श्रमिकों के प्रशिक्षण और पुनर्प्रशिक्षण के लिए अधिक धन आवंटित करने और उत्पाद की गुणवत्ता, उसके डिजाइन और उपभोक्ता पर अधिक ध्यान देने के लिए मजबूर करती हैं। गुण। अक्सर, विदेशी निवेश नई प्रौद्योगिकियों की शुरूआत, नए प्रकार के उत्पादों की रिहाई, एक नई प्रबंधन शैली और विदेशी व्यापार प्रथाओं से सर्वोत्तम के उपयोग से प्रेरित होते हैं।
टीएनसी की गतिविधियों से मेजबान देशों के लाभों को महसूस करते हुए, अंतर्राष्ट्रीय संगठन सीधे विकासशील देशों को तकनीकी आधुनिकीकरण करने के लिए टीएनसी को आकर्षित करने की पेशकश करते हैं, और इन देशों की सरकारें, बदले में, प्रत्येक के साथ प्रतिस्पर्धा करते हुए, टीएनसी को अपनी अर्थव्यवस्थाओं में आकर्षित करने के लिए सक्रिय रूप से लड़ रही हैं। अन्य। एक उदाहरण के रूप में, हम अमेरिकी कंपनी जनरल मोटर्स के अनुभव का हवाला दे सकते हैं, जो यह चुन रही थी कि कारों और स्पेयर पार्ट्स के उत्पादन के लिए एक बड़ा संयंत्र कहां बनाया जाए - फिलीपींस में या थाईलैंड में। विशेषज्ञों के मुताबिक, थाईलैंड को फायदा हुआ, क्योंकि यहां ऑटोमोबाइल बाजार बेहतर विकसित है। हालाँकि, फिलीपींस ने जीत हासिल की और जनरल मोटर्स को कर और सीमा शुल्क सहित कई लाभ दिए, जिससे इस देश में एक संयंत्र के निर्माण को प्रोत्साहन मिला।
जिन देशों से अंतर्राष्ट्रीय कंपनियाँ पूंजी निर्यात करती हैं उन्हें भी टीएनसी की गतिविधियों से बहुत लाभ होता है।
चूंकि अंतरराष्ट्रीयकरण से औसत लाभ और इसकी प्राप्ति की विश्वसनीयता दोनों बढ़ जाती है, टीएनसी शेयरों के धारक उच्च और स्थिर आय पर भरोसा कर सकते हैं। बहुराष्ट्रीय निगमों द्वारा नियोजित उच्च कुशल श्रमिक उभरते वैश्विक श्रम बाजार का लाभ उठा रहे हैं, बेरोजगार होने के डर के बिना एक देश से दूसरे देश में जा रहे हैं।
सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि टीएनसी की गतिविधियों के परिणामस्वरूप, संस्थानों का आयात किया जाता है - वे "खेल के नियम" (श्रम और अविश्वास कानून, कर सिद्धांत, अनुबंध प्रथाएं, आदि) जो विकसित देशों में बनाए गए थे। टीएनसी वस्तुगत रूप से पूंजी निर्यात करने वाले देशों का आयात करने वाले देशों पर प्रभाव बढ़ाते हैं। उदाहरण के लिए, जर्मन कंपनियों ने 1990 के दशक में लगभग सभी चेक व्यवसाय को अपने अधीन कर लिया, जिसके परिणामस्वरूप, कुछ विशेषज्ञों के अनुसार, जर्मनी ने 1938-1944 की तुलना में चेक अर्थव्यवस्था पर अधिक प्रभावी नियंत्रण स्थापित किया, जब चेकोस्लोवाकिया पर नाजी जर्मनी ने कब्जा कर लिया था। इसी तरह, मेक्सिको और कई अन्य लैटिन अमेरिकी देशों की अर्थव्यवस्थाएं अमेरिकी पूंजी द्वारा नियंत्रित हैं।
टीएनसी की सक्रिय उत्पादन, निवेश और व्यापारिक गतिविधियाँ उन्हें दो कार्य करने की अनुमति देती हैं जो संपूर्ण विश्व अर्थव्यवस्था के लिए बहुत महत्वपूर्ण हैं:
- आर्थिक एकीकरण की उत्तेजना;
- उत्पादों के उत्पादन और वितरण का अंतर्राष्ट्रीय विनियमन।
टीएनसी विभिन्न देशों के बीच स्थायी आर्थिक संबंध बनाकर आर्थिक एकीकरण को बढ़ावा देते हैं। मोटे तौर पर उनके लिए धन्यवाद, एकल विश्व अर्थव्यवस्था में राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थाओं का क्रमिक "विघटन" होता है, जिसके परिणामस्वरूप हिंसा के उपयोग के बिना, विशुद्ध रूप से आर्थिक साधनों द्वारा एक वैश्विक अर्थव्यवस्था का निर्माण होता है।
टीएनसी उत्पादन के समाजीकरण के विकास और नियोजित सिद्धांतों के विकास में बहुत महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। जब 19वीं सदी में. कम्युनिस्टों और समाजवादियों ने बाजार अराजकता के खिलाफ और केंद्रीकृत आर्थिक प्रबंधन के लिए आंदोलन करना शुरू कर दिया, फिर उन्होंने राज्य विनियमन की तीव्रता पर अपनी उम्मीदें लगायीं। हालाँकि, पहले से ही 20वीं सदी की शुरुआत में। यह स्पष्ट हो गया कि न केवल राष्ट्रीय सरकारें, बल्कि अंतर्राष्ट्रीय कंपनियाँ भी केंद्रीकृत प्रबंधन का विषय बन रही थीं। आधुनिक रूसी अर्थशास्त्री ए. मोवसेस्यान और एस. ओग्निवत्सेव लिखते हैं, "इस पर जोर देना महत्वपूर्ण है," कि मुक्त बाजार के कानून टीएनसी के भीतर काम नहीं करते हैं, जहां आंतरिक कीमतें निगमों द्वारा निर्धारित की जाती हैं। यदि हम टीएनसी के आकार को याद करते हैं, तो यह पता चलता है कि विश्व अर्थव्यवस्था का केवल एक चौथाई हिस्सा मुक्त बाजार स्थितियों के तहत काम करता है, और तीन चौथाई एक प्रकार की "योजनाबद्ध" प्रणाली में काम करते हैं। उत्पादन का यह समाजीकरण संक्रमण के लिए पूर्व शर्त बनाता है "सामाजिक विश्व अर्थव्यवस्था" बनाने के लिए, संपूर्ण मानवता के हित में विश्व अर्थव्यवस्था का केंद्रीकृत विनियमन।
हालाँकि, टीएनसी द्वारा किया गया विश्व अर्थव्यवस्था का केंद्रीकृत विनियमन भी कई गंभीर समस्याओं को जन्म देता है।
टीएनसी के नकारात्मक प्रदर्शन परिणाम।
यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि, विश्व आर्थिक प्रणाली में टीएनसी के कामकाज के सकारात्मक पहलुओं के साथ-साथ, उन देशों की अर्थव्यवस्था पर भी उनका नकारात्मक प्रभाव पड़ता है जहां वे काम करते हैं और जिन देशों में वे स्थित हैं।
मेजबान देशों की अर्थव्यवस्थाओं पर अंतरराष्ट्रीय निगमों के प्रभाव की निम्नलिखित मुख्य नकारात्मक विशेषताओं पर ध्यान देना आवश्यक है, जो उनकी राष्ट्रीय सुरक्षा के लिए खतरा पैदा करते हैं:
- श्रम विभाजन की अंतर्राष्ट्रीय प्रणाली में मेज़बान देश की कंपनियों पर निराशाजनक निर्देश थोपने की संभावना, मेज़बान देश को पुरानी और पर्यावरणीय रूप से खतरनाक प्रौद्योगिकियों के लिए डंपिंग ग्राउंड में बदलने का खतरा;
- मेजबान देश के औद्योगिक उत्पादन और अनुसंधान संरचनाओं के सबसे विकसित और आशाजनक क्षेत्रों की विदेशी फर्मों द्वारा जब्ती, राष्ट्रीय व्यापार को एक तरफ धकेलना;
- निवेश और उत्पादन प्रक्रियाओं के विकास में बढ़ते जोखिम;
- टीएनसी द्वारा आंतरिक (स्थानांतरण) कीमतों के उपयोग के कारण राज्य के बजट राजस्व में कमी।
कई राष्ट्रीय सरकारें (विशेषकर तीसरी दुनिया के देशों में) अपने देश की आर्थिक स्वतंत्रता बढ़ाने और घरेलू व्यापार को प्रोत्साहित करने में रुचि रखती हैं। ऐसा करने के लिए, वे या तो विश्व अर्थव्यवस्था में देश की मौजूदा उद्योग विशेषज्ञता को बदलना चाहते हैं, या कम से कम टीएनसी के मुनाफे में अपनी हिस्सेदारी बढ़ाना चाहते हैं। अंतर्राष्ट्रीय निगम, अपनी विशाल वित्तीय शक्ति के साथ, मेजबान देशों पर ज़बरदस्त दबाव डालकर, स्थानीय राजनेताओं को रिश्वत देकर और यहाँ तक कि अवांछित सरकारों के खिलाफ साजिशों का वित्तपोषण करके अपने मुनाफे पर हमलों से लड़ सकते हैं। अमेरिकी टीएनसी पर विशेष रूप से अक्सर स्व-सेवारत राजनीतिक गतिविधियों का आरोप लगाया गया था। इस प्रकार, अमेरिकी फल निगम ने, अमेरिकी विदेश विभाग के साथ मिलकर (और कभी-कभी अमेरिकी विदेश विभाग के बिना!) 1950-1960 के दशक में लैटिन अमेरिका के कुछ "केला गणराज्यों" की सरकारों को उखाड़ फेंका और वहां "अपने" शासन की स्थापना की, और आईटीटी कंपनी ने 1972-1973 में चिली के वैध राष्ट्रपति के खिलाफ साजिश को वित्तपोषित किया साल्वाडोर अलेंदे. हालाँकि, कुछ देशों के आंतरिक मामलों में टीएनसी के हस्तक्षेप के निंदनीय खुलासे के बाद, ऐसे तरीकों को विश्व समुदाय और व्यापारिक अभिजात वर्ग दोनों द्वारा "असभ्य" और अनैतिक माना जाने लगा।
गतिविधियों का अंतर्राष्ट्रीयकरण निगमों के लिए आर्थिक जोखिमों को कम करता है, लेकिन मेजबान देशों के लिए उन्हें बढ़ाता है। तथ्य यह है कि अंतरराष्ट्रीय निगम अपनी पूंजी को आसानी से देशों के बीच स्थानांतरित कर सकते हैं, जिससे देश आर्थिक कठिनाइयों का सामना कर रहा है और अधिक समृद्ध देशों की ओर बढ़ रहा है। स्वाभाविक रूप से, इन परिस्थितियों में, जिस देश से टीएनसी अचानक अपनी पूंजी निकाल रही हैं, वहां की स्थिति और भी कठिन हो जाती है, क्योंकि विनिवेश (पूंजी की बड़े पैमाने पर निकासी) से बेरोजगारी और अन्य नकारात्मक घटनाएं होती हैं।
टीएनसी के प्रति विकासशील देशों के बेहद सतर्क रवैये के कारण 1950 से 1970 के दशक में आर्थिक स्वतंत्रता के लिए "साम्राज्यवाद" के खिलाफ लड़ाई के नारे के तहत उनके उद्यमों का राष्ट्रीयकरण हुआ। हालाँकि, तब टीएनसी के साथ संवाद करने के लाभों को संभावित नुकसान से अधिक माना जाने लगा। नीति परिवर्तन की अभिव्यक्तियों में से एक 1970 के दशक के उत्तरार्ध में विकासशील देशों में किए गए राष्ट्रीयकरण कार्यों की संख्या में कमी थी: यदि 1974 में टीएनसी की 68 शाखाओं का राष्ट्रीयकरण किया गया था, और 1975-1983 में, फिर 1977 में- 1979 में प्रति वर्ष औसतन 16 राष्ट्रीयकरण हुए। 1980 के दशक में, टीएनसी और विकासशील देशों के बीच संबंधों में और सुधार ने आम तौर पर "साम्राज्यवाद-विरोधी" राष्ट्रीयकरण को समाप्त कर दिया।
1970 और 1980 के दशक में, संयुक्त राष्ट्र स्तर पर अंतरराष्ट्रीय निगमों के लिए एक आचार संहिता विकसित करने का प्रयास किया गया था जो उनके कार्यों को कुछ सीमाओं के भीतर रखेगा। इन प्रयासों को टीएनसी के प्रतिरोध का सामना करना पड़ा और 1992 में अंतरराष्ट्रीय निगमों के लिए आचार संहिता विकसित करने की बातचीत समाप्त कर दी गई। हालाँकि, 2002 में, 36 सबसे बड़े टीएनसी ने फिर भी "कॉर्पोरेट नागरिकता" पर एक बयान पर हस्ताक्षर किए, जिसमें व्यवसाय की सामाजिक जिम्मेदारी की आवश्यकता की मान्यता शामिल थी। लेकिन यह स्वैच्छिक बयान विशिष्ट प्रतिबद्धताओं के एक सेट से अधिक इरादे की घोषणा बनकर रह गया है।
टीएनसी के संबंध में विकासशील देशों की नीति का उद्देश्य प्राथमिकता वाली आर्थिक समस्याओं के समाधान के साथ विदेशी पूंजी के प्रवाह का अधिकतम संभव समन्वय करना है। इसीलिए, टीएनसी के प्रति अपनी नीतियों में, विकासशील देश प्रतिबंधात्मक और उत्तेजक उपायों को जोड़ते हैं, एक नियम के रूप में, अपने स्वयं के लक्ष्यों और टीएनसी के हितों के बीच आवश्यक समानता पाते हैं।
मेज़बान देशों का मानना है कि बहुराष्ट्रीय निगमों द्वारा कमाया गया मुनाफ़ा अत्यधिक है। बहुराष्ट्रीय कंपनियों से कर प्राप्त करते समय, वे आश्वस्त होते हैं कि यदि बहुराष्ट्रीय कंपनियाँ कम कर वाले देशों में अपने लाभ की घोषणा नहीं करतीं तो उन्हें और भी अधिक प्राप्त हो सकता है। लापरवाह करदाताओं के रूप में टीएनसी के बारे में यही राय अक्सर उनके "मातृ देशों" के कर अधिकारियों द्वारा साझा की जाती है। तथ्य यह है कि अंतरराष्ट्रीय व्यापार का एक महत्वपूर्ण हिस्सा (लगभग 30%) अंतरराष्ट्रीय निगमों के इंट्रा-कंपनी प्रवाह से बना है, और टीएनसी के एक डिवीजन से दूसरे तक वस्तुओं और सेवाओं की बिक्री अक्सर विश्व कीमतों पर नहीं की जाती है, बल्कि सशर्त इंट्रा-कंपनी स्थानांतरण कीमतों पर। ये कीमतें जानबूझकर कम या अधिक की जा सकती हैं, उदाहरण के लिए, उच्च कर वाले देशों से लाभ हटाकर उदार कराधान वाले देशों में स्थानांतरित करने के लिए।
कर घाटे के अलावा, पूंजी निर्यात करने वाले देश टीएनसी के विकास के साथ बड़े व्यवसाय की गतिविधियों पर नियंत्रण खो देते हैं। टीएनसी अक्सर अपने हितों को अपने देश के हितों से ऊपर रखते हैं, और संकट की स्थितियों में, टीएनसी आसानी से "अपना चेहरा बदल लेते हैं।" इस प्रकार, द्वितीय विश्व युद्ध के दौरान, कई जर्मन फर्मों ने बहुराष्ट्रीय निगम बनाए, जिनके मुख्यालय तटस्थ देशों में स्थित थे। इसके लिए धन्यवाद, फासीवादी जर्मनी को ब्राजील से अपने टॉरपीडो के लिए घटक प्राप्त हुए, क्यूबा से चीनी (जो जर्मनी के साथ युद्ध में संयुक्त राज्य अमेरिका के नियंत्रण में थी!)।
यदि राष्ट्रीय सरकारों को उनके नागरिकों द्वारा नियंत्रित किया जाता है, और सुपरनैशनल संगठनों को उनके सह-संस्थापकों द्वारा नियंत्रित किया जाता है, तो अंतरराष्ट्रीय व्यापार के नेता किसी के द्वारा नहीं चुने जाते हैं और किसी के प्रति जवाबदेह नहीं होते हैं। लाभ की खातिर, अंतर्राष्ट्रीय कुलीन वर्ग किसी भी जिम्मेदारी से बचते हुए, अत्यधिक विकसित देशों की अर्थव्यवस्था को भी गंभीर नुकसान पहुंचा सकते हैं।
अंतरराष्ट्रीय निगमों की गतिविधियों के परिणामों के बारे में सबसे आम गलत धारणा यह है कि अंतरराष्ट्रीय निगमों के अंतरराष्ट्रीय संचालन के परिणामस्वरूप, कुछ देशों को आवश्यक रूप से लाभ होता है और अन्य को नुकसान होता है। वास्तविक जीवन में, अन्य परिणाम संभव हैं: दोनों पक्ष जीत या हार सकते हैं। टीएनसी की गतिविधियों से लाभ और हानि का संतुलन ( सेमी. मेज़ 7) काफी हद तक सरकारों, सार्वजनिक और सुपरनैशनल संगठनों द्वारा उनकी गतिविधियों पर नियंत्रण पर निर्भर करता है।
| तालिका 7. टीएनसी गतिविधियों के परिणाम | |||
| मेज़बान देश के लिए | पूंजी निर्यात करने वाले देश के लिए | संपूर्ण विश्व अर्थव्यवस्था के लिए | |
| सकारात्मक परिणाम | अतिरिक्त संसाधन प्राप्त करना (पूंजी, प्रौद्योगिकी, प्रबंधन अनुभव, कुशल श्रम); उत्पादन और रोजगार में वृद्धि; प्रतिस्पर्धा की उत्तेजना; राज्य के बजट द्वारा अतिरिक्त कर राजस्व की प्राप्ति। | आर्थिक "खेल के नियमों" (संस्थानों का आयात) का एकीकरण, अन्य देशों पर प्रभाव बढ़ा; आय वृद्धि. | 1) वैश्वीकरण की उत्तेजना, विश्व अर्थव्यवस्था की एकता की वृद्धि; 2) वैश्विक योजना - "सामाजिक विश्व अर्थव्यवस्था" के लिए पूर्वापेक्षाएँ बनाना |
| नकारात्मक परिणाम | विश्व अर्थव्यवस्था में किसी देश की विशेषज्ञता के चुनाव पर बाहरी नियंत्रण; राष्ट्रीय व्यवसायों को सबसे आकर्षक क्षेत्रों से बाहर करना; राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था की बढ़ती अस्थिरता; बड़े व्यापारिक कर चोरी। | सरकारी नियंत्रण में कमी; बड़े व्यापारिक कर चोरी। | निजी हितों में कार्य करने वाले आर्थिक शक्ति के शक्तिशाली केंद्रों का उदय जो सार्वभौमिक मानवीय हितों से मेल नहीं खा सकते हैं |
रूसी अंतर्राष्ट्रीय कंपनियों और वित्तीय और औद्योगिक समूहों का विकास।
सोवियत काल में पहले से ही घरेलू अंतर्राष्ट्रीय कंपनियाँ मौजूद थीं। "सोवियत अतीत" वाली रूसी टीएनसी का एक उदाहरण इंगोस्स्ट्राख है, जिसकी सहायक कंपनियां और संबद्ध कंपनियां और शाखाएं संयुक्त राज्य अमेरिका, नीदरलैंड, ग्रेट ब्रिटेन, फ्रांस, जर्मनी, ऑस्ट्रिया के साथ-साथ कई सीआईएस देशों में हैं। हालाँकि, अधिकांश रूसी अंतर्राष्ट्रीय निगमों का गठन यूएसएसआर के पतन के बाद 1990 के दशक में ही हो चुका था।
रूस में निजीकरण के साथ-साथ एक नए प्रकार (राज्य, मिश्रित और निजी निगम, चिंताएं, वित्तीय और औद्योगिक समूह) की काफी शक्तिशाली संगठनात्मक और आर्थिक संरचनाओं का उदय हुआ, जो घरेलू और विदेशी बाजारों, जैसे गज़प्रॉम, में सफलतापूर्वक संचालन करने में सक्षम थीं। उदाहरण। गज़प्रोम दुनिया के 34% सिद्ध प्राकृतिक गैस भंडार को नियंत्रित करता है और इस कच्चे माल के लिए सभी पश्चिमी यूरोपीय जरूरतों का लगभग पांचवां हिस्सा प्रदान करता है। यह अर्ध-राज्य चिंता (इसके लगभग 40% शेयर राज्य के स्वामित्व वाले हैं), प्रति वर्ष $6-7 बिलियन कमाती है, सोवियत रूस के बाद कठिन मुद्रा का सबसे बड़ा स्रोत बनी हुई है। वह पूरी तरह से लगभग 60 सहायक कंपनियों का मालिक है, और लगभग 100 से अधिक रूसी और विदेशी कंपनियों की अधिकृत पूंजी में भाग लेता है।
घरेलू टीएनसी का विशाल बहुमत कच्चे माल उद्योगों, विशेष रूप से तेल और तेल और गैस उद्योगों से संबंधित है ( सेमी. मेज़ 8). ऐसे अंतर्राष्ट्रीय रूसी निगम भी हैं जो कच्चे माल के निर्यात से जुड़े नहीं हैं - AvtoVAZ, आई माइक्रोसर्जरी, आदि।
हालाँकि रूसी व्यवसाय बहुत नया है, कई घरेलू कंपनियाँ पहले ही ग्रह की अग्रणी टीएनसी की सूची में शामिल हो चुकी हैं। इस प्रकार, 2003 में फाइनेंशियल टाइम्स अखबार द्वारा संकलित दुनिया की 500 सबसे बड़ी कंपनियों की रेटिंग में RAO गज़प्रॉम, LUKoil और रूस की RAO UES जैसी रूसी कंपनियां शामिल थीं। अमेरिकी साप्ताहिक डिफेंस न्यूज द्वारा 2003 में संकलित दुनिया के 100 सबसे बड़े सैन्य-औद्योगिक निगमों की सूची में, दो रूसी संघ हैं - मालो सैन्य-औद्योगिक परिसर (32वां स्थान) और सुखोई डिजाइन ब्यूरो जेएससी (64वां स्थान) .
| तालिका 8. रूस की सबसे बड़ी कंपनियाँ, 1999 | |||
| कंपनियों | इंडस्ट्रीज | बिक्री की मात्रा, मिलियन रूबल। | कर्मचारियों की संख्या, हजार लोग |
| राव "रूस के यूईएस" | विद्युत ऊर्जा उद्योग | 218802,1 | 697,8 |
| गज़प्रॉम" | तेल, तेल और गैस | 171295,0 | 278,4 |
| तेल कंपनी "LUKoil" | तेल, तेल और गैस | 81660,0 | 102,0 |
| बश्किर ईंधन कंपनी | तेल, तेल और गैस | 33081,8 | 104,8 |
| "सिडांको" (साइबेरियन-दाल-नॉन-ईस्टर्न ऑयल कंपनी) | तेल, तेल और गैस | 31361,8 | 80,0 |
| तेल कंपनी "सर्गुटनेफ़टेगाज़" | तेल, तेल और गैस | 30568,0 | 77,4 |
| AvtoVAZ | मैकेनिकल इंजीनियरिंग | 26255,2 | 110,3 |
| आरएओ नोरिल्स्क निकेल | अलौह धातु विज्ञान | 25107,1 | 115,0 |
| तेल कंपनी "युकोस" | तेल, तेल और गैस | 24274,4 | 93,7 |
| तेल कंपनी "सिबनेफ्ट" | तेल, तेल और गैस | 20390,9 | 47,0 |
आज लगभग हर अंतरराष्ट्रीय कंपनी एक ऐसा संगठन है जो वर्तमान में विश्व अर्थव्यवस्था के तथाकथित अंतर्राष्ट्रीयकरण की प्रक्रिया में मुख्य और प्रेरक शक्ति है, और यह क्षेत्रीयकरण और वैश्वीकरण दोनों पर लागू होता है। इससे पता चलता है कि आधुनिक विश्व अर्थव्यवस्था में कई सौ सबसे बड़ी टीएनसी का प्रभुत्व विश्व बिक्री और उत्पादन के बुनियादी अनुपात को निर्धारित करता है।
यह क्या है?
शब्द "ट्रांसनेशनल कंपनी" अपने आप में एक समझौते के रूप में सामने आया जो किसी भी विकासशील देशों में विभिन्न अंतरराष्ट्रीय एकाधिकार की सीमा निर्धारित करने के मुद्दे पर संयुक्त राष्ट्र के जनादेश पर बातचीत की प्रक्रिया में हुआ था। विशेष रूप से, 1974 में, उन्होंने अपनी स्वयं की बहुराष्ट्रीय कंपनियों को विशिष्ट पश्चिमी कंपनियों से अलग करने की कोशिश की, जिनकी औपचारिक विशेषताएं विकासशील देशों की कंपनियों की काफी याद दिलाती थीं, लेकिन साथ ही उनमें दो महत्वपूर्ण विशिष्ट विशेषताएं भी थीं:
- पूंजी की उत्पत्ति का स्रोत. अधिकांश मामलों में, पूंजी की उत्पत्ति एक ही देश में होती है और, तदनुसार, उपसर्ग "ट्रांस" किसी विशिष्ट मुख्यालय के संबंध में किसी कंपनी के संचालन की मुख्य दिशा को अच्छी तरह से प्रतिबिंबित कर सकता है।
- तकनीकी और वित्तीय आधार का पैमाना, साथ ही चल रहे कार्यों के लिए कानूनी, राजनीतिक या किसी अन्य कवर की संभावना। इसके बाद, समय के साथ ऐसी राजनीतिक दूरियाँ ख़त्म होने लगीं, जिसके परिणामस्वरूप विभिन्न देशों के अंतर्राष्ट्रीय एकाधिकार को लगातार "ट्रांसनेशनल" कहा जाने लगा।
संयुक्त राष्ट्र की स्वयं की परिभाषा के अनुसार, एक अंतरराष्ट्रीय कंपनी एक अंतरराष्ट्रीय स्तर पर संचालित कंपनी है जो दो या दो से अधिक देशों में काम करती है, और साथ ही एक विशिष्ट केंद्र (या कई) से इन इकाइयों का प्रबंधन करती है।
यह तथ्य ध्यान देने योग्य है कि संयुक्त राष्ट्र के विशेषज्ञ विभिन्न कंपनियों को वर्गीकृत करते हैं जो किसी भी बिक्री में शामिल हैं उत्पादन गतिविधियाँ, और इस परिभाषा का मुख्य पैरामीटर यह है कि उनकी गतिविधियाँ एक निश्चित राज्य की सीमाओं से परे की जाती हैं। हालाँकि, वास्तव में, ऐसी परिभाषा को शायद ही संपूर्ण कहा जा सकता है, क्योंकि इस मामले में इस आधुनिक अंतर्राष्ट्रीय इकाई की सबसे महत्वपूर्ण विशेषताएं जो इसे IEO और ME के अन्य विषयों से अलग कर सकती हैं, उन्हें ध्यान में नहीं रखा गया है। यही कारण है कि यह समझने से पहले कि एक अंतरराष्ट्रीय कंपनी क्या है, ऐसे संगठनों की मुख्य विशेषताओं पर निर्णय लेना उचित है।
कॉर्पोरेट भावना
ऐसी कंपनियाँ एक निजी मूल कंपनी का संघ होती हैं, साथ ही स्वदेश में स्थित शाखाएँ और पूंजी भी होती हैं, जो इसकी होती हैं, लेकिन वास्तव में अन्य देशों में स्थित होती हैं।
अंतरराष्ट्रीय कंपनियाँ, जिनकी सूची में सबसे प्रभावशाली संगठन शामिल हैं, किसी भी संख्या में देशों में काम कर सकती हैं, लेकिन, उनकी गतिविधियों के पैमाने के आधार पर, वे वैश्विक अर्थव्यवस्था को अलग-अलग तरीकों से प्रभावित करना शुरू कर देती हैं।
ऐसी कंपनी का एक प्रभाग एक अपेक्षाकृत स्वतंत्र उद्यम है जो इस देश की अर्थव्यवस्था में काम करता है, और साथ ही मूल कंपनी के हितों के अनुसार लक्ष्यों और दिशाओं को प्राप्त करने के लिए अपने बाहरी आर्थिक संबंधों को मजबूत करने में भाग लेता है। इसके अलावा, ऐसे प्रभाग, अपनी कानूनी स्थिति के आधार पर, शाखाओं, संघों या सहायक कंपनियों के रूप में कार्य कर सकते हैं।
शाखा
ध्यान देने योग्य बात यह है कि अंतरराष्ट्रीय कंपनियों के स्वामित्व वाली शाखा का इस श्रृंखला में एक अनूठा महत्व है। ऐसी इकाइयों की सूची में शामिल हैं विभिन्न संगठन, जिसके निर्माण के लिए मूल कंपनी अपने स्वयं के धन आवंटित करती है, और राष्ट्रीय व्यवसायी, बदले में, कंपनी बनाता है और फिर इसे एक राष्ट्रीय कानूनी इकाई के रूप में पंजीकृत करता है, जिसकी बदौलत उसे इस देश के भीतर भी काम करने के पर्याप्त अवसर मिलते हैं। जैसा कि इसके विदेशी आर्थिक संबंधों में भाग लेता है।
मूल कंपनी के साथ इस प्रभाग के सभी प्रकार के प्रबंधकीय, वित्तीय और कई अन्य संबंध कमोबेश पारदर्शी हैं, लेकिन इस तथ्य के कारण कि इस कंपनी को राष्ट्रीय दर्जा प्राप्त है, मूल कंपनी को बहुत सारे फायदे हैं।
ये फायदे क्या हैं?
ध्यान देने लायक कई बातें हैं सकारात्मक पहलुओंऐसे कार्य करने से:
- स्थानीय आर्थिक स्थितियों के साथ-साथ देश के वर्तमान कानून और निजी उद्यमियों के काम पर सरकारी प्रभाव के अभ्यास का उत्कृष्ट ज्ञान।
- विभिन्न राष्ट्रीय नेताओं के साथ-साथ अन्य जिम्मेदार कर्मचारियों के व्यक्तिगत संबंध, उनकी गतिविधियों को वर्तमान राज्य नीति के ढांचे और निर्देशों में फिट करना संभव बनाते हैं।
अंततः, मेजबान देश की अर्थव्यवस्था में, यह शाखा, विदेशी नागरिक होने के कारण, एक राष्ट्रीय आर्थिक इकाई के रूप में कार्य करना शुरू कर देती है, जो इसे राजनीतिक और वाणिज्यिक दोनों जोखिमों को काफी कम करने की अनुमति देती है।
शाखा प्लेसमेंट रणनीति बिल्कुल उसी तरह से काम करती है, जो श्रम, तकनीकी, प्राकृतिक, वित्तीय और अन्य संसाधनों के साथ उनकी निकटतम निकटता सुनिश्चित करती है, और उन्नत शाखा प्रबंधन प्रौद्योगिकियों के उपयोग की भी अनुमति देती है जो विपणन के क्षेत्र में अधिक स्वतंत्रता प्रदान करती है। यह वित्तीय प्रवाह और प्रबंधन की एकाग्रता और केंद्रीकरण भी सुनिश्चित करता है नकद में. उदाहरण के लिए, अक्सर दुनिया भर की अंतर्राष्ट्रीय कंपनियाँ तथाकथित संभागीय शाखा प्रबंधन योजना का उपयोग करना पसंद करती हैं। उनकी कानूनी स्थिति के आधार पर, प्रभाग शाखाओं, संघों या सहायक कंपनियों के रूप में कार्य कर सकते हैं।
भले ही अंतरराष्ट्रीय कंपनियों द्वारा संचालित शाखा कैसे संचालित होती है (ऊपर उदाहरण), यह हमेशा निगम के एक अंतर्निहित हिस्से का प्रतिनिधित्व करती है, जो अपने देश में निर्दिष्ट कार्य करती है। इसके अलावा, ऐसी इकाइयों का निर्माण केवल स्थापित क्रम में ही किया जा सकता है मौजूदा कानूनअतिथि देश।
साथ ही, मूल कंपनी की रेखा अंतरराष्ट्रीय कंपनियों की शाखाओं के बीच विभाजन को निर्धारित करती है। ऐसी इकाइयों के काम के उदाहरणों से पता चलता है कि यह वही है जो शाखा की कानूनी स्वतंत्रता की समग्र डिग्री, साथ ही मुख्य मुख्यालय द्वारा इसके काम पर नियंत्रण की कठोरता को निर्धारित करता है।
सहायक
इस मामले में, हम एक कानूनी इकाई पर विचार करते हैं जिसकी अपनी बैलेंस शीट है। ऐसे संगठनों के निर्माण से मूल कंपनी द्वारा इस प्रभाग का प्रबंधन प्रदान करना संभव हो जाता है, और कानूनी तौर पर यह इसमें शामिल नियंत्रण हिस्सेदारी के नाममात्र मूल्य से अधिक सहायक कंपनी की गतिविधियों के लिए जिम्मेदार नहीं हो सकता है। कोई भी लेन-देन जो बाद वाले के मुख्य हितों को पूरा करता है, सहायक और मूल उद्यमों के बीच संपन्न किया जा सकता है। किसी सहायक कंपनी का सारा मुनाफा कृत्रिम रूप से मूल कंपनी में केंद्रित किया जा सकता है, इस हद तक कि ऐसा प्रभाग आंशिक रूप से या पूरी तरह से दिवालिया हो जाता है।
इस प्रकार, एक वैश्विक या रूसी अंतरराष्ट्रीय कंपनी पूंजी भागीदारी प्रणाली की संभावनाओं का एहसास कर सकती है, और यह बहु-चरणीय हो सकती है, जो इस पूरे पिरामिड के शीर्ष पर स्थित मूल कंपनी को विशाल धन पर नियंत्रण सुनिश्चित करने की अनुमति देती है। अधिकांश मामलों में, मूल संगठन किसी दिए गए शाखा के 50% से अधिक शेयरों को बरकरार रखता है, जिसके परिणामस्वरूप उसे अपनी गतिविधियों पर पूर्ण नियंत्रण सुनिश्चित करने का अधिकार (जो अक्सर अभ्यास में प्रयोग किया जाता है) होता है। निकाय प्रबंधन और प्रशासन के अधिकांश सदस्यों को बर्खास्त करना या नियुक्त करना है।
अपनी शाखाओं के संबंध में, वैश्विक अंतरराष्ट्रीय कंपनियां ऐसे संगठन के संपूर्ण कार्य पर केंद्रीकृत नियंत्रण रखने के लिए सहायक कंपनियों की तुलना में अधिक महत्वपूर्ण भागीदारी प्रणाली का उपयोग कर सकती हैं। इस मामले में, मेजबान देश में मूल कंपनी की विभिन्न शाखाएँ बनाई जाने लगती हैं, या वे सहायक कंपनियाँ जो वर्तमान में वहाँ संचालित होती हैं, पूर्ण शाखाओं में परिवर्तित होने लगती हैं। विशेष रूप से, यह स्थिति द्वितीय विश्व युद्ध की समाप्ति के बाद विभिन्न अमेरिकी बहुराष्ट्रीय कंपनियों की सहायक कंपनियों के साथ उत्पन्न हुई।
ऐसी शाखा की विशिष्ट विशेषताओं के बीच, यह ध्यान देने योग्य है कि इसके सभी शेयर मूल कंपनी के हैं, जो इसे कानूनी इकाई के अधिकार के साथ-साथ किसी भी आर्थिक स्वतंत्रता से वंचित करता है। अंतरराष्ट्रीय कंपनियों की गतिविधियों में अक्सर यही पैटर्न अपनाया जाता है।
संबद्ध कंपनियां
विभाजन का तीसरा विकल्प तथाकथित सहयोगी है। इस मामले में, बहुराष्ट्रीय कंपनियों और निगमों के पास शेयरों और शेयरों की कुल संख्या का केवल 10-50% है, जो अन्य शाखाओं की तुलना में उनके काम पर नियंत्रण को कुछ हद तक सीमित कर देता है।
इस प्रकार, ऐसी कंपनियों का निगमवाद एक भागीदारी प्रणाली पर आधारित होता है, जिसका मुख्य अर्थ यह है कि संयुक्त स्टॉक कंपनी के पास अन्य शाखाओं की प्रतिभूतियाँ होती हैं, जिसके आधार पर बड़ी संख्या में अन्य संगठनों की बहु-स्तरीय निर्भरता होती है। माता-पिता को सुनिश्चित किया जाता है। इसके कारण, अंतरराष्ट्रीय कंपनियां (टीएनसी) निगमों में पूंजी का अंतर्संबंध हासिल कर सकती हैं और बाद में अपनी शाखाओं से मुनाफा कमा सकती हैं।
घरेलू बाजार
टीएनपीओ के भीतर एक विशेष अंतरराष्ट्रीय आंतरिक बाजार का होना बहुत महत्वपूर्ण है, जो शाखाओं और मूल संगठन के बीच विभिन्न विशेष आर्थिक संबंधों के परिणामस्वरूप प्रकट होता है। इस बाज़ार का प्रबंधन मूल कंपनी के प्रबंधकों द्वारा और, तदनुसार, इसकी सभी शाखाओं द्वारा कई प्रकार से नियंत्रित किया जाता है, जिसमें वस्तु विनिमय, स्थानांतरण मूल्य, योजना और कई अन्य शामिल हैं। परिणामस्वरूप, अधिकांश वित्तीय, व्यापार और औपचारिक रूप से अंतर्राष्ट्रीय लेनदेन इंट्रा-कंपनी बन जाते हैं।
मोनो-राष्ट्रीयता
टीएनसी की एक और विशिष्ट विशेषता यह है कि छोटी और बड़ी दोनों अंतरराष्ट्रीय कंपनियों की पूंजी का प्रभुत्व एक विशेष गृह देश में होता है। यह इस आधार पर है कि विशिष्ट साहित्य और व्यावहारिक उदाहरणों में यह परिभाषा संरक्षित है कि टीएनसी एक निश्चित देश से संबंधित हैं। अधिकांश मामलों में, नियंत्रण हित मूल कंपनी के हाथों में होता है, जो मूल देश में स्थित है।
टीएनसी के विपरीत, बहुराष्ट्रीय कंपनियों में एक बहुराष्ट्रीय कोर हो सकता है, यानी, एक नियंत्रित हिस्सेदारी एक साथ कई राज्यों की होती है।
एकाधिकार
इस मामले में हम कंपनी की गतिविधियों के एकाधिकार और अंतर्राष्ट्रीय प्रकृति के बारे में बात कर रहे हैं। यह सुविधा सिस्टम को निर्धारित करती है, साथ ही जिस तरह से वे वैश्विक अर्थव्यवस्था में कार्य करते हैं, साथ ही एमईओ और एमआरआई को उन दिशाओं में बदलने के अवसरों की उपलब्धता भी निर्धारित करती है जो मुख्य बाजारों में अग्रणी स्थिति को सुरक्षित करने का अवसर प्रदान करती हैं, और इसके कारण , अंततः सभी उन्नत पूंजी पर लाभ कमाना शुरू कर देते हैं।
टीएनसी और अंतरराष्ट्रीय बाजार में उनका काम
विश्व समुदाय बहुत करीब से देख रहा है कि अंतरराष्ट्रीय अंतरराष्ट्रीय कंपनियां किस तरह मजबूत हो रही हैं। बात यह है कि टीएनसी मेजबान देशों की अर्थव्यवस्था पर न केवल सकारात्मक, बल्कि नकारात्मक प्रभाव भी डाल सकती है। विश्व अभ्यास में बड़ी संख्या में उदाहरण शामिल हैं कि यदि कुछ चीजें टीएनसी के लिए लाभदायक हैं, तो इसका मतलब यह नहीं है कि वे प्राप्त करने वाले और निर्यात करने वाले देशों की राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थाओं के लिए फायदेमंद हैं। हालाँकि, किसी भी बड़ी अंतरराष्ट्रीय कंपनी के पास जो शक्ति होती है, उसकी गतिविधियाँ और उपलब्ध उपकरणआपको ऐसी विसंगतियों को पूरी तरह से नजरअंदाज करने की अनुमति देता है। इस प्रकार, हम कह सकते हैं कि आज आधुनिक टीएनसी व्यावहारिक रूप से असहनीय हैं, जो एक गंभीर समस्या है जिसे वे 30 से अधिक वर्षों से हल करने का प्रयास कर रहे हैं।
पहले से ही 1972 में, संयुक्त राष्ट्र केंद्र पहली बार सामने आया, जो विशेष रूप से टीएनसी पर काम में लगा हुआ था। इस इकाई का मुख्य लक्ष्य अंतरराष्ट्रीय कंपनियों की गतिविधियों का अध्ययन करना था, साथ ही वे वैश्विक और राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थाओं को कितना प्रभावित करते हैं, जिसके परिणामस्वरूप अग्रणी टीएनसी के बारे में काफी बड़ी मात्रा में जानकारी प्रकाशित हुई और इस प्रकार, सबसे अधिक उनके विकास में महत्वपूर्ण रुझानों की पहचान की गई।
अंततः, ऐसी टिप्पणियों के बाद, एक निष्कर्ष सामने आया जिसने टीएनसी की विशाल शक्ति को मान्यता दी, जिसके परिणामस्वरूप विश्व समुदाय के पास उन्हें प्रभावित करने के बेहद सीमित अवसर हैं। विशेष रूप से, संयुक्त राष्ट्र आर्थिक और सामाजिक परिषद की एक विशेष रिपोर्ट में एक नोट शामिल है कि जो शक्ति टीएनसी के हाथों में केंद्रित है, साथ ही इस शक्ति का वास्तविक या संभावित उपयोग, मांग में बदलाव और मूल्यों में महत्वपूर्ण बदलाव को संभव बनाता है। , जिसमें लोगों के जीवन को प्रभावित करने और विभिन्न सरकारों की नीतियों का संचालन करने की क्षमता शामिल है। यही कारण है कि कई लोग आधुनिक दुनिया में अपनी भूमिका के बारे में चिंतित होने लगे हैं।
उपनिवेशवाद से मुक्ति के आगमन के साथ, संयुक्त राष्ट्र, साथ ही अन्य अंतर्राष्ट्रीय कंपनियों ने एक नई अंतर्राष्ट्रीय आर्थिक व्यवस्था प्राप्त करने के लिए नए तरीकों की तलाश शुरू कर दी ताकि वे देश जो औपनिवेशिक उत्पीड़न से मुक्त हो गए और विकास करना शुरू कर दिया, वे बिना किसी प्रतिबंध के ऐसा कर सकें। . उसी समय, ILO, UN, यूनेस्को और कई अन्य अंतरराष्ट्रीय संगठनअंततः इस निष्कर्ष पर पहुंचे कि तीसरी दुनिया के देशों के सामान्य विकास के लिए अतिरिक्त बाहरी सहायता की आवश्यकता थी, जिसके परिणामस्वरूप विदेशी पूंजी की शुरूआत (विशेषकर टीएनसी के रूप में) और विकासशील देशों के बीच समझौता करना आवश्यक था। .
विकसित बाजार अर्थव्यवस्था वाले देशों में टीएनसी के काम को विनियमित करने में बड़ी भूमिका"राज्यों के कर्तव्यों और आर्थिक अधिकारों का चार्टर", जिसकी कल्पना 1972 में की गई थी। इस चार्टर के दूसरे अनुच्छेद के अनुसार, प्रत्येक राज्य को अधिकार था:
- अपने कानूनों और विनियमों के अनुसार राष्ट्रीय अधिकार क्षेत्र के भीतर विदेशी निवेश का नियंत्रण और विनियमन सुनिश्चित करें। इसके प्राथमिक उद्देश्यों के अनुसार और राष्ट्रीय लक्ष्यकिसी भी देश को विदेशी निवेश को कोई तरजीह देने के लिए बाध्य नहीं किया जा सकता।
- उपलब्ध राष्ट्रीय क्षेत्राधिकार की सीमाओं के भीतर अंतरराष्ट्रीय निगमों की गतिविधियों को पूरी तरह से नियंत्रित और विनियमित करना, और साथ ही यह सुनिश्चित करने के लिए उपाय करना कि ऐसी गतिविधियां इसके नियमों, कानूनों और विनियमों का उल्लंघन नहीं कर सकती हैं, और सामाजिक और के साथ पूरी तरह से सुसंगत हैं। आर्थिक नीतिराज्य. अंतर्राष्ट्रीय निगम मेज़बान देशों के किसी भी आंतरिक मामले में किसी भी तरह से हस्तक्षेप नहीं कर सकते थे।
हालाँकि, संयुक्त राज्य अमेरिका की पहल पर, इस चार्टर की भूमिका धीरे-धीरे कम हो गई, और 1993 में, संयुक्त राष्ट्र के टीएनसी केंद्र ने काम करना बंद कर दिया, जो एक अन्य विभाग में बदल गया, और मेजबान देश गतिविधियों पर नियंत्रण को कमजोर करने पर सहमत हुए। ऐसे निगमों का, साथ ही और अधिक का निर्माण करें अनुकूल परिस्थितियांएफडीआई प्रवेश.
