Ved analyse av produksjonskostnadene identifiseres årsakene til de oppnådde besparelsene eller overskridelsene for å etablere reserver for ytterligere kostnadsreduksjon. Slike reserver kan være:

Redusere forbruket av råvarer og materialer, besparelser som følge av å erstatte noen typer råvarer, materialer, drivstoff med andre, mer progressive;

Redusere tap fra defekter og produksjonsavfall; full utnyttelse av sekundære ressurser og biprodukter i produksjonen; øke arbeidsproduktiviteten, optimalisere lønnskostnadene;

Forbedring av produktkvalitet.

Den avgjørende betingelsen for å redusere kostnadene er kontinuerlig teknisk fremgang. Gjennomføring ny teknologi, omfattende mekanisering og automatisering av produksjonsprosesser, forbedring av teknologi, innføring av avanserte typer materialer kan redusere produksjonskostnadene betydelig.

Å redusere produksjonskostnadene oppnås først og fremst ved å øke arbeidsproduktiviteten. Med en økning i arbeidsproduktiviteten reduseres arbeidskostnadene per produksjonsenhet, og følgelig egenvekt lønn i kostnadsstrukturen. Suksessen til kampen for å redusere kostnadene bestemmes først og fremst av økningen i arbeidernes produktivitet, som under visse forhold sikrer besparelser på lønn. La oss vurdere under hvilke forhold, med en økning i arbeidsproduktiviteten i bedrifter, reduseres kostnadene for arbeidernes lønn. En økning i produksjonen per arbeider kan oppnås gjennom implementering av organisatoriske og tekniske tiltak, på grunn av hvilke som regel produksjonsstandarder og følgelig priser for utført arbeid endres. En økning i produksjonen kan også oppstå på grunn av overskridelse av etablerte produksjonsstandarder uten å gjennomføre organisatoriske og tekniske tiltak. Produksjonsstandarder og priser under disse forholdene endres som regel ikke. I det første tilfellet, når produksjonsstandarder og priser endres, mottar bedriften besparelser på arbeidernes lønn. Dette forklares av det faktum at på grunn av en nedgang i prisene, synker andelen av lønn i kostnadene for en produksjonsenhet. Dette fører imidlertid ikke til en nedgang i gjennomsnittslønnen til arbeidere, siden de gitte organisatoriske og tekniske tiltakene gjør det mulig for arbeidere å produsere flere produkter med samme lønnskostnader. Gjennomføring av organisatoriske og tekniske tiltak med en tilsvarende revisjon av produksjonsstandarder gjør det således mulig å redusere produksjonskostnadene ved å redusere andelen lønn i en produksjonsenhet samtidig med en økning i gjennomsnittslønnen til arbeidere.

I det andre tilfellet, når de etablerte produksjonsstandardene og prisene ikke endres, reduseres ikke kostnadene for arbeidernes lønn i kostnadene for en produksjonsenhet. Men med en økning i arbeidsproduktiviteten øker produksjonsvolumet, noe som fører til besparelser på andre utgiftsposter, spesielt produksjonsvedlikehold og administrasjonskostnader reduseres. Dette skjer fordi i butikk koster en betydelig del av kostnadene (og generelt anleggskostnader nesten fullstendig) er betinget. faste kostnader(avskrivninger på utstyr, vedlikehold av bygninger, vedlikehold av verksted og generelt anleggsutstyr og andre utgifter) som ikke er avhengig av graden av gjennomføring av produksjonsplanen. Dette betyr at deres totale mengde ikke endres eller nesten ikke endres avhengig av gjennomføringen av produksjonsplanen. Det følger at jo større produksjon, desto mindre andel av verksted- og generelle anleggskostnader i kostnadene. Med en økning i produksjonsvolum øker bedriftens fortjeneste ikke bare på grunn av lavere kostnader, men også på grunn av en økning i antall produserte produkter. Jo større produksjonsvolumet er, desto større er, alt annet likt, mengden fortjeneste som bedriften mottar. Av største betydning i kampen for å redusere produksjonskostnadene er overholdelse av det strengeste spareregimet på alle produksjonsområder. Økonomisk aktivitet bedrifter Den konsekvente implementeringen av økonomiregimet i bedrifter manifesteres først og fremst i å redusere kostnadene for materielle ressurser per produksjonsenhet, redusere produksjonsvedlikeholds- og administrasjonskostnader, og eliminere tap fra defekter og andre uproduktive utgifter. Materialkostnader, som kjent, opptar i de fleste bransjer en stor andel i strukturen til produktkostnadene, så selv en liten besparelse av råvarer, materialer, drivstoff og energi i produksjonen av hver produksjonsenhet for hele bedriften har en stor effekt. Bedriften har mulighet til å påvirke mengden av materialressurskostnader, fra og med anskaffelsen. Råvarer og rekvisita er inkludert i kostprisen til innkjøpspris, og tar derfor hensyn til transportkostnader riktig valg leverandører av materialer påvirker produksjonskostnadene. Det er viktig å sikre tilførsel av materialer fra leverandører som er lokalisert i kort avstand fra bedriften, samt å transportere varer med den billigste transportmåten.

Litteratur:

1. Basovsky L.E. Markedsføring: Forelesningskurs. – M.: INFRA-M, 2006, - 367 s.

2. Deliyskaya M.G., Solovyov I.A. Produktets konkurranseevne. – M.: Standards Publishing House, 2007, - 284 s..

3. Sergeev I.V. Foretaksøkonomi: Lærebok. - 2. utg., revidert. og tillegg - M.: Finans og statistikk, - 304 s.

Planleggingskostnader for produksjon og salg av produkter. Samtidig har inflasjonsprosesser i økonomien og stigende priser på både råvarer og ferdige produkter kraftig svekket oppmerksomheten for å bestemme produksjonskostnadene. På grunn av skattemessige hensyn til eksterne kontroller, er hovedfokuset ved regnskapsføring av produksjonskostnader på legitimiteten av å inkludere disse kostnadene i produksjonskostnadene og ikke på nøyaktigheten av beregningen. For å oppnå dette målet er det nødvendig å løse følgende oppgaver: studere essensen og...

Del arbeidet ditt på sosiale nettverk

Hvis dette verket ikke passer deg, er det nederst på siden en liste over lignende verk. Du kan også bruke søkeknappen

Andre lignende verk som kan interessere deg.vshm>
501.		Vektmetode for å bestemme støvkonsentrasjon. Standardisering av innholdet i luften. Måter å redusere luftstøv i en bedrift	7,82 KB
	Måter å redusere luftstøv i en bedrift. Vektmetoden for å måle luftstøv er et sett med teknikker og regler for å bestemme massen av støvpartikler per volumenhet luft. består av å isolere støvpartikler fra et kjent volum støvete luft og deretter veie dem. Separasjon utføres ved å trekke luft gjennom et filter hvor støvpartikler holdes tilbake; Vektøkningen til filteret bestemmer den totale mengden støv som finnes i et gitt luftvolum.
1783.		Kostnader og lønnsomhet ved produksjon i bedriften	335,11 KB
	Den største andelen av produksjonskostnadene faller på råvarer og basisforsyninger, etterfulgt av lønn og avskrivninger. Derfor er dannelsen av produksjons- og distribusjonskostnader og deres regnskap viktig for produksjon og økonomiske aktiviteter til organisasjoner.
19741.		Måter å redusere skattetrykket i republikken Kasakhstan	104,71 KB
	Ved hjelp av skatter får staten til rådighet de ressurser som er nødvendige for å utføre sine offentlige funksjoner. For å oppnå dette målet er det nødvendig å implementere en rekke oppgaver: - å bestemme essensen av skatter og vurdere konseptene for å minimere optimalisering og skatteplanlegging; - vurdere reformer i skattesystemene i fremmede land; - avsløre funksjonene ved dannelsen av skattesystemet i Kasakhstan; -studere hovedretningene for skattereformen i Kasakhstan; -vurdere spørsmål om å redusere skattetrykket i Kasakhstan; -på...
19742.		Måter å redusere risikoen for kommersielle banker (ved å bruke eksemplet med CF JSC Kazkommertsbank)	167,01 KB
	Tilnærminger til bankrisikostyring. Analyse av bankrisikostyring ved å bruke eksemplet med Kazkommertsbank JSC. Analyse av risikostyring i banken. Risikostyring i bankene i republikken Kasakhstan.
3215.		Måter å optimalisere stordriftsfordeler og måter å redusere produksjonskostnadene på	124,76 KB
	Produksjonskostnader er et ganske alvorlig og presserende problem i dag, fordi i markedsforhold sentrum Økonomisk aktivitet flytter til hovedleddet i hele økonomien - bedriften
1007.		Måter å redusere avhengigheten til den russiske føderasjonens føderale budsjett av petrodollar	121,38 KB
	Teoretisk grunnlag studerer det føderale budsjettets avhengighet av nefrodollar. Kjennetegn ved det føderale budsjettet. Stadier av føderalt budsjettgjennomføring. Deltakere i gjennomføringen av det føderale budsjettet og deres fullmakter.
16303.		Moderne differensiering av konkurranseevnen til regionene i Ural Federal District og måter å redusere den på	20,76 KB
	Moderne differensiering av konkurranseevnen til regionene i Ural Federal District og måter å redusere den på Karakteristisk trekk Ural føderale distrikt er preget av en ekstremt høy grad av forskjeller mellom sine konstituerende enheter mht. de viktigste parametrene sosioøkonomisk utvikling. Som vist ved en sammenligning av de oppnådde estimatene for de konstituerende enhetene i Den russiske føderasjonen så vel som for føderale distrikter Verdien av den integrerte indeksen for den nåværende regionale konkurranseevnen til russiske regioner er betydelig differensiert. Dens betydning ifølge...
1364.		Måter å forbedre personalstyringssystemet i bedriften	103,93 KB
	Teoretiske og metodiske aspekter ved personalledelse. Essensen og målene for personalledelse. Emner og metoder for personalledelse innenfor rammen av QMS.
11444.		Måter å forbedre lagerregnskapet i en bedrift	46,95 KB
	Den økonomiske strategien bør baseres på implementering av en politikk for ressursbesparelser. Spesiell oppmerksomhet oppmerksomhet må rettes mot å redusere materialkostnadene og produktenes materialkapasitet ved å ta nye beslutninger, introdusere ny teknologi, prosessstandarder, etc.
14316.		Måter å optimalisere kostnadene i en bedrift ved å bruke eksemplet med Wimm-Bill-Dann Beverages OJSC	51,75 KB
	Utgifter til foretak knyttet til produksjon og salg av produkter. Utgifter er et av hovedtemaene av interesse fra et forvaltningsregnskap siden det er beslutningene som tas for å redusere dem som utgjør det viktigste. tilgjengelig verktøy leder for å forbedre effektiviteten til virksomheten. Ut fra det økonomiske innholdet kan kontantkostnadene deles i tre uavhengige grupper: utgifter forbundet med å tjene penger; utgifter er ikke...

ABSTRAKT

Avdeling: Enterprise Finance

Tema: Måter å redusere produksjonskostnadene på

Gjøres av en student

Grupper K-3-2

Kupriyanova A.B.

Vitenskapelig leder

Assoc. Seregina E.Yu.

MOSKVA

Kapittel 1: Tekniske og økonomiske faktorer og reserver for å redusere produksjonskostnader………………………………………………………………………………………………………………… ……….2

Kapittel 2: Reserver for å redusere komplekse kostnader………………….…………………8

Kapittel 3: Måter å redusere produksjonskostnadene………………………………………………………………...10

Referanser………………………………………………………………………………………………………17

INTRODUKSJON

For tiden, under betingelsene for en lang og smertefull overgang for Russland til en markedsøkonomi, er effektiv organisering av produksjonen viktig.

Statlig planlegging av virksomheter hører fortiden til, de fleste økonomiske bånd tapt. Og under de nye forholdene er overlevelse bare mulig ved å øke effektiviteten til bedriften, minimere kostnadene og maksimere fortjenesten.

Den ene etter den andre setter økonomiske kriser ikke bare bedrifter i en vanskelig situasjon, men også vanlige borgere - forbrukere, hvis kjøpekraft salgsvolumet av produserte produkter avhenger av.

Det er derfor nødvendig å identifisere måter å redusere produksjonskostnadene på. I dette essayet vil jeg prøve å vise disse måtene.

Tekniske og økonomiske faktorer og kostnadsreduksjonsreserver

For tiden, når man analyserer de faktiske kostnadene for produserte produkter, identifiserer reserver og den økonomiske effekten av å redusere den, brukes beregninger basert på økonomiske faktorer. Økonomiske faktorer dekker mest alle elementer i produksjonsprosessen - midler, arbeidsobjekter og selve arbeidskraften. De gjenspeiler hovedretningene for arbeidet til bedriftsteam for å redusere kostnadene: øke arbeidsproduktiviteten, introdusere avansert utstyr og teknologi, beste bruk utstyr, billigere anskaffelser og bedre bruk av arbeidsartikler, reduksjon av administrative, administrasjons- og andre faste kostnader, reduksjon av defekter og eliminering av uproduktive utgifter og tap.

Besparelser som bestemmer den faktiske kostnadsreduksjonen, beregnes i henhold til følgende sammensetning (standardliste) av faktorer:

1. Øke det tekniske produksjonsnivået. Dette er introduksjonen av ny, progressiv teknologi, mekanisering og automatisering av produksjonsprosesser; forbedre bruken og anvendelsen av nye typer råvarer og materialer; designendringer og tekniske egenskaper Produkter; andre faktorer som øker det tekniske produksjonsnivået.

For denne gruppen analyseres effekten på kostnad vitenskapelige og tekniske prestasjoner og beste praksis. For hver hendelse beregnes den økonomiske effekten, som uttrykkes i reduksjon i produksjonskostnadene. Besparelser fra implementeringstiltak bestemmes ved å sammenligne kostnaden per produksjonsenhet før og etter implementering av tiltakene og multiplisere den resulterende forskjellen med produksjonsvolumet i det planlagte året:

E = (C C - C N) * A N,

hvor E er besparelser i likeløpskostnader

С С - direkte løpende kostnader per produksjonsenhet før gjennomføringen av arrangementet

С Н - direkte løpende kostnader etter gjennomføringen av arrangementet

A N er produksjonsvolumet i naturlige enheter fra begynnelsen av gjennomføringen av arrangementet til slutten av det planlagte året.

Samtidig bør overføringsbesparelser fra de aktivitetene som ble utført i det foregående året også tas i betraktning. Det kan defineres som differansen mellom den årlige estimerte besparelsen og dens del tatt i betraktning i de planlagte beregningene for foregående år. For aktiviteter som planlegges over flere år, beregnes besparelser basert på volum av arbeid utført ved bruk av ny teknologi kun i rapporteringsåret, uten hensyn til omfanget av implementering før årets begynnelse.

Kostnadsreduksjon kan skje ved å lage automatiserte kontrollsystemer, bruke datamaskiner, forbedre og modernisere eksisterende utstyr og teknologi. Kostnadene reduseres også som følge av integrert bruk av råvarer, bruk av økonomiske erstatninger og fullstendig bruk av avfall i produksjonen. En stor reserve skjuler også forbedring av produkter, en reduksjon i deres material- og arbeidsintensitet, en reduksjon i vekten av maskiner og utstyr, en reduksjon overordnede dimensjoner og så videre.

2. Forbedre organiseringen av produksjon og arbeidskraft. En reduksjon i kostnadene kan oppstå som et resultat av endringer i organiseringen av produksjon, arbeidsformer og arbeidsmetoder med utvikling av produksjonsspesialisering; forbedre produksjonsstyringen og redusere produksjonskostnadene; forbedre bruken av anleggsmidler; forbedring av logistikk; redusere transportkostnader; andre faktorer som øker nivået på organisering av produksjonen.

Med samtidig forbedring av teknologi og produksjonsorganisasjon, er det nødvendig å etablere besparelser for hver faktor separat og inkludere dem i de aktuelle gruppene. Hvis en slik inndeling er vanskelig å gjøre, kan besparelser beregnes basert på aktivitetens målrettede karakter eller etter grupper av faktorer.

En reduksjon i dagens kostnader oppstår som et resultat av å forbedre vedlikeholdet av hovedproduksjonen (for eksempel utvikle kontinuerlig produksjon, øke skiftforholdet, effektivisere hjelpeteknologisk arbeid, forbedre verktøyøkonomien, forbedre organiseringen av kvalitetskontroll av arbeid og produkter ). En betydelig reduksjon i levelønnskostnadene kan oppstå med en økning i standarder og tjenesteområder, en reduksjon i tapt arbeidstid og en nedgang i antall arbeidere som ikke oppfyller produksjonsstandardene. Disse besparelsene kan beregnes ved å multiplisere antall permitterte arbeidstakere med gjennomsnittslønnen året før (med opptjening for sosialforsikring og tar hensyn til utgifter til spesielle klær, mat osv.). Ytterligere besparelser oppstår ved å forbedre styringsstrukturen til bedriften som helhet. Det kommer til uttrykk i en reduksjon i ledelseskostnader og i besparelser i lønn og lønn på grunn av frigjøring av lederpersonell.

Med forbedret bruk av anleggsmidler oppstår kostnadsreduksjon som følge av økt pålitelighet og holdbarhet av utstyr; forbedre det forebyggende vedlikeholdssystemet; sentralisering og innføring av industrielle metoder for reparasjon, vedlikehold og drift av anleggsmidler. Besparelser beregnes som produktet av den absolutte reduksjonen i kostnader (unntatt avskrivninger) per enhet utstyr (eller andre anleggsmidler) med gjennomsnittlig mengde utstyr (eller andre anleggsmidler).

Forbedring av logistikkforsyningen og bruken av materielle ressurser gjenspeiles i en reduksjon i forbruket av råvarer og forsyninger, redusere kostnadene ved å redusere anskaffelses- og lagringskostnadene. Transportkostnadene reduseres som følge av reduserte kostnader for levering av råvarer og forsyninger fra leverandøren til foretakets lagre, fra fabrikklagre til forbrukssteder; redusere kostnadene ved transport av ferdige produkter.

Visse reserver for å redusere kostnader er fastsatt i eliminering eller reduksjon av kostnader som ikke er nødvendige i den normale organiseringen av produksjonsprosessen (overdrevent forbruk av råvarer, forsyninger, drivstoff, energi, tilleggsbetalinger til arbeidere for avvik fra normale arbeidsforhold og overtidsarbeid, betalinger for regressive krav etc.) P.). Å identifisere disse unødvendige kostnadene krever spesielle metoder og oppmerksomhet fra bedriftsteamet. De kan identifiseres ved å gjennomføre spesielle undersøkelser og engangsregnskap, ved analyse av data fra standardregnskap av produksjonskostnader, og en grundig analyse av planlagte og faktiske produksjonskostnader.

3. Endringer i volum og struktur av produkter, som kan føre til en relativ reduksjon i halvfaste kostnader (unntatt avskrivninger), en relativ reduksjon i avskrivningsgebyrer, en endring i nomenklatur og produktspekter, og en økning i deres kvalitet. Betinget faste kostnader avhenger ikke direkte av mengden produkter som produseres. Med en økning i produksjonsvolum synker deres mengde per produksjonsenhet, noe som fører til en reduksjon i kostnadene. Relative besparelser på halvfaste kostnader bestemmes av formelen

E P = (T * P S) / 100,

hvor E P - besparelser av halvfaste kostnader

P S - mengden halvfaste utgifter i basisåret

T er vekstraten for salgbare produkter sammenlignet med basisåret.

Den relative endringen i avskrivninger beregnes separat. En del av avskrivningene (samt andre produksjonskostnader) er ikke inkludert i kostprisen, men refunderes fra andre kilder (spesielle midler, betalinger for eksterne tjenester som ikke inngår i kommersielle produkter, etc.), slik at den totale avskrivningsbeløpet kan reduseres. Nedgangen fastsettes basert på faktiske data for rapporteringsperioden. Den totale besparelsen på avskrivningskostnader beregnes ved hjelp av formelen

E A = (A O K / D O - A 1 K / D 1) * D 1,

hvor E A er besparelser på grunn av en relativ reduksjon i avskrivningsgebyrer

A 0, A 1 - mengden avskrivningskostnader i basis- og rapporteringsåret

K - koeffisient som tar hensyn til mengden avskrivningsgebyrer som tilskrives produksjonskostnadene i basisåret

For å unngå dobbeltfakturering reduseres (økes) det totale sparebeløpet med den delen som tas i betraktning av andre faktorer.

Endring av nomenklaturen og utvalget av produserte produkter er en av de viktige faktorer, som påvirker nivået på produksjonskostnadene. Med ulik lønnsomhet for enkeltprodukter (i forhold til kostnad), kan endringer i sammensetningen av produkter forbundet med forbedring av strukturen og øke produksjonseffektiviteten føre til både en reduksjon og en økning i produksjonskostnadene. Effekten av endringer i produktstruktur på produksjonskostnadene analyseres av variable utgifter i henhold til kostnadsposter i standardnomenklaturen. Beregning av påvirkningen av strukturen til produserte produkter på kostnadene må knyttes til indikatorer på økende arbeidsproduktivitet.

4. Forbedret bruk naturlige ressurser. Dette tar hensyn til: endringer i sammensetningen og kvaliteten på råvarene; endringer i feltproduktivitet, volumer forberedende arbeid i gruvedrift, metoder for å utvinne naturlige råvarer; endre andre naturlige forhold. Disse faktorene reflekterer naturforholdenes innflytelse på verdien variable kostnader. En analyse av deres innvirkning på å redusere produksjonskostnadene er utført på grunnlag av industrimetoder i utvinningsindustrien.

5. Industri og andre faktorer. Disse inkluderer: igangkjøring og utvikling av nye verksteder, produksjonsenheter og produksjonsanlegg, klargjøring og utvikling av produksjon i eksisterende foreninger og virksomheter; andre faktorer. Det er nødvendig å analysere reservene for å redusere kostnadene som et resultat av eliminering av foreldede og idriftsettelse av nye verksteder og produksjonsanlegg på et høyere nivå. teknisk grunnlag, med de beste økonomiske indikatorene.

Betydelige reserver er inkludert for å redusere kostnader til utarbeidelse og utvikling av nye typer produkter og nye teknologiske prosesser, for å redusere kostnadene i oppstartsperioden for nyoppstartede verksteder og anlegg. Mengden av endring i utgifter beregnes ved hjelp av formelen

E P = (C 1 / D 1 - C 0 / D 0) * D 1,

hvor E P er endringen i kostnader for klargjøring og utvikling av produksjon

C 0, C 1 - kostnadsbeløpet for basis- og rapporteringsåret

D 0, D 1 - volum av salgbare produkter for basis- og rapporteringsåret.

Effekten på kostnadene for kommersielle produkter av endringer i produksjonsstedet analyseres når samme type produkt produseres hos flere virksomheter som har ulike kostnader som følge av bruk av ulike teknologiske prosesser. I dette tilfellet er det tilrådelig å beregne den optimale plasseringen av visse typer produkter blant foretakene i foreningen, under hensyntagen til bruken av eksisterende kapasitet, redusere produksjonskostnadene og basert på sammenligning optimalt alternativ med faktisk å identifisere reserver.

Hvis endringer i kostnadsbeløpet i løpet av den analyserte perioden ikke reflekteres i faktorene ovenfor, klassifiseres de som andre. Disse inkluderer for eksempel endringer i størrelse eller oppsigelse av ulike typer pliktige betalinger, endringer i mengden kostnader som inngår i produksjonskostnadene mv.

Kostnadsreduksjonsfaktorene og reservene identifisert som et resultat av analysen må oppsummeres i de endelige konklusjonene, og den totale effekten av alle faktorer på reduksjon av totalkostnad og kostnad per produksjonsenhet må bestemmes.

Reserver for å redusere komplekse kostnader

Analyse av komplekse kostnader lar oss identifisere ytterligere reserver for å redusere produksjonskostnadene og øke produksjonseffektiviteten. Kostnaden for kommersielle produkter inkluderer komplekse kostnader, som er kostnadene for produksjonsvedlikehold og -administrasjon, kostnader for å forberede og mestre produksjonen av nye typer produkter, tap fra defekter; andre produksjonskostnader; ikke-produksjonsutgifter. Hver post av omfattende utgifter inkluderer kostnader av ulike økonomiske arter og formål. Ved regnskapsføring er de detaljert i mer brøkdeler som kombinerer utgifter med samme formål, og besparelser på en av dem resulterer ikke i overforbruk på andre. Ved analyse av avvik fra kostnadsestimatet fastsettes de ikke for posten som helhet, men for de enkelte postene som inngår i den. Deretter beregnes overskytende beløp av estimatet for noen utgiftsposter og besparelser for andre separat. Derfor er det under analyse umulig å kansellere avvikene ved å summere dem.

I produksjon og ledelse vedlikeholdskostnader omfatter tre poster: utgifter til vedlikehold og drift av utstyr, verkstedutgifter og generelle anleggsutgifter.

Kostnadene for vedlikehold og drift av utstyr opptar en betydelig andel av den totale mengden av omfattende kostnader. De inkluderer kostnader knyttet til driften av utstyret, dvs. vedlikeholdskostnader, avskrivninger, Vedlikehold produksjons- og håndteringsutstyr, verkstedkjøretøy, vedlikehold av arbeidsplasser, samt for avskrivninger og kompensasjon for slitasje på verktøy og innretninger etc. De fordeles på enkelttyper av produkter i forhold til antatte (normative) satser og øker når planen for produksjonsvolumet er overskredet. Denne veksten er imidlertid uforholdsmessig med økningen i produksjonsvolum, og tempoet avhenger av de faktorene som bestemte produksjonsøkningen ovenfor planen.

Butikkutgifter inkluderer kostnader til vedlikehold av butikkpersonell, avskrivninger og kostnader til vedlikehold av bygninger, konstruksjoner og utstyr, til rutinemessige reparasjoner av bygninger og konstruksjoner, kostnader til prøving, eksperimenter og forskning, til rasjonalisering og oppfinnelse av verkstedkarakter, til arbeidsverntiltak, osv. .d. Sammensetningen av faktiske verkstedutgifter inkluderer i tillegg ikke-produktive utgifter: tap fra nedetid, fra skade på materielle eiendeler og teknologisk utstyr under lagring i verksteder, mangel på materielle eiendeler og arbeid i arbeid (minus overskudd), andre uproduktive utgifter og overskudd.

Generelle anleggsutgifter, som er knyttet til vedlikehold og styring av produksjonen til hele virksomheten, er delt inn i fem grupper: utgifter til vedlikehold av styringsapparatet; generelle driftskostnader; skatter, avgifter og andre obligatoriske fradrag og utgifter; uproduktive utgifter; ekskludert inntekt (ikke-planlagte inntekter til foretaket mottatt av det i løpet av rapporteringsperioden). Butikk- og generelle anleggsutgifter er fordelt på ulike typer produkter i forhold til mengden av grunnlønnen til produksjonsarbeidere (uten tilleggsbetalinger under progressive bonussystemer) og kostnadene for vedlikehold og drift av utstyr eller i forhold til en annen base.

Når man analyserer kostnader for produksjonsvedlikehold og -styring, er det nødvendig å vurdere det overordnede kostnadsnivået; bestemme implementeringen av estimater for disse utgiftene generelt, etter grupper og individuelle elementer; identifisere reserver for å redusere kostnader.

Den avgjørende rollen i butikk- og generelle anleggsutgifter spilles av kostnadene ved vedlikehold av styringsapparatet; avskrivninger og rutinemessige reparasjoner av anleggsmidler, og kompensasjon for slitasje av lavverdi og utslitte gjenstander opptar stor plass.

Når man vurderer andre komplekse kostnadsposter, er det nødvendig å ta hensyn til at kostnadene ved klargjøring og utvikling av produksjon, tap fra defekter og andre produksjonskostnader utgjør produksjonstap. Hoveddel utgifter til klargjøring og utvikling av produksjon knyttet til utvikling av nye typer produkter og nye teknologiske prosesser og utarbeidelse av industriell produksjon av disse produktene. Faktiske kostnader for disse formålene tas først i betraktning som utsatte utgifter, og avskrives deretter gradvis til produksjonskostnadene, basert på den planlagte perioden for full refusjon (ikke mer enn to år) og det planlagte produksjonsvolumet i denne perioden .

De vanligste produksjonstapene er tap fra feil. Å eliminere disse tapene er en betydelig reserve for å redusere produksjonskostnadene. For å bestemme tap fra mangler som kan tilskrives produksjonskostnadene, legges kostnadene for å korrigere defekter til kostnadene for endelig avviste produkter, og fra det resulterende beløpet trekkes kostnadene for mangler til prisen for deres mulige bruk, fradragsbeløpet fra de ansvarlige for defektene og erstatningsbeløpet for tap som faktisk er innkrevd fra leverandører for levering av materialer av dårlig kvalitet eller halvfabrikata. Samtidig bestemmer de ikke bare den absolutte endringen i mengden av tap fra defekter sammenlignet med forrige rapporteringsperiode, men også endringen i deres andel i produksjonskostnadene.

Utgifter knyttet til salg av produkter vedrører ikke-produksjonsutgifter. De inkluderer kostnadene for containere, pakking av produkter, levering til destinasjonsstasjonen, samt lasting i jernbanevogner og annet kjøretøy. Som en del av kostprisen vises de i totale beløp uten dekoding, på grunnlag av hvilke det generelle avviket av faktiske ikke-produksjonsutgifter fra de planlagte fastsettes. Vær oppmerksom på at disse kostnadene avhenger av volumet av produktene som sendes og er variable.

Komplekse artikler inkluderer andre produksjonskostnader, som i ulike bransjer inkluderer forskjellige typer utgifter, som bidrag til forskning og utvikling eksperimentelt arbeid, for garantiservice og reparasjon av produkter, samt utgifter som ikke kan inngå i kostprisen som en del av andre poster.

Måter å redusere produksjonskostnadene

Den avgjørende betingelsen for å redusere kostnadene er kontinuerlig teknisk fremgang. Innføring av ny teknologi, omfattende mekanisering og automatisering av produksjonsprosesser, forbedring av teknologi og innføring av avanserte typer materialer kan redusere produksjonskostnadene betydelig.

En alvorlig reserve for å redusere produksjonskostnadene er utvidelsen av spesialisering og samarbeid. I spesialiserte bedrifter med masseproduksjon er produksjonskostnadene betydelig lavere enn i bedrifter som produserer de samme produktene i små mengder. Utviklingen av spesialisering krever etablering av de mest rasjonelle samarbeidsbånd mellom virksomheter.

Å redusere produksjonskostnadene oppnås først og fremst ved å øke arbeidsproduktiviteten. Med en økning i arbeidsproduktiviteten reduseres lønnskostnadene per produksjonsenhet, og følgelig synker lønnsandelen i kostnadsstrukturen.

Suksessen til kampen for å redusere kostnadene bestemmes først og fremst av økningen i arbeidernes produktivitet, som under visse betingelser sikrer besparelser på lønn. La oss vurdere under hvilke forhold, med en økning i arbeidsproduktiviteten i bedrifter, reduseres kostnadene for arbeidernes lønn. En økning i produksjonen per arbeider kan oppnås gjennom implementering av organisatoriske og tekniske tiltak, på grunn av hvilke som regel produksjonsstandarder og følgelig priser for utført arbeid endres. En økning i produksjonen kan også oppstå på grunn av overskridelse av etablerte produksjonsstandarder uten å gjennomføre organisatoriske og tekniske tiltak. Produksjonsstandarder og priser under disse forholdene endres som regel ikke.

I det første tilfellet, når produksjonsstandarder og priser endres, mottar bedriften besparelser på arbeidernes lønn. Dette forklares av det faktum at på grunn av en nedgang i prisene, synker andelen av lønn i kostnadene for en produksjonsenhet. Dette fører imidlertid ikke til en nedgang i gjennomsnittslønnen til arbeidere, siden de gitte organisatoriske og tekniske tiltakene gjør det mulig for arbeidere å produsere flere produkter med samme lønnskostnader. Gjennomføring av organisatoriske og tekniske tiltak med en tilsvarende revisjon av produksjonsstandarder gjør det således mulig å redusere produksjonskostnadene ved å redusere andelen lønn i en produksjonsenhet samtidig med en økning i gjennomsnittslønnen til arbeidere.

Med en økning i produksjonsvolum øker bedriftens fortjeneste ikke bare på grunn av lavere kostnader, men også på grunn av en økning i antall produserte produkter. Jo større produksjonsvolumet er, desto større er, alt annet likt, mengden fortjeneste som bedriften mottar.

Den viktigste betydningen i kampen for å redusere produksjonskostnadene er overholdelse av det strengeste spareregimet på alle områder av bedriftens produksjon og økonomiske aktiviteter. Den konsekvente implementeringen av økonomiregimet i bedrifter manifesteres først og fremst i å redusere kostnadene for materielle ressurser per produksjonsenhet, redusere produksjonsvedlikeholds- og administrasjonskostnader, og eliminere tap fra defekter og andre uproduktive utgifter.

Materialkostnader, som kjent, opptar i de fleste bransjer en stor andel i strukturen til produktkostnadene, så selv en liten besparelse av råvarer, materialer, drivstoff og energi i produksjonen av hver produksjonsenhet for hele bedriften har en stor effekt.

Bedriften har mulighet til å påvirke mengden av materialressurskostnader, fra og med anskaffelsen. Råvarer og rekvisita er inkludert i kostprisen til innkjøpspris, tatt i betraktning transportkostnader, så riktig valg av materialleverandører påvirker produksjonskostnadene. Det er viktig å sikre tilførsel av materialer fra leverandører som er lokalisert i kort avstand fra bedriften, samt å transportere varer med den billigste transportmåten. Ved inngåelse av kontrakter for levering av materialressurser er det nødvendig å bestille materialer som i størrelse og kvalitet nøyaktig samsvarer med den planlagte spesifikasjonen for materialer, streber etter å bruke billigere materialer, uten samtidig å redusere kvaliteten på produktet.

Hovedbetingelsen for å redusere kostnadene for råvarer per produksjonsenhet er å forbedre produktdesign og forbedre produksjonsteknologi, bruke avanserte typer materialer, introdusere teknisk rimelige standarder utgifter til materielle eiendeler.

Å redusere produksjonsvedlikeholds- og administrasjonskostnader reduserer også produksjonskostnadene. Størrelsen på disse kostnadene per produksjonsenhet avhenger ikke bare av produksjonsvolumet, men også av deres absolutte beløp. Jo lavere verksted- og generelle anleggsutgifter for bedriften som helhet, jo lavere, alt annet likt, jo lavere er kostnaden for hvert produkt.

Reservene for å redusere butikk- og generelle anleggskostnader ligger først og fremst i å forenkle og redusere kostnadene til forvaltningsapparatet og spare forvaltningskostnader. Sammensetningen av butikk- og generelle anleggsutgifter inkluderer også i stor grad lønnen til hjelpe- og hjelpearbeidere. Gjennomføring av tiltak for å mekanisere hjelpe- og hjelpearbeid fører til en reduksjon i antall arbeidere sysselsatt i disse verkene, og følgelig til besparelser i verksted- og generelle anleggsutgifter. Automatisering og mekanisering av produksjonsprosesser, reduksjon av andelen manuelle arbeidskostnader i produksjonen er av største betydning. Automatisering og mekanisering av produksjonsprosesser gjør det mulig å redusere antall hjelpe- og hjelpearbeidere i industriell produksjon.

Reduksjonen av verksted- og generelle anleggskostnader lettes også av økonomisk bruk av hjelpematerialer som brukes i drift av utstyr og for andre økonomiske behov.

Betydelige reserver for å redusere kostnader er inneholdt i å redusere tap fra defekter og andre uproduktive utgifter. Å studere årsakene til ekteskapet, identifisere dens skyldige gjør det mulig å iverksette tiltak for å eliminere tap fra ekteskap, redusere og mest rasjonell bruk produksjonsavfall.

Omfanget av å identifisere og bruke reserver for å redusere produktkostnadene avhenger i stor grad av hvordan arbeidet utføres for å studere og implementere erfaringene som finnes i andre virksomheter.

Tabell: Klassifisering av kostnader etter økonomiske elementer og kostnadsposter

Gruppere kostnader etter Produksjon etter økonomiske elementer	Gruppering av produksjonskostnader etter kostnadsposter
1. Råvarer og basismaterialer (mindre returavfall)	1. Råvarer og forsyninger
2. Innkjøpte komponenter og materialer	2. Innkjøpte komponenter, halvfabrikata og tjenester fra samvirkeforetak
3. Hjelpematerialer	3. Returavfall (fratrukket)
4. Drivstoff fra siden	4. Drivstoff til teknologiske formål
5. Strøm utenfra	5. Energi til teknologiske formål
6. Lønn hoved og tillegg	6. Grunnlønn for produksjonsarbeidere
7. Trygdeavgift	7. Tilleggslønn for produksjonsarbeidere
8. Avskrivninger på anleggsmidler	8. Trygdeavgift
9. Andre kontantutgifter	9. Utgifter til klargjøring og utvikling av produksjon
	10. Utgifter til vedlikehold og drift av utstyr
	11. Butikkutgifter
	12. Fabrikkoverhead
	13. Tap fra defekter (bare i produksjon der tap er tillatt innenfor etablerte standarder)
	14. Andre produksjonskostnader
	15. Total produksjonskostnad
	16. Ikke-produksjonsutgifter
	17. Total totalkostnad

I henhold til graden av homogenitet er alle kostnader delt inn i enkle (enkeltelement) og komplekse. Enkle kostnader har et homogent innhold: råvarer, drivstoff, energi, avskrivninger, lønn. Komplekse kostnader inkluderer heterogene elementer. Disse inkluderer for eksempel kostnader til vedlikehold og drift av utstyr, generelle butikkutgifter mv.

Basert på deres avhengighet av endringer i produksjonsvolum, deles kostnadene inn i variable og semi-faste. Variable (proporsjonale) kostnader inkluderer kostnader, hvis størrelse endres i forhold til endringer i produksjonsvolum. Disse kostnadene inkluderer: kostnader til grunnleggende materialer, skjæreverktøy, grunnlønn, drivstoff og energi til teknologiske formål osv. Betinget konstant (uforholdsmessig) er utgifter, hvis størrelse ikke er avhengig av endringer i produksjonsvolum. Disse inkluderer: lønn til administrativt og ledende personell, kostnader til oppvarming, belysning, avskrivninger, etc.

Produksjonskostnadene er preget av indikatorer som uttrykker: a) den totale kostnadsbeløpet for alle produserte produkter og arbeid utført av bedriften for planleggingsperioden (rapporteringsperioden) - kostnadene for kommersielle produkter, sammenlignbare kommersielle produkter, solgte produkter; b) kostnader per volumenhet utført arbeid - kostnad per enhet for visse typer kommersielle produkter, halvfabrikata og produksjonstjenester (produkter fra hjelpeverksteder), kostnader per 1 rub. kommersielle produkter, koster per 1 gni. forskriftsmessige rene produkter.

Produktkostnad er en kvalitativ indikator som karakteriserer produksjon og økonomiske aktiviteter produksjonsforening, bedrifter. Produktkostnad er kostnaden for et foretak i monetære termer for produksjon og salg. Kostnaden, som en generell økonomisk indikator, gjenspeiler alle aspekter av virksomhetens aktiviteter: graden av teknologisk utstyr for produksjon og utvikling av teknologiske prosesser; nivå på organisering av produksjon og arbeidskraft, grad av utnyttelse av produksjonskapasitet; økonomisk bruk av materielle og arbeidskraftige ressurser og andre forhold og faktorer som karakteriserer produksjon og økonomisk virksomhet.

Avhengig av volumet av inkluderte kostnader skilles det mellom verksted, produksjon og fullkost. Verkstedkostnaden inkluderer kostnadene til enkeltverksteder for produksjon av produkter. Det er det første grunnlaget for å bestemme mellomliggende planlagte priser i anlegget ved organisering av anleggsøkonomisk regnskap. Produksjonskostnad dekker foretakets utgifter til å produsere produkter. I tillegg butikkkostnad det inkluderer fabrikkutgifter. Hele kostnaden for et produkt inkluderer alle kostnader knyttet til produksjon og salg. Den skiller seg fra produksjonskostnadene med mengden av ikke-produksjonsutgifter og beregnes kun for salgbare produkter.

Kostnadsreduksjon er planlagt i henhold til to indikatorer: for sammenlignbare kommersielle produkter; til kostnader per 1 rub. kommersielle produkter, hvis andelen produkter som kan sammenlignes med året før i den totale produksjonen er liten. Sammenliknbare kommersielle produkter omfatter alle typer produkter produsert ved en gitt virksomhet i forrige periode på masse- eller seriebasis.

Den planlagte kostnadsreduksjonen fastsettes basert på følgende beregninger.

Når det gjelder sammenlignbare kommersielle produkter. Først bestemmes den absolutte mengden besparelser ved hjelp av formelen:

Etter å ha bestemt mengden absolutte besparelser i planleggingsperioden, beregne ønsket prosentandel kostnadsreduksjon i planleggingsperioden ( Sav.t.p):

Hvor Eabs.sr.t.p.- absolutte besparelser fra å redusere kostnadene for sammenlignbare kommersielle produkter, tusen rubler; NniCbi- planlagt produksjon av sammenlignbare kommersielle produkter til kostnad for rapporteringsperioden; NniCni- det samme, på bekostning av planperioden; n- antall typer sammenlignbare kommersielle produkter.

Når det gjelder kostnader per 1 rub. kommersielle produkter. Absolutte besparelser ved å redusere kostnadene for salgbare produkter i planleggingsperioden beregnes ved å bruke formelen:

Basert på de samme dataene bestemmes prosentandelen av kostnadsreduksjon per 1 rubel. salgbare produkter i planleggingsperioden sammenlignet med rapporteringsperioden (S' tp):

Hvor Ztpb- koster per 1 rub. salgbare produkter i rapporteringsperioden, kopek; Ztpp- det samme, i planperioden; TP- kostnader for salgbare produkter i planleggingsperioden, tusen rubler.

Det bør tas i betraktning at kostnadsnivået påvirkes av en rekke faktorer, inkludert endringer i forbruksrater og priser på materialer, vekst i arbeidsproduktivitet, endringer i produksjonsvolum osv. I denne forbindelse er det ved beregningen. nødvendig for å bestemme virkningen av hver av dem i generell effekt.

LISTE OVER BRUKT KILDER

1. Enterprise Economics: lærebok / redigert av prof. Safronova.- M.: “Yurist”, 1998 s. 146

2. Bedriftsøkonomi: Lærebok for universiteter / V. Ya. Gorfinkel, E. M. Kupryakov, V. P. Prasolova og andre; Ed. prof. V. Ya. Gorfinkel, prof. E. M. Kupriakova. – M.: Banker og børser, UNITY, 1996. – 367 s.

3. Zaitsev N. L. Økonomi industribedrift: Lærebok; 2. utg., revidert. og tillegg – M.: INFRA-M, 1998. – 336 s.

Læring

Trenger du hjelp til å studere et emne?

Våre spesialister vil gi råd eller gi veiledningstjenester om emner som interesserer deg.
Send inn søknaden din angir emnet akkurat nå for å finne ut om muligheten for å få en konsultasjon.

Bruksanvisning

Hvis du for eksempel bestemmer deg for å bytte leverandør til en som har mye lavere priser, men du ikke ønsker å betale ekstra inntektsskatt, øk den på papiret innkjøpspris varer gjennom endringer i materialkostnader: økte transportkostnader eller økte lønnskostnader. I dette tilfellet vil den eksterne forskjellen mellom tidligere og nåværende overskudd vise seg å være ubetydelig, og spørsmålet om skatt vil ikke oppstå.

Hvis du for eksempel har kjøpt et produkt til en svært lav pris, men du ønsker å selge det til markedspriser, for ikke å vekke mistanke blant fremtidige kunder, øke innkjøpspris produkter gjennom fradrag til sosiale midler og transportkostnader. Etter å ha økt kostnadene på denne måten, kan fortjenesten bli mindre, men uberettiget lav pris vil ikke få deg til å tvile på ærligheten din.

Å øke kostnadene er også fordelaktig hvis bedriften din er et datterselskap. Høye produksjonskostnader fører til økte finansstrømmer fra eier-investor, og dette er en sjanse til å øke egen inntekt. På effektive måterøkning i kostnad er en økning i andre utgifter (rådgivning og byråtjenester), øke lønningene for ansatte og administrasjon, kjøpe dyrere råvarer. En dyktig regnskapsfører kan i stor grad forbedre trivselen til bedriften din, men prøver likevel å holde måtehold.

Vær oppmerksom på at alle slike handlinger er i strid med den russiske føderasjonens skattekode og kan føre til komplikasjoner i forhold til rettshåndhevende instanser, spesielt avdelingen for bekjempelse av økonomisk kriminalitet. Prøv å oppnå målene dine på de mest lovlige måtene som mulig, uten å jage overdreven fortjeneste. Noen ganger er det bedre å tape et mindre beløp enn å være involvert i en straffesak for ondsinnet skatteunndragelse.

Den grunnleggende indikatoren når du setter priser på produkter er deres innkjøpspris. Fortjenesten til organisasjonen avhenger direkte av denne verdien. Derfor er det viktig for enhver organisasjon å vite hvordan man kan redusere innkjøpspris.

Du vil trenge

rapport om analysen av tilgjengelig sortiment
bedriftens kostnadsanalyserapport

Bruksanvisning

Gi produksjonsprosess uavbrutt og kontinuerlig drift. Bare konstant oppdatering av produkter, utvikling av nye teknologier og andre komponenter vil gjøre det mulig ikke bare å forbedre opprettelsesprosessen Produkter, men også redusere det innkjøpspris.

Øk arbeidernes produktivitet. Dette kan oppnås ved å motivere ansatte med både moralske og materielle insentiver. Arbeidsproduktiviteten kan også økes gjennom automatisering. Større produktivitet vil føre til minimumskostnader per vareenhet, og følgelig redusere kostnadene.

Tilsett tetraetylbly Pb(C2H5)4. TES regnes som et av de beste anti-bankemidlene. Det er en oljeaktig, fargeløs væske, dens kokepunkt er omtrent 200°C. Bruken av TES som et anti-bankemiddel begynte i 1921, og i dag er det en av de mest effektive og rimelige måtene for konsentrasjon 0,05%. Det gjør det mulig å øke oktantallet på bensin til 15-17 poeng. Tetraetyl bly inn ren form er ikke tilsatt, fordi det under forbrenning danner karbonavleiringer - blyoksid, som avsettes på andre deler. For å fjerne det fra forbrenningskammeret bør etylbromid, dibrompropan og dibrometan brukes. Når de brenner, danner de flyktige forbindelser med bly, som lett fjernes fra forbrenningskammeret. En blanding av TES med disse komponentene og et spesielt fargestoff er etylvæske, med slike komponenter - blyholdig. I dag er produksjon av blyholdig bensin forbudt, da den har en høy grad av giftighet. Bly, som samler seg i kroppen, forårsaker multippel sklerose, da det er en gift. Blyholdig bensin må ikke brukes i kjøretøy utstyrt med katalysator. De går i stykker når motoren går etter noen timer. Antibankemidler er også isooktan, neoheksan, isopentan, benzen, toluen og aceton.

Video om emnet

Kostnaden for et produkt er totalen av alle typer bedriftsutgifter knyttet til produksjonen. Denne verdien er minsteprisen som kostnadene dekkes fullt ut av inntekten til. Derfor er det å finne produksjonskostnadene en viktig, målrettet handling, det første skrittet på veien til profitt.

Bruksanvisning

Kostnadsanalyse er en av de mest viktige aspekterøkonomisk analyse. Den viser hvor mye det koster å produsere et visst volum av produkter. Ved prisfastsettelse skal disse utgiftene tas i betraktning som en minimumskostnad. For å tjene penger uten å øke prisen på et populært produkt, bør du utforske mulighetene for å redusere kostnadene uten å miste kvaliteten på produktet.

For å finne kostnaden legger du sammen alle kostnadene knyttet til produksjon og salg av produkter. De kan deles i to store grupper: variable og faste kostnader. Merk at de førstnevnte er proporsjonale med volumet av utdata. Disse inkluderer: kostnader til kjøp av råvarer, lønnskostnader, kjøp av spesialutstyr, eller kjøp av containere og personlig emballasje. Med andre ord, alle ressurser hvis forbruk avhenger av en ekstra vareenhet.

Faste kostnader kalles det kun betinget, siden de ikke er direkte relatert til produksjon, men de kan også endre seg over tid. Disse inkluderer for eksempel betaling for leie av lokaler/lager/kontorer, akkordlønn for ikke-produksjons- og servicepersonell mv.

Det er generelle, individuelle og gjennomsnittlige kostnader. Totalkostnaden er totalkostnaden for hele volumet av produserte produkter. Individuelle er mengden utgifter som brukes på produksjon av én vareenhet. Den gjennomsnittlige kostnaden fås ved å dele totalen på antall varer. I tillegg kommer produksjon og totalkostnad.

Video om emnet

Kilder:

kostnadsformel
Beregning av grunnleggende økonomiske parametere

Profitt noen selskaper Det er veldig enkelt å beregne - trekke utgifter fra inntektene. Det er to standard måter å øke fortjenesten på: øke inntekter og redusere utgifter. Men alt fungerer problemfritt bare på papiret. Hva konkrete trinn Hvilke skritt bør du ta for å øke fortjenesten din?

Bruksanvisning

Utvikle en strategi som tar hensyn til alle lovende retninger i utviklingen av din selskaper, dens nåværende plass i markedet og viktigheten av markedsføringstiltak for profittvekst.

Optimaliser produksjonen slik at kostnaden for sluttproduktet er . For å gjøre dette, inngå avtaler med nye leverandører av råvarer eller grossister, med fokus på mer lavt nivå priser, utstyre bedriften på nytt, introdusere nye produksjonsmetoder, utføre sertifisering av ansatte for å identifisere nivået av profesjonell egnethet. Ved behov avfyre ansatte som ikke presterer til påkrevd nivå. Koordiner handlingene dine i

Kilder til kostnadsreduksjon inkluderer: økende arbeidsproduktivitet; rasjonell bruk av råvarer, drivstoff og energi; forbedre utstyrsbruken; redusere kostnader for vedlikehold, produksjonsstyring og produktsalg. Disse kildene er konstante og deres betydning øker under påvirkning, først av alt, av intensivering av produksjonen basert på akselerasjon av vitenskapelig og teknologisk fremgang, forbedring av organiseringen av produksjon og arbeidskraft, vekst i produksjonsvolumer, etc.

Å redusere produksjonskostnadene oppnås først og fremst ved å øke arbeidsproduktiviteten. Med dens vekst reduseres lønnskostnadene per produksjonsenhet, og følgelig synker lønnsandelen i kostnadsstrukturen. Rask vekst i arbeidsproduktivitet sammenlignet med vekst i gjennomsnittlig lønn til arbeidere - viktig tilstand produksjonsutvikling. Suksessen til kampen for å redusere kostnadene bestemmes først og fremst av økningen i arbeidsproduktiviteten til arbeidere, som under visse forhold sikrer besparelser på lønn. Samtidig er det nødvendig å oppnå en økning i produksjonen per arbeider gjennom implementering av organisatoriske og tekniske tiltak. Gjennomføring av slike tiltak med tilsvarende revisjon av produksjonsstandarder gjør det mulig å redusere produksjonskostnadene ved å redusere lønnsandelen i en produksjonsenhet samtidig med en økning i arbeidernes lønn. Sammen med økningen i arbeidsproduktiviteten øker produksjonsvolumet, noe som fører til besparelser på andre utgiftsposter, spesielt reduseres produksjonsvedlikehold og administrasjonskostnader.

Med den underjordiske metoden for kullgruvedrift er kostnadsreduksjonsfaktorer: øke nivået av kullproduksjon i flater med smalskåret utstyr (i flater der bulking er nødvendig); øke arbeidsnivået med mekanisert lasting av kull og stein.

Av stor betydning i kampen for å redusere produksjonskostnadene er overholdelse av et strengt regime for besparelser på alle områder av bedriftens produksjon og økonomiske aktiviteter. Den konsekvente implementeringen av økonomiregimet i bedrifter manifesteres først og fremst i å redusere kostnadene for materielle ressurser per produksjonsenhet, redusere produksjonsvedlikeholds- og administrasjonskostnader, og eliminere tap fra defekter og andre uproduktive utgifter.

For å sikre en reduksjon i kostnadene for kull i "Material"-elementet, er det nødvendig å redusere de spesifikke forbruksratene av materialer per produksjonsenhet og redusere transport- og anskaffelseskostnadene. Spesiell oppmerksomhet bør rettes mot å redusere forbruket av festemateriale, bruken av dets erstatninger (metall og armert betongstøtte) og gjenbruk.

For å redusere kostnadene for "Fuel" -elementet, er det nødvendig å: bruke drivstoff økonomisk, redusere forbruksratene sammenlignet med de som er vedtatt i planen; bruk til dine egne behov drivstoff av dårligere kvalitet og derfor billigere (avfall fra kullberedning, kull fra søppelfyllinger osv.).

Tiltak for å redusere strømkostnadene inkluderer økonomisk bruk av strøm; hindre drift av maskiner og mekanismer uten full belastning; riktig plassering elektriske motorer, som gir en høyere cosinus "phi".

Materialkostnader opptar en stor andel i strukturen til produktkostnadene, så selv mindre besparelser i materialer, drivstoff og energi i produksjonen av hver produksjonsenhet for hele bedriften har stor effekt.

Bedriften har mulighet til å påvirke mengden av materialressurskostnader, fra og med anskaffelsen. Materialer er inkludert i kostnaden til innkjøpsprisen, tatt i betraktning transportkostnader, så riktig valg av materialleverandører påvirker produksjonskostnadene. Det er viktig å sikre tilførsel av materialer fra leverandører som er lokalisert i kort avstand fra bedriften, samt å transportere varer med den billigste transportmåten. Ved inngåelse av kontrakter for levering av materialressurser er det nødvendig å bestille materialer som i størrelse og kvalitet nøyaktig samsvarer med den planlagte spesifikasjonen "for materialer", streber etter å bruke billigere materialer der det er mulig, uten samtidig å forringe kvaliteten på produktet og uten å krenke virksomhetens driftsmodus.

Å redusere kostnadene for "Avskrivning"-elementet kan oppnås hovedsakelig som et resultat av økende kullproduksjon ved gruven og forbedret bruk av anleggsmidler. I tillegg er det nødvendig å raskt tilbakebetale brukt gruvearbeid, forhindre avskrivning på utstyr som har blitt ubrukelig, og forbedre bruken av utstyr. Vitenskapelige og teknologiske fremskritt har gjort det mulig å introdusere nye komplekser, skurtreskere og annet utstyr for produksjon og utvikling i kullindustrien. Dette krever ledere av gruver, anlegg og verksteder kreativ tilnærming til bruk av nytt dyrt utstyr.

Å redusere kostnadene for elementet "Grunnlønn og tilleggslønn" avhenger først og fremst av å øke arbeidsproduktiviteten. Å øke arbeidsproduktiviteten er imidlertid avgjørende, men ikke den eneste betingelsen redusere kostnadene for kull for dette elementet.

I «Andre kontantutgifter»-elementet er det store muligheter for å redusere kostnadene for kull. Dette oppnås først og fremst ved å styrke økonomisk regnskap og forbedre organiseringen av produksjon og arbeidskraft.

Reserver for å redusere kostnader inkluderer å redusere tap fra defekter og andre uproduktive utgifter. Å studere årsakene til defekter og identifisere de skyldige gjør det mulig å iverksette tiltak for å eliminere tap fra feil, redusere og mer rasjonelt bruke produksjonsavfall. Det må skapes en atmosfære av intoleranse overfor tap fra mangler og feilstyring i virksomhetene.

Omfanget av å identifisere og bruke reserver for å redusere produktkostnader avhenger i stor grad av hvordan arbeidet utføres for å studere og implementere beste praksis som er tilgjengelig hos andre virksomheter.

Spørsmål for selvkontroll: 1.

Definer kostnadene for industriprodukter. 2.

Hva er typene produktkostnader? 3.

Hvilke faktorer påvirker produksjonskostnadene? 4.

Utvikling av produktkostnadsplan. 5.

Hva er måtene å redusere produksjonskostnadene på.