Økonomisk planlegging - dette er utviklingen av økonomiske planer for visse aspekter av finansiell aktivitet som sikrer implementeringen av den økonomiske strategien til foretaket i den kommende perioden. Innledende forutsetninger for økonomisk planlegging i en virksomhet:
- økonomisk strategi for foretaket og systemet med økonomiske målstandarder etablert for den kommende perioden;
- finanspolitikk på visse aspekter av foretakets økonomiske aktivitet;
- planlagte volumer av drifts- og investeringsaktiviteter til bedriften;
- indikatorer som karakteriserer utviklingen av finansmarkedet i sammenheng med dets individuelle segmenter;
- resultater finansiell analyse for forrige periode og vurdering av virksomhetens økonomiske tilstand ved starten av planperioden.
Finansielle planleggingsmetoder
Følgende metoder brukes i praksis for økonomisk planlegging:
1. Metode økonomisk analyse - bestemmer mønstre og trender i bevegelsen av naturlige indikatorer og kostnadsindikatorer, samt interne reserver til bedriften.
2. Normativ metode. Essensen av den normative metoden er at, på grunnlag av forhåndsetablerte normer og tekniske og økonomiske standarder, beregnes behovet til en økonomisk enhet for økonomiske ressurser og deres kilder. Disse standardene er:
- satser for skatter og avgifter,
- avskrivningssatser.
3. Saldoberegningsmetode. Bruke balansemetoden for å bestemme fremtidig etterspørsel etter økonomiske midler på prognosen for mottak av midler og utgifter for balanseposter på en bestemt dato og i fremtiden. Mye oppmerksomhet rettes mot valg av dato for å tilsvare perioden med normal drift av foretaket.
4. Metode kontantstrømmer er av universell karakter ved utarbeidelse av økonomiske planer og fungerer som et verktøy for å forutsi størrelse og tidspunkt for mottak av nødvendige økonomiske ressurser. Teorien om kontantstrømprognoser er basert på forventede mottak av midler på en bestemt dato og budsjettering av kostnader og utgifter. Denne metoden er mer informativ enn balansemetoden.
5. Metode for multivariate beregninger er å utvikle seg alternative alternativer planlagte beregninger for å velge den optimale. I dette tilfellet er utvalgskriteriene satt annerledes. For eksempel innebærer ett alternativ en kontinuerlig nedgang i produksjon, inflasjon og svakhet i den nasjonale valutaen; i det andre tilfellet er det en økning i renten, en nedgang i økonomisk vekst og en nedgang i produktpriser.
6. Økonomisk og matematisk modellering uttrykker kvantitativt forholdet mellom finansielle indikatorer og hovedfaktorene som bestemmer dem.
Økonomisk planleggingssystem
Økonomisk planlegging i en bedrift inkluderer tre delsystemer:
1. Langsiktig økonomisk planlegging- utvikling av en finansiell strategi for et foretak og prognoser for finansielle aktiviteter. Utvikling av finansiell strategi er et område for finansiell planlegging, det er en del av strategi økonomisk utvikling bedrifter. Den økonomiske strategien er koordinert med de mål og retninger som er formulert av den overordnede strategien.
Samtidig påvirker selve finansstrategien dannelsen av den overordnede strategien for den økonomiske utviklingen av foretaket. Dette skjer på grunn av det faktum at endringer i situasjonen på finansmarkedet medfører justeringer av den økonomiske, og da som regel, den overordnede utviklingsstrategien til foretaket. Finansiell strategi er fastsettelse av langsiktige mål for en virksomhets finansielle aktiviteter og valg effektive måter og måter å oppnå dem på.
2. Gjeldende planleggingssystem den finansielle aktiviteten til foretaket er basert på utviklet finansstrategi og finanspolitikk for visse aspekter av finansiell aktivitet. Dette er opprettelsen av spesifikke gjeldende økonomiske planer som:
- bestemme finansieringskilder for utviklingen av bedriften for den kommende perioden,
- danne strukturen av inntekter og kostnader,
- sikre konstant soliditet,
- bestemme strukturen av eiendeler og kapital til foretaket ved slutten av planperioden.
Resultatet av nåværende økonomisk planlegging er utviklingen av tre dokumenter:
- kontantstrømplan;
- resultatregnskapsplan;
- balanseplan.
Formålet med å konstruere disse dokumentene er å vurdere virksomhetens økonomiske stilling ved slutten av planperioden. Gjeldende økonomiplan er utarbeidet for en periode på ett år, fordelt på kvartaler, siden slik periodisering tilsvarer juridiske krav til å rapportere.
3. For å kontrollere mottak av inntekter til driftskontoen og utgifter til tilgjengelige økonomiske ressurser, trenger foretaket operasjonell planlegging, som utfyller den nåværende. Dette skyldes det faktum at planlagte aktiviteter finansieres av midlene opptjent av foretaket, noe som krever kontroll over dannelsen og bruken av økonomiske ressurser. Operativ planlegging av finansielle aktiviteter består i å utvikle et sett med kortsiktige planleggingsmål for økonomisk støtte økonomisk aktivitet bedrifter.
Driftsøkonomisk planlegging omfatter utarbeidelse og gjennomføring av betalingskalender, kasseplan og beregning av behov for kortsiktig lån.
Når du oppretter en betalingskalender, løses følgende oppgaver:
- organisering av regnskap for den midlertidige tilkoblingen av kontantinntekter og kommende utgifter til bedriften;
- dannelse av en informasjonsbase om bevegelse av kontantstrømmer og utstrømmer;
- daglig regnskapsføring av endringer i informasjonsgrunnlaget;
- analyse av manglende betalinger (etter beløp og kilder) og organisering av spesifikke tiltak for å overvinne dem;
- beregning av behovet for et kortsiktig lån i tilfeller av midlertidig "inkonsekvens" mellom kontantinntekter og forpliktelser og rask anskaffelse av lånte midler;
- beregning (etter beløp og vilkår) av midlertidig tilgjengelige midler til foretaket;
- analyse av finansmarkedet fra posisjonen til den mest pålitelige og lønnsomme plasseringen av midlertidig frie midler til foretaket.
For å implementere betalingskalenderen overvåker kompilatorer fremdriften for produksjon og salg, status for varelager og kundefordringer.
Hvert av disse delsystemene har sine egne former for utviklede økonomiske planer og klare grenser for perioden disse planene er utviklet for.
Var siden nyttig?
Mer funnet om økonomisk planlegging
- Innføring av en programrettet (regulatorisk) tilnærming i økonomiplanleggingssystemet hos små bedrifter
Uten planlegging er det umulig å effektivt gjennomføre verken organisering eller kontroll over aktivitetene til en virksomhet spesielt spesiell plass i plansystemet siden utviklingen av en økonomiplan tillater det - Foretakets finanspolitikk
Operasjonell økonomisk planlegging Her er indikatorene for økonomiske planer matchet med produksjon, kommersiell, investering, konstruksjon og annet - Enterprise økonomistyring gjennom utvikling av finanspolitikk
En prosess i økonomisk planlegging er en sekvens av oppgaver og prosedyrer som til sammen gir begynnelse, utvikling, kulminasjon og - Strategisk ledelsesregnskap for finansstrømmer er et viktig område for strategisk ledelsesregnskap
Strategisk planlegging av finansstrømmer er rettet mot å utvikle langsiktige økonomiske planer, som i sin tur gjennomføres - Økonomisk planlegging og prognoser av lønnsomhets-, soliditets- og likviditetsindikatorer
Finansiell planlegging og prognoseindikatorer for lønnsomhet, soliditet og likviditet Finansiell planlegging i en bedrift handler om å nå hovedmålene: lønnsomhet, soliditet, likviditet - Nøkkelaspekter ved å administrere en organisasjons fortjeneste
N I Kortsiktig økonomisk planlegging i økonomistyringssystemet til en organisasjon Tekst N I Malykh H A Prodanova Audit - Hvordan forbedre økonomistyringen under en krise
Hvis selskapet ofte snarest søker ekstern finansiering, men med operativ økonomisk planlegging er det ikke alt som går bra i det - Risikoen for å redusere den økonomiske stabiliteten til et foretak under moderne forhold
Faktorer lavt nivå finansiell planlegging organisasjoner krisesituasjon i gjensidige oppgjør av virksomheten ugunstige markedsforhold ineffektivitet av lovgivning Tilknyttet kredittrisiko - Økonomisk analyse i organisasjonens styringssystem
Økonomidirektøren må kjenne til metoder for å analysere og vurdere effektiviteten av organisasjonens økonomiske aktiviteter, metoder og prosedyrer for planlegging av økonomiske indikatorer Arten av kravene til økonomidirektøren i organisasjonen bestemmes av dens størrelse og struktur - Ledelsesanalyse ved russiske bedrifter: dannelse og fremtidsutsikter
Slutskin M L Økonomisk planlegging under markedsforhold M Slutskin Finansiell virksomhet - 2003. - Nr. 5. 10. - Forskrifter som vil tillate å optimalisere beholdningens arbeidskapital
JAVA bestemmer dokumentflyt og beslutningsprosedyre innenfor rammen av økonomiplanleggings- og regnskapssystemet for løpende arbeidskapital 4.2.3. Budsjettsystemet bør være hierarkisk og konsistent - Overvåke kvaliteten på økonomistyringen
Det foreslås å gjennomføre kvartalsvis og årlig overvåking av kvaliteten på finansiell ressursforvaltning på områder som finansiell planlegging, budsjettgjennomføring når det gjelder utgifter, budsjettgjennomføring når det gjelder inntekter, regnskap og rapportering. - Økonomisk analyse av en bedrift - del 5
Med dette i betraktning er det behov for en vitenskapelig organisering av arbeidet med å forvalte økonomiske ressurser som vil gi høyt nivå vedtak av økonomisk ressursplanlegging optimale løsninger tar hensyn til deres økonomiske og sosiale påvirkning God kunnskap - Analyse av økonomiske strømmer til jernholdige metallurgibedrifter
Dette alternativet for økonomisk planlegging forutsetter et høyt nivå på økonomi og regnskap teknologier og ledelse av holding deltakere Den andre måten å organisere økonomisk - Hvor skal man begynne å organisere økonomistyring i et selskap
I fremtiden, etter å ha overvunnet terskelen å skille middels virksomhet fra liten kan den økonomiske planleggingspolitikken revideres, men foreløpig er det nok å bygge et budsjetteringssystem for sentrene for økonomisk ansvar i Central Federal District - Økonomidirektør
Som regel er regnskapssjefens tjeneste, regnskap, økonomisk planlegging og budsjett- og finansavdeling, kontanter, verdipapirer, kredittpolitikk underordnet ham. - Aktuelle problemer og moderne erfaring med å analysere den økonomiske tilstanden til organisasjoner - del 3
De listede gruppene av indikatorer fungerer som et verktøy for objektiv vurdering av den økonomiske tilstanden til planlegging og ledelse, som er mye brukt i økonomisk praksis organisasjoner En av de viktigste - Økonomisk struktur i 3D-format
Håndbok om økonomisk planlegging M Finans og statistikk 2005. 464 s. - Metodikk for å analysere inntekter i organisasjoner i sirkulasjonssfæren for forvaltning av egenkapital
Gjør det mulig å sammenligne verdiene til de studerte indikatorene med lignende data fra konkurrentorganisasjoner og bransjegjennomsnitt for å ekstrapolere de oppnådde forskningsresultatene for påfølgende perioder for bruk i økonomisk planlegging, basert på bruk av relative indikatorer; Lar deg abstrahere fra påvirkningen av inflasjon - Utgiftsposter
I finansiell planlegging brukes ofte klassifiseringen av utgifter i henhold til virksomhetens aktivitetsområder: den viktigste er vanlige investeringer og økonomiske
Hovedaspektet ved finansiell planlegging er strategien. Det består i å bestemme sentrene for økonomisk ansvar - inntekter, utgifter, fortjeneste og investeringer som gir maksimal effekt til bedriften.
Ansvarssenteret forstås som en avdeling som bærer maksimale kostnader, men som spiller en viktig rolle i produksjons- og kommersiell prosess. For eksempel følger mange utenlandske selskaper "tjueåtti"-regelen, det vil si at 20 % av kapitalkostnadene skal gi 80 % av overskuddet. Følgelig genererer de resterende 80 % av kapitalinvesteringene kun 20 % fortjeneste.
Økonomisk resultatplanlegging utføres ved hjelp av flere metoder. Disse inkluderer: *
beregning og analysemetode; *
normativ metode; *
balanse metode; *
optimalisering av planleggingsbeslutninger; *
faktor metode; *
økonomisk og matematisk modellering; *
nettverksmetode; *
programmålrettede og andre metoder.
Innholdet i beregnings- og analytisk planleggingsmetode er at basert på en analyse av oppnådd verdi av finansielle indikatorer, forutsier man deres kvantitative vurdering for den fremtidige perioden. Denne metoden planlegging brukes i tilfeller der det ikke er finansielle og økonomiske standarder, og forholdet mellom indikatorer kan etableres ikke på en direkte måte, men indirekte basert på å studere deres dynamikk over flere perioder (måneder, kvartaler, år).
Innholdet i den normative metoden for planlegging av økonomiske indikatorer er at, på grunnlag av forhåndsetablerte normer og standarder, bestemmes bedriftens behov for økonomiske ressurser og kildene til deres dannelse. I finansiell planlegging brukes et helt system av regler og forskrifter: føderal; regional; lokal; industri; standarder for selve bedriften; Denne metoden er den enkleste og mest tilgjengelige. Når du kjenner standarden og den volumetriske parameteren, kan du enkelt beregne den planlagte økonomiske indikatoren. Derfor er et presserende problem i bedriftens økonomistyring utviklingen av økonomisk rimelige standarder og standarder for dannelse og bruk av monetære ressurser og organisering av kontroll over deres overholdelse av hver strukturell enhet i organisasjonen.
Innhold balansemetode planlegging av økonomiske indikatorer er at takket være balansen oppnås en kobling mellom de tilgjengelige økonomiske ressursene og det faktiske behovet for dem. Denne metoden brukes ved prognoser for inn- og utbetalinger fra pengefond (forbruk, akkumulering og reserver), kvartalsvis plan for inntekter og utgifter, betalingskalender osv. Balansekoblingen for pengefond har for eksempel formen:
O NP + P = R + O KP,
hvor: O NP og N CP – fondets saldo ved begynnelsen og slutten av faktureringsperioden; P - mottak av midler i kontantfondet; P - bruk av midler fra kontantfondet.
minimum reduserte kostnader; *
minimum driftskostnader; *
minimum kapitalinvestering med størst mulig effektivitet av bruken; *
minimumstid for kapitalomsetning, det vil si akselerasjon av omsetning av avanserte fond; *
maksimal nåværende fortjeneste; *
maksimal inntekt per rubel av investert kapital; *
maksimal avkastning på kapital (beløpet for overskudd per rubel av investert kapital); *
maksimal sikkerhet for finansielle ressurser, det vil si et minimum av monetære tap (finans-, kreditt-, rente-, valuta- og andre risikoer).
De oppgitte kostnadene representerer summen av løpende utgifter og kapitalinvesteringer redusert til identiske dimensjoner i henhold til aksepterte effektivitetsstandarder. De bestemmes av formelen:
W DRIVE (MIN.) = ZT + ZE x KN,
hvor: ST – nåværende (drifts)kostnader; ЗЭ – engangskostnader (kapitalinvesteringer); KN – standard, brøkdel av en enhet.
Foreløpig er KN = 0,15, som tilsvarer standardperioden for effektiviteten av kapitalinvesteringer.
STRØM = 1/KN = 1/.15 = 6,6 år,
hvor TOK er tilbakebetalingsperioden for kapitalinvesteringer; KN – standard, brøkdel av en enhet.
Nåværende fortjeneste beregnes ved å bruke formelen:
PP = PT - ZE x KN,
hvor PP er redusert fortjeneste; PT – nåværende resultat; ЗЭ – engangskostnader (kapitalinvesteringer); KN – standard, brøkdel av en enhet.
Faktormetoden brukes til å beregne den planlagte gevinstbeløpet. Den inkluderer fem påfølgende stadier: *
beregning av grunnleggende indikatorer for året før; *
sette mål for økonomisk aktivitet for den kommende perioden; *
prognose for inflasjonsindekser; *
alternativ fortjenesteberegning; *
å velge det optimale alternativet.
For den faktorielle metoden for profittplanlegging brukes fire inflasjonsindekser: *
endringer i priser på produkter (verk, varer og tjenester); *
endringer i innkjøpspriser for råvarer kjøpt av foretaket; *
svingninger i bokført verdi av anleggsmidler; *
endring i gjennomsnittslønn.
Innholdet i økonomisk og matematisk modellering i finansiell planlegging er at den lar en bestemme det kvantitative uttrykket for sammenhengene mellom finansielle indikatorer og faktorer som påvirker deres verdi. Dette forholdet kommer til uttrykk gjennom en økonomisk-matematisk modell, som er en nøyaktig matematisk beskrivelse økonomiske prosesser bruke matematiske symboler og teknikker (ligninger, ulikheter, grafer, tabeller). Kun sentrale (avgjørende) faktorer er inkludert i modellen. Modellen kan være basert på en funksjonell eller korrelasjonell sammenheng.
Det funksjonelle forholdet uttrykkes ved en ligning av formen:
hvor: Y er den tilsvarende indikatoren; ? (X) – funksjonell tilkobling basert på indikatoren "x".
En korrelasjonsforbindelse er en sannsynlighetsavhengighet som bare vises i generelt syn og med et stort antall observasjoner. Denne forbindelsen uttrykt ved regresjonsligninger ulike typer. For eksempel en-faktor modeller som: lineære, parabel, hyperbel, lineære og logaritmiske ligninger.
Ved bruk av planleggingsmodeller prioriteres fastsettelse av studietid. Det bør velges under hensyntagen til homogeniteten til kildedataene. Det bør huskes. At den lengste studietiden (en fjerdedel) ikke lar oss identifisere generelle mønstre.
I dette tilfellet kan du ikke velge en periode som er for lang, siden eventuelle økonomiske mønstre er ustabile og kan endre seg betydelig over lang tid. I praksis er det lurt å bruke for planlegging fremoverårlige økonomiske indikatorer for de siste 3-5 årene, og for nåværende (årlig) planlegging - kvartalsdata for 1-2 år. Hvis det er betydelige endringer i virksomhetens driftsforhold i planleggingsperioden, gjøres de nødvendige justeringene til indikatorene bestemt på grunnlag av økonomiske og matematiske indikatorer for modellene.
Økonomisk og matematisk modellering lar oss gå fra gjennomsnittsverdier til multivariate beregninger av finansielle indikatorer (inkludert profitt). Konstruksjonen av en økonomisk og matematisk modell av en finansiell indikator består av en rekke stadier: *
studere dynamikken til en finansiell indikator for en viss tid (år) og identifisere faktorer som påvirker denne dynamikken; *
beregning av en modell av den funksjonelle avhengigheten til en finansiell indikator på visse faktorer (for eksempel fortjeneste fra salgsvolum); *
utvikling ulike alternativerøkonomisk indikator prognose; *
analyse og ekspertvurdering av den mulige dynamikken til den økonomiske indikatoren i fremtiden; *
å velge det optimale alternativet, det vil si å ta en planlagt beslutning.
Ikke alt er introdusert i den økonomisk-matematiske modellen, men bare hovedfaktorene. Gyldigheten av modellen verifiseres ved å øve på anvendelsen. Viktig for gyldigheten av modellen er dens representativitet, det vil si objektiviteten til observasjoner av objektet som studeres, gyldigheten til de valgte modellene ved å beregne standardavviket til de oppnådde dataene fra de faktiske dataene og variasjonskoeffisienten.
Standardavviket (Z) bestemmes av formelen:
hvor: Y og YX - faktisk og estimert fortjenestebeløp; n – antall observasjonssaker.
Variasjonskoeffisienten er prosentandelen av standardavviket til den aritmetiske middelverdien til rapporteringsindikatoren (fortjeneste):
KV = (+ Z / Y) x 100,
hvor: CV - variasjonskoeffisient; Z - standardavvik; Y – aritmetisk gjennomsnittlig profitt;
Variasjonskoeffisienten viser at hvis graden av avvik til de beregnede indikatorene fra de faktiske er ubetydelig, kan vi konkludere med at denne modellen kan brukes til planlegging (prognose) fortjeneste.
Nettverksmetode. Denne metoden brukes også i store organisasjoner og tillater, basert på nettverksdiagrammer eller modeller: å beskrive den organisatoriske og teknologiske sekvensen av operasjoner og relasjonene mellom dem; fokus på visse viktige operasjoner; sikre koordinering av operasjoner; koble sammen økonomiske ressurser og deres kilder; og så videre. Nettverksdiagrammet representerer informasjonsmodell, som gjenspeiler prosessen med å utføre et sett med operasjoner rettet mot å oppnå et mål eller spesifikke oppgaver.
Program-mål metode. Innholdet i denne metoden inkluderer: dannelse og optimalisering av programmet; begrunnelse for mengden ressurser; organisering av styring og kontroll. Denne metoden er i hovedsak en omfattende styring av aktivitetene til en organisasjon (bedrift) i en bestemt utviklingsretning. Innholdet ligger i den omfattende anvendelsen av alle tilgjengelige styrings- og planleggingsmetoder.
Økonomisk prognose – beregning og begrunnelse av økonomiske indikatorer som brukes i adopsjonsprosessen ledelsesbeslutninger. En finansiell prognose er en beregning av en finansiell indikator med tidligere kjente og fastsatte parametere og grenser.
Økonomiske planer utvikles i samsvar med den overordnede økonomiske strategien for aktiviteter og operative ledelsesbeslutninger.
Strategisk (langsiktig) planlegging er prosessen med å velge mål for en organisasjon og bestemme hvordan de best skal nås. Oppgaven med langsiktig planlegging er å gi innovasjon ressurser som kan øke verdien av organisasjonen, optimalisere fortjeneste og gjennomføre tilsvarende endringer knyttet til normalisering av dens økonomiske struktur.
Hovedbeslutningen i strategisk planlegging er valg av utviklingsmål. Hovedmålet for organisasjoner er en klart uttrykt grunn for deres eksistens, referert til som et oppdrag. For å oppnå dette oppdraget defineres spesifikke mål som fungerer som kriterier for hele den påfølgende beslutningsprosessen for ledelsen.
Oppdragserklæringen bør inneholde følgende elementer: *
bedriftens mål - fra posisjonen til hovedprodukter, varer, arbeider og tjenester, hovedteknologier og markeder; *
ytre miljø - lovregulering av finansielle og investeringstransaksjoner, beskatning og andre aspekter som bestemmer reglene for virksomheten; *
ledelsesstruktur - og effektiviteten til dens organisasjon.
På grunnlag av et formalisert oppdrag setter bedrifter mål som fører til implementeringen. Mål bør gjenspeile en rekke parametere: *
være spesifikk og målbar; *
være strengt orientert i tid, det vil si når det endelige resultatet kan oppnås; *
være oppnåelig, det vil si reell, basert på tilgjengelige materielle og økonomiske ressurser; *
være i samsvar med den overordnede økonomiske utviklingsstrategien til organisasjonen (valg av finansieringsstrategi, styring av kontantstrømmer, kostnader, inntekter og resultat).
Hovedmekanismen for å implementere finansstrategien er operasjonelle økonomiske planer.
Den operative økonomiplanen er utformet for å gi den daglige ledelsen av virksomhetens aktiviteter, basert på strategien valgt av den for å gjennomføre oppgavene den står overfor. Den kan utvikles for en hvilken som helst tidsperiode (tiår, måned, kvartal) i samsvar med retningslinjene, taktikkene, prosedyrene og reglene som er innebygd i den.
Økonomisk planlegging og økonomisk prognose
Finansiell regulering.
Administrativt: system for avskrivningsgebyrer og system med økonomiske sanksjoner.
I forbindelse med overgangen til markedsrelasjoner er det også ekstremt viktig effektiv ledelse bedriftens ressurser ulike former eiendom - økonomistyring. Den utfører:
1) planlegging og prognoser for finansielle aktiviteter til foretak;
2) ta beslutninger om å investere midler;
3) koordinering av de økonomiske aktivitetene til alle avdelinger;
4) utføre operasjoner på finansmarkedet.
Økonomisk planlegging- et produkt av finansiell forskning som vitenskapen omhandler. Planlegging som kontrollelement er det beste middelet finanspolitikk. Det lar deg gjøre økonomiske endringer jevnt og umerkelig. Gjenstand finansiell planlegging er de økonomiske aktivitetene til forretningsenheter og staten, og det endelige resultatet– utarbeide økonomiske planer, alt fra estimater for en enkelt institusjon til statens konsoliderte økonomiske balanse.
Hver plan definerer inntekter og utgifter for en viss periode, sammenhenger med deler av økonomi- og kredittsystemene. Mål for økonomisk planlegging bestemmes av finanspolitikken. Dette er en bestemmelse av mengden midler og deres kilder som er nødvendige for å oppfylle planlagte mål; identifisere reserver for inntektsvekst og kostnadsbesparelser; etablering optimale proporsjoner i fordeling av midler mellom sentraliserte og desentraliserte fond mv.
Hovedoppgavene for økonomisk prognose er å fastslå volumet av økonomiske ressurser i den kommende perioden, kildene til dannelsen og de mest effektiv bruk. Å utvikle en prognose gjør det mulig å svare på spørsmålet: hva venter bedriften i overskuelig fremtid - styrking eller tap av soliditet.
I verdenspraksis brukes ulike økonomiske og matematiske metoder for å forutsi bærekraften til en bedrift, velge dens finansielle strategi og bestemme risikoen for konkurs.
Planleggingsprosessen bør utføres i samsvar med følgende prinsipper:
1) fleksibilitet– konstant tilpasning til endringer i omgivelsene, noe som krever justering av planen når ulike endringer ytre og indre miljø;
2)kontinuitet– planleggingens glidende natur når det gjelder systemisk revisjon av planer, flytting av midlertidige planleggingsstenger;
3)kommunikasjonsevner– koordinering og integrering av innsats, siden alt må være sammenkoblet og gjensidig avhengig;
4)deltakelse, involvere alle mulige deltakere i planleggingsprosessen;
5)tilstrekkelighet, faktiske prosesser må modelleres med rasjonell nøyaktighet;
6)kompleksitet– innbyrdes sammenheng og refleksjon av alle områder av finansiell aktivitet;
7)multivarians- valg beste alternativet fra flere muligheter;
8)iterativitet– gjentatt sammenkobling av allerede sammenlignede deler av planen (iterasjon), som bestemmer den kreative karakteren av planprosessen.
Finansielle planleggingsmetoder:
1) automatisk. Denne metoden er en primitiv metode og brukes vanligvis når det er mangel på tid;
2) statistisk (utgifter for tidligere år legges sammen og divideres med antall tidligere år);
3) null base - alle posisjoner beregnes helt fra begynnelsen. Metoden tar hensyn til reelle behov og knytter dem til muligheter;
4) normative, godkjente standarder brukes;
5) ekstrapolering;
6) matematisk modellering;
7) balanse.
I praksis brukes følgende typer planlegging: strategisk, langsiktig, kortsiktig, nåværende.
Strategisk planlegging– en antagelse om plass og rolle i økonomien og den sosioøkonomiske strukturen til landet for planobjektet (bedriften) i fremtiden, samt de viktigste måtene og midlene for å oppnå mål. Strategisk planlegging gjennomføres for 10-15 år. Dette skyldes først og fremst det faktum at det i løpet av denne perioden skjer en endring i anleggsmidler, grunnleggende endringer i vitenskap og teknologi, en endring i befolkningens smak mot nye typer produkter og tjenester, etc.
Avhengig av resultatene strategisk planlegging gjennomført langsiktig planlegging(for 3-5 år), hvor det gjøres justeringer og økonomiske avklaringer under hensyntagen til trender i utviklingen av den økonomiske situasjonen de neste 3-5 årene.
Ut fra disse planene lages det kortsiktig planlegging. Dets konkrete uttrykk er utbyggingsplaner for 1-3 år. Å utarbeide kortsiktige planer innebærer å øke effektiviteten til planene som er utarbeidet.
Resultatet gjeldende planlegging er en kortsiktig plan (1 år) som tar hensyn til dagens tilbuds- og etterspørselstrender. Sammenlignet med kortsiktige planer er de mer detaljerte, spesielt når det gjelder produksjonsflyt, prissetting osv.
Bruken av slike konsepter som prognoser og økonomisk planlegging lar oss løse mange spørsmål om både den materielle støtten til selskapet og dets utvikling. Generelt vurderes flere i hovedsak motsatte prognosemetoder, som tar sikte på å forbedre virksomhetens funksjonalitet. Planlegging og prognoser for aktivitetene til en bransje eller et helt selskap er noe like, men likevel ulike konsepter som løser ulike problemer.
Økonomisk planlegging er...
Et av verktøyene i styring og organisering av virksomheten, som hjelper til med å beregne alle faktiske eller planlagte inntekter, som i fremtiden vil bli brukt til å støtte selskapets aktiviteter og utvikling. Hovedforskjell denne definisjonen- dette er bruken av spesifikt selskapets finansielle eiendeler, faktiske penger, mens andre planleggingsverktøy kan innebære bruk av materielle verdifulle eiendeler, aksjer og materielle ressurser.
Økonomisk planlegging er klassifisert i langsiktig (prospektiv), obligatorisk årlig (nåværende) og ikke-planlagt.
Hovedmålene med planlegging er å identifisere de mest lovende og effektive ressursene som bidrar til å etablere samsvar mellom faktiske behov og reelle muligheter. Dette gjelder også for virksomheten. Det tiltenkte formålet og formålet med denne typen planlegging er også:
- tilførsel av økonomiske ressurser i det nødvendige beløpet for en bestemt periode for en bestemt bransje/hele bedrift;
- valg av effektive retninger i produksjonen og finansaktivitetene til industrien/selskapet;
- identifisere de nødvendige investeringsmetodene;
- rasjonell vurdering av lønnsomme tilbud for investering;
- garantert midlertidig levering av gjensidig fordelaktige forhold mellom alle forretningsstrukturer;
- fremheve og identifisere prioriteringer;
- å sikre økonomisk uavhengighet, uavhengighet;
- optimalisering av eksisterende prosesser;
- kontroll av produksjonsaktiviteter;
- identifikasjon av reserver på gården for å øke fortjenesten;
- studere tilstanden (fra et økonomisk synspunkt) til en bransje eller bedrift som helhet.
Planlegging og prognoser for virksomheten til en virksomhet spiller en betydelig, grunnleggende rolle i dannelsen av suksessive klare planer for utvikling av strukturer, forbedring (modernisering) av hele virksomheten.
Det er bemerkelsesverdig at hele strømmen av økonomisk planlegging utføres av ansvarlige myndigheter eller eiere av selskapet. Siden på mottaksstadiet tilhører økonomien bare eieren, er det bare han som har rett til å forvalte pengene i sin helhet. Deretter kommer omdirigering av finans til visse områder.
Økonomisk planlegging: metoder
Finansielle planleggingsmetoder bestemmes av virksomhetens spesifikke fokus, omfang, implementeringsfrister og individuelle egenskaper. De grunnleggende metodene suppleres og justeres avhengig av en rekke faktorer. Det viktigste er å forbedre funksjonaliteten til bedriften.
nr. 1 Metode for økonomisk vurdering
Bestemmer de grunnleggende retningene i bevegelsen av naturlige egenskaper og materielle reserver til industrien/bedriften. Det utarbeides et estimat basert på den grunnleggende rapporterings-/regnskapsinformasjonen økonomisk tilstand virksomhet, relasjoner innen bransjen og med partnere.
Betraktningsmetoden (finansiell analyse) karakteriserer og viser i form av en graf eller digital tabell solvens og inntekt, effektiviteten av introduserte innovasjoner og graden av utvikling. Basert på en slik analyse kan ledelsen eller en ansvarlig person ta informerte beslutninger om utvikling eller suspensjon av innovasjoner, eller endre retningen på bransjeaktivitet.
nr. 2 Normativ metode
Hovedmålet med dette planleggingsalternativet er å bestemme lønnsomheten til en bedrift eller dens individuelle industri på grunnlag av visse generelt aksepterte tekniske og økonomiske standarder. De analyserte handlingene er basert på forhåndsetablerte indikasjoner på behovet for økonomiske ressurser og standardene til en individuell økonomisk enhet.
Standardene kan være både skattefradrag og avskrivnings(demper)fradragssatser. Det viktigste og grunnleggende målet er å identifisere alternativer for den mest lønnsomme investeringen investeringsplan, ressurser for lønnsom utvikling av næringen.
nr. 3 Saldoberegning
Metoden lar deg bestemme behovet for økonomiske ressurser i fremtiden. Grunnlaget er hentet fra avlesninger og beregninger basert på prognoser for mottak av midler (planlagt, uplanlagt, under kontrakt).
Det er viktig å velge en passende dato som tilsvarer perioden med aktiv drift av industrien (ved toppproduksjon).
En enkel løsning på denne metoden er å lage en klar tidsplan over den planlagte inntekten fra bedriften, og sammenligne den med utgifter for samme periode. Denne metoden brukes når det er sesongmessige eller ustabile endringer i bransjen, som et alternativ - å introdusere et nytt produkt for flere sesonger som et deleksperiment.
nr. 4 Materialstrømmer
Det er en universell metode som tjener mest effektivt verktøy for å modellere volumet av industriell omsetning og tidspunktet for implementeringen. Teorien om kontantstrømprognose er basert på de fullt planlagte mottakene for en spesifikk spesifisert dato, med hensyn til kostnader, totale utgifter og faktiske utgifter.
nr. 5 Kompleks beregningsmulighet
Den integrerte tilnærmingsmetoden vil gi den mest omfattende informasjonen på alle områder. Brukes av allerede utviklede selskaper, som basert på beregninger, standarder, analyser og alternative planlagte inntekter, velger de mest beste alternativet utvikling.
Hovedforskjellen mellom planlegging og prognose er tilstedeværelsen av en plan innenfor en tidsramme. Det vil si at det er en klar struktur for samhandling, som er designet for en bestemt periode (et år, fem år, en måned).
Flere planleggingsmetoder kan brukes på en gang: den ene tar hensyn til nedgang i produksjon, ulønnsomhet (faktisk og regulert), inflasjon, devaluering av valutaen som brukes (nasjonal eller utenlandsk), den andre metoden beregner utsiktene for vekst i rentene, økonomiske vekstrater og reduksjoner i produktpriser.
Allsidigheten til denne metoden er den eksisterende muligheten for å analysere virksomheten til et foretak i forskjellige økonomiske situasjoner.
Metoder for prognosemodellen og tydelig økonomisk planlegging gir klare tall på den planlagte økningen i økonomi, deres mengde og de mest lønnsomme alternativene for økning.
Sekvens av handlinger eller stadier av plandannelse
Det er rimelig å dele opp utarbeidelsen av en økonomisk planplan i konkrete og tydelige stadier, som til sammen gir en klar forståelse av hvilken retning utviklingsbevegelsen bør fortsette. Stadier i rekkefølge for utførelse:
- økonomisk analyse av objektet/selskapet/bransjen;
- dannelse og utarbeidelse av prognoseestimater og budsjettert analyse av analytisk avdeling;
- fastsettelse av behov denne retningen tar hensyn til økonomiske ressurser;
- søke og forutse strukturen til kilder for foreslått finansiering;
- utvikling av reguleringsorganer og styringssystemer;
- justering av gjennomførte planer;
- implementering av dokumentstrukturen i reelle forretningsstillinger.
Prognoser er essensen av metoden
Hvis det fra den ovennevnte konteksten blir klart at planlegging i utgangspunktet er å utarbeide en plan i henhold til hvilken hele teamet vil bli veiledet i en spesifisert periode, er prognoser den forventede fordelen for en bransje eller bedrift, som har en karakteristisk forskjell - et bredt rammeverk for mulige rettelser.
Med enkle ord er prognoser basert på beregninger som viser mulige, sannsynlige fordeler for virksomheten. Matematiske beregninger, formler og teoretisk salg legges selvfølgelig også til grunn. Essensen av denne metoden er imidlertid teori, antakelser som teoretisk sett vil være gunstige for virksomheten i fremtiden.
Prognostisering og planlegging av finansaktiviteter er et obligatorisk tilknytningspunkt som tas i betraktning ved utarbeidelse av forretningsplan for en kapitalprosjektpakke.
Finansielle prognosemetoder bestemmes snarere av spesifikasjonene til en bestemt bedrift, dens bransjekarakteristikker og salgsmarkedsprognoser. Så følgende punkter er tatt i betraktning:
- nåværende markedstilstand;
- salgsplan prognose basert på forrige tilsvarende periode;
- mulige utvidede evner til bedriften, som øker produksjonskapasiteten og samtidig øker salget;
- valuta devaluering;
- prognose for mulig salg som følge av inngåtte transaksjoner.
Etter prinsippet er slik prognose mer av anbefalingskarakter enn en klar handlingsplan for hver enkelt ansatt og ledelse. Den har mange funksjoner og ustabile bestemmelser, som kan variere betydelig i begynnelsen av implementeringen og på slutten av planperioden.
I noen tilfeller brukes også prognoser når du tiltrekker deg tilleggskilder investeringsgruppe utenfra den aktuelle virksomheten. For eksempel, hvis det for å utvide bransjen eller øke salget er nødvendig å tiltrekke seg en investor som ikke er relatert til produksjon, utvikles det en forretningsplan, som består (blant annet) av en økonomisk planleggingsplan basert på finansiell prognose.
Grunnlaget er selvsagt en klar handlingsplan basert på finansiell planlegging, men for en bredere oversikt over mulige risikoer og fordeler ved å investere kan det også tas hensyn til ekspert markedsvurderinger knyttet til finansiell prognose.
Introduksjon
1. Økonomisk planlegging
1.1.
Konsept, mål, mål for økonomisk planlegging
1.2.
Typer økonomisk planlegging
1.3.
Organisering av økonomisk planlegging
2. Prinsipper for økonomisk planlegging
2.1.
Grunnleggende prinsipper
2.2.
Ytterligere prinsipper
Relevansen av emnet "Prinsipler og metoder for økonomisk planlegging" er åpenbar i dagens forhold. Dette skyldes først og fremst overgangen fra en kommandomodell av økonomien, der planleggingen ble utført sentralt, til markedsrelasjoner. Det moderne markedet stiller store krav til bedriften. Kompleksiteten og den høye mobiliteten til prosessene som foregår på den skaper nye forutsetninger for en mer seriøs planlegging. Hovedfaktorene for den voksende rollen til planlegging under moderne forhold er:
Øke størrelsen på selskapet og komplisere formene for dets aktiviteter;
Høy ustabilitet av ytre forhold og faktorer;
Ny stil for personalledelse;
Styrking av sentrifugalkrefter i økonomisk organisering.
Planleggingsmuligheter i den økonomiske organisasjonen til et foretak begrenses av en rekke objektive og subjektive grunner. De viktigste av dem er:
Usikkerhet i det eksterne (markeds)miljøet;
Mulighet for fusjon eller oppkjøp av et annet selskap;
Mulighet for monopol på å sette salgsprisen på produktene;
Kontraktsforhold;
I en markedsøkonomi kan ikke gründere oppnå bærekraftig suksess hvis de ikke tydelig og effektivt planlegger aktivitetene sine, samler inn og samler informasjon hele tiden, både om tilstanden til målmarkedene, posisjonen til konkurrenter i dem, og om deres egne utsikter og muligheter.
Hensikten med dette kursarbeid– vurdere prinsippene og metodene for økonomisk planlegging og bevise behovet for finansiell planlegging for aktivitetene til enhver bedrift som forventer suksess under moderne markedsforhold.
Som en del av dette målet settes følgende oppgaver:
1. Vurder konseptet, målene og målene for økonomisk planlegging.
2. Beskriv organiseringen av planleggingen ved virksomheten.
3. Beskriv prinsippene og metodene for økonomisk planlegging.
Økonomisk planlegging er planlegging av alle inntekter og retninger for å bruke midler til et foretak for å sikre utviklingen. Økonomisk planlegging utføres gjennom utarbeidelse av økonomiske planer med forskjellig innhold og formål, avhengig av mål og formål med planleggingen.
Ved utarbeidelse av økonomiplaner benyttes ulike prinsipper og metoder. Prinsippene inkluderer: vitenskapelig prinsippet, prinsippet om kompleksitet, prinsippet om optimalitet og andre.
Økonomiske planleggingsmetoder er delt inn i to store grupper: metoder for å beregne individuelle økonomiske indikatorer og generelle metoder for å utarbeide en økonomisk plan eller et program som helhet. Metoder for å beregne individuelle økonomiske indikatorer inkluderer: beregning og analytisk, normativ, metode for å optimalisere planleggingsbeslutninger og andre. TIL generelle metoder kan klassifiseres som: balanse, nettverk, programrettet.
Økonomiplanleggingsmetodikken er basert på vurdering av balansen og nødvendig materiale for å utarbeide en økonomisk plan. Metodikken for økonomisk planlegging og kontroll har strømlinjeformet de økonomiske relasjonene mellom forretningsenheter og budsjettet. I denne forbindelse har økonomiske planleggingsprosedyrer blitt enklere. Samtidig har finansarbeidernes ansvar for kvaliteten på planleggingsbeslutningene økt betydelig. Risikoen har økt ved å lage en bedriftsutviklingsstrategi: drive lønnsomt eller gå konkurs. Derfor har effektiviteten ved bruk av økonomiske ressurser blitt hovedkriteriet for å utvikle strategier og taktikker for å utføre forretningsaktiviteter, velge visse innovative aktiviteter og ta investeringsbeslutninger.
1. Økonomisk planlegging
1.1 Konsept, mål, mål for økonomisk planlegging
Å forvalte betyr å forutse, dvs. forutsi, planlegge. Derfor er det viktigste elementet i entreprenøriell økonomisk aktivitet og bedriftsledelse planlegging, inkludert finansiell planlegging.
Økonomisk planlegging er planlegging av alle inntekter og bruksområder for en bedrifts midler for å sikre utviklingen. Økonomisk planlegging utføres gjennom utarbeidelse av økonomiske planer med forskjellig innhold og formål, avhengig av mål og formål med planleggingen.
Økonomisk planlegging er et viktig element i bedriftens planleggingsprosess. Enhver leder, uavhengig av hans funksjonelle interesser, må være kjent med mekanikken og betydningen av implementering og kontroll av økonomiske planer, i det minste når det gjelder hans aktiviteter.
Formålet med økonomisk planlegging er å knytte inntekter til nødvendige utgifter. Dersom inntektene overstiger utgiftene, sendes det overskytende beløpet til reservefondet. Når utgiftene overstiger inntektene, blir mengden av mangel på økonomiske ressurser fylt opp ved å utstede verdipapirer, skaffe lån, motta veldedige bidrag, etc.
Mål for økonomisk planlegging:
1. Innovative – kreative, lovende mål.
2. Løse problemet (hvorfor trenger bedriften profitt).
3. Rutinemessige arbeidsoppgaver (stille krav til ansatte, planlegge fremover).
4. Selvforbedring (personlige kreative mål for spesifikke spesialister).
Mål for økonomisk planlegging:
1. Bestem kildene og størrelsen på dine egne økonomiske ressurser (profitt, synkende fond og bærekraftige forpliktelser - leverandørgjeld, som er lovlig i omløp).
2. Ta en beslutning om behovet for å tiltrekke eksterne finansielle ressurser ved å utstede verdipapirer, skaffe kreditter, lån. Gjennomførbarhet og økonomisk effektivitet av de planlagte investeringene avklares. Det er bedre å utvikle seg ikke på bekostning av egne midler, men på bekostning av eksterne kreditorer. De viktigste långivere i verden er banker.
3. Reserver for rasjonell bruk av produksjonskapasitet, anleggsmidler og arbeidskapital identifiseres for å maksimere produksjonseffektiviteten og dens lønnsomhet.
4. Bestem bedriftens økonomiske forhold til statsbudsjettet, banker og høyere organisasjoner. Trenger vi disse relasjonene? Skatteoptimalisering bør nå gjennomføres i statsbudsjettet.
5. Aksjonærers og andre investorers interesser ivaretas.
6. Foretakets økonomiske stilling, soliditet og kredittverdighet kontrolleres.
1.2 Typer økonomisk planlegging
Økonomisk planlegging i en bedrift er delt inn i langsiktig, nåværende og operasjonell, som henger sammen organisk. Den første fasen av finansiell planlegging er å forutsi den økonomiske aktiviteten til et foretak (langsiktig finansiell planlegging for en periode på 3 - 5 år). Andre trinn er gjeldende planlegging, som spesifiserer den økonomiske prognosen for planperioden (år) og er grunnlaget for anvendelse av operativ økonomisk planlegging over kortere tidsrom (kvartal, måned, tiår) innenfor planperioden.
Langsiktig økonomisk planlegging i virksomhetene gjennomføres gjennom å utarbeide en forretningsplan for virksomheten. En forretningsplan er et eksempel på å kombinere langsiktig og nåværende planlegging og utvikles av foretak i tilfeller av privatisering av et foretak, salg av en kontrollerende eierandel på ikke-konkurransedyktige betingelser til utenlandske investorer, ved opprettelse av joint ventures med utenlandsk kapital, når mottak av langsiktige lån, berettiget produksjon av nye typer produkter, etc. .
En forretningsplan utvikles ved å koble sammen økonomiske, materielle og arbeidskraftsressurser. En betydelig del av en slik plan er av juridisk, organisatorisk og produksjonsmessig karakter: begrunnelse av foretakets organisasjons- og juridiske form, egenskaper ved produktet, dets kvaliteter, emballasje, salgsorganisasjon, salgspris og kostnader ved produksjon og salg. ; detaljert produksjonsplan og markedsundersøkelsesresultater.
En forretningsplan utvikles av en bedrift for en periode på tre til fem år, siden planlagt utvikling for lengre perioder ikke er pålitelig.
En viktig del av forretningsplanen er den økonomiske (nåværende) planen, som oppsummerer alle tidligere avsnitt i verditermer. Den viser fortjenestebeløp, skatter, investeringsvolumer, bruk av egne og lånte midler, utbyttebetalingsreserve (aksjeselskap), finansielle reserver og lignende.
Gjeldende planlegging som en del av langsiktig planlegging implementeres gjennom bedriftens utarbeidelse av gjeldende økonomiske planer, som koordinerer inntekts- og utgiftsposter for planperioden. Disse planene beskriver og anvender mer nøyaktige, sammenlignet med langsiktige planer, metoder for å beregne bedriftsinntekter. Finansplanen bestemmer forholdet mellom foretaket og budsjettet, kredittinstitusjoner, deltakere i felles aktiviteter, administrerende og koordinerende organisasjoner og grunnleggere (aksjonærer).
Ikke-statlige virksomheter, som gis uavhengighet i planleggingen, kan velge enhver annen form for økonomisk planlegging som de anser som nødvendig for seg selv. For eksempel budsjettering.
Budsjettering som et økonomisk planleggingsverktøy i land markedsøkonomi regnes som en beskrivelse av virksomhetens mål, definerer spesifikke økonomiske og operasjonelle oppgaver innenfor en tidsramme. Det er en kvantitativ plan for virksomheten til en virksomhet og implementeringen av programmer, som er et sammenkoblet sett med økonomiske og/eller naturlige økonomiske indikatorer. Budsjetter skaper separate integrerte selvregulerende systemer, som hver er ansvarlig for et spesifikt område for ressursbruk og overskuddsgenerering. Med andre ord er budsjettet anerkjent som en finansiell plan og en økonomisk regulator av forholdet mellom de strukturelle divisjonene i foretaket og foretaket og det ytre miljø.
Budsjettering innebærer utarbeidelse av et hovedbudsjett, som består av budsjetter integrert med hverandre, som reflekterer ulike aspekter ved virksomhetens aktiviteter.
Hovedbudsjettet er grunnlaget for prognoser og planlegging av overskudd - den viktigste økonomiske ressursen til foretaket. Dette budsjettet beskriver, i en strukturert form, forventninger til produktsalg, utgifter og andre økonomiske transaksjoner i løpet av planleggingsperioden.
Operasjonell økonomisk planlegging utfyller løpende økonomiplanlegging. Formålet med operasjonell økonomisk planlegging er å kontrollere dannelsen og utgiftene av økonomiske ressurser som forventes i nær fremtid.
Operasjonell økonomisk planlegging utføres av alle foretak som har som oppgave å effektivt kontrollere dannelsen og bruken av økonomiske ressurser; sikre og opprettholde likviditeten i selskapet. Likviditet avhenger mer av kontantstrømmer enn av varelager, råvarer og forsyninger. Likviditetsgrad er kortsiktig leverandørgjeld (lik arbeidskapital minus varelager). Viser antall dager selskapet kan operere utelukkende på sine eksisterende likvide eiendeler.
Det utarbeides tre planer: utarbeide og gjennomføre betalingskalender, utarbeide kontantplan, beregne behovet for kortsiktig lån.
Som regel skilles det mellom kortsiktig og langsiktig planlegging. Implikasjonene av noen av beslutningene vi tar strekker seg over svært lang sikt. Dette gjelder for eksempel beslutninger på områder som anskaffelse av elementer av fast kapital, personalpolitikk og fastsettelse av produktspekter. Slike beslutninger bestemmer virksomheten til virksomheten i mange år fremover og må gjenspeiles i langsiktige planer (budsjetter), hvor detaljeringsgraden vanligvis er ganske lav. Langsiktige planer bør være en slags rammeverk, komponentene i disse er kortsiktige planer.
I utgangspunktet bruker virksomheter kortsiktig planlegging og forholder seg til en planleggingsperiode på ett år. Dette forklares av det faktum at i løpet av en periode av så lang tid, som man kan anta, inntreffer alle hendelser som er typiske for en virksomhets levetid, siden sesongmessige svingninger i markedsforholdene i denne perioden jevnes ut. Etter tid kan årsbudsjettet (planen) deles inn i månedlige eller kvartalsvise budsjetter (planer).
1.3 Organisering av økonomisk planlegging
Organiseringen av planleggingen avhenger av størrelsen på bedriften. I svært små bedrifter er det ingen oppdeling av ledelsesfunksjoner i ordets rette forstand, og ledere har muligheten til selvstendig å fordype seg i alle problemene. Ved store virksomheter bør arbeidet med å utarbeide budsjetter (planer) gjøres desentralisert. Det er tross alt på avdelingsnivå at personellet med størst erfaring innen produksjon, innkjøp, salg, driftsledelse osv. er konsentrert. Derfor er det i divisjonene det legges frem forslag om hvilke tiltak som vil være tilrådelig å ta i fremtiden.
Avdelingsbudsjetter bør ikke utvikles isolert fra hverandre. Ved beregning av for eksempel planlagte salgsindikatorer, og dermed dekningsmengden, er det nødvendig å kjenne til produksjonsforholdene og planlagte salgspriser. For å sikre et effektivt koordineringssystem, utvikler mange virksomheter instrukser for å utarbeide budsjetter, som inneholder en tidsplan, samt fordeling av oppgaver og ansvar ved beregning av budsjettindikatorer.
I litteraturen om virksomhetsplanlegging skilles vanligvis to ordninger for organisering av arbeidet med å utarbeide budsjetter (planer): nedbrytningsmetoden (top-down) og oppbyggingsmetoden (bottom-up).
Etter nedbrytningsmetoden begynner arbeidet med å utarbeide budsjetter «fra toppen», dvs. Foretakets ledelse fastsetter mål og mål, spesielt resultatmål. Deretter er disse indikatorene i stadig mer detaljert form, etter hvert som du flytter til lavere nivåer av virksomhetsstrukturen, inkludert i planene for divisjoner. Oppbyggingsmetoden gjør det motsatte. For eksempel begynner individuelle salgsavdelinger å beregne salgsindikatorer, og deretter bringer lederen av bedriftens salgsavdeling disse indikatorene inn i et enkelt budsjett (plan), som deretter kan inkluderes integrert del inn i foretakets generelle budsjett (plan).
Nedbrytnings- og oppbyggingsmetodene representerer to motstridende trender. I praksis er det ikke tilrådelig å bruke bare én av disse metodene. Planlegging og budsjettering er en pågående prosess hvor budsjettene til ulike avdelinger hele tiden skal koordineres.
Den økonomiske planleggingsprosessen omfatter flere stadier.
Den første analyserer økonomiske indikatorer for forrige periode. For å gjøre dette bruker de de viktigste økonomiske dokumentene til foretak - balanse, resultatregnskap, kontantstrømoppstilling.
De er viktige for økonomisk planlegging, da de inneholder data for analyse og beregning av økonomiske resultatindikatorer for bedriften, og fungerer også som grunnlag for å utarbeide en prognose for disse dokumentene. I tillegg er komplisert analytisk arbeid på dette stadiet noe lettet av at regnskapsformen og de planlagte økonomiske tabellene er de samme i innhold.
Foretakets balanse er en del av økonomiplandokumentene, og rapporteringsbalansen er utgangspunktet i første planleggingsstadium.
Den andre fasen innebærer utarbeidelse av grunnleggende prognosedokumenter, som en prognose for balanse, resultatregnskap, kontantstrøm (kontantstrøm), som anses som lovende økonomiske planer og er inkludert i strukturen til en vitenskapelig basert forretningsplan for virksomheten.
På det tredje trinnet avklares og spesifiseres indikatorene for økonomiske prognosedokumenter ved å utarbeide gjeldende økonomiske planer.
På fjerde trinn gjennomføres operativ økonomisk planlegging.
Den økonomiske planleggingsprosessen avsluttes med praktisk gjennomføring av planer og overvåking av gjennomføringen.
2. Prinsipper for økonomisk planlegging
2.1 Grunnleggende prinsipper
Følgende grunnleggende prinsipper for økonomisk planlegging skilles ut: vitenskapens prinsipp, prinsippet om kompleksitet, prinsippet om optimalitet.
Det vitenskapelige prinsippet i finansiell planlegging består av vitenskapelig baserte beregningsmetoder, samt analyse av finansiell og økonomisk virksomhet. Den mest vitenskapelige er den normative metoden. Basert på forhåndsetablerte standarder beregnes organisasjonens behov for økonomiske ressurser og deres kilder. Følgende system med normer og standarder brukes: regionale standarder (regionale skattesatser, regionale administrasjonsstandarder); Lokale forskrifter (distrikt); bransjestandarder (standarder for en industri eller foretak av visse organisatoriske og juridiske former: standarder for antall ansatte for små foretak); standarder vedtatt av foretaket (for eksempel: behovet for arbeidskapital, ordre om regnskapsprinsipper). Fordeler med den normative metoden: mer nøyaktig vurdering av planlagte økonomiske indikatorer og identifisering av reserver for inntektsvekst. Ulemper ved den normative metoden: kompleksiteten ved å lage standarder og overvåke dem.
Prinsippet om helhet i økonomisk planlegging rettferdiggjør sammenkoblingen av finansplanindikatorer.
Optimalitetsprinsippet i økonomisk planlegging består i å velge en av de mest optimale planløsningene fra mulige planalternativer. Det er 3 typer planer: optimistisk, pessimistisk, nøytral. Økonomiplanen har innvirkning på økonomien. Denne påvirkningen skyldes: 1) fordi i økonomiske planer sammenlignes planlagte kostnader med reelle muligheter, og som et resultat oppnås materiell og økonomisk balanse; 2) finansielle planposter er relatert til alle økonomiske indikatorer for foretaket.
2.2 Ytterligere prinsipper
Organiseringen av finansiering av foretak, som gjenspeiler prosessen med dannelse, deling og bruk av finansielle ressurser, er basert på de relevante prinsippene for organisering av økonomiske aktiviteter til forretningsenheter, nemlig: økonomisk uavhengighet og ansvar, kommersiell beregning, dannelse av finansielle reserver , osv.
Foretakenes økonomiske uavhengighet er garantert av gjeldende lovgivning i Ukraina. Staten garanterer alle økonomiske enheter, uavhengig av deres valgte organisasjonsformer (bedrift, samfunn), de samme rettighetene og skaper de samme mulighetene for tilgang til økonomiske og naturressurser; ukrenkelighet av eiendom; gir beskyttelse av enhver form for eiendom. Bedrifter bestemmer uavhengig hvilke produkter de skal produsere og til hvem de skal selges til, hvordan de skal fordele nettoinntekter (inntekter) fra salg av produkter, hvordan de skal distribuere og bruke det økonomiske resultatet. Selvsagt er vedtakelsen av slike beslutninger av foretak koordinert med gjeldende lovgivning.
Ansvar for resultatresultater. Dette prinsippet er implementert i tilfeller av insolvens av foretak, forekomst av tap, deres brudd på gjeldende lovgivning i Ukraina og fremmede land (skatt, antimonopol, anti-dumping, etc.).
Foretak har det fulle reelle ansvaret for aktualiteten og fullstendigheten av oppfyllelsen av deres forpliktelser overfor leverandører, forbrukere, offentlige institusjoner, kredittinstitusjoner og andre foretak og organisasjoner. De er forpliktet til å dekke tap og tap fra egne økonomiske ressurser og reserver. Manglende evne til å oppfylle sine forpliktelser overfor staten og kreditorene ved tap og insolvens skaper en umiddelbar trussel for enhver virksomhet om å gå konkurs.
Kommersiell beregning som en metode for virksomhetsstyring innebærer konstant sammenligning av utgifter og resultater for bedriften. Målet er å tjene penger med optimale kapitalutgifter og minimal risiko.
Kommersiell beregning oppfyller de grunnleggende prinsippene for selvutvikling av bedrifter - selvforsyning og selvfinansiering:
Selvforsyning skaper forutsetninger for å gi bedriften de nødvendige materielle, arbeids- og pengeressurser og sørger for lønnsomme aktiviteter;
Selvfinansiering innebærer å sikre, av egne ressurser, ikke bare dekning av løpende utgifter, men også kapitalutgifter, finansiering av bedriftens samfunnsøkonomiske utvikling og fremtidige utgifter.
Dannelse av økonomiske reserver. Finansielle reserver som opprettes i bedrifter, foreninger og departementer på bekostning av overskudd er nødvendige for å sikre stabiliteten i sirkulasjonen av midler og hele prosessen med utvidet gjenoppbygging. Tilgjengelighet av sentralisert (dannet gjennom netto overskudd i departementer og foreninger) og desentraliserte (dannet fra netto overskudd) finansielle reserver lar deg manøvrere økonomiske ressurser, eliminere midlertidige økonomiske vanskeligheter som oppstår i prosessen med å gjøre forretninger, forfølge en enhetlig teknisk og teknologisk politikk for en viss gruppe bedrifter, og lignende.
Dannelsen og bruken av midler og finansielle ressurser påvirker ikke bare interessene til foretak (samfunn), deres ansatte, aksjonærer og andre motparter, men også statens interesser, og krever derfor forsvarlig finansiell kontroll over virksomhetens økonomiske og finansielle aktiviteter. enheter. Kontroll utføres gjennom en analyse av den økonomiske ytelsen til foretaket og påvirkningsmidlene til det tilsvarende innholdet.
Skille mellom egne og lånte midler. Inndelingen av midler i egne og lånte midler er viktig for virksomheter fordi det i visse perioder med aktivitet, eller stadig, oppstår et ekstra behov for midler, som realiseres ved å få kortsiktige lån og langsiktige kreditter. Kombinasjonen av egne og lånte midler lar deg bruke og lagre din egen arbeidskapital mer rasjonelt og gjennomføre investeringsprosjekter i tide.
Organiseringen av finans påvirkes av de organisatoriske og juridiske formene til forretningsenheter. Først av alt manifesteres dette i prosessene med kapitaldannelse ( autorisert kapital), organisere forhold til budsjettet og statlige fond, implementere en utbyttepolitikk (aksjeselskaper).
Bransjekarakteristikker har også innvirkning på organiseringen av finans. For eksempel sørger sesongvariasjonen for produksjonen for passende sammensetning og struktur av arbeidskapital, funksjoner i deling og bruk av overskudd (dannelse av reserver).
3. Finansielle planleggingsmetoder
3.1 Metoder for beregning av individuelle økonomiske indikatorer
Planlegging av økonomiske indikatorer utføres ved hjelp av visse metoder. Planleggingsmetoder er spesifikke metoder og teknikker for å beregne indikatorer. Ved planlegging av økonomiske indikatorer kan følgende metoder brukes: normativ, kalkulerende og analytisk, balanse, metode for å optimalisere planbeslutninger, økonomisk og matematisk modellering.
Normativ metode
Essensen av den normative metoden for planlegging av finansielle indikatorer er at, på grunnlag av forhåndsetablerte normer og tekniske og økonomiske standarder, beregnes behovet til en økonomisk enhet for økonomiske ressurser og deres kilder. Slike standarder er skattesatser, satser for tariffbidrag og avgifter, avskrivningssatser, standarder for behovet for arbeidskapital mv.
Økonomisk planlegging bruker et helt system av regler og forskrifter, som inkluderer:
ü føderale forskrifter;
ü republikanske (territoriale, regionale, autonome enheter) standarder;
ü lokale forskrifter;
ü industristandarder;
ü standarder for en økonomisk enhet.
Føderale standarder er enhetlige for hele territoriet til et land, for alle bransjer og økonomiske enheter. Disse inkluderer føderale skattesatser, avskrivningssatser for visse typer anleggsmidler, satser for tariffbidrag for statlig sosialforsikring, etc. Republikanske (territoriale, regionale, autonome enheter) standarder, samt lokale standarder, gjelder i visse regioner. Vi snakker om satsene for republikanske og lokale skatter, tollbidrag og avgifter, etc.
Bransjestandarder gjelder på omfanget av individuelle bransjer eller for grupper av organisatoriske og juridiske former for økonomiske enheter (små foretak, aksjeselskaper, etc.). Disse inkluderer normer for maksimale lønnsomhetsnivåer for monopolistiske virksomheter, maksimale normer for bidrag til reservefondet, normer for skattefordeler, normer for avskrivningsgebyrer for visse typer anleggsmidler mv.
Standardene til en økonomisk enhet er standarder utviklet direkte av en økonomisk enhet og brukt av den til å regulere produksjons- og handelsprosessen og finansielle aktiviteter, kontrollere bruken av finansielle ressurser og andre formål for effektiv investering av kapital. Disse standardene inkluderer standarder for behovet for arbeidskapital, standarder for leverandørgjeld som til enhver tid står til disposisjon for en økonomisk enhet, standarder for varelager av råvarer, materialer, varer, containere, standarder for bidrag til reparasjonsfondet mv. normativ planleggingsmetode er mest enkel metode. Når du kjenner standard- og volumindikatoren, kan du enkelt beregne den planlagte indikatoren.
Beregning og analysemetode
Essensen av beregnings- og analysemetoden for å planlegge økonomiske indikatorer er at basert på analysen av den oppnådde verdien av den økonomiske indikatoren tatt som grunnlag, og indeksene for endringen i planleggingsperioden, er den planlagte verdien av denne indikatoren. beregnet. Denne planleggingsmetoden er mye brukt i tilfeller der det ikke er tekniske og økonomiske standarder, og forholdet mellom indikatorer kan etableres indirekte, basert på en analyse av deres dynamikk og sammenhenger. Denne metoden er basert på ekspertvurdering
Ris. 1. Skjema for beregning og analytisk planleggingsmetode
Beregnings- og analysemetoden er mye brukt i planleggingen av fortjeneste og inntekt, bestemme mengden av fradrag fra overskudd til sparing, forbruk, reservefond, for visse typer bruk av økonomiske ressurser, etc.
