Emne 1 "Grunnleggende for finanspolitikken til et foretak"
1. Finanspolitikken til foretaket er:
a) Vitenskap som analyserer de økonomiske relasjonene til foretak;
b) Vitenskap som studerer distribusjonsforholdene til et foretak utført i monetær form;
c) Et sett med tiltak for målrettet dannelse, organisering og bruk av økonomi for å nå virksomhetens mål; +
d) Vitenskapen om økonomisk styring av en forretningsenhet. Riktig svar
2. Hovedmål finansielle aktiviteter Foretaket består av: a) Organisering av økonomisk arbeid ved foretaket;
b) Riktig beregning og rettidig betaling av skatter;
c) Nøyaktig implementering av alle indikatorer for økonomiske planer;
d) Ved å maksimere eiernes velferd i nåværende og fremtidige perioder; +
f) Ved å maksimere fortjenesten;
f) For å sikre foretakets finansielle stabilitet. Riktig svar:
3. Hovedformålet med foretakets økonomiske aktivitet er:
a) Maksimering av markedsprisen til foretaket. +
b) Fortjenestemaksimering
c) Gi foretaket finansieringskilder
d) Alt ovenfor Riktig svar:
4. De strategiske økonomiske målene for en kommersiell organisasjon er:
a) fortjenestemaksimering; +
b) Sikre likviditeten til foretakets eiendeler;
c) Organisering av et økonomisk planleggings- og reguleringssystem;
d) Sikre økonomisk bærekraft +
f) Synkronisering og justering av positive og negative kontantstrømmer bedrifter;
f) Økning i markedsverdien til organisasjonen; g) Sikre utbytteutbetalinger. Riktig svar:
5. Den strategiske retningen for utviklingen av bedriften påvirkes av følgende faktorer:
a) Nye produkter innen produksjonsteknologi i dette markedssegmentet;
b) Enterprise skala; +
c) Utviklingsstadiet for bedriften; +
d) Finansmarkedets tilstand; +
f) Skattesystem; +
f) Størrelsen på offentlig gjeld. Riktig svar:
6. De taktiske økonomiske målene for en kommersiell organisasjon inkluderer:
a) fortjenestemaksimering;
b) Redusere produksjonskostnader; +
c) Sikre foretakets finansielle stabilitet;
d) Maksimere eiernes velferd i nåværende og fremtidige perioder;
f) Økning i salgsvolum;
f) Økende salgspriser for produserte produkter. Riktig svar:
7. Langsiktig finanspolitikk inkluderer:
a) Kapitalstrukturstyring; +
b) leverandørreskontrostyring; c) Beregning av arbeidskapitalstandarder;
d) Forvaltning av kundefordringer.
jeg
Riktig svar:
8. Langsiktig finanspolitikk for bedriften:
a) Bestemt av kortsiktig finanspolitikk;
b) Eksisterer sammen med det; +
c) Påvirker kortsiktig finanspolitikk. Riktig svar: +
9. Den horisontale metoden for finansiell analyse er:
a) Sammenligning av hver rapporteringspost med forrige periode+
b) Fastsettelse av strukturen til de endelige økonomiske indikatorene
c) Bestemmelse av hovedtrenden for endringer i dynamikken til indikatorer Riktig svar:
10. Vurdering av dynamikken til finansielle indikatorer utføres ved å bruke:
a) vertikal analyse
b) horisontal analyse +
c) økonomiske nøkkeltall Riktig svar:
11. Akademiske disipliner som finanspolitikk er knyttet til:
a) Økonomistyring; +
b) Statistikk; +
c) Finans; +
d) Regnskap; +
f) Økonomiske doktriners historie; f) Verdensøkonomi. Riktig svar:
12. Formålet med styringen av et foretaks finanspolitikk inkluderer:
a) Finansmarkedet;
b) Kapital; +
c) Kontantstrømmer; +
d) Innovasjonsprosesser. Riktig svar:
Tester om emne 2 "Langsiktig finanspolitikk"
1. Store bokstaver er:
a) Summen av produktene av aksjekurser og antall utestående aksjer. +
b) Det totale volumet av utstedelser av verdipapirer omsatt på markedet.
c) De utstedende selskapenes samlede aksjekapital til pålydende. d) Den totale markedsverdien av eiendelene til de utstedende selskapene. Riktig svar:
2. Angi de mest sannsynlige konsekvensene av en betydelig overskridelse egenkapital selskap i forhold til Til gjeldskapital på grunn av at selskapet foretrekker å utstede aksjer fremfor å utstede obligasjoner:
1. Akselerasjon av vekst i resultat per aksje.
2. Nedgang i vekst i resultat per aksje. 3. Økning i markedsverdien av selskapets aksjer, 4. Reduksjon i markedsverdien av selskapets aksjer
Riktig svar:
3. Gjeldende avkastning på obligasjoner med en kupongrente på 10 % per år og en markedsverdi på 75 % er lik:
Riktig svar:
4. To selskapsobligasjoner med samme pålydende verdi sirkulerer samtidig på markedet. Obligasjonen til JSC "A" har en kupongrente på 5%, obligasjonen til JSC "B" har en kupongrente på 5,5%. Hvis markedsverdien av obligasjonen til JSC "A" er lik pålydende verdi, må du, uten å ta hensyn til andre faktorer som påvirker prisen på obligasjonen, angi riktig uttalelse angående obligasjonen til JSC ((B":
a) markedsverdien av obligasjonen til JSC “B” er høyere enn pålydende.+
b) markedsverdien av obligasjonen til JSC “B” er under pari. c) markedsverdien av obligasjonen til JSC "B" er lik pålydende verdi.
d) avkastningen på obligasjonen til JSC "B" er høyere enn avkastningen på obligasjonen til JSC "A". Riktig svar:
5. Angi kildene for utbetaling av utbytte på ordinære aksjer:
EN) Opptjent overskudd inneværende år.+
b) Opptjent overskudd fra tidligere år. c) Reservefond.
d) Opptjent overskudd for inneværende år og tidligere år. +
Riktig svar:
b. Fordelene med aksjeformen for forretningsorganisasjon inkluderer: EN) Subsidiært ansvar for aksjonærer.
b) Store muligheter for tilgang til finansmarkeder. +
c) Alt ovenfor. Riktig svar:
7. Hvis selskapet ikke har noe overskudd, vil eieren av preferanseaksjer: EN) Kan kreve utbetaling av utbytte på alle aksjer. b) Kan kreve delvis utbetaling av utbytte.
c) Kan ikke kreve utbetaling av utbytte i det hele tatt+
D) Enhet 1 og 2. Riktig svar:
8. Spesifiser det finansielle instrumentet som brukes for å tiltrekke seg egenkapital: a) Ytterligere aksjeinnskudd. +
b) Utstedelse av obligasjoner.
c) Økning i tilleggskapital.+
d) Leasing.
Riktig svar:
9. Hvilke typer forpliktelser hører ikke til selskapets egenkapital: EN) Autorisert kapital.
b) Opptjent inntekt.
Med) Veksler Til betaling . +
d) Langsiktige lån. +
e) Leverandørgjeld +
Riktig svar:
10. Autonomikoeffisienten er definert som forholdet:
EN) Egenkapital til balansevaluta. +
b) Egenkapital til kortsiktige lån og innlån. c) Netto resultat til egenkapital. d) Egenkapital Til inntekter. Riktig svar:
11. Foretakets egenkapital: EN) Summen av alle eiendeler.
b) Opptjent inntekt.
c) Inntekter fra salg av varer (arbeid, tjenester).
d) Forskjellen mellom et selskaps eiendeler og gjeld. +
Riktig svar:
12. Leasing er mer lønnsomt enn et lån: EN) Ja.
b) Ingen.
c) Avhengig av betingelsene for deres tilbud+
D) Avhengig av bestemmelsene. Riktig svar:
13. Finansiell leasing er:
EN) Langsiktig avtale som gir full avskrivning på leid utstyr. +
b) Korttidsutleie av lokaler, utstyr mv.
c) Langsiktig leieavtale, som innebærer delvis innløsning av utstyr. - Riktig svar:
14. Andelen av preferanseaksjer i den autoriserte kapitalen til et JSC bør ikke overstige:
b) 25 %. +
d) Standarden fastslår generalforsamling aksjonærer. Riktig svar:
15. Hvilken post er ikke inkludert i avsnitt III i balansen «Kapital og reserver»? a) Autorisert kapital.
b) Tilleggs- og reservekapital.
c) Kortsiktig gjeld. +
d) Opptjent overskudd. Riktig svar:
16. Angi den økonomiske kilden for dannelsen av ytterligere kapital:
a) Overkurs+
b) Fortjeneste.
c) Stifternes midler. Riktig svar:
17. For foretak av hvilken organisatorisk og juridisk form er dannelsen av reservekapital obligatorisk i samsvar med russisk lovgivning:
EN) Statlige enhetsbedrifter.
b) Aksjeselskaper.+
c) Trospartnerskap. Riktig svar:
18. Nevn finansieringskilden for foretaket:
EN) Avskrivninger +
b) Kontanter
c) Arbeidskapital d) Anleggsmidler Riktig svar:
19. Verdien (prisen) på tiltrukket kapital bestemmes som:
en) Forholdet mellom utgifter forbundet med å tiltrekke økonomiske ressurser og mengden tiltrukket ressurser. +
b) Rentebeløpet på lån.
c) Renter på lån og utbetalt utbytte. Riktig svar:
20. Effekten av finansiell innflytelse avgjør:
EN) Rasjonaliteten ved å skaffe lånt kapital; +
b) Forholdet mellom omløpsmidler og kortsiktig gjeld; c) Strukturen på det økonomiske resultatet. Riktig svar
Tester om emne 3
1. Hva er formålet med den økonomiske planleggingsprosessen i en bedrift:
A. For mer effektiv bruk av overskudd og andre inntekter. +
B. På rasjonell bruk arbeidsressurser. B. å forbedre forbrukeregenskapene til produktet. Riktig svar:
2. Hva er ikke en finansieringskilde for en bedrift:
A. Forfaiting.
B. Avskrivninger.
B. Volum av FoU-utgifter. +
G. Pant.
Riktig svar:
3. Velg en finansieringskilde for langsiktige investeringer fra de oppførte kildene:
A. Ekstra kapital.
B. Synkende fond. +
B. Reservefond. Riktig svar:
4. Hva menes med finansieringskildene som er tilgjengelig for foretaket for planperioden:
A. Egne midler.
B. Autorisert kapital i foretaket.
B. Eie, lånte og tiltrukket midler. +
Riktig svar:
5. Hvilken periode dekker bedriftens gjeldende økonomiske plan:
A. år.+
B. Kvartal. V. Måned.
Riktig svar:
6. Hva er hovedoppgaven for økonomisk planlegging av et foretak:
A. Maksimere selskapets verdi.+
B, Regnskap for volumer av produserte produkter.
B. Effektiv bruk av arbeidskraftsressurser. Riktig svar:
7. Hvilken av følgende metoder er relatert til prognoser:
A. Normativ.
B. Delphi.+
B. Balanse.
D. Kontantstrømmer. Riktig svar:
8. Hvilken av følgende metoder er relatert til økonomisk planlegging:
A. Normativ+
B. Trendanalyse.
B. Tidsserieanalyse. D. Økonometrisk. Riktig svar:
9. er sant utsagn at metoden for økonomisk og matematisk modellering lar oss finne et kvantitativt uttrykk for forholdet mellom finansielle indikatorer og faktorene som bestemmer dem:
Riktig svar:
10. Ordne økonomiske planer etter gyldighetsperiode i synkende rekkefølge etter gyldighetsperiode:
A. Strategisk plan, langsiktig økonomiplan, operativ økonomiplan, gjeldende økonomiplan (budsjett).
B. Strategisk plan, langsiktig økonomiplan, gjeldende økonomiplan (budsjett), operativ økonomiplan. +
B. Langsiktig økonomiplan, strategisk plan, operativ økonomiplan, gjeldende økonomiplan (budsjett).
Riktig svar:
11. Følgende data er tilgjengelige for bedriften: balanseeiendeler, som endres avhengig av salgsvolum - 3000 rubler, balanseforpliktelser, som endres avhengig av salgsvolumet
avhengig av salgsvolum - 300 rubler, anslått salgsvolum - 1250 rubler,
faktisk salgsvolum er 1000 rubler, inntektsskattesatsen er 24%, utbytteutbetalingsforholdet er 0,25. Hva er behovet for ytterligere ekstern finansiering:
B. 532,5 rub.+
V. 623,5 gni.
12. Salgsvolumet til bedriften er 1000 tusen rubler, utstyrsutnyttelsen er 70%. Hva er maksimalt salgsvolum når utstyret er fullastet:
A. 1000 gni. B. 1700 gni.
V. 1429 gni. +
D. Ingen av svarene er riktige. Riktig svar:
13. Salgsvolumet til bedriften er 1000 tusen rubler, utstyrsutnyttelsen er 90%. Hva er maksimalt salgsvolum når utstyret er fullastet:
A. 1900 gni.
B.1111 rub.+
V. 1090 gni.
D. Ingen av svarene er riktige. Riktig svar:
14. Salgsvolumet til bedriften er 1000 tusen rubler, utstyrsbelastningen er -.. 90%, anleggsmidler - 1SOO tusen rubler. Hva er kapitalintensitetsforholdet i sin helhet: ": utstyrslasting:
D. Ingen av svarene er riktige. Jeg riktig svar:
15. Er det en sammenheng mellom finanspolitikk og vekst:
A. Eksisterer i form av et direkte forhold. +
B. Eksisterer i form av et omvendt forhold.
B. Det er ingen sammenheng. Riktig svar:
l6. Den maksimale vekstraten som et selskap kan oppnå uten ekstern finansiering kalles:
A. Bærekraftig vekstrate
B. Intern vekstrate +
B. Reinvesteringsgrad.
D. Utbytteforhold. Riktig svar:
17. Den maksimale vekstraten som en bedrift kan opprettholde uten å øke finansiell innflytelse kalles:
A. Bærekraftig vekstrate +
B. Intern vekstrate C. Reinvesteringsrate.
D. Utbytteutbetalingsforhold. Riktig svar:
18. Nettoresultatet til bedriften var 76 tusen rubler, den totale mengden av eiendeler var 500 tusen rubler. Av 76 tusen rubler. netto overskudd 51 tusen rubler ble reinvestert. Den interne vekstraten vil være:
A. 10 %.
19. Foretaket har et netto overskudd på 76 tusen rubler, egenkapital på 250 tusen rubler. Kapitaliseringsforholdet er 2/3. Den bærekraftige vekstraten er:
A. 12,4 %.
B. 10,3 %.
I. 25,4%. +
D. Ingen av svarene er riktige. Riktig svar:
20. Et foretak har en finansiell gearing på 0,5, en nettoavkastning på salg på 4 %, en utbyttebetalingsrate på 30 % og en kapitalintensitetsgrad på 1. Den bærekraftige veksten er:
D. Ingen av svarene er riktige. Riktig svar:
21. Med en økning i nettoavkastning på salg er den bærekraftige vekstraten:
A. Vil øke.+
B. Vil avta.
B. Det vil ikke endre seg.
Riktig svar:
22. Når prosentandelen av netto overskudd utbetalt som utbytte synker, vil bærekraftig vekstkoeffisienten:
A. Vil øke.+
B. Vil avta.
B. Det vil ikke endre seg.
Riktig svar:
23. Ved avtagende økonomisk innflytelse foretak (gjeld til egenkapital-forhold) bærekraftig vekstforhold:
A. Vil øke.
B. Vil avta.+
B. Det vil ikke endre seg.
Riktig svar:
24. Når omsetningen til en virksomhets eiendeler avtar, vil koeffisienten for bærekraftig vekst:
A. Vil øke.
B. Vil avta. +
B. Det vil ikke endre seg.
Riktig svar:
25. Hvis den mottatte verdien Z-skåren i Altmans fem-faktor konkursprognosemodell er mer enn 3, noe som betyr at sannsynligheten for konkurs er:
A. Veldig høy.
B. Høy.
B. Lavt
G. Svært lav +
Riktig svar:
DCFP T4-tester
1. Driftsbudsjettet inkluderer:
A. Budsjett for direkte lønnskostnader.
B. Investeringsbudsjett.+
B. Trafikkbudsjett kontanter. Riktig svar:
2. Hvilken indikator inkludert i kontantstrømbudsjettet skaper en kilde til direkte investeringer? A. Innløsning av obligasjoner.
B. Kjøp av materielle anleggsmidler. +
B. Avskrivninger.
Riktig svar:
3. Hvilket driftsbudsjett bør utarbeides slik at det kan estimeres hvor mye materiell som må kjøpes inn: A. Bedriftsutgiftsbudsjett. B. Salgsbudsjett.
B. Produksjonsbudsjett
D. Materialinnkjøpsbudsjett. +
Riktig svar:
4. Er det sant at det første elementet direkte metode Kontantstrømbudsjettering er profitt?
Riktig svar:
5. Gjenspeiles forretningsutgifter i budsjettet for inntekter og utgifter inkludert i foretakets driftsutgifter? A. Ja.
Riktig svar:
6. Et detaljert diagram over de estimerte produksjonskostnadene, bortsett fra direkte materialkostnader og direkte lønnskostnader, som må oppstå for å oppfylle produksjonsplanen er:
A. Overheadbudsjett for produksjon.+
B. Investeringsbudsjett.
B. Forvaltningsbudsjett. D. Grunnbudsjett.
Riktig svar:
7. Hvilke av de følgende punktene i kontantstrømplanen er inkludert i avsnittet «Inntekter fra løpende aktiviteter»?
A. Opptak av nye lån og kreditter.
B. Inntekter fra salg av produkter.+
B. Utstedelse av nye aksjer. Riktig svar:
8. Er det sant at en økning i langsiktige finansielle investeringer skaper en tilstrømning av kontanter i foretaket? A. Ja.
B. Nei. jeg +
Riktig svar:
9. Hvilke av de oppførte kontantstrømbudsjettpostene er inkludert i avsnittet "Utgifter til investeringsaktiviteter"? A. Kortsiktige finansielle investeringer.
B. Betaling av renter på et langsiktig lån.
B. Langsiktige finansielle investeringer.+
Riktig svar:
10. Spesifiser to metoder for å utarbeide en kontantstrømplan:
A. Direkte.+
B. Kontroll.
B. Analytisk.
D. Indirekte. +
Riktig svar:
11. Er det sant at en økning i kundefordringer skaper tilstrømning av kontanter i foretaket? A. Ja.
Riktig svar:
12. I hvilke tilfeller er det tilrådelig å allokere inntekter (utgifter) til investeringsaktiviteter i kontantstrømbudsjettet?
A. I alle fall.+
B. Med et betydelig volum av investeringsaktivitet.
B. ved utskillelse av avskrivnings- og reparasjonsmidler. Riktig svar:
13. Hvilket budsjett er utgangspunktet i prosessen med å utvikle et masterbudsjett?
A. Bedriftsutgiftsbudsjett.
B. Salgsbudsjett. +
B. Produksjonsbudsjett.
D. Materialinnkjøpsbudsjett. Riktig svar:
14. Hvilken finansiell indikator gjenspeiles i utgiftssiden av kontantstrømbudsjettet?
A. Midler for målrettet finansiering.
B. Investeringer i anleggsmidler og immaterielle eiendeler +
B. Utstedelse av regninger.
Riktig svar:
15. Et budsjett basert på å legge til en måned til budsjettperioden så snart den nåværende utløper kalles: A. Kontinuerlig.
B. Fleksibel.+
B. Operasjonell. G. Prognoser.
Riktig svar:
16. Hvilken av følgende poster inngår på utgiftssiden til kontantstrømbudsjettet?
A. Mottatt forskudd.
B. Langsiktige lån.
B. Inntekter fra ikke-drift...
D. Forskudd utstedt. Riktig svar: +
17. Hvilke finansielle indikatorer er ikke inkludert i forpliktelsene til foretakets planlagte balanse?
A. Målrettet finansiering og inntekter. B. Langsiktige lån og innlån.
B. Kortsiktige finansielle investeringer. +
Riktig svar:
18. Det følger av selskapets salgsbudsjett at de forventer å selge 12.500 enheter i november. produkt A og 33100 stk. produkt B. Salgsprisen på produkt A er 22,4 rub., og produkt B - 32 gni. Salgsavdelingen mottar 6 % provisjon ved salg av produkt A og 8 % ved salg av produkt B. Hvor mye provisjon er budsjettert å motta fra salg per måned:
A. 106276 rub.
B. 101536 rub.+
V. 84736 gni.
G. 92436 rub.
Riktig svar:
19. Hva er det beste grunnlaget for å evaluere månedlige resultatresultater:
A. Forventet ferdigstillelse for måneden (budsjett). +
B. Faktisk fullføring for samme måned året før. B. Faktisk ytelse for forrige måned. Riktig svar:
20. Selskapet solgte varer for beløpet er 13 400 rubler. i august; i mengden 22 600 rubler. i september og i mengden 18 800 rubler. i oktober. Fra erfaring med å motta penger for solgte varer, er det kjent at 60% av midlene fra kredittsalg mottas neste måned etter salget; 36% - i den andre måneden, 4% - vil ikke bli mottatt i det hele tatt. Hvor mye penger ble mottatt fra salg på kreditt i oktober:
A. 18384 rub. +
F. 19416 rub.
V. 22600 gni.
G. 18800 rub.
Riktig svar:
21. I prosessen med å utarbeide et driftsbudsjett er det siste trinnet vanligvis utarbeidelsen av:
A. Budsjett for inntekter og utgifter. +
B. Saldoprognose
jeg
B. Kontantstrømbudsjett.
D. Ingen av de ovennevnte budsjettene. Riktig svar:
22. Mengden materialer som må kjøpes vil være lik den budsjetterte mengden materialer som brukes:
A. Pluss planlagte sluttbeholdninger av materialer og minus deres opprinnelige beholdninger.+
B. Pluss begynnelsesbeholdningen av materialer og minus de planlagte sluttbeholdningene. B. Begge påstandene ovenfor er sanne. G. Ingen av dem er riktige. Riktig svar:
23. Et foretak har en startbeholdning av et bestemt produkt på 20 000 stk. Ved slutten av budsjettperioden planlegger den at sluttbeholdningen skal være 14 500 enheter. av dette produktet og produsere 59.000 stk. Det planlagte salgsvolumet er:
B. 64500 stk.+
D. Ingen av mengdene som er oppført. Riktig svar:
24. I løpet av budsjettperioden forventer et produksjonsselskap å selge produkter på kreditt til et beløp på 219 000 rubler. og motta 143 500 rubler. Det antas at det ikke forventes andre kontantinntekter, det totale beløpet for betalinger i budsjettperioden vil være 179 000 rubler, og saldoen på "kontant" -kontoen skal være minst 10 000 rubler. Hvilket ekstra beløp må samles inn i budsjettperioden:
A. 45.500 gni. +
B. 44500 gni.
V. 24500 gni.
D. Ingen av de oppførte svarene er riktige.
Tester på tema 5. Styring av gjeldende kostnader og prispolitikk for bedriften
1, Faste kostnader per produksjonsenhet etter hvert som nivået øker næringsvirksomhet bedrifter:
a) øke;
b) redusere; +
c) forbli uendret;
d) er ikke avhengig av aktivitetsnivået. Riktig svar:
Mulighetskostnader:
a) Ikke dokumentert;
b) Vanligvis ikke inkludert i regnskapet; c) Kan ikke representere faktiske kontantkostnader;
d) Alt ovenfor er sant. Riktig svar: +
2. Alternative kostnader tas i betraktning når ledelsen tar beslutninger: a) Når det er overskudd av ressurser;
b) under forhold med begrensede ressurser; +
c) Uavhengig av graden av ressurstilgjengelighet. Riktig svar:
3. Terskelen for produktlønnsomhet (punktet for kritisk produksjonsvolum) bestemmes av forholdet:
a) faste kostnader til variable kostnader
b) faste kostnader til marginalinntekt per produksjonsenhet +
c) faste kostnader til inntekt fra produktsalg Riktig svar:
4. Hvilken innvirkning vil grøntanlegget ha på dens økonomiske styrke? faste kostnader:
a) marginen for finansiell styrke vil øke
b) den økonomiske sikkerhetsmarginen vil reduseres +
c) den økonomiske sikkerhetsmarginen forblir uendret Riktig svar:
6. Bestem terskelen for lønnsomhet ved salg av nye produkter. Den estimerte prisen per produksjonsenhet er 1000 rubler. Variable kostnader per produksjonsenhet - 60%. Den årlige mengden faste kostnader er 1600 tusen rubler.
a) 4000 tusen rubler. +
b) 2667 tusen rubler.
c) 1600 tusen rubler.
Riktig svar:
7. Til hvilken minimumspris kan en bedrift selge produkter (for å sikre break-even salg), hvis variable kostnader per produktenhet er 500 rubler, er det estimerte produksjonsvolumet 2000 enheter, den årlige mengden faste kostnader er 1200 tusen rubler .
b) 1000 rubler.
c) 1100 gni. +
Riktig svar:
8. Marginen for finansiell styrke er definert som:
a) forskjellen mellom inntekter og variable kostnader
b) forskjellen mellom inntekter og faste kostnader
c) forskjellen mellom inntekt og lønnsomhetsterskel Riktig svar: +
9. Bruk dataene nedenfor, bestem marginen for finansiell styrke: inntekter - 2000 tusen rubler, faste kostnader - 800 tusen rubler, variable kostnader - 1000 tusen rubler.
a) 400 tusen rubler. +
b) 1600 tusen rubler. c) 1000 tusen rubler.
Riktig svar:
10. Hvordan vil reduksjon av faste kostnader påvirke det kritiske salgsvolumet?
a) det kritiske volumet vil øke
b) det kritiske volumet vil avta +
c) det kritiske volumet vil ikke endres. Riktig svar:
11. Basert på dataene nedenfor, bestemme effekten av driftsinnflytelse: salgsvolum er 11 000 tusen rubler, faste kostnader- 1500 tusen rubler, variable kostnader - 9300 tusen rubler:
Riktig svar:
12. Beregn forventet fortjeneste fra salg med en planlagt økning i salgsinntekter med 10%, hvis salgsinntektene i rapporteringsperioden er 150 tusen rubler, er mengden faste kostnader 60 tusen rubler, mengden variable kostnader er 80 tusen rubler.
a) 11 tusen rubler.
b) 17 tusen. gni.+
c) 25 tusen rubler.
Riktig svar:
13. Bestem mengden finansiell sikkerhetsmargin (i monetære termer): salgsinntekter - 500 tusen rubler, variable kostnader - 250 tusen. rub., faste kostnader - 100 tusen rubler.
a) 50 tusen rubler.
b) 150 tusen rubler.
c) 300 tusen rubler. +
Riktig svar:
14. Bestem med hvilken prosentandel overskuddet vil øke hvis selskapet øker salgsinntektene med 10 %. Følgende data er tilgjengelige: salgsinntekter - 500 tusen rubler, marginalinntekt - 250 tusen rubler, faste kostnader - 100 tusen rubler.
Riktig svar:
15. Bruk dataene nedenfor, bestem punktet for kritisk salgsvolum: salg - 2000 tusen rubler; faste kostnader - 800 tusen rubler; variable utgifter- 1000 tusen rubler.
a) 1000 tusen rubler.
b) 1.600 tusen rubler. +
c) 2000 tusen rubler.
Riktig svar:
16. Effekten av driftsinnflytelse bestemmes av forholdet:
A) marginalinntekt til profitt +
B) faste kostnader til variable kostnader
C) faste kostnader til marginalinntekt per produksjonsenhet Riktig svar er:
17. Bestem mengden finansiell styrkemargin (i % av salgsinntekter): salgsinntekter - 2000 tusen rubler, variable kostnader - 1100 tusen rubler, faste kostnader - 860 tusen rubler.
Riktig svar:
18. Hvordan vil økningen i faste kostnader påvirke det kritiske salgsvolumet?
A) det kritiske volumet vil øke +
B) det kritiske volumet vil avta
C) det kritiske volumet vil ikke endres. Det riktige svaret er:
19. Området for sikker eller bærekraftig drift av en organisasjon er preget av:
A) forskjellen mellom det faktiske og kritiske salgsvolumet +
C) forskjellen mellom marginalinntekt og fortjeneste fra produktsalg
C) forskjellen mellom marginalinntekt og faste kostnader Riktig svar er:
20. Bestem mengden marginalinntekt basert på følgende data: salg av produkter - 1000 tusen rubler; faste kostnader - 200 tusen rubler; variable kostnader - 600 tusen rubler.
A) 400 tusen rubler. +
B) 800 tusen rubler. C) 200 tusen rubler. Riktig svar:
21. Bestem mengden av marginalinntekt basert på følgende data: salg av produkter - 1000 tusen rubler, faste kostnader - 200 tusen rubler, variable kostnader - 400 tusen rubler.
a) 600 tusen rubler. +
b) 800 tusen rubler. c) 400 tusen rubler.
Riktig svar:
22. Totale faste kostnader - 240 000 millioner rubler. med et produksjonsvolum på 60 000 enheter. Beregn faste kostnader for et produksjonsvolum på 40 000 enheter.
a) 6 millioner rubler. per enhet +
b) 160 000 millioner rubler. i mengden c) 4 millioner rubler. per enhet Riktig svar:
23. Produksjonseffekt (innflytelse) er:
a) den potensielle muligheten til å påvirke fortjenesten ved å endre strukturen i produktproduksjon og salgsvolum +
b) forskjellen mellom total- og produksjonskostnaden for produksjonen c) forholdet mellom fortjeneste ved salg av produkter og kostnader d) forholdet mellom lånt kapital og egenkapital Riktig svar:
24. Følgende data om bedriften er tilgjengelige: salgsprisen på produktene er 15 rubler; variable kostnader per produksjonsenhet 10 gni. Det er ønskelig for selskapet å øke fortjenesten fra produktsalg med 10 000 rubler. Hvor mye trenger du for å øke produksjonen?
c) 50000 stk. d) 15000 stk.
Riktig svar:
25. Styrken til produksjonsspaken til firma A er høyere enn til firma B. Hvilken av de to firmaene vil lide mindre med samme nedgang i relativ salgsvolum:
a) Selskap B.+
b) Bedrift A.
c) Samme.
Riktig svar:
Tester om emne 6. "Forvaltning av omløpsmidler"
1. Absolutt likvide eiendeler inkluderer:
a) Kontanter;+
b) Kortsiktige fordringer;
c) Kortsiktige finansielle investeringer..+
d) Lagre av råvarer og halvfabrikata; f) Reserver ferdige produkter. Det riktige svaret er
2. Brutto omløpsmidler er omløpsmidler dannet av: a) Egenkapital;
b) Egen og langsiktig gjeldskapital;
c) Egen og lånt kapital; +
d) Egen og kortsiktig lånt kapital. Det riktige svaret er
3. Dersom selskapet ikke bruker langsiktig lånt kapital, da
a) Brutto omløpsmidler er lik egne omløpsmidler;
b) Egne omløpsmidler er lik netto omløpsmidler, +
c) Brutto omløpsmidler er lik netto omløpsmidler; Det riktige svaret er
4. Kildene til dannelsen av organisasjonens omløpsmidler er:
a) Kortsiktige banklån, leverandørgjeld, egenkapital +
b) Autorisert kapital, tilleggskapital, kortsiktige banklån, leverandørgjeld
c) Egenkapital, langsiktige lån, kortsiktige lån, leverandørgjeld
Det riktige svaret er
5. Driftssyklusen er summen av:
a) Produksjonssyklus og fordringers sirkulasjonsperiode; +
b) Økonomisyklus og omsetningsperiode leverandørgjeld; +
c) Produksjonssyklus og omsetningsperiode for leverandørgjeld; d) Finansiell syklus og fordringers sirkulasjonsperiode. Det riktige svaret er
b. Varigheten av finanssyklusen bestemmes som:
a) Driftssyklus - perioden for omsetning av leverandørgjeld; +
b) Driftssyklus - perioden for omsetning av fordringer; c) Driftssyklus - produksjonssyklus;
d) Omsetningsperioden for råvarer + perioden for omsetning av varer i arbeid;
f) Produksjonssyklusperiode + kundefordringers omsetningsperiode - leverandørgjeldens omsetningsperiode. +
Det riktige svaret er
7. Reduksjonen i driftssyklusen kan oppstå på grunn av:
a) spare tid i produksjonsprosessen; +
b) reduksjon av leveringstider for materialer,
c) fremskynde omsetningen av kundefordringer; +
d) øke omsetningen av leverandørgjeld. Det riktige svaret er
8 . Hvilken modell for finansiering av omløpsmidler kalles konservativ?
A) den konstante delen av omløpsmidler og omtrent halvparten av den varierende delen av omløpsmidlene er finansiert fra langsiktige kilder; +
b) den permanente delen av omløpsmidler er finansiert fra langsiktige kilder;
c) alle eiendeler er finansiert fra langsiktige kilder; +
6) halvparten av varige omløpsmidler er finansiert fra langsiktige kapitalkilder.
Det riktige svaret er
9. Egenkapitalandel av omløpsmidler, dette forholdet:
a) fortjeneste til omløpsmidler;
b) inntekter for omsettelige poster;+
c) omløpsmidler til inntekt;
d) egenkapital til omløpsmidler, Riktig svar er
10. Ved å foreta en økning i arbeidskapitalen bidrar følgende:
a) økning i omsetning av arbeidskapital,
b) øke produksjonssyklusen; +
c) økning i fortjeneste;
d) øke vilkårene for å gi lån til kjøpere; +
f) reduksjon av ferdigvarelagre. Det riktige svaret er
11. Modellen for økonomisk begrunnede behov (KOQ) lar deg beregne for en ferdig forproduksjon:
a) optimal batchstørrelse av produserte produkter +
b) optimal middels størrelse lager av ferdige produkter; +
c) maksimalt produksjonsvolum;
d) minimumsbeløpet for totale kostnader; +
Det riktige svaret er
12. Den optimale mengden beholdning vil være følgende:
a) totale kostnader for dannelse, vedlikehold, fornyelse av reserver vil være minimale+
b) mengden for lagring vil være minimal;
c) uavbrutt operativ virksomhet for produksjon og
salg av IIpO~H.
Det riktige svaret er
13. Hvilken type styringspolicy for kundefordringer kan anses som aggressiv?
a) øke løpetiden for å gi lån til forbrukere;
b) reduksjon av kredittgrenser; +
c) reduksjon av rabatter ved betaling ved levering. Det riktige svaret er
14. Policyen for kontanthåndtering inkluderer:
a) minimere gjeldende kontantbeholdning +
b) sikre soliditet; +
c) bestemmelse effektiv bruk midlertidig gratis kontanter +
Det riktige svaret er
15. Varigheten av finanssyklusen er:
a) varigheten av omsetningsperioden for varelager, varer i arbeid og ferdigvarer
produkter,
b) varigheten av produksjonssyklusen pluss omsetningsperioden for kundefordringer minus omsetningsperioden for leverandørgjeld; +
c) varigheten av produksjonssyklusen, perioden for innkreving av fordringer;
d) varigheten av produksjonssyklusen pluss perioden med omsetning av leverandørgjeld;
Det riktige svaret er
16. Effektiviteten ved bruk av arbeidskapital er preget av:
a) Driftskapitalomsetning +
b) Struktur av arbeidskapital; c) Kapitalstruktur Riktig svar er
17. Det kan ikke være følgende forhold mellom egen arbeidskapital og mengden av omløpsmidler:
a) Egen arbeidskapital - mer enn omløpsmidler; +
b) Egen arbeidskapital mindre enn omløpsmidler; med). Egen arbeidskapital er lik omløpsmidler. Det riktige svaret er
18. Arbeidskapitalen til et foretak inkluderer ikke:
a) Arbeidsgjenstander;
b) Ferdige produkter i varehus;
c) Maskiner og utstyr; +
d) Kontanter og oppgjørsmidler. Det riktige svaret er
19. Velg den mest likvide fra komponentene av omløpsmidler gitt nedenfor:
a) varelager
b) kundefordringer
c) kortsiktige finansielle investeringer +
d) utsatte utgifter =:";.6 Riktig svar er
20. En nedgang i omsetningen av omløpsmidler vil føre til:
a) vekst av aktiva saldo på balansen +
b) redusere eiendelsbalansen på balansen
c) redusere balansevalutaen Riktig svar er
- Dokument
Test nr. 1 Spørsmål Den fullstendige økonomiplanen inneholder følgende dokumenter: Produksjons- og salgsplan. Personal- og avlønningsplan. Konsolidert balanse mellom inntekter og utgifter (eller inntekts- og utgiftsplan)
DokumentI: Detaljert beregning av hver indikator finansiell planlegge for basis produksjonsmål og planlagte endringer... utbetaling av utbytte til aksjonærene. Spørsmål 2. Finansiell politikk bedrifter representerer: Et system med spesifikke tiltak...
Pedagogisk og metodisk kompleks av den akademiske disiplinen "Teoretisk grunnlag for økonomisk styring" Spesialitet
Pedagogisk og metodisk kompleksForbereder kandidater til faget "Teoretisk grunnleggende finansiell ledelse" studeres av studenter... finansiell planlegging. Utarbeide og administrere kontantbudsjettet. 13 3,4 1,7 7,9 Emne. Arbeidskapitalstyring Politikk bedrifter ...
Investeringsporteføljen gjør forskjeller politikere finansiell investere bedrifter, som i sin... finansiell eiendeler bedrifter. Kortsiktig portefølje (eller portefølje av kortsiktig finansiell investeringer) dannes på basis finansiell ...
Gjeldende økonomisk planlegging innebærer å utarbeide kortsiktige økonomiske planer. Bedrifter utvikler kortsiktige økonomiske planer for å oppnå budsjett- og investeringsmål innen ett regnskapsår. Disse planene har flere høyt nivå pålitelighet sammenlignet med langsiktige planer. Kortsiktige planer justeres ofte etter hvert som økonomiske og investeringsmål endres. Ofte forstår bedrifter gjeldende finansiell planlegging (operativ økonomistyring) som kortsiktige planer for å håndtere kontantunderskudd.
Komponenter av arbeidskapital
For mange virksomheter har arbeidskapitalposter størst innvirkning på deres kortsiktige kontantstrømmer. Disse elementene inkluderer vanligvis varelager av råvarer eller ferdigvarer, debitorer, kreditorer og kontanter. Arbeidskapitalbevegelser skaper noen ganger store kontanthull eller mangler (kalt "cash gap") som truer virksomheten. Dette skyldes forskjeller i leverandørgjeld og kontantsykluser. Leverandørgjeldssyklusen er tiden det tar et selskap å betale for varelageret sitt, mens kontantsyklusen er tiden det tar debitorer å betale for varer.
Pengeunderskudd
Det finnes ulike årsaker som det er betydelig mangel på midler til. For eksempel kan en bedrift følge en aggressiv markedsføringspolitikk der den lar kundene betale regningene sine over en lengre periode. En slik policy kan påvirke selskapets kontantstrømmer fra to sider. For det første registrerer den pengene i kundefordringer, og for det andre kan selskapet finansiere ytterligere varelager for nysalg uten å ty til forretningsbaserte kontantstrømmer, men for eksempel ved å bruke banklån. Bedrifter må også håndtere kontantstrømproblemer når de kjøper nytt utstyr, betaler store rettsbøter eller på grunn av naturkatastrofer som orkaner.
Kontantstrømprognose
Når det viser seg at en alvorlig kontantmangel vil oppstå, er en kontantstrømprognose nødvendig. Prognosen skal estimere totale kontantinntekter og total kontantbetalinger i løpet av hvert kvartal i minst tre ulike scenarier: worst case, mest sannsynlig og best case scenario. I dette tilfellet må du kjenne forskjellen mellom totale kvitteringer og betalingsbeløp for å finne ut om det er underskudd i hvert kvartal i året. For hvert element av kontantinngang og -utgang skal det tas hensyn til alle relevante økninger og reduksjoner, som kreditorrabatter for forskuddsbetaling av varer/tjenester, utsatte utgifter og kontantsalg.
Finansiering av kontantgapet
Hvis kontantstrømprognosen viser at det er sannsynlig at et underskudd vil oppstå i løpet av året, må selskapet ta skritt for å dekke det. En måte å finansiere kortsiktige underskudd på er å bruke kortsiktige tiltak som å øke kortsiktig gjeld, som kan omfatte forhandling av lengre lånebetingelser og kortsiktige banklån. Selskapet kan også selge visse uønskede eiendeler og tilby rabatter til debitorer for å oppmuntre til tidligere betalinger.
Kilder til kortsiktige utlån
- Driftslån
Driftsbanklån er den vanligste måten å finansiere midlertidig kontantmangel på. Dette er en avtale hvor et selskap kan låne opp til et visst beløp over en viss periode. Driftslån kan være usikret eller sikret med sikkerhet. Rentene på lånet fastsettes av banken. Dette er vanligvis bankens prime utlånsrente pluss en tilleggsprosent. Banken kan øke renten over tid da den påvirkes av låntakers risikovurdering.
Banker gir lån hovedsakelig til låntakere med lavt nivå fare. Mange låneforespørsler som banker avslår kommer fra små bedrifter, spesielt oppstart. Derfor henvender startups seg vanligvis til alternative finansieringskilder.
Finansinstitusjoner kan kreve sikkerhet (sikkerhet) for et lån, for eksempel fast eiendom, kundefordringer eller utstyr. Slike lån kalles sikrede lån. Lån med sikkerhet har ofte lavere rente enn lån uten sikkerhet.
- Brev av kreditt
Kredittbrev lar låntakere betale saldoen og låne midler etter behov. Det er forskjellig fra et kortsiktig lån, der låntakeren mottar et engangsbeløp i kontanter og kan låne mer først etter å ha tilbakebetalt det kortsiktige lånet.
- Andre kilder
Store selskaper bruker en rekke andre kilder til kortsiktige midler, for eksempel veksler.
Strategier for å løse kontantstrømproblemer
Når du gjennomfører løpende økonomisk planlegging, kan du bruke følgende strategier.
- Reduserer syklustiden
Å redusere kontantsyklustider kan redusere sjansene for kontantstrømproblemer betydelig. Dette er grunnen til at selskaper ofte prøver å forkorte lager- og kundefordringssykluser. Kontantsyklustider kan reduseres dersom det er mulig å utsette betalinger til leverandører.
- Kontantbeholdning
Ved å opprettholde kontantreserver og noen få kortsiktige forpliktelser bidrar det til å unngå økonomiske problemer. Dette har imidlertid en kostnad. Tilstedeværelsen av "arbeidsledige" penger som ikke er investert i virksomheten gir ikke fremtidige inntekter.
- Forfallssikring
Forfallssikring er et begrep som refererer til å betale kortsiktige utgifter som varelager med kortsiktige lån. Generelt er det best å unngå å finansiere langsiktige eiendeler (som utstyrsinvesteringer) med kortsiktig låneopptak. Denne typen terminmismatch krever hyppig refinansiering og er mer risikofylt fordi kortsiktige renter er mer volatile enn langsiktige renter. Forfallsmismatch øker også risikoen ettersom kortsiktig finansiering kanskje ikke alltid er tilgjengelig.
Det er viktig å merke seg at kortsiktige renter vanligvis er lavere enn langsiktige renter. Det betyr at det generelt er dyrere å bruke langsiktige lån enn kortsiktige lån.
- Kontantbudsjettering
Hovedverktøyet for kortsiktig økonomisk planlegging er kontantstrømbudsjettet (CFB). Dette budsjettet registrerer ganske enkelt planlagte estimater for kontantinntekter og -betalinger. Flere detaljert informasjon se vår artikkel for en grundig titt på kontantbudsjettering.
Dokumenter "Budsjett" i programvareproduktet "WA: Financier".
Strategisk og taktisk kan forbedre ledelseseffektiviteten betydelig:
- plassere ansatte mer kompetent;
- bestemme spesifikasjonene for personellarbeid;
- utvikle egne retningslinjer for kontroll mv.
Gjeldende økonomisk planlegging sett på som komponent langsiktig plan og representerer en spesifikasjon av dens indikatorer.
Dagens økonomiplanleggingssystem har som mål å sikre gjennomføringen av finansstrategien. I hovedsak er økonomiske planer for inneværende periode basert på vedtatt finansstrategi og finanspolitikk. Resultatet av gjeldende økonomisk planlegging er spesifikke typer gjeldende økonomiske planer som gjør det mulig for foretaket å bestemme for den kommende perioden alle kilder til finansiering av utviklingen, danne strukturen for inntekter og kostnader, sikre konstant soliditet og bestemme strukturen til eiendelene og kapitalen til foretaket ved slutten av planperioden.
Mange innenlandske bedrifter Når det gjelder økonomisk planlegging, utvikles gjeldende økonomiplaner. I de virksomhetene der dette ikke gjøres, er de viktigste hindringene:
- underutvikling av økonomiske prognoser;
- underutvikling av informasjonsstøtte;
- underutvikling av programvare og maskinvare;
- utilstrekkelig kvalifikasjonsnivå for økonomiske ledere;
- ledelsens motvilje mot å engasjere seg i planlegging i det hele tatt, etc.
Horisont gjeldende planer vanligvis et år eller seks måneder.
I prosessen med pågående økonomisk planlegging bør det utvikles tre økonomiske planer: kontantstrømmer; resultatregnskap; balanse.
Resultatplan viser generaliserte resultater av nåværende (økonomiske) aktiviteter. Med dens hjelp kan du analysere forholdet mellom inntekt og utgifter for å identifisere reserver for å øke bedriftens egenkapital.
Kontantstrømplan designet for å identifisere finansieringskilder. Den anses som endelig sammenstilt dersom den gir kilder for å dekke underskuddet av midler i planperioden.
Balanseplan reflekterer alle endringer i eiendeler og gjeld som følge av planlagte aktiviteter.
Med utviklingen av budsjettering har navnene på disse dokumentene gjennomgått noen endringer. Så innenfor rammen av budsjettering kalles disse planene: kontantstrømbudsjett; budsjett for inntekter og utgifter; budsjett i henhold til balansen. Følgende informasjon brukes til å sammenstille disse dokumentene:
- selskapets økonomiske strategi;
- resultater av finansiell analyse for forrige periode;
- planlagte volumer av produksjon og salg av produkter;
- et system med normer og standarder for kostnadene for individuelle ressurser utviklet av selskapet;
- dagens skattesystem.
Økonomisk planlegging- dette er planlegging av alle inntekter og bruksområder for å sikre utviklingen av bedriften. Økonomisk planlegging utføres gjennom utarbeidelse av økonomiske planer med forskjellig innhold og formål, avhengig av mål og formål med planleggingen.
Det skal bemerkes at i en planøkonomi ble hver virksomhet, på grunnlag av kontrolltall som ble kommunisert til den av en høyere organisasjon, pålagt å beregne en teknisk industriell økonomisk plan.
Med overgangen til markedsrelasjoner er det ingen som setter måltall for virksomhetene og krever ikke at de skal levere og godkjenne økonomiske og andre planer. Dette har ført til at enkelte virksomheter begynte å ta mindre hensyn til prognoser, beregninger og planlegging av virksomheten, noe som resulterte i konkurs.
Foreløpig må bedrifter selv forstå viktigheten og nødvendigheten av kompetente beregninger for fremtiden for deres aktiviteter i henhold til planer: produksjon av produkter, verk, tjenester; produksjonskostnader; investeringer; sosial utvikling bedriftsteamet; i henhold til økonomiplanen.
Formålet med økonomisk planlegging er å øke effektiv bruk av langsiktige og kortsiktige pengeressurser. I løpet av planprosessen utvikles tiltak for å øke kapitalavkastningen, stabiliteten i selskapet, minimere risiko mv.
Kvaliteten på økonomiske beslutninger avhenger helt av kvaliteten på finansiell planlegging.
For at planleggingen skal være av høy kvalitet og helhetlig, bør følgende prinsipper følges:
1) kontinuitet i planleggingen;
2) vitenskapelig karakter;
3) fokuset i planene på rasjonell bruk av alle ressursene til bedriften, på å oppnå maksimal fortjeneste;
4) gjensidig koordinering og koordinering.
I russisk praksis brukes ulike planleggingsmetoder.
Balansemetoden er den mest brukte i virksomheten. Dens essens ligger i å utarbeide ulike saldoer og oppnå deres balanse, for eksempel: balanse mellom inntekter og utgifter, regnskapsbalanse, kontantbalanse, arbeidsbalanse og lønn osv.
Den normative metoden er at det ved planlegging brukes hele systemet normer og standarder for bruk av bedriftsressurser (standarder for forbruk av råvarer og materialer, produksjons- og vedlikeholdsstandarder, arbeidsintensitet, standarder for bruk av maskiner og utstyr, produksjonssyklusvarighet, lagerstandarder). Bruk av denne metoden er mulig dersom virksomheten har et omfattende og effektivt regelverk.
Planleggingsmetoden basert på produksjon og økonomiske faktorer er utformet for å ta hensyn til påvirkning av interne og eksterne faktorer, endrede produksjons- og økonomiske indikatorer. Beregningen er basert på grunnleggende indikatorer: salgsinntekter, produktkostnad, etc. I det planlagte året kan disse indikatorene endres avhengig av beslutningene som er inkludert i planleggingen: en økning eller reduksjon i salgsvolum, en reduksjon eller økning i kostnader for produksjon og salg av produkter, utvikling av nye typer produkter eller tjenester, endringer i priser og lønnsomhet av produksjonen, virkningen av inflasjon. Å ta hensyn til disse endringene gir en ganske nøyaktig prediktiv karakter av planlegging.
I de nye økonomiske forholdene er planlegging helt avhengig av administrasjonen av bedrifter og organisasjoner, så modelleringsmetoden brukes. De fleste planene som utvikles er basert på metodiske tilnærminger fra tidligere år. Planlegging i mange bedrifter begynner med produksjonsvolumet, men det er nødvendig å bestemme hvor mye produkt som kan selges. Dukket opp ulike typer klassifisering av økonomiske planer: etter nivå - strategisk og taktisk; for planleggingsmetoder - systemiske og situasjonelle tilnærminger (utvikling av scenarier for fremtidige situasjoner, ekspertvurderinger, metoder for matematisk modellering, etc.); når det gjelder tid - i en lang periode og et år med en hvilken som helst detaljgrad.
Ved å bruke vilkårene for økonomisk engelskspråklig litteratur begynte økonomiske planer å bli kalt et budsjett. Det er visse forskjeller i begrepene "plan" og "budsjett". De ligger i indikatorene som brukes. Planen inkluderer naturlige og økonomiske indikatorer som brukes over planperioden. Budsjettet utarbeides for året.
Hvis vi legger til grunn tolkningen av disse begrepene om vestlig ledelse, kan vi formulere følgende. "Plan" og "program" tilsvarer begrepet "strategisk finansiell plan", og begrepet "budsjett" tilsvarer den "taktiske finansplanen".
Formålet med budsjetter er å svare på spørsmålene: hvordan, hvor, når det er nødvendig å bruke økonomiske ressurser for å sikre en økning i den samlede utviklingseffektiviteten til selskapet.
Hvis vi bruker budsjettering på russiske forhold, bør det inkludere: budsjett - en økonomisk plan for spesifikke poster; finansiell rapportering som et resultat av budsjettgjennomføring; sekvensiell kjede av handlinger økonomistyring sikte på å integrere ulike ledelsestilnærminger.
Praksisen til utenlandske selskaper viser at det er nødvendig å involvere hele styringsapparatet i økonomisk planlegging og kalkulasjon mulige alternativer utvikling: optimistisk, pessimistisk og vektet gjennomsnitt.
En finansiell plan er viktig ikke bare for potensielle investorer, skattetjenester, kreditorbanker, men også for intern bruk, så forberedelsen bør behandles med spesiell forsiktighet. Økonomiplanen reflekterer egne midler, lånte midler for investeringsprogrammer, dette inkluderer også bruk av økonomiske ressurser til materielle insentiver for personell og utvikling av samfunnssfæren.
Alle virksomheter i foretaket bør vurderes i perspektiv, i nåværende aktiviteter og operasjonelle. Ut fra dette kan økonomiske planer deles inn i strategiske, nåværende og operasjonelle. Alle av dem er sammenkoblet og utføres i en bestemt rekkefølge.
Den finansielle strategien til et foretak skal forstås som dannelsen av et system med langsiktige mål for finansiell aktivitet og valget av de mest effektive måtene å oppnå dem på. Samtidig har selve finansstrategien en betydelig innvirkning på utformingen av den overordnede strategien økonomisk utvikling bedrifter.
Prosessen med å danne en finansiell strategi for en bedrift går gjennom en rekke stadier:
1) dannelse av strategiske mål for finansielle aktiviteter;
2) spesifikasjon av finansstrategiindikatorer;
3) vurdering av utviklet finansstrategi.
Målene for den finansielle strategien til enkeltselskaper kan være følgende:
■ økning i egenkapital;
■ oppnå et minimumsnivå av aktivalikviditet;
■ oppnå et optimalt forhold mellom egne og lånte midler
midler;
■ vekst i fortjeneste og lønnsomhet;
■ fornyelse av anleggsmidler og frigjøring av konkurransedyktige
produkter.
Spesifikasjon av finansstrategiindikatorer innebærer å etablere rekkefølgen og tidspunktet for å oppnå individuelle mål og strategiske mål.
Den utviklede finansielle strategien vurderes i henhold til følgende parametere: dens konsistens med den overordnede økonomiske utviklingsstrategien; gjennomførbarheten av strategien under hensyntagen til prognoser for finansmarkedsforhold; effektiviteten til strategien. Å utvikle en finansiell strategi lar deg ta effektive ledelsesbeslutninger knyttet til utviklingen av virksomheten.
Gjeldende planlegging av finansielle aktiviteter består i å utvikle et system med økonomiske planer for individuelle aspekter av foretakets finansielle aktiviteter. Det lar deg bestemme taktikken til bedriften for en kortere periode, vanligvis et år, fordelt på kvartal. I motsetning til strategiske planer, som alltid er prediktive og sannsynlige, er økonomiske planer mer spesifikke og nøyaktige.
Hensikten med å danne taktikk er å bestemme investeringsbeløpene i omløpsmidler og finansieringskilder. Størrelsen på omløpsmidler avhenger av omfanget av nåværende aktiviteter: volum av produksjon og/eller salg, og bedriftsledelsestaktikk. Siden nåværende investeringer krever en passende kilde, da økonomisjef bestemmer deres struktur fra den valgtes ståsted
dem bedriftsledelse taktikk. Kortsiktig finansiering gis gjennom kortsiktige lån og kreditter fra banker, samt alle typer leverandørgjeld. Pågående aktiviteter finansieres fra disse kildene.
Økonomisk styring av et foretak innebærer å overvåke hovedkarakteristikkene til balansen: langsiktige og kortsiktige investeringer, finansieringskilder - og knytte dem til bedriftens nåværende aktiviteter og utviklingsutsikter.
I prosessen med gjeldende økonomisk planlegging i bedriften, ulike typerøkonomiske planer: inntekter og utgifter, inn- og utgifter av midler, balanse, dannelse og bruk av økonomiske ressurser. Detalj av indikatorer av hver type økonomisk plan bestemt av foretaket uavhengig, under hensyntagen til de spesifikke aktivitetene.
Planen for inntekter og utgifter for kjerneaktiviteter har som mål å bestemme størrelsen på netto overskudd. Indikatorene for denne planen er produksjonsvolumet (varer, tjenester), mengden og nivået på inntekt fra produktsalg, mengden faste kostnader, mengde og nivå variable kostnader, satser og typer skattebetalinger, balansebeløp og nettoresultat.
Formålet med å utvikle en plan for mottak og bruk av midler er å sikre konstant soliditet i alle stadier av planperioden. Planen i alle ledd består av to deler: mottak av midler og bruk av midler. Ved planlegging er det nødvendig å ta hensyn til ikke bare mottak og utgifter, men også tilstedeværelsen av visse reserver.
Balansen reflekterer beregningen av sammensetningen av eiendeler og gjeld. Hensikten med å utvikle denne planen er å bestemme muligheten for vekst av individuelle eiendeler og dannelsen av en optimal finansiell struktur for foretakets kapital, for å sikre dens finansielle aktiviteter.
Ved planlegging av forpliktelser optimaliseres forholdet mellom egne og lånte midler, sammensetningen av lånte - kortsiktige og langsiktige - forpliktelser.
Utviklingen av en plan for dannelse og bruk av økonomiske ressurser består av to deler: kilder til dannelse av økonomiske ressurser og retningslinjer for bruk av økonomiske ressurser.
Driftsplanlegging av finansielle aktiviteter består i å utvikle driftsplaner. Driftsplaner har kort sikt
periode (inntil ett år) og tjene som et tillegg til gjeldende økonomiske planer. Disse inkluderer en kontantplan, en kredittplan og en kalender for kontantkvitteringer.
Kontantplanen gjenspeiler mottak av kontanter og bruken av dem til å betale lønn til personell, reise, kontor og andre utgifter.
Kredittplanen består av beløpene på planlagte banklån for det kommende året og renter for deres bruk, samt volumer og tilbakebetalingsbetingelser på banklån.
Kontantkvitteringskalenderen inkluderer mottak av kontantstrømmer fra alle typer aktiviteter og deres bruk til næringsvirksomhet.
Betalingskalenderen sikrer rask sporing av alle oppgjør og betalingsforpliktelser.
Driftsplaner er nært knyttet til gjeldende planlegging og bidrar til deres spesifikasjon og klargjøring av planlagte indikatorer.
Økonomisk planlegging har blitt utført i Russland siden 1930-tallet, men siden den gang har den endret seg betydelig og vedtatt ulike former. Opprinnelig var økonomiske planer en del av den tekniske industrielle og økonomiske planen til foretaket. Økonomisk planlegging var underordnet planer av teknisk og industriell karakter. Så dukket det opp en økonomisk plan, bestående av fire seksjoner:
Seksjon I - "Foretakets inntekt";
Seksjon II - "Bedriftsutgifter*;
Seksjon III - "Budsjettfinansiering";
Seksjon IV - "Bankutlån".
På begynnelsen av 1960-tallet. finansplanskjemaet ble endret og inneholdt følgende seksjoner:
Seksjon I - "Foretakets inntektskilder";
Seksjon II - "Økonomiske stimuleringsfond";
Seksjon III - "Retningslinjer for bruk av midler";
Seksjon IV - "Kapitalinvesteringer i foretaket."
Foreløpig består økonomiplanskjemaet av to hoveddeler. En økonomisk plan (inntekts- og utgiftsbalanse) kan betraktes som en oppgave for individuelle indikatorer, hvor deres koordinering på alle områder er sikret.
Formålet med økonomisk planlegging er økonomiske ressurser. Dette er fond som sikrer dannelse av arbeidskapital, langsiktige investeringer og spesialfond.
Finansielle ressurser inkluderer fortjeneste og inntekt fra alle typer gründervirksomhet, synkende fond for restaurering av anleggsmidler. I henhold til utnyttelsesgraden likestilles langsiktige banklån, andre inntekter og inntekter med finansielle ressurser.
I planleggingsprosessen er hovedoppmerksomheten rettet mot å garantere oppfyllelsen av forpliktelser til budsjett og banker, identifisere reserver og bruke ressurser for effektiv bruk av overskudd og andre inntekter.
Ved planlegging av økonomiske indikatorer blir økonomisjefen veiledet av rapportering som inneholder informasjon om foretakets midler, deres kilder og bevegelser. Graden av utbyggingsplanens pålitelighet, fullstendighet og kompleksitet avhenger av dette.
Finansplanen sikrer sammenhengen mellom finansielle indikatorer og deres bruk for utvikling av forretningsaktiviteter, økning i arbeidskapital, opprettelse nødvendige midler midler til målrettet bruk.
Finansiell planlegging gjenspeiler hele settet av monetære inntekter som brukes i finans økonomisk aktivitet og sikre oppnåelse av økonomiske, sosiale og forbrukereffekter. Utvikling av plan for inntekter og utgifter den siste fasen gjeldende økonomisk planlegging. Økonomisk planlegging lar deg oppfylle monetære forpliktelser og betalinger fullstendig og fullt ut, sikre riktig sirkulasjon av økonomiske ressursstrømmer og sikre den strategiske utviklingen av foretaket i den planlagte perioden.
Budsjettering er et system for kortsiktig planlegging, regnskap og kontroll av ressurser og resultater i en virksomhet.
Budsjettprosessen bør standardiseres gjennom budsjettskjemaer, instrukser og prosedyrer. Ulike avdelinger i selskapet er involvert i å utarbeide budsjetter basert på salgsprognoser. Når du utarbeider individuelle deler av et foretaks budsjett, kan to tilnærminger brukes:
1) direkte, basert på spesifikke beregninger av bruttoinntekter, kostnader for råvarer og forsyninger, fordringer for stillinger, ferdige produkter, etc.;
2) indirekte, mer forenklet (basert på balansering av inntekter og løpende utgifter, startkostnader og ekstern finansiering).
Budsjettering sikrer bedre koordinering av økonomiske aktiviteter, øker foretakets håndterbarhet og reduserer misbruk og feil i økonomiske aktiviteter.
Før det nye budsjettet er ferdigstilt, er prosessen med å sende inn rapporteringsdata om budsjettgjennomføring i gang.
Analyse av faktiske data lar oss identifisere problemområder for økonomisk aktivitet som krever prioritert oppmerksomhet og identifisere muligheter for deres koordinering på det faktiske nivået.
I budsjetteringsprosessen beregnes den anslåtte økonomiske tilstanden til selskapet og effekten av ulike indikatorer på den vurderes.
Den russiske praksisen med overgang til budsjettering viser at flertallet av bedriftsledere fortsatt ikke mestrer budsjetteringsfilosofien. Faktisk er budsjettering en arbeidskrevende prosess som involverer deltakelse av mange spesialister forent av et felles mål og ideen om utvikling.
1 Følgende problemer med finansiell og økonomisk aktivitet fortsetter å være relevante for russisk entreprenørskap:
1) prognoser økonomiske resultaterøkonomisk aktivitet, etablering av ytelseseffektivitetsmål og ressursutgiftsgrenser;
2) identifikasjon av de mest lovende forretningsprosjektene, samt muligheten for å finansiere dem;
3) analyse og vurdering av ytelsen til ulike strukturelle enheter, overvåking av riktigheten av beslutninger tatt av lederne for strukturelle enheter.
Disse spørsmålene trengs for strategisk planlegging og budsjettering, basert på en grundig analyse av ens evner, riktig valgte mål og tilgjengeligheten av seriøse økonomiske investeringer. De interne behovene til budsjettering består, som allerede nevnt, i nytten av systematisk forretningsanalyse, så vel som i dannelsen av et bedriftsutviklingsprogram i en slik strukturert form som tillater konstant analyse og å ta operasjonelle beslutninger basert på det.
For at bedriftsspesialister skal mestre det grunnleggende og finessene i budsjettplanlegging, må de få opplæring, konsulenter og revisorer inviteres. Bruk av budsjettering i virksomheten til en virksomhet er en betingelse for suksess.
Det er enkelt å sende inn det gode arbeidet ditt til kunnskapsbasen. Bruk skjemaet nedenfor
Studenter, hovedfagsstudenter, unge forskere som bruker kunnskapsbasen i studiene og arbeidet vil være deg veldig takknemlig.
Lignende dokumenter
Teoretisk grunnlag analyse økonomisk tilstand organisasjoner. Analyse av likviditetsforhold og finansiell stabilitet i organisasjonen. Vurdering av det økonomiske potensialet og forretningsaktiviteten til organisasjonen. Beregning av bedriftens lønnsomhetsindikatorer.
kursarbeid, lagt til 19.10.2010
Planlegging av inntekter og utgifter i organisasjonen. Spesifikasjoner for å beregne kostnadene for solgte produkter. Vurdere behovet for arbeidskapital og finansieringskilder. Beregning av nøkkelindikatorer for operasjonell analyse. Utarbeide en økonomisk plan.
test, lagt til 13.05.2014
Essensen, betydningen og metodisk grunnlag for å analysere den økonomiske tilstanden til et foretak. Analyse av foretakets eiendom og kilder til dens dannelse i henhold til balansedata, likviditet og soliditet, finansiell stabilitet, lønnsomhet.
avhandling, lagt til 04.05.2013
Produktsalgsestimater som den innledende fasen av økonomisk planlegging. Estimert kostnad for solgte varer. Kontantplanstruktur. Forretningsplanseksjoner: sammendrag; hoveddelen; finansieringsstrategi. Plan over kontantkvitteringer og betalinger.
test, lagt til 02/03/2011
Oppgaver, metoder og teknikker for økonomisk analyse av en organisasjon. Analyse av balanseposter. Vurdering av foretakets eiendomsstatus, finansiell stabilitet, lønnsomhet, likviditet og soliditet. Reserver for å forbedre den økonomiske tilstanden.
kursarbeid, lagt til 15.11.2009
Teoretisk og metodisk grunnlag analyse av foretakets økonomiske stilling. Faktoranalyse likviditet, ledelse finansiell stabilitet og dynamikken i organisasjonens lønnsomhet. Anbefalinger for å styrke den finansielle stillingen til JSC "Agat".
avhandling, lagt til 26.12.2010
Økonomisk planleggingskonsept. Formålet med økonomiplanen. Sammensetning av indikatorer for den planlagte balansen mellom inntekter og utgifter til foretaket. Bedriftsbudsjett og dets typer. Oppgaver og stadier for å utarbeide en finansiell plan for en virksomhet. Beregning av økonomiske nøkkeltall.
kursarbeid, lagt til 26.03.2012
Kjennetegn på hovedtyper av planlegging i bedriften (kortsiktig og langsiktig). Markedsstruktur for russisk farmasøytisk distribusjon og vekstutsikter for JSC Pharmakon. Utvikling av økonomisk plan, balanse mellom kontantutgifter og inntekter.
kursarbeid, lagt til 23.12.2010
