"____" ____________ 20__

Logistika meneceri

1. Ümumi müddəalar

1.1. Bu iş təsviri müəyyən edir funksional məsuliyyətlər, logistika menecerinin hüquq və vəzifələri [Cinsi halda təşkilatın adı] (bundan sonra Şirkət adlandırılacaq).

1.2. Logistika meneceri cari tərəfindən müəyyən edilmiş vəzifəyə təyin edilir və vəzifədən azad edilir əmək qanunvericiliyiŞirkət rəhbərinin əmri ilə.

1.3. Logistika Meneceri menecer kimi təsnif edilir və birbaşa Şirkətin logistika şöbəsinin rəhbərinə hesabat verir.

1.4. Maddi-texniki təchizat üzrə menecer vəzifəsinə orta və ya ali təhsilli şəxs təyin edilir peşə təhsili, logistika sahəsində əlavə təlim və ən azı iki il müəssisənin logistika idarəçiliyində iş təcrübəsi.

1.5. Logistika meneceri bilməlidir:

ofis işinin təşkili ilə bağlı qərarlar, göstərişlər, sərəncamlar, digər rəhbər və normativ sənədlər;
müəssisə strukturu;
yazışmaların işlənməsi texnika və üsullarını;
ofis işinin təşkili;
yükləmə-boşaltma işlərinin təşkili;
yükün qəbulu və çatdırılması qaydası;
əsas yük tədarükçülərinin və onların anbarlarının ünvanları;
malların qəbulu və göndərilməsi üçün sənədlərin formalarını və onların qeydiyyatı qaydalarını;
daşınma tələblərinin tərtibi qaydasını, göndərilən materialların daşınmasının, saxlanmasının və saxlanmasının xüsusiyyətlərini;
yüklərin, sənədlərin və yazışmaların göndəricilərinin və alıcılarının uçotunun aparılması, onların çatdırılmasına nəzarətin təşkili qaydasını;
müəyyən edilmiş hesabat;
əməyin mexanikləşdirilməsi vasitələri;
logistika və logistika planlaşdırılmasında proqnozlaşdırma prinsiplərini;
logistika sistemlərinin layihələndirilməsi və qurulması prinsiplərini, logistik əlaqələrin formalaşdırılmasını;
logistika İnformasiya sistemləri və onların funksiyaları;
məsələlərin riyazi modelləşdirilməsi və formallaşdırılması üsullarını, alqoritmlərin işlənməsini, riyazi və məntiqi təhlili;
texniki kibernetikanın əsaslarını;
iqtisadi kibernetika və iqtisadiyyatın əsaslarını;
menecmentin əsasları, marketinq, istehsalın təşkili, müasir biznes texnologiyaları, Maliyyə menecmenti;
gömrük və nəqliyyat qanunvericiliyinin əsaslarını;
istehsalın planlaşdırılması prinsiplərini;
bütün nəqliyyat növləri ilə yüklərin daşınmasının iqtisadiyyatı və təşkili;
inventarın planlaşdırılması və idarə edilməsi üsulları və prosedurları;
anbar işinin təşkili prinsiplərini;
bazar şəraiti, məhsula tələbin öyrənilməsi üsulları;
məhsulun paylanması prinsiplərini;
biznes planların, müqavilələrin, müqavilələrin, müqavilələrin işlənib hazırlanması qaydasını;
təchizat, nəqliyyat, anbar, satış və maliyyə sənədlərinin hazırlanmasına dair tələbləri;
müəssisənin idarəetmə strukturu;
etika işgüzar ünsiyyət;
sosiologiya, psixologiya və əmək motivasiyasının əsaslarını;
xüsusi avadanlıq və inventar;
iqtisadiyyatın, əməyin təşkili və idarə edilməsinin əsaslarını;
əmək qanunvericiliyi;
daxili əmək qaydaları;
əməyin mühafizəsi qaydaları və qaydaları.

1.6. Maddi-texniki təchizat menecerinin müvəqqəti olmadığı müddətdə onun vəzifələri [müavin vəzifəsinin adı]na həvalə edilir.

2. Funksional öhdəliklər

Logistika meneceri aşağıdakı vəzifə funksiyalarını yerinə yetirməlidir:

2.1. Logistika proqnozlarını və planlarını yaradır.

2.2. Logistika sistemlərinin layihələndirilməsi və onların müəssisədə tətbiqi üzrə işləri əlaqələndirir.

2.3. Logistika büdcəsini hazırlayır və ona əməl olunmasını təmin edir.

2.4. Logistika və satınalmanı idarə edir.

2.5. Təchizat müqavilələrinin şərtlərinin və tədarükün etibarlılığının təhlilinə rəhbərlik edir, təchizatçılardan sifarişlərin hazırlanmasını və vaxtında yerləşdirilməsini təmin edir, təchizatçılarla müqavilələrin bağlanmasını əlaqələndirir, sifarişlərin yerinə yetirilməsini və çatdırılma nəticələrini təhlil edir.

2.6. Məhsulun planlaşdırılması və idarə edilməsində iştirak edir istehsal prosesləri.

2.7. Ehtiyatların saxlanması və saxlanması üçün xərclər bazası ilə əlaqədar olaraq davamlı istehsal üçün tələb olunan inventar həcmlərini planlaşdırır.

2.8. Ehtiyatların yaradılması və saxlanması, satınalma xərcləri, anbar sahələrinin istismarı və sığorta xərclərini hesablayır.

2.9. İnventarizasiyanı təşkil edir və ehtiyatların vəziyyətinə nəzarət edir.

2.10. Anbar fəaliyyətini təşkil edir, anbar avadanlığının növlərini müəyyənləşdirir və onun optimal miqdarının hesablamalarını aparır, anbar fəaliyyətinin xərclərini hesablayır.

2.11. Şirkət daxilində resursların və məhsulların daşınması proseslərinin optimallaşdırılması işlərinə rəhbərlik edir.

2.12. Məhsulların göndərilməsi şərtlərini müəyyən edir, geri qaytarılan məhsulların qəbulu və yerləşdirilməsi, yenidən baxılmaq üçün göndərilməsi üzrə işləri əlaqələndirir.

2.13. Malların daşınmasını idarə edir:

yükdaşıyanı müəyyən edir;
daşınma, ekspedisiya və malların daşınması ilə bağlı digər xidmətlər üzrə müqavilələrin bağlanmasını təmin edir;
daşıma planlarını hazırlayır;
təşkil edir texnoloji proses nəqliyyat;
nəqliyyat və texnoloji prosesin sənəd dövriyyəsini təmin edir;
daşınma keyfiyyətini və malların vaxtında çatdırılmasını təhlil edir.

2.14. Malların gömrük rəsmiləşdirilməsini və gömrük rəsmiləşdirilməsini təşkil edir.

2.15. Logistikada riskləri idarə edir:

avadanlıqların, malların, xammalın, materialların, yüklərin, daşıyıcının məsuliyyətinin sığortasını təmin edir;
daşınma zamanı malların, saxlanma zamanı məhsulların və daxili hərəkət zamanı təhlükəsizliyinin təmin edilməsi üzrə tədbirlər təşkil edir.

2.16. Logistika işçilərini idarə edir.

Rəsmi zərurət yarandıqda, maddi-texniki təchizat meneceri federal əmək qanunvericiliyinin müddəaları ilə müəyyən edilmiş qaydada öz vəzifələrini iş vaxtından artıq yerinə yetirməyə cəlb edilə bilər.

3.1. tabeliyində olan işçilərə və xidmətlərə (bölmələrə) onun funksional vəzifələrinə daxil olan bir sıra məsələlər üzrə göstəriş və tapşırıqlar vermək.

3.2. Tabeliyində olan xidmətlər (bölmələr) tərəfindən plan tapşırıqlarının və işlərin yerinə yetirilməsinə, ayrı-ayrı əmr və tapşırıqların vaxtında yerinə yetirilməsinə nəzarət etmək.

3.3. İstəyin və alın zəruri materiallar və filialın və tabeliyində olan xidmətlərin (bölmələrin) direktorunun fəaliyyəti ilə bağlı sənədlər.

3.4. Əməliyyat məsələlərini həll etmək üçün üçüncü tərəf qurum və təşkilatların şöbələri ilə əlaqələr qurmaq istehsal fəaliyyəti filial direktorunun səlahiyyətinə aid olan.

3.5. Peşəkar fəaliyyəti ilə bağlı məsələlərdə üçüncü tərəf təşkilatlarında təşkilatın maraqlarını təmsil etmək.

4. Məsuliyyət və fəaliyyətin qiymətləndirilməsi

4.1. Logistika meneceri aşağıdakılara görə inzibati, intizam və maddi (və bəzi hallarda Rusiya Federasiyasının qanunvericiliyi ilə nəzərdə tutulmuş hallarda cinayət) məsuliyyət daşıyır:

4.1.1. Birbaşa rəhbərin rəsmi göstərişlərini yerinə yetirməmək və ya lazımınca yerinə yetirməmək.

4.1.2. Uğursuzluq və ya düzgün olmayan performans əmək funksiyaları və ona tapşırılan vəzifələr.

4.1.3. Verilmiş vəzifə səlahiyyətlərindən qanunsuz istifadə, habelə onlardan şəxsi məqsədlər üçün istifadə.

4.1.4. Ona tapşırılan işin vəziyyəti haqqında qeyri-dəqiq məlumat.

4.1.5. Müəssisənin və onun işçilərinin fəaliyyətinə təhlükə yaradan təhlükəsizlik qaydalarının, yanğın təhlükəsizliyi və digər qaydaların aşkar edilmiş pozuntularının qarşısının alınması üçün tədbirlərin görülməməsi.

4.1.6. Əmək intizamına əməl olunmasının təmin edilməməsi.

4.2. Logistika şöbəsi menecerinin işinin qiymətləndirilməsi aparılır:

4.2.1. Birbaşa rəhbər tərəfindən - müntəzəm olaraq, işçinin gündəlik əmək funksiyalarını yerinə yetirməsi zamanı.

4.2.2. Müəssisənin sertifikatlaşdırma komissiyası - vaxtaşırı, lakin ən azı iki ildə bir dəfə, qiymətləndirmə dövrü üçün işin sənədləşdirilmiş nəticələrinə əsasən.

4.3. Logistika menecerinin işini qiymətləndirmək üçün əsas meyar onun bu təlimatlarda nəzərdə tutulmuş vəzifələrin keyfiyyəti, tamlığı və vaxtında yerinə yetirilməsidir.

5. İş şəraiti

5.1. Logistika menecerinin iş qrafiki Cəmiyyət tərəfindən müəyyən edilmiş daxili əmək qaydalarına uyğun olaraq müəyyən edilir.

5.2. İstehsal ehtiyaclarına görə, logistika menecerinin səyahət etməsi tələb olunur işgüzar səfərlər(yerli əhəmiyyəti də daxil olmaqla).

Mən təlimatları oxudum ___________/___________/ “____” _______ 20__

Logistika menecerinin iş təsviri

WORD formatında açın

Son 5 ildə Rusiyada logistika sahəsində mütəxəssislərə tələbat yaranıb. Müraciət edən yerli işəgötürənlər işə qəbul agentlikləri, tez-tez logistikanın funksional dairəsini daraldır, yalnız iki sahədə bilik və bacarıq tələb edir - gömrük rəsmiləşdirilməsi və yüklərin daşınması. Beləliklə, HR menecerləri arasında logistika mütəxəssisinin yalnız gömrük rəsmiləşdirilməsi və daşıma funksiyalarını yerinə yetirən işçi olması barədə yanlış təsəvvür yaranıb.

Logistika şirkətlərinin rəhbərliyi logistika işçilərinin vəzifə öhdəliklərini dəqiq dərk etməməsinin səbəblərini aşağıdakılarda görür:

a) bir ixtisas kimi logistika haqqında tam təsəvvür yaradan lazımi məlumatları tapmaq çətindir;

b) Rusiya biznes zehniyyəti hələ də logistikanın logistika, satış və daşıma sahələrindən ayrıca bir sahə kimi ayrılmasına qarşı çıxır və buna görə də logistikanı gömrük rəsmiləşdirilməsi və daşınması sahəsində fəaliyyət kimi daha həvəslə qəbul edir.

Logistika mövqeyinin funksional təsvirini tərtib etməzdən əvvəl HR menecerləri logistika anlayışına bir elm və fəaliyyət növü kimi müraciət etməlidirlər. IN dərsliklər və proqramlar təlim kursları Logistikanı müəyyənləşdirmək üçün aşağıdakı yanaşmalar üstünlük təşkil edir:

Bu, istehsalın və paylamanın rasional təşkili üçün fəaliyyətdir;

Bu cəmidir müxtəlif növlərəldə etmək üçün fəaliyyət göstərir tələb olunan miqdarəvvəlcədən müəyyən edilmiş vaxtda və bu məhsullara ehtiyac yaranan əvvəlcədən müəyyən edilmiş yerdə məhsullar;

Bu, maddi və informasiya axınlarının ilkin mənbədən son istehlakçıya qədər məkan və zamanda hərəkətinin planlaşdırılması, təşkili, idarə edilməsi, monitorinqi və tənzimlənməsi fəaliyyətidir;

Bu, məhsulların məkan və zamanda fiziki paylanması proseslərinin idarə edilməsidir;

Bu, müştərinin tələb etdiyi bütün nəqliyyat, yükləmə-boşaltma və digər əməliyyatlar da daxil olmaqla istehsal və daşıma proseslərinin inteqrasiyası və onlara lazımi informasiya təminatı üzrə fəaliyyətdir;

Bu, müəssisəyə daxil olan, orada emal olunan və müəssisədən çıxan material axınının və müvafiq məlumat axınının planlaşdırılması, idarə edilməsi və idarə edilməsi fəaliyyətidir.

“Logistika” anlayışına daha bir çox tərif verə bilərsiniz, lakin onların mahiyyəti aşağıdakılardan ibarətdir: logistik material və məlumat axınlarının hərəkətini planlaşdırmaq və idarə etməkdə iştirak edən işçidir.

Mütəxəssislər logistika işçilərini müxtəlif əsaslarla təsnif edirlər.

Beləliklə, idarəetmə səviyyələrinə görə:

Baş işçi - maddi-texniki təminat direktoru, müavin baş direktor Logistika meneceri, Logistika şöbəsinin müdiri, Baş menecer logistika üzrə, logistika koordinatoru;

Orta heyət - maddi-texniki təchizat, təchizat, satış, satış, daşıma, ekspeditorluq, marketinq şöbələrinin rəhbərləri, anbar müdiri və s.;

Əməliyyat işçiləri - sürücülər, ekspeditorlar, anbardarlar, yükləyicilər, qəbuledicilər və s.

İdarəetmənin həcminə və xarakterinə əsasən aşağıdakı logistika menecerləri növləri fərqləndirilir:

Logistika sistemində funksional fəaliyyət növlərindən birini (iş prosesini təşkil edən) idarə etməklə məşğul olan menecer. Məsələn, satınalma, daşıma (daxili hərəkət daxil olmaqla), anbar, logistika idarəetməsi və anbara nəzarət;

Bir neçə fərqli funksional fəaliyyətin əlaqələndirilməsi və idarə edilməsində iştirak edən menecer.

Aşağıdakı iş təsviri ikinci tip menecer üçün hazırlanmışdır (logistika prosesinin demək olar ki, bütün sahələrinə cavabdehdir). Bununla belə, o, ayrı-ayrı sahələrə nəzarət edən menecerlər üçün təlimatların hazırlanması üçün “başlanğıc nöqtəsi” kimi istifadə edilə bilər.

I. Ümumi müddəalar

1. Logistika meneceri menecerlər kateqoriyasına aiddir.

2. olan şəxs

peşə (texniki və ya iqtisadi) təhsil, əlavə təhsil

“Logistika” istiqaməti üzrə və iş təcrübəsi

ən azı logistika idarəetməsi

3. Logistika meneceri bilməlidir:

3.1. Federal qanunlar və digər qaydalar hüquqi aktlar kommersiya fəaliyyətinin həyata keçirilməsini tənzimləyən.

3.2. Logistika və logistika planlaşdırılmasında proqnozlaşdırma prinsipləri.

3.3. Logistika sistemlərinin layihələndirilməsinin əsasları.

3.4. Logistika sistemlərinin layihələndirilməsi və qurulması prinsipləri, logistik əlaqələrin formalaşması.

3.5. Logistika informasiya sistemləri və onların funksiyaları.

3.6. Problemlərin riyazi modelləşdirilməsi və formallaşdırılması, alqoritmlərin işlənməsi, riyazi və məntiqi təhlil üsulları.

3.7. Texniki kibernetikanın əsasları.

3.8. İqtisadi kibernetika və iqtisadiyyatın əsasları.

3.9. Menecmentin əsasları, marketinq, istehsalın təşkili, müasir biznes texnologiyaları, maliyyə menecmenti.

3.10. Gömrük və nəqliyyat qanunvericiliyinin əsasları.

3.11. İstehsalın planlaşdırılması prinsipləri.

3.12. Bütün nəqliyyat növləri üzrə yüklərin daşınmasının iqtisadiyyatı və təşkili.

3.13. İnventarın planlaşdırılması və idarə edilməsi üsulları və prosedurları.

3.14. Anbar işinin təşkili prinsipləri.

3.15. Bazar şəraiti, məhsula tələbatın öyrənilməsi üsulları.

3.16. Məhsulun paylanması prinsipləri.

3.17. Biznes planların, müqavilələrin, müqavilələrin işlənib hazırlanması qaydası.

3.18. Təchizat, nəqliyyat, anbar, satış və maliyyə sənədlərinin hazırlanmasına dair tələblər.

3.19. Müəssisə idarəetmə strukturu.

3.20. İşgüzar ünsiyyət etikası.

3.21. Sosiologiya, psixologiya və əmək motivasiyasının əsasları.

4. Maddi-texniki təchizat üzrə menecer vəzifəsinə təyinat və vəzifədən azad edilmə müəssisə rəhbərinin əmri ilə həyata keçirilir.

5. Logistika meneceri birbaşa hesabat verir

müəssisələr; digər rəsmi)

6. Maddi-texniki təchizat meneceri müəssisənin maddi-texniki təchizat şöbələrinin işçilərinə rəhbərlik edir.

7. Maddi-texniki təchizat meneceri olmadıqda (ezamiyyətdə, məzuniyyətdə, xəstəlikdə və s.) onun vəzifələrini müəyyən edilmiş qaydada təyin edilmiş şəxs yerinə yetirir. Bu şəxs müvafiq hüquqlar əldə edir və ona həvalə edilmiş vəzifələrin lazımınca yerinə yetirilməməsinə görə məsuliyyət daşıyır.

II. Vəzifə öhdəlikləri

Logistika meneceri:

1. Logistikaya rəhbərlik edir (logistika proqnozlarının və planlarının hazırlanmasını təmin edir; logistika sistemlərinin layihələndirilməsi və onların müəssisədə tətbiqi üzrə işləri əlaqələndirir; maddi-texniki təchizat xərclərini hesablayır, maddi-texniki təchizat büdcəsini hazırlayır və ona əməl olunmasını təmin edir; logistika təminatının yaradılması və həyata keçirilməsi üzrə işləri təşkil edir. logistik informasiya sistemləri; _________________________________ ).

2. Maddi-texniki təchizatı və satınalmanı idarə edir (satınalma planlarını hazırlayır; təchizatçıların axtarışını əlaqələndirir; təchizat müqavilələrinin şərtlərinin və təchizatın etibarlılığının təhlilinə rəhbərlik edir; təchizatçılardan sifarişlərin hazırlanmasını və vaxtında yerləşdirilməsini təmin edir; təchizatçılarla müqavilələrin bağlanmasını əlaqələndirir; bağlanmış müqavilələr üzrə ödənişlərin növlərinin və müddətlərinin müəyyən edilməsində iştirak edir; təchizatçılarla qarşılıqlı əlaqəni təşkil edir; hesabatların hazırlanmasını təmin edir; sifarişlərin yerinə yetirilməsini və çatdırılma nəticələrini təhlil edir; _____________________________________).

3. İştirak edir: istehsalın planlaşdırılması; istehsal prosesinin idarə edilməsində; məhsulların yüksək keyfiyyətli və vaxtında istehsalının təmin edilməsində; istehsal dövrünün azaldılması və istehsal xərclərinin optimallaşdırılması üzrə tədbirlərin işlənib hazırlanmasında və həyata keçirilməsində; məhsulların sertifikatlaşdırılması və qeydiyyatı üzrə təşkilati tədbirlərin həyata keçirilməsində; _________________________________.

4. Ehtiyatlara rəhbərlik edir (istehsal planlarını və onların yerinə yetirilməsinə dair hesabatları təhlil edir; ehtiyatların saxlanması və saxlanması üçün məsrəflər bazası ilə əlaqədar fasiləsiz istehsal üçün tələb olunan ehtiyatların həcmlərini planlaşdırır; ehtiyatların yaradılması və saxlanması xərclərinin, satınalma xərclərinin hesablanması üzrə işləri əlaqələndirir, və əməliyyat xərclərinin saxlanma yerləri (icarə, enerji təchizatı üçün ödənişlər və s.), müntəzəm texniki xidmət (saxlama, inventar, daxili hərəkət), sığorta; inventarların xərcləri və məsrəflərini təxmin edir; inventar idarəetmə sistemlərini layihələşdirir və tətbiq edir; inventar idarəetmə sxemlərini modelləşdirir; işləyib hazırlayır mühasibat uçotu və qiymətləndirmə üsulları və inventarların modelləşdirilməsi; inventarların hesablanmasını əlaqələndirir; inventar vəziyyətinə nəzarət edir; ________________________________________________.

5. Anbar fəaliyyətini təşkil edir (maddi-texniki ehtiyatların saxlanması üçün zəruri olan anbarların növlərini, yerini və ölçülərini müəyyən edir və hazır məhsullar; anbar avadanlıqlarının növlərini müəyyən edir və onun optimal miqdarını hesablayır; anbar fəaliyyətinin xərclərini hesablayır; anbar texnoloji prosesini (maddi-texniki ehtiyatların və məhsulların anbarlara daxil olması, yükləmə-boşaltma işlərinin aparılması, ehtiyatların və məhsulların qəbulu və anbarlara verilməsi, onların anbarlarda saxlanması üçün zəruri rejim və şəraitin təmin edilməsi) əlaqələndirir; müəssisə daxilində resursların və məhsulların hərəkəti proseslərini optimallaşdırır; inkişaf edir təlimatlar anbar uçotunun təşkili üzrə; ______________________________________).

6. Məhsulların paylanmasına rəhbərlik edir (paylama kanallarını hazırlayır və təşkil edir; paylama kanallarından istifadənin səmərəliliyinin hesablamalarını təşkil edir; məhsulların (emalatxanalardan, istehsal anbarlarından, hazır məhsul anbarlarından və s.) daşınması şərtlərini müəyyən edir); satışa rəhbərlik edir. (proqnozların və satış planlarının tərtibi üzrə işləri əlaqələndirir, təchizat üçün sifarişlər qəbul edir və s.); tələb olunan həcmlərin yerinə yetirilməsinə, çatdırılma müddətlərinə və şərtlərinə, habelə müştərilərə göstərilən xidmətin keyfiyyətinə nəzarət edir; geri qaytarılan məhsulların qəbulunu və yerləşdirilməsini əlaqələndirir. məhsulların yoxlanılması üçün göndərilməsi; ________________________________________________).

7. Yüklərin daşınmasını idarə edir, ən çox əsas götürərək yükdaşıyıcısını müəyyənləşdirir effektiv sxemlər nəqliyyat təşkilatlarının işi və ən optimal nəqliyyat növləri (müəyyən növ yüklərin daşınması şərtləri üçün standartlara uyğun olaraq), nəqliyyat tarifləri, daşımanın texniki, istismar, iqtisadi və maya dəyəri göstəriciləri; yüklərin çatdırılması üçün nəqliyyat və texnoloji sxemlərin optimallaşdırılması üsullarını və sxemlərini müəyyən edir; daşınma, ekspedisiya və malların daşınması ilə bağlı digər xidmətlər üzrə müqavilələrin bağlanmasını təmin edir; daşıma planlarını hazırlayır; daşımanın texnoloji prosesini təşkil edir (yüklərin daşıyıcılara təhvil verilməsi, yüklərin yükalanlara çatdırılmasına nəzarət, yükləmə-boşaltma işlərinin əlaqələndirilməsi); nəqliyyat və texnoloji prosesin sənəd dövriyyəsini təmin edir; malların daşınmasının və vaxtında çatdırılmasının keyfiyyətini təhlil edir; ______________________________________).

8. Malların gömrük rəsmiləşdirilməsini və gömrük rəsmiləşdirilməsini təşkil edir (gömrük rejimlərinin növlərini seçir; gömrük sənədlərinin hazırlanmasını və vaxtında təqdim olunmasını təmin edir; gömrük bəyannaməsini və sorğu əsasında təqdim edilməsini təmin edir) gömrük orqanları bəyan edilmiş mallar; gömrük rəsmiləşdirilməsi məntəqələrini (sərhəddə, daxili gömrükdə) müəyyən edir; gömrük rəsmiləşdirilməsi xərclərinin minimuma endirilməsi sxemlərini işləyib hazırlayır; güzəştli gömrük rəsmiləşdirilməsi mexanizmlərini axtarır; gömrük rüsumlarının ödənilməsini təmin edir; ______________________________________).

9. Logistika sahəsində riskləri idarə edir (avadanlığın, malların, xammalların, materialların, yüklərin, daşıyıcının məsuliyyətinin sığortasını təmin edir; daşınma zamanı malların, məhsulların saxlanması və daxili hərəkət zamanı təhlükəsizliyini təmin etmək üçün tədbirlər təşkil edir; ______________________________________).

10. Maddi-texniki təchizat üzrə kadrlara rəhbərlik edir (kadrların seçilməsini və hazırlanmasını təşkil edir; kadrları maddi-texniki təminatın əsasları ilə tanış edir; müəyyən sahələr üzrə kadrlar qarşısında tapşırıqlar qoyur; kadrların əməyini qiymətləndirir; _____________________________________).

Logistika meneceri aşağıdakı hüquqlara malikdir:

1. Müəssisə adından çıxış etmək, podratçılar və hakimiyyət orqanları ilə münasibətlərdə müəssisənin maraqlarını təmsil etmək dövlət hakimiyyəti və kommersiya məsələləri üzrə yerli hökumət.

2. Müəssisənin struktur bölmələrinin rəhbərlərindən və mütəxəssislərdən sorğu və qəbul etmək zəruri məlumatlar və sənədlər.

3.Müəssisənin maddi-texniki təchizatı və digər bölmələrinin maddi-texniki təchizat nəzarəti çərçivəsində fəaliyyətini yoxlamaq və mövcud nöqsanların aradan qaldırılması üçün icrası məcburi göstərişlər vermək.

4. Müəssisənin maliyyə-təsərrüfat fəaliyyəti ilə bağlı əmrlərin, göstərişlərin və digər sənədlərin layihələrinin hazırlanmasında iştirak etmək.

5. Öz səlahiyyətləri daxilində sənədləri imzalayır və təsdiq edir, öz imzası ilə maddi-texniki təchizatın idarə edilməsi məsələləri üzrə müəssisə üçün əmrlər verir.

6. Müəssisənin struktur bölmələri, habelə digər təşkilatlarla səlahiyyətlərinə aid olan məsələlər üzrə müstəqil şəkildə yazışmalar aparmaq.

7. Müəssisə rəhbərinə baxmağa təqdim etsin:

7.1. Tabeliyində olan işçilərin təyin edilməsi, köçürülməsi və işdən çıxarılması ilə bağlı fikirlər.

7.2. Təkliflər: görkəmli işçilərin həvəsləndirilməsi, materialların cəlb edilməsi və intizam məsuliyyəti istehsal və əmək intizamını pozanlar.

Logistika meneceri aşağıdakılara cavabdehdir:

1. Bunda nəzərdə tutulmuş xidməti vəzifələri lazımınca yerinə yetirməməyə və ya yerinə yetirməməyə görə işin təsviri, - mövcud əmək qanunvericiliyi ilə müəyyən edilmiş hədlərdə Rusiya Federasiyası.

2. Fəaliyyəti zamanı törədilmiş hüquqpozmalara görə - Rusiya Federasiyasının mövcud inzibati, cinayət və mülki qanunvericiliyi ilə müəyyən edilmiş hədlər daxilində.

3. Müəssisəyə maddi ziyan vurduğuna görə - Rusiya Federasiyasının mövcud əmək qanunvericiliyi ilə müəyyən edilmiş həddə.

İqtisadiyyat inkişaf etdikcə onun müxtəlif sahələrində müəssisələrin sayı da artır. Buna görə də daha çox müxtəlif növ məhsulları saxlamaq və daşımaq lazımdır. Bu fəaliyyət müəyyən bir mütəxəssis - logistika meneceri tərəfindən təşkil edilməlidir, bu məqalədə iş vəzifələrini nəzərdən keçirəcəyik.

Logistika meneceri nə edir?

Logistika mütəxəssisləri bu gün bir çox müəssisədə tələb olunur. Bu mövqe resurslara nəzarət, onların istehsalı və satışı ilə bağlı fəaliyyətləri əhatə edir. Eyni zamanda, bu ehtiyatların optimal daşınması və saxlanması ilə bağlı vəzifələr ön plana çıxır. Bu vəzifələr o qədər çoxdur və onlar o qədər müxtəlifdir ki, müxtəlif sənaye sahələrində logistikanın vəzifələri də fərqli olacaq.

Anbar meneceri

Vəzifələrinə ilk növbədə anbar nəzarəti daxil olan mütəxəssis aşağıdakı funksiyaları yerinə yetirməlidir:

Xüsusiyyətlərinə əsasən anbar kompleksində məhsulların saxlanmasının təşkili.
Malların yerləşdirilmə qaydasının müəyyən edilməsi.
Optimal anbar avadanlıqlarının seçilməsi.
Malların daşınması sxeminin formalaşdırılması, onların daşınmasına və ya sonrakı emalına hazırlanması.
Anbar sahəsinin optimallaşdırılması və s.

Nəqliyyat logistika meneceri

Nəqliyyat logistikası menecerinin vəzifələri bir qədər fərqli olacaq. Bunlara daxildir:

Daşıma marşrutlarının planlaşdırılması və müəyyən malların daşınması qaydası.
Yük daşıyıcısının seçilməsi.
Müvafiq sənədlərin hazırlanması.
Daşıma prosesinin daimi monitorinqi və izlənilməsi.

Ümumi texniki tapşırıqlar

Yüksək ixtisaslaşmış olanlara əlavə olaraq, logistika sahəsində onların hər birinə düşən ümumi olanlar da var:

Proqnozlaşdırma və maliyyə nəzarəti
hazırlıq işləri optimal istiqaməti izləmək, təchizatçıları axtarmaq.
Saxlama proseslərinin təmin edilməsi və monitorinqi.
Xüsusiyyətlərini nəzərə alaraq yüklərin daşınması üçün səlahiyyətli bir sxem.
Məhsul sığortası.
Daxildə yüklərin paylanmasının optimallaşdırılması anbar və onun göndərilməsi.
Lazımi gömrük sənədlərinin hazırlanması.

Kiçik müəssisələrdə bütün məsuliyyətlər bir nəfərin çiyninə düşür. Lakin müxtəlif sahələrdə fəaliyyət göstərən böyük təşkilatlar hər bir mütəxəssisin dəqiq müəyyən edilmiş rol oynadığı bütöv logistika mərkəzlərini açır.

Logistika mütəxəssisinin hüquq və vəzifələri

Təbii ki, logistin təkcə vəzifələri deyil, həm də hüquqları var. Məsələn, fəaliyyəti ilə bağlı istənilən material və sənədləri tələb edə bilər. Logistika mütəxəssisi öz səlahiyyətləri daxilində məsələləri həll etmək üçün üçüncü tərəf qurumları ilə əməkdaşlıq etmək hüququna malikdir. Həm də üçüncü tərəf müəssisələri qarşısında peşəkar fəaliyyətlə bağlı təşkilatınızın maraqlarını təmsil edin.

Logistika ona həvalə edilmiş əmlaka görə təkcə inzibati deyil, həm də maddi, bəzi hallarda isə cinayət məsuliyyəti nəzərdə tutur. İşini və ya menecerinin tapşırıqlarını düzgün yerinə yetirmədiyi üçün ciddi problemlərlə üzləşə bilər. Bundan əlavə, logistika menecerinin qeyri-qanuni və ya şəxsi məqsədlər üçün istifadə etmək hüququ olmayan xüsusi rəsmi səlahiyyətləri var.

Logistika təhlükəsizlik tədbirlərinə cavabdehdir. Ona əməl edilməsində pozuntular aşkar edildikdə, o, tədbir görməyə və müəssisənin fəaliyyətinə və ya işçilərinin sağlamlığına təhlükənin qarşısını almağa borcludur. Əmək intizamına da eyni ciddiliklə riayət edilməlidir.

Logistikanın fəaliyyətini kim qiymətləndirir?

Burada bir neçə yuxarı orqan var. Mütəxəssis öz funksiyalarının öhdəsindən nə qədər yaxşı gəlirsə, müxtəlif orqanlar tərəfindən nəzarət edilir. Daim ayıq-sayıq olan birbaşa rəislərlə yanaşı, nəzarəti xüsusi attestasiya komissiyası həyata keçirir. O, əlbəttə ki, logistikanın fəaliyyətinin nəticələrini hər gün yox, vaxtaşırı izləyir. Bir qayda olaraq, müəyyən dövr üçün təqdim olunan hesabatlara əsasən.

Bundan başqa, əsas meyar Bir mütəxəssisin işinin qiymətləndirilməsi onun keyfiyyətinə əsaslanır. İşin uğuru və gələcək karyera yüksəlişi perspektivləri onun qarşısına qoyulan vəzifələri nə qədər dəqiq və vaxtında yerinə yetirməsindən, göstərişlərə nə dərəcədə ciddi əməl etməsindən asılıdır.

Vəzifə öhdəlikləri

Logistika menecerinin kim olduğunu və nə etdiyini tam başa düşmək üçün bu vəzifəni eyni sənayedəki digər oxşarlarla müqayisə etmək kifayətdir:

Direktorun və ya logistika departamentinin rəhbərinin vəzifələrinə tapşırıqların qoyulması və ümumi idarəetmə, büdcənin bölüşdürülməsi, şirkətin inkişaf həcmlərini inkişaf etdirmək və artırmaq yollarını tapmaq daxildir.
Biznes analitiki optimal anbar və ya daşıma sxemini seçir, əlaqəli xidmətləri koordinasiya edir və anbarda logistik prosesləri idarə edir. O, həmçinin müəssisənin səmərəliliyini artırmaq yollarını axtarır.
Aparıcı logistika meneceri satınalmaları planlaşdırır və malların gəlişi üçün cədvəllər tərtib edir, satış bazarını təhlil edir, anbar logistikasını idarə edir, inkişaf etdirir. qiymət siyasəti, statistik məlumatları hazırlayır və müvafiq hesabatları rəhbərliyə təqdim edir.
Müəyyən bir şöbə üçün logistika menecerinin iş təsviri anbarlar arasında ticarət dövriyyəsinin planlaşdırılmasından, onun həcminin və məzmununun müəyyən edilməsindən, inventarın optimallaşdırılmasından ibarətdir.
Logistika şöbəsinin dispetçeri nəqliyyat marşrutlarının formalaşdırılması, çatdırılmaların monitorinqi, hazırlanması ilə məşğul olur. nəqliyyat sənədləri, yanacaq-sürtkü materialları və digər nüanslar nəzərə alınmaqla.

Gördüyünüz kimi, hər bir logistika menecerinin öz vəzifə öhdəlikləri var və onların əhatə dairəsi tutduğu vəzifədən və müəssisənin özünün xüsusiyyətlərindən asılıdır.

CV yazarkən hansı bacarıqlar vacib olacaq?

Əgər logistika meneceri kimi iş axtarırsınızsa, namizədlər üçün əsas tələbləri bilməyə dəyər:

Peşəkar təhsil. Xüsusi olaraq logistika sahəsində təhsilin olması vacib deyil, iqtisadçı və ya gömrük sahəsində mütəxəssis olsan da yaxşıdır. Sənayenizdə beynəlxalq sertifikata və ya təkmilləşdirmə diplomuna sahib olmaq ciddi üstünlük olacaq.
Yaxşı ünsiyyət bacarıqları. Bu, iş öhdəlikləri bir çox insanla ünsiyyəti əhatə edən logistika meneceri üçün xüsusilə vacibdir. Müştərilər və tərəfdaşlarla, o cümlədən xaricilərlə əlaqə qurmaq bacarığı sizin üçün mütləq faydalı olacaq. Əlbəttə ki, əla xarici dil bilmək bir artı olacaq.
Logist vəziyyəti bütün nüanslarında hesablamağı bacarmalı, həmçinin onun həyata keçirilməsini ən optimal sxem üzrə təşkil etməlidir.
Stress müqaviməti. Logistika menecerinin iş təsviri, təəssüf ki, stress vəziyyətində olmağı tələb edir. Rəhbərliyin daimi təzyiqi, tədarükçülərdən asılılıq və nəqliyyat şirkətlərinin gecikmələri var... belə şəraitdə sakit və özünə hakim olmaq vacibdir.
Məsuliyyət götürmək bacarığı. Bunu hər şeydən əvvəl başa düşmək vacibdir: logistik böyük bir məsuliyyət yükünü daşıyır. Faktiki olaraq, dayanma vaxtı və fors-major halları olmadan şirkətin uğurlu fəaliyyətinə zəmanət verməyə borcludur. Böyük məsuliyyətdən qorxmaq yox, bununla fəxr etmək vacibdir. Bir logistika menecerinin CV-də bunu qeyd etmək, işəgötürənin gözündə vəzifəyə namizədə ciddi çəki verəcəkdir.

İşə hara getmək və haradan başlamaq lazımdır?

Bir çox mütəxəssis peşəkar fəaliyyətlərinə kiçik başlayır. Kiçik bir şöbədə köməkçi kimi işə düzəlməyi bacarsanız, bu pis deyil. İlkin olaraq, öhdəlikləriniz əsasən sənədli işlərdən, o cümlədən logistika prosesləri haqqında məlumatların işlənməsindən ibarət olacaq.

Nisbətən qısa müddət ərzində siz nəinki praktiki təcrübə əldə edəcəksiniz, həm də ümumi logistikanın vəzifə və funksiyalarını başa düşəcəksiniz ki, bu da sizə öz yüksək ixtisaslaşmış sənayenizi seçməyə kömək edəcək. Konkret bir istiqamət seçdikdən sonra tam hüquqlu karyeraya başlamaq daha asan olacaq.

Hər şey yaxşı olarsa və çalışqanlıq və liderlik qabiliyyətiniz varsa, cəmi bir neçə ildən sonra şöbə müdiri vəzifəsinə "böyüyə" bilərsiniz.

Bu gün logistlərə tələbat çox yüksəkdir. Hər hansı bir logistika mərkəzi ağıllı mütəxəssisi işə götürməkdən məmnun olacaq, bəzi bölgələrdə vakansiyaların sayı hətta namizədlərin sayından bir neçə dəfə çoxdur. CV-nizi böyük bir ticarət və ya istehsal holdinqinə, nəqliyyat şirkətinə və ya anbar təşkilatına göndərməklə “özünüzü sınaya bilərsiniz”. Yüksək ixtisaslaşmış mütəxəssislərə ən çox tələbat var: məsələn, gömrük sənayesində və ya satınalma və satış sahəsində.

TƏSDİQ EDİRƏM:

[Vəzifə]

_______________________________

[Şirkətin adı]

_______________________________

_______________________/[TAM ADI.]/

"_____" _______________ 20___

İŞİN TƏSVİRİ

Logistika meneceri

1. Ümumi müddəalar

1.1. Bu iş təsviri maddi-texniki təchizat menecerinin [Cinsi halda təşkilatın adı] (bundan sonra Şirkət adlandırılacaq) səlahiyyətlərini, funksional və vəzifə öhdəliklərini, hüquq və vəzifələrini müəyyən edir və tənzimləyir.

1.2. Maddi-texniki təchizat meneceri Cəmiyyət rəhbərinin əmri ilə mövcud əmək qanunvericiliyi ilə müəyyən edilmiş qaydada vəzifəyə təyin və vəzifədən azad edilir.

1.3. Logistika Meneceri menecer kimi təsnif edilir və birbaşa Şirkətin logistika şöbəsinin rəhbərinə hesabat verir.

1.4. Maddi-texniki təchizat meneceri vəzifəsinə orta və ya ali peşə təhsili, maddi-texniki təminat sahəsində əlavə hazırlığı olan və müəssisənin maddi-texniki təchizatının idarə edilməsində azı iki il təcrübəsi olan şəxs təyin edilir.

1.5. Logistika meneceri bilməlidir:

ofis işinin təşkili ilə bağlı qərarlar, göstərişlər, sərəncamlar, digər rəhbər və normativ sənədlər;
müəssisə strukturu;
yazışmaların işlənməsi texnika və üsullarını;
ofis işinin təşkili;
yükləmə-boşaltma işlərinin təşkili;
yükün qəbulu və çatdırılması qaydası;
əsas yük tədarükçülərinin və onların anbarlarının ünvanları;
malların qəbulu və göndərilməsi üçün sənədlərin formalarını və onların qeydiyyatı qaydalarını;
daşınma tələblərinin tərtibi qaydasını, göndərilən materialların daşınmasının, saxlanmasının və saxlanmasının xüsusiyyətlərini;
yüklərin, sənədlərin və yazışmaların göndəricilərinin və alıcılarının uçotunun aparılması, onların çatdırılmasına nəzarətin təşkili qaydasını;
müəyyən edilmiş hesabat;
əməyin mexanikləşdirilməsi vasitələri;
logistika və logistika planlaşdırılmasında proqnozlaşdırma prinsiplərini;
logistika sistemlərinin layihələndirilməsi və qurulması prinsiplərini, logistik əlaqələrin formalaşdırılmasını;
logistik informasiya sistemləri və onların funksiyaları;
məsələlərin riyazi modelləşdirilməsi və formallaşdırılması üsullarını, alqoritmlərin işlənməsini, riyazi və məntiqi təhlili;
texniki kibernetikanın əsaslarını;
iqtisadi kibernetika və iqtisadiyyatın əsaslarını;
menecmentin əsasları, marketinq, istehsalın təşkili, müasir biznes texnologiyaları, maliyyə menecmenti;
gömrük və nəqliyyat qanunvericiliyinin əsaslarını;
istehsalın planlaşdırılması prinsiplərini;
bütün nəqliyyat növləri ilə yüklərin daşınmasının iqtisadiyyatı və təşkili;
inventarın planlaşdırılması və idarə edilməsi üsulları və prosedurları;
anbar işinin təşkili prinsiplərini;
bazar şəraiti, məhsula tələbin öyrənilməsi üsulları;
məhsulun paylanması prinsiplərini;
biznes planların, müqavilələrin, müqavilələrin, müqavilələrin işlənib hazırlanması qaydasını;
təchizat, nəqliyyat, anbar, satış və maliyyə sənədlərinin hazırlanmasına dair tələbləri;
müəssisənin idarəetmə strukturu;
işgüzar ünsiyyət etikası;
sosiologiya, psixologiya və əmək motivasiyasının əsaslarını;
xüsusi avadanlıq və inventar;
iqtisadiyyatın, əməyin təşkili və idarə edilməsinin əsaslarını;
əmək qanunvericiliyi;
daxili əmək qaydaları;
əməyin mühafizəsi qaydaları və qaydaları.

1.6. Maddi-texniki təchizat menecerinin müvəqqəti olmadığı müddətdə onun vəzifələri [müavin vəzifəsinin adı]na həvalə edilir.

2. Vəzifə öhdəlikləri

Logistika meneceri aşağıdakı vəzifə funksiyalarını yerinə yetirməlidir:

2.1. Logistika proqnozlarını və planlarını yaradır.

2.2. Logistika sistemlərinin layihələndirilməsi və onların müəssisədə tətbiqi üzrə işləri əlaqələndirir.

2.3. Logistika büdcəsini hazırlayır və ona əməl olunmasını təmin edir.

2.4. Logistika və satınalmanı idarə edir.

2.6. Məhsul istehsalının planlaşdırılmasında və istehsal prosesinin idarə edilməsində iştirak edir.

2.7. Ehtiyatların saxlanması və saxlanması üçün xərclər bazası ilə əlaqədar olaraq davamlı istehsal üçün tələb olunan inventar həcmlərini planlaşdırır.

2.8. Ehtiyatların yaradılması və saxlanması, satınalma xərcləri, anbar sahələrinin istismarı və sığorta xərclərini hesablayır.

2.9. İnventarizasiyanı təşkil edir və ehtiyatların vəziyyətinə nəzarət edir.

2.11. Şirkət daxilində resursların və məhsulların daşınması proseslərinin optimallaşdırılması işlərinə rəhbərlik edir.

2.13. Malların daşınmasını idarə edir:

yükdaşıyanı müəyyən edir;
daşınma, ekspedisiya və malların daşınması ilə bağlı digər xidmətlər üzrə müqavilələrin bağlanmasını təmin edir;
daşıma planlarını hazırlayır;
daşımanın texnoloji prosesini təşkil edir;
nəqliyyat və texnoloji prosesin sənəd dövriyyəsini təmin edir;
daşınma keyfiyyətini və malların vaxtında çatdırılmasını təhlil edir.

2.14. Malların gömrük rəsmiləşdirilməsini və gömrük rəsmiləşdirilməsini təşkil edir.

2.15. Logistikada riskləri idarə edir:

avadanlıqların, malların, xammalın, materialların, yüklərin, daşıyıcının məsuliyyətinin sığortasını təmin edir;
daşınma zamanı malların, saxlanma zamanı məhsulların və daxili hərəkət zamanı təhlükəsizliyinin təmin edilməsi üzrə tədbirlər təşkil edir.

2.16. Logistika işçilərini idarə edir.

Rəsmi zərurət yarandıqda, maddi-texniki təchizat meneceri federal əmək qanunvericiliyinin müddəaları ilə müəyyən edilmiş qaydada öz xidməti vəzifələrinin iş vaxtından artıq yerinə yetirilməsinə cəlb edilə bilər.

3. Hüquqlar

Logistika meneceri aşağıdakı hüquqlara malikdir:

3.1. tabeliyində olan işçilərə və xidmətlərə (bölmələrə) onun funksional vəzifələrinə daxil olan bir sıra məsələlər üzrə göstəriş və tapşırıqlar vermək.

3.3. Filial direktorunun və tabeliyində olan xidmətlərin (bölmələrin) fəaliyyəti ilə bağlı zəruri materialları və sənədləri tələb etmək və almaq.

3.4. Filial direktorunun səlahiyyətlərinə aid olan istehsal fəaliyyətinin operativ məsələlərini həll etmək üçün üçüncü tərəf qurum və təşkilatların şöbələri ilə əlaqələr qurmaq.

3.5. Peşəkar fəaliyyəti ilə bağlı məsələlərdə üçüncü tərəf təşkilatlarında təşkilatın maraqlarını təmsil etmək.

4. Məsuliyyət və fəaliyyətin qiymətləndirilməsi

4.1.1. Birbaşa rəhbərin rəsmi göstərişlərini yerinə yetirməmək və ya lazımınca yerinə yetirməmək.

4.1.2. Öz əmək funksiyalarını və verilən tapşırıqları yerinə yetirməməsi və ya lazımınca yerinə yetirməməsi.

4.1.3. Verilmiş vəzifə səlahiyyətlərindən qanunsuz istifadə, habelə onlardan şəxsi məqsədlər üçün istifadə.

4.1.4. Ona tapşırılan işin vəziyyəti haqqında qeyri-dəqiq məlumat.

4.1.6. Əmək intizamına əməl olunmasının təmin edilməməsi.

4.2. Logistika şöbəsi menecerinin işinin qiymətləndirilməsi aparılır:

4.2.1. Birbaşa rəhbər tərəfindən - müntəzəm olaraq, işçinin gündəlik əmək funksiyalarını yerinə yetirməsi zamanı.

4.2.2. Müəssisənin sertifikatlaşdırma komissiyası - vaxtaşırı, lakin ən azı iki ildə bir dəfə, qiymətləndirmə dövrü üçün işin sənədləşdirilmiş nəticələrinə əsasən.

4.3. Logistika menecerinin işini qiymətləndirmək üçün əsas meyar onun bu təlimatlarda nəzərdə tutulmuş vəzifələrin keyfiyyəti, tamlığı və vaxtında yerinə yetirilməsidir.

5. İş şəraiti

5.1. Logistika menecerinin iş qrafiki Cəmiyyət tərəfindən müəyyən edilmiş daxili əmək qaydalarına uyğun olaraq müəyyən edilir.

5.2. İstehsal ehtiyacları ilə əlaqədar olaraq, logistika menecerindən ezamiyyətlərə (yerlilər də daxil olmaqla) getməsi tələb olunur.

Mən təlimatları oxudum ___________/___________/ “____” _______ 20__

Logistika şöbəsinin müdiri vəzifəsinin təsviri.

Bu vəzifə təlimatı əsasında hazırlanmış və təsdiq edilmişdir əmək müqaviləsi ________________________________________________________ ilə (bu iş təsvirinin tərtib olunduğu şəxsin vəzifəsinin adı) və müddəalara uyğun olaraq Əmək Məcəlləsi Rusiya Federasiyası və Rusiya Federasiyasında əmək münasibətlərini tənzimləyən digər normativ hüquqi aktlar.

1. Ümumi müddəalar

1.2 RP Meneceri birbaşa Logistika Departamentinin Rəhbərinə hesabat verir.

1.3 Maddi-texniki təchizat şöbəsinin müdiri vəzifəsinə orta ixtisas təhsilli şəxs təyin edilir.

1.4 RP meneceri öz fəaliyyətində aşağıdakıları rəhbər tutur: müəssisənin məqsədləri; mövcud qanunvericilik RF; yuxarı rəhbərliyin əmrləri, göstərişləri və göstərişləri; müəssisədə qüvvədə olan əməyin mühafizəsi, təhlükəsizlik tədbirləri, yanğından mühafizə, istehsalat sanitariyası və daxili əmək qaydaları qaydaları və qaydaları.

1.5 PR meneceri bilməlidir: müəssisənin məqsədləri; müəssisənin bölmələri arasında vəzifələrin bölüşdürülməsi; nəqliyyatın daşınmasını tənzimləyən qaydalar; məhsul çeşidi və istehsal olunan (satılan) məhsulların xüsusiyyətləri; yükləmə və daşıma qaydalarını; hazır məhsulun anbar və saxlanması qaydalarını; iqtisadiyyatın, istehsalın təşkilinin, əməyin və idarəetmənin əsaslarını; əmək qanunvericiliyinin əsasları, əməyin mühafizəsi qayda və normaları, təhlükəsizlik texnikası və yanğından mühafizə; müəssisədə qüvvədə olan daxili əmək qaydaları.

1.6 PR meneceri bilməlidir: Öz fəaliyyətini planlaşdırmağı və; məlumatları təhlil etmək və hesabatlar hazırlamaq; tabeliyində olan işçilərin fəaliyyətini təşkil etmək; vəzifə öhdəlikləri çərçivəsində müstəqil qərarlar qəbul etmək və onların icrasına nail olmaq; aparıcı iş görüşməsi və yazışmalar.

1.7 PR menecer olmadığı müddətdə onun vəzifələrini müəssisənin direktoru tərəfindən müəyyən edilmiş qaydada təyin edilmiş şəxs yerinə yetirir. Bu şəxs müvafiq hüquqlar əldə edir və ona həvalə edilmiş vəzifələrin yüksək keyfiyyətli və vaxtında yerinə yetirilməsinə görə məsuliyyət daşıyır.

2.1 İş yerinə dair tələblər:

Şəxsi iş yeri Bu vakansiya üçün siz aşağıdakılarla təchiz olunmalıdır:

Stol kreslosu ( ofis kreslosu), sənədlərin saxlanması üçün kabinet.

Aşağıdakı proqram təminatı ilə fərdi kompüter - Office paketi (MS Word, Excel, Outlook, PowerPoint), 1C 8.1

İnternetə çıxış.

Əlavə avadanlıq - sənədlərin çapı üçün printer.

Daxili telefon, faks.

Korporativ mobil telefon.

2. Funksional öhdəliklər.

PR meneceri borcludur:

2.1. Şöbə rəhbərlərindən yüklərin qəbulu və göndərilməsi üzrə planlaşdırılan işlər, onların tezliyi və kəmiyyət xüsusiyyətləri haqqında məlumat almaq.

2.2. Nəqliyyat təşkilatlarının ən səmərəli iş sxemləri, daşımanın iqtisadi və maya dəyəri göstəriciləri, məhsulun çatdırılması üzrə müqavilə öhdəliklərinə əməl olunması əsasında yükdaşıma marşrutlarını tənzimləmək, çatdırılma müddətini, daşıma növünü müəyyən etmək, edilən dəyişikliklər barədə yükdaşıyıcıya məlumat vermək.

2.3. Hazır məhsulların üzərinə yükləmək üçün tapşırıq planı formalaşdırır nəqliyyat vasitələri yük daşıyıcısı.

2.4. Hazır məhsulların saxlanmasını təşkil edir, müəssisədə hazır məhsulların daşınması proseslərini optimallaşdırır.

2.5. Məhsulların alıcılara çatdırılmasının texnoloji prosesini (yükün daşıyıcılara ötürülməsi, yükün alıcılara çatdırılmasına nəzarət) təşkil edir, yükləmə-boşaltma əməliyyatlarını əlaqələndirir.

2.6. Yük daşıyıcısına və ya alıcıya müşayiət olunan sənədlərin verilməsi.

2.7. Hazır məhsulların hərəkəti və göndərmə sənədlərinin icrası üçün sənəd axını tələblərinə əməl olunmasını təmin etmək.

2.8. Geri qaytarıla bilən qablaşdırmanın hərəkətinə, müştərilərdən geri qaytarılan qablaşdırma balansına, geri qaytarılan qablaşdırmanın təmin edilməsi ilə bağlı müqavilə öhdəliklərinə əməl olunmasına nəzarət etmək.

2.9. Daxili əmək qaydalarına riayət etmək; təhlükəsizlik və yanğından mühafizə təlimatları.

2.10. Əmək vəzifələrinin icrası ilə bağlı hesabatların tərtib edilməsi.

3. Hüquqlar

PR menecerinin hüququ var:

3.1. İş şəraitinin yaxşılaşdırılması, xüsusi geyim, alətlər və materiallarla təmin olunması üçün birbaşa rəhbərinizə müraciət edin.

3.2. Maşın və avadanlıqların səmərəliliyinin, təhlükəsizliyinin və qəzasız istismarının artırılmasına, habelə bu Təlimatların icrası ilə bağlı hər hansı digər məsələlərə dair rəhbərliyə təkliflər vermək.

3.3. Lazımi məlumatları əldə etmək üçün mütəxəssislər və şöbə rəhbərləri ilə əlaqə saxlayın.

3.4. Vəzifə səlahiyyətlərinə aid olan məsələlərlə bağlı iclaslarda iştirak etmək.

3.5. Funksional öhdəliklərinə daxil olan bir sıra məsələlər üzrə tabeliyində olan işçilərə göstəriş və tapşırıqlar vermək.

3.6. İstehsal tapşırıqlarının yerinə yetirilməsinə, tabeliyində olan işçilər tərəfindən fərdi tapşırıqların vaxtında yerinə yetirilməsinə nəzarət etmək.

3.7. Vəzifə səlahiyyətlərinə aid məsələlərlə bağlı işçilərdən və struktur bölmələrin rəhbərlərindən zəruri materialları və sənədləri tələb etmək və almaq.

3.8. səlahiyyətlərinə aid olan məsələlər üzrə digər müəssisə, təşkilat və idarələrlə qarşılıqlı əlaqədə olmaq.

4. Məsuliyyət

PR meneceri aşağıdakılara cavabdehdir:

4.1. Maddi-texniki təchizat şöbəsinin müdirinin əmrlərinin yerinə yetirilməsi.

4.2. Verilmiş hüquqlardan qeyri-qanuni istifadə, habelə onlardan şəxsi məqsədlər üçün istifadə.

4.3. tabeliyində olan işçilər tərəfindən əmək və icra intizamına riayət edilməsi.

4.4. Vaxtında və yüksək keyfiyyətli icra tabeliyində olanlar öz xidməti vəzifələrini yerinə yetirirlər.

4.5. Əməyin mühafizəsi, təhlükəsizlik texnikası və yanğın təhlükəsizliyi qaydalarına riayət edilməsi.

4.6. Bu iş təsvirində nəzərdə tutulmuş əmək vəzifələrini lazımınca yerinə yetirməmək və ya yerinə yetirməmək - Rusiya Federasiyasının mövcud əmək qanunvericiliyi ilə müəyyən edilmiş həddə.

4.7. Məxfi məlumatların açıqlanmaması.

4.8. Fəaliyyətlərini həyata keçirərkən törədilmiş cinayətlər - Rusiya Federasiyasının mövcud inzibati, cinayət və mülki qanunvericiliyi ilə müəyyən edilmiş hüdudlarda.

4.9. Maddi ziyan vurma - Rusiya Federasiyasının mövcud əmək və mülki qanunvericiliyi ilə müəyyən edilmiş həddə.

İqtisadiyyatın müxtəlif sahələrində müəssisələrin sayı ildən-ilə artır. Bu baxımdan, müxtəlif növ malların daşınması və saxlanmasına ehtiyac kəskin şəkildə artır. maddi sərvətlər. Bu proseslərin təşkili logistika meneceri tərəfindən həyata keçirilir, bu profilin mütəxəssislərinə bir çox şirkətlərdə böyük tələbat var.

“Logistika” anlayışının özü maddi sərvətlərin istehsalı və satışında resurs və məlumat axınlarına nəzarət və idarə edilməsi fəaliyyətini xarakterizə edir. Logistika proseslərinin əsas məqsədləri resursların daşınmasını və saxlanmasını təmin etməkdir. Bu baxımdan logistikanın vəzifələri də fərqlidir.

Anbar sahəsində logistika menecerinin vəzifələri bunlardır:

anbar komplekslərinin və terminalların fəaliyyətini təşkil edir
inventar əşyalarının yerləşdirilməsi və saxlanması qaydasını müəyyən edir
inventar materiallarının emalı sxemini tərtib etmək.

Bundan əlavə, o, anbar avadanlıqlarının seçilməsi üçün məsuliyyət daşıyır və səmərəli istifadə anbar sahəsi.

Lakin nəqliyyat logistikinin vəzifələri bir qədər fərqlidir:

marşrutları planlaşdırır
malların daşınması qaydası
hər şeyi hazırlayır Tələb olunan sənədlər daşınması üçün
daşıma proseslərinə nəzarəti həyata keçirir.

Bununla belə, konkret mütəxəssisin hansı istiqamətdə ixtisaslaşmış olmasından asılı olmayaraq, ümumi olanlar da var Logistika öhdəlikləri:

Logistika proseslərinin büdcələşdirilməsi, eləcə də onların proqnozlaşdırılması.
Lazımi satınalma sahələrinin müəyyən edilməsi və təchizatçıların seçilməsi.
Saxlamanın təmin edilməsi: anbar sahəsinin və saxlama üçün lazım olan avadanlıqların seçilməsi.
Nəqliyyat prosesinin təşkili: tərif optimal sxemlər daşınması, yük daşıyıcısının seçimi.
Paylanma proseslərinin formalaşması: paylama istiqamətlərinin işlənib hazırlanması, onların effektivliyinin və daşınma qaydasının müəyyən edilməsi.
Malların və materialların sığortası.
Gömrük rəsmiləşdirilməsi üçün sənədlərin hazırlanması.
Anbar və daşınma proseslərinin təşkili üçün sənədlərin aparılması.

Əksər müəssisələrdə logistikanın bütün bu vəzifələri bir mütəxəssisin üzərinə düşür, bəs müəssisə böyükdürsə? Məsələn, ehtiyat hissələrinin axtarışı və çatdırılması ilə məşğul olur və böyük mal və material dövriyyəsinə malikdir, bütün logistika şöbələri yaradılır.

Rus təcrübəsi vurğulamağa imkan verir əsas tələblər logistik vəzifəsinə namizəd üçün tələblər:

İlk növbədə təhsil. Burada iki mümkün variant var. Və ya bu, hazırda bir çox ali təhsil müəssisələrində geniş şəkildə təmsil olunan “logistika” ixtisası üzrə ixtisaslaşdırılmış təhsildir. təhsil müəssisələri Bununla belə, iqtisadiyyat və ya gömrük sahəsində gənc mütəxəssislər də qəbul olunur. Ya bu ikinci ali təhsildir, ya da əlavə təhsil“logistika” istiqamətində. Yeri gəlmişkən, son vaxtlar logistika sahəsində ixtisasartırma diplomu və ya müxtəlif beynəlxalq sertifikatları olan mütəxəssislərə böyük tələbat var.
İkincisi, yaxşı logistik mükəmməl ünsiyyət bacarıqlarına sahib olmalıdır, çünki... Bu iş müxtəlif insanlarla ünsiyyət tələb edir, həm də səlislik tələb edir. xarici dil, xüsusən şirkət xarici iqtisadi fəaliyyətlə məşğuldursa.
Üçüncüsü, əla analitik və təşkilatçılıq bacarıqları. Bu keyfiyyətlər olmadan logistika sahəsində işləmək sadəcə mümkün deyil.
Dördüncüsü, stressə davamlı tolerantlıq, çünki Logist həmişə rəhbərlik, təchizatçılar və daşıyıcıların dəhşətli təzyiqi altındadır.
Beşincisi, məsuliyyət. Logistik müəssisənin fasiləsiz fəaliyyətini təmin etmək üçün məsuliyyət daşıyır, ona görə də o, nəinki bütün məsuliyyət yükündən qorxmamalı, həm də bunu tam dərk etməlidir.

Əksər logistika menecerləri üçün peşəkar fəaliyyət logistika şöbələrində köməkçi vəzifələrlə başlayır. Bu müddət ərzində logistikanın vəzifələrinə əsasən sənədlərin hazırlanması və logistika prosesləri ilə bağlı müxtəlif növ məlumatların işlənməsi daxildir. Amma məhz bu dövrdə gənc mütəxəssis konsepsiyanın nə demək olduğunu müəyyən edir « logistika » xüsusi olaraq onun üçün və ixtisasını seçir. Məhz istiqamət seçimi ilə logistik karyerası inkişaf edir, kim, nə vaxt uğurlu iş bir neçə ildən sonra o, təkcə logistika deyil, həm də, məsələn, satınalma və ya satış şöbəsinin müdiri vəzifəsinə qədər "böyüyə" bilər.

Hazırda Rusiyada logistika sahəsində mütəxəssislərə tələbat həmişəkindən daha yüksəkdir, vakansiyaların sayı müraciət edənlərin sayını xeyli üstələyir. Logistikalara istehsala ehtiyac var və ticarət şirkətləri, nəqliyyat və anbar müəssisələri. Ən çox tələb olunan nəqliyyat və ya anbar logistikası, satınalma və satış, eləcə də gömrük rəsmiləşdirilməsi sahəsində dar ixtisasa malik logistika meneceridir. Bütün bunlar logistikanı motivasiyalı və aktiv gənclər üçün çox perspektivli fəaliyyət sahəsinə çevirir