बाजार अर्थव्यवस्था में किसी उद्यम की गतिविधियों की योजना बनाने से उद्यम के संचालन को स्थिर बनाने और बाहरी और आंतरिक जोखिमों के नकारात्मक प्रभाव को कम करने में मदद मिलती है। यह पुस्तक नियोजन के विभिन्न प्रकारों, सिद्धांतों, विधियों और प्रौद्योगिकी पर चर्चा करती है, जो लाभ को अधिकतम करने के अलावा, बिक्री की मात्रा बढ़ाने, उत्पादों की गुणवत्ता में सुधार, मजदूरी बढ़ाने आदि में योगदान करती है। पाठ्यपुस्तक को आवश्यकताओं के अनुसार तैयार किया गया है राज्य शैक्षिक मानक. सामग्री एक संक्षिप्त रूप में प्रस्तुत की गई है, जो आपको विषय का बुनियादी ज्ञान शीघ्रता से प्राप्त करने और सेमिनार, परीक्षण या परीक्षा के लिए गुणात्मक रूप से तैयार करने की अनुमति देगी। स्नातक, स्नातक छात्रों और शिक्षकों के लिए अभिप्रेत है आर्थिक विश्वविद्यालयऔर संकायों का उपयोग उद्यमियों और विशेषज्ञों द्वारा उद्यमों की योजना और प्रबंधन सेवाओं में भी किया जा सकता है।

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पुस्तक का परिचयात्मक अंश दिया गया है उद्यम योजना: व्याख्यान नोट्स (जी. ए. मखोविकोवा, 2007)हमारे बुक पार्टनर - कंपनी लीटर्स द्वारा प्रदान किया गया।

विषय I. उद्यम गतिविधि योजना की मूल बातें

अर्थशास्त्र में नियोजन की भूमिका एवं महत्व

1.1. बाजार नियोजन का सार और कार्य

योजनाएक सामान्य अवधारणा के रूप में, यह एक निश्चित अवधि के लिए किसी वस्तु (घटना) के विकास के लिए विकल्पों को मॉडलिंग करने, योजना के कार्यान्वयन के लिए मध्यवर्ती और अंतिम संकेतकों का मूल्यांकन, तुलना, चयन और विकास करने की प्रक्रिया है।

जैसा कि जापान की राष्ट्रीय आय को दोगुना करने की योजना के लेखक, टोक्यो विश्वविद्यालय के प्रोफेसर सबुरो ओकिटो ने ठीक ही कहा है, "किसी भी बड़े परिवर्तन को सावधानीपूर्वक तैयार किया जाना चाहिए, अर्थात, परिवर्तन की योजना या कार्यक्रम के विकास से पहले होना चाहिए।" यह प्रावधान राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के प्रबंधन के किसी भी स्तर पर लागू किया जा सकता है - समग्र रूप से राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था, उद्योग, उद्यम, फर्म, संगठन पर।

आर्थिक नियोजनएक उद्यम में एक उद्यम के विकास को मॉडलिंग करने का एक तरीका है, इसके परिचालन वातावरण के संकेतक: उत्पादों का उत्पादन और आपूर्ति, संसाधनों की खपत और उपयोग, उत्पाद बाजार और कीमतें, लागत और परिणाम, नकदी प्रवाह और परिचालन दक्षता।

नियोजन का परिणाम उद्यम के प्रबंधन द्वारा तैयार और अनुमोदित एक योजना है।

योजनाएक निश्चित अवधि के लिए विकसित एक घटना (गतिविधि का प्रकार, प्रौद्योगिकी, एक उद्यम का विकास) को लागू करने की एक प्रक्रिया है, जिसमें उसके लक्ष्य, सामग्री और संकेतक शामिल हैं।

किसी उद्यम में योजना लक्ष्यों (दिशानिर्देशों) के अधीन होती है, जिसमें लाभ को अधिकतम करने के अंतिम लक्ष्य के साथ-साथ अन्य भी शामिल होते हैं, उदाहरण के लिए:

मात्रा बढ़ाना और बिक्री संरचना में सुधार करना;

विनिर्मित उत्पादों की दक्षता, उनकी रेंज और रेंज में वृद्धि;

उत्पादन परिसंपत्तियों के तकनीकी स्तर को बढ़ाना और तकनीकी प्रक्रियाएं;

गिरावट नकारात्मक प्रभावपर्यावरण पर उद्यमों का प्रभाव और इसके परिणामों का उन्मूलन;

पूंजी संरचना में सुधार;

पारिश्रमिक में सुधार और इसकी दक्षता में वृद्धि;

प्राकृतिक एवं भौतिक संसाधनों के उपयोग की दक्षता बढ़ाना आदि।

इस प्रकार, नियोजन का सार आगामी आर्थिक विकास लक्ष्यों और आर्थिक गतिविधि के रूपों की वैज्ञानिक पुष्टि में निहित है; पसंद सर्वोत्तम तरीकेवस्तुओं के उत्पादन के प्रकार, मात्रा और समय, काम के प्रदर्शन और बाजार द्वारा आवश्यक सेवाओं के प्रावधान की सबसे पूर्ण पहचान और उनके उत्पादन, वितरण और खपत के ऐसे संकेतकों की स्थापना के आधार पर उनका कार्यान्वयन, जो पूर्ण रूप से सीमित उत्पादन संसाधनों के उपयोग से भविष्य के परिणामों में अपेक्षित गुणात्मक और मात्रात्मक अपेक्षाओं की प्राप्ति हो सकती है।

पश्चिमी व्यावसायिक साहित्य में कंपनियों में नियोजन कार्य के महत्व के बारे में निम्नलिखित कथन दिया गया है: "योजना सबसे महत्वपूर्ण चीज नहीं है, योजना ही सब कुछ है।"

नियोजन प्रक्रिया सामान्यतः कई चरणों (चरणों) से होकर गुजरती है। योजना के चार मुख्य चरणों को अलग करने की प्रथा है: सामान्य लक्ष्यों को विकसित करना, विशिष्ट कार्यों को परिभाषित करना, उन्हें प्राप्त करने के मुख्य तरीकों और साधनों को चुनना और उनके कार्यान्वयन की निगरानी करना।

1.2. उद्यम प्रबंधन के एक कार्य के रूप में योजना बनाना

किसी उद्यम में इंट्रा-कंपनी गतिविधियों की योजना बनाना उत्पादन प्रबंधन का एक महत्वपूर्ण कार्य है। आधुनिक प्रबंधन में प्रयुक्त सामान्य सिद्धांतों का वर्गीकरण प्रबंधन कार्यसबसे पहले इसके संस्थापकों एफ. टेलर, ए. फेयोल, जी. इमर्सन द्वारा तैयार किया गया था और कई विदेशी और घरेलू वैज्ञानिकों द्वारा पूरक किया गया था। यह संगठनात्मक और प्रबंधकीय कार्यों की एक प्रणाली है, जिनमें से प्रत्येक सीधे सभी फर्मों और उद्यमों की नियोजित गतिविधियों से संबंधित है: लक्ष्यों का औचित्य, रणनीति का निर्माण, कार्य योजना, संचालन का डिजाइन, प्रक्रियाओं का संगठन, कार्य का समन्वय, प्रेरणा। गतिविधियाँ, कार्य की प्रगति की निगरानी, ​​परिणामों का मूल्यांकन, लक्ष्य समायोजन, योजनाओं में बदलाव आदि।

एक लक्षित अंतर-आर्थिक गतिविधि के रूप में बाजार नियोजन हमें एक साथ कई परस्पर संबंधित आर्थिक, सामाजिक, संगठनात्मक, निवेश, प्रबंधन और अन्य समस्याओं पर एक अभिन्न प्रणाली के रूप में विचार करने की अनुमति देता है। इसलिए, किसी उद्यम में योजना उत्पादन को व्यवस्थित करने और प्रबंधित करने के आधार के रूप में कार्य करती है, और तर्कसंगत संगठनात्मक और प्रबंधन निर्णयों के विकास और अपनाने के लिए एक मानक आधार है।

योजना कार्रवाई, कार्यान्वयन के लिए एक मार्गदर्शिका है। इसका उपयोग किसी व्यावसायिक विचार, उसकी संभावनाओं को मंजूरी देने, उद्यम की वित्तीय वसूली को उचित ठहराने और पुनःपूर्ति के लिए प्राप्त ऋणों को वापस करने की वास्तविकता को प्रमाणित करने के लिए किया जाता है। कार्यशील पूंजी. इसके अलावा, यह योजना न केवल बड़े और मध्यम आकार के उद्यमों के लिए, बल्कि छोटे उद्यमों के लिए भी आवश्यक है।

उद्यम प्रबंधकों को यह ध्यान में रखना चाहिए कि नियोजन एक आर्थिक प्रबंधन पद्धति है जो व्यावसायिक प्रक्रिया में आर्थिक कानूनों का उपयोग करने के मुख्य साधन के रूप में कार्य करती है। योजना पिछले डेटा पर आधारित है, लेकिन भविष्य में उद्यम के विकास को निर्धारित और नियंत्रित करने का प्रयास करती है।

1.3. इंट्रा-कंपनी योजना के प्रकार और सामग्री

इंट्रा-कंपनी योजना आपको समग्र आर्थिक प्रणाली में राज्य, व्यक्तिगत उद्यमों, निगमों या फर्मों और परिवारों के पारस्परिक हितों को संयोजित करने की अनुमति देती है।

अंतर-आर्थिक योजना और सरकारी विनियमन के बीच मुक्त बाजार संबंधों, आपूर्ति और मांग के संतुलन पर आधारित आर्थिक संपर्क का एक तंत्र है। न केवल बाजार स्व-नियमन की प्रणाली, बल्कि उद्यमों (फर्मों) के स्तर सहित आर्थिक विकास की योजना बनाने का सिद्धांत भी आपूर्ति और मांग की बातचीत पर आधारित है।

इस प्रकार, उद्यम योजना सबसे महत्वपूर्ण है अभिन्न अंगमुक्त बाज़ार व्यवस्था, इसका मुख्य स्व-नियामक। ऐसे में सूक्ष्म स्तर पर बातचीत आर्थिक विज्ञानविपणन, उत्पादन संगठन, उद्यम प्रबंधन और कई अन्य की तरह, इन-प्रोडक्शन योजना आपको बाजार अर्थव्यवस्था के मूलभूत प्रश्नों के उत्तर खोजने की अनुमति देती है। ये मुख्य प्रश्न हैं आधुनिक बाज़ार, जो अनिवार्य रूप से अंतर-आर्थिक योजना और संपूर्ण बाजार अर्थव्यवस्था की मुख्य सामग्री को निर्धारित करता है; वे इस प्रकार हैं:

1. उद्यम में कौन से उत्पाद, सामान या सेवाएँ उत्पादित की जानी चाहिए?

2. किसी उद्यम के लिए कितना उत्पाद उत्पादित करना लाभदायक है और किन आर्थिक संसाधनों का उपयोग किया जाना चाहिए?

3. इन उत्पादों का उत्पादन कैसे किया जाना चाहिए, किस तकनीक का उपयोग किया जाना चाहिए और उत्पादन कैसे व्यवस्थित किया जाना चाहिए?

4. उत्पादित उत्पादों का उपभोग कौन करेगा, उन्हें किस कीमत पर बेचा जा सकता है?

5. कोई उद्यम बाज़ार के अनुकूल कैसे ढल सकता है और वह आंतरिक और बाह्य बाज़ार परिवर्तनों के प्रति कैसे अनुकूल होगा?

बाजार अर्थव्यवस्था के सामने रखे गए इन बुनियादी सवालों से यह निष्कर्ष निकलता है कि उद्यमों में ऑन-फार्म योजना का मुख्य उद्देश्य योजना और आर्थिक संकेतकों की एक परस्पर जुड़ी प्रणाली है जो वस्तुओं और संसाधनों के उत्पादन, वितरण और उपभोग की प्रक्रिया की विशेषता बताती है।

घरेलू आर्थिक व्यवहार में, दो मुख्य प्रकार की इंट्रा-कंपनी योजना में अंतर करने की हमेशा प्रथा रही है: तकनीकी-आर्थिक और परिचालन-उत्पादन।

व्यवहार्यता योजना में विकास शामिल है पूरा सिस्टमकिसी उद्यम की प्रौद्योगिकी और अर्थशास्त्र के विकास के संकेतक, स्थान और कार्रवाई के समय दोनों में उनकी एकता और अन्योन्याश्रयता में। इस नियोजन चरण के दौरान, इष्टतम उत्पादन मात्रा को उचित ठहराया जाता है, आवश्यक उत्पादन संसाधनों का चयन किया जाता है, उनके उपयोग के लिए तर्कसंगत मानक स्थापित किए जाते हैं, अंतिम वित्तीय और आर्थिक संकेतक निर्धारित किए जाते हैं, आदि।

परिचालन और उत्पादन योजना उद्यम की तकनीकी और आर्थिक योजनाओं के बाद के विकास और समापन का प्रतिनिधित्व करती है। पर इस स्तर परनियोजन, वर्तमान उत्पादन कार्यों को व्यक्तिगत कार्यशालाओं, अनुभागों और कार्यस्थलों के लिए स्थापित किया जाता है, उत्पादन प्रक्रिया को समायोजित करने के लिए विभिन्न संगठनात्मक और प्रबंधकीय प्रभाव किए जाते हैं, आदि।

इंट्रा-कंपनी योजना के दौरान और नियोजित संकेतकों को पूरा करने की प्रक्रिया में, न केवल उद्यम के किसी विशेष प्रभाग के मुख्य विकास लक्ष्य की सही पसंद का आकलन करने की आवश्यकता होती है, बल्कि नियोजित लक्ष्य की उपलब्धि की डिग्री भी होती है। . हालाँकि, रणनीतिक और परिचालन लक्ष्य अलग-अलग उद्यमों और एक ही उद्यम दोनों में भिन्न हो सकते हैं अलग-अलग अवधिविकास। उद्यम के प्रकार और आकार, बाजार में उसके स्थान और भूमिका, कर्मियों की संरचना और व्यावसायिकता और अन्य विशिष्ट कारकों के आधार पर, इन-हाउस योजना विभिन्न कार्य करती है। इंट्रा-कंपनी नियोजन के सबसे महत्वपूर्ण कार्यों में शामिल हैं:

1. आर्थिक पूर्वानुमान के रूप में योजना बनाएं. किसी उद्यम के प्रबंधन को, उसके प्रकार और उद्देश्य की परवाह किए बिना, यह जानना चाहिए कि वह गतिविधि की आगामी अवधि के लिए किस उत्पादन मात्रा और आर्थिक परिणामों की योजना बना सकता है। इसी समय, विशेषज्ञों के कुछ समूह न्यूनतम योजनाएँ प्रदान करते हैं, अन्य - बढ़े हुए संकेतक। इसके अलावा, कई मामलों में यह जानना आवश्यक है कि उद्यम को किन आर्थिक संसाधनों, कितनी मात्रा में और कब इसकी आवश्यकता होगी। दूसरे शब्दों में, आगामी पूर्वानुमान के रूप में किसी भी योजना को उचित रूप से उचित ठहराया जाना चाहिए।

2. गतिविधि नियंत्रण के आधार के रूप में योजना बनाएं. जैसे ही नियोजित संकेतक हासिल हो जाते हैं, उद्यम को प्राप्त वास्तविक परिणामों को रिकॉर्ड करना होगा। नियोजित प्रदर्शन के साथ वास्तविक प्रदर्शन की तुलना करके, चल रहे बजटीय नियंत्रण का प्रयोग किया जा सकता है। इस मामले में, संकेतक विचलन के तथ्यों के विश्लेषण पर इतना ध्यान देना आवश्यक नहीं है, बल्कि परिणामी विचलन के कारणों की स्थापना पर ध्यान देना आवश्यक है। ऐसा नियंत्रण उद्यम के एक या दूसरे प्रभाग के असंतोषजनक प्रदर्शन और प्रारंभिक नियोजित संकेतकों की अनुचितता दोनों का संकेत दे सकता है। दोनों ही मामलों में, अर्थशास्त्री-प्रबंधकों को वस्तुनिष्ठ जानकारी प्राप्त करने और कर्मियों के काम में सुधार और योजनाओं को समायोजित करने के लिए सही परिचालन निर्णय लेने में रुचि होनी चाहिए।

3. कंपनी प्रबंधन के साधन के रूप में योजना बनाएं. उद्यम योजना संसाधनों की खरीद, माल के उत्पादन और बिक्री, कर्मियों के स्वागत और नियुक्ति आदि के क्षेत्र में लागत के संदर्भ में व्यक्त कर्मियों के कार्यों का एक कार्यक्रम है। इस कार्यक्रम को विभिन्न श्रेणियों के काम का उचित समय और कार्यात्मक समन्वय सुनिश्चित करना चाहिए। उद्यम के कर्मियों और प्रभागों की संख्या। योजना कार्यान्वयन के संकेतक प्रबंधन निर्णय लेने के आधार के रूप में कार्य करते हैं।

4. कंपनी की रणनीति और लक्ष्यों को विकसित करने के आधार के रूप में योजना. अगली नियमित अवधि के लिए एक योजना का विकास आम तौर पर एक नए योजना वर्ष की शुरुआत से पहले किया जाता है। नई योजनावर्तमान योजनाओं की प्रगति को ध्यान में रखते हुए, उद्यम के लिए नए विकास लक्ष्य निर्धारित करने के आधार पर बनाया जाना चाहिए। अधिकांश मामलों में वर्तमान योजना के कार्यान्वयन की डिग्री अपनाने के लिए एक दिशानिर्देश के रूप में काम कर सकती है अगले वर्षनए बढ़े हुए या घटे हुए नियोजित संकेतक। साथ ही, नई उद्यम योजना के मुख्य वर्गों को अनुकूलित या संतुलित करने की संभावना को बाहर नहीं रखा गया है।

1.4. विकसित की जा रही योजनाओं की गुणवत्ता का आकलन करना

योजनाओं की गुणवत्ता का आकलन करने के लिए, उनकी वास्तविकता और तीव्रता, वैधता और इष्टतमता, सटीकता की डिग्री और जोखिम के स्तर आदि को दर्शाने वाले संकेतकों की एक प्रणाली होना आवश्यक है।

वास्तविकतायोजनाओं का अर्थ है निकट भविष्य में उनके कार्यान्वयन की संभावना। योजनाओं की वास्तविकता की कसौटी एक ओर अर्थव्यवस्था की वास्तविक स्थिति और इसके सहज विकास की संभावनाओं के विश्लेषण के आधार पर स्थापित की जा सकती है, और दूसरी ओर विकास के इस पाठ्यक्रम को प्रभावित करने के उपलब्ध वस्तुनिष्ठ साधनों के विश्लेषण के आधार पर स्थापित किया जा सकता है। , दूसरे पर। योजनाओं की वास्तविकता उन्हें प्राप्त करने के लिए उपलब्ध संभावनाओं की सीमा के भीतर आर्थिक निर्माण के वांछित परिणामों की अभिव्यक्ति है। अंततः, योजनाओं की वास्तविकता का पहला संकेत विशिष्ट बाहरी और आंतरिक परिस्थितियों में उनके वास्तविक कार्यान्वयन का स्तर हो सकता है।

किसी उद्यम में विकसित योजनाओं की गुणवत्ता का एक महत्वपूर्ण मूल्यांकन संकेतक उनका स्तर है तनाव. यह संकेतक सार्वभौमिक है और इसका उपयोग उनके अस्तित्व के सभी चरणों में योजनाओं की गुणवत्ता का आकलन करने के लिए किया जा सकता है। योजनाओं की तीव्रता वस्तुओं और सेवाओं के उत्पादन की प्रक्रिया में नियोजित आर्थिक संसाधनों के तर्कसंगत उपयोग की डिग्री की मुख्य विशेषताओं में से एक के रूप में कार्य करती है। सामान्य तौर पर, किसी स्थापित माप या मौजूदा मानक के साथ संबंधित संकेतकों की तुलना करके योजनाओं का तनाव गुणांक निर्धारित किया जा सकता है। वैज्ञानिक रूप से आधारित या इष्टतम नियोजन संकेतक ऐसे संदर्भ मानक या मानक के रूप में कार्य कर सकते हैं। फिर योजना तनाव गुणांक स्थापित नियोजित और वर्तमान नियामक संकेतकों के अनुपात द्वारा व्यक्त किया जाएगा:

कोएन = एकृपया/ एउह,

कहाँ कोएन - योजना तनाव गुणांक; एपीएल - नियोजित या वास्तविक संकेतक; एई - संदर्भ या मानक संकेतक।

योजना तनाव गुणांक की गणना की उपरोक्त विधि का उपयोग योजनाओं के विभिन्न वर्गों या संकेतकों का आकलन करने के लिए किया जा सकता है: उत्पादों का उत्पादन, संसाधन आवश्यकताएं, माल की बिक्री, आय सृजन, लाभ वितरण, आदि। नियोजित संकेतक विकसित करने के चरण में, यह आवश्यक है संदर्भों के साथ उनका संतुलन सुनिश्चित करने के लिए, जो एकता के बराबर तनाव गुणांक के साथ हासिल किया जाता है। योजना कार्यान्वयन की तीव्रता का आकलन करते समय, आमतौर पर वास्तविक और बेंचमार्क संकेतकों की तुलना की जाती है। परिकलित गुणांक का मान जितना अधिक होगा, अनुमानित नियोजित संकेतकों के तनाव का स्तर उतना ही अधिक होगा। एक नियम के रूप में, नियोजित या वास्तविक संकेतक उद्यम की सामान्य परिचालन स्थितियों के तहत संबंधित मानक या संदर्भ मूल्यों से अधिक नहीं होने चाहिए। ऐसा मामला संभवतः खराब गुणवत्ता वाली योजना का संकेत या इसके कार्यान्वयन की असंभवता का प्रमाण है। जब ऐसा होता है, तो सबसे पहले, नियोजित संकेतकों को उद्यम की उत्पादन क्षमताओं के साथ एक संतुलन मूल्य पर समायोजित करना या, दूसरा, बाजार की मांग के स्तर तक आपूर्ति का विस्तार करना आवश्यक है।

संतुलनप्रारंभिक योजनाओं के उच्च-गुणवत्ता वाले विकास के लिए कई संकेतक एक आवश्यक शर्त हैं, उदाहरण के लिए, एक उत्पादन योजना और एक बिक्री योजना, एक स्टाफिंग योजना और एक सामग्री पारिश्रमिक योजना, एक आय और व्यय योजना, आदि।

योजनाओं की तैयारी और कार्यान्वयन की गुणवत्ता का आकलन करते समय, सबसे बड़ी कठिनाई वस्तुनिष्ठ मानक संकेतकों के चयन में होती है, जो योजनाओं की समान तीव्रता के लिए बेंचमार्क, मानक या मानदंड बनना चाहिए।

संबंधित नियोजित या वास्तविक संकेतकों की मानक संकेतकों के साथ तुलना करके, न केवल योजनाओं के तनाव गुणांक, बल्कि डिग्री भी स्थापित करना संभव है जोखिमनियोजित गतिविधियां।

बाजार की अनिश्चितता की स्थिति में जोखिम की डिग्री का आकलन सामान्य रूप से किया जा सकता है जब वास्तविक डेटा नियोजित संकेतकों से 10% तक, उच्च - 20, अत्यधिक - 40 और अस्वीकार्य - 50% से अधिक हो। यदि तनाव या जोखिम गुणांक के वास्तविक संकेतक तथाकथित सामान्य गलियारे के भीतर हैं, तो यह योजनाओं की गुणवत्ता के उचित स्तर के संकेत के रूप में कार्य करता है।

1.5. उद्यम में नियोजित कार्य का संगठन

किसी उद्यम की आर्थिक गतिविधियों की योजना और प्रबंधन उत्पादन प्रबंधन के निम्नलिखित सामान्य कार्यों द्वारा एक-दूसरे से निकटता से जुड़े हुए हैं: लक्ष्य चुनना, संसाधनों की पहचान करना, प्रक्रियाओं को व्यवस्थित करना, निष्पादन की निगरानी करना, काम का समन्वय करना, कार्यों को समायोजित करना, कर्मियों को प्रेरित करना, पारिश्रमिक, आदि। इनके कार्यान्वयन में कई श्रेणियां शामिल होती हैं - प्रबंधन के सभी स्तरों के प्रबंधक, अर्थशास्त्री-प्रबंधक, योजनाकार-निष्पादक, आदि। मुख्य कार्य वरिष्ठ प्रबंधनउद्यमों में एक एकीकृत विकास रणनीति स्थापित करना या नियोजन लक्ष्य को उचित ठहराना, इसे प्राप्त करने के मुख्य तरीकों का चयन करना, विकासशील योजनाओं के लिए तरीकों और प्रौद्योगिकी का निर्धारण करना शामिल है। अन्य प्रबंधन स्तरों के प्रमुख,और योजना सेवा विशेषज्ञसभी वर्तमान और सामरिक योजनाएँ विकसित करें। उनके कार्यों में उद्यम के आंतरिक और बाहरी वातावरण का विश्लेषण, उनके प्रभागों के विकास के लिए पूर्वानुमान तैयार करना, आवश्यक संसाधनों की गणना और मूल्यांकन, नियोजित संकेतक आदि शामिल हैं। आर्थिक नियोजन सेवाओं का प्रबंधनउद्यम सभी वर्तमान और भविष्य की नियोजित गतिविधियों के प्रबंधन के लिए सामान्य, वैज्ञानिक, पद्धतिगत और अन्य मुख्य कार्य करते हैं। नियोजन सेवा कर्मचारी, वरिष्ठ प्रबंधन के साथ मिलकर, कंपनी की रणनीति के विकास, आर्थिक लक्ष्यों के चयन और औचित्य, आवश्यक नियामक ढांचे के निर्माण, अंतिम गतिविधियों के नियोजित और वास्तविक परिणामों के विश्लेषण और मूल्यांकन में भाग लेते हैं। प्रबंधकों के साथ मिलकर, योजनाकार उत्पादन विकास के लिए पूर्वानुमान तैयार करने, विभिन्न योजनाओं को विकसित करने के लिए नए तरीकों में उद्यम कर्मियों को प्रशिक्षित करने, सामान्य योजनाओं या उनके व्यक्तिगत अनुभागों को तैयार करने में शामिल कंपनी के लाइन विभागों और कार्यात्मक निकायों में परामर्श आयोजित करने में भाग लेते हैं।

उद्यम की सभी सेवाएँ, उत्पादन और कार्यात्मक दोनों, उनकी गतिविधियों की योजना बनाने में भाग लेती हैं। योजना और आर्थिक ब्यूरो या पेशेवर समूह कार्यशालाओं और विभागों में आयोजित किए जाते हैं। उद्यमों की योजना और आर्थिक सेवाओं की संरचना मुख्य रूप से उत्पादन के आकार, उत्पाद विशेषताओं, बाजार की स्थिति, स्वामित्व के रूप, शोधन क्षमता के स्तर आदि पर निर्भर करती है। एक दुकान रहित प्रबंधन संरचना के साथ, नियोजन कार्य शीर्ष स्तर के अर्थशास्त्रियों-प्रबंधकों द्वारा किए जाते हैं। . प्रत्येक उद्यम स्वतंत्र रूप से अपने आर्थिक नियोजन निकायों की संरचना चुनता है।

उद्यम योजना की पद्धतिगत नींव

2.1. योजनाओं के प्रकार एवं रूप

किसी उद्यम में सभी प्रकार की योजनाओं को ऐसे बुनियादी वर्गीकरण मानदंडों के अनुसार व्यवस्थित किया जा सकता है जैसे योजनाओं की सामग्री, प्रबंधन का स्तर, औचित्य के तरीके, कार्रवाई की अवधि, आवेदन का दायरा, विकास के चरण, सटीकता की डिग्री, आदि।

द्वारा सामग्रीयोजनाओं को तकनीकी और आर्थिक, परिचालन और उत्पादन, संगठनात्मक और तकनीकी, सामाजिक और श्रम, आपूर्ति और बिक्री, वित्तीय और निवेश योजना, साथ ही व्यवसाय योजना आदि में विभाजित किया जाना चाहिए। इनमें से प्रत्येक योजना अपनी प्रणाली की पसंद प्रदान करती है विशिष्ट गतिविधियों के प्रकार, कार्य पूरा करने की समय सीमा, अंतिम या मध्यवर्ती परिणाम आदि को दर्शाने वाले नियोजित संकेतक।

द्वारा प्रबंधन स्तरउद्यमों में रैखिक लिंक की संख्या के आधार पर, इस प्रकार की योजना के बीच अंतर करने की प्रथा है ब्रांडेड, निगमित, कारखानाया वरिष्ठ प्रबंधन या संपूर्ण से संबंधित योजनाओं की अन्य प्रणालियाँ आर्थिक संगठन. प्रबंधन के मध्य स्तर पर, एक नियम के रूप में, एक दुकान नियोजन प्रणाली का उपयोग किया जाता है, निचले स्तर पर - एक उत्पादन प्रणाली, जो व्यक्तिगत नियोजन वस्तुओं (साइट, टीम,) को कवर कर सकती है। कार्यस्थलवगैरह।)।

द्वारा औचित्य के तरीकेनिम्नलिखित नियोजन प्रणालियों का उपयोग किया जाता है: बाज़ार, सूचकऔर प्रशासनिक, या केंद्रीकृत. राज्य, संघीय, नगरपालिका और सार्वजनिक स्वामित्व के अन्य रूपों वाले उद्यमों में, एक केंद्रीकृत योजना प्रणाली प्रचलित है। केंद्रीकृतनियोजन में उत्पादन की प्राकृतिक मात्रा, उत्पादन सीमा और माल की डिलीवरी के समय के साथ-साथ कई अन्य आर्थिक मानकों के नियोजित संकेतकों के एक अधीनस्थ उद्यम के उच्च प्रबंधन निकाय द्वारा स्थापना शामिल है।

व्यापारिक साझेदारी और संयुक्त स्टॉक कंपनियों और अन्य उद्यमों में निजी प्रपत्रसंपत्ति प्रकार के बाज़ार या सांकेतिक नियोजन का उपयोग किया जाता है। बाज़ारयोजना उत्पादित वस्तुओं और सेवाओं की मांग, आपूर्ति और कीमतों की परस्पर क्रिया पर आधारित है। सूचकनियोजन अनिवार्य रूप से कीमतों और टैरिफ, कर दरों, ऋण के लिए बैंक ब्याज दरों का न्यूनतम सरकारी विनियमन है वेतनऔर अन्य व्यापक आर्थिक संकेतक।

द्वारा कार्रवाई की अवधियोजनाएँ दीर्घकालिक, मध्यम अवधि, अल्पकालिक और वर्तमान हो सकती हैं। दीर्घकालिकयोजनाएँ लंबी अवधि (10 या अधिक वर्ष) के लिए विकसित की जाती हैं और उद्यम के संचालन के लिए दीर्घकालिक रणनीति निर्धारित करने के लिए डिज़ाइन की जाती हैं। मध्यम अवधियोजनाएँ एक से 3-5 वर्ष की अवधि के लिए विकसित की जाती हैं। कभी-कभी वे रोलिंग योजनाओं का रूप ले लेते हैं: पहला वर्ष चालू वर्ष की योजना के स्तर तक विस्तृत होता है और उन्हें सालाना समायोजित किया जाता है। लघु अवधि (मौजूदा) योजनाएं एक वर्ष की अवधि के लिए विकसित की जाती हैं और - नियोजन वस्तुओं की जटिलता के आधार पर - एक दिन तक।

द्वारा आवेदन की गुंजाइशनियोजन को विभाजित किया गया है इंटरशॉप, दुकान में, ब्रिगेडऔर व्यक्ति; किसी न किसी मामले में, नियोजन की वस्तुएँ उद्यम की संबंधित उत्पादन प्रणाली या प्रभाग होती हैं।

द्वारा विकास के चरणनियोजन होता है प्रारंभिकऔर अंतिम. पहले चरण में, आमतौर पर मसौदा योजनाएँ विकसित की जाती हैं, जो दूसरे चरण में उनकी मंजूरी के बाद, कानून की शक्ति प्राप्त करती हैं।

द्वारा सटीकता का अंशयोजना हो सकती है बढ़ा हुआऔर स्पष्ट किया. योजनाओं की सटीकता मुख्य रूप से उपयोग की जाने वाली विधियों, नियामक सामग्रियों और योजना समय सीमा के साथ-साथ अर्थशास्त्रियों-प्रबंधकों या योजनाकारों-निष्पादकों के पेशेवर प्रशिक्षण और उत्पादन अनुभव के स्तर पर निर्भर करती है।

द्वारा लक्ष्यों के प्रकारयोजना बनाते समय इसे ध्यान में रखते हुए इसे परिचालन, सामरिक, रणनीतिक या मानक के रूप में परिभाषित किया जा सकता है।

आपरेशनलनियोजन उन समस्याओं को हल करने के साधनों का विकल्प है जो उच्च प्रबंधन द्वारा निर्धारित, दिए या स्थापित किए जाते हैं, और उद्यम के लिए पारंपरिक भी होते हैं। ऐसी योजना आमतौर पर अल्पकालिक होती है। इसका मुख्य कार्य दी गई मात्रा में कार्य या परिचालन कार्यों को करने के लिए आवश्यक उपकरणों और संसाधनों का चयन करना है।

सामरिकनियोजन में पूर्व निर्धारित या पारंपरिक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक कार्यों और साधनों को उचित ठहराना शामिल है।

सामरिकनियोजन में उद्यम के लिए दिए गए या पारंपरिक आदर्शों को प्राप्त करने के लिए साधनों, उद्देश्यों और लक्ष्यों का चयन और औचित्य शामिल है। ऐसी योजना, एक नियम के रूप में, दीर्घकालिक होती है।

नियामकनियोजन के लिए साधनों, उद्देश्यों, लक्ष्यों और आदर्शों के खुले और सूचित विकल्प की आवश्यकता होती है। इसकी कोई निर्धारित सीमाएँ या निश्चित क्षितिज नहीं है। ऐसी योजना में निर्णायक भूमिका निभायी जाती है सही पसंदकंपनी का आदर्श या मिशन।

टीईपी की मदद से, सभी तकनीकी, आर्थिक और सामाजिक संकेतकों के अनुसार उद्यम और उसके संरचनात्मक प्रभागों की गतिविधियों की योजनाएँ विकसित की जाती हैं। ओपीपी की मदद से उत्पादन प्रक्रिया के मापदंडों को निर्धारित, निगरानी और विनियमित किया जाता है।

निवेश परियोजनाओं की व्यावसायिक योजना किसी परियोजना को लागू करने और इसके लिए निवेश आकर्षित करने की व्यवहार्यता का आकलन करती है।

योजनाओं का सुविचारित वर्गीकरण वास्तविकता से मेल खाता है। अधिकांश रूसी औद्योगिक उद्यमों के पास रणनीतिक, दीर्घकालिक और मध्यम अवधि की योजनाएं, वर्तमान तकनीकी, आर्थिक और परिचालन उत्पादन योजनाएं, उद्यमों और उनके संरचनात्मक प्रभागों के लिए कार्य योजनाएं, निवेश परियोजनाओं के लिए व्यावसायिक योजनाएं हैं।

टीईपी और एकेआई के बीच अंतर तालिका में प्रस्तुत किए गए हैं। 1.

तालिका नंबर एक

तकनीकी-आर्थिक और परिचालन-उत्पादन योजना के बीच अंतर

विदेशी विज्ञान और निगमों के भविष्य की योजना बनाने के अभ्यास में, चार मुख्य प्रकार के समय अभिविन्यास, या योजना के टाइपोलॉजी को अलग करने की प्रथा है। आर.एल. एकॉफ के वर्गीकरण के अनुसार, योजना प्रतिक्रियाशील, निष्क्रिय, सक्रिय और इंटरैक्टिव हो सकती है। कुछ योजनाकारों का रुझान अतीत की ओर (प्रतिक्रियाशील), दूसरों का वर्तमान की ओर (निष्क्रिय), और अन्य का भविष्य की ओर (सक्रिय) होता है। चौथे प्रकार के अभिविन्यास में अतीत, वर्तमान और भविष्य की अलग-अलग लेकिन अविभाज्य प्रकार की योजना के रूप में अंतःक्रिया (इंटरैक्टिविज्म) शामिल है।

जेटनियोजन पिछले अनुभव और उत्पादन विकास के इतिहास के विश्लेषण पर आधारित है और अक्सर पुराने संगठनात्मक रूपों और स्थापित परंपराओं पर निर्भर करता है।

निष्क्रियनियोजन उद्यम की मौजूदा स्थिति पर केंद्रित है और पिछली स्थिति में वापसी या उन्नति का प्रावधान नहीं करता है। इसका मुख्य लक्ष्य अस्तित्व और उत्पादन स्थिरता है।

सक्रियनियोजन का उद्देश्य उद्यम गतिविधि के विभिन्न क्षेत्रों में निरंतर परिवर्तन लागू करना है।

इंटरएक्टिवनियोजन वांछित भविष्य को डिजाइन करने और उसके निर्माण के तरीके खोजने के बारे में है।

2.2. योजना सिद्धांत

नियोजन सिद्धांत में, नियोजन के निम्नलिखित सिद्धांत प्रतिष्ठित हैं: (ए. फेयोल के अनुसार): एकता, निरंतरता, लचीलापन, सटीकता। आर. एकॉफ़ ने बाद में एक और प्रमुख नियोजन सिद्धांत - भागीदारी के सिद्धांत की पुष्टि की।

एकता सिद्धांतनियोजन की व्यवस्थित प्रकृति को पूर्व निर्धारित करता है, जिसका अर्थ है किसी नियोजन वस्तु के संरचनात्मक तत्वों के एक समूह का अस्तित्व, जो सामान्य लक्ष्यों पर केंद्रित, उनके विकास की एक ही दिशा से जुड़े और अधीनस्थ होते हैं। नियोजित गतिविधि की एक ही दिशा, उद्यम के सभी तत्वों के लक्ष्यों की समानता प्रभागों की ऊर्ध्वाधर एकता और उनके एकीकरण के ढांचे के भीतर संभव हो जाती है।

निरंतरता सिद्धांतनियोजन तत्वों के संबंध के उपयोग और योजना में क्षैतिज और ऊर्ध्वाधर रूप से परिवर्तन करने की एक साथ प्रक्रिया पर आधारित है।

नियोजन प्रक्रियाओं के प्रबंधन में विनियमन और समन्वय सामान्य स्वयंसिद्ध नियमों पर आधारित हैं:

प्रभावी ढंग से योजना बनाना असंभव है यदि प्रबंधन के किसी दिए गए स्तर पर योजना कार्यात्मक सेवाओं (विभागों, विभागों, क्षेत्रों) की योजना से संबंधित नहीं है;

किसी एक प्रभाग की योजनाओं में कोई भी बदलाव रिश्तों की तर्ज पर दूसरों की योजनाओं में प्रतिबिंबित होना चाहिए।

प्रत्येक प्रबंधन स्तर पर, नियोजन गतिविधियाँ एकीकृत होती हैं, और उच्च प्रबंधन स्तर पर प्रत्येक योजना निचले स्तर की योजना की तुलना में एकीकृत और अधिक व्यापक (लेकिन कम विस्तृत) होती है। एक प्रबंधन स्तर पर एक कार्यात्मक इकाई की योजना इस स्तर की सामान्य योजना का एक अभिन्न अंग है।

योजना की निरंतरता के लिए आवश्यक शर्तें हैं:

किसी उद्यम के उत्पादन, आर्थिक और वित्तीय गतिविधियों के बाहरी कारकों की अनिश्चितता और परिवर्तनशीलता;

उत्पादन के आंतरिक कारकों, रणनीतिक लक्ष्यों, मूल्यों और उद्यम की क्षमताओं की परिवर्तनशीलता।

लचीलेपन का सिद्धांतनियोजन मुख्य रूप से परिवर्तन करने की संभावना से संबंधित है। लचीलेपन के सिद्धांत को लागू करने के लिए योजनाएँ बनानी चाहिए ताकि उन्हें बदलती आंतरिक और बाहरी परिस्थितियों के साथ जोड़कर उनमें बदलाव किए जा सकें।

प्रत्येक योजना को बाहरी वातावरण की अनिश्चितता के अनुरूप सटीकता की एक निर्दिष्ट डिग्री के साथ तैयार किया जाना चाहिए। दूसरे शब्दों में, योजनाओं को उस सीमा तक निर्दिष्ट और विस्तृत किया जाना चाहिए जिस हद तक उद्यम की परिचालन स्थितियाँ अनुमति देती हैं। योजना सटीकताएक उद्यम योजना के विकास के लिए सामान्य और स्थानीय अवधियों के निर्धारण और योजनाओं के विवरण और कलाकारों की गुणवत्ता - योजना डेवलपर्स की आवश्यकताओं के साथ जुड़ा हुआ है।

भागीदारी सिद्धांतइसका मतलब है कि उद्यम का प्रत्येक कर्मचारी, एक निश्चित सीमा तक, नियोजित गतिविधियों में भागीदार बन जाता है, भले ही उसके द्वारा किया गया पद और कार्य कुछ भी हो। सहभागी योजना कहलाती है सहभागिता.

2.3. योजना के तरीके और उपकरण

उपयोग की गई प्रारंभिक जानकारी के मुख्य लक्ष्यों या मुख्य दृष्टिकोणों, नियामक ढांचे, कुछ अंतिम नियोजित संकेतकों को प्राप्त करने और उन पर सहमत होने के लिए उपयोग की जाने वाली विधियों के आधार पर, निम्नलिखित योजना विधियों को अलग करने की प्रथा है:

संतुलन विधि;

तरीका आर्थिक विश्लेषण;

मानक विधि;

नेटवर्क योजना सहित आर्थिक और गणितीय मॉडलिंग की विधि;

व्यवहार्यता अध्ययन विधि;

बिजनेस प्लानिंग (व्यवसाय योजना)।

बैलेंस शीट विधियोजना में प्रमुख है और तकनीकों का एक सेट है जिसका उपयोग उनके संतुलन (संतुलन) को प्राप्त करने के लिए अन्योन्याश्रित संकेतकों के लिंकेज और समन्वय को सुनिश्चित करने के लिए किया जाता है। उद्यम स्तर पर बैलेंस शीट उपलब्ध उत्पादन क्षमताओं, उनकी गतिशीलता और उपयोग का न्याय करना संभव बनाती है; संसाधनों आदि के प्रावधान के बारे में। यह विधि आपको उपकरण संचालन समय निधि के उपयोग के साथ-साथ कर्मचारियों के कार्य समय निधि और इसकी संरचना आदि का स्पष्ट विचार प्राप्त करने की अनुमति देती है।

तरीका आर्थिक विश्लेषणतुलना की जा रही अवधि में लागतों और परिणामों की तुलना लागू करना, उत्पादन परिणामों पर बाहरी और आंतरिक कारकों के प्रभाव की डिग्री और गतिशीलता की पहचान करना, प्रक्रियाओं को उनके घटक भागों में विघटित करना और अग्रणी लिंक की पहचान करना और इस आधार पर, "अड़चनें" शामिल हैं। और प्रमुख विकास समस्याएं, आदि। सिस्टम दृष्टिकोण को लागू करते समय, आर्थिक विश्लेषण योजना समस्याओं के विश्लेषण और संश्लेषण की एक व्यापक विधि में बदल जाता है।

मानक विधितकनीकी और आर्थिक गणना में उपयोग किए जाने वाले मानकों (भौतिक संसाधनों की खपत, क्षमता और कार्य समय का उपयोग, मूल्यह्रास, आदि) और मानकों (पर्यावरणीय प्रभाव, श्रम तीव्रता, आदि) की एक प्रणाली पर आधारित है।

आर्थिक और गणितीय मॉडलिंग की विधियोजना बनाने में उपयोग की जाने वाली आर्थिक और गणितीय तकनीकों और विधियों का एक सेट है: रैखिक, गतिशील, गैर-रेखीय और स्टोकेस्टिक प्रोग्रामिंग के तरीके; नेटवर्क नियोजन मॉडल, व्यावसायिक योजनाओं और निवेश परियोजनाओं की प्रभावशीलता का आकलन करना आदि।

व्यवहार्यता अध्ययन विधियोजनाओं और योजना संकेतकों में शामिल गतिविधियों के लिए औचित्य विकसित करने के लिए उपयोग किया जाता है।

व्यवसाय योजना (व्यवसाय योजना तैयार करना)इसका उपयोग नए उद्यम खोलते समय और मौजूदा उद्यमों की उद्यमशीलता रणनीति को बदलते समय किया जाता है।

नियोजन प्रक्रिया में, किसी भी विचारित विधि का उपयोग नहीं किया जाता है शुद्ध फ़ॉर्म. प्रभावी इंट्रा-कंपनी योजना उद्यम की स्थिति और उसके आंतरिक और बाहरी वातावरण के व्यापक और सुसंगत अध्ययन के आधार पर एक व्यवस्थित वैज्ञानिक दृष्टिकोण पर आधारित होनी चाहिए।

2.4. विनियामक योजना ढांचा

2.4.1. मानदंडों और मानकों का सार और कार्य

योजनाएं विकसित करते समय अनिवार्य विचार के लिए मानदंड और मानक प्रारंभिक, वैज्ञानिक रूप से आधारित जानकारी हैं। यह उद्यम द्वारा विभागीय, क्षेत्रीय और स्थानीय अधिकारियों, पर्यवेक्षण और नियंत्रण के कानून, नियामक और पद्धति संबंधी सामग्रियों की आवश्यकताओं के आधार पर स्थापित किया जाता है, और उत्पादन कार्यों, कार्य परियोजनाओं, तकनीकी नियमों और अन्य दस्तावेजों के संकेतकों के आधार पर भी विकसित किया जाता है। उत्पादन चक्र, श्रम सुरक्षा और उत्पादन सुरक्षा, सामाजिक कार्य स्थितियों की निरंतरता सुनिश्चित करने के लिए। मानदंड और मानक किसी उद्यम की उत्पादन गतिविधियों को सुव्यवस्थित करने और इसे वैज्ञानिक रूप से आधारित कानूनों के अधीन करने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं।

मानदंड- ये उत्पादन योजनाओं के विकास के लिए नियोजित या अस्थायी रूप से अनुमोदित संकेतक हैं: श्रम उपकरणों का रखरखाव, सामग्री, श्रम और वित्तीय संसाधनों की खपत के विशिष्ट मूल्य।

मानकों- ये मानकों, या मानकों (कार्यशील पूंजी मानकों) के तत्व-दर-तत्व घटकों की गणना में उपयोग किए जाने वाले संकेतक हैं, साथ ही उत्पादन तत्वों के गुणात्मक पक्ष को दर्शाने वाले गुणांक हैं: कार्य समय, उपकरण या श्रम की वस्तुओं के उपयोग की डिग्री।

सामान्य तौर पर, नियम और विनियम पूरे होते हैं निम्नलिखित कार्य:

वे सामान्य रूप से उत्पादन के संगठन के साथ-साथ उत्पादन आदि की गणना का आधार हैं श्रम प्रक्रियाएंविशेष रूप से;

उनके आधार पर, उद्यम और उसके संरचनात्मक प्रभागों के संचालन के सभी तकनीकी और आर्थिक संकेतकों की योजना बनाई जाती है;

वे सभी श्रेणियों के श्रमिकों के लिए वेतन व्यवस्थित करने का आधार हैं;

परिचालन और लेखा लेखांकन उनके आधार पर आयोजित किया जाता है;

संसाधनों के उपयोग की निगरानी के साथ-साथ विश्लेषण के लिए एक उपकरण के रूप में उपयोग किया जाता है।

2.4.2. मानदंडों और मानकों का वर्गीकरण

अपने रूप में, मानदंड और मानक पूर्ण और सापेक्ष, सामान्य और विशिष्ट, नियोजित और वास्तविक, संभावित और वर्तमान, मात्रात्मक और गुणात्मक, मैक्रो- और सूक्ष्म आर्थिक हो सकते हैं।

द्वारा संसाधनों के प्रकारउत्पादन के साधनों, श्रम की वस्तुओं, उत्पाद की एक इकाई के उत्पादन के लिए श्रम, कार्य के प्रदर्शन या सेवाओं के प्रावधान की लागत की मात्रा को विनियमित करने वाले मानदंडों और मानकों के बीच अंतर करना। इस मानदंड के आधार पर, उद्यमों में विभिन्न उत्पादन संसाधनों के उपयोग के मानकों को भी प्रतिष्ठित किया जाता है।

द्वारा उत्पादन के चरणवर्तमान, बीमा, तकनीकी, परिवहन मानदंडों और मानकों के साथ-साथ सूची, प्रगति पर काम, अर्ध-तैयार उत्पादों, घटकों और मानकों पर प्रकाश डालें। तैयार उत्पादआदि द्वारा कार्य निष्पादित किये गयेयोजना, आर्थिक, तकनीकी, पर्यावरणीय, सामाजिक, श्रम, कानूनी, आदि मानकों पर प्रकाश डालें; द्वारा वितरण क्षेत्र- अंतर्राष्ट्रीय, संघीय, क्षेत्रीय, स्थानीय, आदि; द्वारा विस्तार की डिग्री- अभिन्न, विभेदक, व्यक्तिगत, समूह, निजी और सामान्य, आदि।

द्वारा संख्यात्मक मूल्यऐसे मानदंड हैं जो इष्टतम, स्वीकार्य, न्यूनतम, औसत, अधिकतम हैं। नियोजन प्रक्रिया में अधिक सटीक प्रारंभिक मानकों का उपयोग, जो आमतौर पर उनके इष्टतम या औसत मूल्य होते हैं, नियोजित संकेतकों को वास्तविक संकेतकों के करीब लाना या उनके विचलन की डिग्री को कम करना संभव बनाता है।

द्वारा इच्छित उद्देश्यमानक व्यय, मूल्यांकन, तकनीकी, परिचालन-उत्पादन और कैलेंडर-योजना आदि हो सकते हैं।

व्यय मानक संसाधन व्यय की मात्रा निर्धारित करते हैं, अनुमानित मानक उनके उपयोग की दक्षता निर्धारित करते हैं, और परिचालन मानक उत्पादन प्रक्रिया में संसाधनों की आवाजाही की अवधि और क्रम निर्धारित करते हैं।

द्वारा स्थापित करने के तरीकेऐसे मानक हैं जो वैज्ञानिक रूप से आधारित, गणना-विश्लेषणात्मक, पायलट-प्रयोगात्मक, विश्लेषणात्मक-अनुसंधान, रिपोर्टिंग-सांख्यिकीय आदि हैं।

मानकों को किसी उद्यम की आर्थिक स्थिति के लिए दिशानिर्देश के रूप में काम करना चाहिए। लेकिन यह वास्तव में योजना बनाने की सबसे कमजोर कड़ी है; बड़ी संख्या में मानदंड और मानक अप्रीक्षित तरीकों का उपयोग करके स्थापित किए जाते हैं, और अक्सर मानक-निर्माताओं या कारीगरों के कारणों से "आंख से"। उत्पादों के उत्पादन की वास्तविक अवधि को प्रतिबिंबित करने के लिए मानकों के लिए, उन्हें तकनीकी मानक के विकास सहित तकनीकी विनियमन के सभी नियमों के अनुसार तैयार किया जाना चाहिए।

2.4.3. मानदंड और मानक विकसित करने के तरीके और प्रक्रिया

मानदंडों और मानकों की गुणवत्ता, उनके कार्यों को पूरा करने की क्षमता काफी हद तक उनकी स्थापना की विधि पर निर्भर करती है।

मानकीकरण की दो मुख्य विधियाँ हैं: सारांश और विश्लेषणात्मक।

पर सारांश विधिकुछ संसाधनों की खपत के लिए मानदंड (मानक) उन्हें घटक भागों में विभाजित किए बिना, उत्पादन या कार्य की प्रति इकाई स्थापित किए जाते हैं। इसके अलावा, उन्हें अनुभव के आधार पर, टिप्पणियों के आधार पर, या पिछले अवधियों में समान उत्पादों (कार्य) पर संसाधनों के व्यय पर वास्तविक (सांख्यिकीय) डेटा के आधार पर स्थापित किया जा सकता है। इसलिए सारांश विधि की किस्में: प्रयोगात्मक, सादृश्य द्वारा, प्रयोगात्मक-सांख्यिकीय।

विश्लेषणात्मक विधिव्यक्तिगत तत्वों के लिए कुछ लागतों के निर्धारण और उत्पाद या कार्य की प्रति इकाई लागत में उनके बाद के योग पर आधारित है। तत्वों के लिए संसाधन लागत प्रत्यक्ष अवलोकन की प्रक्रिया में भौतिक माप के आधार पर स्थापित की जा सकती है; सूत्रों या प्राथमिक मानकों का उपयोग करके गणना करके। विश्लेषणात्मक विधि दो प्रकार की होती है: विश्लेषणात्मक-अनुसंधानात्मक और विश्लेषणात्मक-कम्प्यूटेशनल।

इसका उपयोग भी संभव है संयुक्त विधिसंसाधनों की राशनिंग, जब संसाधनों के व्यक्तिगत तत्वों की खपत का निर्धारण एक विश्लेषणात्मक विधि द्वारा किया जाता है, और संपूर्ण संसाधनों की खपत - एक सारांश विधि द्वारा, या जब मानकों की स्थापना की प्रक्रिया में दोनों विधियों का उपयोग किया जाता है।

2.5.1. श्रम उपकरणों के उपयोग के लिए मानदंड और मानक

श्रम और उत्पादन की लागत के मानक कार्य या सेवाओं की स्थापित मात्रा को पूरा करने के लिए कार्यस्थलों, उत्पादन स्थान, तकनीकी उपकरण, काटने और मापने के उपकरण और अन्य अचल संपत्तियों के लिए उद्यम की आवश्यकता को निर्धारित करते हैं।

श्रम और उत्पादन की अचल संपत्तियों के उपयोग के नियोजित या वास्तविक स्तर को दर्शाने वाले सबसे महत्वपूर्ण मानकों में उपकरण संचालन मोड, मशीनों की शिफ्ट और लोड दर, पूंजी उत्पादकता मानकों और अचल संपत्तियों की लाभप्रदता, व्यापक और गहन उपयोग के गुणांक जैसे संकेतक शामिल हैं। उपकरण, मशीन उत्पादकता और उत्पादन क्षेत्र की प्रति यूनिट उत्पादों को हटाने के मानक, उपकरण डाउनटाइम दरें, आदि।

श्रम उपकरणों के उपयोग के लिए सबसे महत्वपूर्ण मानकों में से एक है उत्पादक क्षमता. उत्पादन क्षमता की उपलब्धता के आधार पर और विनिर्मित उत्पादों की मांग को ध्यान में रखते हुए, एक उत्पादन योजना और एक उत्पाद बिक्री योजना बनाई जाती है।

विचाराधीन समूह के मानक भी शामिल हैं उपकरण खपत दर. उनका तात्पर्य उन उपकरणों की संख्या से है जिनकी एक निश्चित मात्रा में कार्य करने के लिए आवश्यकता होती है। बड़े पैमाने पर और बड़े पैमाने पर उत्पादन में, उपकरण की खपत दरें आमतौर पर 1, 10, 100, 1000 भागों के लिए निर्धारित की जाती हैं, और छोटे पैमाने और व्यक्तिगत उत्पादन में - कुछ उपकरणों के संचालन के 100, 1000 मशीन-घंटे के लिए।

उपकरण उपभोग दरों की गणना घिसाव दर पर आधारित होती है। उनका मतलब अंतिम निपटान से पहले घंटों में उपकरण का संचालन समय है। घिसाव की दरें उपकरण की गुणवत्ता, संसाधित होने वाली सामग्रियों की विशेषताओं, उपकरण के संचालन मोड और श्रमिकों की योग्यता पर निर्भर करती हैं। मानक प्रयोगशालाओं में विश्लेषणात्मक तरीकों से या प्रयोगात्मक रूप से स्थापित किए जाते हैं।

2.5.2. सामग्री लागत के मानदंड और मानक

सामग्री मानक महत्वपूर्ण हैं अवयवउद्यम की योजना और आर्थिक नियामक ढांचा, उत्पादों के निर्माण, कार्य और सेवाओं के प्रदर्शन के लिए बुनियादी उत्पादन संसाधनों की खपत की मात्रा को दर्शाता है।

श्रम मदों के लिए लागत मानकउत्पाद की एक इकाई के उत्पादन या किसी दिए गए कार्य को पूरा करने के लिए बुनियादी सामग्री, ईंधन या बिजली की खपत और भौतिक श्रम की अन्य लागतों की नियोजित मात्रा निर्धारित करें।

बुनियादी संसाधनों की खपत की दर में स्थापित प्रौद्योगिकी और उत्पादन के संगठन, लागत नियोजन विधियों के साथ-साथ दोषपूर्ण उत्पादों, उत्पादों के परीक्षण और उपकरणों के निर्माण, उपकरणों के समायोजन से विचलन के कारण होने वाली सामग्री की बर्बादी और हानि शामिल नहीं है। एवं अन्य सहायक कार्य।

संसाधन उपयोग मानकउत्पादन की प्रति इकाई स्थापित मानदंड के लिए उपयोगी उपभोज्य सामग्री के अनुपात को दर्शाने वाले गुणांक के मूल्य से निर्धारित होता है। मानक, या सामग्री उपयोग का गुणांक, इसके अर्थ में, एक महत्वपूर्ण योजना संकेतक के रूप में कार्य करता है जो न केवल किसी दिए गए उद्यम में सामग्रियों के उपयोग की डिग्री निर्धारित करता है, बल्कि वर्तमान उत्पादन तकनीक और उसके संगठन के रूपों की आर्थिक दक्षता भी निर्धारित करता है। गुणांक जितना अधिक होगा और यह एकता के जितना करीब होगा, उत्पादन उतना ही अधिक किफायती होगा, बर्बादी और हानि कम होगी, श्रम की तीव्रता और उत्पादन की लागत उतनी ही कम होगी।

भौतिक संसाधनों के उपयोग की डिग्री की योजना और मूल्यांकन करते समय, उपभोग गुणांक और उत्पाद उपज मानकों का भी उपयोग किया जा सकता है। व्यय गुणांक -यह सामग्रियों के उपयोग के लिए वास्तविक मानक का व्युत्क्रम है। इसका अर्थ सदैव है एक से अधिकऔर उत्पाद के उपयोगी वजन के लिए कच्चे माल या सामग्री की खपत की स्थापित दर के अनुपात से निर्धारित होता है। प्रतिफल दरउत्पादन उत्पादों या किए गए कार्यों के उत्पादन की कुल मात्रा और वास्तव में उपभोग किए गए कच्चे माल की मात्रा के अनुपात को व्यक्त करता है। यह संकेतक समग्र रूप से उद्यम में भौतिक संसाधनों के उपयोग की दक्षता का आकलन करना संभव बनाता है और इसका उपयोग उत्पादन की मात्रा और सामग्री की आवश्यकता की प्रारंभिक योजना और उद्यमों की उत्पादन योजनाओं और रसद के संतुलन का आकलन करने के लिए किया जा सकता है। .

कच्चे माल और बुनियादी सामग्रियों की खपत दरें चित्र के अनुसार विकसित की जाती हैं, तकनीकी मानचित्रऔर अन्य तकनीकी दस्तावेज।

सहायक सामग्रियों की राशनिंग की प्रक्रिया उनके उद्देश्य पर निर्भर करती है।

के लिए सहायक सामग्री की खपत तकनीकी प्रक्रियाओं का कार्यान्वयन, साथ ही बिक्री के लिए उत्पादों की तैयारी से संबंधित प्रक्रियाएं(कंटेनरों और पैकेजिंग के निर्माण के लिए) को उसी तरह से मानकीकृत किया जाता है जैसे उत्पादन की प्रति यूनिट कच्चे माल और बुनियादी सामग्री की खपत या पैकेजिंग की आवश्यकता वाले उत्पादों की नियोजित उत्पादन मात्रा के प्रति एक हजार रूबल।

पर प्रयुक्त सामग्री औजारों और अन्य तकनीकी उपकरणों का उत्पादन,सभी प्रकार के औजारों और स्वयं के उत्पादन के उपकरणों के लिए उपकरण (उपकरण) की प्रति इकाई या उत्पादन की नियोजित मात्रा के प्रति एक हजार रूबल पर मानकीकृत किया जाता है।

के लिए सामग्री की खपत दरें गैर-मानक उपकरणों का उत्पादन, मशीनीकरण और स्वचालन उपायों का कार्यान्वयन उत्पादन प्रक्रियाएं निर्मित गैर-मानक उपकरणों की एक इकाई या उत्पादन प्रक्रियाओं के मशीनीकरण और स्वचालन के साधनों की एक इकाई के साथ-साथ निर्दिष्ट उपकरणों के निर्माण की योजनाबद्ध लागत के एक हजार रूबल के लिए विकसित किए गए हैं।

के लिए सामग्री की खपत उपकरण की मरम्मतआमतौर पर मरम्मत जटिलता की प्रति इकाई या उपकरण संचालन के प्रति मशीन-घंटे निर्धारित किया जाता है।

उपयोग किया गया सामन उपकरण और परिसर के संचालन के लिए(चिकनाई, पोंछना, आदि) आमतौर पर उपकरण संचालन के एक घंटे या 1 मीटर 2 क्षेत्र के लिए मानकीकृत होते हैं।

सामग्री लागत में ईंधन, बिजली, गैस और अन्य प्रकार की ऊर्जा की लागत भी शामिल है। उनकी राशनिंग ऊर्जा के प्रकार और उसके उद्देश्य के आधार पर अलग-अलग तरीके से की जाती है।

तकनीकी उद्देश्यों के लिए बिजली, साथ ही तकनीकी ईंधन, उत्पादन की प्रति इकाई मानकीकृत हैं।

उपकरण चलाने के लिए उपयोग की जाने वाली बिजली, संपीड़ित हवा, भाप को इंजन की शक्ति के आधार पर मानकीकृत किया जाता है।

एक कमरे को गर्म करने के लिए ईंधन की खपत प्रति 1 मीटर 3 कमरे में सामान्यीकृत की जाती है।

प्रकाश के लिए बिजली को शक्ति के आधार पर मानकीकृत किया जाता है स्थापित लैंपऔर प्रति दिन उनके उपयोग के घंटों की संख्या।

2.5.3. जीवनयापन श्रम लागत के मानदंड और मानक

श्रम मानक प्रणाली- यह प्रदर्शन करने के लिए विनियमित श्रम लागत की समग्रता है विभिन्न तत्वऔर उद्यम कर्मियों द्वारा काम के परिसर। वे विभिन्न प्रकार के उत्पादन, आर्थिक, उद्यमशीलता और मानव श्रम गतिविधि के अन्य क्षेत्रों के कार्यान्वयन पर खर्च किए गए श्रम की मात्रा को व्यक्त करते हैं। श्रम मानकों और विनियमों की संरचना में निम्नलिखित प्रकार शामिल हैं।

समय मानक- उत्पाद की एक इकाई का उत्पादन करने, एक कार्य या सेवा को मिनटों या घंटों में करने के लिए कार्य समय की आवश्यक या वैज्ञानिक रूप से उचित लागत को व्यक्त करें।

उत्पादन मानक- कार्य समय की संगत नियोजित अवधि के लिए उत्पादन की आवश्यक मात्रा स्थापित करें। प्रति शिफ्ट, घंटे या समय की अन्य अवधि में टुकड़ों, मीटरों और अन्य इकाइयों में व्यक्त किया जाता है।

सेवा मानक- एक कार्यकर्ता, समूह, टीम या कर्मियों की इकाई को सौंपी गई नौकरियों की संख्या, क्षेत्र का आकार और अन्य उत्पादन सुविधाओं का वर्णन करें।

संख्या मानदंड- ठानना आवश्यक राशिसंबंधित श्रेणियों के श्रमिकों को एक निश्चित मात्रा में काम करने या उत्पादन प्रक्रियाओं को बनाए रखने के लिए।

नियंत्रणीयता मानक- उद्यम के संबंधित विभाग के प्रति प्रमुख अधीनस्थ कर्मचारियों की संख्या को विनियमित करें।

मानकीकृत उत्पादन कार्यएक कर्मचारी या टीम के लिए कार्य समय (शिफ्ट, सप्ताह, माह, तिमाही) की एक निश्चित अवधि के लिए निर्मित उत्पादों, किए गए कार्य या किए गए सेवाओं की योजनाबद्ध मात्रा और श्रृंखला निर्धारित करें। उत्पादन कार्यों का परिमाण प्राकृतिक, श्रम, लागत इकाइयों (टुकड़े, टन, मानक घंटे, मानक रूबल) में मापा जाता है।

संसाधनों के नियोजन एवं तर्कसंगत उपयोग के उद्देश्य से श्रम मानकों को दो वस्तुनिष्ठ शब्दों में व्यक्त करना भी आवश्यक है: मौजूदा फॉर्मलागत: कार्य समय और श्रम। पहला, एक या अधिक श्रमिकों द्वारा कार्य की एक इकाई को निष्पादित करने में खर्च किए गए कार्य समय की मात्रा निर्धारित करता है। उत्तरार्द्ध किसी व्यक्ति द्वारा कार्य समय की प्रति इकाई या प्रति उत्पाद उपभोग की जाने वाली शारीरिक और तंत्रिका ऊर्जा की मात्रा निर्धारित करता है। कार्य समय लागत के मानकों में श्रम प्रक्रियाओं की अवधि, कार्य की श्रम तीव्रता और कर्मचारियों की संख्या के मानक शामिल हैं।

अवधि मानककार्य समय की अनुमानित मात्रा निर्धारित करता है जिसके दौरान कार्य की एक इकाई को एक मशीन या कार्यस्थल पर निष्पादित किया जा सकता है।

श्रम तीव्रता मानकइसमें एक उत्पाद के उत्पादन, कार्य या सेवा की एक इकाई के प्रदर्शन के साथ-साथ विभिन्न कार्यों के एक सेट के लिए जीवित श्रम लागत का नियोजित मूल्य शामिल है।

उद्यमों और फर्मों की नियोजित गतिविधियों में, उत्पादों की तकनीकी, उत्पादन और कुल श्रम तीव्रता के मानकों को लागू करना आवश्यक है।

तकनीकी जटिलताउत्पाद मुख्य श्रमिकों की श्रम लागत को व्यक्त करते हैं जो श्रम की वस्तुओं पर तकनीकी प्रभाव डालते हैं: वर्कपीस प्राप्त करना और उत्पादन करना, भागों का विकास और निर्माण करना, मशीनों को जोड़ना और स्थापित करना आदि। मिनट/टुकड़े में मापा जाता है।

उत्पादन श्रम तीव्रताउत्पादन में उत्पाद की एक इकाई का उत्पादन करने, कार्य या सेवा करने के लिए मुख्य और सहायक श्रमिकों की श्रम लागत शामिल होती है।

पूर्ण श्रम तीव्रताउत्पादन एक इकाई या एक निश्चित मात्रा में काम के उत्पादन के लिए औद्योगिक उत्पादन कर्मियों की श्रम लागत की कुल राशि को दर्शाता है।

कुल श्रम तीव्रता की योजना बनाते समय, उत्पादन के लिए प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष श्रम लागत में अंतर करना आवश्यक है। एक निश्चित प्रकार और गुणवत्ता के उत्पाद की प्रति यूनिट प्रत्यक्ष लागत उचित गणना द्वारा स्थापित की जाती है। परोक्ष लागतउत्पाद या कार्य की प्रति इकाई को प्रत्यक्ष प्रतिशत के रूप में वितरित किया जाता है।

कार्य समय और श्रम की लागत के मानदंड और मानक उत्पादन, आर्थिक और सामाजिक-आर्थिक गतिविधियों के विभिन्न प्रकार के संकेतकों की योजना बनाने के आधार के रूप में कार्य करते हैं। श्रम लागत मानक, जो किसी व्यक्ति द्वारा उपभोग की गई मानसिक और शारीरिक ऊर्जा की मात्रा को दर्शाते हैं, विभिन्न सामाजिक और श्रम संकेतकों की योजना बनाने में व्यावहारिक अनुप्रयोग पाते हैं।

मानकों का पूरा सेट खर्च किए गए कार्य समय की मात्रा और प्रदर्शन किए गए कार्य की जटिलता के स्तर और श्रम तीव्रता की डिग्री दोनों के संदर्भ में श्रम प्रक्रियाओं का व्यापक आर्थिक मूल्यांकन प्रदान करना संभव बनाता है।

2.5.4. कार्यशील पूंजी के मानदंड और मानक

कार्यशील पूंजी के प्रत्येक तत्व के लिए कार्यशील पूंजी मानकों को प्रत्यक्ष गणना विधियों द्वारा विकसित किया जाता है: कच्चा माल, बुनियादी सामग्री, खरीदे गए अर्ध-तैयार उत्पाद; सहायक समान; कंटेनर; मरम्मत के लिए स्पेयर पार्ट्स; कम मूल्य और टूट-फूट वाली वस्तुएँ; कार्य प्रगति पर है और अर्द्ध-तैयार उत्पाद स्वनिर्मित; आस्थगित खर्चे; तैयार उत्पाद। मानक सापेक्ष मात्रा में स्थापित किए जाते हैं: दिनों में (कच्चे माल, सामग्री आदि के लिए मानकों की गणना में); रूबल में - 1 मिलियन रूबल से। उत्पादन की मात्रा, उपकरण की लागत, आदि, साथ ही प्रति कर्मचारी रूबल में। कार्यशील पूंजी के तत्वों के मानक कई वर्षों तक वैध रहते हैं जब तक कि नामकरण, प्रौद्योगिकी और उत्पादन के संगठन आदि में महत्वपूर्ण परिवर्तन न हो जाएं।

रणनीतिक योजना पद्धति

3.1. रणनीतिक योजना का सार

रणनीतिक योजनाबाहरी परिचालन स्थितियों के आधार पर किसी कंपनी की भविष्य की स्थिति निर्धारित करने के लिए एक तार्किक विश्लेषणात्मक प्रक्रिया के रूप में, इसे उन कंपनियों द्वारा विकसित किया गया था जो उपकरण और प्रौद्योगिकी की धीमी वृद्धि और अप्रचलन की प्रक्रिया को उलटने की मांग करती थीं।

रणनीतिक योजना को उत्तराधिकारी माना जाता है, यानी दीर्घकालिक योजना का स्थान लेना।

हम समय कारक के संबंध में इससे सहमत हो सकते हैं, क्योंकि रणनीतिक योजना कार्यक्रम-लक्ष्य दृष्टिकोण के आधार पर योजना के सिद्धांत और अभ्यास के विकास का सामान्य परिणाम है।

रणनीतिक योजना, दीर्घकालिक एक्सट्रपलेटिव योजना के विपरीत, एक अधिक जटिल प्रक्रिया है जो कंपनी को वर्तमान और भविष्य में प्रभावित करती है।

दीर्घकालिक और रणनीतिक योजना के बीच मुख्य अंतर भविष्य की व्याख्या है।

लंबी दूरी की योजना यह मानती है कि ऐतिहासिक विकास प्रवृत्तियों का अनुमान लगाकर भविष्य की भविष्यवाणी की जा सकती है।

रणनीतिक योजना प्रणाली में

1) ऐसी कोई धारणा नहीं है कि भविष्य आवश्यक रूप से अतीत से बेहतर होगा, और यह भी नहीं माना जाता है कि भविष्य का अध्ययन एक्सट्रपलेशन द्वारा किया जा सकता है;

2) एक्सट्रपलेशन को एक विस्तृत रणनीतिक विश्लेषण द्वारा प्रतिस्थापित किया जाता है, जो एक रणनीति विकसित करने के लिए परिप्रेक्ष्य और लक्ष्यों को एक दूसरे से जोड़ता है;

3) रणनीतिक योजना के लिए मुख्य आधार कंपनी की वर्तमान स्थिति और भविष्य का परिदृश्य है।

बाह्य योजना से रणनीतिक योजना में परिवर्तन कई कारणों से होता है:

एक्सट्रपोलेटिव प्लानिंग योजना प्रक्रिया के इंटरैक्टिव (इंटरैक्शन-उन्मुख) संगठन के उपयोग की अनुमति नहीं देती है (एक्सट्रपलेशन, एक नियम के रूप में, एक स्तर पर किया जाता है);

आर्थिक गतिविधि के विविध क्षेत्रों के लिए एक्सट्रपोलेटिव योजना पद्धतियाँ अप्रभावी हैं;

गतिशील रूप से बदलते बाहरी वातावरण और प्रतिस्पर्धा में एक्सट्रपोलेटिव योजना काम नहीं करती है।

रणनीतिक योजना के मूल दृष्टिकोण में यह माना गया कि एक नई रणनीति कंपनी की मौजूदा ताकतों पर आधारित होनी चाहिए और इसकी कमजोरियों को बेअसर करना चाहिए। जैसे-जैसे फर्मों के बाहरी वातावरण में अस्थिरता बढ़ी, वर्तमान और भविष्य की सफलता के आधार के रूप में फर्म की ताकत पर निर्भरता निम्नलिखित कारणों से संदिग्ध हो गई:

कुछ कंपनियाँ अपनी पिछली शक्तियों के आधार पर विविधता लाने के तरीके नहीं खोज सकीं।

कंपनी की गतिविधि के स्थापित क्षेत्र में लगातार परिवर्तनशीलता ने अक्सर इसकी ताकत को कमजोरियों में बदल दिया है।

पर्यावरणीय परिस्थितियों में अचानक परिवर्तन (वैक्यूम ट्यूब से ट्रांजिस्टर में संक्रमण) के साथ, चांडलर स्थिति, जिसके लिए बदलती परिस्थितियों के लिए प्रतिक्रियाशील अनुकूलन (5-10 वर्ष) की आवश्यकता होती है (रणनीतिक योजना को लागू करने में 5-7 वर्ष लगते हैं)।

विकास के चरण

1) प्रतिक्रियाशील (चांडलेरियन) अनुकूलन (1900-1960);

2) रणनीतिक योजना (1960);

3) रणनीतिक क्षमताओं का प्रबंधन (1970);

4) वास्तविक समय समस्या प्रबंधन (1980)।

बुनियादी प्रक्रियाएँरणनीतिक योजना:

रणनीतिक पूर्वानुमान (रणनीतिक पूर्वानुमान);

रणनीतिक प्रोग्रामिंग (रणनीतिक कार्यक्रम);

रणनीतिक डिजाइन (रणनीतिक परियोजना/योजना)।

रणनीतिक योजना के दौरान, पूर्वानुमान प्रणाली को संगठन के विकास में मुख्य रुझानों और आंतरिक और बाहरी पर्यावरणीय कारकों के प्रभाव की डिग्री का आकलन करने से संबंधित मुद्दों को हल करना होगा। एक बाजार अर्थव्यवस्था में महत्वपूर्ण कारकआर्थिक पूर्वानुमान, जिसे मानक, परिदृश्य और आनुवंशिक पूर्वानुमानों की एकता के रूप में माना जाता है, उद्यमों के विकास को निर्धारित करता है। औपचारिक पूर्वानुमान किसी वस्तु के मापदंडों के बीच विश्लेषणात्मक, औपचारिक निर्भरता निर्धारित करने पर आधारित है और औपचारिक पूर्वानुमान विधियों (आर्थिक-सांख्यिकीय, अनुकूलन विधियों, सिमुलेशन मॉडलिंग विधियों) और कंप्यूटर प्रौद्योगिकी का उपयोग करके कार्यान्वित किया जाता है।

रणनीतिक प्रोग्रामिंग को आर्थिक, उत्पादन, संगठनात्मक और तकनीकी गतिविधियों की एक प्रणाली के रूप में माना जाता है जिसका उद्देश्य आर्थिक प्रणालियों और संगठनों की गतिविधि के क्षेत्रों के लिए एक रणनीति विकसित करना है। रणनीतिक कार्यक्रमों के मुख्य कार्यों में शामिल हैं:

नियोजित गणनाओं के लक्ष्य अभिविन्यास को मजबूत करना;

व्यक्तिगत विशेषताओं के अनुसार नहीं, बल्कि हल की जा रही समस्या के अनुसार उपायों के एक समूह का गठन;

अर्थव्यवस्था के विकास की गति और अनुपात को बदलना (संरचनात्मक परिवर्तन सुनिश्चित करना)।

संघीय स्तर पर लक्षित कार्यक्रमों की सहायता से राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के निम्नलिखित कार्य हल किए जाते हैं:

आर्थिक विकास की समस्याओं पर रणनीतिक निर्णयों का औचित्य;

दीर्घकालिक विकास की समस्याओं को हल करने के लिए आवश्यक संसाधनों का संकेंद्रण;

सौंपे गए कार्यों को हल करने के उपायों के संतुलन के स्तर को बढ़ाना;

प्रबंधन विषयों की गतिविधियों का समन्वय।

डिज़ाइन रणनीतिक योजना की अंतिम प्रक्रिया है। इसका उद्देश्य सभी स्तरों और समय-सीमाओं की रणनीतिक योजनाओं का मसौदा विकसित करना है। रणनीतिक योजना का मसौदा उद्यम रणनीति के कार्यान्वयन के लिए एक मसौदा प्रबंधन निर्णय है। एक रणनीतिक योजना को लंबी अवधि में एक अभिन्न प्रबंधन वस्तु (उद्यम, क्षेत्र, देश) की स्थिति का वैज्ञानिक पूर्वानुमान माना जा सकता है।

महत्वपूर्ण विशेषतारणनीतिक योजना यह है कि वे:

समाज की आर्थिक और सामाजिक प्रगति के लिए एक उपाय और मानदंड के रूप में कार्य करें;

समग्र रूप से समाज और उसकी व्यक्तिगत उप-प्रणालियों के सामाजिक-आर्थिक विकास के चरणों का निर्धारण करें;

प्रबंधन नीतियों को लागू करने के लिए उपकरण के रूप में उपयोग किया जाता है;

प्रबंधन वस्तुओं के विकास के लक्ष्य और दिशाएँ प्रकट करें।

रणनीतिक योजना से सकारात्मक प्रभाव केवल विज्ञान, अनुभव और कला के जैविक संयोजन पर ध्यान केंद्रित करके ही प्राप्त किया जा सकता है व्यावहारिक बुद्धिगतिविधियों और योजना दोनों के संगठन में ही। सामान्य तौर पर, रणनीतिक योजना विधियों के सक्षम उपयोग के कई सकारात्मक पहलू हैं।

1. रणनीतिक योजना किसी उद्यम की प्रतिस्पर्धी क्षमताओं को मजबूत करती है।प्रतिस्पर्धात्मक लाभ किसी उद्यम को बाजार में अपनी जगह पर स्थायी रूप से कब्जा करने और उसमें सुधार करने की अनुमति देते हैं। बाज़ार उन लोगों द्वारा जीता जाएगा जो दूसरों से पहले सीखते हैं और "रणनीति के अनुसार जीना" शुरू करते हैं।

2. रणनीतिक योजना आपको संसाधनों को तर्कसंगत रूप से आवंटित करने की अनुमति देती है।व्यवसाय के एक विशिष्ट क्षेत्र में संसाधनों को केंद्रित करने से आप प्रतिस्पर्धी प्रतिरोध पर अधिक सफलतापूर्वक काबू पा सकते हैं। संसाधनों को कई क्षेत्रों में फैलाना निश्चित रूप से उनमें से किसी में भी सफल नहीं होगा। इसके अलावा, यदि कोई उद्यम रणनीतिक योजना बना रहा है, जिसमें कार्य के मुख्य क्षेत्रों पर प्रकाश डाला गया है, तो उसे उन परियोजनाओं को अस्वीकार कर देना चाहिए जो पहली नज़र में आशाजनक लगती हैं जो समग्र रणनीति में फिट नहीं होती हैं।

3. रणनीतिक योजना प्रबंधन के शीर्ष और मध्य स्तर पर निर्णय लेने की प्रक्रियाओं को जोड़ती है।उद्यम का शीर्ष प्रबंधन रणनीतिक निर्णय लेता है, मध्य प्रबंधक परिचालन संबंधी निर्णय लेते हैं। अक्सर ये प्रक्रियाएँ समानांतर में होती हैं और हमेशा आपस में जुड़ी नहीं होती हैं। इसके अलावा, विभागों के कार्य कभी-कभी रणनीतिक दिशा के अनुरूप नहीं होते हैं। इसलिए, यदि कोई उद्यम सक्षम रणनीतिक योजना बनाता है, तो सभी नियोजन प्रक्रियाएं मुख्य लक्ष्य से की जाती हैं। एक सुविचारित और कुशलतापूर्वक क्रियान्वित रणनीति को संगठनात्मक और तकनीकी गतिविधियों की योजनाओं के रूप में निष्पादकों को सूचित किया जाता है, जो एक निश्चित समय अवधि के लिए विभागों की योजनाएँ बन जाती हैं। इस प्रकार, विभागों द्वारा अपनी योजनाओं के विकास से समग्र रूप से उद्यम के रणनीतिक उद्देश्यों का कार्यान्वयन होता है।

4. रणनीतिक योजना परिवर्तनों के प्रति उद्यम के अनुकूलन में सुधार करती है बाहरी वातावरण. एक उद्यम, एक नियम के रूप में, किसी भी परिदृश्य के लिए तैयारी करता है। परिणामस्वरूप, बाहरी वातावरण में परिवर्तनों के प्रति इसका अनुकूलन बढ़ जाता है, किसी विशेष घटना पर प्रतिक्रिया करने का समय कम हो जाता है, क्योंकि इसकी संभावित घटना और उठाए गए संबंधित उपायों को योजना में ध्यान में रखा जाता है; केवल कुछ समायोजन की आवश्यकता होती है।

5. रणनीतिक योजना बाहरी वातावरण में उद्यम के उन्मुखीकरण में सुधार करती है।ऐसा इसलिए होता है क्योंकि रणनीतिक योजना में उद्यम के विपणन वातावरण का गहन अध्ययन - रणनीतिक विश्लेषण शामिल होता है।

6. रणनीतिक योजना कर्मचारियों को एक लक्ष्य प्राप्त करने पर अपने प्रयासों को केंद्रित करने की अनुमति देती है।विभागों के कार्यात्मक हित और कर्मचारियों के व्यक्तिगत हित समग्र रूप से उद्यम के रणनीतिक हितों के अधीन होने चाहिए। घोषित और प्रलेखित रणनीतिक लक्ष्य उद्यम के सभी विभागों के कर्मचारियों की गतिविधियों के लिए एक दिशानिर्देश बन जाता है।

7. रणनीतिक योजना कंपनी में एकीकृत प्रबंधन टीम के गठन में योगदान देती है।अपनाई गई रणनीति और उसकी तैयारी की प्रक्रिया दोनों एक ही टीम बनाती हैं।

8. रणनीतिक योजना किसी उद्यम में कॉर्पोरेट संस्कृति के स्तर में सुधार करती है।जब रणनीतिक योजना बनाई जाती है, कंपनी के लक्ष्यों और उन्हें प्राप्त करने के तरीकों को कर्मचारियों को समझाया जाता है, तो प्रबंधन के प्रति और कंपनी के प्रति उनका दृष्टिकोण अधिक जागरूक और सकारात्मक हो जाता है।

3.2. रणनीतिक योजना पद्धति

किसी भी विज्ञान की पद्धति वैचारिक और पद्धति संबंधी सिद्धांतों और वैज्ञानिक ज्ञान के तरीकों की एकता के साथ-साथ वैज्ञानिक अनुसंधान के विशिष्ट, निजी तरीकों का प्रतिनिधित्व करती है और व्यावहारिक कार्यान्वयनपरिणाम।

रणनीतिक योजना पद्धति के संरचनात्मक तत्व:

दर्शनशास्त्र, समाजशास्त्र और अर्थशास्त्र के सिद्धांत और कार्यप्रणाली;

सामान्य वैज्ञानिक पद्धति;

रणनीतिक योजना की पद्धति.

रणनीतिक योजना में पद्धतिगत दृष्टिकोणज्ञान के तर्क, वैज्ञानिक सिद्धांतों और कारण-और-प्रभाव के तरीकों के उद्देश्यपूर्ण उपयोग में व्यक्त किया गया है स्थिति अनुसार विश्लेषण, सभी दिशाओं, स्तरों और समयावधियों के पूर्वानुमान, मसौदा कार्यक्रम और योजनाएं विकसित करने की प्रक्रिया में निर्णयों का चयन और मूल्यांकन।

रणनीतिक योजना की पद्धति में, इसकी व्यवस्थित प्रकृति को उजागर करना चाहिए, जो पद्धतिगत दृष्टिकोण के गुणात्मक तत्वों की विशेषता है: व्यापक, संरचनात्मक-कार्यात्मक, कार्यक्रम-लक्षित, गुणक, सामाजिक-मानक, संसाधन-बचत और गतिशील।

व्यापक अर्थ में, रणनीतिक योजना की पद्धति प्रबंधन वस्तु के विकास के लिए लक्ष्यों, अवधारणाओं, कार्यक्रमों और योजनाओं के विकास के लिए ज्ञान, विश्लेषणात्मक, तार्किक, प्रणालीगत, पूर्वानुमान और मूल्यांकन दृष्टिकोण के सिद्धांत की एक कार्बनिक एकता है।

नियोजन लोगों के सामाजिक व्यवहार की प्रक्रियाओं का एक विशिष्ट रूप है। प्रबंधन में, वैकल्पिक संभावनाओं और कार्यान्वयन विकल्पों को ध्यान में रखते हुए, पूर्वानुमानों, कार्यक्रमों, परियोजनाओं और योजनाओं के रूप में विकास, विश्लेषण, औचित्य और रणनीतिक निर्णय लेने का यह एक प्राथमिकता कार्य है।

आर्थिक सिद्धांत में, प्रबंधन कार्य "तैयारी और निर्णय लेने" का द्वंद्व नोट किया जाता है, जिसमें एक विस्तृत योजना में प्रबंधन के विषय के लिए लक्ष्य और उद्देश्य निर्धारित करना और उनकी उपलब्धि और समाधान सुनिश्चित करने के लिए उपाय विकसित करना शामिल है। अपनी सामग्री में, यह गतिविधि योजना का विषय है।

प्रकृति में और सार्वजनिक जीवनकारण-और-प्रभाव संबंधों का एक तंत्र निर्धारित किया गया है, जो मानव गतिविधि के प्रकारों और प्रक्रियाओं के विकास के संबंध में व्यवस्थित होने का गुण प्राप्त करता है।

योजनाबद्धता- यह कार्यों के प्रारंभिक निर्धारण के माध्यम से एक निर्धारित लक्ष्य की सचेत उपलब्धि है, प्रभावों के संबंध में उनके अनुक्रम, अंतर्संबंध, किसी के संसाधनों और क्षमताओं के साथ आनुपातिकता को ध्यान में रखते हुए पर्यावरण.

नियोजन के रूप विविध हैं और प्रबंधन के सभी स्तरों पर सभी कार्यों और कार्यों से जुड़े हैं: मेगाइकोनॉमिक- अंतरराज्यीय; व्यापक आर्थिक: राष्ट्रीय (संघीय); मेसो-इकोनॉमिक: क्षेत्रीय (संघीय विषय, क्षेत्रीय और स्थानीय सरकार), क्षेत्रीय, अंतरक्षेत्रीय संस्थाएं, आदि; सूक्ष्म आर्थिक- व्यापार संघ, व्यवसाय और घराने।

रणनीतिक योजना की अवधारणा निम्नलिखित कारकों को ध्यान में रखकर बनाई गई है:

1. तार्किक रूप से एकीकृत अनुक्रमिक निर्णय लेने वाली प्रणाली के रूप में रणनीति सक्रिय होनी चाहिए (पर्यावरण के प्रभाव का अनुमान लगाते हुए) और व्यावहारिक कार्यों से पहले होनी चाहिए।

2. रणनीति फर्म के उद्देश्य, उसके दीर्घकालिक लक्ष्यों, कार्य योजनाओं और संसाधनों के आवंटन को परिभाषित करती है।

3. एक रणनीति चुनने का अर्थ है संगठन के प्रतिस्पर्धी स्थान और उसकी गतिविधि का दायरा निर्धारित करना।

4. रणनीति संगठन की ताकत और कमजोरियों के साथ-साथ बाहरी वातावरण में उत्पन्न होने वाले अवसरों और खतरों को भी ध्यान में रखती है।

5. रणनीति प्रबंधन के उच्चतम और मध्य स्तर पर कार्यों के वितरण को तार्किक रूप से उचित ठहराती है, जो कार्यों का समन्वय सुनिश्चित करती है और संगठनात्मक संरचना.

दीर्घकालिक व्यापार विकास से संबंधित रणनीतिक निर्णयों की विशिष्टता इस तथ्य में प्रकट होती है कि वे:

उद्यम के दीर्घकालिक लक्ष्यों पर, अवसरों पर, न कि वर्तमान कार्यों पर लक्षित;

वे सुदूर भविष्य की ओर निर्देशित हैं और इसलिए मौलिक रूप से अनिश्चित हैं, जिसके कारण वे व्यक्तिपरक हैं और निरंतर स्पष्टीकरण की आवश्यकता होती है;

वे बहुभिन्नरूपी हैं, और जिन विकल्पों पर वे भरोसा करते हैं उनका विकास एक महत्वपूर्ण स्वतंत्र भूमिका निभाता है;

स्वभाव से नवोन्मेषी, और चूंकि लोग और संगठन प्रारंभ में निष्क्रिय होते हैं, इसलिए नवप्रवर्तन की अस्वीकृति को दूर करने के लिए उपायों की आवश्यकता होती है;

प्रारंभ में, वे किसी भी नियोजित विकल्प से दीर्घकालिक लक्ष्य की ओर उद्यम के वास्तविक आंदोलन के प्रक्षेपवक्र में विचलन की अनिवार्यता को पहचानते हैं, जिसके कारण उन्हें उनके कार्यान्वयन को सुनिश्चित करने के लिए उचित संसाधन क्षमता के निर्माण की आवश्यकता होती है;

अपरिवर्तनीय और दीर्घकालिक परिणाम वाले।

रणनीतिक योजना में पहला कदम है कंपनी की संभावनाओं का विश्लेषण, जिसका कार्य उन रुझानों, खतरों, संभावनाओं, साथ ही व्यक्तिगत "आपातकालीन" स्थितियों को स्पष्ट करना है जो मौजूदा रुझानों को बदल सकते हैं।

दूसरा कदम - स्थिति विश्लेषणप्रतियोगिता में।

तीसरा चरण - रणनीति चयन विधि:विभिन्न गतिविधियों में फर्म की संभावनाओं की तुलना करना, प्राथमिकताएं निर्धारित करना और भविष्य की रणनीति का समर्थन करने के लिए विभिन्न गतिविधियों के बीच संसाधनों का आवंटन करना।

चौथा चरण - विविधीकरण पथों का विश्लेषण:गतिविधियों के वर्तमान सेट की कमियों का आकलन करना और नई गतिविधियों की पहचान करना जिनमें फर्म को आगे बढ़ना चाहिए।

पांचवा चरण - कार्य समूह निर्धारित करना: 1) रणनीतिक, सामरिक और परिचालन; 2) दीर्घकालिक, मध्यम अवधि और अल्पकालिक, वर्तमान कार्यान्वयन के लिए डिज़ाइन किया गया।

3.3. रणनीतिक योजना के सिद्धांत

रणनीतिक योजना का तर्क कुछ पैटर्न पर आधारित है, जिन्हें योजना सिद्धांत कहा जाता है। नियोजन के सिद्धांत को नियोजन विज्ञान की एक उद्देश्य श्रेणी के रूप में समझा जाना चाहिए, जो एक प्रारंभिक मौलिक अवधारणा के रूप में कार्य करता है जो नियोजन के उद्देश्य और नियोजन के अभ्यास दोनों के विकास के कई कानूनों के संयुक्त प्रभाव को व्यक्त करता है, और कार्यों को निर्धारित करता है। , ड्राइंग की दिशा और प्रकृति, नियोजित कार्यों को पूरा करने की संभावना, साथ ही उनके कार्यान्वयन का सत्यापन।

रणनीतिक योजना किसी समाज और संगठन की प्रबंधन प्रणाली का एक केंद्रीय तत्व है, और इसके लिए चार आम तौर पर महत्वपूर्ण हैं: सामान्य सिद्धांतोंनियंत्रण:

1) राजनीति की प्राथमिकता के साथ अर्थशास्त्र और राजनीति की एकता का सिद्धांत;

2) केंद्रीयता और स्वतंत्रता की एकता का सिद्धांत;

3) प्रबंधन निर्णयों की वैज्ञानिक वैधता और प्रभावशीलता का सिद्धांत;

4) उच्च पद के हितों को प्राथमिकता के साथ सामान्य और स्थानीय हितों के संयोजन का सिद्धांत और प्रबंधन निर्णयों के कार्यान्वयन में व्यक्तिगत और सामूहिक हित को प्रोत्साहित करना।

रणनीतिक योजना के संबंध में, इन सिद्धांतों की सामग्री निम्नलिखित है।

1. राजनीति की प्राथमिकता के साथ अर्थशास्त्र और राजनीति की एकता का सिद्धांत, जिसकी सामग्री यह आवश्यकता है कि पूर्वानुमानों, रणनीतिक कार्यक्रमों और योजनाओं के डेवलपर्स को संबंधित प्रबंधन संस्थाओं द्वारा कार्यान्वयन के लिए इच्छित नीति के लक्ष्यों से आगे बढ़ना चाहिए। राजनीति लोगों के प्रासंगिक समुदायों के हितों की एक संगठनात्मक रूप से औपचारिक प्रणाली से ज्यादा कुछ नहीं है। यह उनके आपस में और राज्य के साथ संबंधों को व्यक्त करता है, इस गतिविधि की दिशा को उस दिशा में निर्देशित करता है जो उन्हें इन हितों का एहसास करने की अनुमति देता है। हितों की प्रणाली में, आर्थिक हित एक केंद्रीय स्थान रखते हैं; वे अन्य सभी की तुलना में निर्णायक होते हैं, और इस अर्थ में, राजनीति अर्थव्यवस्था की एक केंद्रित अभिव्यक्ति है। साथ ही, अर्थव्यवस्था के निर्बाध विकास के लिए उपयुक्त राजनीतिक परिस्थितियों की आवश्यकता होती है, अपने सभी संस्थानों और प्राधिकरणों के साथ एक राज्य की आवश्यकता होती है। परिणामस्वरूप, प्रबंधन में राजनीति की प्राथमिकता के बिना, अर्थव्यवस्था सफलतापूर्वक विकसित नहीं हो सकती है, जो अर्थशास्त्र और राजनीति के बीच संबंध को निर्धारित करती है। सूक्ष्म स्तर पर, वाणिज्यिक संस्थाओं के मालिक ऐसी नीतियां बनाते हैं जो उनके विकास, वितरण की दिशा निर्धारित करती हैं वित्तीय परिणामउनके हितों के अनुरूप गतिविधियाँ।

2. केन्द्रीयता एवं स्वतंत्रता की एकता का सिद्धांतयह है कि पूर्वानुमानों, रणनीतिक कार्यक्रमों और योजनाओं के रूप में नियामक निकायों द्वारा तैयार किए गए मसौदा निर्णय, एक ओर, व्यावसायिक संस्थाओं के इरादों के बारे में जानकारी पर आधारित होने चाहिए, उनके हितों को ध्यान में रखते हुए, और दूसरी ओर, प्रभाव सुनिश्चित करना चाहिए उन्हें समाज के लिए आवश्यक दिशा में. कंपनी के भीतर, रणनीतिक योजना में केंद्रीयवाद और स्वतंत्रता अपनी शाखाओं को योजना सहित आर्थिक गतिविधि की अधिकतम संभव स्वतंत्रता प्रदान करने में अपना विशिष्ट अनुप्रयोग पाती है, लेकिन कंपनी की समग्र विकास रणनीति के ढांचे के भीतर।

3. पूर्वानुमानों की वैज्ञानिक वैधता और प्रभावशीलता का सिद्धांत, रणनीतिक कार्यक्रमों, योजनाओं का अर्थ है उनकी तैयारी की प्रक्रिया में निम्नलिखित आवश्यकताओं को ध्यान में रखना:

ए) सामाजिक विकास के कानूनों की संपूर्ण प्रणाली का अनुपालन जो व्यक्तिगत तत्वों और गतिविधि के क्षेत्रों की सामग्री और दिशा निर्धारित करता है। रणनीतिक कार्यक्रमों और योजनाओं के मसौदे के लिए पूर्वानुमान विकसित करते समय, बाजार अर्थव्यवस्था के आर्थिक कानूनों, विकास के कानूनों की व्यावहारिक गतिविधियों में अभिव्यक्ति के सार, सामग्री और रूपों से आगे बढ़ना आवश्यक है। सामाजिक संबंधऔर विज्ञान एवं प्रौद्योगिकी के विकास के नियम;

बी) अर्थव्यवस्था के संरचनात्मक पुनर्गठन को समय पर लागू करने के लिए आधुनिक घरेलू और विदेशी विज्ञान और प्रौद्योगिकी की उपलब्धियों के नियोजन कार्य में गहन अध्ययन और व्यावहारिक उपयोग;

ग) आर्थिक उपकरणों के व्यापक उपयोग के आधार पर, फर्मों को समय पर तकनीकी पुन: उपकरण और उत्पादन के नवीनीकरण की दिशा में, वैज्ञानिक प्रगति की उपलब्धियों के प्रति लचीली प्रतिक्रिया और समाज की लगातार बदलती जरूरतों के प्रति तीव्र प्रतिक्रिया की ओर उन्मुख करने की क्षमता;

घ) रणनीतिक योजना की प्रक्रिया में रणनीतिक और सामरिक योजनाओं, कार्यक्रमों और पूर्वानुमानों की जैविक एकता सुनिश्चित करना;

ई) योजना और लेखांकन जानकारी की विश्वसनीयता की डिग्री बढ़ाना, जो पूर्वानुमान संकेतकों, रणनीतिक कार्यक्रमों और योजनाओं की गणना के लिए सूचना आधार है;

परिचयात्मक अंश का अंत.

1. उद्यम गतिविधि योजना का सार

नियोजन एक प्रबंधन कार्य है। इस प्रक्रिया का सार उद्यम के विकास के तार्किक निर्धारण, गतिविधि के किसी भी क्षेत्र के लिए लक्ष्य निर्धारित करने और प्रत्येक संरचनात्मक इकाई के काम में निहित है, जो आधुनिक परिस्थितियों में आवश्यक है। योजना बनाते समय, कार्य निर्धारित किए जाते हैं, उन्हें प्राप्त करने के लिए सामग्री, श्रम और वित्तीय साधन और समय सीमा निर्धारित की जाती है, साथ ही उनके कार्यान्वयन का क्रम; एक प्रबंधन कार्य के रूप में योजना बनाने का अर्थ है सभी बाहरी और आंतरिक कारकों को पहले से ध्यान में रखने की इच्छा उद्यम के सामान्य कामकाज और विकास के लिए उपयुक्त परिस्थितियाँ प्रदान करें। यह उपायों के एक सेट के विकास को भी निर्धारित करता है जो प्रत्येक उत्पादन इकाई और सभी उद्यमों द्वारा संसाधनों के सबसे प्रभावी उपयोग की संभावनाओं को ध्यान में रखते हुए, विशिष्ट लक्ष्यों को प्राप्त करने का क्रम स्थापित करता है। नियोजन प्रक्रिया में कुछ लक्ष्य निर्धारित करना, इन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए उपाय विकसित करना, साथ ही लंबी अवधि के लिए उद्यम नीति शामिल है।

2. उद्यम गतिविधियों की योजना बनाने के लिए आधुनिक पद्धतिगत दृष्टिकोण

इन-हाउस योजना की पद्धति सैद्धांतिक निष्कर्षों, सामान्य सिद्धांतों, वैज्ञानिक सिद्धांतों, आर्थिक प्रावधानों, का एक सेट शामिल करती है। आधुनिक आवश्यकताएँयोजनाओं को विकसित करने के लिए बाजार और मान्यता प्राप्त सर्वोत्तम अभ्यास विधियां। योजना पद्धति विशिष्ट नियोजित संकेतकों को सही ठहराने के लिए तरीकों, छवियों और तकनीकों की संरचना के साथ-साथ आंतरिक कंपनी योजना विकसित करने के लिए सामग्री, रूप, संरचना और प्रक्रिया की विशेषता बताती है। नियोजन विधियों का अर्थ है योजना को क्रियान्वित करने का तरीका अर्थात किसी योजनाबद्ध विचार को कार्यान्वित करने का तरीका। व्यवहार में, नियोजन के तीन क्षेत्र हैं: 1. प्रगतिशील - नियोजन निम्नतम सोपान से उच्चतम स्तर तक किया जाता है, अर्थात, निचले संरचनात्मक उपखंड स्वतंत्र रूप से अपने काम के लिए विस्तृत योजनाएँ बनाते हैं, जिन्हें फिर ऊपरी सोपानों में एकीकृत किया जाता है और परिणामस्वरूप, एक उद्यम योजना बनाई जाती है। 2 .प्रतिगामी - संरचनात्मक उपखंडों को उच्च स्तर से आई योजनाओं को अपने उपखंडों की योजनाओं में बदलना होगा। 3 .परिपत्र - दो चरणों में एक योजना विकसित करना। पहले चरण में, मुख्य लक्ष्यों के लिए सतत योजना बनाई जाती है। दूसरे चरण में अंतिम योजना तैयार की जाती है।

3. उद्यम योजनाओं के चयन के तरीके और मानदंड

अंतर-आर्थिक गतिविधियों की योजना में आर्थिक संकेतकों की एक पूरी प्रणाली शामिल है, जो सभी उत्पादन उप-वर्गों और कार्यात्मक सेवाओं के विकास के लिए एक सामान्य कार्यक्रम का प्रतिनिधित्व करती है, साथ ही व्यक्तिगत श्रेणियांकार्मिक। एक योजना एक ही समय में कंपनी की गतिविधियों का अंतिम लक्ष्य, कर्मियों के व्यवहार की सामान्य रेखा, प्रदर्शन किए गए मुख्य प्रकार के कार्यों और सेवाओं की एक सूची, मार्गदर्शन प्रौद्योगिकी और उत्पादन के संगठन, आवश्यक धन और आर्थिक संसाधन है। योजना भविष्य की एक तस्वीर को चित्रित करती है, जहां तत्काल घटनाओं को संपूर्ण योजना की स्पष्टता के अनुरूप एक निश्चित स्पष्टता के साथ चित्रित किया जाता है, और दूर की घटनाओं को कम स्पष्ट रूप से प्रस्तुत किया जाता है। उत्पाद योजना वार्षिक योजना का मार्गदर्शक खंड है, क्योंकि अन्य योजनाएँ इसका कार्यान्वयन सुनिश्चित करती हैं। किसी भी उद्यम की उत्पादन योजना निम्न के आधार पर निर्धारित की जाती है: ए) उसकी उत्पादन क्षमता के आधार पर उत्पादों के उत्पादन की संभावना; बी) उत्पादित उत्पादों की कुल मांग। : व्यावहारिक गतिविधि की प्रक्रिया में आवश्यक नियोजित संकेतकों के चयन और औचित्य के आधार पर, योजना तैयार करने की निम्नलिखित विधियाँ बनाई और विकसित की जाती हैं: बैलेंस शीट, मानक, गणितीय और सांख्यिकीय। तुलन पत्रतरीकोंसंगठन में मौजूद संसाधनों और योजना अवधि के भीतर उनकी मांग के बीच संबंध पर आधारित हैं। यदि आवश्यकता की तुलना में संसाधन पर्याप्त नहीं हैं, तो आपको तलाश करनी होगी अतिरिक्त स्रोतजिससे घाटा पूरा हो जाएगा। यदि संसाधनों का अधिशेष है, तो विपरीत समस्या को हल करना आवश्यक है - उनकी खपत का विस्तार करना या अधिशेष से वंचित होना। संतुलन विधि को संतुलन की एक प्रणाली के संकलन के माध्यम से कार्यान्वित किया जाता है - सामग्री, सामग्री, लागत और श्रम। दूसरी विधि- मानक का , जिसका सार यह है कि एक निश्चित अवधि के लिए कार्यों की योजना बनाने का आधार उत्पादन की प्रति इकाई विभिन्न संसाधनों (कच्चे माल, आपूर्ति, उपकरण, कार्य समय, नकदी, आदि) के व्यय की दर है। इस प्रकार, योजना तैयार करने की मानक विधि का उपयोग स्वतंत्र रूप से और बैलेंस शीट विधि के सापेक्ष सहायक के रूप में किया जाता है। नियोजन विधियों के तीसरे समूह में शामिल हैं गणितीय , जो विभिन्न प्रकार के मॉडलों के आधार पर गणनाओं के अनुकूलन पर आधारित है। सबसे सरल मॉडल में सांख्यिकीय मॉडल शामिल हैं, उदाहरण के लिए, सहसंबंध वाले, जो दो चर के बीच संबंध को दर्शाते हैं। रैखिक प्रोग्रामिंग विधियां, समीकरणों और अनियमितताओं की एक प्रणाली को हल करने के आधार पर, रिश्ते में उनके इष्टतम मूल्यों को निर्धारित करना संभव बनाती हैं। यह किसी दिए गए मानदंड के आधार पर, अधिकतम लाभ सुनिश्चित करने, लागत कम करने आदि के लिए किसी प्रबंधित वस्तु के कामकाज या विकास के लिए सबसे इष्टतम विकल्प चुनने में मदद करता है।

4. योजना में व्यवस्थित दृष्टिकोण और तर्कसंगत विकल्प

नियोजन के लिए व्यवस्थित दृष्टिकोण यह है कि किसी भी उत्पादन या व्यावसायिक समस्या को एक-दूसरे से अलग करके नहीं माना जाना चाहिए और इनमें से प्रत्येक को सिस्टम से संबंधित या परस्पर संबंधित कार्यों और लक्ष्यों के समूह को ध्यान में रखते हुए बनाया जाता है जो प्रत्येक उद्यम में एकल के रूप में कार्य करते हैं। आर्थिक प्रणाली। व्यवस्थित योजना दो पहलुओं में प्रकट होती है: 1) एक व्यक्तिगत उपप्रणाली के रूप में संगठन के प्रत्येक बदलाव (तत्व) के लिए योजनाओं के विकास में और, एक ही समय में, एक अभिन्न प्रणाली के रूप में। लक्ष्य प्राप्ति का प्रभाव संगठन के सभी भागों (प्रतिस्थापन योग्य) के संतुलित कामकाज से ही संभव है। उदाहरण के लिए, एक उत्पाद-बाज़ार रणनीति प्रभावी नहीं हो सकती है यदि इसे विपणन रणनीति को ध्यान में रखते हुए अलग से विकसित किया गया हो, प्रतिस्पर्धात्मक रणनीति, निवेश रणनीतियाँ, आदि। सभी रणनीतियों का समग्र विचार ही कंपनी के लिए एक रणनीतिक योजना विकसित करना संभव बनाता है; 2) अंत-से-अंत संबंधित संकेतकों की योजना में: रणनीतिक, सामरिक, परिचालन योजना हमेशा अतीत और वर्तमान अवधि के वास्तविक मानक डेटा पर आधारित होती है, लेकिन वर्तमान में उद्यम के विकास की प्रक्रिया को स्थापित करने और नियंत्रित करने का प्रयास करती है। और भविष्य. किसी भी योजना की वैधता का माप काफी हद तक प्रारंभिक संकेतकों की विश्वसनीयता पर निर्भर करता है जो किसी व्यक्तिगत कंपनी (उद्यम) के विकास के प्राप्त स्तर को दर्शाते हैं। चूंकि प्रत्येक उद्यम समग्र बाजार प्रणाली का केवल एक छोटा सा हिस्सा है, इसलिए इसकी गतिविधियों की योजना बनाने के लिए यथासंभव सटीक सूक्ष्म आर्थिक संकेतक होना आवश्यक है।

5. उद्यम योजनाओं की प्रणाली

किसी भी उद्यम की वार्षिक योजना वित्तीय, आर्थिक और का पूर्वानुमान और कार्यक्रम है उत्पादन गतिविधियाँ. इसमें निम्नलिखित तत्व शामिल हैं: 1) विपणन योजना; 2) उत्पादन कार्यक्रम; 3) तकनीकी विकास और उत्पादन का संगठन; 4) उत्पादन की आर्थिक दक्षता बढ़ाना; 5) मानदंड और मानक; 6) पूंजी निवेश और पूंजी निर्माण; 7) रसद; 8) श्रम और कार्मिक; 9) उत्पादन की लागत, लाभ और लाभप्रदता; 10) आर्थिक प्रोत्साहन निधि; 11) वित्तीय योजना; 12) प्रकृति संरक्षण और प्राकृतिक संसाधनों के तर्कसंगत उपयोग की योजना; 13) सामाजिक विकासटीम। संपूर्ण पूर्वानुमान और नियोजन प्रणाली अर्थव्यवस्था की मुख्य दिशाओं के दीर्घकालिक निर्धारण पर बनी है। एक रणनीतिक योजना या गतिविधि योजना किसी गतिविधि के मुख्य लक्ष्य को दर्शाती है; यह अन्य प्रकार की योजनाओं के लिए दिशानिर्देश के रूप में कार्य करती है। इसके अलावा, यह किसी भी प्रबंधन निर्णय लेने के लिए कुछ हद तक एक अवरोधक है। इसे तीन वर्ष या उससे अधिक (यदि आवश्यक हो) की अवधि के लिए विकसित किया जाता है। रणनीतिक योजना उपप्रणाली कार्यक्रमों और परियोजनाओं पर आधारित है। योजनाओं की प्रणाली में सामरिक योजनाएँ भी शामिल हैं, जो रणनीतिक योजनाओं से जुड़ी हैं, लेकिन उनकी संरचना का हिस्सा नहीं हैं। सामरिक योजनाएँ कार्रवाई की ऐसी रणनीति से आगे निकलने के लिए डिज़ाइन की गई हैं जिसमें निर्मित उत्पादों को उनके उपभोक्ता मिलेंगे।

6. योजना सूचना आधार

नियोजन सूचना आधार कुछ विशेषताओं के अनुसार व्यवस्थित डेटा का एक सेट है, जिसका उपयोग उद्यम प्रबंधन के विभिन्न स्तरों पर योजनाएं विकसित करने के लिए किया जाता है। इनमें संकेतक, सीमाएं, आर्थिक मानक शामिल हैं, जो विभिन्न अंकगणितीय और तार्किक संचालन का उपयोग करके संचरण और प्रसंस्करण के लिए उपयुक्त रूप में प्रदर्शित होते हैं और जो तकनीकी और आर्थिक जानकारी की एक प्रणाली का गठन करते हैं। योजना में महत्वपूर्ण मात्रा में जानकारी का उपयोग किया जाता है, जो इसे वर्गीकृत और व्यवस्थित करने की आवश्यकता को पूर्व निर्धारित करता है। प्रारंभिक जानकारी में नियंत्रण आंकड़े, सीमाएँ, आर्थिक मानक और मानदंड शामिल हैं जो निर्धारित किए जाते हैं सरकारी एजेंसियोंउद्यम के अधिकारी या उच्च प्रबंधन निकाय, सरकारी आदेश और पिछली अवधि के लिए योजनाओं के कार्यान्वयन पर रिपोर्टिंग डेटा। अंतरिम जानकारी में रणनीतिक और वर्तमान योजनाओं के मसौदे के संकेतक और तकनीकी और आर्थिक मानकों के साथ-साथ योजनाओं के संतुलन और संसाधन आवश्यकताओं की गणना सुनिश्चित करने के उद्देश्य से गणना किए गए संकेतक शामिल हैं। प्रभावी जानकारी में उद्यम के उच्च प्रबंधन निकायों द्वारा स्थापित रणनीतिक और वर्तमान योजनाओं के संकेतक और तकनीकी और आर्थिक मानक शामिल हैं।

7. विनियामक योजना ढांचा

मैरी पार्कर फोलेट की परिभाषा के अनुसार, प्रबंधन दूसरों के माध्यम से लक्ष्यों की प्राप्ति है। तदनुसार, किसी आर्थिक इकाई का प्रबंधन करते समय, संगठन के अस्तित्व की वस्तुनिष्ठ स्थितियों और व्यक्तिपरक कारकों को ध्यान में रखना आवश्यक है जो कंपनी के मालिकों, प्रबंधन कर्मचारियों और संगठन के सामान्य कर्मचारियों के हितों को दर्शाते हैं। व्यक्तिपरक कारकों की तर्कसंगत उपलब्धि - संगठन में व्यक्तिगत प्रतिभागियों के हित - योजना के माध्यम से की जाती है। किसी संगठन के सफल कामकाज के लिए शर्तों में से एक उसके प्रबंधकों की संगठन के लिए इष्टतम विकास विकल्प प्रदान करने की क्षमता है। इस संबंध में सबसे महत्वपूर्ण योजना है, जिसमें न केवल भविष्य के परिवर्तन शामिल होते हैं, बल्कि वर्तमान में लिए गए निर्णयों के संभावित परिणाम भी शामिल होते हैं।

योजना- संपूर्ण संगठन और उसके संरचनात्मक प्रभागों के लिए विशिष्ट विकास लक्ष्यों को स्थापित करने या स्पष्ट करने, उन्हें प्राप्त करने के साधन, संसाधन आवंटन का समय और अनुक्रम निर्धारित करने की एक सतत प्रक्रिया।

लक्ष्य विशिष्ट और मापने योग्य, समय-उन्मुख (दीर्घकालिक, मध्यम अवधि, अल्पकालिक), प्राप्त करने योग्य और पारस्परिक रूप से सहायक (सुसंगत) होने चाहिए।

नियोजन का मुख्य कार्य गतिविधि और इसके सबसे महत्वपूर्ण कार्यों के कार्यान्वयन के परिणामस्वरूप अधिकतम लाभ प्राप्त करना है: विपणन योजना, उत्पादकता, नवाचार और अन्य।

कंपनी के लक्ष्य:

• ? सामान्य (वैश्विक), समग्र रूप से कंपनी के लिए विकसित:
  • - कंपनी की अवधारणा को प्रतिबिंबित करें,
  • - लंबी अवधि के लिए डिज़ाइन किया गया,
  • - कंपनी के विकास कार्यक्रमों की मुख्य दिशाएँ निर्धारित करें,
  • - स्पष्ट रूप से तैयार किया जाना चाहिए और संसाधनों से जुड़ा होना चाहिए,
  • - प्राथमिकता के अनुसार क्रमबद्ध;
• ? कंपनी के प्रत्येक उत्पादन प्रभाग में मुख्य गतिविधियों के लिए सामान्य लक्ष्यों के ढांचे के भीतर विशिष्ट लक्ष्य विकसित किए जाते हैं और मात्रात्मक और गुणात्मक संकेतक (लाभप्रदता, लाभ मार्जिन) में व्यक्त किए जाते हैं।

अन्य विशिष्ट लक्ष्य (उपलक्ष्य):

• ? विपणन पर (बिक्री स्तर, विविधीकरण, वितरण प्रणाली, बिक्री की मात्रा);
• ? वैज्ञानिक अनुसंधान और विकास (नए उत्पाद, उत्पाद की गुणवत्ता, तकनीकी स्तर);
• ? उत्पादन (लागत, गुणवत्ता, भौतिक संसाधनों की बचत, नए और बेहतर उत्पाद);
• ? वित्त (वित्तपोषण की संरचना और स्रोत, लाभ वितरण के तरीके, कर न्यूनीकरण)।

नियोजन प्रक्रिया के दौरान, मानक दस्तावेजों की एक प्रणाली बनाई जाती है जिसे योजनाएँ कहा जाता है।

योजना- किसी लक्ष्य को प्राप्त करने का एक उपकरण, जो संगठन के बाहरी वातावरण में परिवर्तन की भविष्यवाणी और उद्यम की सामग्री, श्रम और वित्तीय संसाधनों के तर्कसंगत संयोजन की अनुमति के आधार पर बनाया गया है। योजना में इन सवालों के जवाब शामिल हैं कि किसे, कब और किन संसाधनों से कौन सा कार्य पूरा करना चाहिए। तदनुसार, योजना की सामग्री में प्रत्येक कार्य के लिए अनुमोदित समय सीमा और आवंटित संसाधनों की मात्रा शामिल होती है, और प्रत्येक कार्य या उपकार्य के लिए जिम्मेदार निष्पादकों को भी योजना में सौंपा जाता है।

प्रत्येक कंपनी को, अपनी गतिविधियाँ शुरू करते हुए, वित्तीय, सामग्री और श्रम संसाधनों की भविष्य की आवश्यकता, उनकी प्राप्ति के स्रोतों को स्पष्ट रूप से समझना चाहिए, और अपनी कंपनी के संचालन की प्रक्रिया में उपलब्ध धन का उपयोग करने की दक्षता की सटीक गणना करने में भी सक्षम होना चाहिए। एक बाजार अर्थव्यवस्था में, उद्यमी स्थायी सफलता प्राप्त नहीं कर सकते हैं यदि वे स्पष्ट रूप से और प्रभावी ढंग से अपनी गतिविधियों की योजना नहीं बनाते हैं और लक्ष्य बाजारों की स्थिति, उनमें प्रतिस्पर्धियों की स्थिति और अपनी संभावनाओं और अवसरों के बारे में लगातार जानकारी एकत्र नहीं करते हैं।

कंपनी नियोजन इसके लिए आवश्यक है:

• ? नियंत्रित बाज़ार हिस्सेदारी बढ़ाना;
• ? उपभोक्ता आवश्यकताओं का अनुमान लगाना;
• ? उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादों का विमोचन;
• ? सहमत डिलीवरी समय सुनिश्चित करना;
• ? प्रतिस्पर्धी स्थितियों को ध्यान में रखते हुए मूल्य स्तर स्थापित करना;
• ? उपभोक्ताओं के बीच कंपनी की प्रतिष्ठा बनाए रखना।

नियोजन कार्य प्रत्येक कंपनी द्वारा स्वतंत्र रूप से निर्धारित किए जाते हैं, यह उन गतिविधियों पर निर्भर करता है जिनमें वह लगी हुई है।

किसी उद्यम की गतिविधियों को योजना के आधार पर व्यवस्थित करने के फायदे और नुकसान हैं। योजना के लाभ हैं:

• ? किसी कार्य को प्राप्त करने के लिए संसाधनों का तर्कसंगत संयोजन। संसाधनों का सर्वोत्तम संयोजन खोजने के लिए पुनरावृत्तीय नियोजित गणनाओं के माध्यम से प्राप्त किया गया;
• ? कलाकारों के समन्वय में सुधार। प्रक्रिया में सभी प्रतिभागियों को सह-निष्पादकों की गतिविधियों के अपेक्षित परिणामों के बारे में जानकारी प्राप्त करने की अनुमति देता है, संयुक्त कार्यों के माध्यम से अंतिम परिणामों में बढ़ी हुई रुचि सुनिश्चित करता है;
• ? इसके कार्यान्वयन के विभिन्न चरणों में कार्य प्रक्रिया को नियंत्रित करने की क्षमता। इससे समस्याओं के शीघ्र निदान और उभरते अवसरों की पहचान का अवसर पैदा होता है।

वहीं इस बात से भी इनकार नहीं किया जा सकता योजना में बाहरी विवरण कंपनी के विकास में बाधक कारक बन सकता है। नियोजन प्रक्रिया को जटिल बनाने वाले कारक हैं:

• ? जटिलता प्रबंधित प्रणाली. सभी प्रकार के कारकों को ध्यान में रखना असंभव है। इस मामले में, गलत नियोजन धारणाओं के कारण व्यक्तिगत योजना मदों को क्रियान्वित नहीं किया जा सकेगा;
• ? बाह्य वातावरण की गतिशीलता. नियोजित कार्यों का कड़ाई से पालन करने का तर्क नकारात्मक परिणाम दे सकता है, क्योंकि नियोजन में पर्यावरणीय मापदंडों को बदलने की संभावना को ध्यान में नहीं रखा गया था;
• ? योजना प्रक्रिया को लागू करने की लागत. एक आधुनिक उद्यम की विशेषता निष्पादित कार्यों की जटिलता और विविधता है। योजनाओं की प्रणाली में अलग-अलग समय अवधि, संगठन के विभिन्न भाग, योजना के विभिन्न स्तर आदि शामिल होने चाहिए। इस संबंध में, एक योजना प्रणाली के विकास के लिए योजना सेवाओं से उच्च योग्य विशेषज्ञों की आवश्यकता होती है, और तदनुसार नियोजित गणना करने के लिए उच्च लागत की आवश्यकता होती है।

एक उद्यम नियोजन प्रणाली एक बार और हमेशा के लिए नहीं बनाई जा सकती। एक पर्याप्त नियोजन प्रणाली में बाहरी वातावरण या संगठन के संसाधनों की स्थिति पर नए डेटा के अनुसार नियमित स्पष्टीकरण और अद्यतन करना शामिल है।

एक प्रभावी नियोजन प्रणाली कई सिद्धांतों पर आधारित होती है। को नियोजन सिद्धांतसंबंधित:

• ? उत्पादन, सामाजिक और आर्थिक विकास के उद्देश्यों की एकता;
• ? निर्णयों की वैधता और इष्टतमता;
• ? जटिलता;
• ? संसाधन संतुलन;
• ? योजनाओं का लचीलापन और लोच;
• ? निरंतरता.

वहाँ कई हैं योजना के तरीके.मुख्य नियोजन विधियों में शामिल हैं: बैलेंस शीट, प्रयोगात्मक-सांख्यिकीय, आर्थिक-गणितीय और सांकेतिक नियोजन विधि। प्रत्येक विधि में अलग-अलग प्रकार की तकनीकें और नियोजित गणना के तरीके शामिल होते हैं।

बैलेंस शीट विधिइसमें चयनित संकेतकों के बीच सामग्री और लागत अनुपात स्थापित करना शामिल है। संतुलन विधि को लागू करने का मुख्य उपकरण बैलेंस शीट हैं, जिसमें दो भाग होते हैं: संसाधन और उनके उपयोग के क्षेत्र।

प्रायोगिक-सांख्यिकीय विधिकई अवधियों में एकत्रित की गई जानकारी पर आधारित है। नियोजित संकेतकों की गणना कंपनी के विकास की पिछली अवधियों पर उपलब्ध आंकड़ों के आधार पर एक प्रवृत्ति को एक्सट्रपलेशन करके की जाती है। इस पद्धति का मुख्य नुकसान यह है कि यह मानता है कि दर्ज की गई प्रवृत्ति भविष्य में भी जारी रहेगी। प्रत्येक मामले में इस धारणा को प्रयोगात्मक-सांख्यिकीय विधि द्वारा प्राप्त परिणामों की विश्वसनीयता बढ़ाने के लिए अलग-अलग प्रमाण की आवश्यकता होती है।

अर्थशास्त्र-गणितीयनियोजन विधियों में कारण-और-प्रभाव मॉडल का निर्माण शामिल होता है जो परिणामी विशेषता पर कारकों की एक प्रणाली के प्रभाव को प्रकट करता है। मॉडलिंग प्रक्रिया के दौरान, उदाहरण के लिए, माल की शिपमेंट की मात्रा और परिवहन लागत का इष्टतम अनुपात, या निवेश और लाभ का सर्वोत्तम अनुपात निर्धारित किया जाता है।

सांकेतिक योजना- (लैटिन संकेतक से - सूचक) सलाह देना, उन्मुख योजना बनाना राज्य स्तर. पूर्वानुमान योजनाओं का प्रतिनिधित्व करने वाली सांकेतिक योजनाएँ, सरकारी एजेंसियों और उनके द्वारा आकर्षित वैज्ञानिक संगठनों के आर्थिक भविष्य के दृष्टिकोण के आधार पर, व्यावसायिक संस्थाओं और फर्मों को नेविगेट करने, अपनी स्वयं की योजनाएँ विकसित करने में मदद करने के लिए तैयार की जाती हैं।

नियोजन गणना की सामग्री और कार्यप्रणाली के आधार पर, निम्नलिखित नियोजन विधियों को प्रतिष्ठित किया जाता है:

नीचे से ऊपर (नीचे-ऊपर) से योजना बनाना।नियोजन पहल संगठन के निचले स्तरों से संबंधित है। नियोजित गणनाओं का बड़ा हिस्सा उन विशेषज्ञों द्वारा किया जाता है जो मुख्य प्रकार की गतिविधि के जितना करीब हो सके; निचले स्तर की योजनाओं को संक्षेप में प्रस्तुत करके एकत्रीकरण के उच्च स्तर की योजनाएँ प्राप्त की जाती हैं। इस पद्धति का लाभ गतिविधि नियोजन के क्षेत्र में निर्णय लेने की सामूहिक पद्धति है। हालाँकि, यह विधि केवल स्थानीय विशेषज्ञों की उच्च स्तर की चेतना के मामले में प्रभावी है, जो उन्हें नियोजित लक्ष्यों को पूरा करने की तीव्रता को जानबूझकर कम आंकने की अनुमति नहीं देती है।

ऊपर से नीचे (ऊपर-नीचे) तक योजना बनाना।आवश्यक लक्ष्य सेटिंग कंपनी प्रबंधन के उच्चतम स्तर पर तैयार की जाती हैं। इसके बाद समग्र लक्ष्य को अलग-अलग इकाइयों के कार्यों में विघटित करने की प्रक्रिया आती है। विवरण देने की प्रक्रिया को व्यक्तिगत कार्यस्थल के स्तर तक जारी रखा जा सकता है। इस दृष्टिकोण का लाभ यह है कि व्यक्तिगत विभागों के लक्ष्य समग्र रूप से कंपनी के विकास लक्ष्यों के अधीन होते हैं। जब योजनाबद्ध गणना गलत तरीके से की जाती है तो नुकसान सामने आ सकता है।

नीचे से ऊपर की योजनापिछले दो तरीकों की शक्तियों को जोड़ती है। उच्चतम स्तर पर, मुख्य लक्ष्यों के लिए प्रारंभिक योजना बनाई जाती है। अधिक जानकारी के लिए अगला निम्न स्तरइन योजनाओं को विस्तृत और निर्दिष्ट किया जा रहा है। फिर इष्टतम समाधान चुने जाते हैं और योजना के व्यक्तिगत लक्ष्यों के बीच असहमति को समाप्त कर दिया जाता है। आमतौर पर, काउंटर प्लानिंग प्रक्रिया कई पुनरावृत्तियों से गुजरती है। परिणामस्वरूप, सहमत लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए उपयोग किए गए संसाधनों का एक इष्टतम अनुपात बनता है।

किसी संगठन में सभी मौजूदा योजनाओं को कई क्षेत्रों में वर्गीकृत किया जा सकता है।

नियोजन अवधि (योजना क्षितिज) के अनुसार, दीर्घकालिक योजनाएँ हैं - 5 वर्ष से अधिक, मध्यम अवधि - 1 से 5 वर्ष तक, अल्पकालिक - 1 वर्ष तक। नियोजन के स्तर के अनुसार, उनमें समग्र रूप से संगठन, एक अलग प्रभाग और एक विशिष्ट निष्पादक शामिल होता है।

• ? उत्पाद-वस्तुयोजना: उत्पादन कार्यक्रम (उत्पादों और सेवाओं की श्रृंखला, उनके उत्पादन की मात्रा), विविधीकरण योजना, अनुसंधान और विकास योजना;
• ? संसाधनयोजना: उत्पाद-वस्तु योजना के ढांचे के भीतर उत्पादन कार्यक्रम और अन्य योजनाओं को लागू करने के लिए आवश्यक सामग्री, श्रम और वित्तीय संसाधनों की गणना। वित्तीय योजना, व्यवसाय योजना, बजट योजना;
• ? वॉल्यूमेट्रिक-कैलेंडरयोजना: कार्य की मात्रा, विभागों और कलाकारों का कार्यभार, स्तर के अनुसार कार्य अनुसूचियों का निर्माण, कैलेंडर अवधि के अनुसार कार्य का वितरण।

इसके अलावा, प्रत्येक संगठन नियोजित गणनाएं कर सकता है जो संगठन की गतिविधियों की विशिष्टताओं को दर्शाती हैं।

समन्वय और एक-दूसरे पर निर्भरता से जुड़ी उद्यम नियोजन प्रक्रियाओं का समूह एक नियोजन प्रणाली बनाता है। सभी योजनाएँ व्यवहार्य, वैज्ञानिक रूप से सुदृढ़ और एक-दूसरे के अनुरूप होनी चाहिए। आधुनिक उत्पादन प्रणालियों की आवश्यकता है उच्चा परिशुद्धिनियोजित गणना. नियोजन तकनीकों में निपुणता के उदाहरण के रूप में, जस्ट-इन-टाइम प्रणाली का हवाला दिया जा सकता है। इस अवधारणा के लाभों का एहसास तभी संभव है जब योजनाओं की एक संतुलित प्रणाली हो जो उत्पादन प्रक्रिया की सभी विशेषताओं को ध्यान में रखे।

• स्वेत्कोव ए.एन. प्रबंधन। सेंट पीटर्सबर्ग: पीटर, 2008. पी. 175.
• स्वेत्कोव ए.एन. हुक्मनामा। सेशन.

योजना- यह एक उद्यम के प्रबंधन द्वारा उसके विकास के मात्रात्मक और गुणात्मक संकेतकों की एक प्रणाली का विकास और स्थापना है, जो वर्तमान अवधि और भविष्य दोनों में इस उद्यम के विकास की गति, अनुपात और रुझान निर्धारित करता है।

उत्पादन के प्रबंधन और विनियमन के लिए योजना आर्थिक तंत्र की केंद्रीय कड़ी है। विदेशी अभ्यास में किसी उद्यम की गतिविधियों पर योजना, प्रशासनिक प्रबंधन और नियंत्रण को एक अवधारणा द्वारा परिभाषित किया गया है « ». नियोजन और प्रबंधन के बीच संबंध को एक आरेख (चित्र 1) के रूप में प्रस्तुत किया जा सकता है।

कई नियोजन विधियाँ हैं: बैलेंस शीट, गणना-विश्लेषणात्मक, आर्थिक-गणितीय, ग्राफिक-विश्लेषणात्मक और कार्यक्रम-लक्षित (चित्र 2)। बैलेंस शीट विधिनियोजन संसाधन आवश्यकताओं और उनके कवरेज के स्रोतों के साथ-साथ योजना के अनुभागों के बीच संबंध स्थापित करना सुनिश्चित करता है। उदाहरण के लिए, संतुलन विधि उत्पादन कार्यक्रम को उद्यम की उत्पादन क्षमता, उत्पादन कार्यक्रम की श्रम तीव्रता को कर्मचारियों की संख्या से जोड़ती है। उद्यम उत्पादन क्षमता, कार्य समय, सामग्री, ऊर्जा, वित्तीय आदि का संतुलन बनाता है।

गणना एवं विश्लेषणात्मक विधियोजना संकेतकों की गणना करने, उनकी गतिशीलता और आवश्यक मात्रात्मक स्तर सुनिश्चित करने वाले कारकों का विश्लेषण करने के लिए उपयोग किया जाता है। इस पद्धति के ढांचे के भीतर, योजना के मुख्य संकेतकों का मूल स्तर और योजना अवधि में उनके परिवर्तन मुख्य कारकों के मात्रात्मक प्रभाव के कारण निर्धारित किए जाते हैं, और मूल स्तर की तुलना में नियोजित संकेतकों में परिवर्तन के सूचकांक हैं गणना की गई।

आर्थिक और गणितीय तरीकेआपको मुख्य कारकों की तुलना में उनके मात्रात्मक मापदंडों में परिवर्तन की पहचान करने के आधार पर संकेतकों की निर्भरता के आर्थिक मॉडल विकसित करने, कई योजना विकल्प तैयार करने और इष्टतम का चयन करने की अनुमति देता है।

चावल। 1. किसी उद्यम की उत्पादन गतिविधियों की योजना और प्रबंधन के बीच संबंध

चावल। 2. योजना के तरीके

ग्राफिक-विश्लेषणात्मक विधिआर्थिक विश्लेषण के परिणामों को ग्राफिक रूप से प्रस्तुत करना संभव बनाता है। ग्राफ़ का उपयोग करके, संबंधित संकेतकों के बीच एक मात्रात्मक संबंध प्रकट किया जाता है, उदाहरण के लिए, पूंजी उत्पादकता में परिवर्तन की दर, पूंजी-श्रम अनुपात और श्रम उत्पादकता के बीच। नेटवर्क विधिएक प्रकार का ग्राफिक-विश्लेषणात्मक है। नेटवर्क आरेखों का उपयोग करते हुए, जटिल वस्तुओं पर अंतरिक्ष और समय में काम के समानांतर निष्पादन का मॉडल तैयार किया जाता है (उदाहरण के लिए, एक कार्यशाला का पुनर्निर्माण, नए उपकरणों का विकास और महारत आदि)।

कार्यक्रम-लक्षित तरीकेआपको एक कार्यक्रम के रूप में एक योजना तैयार करने की अनुमति देता है, यानी, एक लक्ष्य द्वारा एकजुट कार्यों और गतिविधियों का एक सेट और विशिष्ट तिथियों के लिए समयबद्ध। कार्यक्रम की एक विशिष्ट विशेषता इसका अंतिम परिणाम प्राप्त करने पर ध्यान केंद्रित करना है। कार्यक्रम का मूल सामान्य लक्ष्य है, जो कई उपलक्ष्यों और उद्देश्यों में निर्दिष्ट है। लक्ष्य विशिष्ट कलाकारों द्वारा प्राप्त किए जाते हैं जो आवश्यक संसाधनों से संपन्न होते हैं। लक्ष्यों की रैंकिंग (सामान्य लक्ष्य - रणनीतिक और सामरिक लक्ष्य - कार्य कार्यक्रम) के आधार पर, "लक्ष्य वृक्ष" प्रकार का एक ग्राफ संकलित किया जाता है - कार्यक्रम के लिए संकेतकों की एक प्रणाली के गठन और संगठनात्मक संरचना के लिए प्रारंभिक आधार इसे प्रबंधित करना.

निम्नलिखित प्रकार की योजनाएँ समय के अनुसार भिन्न होती हैं: दीर्घकालिक, वर्तमान और परिचालन-उत्पादन (चित्र 3)। आगे की योजना बनाना यह आधारित है । इसकी मदद से, नए प्रकार के उत्पादों की दीर्घकालिक आवश्यकता, विभिन्न बिक्री बाजारों के लिए उद्यम की उत्पाद और बिक्री रणनीति आदि की भविष्यवाणी की जाती है। दीर्घकालिक योजना को पारंपरिक रूप से दीर्घकालिक (10-15 वर्ष) में विभाजित किया जाता है। और मध्यम अवधि (3-5 वर्ष) योजना।

दीर्घकालिक योजनाएक कार्यक्रम-लक्ष्य प्रकृति है। यह मौजूदा बिक्री बाजारों की सीमाओं के विस्तार और नए बाजारों के विकास को ध्यान में रखते हुए लंबी अवधि के लिए उद्यम की आर्थिक रणनीति तैयार करता है। योजना में संकेतकों की संख्या सीमित है। दीर्घकालिक दीर्घकालिक योजना के लक्ष्य और उद्देश्य निर्दिष्ट हैं मध्यम अवधि. मध्यम अवधि की योजना की वस्तुएं संगठनात्मक संरचना, उत्पादन क्षमता, पूंजी निवेश, वित्तीय आवश्यकताएं, अनुसंधान और विकास, बाजार हिस्सेदारी इत्यादि हैं। वर्तमान में, योजनाओं के निष्पादन (विकास) की समय सीमा अनिवार्य नहीं है, और कई उद्यम 5 साल की अवधि के लिए दीर्घकालिक योजनाएं विकसित कर रहे हैं, मध्यम अवधि - 2-3 साल के लिए।

चावल। 3. किसी उद्यम (कंपनी) में योजना के प्रकार

इसे मध्यम अवधि की योजना के संदर्भ में विकसित किया गया है और इसके संकेतकों को स्पष्ट किया गया है। वार्षिक योजना की संरचना और संकेतक वस्तु के आधार पर भिन्न होते हैं और कारखाने, कार्यशाला और ब्रिगेड में विभाजित होते हैं। वार्षिक योजना के मुख्य भाग और संकेतक तालिका में प्रस्तुत किए गए हैं। 1.

तालिका 1 वार्षिक योजना के मुख्य भाग और संकेतक

वर्तमान वार्षिक योजना के कार्यों को छोटी अवधि (महीना, दशक, पाली, घंटा) और व्यक्तिगत उत्पादन इकाइयों (दुकान, अनुभाग, टीम, कार्यस्थल) के लिए स्पष्ट करता है। ऐसी योजना लयबद्ध उत्पादन और उद्यम के सुचारू संचालन को सुनिश्चित करने के साधन के रूप में कार्य करती है और नियोजित कार्यों को प्रत्यक्ष निष्पादकों (श्रमिकों) तक पहुंचाती है। परिचालन उत्पादन योजना को इंटर-शॉप, इंट्रा-शॉप और डिस्पैचिंग में विभाजित किया गया है। फैक्ट्री परिचालन और उत्पादन योजना का अंतिम चरण शिफ्ट-दैनिक योजना है।

सामान्य तौर पर, दीर्घकालिक, वर्तमान और परिचालन उत्पादन योजनाएँ आपस में जुड़ी होती हैं और एक एकल प्रणाली बनाती हैं। एक व्यापक फर्म योजना विकसित करने की सरलीकृत प्रक्रिया में निम्नलिखित मुख्य तत्व शामिल हैं (चित्र 4)।

चावल। 4. किसी उद्यम (कंपनी) के लिए एक व्यापक योजना विकसित करने की प्रक्रिया

प्रकार, समय, स्वरूप तथा अन्य विशेषताओं के अनुसार नियोजन के वर्गीकरण के विभिन्न लक्षण हैं। नियोजित कार्यों की अनिवार्य स्वीकृति एवं कार्यान्वयन की दृष्टि से इसे निर्देशात्मक एवं सूचक नियोजन में विभाजित किया गया है। निर्देशात्मक योजनाअपने अधीनस्थ उद्यमों के लिए एक उच्च संगठन द्वारा स्थापित नियोजित लक्ष्यों की अनिवार्य स्वीकृति और कार्यान्वयन की विशेषता। निर्देशात्मक योजना ने समाजवादी केंद्रीय योजना प्रणाली (उद्यम, उद्योग, क्षेत्र, समग्र रूप से अर्थव्यवस्था) के सभी स्तरों में प्रवेश किया और उद्यमों की पहल को बाधित कर दिया। एक बाजार अर्थव्यवस्था में, निर्देशात्मक योजना का उपयोग उद्यम स्तर पर उनकी वर्तमान योजनाओं को विकसित करने में किया जाता है।

सांकेतिक योजना -यह कीमतों और टैरिफ, कर दरों, ऋण के लिए बैंक ब्याज दरों, न्यूनतम मजदूरी और अन्य संकेतकों के विनियमन के माध्यम से उत्पादन के राज्य विनियमन का एक रूप है। सांकेतिक योजना के कार्यों को सूचक कहा जाता है। संकेतक -ये सरकारी निकायों द्वारा विकसित अर्थव्यवस्था की स्थिति और विकास की दिशाओं को दर्शाने वाले पैरामीटर हैं। सांकेतिक योजना में अनिवार्य कार्य भी शामिल हो सकते हैं, लेकिन उनकी संख्या बहुत सीमित है। इसलिए, सामान्य तौर पर, योजना मार्गदर्शक, अनुशंसात्मक प्रकृति की होती है। उद्यमों (संगठनों) के संबंध में, दीर्घकालिक योजनाएँ विकसित करते समय सांकेतिक योजना का अधिक बार उपयोग किया जाता है।

दीर्घकालिक योजना, पूर्वानुमान, रणनीतिक योजना, सामरिक योजना और व्यवसाय योजना के बीच अंतर करना आवश्यक है, जो आपस में जुड़े हुए हैं, एक ही प्रणाली बनाते हैं और एक ही समय में विभिन्न कार्य करते हैं और स्वतंत्र रूप से उपयोग किए जा सकते हैं। जैसा कि ऊपर उल्लेखित है, आगे की योजना बनानापूर्वानुमान पर आधारित. पूर्वानुमानआधार है, दीर्घकालिक योजना की नींव और, इसके विपरीत, दूरदर्शिता पर आधारित है, जो निकट भविष्य में किसी उद्यम के विकास की संभावनाओं के आर्थिक-गणितीय, संभाव्य और साथ ही वैज्ञानिक रूप से आधारित विश्लेषण पर आधारित है।

रणनीतिक योजनादीर्घकालिक लक्ष्य निर्धारित करता है और उन्हें प्राप्त करने के साधन विकसित करता है, उद्यम (संगठन) के विकास की मुख्य दिशाएँ निर्धारित करता है और, सबसे महत्वपूर्ण बात, अपने समग्र लक्ष्य को साकार करने के उद्देश्य से उद्यम का मिशन बनाता है। मिशन उद्यम (संगठन) की स्थिति का विवरण देता है और विकास के विभिन्न स्तरों पर लक्ष्य और रणनीति निर्धारित करने के लिए निर्देश और दिशानिर्देश प्रदान करता है। सामरिक योजनादीर्घकालिक और रणनीतिक योजना के विपरीत, यह लघु और मध्यम अवधि की अवधि को कवर करता है और इसका उद्देश्य इन योजनाओं के कार्यान्वयन को लागू करना है, जो उद्यम के सामाजिक-आर्थिक विकास के लिए व्यापक योजनाओं में निर्दिष्ट हैं।

काटने-खननएक प्रकार की तकनीकी और आर्थिक योजना है, हालाँकि, एक बाजार अर्थव्यवस्था में, इसके कार्यों में काफी विस्तार हुआ है और यह बन गया है एक स्वतंत्र प्रजातियोजना। नियोजन के रूपों और प्रकारों के अन्य वर्गीकरण भी हैं। तो, आर.एल. के वर्गीकरण के अनुसार. एकॉफ़, विदेशी विज्ञान और अभ्यास में व्यापक रूप से उपयोग की जाने वाली योजना है:

• प्रतिक्रियाशील -नीचे से ऊपर तक पिछले अनुभव के विश्लेषण और एक्सट्रपलेशन पर आधारित है;
• निष्क्रिय -व्यवसाय के अस्तित्व और स्थिरीकरण के लिए उद्यम की मौजूदा स्थिति पर ध्यान केंद्रित करता है;
• सक्रिय (प्रत्याशित) -भविष्य में होने वाले परिवर्तनों को ध्यान में रखते हुए पूर्वानुमानों के आधार पर और निर्णयों को अनुकूलित करके उद्यमों में ऊपर से नीचे तक किया जाता है;
• इंटरैक्टिव -अतीत, वर्तमान और भविष्य की परस्पर क्रिया को ध्यान में रखते हुए भविष्य को डिजाइन करना है, जिसका उद्देश्य उद्यम विकास की दक्षता और लोगों के जीवन की गुणवत्ता को बढ़ाना है।

आइए ध्यान दें कि किसी उद्यम (फर्म) में नियोजन बाजार प्रणाली, उसके आधार और नियामक का सबसे महत्वपूर्ण तत्व है।

दीर्घकालिक, वर्तमान और परिचालन योजना

समय के आधार पर, निम्न प्रकार की योजना को प्रतिष्ठित किया जाता है: दीर्घकालिक, वर्तमान और परिचालन उत्पादन।

आगे की योजना बनानापूर्वानुमान पर आधारित है, अन्यथा इसे रणनीतिक योजना कहा जाता है। इसकी मदद से, भविष्य में नए प्रकार के उत्पादों की आवश्यकता, विभिन्न बाजारों में उद्यम की उत्पाद और बिक्री रणनीति आदि का अनुमान लगाया जाता है। दीर्घकालिक योजना को परंपरागत रूप से दीर्घकालिक (10-15 वर्ष) और मध्यम अवधि (5 वर्ष), या पांच-वर्षीय योजना में विभाजित किया जाता है।

चावल। 6. मध्यम अवधि और वर्तमान योजना के बीच संबंध

दीर्घकालिक योजना, 10-15 वर्षों के लिए, एक समस्या-लक्ष्य प्रकृति है। यह मौजूदा बिक्री बाजारों की सीमाओं के विस्तार और नए बाजारों के विकास को ध्यान में रखते हुए लंबी अवधि के लिए उद्यम की आर्थिक रणनीति तैयार करता है। योजना में संकेतकों की संख्या सीमित है। दीर्घकालिक दीर्घकालिक योजना के लक्ष्य और उद्देश्य निर्दिष्ट हैं मध्यम अवधि(पंचवर्षीय योजना। मध्यम अवधि की योजना की वस्तुएँ संगठनात्मक संरचना, उत्पादन क्षमता, पूंजी निवेश, वित्तीय आवश्यकताएं, अनुसंधान और विकास, बाजार हिस्सेदारी आदि हैं।

वर्तमान में, योजनाओं के कार्यान्वयन (विकास) के लिए समय सीमा अनिवार्य नहीं है और कई उद्यम 5 साल की अवधि के लिए दीर्घकालिक, 2-3 साल के लिए मध्यम अवधि की योजनाएं विकसित कर रहे हैं।

वर्तमान (वार्षिक) योजनापंचवर्षीय योजना के संदर्भ में विकसित किया गया है और इसके संकेतकों को स्पष्ट करता है। वार्षिक नियोजन की संरचना और संकेतक वस्तु के आधार पर भिन्न-भिन्न होते हैं और इन्हें विभाजित किया जाता है कारखाना, कार्यशाला, ब्रिगेड।

मध्यम अवधि और वर्तमान योजना के बीच संबंध चित्र में प्रस्तुत किया गया है। 6.

परिचालन एवं उत्पादन योजनावर्तमान वार्षिक योजना के कार्यों को छोटी अवधि (महीना, दशक, पाली, घंटा) और व्यक्तिगत उत्पादन इकाइयों के लिए स्पष्ट करता है: कार्यशाला-साइट-चालक दल-कार्यस्थल। ऐसी योजना उद्यम के लयबद्ध आउटपुट और समान संचालन को सुनिश्चित करने के साधन के रूप में कार्य करती है और नियोजित कार्य को प्रत्यक्ष निष्पादकों - श्रमिकों तक पहुंचाती है। परिचालन एवं उत्पादन योजना को विभाजित किया गया है इंटरशॉप, इंट्राशॉपऔर प्रेषण.कारखाना परिचालन उत्पादन योजना का अंतिम चरण है शिफ्ट-दैनिकयोजना।

सामान्य तौर पर, दीर्घकालिक, वर्तमान और परिचालन उत्पादन योजनाएँ आपस में जुड़ी होती हैं और एक एकल प्रणाली बनाती हैं।

18.1. उद्देश्य, सामग्री, सिद्धांत और योजना के तरीके

नियोजन एक प्रकार की प्रबंधन गतिविधि है, साथ ही प्रबंधन के मुख्य कार्यों में से एक है।

नियोजन को नियोजन के सिद्धांतों और तरीकों में लागू किया जाता है, जो वस्तुनिष्ठ आर्थिक कानूनों की आवश्यकताओं को दर्शाते हैं।

शब्द के व्यापक अर्थ में एक योजना में लक्ष्य निर्धारण, साथ ही लक्ष्य प्राप्त करने के साधन और तरीके, परस्पर जुड़े लक्ष्य, लागत और परिणाम शामिल होते हैं।

शब्द के संकीर्ण अर्थ में, नियोजन कार्य में उपायों की एक प्रणाली का निर्धारण शामिल है जो विकास लक्ष्यों को प्राप्त करना संभव बनाता है।

व्यवहार में, नियोजन का अर्थ है विशेष दस्तावेज़ तैयार करना - योजनाएँ जो कार्यान्वयन के आयोजन के लिए विशिष्ट चरणों को परिभाषित करती हैं निर्णय किये गये. इसे योजना कहते हैं सरकारी दस्तावेज़, जो दर्शाता है:

– संगठन के भविष्य के विकास के लिए पूर्वानुमान;

– संगठन और उसके प्रभागों के सामने आने वाले मध्यवर्ती और अंतिम लक्ष्य और उद्देश्य;

– वर्तमान गतिविधियों के समन्वय के लिए संसाधनों और तंत्रों का वितरण।

निम्नलिखित प्रकार की योजनाएँ प्रतिष्ठित हैं:

1. आर्थिक गतिविधि की सामग्री के आधार पर:

– उत्पादन योजना;

- बिक्री योजनाएं;

- रसद योजना;

- अनुसंधान और विकास कार्य (आर एंड डी) के लिए योजनाएं।

2. उद्यम की संगठनात्मक संरचना के आधार पर:

– उत्पादन इकाई योजनाएँ;

– सहायक कंपनियों की योजनाएँ.

योजनाओं को पूर्णता तिथियों के अनुसार विभाजित करने की प्रथा है:

- लंबी अवधि (5 वर्ष से अधिक) के लिए, मुख्य रूप से योजनाओं और लक्ष्यों की श्रेणी से संबंधित;

– मध्यम अवधि (एक से 5 वर्ष तक), विभिन्न प्रकार के कार्यक्रमों के रूप में किया जाता है;

– अल्पकालिक (1 वर्ष तक), बजट, नेटवर्क आरेख आदि के निर्माण के माध्यम से किया जाता है। एक प्रकार की अल्पकालिक योजनाएँ चालू होती हैं, जो एक पाली से 1 महीने की अवधि के लिए तैयार की जाती हैं।

नियोजन का स्तर एवं गुणवत्ता निम्नलिखित शर्तों द्वारा निर्धारित होती है:

1) प्रबंधन के सभी स्तरों पर उद्यम (कंपनी) के प्रबंधन की क्षमता;

2) कार्यात्मक विभागों में कार्यरत विशेषज्ञों की योग्यता;

3) सूचना आधार की उपस्थिति और कंप्यूटर उपकरण की उपलब्धता।

योजना कई सिद्धांतों पर आधारित है, अर्थात ऐसे नियम जिन्हें इसके कार्यान्वयन की प्रक्रिया में ध्यान में रखा जाना चाहिए।

मुख्य सिद्धांत तैयारी के प्रारंभिक चरण में ही योजना पर काम करने में अधिकतम संभव और साथ ही संगठन के कर्मचारियों की न्यूनतम आवश्यक संख्या की भागीदारी है। यह इस तथ्य के कारण है कि लोग अपने लिए निर्धारित कार्यों को पूरा करने की अधिक संभावना रखते हैं और अधिक इच्छुक होते हैं, क्योंकि वे "ऊपर से" दिए गए कार्यों की तुलना में उनके अधिक करीब और स्पष्ट होते हैं।

नियोजन का एक अन्य सिद्धांत संगठन की आर्थिक गतिविधियों की संगत प्रकृति के कारण इसकी निरंतरता है। इसके अनुसार नियोजन को एक कार्य नहीं, बल्कि लगातार दोहराई जाने वाली प्रक्रिया माना जाता है, जिसके अंतर्गत सब कुछ होता है वर्तमान योजनाएँअतीत की पूर्ति और इस तथ्य को ध्यान में रखते हुए विकसित किया गया है कि वे भविष्य में योजनाएँ बनाने के आधार के रूप में काम करेंगे। यह योजनाओं की एक निश्चित निरंतरता सुनिश्चित करता है।

नियोजन की निरंतरता के लिए लचीलेपन के सिद्धांत का पालन आवश्यक है, जिसका तात्पर्य बदलती परिस्थितियों के अनुसार किसी भी समय पहले से लिए गए निर्णय को समायोजित या संशोधित करने की आवश्यकता है। लचीलेपन को सुनिश्चित करने के लिए, तथाकथित "कुशन" को योजनाओं में शामिल किया गया है, जो कुछ सीमाओं के भीतर पैंतरेबाज़ी की स्वतंत्रता देता है।

किसी संगठन के अलग-अलग हिस्सों की एकता और अंतर्संबंध के लिए समन्वय और एकीकरण के रूप में योजनाओं के समन्वय जैसे सिद्धांत के साथ अपनी गतिविधियों की योजना बनाने में अनुपालन की आवश्यकता होती है। समन्वय "क्षैतिज रूप से" किया जाता है, अर्थात समान स्तर की इकाइयों के बीच, और एकीकरण "लंबवत" किया जाता है, अर्थात उच्च और निम्न इकाइयों के बीच।

नियोजन का एक महत्वपूर्ण सिद्धांत दक्षता है, जिसका सार यह है कि किसी योजना को बनाने की लागत उसके कार्यान्वयन के बाद प्राप्त प्रभाव से कम होती है।

नियोजन का एक अन्य सिद्धांत, दक्षता आवश्यकताओं की दृष्टि से सबसे महत्वपूर्ण, योजना के कार्यान्वयन के लिए आवश्यक (अनुकूल) परिस्थितियों का निर्माण है।

ऊपर सूचीबद्ध सिद्धांत सार्वभौमिक हैं, प्रबंधन के विभिन्न स्तरों के लिए उपयुक्त हैं, साथ ही, उनमें से प्रत्येक अपने स्वयं के विशिष्ट सिद्धांतों को भी लागू कर सकता है।

उदाहरण के लिए, बड़ी पश्चिमी कंपनियों में योजना प्रक्रिया एक योजना समिति द्वारा की जाती है, जिसके सदस्य आमतौर पर विभागों के प्रमुख होते हैं, साथ ही योजना विभाग और इसकी स्थानीय संरचनाएँ भी होती हैं। नियोजन निकायों की गतिविधियों का समन्वय संगठन के पहले व्यक्ति या उसके डिप्टी द्वारा किया जाता है। नियोजन निकायों का कार्य यह निर्धारित करना है कि कौन सी इकाइयाँ कुछ संगठनात्मक लक्ष्यों के कार्यान्वयन में भाग लेंगी, यह किस रूप में होगा और संसाधन कैसे उपलब्ध कराये जायेंगे। यह सब नियोजित संकेतकों के एक मसौदे में औपचारिक रूप दिया गया है, जिसे भविष्य के कलाकारों को विचार के लिए भेजा गया है। उत्तरार्द्ध, उनसे परिचित होने के बाद, अपने परिवर्धन, सुधार और टिप्पणियाँ करते हैं, जिन पर योजना अधिकारियों द्वारा विचार किया जाता है।

यदि संगठन बहु-स्तरीय है, तो नियोजन सभी स्तरों पर एक साथ किया जाना चाहिए, क्योंकि कोई भी नियोजन निर्णय दूसरों से स्वतंत्र नहीं होता है।

उन्नत विदेशी अभ्यास में, योजनाओं का निर्माण मुख्य रूप से उत्पादन विभागों में होता है, जहाँ प्रारंभिक योजना तैयार की जाती है। उदाहरण के लिए, किसी कंपनी का नियोजन विभाग ऐसे निर्देश विकसित करता है जो प्रारंभिक योजना बनाते समय उसके संकेतकों को ध्यान में रखने के लिए रैखिक नियोजन विभाग (उत्पादन इकाई) को भेजे जाते हैं। इस प्रकार "कर्ता योजनाएँ" सिद्धांत लागू किया जाता है।

संगठनों में नियोजन प्रक्रिया की विशेषताएं उनमें प्रबंधन के केंद्रीकरण की डिग्री पर निर्भर करती हैं। यदि केंद्रीकरण अधिक है, तो नियोजन निकाय अकेले ही न केवल संपूर्ण संगठन से संबंधित अधिकांश निर्णय लेते हैं, बल्कि व्यक्तिगत प्रभागों से भी संबंधित होते हैं; औसत स्तर पर, वे केवल मौलिक निर्णय लेते हैं, जिन्हें बाद में विभागों में विस्तृत किया जाता है। एक विकेन्द्रीकृत संगठन में, लक्ष्य, संसाधन सीमाएँ, साथ ही योजनाओं का एकीकृत रूप, जो पहले से ही इकाइयों द्वारा स्वयं संकलित किया जाता है, "ऊपर से" निर्धारित किए जाते हैं। इस मामले में, केंद्रीय योजना प्राधिकरण उनका समन्वय करते हैं, उन्हें जोड़ते हैं और उन्हें संगठन की समग्र योजना में लाते हैं।

आर्थिक अवसर के आधार पर, संगठन योजना बनाने के लिए तीन दृष्टिकोणों का उपयोग कर सकते हैं। यदि इसके संसाधन सीमित हैं और भविष्य में नए संसाधनों के उभरने की उम्मीद नहीं है, तो लक्ष्य मुख्य रूप से मौजूदा संसाधनों को ध्यान में रखते हुए निर्धारित किए जाते हैं और बाद में संशोधित नहीं किए जाते हैं, भले ही कुछ अप्रत्याशित अवसर उत्पन्न हों। इस दृष्टिकोण का उपयोग मुख्य रूप से छोटे संगठनों द्वारा किया जाता है जिनका मुख्य लक्ष्य अस्तित्व बनाए रखना है। बड़े उद्यम योजनाओं को बदलने, नए अवसरों को अपनाने, अतिरिक्त धन आकर्षित करने का जोखिम उठा सकते हैं, जहां से उनके पास स्रोत हैं। इस प्रकार, तैयार की गई योजनाएँ आवश्यक रूप से अपरिवर्तित नहीं रहती हैं, बल्कि स्थिति के आधार पर समायोजित की जा सकती हैं। नियोजन के इस दृष्टिकोण को अनुकूलन कहा जाता है। अंत में, महत्वपूर्ण संसाधनों वाले संगठन नियोजन के लिए एक अनुकूलन दृष्टिकोण का उपयोग कर सकते हैं जो संसाधनों पर नहीं, बल्कि लक्ष्यों पर आधारित है, इसलिए यदि परियोजना लाभदायक होने का वादा करती है, तो उस पर कोई खर्च नहीं किया जाता है।

निम्नलिखित ज्ञात हैंयोजनाएँ विकसित करने की विधियाँ:

- संतुलन;

– मानक;

– गणितीय;

- वैज्ञानिक, आदि

बैलेंस शीट पद्धति संगठन के पास मौजूद संसाधनों और नई अवधि के भीतर उनकी जरूरतों के पारस्परिक जुड़ाव पर आधारित है। इसे सिस्टम संतुलन की तैयारी के माध्यम से कार्यान्वित किया जाता है: सामग्री, लागत और श्रम, जिसे बदले में समय क्षितिज पर रिपोर्ट किया जा सकता है

वास्तविक, योजनाबद्ध और पूर्वानुमेय, और सृजन के उद्देश्यों के अनुसार - विश्लेषणात्मक और परिचालनात्मक।

मानक पद्धति में यह तथ्य शामिल है कि एक निश्चित अवधि के लिए नियोजित लागत का आधार उत्पादन की प्रति इकाई विभिन्न संसाधनों (कच्चे माल, सामग्री, उपकरण, कार्य समय, नकदी, आदि) के लागत मानदंड हैं। नियोजन में प्रयुक्त मानक प्राकृतिक, लागत एवं समय हो सकते हैं।

गणितीय पद्धति विभिन्न प्रकार के मॉडलों के आधार पर अनुकूलन गणना के लिए आती है। सबसे सरल मॉडल में सांख्यिकीय मॉडल शामिल हैं। सांख्यिकीय मॉडल का उपयोग करके, आप वर्तमान निवेश और दी गई ब्याज दरों के आधार पर भविष्य की आय निर्धारित कर सकते हैं, और अन्य वित्तीय गणनाएं (के क्षेत्र में) कर सकते हैं वित्तीय योजना). यह ध्यान में रखना होगा कि विभिन्न तरीकों के उपयोग की अपनी सीमाएँ हैं, जो समय की कमी और कर्मचारियों की जड़ता से निर्धारित होती हैं।

वैज्ञानिक विधियाँ नियोजन के विषय में गहन ज्ञान के व्यापक उपयोग पर आधारित हैं।

18.2. संगठन योजना

और इसका नियामक ढांचा

उद्यम नियोजन प्रणाली का समन्वय और निर्देशन आर्थिक नियोजन विभाग द्वारा किया जाता है।

आर्थिक नियोजन विभाग के मुख्य कार्यों में शामिल हैं:

– उद्यम के लिए अनिवार्य नियोजन दिशाओं की संरचना का विकास, उद्यम के शासी निकायों द्वारा उनका अनुमोदन;

– नियोजित कार्य में शामिल उद्यम के सभी विभागों और सेवाओं में योजनाएँ तैयार करने, सामग्री और प्रारंभिक डेटा तैयार करने पर काम का संगठन;

- उद्यम की गतिविधियों के सबसे महत्वपूर्ण क्षेत्रों के लिए तकनीकी और आर्थिक पूर्वानुमान तैयार करना;

– उद्यम के संरचनात्मक और कार्यात्मक प्रभागों के लिए नियामक योजना दस्तावेजों का विकास;

– उद्यम के सभी विभागों के लिए योजनाओं का समन्वय;

– समग्र रूप से उद्यम की योजनाओं और उसके व्यक्तिगत संरचनात्मक और कार्यात्मक प्रभागों के कार्यान्वयन पर नियंत्रण।

उद्यम योजना प्रणाली का सबसे महत्वपूर्ण तत्व नियामक ढांचा है, जो सामग्री, श्रम, वित्तीय संसाधनों और कार्य समय के उपयोग के लिए मानदंडों और मानकों का एक सेट है, साथ ही उनके गठन, सुधार और के लिए प्रक्रिया और तरीकों का निर्धारण करता है। आवेदन पत्र। नियोजन अभ्यास में, मानदंडों और मानकों की निम्नलिखित विशेषताओं का सबसे अधिक उपयोग किया जाता है।

मानदंड विशिष्ट उत्पादन स्थितियों में आवश्यक गुणवत्ता के उत्पाद या कार्य की प्रति इकाई संसाधन खपत का अधिकतम अनुमेय नियोजित पूर्ण मूल्य है (उदाहरण के लिए, उत्पादन के लिए विद्युत ऊर्जा खपत का मानदंड)

1 हजार पारंपरिक इकाइयाँ एल.-ओटी., कागज, कार्डबोर्ड आदि के उत्पादन स्टॉक के मानदंड)।

एक मानक एक नियोजित संकेतक है जो कच्चे माल, सामग्री, ईंधन, ऊर्जा, श्रम लागत, वित्त और उनके उपयोग की दक्षता की डिग्री (उदाहरण के लिए, अवधि के लिए मानक) की खपत दर के तत्व-दर-तत्व घटकों की विशेषता बताता है। उत्पादों के निर्माण के लिए उत्पादन संचालन, अपशिष्ट और हानि के मानक, कार्यशील पूंजी, उद्यम के औद्योगिक उत्पादन कर्मियों की कुल संख्या में श्रमिकों, विशेषज्ञों, कर्मचारियों और प्रबंधकों की संख्या का अनुपात, आदि)।

उद्यम लक्ष्य विकसित करने के लिए मानदंड और मानक शुरुआती मूल्य हैं। उनकी सहायता से, इसके उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों की योजना बनाई जाती है, नियंत्रित किया जाता है और, यदि आवश्यक हो, विनियमित किया जाता है, साथ ही लेखांकन और योजना भी बनाई जाती है। वैज्ञानिक उचित मानकऔर मानक विकसित की जा रही योजनाओं की प्रगति, सभी संसाधनों के तर्कसंगत और कुशल उपयोग को सुनिश्चित करते हैं।

एक उद्यम के संबंध में, मानदंडों और मानकों के निम्नलिखित समूह प्रतिष्ठित हैं: श्रम लागत और मजदूरी, श्रम वस्तुओं की खपत और स्टॉक, उपकरण, मशीनरी की आवश्यकताएं

और तंत्र, उत्पादन प्रक्रियाओं का संगठन, वित्तीय गतिविधियों के क्षेत्र में और उत्पाद की गुणवत्ता सुनिश्चित करना। बदले में, मानदंडों और मानकों के प्रत्येक पहचाने गए समूह को निम्नलिखित मानदंडों (तालिका 23) के अनुसार वर्गीकृत किया गया है।

18.3.रणनीतिक, वर्तमान, परिचालन और व्यावसायिक योजना
मानदंडों और मानकों का वर्गीकरण		तालिका 23
वर्गीकरण	मानदंडों और मानकों के प्रकार
कार्रवाई का समय	आशाजनक, वर्तमान, क्रियाशील
उपयोग स्तर	दुकान, कारखाना, अंतर-कारखाना, अंतर-उद्योग,
	रिपब्लिकन
एकत्रीकरण की डिग्री	विस्तृत (परिचालन), नोडल, व्यक्तिगत
	दोहरा, समूह
विस्तार का स्तर	विशिष्ट, सारांश
उद्देश्य	सामग्री के उपयोग के लिए मानदंड और मानक,
	श्रम, वित्तीय संसाधन और कार्य समय
राशनिंग का उद्देश्य	तैयार उत्पाद की प्रति इकाई मानदंड और मानक,
	अर्ध-तैयार उत्पाद, कार्य का प्रकार, तकनीकी पुनः-
	उपकरण, उपकरण का व्यवसाय, रखरखाव और मरम्मत
	कंपनी की संपत्ति, उत्पादन क्षमता

मानदंड और विनियम विभिन्न संसाधनों के लिए एक उद्यम की जरूरतों को निर्धारित करने का एक साधन हैं, उनके उपयोग की निगरानी के लिए एक उपकरण, संसाधन-बचत प्रौद्योगिकियों के विकास और कार्यान्वयन के लिए मुख्य उत्तेजक कारकों में से एक और सभी संसाधनों के किफायती उपयोग के लिए अन्य उपाय हैं। .

18.3. रणनीतिक, वर्तमान, परिचालन और व्यावसायिक योजना

रणनीतिक योजना (एसपी) - उद्यम के मुख्य दीर्घकालिक लक्ष्यों और उद्देश्यों का निर्धारण और उसके लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए उसकी गतिविधियों के लिए दिशाओं का चुनाव (उदाहरण के लिए, घरेलू और विदेशी बाजारों में स्थिति बनाए रखना, नए उत्पादों का उत्पादन बढ़ाना, बिक्री बाजारों का विस्तार करना, नई प्रकार की गतिविधियों का विकास और कार्यान्वयन)।

एक संयुक्त उद्यम का सार, भयंकर प्रतिस्पर्धा की स्थिति में, प्रतिस्पर्धियों से विभिन्न प्रकार की उत्पादन गतिविधियों का सही ढंग से चयन करना या उच्च स्तर की प्रतिस्पर्धात्मकता के साथ समान उत्पादों का उत्पादन करना है।

रणनीतिक योजना के अभ्यास में, विभिन्न रणनीतियों का उपयोग किया जाता है, जो एक बाजार अर्थव्यवस्था में उद्यम की स्थिति के आधार पर उसके प्रबंधन के व्यवहार को निर्धारित करते हैं।

और उत्पाद बाज़ारों में स्थितियाँ। विभिन्न प्रकार की रणनीतियों के साथ, उन्हें गठन के क्षेत्रों, समूहों और प्रकारों के अनुसार वर्गीकृत किया जाता है।

गठन के क्षेत्रों के अनुसार, निम्नलिखित रणनीतियों को प्रतिष्ठित किया गया है:

– नेतृत्व रणनीति, जिसमें उत्पादों के उत्पादन और बिक्री की लागत को कम करने की उद्यम की इच्छा शामिल है, जिससे उसके उत्पादों की कीमतें कम हो जाती हैं और इस आधार पर बिक्री बाजार के शेयर (सेगमेंट) का विस्तार होता है;

– विशेषज्ञता रणनीति, खरीदारों का ध्यान आकर्षित करने के लिए, प्रतिस्पर्धियों से बेहतर, उच्च गुणवत्ता वाले एक निश्चित प्रकार के उत्पाद का उत्पादन प्रदान करना

को उद्यम के उत्पाद और इसके लिए स्थायी मांग सुनिश्चित करना;

– एकाग्रता रणनीति, जो एक विशिष्ट बाजार खंड पर उद्यम के प्रयासों की एकाग्रता और ग्राहकों की विशिष्ट आवश्यकताओं को पूरा करने पर आधारित है।

विचाराधीन क्षेत्रों के भाग के रूप में, रणनीतियों को निम्नलिखित समूहों में संयोजित किया गया है:

– सीमित विकास रणनीति, जो उत्पादन में छोटे बदलावों के भविष्य के लिए योजना बनाने की विशेषता है जल और आर्थिक स्थिति की स्थिरता के संबंध में उद्यम की गतिविधियाँ और वित्तीय स्थिरतामौजूदा स्थितियों में, और आशा है कि यह स्थिति भविष्य में भी जारी रहेगी; इस समूह में निम्नलिखित प्रकार की रणनीतियाँ शामिल हैं:

क) उत्पाद बाजारों में उद्यम की स्थिति को मजबूत करना; बी) नए बाजारों की खोज और विकास; ग) उद्यम के उत्पादों को अद्यतन करना;

– एकीकृत विकास रणनीति, आर्थिक आधार पर किया गया

पिछली अवधि की तुलना में उत्पाद उत्पादन की वृद्धि दर में सालाना वृद्धि करके प्रतिभागियों के आर्थिक हित; निम्नलिखित क्षेत्रों को प्रतिष्ठित किया जा सकता है:

ए) "पिछड़ा" एकीकरण, जिसमें सबसे महत्वपूर्ण सामग्री और तकनीकी संसाधनों के आपूर्तिकर्ताओं पर नियंत्रण स्थापित करना और मजबूत करना शामिल है;

बी) "ऊपर की ओर" एकीकरण, जिसमें सेवा, बिक्री और अन्य सेवा संगठनों के नेटवर्क का विस्तार शामिल है जो मांग की सक्रियता में योगदान करते हैं;

– विविध विकास रणनीति, जो प्रदान किया गया है

नए प्रकार के उत्पादों के उत्पादन को प्रोत्साहित करता है और इसमें निम्नलिखित प्रकार की रणनीतियाँ शामिल हैं:

ए) संकेंद्रित विविधीकरण, जो मौजूदा क्षमताओं (उपकरण, प्रौद्योगिकी) के उपयोग पर आधारित है;

बी) नए उत्पादों के उत्पादन और नव विकसित बाजारों में उनकी बिक्री के माध्यम से क्षैतिज विविधीकरण;

ग) मिश्रित विविधीकरण, जिसमें नए उत्पादों को जारी करने और उन्हें नए विकसित बाजारों में बेचने की योजना है;

– कटौती की रणनीति, उन मामलों में उपयोग किया जाता है जहां मंदी की लंबी अवधि के बाद उद्यम पुनर्गठन आवश्यक है या मंदी की अवधि के दौरान उत्पादन दक्षता में सुधार करने के लिए; इसमें निम्नलिखित प्रकार की रणनीतियाँ शामिल हैं:

ए) उत्पादन लागत को कम करके और दीर्घकालिक विकास को छोड़कर अधिकतम लाभ प्राप्त करना;

बी) उद्यम के एक या अधिक प्रभागों का परिसमापन; ग) यदि उत्पादन जारी रखना असंभव हो तो पूर्ण परिसमापन

जल एवं आर्थिक गतिविधियाँ।

सूचीबद्ध रणनीतियाँ उनके अनुप्रयोग की विशेषताओं, लक्ष्यों और उद्देश्यों की सामग्री और उनमें शामिल किस्मों के प्रकार में भिन्न हैं।

उद्यम विकास रणनीतियों का चुनाव नियोजित अवधि के लिए गतिविधि के संबंधित क्षेत्र में रिपब्लिकन और उद्योग कार्यक्रमों को ध्यान में रखते हुए किया जाना चाहिए, साथ ही उद्यम के उत्पादों, मौजूदा और संभावित उत्पादन, श्रम और के लिए संभावित बाजारों के विश्लेषण के आधार पर किया जाना चाहिए। वित्तीय क्षमताएं, साथ ही उत्पादन की ताकत और कमजोरियां - उद्यम की आर्थिक गतिविधियां, आंतरिक और बाहरी वातावरण में संभावित परिवर्तन और अन्य कारकों को ध्यान में रखना जो उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों के परिणामों को प्रभावित कर सकते हैं।

वर्तमान योजनाएक उद्यम में यह समग्र योजना प्रणाली का एक अभिन्न अंग है, रणनीतिक और परिचालन प्रकार की योजना के बीच एक मध्यवर्ती स्थान रखता है और उद्यम रणनीति को लागू करने के साधन का प्रतिनिधित्व करता है। इसका सार इस तथ्य में निहित है कि यह उद्यम के उत्पादन, आर्थिक, आर्थिक, सामाजिक और अन्य गतिविधियों के विस्तृत कार्यक्रमों पर आधारित है, जो रणनीतिक योजना के कार्यों के आधार पर समय की इसी अवधि के लिए विकास की दिशाएँ निर्दिष्ट करते हैं। सभी संसाधनों के तर्कसंगत और कुशल उपयोग को ध्यान में रखें।

प्राथमिक लक्ष्य परिचालन की योजना- योजना में स्थापित तैयार उत्पादों की डिलीवरी की समय सीमा के अनुसार समग्र रूप से उद्यम और उसके व्यक्तिगत प्रभागों का एक समान और लयबद्ध संचालन सुनिश्चित करना, सामग्री और तकनीकी संसाधन प्राप्त करना और नए उत्पादों का विकास करना।

ऑपरेशनल प्लानिंग इंट्रा-फैक्ट्री प्लानिंग का मुख्य हिस्सा है। इसकी ख़ासियत यह है कि इसे उद्यम के भीतर प्रत्येक परस्पर जुड़े उत्पादन स्थल पर, एक विशिष्ट नामकरण और वर्गीकरण में उत्पादों के उत्पादन की मात्रा, मात्रा और गुणवत्ता और उनके उत्पादन के समय दोनों के संदर्भ में निर्धारित करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। इन शर्तों के तहत, संपन्न अनुबंधों के अनुसार उत्पादन कार्यों और डिलीवरी की पूर्ति के लिए नींव रखी जाती है।

उत्पाद उत्पादन की एकरूपता सुनिश्चित करने के लिए, आमतौर पर उत्पादन की योजना दशकों तक बनाई जाती है। उत्पादों के बड़े पैमाने पर उत्पादन के साथ, दस-दिवसीय योजना को दैनिक, शिफ्ट और कभी-कभी प्रति घंटा कार्यक्रम के विकास द्वारा पूरक किया जाता है। इन अनुसूचियों की प्रगति और उनसे विचलन की डिग्री प्रति दिन, पाली, घंटे में उत्पाद उत्पादन की एकरूपता की विशेषता है। परिचालन योजना के दौरान, उद्यम का उत्पादन कार्यक्रम कार्यशालाओं और क्षेत्रों के बीच वितरित किया जाता है। बदले में, कार्यशालाएँ और अनुभाग प्रत्येक कार्यस्थल पर नियोजित कार्य लाते हैं। इस मामले में, संबंधित कार्यशालाओं, क्षेत्रों और कार्यस्थलों के काम का समन्वय महत्वपूर्ण है।

उद्यम के लिए व्यवसाय योजना - यह उनका कार्यक्रम है उत्पादन और आर्थिक बाज़ार की ज़रूरतों और संसाधन प्राप्त करने के अवसरों के अनुसार तात्कालिक और दीर्घकालिक अवधि के लिए गतिविधियाँ। इसे विकसित करने की अनुशंसा की गई हैतीन से पांच वर्ष (कभी-कभी एक वर्ष के लिए), और पहले वर्ष के मुख्य संकेतकों की गणना प्रत्येक महीने के लिए की जाती है, दूसरे के लिए - त्रैमासिक, और तीसरे वर्ष से शुरू - वार्षिक अवधि के लिए, निवेश परियोजनाएं तैयार करते समय - उनकी अवधि के लिए संचालन।

अक्सर, निवेशकों, ऋणदाताओं, प्रायोजकों और अन्य निवेशों की खोज करते समय एक व्यवसाय योजना का उपयोग किया जाता है। इस मामले में, एक व्यवसाय योजना तैयार की जाती है निवेश परियोजना - बुनियादी

नया दस्तावेज़ जो आपको निवेश परियोजना की संभावनाओं को उचित ठहराने और मूल्यांकन करने, आय और व्यय निर्धारित करने, भविष्य में स्व-वित्तपोषण को बढ़ावा देने, वास्तविक प्रवाह की गणना करने की अनुमति देता है

पैसा, ब्रेक-ईवन, पेबैक और अन्य संकेतकों का विश्लेषण करें। यह योजना है विशेष उपकरणपरियोजना प्रबंधन, व्यापक रूप से निवेश डिजाइन अभ्यास में उपयोग किया जाता है।

बाजार संबंधों की स्थितियों में, एक व्यवसाय योजना में बाजार अनुसंधान (मांग और आपूर्ति) और प्रतिस्पर्धा, उत्पादन, आर्थिक और वित्तीय गतिविधियों, बिक्री (बिक्री) और उनके परिणामों में संभावित जोखिम और अनिश्चितताओं के मुद्दे शामिल होने चाहिए।

इसकी मदद से, प्रबंधक को सबसे पहले उत्पादन गतिविधियों की ताकत और कमजोरियों का पता लगाना चाहिए, प्रतिस्पर्धियों के बीच बाजार की स्थिति का वास्तविक आकलन करना चाहिए, उत्पादन की आर्थिक दक्षता हासिल करने और कानूनी स्वतंत्रता बनाए रखने के लिए वित्तीय संसाधनों और उनके स्रोतों की जरूरतों को निष्पक्ष रूप से निर्धारित करना चाहिए। उद्यम का.

उद्यम की व्यावसायिक योजना होनी चाहिए:

– उत्पादों के उत्पादन को व्यवस्थित करने (कार्य, सेवाओं को निष्पादित करने), एक प्रभावी प्रबंधन संरचना को उचित ठहराने और विपणन के चयनित क्षेत्रों को लागू करने के आधार के रूप में कार्य करें

और उत्पाद की बिक्री,उद्यम की रसद;

– उपलब्ध संसाधनों और अन्य क्षमताओं को ध्यान में रखते हुए, कुछ लक्ष्यों को प्राप्त करने के तरीके दिखाएं, उनका अधिक कुशल उपयोग सुनिश्चित करें;

– आपको प्रतिस्पर्धियों की गतिविधियों के अनुसार उद्यम के काम का विश्लेषण करने, उनकी कमजोरियों और ताकतों का निर्धारण करने के लिए मजबूर करना;

– त्रुटियों और भूलों को कम करें जो महत्वपूर्ण नुकसान का कारण बन सकती हैं, उद्यम को बाजार की स्थिति में अचानक बदलाव के लिए अधिक तैयार करें;

– बैंकों, लेनदारों, शेयरधारकों, आदि के लिए एक उपकरण बनें;

– आपको निवेश की आर्थिक व्यवहार्यता और किसी उद्यम (कंपनी, व्यवसाय, आदि) के आगे के विकास का निष्पक्ष मूल्यांकन करने की अनुमति देता है।

व्यवसाय योजना का स्वरूप और संरचना उद्यम द्वारा स्वतंत्र रूप से निर्धारित की जाती है। सभी मामलों में, इसे उद्यमिता की अवधारणा और उत्पादन के उद्देश्य को प्रतिबिंबित करना चाहिए, विशिष्ट सुविधाएंविनिर्मित उत्पादों और बाजार की जरूरतों की उनकी संतुष्टि का हिस्सा, उद्यम के व्यवहार की रणनीति

कुछ बाज़ार खंड, उत्पादन और बिक्री लागत (उत्पादों, कार्यों, सेवाओं की लागत की गणना), और संसाधनों के उपयोग की विस्तृत गणना के साथ वित्तपोषण, निवेश और उत्पादन विकास के लिए एक वित्तीय योजना और रणनीति।

अपनी प्रकृति से, किसी उद्यम (फर्म) की गतिविधियों के लिए एक व्यवसाय योजना योजनाबद्ध गतिविधियों को लागू करने के लिए कार्यक्रम के लिए उद्यम, उत्पादन, वित्तीय और संगठनात्मक समर्थन के वाणिज्यिक इरादों और संभावनाओं के बारे में डेटा की एक स्पष्ट रूप से संरचित प्रणाली होनी चाहिए।

स्व-संगठन के साधन के रूप में किसी भी उद्यम की उद्देश्यपूर्ण और व्यवस्थित गतिविधियों के साथ-साथ संभावित भागीदारों, निवेशकों और लेनदारों के साथ संपर्क स्थापित करते समय एक व्यवसाय योजना आवश्यक है। इसे किए जा रहे कार्यों का सार प्रकट करना चाहिए, उद्यम का विवरण, बाजार पर इसके कार्यों, उत्पादन और श्रम के संगठन, वित्तपोषण प्रदान करना चाहिए और यह दिखाना चाहिए कि यह अपने लक्ष्यों को सफलतापूर्वक कैसे लागू करेगा।

18.4. संरचना

और उद्यम की वार्षिक योजना की सामग्री

वर्तमान नियोजन का सबसे सामान्य रूप वार्षिक उद्यम योजना है। यह उद्यम और उसके सभी प्रभागों के सामाजिक-आर्थिक विकास के लिए वर्तमान अवधि के लिए अनुमानित और तैयार किए गए एक कार्यक्रम (पूर्वानुमान) का प्रतिनिधित्व करता है।

कई मुद्रण उद्यमों की वर्तमान गतिविधियों की योजना काफी हद तक प्रकाशन गतिविधियों या उन संगठनों की योजना से निर्धारित होती है जिनके साथ मुद्रण सेवा प्रदाता सीधे काम करते हैं। बड़ी संख्या में मुद्रण उद्यम भी हैं जो स्वायत्त रूप से काम कर रहे हैं (प्रकाशन गतिविधियों के लिए लाइसेंस रखते हैं)। उत्तरार्द्ध की गतिविधियों की योजना बनाना अधिक लचीला है, क्योंकि उत्पादन प्रक्रिया में समायोजन (परिवर्तन) करना और योजना द्वारा स्थापित कार्यों को पूरा करने में सापेक्ष स्वतंत्रता संभव है।

भविष्य में विशिष्ट प्रकाशन गृहों के साथ काम करने पर केंद्रित मुद्रण उद्यम की वार्षिक योजना को प्रकाशनों की विषयगत योजना के साथ सहसंबद्ध होना चाहिए।

विषयगत योजना में वह साहित्य शामिल होता है जो किसी दिए गए प्रकाशन गृह की प्रोफ़ाइल - उसके द्वारा परोसे जाने वाले पाठकों की आवश्यकताओं और रुचियों - को पूरा करता है। मानकीकृत प्रकाशन गृहों की विषयगत योजनाओं में एक विशेष प्रकार या प्रकार के साहित्य से संबंधित या पाठकों की एक विशिष्ट श्रेणी के लिए लक्षित कार्य शामिल होते हैं। मानकीकृत प्रकाशन गृहों की विषयगत योजनाएँ विशिष्ट (उद्योग) साहित्य के कार्यों के प्रकाशन के लिए प्रदान करती हैं, जो मुख्य रूप से राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के विकास और विषय की संस्कृति से संबंधित हैं। सार्वभौमिक प्रकाशन गृहों की विषयगत योजनाओं में विभिन्न प्रकार के साहित्य के कार्य शामिल हैं।

वार्षिक विषयगत योजनाएँ परिप्रेक्ष्य के आधार पर बनाई जाती हैं, जो साहित्य के विस्तृत विषयगत अनुभागों और उपखंडों के अनुसार संकलित की जाती हैं और आमतौर पर लेखकों से पहले से ही ऑर्डर किए गए कार्य, कार्यों के विषय जिनके लिए प्रकाशन गृह लेखकों को शामिल करेगा, बहु-मात्रा के पुनर्मुद्रण शामिल होते हैं। एकत्रित कार्य, चयनित कथा साहित्य, वैज्ञानिक कार्य, संदर्भ प्रकाशन, पाठ्यपुस्तकें, कथा साहित्य के कार्य, साथ ही अन्य प्रकाशन जिनके निर्माण, संपादन और मुद्रण के लिए लंबे समय की आवश्यकता होती है।

वार्षिक योजना की संरचना में लगभग निम्नलिखित अनुभाग और संकेतक शामिल हैं:

1. सारांश.

2. उद्यम विकास रणनीति.

3. बाज़ार विश्लेषण और विपणन योजना.

4. उत्पादों का उत्पादन और बिक्री।

5. संसाधन समर्थन.

5.1. सामग्री लागत की गणना.

5.2. कर्मचारियों के पारिश्रमिक के लिए श्रम संसाधनों और व्यय की आवश्यकता की गणना।

5.3. मूल्यह्रास शुल्क की गणना.

6. मूल्यांकन संकेतक.

6.1. उत्पादों की बिक्री की लागत.

6.2. बिक्री से लाभ.

280 अध्याय 18. उद्यम संचालन की योजना की मूल बातें

7. वित्तीय योजना।

7.1. धन का प्रवाह और बहिर्वाह.

7.2. निश्चित पूंजी और वित्तपोषण के स्रोतों में निवेश (ऋण (ऋण) और ब्याज भुगतान का पुनर्भुगतान)।

8. सामाजिक विकास।

9. पर्यावरणीय उपाय.

नियोजन प्रक्रिया में निम्नलिखित शामिल हैं:

- पिछली योजना अवधि के लिए उद्यम के उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों का विश्लेषण;

– प्रदर्शन किए गए विश्लेषण के आधार पर, साथ ही योजनाबद्ध तरीके से स्थापनाउत्पादन क्षमता बढ़ाने के लिए भंडार के संगठनात्मक और तकनीकी उपाय;

– वार्षिक योजना के सभी वर्गों के लिए नियोजन निर्णयों का विकास और औचित्य।