บริษัทโฮลดิ้ง (โฮลดิ้ง) เป็นระบบ องค์กรการค้าซึ่งรวมถึง “บริษัทจัดการ” ที่เป็นเจ้าของการถือหุ้นและ/หรือผลประโยชน์ในบริษัทย่อย และบริษัทย่อย บริษัทจัดการไม่เพียงแต่สามารถดำเนินการด้านการจัดการเท่านั้น แต่ยังรวมถึงฟังก์ชันการผลิตด้วย บริษัทย่อยคือบริษัทธุรกิจที่การกระทำถูกกำหนดโดยบุคคลอื่น (หลัก) บริษัท ทางเศรษฐกิจหรือห้างหุ้นส่วนโดยอาศัยอำนาจเหนือกว่าในทุนจดทะเบียนหรือตามข้อตกลงที่ทำขึ้นระหว่างพวกเขาหรืออย่างอื่น (ข้อ 1 ของข้อ 105 แห่งประมวลกฎหมายแพ่ง ข้อ 2 ของข้อ 6 ของกฎหมายว่าด้วยบริษัทร่วมทุน ; ข้อ 2 ของข้อ 6 ของกฎหมายว่าด้วยบริษัทจำกัด)

บริษัทโฮลดิ้งกำลังเกิดขึ้นทั่วโลกภายใต้อิทธิพลของกระบวนการบูรณาการที่เหมือนกันในทุกประเทศ เหตุใดบริษัทต่างๆ จึงรวมกันเป็นบริษัทโฮลดิ้ง และไม่สร้างความกังวล กลุ่มบริษัท หรือความไว้วางใจ?

การถือครองถูกสร้างขึ้นเพื่อวัตถุประสงค์เฉพาะ ตามกฎแล้ว นี่คือการพิชิตภาคการตลาดใหม่และ/หรือการลดต้นทุน ปัจจัยทั้งสองนี้จะเพิ่มมูลค่าของบริษัท การเพิ่มมูลค่าของบริษัท และเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ การดำเนินงานที่มีประสิทธิผลของทั้งระบบ ไม่ใช่แค่บริษัทจัดการเท่านั้นที่มีความจำเป็น

ควรสังเกตว่ามูลค่าหุ้นที่ถือจะเพิ่มขึ้นก็ต่อเมื่อเท่านั้น งานที่มีประสิทธิภาพทั้งระบบ (ทุกส่วน - บริษัทจัดการและบริษัทย่อย)

เมื่อเร็ว ๆ นี้ โลกธุรกิจถูกครอบงำโดยการควบรวมและซื้อกิจการมากมาย ทุกคนรวมตัวกัน: ผู้ผลิตรถยนต์ ผู้เชี่ยวชาญด้านการสื่อสาร วิศวกรไฟฟ้า นักวิทยาศาสตร์คอมพิวเตอร์ นักการเงิน

ลองพิจารณาวิธีที่องค์กรการค้าสามารถรวมตัวกันเป็นบริษัทโฮลดิ้งได้

(ก) บริษัทโฮลดิ้งสามารถสร้างขึ้นได้ ตัวอย่างเช่น ผ่านการได้มาซึ่งต่อเนื่องหรือการได้มาซึ่งการควบคุมเหนือบริษัทที่รวมเป็นหนึ่งเดียวกันโดยธุรกิจประเภทหนึ่ง (วิศวกรรมเครื่องกล อุตสาหกรรมอาหารการเกษตร ฯลฯ) นี่คือสิ่งที่เรียกว่า "บูรณาการในแนวนอน"

เป้าหมายหลักของการถือครองดังกล่าวคือการพิชิตภาคการตลาดใหม่ ตัวอย่างที่นี่คือความจริงที่ว่าเมื่อต้นปีหัวหน้าของบริษัทยาสูบชั้นนำของอังกฤษ British-American Тbacco (BAT) และ Rrothmans International ซึ่งครองอันดับสองและสี่ของโลกในแง่ของยอดขายได้ประกาศแผนการที่จะสร้าง ข้อกังวลประการเดียวที่จะกลายเป็นผู้ผลิตผลิตภัณฑ์ยาสูบรายใหญ่ที่สุดของโลก มูลค่าการทำธุรกรรมอยู่ที่ประมาณ 13 พันล้านปอนด์ บริษัทใหม่ด้วยยอดขายรวม 21.32 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ และกำลังการผลิต 1 ล้านล้านมวนต่อปี จะครองตลาดประมาณ 17% ของโลก

(b) วิธีที่สองในการจัดตั้งบริษัทโฮลดิ้งคือการรวมวิสาหกิจเข้ากับวงจรเทคโนโลยีเดียว (ตั้งแต่วัตถุดิบไปจนถึง ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป). นี่คือสิ่งที่เรียกว่า "การบูรณาการในแนวตั้ง"

เป้าหมายหลักของการควบรวมกิจการดังกล่าวคือการลดต้นทุนโดยรวม บรรลุเสถียรภาพด้านราคา และเพิ่มมูลค่าของบริษัท ตัวอย่างคือการควบรวมกิจการของโรงไฟฟ้าและเหมืองถ่านหินในเขต Primorsky เมื่อปลายปีที่แล้ว จากโรงไฟฟ้า Primorskaya State District และเหมืองเปิด Luchegorsky บริษัท LuTEK ได้ก่อตั้งขึ้น โดยถือหุ้นใน RAO UES ของรัสเซีย เป้าหมายของการทดลองที่กล้าหาญนี้ค่อนข้างชัดเจน - เพื่อลดต้นทุนไฟฟ้า (และสิ่งนี้ ปัญหาร้ายแรงในดินแดน Primorsky) และกระจายเงินอย่างยุติธรรมระหว่างวิศวกรไฟฟ้าและคนงานเหมืองถ่านหิน ด้วยการควบรวมกิจการครั้งนี้ ปริมาณการผลิตเพิ่มขึ้น 6% ต้นทุนถ่านหินลดลง 3% ค่าไฟฟ้า 17% และกำไรเพิ่มขึ้น 59%

(c) บริษัทโฮลดิ้งสามารถสร้างขึ้นได้ผ่านการสร้างวิสาหกิจตามลำดับและการเข้าร่วมกลุ่มในภายหลัง นี่คือสิ่งที่ "ราชาเหล็ก" แอนดรูว์ คาร์เนกี ทำเมื่อเกือบ 130 ปีที่แล้ว ในอัตชีวประวัติของเขา เขาเขียนว่าหลังจากที่กิจการที่เขาสร้างขึ้นได้พิสูจน์ประสิทธิผลแล้วเท่านั้น เขาจึงรวมมันไว้ในกลุ่มของเขา (ไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง)

นโยบายนี้ทำให้เขาสามารถหลีกเลี่ยงความสูญเสียจำนวนมากอันเนื่องมาจากการดำเนินงานที่ไม่มีประสิทธิภาพหรือการล้มละลายขององค์กรใหม่ แมคโดนัลด์ยังยึดมั่นในกลยุทธ์ของการภาคยานุวัติตามลำดับ เป็นการบริจาคที่เธอให้ เครื่องหมายการค้า, เทคโนโลยีการจัดการ เป็นต้น

(ง) ในทางปฏิบัติ มีตัวอย่างของการควบรวมกิจการไม่เพียงแต่ในองค์กรการค้าแต่ละแห่งเท่านั้น แต่ยังรวมไปถึงบริษัทโฮลดิ้งด้วย ตัวอย่างเช่น การรวมข้อกังวลเรื่องเหล็กที่มีชื่อเสียงในเยอรมนีและข้อกังวลที่คล้ายกันในเนเธอร์แลนด์ได้ดำเนินการดังนี้ เจ้าของ: บริษัท KN Hoogovens NV และ Hoesch AG ก่อตั้งขึ้นบนพื้นฐานความเท่าเทียมกัน (50% x 50%) ซึ่งเป็นบริษัทจัดการ Estel NV ซึ่งพวกเขาโอนหุ้น 100% ของข้อกังวลไปเป็นเงินสมทบ

(จ) บริษัทข้ามชาติและบริษัทระดับชาติรวมกันเป็นหนึ่งเดียวกันตามแผนการที่คล้ายคลึงกัน เมื่อความกังวลเรื่องเบียร์ที่ใหญ่ที่สุดของเบลเยียมและอินเดียถูกรวมเข้าด้วยกัน แผนการดังต่อไปนี้จึงถูกนำมาใช้ หลังจากก่อตั้งบริษัทจัดการ SUN-Interbrew (อิงจาก Sun-Brewing) บนพื้นฐานความเท่าเทียมกัน แต่ละคนได้รับหุ้น 34% เป็นการสมทบทุนให้กับ ทุนจดทะเบียนชาวเบลเยียมโอนหุ้นของโรงงาน Rossar และ Desna ซึ่งเป็นเครื่องหมายการค้าเบียร์ Stella Artois บวกด้วยเงิน 40 ล้านดอลลาร์ ชาวอินเดีย - ส่วนแบ่งของโรงงานและเครือข่ายการจัดจำหน่าย นอกจากนี้ หุ้น 32% ของบริษัทใหม่จะถูกขายโดยการสมัครสมาชิกสาธารณะ

(f) นอกจากนี้ ยังมีการจัดตั้งบริษัทโฮลดิ้งจำนวนมากขึ้นผ่าน "การแบ่งส่วน" ของบริษัทขนาดใหญ่ในระหว่างการปรับโครงสร้างใหม่ วิธีการนี้เป็นเรื่องปกติสำหรับองค์กรรัสเซียหลายแห่งในช่วงต้นทศวรรษที่ 90 ในช่วงการเปลี่ยนผ่านไปสู่การพึ่งพาตนเอง การเปลี่ยนแปลงนำไปสู่การสร้าง จำนวนมากบริษัทลูก (เดิมคือโรงงานผลิต) โดยถือหุ้น 100% ของบริษัทแม่

ขั้นตอนข้างต้นทั้งหมดสำหรับการจัดตั้งบริษัทโฮลดิ้งสามารถดำเนินการได้ดังต่อไปนี้:

โดยการซื้อหุ้นในตลาดรองซึ่งดำเนินการโดยนายหน้า

โดยการแลกเปลี่ยนหุ้นที่ออกเพื่อการนี้โดยเฉพาะโดยแต่ละวิสาหกิจ นั่นคือสิ่งที่ฉันทำ ผู้บริหารสูงสุด"Uralmash Plants" Kakha Bendukidze เพื่อเข้าควบคุม "Izhora Plants" (แต่ละกลุ่มเป็นบริษัทโฮลดิ้ง) ในการทำเช่นนี้ เขาได้ดำเนินการแก้ไขปัญหาเพิ่มเติมและแลกเปลี่ยนแพ็คเกจทั้งหมดของปัญหาเพิ่มเติมสำหรับแพ็คเกจ Izhora Plants ที่มีอยู่แล้ว เนื่องจากมูลค่าหุ้นต่างกัน เขาจึงได้รับการควบคุมโรงงานด้วยจำนวนหุ้นเพียงเล็กน้อย

โดยการสร้างบริษัทจัดการพิเศษ โดยที่ผู้ก่อตั้งจะโอนหุ้นในองค์กรที่พวกเขาต้องการรวมไว้ในการถือครอง ในเวลาเดียวกันหุ้นที่โอนขององค์กรได้ถูกแลกเปลี่ยนเป็นหุ้นที่ออกแล้วของบริษัทนี้

โดยการโอนกุญแจสำหรับ ของธุรกิจนี้, สิทธิบัตร, ลิขสิทธิ์, ความรู้ (ตัวอย่าง - บริษัท"แมคโดนัลด์").

เมื่อเร็ว ๆ นี้ ในประเทศของเรา วิธีการเชิงรุกซึ่งเป็นที่นิยมในโลกตะวันตก ในการควบคุมบริษัทต่างๆ ผ่านขั้นตอนการล้มละลายได้เริ่มถูกนำมาใช้แล้ว “ตลาดล้มละลายได้ก่อตัวขึ้นอย่างยากลำบากและ ระบบปิดการแจกจ่ายทรัพย์สิน" เขียนว่า "ผู้เชี่ยวชาญ" ยิ่งไปกว่านั้นคุณสามารถควบคุมคู่แข่งหรือแม้กระทั่งซื้อได้โดยการรับหนี้ขององค์กรนี้และดำเนินการที่จำเป็นซึ่งกำหนดโดยกฎหมายล้มละลาย โดยวิธีการ ขั้นตอนการล้มละลายคือ ใช้กันอย่างแพร่หลายสำหรับการเปลี่ยนแปลงและการแบ่งส่วนของโครงสร้างการถือครองการจำหน่ายส่วนใด ๆ กลุ่มใด ๆ ด้วยการรวมไว้ในการถือครองในภายหลัง ให้เราอ้างอิงนิตยสาร "ผู้เชี่ยวชาญ" อีกครั้ง - "เก้าสิบห้าเปอร์เซ็นต์ของการล้มละลายในปัจจุบันในรัสเซียดำเนินการเพื่อจุดประสงค์ ของการแจกจ่ายทรัพย์สิน ... และเกิดขึ้นโดยเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการเมื่อโครงสร้างเชิงพาณิชย์ใด ๆ สร้างแนวดิ่ง ... " ตัวอย่างเช่นเราสามารถนึกถึงความพยายามของ Mr. Bykov ในการควบคุมภาคพลังงานทั้งหมดของดินแดนครัสโนยาสค์และของเขา ขัดแย้งกับผู้ว่าการ A. I. Lebed

ตัดสินโดยสิ่งพิมพ์ของ Expert และ Kommersant นี่เป็นวิธีการสากลในการเข้าซื้อกิจการในรัสเซีย

กิจกรรมของสมาชิกสภานิติบัญญัติของเราสามารถตัดสินได้โดยอ้อมโดยพิจารณาจากการติดตามกฎหมาย ตัวอย่างเช่นคำสั่งล่าสุดของธนาคารกลางแห่งสหพันธรัฐรัสเซียที่ควบคุมขั้นตอนการเปลี่ยนหนี้สินของธนาคารด้วยหนี้สินที่แปลงสภาพได้ - เจ้าของหนี้สินเหล่านี้สามารถแลกเปลี่ยนเป็นหุ้นของธนาคารลูกหนี้แล้วขายทรัพย์สินได้ ควรสังเกตว่าอีกวิธีหนึ่งในการสร้างการถือครอง (ทั้ง "จากด้านบน" และ "จากด้านล่าง") คือการรวมตัวกันของผู้ผลิตและโครงสร้างทางการเงิน ตัวอย่างเช่น การซื้อบล็อคหุ้นของธนาคารในวิสาหกิจนำไปสู่ความจริงที่ว่าธนาคารเริ่มเป็นเจ้าของบล็อควิสาหกิจจากอุตสาหกรรมที่แตกต่างกันในขนาดที่แตกต่างกัน

หลังจากนั้นไม่นานธนาคารก็ถูกบังคับให้สร้างบริษัทจัดการซึ่งพวกเขาโอนบล็อกหุ้นขององค์กรจากธุรกิจประเภทหนึ่งไปและวิสาหกิจ "พิเศษ" ก็ถูกบังคับให้ "ทิ้ง" นี่คือสิ่งที่ Menatep Bank, Onexim Bank และคนอื่นๆ ทำ

การก่อตัว "จากด้านล่าง" เกิดขึ้นเมื่อวิสาหกิจอุตสาหกรรมเพื่อดึงดูดการลงทุนและเพิ่มความน่าดึงดูดใจ ร่วมกับนักลงทุน (มักจะอยู่ร่วมกับกลุ่มนักลงทุนที่จัดตั้งสมาคม) ได้ก่อตั้งบริษัทจัดการ หุ้นของหุ้นถูกกำหนดจากการประเมินมูลค่าขององค์กรและหุ้นของนักลงทุน

เพื่อดำเนินการขั้นตอนนี้ หนังสือชี้ชวนการปล่อยก๊าซเรือนกระจกจะถูกจัดทำขึ้น: ส่วนตัว (ในกรณีนี้) หรือสาธารณะ ต่างจากกรณีขององค์กรที่แยกจากกัน ตำแหน่งเฉพาะเจาะจงมักใช้เพื่อสร้างโครงสร้างการถือครองเกือบทุกครั้ง บ่อยครั้งที่การควบรวม การแบ่งแยก และการซื้อกิจการจะดำเนินการในการถือครองที่สร้างขึ้นแล้วและประสบความสำเร็จในการดำเนินงาน

การจัดการการถือครอง

ตามกฎหมาย การจัดการการถือครองก็เหมือนกับบริษัทร่วมหุ้นอื่นๆ ที่ต้องดำเนินการผ่านการประชุมผู้ถือหุ้น คณะกรรมการ และคณะกรรมการบริหาร อย่างไรก็ตาม สำหรับโครงสร้างการถือครองนั้น มีการกำหนดผู้ถือหุ้นหลักไว้อย่างชัดเจนและเป็นผู้ดำเนินการ (ผ่านเครื่องมือการจัดการ) ของทั้งกลุ่ม มีคุณสมบัติในการดำเนินการและแบ่งออกเป็นส่วน ๆ ของกลุ่มขั้นตอนการควบคุม ในระดับสูงสุดของการถือครอง (เช่นเดียวกับทุกระดับของการถือครองที่ซับซ้อน) ขอบเขตของฟังก์ชันการจัดการอาจแตกต่างกันอย่างมาก ขึ้นอยู่กับความสามารถทางกฎหมายและความชอบของเจ้าของแต่ละระดับ

ใน ประเภทต่างๆสมาคมอาจใช้องค์ประกอบการจัดการที่แตกต่างกัน จำนวนการจัดการขั้นต่ำ (องค์ประกอบการจัดการ) ดำเนินการในกลุ่มพันธมิตร: การตลาดและการวางแผนธุรกิจ ซึ่งเป็นเรื่องปกติสำหรับองค์กรทั้งหมดที่รวมอยู่ในสมาคม มากกว่า ระดับสูงการจัดการในกลุ่มการเงินและอุตสาหกรรม ซึ่งนอกเหนือจากการตลาดและการวางแผนธุรกิจแล้ว ยังมีการจัดการทางการเงินอีกด้วย ในสมาคมเมื่อเปรียบเทียบกับโครงสร้างก่อนหน้านี้ แทนที่จะเป็นการจัดการทางการเงิน มีองค์ประกอบเช่นโลจิสติกส์และระบบการจัดการทั่วไปสำหรับองค์กรทั้งหมดที่รวมอยู่ในสมาคม ในกลุ่มอุตสาหกรรมและการพาณิชย์ การจัดการทางการเงินผสมผสานกับโลจิสติกส์และโครงสร้างการจัดการแบบครบวงจร องค์กรระดับสูงสุดดำเนินการในส่วนที่เกี่ยวข้อง โดยมีองค์ประกอบการจัดการทั้งหมด: เศรษฐศาสตร์ แผนธุรกิจ การตลาด การบัญชี การเงิน โลจิสติกส์ และโครงสร้าง ยิ่งไปกว่านั้น ต้องบอกว่าในระหว่างการดำรงอยู่ บริษัทโฮลดิ้งสามารถเปลี่ยนขอบเขตขององค์ประกอบการจัดการ - จากกลุ่มพันธมิตรไปสู่ข้อกังวลหรือในทางกลับกัน

บ่อยครั้งในบริษัทโฮลดิ้งที่ซับซ้อน จำนวนฟังก์ชันการจัดการจะเพิ่มขึ้นเมื่อคุณย้ายไปยังระดับล่างของกลุ่ม

อย่างเป็นทางการขั้นตอนการจัดการถูกกำหนดโดยกฎหมาย สำหรับการถือครองหุ้นจำนวนมาก ผู้ถือหุ้นหลักของบริษัทจัดการของบริษัทโฮลดิ้งจะมีเสียงข้างมากทั้งในที่ประชุมผู้ถือหุ้นและในคณะกรรมการบริหาร และสามารถดำเนินการตัดสินใจด้านการจัดการทั้งหมดที่พวกเขาต้องการได้

เมื่อเร็ว ๆ นี้ในรัสเซีย วิธีการที่ได้รับความนิยมในโลกตะวันตกในการเพิ่มความสามารถในการจัดการโดยการวางผู้จัดการระดับสูงในตำแหน่งสำคัญของการถือครองได้เริ่มถูกนำมาใช้แล้ว เพื่อให้ การจัดการที่มีประสิทธิภาพใช้กันอย่างแพร่หลาย วิธีต่างๆแรงจูงใจ (การกระตุ้น) ของผู้จัดการระดับสูง บริษัท ส่วนใหญ่โอนหุ้นให้พวกเขาซึ่งมูลค่าจะเพิ่มขึ้นตามการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพขององค์กรและผู้จัดการเองก็เป็นหุ้นส่วน อีกวิธีหนึ่งเสนอโดย Richard Braley (ผู้เขียนเอกสาร "การเงินองค์กร") ในบทความ "Options vs. Limousines" นี่คือข้อตกลงเกี่ยวกับสิทธิ์ของผู้จัดการในการซื้อหุ้นบริษัทจำนวนหนึ่งในราคาคงที่ภายในระยะเวลาหนึ่งและขายในราคาราคาตลาดปัจจุบัน (ตัวเลือก) นอกเหนือจากสิ่งจูงใจแล้ว ยังมีการปฏิบัติในการสรุปสัญญาที่ "เข้มงวด" ระหว่างคณะกรรมการบริหาร (เช่น ผู้ถือหุ้นรายใหญ่) และผู้จัดการระดับสูง ซึ่งทำให้สามารถควบคุมกิจกรรมของพวกเขาได้

ดังนั้นขั้นตอนขององค์กรและกฎหมายที่ระบุไว้ข้างต้นจึงถูกนำมาใช้อย่างแข็งขันในรัสเซียเพื่อเป็นเทคนิคการจัดการในทุกขั้นตอนและระดับของการทำงานของการถือครอง

"การถือครอง" ทำให้เขาเสียหายเนื่องจากคำนี้เริ่มใช้อย่างไร้ความคิดในนามของ บริษัท ที่ไม่มีส่วนเกี่ยวข้องกับกิจกรรมการถือครองตามคำยุยงของนักการตลาด เพื่อให้ผู้คนได้สัมผัสถึงธุรกิจที่จริงจัง ร้านค้าทั่วไป รวมถึงแผงลอยเล็กๆ และ สถานประกอบการผลิตและแม้แต่บริษัทที่น่าสงสัยมากที่เกี่ยวข้องกับการเก็บเงิน

ในความเป็นจริงสิ่งที่ถือครองกล่าวว่า ด้วยคำพูดง่ายๆและค่อนข้างเฉพาะเจาะจงใน OKVED (ตัวจำแนกประเภทสายพันธุ์ของรัสเซียทั้งหมด กิจกรรมทางเศรษฐกิจ). ซึ่งเป็นกิจกรรมของสำนักงานใหญ่ในการจัดการบริษัทโฮลดิ้ง (รหัส 70.10.2) นั่นคือไม่มีการผลิตหรือ กิจกรรมเชิงพาณิชย์การถือครองนั้นไม่เกี่ยวข้องและไม่ควรเกี่ยวข้อง

การสร้างโครงสร้างการถือครองแบบคลาสสิกนั้นรวมถึงการสร้างบริษัทแม่ด้วยกิจกรรมประเภทเดียว 70.10.2 และการจัดตั้งต่อเนื่องโดยบริษัทในอุตสาหกรรมอิสระซึ่งจะจัดการ

นี่คือสิ่งที่ถือครองและนี่คือสาระสำคัญของมัน

ความจริงที่ว่ากิจกรรมหลักของบริษัทแม่คือการสร้างนิติบุคคลมีความสำคัญอย่างยิ่ง เนื่องจากในกรณีนี้ ค่าใช้จ่ายในการจัดตั้งและการจัดการบริษัทย่อยจะรวมอยู่ในราคาต้นทุนและหักออกจากฐานภาษี

สิทธินี้จะถูกป้อนลงในคำสั่งนโยบายการบัญชีทันทีหลังจากจดทะเบียนบริษัทแม่และมีผลใช้บังคับได้อย่างไม่มีกำหนด ไม่มีองค์กรอื่นใดที่มีโอกาสหรือผลประโยชน์ดังกล่าว

ในกรณีนี้ กำไรทั้งหมดที่ได้รับจากบริษัทลูกจะเข้าสู่บัญชีของบริษัทแม่และไม่ต้องเสียภาษี นี่เป็นข้อดีอีกประการหนึ่งของโครงสร้างการถือครอง

โครงสร้างการถือครองมีความเหมือนกันมากกับกลุ่มบริษัท แต่ต่างจากกลุ่มหลังตรงที่ถูกสร้างขึ้นอย่างเป็นระบบ และไม่ผ่านการซื้อกิจการของบริษัทบุคคลที่สาม กลุ่มบริษัทจะซื้อวิสาหกิจเมื่อราคาตลาดลดลงเพื่อขายในราคาที่สูงขึ้นและรับผลกำไรจากการลงทุนในภายหลัง ในขณะที่บริษัทโฮลดิ้งถูกสร้างขึ้นโดยมีเป้าหมายเพื่อให้ได้ผลเสริมฤทธิ์กันจากกิจกรรมร่วมกันของบริษัทโฮลดิ้ง

โดยพื้นฐานแล้ว การถือครองจะใกล้เคียงกับข้อกังวลในแนวนอนมากที่สุด

โครงสร้างการถือครองสมัยใหม่จะมีประสิทธิภาพมากหากมีเงินทุนเพียงพอและได้รับการจัดการโดยบุคคลที่มีคุณสมบัติสูงและมีความคิดเชิงกลยุทธ์

ในกรณีนี้ ผู้จัดการที่มีประสบการณ์ซึ่งสามารถจัดระเบียบธุรกิจในระดับที่ทันสมัยได้รับการแต่งตั้งให้เป็นหัวหน้าของบริษัทย่อยแต่ละแห่ง องค์กรต่างๆ ได้รับอุปกรณ์ประสิทธิภาพสูงและบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสม และเพื่อให้แน่ใจว่าการขายผลิตภัณฑ์ นักการตลาดที่เก่งที่สุดจะถูกดึงดูดให้ให้บริการโครงสร้างทั้งหมดโดยรวม

สำนักงานใหญ่เป็นผู้นำและกำกับดูแล กระจายทรัพยากรและประสานงานการดำเนินการของบริษัทโฮลดิ้ง นี่คือโครงสร้างแนวนอนที่รวมรัฐวิสาหกิจเข้าด้วยกัน โปรไฟล์ที่แตกต่างกันโดยไม่มีเป้าหมายในการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ทั่วไป

สิ่งที่น่าสนใจไม่น้อยคือกลุ่ม GS Group รายใหญ่ของรัสเซียซึ่งมีความสนใจครอบคลุม 9 อุตสาหกรรมตั้งแต่การแปรรูปไม้ไปจนถึงโครงการกระจายเสียงทางโทรทัศน์ คุณสามารถทำความคุ้นเคยกับการถือครองนี้ได้ที่ วิดีโอสั้น ๆซึ่งอยู่ที่ด้านล่างของหน้า

ลิขสิทธิ์ "All-Russian Business Club"

การถือครองเป็นรูปแบบหนึ่งที่ได้รับความนิยมและเกี่ยวข้องมากที่สุดสำหรับการสร้างธุรกิจขนาดกลางและขนาดใหญ่ ด้วยเหตุนี้ จึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องอธิบายให้ผู้คนทราบว่าการถือครองคืออะไรด้วยเงื่อนไขง่ายๆ การถือครองคือการสะสม โครงสร้างเชิงพาณิชย์นำโดยองค์กรหลัก (หลัก) ที่จัดการบริษัทในเครือที่เหลือ

กล่าวอีกนัยหนึ่งบริษัทแม่ในโครงสร้างธุรกิจดังกล่าวจะต้องเป็นเจ้าของ ปริมาณที่ต้องการหุ้นของโครงสร้างย่อยแต่ละแห่งเพื่อให้มีสิทธิควบคุมกิจกรรมของตน ตามทฤษฎีแล้ว ในการดำเนินการนี้ คุณจะต้องเป็นเจ้าของหุ้นมากกว่า 50% แต่ในทางปฏิบัติ คุณจะต้องมีจำนวนหุ้นที่น้อยกว่ามาก

มีหนึ่งเสมอในการถือครอง บริษัทหลักซึ่งเป็นเจ้าของสัดส่วนการถือหุ้นในการควบคุมผู้เข้าร่วมที่เหลือ ในเวลาเดียวกัน ความสัมพันธ์ที่เท่าเทียมกันไม่ได้ถูกรักษาไว้ระหว่างสมาชิกคนอื่นๆ ในโครงสร้างนี้เสมอไป

ด้วยโครงสร้างการถือครองที่ซับซ้อนมากขึ้น ลำดับชั้นที่เฉพาะเจาะจงมักเกิดขึ้นระหว่างบริษัททั้งหมดที่รวมอยู่ในวงโคจรขององค์กรแม่

การก่อตัวของการถือครอง

กระบวนการสร้างบริษัทโฮลดิ้งสามารถดำเนินการได้หลายวิธีในคราวเดียว ในกรณีของการใช้โมเดลบูรณาการแนวนอน ทุกบริษัทที่ดำเนินธุรกิจเดียวกันจะรวมเป็นโครงสร้างเดียว

ในเวลาเดียวกัน วิธีการแนวตั้งการบูรณาการหมายความว่าโครงสร้างต่างๆ ที่รวมอยู่ในระบบของวงจรการผลิตเดียวจะถูกรวมเข้าด้วยกัน การจัดโครงสร้างดังกล่าวมักจะช่วยลดต้นทุนการผลิตที่มีอยู่ และยังทำให้สามารถเพิ่มมูลค่าหลักทรัพย์ตามราคาตลาดขององค์กรการค้าได้อย่างมีนัยสำคัญ

นอกจากนี้ การสร้างการถือครองอาจเกิดขึ้นได้โดยเป็นส่วนหนึ่งของการจัดตั้งบริษัทใหม่ จากนั้นจึงรวมไว้ในโครงสร้างทั่วไปของการถือครอง การถือครองที่แยกจากกันหลายรายการสามารถรวมเข้าด้วยกันเป็นองค์กรการถือครองเดียวได้

การจำแนกประเภทการถือครองในปัจจุบัน

วันนี้เป็นธรรมเนียมที่จะต้องแยกแยะการถือครองประเภทต่อไปนี้:

• การถือครองทรัพย์สิน ในกรณีนี้บริษัทแม่เป็นเจ้าของการมีส่วนได้เสียในบริษัทย่อย
• การถือครองตามสัญญา ประเภทนี้โครงสร้างการถือครองเกี่ยวข้องกับการลงนามในข้อตกลงพิเศษระหว่างบริษัทหลักและบริษัทย่อย ซึ่งโครงสร้างหลักจะมีสิทธิในการจัดการองค์กรที่เหลือ
• การถือครองที่บริสุทธิ์ ในตัวเลือกนี้ บริษัทแม่จะมีส่วนร่วมในการบริหารจัดการบริษัทย่อยแต่เพียงผู้เดียว

ในกรณีของการถือหุ้นแบบผสม บริษัทแม่ไม่เพียงแต่บริหารจัดการบริษัทย่อยเท่านั้น แต่ยังมีส่วนร่วมในกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการผลิตอีกด้วย

• ด้วยการถือครองแบบครบวงจร องค์กรทั้งหมดจะรวมกันเป็นห่วงโซ่การผลิตเดียวเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย
• การถือครองประเภทกลุ่มบริษัทเป็นกลุ่มบริษัทที่ดำเนินกิจกรรมที่หลากหลาย
• การถือครองแบบคลาสสิกคือโครงสร้างที่บริษัทแม่จัดการบริษัทย่อยซึ่งไม่มีอิทธิพลใดๆ ต่อโครงสร้างหลักนั้นเอง
• การถือครองไขว้เป็นโครงสร้างที่ซับซ้อนซึ่งบริษัทย่อยมีส่วนแบ่งในหุ้นของกันและกัน และยังสามารถมีอิทธิพลต่อกิจกรรมของบริษัทแม่ได้อีกด้วย

ข้อสรุป

หากเราพูดถึงความหมายของการถือครองด้วยคำง่ายๆ คำนี้ควรเข้าใจว่าเป็นโครงสร้างพิเศษของกลุ่มบริษัท ซึ่งมีความเกี่ยวข้องอย่างยิ่งในเงื่อนไข เศรษฐกิจสมัยใหม่ซึ่งมีความเชื่อมโยงที่แน่นแฟ้นระหว่างองค์กรการค้าต่างๆ

บริษัทโฮลดิ้ง

บริษัทโฮลดิ้ง

HOLDING COMPANY คือบริษัทหรือบริษัทร่วมหุ้นประเภทหนึ่ง สาระสำคัญของการก่อตัวของผู้ประกอบการนี้มาจากการเป็นเจ้าของโดยบริษัทหลัก (แม่) หนึ่งแห่งในหลักทรัพย์ส่วนหนึ่งของบริษัทย่อยที่รวมอยู่ในการถือครอง การเข้าสู่การรณรงค์ในการถือครองไม่เกี่ยวข้องกับสัญญาหรือข้อตกลงระหว่างสมาชิกของการถือครอง นี่คือข้อแตกต่างหลักระหว่างการถือครองและข้อกังวล ในสหรัฐอเมริกา กิจกรรมผู้ประกอบการรูปแบบเดียวกันนี้พบเห็นได้ทั่วไปในภาคการธนาคาร ธนาคารขนาดใหญ่โดยการเข้าซื้อหุ้นและหลักทรัพย์อื่นๆ ของธนาคารขนาดเล็กด้วย สถานประกอบการอุตสาหกรรมได้รับโอกาสในการควบคุมกิจกรรมของบริษัทย่อย ตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย บริษัทโฮลดิ้งคือองค์กรใดๆ ก็ตาม โดยไม่คำนึงถึงองค์กร รูปแบบทางกฎหมายซึ่งมีทรัพย์สินรวมถึงการควบคุมสัดส่วนการถือหุ้นในองค์กรอื่น องค์กรที่มีอำนาจควบคุมเป็นส่วนหนึ่งของสินทรัพย์ของบริษัทโฮลดิ้งเรียกว่า "บริษัทในเครือ" แนวคิดของ "การควบคุมสัดส่วนการถือหุ้น" หมายถึงการมีส่วนร่วมในรูปแบบใด ๆ ในเมืองหลวงของวิสาหกิจซึ่งให้สิทธิที่ไม่มีเงื่อนไขในการตัดสินใจหรือปฏิเสธการตัดสินใจบางอย่าง การประชุมใหญ่สามัญผู้เข้าร่วม (ผู้ถือหุ้น ผู้ถือหุ้น) และในหน่วยงานการจัดการ บริษัทโฮลดิ้งและบริษัทในเครือในสหพันธรัฐรัสเซียก่อตั้งขึ้นในรูปแบบของบริษัทร่วมหุ้น ประเภทเปิด. บริษัทโฮลดิ้งอาจเป็นบริษัทย่อยของบริษัทอื่น บริษัทโฮลดิ้งมีสิทธิในการดำเนินกิจกรรมการลงทุน รวมถึง ซื้อและขายหลักทรัพย์ใด ๆ บริษัทโฮลดิ้งถูกสร้างขึ้นเพื่อส่งเสริมความร่วมมือระหว่างองค์กรที่เกี่ยวข้องและการดำเนินการตามนโยบายการลงทุนที่ตกลงกันไว้ การโอนสิทธิในการขายผลิตภัณฑ์ (งาน บริการ) ของบริษัทย่อยของบริษัทโฮลดิ้ง (ยกเว้นการดำเนินการส่งออก) ให้กับบุคคลที่สามโดยบริษัทโฮลดิ้ง (ยกเว้นการดำเนินการส่งออก) รวมถึงข้อบังคับโดยบริษัทโฮลดิ้งใน ราคาในรูปแบบใด ๆ ของผลิตภัณฑ์เหล่านี้ ( งานบริการ)

พจนานุกรมคำศัพท์ทางการเงิน.

บริษัท โฮลดิ้ง

บริษัท องค์กรแม่ที่จัดการหรือควบคุมกิจกรรมขององค์กรหรือบริษัทอื่นเพื่อวัตถุประสงค์ในการจัดการ กำกับกิจการ และรับเงินปันผล ในเวลาเดียวกัน บริษัทโฮลดิ้งเองก็อาจไม่มีศักยภาพในการผลิตของตนเองและอาจไม่มีส่วนร่วมในกิจกรรมการผลิต

พจนานุกรมคำศัพท์เฉพาะด้านการเงินและการธนาคาร. 2011 .

ดูว่า "บริษัทโฮลดิ้ง" ในพจนานุกรมอื่นๆ คืออะไร:

บริษัท โฮลดิ้ง- (บริษัทโฮลดิ้งภาษาอังกฤษ) องค์กรที่มีสินทรัพย์รวมถึงการควบคุมสัดส่วนการถือหุ้นในองค์กรอื่น รัฐวิสาหกิจที่มีอำนาจควบคุมสัดส่วนการถือหุ้นใน... สารานุกรมกฎหมาย

บริษัท โฮลดิ้ง- บริษัทแม่ บริษัทในกลุ่มบริษัทที่ถือหุ้นในบริษัทอื่น (ซึ่งโดยปกติจะเป็นบริษัทย่อย แต่ไม่จำเป็น) หัวข้อ การเงิน...... คู่มือนักแปลด้านเทคนิค

พจนานุกรมกฎหมาย

บริษัท โฮลดิ้ง- (ภาษาอังกฤษ Holding own) บริษัทร่วมหุ้นที่ถือหุ้นในบริษัทต่างๆ จึงมีความสามารถในการควบคุมกิจกรรมของตน สามารถรวมวิสาหกิจ ธนาคาร บริษัทประกันภัย และอื่นๆ... ... พจนานุกรมสารานุกรมภาพประกอบ

บริษัทโฮลดิ้ง- (English Holding Company; จากการเป็นเจ้าของ English Holding) คำที่ใช้ในกฎหมายแพ่งของหลายรัฐ บริษัทโฮลดิ้งมักเข้าใจว่าเป็นบริษัทที่มีกิจกรรมหลักหรือเพียงอย่างเดียวคือ... ... สารานุกรมภาษีรัสเซียและระหว่างประเทศ

บริษัทโฮลดิ้ง- (HOLDING) (บริษัทโฮลดิ้งภาษาอังกฤษ) – บริษัทแม่ที่เป็นเจ้าของการควบคุมการถือหุ้นในบริษัทอื่นเพื่อวัตถุประสงค์ในการควบคุมหรือกำกับกิจกรรมของตนเพื่อดำเนินการแบบครบวงจร นโยบายเศรษฐกิจ. รวมอยู่ในฮ่องกง รัฐวิสาหกิจประหยัด... พจนานุกรมสารานุกรมการเงินและเครดิต

บริษัท โฮลดิ้ง- (ถือครอง) ตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย วิสาหกิจโดยไม่คำนึงถึงรูปแบบองค์กรและกฎหมาย ซึ่งมีสินทรัพย์รวมถึงการควบคุมสัดส่วนการถือหุ้นในวิสาหกิจอื่น ๆ ในกรณีนี้ ส่วนแบ่งการควบคุมถือเป็นการมีส่วนร่วมในรูปแบบใดๆ ใน... ... พจนานุกรมกฎหมายขนาดใหญ่

- (จากบริษัทโฮลดิ้งในภาษาอังกฤษ "บริษัทที่เป็นเจ้าของ") บริษัทแม่ที่ควบคุมบริษัทอื่น ๆ (บริษัทย่อย) ในการถือครอง ผ่านการเข้าร่วมที่โดดเด่นในทุนจดทะเบียนหรือวิธีอื่น โดยมีโอกาสที่จะกำหนดพวกเขา ... . .. วิกิพีเดีย

บริษัท โฮลดิ้ง- (บริษัทโฮลดิ้ง) บริษัทในกลุ่มบริษัทที่ถือหุ้นในบริษัทอื่น ซึ่งโดยปกติจะเป็นบริษัทย่อย แต่ไม่จำเป็น ฮ่องกง สามารถควบคุมบริษัทหนึ่งหรือหลายบริษัทได้แม้จะมีเงินทุนมากกว่าบริษัทของตัวเองก็ตาม... ... ประชาชนและวัฒนธรรม

บริษัท โฮลดิ้ง- บริษัทโฮลดิ้ง บริษัทร่วมหุ้นที่ใช้ควบคุมบริษัทอื่นหรือหลายบริษัทผ่านการมีส่วนร่วมในทุนของพวกเขา (การเป็นเจ้าของสามารถไม่มีเงื่อนไข 100% ของหุ้น "ลงคะแนนเสียง" หรือ 51 บางส่วน) ถือ...... หนังสืออ้างอิงพจนานุกรมเศรษฐศาสตร์

คำอธิบายบรรณานุกรม:

เนสเตรอฟ เอ.เค. การถือครอง – มันคืออะไร [ ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์] // เว็บไซต์สารานุกรมการศึกษา

การถือครองคือโครงสร้างองค์กรและการจัดการในรูปแบบของกลุ่มบริษัทที่มีโปรไฟล์ธุรกิจตั้งแต่ 1 รายการขึ้นไป

แนวคิดการถือครอง

คำจำกัดความพื้นฐานของแนวคิดเรื่อง "การถือครอง" สะท้อนถึงสาระสำคัญพื้นฐานซึ่งมีลักษณะทางการเงิน กฎหมาย องค์กร และเศรษฐกิจ ตามแนวทางแรก

เป็นบริษัทที่ใช้สินทรัพย์เพื่อสร้างการควบคุมองค์กรโดยการซื้อการควบคุมสัดส่วนการถือหุ้น

ในความเป็นจริง วิสาหกิจที่เป็นส่วนหนึ่งของการถือครองดังกล่าวอาจเป็นอิสระอย่างเป็นทางการหรือโดยพฤตินัย อย่างไรก็ตามขอบเขตความเป็นอิสระของรัฐวิสาหกิจในการถือครองดังกล่าวค่อนข้างแคบ

ภายในแนวทางที่สอง แง่มุมขององค์กรและเศรษฐกิจจะมีชัยเหนือกว่า

เป็นองค์กรที่ควบคุมกิจกรรมขององค์กร บริษัท หรือบริษัทอื่น ตามลำดับ ปัจจัยสำคัญคือการสร้างการควบคุมกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรภายในการถือครอง

ประเภทของการถือครอง

การถือครองจะเกิดขึ้นในสองรูปแบบหลัก:

1. การถือครองที่แท้จริงหรือการถือครองแบบเรียบง่าย - โครงสร้างนี้เป็นบริษัทแม่ที่มีส่วนร่วมแต่เพียงผู้เดียวในการจัดการกิจกรรมของบริษัทย่อยที่รวมอยู่ในโครงสร้างการถือครอง ในการถือครองประเภทนี้ การจัดการสามารถขยายได้ไม่เฉพาะกับการจัดการทั่วไปเท่านั้น แต่ยังรวมถึงกระบวนการภายในองค์กรด้วย เช่น การบริหารงานบุคคล กิจกรรมทางการตลาด, การจัดการทางการเงิน, ระบบการขาย ฯลฯ ;
2. การถือครองแบบผสมหรือหลายอุตสาหกรรมเป็นโครงสร้างแบบกระจายที่บริษัทแม่ซึ่งทำหน้าที่จัดการองค์กรอื่น ๆ ก็มีส่วนร่วมในประเภทอื่น ๆ กิจกรรมทางเศรษฐกิจเช่น การผลิต การขาย การจัดหา ฯลฯ การถือครองหลายอุตสาหกรรมอาจรวมถึงวิสาหกิจที่มีส่วนร่วมด้วย หลากหลายชนิดกิจกรรมทางเศรษฐกิจ เช่น การผลิต การขาย การขายที่เกี่ยวข้องกับกลุ่มสินค้า บริการ หรืองานเฉพาะกลุ่ม

ดังนั้นการถือครองในฐานะโครงสร้างการจัดการจึงมีลักษณะเฉพาะด้วยความจริงที่ว่าการจัดการในนั้นสามารถดำเนินการได้ทั้งผ่านการมีส่วนร่วมในเมืองหลวงขององค์กรที่ต้องพึ่งพาและผ่านการกำหนดกิจกรรมทางเศรษฐกิจของพวกเขา การเปลี่ยนแปลงของการถือครองประเภทที่สองคือการดำเนินการโดยองค์กรแม่ในการทำงานขององค์กรเดียว ผู้บริหารสำหรับบริษัทในเครือ

การถือครองเป็นโครงสร้างการบริหารและเศรษฐกิจที่เป็นตัวแทน ระบบที่ซับซ้อนองค์กรแต่ละแห่งที่มีระดับความเป็นอิสระและการพึ่งพาซึ่งกันและกันในเงื่อนไขที่แตกต่างกัน การจัดการทั่วไป. จากมุมมองขององค์กร การถือครองจะรวมถึงศูนย์การจัดการและองค์กรแต่ละแห่งหรือหน่วยธุรกิจที่ขึ้นอยู่กับศูนย์ดังกล่าว

การก่อตัวของการถือครองอาจมีลักษณะเป็นการบูรณาการหรือวิวัฒนาการ การถือครองที่เกิดขึ้นจากกระบวนการบูรณาการมีวัตถุประสงค์เพื่อขยายการแสดงตนในภาคตลาดใหม่หรือลดต้นทุน บริษัทโฮลดิ้งที่สร้างขึ้นในลักษณะวิวัฒนาการนั้นมีความโดดเด่นด้วยลักษณะกิจกรรมที่หลากหลายของวิสาหกิจและบรรลุเป้าหมายในการกระจายกิจกรรมทางเศรษฐกิจหรือการสร้างโครงสร้างบูรณาการในแนวตั้งตั้งแต่การผลิตไปจนถึงการขายสินค้า

บริษัท โฮลดิ้ง

บริษัท โฮลดิ้ง– นี่คือโครงสร้างองค์กร โดยแยกความแตกต่างหลักและบริษัทในเครือ หรือสะท้อนถึงการพึ่งพาทรัพย์สินขององค์กรที่ถือครอง ทางเลือกอื่นบริษัทโฮลดิ้งคือความเท่าเทียมกันอย่างเป็นทางการขององค์กรที่รวมอยู่ในการถือครอง ในขณะที่ใช้หลักการจัดการแบบรวมศูนย์

สำคัญ! บริษัทโฮลดิ้งและโฮลดิ้งเป็นแนวคิดที่เป็นเนื้อเดียวกันในแง่องค์กรและการบริหารจัดการ

ลักษณะของบริษัทโฮลดิ้ง:

1. ความเข้มข้นของเงินทุนบริษัทจากอุตสาหกรรมและภาคเศรษฐกิจต่างๆ หรือบริษัทที่ตั้งอยู่ในภูมิภาคต่างๆ
2. หลายขั้นตอน– การมีอยู่ของบริษัทแม่ บริษัทย่อย และบริษัทในสังกัดอื่น ๆ
3. การรวมศูนย์การจัดการภายในบริษัทโฮลดิ้งโดยการพัฒนาเป้าหมายเชิงกลยุทธ์โดยบริษัทแม่และประสานงานการดำเนินการร่วมกันของกลุ่มวิสาหกิจในด้านต่างๆ ดังต่อไปนี้

• การพัฒนากลยุทธ์แบบครบวงจรและวัตถุประสงค์การพัฒนาเฉพาะ
• การปรับโครงสร้างบริษัทและการกำหนดโครงสร้างภายในของการถือครอง
• การดำเนินการความสัมพันธ์ระหว่างบริษัท
• การจัดหาเงินทุนเพื่อการลงทุน
• การให้คำปรึกษาและบริการด้านเทคนิค

สาระสำคัญด้านการบริหารจัดการและเศรษฐกิจของการถือครองนั้นแสดงไว้ในหลักการทำงาน:

1. องค์กรที่รวมอยู่ในบริษัทโฮลดิ้งมีความเป็นอิสระทางกฎหมายในขณะเดียวกันก็ขึ้นอยู่กับบริษัทแม่ในด้านการเงิน แต่ในขณะเดียวกันก็พึ่งพาซึ่งกันและกันเพียงเล็กน้อย

2. การพึ่งพาองค์กร - กำหนดโดยลักษณะทางกฎหมายของความสัมพันธ์ระหว่างวิสาหกิจของการถือครอง: หากบริษัทแม่เป็นเจ้าของบริษัทย่อยตามกฎหมาย การออกจากการถือครองของบริษัทย่อยนั้นเป็นไปไม่ได้หากการถือครองเกิดขึ้นบน พื้นฐานตามสัญญาจากนั้นผู้เข้าร่วมสามารถออกจากการถือครองได้โดยการไถ่ถอนหุ้นและออกจากการพึ่งพาทางการเงิน

3. การพึ่งพาซึ่งกันและกันทางเทคโนโลยีของวิสาหกิจที่ถือครองอาจเกิดขึ้น แต่ไม่ได้เป็นปัจจัยกำหนดในการดำรงอยู่ขององค์กรและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ

4. ในทางภูมิศาสตร์ บริษัทโฮลดิ้งสามารถตั้งอยู่ในเมือง ภูมิภาค และประเทศต่างๆ ได้

ดังนั้น สาระสำคัญของการถือครองจะถูกกำหนดโดยโครงสร้างองค์กร ซึ่งมีการพึ่งพาระหว่างบริษัทอย่างชัดเจน และโครงสร้างการถือครองได้รับการจัดการจากส่วนกลาง

โครงสร้างบริษัทโฮลดิ้ง

ลักษณะสำคัญของบริษัทโฮลดิ้งในฐานะโครงสร้างการจัดการและเศรษฐกิจคือการก่อตัวของบริษัท โครงสร้างองค์กร. ในกรณีนี้ การถือครองสามารถเกิดขึ้นได้โดยใช้หลักการข้อใดข้อหนึ่งต่อไปนี้:

1. หลักการทำงาน - โครงสร้างการถือครองจะถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของการแบ่งปฏิสัมพันธ์ขององค์กรตามลักษณะของกิจกรรมขององค์กรที่แยกจากกัน
2. หลักการแบ่งส่วน - โครงสร้างการถือครองนั้นเกิดขึ้นบนพื้นฐานของโปรไฟล์ของผลิตภัณฑ์หรือบนพื้นฐานของการกระจายอาณาเขตของวิสาหกิจของการถือครอง
3. หลักการเมทริกซ์ - ห่วงโซ่การจัดการในการถือครองนั้นเกิดขึ้นทั้งแนวนอน - ฝ่ายและแนวตั้ง - ตามหน้าที่ในขณะที่การประสานงานการผลิตการขายและกระบวนการอื่น ๆ ในแผนกต่าง ๆ พร้อมกันนั้นเกิดขึ้นได้
4. หลักการของการรวมเครือข่าย - บริษัท ย่อยรวมตัวกันรอบ ๆ บริษัท แม่ซึ่งใช้ผลลัพธ์ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจของ บริษัท ย่อย แต่ไม่ได้เรียกร้องผลกำไรและความเป็นอิสระทางเศรษฐกิจ
5. หลักการการแบ่งหน้าที่เป็นเรื่องปกติสำหรับการถือครองซึ่งวิสาหกิจอยู่ในห่วงโซ่การผลิตเดียวกัน ซึ่งท้ายที่สุดแล้วได้จัดตั้งกลุ่มบริษัทที่บูรณาการในแนวดิ่ง เช่น ในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ โลหะวิทยา และเคมีภัณฑ์
6. หลักการแบ่งหน้าที่ - แสดงถึงสมาคมขององค์กรที่กระจายอยู่ในตลาดเดียวหรือทางภูมิศาสตร์ แต่อยู่ในระดับเทคโนโลยีเดียวกัน และท้ายที่สุดก็ก่อตัวกลุ่มบริษัทที่บูรณาการในแนวนอน

บริษัท โฮลดิ้งในฐานะโครงสร้างการจัดการและเศรษฐกิจนั้นมีลักษณะการพึ่งพาระดับสูงสุดขององค์กรที่รวมอยู่ในการถือครองซึ่งมีพื้นฐานทางการเงิน พื้นฐานทางการเงินของการถือครองแสดงให้เห็นในด้านกฎหมาย เศรษฐกิจ องค์กร และเศรษฐกิจ โดยกำหนดลักษณะองค์กรและการบริหารจัดการของการถือครอง

วรรณกรรม

1. Golubev M.P. ระเบียบวิธีในการสร้างการถือครองแบบบูรณาการในแนวตั้งที่มีประสิทธิภาพ – อ.: อินฟรา-เอ็ม, 2558. – 528 หน้า
2. กรีบอฟ วี.ดี. การจัดการ. – อ.: คนอรัส, 2559. – 280 น.
3. Kardapoltsev K.V. ด้านการจัดการประยุกต์ – อ.: ยูเรต์, 2014. – 236 น.
4. ลัตฟูลลิน จี.เอ. ทฤษฎีและแง่มุมประยุกต์ของการจัดการ – เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: ปีเตอร์, 2016. – 464 หน้า
5. ซิโรต์คิน ดี.เอส. โมเดลการจัดการการถือครองโดยทั่วไป //โลกธุรกิจ. – 2558 – ลำดับที่ 7 – หน้า 37-48.
6. การพัฒนาเชิงกลยุทธ์ขององค์กร / เอ็ด ยู.เอ็น. ลาพิจิน่า. – อ.: คนอรัส, 2016. – 284 หน้า.